時間：2022-12-23 05:55:10
導語：在網絡直播活動總結的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
內容簡介
《互聯網產品運營：產品經理的10堂精英課》共有10章，前9章分別從互聯網產品運營的9個點入手，最后一章輔以案例，分析當下市場熱門產品的運營模式。第1章點明在運營產品之前需要經過縝密的策劃，這樣才能有明確的運營方向；第2章講述產品運營的定位，有了準確的定位，運營才不會走偏；第3章描述用戶運營，用戶是一款產品的根本，沒有用戶，產品就是死的；第4章講述內容運營的技巧，產品內容要怎么運營才能受到用戶喜愛，才能提高用戶黏性；第5章陳述活動運營的重要性，如何策劃產品活動，如何推廣、營銷產品，產品才能被用戶看到；第6章闡明數據對產品運營起到的作用，如何利用數據才能幫助產品正確運營；第7章說明產品運營需要不斷改進和優化，才能給用戶**的體驗感；第8章描繪產品運營的生命周期，產品發展的階段不同，運營的方案也有所不同；第9章解釋團隊對產品運營的重要性，要做好運營，首先就要有一支優秀的運營團隊；第10章陳列各大行業的熱門產品，讓讀者能從真實的案例中把握產品運營的技巧。本書適合互聯網產品經理、運營、營銷人員閱讀。
作者簡介
丁華，阿里巴巴中小企業商學院金牌講師、簽約講師、人才認證導師，中國電子商務協會高級注冊培訓師，多家知名電商平臺高級講師，遼寧省公務員局基層送教培訓特聘授課專家，揭陽市電商創業導師，簡界企商學院聯合創始人。12年互聯網營銷實戰經驗，超過2萬小時的實操經驗，曾出版《轉型之路――傳統企業向互聯網+轉型的10大策略》、《企業電商與微電商實訓》等圖書。聶嶸海，悍蒙電商學院創始人，簡界企商學院聯合創始人，賣點營銷創始人，中國國際電子商務中心特聘講師、中國郵政特聘講師，阿里巴巴特聘簽約講師兼導師團導師、騰訊顧問，共創業集團商學院院長，潘石屹SOHO上海VIP會員，60%正式學員單次業績過百萬。王晶，阿里巴巴講師，北京匯通萬聯信息科技有限公司總經理，北京凱源新能科技有限公司網絡運營總監，廣煜科技新媒體營銷顧問，曾就讀于清華大學經濟管理學院巾幗女性創業課程，簡界企商學院聯合創始人，曾出版《企業電商與微電商實訓》。
目錄
1產品運營要策劃，有策劃才有方向/ 1
互聯網產品運營策劃就像電影行業中的導演與編劇，他需要統籌指導整個產品的業務邏輯，清晰地指導影片中的每一個分鏡；獲取業務需求，編寫產品執行策劃文檔指導，也就是編寫劇本。互聯網產品運營策劃就是對從產品的開發到產品的推廣過程再到產品的后期沉淀的一個總的統籌。1.1什么是互聯網產品運營策劃/ 2
1.2競品分析策劃/ 2
1.3產品定位策劃/ 5
1.3.1定義：用一句話描述你的產品/ 5
1.3.2核心目標：能為用戶解決什么問題/ 6
1.3.3用戶定位：如何定位目標群體/ 6
1.3.4用戶特征：你的用戶是什么樣子的/ 7
1.3.5使用場景：什么情況下用戶會使用你的產品/ 8
1.4推廣方案策劃/ 8
1.4.1線上渠道，全網絡大范圍覆蓋/ 8
1.4.2線下渠道，地面店面全面覆蓋/ 11
1.4.3推廣預算，資金配比步步到位/ 14
1.5目標制定策劃/ 14
1.5.1產品運營階段目標/ 15
1.5.2根據產品類型制定目標/ 15
1.6數據分析策劃/ 16
1.6.1留存率/ 16
1.6.2活躍用戶數/ 17
2產品定位要明確，“大而全”不如“小而精”/ 18
很多人認為產品定位與市場定位是同一個概念，其實二者是有很大區別的。市場定位是指企業對目標消費者或目標消費者市場的選擇；而產品定位是指企業應用什么樣的產品來滿足目標消費者或目標消費市場的需求。
2.1什么是產品定位/ 19
2.2產品定位的方法/ 20
2.2.1產品品種角色定位/ 20
2.2.2目標消費者定位/ 22
2.2.3產品整體概念分層定位/ 25
2.3產品定位的原則/ 29
2.3.1原則一：與同類產品競爭/ 29
2.3.2原則二：拾遺補缺/ 30
2.3.3原則三：突出特色/ 31
2.3.4原則四：求新求異/ 32
2.3.5原則五：居于主動地位/ 33
2.4產品定位的步驟/ 33
2.4.1探尋市場機會/ 33
2.4.2挖掘市場細分/ 37
2.4.3選擇目標市場/ 43
3用戶運營是根本，挾用戶才能“令”諸侯/ 49
互聯網時代，用戶是互聯網企業最重要的資產。誰能了解用戶、成功俘獲用戶，誰就能成為“快魚吃慢魚”時代的快魚，誰就能成為“挾用戶令諸侯”的那個諸侯，否則你就注定成為“成王敗寇”中的那個敗寇。
3.1什么是用戶運營/ 50
3.2演變，用戶運營內容的進階之路/ 51
3.2.1一對一運營/ 51
3.2.2一對多運營/ 51
3.2.3粗放式運營/ 52
3.2.4精細化運營/ 52
3.3開源，拉動新用戶/ 53
3.3.1綁定注冊帶來更多用戶/ 53
3.3.2設置“爆款誘餌”/ 56
3.3.3內部邀請引流/ 60
3.3.4給用戶一個分享的理由/ 64
3.4節流，防止流失與流失挽回/ 67
3.4.1給用戶留下良好的第一印象/ 67
3.4.2給用戶足夠的激勵，讓用戶持續/ 70
3.4.3明確“流失用戶”的定義/ 74
3.4.4建立流失預警機制/ 76
3.4.5對流失用戶進行挽回/ 77
3.5維持，已有用戶的留存/ 78
3.5.1利用推送設置，提高留存率/ 78
3.5.2提高產品優勢和直接需求吻合度/ 79
3.5.3滿足用戶的潛在需求/ 80
3.6刺激，促進用戶活躍/ 81
3.6.1促活前的準備工作/ 81
3.6.2針對用戶投放信息/ 82
3.6.3開發新功能/ 83
3.6.4讓用戶決定內容/ 84
3.7挖掘，促使用戶產生利潤/ 85
3.7.1付費，要么好，要么新/ 85
3.7.2差異化內容，讓用戶心甘情愿埋單/ 87
3.7.3展示可能的利益或優惠，促使用戶付費/ 88
3.7.4付費獎勵，促使用戶養成付費習慣/ 89
4內容運營要深入，“顏值+內涵”=人氣/ 90
對內容運營的核心我們就可以這么理解：通過生產和重組內容的方式去滿足用戶的內容消費需求，提升產品的活躍度，以及對品牌的認知度。
4.1什么是內容運營/ 91
4.2做好內容運營的4項準備/ 92
4.2.1對自身產品的理解/ 92
4.2.2對產品用戶的理解/ 93
4.2.3對產品現有數據的把握/ 94
4.2.4競品及其策略和數據/ 95
4.3內容運營的兩種模式/ 96
4.3.1傳統模式/ 96
4.3.2創新模式/ 100
4.4內容運營的兩種執行方法/ 104
4.5內容運營的方法/ 106
4.5.1搭建好產品“骨架”內容/ 106
4.5.2充實好產品“肉體”內容/ 107
4.5.3搭建好產品“社交”內容/ 108
4.5.4以消費時間、金錢貨幣為中心/ 108
5活動運營要全面，讓產品用戶從0到10000+ / 110
每時每刻都有企業在為產品舉辦各種各樣的活動，用戶也早就看慣了各種各樣的產品活動，可以說一般的產品活動已經很難激起用戶的興趣，因為用戶對產品活動已經開始進入審美疲勞階段。
5.1什么是活動運營/ 111
5.2活動準備階段/ 111
5.2.1明確活動的目的/ 111
5.2.2活動的理由是什么/ 114
5.2.3做好三項活動準備/ 115
5.3活動策劃階段/ 116
5.3.1活動的策劃創意/ 116
5.3.2活動文案/ 119
5.3.3增加活動成功的籌碼/ 122
5.3.4考慮用戶的感受/ 124
5.4活動執行階段/ 125
5.4.1活動跟蹤/ 125
5.4.2爆點挖掘/ 125
5.4.3有效引導/ 126
5.4.4有力應變/ 127
5.5活動總結階段/ 127
5.5.1活動總結需要包含的元素/ 127
5.5.2做一次復盤/ 128
6數據化運營要精準，讓爆款來得更猛、更持久/ 131
在數據化運營階段，數據就產生價值，你有意識地用它，但卻沒有關注它。而當你發現數據已經和戰略融合后，你才認識到要有意識收集它、管理它。
6.1什么是產品數據化運營/ 132
6.2按流程走，向高處走/ 133
6.2.1數據收集/ 133
6.2.2數據處理/ 135
6.2.3數據分析/ 135
6.2.4數據展現/ 138
6.3數據驅動精細化運營/ 141
6.4產品數據化運營，幾個要點不能少/ 143
6.4.1訪客數/ 143
6.4.2訪問次數/ 143
6.4.3頁面和網站停留時間/ 144
6.4.4跳出率/ 145
6.4.5交互率/ 146
6.4.6轉化率/ 149
6.5搜索數據分析/ 152
6.5.1站內搜索分析/ 152
6.5.2 SEO搜索分析/ 153
6.6營銷數據分析/ 155
6.6.1電郵營銷效果分析/ 155
6.6.2線下營銷效果分析/ 157
6.6.3線上營銷效果分析/ 157
7產品運營要優化，發現問題解決問題/ 159
曾有人提出用戶體驗三準則：“別讓我等，別讓我想，別讓我煩”。比如打開頁面過長，就會導致50%的用戶離開；多一個注冊程序，也會導致用戶離開。所以，性能優化的第一步就是設定“一切為了用戶體驗”的優化目標。
7.1什么是產品優化/ 160
7.2以用戶體驗為中心的性能優化/ 160
7.2.1設定“一切為了用戶體驗”的優化目標/ 161
7.2.2真實、全面、準確地收集用戶體驗數據/ 164
7.2.3從后端到前端的“一攬子”優化策略集/ 165
7.3利用A/B測試驅動產品優化/ 167
7.3.1 A/B測試可解決的產品優化痛點/ 167
7.3.2 A/B測試的操作步驟/ 169
7.3.3抓住A/B測試的特性/ 169
7.3.4 A/B測試優化與應用場景/ 171
7.3.5高效A/B測試7條黑客經驗/ 172
7.4利用數據優化產品運營/ 174
7.4.1活動運營的數據分析優化/ 174
7.4.2內容運營的數據分析優化/ 175
7.4.3渠道運營的數據分析優化/ 175
8產品運營有周期，不同階段不同方案/ 177
處在種子期的產品要簡單、核心功能明確，因而針對的用戶就不能廣泛，因為處在種子期的產品的功能滿足不了他們，將目標用戶范圍定得太廣，反而會失去先機。
8.1產品運營：種子期/ 178
8.1.1種子期的運營重點：MVP / 178
8.1.2種子期的運營模式/ 179
8.1.3種子期的三種運營方式/ 181
8.2產品運營：爆發期/ 183
8.2.1爆發期的運營重點：更新迭代/ 183
8.2.2爆發期的運營模式/ 185
8.2.3爆發期的四種運營方式/ 186
8.3產品運營：平臺期/ 188
8.3.1平臺期的運營重點：更新修復/ 188
8.3.2平臺期的運營模式/ 190
8.3.3平臺期的三種運營方式/ 191
9團隊組建是前提，人人都是運營精英/ 192
在團隊建設中有人做過調查，問團隊成員最需要領導做什么，80%的人都希望有一個清晰明確的目標，從中可以看出目標在團隊建設中的重要性。
9.1確定運營團隊的目標/ 193
9.2團隊組織架構：各就各位，各盡其職/ 195
9.2.1產品總監/ 195
9.2.2用戶體驗設計師/ 197
9.2.3項目管理人員/ 199
9.2.4運維人員/ 201
9.2.5產品營銷人員/ 203
9.3有考核，才有精英團隊/ 204
9.3.1績效考核機制的制定方法/ 204
9.3.2績效評估的原則/ 205
9.3.3運營團隊績效考核應注意的指標/ 206
10理論技巧需驗證，有案例才有人信/ 208
如今的新浪微博顯然已經無敵，成為名副其實的寡頭產品。那么，新浪的微博團隊又是如何將之運營到如今的地位的呢？
10.1【社交】微博運營核心：明星、粉絲、互動/ 209
10.2【自拍】美拍運營核心：女性、美顏、短視頻/ 211
10.3【搜索】搜狗運營核心：查詢功能、搜索提示、微信公眾號/ 213
10.4【打車】滴滴運營核心：便捷、補貼、支付/ 215
10.5【電商】唯品會運營核心：名牌折扣、限時搶購、正品保障/ 217
10.6【支付】支付寶運營核心：網購、移動、場景覆蓋/ 218
10.7【視頻】芒果TV運營核心：自制、獨播、網動/ 220
10.8【直播】一直播運營核心：明星、公益、平臺支撐/ 222
后記
本屆法律文化節不僅是北大法學院的盛會，也是北京市各法律高校學生的盛會。利用此次活動將法學院的影響擴至北京各高校及法律從業圈中，使同學們了解法律實踐的操作方法并有機會親身參與、體驗，對法律在職業層面上的意義有一個很好的把握，并有機會利用自己的專業特長參與社會中的法律觀念普及事業；在于兄弟院校共同舉辦賽事、活動中，增強同學們作為北大法學院學生的自豪感和使命感，提高大家參與活動的積極性，從而顯示出北大法學院作為北京乃至全國最好的法律院系的實力。
本次法律文化節以鍛煉同學們的實際操作能力為主旨，盡量多的安排旁聽、參觀、模擬論壇、模擬法庭等形式，將去年一講座為主轉變為以互動性、參與性活動為主，精品講座（主要有法學社承擔）為點綴并兼有其它學科熱點講座的格局。很多活動面向全校乃至校外同學。
*活動時間：
XX年3月底至5月初，4月底期中考試之前結束除閉幕式以外的所有活動，五一假期結束后盡快完成閉幕式。
*承擔機構：
北京大學法學院學生會、北京大學法學社主辦，邀請清華大學法學院學生會、中國人民大學法學院學生會、中國政法大學學生會協辦，并在一些跨校賽事中設立各校主場。
*主要活動形式：
1、“網絡時代的法律”主題論壇（作為開幕式，詳見附件 1）：主要就網絡立法的需求及現狀進行分析，并探討網絡時代的法學教育發展方向。以一個著名的網絡侵權案作為切入點，邀請實務界、理論界多位知名人士參加。
2、模擬法庭：
a、參與人群：根據99、XX及同學的不同專業知識層次各組織1—2次。
b、案件來源：可提前向大家征集案件素材，請相關方向的老師和研究生幫助把握方向。
與98級正在進行的“診所式法學教育”相結合，來源于現實中的案件。
從海淀法院、市中院獲取一些成案或在審案件作為素材。如有機會可以針對 一個未審結的熱點案件提前進行模擬審判，待法院做出裁決后組織同學們旁聽。
案件內容可涵蓋刑法、民法、國際經濟法等領域。
c、操作方式：
將案件素材公布，列出所需角色要求，按年級自愿報名參加，分好控辯雙方后集體討論案情，分頭準備發言詞。期間可分別安排老師的點撥與指導。“開庭”之前面向全校公布“案情”，并于當天安排外校同學及一些法律從業者旁聽，由一至二位法律專家進行點評，并請雙方代表介紹對案情的分析和理解。
d、宣傳攻勢：
面向全校乃至外校；與北京各專業及大眾媒體聯系報道；與鳳凰衛視中文系作錄像報道；與中央電視臺《社會經緯》、《今日說法》、《12演播室》等節目聯系，爭取作專題報道。
e、“特別”模擬法庭（作為閉幕式，詳見附件2）：
在前幾次模擬法庭的基礎上，邀請清華或人大法學院共同完成。事先確定案件素材及控辯雙方，各自準備，互不溝通。雙方約定庭審日期后各自調查取證、會見當事人，完全模擬真實審判程序進行。開庭當日雙方在法庭上亮出“底牌”，由作為陪審團或法官的第三方當庭做出裁決并制作判決書（裁判過程中可安排教授進行點評及由在場嘉賓、學生進行討論）。擬聯系媒體進行直播或錄制節目。
2、“法律職業面面觀”活動：
a、 宗旨：使同學們對自己的未來有更多的感性參考，增加對法律工作的了解和認識，幫助同學們盡快走出“前路迷茫”的徘徊，為今后的工作早做準備。
b、系列沙龍活動：在眾多的法律職業中，挑選同學們最感興趣的幾大類：法官、檢察官、出庭律師、法律顧問、行政人員等，邀請以上各類從業人員中的精英與同學們探討法學院畢業生在選擇職業中應注意的問題，給大家提供參考。另外，我們也想邀請一些大學本科或研究生階段攻讀法律但后來不從事法律類工作的人士談談幾年的法律專業學習對于他們工作的影響，從而開闊大家的視野。活動盡量利用中午進行，每次一個主題，時間控制在1.5小時之內。
3月底確定嘉賓名單及日程安排，集中在4月上、中旬進行。
c、高法之行：爭取通過特殊關系與最高人民法院行政辦公室聯系，組織約150名同學參觀高法并在中央審判庭與刑事、民事、經濟等各庭法官進行交流，聽取他們的介紹。歷時半天。
d、“法律職業面面觀”特刊（或征文）：面向社會上的法律人士征稿，介紹其工作狀況、所感所想、成功經驗以及對于法學院學生的期望等。每篇稿件約1500—XX字，以12—15篇為宜，收入本次法律文化節的中出版物中。
3、“我眼中的法律”調查問卷：
法學院的同學身處于法律專業的環境中，往往對社會上或在校其它專業的同學對于法律的認識和掌握程度缺乏了解。此次問卷調查邀請各方面的法律專家及學生共同設計，針對社會中不同階層、不同文化水平的人群發放，以了解非法律專業人士眼中的中國法律現狀。邀請3所法律高校共同完成，擬調查樣本為500份，爭取回收率達到85%以上。
4、法律類電影展映活動：
利用周末影院組織放映一批國產及進口法律類影片，如《秋菊打官司》、《a few good man》、《rules of engagement》等。同時請到相關方向的老師在與同學們共同觀看后進行點評或組織討論活動
5、“XX年度中國十大法律新聞”評選活動（擬）：
關注正在發生的法律事件，是將所學知識應用于實踐的重要途徑之一。通過同學們的提名評選出上一年度的中國十大法律新聞，并組織以講座、觀看錄像報道等形式進行回顧，讓大家從中得出自己的結論。
6、辯論賽及演講比賽：
視本院學生的參與熱情和外院校的態度而定。
#以上策劃方案在實踐中會稍有變動。
*活動總結及資料整理
將活動的文字資料、照片、錄音及影像制作成多媒體光盤，向院內發放。征文活動可單獨出版小冊子。每項活動進行前將以相對統一的格式制作宣傳海報，并通過北大法學院學生網消息。有條件可制作網頁并隨時更新。
[宣傳攻勢]
校內：我們將在活動開始前在北大三角地、食堂門口張貼海報，掛橫幅，現場發票及活動宣傳材料。聯絡校內各方面媒體（校刊、北大青年、校電視臺、北大法律人）作全面、深入的報道，并力邀北大青年－－校內最有影響力、最能反映學生心聲的報紙，及校電視臺－－北大教師了解校園動態的主要媒介，做跟蹤報道。
校外：我們擬聯絡以下媒體為本次活動作全方位的宣傳：
電視臺：中央電視臺、中央教育臺、鳳凰衛視、北京電視臺、北京有線電視臺
電臺：中央人民廣播電臺、中國國際廣播電臺、北京音樂臺、北京文藝臺、北京教育臺
報紙：人民日報、china daily、21世紀、中國青年報、北京青年報、中國教育報、法制日報、檢察日報、北京日報、北京晚報、北京晨報
雜志：中國青年、大學生、北京青年
網絡：搜狐、新浪、雅虎、網易、263、chinaren、fm365、北大法律信息網、北大校園網
其他：兄弟院校媒體
[贊助事宜]
人才是企業的生命力，隨著中國加入wto的日益臨近，法律人才更加為企業所必需。同時如何及時樹立起自身“遵守法律”的商業形象，以在市場上更具競爭力，也成為眾多優秀企業所更加關注的問題。我們誠摯地希望我們的活動能在貴企業與北大學子之間建立起相互信任的橋梁，使更多的北大學子能為貴企業事業的更高發展出謀劃策，貢獻智慧與力量。我們也希望能通過媒體對此次活動的廣泛報道，使貴企業熱心公益事業、注重法治建設的良好形象能為更多的人所知，以表達我們對您給予本次活動大力支持的衷心感謝。
若您能為本次文化節提供全額贊助，我們將：
（1） 邀請您參加晚會并致辭。
（2） 為貴公司或事務所發放宣傳材料。
（3） 在與活動有關的一切宣傳品（包括：向全校散發的宣傳材料、海報、特刊等）以及發給嘉賓、各大高校和著名法官、律師、法律工作者的請柬中，將醒目而鮮明地突出貴公司或事務所的形象及鳴謝字樣并注明聯絡方式。
（4） 在校園內及會場顯著位置張掛橫幅表達對貴公司或事務所的感謝。
（5） 在向所有媒體提供的新聞稿及接收采訪時，我們會再次表達謝意，向各界人士宣傳貴公司或事務所熱心公益事業的良好形象。
（6） 在我們力所能及等范圍內，滿足您等其他要求。
聯系人：北京大學法學院學生會主席 郭岳 13910862157 96300呼230192
北京大學法學院學生會外聯部部長 盧菁菁 62181188/62175566呼32061
[活動預算]
1．開幕式
類別 數量 單價（元） 總價（元） 備注
場地 1 3000 3000 在北大交流中心會議廳
酒水 300 3元/人 900
食品 300 5元/人 1500
水果 300 2元/人 600
嘉賓路費、聯系費 7 100/人 700
投影設備 1 XX/套 XX 待定
樂隊 1 500 500
條幅 3 300元/條 900 場內一條，場外兩條
論壇材料 400 1．5元/人 600 每份材料中含嘉賓介紹，贊助商介紹，實例簡介等
海報宣傳 50 2 100
工作人員餐飲50 10/人 500
共計 11800
2．模擬法庭
類別 數量 單價（元） 總價（元） 備注
場地 1 3000 3000 在北大交流中心會議廳
條幅 3 300/條 900 場內一條，場外兩條
宣傳材料 400份 1．5/份 600 每份材料中含嘉賓介紹，贊助商介紹，案例簡介等
嘉賓路費 5人 100/人 500
工作人員餐飲30人 10/人 300
海報 20張 2/張 40
案件籌備費 500 500 含重現案件的道具費、證人等志愿者的餐飲費、證據復制費等。
場地布置費 300 300 如國徽制作等；
服裝租借費5人 100/人 500 五名法官的服裝
共計 6640
3．其他活動
類別 數量 單價（元） 總價（元） 備注
參觀車費 6輛 200 1200 54人大客
海報 50張 2 100
日常模擬法庭案例介紹 300份 1 300
日常模擬法庭籌備 500 500
沙龍活動嘉賓路費 6 50 300
調查問卷 300份 2 600
共計 3000
4．出版物
依活動規模而定，初步預算為10000元
5．媒體聯絡：1000元
共計：32440元
[活動總負責人]：北京大學法學院學生會主席 郭岳 13910862157 96300呼230192 北京大學法學院學生會副主席 谷淼 62761700 83160088呼50520
北京大學法學院學生會
XX.3
附件1
網絡時代的法律論壇
暨北京大學第三屆法律文化節開幕式
[宗旨]
北京大學法律文化節是由北京大學法學院主辦的法律人的盛會。它主要面向法學院的學生，同時兼顧北大其它院系，力爭作到“專業與普及”相結合。在法律文化節上，我們一貫以促進同學們與法學專家交流，與社會需要融合為目的，舉辦一系列豐富多彩，內容廣泛，規模較大的活動。在這一系列活動中，文化節的開幕式作為“開山之作”，總是會贏得最多的關注。本次文化節，我們將延續以往“以法律論壇為開幕式”的傳統，舉辦“網絡時代的法律”論壇，使整個法律文化節以高起點出現，不但在校內將法律文化節推上全校矚目的焦點，更使其被整個法律界乃至社會所了解與支持。
[主題]網絡時代的法律
[時間]3月31日下午2：00—5：30
[地點]交流中心會議廳
[規模]
論壇將面向全體法學院師生、其它各大法學院及北大其它院系的同學，共 300 人。
[活動構想]
整個活動由三部分組成：開幕典禮、論壇、餐會。總長度3個半小時。開幕典禮邀請法學院領導及嘉賓講話。論壇部分將以網絡時代的法律為核心，從現實困境，立法現狀及完善，司法補救，三方面進行探討，并輔以案例說明，整個論壇將有樂隊現場伴奏，并在適當的時間穿插小品，活躍氣氛。餐會分部可自由參加，為大家提供一個近距離交流的機會。
[具體安排]
1、開幕典禮（約半小時），
邀請領導及嘉賓講話。
2、論壇（約2.5小時）
（1）主持人介紹嘉賓
（2）從法理上論述網絡的自由、便捷與法律所必需的規則（如：對知識產權的保護）之間的關系。
（3）從實例說明（2）中所述矛盾為現實帶來的“法律盲區”及司法困境。
（4）小品
（5）論述立法應從哪些方面彌補現在的不足
（6）各位嘉賓提出網絡時代法律人才的要求，及對網絡時代的法律工作進行展望
（7）觀眾提問
3、餐會（約半小時）
自愿參加
[嘉賓]（擬定）
法學教授2名：周旺生、張平
律師2名： “網絡”案件的人
網絡總裁1名：網絡案件的當事人
信息專業部條法司司長
cnnic主要負責人1名
附件2
法律文化節閉幕式暨“特別模擬法庭”策劃方案
活動主旨：
改變傳統的一表演為主的模擬法庭模式，強調真實的案件、真實的審判和真實的現場發揮，從而考察參與者的專業素質、應變能力和對于法的精神的理解，提高大家的職業操作能力，為將來從事法律職業打下堅實的基礎。并且通過兩校對抗的方式激發同學們的參與熱情和競爭意識，展現北京大學法學院學生的高素質。
活動時間：
XX年5月12或13日下午2：00至5：00
參與人員：
北京大學法學院本科生10人，清華大學法學院本科生10人，兩校其它院系學生15名，兩校相關領域知名教授3--5名，北京其它法律院校或法律專業學生若干。
具體操作方案和時間表：
XX年3月底完成案例的挑選工作，可向同學征集、由北京大學法學院教師提供或從海 淀法院、市中級人民法院審理過的真實案件中選擇。4月2日（星期一）之前將案例交付北京大學戲劇社。
XX年4月3日，將本次模擬法庭制作計劃公布于兩校法學院（案情不公布）。
XX年4月10日之前，由北京大學戲劇社根據案件情節編寫劇本（包括案件發生的時間、地點、當事人的行為及對話、進展過程等）。北京大學法學院學生會與清華大學法學院學生會學術實踐部部長共同指導劇本的編寫。同時，在北京大學除法學院外的其他院系中募集案件的見證人10名左右，并登記在案。
XX年4月11日至XX年4月16日左右，按照事先編寫好的劇本，由北京大學法學院及清華大學法學院學生若干名作為當事人模擬案件的發生過程，具體時間視該案件的復雜程度而定。案件的發生不公開。要求案件進行的每一環節都有見證人在場，并由兩院學生會學術實踐部部長進行記錄。同時，在兩校法學院中募集原被告方的律師或律師團、法官、書記員、法警等角色。
XX年4月16日至4月26日，按實際發生的案件情況向兩校法學院公布案情。案件中的雙方當事人與確定好的各方律師接觸；律師接觸證人進行調查取證。
XX年5月初至5月11日，開庭準備階段。雙方當事人起草訴狀并呈交法官，律師撰寫詞。確定開庭當天的場地、人員、具體時間安排及嘉賓名單。在北京大學及清華大學除法學院外的其它院系中募集7名陪審團成員，名單除兩院學生會主席、學術實踐部部長外不向外界透露。對7人進行基本的法律知識培訓。
XX年5月12日或13日下午開庭。法官組織進行法庭調查、法庭辯論等程序，最后由陪審團投票決定案件結果，法官當聽制作判決書。判決書制作過程中，可安排嘉賓對于此案進行分析，場下同學進行討論。
需要注意的問題：
1、在案件發生前，案情需嚴格保密。
2、兩校學生不能同時擔任原告及其律師或被告及其律師。
3、整個過程需在兩院學生會學術實踐部部長的監控下進行，雙方當事人及律師均不得對其進行隱瞞。兩方學術實踐部部長應保持密切聯系，以保證審判不發生意外。