時間：2022-03-13 12:21:24
導(dǎo)語：在建造師考試總結(jié)的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：船舶建造師 學(xué)習(xí)路徑
根據(jù)公司的實際情況，熔盛重工正在實施第二個五年人力資源規(guī)劃，全方位地培養(yǎng)后備干部。公司作為船舶制造企業(yè)，船舶建造師的培養(yǎng)尤為緊缺和重要。本文旨在探討如何制定出船舶建造師典型的學(xué)習(xí)成長路徑，使公司人力資源在培養(yǎng)船舶建造師人才的時候，有針對性地、快速高效地培養(yǎng)出企業(yè)所需的勝任崗位需求的建造師。
一、船舶建造師學(xué)習(xí)路徑圖概述
船舶建造師是在船舶的生產(chǎn)和建造過程中，負(fù)責(zé)期間發(fā)生的問題及船東船檢報驗協(xié)調(diào)、公司內(nèi)部資源統(tǒng)籌管理的崗位。
1.學(xué)習(xí)路徑圖的概念
學(xué)習(xí)路徑圖（Learning Path Map)，是指以職業(yè)技能發(fā)展為主軸而設(shè)計的一系列學(xué)習(xí)活動，是員工在企業(yè)內(nèi)學(xué)習(xí)路徑的直接體現(xiàn)。包括傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)（CT)，又包括其它各種學(xué)習(xí)方式，如閱讀與自學(xué)、在崗練習(xí)、E-Learning學(xué)習(xí)、主持分享及擔(dān)任內(nèi)部講師等。通過制定學(xué)習(xí)路徑圖，員工可以找到自己從進(jìn)入企業(yè)開始，直至成為內(nèi)部專家的學(xué)習(xí)發(fā)展路徑。
2.學(xué)習(xí)路徑圖的特點
第一，在職業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)為每一位員工打造好了豐富的學(xué)習(xí)活動來支撐其職業(yè)的發(fā)展，使員工在職業(yè)發(fā)展的過程中不斷地充實新的知識，同時關(guān)注職業(yè)發(fā)展過程中專業(yè)能力的提升，工作中遇到的新問題也可以迎刃而解。第二，通過學(xué)習(xí)路徑圖，員工可以清楚地看到，學(xué)習(xí)不是單純地參加教室內(nèi)的培訓(xùn)課程，自己的學(xué)習(xí)道路是由培訓(xùn)、實踐和總結(jié)三個階段構(gòu)成，其核心內(nèi)容大大超越了課堂培訓(xùn)。員工只需要按照路徑圖的要求按部就班地參與學(xué)習(xí)和考核，就一定能夠到達(dá)成功的終點。第三，學(xué)習(xí)路徑圖為培訓(xùn)管理者和參與者提供了統(tǒng)一的視角：特別是讓其擔(dān)任講師和教練，是分享其自身學(xué)習(xí)與發(fā)展的重要方式。
二、企業(yè)對船舶建造師的素質(zhì)和能力要求
1.企業(yè)船舶建造師分級
根據(jù)船舶建造師的現(xiàn)狀，公司對其進(jìn)行了分類，對不同級別的建造師工作內(nèi)容和任職條件作了明確規(guī)范和要求，依次分級為：建造員、助理建造師、建造師、高級建造師。詳細(xì)分類如表1所示：
2.企業(yè)對船舶建造師的素質(zhì)和能力要求
企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的船舶建造師的定級分類，分別從工作內(nèi)容、個人素質(zhì)要求、工作年限、職稱和學(xué)歷著手，對不同級別的建造師的素質(zhì)和能力做了不同的要求。如表2所示：
1.依據(jù)公司中日程計劃，負(fù)責(zé)制定船舶區(qū)域生產(chǎn)計劃；
2.負(fù)責(zé)對船舶區(qū)域生產(chǎn)計劃執(zhí)行實施予以監(jiān)控及管理等；
3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理生產(chǎn)運行過程各項一般性問題；并負(fù)責(zé)落實船東/船檢意見；
…… 1.英語CET-4或具備聽說能力等
2.大專以上，船舶類相關(guān)專業(yè)等
3.組織協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊合作精
1.依據(jù)公司建造線表及中日程計劃，負(fù)責(zé)對其管理的船舶生產(chǎn)計劃進(jìn)行統(tǒng)籌平衡，制定合理的生產(chǎn)計劃；
2.對其負(fù)責(zé)船舶月度生產(chǎn)計劃執(zhí)行實施予以指導(dǎo)、監(jiān)控及管理等；
3.參與對塢內(nèi)（或碼頭）船舶出塢、試航等工作的組織；
…… 1.CET-4或具備聽說讀寫能力，能滿足工作溝通要求
2.大專以上，船舶類相關(guān)專業(yè)
3.組織協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊合作精
1.依據(jù)公司建造線表及中日程計劃，負(fù)責(zé)對其管轄范圍內(nèi)的系列船舶生產(chǎn)計劃進(jìn)行統(tǒng)籌平衡等；
2.對區(qū)域船舶月度生產(chǎn)計劃執(zhí)行實施予以指導(dǎo)、監(jiān)控及管理等；
3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理建造師（一級、二級）反饋的生產(chǎn)運行過程中自己無法處理的各項重大問題等；
4.負(fù)責(zé)對系列船舶生產(chǎn)過程中影響大節(jié)點完成的事件予以分析、預(yù)警，并書面報告科長及部門領(lǐng)導(dǎo)；
…… 1.CET-4或全面具備聽說讀寫能力，完全滿足工作溝通要求
2.本科以上，船舶類相關(guān)專業(yè)
3.組織協(xié)調(diào)能力、人員管理能力、團(tuán)隊合作精神、計劃能力、執(zhí)行能力、判斷能力
三、基于建造員級別的船舶建造師學(xué)習(xí)路徑圖
2.建造管理部的制度與作業(yè)基準(zhǔn)
3.與帶教導(dǎo)師確認(rèn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作計劃與驗收標(biāo)準(zhǔn)
4.施工圖紙、工藝、安全、質(zhì)量培訓(xùn) 課堂
2.與您的師傅或人力資源部討論 在崗鍛煉 總結(jié)報告
對其中的某個大節(jié)點進(jìn)行跟蹤管理，并策劃完整交驗，整個過程建造師會遇到很多問題，通過解決這些問題有較大成長，對船舶專業(yè)知識的認(rèn)知可以通過部門內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)來達(dá)到。通過長時間的積累，建造員才會逐漸成長為一個合格的建造師。
2.短期活動――在職進(jìn)修、專題培訓(xùn)、素質(zhì)拓展等
為促進(jìn)公司建造師的學(xué)習(xí)和學(xué)歷教育，提高隊伍的整體素質(zhì)，始終保持人才隊伍的創(chuàng)新活力和競爭力，以適應(yīng)公司發(fā)展對人才的需要，結(jié)合實際情況，公司制定了《員工在職學(xué)歷教育管理辦法》；2010年，公司與東南大學(xué)、哈爾濱工程大學(xué)、江蘇科技大學(xué)分別簽署在職碩士委托培養(yǎng)協(xié)議，200多名優(yōu)秀的人才參加報讀和考試，其中建造師人才占10%以上。
公司人力資源部還組織專題理論培訓(xùn)課程，提高現(xiàn)場人員的綜合素質(zhì)。這些課程有《船舶基礎(chǔ)》、《成本管理》、《項目管理》、《有效溝通》、《施工現(xiàn)場設(shè)備管理》、《生產(chǎn)計劃管理》等，針對性地提高技術(shù)人才特別是建造師人才的理論和實際操作能力。
3.導(dǎo)師輔導(dǎo)――師帶徒制度
對普通的建造員,公司配有年長、經(jīng)驗豐富的帶教師傅，幫助其快速進(jìn)入狀態(tài)。同時，公司制定《“師帶徒”管理辦法》，規(guī)范了師帶徒模式和內(nèi)容。另外，師徒間還簽訂有師帶徒協(xié)議，增加了師傅帶徒的責(zé)任感和積極性。
帶教師傅根據(jù)徒弟的實際情況調(diào)整工作量和分工，通過讓徒弟參與制定船舶區(qū)域生產(chǎn)計劃，對負(fù)責(zé)船舶區(qū)域生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況、對負(fù)責(zé)船舶生產(chǎn)所需物資、設(shè)計等簡單問題進(jìn)行跟蹤，對生產(chǎn)運行過程各項問題處理進(jìn)行跟蹤，參與塢內(nèi)（或碼頭）船舶出塢、試航等工作。另外，帶教師傅可以為每位徒弟制定符合實際情況的學(xué)習(xí)路徑圖，并能夠不定期檢查和跟蹤徒弟完成情況，幫助其改善工作中的各種不足，提升個人能力。
4.任務(wù)分配――單船負(fù)責(zé)制
公司目前是制作系列船，以400VLOC\6500TEU為主，不同的建造師分別管理不同的單船，針對特定船型進(jìn)行集中管理，大幅度提高建造師的水平和能力。
關(guān)鍵詞項目管理業(yè)主方建筑工程 設(shè)計管理
中圖分類號：S611 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
引言
業(yè)主是指由投資方派代表組成的，全面負(fù)責(zé)項目籌資、項目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、歸還貸款和債券本息的并承擔(dān)投資風(fēng)險的管理班子，是管理的核心。業(yè)主方工程項目管理內(nèi)容：包括安全管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、投資管理、安全管理、監(jiān)理管理及設(shè)計管理等。盡管設(shè)計費只占建安成本的1.5%～2%，但對工程造價的影響力可達(dá)75%以上，特別是擴(kuò)初設(shè)計階段對項目影響可達(dá)98%，工程造價的90%在設(shè)計階段就已經(jīng)確定,施工階段能影響項目投資的僅占5%左右。設(shè)計階段是建設(shè)項目成本控制的關(guān)鍵和重點。
主體內(nèi)容
1.業(yè)主方設(shè)計管理目的和意義
設(shè)計管理目的：安全可靠、適用、經(jīng)濟(jì)，保障項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制目標(biāo)的實現(xiàn)，設(shè)計管理不僅是施工前的工作，還要貫穿工程建設(shè)全過程。
2.建筑工程業(yè)主方項目管理的設(shè)計管理
2.1準(zhǔn)備階段設(shè)計管理
2.1.1 優(yōu)選設(shè)計單位和方案。選擇高水平設(shè)計單位是實現(xiàn)項目目標(biāo)的重要途徑之一。在規(guī)劃方案階段，應(yīng)組織對類似規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)的建筑進(jìn)行實地考察并邀請知名設(shè)計單位前來參與規(guī)劃設(shè)計方案投標(biāo)競賽，通過專家點評、員工評選、領(lǐng)導(dǎo)綜合等層層篩選，最終確定總體設(shè)計方案。業(yè)主方設(shè)計管理主要放在方案的整體布局、框架、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等方面，而不是具體到細(xì)節(jié)中，調(diào)動設(shè)計人員的積極性，分充施展他們的才華，設(shè)計出滿意的最終方案。設(shè)計施工圖招標(biāo)中要邀請以上單位進(jìn)行投標(biāo)，根據(jù)對設(shè)計方案、圖紙深化理解程度及綜合報價擇優(yōu)確定設(shè)計單位，抵棄低價且方案偏差嚴(yán)重的設(shè)計院并要求設(shè)計單位派駐現(xiàn)場設(shè)計代表。其次，杜絕設(shè)計單位某一專業(yè)委托分包設(shè)計，致使專業(yè)間不匹配，造成工程返工損失。再次，要求設(shè)計人員必須是富有類似經(jīng)驗、創(chuàng)新理念，協(xié)作意識，避免中途更換設(shè)計人員，致使對圖紙問題得不到解決。
2.1.2做好設(shè)計前的準(zhǔn)備工作。工程項目的設(shè)計階段是在項目決策階段的基礎(chǔ)上完成的。沒有周密的調(diào)查資料和豐富的專業(yè)知識和經(jīng)驗，就無法了解最新建筑設(shè)計理念和現(xiàn)狀，也就無法對項目規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書進(jìn)行正確的要求和定位，無法指導(dǎo)具體規(guī)劃設(shè)計圖紙。項目部要合理配置各專業(yè)管理人員，選用經(jīng)驗很多，年富力強(qiáng)，能夠在最關(guān)鍵的編制規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書階段，貫徹設(shè)計原則明確意圖，圓滿完成設(shè)計任務(wù)書，避免造成后續(xù)設(shè)計圖紙功能落后，不符合現(xiàn)代建筑的標(biāo)準(zhǔn)。由于設(shè)計任務(wù)書的疏漏，造成設(shè)計圖紙多次變更的例子不少，給我們業(yè)主方造成了很大的工期及經(jīng)濟(jì)損失，由此可見，依據(jù)實地調(diào)查、聘請專家審核確定制定的設(shè)計任務(wù)書是減小風(fēng)險的最有效的措施。
2.2設(shè)計階段設(shè)計管理
設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程項目的使用價值和功能，是工程質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。
2.2.1合理設(shè)計進(jìn)度。設(shè)計管理實例中發(fā)現(xiàn)，由于著急等待圖紙出來進(jìn)行監(jiān)理及施工單位招標(biāo)，要求限期設(shè)計，多名設(shè)計人員做同一專業(yè)圖紙，相互不交底，多個專業(yè)之間不溝通，設(shè)計院圖紙會簽欄形同虛設(shè)，照搬原有設(shè)計說明，完全不按照設(shè)計任務(wù)書，造成圖紙漏洞百出。設(shè)計進(jìn)度計劃可根據(jù)工程總工期的要求和以往建設(shè)經(jīng)驗，參考設(shè)計周期定額，估算辦理城市規(guī)劃等部門審批手續(xù)所需時間，設(shè)計前準(zhǔn)備時間，不可預(yù)見因素影響等，合理確定目標(biāo)值，不要因為時間倉促影響設(shè)計質(zhì)量，也不能因時間過長而導(dǎo)致設(shè)計拖延總工期。避免盲目趕時間造成出圖進(jìn)度計劃不科學(xué)，導(dǎo)致圖紙設(shè)計存在質(zhì)量和缺陷隱患，后期施工過程中大量增加圖紙設(shè)計變更。因此可行的設(shè)計工期是進(jìn)度管理的重要依據(jù)。
2.2.2設(shè)計質(zhì)量控制。業(yè)主方應(yīng)該讓設(shè)計師在具體環(huán)節(jié)發(fā)揮作用，決不能將所有問題都交給其來解決，原則性問題，必須由業(yè)主拍板。加強(qiáng)設(shè)計跟蹤，復(fù)雜問題面對面溝通，有效將問題解決。在某些方面來講，業(yè)主對于一個方案比設(shè)計者更能看出和發(fā)現(xiàn)問題所在。所以，業(yè)主的指導(dǎo)在不同階段工作的重點都不同。在初步設(shè)計階段，主要是看確定的方案是否合適，采用的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和主要的技術(shù)參數(shù)是否滿足設(shè)計規(guī)范的要求。在施工圖設(shè)計階段，主要看圖紙是否規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等是否齊全，各專業(yè)設(shè)計之間是否有矛盾等。
2.2.3重視圖紙會審。審圖中心審核意見只是宏觀建議，針對圖紙具體還有很多不足，所以圖紙會審尤為重要。在監(jiān)理招標(biāo)中明確設(shè)計階段監(jiān)理單位審圖義務(wù)，充分發(fā)揮其專業(yè)工程經(jīng)驗。同時聘請專家進(jìn)行專業(yè)審圖，將各專業(yè)交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點，最大程度地避免項目部自身圖紙會審的狹隘和局限性，把設(shè)計缺憾和錯誤減少到最低。
2.3.夯實設(shè)計協(xié)調(diào)管理
2.3.1處理好與設(shè)計單位的關(guān)系。必須尊重和依靠設(shè)計單位，若對設(shè)計的不足須提出修改與補(bǔ)充意見，使設(shè)計更實際更完善，但必須征得設(shè)計單位的同意。
2.3.2技術(shù)協(xié)調(diào)是目前建設(shè)項目管理相對較薄弱的環(huán)節(jié)。技術(shù)協(xié)調(diào)是提供工作的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)的保障，意義重大。設(shè)計圖紙的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。圖紙會簽又關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào),設(shè)計人員對自己設(shè)計的部分,一般都較為嚴(yán)密和完整,但與各專業(yè)不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題,并認(rèn)真落實,從圖紙上加以解決。
2.3.3注重設(shè)計專業(yè)間管理
各專業(yè)交叉部位多數(shù)都是一些小的東西，一般情況下影響不大。但也會出現(xiàn)一些較大的問題，如果處理的不盡人意，到了工程施工后期，往往出現(xiàn)返工，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴(yán)重的帶來質(zhì)量問題和安全隱患。作為業(yè)主方首先要認(rèn)識到協(xié)調(diào)工作的重要性，分析出現(xiàn)產(chǎn)生問題的原因才有可能真正做好協(xié)調(diào)管理工作。協(xié)調(diào)要點：注重細(xì)節(jié)，協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工問題。作為技術(shù)管理人員，要善于不斷地總結(jié)前人的或者是以前工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)。
結(jié)束語 建筑工程項目設(shè)計管理是一門現(xiàn)代應(yīng)用科學(xué)，是在實踐的基礎(chǔ)上總結(jié)研究出來的，我們要在實踐中不斷摸索，創(chuàng)造出一條適合業(yè)主方項目設(shè)計管理的成功之路，圍繞項目建設(shè)這個中心，實現(xiàn)項目的成功建設(shè)。
參考文獻(xiàn)
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1、預(yù)習(xí)階段。
第一個月，建議將二建的三本教材先過一遍，對考試方向有一個初步了解。了解每一門的大致內(nèi)容，并總結(jié)自身弱項及不足，進(jìn)一步安排自己在備考中的精力分配。
2、聽課夯實基礎(chǔ)階段。
在前期的預(yù)習(xí)階段有了基本了解之后，開始教材內(nèi)容的學(xué)習(xí)，并對其進(jìn)行深入的梳理掌握建議配合看書的同時配合課件來學(xué)習(xí)，效果會好很多。
3、強(qiáng)化練習(xí)階段。
歷年的二建考試真題拿來先做一遍，建議最多做之前的三年的就可以了。因為年代久遠(yuǎn)的話，書本都變了許多，沒有什么參考性。將教材知識點、重難點通過做題的形式進(jìn)行鞏固聯(lián)系，即題、點結(jié)合，這個階段的學(xué)習(xí)目標(biāo)是明確考點、熟練考點、掌握考點。另外一個作用就是通過做題驗證一下自己的學(xué)習(xí)效果，找出自己學(xué)習(xí)中不足的地方。然后重新對這一部分加強(qiáng)。
4、突破提升階段。
根據(jù)近年來考生數(shù)據(jù)分析：二建考不過的主要原因是因為實務(wù)沒有考過。而90%實務(wù)不過是因為案例分析不過關(guān)，同學(xué)們需對案例加以重視并著重復(fù)習(xí)。找大量的標(biāo)準(zhǔn)答案，對比自己的回答，力爭使自己的回答盡量與標(biāo)準(zhǔn)答案一致。
5、考前升華階段。
關(guān)鍵詞：項目管理; 理論; 模式; 效益Abstract: The modern project management originated in the nineteen fifties is for project implementation in design, organization, the detection and control of process management in order to achieve the expected goal. It serves as a scientific theory, research focused on the project management theory, mode, process, methods and technology, and continue to absorb the management experience in the practice of management; as a practical science, has been widely used in project investment and construction fields, has obtained the good management efficiency and benefit.
Keywords: Project management; theory; model; benefit 中圖分類號：F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號
項目管理方式的國際化 市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展是一個優(yōu)勝劣汰，資源不斷優(yōu)化組合的過程。項目管理最大特點是把資源最佳地組合到投資和建設(shè)項目中，減少管理鏈與管理環(huán)節(jié)，集中優(yōu)秀的專業(yè)管理，人員，采用先進(jìn)科學(xué)的方法，真正體現(xiàn)風(fēng)險與效益、責(zé)任與權(quán)力、過程與結(jié)果的統(tǒng)一，低成本、高品質(zhì)滿足業(yè)主或用戶的需求。
目前，我國工程投資和建設(shè)管理體制正面臨著新一輪的改革，這就是全面推進(jìn)工程總承包和項目管理，積極開拓國際承包市場，帶動我國高新技術(shù)、物資設(shè)備的出口，促進(jìn)勞務(wù)輸出。當(dāng)前，國際工程投資和建設(shè)市場形勢是投資國際化的程度越來越高，國際資本進(jìn)入中國和我國投資者逐步走向國外的份額也越來越大。特別是國際工程承包范圍也已超出了過去單純的工程施工和安裝，逐步成為貨物貿(mào)易、技術(shù)貿(mào)易和服務(wù)貿(mào)易的綜合載體。如果我們沒有一批具有國際競爭實力的工程總承包企業(yè)和項目管理公司，就不能在國際承包市場上拿到工程總承包業(yè)務(wù)，也不能帶動我國設(shè)備、材料的山口，在國際工程承包巾場就沒有我們的一席之地。
目前，我國在國際工程承包市場的占有份額非常小，全世界每年國際工程承包的總金額在1萬多億美元左右，我們只拿到1％多一點。在新一輪國際競爭與合作中已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落伍。為此，只有開拓國際工程承包市場，盡快培育發(fā)展一批具有國際競爭實力的工程總承包和工程項目管理企業(yè)，并在管理體制、管理理念、管理方法和管理人才上與國際接軌。
項目管理人員的職業(yè)化 項目經(jīng)理作為項目執(zhí)行的實際領(lǐng)導(dǎo)者對項目實施的成敗起到非常關(guān)鍵的作用，項目管理的專業(yè)化發(fā)展使得項目經(jīng)理的職業(yè)化發(fā)展成為一種發(fā)展趨向。項目管理的職業(yè)化發(fā)展使得項目管理人員在職業(yè)生涯的規(guī)劃中，可以將自己的一生定位在管理大大小小的項目中，從一個小的項目經(jīng)理逐漸成長為一個大的項目經(jīng)理，而不是最終脫離項目去擔(dān)任職能部門的經(jīng)理。
隨著項目管理知識體系的完善，項目管理職業(yè)化已在西方發(fā)達(dá)國家逐步形成并迅速發(fā)展壯大，項目管理職業(yè)經(jīng)理已成為內(nèi)領(lǐng)階層追求的一種黃金職業(yè)。到目前為止，全球已有16，500，000名項目職業(yè)經(jīng)理。美國項目管理協(xié)會于1984年推出的PMP認(rèn)證考試，對項目管理職業(yè)人員的知識與技能、職業(yè)道德以及職業(yè)生涯發(fā)展都制定了標(biāo)準(zhǔn)。近年來美國PMP認(rèn)證得到了飛速發(fā)展，已成為公認(rèn)的項目管理國際化認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，并同時用英語、德語、法語、日語、中文、韓語、西班牙語、葡萄牙語等九種語言進(jìn)行PMP資格認(rèn)證考試。
我國項目經(jīng)理職業(yè)化的發(fā)展最早起源于工程建設(shè)領(lǐng)域，目前，建筑工程領(lǐng)域已培養(yǎng)了近日80萬名項目經(jīng)理，獲得建設(shè)部資質(zhì)的就有50萬人之多，其中一、二級項目經(jīng)理有15萬多人。二十世紀(jì)八十年代初，我國務(wù)部委先后組團(tuán)出國考察，收集、整理出版了大量資料，但卻因“工程建設(shè)程序”的緣故束之高閣。只有少數(shù)部門、院校、協(xié)會和單位堅持不懈地研究和總結(jié)項目管理和項目管理模式，出版了大量教材、書籍，培訓(xùn)了一批項目管理人員。建造師是人事部和建設(shè)部在全國范圍內(nèi)推行的執(zhí)業(yè)資格制度，根據(jù)《執(zhí)業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)}，建造師分一級和二級，取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書后，還須經(jīng)過注冊登記，方可以建造師名義執(zhí)業(yè)。今年9月舉行首屆職業(yè)建造師資格考試，屆時將誕生第一批職業(yè)建造師。項目管理業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)化
二十年來，隨著中國改革開放政策的深化，項目管理迅速發(fā)展，并被業(yè)主和承包商廣泛接受。目前，在中國合同額達(dá)數(shù)千萬美元的項目，特別是合同額達(dá)數(shù)十億美元的項目中，PMC、EPC、EP和EC等大多數(shù)項目管理方法共存并顯示出強(qiáng)有力的生命力。
開放以前，我國工程建設(shè)管理體制基本是沿用前蘇聯(lián)的模式，條塊分割；政企不分，國家批項目，部門下計劃，主管部門搭班子管理，勘察、設(shè)計、施工單位執(zhí)行計劃。改革開放以后，國家雙管齊下，一方面通過擴(kuò)大自、技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包和體制改革，使企業(yè)逐步成為自主經(jīng)營的法人實體；另一方面通過稅收改革、財政改革、價格改革、外匯外貿(mào)改革、金融改革、基本建設(shè)體制改革和對外開放，把企業(yè)逐步推向市場。所以，早在20世紀(jì)80年代初中央各部委便組團(tuán)出國考察國際通告的項目管理和項目管理模式，收集、整理了大量資料，并于1984年先后印轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于改革建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制若干問題的暫行規(guī)定》、《工程承包公司暫行辦法》等文件；與此同時，世行貸款項目—魯布革水電站按照國際通告模式在國內(nèi)公開進(jìn)行國際招標(biāo)，引入項目管理和工程總承包。隨后，項目管理和工程總承包試點全面展開。1987年正式推行業(yè)主負(fù)責(zé)制、招標(biāo)承包制、工程監(jiān)理制。一批工程項目先后采用了EC、DB、EPC等方式，尤其是世行和國際金融組織的貸款和援助項目及國外投資項目。經(jīng)過十余年實踐，我國已有200余家設(shè)計院、施工企業(yè)具備了EC、DB、EPC能力。1999年國務(wù)院和建設(shè)部先后轉(zhuǎn)印發(fā)了《關(guān)于工程勘察設(shè)計單位體制改革的若干意見》和《大型設(shè)計單位創(chuàng)建國際型工程公司的指導(dǎo)意見》等文件，全面推廣項目管理和工程總承包。其主要的管理方式有：(1)業(yè)主組建PMT進(jìn)行項目宏觀管理；(2)業(yè)主邀請PMC進(jìn)行項目管理；(3)承包商聘請專業(yè)項目管理機(jī)構(gòu)以贏得投際、進(jìn)行項目管理和實現(xiàn)項目利益最大化；(4)對于幾百萬人民幣的項目，由于項目管理知識所限，資金不充裕，業(yè)主自己擔(dān)當(dāng)項目管理者角色。
近幾年來，隨著我國改革的深化、開放的擴(kuò)大、投資的增加，我國的項目管理從宏觀體制到微觀運作都發(fā)生了根本性的變化，不僅在項目審批、項目評估、項目資金管理、項目招投標(biāo)、項目合同管理、項目監(jiān)管等方面建立了新的制度，而且越來越多的中外項目管理公司和工商企業(yè)應(yīng)用工程科學(xué)、控制科學(xué)和信息科學(xué)為理論指導(dǎo)，使用價值理論、信息集成技術(shù)、矩陣管理機(jī)構(gòu)等高度專業(yè)、科學(xué)和市場化的方法，有效控制信息技術(shù)、通信工程、生化醫(yī)藥、產(chǎn)品開發(fā)、金融證券保險、物流等項目全過程。其中尤以信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)最為明顯，廣泛應(yīng)用于軟件開發(fā)、系統(tǒng)建設(shè)等項目。從而，不僅低成本、高品質(zhì)滿足業(yè)主或用戶的需求，而且大大的拓展了市場份額，形成了一個新的產(chǎn)業(yè)。
項目管理市場需求高速增長 我國期望在本世紀(jì)初的二十多年里全面實現(xiàn)小康，在本世紀(jì)中期把我國建設(shè)成為繁榮、富強(qiáng)、民主和文明的現(xiàn)代化國家，這是中國各族人民的共同理念和基本國策。經(jīng)過改革開放，中國社會主義經(jīng)濟(jì)取得了持續(xù)、高速、健康發(fā)展，顯示出勃勃生機(jī)。投資、消費和出口需求高速增長以及人們對住房、汽車、教育、健康、信息等消費的不斷增長是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動力。中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度、數(shù)量和質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和效率十分協(xié)調(diào)。全球都關(guān)注著中國伴隨經(jīng)濟(jì)快速增長和大規(guī)模現(xiàn)代化建設(shè)而出現(xiàn)的巨大市場。今年，中國經(jīng)濟(jì)增長率預(yù)計為7％，固定投資增長串為12％(遠(yuǎn)高于美國環(huán)球觀察公司今年對全球55個建設(shè)投資市場的預(yù)測)，這些數(shù)字背后蘊(yùn)藏著項目管理、PMC和EPC的巨大市場需求。
中國投資環(huán)境良好，是吸收外資最多的國家之一。長期以來，中國外資、合資、國資、民資和國際貸款建設(shè)項目一直很多。正在進(jìn)行的重大基礎(chǔ)工程有西部大開發(fā)、西氣東輸、西電東送、南水北調(diào)、青藏鐵路、北京奧林匹克運動會、上海世博會、上海交通運輸建沒、生物環(huán)境保護(hù)、城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造、東北工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)改造，其中蘊(yùn)涵巨大的項目管理市場；通過競標(biāo)，會有越來越多的中國和外國：I程公司、項目管理公司應(yīng)用工程科學(xué)、探制科學(xué)和信息科學(xué)為理淪指導(dǎo)，使用價值理論、信息集成技術(shù)、矩陣管理機(jī)構(gòu)等高度專業(yè)、科學(xué)和市場化的方法動態(tài)管理和有效控制項目全過程獲得更大的市場份額。
但是，我們應(yīng)該很清楚地意識到，項目管理在中國起步較晚，目前的項目管理水平與高速增長的經(jīng)濟(jì)建設(shè)不相適應(yīng)，也不利于參與國際競爭，必須奮起直迫，趕超國際先進(jìn)水平。展望未來，我們面臨的不僅有大好機(jī)遇，還有嚴(yán)峻挑戰(zhàn)： (1)由于長期的計劃經(jīng)濟(jì)影響，大多數(shù)單位和企業(yè)還未完全擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛，即使改為公司的企業(yè)，也大都未到位或未完全到位。所以不僅多數(shù)項目業(yè)主沒有產(chǎn)生較強(qiáng)求最大化動機(jī)，而且多數(shù)工程咨詢、施工企業(yè)也沒有產(chǎn)生較強(qiáng)的利益驅(qū)動力。所以，盡管政府一再強(qiáng)調(diào)工程總承包的好處，但大多數(shù)單位推行項目管理，建立項目管理體系或委托他人全過程管理都不夠積極主動。
(2)建立市場經(jīng)濟(jì)體制一直是我國改革的方向。但在實際運行當(dāng)中卻存在不少問題，諸如地方保護(hù)、待業(yè)保護(hù)、黑箱操作、受賄行賄等，一定程度削弱了市場競爭壓力。加之，我國固定資產(chǎn)投資活躍，客觀上也使一些企業(yè)處于“吃不飽，餓不死”狀態(tài)，自然很少有人積極主動推，行項目管理，進(jìn)行資源整合創(chuàng)新。
(3)我國大多數(shù)單位和企業(yè)都存在大的不強(qiáng)、小的不專等弊端。因為市場性和非理性的混合體，我國市場非理性成分更多一些，重視市場利潤，忽視內(nèi)部支撐，勢必影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
(4)我國大多數(shù)單位和企業(yè)或企業(yè)家由于缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，所以創(chuàng)新精神不強(qiáng)，看家護(hù)院意識較強(qiáng)，準(zhǔn)都不愿兼并別人，誰都不想被別人兼并，競爭合作意識不強(qiáng)，很少出現(xiàn)企業(yè)合并、兼并的重組行為，即使有也往往存在“拉郎配”的痕跡。大家擠到一條道上競爭，都把對方視為對尹，利用種種子段擠壓對方，打價格、低報價競標(biāo)，爭得兩敗俱傷。結(jié)果只能是同一層次的單位和企業(yè)經(jīng)營范圍雷同。專業(yè)設(shè)置相近，弱的死不了，強(qiáng)的活不旺，整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，難以形成EPC、PMC等承包體系。
(5)我國大多數(shù)單位和企業(yè)受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制影響較深，政府的作用力很強(qiáng)。盡管在當(dāng)前體制改革經(jīng)常強(qiáng)調(diào)通過市場機(jī)制來推動資源配置和企業(yè)重組，但行政措施多于經(jīng)濟(jì)措施，行政調(diào)配多于市場交易，生產(chǎn)要素流通不暢，資本市場不發(fā)育。這樣不僅影響項目本身的資源配置，而且更影響產(chǎn)業(yè)內(nèi)跨地區(qū)、跨行業(yè)的合并、兼并和
資源重組。
述職 報 告
時光如梭，歲月如流。20xx年已成過去，本人現(xiàn)將在航飛項目一年來的工作情況做以簡要匯報。
首先，20xx年初我就被調(diào)到航飛項目做技術(shù)主管，作為技術(shù)主管的我一開始就意識到責(zé)任的重大，因為畢竟我以前沒有單獨干過一個完整的高層項目，而且我項目部的其他技術(shù)人員也是剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，缺乏施工經(jīng)驗。但是我沒有畏懼，心想既然公司領(lǐng)導(dǎo)信任我，我就要把擔(dān)子挑起來，而且要做好。工程剛開始時，因為人員少，白天我和其他幾個技術(shù)員幾乎都在現(xiàn)場，一起抄平、放線。放置樓位定位線和基礎(chǔ)軸線時，我親自參與，對每條控制軸線都進(jìn)行了復(fù)核，反復(fù)多次進(jìn)行校驗，確定無誤后才離開現(xiàn)場。因為白天沒有時間，內(nèi)業(yè)只能晚上加班進(jìn)行完成，在工程前期利用夜間加班時間基本上將工程數(shù)量計算完畢，把圖紙吃透。在工程資料方面，做到了工程資料和工程進(jìn)度同步；施工技術(shù)方案優(yōu)化方面，堅持選用2臺QTZ40塔，分別設(shè)在兩棟樓北側(cè)，既滿足了施工需要，又比較經(jīng)濟(jì)合理；外挑架設(shè)計從2層開始懸挑，一次挑4層，既滿足了基礎(chǔ)回填土的條件，又不影響主體施工，而且挑架材料每棟樓只配2套（共8層），周轉(zhuǎn)利用，比用落地架搭14層和16層能省一半的周轉(zhuǎn)料，大大降低了項目的成本；大模板配置，根據(jù)主體結(jié)構(gòu)對稱的特點，每棟樓只配一半大板，把每樓層分成東西兩個流水段，既加快了施工速度，又增大了模板的周轉(zhuǎn)利用率，降低了租賃費用，節(jié)約了項目成本。
其次，在項目工作中，本人能夠吃苦耐勞，不怕苦不怕臟，在現(xiàn)場經(jīng)常親自動手干一些雜活。 20xx年10月29日 ，為迎接閻良區(qū)質(zhì)檢站基礎(chǔ)驗收，本人看見通往地下室的通道太臟，親自拿起掃把將通往地下室的通道打掃的干干凈凈。在8月份，月初我已感覺身體不適，胃部特別難受，但是為了不影響工作，自己只去診所隨便買了點藥吃著，每天堅持工作，當(dāng)時正值主體施工搶工階段，工作任務(wù)特別緊，勞動強(qiáng)度也特別大，經(jīng)常晚上一熬就是通宵，第二天繼續(xù)按時上班。由于過度勞累，導(dǎo)致身體實在是無法支撐下去，項目領(lǐng)導(dǎo)劉部長看著我天天用手壓著肚子，就催促我去醫(yī)院檢查治療。于是 8月28日 才請假去局醫(yī)院檢查，結(jié)果是胃潰瘍，醫(yī)院要求住院治療，住院6天以后病情好轉(zhuǎn)，醫(yī)院要求再住幾天，我堅決要求出院。出院后，醫(yī)生給我開了一個月的藥，要求繼續(xù)服用。回到項目后，我又進(jìn)入了繁忙的工作之中，就是在住院的幾天里我都天天打電話詢問項目部的情況。在大干120天搶工期間，我連續(xù)兩個月都沒有休息一天，就連事假也沒請過，不是我沒有事，而是我時時處處把工作放在了首位，把其他事情給推開了。
半年時間轉(zhuǎn)眼即逝，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。對我而言，上半年經(jīng)營部增添了新心得血液，人手增多，分配的任務(wù)有相對的減輕。
下面按照2016年度工作目標(biāo)對我這一年來的工作做簡要總結(jié)。
今年的項目比往年來說有明顯的減少，今年協(xié)助部門主任完成簽訂經(jīng)營合同共計 份，其中監(jiān)理合同 份，合同 份共計合同總額約 萬，超額完成年度目標(biāo) 萬元。
上半年重點工作；
1、中央投資招標(biāo)年檢工作；
每年上半年的工作，大都是一些資質(zhì)的考核和年檢工作，今年也不例外，2012年的上邊工作重心也是放在了資質(zhì)的年檢和延續(xù)上，剛進(jìn)入2012年就接到了中央投資招標(biāo)資質(zhì)年檢工作通知，一直忙到快過年才把上報資料準(zhǔn)備齊全，2月8日完成上報工作，并順利通過年檢。
2、中央投資招標(biāo)延續(xù)工作；
中央投資招標(biāo)資質(zhì)年檢剛剛完成，緊接著就是資質(zhì)延續(xù)工作，在此項工作中我主要是負(fù)責(zé)在各部門收集上報所需資料，整理完善上報紙質(zhì)文件和網(wǎng)上上報的工作。因為牽扯到各部門工作的協(xié)調(diào)，上報資料完善，工作起來連休息日也在辦公室加班，時常還加班到深夜一點兩點，連續(xù)奮戰(zhàn)半個月才將資料準(zhǔn)備齊全。5月份按時上報省發(fā)改委，上報完后還積極和發(fā)改委負(fù)責(zé)人員緊密聯(lián)系探討完后又將上報資料做過兩次修改才將最終版定稿上報。
3、監(jiān)理資質(zhì)延續(xù)工作；
監(jiān)理資質(zhì)的延續(xù)工作也是緊接著延續(xù)工作進(jìn)行著的，在監(jiān)理延續(xù)工作中我主要負(fù)責(zé)紙質(zhì)文件的上報工作，由于在此之前已做了招標(biāo)的延續(xù)工作，工作起來還算比較得心應(yīng)手，各部門協(xié)調(diào)起來也都比較順暢，再此次工作中不同以往的是公司監(jiān)理資質(zhì)證書的諸多內(nèi)容變更，企業(yè)性質(zhì)變更，注冊資本變更，公司法人變更，技術(shù)負(fù)責(zé)人變更，一環(huán)緊接著一環(huán)時間短任務(wù)重，最終在大家的共同努力下還是順利完成了上報工作。
上半年日常工作；
在完成重點的工作的前提下我負(fù)責(zé)的日常工作也沒有落下，完成了 年的新臺賬的建立，各投標(biāo)工作的外聯(lián)工作共計參與投標(biāo)工作 個，編制投標(biāo)文件 件，無一廢標(biāo)。并且3月份完成組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢及寶雞市準(zhǔn)入證的年檢工作，5月份完成組織機(jī)構(gòu)代碼證法人變更工作。還參加了江河局舉辦的乒乓球比賽，并利用業(yè)余時間多加練習(xí)，最終取得團(tuán)體第一名的優(yōu)異成績。
需要改進(jìn)的不足；
1、在工作中馬虎大意，會犯一些比較低級的錯誤，這是在工作中急需要改進(jìn)的問題。
2、缺乏學(xué)習(xí)，應(yīng)該每天抽出一段時間學(xué)習(xí)，盡量通過今年報考的招標(biāo)師考試。
大家好
轉(zhuǎn)眼之間，2012年就又過去了，恍如小沈陽說的那句“眼睛一閉一睜”就在昨天。回首這一年來的工作、生活，可總結(jié)的東西很多。做得好的、成功的地方固然可喜，但更讓我感懷的是這一份生活的歷練。作為公司的一名中層管理人員，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置；清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任；正確認(rèn)識所處的位置和所要干的事。就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看，我處在“輔助者”地位；從執(zhí)行角度看，則處在“執(zhí)行者”地位；對處理一些具體事物，又處在 “實施者”的地位。因此，我在工作中努力做到盡職盡責(zé)，不越權(quán)，不越位，嚴(yán)格要求自己作一個為人誠懇、忠于職守的中層管理者。
雖然今年自己的發(fā)生了崗位變動，由熟悉的工作變?yōu)樽约翰辉佑|的工作，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及大力幫助下，再加上同事們的大力支持及認(rèn)真努力的工作。因此，這一年來的工作相對還比較順利。較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，取得了學(xué)習(xí)上的收獲，思想上的進(jìn)步，業(yè)務(wù)上的提高。這一年來的點點滴滴，心中感觸頗多。值此機(jī)會，現(xiàn)簡要述職如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議。
一、一年來主要工作回顧
（一）崗位調(diào)整前的人力資源部工作
1、根據(jù)公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，編制整理集團(tuán)所屬各公司各崗位管理目標(biāo)責(zé)任書。
2、招聘工作
2010 年隨著集團(tuán)公司的快速發(fā)展，業(yè)務(wù)量不斷擴(kuò)大，各公司各部門空缺崗位較多，人員需求量較大并需求緊迫，因此人力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的時間和精力。根據(jù)各公司的人員需求，人力資源部本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法，認(rèn)真完成各公司所需人員招聘工作。
1 2 3 43、培訓(xùn)管理工作
為使公司各級管理人員熟悉掌握公司各項規(guī)章制度，認(rèn)清管理職責(zé)，增強(qiáng)公司員工的使命感，年初組織全體員工進(jìn)行了為期一周的集中培訓(xùn)，主要就公司《企業(yè)文化》、《公司基本制度》、《如何成為一個好的管理者》、《打造一流員工團(tuán)隊》、《執(zhí)行能力提升培訓(xùn)》等內(nèi)容進(jìn)行了培訓(xùn)；根據(jù)考務(wù)中心下發(fā)的考試文件，及時下發(fā)考試通知，并協(xié)助報考人員完成報名工作。2012年上半年集團(tuán)公司共有19人報考二級建造師、8人報考一級建造師、11人報考注冊安全師。
4、離職管理工作
（二）崗位調(diào)整后物流園區(qū)招商運營工作
因工作調(diào)整，我于2012年9月8日調(diào)整至歐安達(dá)物流招商運營部，并工作至今，由于歐安達(dá)領(lǐng)導(dǎo)班子及招商運營部同事對招商前期的基礎(chǔ)工作進(jìn)行的很扎實、很有效，使得后期的招商較為順利，并取得較好的招商業(yè)績。
1、完成了《歐亞國際物流中心可行性研究報告》、《歐亞國際物流中心項目計劃書》的定稿；《招商手冊》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手冊》開展招商工作；公司文化墻的制作及上墻。
2、完成了公司物流園區(qū)招商目標(biāo)商戶的調(diào)研、走訪、座談等工作，將商戶提出的問題進(jìn)行匯總及解答，并完成了客戶資料的分類整理、歸檔。
1 2 3 43、完成了物流園區(qū)招商重點目標(biāo)商戶的現(xiàn)場洽談，確定其投資意向和定金收取簽訂意向書。
4、完成了烏市南郊貨場、亞中機(jī)械交易市場、華南市場的大型機(jī)械市場、烏市賽博特汽車城、石河子及克拉瑪依汽車交易市場的調(diào)研走訪，為園區(qū)的招商工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
另外，公司根據(jù)市場調(diào)研，又開發(fā)建設(shè)了鋼材市場交易區(qū)及鐵藝加工區(qū)。鋼材市場交易區(qū)及鐵藝加工區(qū)共建設(shè)辦公室74間，目前招商完成58間，剩余16間，收取辦公室租賃費共計30.15萬元。鋼材市場經(jīng)營場地租賃面積為97100平米，共計收取經(jīng)營場地租賃費183.75萬元。
二、其他方面的匯報
因目前在招商運營部任職，心里想的是如何圓滿完成園區(qū)的招商工作及如何處理在招商過程中所遇到的問題。以下為自己所遇到的一些問題及尚不成熟的想法，望各位領(lǐng)導(dǎo)指正。
1、一期陸路物流區(qū)開發(fā)建設(shè)的16棟單體建筑未能按前期宣傳如期交付使用，這對預(yù)定商鋪的商戶有一定的影響。
2、因同行“北疆機(jī)電交易城”的招商開展，在我們原有的商戶中產(chǎn)生了一定的影響，個別已定商鋪的商戶在公司的回訪中含蓄的表達(dá)了要求退房的想法。因此，公司目前當(dāng)全力抓工程進(jìn)度，搶時間，及早讓商戶順利入住并經(jīng)營，以此形成濃厚的商業(yè)氛圍。
1 2 3 4真誠的希望舉集團(tuán)之力，力爭園區(qū)于2011年5月前整體開業(yè)，以此奠定歐亞國際物流中心在北疆物流行業(yè)的龍頭地位。
三、存在的不足和今后努力的方向
一年來，雖然做了一些工作，取得了一些成績，但和公司上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差距，主要表現(xiàn)是滿足于完成上級布置的任務(wù)和常規(guī)事務(wù)工作，大膽開展工作的力度還不夠。
面對明年的挑戰(zhàn)，我將按照公司領(lǐng)導(dǎo)的總體部署，結(jié)合公司實際，以創(chuàng)新的思路做好職責(zé)內(nèi)的所有工作，并帶領(lǐng)好我們的團(tuán)隊，努力使我們的招商工作再上新臺階。
回顧一年來的工作，我感到困難雖比預(yù)想的多，但解決困難的辦法更多，能取得這些不錯的成績。這主要得益于我們有一個堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，得益于集團(tuán)所屬各公司的理解與支持。我深信，我們的規(guī)模會越來越大，我們的前景無限美好，我們的效益更會越來越好。
各位領(lǐng)導(dǎo)，我將以本次述職作為一個重要契機(jī)，認(rèn)真做好總結(jié)，遵照集團(tuán)的部署和要求,認(rèn)真規(guī)劃自己今年的工作思路，力爭在來年的述職報告中有更好的成果匯報給大家。
以上是我的述職報告，請予審議，不足之處，請予指正。
各位領(lǐng)導(dǎo)、老師同志們大家好！本學(xué)期我負(fù)責(zé)學(xué)校的工會工作和二校區(qū)的全面工作，下面我把一學(xué)期以來我所做的點滴工作向上級領(lǐng)導(dǎo)和廣大群眾做以簡要匯報，有不當(dāng)之處請批評指正。
一、政治思想方面：
積極參加黨的群眾路線教育實踐活動，并認(rèn)真學(xué)習(xí)中央“八項規(guī)定”和“六項禁令”，反復(fù)對照“”進(jìn)行自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題及時自我修正。同時對上級領(lǐng)導(dǎo)的各項工作安排和部署認(rèn)真地貫徹落實。
二、理論學(xué)習(xí)方面：
XX年元月起一共認(rèn)真仔細(xì)地閱讀了八本書，教育家鄭杰寫的教育理論書籍《給教師的100條新建議》；柏楊先生的雜文集《丑陋的中國人》；鋼琴家郎朗的自傳《千里之行：我的故事》；著名作家路遙的長篇巨作《平凡的世界》（1—3卷）；當(dāng)代小說家都梁的《亮劍》；央視主持人白巖松的《幸福了嗎》。通過了這些正能量書的慢閱讀，不僅提高了文學(xué)修養(yǎng)，更主要是提高了思想意識、道德觀念和為人處事態(tài)度及方法。
三、工會工作方面
為活躍校園文化生活、增強(qiáng)教師的身體健康，3月21日學(xué)校工會組織了校內(nèi)教師的跳繩比賽，評出單項男女冠亞軍各2名；4月29日又組織我校教師參加了區(qū)工會組織的區(qū)跳繩比賽，經(jīng)過全體隊員的奮勇拼搏跳了53個獲得團(tuán)體第7名，于m老師獲得個人第4名的好成績。4月30日下午舉行全校大型“生命美如歌”慶五一國際勞動節(jié)教師大合唱比賽，比賽現(xiàn)場即隆重?zé)崃遥謿g樂祥和。比賽結(jié)束一周后，大家仍沉浸在幸福和歡樂中，真可謂回味無窮啊。5月份開始我們還響應(yīng)區(qū)工會的號召在二校區(qū)開展每天鍛煉30的健身操活動，工會組織的系列活動均受到廣大教職員工的一致熱捧。6月份響應(yīng)區(qū)工會的號召，積極宣傳組織委xx中學(xué)德育主任xx同志捐款，共為之捐款2800余元。
四、組織監(jiān)考工作：從3月份到7月份，我共直接參與組織各類社會監(jiān)考工作7次，其中中招辦小中考（九年歷史、政治；七年生物、地理）兩次；大招辦高考、專升本兩次；人事局職稱外語和建造師兩次；國家質(zhì)量檢測一次。此項工作都是利用雙休日時間，雖有少量補(bǔ)貼，但前期準(zhǔn)備工作復(fù)雜難做（尤其是安排監(jiān)考）、過程環(huán)節(jié)要求嚴(yán)、壓力大責(zé)任重，我集中精力認(rèn)真對待，全部順利圓滿的完成。
自20XX年X月以來我很榮幸來到泰信科技從事金融事業(yè)部技術(shù)支持中心儲備主任工作，轉(zhuǎn)眼三個月的試用期過去了，在領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、關(guān)心培養(yǎng)下，在同事們的支持幫助、密切配合下，我不斷加強(qiáng)事業(yè)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對工作精益求精，較為圓滿地完成了自己所承擔(dān)的各項工作任務(wù)，個人職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力都取得了一定的進(jìn)步，為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)，現(xiàn)將個人工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)
一、對公司的認(rèn)識
從剛到泰信對于金融事業(yè)部的業(yè)務(wù)比較陌生，到經(jīng)過三個月的學(xué)習(xí)及領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)，使我對公司管理結(jié)構(gòu)和事業(yè)部等有了較為深刻的認(rèn)識，對自己所在崗位的工作內(nèi)容有了大概的了解。公司業(yè)務(wù)范圍主要劃分為金融、司法以及智能化等三大領(lǐng)域，下屬分公司主要包括湖北分公司、江西分公司、湖南分公司、河南分公司、廣西分公司、云南分公司以及新疆分公司等。我們金融事業(yè)部技術(shù)支持中心主要對分公司技術(shù)進(jìn)行協(xié)助支持。
二、工作方面
入職不久，適逢湖南分公司農(nóng)行前段聯(lián)網(wǎng)項目中標(biāo)。湖南分公司因去年才成立不久，技術(shù)力量相對薄弱。我被派過去做技術(shù)支持，主要負(fù)責(zé)農(nóng)行前端聯(lián)網(wǎng)前期摸底做方案及預(yù)算。湖南我們主要是負(fù)責(zé)常德和湘西兩市的前端改造。通過一個月的時間，我前端網(wǎng)點摸底以及同甲方市分行保衛(wèi)處領(lǐng)導(dǎo)交流，圓滿完成了常德79個網(wǎng)點以及湘西28個網(wǎng)點的設(shè)計方案及預(yù)算，共計900多萬。
4月下旬湖南農(nóng)行聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入到具體實施階段。我把前期湖北聯(lián)網(wǎng)遇到的問題及訊美聯(lián)網(wǎng)軟件商的要求進(jìn)行了收集整理，寫了湖南前端聯(lián)網(wǎng)規(guī)范流程。按此流程指導(dǎo)，順利實施了常德城區(qū)3個樣板網(wǎng)點的聯(lián)網(wǎng)接入工作。
金融技術(shù)支持中心除了對下屬分公司技術(shù)支持外還需對中心業(yè)務(wù)拓展的項目進(jìn)行支持，4月上旬，金融事業(yè)部與浙江捷尚合作在整個金融業(yè)推廣智能分析系統(tǒng)，我負(fù)責(zé)湖北農(nóng)行試點安裝調(diào)試。經(jīng)過幾天的測試以及與捷尚技術(shù)員溝通最終完成了農(nóng)行ATM智能分析、柜員窗口人臉疊加以及視頻質(zhì)量診斷等系統(tǒng)的試點安裝調(diào)試工作。
三、學(xué)習(xí)生活方面