時間：2022-05-10 08:40:22
導語：在土石方公司工作總結的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
基建辦需要嚴格執行有關規定，真正做到公平、公正、公開每次招標議標活動，進一步保證了工程招標工作的規范有序。下面是小編為大家整理的基建辦秘書工作總結五篇，歡迎參考！
基建辦秘書工作總結一
2020年，在校黨委的正確領導下，在全校教職工大力支持下，基建辦公室全體同志以參加新校建設為榮，齊心協力，團結協作，科學管理，無論嚴寒酷暑，克服種種困難，辛勤工作在建設一線，較好的完成了各項工作任務。現總結如下：
1、2020年初，歷經千辛萬苦與周折，全部辦完土地手續并拿到土地證。
2、在去年立項批復的一期工程5.6萬平方米的基礎上，爭取到了發改委新的立項項目，新增建設面積12500平方米，用于4#學生公寓、專家公寓及增加一層綜合辦公樓的建設。
3、3月和8月，分別辦理完成教學樓、實驗樓、學生公寓，餐廳的圖審、消防備案、建設審批、工程規劃報批等報建手續，辦理完成5.6萬平方米建設工程規劃許可證。對上述單體工程，分7個標段實施了社會公開招標，公開、公正、公平、合理地完成了各項工程的招投標工作，社會反響較好。在辦理報建手續過程中，積極爭取各項優惠政策申請減免，共計減免報建費用 幾十萬元，為學校節約了大量建設資金。目前七棟樓已全面開工建設，完成樓基開挖回填66000m，部分樓槽已完成基礎建設，教學樓已封頂，基本完成主體建設。其他正在按照工期進度計劃建設
4、建立健全了新校區建設中相關規章制度共計六大項80余條。做到了有法可依，有章可循。工地現場嚴格按照安全、文明施工條例辦事，嚴格執行檢查、例會制度，及時糾正違規現象多次，消除了事故隱患，杜絕安全事故發生。
5、通過市場調研，合理建議，學校采納了新校建設工程采用現場攪拌混凝土方案，僅此一項可節約資金 110萬元。
6、嚴把材料關、質量關。自開工以來，查驗出不合格鋼材8批次計41噸，并及時清理出場；檢查出不合格筑件7項，全部返工重建。
7、完成了500KVA變壓器的審批和安裝，鋪設過路排水管道（700m）4處共180m，挖防洪溝850m，打自備井四口，安裝供水管道620m，保障了新校區建設施工的用電用水，以及明年4000師生入住的生活用電用水。
8、籃球場、路網、蓄水池爆破石方6100m，體育場進一步平整，基本達到一期設計要求。路網基礎挖運回填土石方13000m，鋪設石硝路網1020m，保證了建設施工道路的暢通。在體育場平整、路網基礎驗收、各樓槽隱蔽工程變更施工過程中，縝密計劃，審驗節省資金20余萬元。
9、完成新校區內小企業的整體拆遷，為全面鋪開工程建設打下了良好基礎。
10、完成新校區奠基儀式用場地、用電、臨廁、道路的整理
11、目前綜合辦公樓、4#學生公寓的報建手續正在辦理中，近期準備實施招標。待建專家公寓的地質勘探也已完成。
新的一年里，一期工程到了關鍵的攻堅階段，面臨的困難會更多，任務會更加繁重，新校區全體同志在校黨委的正確領導下，在全校教職工高度關注、大力支持下，會一如既往的團結協作，扎扎實實的工作，有信心保障較高的施工質量和較快的施工進度，為保證明年學校新生入住奠定堅實的基礎，為新校區的早日落成貢獻全部力量。
基建辦工作總結二
工作總結
光蔭荏苒，時光如織。即將過去的二00七年，我們在局領導的親切關懷下，在分管領導的悉心指導下，基建辦全體同仁憑著高度的責任心和感悟，潛心工作、不懈努力，圓滿地完成了局領導交辦的基本建設工作任務。現將過去一年的工作總結如下：
即將過去的一年里，我們緊緊圍繞基本建設工作的質量、成本、工期、安全等四大目標，嚴格遵守基本建設程序和國家及地方有關基本建設的法律、法規、標準、規范等，以工程建設質量為中心，傾力打造質量、成本、工期、安全的最佳平衡點。完成了以下三個方面的工作。
一、工程建設準備工作
眾所周知，工程建設準備工作量大、面廣、涉及的部門 和單位多。而工程建設準備工作完成的質量如何又會直接影響后續工作進展是否順利。為此，我們在人手少、類似工作經驗有限的情況下，邊學邊干，一人身兼多職，工作不分份內份外，很抓重點，通力合作，做好了以下兩件事。
1、二00七年，按照小區規劃設計要求，完成了場地 土石方工程、邊坡治理工程、圍墻工程、污水排放管道工程等的建設任務。
2、完成了小區6棟高層建筑及其附屬工程共計約58000 ㎡工程的施工圖設計、施工圖審查、預算編制、預算審查工作。
二、工程建設招標、合同談判及簽定工作
工程建設招標工作是作為業主管理建設工程項目的一 個十分重要的環節，我們深諳此環節的重要性，惟恐有負于局領導的重托和全局員工的厚望，為此，我們嚴格按照國家《招標投標法》《施工招標投標管理辦法》以及《重慶市建設工程施工招標投標監督管理辦法》的有關規定，對小區擬建的6棟高層建筑及其附屬工程，按照有利于施工管理，有利于施工單位之間形成競爭、提高工程質量降低工程造價等原則，將小區擬建工程劃分成三個標段分別進行了公開招標。
在招標前，我們認真咨詢了建設行政主管部門、有關專家和兄弟單位的近期竣工工程和近期開標工程；擬訂了資格預審條件；向建筑材料市場詢價等，做好工程招標前的準備工作。
在招標過程中，為了保證工程建設質量和工程建設招標的公開、公平、公正，我們采用了公開招標形式。對報名投標企業的資質、經濟實力、擬派駐項目的管理人員等設置了較高的標準；同時，對報名投標企業按資格預審文件的要求和有關規定進行了資格審查，對資格審查合格的企業逐一進行了實地考察，以保證投標企業的實力和信譽。為今后建設工程施工質量的保證打下良好的基礎。
工程開標后，在與中標單位的合同談判中，我們做到了堅持招標條件不改變，有理、有據、平等協商、寸利必爭，與中標單位簽定了施工合同。
三、工程建設施工管理工作
在工程建設施工管理中，我們做了這樣一些工作：
1、進一步健全管理機構。
我們與重慶恒正建設監理有限責任公司簽定了建設監 理合同；聘請了技術顧問；安排了現場代表；落實了內業管理及相關人員。
2、建立健全管理制度。
我們先后制定了基建處內務工作人員職責、檔案管理員 工作職責、現場管理負責人職責、現場管理人員職責、水電管理人員工作職責、駕駛員崗位職責、安全保衛人員職責、會計人員崗位職責、造價管理工作職責、出納崗位職責、隱蔽工程量收方驗收細則、基建工程處工作人員行為的五不準規定等制度。
3、工程建設進展情況
截止二00七年十二月二十八日，與我們簽定施工合同 重慶第四建筑公司、重慶一品建筑有限公司、涪陵金楠建筑有限公司均已進場，6棟高層建筑基礎的施工放線、校線工作、設計交底工作已全部結束；C棟、D棟、E棟、F棟的基礎開挖已完成30%；B棟基礎開挖已經開始；A棟的基礎開挖也將于近期開工。
施工的有關手續辦理正在有序進行，目前已辦完規劃許可證，質檢手續正在辦理中。
土石方工程的結算工作正在進行中。
4、工程建設中存在的問題
目前，在工程建設中，主要存在施工用電不足的問題， 正與供電部門協調，近期可望解決。
以上是我們一年來的工作，成績記錄著過去的足跡，學 習將決定我們未來的奉獻。我們將一如既往的努力工作，不斷加強個人和團隊的專業知識學習，進一步提高工作能力，更好的完成工作任務，管一項工程，練一支隊伍，樹一座豐碑。
基建辦工作總結三
20XX年基建辦的工作仍是艱巨而繁忙的。在院領導的指導和支持下，在各有關部門和全院干警的大力支持和協助下，基建辦在人員少，任務重的情況下團結協作，以工程質量為核心，有重點、有步驟地推進基本建設工作，堅持統籌兼顧，協調好建設當中的方方面面關系，基本完成了本季度的基本建設投資計劃以及其他各項工作現將20XX年季度工作內容匯報如下：
一、樹立科學發展觀，加強思想、工作、和作風建設。
基建辦全體同志認真學習黨的十七大精神，深入貫徹落實科學發展觀。用科學理論和專業知識指導工作實踐活動，就會使得各項工作更完善，效率大大提高；通過學習和實踐，使得全體同志在思想、工作、和作風建設等方面得以不斷提高和加強，大家積極工作，加班加點，不論在何時，哪怕是休息日，只要工程需要，也一定趕赴現場，做好工程質量檢查工作和材料驗收工作；在工地現場工作，不怕苦、臟、累，克服晴天一身土、雨天一身泥等困難，加強管理，及時處理和解決工程中的問題，組織工程監理單位做好工作安排，決不影響施工和進度。
二、認真學習業務知識，提高自身的業務素質。
基建辦作為院基本建設管理職能部門，承擔著我院基本
建設的管理工作。建筑學科門類眾多，基建辦同志原先從事的專業各
異，基建工作的管理經驗和水平參差不齊，但由于院領導的信任，增強了我們的使命感，在整個施工過程中自己總是在想辦法學習掌握基本建設知識和技術操作規程。一是經常翻閱平面圖和施工圖，有不懂的地方就問施工方管理人員和監理人員；二是向有多年基本建設經驗的人員學習和交流，堅持每天和施工方管理人員、監理人員一起上工地查看施工情況，并向他們請教學習。通過一段時間以來的學校，我們對基本建設有了初步認識和了解，能發現施工中存在的一些基本問題并提出建議。但是，面臨今后更加艱巨的任務，我們還得進一步學習和提高。
三、嚴格工程質量管理，確保百年大計。
把工程建設成為讓全院教干警放心的優質工程，這是院領導對我們的要求，也是基建辦全體同志的努力目標。要想達到這一目標，我們就從影響工程質量的源頭抓起，建立由建設單位、監理單位和施工單位共同檢查的三級質量檢查體系。工程所用材料、成品、半成品必須有質量合格證，同時進行質量檢測復試；施工工藝必須符合規范要求，發現質量問題及時處理，充分保證了工程質量；施工過程中，一旦發現有偷工減料的情況，及時聯系監理方，并請監理方向施工方提出整改意見。
四、規范管理，進一步完善工程檔案管理。
基建辦嚴格按照年度基本建設計劃安排工作，做到每月有工作要點，每周有工作安排，責任到個人，使工作按計劃循序推進。為進一步加強基建工作的規范管理，保證基建工作有序進行，基
建辦強化了每一位職工的責任意識，制定了基建辦主任職責、工地組長職責、工地內勤職責、資料員職責。項目建設過程中，施工圖、施工合同、設計變更、簽證單、工程聯系單、會議記錄等工程資料繁多且瑣碎，基建辦在檔案管理工作中，參照檔案館管理有關規定，按制度做好收集、整理、立卷、歸檔工作。
五、強化內部管理，完善監督機制，落實廉政建設。
基建辦全體同志嚴格遵循國家有關法令法規，堅持廉潔自律的原則，嚴格按要求做好本職工作，加強服務意識，杜絕違法違紀的行為。所有工程實行由監理公司進行質量、進度、投資控制，由于監理工作有時不到位，基建辦人員在檢查工程質量管理上需要多下功夫，這也是體現基建人員的基本功、真的業務水平知識面、工作能力的地方。
六、一分耕耘、一分收獲
基建辦20XX年季度完成主要工作任務：
1、完成投資900萬元，占全年計劃投資的35%；
2、完成副樓二層至五層、主樓地下室至二層的土建驗
接收任務；
3、完成第二批鋼材的驗收任務；
4、協調施工方、監理方、地質隊完成主樓基坑驗收任務；
5、協調市白蟻防治辦完成白蟻藥噴灑任務；
6、安排管理人員、干警值班，完成工地春節期間的安全保衛任務；
7、完成20XX年xx市重點建設項目月報表并呈送市發改委，
完成工程建設領域突出問題專項治理報表并呈送市治理工程突出問題領導小組辦公室。
8、完成建設項目環境影響登記、建設工程質量安全監督登記任務。
9、協助我院拆遷小組完成拆遷阻礙審判綜合樓主體施工的房屋的任務。
20XX年，基建任務將非常繁重，基建辦同志將繼續發揚艱苦奮斗、敢于拼搏的優良作風，團結協作，共同努力，確保完成院黨組部署的各項工作任務，為我院的建設和發展作出貢獻。
基建辦工作總結四
光蔭荏苒，時光如織。即將過去的二00七年，我們在局領導的親切關懷下，在分管領導的悉心指導下，基建辦全
體同仁憑著高度的責任心和感悟，潛心工作、不懈努力，圓滿地完成了局領導交辦的基本建設工作任務。現將過去一年的工作總結如下：
即將過去的一年里，我們緊緊圍繞基本建設工作的質量、成本、工期、安全等四大目標，嚴格遵守基本建設程序和國家及地方有關基本建設的法律、法規、標準、規范等，以工程建設質量為中心，傾力打造質量、成本、工期、安全的最佳平衡點。完成了以下三個方面的工作。
一、工程建設準備工作
眾所周知，工程建設準備工作量大、面廣、涉及的部門 和單位多。而工程建設準備工作完成的質量如何又會直接影響后續工作進展是否順利。為此，我們在人手少、類似工作經驗有限的情況下，邊學邊干，一人身兼多職，工作不分份內份外，很抓重點，通力合作，做好了以下兩件事。
1、二00七年，按照小區規劃設計要求，完成了場地 土石方工程、邊坡治理工程、圍墻工程、污水排放管道工程等的建設任務。
2、完成了小區6棟高層建筑及其附屬工程共計約58000 ㎡工程的施工圖設計、施工圖審查、預算編制、預算審查工作。
二、工程建設招標、合同談判及簽定工作
工程建設招標工作是作為業主管理建設工程項目的一
個十分重要的環節，我們深諳此環節的重要性，惟恐有負于局領導的重托和全局員工的厚望，為此，我們嚴格按照國家《招標投標法》《施工招標投標管理辦法》以及《重慶市建設工程施工招標投標監督管理辦法》的有關規定，對小區擬建的6棟高層建筑及其附屬工程，按照有利于施工管理，有利于施工單位之間形成競爭、提高工程質量降低工程造價等原則，將小區擬建工程劃分成三個標段分別進行了公開招標。
在招標前，我們認真咨詢了建設行政主管部門、有關專家和兄弟單位的近期竣工工程和近期開標工程；擬訂了資格預審條件；向建筑材料市場詢價等，做好工程招標前的準備工作。
在招標過程中，為了保證工程建設質量和工程建設招標的公開、公平、公正，我們采用了公開招標形式。對報名投標企業的資質、經濟實力、擬派駐項目的管理人員等設置了較高的標準；同時，對報名投標企業按資格預審文件的要求和有關規定進行了資格審查，對資格審查合格的企業逐一進
行了實地考察，以保證投標企業的實力和信譽。為今后建設工程施工質量的保證打下良好的基礎。
工程開標后，在與中標單位的合同談判中，我們做到了堅持招標條件不改變，有理、有據、平等協商、寸利必爭，與中標單位簽定了施工合同。
三、工程建設施工管理工作
在工程建設施工管理中，我們做了這樣一些工作：
1、進一步健全管理機構。
我們與重慶恒正建設監理有限責任公司簽定了建設監 理合同；聘請了技術顧問；安排了現場代表；落實了內業管理及相關人員。
2、建立健全管理制度。
我們先后制定了基建處內務工作人員職責、檔案管理員 工作職責、現場管理負責人職責、現場管理人員職責、水電管理人員工作職責、駕駛員崗位職責、安全保衛人員職責、會計人員崗位職責、造價管理工作職責、出納崗位職責、隱蔽工程量收方驗收細則、基建工程處工作人員行為的五不準規定等制度。
3、工程建設進展情況
截止二00七年十二月二十八日，與我們簽定施工合同 重慶第四建筑公司、重慶一品建筑有限公司、涪陵金楠建筑有限公司均已進場，6棟高層建筑基礎的施工放線、校線工
作、設計交底工作已全部結束；C棟、D棟、E棟、F棟的基礎開挖已完成30%；B棟基礎開挖已經開始；A棟的基礎開挖也將于近期開工。
施工的有關手續辦理正在有序進行，目前已辦完規劃許可證，質檢手續正在辦理中。
土石方工程的結算工作正在進行中。
4、工程建設中存在的問題
目前，在工程建設中，主要存在施工用電不足的問題， 正與供電部門協調，近期可望解決。
以上是我們一年來的工作，成績記錄著過去的足跡，學 習將決定我們未來的奉獻。我們將一如既往的努力工作，不斷加強個人和團隊的專業知識學習，進一步提高工作能力，更好的完成工作任務，管一項工程，練一支隊伍，樹一座豐碑。
基建辦工作總結五
20XX年我基建辦在院領導的直接指揮下，在全院各部門的大力支持下，基建辦員工緊密團結，認真圍繞全院年度工作總目標，以完善服務功能、提高管理水平為重點，以增強服務意識、保障基建運作、贏取滿意服務為主線，繼續鞏固近年來籌建工作所取得的成績，完成了我院交給的各項任務。現將我基建辦一年來的工作匯報如下：
一、20XX年開展的主要工作及取得的主要成績
20XX年，基建辦全面深入貫徹落實科學發展觀，追求高效、務實，為完成我院的規劃建設任務，保證國家質檢中心早日投入使用，通過加強宣傳、統一認識、認真組織、落實責任、督促檢查等環節，完成了今年的主要工作。
（一）重視學習，提高建設管理水平和服務意識
組織基建辦人員認真學習國家的有關法律法規、條例以及基本建設程序，通過加強警示教育以及職業道德教育，全面提高了部門人員的法律意識、管理水平和服務意識。
（二）精心組織，努力完成中心建設“十二五”規劃 為把我院建設成為服務經濟區建設的科技公共服務平臺，推動我院各項事業再上新的臺階。基于科學規劃、分步實施、獎優扶重、優化基礎、統籌兼顧的原則，基建辦與有關部門密切溝通，加班加點，確保中心“十二五”規劃報告
編制工作按時高質量完成。
（三）齊心協力，按時努力推進各項基建工作的開展和落實
1、中心1建設工作：一裝主體工程現已基本結束，進入零星收尾工作，計劃本月20日準備初驗收，今年一裝主要完成的施工內容有：外墻復合板安裝、外墻屋面氟碳漆施工、屋面防水工程施工、鋁合金門窗、金屬百葉窗及玻璃幕墻的安裝、水電專業的安裝等。二裝工程八月份正式全面展開施工，目前已基本完成：內墻墻體砌筑及粉刷、膩子基本過一遍、防火門安裝、石材門窗套及石材墻柱面施工、天棚吊頂龍骨布設、房間配電箱殼安裝、電纜橋架、給排水管安裝、地面玻化磚鋪貼。分項工程方面，兩部電梯已安裝到位，具備驗收條件、消防通風工程已安裝完成85%、空調安裝工程已初步完成、電力配套工程已正式送電、原20畝紅線內
的配套工程，現已進入施工階段，園林設計已完成招標工作。
2、中心2建設工作：雖然去年就由開展了前期工作，但因許多問題沒有明確，進展緩慢。今年初，中心獲批準后，通過基建辦多次溝通協調，引起了市政府的高度重視，先后四次召開相關部門聯席會議進行布臵協調。但因中心所征地塊的道路規劃的改變，導致8月底重新出具選址意見書和紅線圖，立項、征地、申報等工作幾乎從頭再來，但基建辦仍然積極促進各項工作的開展，辦理各項手續。至目前為止，完成以下主要工作：
（1）與市政府及各相關部門建立了友好的聯系；
（2）在建設局和國土資源局完成選址意見書和紅線圖；
（3）完成環評報告、可研報告、地質災害評估報告、林地調查報告、地類分類、國土預審等工作；
（4）完成環評批復和可行性研究報告批復并代立項批復；
（5）敦促國土收儲中心在我院的款為撥付的情況下先行代付征地補償協議和補償款下撥，加快了征地工作的進度；
（6）配合省建筑輕紡設計院完成總平圖、綠地圖設計、管綜圖設計，提交規劃辦組織相關部門審核；目前因護坡設計等因素影響，正在進行修改；
（7）在不具備條件的情況下，為加快進度，與當地鄉
政府及村委會積極溝通，做好村民和工廠的協調工作，使地質勘察工作在及其復雜的情況下得以順利完成，推動了市政府對建設用地拆遷和市政道路配套建設的開展；
（8）征用地上的林地因村民違章砍伐建筑，情況特殊，如按常規處理，可能需要幾個月甚至更長時間。經過我多次與當地林業部門溝通，使林地使用證在一個多月的時間即完成了審批，大大縮短了報批的時間，為后續的國土報批準備了必要的條件；
（9）完成土地總體利用規劃圖和勘測定界技術報告書。
（10）在工程還未正式開展、投入不多的情況下，爭取到市政府的筆支持中心建設的款項150萬付撥到賬，為下一
步的工作奠定了基礎。
（11）完成建設用地申報各項準備工作，正提交國土部門審批。
（12）完成土建設計招標工作，并基本完成建設任務書的編制。
（四）加強控制，認真規范做好工程招標工作
根據院領導要求，基建辦組織了中心排風系統采購安裝、園林綠化設計、二期項目可研報告編制以及電機中心地質勘察、土建設計的招投標工作。在招投標程序上，從院務公開欄和院、局網上公開招投標信息，到招標資料提供、踏勘現場、招標答疑、公開開標和公正議標等環節，
一、XX年工作簡要回顧
全縣省、市、縣三級新農村建設“駐村幫建”工作隊員60人，其中省直工作隊員4人，市直隊員6人，縣直隊員50人，分別進駐12個鄉鎮（街道、開發區）16個行政村。一年來，在縣委、縣政府的領導和省、市駐村辦的指導下，在各派駐單位的大力支持和工作隊員的努力下，圓滿完成了XX年新農村建設“駐村幫建”任務，成績顯著。
⑴抓學習，推動駐村工作開展
黨的xx屆三中全會審議通過的《****中央關于推進農村改革發展若干重大問題的決定》發表后，各駐村工作隊按照縣駐村辦要求，及時集中組織學習。省農業銀行駐**村工作隊、市委組織部駐**村工作隊、縣委組織部駐**村工作隊、縣農業局駐**工作隊把學習《決定》作為抓好新農村“駐村幫建”工作的頭等大事，積極組織學習，同時還帶動所駐村兩委班子成員和廣大干部群眾結合實際進行學習。通過學習全會精神，進一步明確了目標，振奮了精神，有力地推動了新農村建設“駐村幫建”工作的開展。
⑵高起點，做好新農村新村建設
社會主義新農村建設工作是“駐村幫建”工作中的重中之重。一年來，縣駐村辦會同駐村工作隊多次入村調查研究高起點、高標準建設新農村新村問題，廣泛聽取各方面意見，做到思想統一、目標一致、統籌部署、分步實施，新農村新村建設成效顯著。
關鍵詞：公路工程 質量控制 監理工作
中圖分類號：U415 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）08（b）-0159-01
隨著我國經濟快速發展，我國的公路建設工程也得到了較快發展，可在日益激烈市場競爭環境下，企業要獲得發展不僅要做好工程進度及數量方面事項，還要保證工程質量及造價成本，從而有效提高企業社會效益及經濟效益，這就離不開有效工程監理工作，確保工程質量及成本控制的雙目標。
1 公路工程中監理工作現狀
在公路工程的監理工作里，還存在著一些現狀影響監理工作的順利開展，首先，監理單位選擇上存在問題，招投標工作里經常存在暗箱操作事情，還未形成規范、開放及公平競爭監理市場，一些真正存在實力監理企業可能不會中標，一些業績平平但有關系監理公司中標了，從而影響了監理形象及市場有效正常運行；其次，監理企業自身存在問題，我國監理公司還是比較多的，可監理公司層次卻良莠不齊，有些監理公司無材料試驗設備或者質量檢測設備，有些監理公司沒有配備有關合格人員，這樣工程所需材料試驗結果或者質量檢測結果只靠承包商來提供，其可靠度比較低，也給工程帶來了較大質量隱患；再者，監理人員自身存在一些問題，有些監理人員根本沒有經過監理培訓，并且也沒有相關上崗證件，這給監理工作水平帶來了影響，一些監理人員不具有相應專業知識，在監理過程里不僅涉及工程建設自身，還會涉及相關環境、經濟及人力資源等有關方面知識，監理人員要有較高綜合素質水平才能勝任這項工作。
2 公路工程中的監理工作措施
2.1 加強公路工程的質量控制措施
在公路工程里，影響質量因素是比較多的，采取一定措施加強質量控制能夠有效保證工程質量提高，這需要監理師加強公路工程技術的規范，并掌握有關合同文件內容，能夠融會貫通，依照技術規范要求，自原材料、施工過程及施工工藝均要實施全面監控及管理，具體工作方面要注意下列方面，一是能夠做到明確分工及責任到人，依據工程項目來分工，尤其是橋涵的構造物、路基土石方及路面結構層面等重要部位，要確實做到明確分工及各負其責，對每道工序全過程及全方位管理及控制，防止工作中出現混亂不堪局面，影響到工程工作效率；二是做好技術規范、合同條款及設計圖紙等有關質量控制方面的事項，技術規范及設計圖紙對工程質量標準進行了規定，合同條款主要是要求公路施工企業要依照技術規范及設計圖紙來施工，這需要加強原材料與施工過程質量控制，要做好這兩方面需要加強原材料進場質量的控制，對于不合格產品要拒絕使用及進場，并且在質量控制中要做到事前、事中及事后全過程控制，對于工程里的隱蔽工程質量要加強控制及管理，并盡量做到嘴快、眼快及行動快，發現缺陷之后，及時排除并重新檢測，直到合格為止；三是加強現場監管，在現場監管中，主要是通過旁站及巡視來完成的，監理師要對工程施工里的每道施工工序均要旁站、巡視及抽樣檢查，以便及時發現問題，并監督施工企業及時采取措施給予處理，在每次巡視之后，均要詳細記錄到相關監理日志中，方便有關工程資料的查找，能夠對整個工程的質量給予綜合評定。
2.2 公路工程進度監理控制
工程工期在合同里進行了明確規定，并且工程是否按照工期竣工，直接關系著業主及承包商利益，監理師要依據合同對施工工期給予嚴格控制，其控制方法為施工企業依照工程特點來編制可行施工計劃，施工計劃編制時需要考慮多種情況，在施工的過程里，可能會遇到一些變化，這些變化可能施工企業自身能力、自然環境或者現場施工的環境等因素所造成的，監理工作的時候，在對進度控制上，要考慮對施工企業不利影響，并把不好因素全部找出來，然后逐個解決掉，且積極引導施工企業把不利因素干擾給予有效排除，有效控制好工程施工期限，并且監理師還應對實際進度及計劃進度給予對比，對于兩者差距進行注意，以便能夠有效及時調整有關施工的計劃進度，在進度控制里，還應注意一些分項工程進度分解，進行單獨控制，并制作出項目月進度、有關控制圖及進度表，能有效分析計劃進度及實際進度間的差距。
2.3 公路工程費用監理控制
工程費用管理作為工程監理基本環節及手段，僅有質量合格及工程完工之后，才能夠進行計量支付，也就是說，工程質量好壞直接關系費用支付情況，并且進度是工程費用計量支付保障，做好質量控制及進度管理控制的同時，要做好有關工程費用管理控制工作。要做好費用控制，需要防止兩種情況發生，超前支付和滯后支付這兩種情況，超前支付會造成業主資金的緊張，并且給承包商造成依賴思想，不想進行更多投入，而滯后支付則容易致使承包商資金的緊張，可能會出現由于資金周轉問題影響工程質量及進度，并且依據工程施工現場實際情況來優化設計，不僅能夠節省業主費用支出，合理變更設計，還能夠讓業主在有限資金里獲得更好應用。
2.4 加強工程監理程序完善
監理企業要依據工程性質、規模及業主監理要求，進行總監理師地委任，并且總監理師就是工程監理工作總負責人，要對監理企業及業主負責，監理機構人員要依據投標書內容、監理大綱要求及委托監理合同內容來選擇及組建，并且要編制相應工程監理規劃，作為工程監理工作開展的重要綱領性文件，還要對監理工作開展進行合理規范，像工作時序性、職責分工嚴密性及工作目標明確等，當工程驗收的時候，要積極參與，并且簽署相應監理意見，對于工程發現問題要及時和施工企業進行溝通，并提出相應整改建議及要求，當工程監理工作完成之后，有關監理企業要向業主進行監理檔案資料提交，像設計變更及工程變更的有關資料，各類簽證資料及監理的指令性文件等，并且在建立工作完成之后，工程監理機構要做好監理工作總結，給業主監理工作總結，主要包括監理合同的履行情況，監理目標及任務的完成情況評價，相關車輛、辦公用房及試驗設施等相關清單，以及工作終結說明等，另外是監理單位自身工作總結，主要包含工作經驗總結，有關經濟措施及組織措施等方面總結，某技術及方案經驗總結，執行合同經驗總結，以及在工程監理工作存在問題和改進建議的總結，從而為以后監理工作更好開展做好良好準備工作。
3 結語
隨著市場經濟不斷發展，監理模式也在發生改變，要想更好做好監理工作，不僅要積極尋找先進監理模式來監理工程質量，還要不斷加強自身理論知識及相關技能管理水平提高，嚴格履行自身職責，并不斷在監理工作中總結經驗，從而保證工程質量有效提高。
參考文獻
一、項目建設再增后勁。由外商張林先生投資5000萬元，在市經濟開發區南區華友標準廠房內創辦的市林諾工貿有限公司防火門生產項目作為2014年農業招商項目建設已順利投產，該項目固定資產投入5000萬元，2014年元月份正式投產，經營范圍是A類防火門、木質防火門生產、加工、銷售。預計年生產防火門50萬套，產值3000萬元，年利潤500萬元，市場前景廣闊。
二、基地建設再建新功。按照高產、優質、高效、生態、安全的現代化農業產業建設體系要求，重點建成了鎮千畝雙季水稻標準化示范基地。一是以種糧大戶范長青、付義勇為平臺在遠景、富強村建成了千畝高產優質雙季水稻示范基地；二是鞏固和擴大了由果蔬專業合作社理事長李艷秀承建的城西“菜籃子”工程千畝蔬菜基地建設范圍今年又新建了百畝大棚核心區并通過市農業局驗收合格；三是發展壯大了紅光村3萬羽乳鴿生產基地，實行標準化生產，規范合作社運作辦法，增強抵御市場風險的能力。
三、土地流轉再傳捷報。我鎮從2005年開始歷時近九年時間，探索出一條解決土地撂荒的有效途徑，即將農民拋荒和閑置的土地向種植大戶和種田能手轉移，這樣既解決了土地拋荒問題，老百姓又得到了實惠。截止到今年12月31日，全鎮共流轉土地面積11826.03畝，比上一年新增700余畝。其中耕地9659.03畝，占全鎮總耕地面積23608.52畝的40.9%，林地2167畝，占全鎮林地面積12萬畝的1.8%。
四、品牌創建再創新績。重點是培育輝祥果蔬專業合作社的“幕埠山”商標品牌的提升工作。碧野與華寶裕農兩個農機專業合作申報的大米無公害農產品產地和無公害農產品標志都得到江西省農業廳和農業部的認定，并頒發了證書。
五、合作組織再生新丁。2014年，全鎮新增農民專業合作社3家，分別是：市中藥材種植專業合作社、市羲達機械防治專業合作社和市碧野糧油專業合作社。新增家庭農場9家，分別是：市利豐牲豬養殖家庭農場、市浩園養殖家庭農場，市新祥養殖家庭農場，市鎮老明養殖場，市景宏養殖家庭農場，市盛宏養殖家庭農場，市興牧家庭農場，市圣華畜禽養殖家庭農場，市清新養殖場。
六、新農村建設再上臺階。2014年，我鎮共建設了遠景村山里盧、（17）組，先鋒村江家垅（5組），嵋光村嵋光6組，繁榮村灣，村高家山和富強村老屋雷7個新農村建設點，涉及6個行政村，7個村民小組，301戶，1266人。從效果上看，全年村點建設的整體成效和建設水平都要好于往年，群眾反響良好。截至目前，全鎮共完成改水301戶，改廁301戶，清淤溝渠達4.2公里，拆除空心房265戶，面積31800平方米，改房301戶。鄉鎮建立了垃圾填埋場1個，購置了垃圾運轉車7臺，建成焚燒爐7座，聘請了專職保潔員7名，配齊了環衛清掃工具，制定了保潔員工作職責、集鎮衛生管理制度、店面門前三包等管理機制。全鎮農民自籌資金達到180萬元，其中省級點自籌資金130萬元，省級自建點自籌資金50萬元。各村創建了農民文化活動室，赤崗高家山在用地十分緊缺的情況下，投資5萬余元建設了一處占地近300平方米的群眾健身文化活動廣場，購置了籃球架、10套健身器材，該廣場的建成為社區居民乃至鎮區居民提供了一處休閑娛樂健身的場地，豐富了居民文化生活，受到了居民的一致好評。
七、信息化工作再舉新措。2014年,我鎮新建了三農網絡電子顯示屏2個，面積達10多個平方米；新建高音喇叭13個，覆蓋全鎮13個行政村。目前全鎮共有農村信息化中心站1個，信息化工作點共計10個，其中合作社2個，2013年建設點3個，2012建設點5個。各點工作開展正常，制度健全，信息及時，為農村的經濟發展、農產品銷售、技術服務起到了促進作用。
關鍵詞：建筑工程；工程特點；甲方管理；管理內容；管理措施
中圖分類號：TU721+.2 文獻標識碼：B 文章編號：1674-3954（2013）21-0208-02
1 工程概況
湖州移動機房及辦公樓項目，地處湖州經濟開發區西班牙南分區，東臨清河家園小區，西側二環西路，南臨湖州湖新風小學集團，北臨悅文商務樓，總建筑面積25000m2，工程施工階段的具體內容有：①平基土石方；②建筑工程：包括打樁工程、地下室工程、地下圍護工程，主體工程、裝飾工程等；③給排水工程：包括室內外生活給水系統、室內外消防給排水系統、室內外生活污水、廢水、雨水等排水系統；④電氣工程：包括高低壓供電系統、防雷接地系統、照明系統、弱電系統、安防系統等。
2 工程特點概述
此項目地處湖州開發區，施工過程中對周邊環境必須給予充分的注意。施工工期緊，地質條件復雜，地下室施工難度大，工期必須嚴格控制。施工質量和投資必須嚴格控制。
在項目實施中，按項目建設的過程考慮，有工程項目前期階段、工程項目策劃和決策階段、工程項目招標階段、工程項目設計階段、工程項目施工階段、工程項目竣工驗收和總結評估階段，對相關單位應設立專門的管理部門進行管理（見圖1所示）。
3 建筑工程甲方項目管理內容
3.1 控制成本
在設計階段，是建設項目甲方控制成本的關鍵及重點所在。在建設工程全過程費用中，盡管對工程造價的影響力設計階段可達75%以上，但是設計費卻只占建安成本的1.5～2%，這說明對項目的經濟影響工程設計階段更大。對整個工程的成本控制由此可見，設計質量的優劣直接決定人力、物力和財力的投入量，直接影響建設工期的長短以及建設費用的多少，所以甲方項目管理需要重視設計階段的投資管理。
3.2 協調技術管理
在項目管理中，對于特定目標要求為更好地滿足，項目必須進行的有效的、系統的計劃、控制、組織與協調活動。從甲方工程管理的角度出發，“協調”是建設項目管理的一項重要內容，其內容包括組織關系、人際關系、信息交換、資源供求等方面。目前建設項目管理相對較薄弱的環節是技術協調，但是技術信息協調卻是建設項目管理中的技術協調的重點。規劃、設計、施工階段自身有較完善的質保體系，對于項目建設程序的各個階段而言，有各自較為嚴密的標準、規范，但各階段之間需要銜接，必然存在技術信息的相互流動，這就需要甲方加以重點管理。
3.3 應急管理
當企業正處于迅速擴張階段，從目前狀況分析，應急管理的緊迫性和必然性非常重要，但在市場經濟條件下，如果企業不能及時防范各項風險，就會形成企業危機，例如技術創新不斷變化、顧客需求、市場環境都將給企業發展帶來風險。在工程建設中，工程風險從本質上講，就是指所發生損失的不確定性。每一項建筑工程的投資都巨大，必須對工程風險加強管理，盡早防范，一旦出現風險，損失將會巨大。
4 建筑工程甲方項目管理措施
4.1 制定監理責任目標并落實執行
這就要求公司從招投標開始認真篩選監理單位、細化監理合同并制訂出便于考核監理的指標，定期與公司各職能部門對監理工程師進行考核和對比。今年，我公司開工項目大，一定要認真落實監理合同的執行，千萬不要讓監理工作流于形式，對各個在建工程的監理工程師在工程質量、安全文明施工、進度方面進行評比，對不能勝任達不到要求的要求監理公司立即辭退。反之會增加甲方工程部的工作難度。另一方面工作中一定要充分信任監理方，保持其工作的獨立性。維護監理的利益，如出現施工隊威脅、打罵監理工程師的，建議公司領導應嚴厲的進行處罰為監理單位樹立權威。當然還得建立對監理單位的獎罰制度。
甲方監理部門每月應提供監理月報，由基建辦負責對監理月報的內容進行審核，重點審核工程質量評述、進度對比、本月監理工作總結、下月監理工作打算等內容。每周監理例會照常進行。
每一分部工程結束后監理要提出評估報告。監理評估報告應以實測數據作為評估依據，專業工程師參與工程實測項目。甲方監理單位應對施工單位的行為進行控制并監督承包單位質量保證體系和技術保證體系的正常運行。專業工程師應經常檢查監理單位對承包單位的控制狀態，并及時向基建辦領導匯報。
4.2 進度控制
設計變更和簽證太多是原來項目工期延誤的關鍵因素之一，所以在設計階段要優化設計，在項目施工前要做好施工圖紙會審工作，將設計變更消化在施工前，力爭在工程開始后少變更，保障工程的工期。同時在施工前可將項目整體進度分解落實到月、周，責任到人，還可與施工單位簽訂階段性的目標責任書，針對工程可能滯后的程度制定具體的措施如：通報批評、加大力度進行罰款、撤換項目經理直至停止施工等。
在施工過程中應及時組織項目節點驗收，并根據完成情況予以考核評價，工作中要及時發出指令，保持工作高效率，避免工作推諉導致工期延誤。投資管理加強日常現場巡查，避免因管理不到位造成的工程變更；加強甲供材料設備使用損耗的檢查、分析與監管，認真核實施工企業上報工程量防止虛報、多報給公司造成損失。
4.3 質量管理
建筑房屋工程質量是企業形象的體現，工程部及監理成員一定要讓施工隊樹立精品意識，質量控制基本思想：強調預防，重視施工準備期的環節監控；加強施工過程的跟蹤檢查和工序的驗收簽認；建立工程質量缺陷、事故處理和應急措施；重視檢測、用數據說話。
強調預防，重視施工準備期的環節監控為質量控制的核心，主要包括：認真進行資格預審，謹慎選擇承包單位、分包單位、材料供應單位；嚴格審查施工組織設計；要求施工單位完善內部質量管理體系；嚴格審查監理規劃、細則；在第一次監理例會中明確工程質量管理程序，各單位的管理體系以及工程罰款制度等。（如圖2）
質量控制基本手段：進場材料資料齊全試驗合格方可使用，不合格工序不準進入下道工序施工，主體工程涉及安全重要性，在各個分項分部工程中裝飾裝修工程一定要堅持“樣板引路，樣板先行”的原則，大面積施工前先進行樣板施工經監理、甲方驗收合格后在開始大面積施工。特別是內部公共部分裝修、外墻保溫、外墻飾面磚（漆）等分項分部還可在合同中注明要求達到的標準和適用驗收規范。工程部對工地的日常監督工作：工程部各專業工程師應經常巡視工地，每日填寫工地巡視報告單，該報告作為對施工隊及監理公司付款時的參考依據。積極參加本專業相關的材料驗收，隱蔽工程驗收，分部工程驗收，抽驗檢驗批、分項工程，并對各專業工程的施工質量負責。當施工質量出現問題時及時要求監理工程師下達整改通知書對落實不到位的施工隊監理公司未處罰的連同監理公司一起處罰。
4.4 安全管理
認真貫徹“安全第一”和“預防為主”的方針，認真貫徹執行、國家、政府部門和企業的勞動保護和安全生產政策結合和規章制度，全面負責安全生產管理工作。監督施工單位按照施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規施工作業。定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程作業情況。
核查自升式架設設施和安全設施的驗收手續，包括施工現場整體提升腳手架、施工起重機械、模板等。檢查安全生產費用的使用情況，檢查施工現場各種安全標志，嚴格檢查安全防護措施，確認上述幾項檢查內容是否符合強制性標準要求。
5 結束語
綜上所述，甲方項目管理要想做好，必須協調各方關系，包括建設單位、各施工和承包單位、設計單位、勘察單位、監理單位之間的分工和合作，整體運作良好，協調的好。否則對整個工程造成影響，將會導致一些環節的脫節。所以，甲方管理者能調整好各單位之間的關系，應該有一定的協調能力和威信，這點是甲方管理者需要好好總結和慢慢學習的重要經驗。
參考文獻
[1]姚遠，汪烈，代甲方（業主）項目管理的共性和個性問題探討，建筑施工，2006（10）
[2]王志嶸，淺談建設工程的甲方項目管理，科技情報開發與經濟，2008（35）
【工地實驗室年終總結一】
工地試驗室是現場施工中工程質量管理的前哨，是為控制公路工程質量臨時組建的，具有臨時性的特點。在工程建設中為了加強工程施工質量管理、建立健全工程工地試驗室是至關重要的。試驗檢測工作是對材料和構件的性能、工藝參數等進行測試的活動，是為了加強工程施工質量的重要手段，也是實行政府監督、社會監理、企業自檢的質量保障體系之一。
一、項目簡介
本項目起于黃岡市團風縣回龍山鎮，設置樞紐互通連接大廣北高速公路，于草塘村附近(K0+943.4)設分離式立交下穿國道106，路線穿越趙家潭湖區，于陶店鄉春一農場磚廠附近(K7+326.3)跨越江北一級公路，擦東二農場北側，于堵城鎮龍王村(K10+059)設置分離式立交跨越省道112，而后設置長江大橋北引橋與鐵路引橋匯合(K14+485.423)，通過黃岡長江大橋跨越長江;鄂州境內路線起點(K17+050.868)設置南引橋與黃岡長江大橋鐵路引橋分離，并在鄂州市華容區段店鎮駱李村附近跨越國道316，經汪新安廟北側，穿孫彭村、田家村，插秦柏城村北側，終點位于華容五分村西南，設置樞紐互通連接在建的漢鄂高速公路。
二、工程進度與質量簡介
截止20xx年x月x日，路基完成236098方，軟基處理處理完
成水泥攪拌樁278607m、砂墊層15490方，樁基360根，箱型通道開工26道，管涵19道，承臺及系梁28座，墩柱29座，30mT梁預制1片。
在工程質量方面，嚴把原材料進場質量關，杜絕不合格原材料、半成品及成品用于工程施工;同時加強施工的過程控制，把質量隱患消滅在萌芽狀態。有效地保證了工程質量合格率達100%，重大質量事故率為0，力爭一次性達到驗收條件。
三、試驗室概況
試驗室分為江北、江南兩部分，主要檢測工作由江北項目部試驗室完成，試驗室現共有試驗人員15人，試驗室主任1人，試驗檢測員7人，實習生6人，試驗工1人，江北試驗室占地面積673.2m2，江南分部試驗室正進一步籌建中。嚴格按要求把試驗檢測規章制度、試驗儀器操作規程以及試驗檢測人員崗位責任制上墻，從而保證試驗檢測工作有章可循，檢測人員有制度可依，充分發揮試驗室在工程建設中的作用。
四、試驗檢測頻率及資料管理情況
試驗室設資料管理人員5名，主要負責原始試驗記錄、試驗檢測臺帳以及試驗報告的填寫、歸擋和發放。同時負責路基填料標準試驗、水泥、鋼筋、砂、石等原材料的檢測，以及混凝土試塊抗壓強度試驗。試驗室儀器設備的管理及維護由專人負責。
試驗檢測工作是試驗室的基本職能，為確保工程質量，本項目部試驗室加大檢測力度，順利地完成了檢測任務。截止20xx年x月x日在試驗方面：鋼筋原材試驗166組，鋼筋接頭試驗51組，水泥試驗114組，粗集料試驗43組，細集料試驗41組，標準擊實42組，CBR15組，樁基檢測218根，混凝土抗壓強度894組，砼配合比試驗13次。
外委試驗方面：鋼筋原材試驗25組，鋼筋接頭試驗11組，水泥試驗9組，粗集料試驗2組，細集料試驗2組，砼配合比試驗2次，鋼絞線1組，外加劑7組，錨具1組，防滲土工膜試驗1組，土工格柵外委1組，粉煤灰試驗12組。
五、存在的問題
1、由于試驗檢測工作量大，加上前期試驗室人員少，導致試驗檢測工作有不夠完善的地方。
2、由于江北、江南試驗室相隔路程較遠，雙方在試驗樣品、試驗資料的報送方面，存在不夠及時的地主。
六、來年的工作計劃
1、加強試驗儀器維修和保養，以保證試驗儀器的正常工作。
2、及時送檢試驗儀器和計量器具，以保證儀器的精度和數據的準確。
3、加大原材料檢測頻率，杜絕不合格產品用于本工程。
4、對于新材料和新工藝應及時推廣和應用。
5、不斷優化砼配合比設計，在保證砼工作性、耐久性的基礎上，成本最省。
6、發揮試驗檢測工作的監督作用，加強施工過程控制。
7、調動試驗檢測人員工作積極性，充分發揮其主觀能動性，搞好試驗檢測工作。
8、加強新驗標的學習，提高試驗檢測人員的素質，讓試驗工作再上新臺階。
9、繼續學習并貫徹一體化方針。
【實驗室年終總結二】
ST11標工地試驗室在公司的正確領導下，在項目部領導的關心與幫助下，圓滿的完成了各項工作。ST11標工地試驗室，緊緊圍繞20xx年的工作目標和任務，試驗室所有職工都以積極心態和飽滿的熱情堅守在工作崗位上，埋頭苦干，扎實工作。現將20xx年工作總結如下。
一、項目簡介
十堰至天水國家高速公路甘肅段徽縣(大石碑)至天水公路土建工程ST11合同段路線起點(YK605+874、ZK605+955.5)位于小川隧道中，終點(YK611+685.458、ZK611+744.083)位于紙坊鎮劉旗寨村，路線全長5.811km。全線共設隧道兩座(小川隧道左線2300米、右線2300米;成州隧道左線2084米、右線2120.5米)，單洞累計長度8804.5米，其中III級圍巖2147.9m，IV級圍巖2443.6m，V級圍巖4195m;中橋38.05m/1座、1-13m通道橋2座;涵洞7道;路基土石方40余萬方，橋隧長度占路線總長的76.4%。本項目合同計劃開工日期為20xx年x月x日，合同計劃完工日期為20xx年x月x日，工期882日歷天。工程重點為小川隧道(西段)和成州隧道。
二、試驗室概況
ST11標工地試驗室現共有人員9人，其中試驗室主任1人，副主任1人，試驗檢測員6人，資料員1人。嚴格按要求把試驗檢測規章制度、試驗儀器操作規程以及試驗檢測人員崗位責任制上墻，從而保證試驗檢測工作有章可循，檢測人員有制度可依，充分發揮試驗室在工程建設中的作用。
三、綜合管理情況
根據工程實際要求，試驗室制訂了試驗室管理制度、部門職責及人員崗位職責、儀器設備管理制度、試驗檢測工作程序、試驗檢測報告的審核簽發制度、檔案管理制度、樣品管理制度、事故分析程序及安全管理制度等，并已懸掛上墻。按照業主要求，配齊了各種試驗儀器，儀器臺帳已全部建立，并派專人負責試驗室儀器設備的管理及維護，儀器檢定工作于10月x日全部完成，并取得了檢定證書。試驗室資質申報材料已上報至現場辦等待批復。
四、試驗檢測工作的開展情況
1、本工地試驗室從20xx年x月份開始組建，逐步完成了試驗室場地建設，試驗檢測儀器配置、安裝、調試、檢定，工地試驗室臨時資質材料的整理、上報工作，《工地試驗室備案登記申請書》已上報至現場辦，等待廳工程質量監督站對本試驗室試驗檢測能力核驗。
2、施工前主要是對本工程擬用的砼、砂漿配合比進行試驗自檢及驗證，通過試配，砼、砂漿配合比達到配制強度;檢驗原材料是否符合標準。對項目部擬定的選擇各種原材料進行檢測以滿足工程施工需要。
3、施工中主要是加強過程控制。嚴把原材料進場質量關：對于新進場原材料試驗室首先驗收其質保書和外觀質量，然后按規范要求頻率進行抽檢，對于非常規試驗委托有資質政府檢測機構試驗;對于質量欠穩定的材料料，首先對母材強度、試驗項目進行檢測。在砼拌合站，要求試驗人員根據砂石料含水率及時調整施工配合比，對于生產的成品和半成品進行質量檢測。
在新一年的工作中，本人也深深地體會到成功與不足的存在。為此，在以后的質檢工作中，我將繼續認真鉆研業務，虛心學習，提高技術能力，掌握更深的知識及技術。下面給大家分享關于質檢員的年終工作總結，方便大家學習。
質檢員的年終工作總結120_年即將告別，回憶在這一年當中既忙碌著也有收獲著，使我感到有喜有憂。本人一直在注塑車間做了x年多的質檢工作，所在的崗位確實有一定工作壓力，但是對我來說沒有壓力就等于沒有動力。作為一名質檢員的我，為使自己成長的更快，工作中得到更大提高，做了如下的工作總結：
一、對工作中的品質把關
作為質檢員，不但要掌握專業的檢測知識，還需要認真仔細，才能發現問題，找出問題，解決問題。所以這一年的現場的質量工作使我受益匪淺。 在檢驗之前，要學會看懂產品圖紙，與產品試裝。根據品質流程要求，做好事中監督工作，發現及糾正檢驗過程中存在的問題。配合操作員對產品質量作全面的檢查，對產品中出現的問題及時提出、糾正。對特殊產品要加工工藝的進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。對進倉的產品嚴格把質量關，對事后結果進行總結分析，以便于工作的持續改進。每天下班之前，對檢驗過程中出現的質量問題做好對班交接工作。記載檢驗過程中往后容易出現的問題可取之處，不斷地提高個人的專業檢驗水平;將現場存在的質量問題及須公司協調解決的問題認真反映出來。
二、工作中不足之處與存在的問題
1、對產品品質方面要求還有一定差距，導致少批量的退貨現象。
一方面，由于個人檢查方面不夠細致、專業知識不夠充足，一方面就是工作量多、和時間比較長時，工作效率不高。
2、在發現質量問題中不敢明確確定是否，果斷性不強，在處理有些事情時還需要領導的幫助。
3、由于目前質檢工作人員有所欠缺，工作時間長，工作量增加，如有一人請假無人替代。
三、明年的工作打算與改進
1、我將進一步發揚優點，改進不足，全力做好本職工作。
要保持良好的精神狀態，發揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、學習進取、敢于拼搏精神。理清工作思路，提高辦事效率。
2、在檢驗之前，我首先要了解需要檢驗的產品，并且在檢查前應該做好事前準備，檢查時認真監督。
最后，我公司為人性化管理，注重員工技能的培養，和團隊的精神，以及積極上班的熱情，我相信，我一定會在貴派這個大家庭的發展中，共成長，我們一定會壯大起來!
質檢員的年終工作總結220_年即將過去，新的一年即將到來。回顧過去的一年，我不禁感慨。時光飛逝，轉眼間，我又要跨過一年的門檻。回想起來，雖然沒有轟轟烈烈的結果，但是經歷了一次不平凡的考驗和磨練。很感謝公司給了我這個成長平臺，讓我在工作中不斷學習提高，慢慢提升自己的素質和才能。回想起來，公司陪我走過了人生中一個非常重要的階段，讓我懂得了很多。在此，向公司領導表示衷心的感謝。在你的幫助下，我可以在工作中更加舒適，在你的幫助下，我在公司的發展可以提升到一個更高的水平。
在過去的一年里，我的主要工作是對所有來料進行環境測試，其次是協助來料檢驗的檢查員進行材料檢驗和處理異常質量。緊緊圍繞公司中心工作，控制相關標準，嚴于律己，做好各項工作。在工作作風上，能遵紀守法，團結同事，實事求是，樂觀向上，始終堅持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，不辭辛苦地做好每一項工作。在對來料進行rohs檢測和協助來料檢驗時，他們兢兢業業，勇于承擔重任，敢于承擔責任，不計個人得失，兢兢業業，兢兢業業。在輔助喂養工作的同時，我堅持邊工作邊學習，也從中學到了很多知識，使我的綜合素質水平不斷提高。始終堅持嚴格的自我要求，努力工作，時刻牢記公司制度，全心全意為公司服務。在我平凡又平凡的工作中，我努力做好自己的工作，完成領導交給我的每一項任務。
總的來說，在這一年里，公司嚴格執行公司的規章制度，很好地履行了作為rohs測試員的專業技術職務，很好地完成了全年的工作任務。
隨著公司各項制度的實施，可以預期我們的工作會更加艱巨，要求會更高，需要掌握的知識會更高更廣。為此，我會更加努力，努力學習，提高自己的文化素質和各種工作技能，為公司做出應有的貢獻。充分發揮他們的工作主體性和進取性，提高他們的整體素質，使他們的工作技能更加強大和完善。我完全意識到我不僅是一個rohs測試人員，也是rohs指令的執行者。在后續的工作中，我會為自己發展的新目標而努力，那就是更努力的學習，更好的充實自己，以飽滿的精神迎接新時期的挑戰。為此，我將制定以下計劃來改進我未來的工作：
第一，更好的在自己的崗位上履行測試人員專業技術崗位的職責，讓所有員工都明白為什么我們公司要執行rohs指令，執行rohs指令對我們有什么好處。
二是認真收集各種信息和數據，全面準確地了解和掌握各方面工作的發展情況，分析工作中存在的主要問題，總結工作經驗，及時向領導匯報，讓領導盡可能全面準確地了解和掌握近期工作的實際情況，快速正確地決策解決問題。
三、在工作中，要有明確的、有計劃的工作思路，注重良好的工作方法和工作效率，按時或提前完成領導交辦的工作。
四、要認真學習與自己工作相關的專業知識和相關理論知識。在學習方法上，要在重點中找到重點，結合自己在實際工作中處理的各種異常情況，進行有針對性的學習，不斷提高自己的辦公技能。
五、對領導交辦的各項任務，要分清輕重緩急，合理安排時間，按時、保質、保量完成各項任務。
六、作風上嚴格要求自己，能遵守規章制度和紀律，團結同事，實事求是，樂觀向上，始終堅持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，始終做到誠實勤奮。
明年會有更多的機會和比賽等著我，我的內心在暗暗鼓勵自己。在競爭中站穩腳跟。腳踏實地做好工作，不能只著眼于身邊的小圈子，更要著眼于全局和未來發展。我也會向其他同事學習，取長補短，互相交流好的工作經驗，共同提高，爭取明年取得更好的工作成績。
質檢員的年終工作總結3在領導和同事們的關心幫助下，我認真做好本職工作，堅持學習，與時俱進，對領導交辦的事項從不馬虎，工作兢兢業業，忠于職守，順利完成各項工作任務。在思想政治素質、業務知識、寫作水平方面有了一定程度的進步和提高，在車間我分管日常工藝紀律檢查和質量工作并兼統計工作，20_年是我分公司市場占有率提高、銷量、產量不斷增加的一年，是質量穩中有升的一年，現將工作情況總結如下：
一、在產量不斷上升的時候，狠抓質量工作
歷史的經驗告訴我們，產量攀升時最大的問題是與質量問題相互沖突、矛盾的。過去生產過程不能有效受控，而質量監控又不能及時反映質量狀況，質量狀態缺乏有效的數據評價，導致在生產過程中不清楚質量水平，不能自我控制，致使產品到客戶手中才暴露出大的質量的問題。基于前車之鑒，今年年初車間果斷地采取主動的檢查質量隱患、分析質量原因、解決質量問題的方式，用準確的數據猜測用戶使用產品的情況。
對應這種想法，本人主動采取一系列措施，解決當天現場發生的和潛在要發生的質量隱患;對過程指標進行有效跟蹤和控制，強化、細化質量治理，建立整改制度，以增加檢查的實效性，提高警示效果，及時堵塞質量控制上的漏洞，通過強化過程質量控制，堅持狠抓質量工作的落實，適時分析出質量的狀態和要改進的方面;通過對工藝紀律的認真檢查，解決當前熱點問題，使生產過程能夠及時受到控制;將過去經常存在的問題警示化，以書面形式分發給各班組，強調質量控制的重要性。做到了：人員落實、制度落實、職責落實、任務落實、檢查落實。牢固樹立“質量在我手中、用戶在我心中”“質量振興，人人有責”的質量觀念，樹立用戶滿足是質量最終標準的意識。
二、認真加強專業知識學習，不斷充實自己的業務知識
對于我來說，車間是一個全新的單位。為了能盡快適應環境，更好地開展工作，本人努力堅持“向人學、向書本學”的學習型適應思路：一方面，虛心向老同志請教，通過他們對工作的熱情、和積極性來規范自己的工作態度;另一方面，認真學習歷年的書籍雜志，從中汲取營養，努力把握有關質量方面的專業知識，在最短時間內把自己塑造成為了一名合格的質量檢查員。
三、其他工作
本人還兼職車間統計工作，以“強化治理、狠抓質量”為切入點，確保統計報表的準確性和統計分析的時效性。為提高年度統計工作和統計分析質量，不斷加強和提高自身素質。在統計分析工作中，力求做到全面與重點相結合，在全面分析的基礎上，對突出的重點問題，認真做好分析，對主要指標的變化情況，及時向車間領導匯報，使其及時了解、把握生產動態。
四、不足之處
一年來，本人作出了一定的努力，在領導和同志們的關心支持下，也取得了一定的成績，但距領導和同志們的要求還有不少的差距，在工作中與領導交流溝通不夠。由于自己比較年輕，工作經驗不足，所以在開展工作時缺乏魄力。綜合協調能力方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅定性。
質檢員的年終工作總結4我是_，現在在_項目質檢科做質檢員，主要負責對_橋橋隊的施工進行監督及現場的質量進行控制。_年是不尋常的一年，我們要在這一年努力努力再努力，建好_，打個勝利仗，為以后在_的高速市場建立牢固的根基。在努力的同時，也要回顧過去一年里自己所做的工作以及對接下來這一年的工作進行細心的安排，為自己的工作定下目標，指明方向。下面我就對我_年的工作做以如下總結：
(一)工作方面：
1、援建項目，第一次做質檢員
_年_月_日我被調到__項目質檢科，由于以前一直在施工隊做一名測量員，所以對質檢員應該做的工作很不熟悉，開始剛去的時候還不是很適應，以前看過同時質檢的都是每天上路上看著別人做，教外委施工隊施工技術，知道要做好這個職務就要技術過硬，所以開始去的時候，都是白天在科長王友的帶領下去現場幫著外委施工隊伍放樣，主要是橋梁、涵洞位置的放樣，晚上回到質檢科在學習，熟悉圖紙、了解一些基本的技術規范，不懂得問題再問問其他同事。在_項目中我學會了萊卡全站儀的使用，讓我對測量施工放樣工作有了更深一步的了解，也第一次接觸了對中橋和小橋的放樣，第一次初步接觸到了路基交段的驗收工作和橋、涵洞等等結構物的施工過程。
_項目是個援建項目，由于工期較緊每個人每天都很緊張的工作著，后來由于工作需要我路上人員有限，我管理了一臺膠輪鎬頭機和鏈式搞頭機處理路基的排水溝的巖層，_的地形山地較多，有些路段怕被鏈式搞頭機壓壞，所以搞頭機時間上的使用和調配工作也很重要，在孔經理和王友的指導下，使我能夠合理的安排它們。該用拖板車的時候用托板，路程計算哪個省錢用哪個，這樣也節約了成本。在_項目中我還寫過內業(如：排水溝和一些附屬構造物等的資料)，知道寫內業也很重要，要仔細的學習圖紙，根據圖紙來合理作業。在中期還和周利管理過橋，以及渡槽的施工，簡單的學會了渡槽的施工工藝，橋的施工過程要注意每個細節，而渡槽就要與當地的水系聯系起來，要做到因地制宜，做好前期的準備工作很重要。
最后的半個多月在_項目仍然是質檢工作，主要是對標尾土路肩的施工進行監督和指導，幫助施工隊有效的做好工作，在土路肩施工過程中因為經驗不足，導致在土路肩培土過程中出現寬度不一致、高低起伏等問題，甚至重新去再做也沒做好，后來去另一段看曹師傅帶的那隊是如何做的，照著做的才使土路肩看著平順些;在土路肩的培土施工過程中還涉及到了土方量的調運和計量，由于_路工期緊都是路基成型一段，墊層就完成一段，隨即水泥混凝土和瀝青混凝土也跟著攤鋪，這樣對土石方的調運工作就帶來的難度(取土的地方就在已攤鋪完黑色路面的右側塌方處)，為了節約成本避免弄到路上太多的泥土，就想到了讓施工隊和車隊都用小車，并且買些大的塑料布把路的一側鋪上車就停在塑料布上，這樣來保證路面盡量清潔。在_項目雖然每天都很緊張，呆著些許的疲憊，但是每天都很充實，讓我學到了很多以前沒有接觸過的工作，讓我知道了原來我還有這么多的不足，在今后的工作中要更加勤奮踏實的學習。
2、_項目創佳績
_年_月_又來到__項目質檢科，因為主線橋和h匝道跨線橋同時開工，我被分配到橋隊，這對于沒有接觸過現澆橋梁工作的我又是一次很大的考驗。以前也從沒有過對橋的施工質量檢驗的經驗，真是難上加難啊!還要從新開始，學習圖紙，那圖紙到現場去和實際進行比較，看到不懂的地方就去問高余，給郝剛打電話，向他們請教，那段時間讓我知道，管理橋梁的施工也不是一件容易的事，尤其是打混凝土的時候，經常要晚上加班到半夜，甚至一晚上。記得在k0+000主線橋和h匝道跨線段梁體澆注時我們全項目部的人都動員起來，白天晚上輪流值班，對混凝土的澆注過程全程監督，避免中途發生意外，影響施工和梁體的質量，雖然很艱辛，但是也終于在業主的要求之下，提前將這兩個大橋竣工，沒有影響到樂宜路的正常通車，這也為我們沈高公路贏得了榮譽，我們是能夠打硬仗的施工隊伍!
當然在取得榮譽的同時，在施工過程中還是遇到了很多的困難，出現了很多的問題，例如：樁基與系梁的連接過程中鋼筋接頭的長度有時施工隊焊接后不夠，有的柱頭清泥不干凈;波紋管在腹板中穿完后，焊接定位筋時很容易把波紋管烤漏等等(在施工過程中遇到的問題還很多，我就不一一說明了)。這些問題對于第一次對現澆橋梁施工質檢的我來說一切都是那么陌生，在施工過程中我也不會去注意，知道的就是對著圖紙去看施工隊綁扎的鋼筋數，以為一切進展的都很順利的時候，是有著多年橋梁工作經驗的林芳經理和高余師傅提醒了我，告訴我在一些環節過程中可能出現的問題。才發現了以上的問題，并且及時的補救，及時的對搭接長度不夠的鋼筋進行雙面焊處理、清洗不凈的柱頭再用吸塵器清理或者用水多次沖洗;電焊烤漏的波紋管在用大的透明膠布多纏幾圈，保證在現澆混泥土的時候水泥漿不流進
波紋管。后來的一個月我在辦公室做內業主要做橋梁的一些內業，這也讓我熟悉內業的同時，也讓我學會了如何在aotucad中畫橋梁的平面圖。在_項目的3個月讓我對現澆橋梁上部結構的施工和對橋梁的放樣有了初步的認識，讓我在接下來的一年里更有信心能夠做好橋梁質檢工作。
(二)思想方面：
這一年的工作經歷讓我在思想上有了一定的進步，改掉了以前有些懶散的毛病。但是還有很多的不足，有時遇事不夠冷靜，拿不定注意，也少于和同事之間的溝通，希望自己能夠在今后的工作中更多的磨練自己，提高自己的能力和業務水平，加強與同事之間的溝通，踏踏實實的做事，避免在今后的工作中走彎路。遇到問題多問，多學，多溝通，讓自己的思想能夠進一步的成熟起來，為自己今后的工作打下堅實的思想基礎。
(三)_年工作計劃：
1、做好質檢工作，每天利用閑暇時間學習有圖紙，下班后及時寫工程日報單并報到工程科。
每天施工隊當天做完工作后想到下步工序，看看是否能繼續工作，如遇缺少材料等問題及時的向領導反應情況，避免耽誤正常施工，為施工隊做好服務工作。
2、作為青年知識分子，積極的發揮自己的作用，要做好對新來畢業生的“傳”、“幫”、“帶”工作，就要擺正自己的位置，有積極的工作態度，面對新的工作，新的挑戰就要學習“亮劍”精神勇敢面對，堅持不懈的把事情做完，為新來的畢業生做好榜樣。
3、在工作中要提高團隊意識，就要做到把項目當做自己的家，把同事們都當做自己的家人一樣。
在工作中不勾心斗角，不挑撥離間，不自私自利。在生活中相互幫助，相互關心，看到同事有困難不旁觀，為建好項目盡可能奉獻自己的力量。
以上便是本人在過去一年里所做過的工作、在工作中所遇到的困能及解決方式和在思想方面的一些解剖，也包括本人為今后一年的工作所做出的工作計劃，希望自己在這一年能作出成績，做好工作，把好質量關，提高服務意思，我想我們會使_項目成為“好、快、優”的優質工程，為沈高公路打出開局制勝的一丈，“把沈高公路的大旗插到處”。
質檢員的年終工作總結5時光飛逝，不知不覺中__年已進入尾聲，自從來到__有限公司工作以來至今，本人一直在_X部擔任_X質檢員，能將_X部布置的任務獨立、有條不紊的完成，因此與_X部上下管理人員相處融洽深獲信任。回憶在這些年的質檢工作當中既忙碌著也收獲著，下面我就把這幾年年度的工作做簡要的總結：
一、工程質量管理
作為質檢技術人員，不但要用到大量的專業知識，還需要一定的經驗和必要的業務能力來支配和協調工作。所以這幾年鈑金的質量管理工作使我受益匪淺。
做好事前控制工作，預防及消除施工隱患存在。在__前，全面熟悉__，結合實際、國家質量驗收規范的要求參與編制專項質檢方案、質量技術交底卡，嚴肅、認真的作業。 做好事中仔細、認真工作，發現及糾正質檢工作中存在的問題。配合老師對鈑金質量作全面的檢查，對質檢中出現的問題及時提出。對特殊條件的鈑金工藝的檢驗進行全過程全面檢查，確保產品合格。在主體檢驗過程中，多次自己的不足，并及時改正;在質檢過程中，發現特殊情況，及時上報，配合老師加以整改，確保檢驗過的每件零件達標。
通過本人盡心盡職檢查及嚴把質量關，本人所檢驗的零件98%以上全部達標。本人對出現的質量問題在事后進行總結分析，以便于工作的持續改進。每天工作結束后對檢驗過程找出往后容易出現的問題及質檢過程中可取之處，寫入工作日記;參加每周的工作例會和，對如何工作才能確保取得實質性成果進行總結，不斷地提高個人的業務水平;按時向公司提交工作報告，將存在的質量問題及須公司協調解決的問題認真反映出來，將__與__有機的聯系在一起。
通過自身的不斷學習，本人對鈑金質檢的各項規范及施工工藝了如指掌，所以能更好的知道鈑金質檢的各個環節。在 平時的工作中中，本人更是兢兢業業的工作，放棄個人的休息時間，盡職盡責的檢查，及時糾正檢驗中存在的問題。我所檢驗__，受到領導的認可和好評，由于對鈑金質量檢驗比較熟悉，為日后工作奠定了很好的基礎。
二、努力學習，提高自身修養;
隨著時間的推移，技術的不斷進步，我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果，所以我利用業余時間，閱讀大量的專業書籍，探討學習新技術新發明，與此同時，我帶動本公司員工一起學習專業知識，從基礎基本知識開始學習，讓工友和我一起學習新規范、新標準、新工藝，不斷提高他們的專業素質，使本公司的工作力量與技術力量一同發展壯大。
三、不足與改進
【關鍵詞】電力施工；企業管理；數字；信息化
【中圖分類號】F407.61 【文獻標識碼】A 【文章編號】1672-5158（2012）09-0284-02
一、前言
四川電力建設三公司是一家注冊資本過億元、年完成建筑業總產值能力超過10億元的國有大型建筑施工企業，公司擁有國家電力工程施工總承包壹級、機電安裝工程施工總承包壹級等資質，是我國電力建設行業的一支重要骨干力量。
公司歷來重視科技創新、信息化建設，先后榮獲中國建設工程魯班獎、國家優質工程銀獎、國家科學進步獎等榮譽稱號。
二、實施背景
四川電力建設三公司近年來大力開拓電源與非電源建設市場，所承建工程遍布國內各省及海外，工作面數量多、分散范圍廣、信息交換量大，工程項目經營管理的內容與工作量陡增，對公司的經營管理水平提出了新的考驗。
按照國內同行業傳統的工程項目經營管理方法，大量的管理對象與管理內容需要耗費極大的人力資源來實現。同時，傳統方式的管理活動執行效率不高、執行效果不佳、信息流通不暢，成為了制約公司進行多點項目管理的瓶頸。
為此，公司積極為突破企業管理上的瓶頸尋求出路。公司認為，必須改變公司傳統的手工式、紙質式辦公管理模式。公司先后成立了信息化建設領導小組和信息化建設工作小組，擬定了公司管理信息化建設目標與建設思路，并逐步開展了具體的建設工作。
三、內涵與做法
1、內涵
電力施工單位企業管理數字信息化的內涵及核心是在實現在線協同辦公的基礎上，分析企業生產經營中的各種管理活動的規律特點，定義各項管理活動的整體要求，規范各項管理活動的核心輸入輸出數據，使企業的管理工作實現標準化、數字化、信息化。所有數字信息化的管理數據，均通過互聯網在線傳遞，管理層可隨時掌控企業總部與各分支施工項目部之間的信息交換，了解第一手施工動態及經營信息，為企業決策提供良好的保障和依據。
2、成果做法
考慮到國內電力施工企業在分散管理、異地同步管理、數字化管理方面的需要，公司在該企業管理數字電子信息化系統中融合了較為豐富的協同辦公功能和內容，包括有：公文管理、新聞管理、郵件管理、工作流、數據報表系統、檔案管理、人資管理、物資管理、項目跟蹤系統等功能模塊，全部功能均能滿足異地分布式操作。
該企業管理數字信息化系統的核心是公司經營管理活動的電子信息化。因此，特別對其量身訂做了數據報表系統和工作流系統。
報表系統滿足了公司對全司各部門、各二級單位的核心管理要求，實用性極強。這是由于絕大多數國內企業經營管理的核心工具都是各類報表，比如財務報表、工資報表、工程量報表、物資使用報表、設備購買報表等。傳統上這些報表均由紙質辦公實現，而且需要層層審批、簽字，效率比較低下。同時各類報表的匯總、統計也比較繁瑣。而針對企業電子信息化實際需要而開發的報表系統則較好地解決了這些問題。
報表系統模塊的設計理念如下：1、報表格式要統一，報表準確度要高，同時更利于以后的統計匯總工作；2、報表可靈活實現流程管理。有的報表在實際中強調及時性，不需要復雜的流程審批，就可將其設置為無流程報表，填報者填報完畢，審閱人員即可立即在線審閱；而有的報表需要流程化，則可以按照實際要求設定其填報、遞交、審批流程，實現流水操作；3、權限要精細化管理。所有報表填報、審閱均可精細化到某個部門、某個人，同時報表的每個字段也可以進行同樣的具體權限分配，這樣可滿足企業對核心報表數據的保密l生要求。
具體實施過程如下：
2.1 管理活動標準化
四川電力建設三公司是一家典型的電力施工單位，各個工程建設項目分散在國內外各地，執行管理職能涉及層次較多、涉及人員較廣，管理活動實施的規范化、標準化程度參差不齊，給企業執行更高層次的管理決策帶來了極大困難。公司信息化建設領導小組與工作小組經過調研、討論后，決定首先從規范公司管理活動下手，梳理公司各級管理流程，擬定公司各項管理活動執行標準，做到有章可循。
本項工作借助公司前期已經開展的企業標準化活動成果，以公司職能部門、二級單位為主導，各自梳理本單位的管理職能，以活動為節點、以活動執行主體為流向，繪制管理活動標準流程圖。各部門、二級單位的管理活動是公司行使管理智能的基礎和構成，也是公司總部掌控各工程項目部的主要工具。將這些活動規范化、流程化，可以起到明確管理責任、嚴格管理手段、提高管理效率的多重作用。
以公司經營部行使的分包商合同管理職能為例說明。該職能要求各施工項目部定期檢查分包商履行其分包合同的情況，把檢查結果報送到公司經營部。經營部將每項子任務都明確到人，并就檢查方式、報送方式做出硬性規定，統一檢查結果的統計口徑，使得每個環節相互銜接，排列有序。下圖所示為公司“分包商合同管理”標準流程圖：
管理活動標準化在具體實施時，分為了以下幾個步驟：
①公司各部門梳理各自職能與職責，形成職能范圍報告；
②公司領導、各二級單位負責人對職能范圍報告進行評議，形成職能范圍劃分決議；
③公司各部門根據決議將部門職能職責分解、細分，劃分成最小工作單元；
④公司各部門為每個最小工作單元設計對應的標準工作流程；
以上步驟可用下圖表示：
2.2 管理活動數字化
管理活動的數字化是指在上一步形成的標準工作流程基礎上建模，利用各流程的屬性、指標來描述該項工作，利于對其進行科學的決策判斷。上一階段管理活動標準化的結果是公司主要管理活動按各自特點分解成了固定最小工作單元，而對這些最小工作單元進行是否完成的判斷就需要由本步驟實現。同時，依靠本步驟還可以更進一步考量各工作單元效果的優劣程度。本步驟的執行依據是各專業管理人員多年的從業經驗和工作總結。比如，考量施工項目部的現場施工進度可以通過計算施工計劃節點完成率來進行，考量分包商合同履行情況可以通過開工日期、完工日期、實際完成報量等細致的數字來進行。這些考量指標的設置都是經過了各職能部門反復討論的，是集合了廣大一線管理人員多年管理經驗的精華，保證了指標設置的科學性、準確性、合理性。
下面以“施工完成情況考核”這項基本工作單元的數字化來進行說明。該項管理工作執行數字化過程如下：首先由職能部門分解該項管理活動，將其劃分成“施工產值統計”、“施工實物工程量統計”兩個基本工作單元；之后分別對“施工產值統計”、“施工實物工程量統計”兩個基本工作單元進行數字化。其中的“施工產值統計”，確定其數字化指標為：年計劃產值、年實際審定產值、開工累計審定產值、工程里程碑節點完成率等。“施工實物工程量統計”，確定其數字化指標為：土石方實物工程量、砼實物工程量、金屬結構安裝量、房屋建筑施工面積、主材消耗量等。將這兩個基本數據單元數字化后制作成excel圖表，截圖如下所示：
2.3 管理活動電子信息化
在第一步、第二步工作之后，公司有了規范的企業管理活動執行模板，有了科學準確的數字指標衡量系統，但是還缺少一種高效的信息傳遞方式，將衡量管理活動的數字指標及時有效地傳遞給相關管理人員。也就是說，要傳遞的對象是數字化指標，傳遞的要求是及時、準確。要滿足以上要求，利用現達的網絡技術是最佳的選擇。將考核指標安全的到互聯網上，再給相關管理人員適當的操作權限，完成相關數據的上傳、下載、修改、刪除、匯總等操作。此種方式即實現了管理活動的電子信息化。其技術核心是數據報表系統的報表模板和權限分配設置。
2.3.1 數據報表模板
數據報表模板是各個基本工作單元數字化之后的基本模板。可以把它理解為擁有各項衡量數字指標的空白表格。它一旦被確定了，也就意味著相關數據報送人必須根據其格式要求、內容要求來進行數據的組織和輸入、報送。模板的電子化采用前臺EXCEL錄入、后臺轉入MYSQL數據庫的方式實現，靈活而方便。
2.3.2 權限分配設置
根據實際的管理要求，各個管理活動會有不同的參與人，且這些參與人的角色、職責都很有可能不相同。因此，企業管理數字電子信息化系統的權限必須進行詳盡的設置、分配。對每一張數據報表模板，都進行非常細致的填報人員、審閱人員設置，確保同一個模板，不同的人會有不同的操作權限。如下圖所展示的某一個模板的權限設置過程：
由于該數字信息化系統交付使用后，操作者是企業的員工，他們無須掌握復雜、專業的計算機軟件知識，只需經過短暫的應用培訓，即可熟練掌握該系統的相關操作。該系統的所有模塊、功能均是可視化操作，操作性強，界面友好，用戶無須輸入任何命令、代碼，只需像操作日常力公軟件一樣即可。
總之，數據報表系統是一種較好的“工具”，通過它，可以將數字化了的企業管理活動安全、快捷的在網絡上傳遞，依據既定權限，實現專人專閱、專人專辦。
此外，工作流模塊也完全根據企業實際要求量身定做。企業日常的帶審批性質、流轉性質的經營管理工作，基本都可以通過數字工作流來實現，簡單的如公司發文、情況報告，復雜的如合同會簽、項目審批等。數字化工作流同樣是企業辦公電子化的重要內容，一改過去企業傳統的紙質報告、電話催辦、人員催辦等方式，既節約了大量力公經費，也節約了大量時間，可明顯提高企業生產率。
2.4 搭建信息化基礎平臺
信息化基礎平臺是公司所有數字化信息系統的承載平臺和支撐平臺。該平臺必須滿足高穩定性、高效性、多業務兼容性等要求。在實際中，公司信息平臺后臺采用了MYSQL+PHP代碼編程技術，前臺采用了面向終端及用戶的可視化設計與操作技術。
MYSQL這種關系型數據庫數據可分散存放，支持多線程，為多種編程語言提供了API，支持多種服務器平臺；PHP語言，是一種在服務器端執行的嵌入HTML文檔的腳本語言，運行速度極快，代碼執行效率高，占用系統資源少，支持多種服務器平臺。
2.5 建設信息化前臺
前臺的建設采用了面向終端及用戶的可視化設計與操作技術，為廣大的使用者提供了最便捷、最有效的使用方式，緊密結合公司協同力公系統，形成企業管理數字信息化系統。
企業管理數字電子信息化系統整體利用國際互聯網實現B/S架構，實現快速、準確、穩定的使用效果。無論使用者是在國內國外，只要有互聯網，即可通過系統指定的網址訪問該管理數字化系統。
四、實施情況與效果
1、實施情況
實施該成果無須投入太多資金，視情況改善公司原有的服務器、交換設備、光纖線路等即可，另外還有少量學習培訓等費用支出；
在項目調研與分析階段，公司信息化建設小組和公司各業務部門對業務需求、功能需求進行了詳細的調查和分析。
在項目設計與實施階段，項目組負責人和項目組工作成員根據前一階段的分析結果，確定了項目的實施計劃，擬定了項目的技術方案，對過程控制、范圍控制、質量控制、時間控制、成本控制等開發中的核心要素進行了明確的闡述。
在項目應用與推廣實施階段，公司由點及面，逐步在各職能部門、分公司、分布在國內外的各施工項目部進行了推廣應用。
本項目成果推廣應用后，全公司在國內外的各個項目部均順利使用上了本項目成果。
2、實施后效果
（1）項目建成后，收效良好，迅速與公司的日常經營管理結為一體，成為公司經營管理工作的強大工具。公司大量傳統的紙質辦公、電話辦公被數字化辦公代替，全公司內部信息交換十分活躍，平均每月報表、公文、信函等的數據增加量高達5G。此項可為公司節約大筆差旅費、會務費、耗材費。
（一）跑市進廳攻堅克難，推進交通項目建設
一年來，應對交通運輸項目建設計劃少、組織推進困難多等問題和壓力，化挑戰為機遇，變壓力為動力，知難而進，迎難而上，較好的破解了發展難題，加快了交通項目建設步伐。
1、鍥而不舍向上爭資爭項。按照“出手要快，措施要準，力度要大，工作要實”的要求，全力向上爭資爭項，通過建立完善交通項目建設“臺帳”，認真研究交通發展政策，積極論證篩選上報項目，鍥而不舍跟蹤項目落實，一年來，共爭取上級交通運輸項目建設扶助資金7237.417萬元，爭資總量在全市排名第2。一是爭取車購稅項目90.4公里，到位扶助資金1175.2萬元；二是爭取到農村公路水毀修復項目扶助資金115萬元；三是落實到位上級兩費返還資金394.8萬元；四是爭取到永武高速公路連接線、連接線、大橋便道項目，到位建設資金共4395萬元；五是爭取到新農村公路建設資金216萬元；六是爭取到長水橋、橋項目扶助資金716.4萬元；七是爭取到超8公里硬化公路補助款46萬元；八是落實到位農村公路養護補貼資金79.017萬元；九是爭取到鄉鎮客運站、鄉村候車亭項目建設扶助資金80萬元；十是爭取到其他農村公路建設項目扶助資金20萬元。這些資金的爭取，有力的促進了全縣交通運輸基礎設施建設。
2、著力加快農村公路建設步伐。一是縣通鄉公路建設。通過積極運作項目，精心組織實施，全年共新建和改造縣通鄉公路3條40.9公里，3個項目中，楊洲至神霧山18.5公里三級水泥路已于9月下旬完工通車，至三級水泥路A1、A2標以及橫路至金水三級水泥路，雖然由于土地報批等原因延緩了工期，但目前加快建設步伐，預計年內均可完成路基改造，至公路A3標因與中信集團建設項目重疊，完成對接工作后將立即啟動項目建設；二是鄉、村水泥路建設。因受“十一五”期間村組水泥路建設項目計劃短缺影響，全縣鄉、村水泥路建設遭遇了前所未有的困難，但通過加強聯系，強化調度，認真協調，仍然保持了平穩發展態勢，全年計劃建設鄉、村水泥路100公里，至目前已建成了90.9公里，另外還有30余公里正在建設中，預計全年可建成120公里。至年底，除官蓮鄉東山村水泥路建設由于受永武高速公路建設施工影響，澧溪鎮北灣村水泥路建設受下坊電站建設施工影響無法實現通暢外，其余行政村均可實現通暢，通暢率將達到99.2%；三是路站運一體化建設。建成了鄉村候車亭20座，且有3座鄉鎮客運站正在建設中，預計年前可完工1座。
3、千方百計推進改渡建橋項目建設。全年建設改渡建橋項目共3個，其西橋項目已于今年5月份完工通車。長水橋項目和橋項目是中途接手組織推進項目，一年來，從爭取兩座橋項目立項，到中途4次變更設計，做了大量的工作，尤其是接手組織推進工作以來，堅持一切從服務大局出發，為了加快進度，保證品質，局主要領導和分管領導沒有禮拜休息，不分白天黑夜，日夜跟蹤，全程督促，倒逼式推進，實現了按期推進，至目前，長水橋和橋分別完成了工程量的90%和70%。預計至年底，長水橋主體工程可完工通車。
(二)優化創新糾建并舉，加強交通行業管理
在加快交通項目建設的同時，始終把提供良好的交通服務作為做好交通工作的出發點和落腳點，做到強管理，靠創建，抓優化，使交通行業管理在穩中有進。
1、嚴格交通工程質量監管。牢固樹立工程質量重于泰山的質量責任意識，所有交通工程堅持公開招標，陽光操作，打造了公開、公平、公正的交通建設市場秩序。在項目建設施工過程中，嚴把設計、施工、材料、監理、驗收五道關口，建立質量監管“監理人員現場監理，業主單位專人‘旁站’管理,沿線群眾社會監理”三道防線，做到每道工序完工，經驗收合格后方可進行下道工序，不合格的堅決推倒重建，發現問題未整改到位的停撥資金，并依據有關規定進行處罰，全年下發質量整改通知書4份，均整改落實到位，使之較好的保證了交通工程質量。
2、加強農村公路管理養護。因受永武高速公路施工影響，以及上半年汛災影響，農村公路損毀嚴重，管養壓力空前，但通過完善機制，增加投入，加強檢查，嚴格考核，縣鄉公路常年好路率仍然達到了91%，鄉村公路常年好路率達到了87%，分別比上年增加2個和3個百分點。一是繼續深化農村公路管理養護體制改革。發出了加強鄉、村公路管理養護工作的通知，對鄉村公路管養經費、人員、機構提出了具體要求，同時，根據鄉、村公路權重，把鄉、村公路劃分為一類網絡公路、二類通行政村公路、三類通自然村公路三類，將管養扶助經費分別提高至1000元/公里、700元/公里和350元/公里，使全縣鄉、村公路管養扶助經費大幅度增加，并首次將鄉、村公路管養納入我局督查評優范疇；二是強化道路損毀修復。投入經費67.37萬元，修復水毀涵洞3處57延米，清理塌方49處15.3萬立方米，修建擋水墻1座16延米，修補損毀路段67處23公里，并排除砂船沖撞桃林大橋等險情4次；三是加強路肩培護。在去年路肩培護“百日大會戰”工作的基礎上，又投入23萬元，培護路肩7公里，并投入37萬元，綠化縣道8.824公里；四是抓實日常管理。健全完善了日常養護檢查制度、路政管理巡查制度和檢查考評評比制度，按照制度積極組織日常養護檢查和路政管理巡查，并嚴格按照檢查結果進行考核，兌現經費，獎優罰劣，提高了養護人員積極性，維護了農村公路完整暢通。
3、夯實交通安全穩定基礎。堅持把交通安全工作擺在突出位置，通過落實責任，搞好宣傳，強化教育，深化檢查，切實整治，交通運輸沒有發生重大安全事故及安全責任事故，尤其是渡口和水上客運，保持了連續23年平安無事故。一是完善機制。制訂健全了《交通局安全生產聯席會議制度》、《交通局安全生產事故舉報和獎勵制度》及《安全事故隱患治理制度》等制度，同時，繼續實行交通安全網絡化管理，水上交通建立了縣、鄉、村水上交通安全管理領導小組49個，逐級落實責任人337人，農村公路建立了安全預警監控點336個；二是積極開展安全宣傳教育活動。活動開展做到多種渠道、多種形式，日常工作中堅持每月組織一次從業人員安全學習活動，春運等重要時段除利用電視、報紙等宣傳安全生產知識外，水上還利用海巡艇播放水運安全知識，且在“安全生產月”期間組織了安全生產知識培訓、測試、送安全知識上船頭等活動，散發了學生乘船安全知識等安全宣傳單1600份，制作了安全生產宣傳條幅356幅；三是認真組織安全生產檢查。嚴格按照檢查制度開展水陸交通運輸設施、線路、以及施工工地等的檢查，日常檢查做到制度化、經常化，重點時段提前開展專項檢查，并堅持不間斷巡查；四是深化整治。對檢查中發現的問題做到一一整改到位，一年來，除投入60余萬元進行道路損毀修復外，還投入6.7萬元用于渡船維修和碼頭安全生產設施建設，使交通運輸安全基礎有了明顯加強。
4、規范交通運輸市場秩序。做到不斷加強日常管理，深化市場整治，抓好行業創建，突出優化創新，積極改善水陸運輸服務。一是加強日常管理。嚴格落實水路“五定”和道路“三定四統一”要求，嚴把交通運輸市場準入機制和退出機制，較好的維護了交通運輸市場穩定有序，同時，通過督促水陸運輸部門抓好運力調配，加強運輸管理，圓滿完成了春運、“五一”、“十一”、“世博”等重點時段的運輸保障工作；二是深化市場整治。水路運輸市場重點針對“三無”船舶、無證港口等開展集中整治5次，共查處三無船舶3艘、無證經營港口5家，道路運輸市場重點針對“黑車”、“黑戶”、倒客、甩客、拒客、宰客等行為開展整治，共查處違法違規行為92起，打擊了違法違規現象；三是強化行業文明創建。開展了“星級文明車”、“五星級文明船”評選活動，通過倡優評優，從業人員服務意識不斷增強，運輸市場服務質量有了提高；四是改進城市客運服務。通過加強協調溝通，對城市公交實施了提前更新，應工業園區要求，新增了環工業園公交班線，提升了城市客運服務水平。
(三)明確目標加大力度，落實重點工作任務
堅持把縣委、縣政府下達的重點工作任務當己責為己任，做到用真功，出實招，下實勁，以高度的責任感和使命感融入到全縣發展大局中。
1、支持永武高速公路建設。在永武高速公路建設過程中，繼續按照“群眾利益無小事，矛盾問題不遺留，項目推進零障礙”的原則，不遺余力的加強與地方政府、項目業主和沿線群眾之間的協調溝通，做到項目建設施工基本條件提前創造，群眾合理要求首先解決，項目建設施工過程中出現的矛盾糾紛第一時間化解，尤其是在征地拆遷過程中，始終堅持一個調子說話，一把尺子丈量，一個標準補助，一個時間落實，實現了全省同期啟動的4個高速公路項目征遷速度最快、效果最好，確保了項目建設順利推進。至目前，永武高速公路涵洞通道全部完成，路基土石方及橋梁工程基本完成，路面備料完成了總量的90%。
2、下硬功夫強攻招商引資。為切實把招商引資任務落到實處，嚴格分解落實招商引資責任，認真建立獎懲激勵機制，不斷健全招商信息網絡，全面加大人力、財力、物力投入，并組建了專業招商引資小分隊脫產招商。一年來，局主要領導及招商引資小分隊先后9次赴廣東、福建、浙江等沿海地區實地招商，經不懈努力，引進億元項目一個，即：康龍服務中心項目，目前已進資1000萬元。同時，繼續做好續建項目跟蹤服務工作，繼建項目賽利得水晶有限公司及縣美美玻璃廠又注入2600萬元擴大生產，使全局全年招商引資實際進資達到了3600萬元。
3、動硬措施落實征遷任務。根據縣政府安排，我局今年負責竹灣村八組、十組征拆工作，是全縣唯一一個同時負責兩個村民小組征拆任務的單位，任務多、壓力大，但我局毫無怨言，不等不靠，主動工作，想盡一切辦法，動用一切力量，用盡一切措施，克服種種困難，推動了征遷工作的順利進行，5月底在全縣率先全面完成了兩個村民小組76戶村民、143畝田地的征遷任務。
四、改進作風提升效能，爭創一流創業隊伍
按照新形勢下交通不斷發展的需要，抓教育聚合力，抓效能蓄后勁，抓規范促優化，著力改進作風提升效能，提高了工作效率和辦事質量，促進了全局各項工作的有序開展。
1、加強干部思想建設。按照市、縣統一部署安排，精心組織創業服務年活動，“創先爭優”活動以及“內強素質、外樹形象”活動，在活動中，把加強學習、強化教育作為開展活動的切入點，把提升素質、樹立形象作為開展活動的著力點，把改進服務、加快發展作為開展活動的落腳點，通過周密部署，精心組織，認真落實，收到了“更新觀念，轉變作風，提升服務，促進工作”的良好成效。
2、深入推行政務公開。今年以來，作為全縣黨務公開示范點，不僅將全局信息通過縣政府網站和大廳政務公開欄公開，還投入3萬多元，建成黨務公開局域網，設置電子觸控屏，將黨務、政務、財務等進行全面公開，進一步方便了群眾辦事，擴大了群眾知情權、監督權，較好的打造了“陽光”交通。
3、全面加強廉能管理。進一步完善了崗位責任制、首問負責制等9項效能建設制度，并將所有審批項目審批時限縮短34%，特別是作為全縣廉能管理試點單位以來，組織干部職工主動查找風險點，認真制定風險防控措施，統一公開接受監督，并建立了廉能管理《崗位職責匯編》、《風險信息庫》、《便民手冊》等一系列規章制度，使廉能管理工作得到明顯加強，被縣紀委列為先進典型多次迎接全縣各單位參觀學習，樹立了勤政廉政形象。
一年來，在全局上下的共同努力下，全局各項工作亮點份呈，交通事業又向前邁進了一大步，得到了上級黨政部門的高度肯定，至目前已獲得了全省第十二屆省級文明單位和全省交通系統精神文明建設單位兩大榮譽，但我們深知，與上級的高標準、嚴要求比，與人民群眾不斷增長的需要比，與經濟社會快速發展的形勢比，差距還很大。主要表現：一是交通建設發展步伐與經濟社會發展大局和群眾需求還有很大差距，需要我們進一步擴大總量，提升質量；二是鄉、村公路重建輕養現象仍然比較突出，需要進一步加強；三是由于我縣面積大、人口少、資金投入不足等方面原因，城鄉公交一體化推進還存在一定難度，需要進一步加強調研，積極對策，努力推進；四是機關管理基本實現了規范化、制度化，但個別干部工作作風不實，工作干勁不足現象仍然存在，需要進一步予以強化。這些矛盾和問題還需要我們在今后工作中認真加以解決。
二、2014年工作打算
（一）強化發展意識，加快交通建設步伐
積極運作項目，精心組織實施，全力建設“五大工程”，以更好的滿足縣域經濟發展的需要和人民群眾出行的需要。一是完成至15.2公里三級水泥路工程；二是完成橫路至金水7.2公里三級水泥路工程；三是爭取完成官蓮至東山10公里三級水泥路工程；四是完成60公里鄉、村水泥路工程；五是協助全面完成長水橋、橋兩座改渡建橋工程。同時，要繼續做好永武高速公路建設協調服務工作，為永武高速公路順利竣工創造良好的施工環境。
（二）強化項目意識，加大向上爭資力度
進一步加大向上爭資爭項力度，要繼續按照“出手要快，措施要準，力度要大，工作要實”的要求，圍繞永武高速公路附屬項目，國省道改造項目，縣鄉公路改造項目，鄉村道連通工程項目，通自然村公路項目，危橋改造項目，農村渡口改造和改渡建橋項目，以及農村公路安保工程項目8個方面，認真研究交通運輸發展政策，積極論證篩選上報項目，千方百計跟蹤項目落實，為加快交通發展打基礎，蓄后勁。
（三）強化大局意識，完成招商引資任務
進一步把工作重心統一到全縣開放型經濟主戰略上來，狠抓招商引資工作，要通過加強領導，加大投入，強化措施，主攻飾品加工、節能燈、旅游業項目，力爭引進入園工業項目兩個，其中節能燈項目一個，不折不扣完成縣委、縣政府下達的招商引資任務。同時，切實做好親商、安商、扶商、助商工作，改進服務手段，提高服務效率，優化服務質量，確保引資項目引得進，留得住，發展好。
（四）強化法治意識，切實加強行業管理
一是要進一步加強交通基礎設施建設質量監管，確保交通工程都是人民群眾滿意的“民心工程”和“放心工程”；二是要圍繞全面加強農村公路日常養護、養護工程和路政管理，進一步完善機制，落實措施，加強考核，全面提升農村公路管養水平；三是要進一步加強運輸市場監管，深化運輸市場整頓，強化運輸服務創新，提升運輸服務水平。
（五）強化責任意識，突出交通安全管理
要以鞏固水陸運輸交通安全基礎，保障人民群眾生命財產安全為目標，進一步加強安全設施建設，加大安全隱患排查，深化安全隱患整治，提升安全防范工作水平，堅決杜絕重特大事故和安全責任事故發生。