時間：2022-06-21 18:42:37
導語：在工程項目匯報材料的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
1.1工程資料對于工程項目監管的作用工程資料中的檔案記錄可以有效促進工程建設項目實施中的監管工作。工程檔案作為建設項目施工的歷史記錄，其中包含著工程項目實施的整個過程中所要求的技術指標、數量、人員等一切與工程相關的資料。如果在工程實施過程中存在詳細的記錄，能夠起到間接的監督作用，使相關的實施人員可以發揮到最佳的工作狀態，從而為工程項目的保質保量以及按期完成奠定堅實的基礎，這樣不僅可以按照相關要求完善工程資料，而且對工程實施及其進度又起到監督作用，一舉雙得。1.2工程資料對工程項目信息的作用工程檔案由于其對整個工程施工過程以及管理過程的技術、具體事項等的準確完整記錄，因此，在施工結束后，它可以完整的還原工程建設施工的全貌，是一部完整的工程檔案全集。所以，工程檔案可以反饋工程信息，如果在工程結束后，存在和此項工程項目有牽連的問題，只要通過對相關工程檔案進行查詢，就可以通過原始資料準確快速的將問題反饋，從而為解決問題，避免類似情況的發生提供了強有力的支持。1.3工程資料對工程項目成果的作用工程檔案以及工程實體是企業的生產、經營成果的準確記錄，是企業在工程建設成果的重要體現。它不僅記錄了企業的工程技術人員技術操作的重要手段，而且記錄了企業在發展過程中取得的里程碑式的成果。是企業先進技術及經驗和建設成果的直接載體。1.4工程資料對工程項目后期建設的作用如果在工程施工中缺乏工程檔案及資料，各項工程建設就會面臨施工與管理混亂的雙重困境，并且對于后期的維護、改建以及擴建造成很大影響，因此，工程檔案是工程項目后期建設的重要依據和基礎。例如，在對橋梁工程、公路工程的改造擴建等進行前期設計時，就必須查閱原始的勘測資料，了解以前的修復資料，如果檔案缺乏規范性，缺少需要查找的相關記錄和資料，就必定會對工程的判斷分析產生重大影響，為檢測評估帶來問題。只要檔案中存在相關的資料及原始記錄，才可能會解決好重大的技術性問題，才可能會減少不必要的測量次數。它不僅使國家的人力物力得到很大程度的節省，而且使工程建設更具有目的性，促進工程建設簡潔化、方便化，保證了資源分配和利用的合理科學，從而使利益最大化，給企業的更快更好發展提供了有利的平臺。
2工程資料的驗收及其整理
2.1工程資料的驗收作為工程施工全過程的最后一項作業，竣工驗收是工程項目的建設投資成果向使用或者生產轉入的標志。工程項目在驗收階段，不僅要得到政府相關主管部門的工程消防、質量、規范、城市建設檔案、環保等驗收文件或準許，而且最后需要建設單位組織各相關單位、部門對工程中涉及的各項問題、指標、技術等進行檢測和考察。工程資料的驗收主要有以下幾個重點。①竣工時工程資料檔案所需要整理的內容。建筑工程方面的資料在整理時應該嚴格依照建筑工程項目的施工部位進行分類整理，主要有水暖電衛、屋面、裝飾、主體、基礎、地基等分部工程獨立裝訂形成檔案。②檔案專項的驗收條件。公用設施、輔助工程以及主體工程已經嚴格按照相關的設計文件標準建造完成，通過試運行工程項目的各項指標已經達到相關設計能力。③申請時需要提交報告的材料有：自評分表，工程項目檔案管理工作的匯報材料，檔案專項驗收時的申請報告，檔案行政許可申請表。④檔案進行專項驗收時的程序。驗收會由驗收組組長主持召開，名單由檔案專項驗收組成。匯報建設項目檔案管理的情況，建設單位對項目檔案管理的總體情況進行匯報；施工單位對施工檔案的管理情況進行匯報；設計單位對項目設計的檔案管理狀況進行匯報；監理單位對項目監理的檔案管理狀況進行匯報。依據分卷資料總量，分組進行抽查，打分，如果抽查資料不合標準，需要及時糾正修改，修改符合要求后才能下發相應檔案驗收報告。并且在驗收工程時，應注意其質量的保證。相關工程質量的整理以及收集的資料，主要有：器具、設備、構配件、原材料等的進場材料實驗報告和質量證明等，以上材料應能夠全面反應在施工全過程中的質量控制和保證情況。2.2工程資料的整理工程項目的檔案資料是一個非常復雜與繁瑣的信息系統，其中包括了財務決算、施工資料、監理工作、建設管理資料以及相應的音像資料、文字等。信息系統的建立需要多個部分進行協同作業才能完成。工程檔案管理的主要任務就是保證檔案的準確性以及完整性。第一，需要建立一套行之有效的工程檔案管理的制度或方法，這是保證工程檔案質量的必要環節。第二，工程檔案是由工程施工的發展逐步形成的，檔案整理的最主要原則便是保證檔案的完整性、時效性、真實性，使各項數據擁有較強的可操作性和安全性，最終達到工程資料的歸檔工作制度化、規范化的要求。
3結語
在本文中，筆者從項目成本的預算、管控、分析、考核等幾個層面淺析了項目施工中的成本管理，希望能夠為做好項目施工中的成本管理獻言獻策。
關鍵詞：
項目；施工；成本管理
所謂的工程項目的成本管理，指的是綜合考慮企業的發展總目標、項目的要求，在具體的工程建設實踐中，組織、管控、實施、分析、考核項目成本的一系列的管理流程，項目成本管理的總目標是強化工程監管、健全成本管控的相關機制、核算成本、讓項目成本最小化、利潤最大化。強化項目的成本監管，能夠最大限度地增加企業的財力，提升企業的競爭力。
一、項目成本的預算
施工方在為工程項目投標時，都會綜合考慮招標的具體要求、當前的市場行情、同時參與競標的對手的實力、施工企業本身的經濟實力等要素，然后給出報價，這一報價預測企業是否盈利。施工企業中標以后，成立項目經理部，然后擬定詳細的施工過程設計、施工預算、施工參照圖紙等等，然后再根據上述文件，制定詳細的成本管理計劃，實施工程項目成本管理，按照實際發生的基本原則，詳細分析人員、設備、原材料、日常管理等方面產生的各項費用。施工企業承擔經營方面的風險，例如：原材料漲價、工程欠款等等；項目組承擔日常監管的風險，例如：工程交付不及時等等，然后結合中標價，確定項目組應該交付施工企業的費用比例，然后在此基礎上，結合施工企業的管理目標，企業和項目組簽定《項目全額承包責任書》，并以此作為考核該項目的基礎。
二、項目成本的管控
項目建設目標確認之后，怎樣合理縮減項目成本，保證項目的每項支出都控制在預算范圍內，節約項目的每項開支，是項目成本監管的重中之重。項目的成本監管，貫穿在項目建設的每一個環節，在項目實施之初，就應該制定好節約成本總目標以及具體的實施措施，做到合理地、有計劃地管控每一筆支出。項目的成本監管在實施過程中，會受到諸多因素的影響，項目成本的管控，具體可以分為如下幾點：
1、人工費用：項目的人工費用，分為定額、非定額兩種。定額人工費用，指的是單價乘發生的實際工程量；非定額的人工費用，是人工費用監管的關鍵，常用的方法是，參照一定的比例，將非定額人工費用包含在定額人工費用之中，具體落實到各個施工班組。工程項目的性質不同，這一比例數也不同，例如：結構工程的參照比例約為百分之五、裝修工程的參照比例約為百分之十，除此之外，還要盡量減少工程返工、重復用工等情況的發生。
2、材料費用：工程項目的材料費用，占工程總造價的六成。所以，減少材料費用，是節約工程總成本的重要方法。
3、機械設備管理費用。項目建設使用的機械設備，大多是租賃的。所以，科學分配機械設、加強設備的管理養護，提高設備的利用效率、降低設備的磨損程度、減少不合理使用設備、閑置設備等現象，確保設備滿負荷、合理運行，也是降低工程項目建設成本的有效方法。
4、臨時設施費用。所謂的臨時設施，主要的目標是滿足使用，可以用一些下腳料亦或是能夠重復使用的材料。
5、工程項目的管理費用。在配置工程項目的管理力量時，要綜合考慮工程項目的規模、項目工期的長短等因素，工程項目的高效運轉，離不開精干的管理隊伍，他們是實現工程項目成本目標的具體實施人員。
6、工程分包：工程分包包括兩種情況，一種是企業中標以后，然后在經過招標，將整個工程分包給其他的單位；另一種是企業在競標的時候，就和分包單位簽署協議，分包單位報價，中標后，由分包單位負責具體的施工過程。
7、工程項目質量監管：工程的整體質量也會對工程的總成本產生一定的影響，平整度、垂直度等參數的精度越高，越能節約材料費用和人工費用，例如，如果天棚的平整度夠高，可以不用抹灰，刮膩子既能夠滿足工程的要求，也能夠節約成本，增加利用空間。
8、優化施工的具體方案，提高工程項目的施工效率，減短工程的工期，節約機械設備的租賃成本、工程項目的管理成本，降低工程項目的總成本。
9、工程項目的施工技術。技術和利潤之間的關系，是相互的，新技術的使用亦或是技術水平的提升，都將會使工程項目建設的實際效率得到提升，建設成本最大限度地縮減。例如：將電渣壓力焊接技術使用在鋼筋連接過程中，就會提升工作效率，減少材料消耗。
10、索賠管理：工程項目從簽署合同，履行合同開始，就要依照合同，做好索賠工作，積極搜集索賠依據并確認。
三、工程項目成本分析
工程項目的成本分析，指的是通過分析月度、年度、階段經濟情況，及時發現項目的成本存在的偏差、出現偏差的原因、節約項目成本的具體措施，以實現企業利潤最大化的目的。
1、月度經濟情況分析
工程項目的預算人員，每個月都要向公司、業主匯報本月的工程項目成本管理情況，匯報報表內，務必詳細列出工程項目的完成環節以及工作總量，同時詳細分析完成每月工程建設耗費的人力、資料、機械設備、管理等，勞資員作人工費用支出表；資料員作資料消耗表；機械設備管理員作機械設備消耗表，然后把這三個報表匯總到項目成本管理員，由成本管理員總結一份當月成本匯總表，然后和當月的收入作對比，得出項目盈虧的具體數值。項目經理組織項目負責人、各報表的做表人，召開會議，分析每個月的經濟活動：每個月項目所需的成本、導致每個月盈虧的主要因素，然后有針對性地制定一些措施，對下個月的經濟活動起到一定的指導和控制作用。
2、年度經濟情況分析
每半年或是每一年，根據項目施工的產值，分析工程項目半年來或是一年來的成本控制情況，解析工程項目盈虧的主要原因，制定對應的節約成本、杜絕虧損的措施
3、階段經濟情況分析
階段性經濟情況分析，主要是指工程項目每個主要階段（例如：主體結構完工、項目竣工等等）完工后，對該階段的經濟情況進行詳細分析，分析盈虧的原因，找出盈利的地方和虧損的地方，為公司日后的工程項目預算、工程報價、項目承包等工作，積累豐富的寶貴的經驗。
四、工程項目的考核
工程完工后，進行決算，編制結算資料報公司的預算結算部門、財務部門審核，公司會對項目的贏利情況，做詳細深入的審查，然后確定盈虧的具體數額四、項目成本考核，如果項目確實贏利，將依據《項目全額承包責任書》落實盈利數額兌現，經相關部門批準后，對相關的項目管理人員落實獎勵。
作者：封利 單位：諸城市建筑工程管理處
參考文獻
關鍵詞：工程技術 檔案 跟蹤 指導 管理
隨著社會經濟的發展，全國各地的工程建設項目越來越多，產生的工程技術檔案也就越來越多。可以說，工程技術檔案是工程建設項目從開始到結束的真實記錄和反映，也是對整個工程建設項目進行考核、使用、維修、改建、擴建的依據，是未來工程建設的重要參考文獻。所以，對于每一個工程建設項目的檔案收集都應該嚴格對待。
在工程項目進行過程中，雖然我們簽訂了檔案收集協議，也實行了檔案保證金擔保，從法律和經濟上進行了保全。但是，由于工程施工方人員素質的差異和對檔案工作認識的不夠，給檔案收集工作帶來了一定的難度。有的工程技術人員只重視工程進度和質量，而輕視檔案收集，造成了檔案資料的缺損。為此，從工程建設項目開始就應該重視檔案工作，擔當起檔案管理部門的職能，積極主動地進行檔案管理工作，盡量參加與工程建設項目有關的會議，掌握項目工程進度，實行全方位的檔案跟蹤管理工作。具體說，要做好以下幾個方面的工作。
1.著眼重點環節，實行跟蹤管理
每個每個工程項目都不是一成不變的，有的工程項目在前期規劃設計后，因為國家政策和周邊環境等因素的變化，而不得不隨之發生變化；或者有的工程建設項目在施工過程中遇到客觀條件的限制，不得不改變設計規劃。這些情況都給檔案的收集增加了難度，也成為檔案工作的重點和難點。尤其國家的重大建設項目，不僅工期長，時間跨度大，技術要求高，而且在建設期間新技術、新設備、新材料層出不窮，不斷涌現。要采用新的技術、新的工藝、新的設備、新的材料，也就必須變更原來的設計，有的工程項目還要進行多次變更。這就要求我們的檔案工作人員及時掌握變更情況，及時了解施工單位的修改施工情況，一方面保證收集到變更后的檔案資料，另一方面掌握施工情況，確保收集到的檔案材料與施工情況一致。有些時間，施工單位在實際工作中不得不現場做一些小小的修改，往往又忽略了匯報，這個時候，就需要檔案工作人員及時跟蹤指導，提醒施工單位及時向上匯報，及時做檔案材料修正和補充。工程項目竣工后，檔案工作者要按時參加發包方、施工方、監理方共同進行的竣工圖紙匯總審計。對匯總審計出的問題，檔案工作者要及時指導各方進行修正、補充，再進行收集，以確保檔案材料的準確、完整。
在工程建設當中，地下管網建設是工程建設項目的重點，也是我們檔案管理工作的另一個重點。像供水管道、排水管道、供電網線、暖氣管道、通信光纜等地下管網，它們就是城市運作系統的經絡，縱橫交錯，四通八達，要求施工單位施工準確。如果有差異，竣工后要及時對圖紙進行修正。這也要求檔案工作人員經常跑現場，多調查，多指導，發現問題及時糾正，保證收集的檔案資料與施工一致。
由于許多工程施工單位對檔案工作不太重視，往往開始時工作認真，到后來，松松垮垮，等工程結束時，不管不問，給檔案工作帶來極大地困擾。為了防止這種情況的發生，檔案工作人員必須嚴把工程竣工檔案驗收關，確保整個工程檔案工作的順利進行。檔案驗收階段的重點應該放在隱蔽工程方面，除了平日的檢查指導，還要著重查看隱蔽工程的驗收記錄，看它們是不是有工程監理方的簽章，如果沒有，要盡快調查清楚情況，屬于漏簽的要指導相關人員及時補簽。另外，要把指導服務的重點放在變更資料上。對于有總包有分包的，要查看總包和分包的圖紙是否一致，遇到修正的地方，要指導兩方都做修正，達到檔案一致性。對于分包單位檔案不達標的，應該否決整體檔案的驗收，指導各個施工單位查漏補缺，直到全部達標為止。然后才能將整個工程的檔案材料進行匯總，完成歸檔。
2.緊盯薄弱環節，實行跟蹤管理
工程技術檔案工作的薄弱環節是指那些因主客觀原因造成的檔案管理空白區，具體形成原因有以下幾點：1、思想意識落后，沒有引起重視。2、工作環節多，相互銜接不及時3、情況發生了變化而沒有及時跟進，出現脫節或漏檔。
對于薄弱環節的跟蹤管理，我們分以下三個方面進行：
2.1對前期文件材料的跟蹤管理 工程前期工作階段和工程開工初期階段，或因機構建設不全，人員不到位，工作無序、生疏、緊張，沒有人，沒有時間收集檔案材料；或者出現臨時機構撤離、合并、人員調離、交接不及時，造成檔案工作的空缺，這樣的情況往往會給檔案工作造成巨大的損失。因此這個階段要重點指導，跟蹤服務，出現任何一種情況都要盡快解決，為整個工程的檔案工作打下基礎。
2.2配套設備檔案材料的跟蹤管理 伴隨著時代的發展，許多工程建設都伴有大量的配套設施。特別是一些重大工程項目的建設，配套的設施數量多、種類復雜，這些設施內的檔案文件材料既是重要的技術參考，也是保修、索賠的重要依據。這要求檔案工作人員必須在設施驗收現場，指導有關人員對相關資料進行收集、保存，需要復印的及時進行復印，從而保證工程設施檔案材料的完整。
2.3特殊檔案材料收集的跟蹤管理 科學技術日新月異，新設備、新材料不斷涌現，檔案資料的品種也必然越來越多。除了紙質檔案材料，還出現了磁帶、膠片、照片、軟盤、光盤等新型的檔案材料。這些材料相對于常規的紙質檔案材料來說，被稱之為特殊檔案材料。像許多進口設施中，除了普通文字說明外，往往還帶有技術性的安裝調試光盤，便于工程技術人員安裝調試時參考學習；有些工程項目在施工過程中，國家、省部、市等級領導會視察現場，并進行一些相關活動，在這些活動中，產生了不少的照片、錄影帶、光盤等，如果當時不指導有關人員進行收集，以后可能永遠也無法彌補。
在長期的檔案工作中，我們深深體會到，只有從以上兩個大方面嚴格把關，深入工程建設項目當中，進行工程技術檔案的檢查、指導、落實，才能保證檔案資料收集的完整、及時，為整個工程技術檔案工作的順利進行打下一個堅實的基礎。
參考文獻：
[1]部門應積極服務經濟轉型新任務王立忠、建青、胡文苑
要做好建筑工程成本管理，必須遵循最佳經濟效益原則、動態控制的原則、全過程控制原則和全員控制原則，從成本管理目標、勞動生產效率、材料管理和質量管理等幾個方面入手，根據建筑工程項目的特點和企業自身的條件，結合實際施工條件，采取適當的措施，才能取得較好的成本管理效果。本文探討了建筑工程管理中如何控制施工成本。
【關鍵詞】建筑；工程管理；施工成本；控制；措施
中圖分類號：TU7 文獻標識碼： A
建筑工程的獨特性、復雜性決定了成本管理模式的多樣性，成本管理工作內在的持續改進要求，決定了在成本管理上沒有最好、只有更好。因此，需要我們不斷探索和改進成本控制管理方法，針對工程項目的特點與施工組織工作實際，形成一套標準化的控制管理程序，不斷完善成本管理模式。只有這樣，才能保證建筑企業在市場競爭日趨激烈的環境，進一步提高企業自身的盈利能力和參與競爭能力。
1、建筑工程管理中成本控制的必要性
1.1、建筑企業增強競爭能力的需要
隨著我國市場經濟體制的建立和完善，建筑企業一改以往計劃經濟體制下按照國家計劃安排進行施工建設的運營模式，建立了現代化的企業治理結構和管理制度。在新的經濟體制下，各建筑企業獨立經營，自負盈虧，成為真正的市場主體。建筑市場的競爭日益激烈，為了獲得較高的經濟效益和利潤空間，各建筑企業通過各種途徑增強自身實力。由于各建筑企業擁有相似的經營規模、經營方式和管理水平，因此，加強工程成本管理，嚴格控制工程造價成為企業提高競爭能力的必由之路。
1.2、建筑企業適應外部環境變化的需要
我國經濟的快速發展和經濟體制改革的不斷深入深刻影響著建筑企業的外部經營環境，加之國家不斷調整對建筑市場的調控力度，使得建筑企業所處的政策法規環境、技術環境和市場環境不斷變化。近年來，我國建筑業實行了完善的招投標制度、建設監理制度以及項目法人制度，這些制度的實施明確了項目法人在工程建設中的責任，完善了建筑工程市場的競爭機制，規范了建筑企業工程施工行為。只有加強工程成本管理，降低施工成本，企業才能適應外部環境的劇烈變化，獲得較高的經濟效益。
1.3、建筑企業轉變經營模式的需要
在我國改革開放初期，由于有大量的基礎設施以及其他工程項目需要建設，而建筑企業相對較少，其可獲得利潤空間較大。為了盡快占有市場，建筑企業普遍采用了粗放型經營戰略，快速擴張企業規模，忽略了企業內部的精細化管理。這種短期行為造成許多建筑企業沒有完善系統的成本核算系統，無法獲得工程施工所耗費各項資源的確切信息，使得建筑成本居高不下。隨著建筑行業發展成熟期的到來，企業必須將發展的戰略重點轉向內部管理， 通過管理提高競爭力。因此，建筑企業只有推行成本管理戰略，才能適應經營模式轉變的需要。
2、如何控制建筑工程管理中施工成本的措施
2.1、優化施工方案
組織專家對投標文件的施工組織設計進行審查，同時對施工各個階段的施工方案進行比選，從企業、項目、作業隊到施工班組，影響成本的因素和環節越具體，施工方案和技術措施也越直觀，只有牢牢把握住施工方案優化，不斷找準技術創新的源泉，才能編制出先進工藝、合理、高效的施工方案。
2.2、抓好合同管理， 減少工程索賠
在施工階段成本控制的關鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取“低價中標， 索賠贏利”的方式承攬工程。作為業主方造價管理人員要做到事前把關， 主動監控， 嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響， 從使用功能、經濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出， 避免投資失控;另外， 對施工單位及材料供應商不履行約定義務及時提出反索賠， 使成本得到有效控制。
2.3、加強材料的管理
（1）做好材料采購前的基礎工作。工程開工前， 項目經理、工長必須反復認真地對工程設計圖紙進行熟悉和分析， 根據工程測定材料實際數量， 提出材料申請計劃， 申請計劃應做到準確無誤。在材料采購前， 材料采購部門應建立詢價小組， 小組對市場價格進行調查。材料采購人員所采購材料的價格不得突破詢價小組的價格。可以定期召開例會， 在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況， 對于鋼材、木材、砂石料分別匯報不同廠家的價格和質量， 列出選材使用理由， 同時公開廠家的聯系方式， 以加大監督力度， 提高透明度， 保證做到“ 貨比三家” ， 優質低價購料。
（2）材料的使用在建筑施工過程中要加強材料量的管理， 施工現場應做到： ①各分項工程都要控制住材料的使用及物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應， 實行限額領料。在材料領取、出庫入庫、進料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視， 嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序， 由項目經理部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程中如發現材料數量不夠的， 由材料員報請項目經理領料， 并說明材料數量使用不夠的原因。每一階段工程完工后， 由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況， 材料消耗或超耗分析原因并與經濟責任制掛鉤予以獎勵。②也可在項目經理部實行材料包干使用， 節約有獎， 超耗則罰的制度。③ 及時發現和解決材料不節約、出入庫不計量、生產中超額用量和廢品率高等問題; 實行特殊材料以舊換新， 領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因; 材料報廢及時提交報廢原因。以上所提到的提交各種申請及匯報材料無需大篇編寫， 簡單說明原因即可， 但必須提交， 以便有據可循， 作為以后獎懲的依據。
2.4、控制機械使用費用，提高機械設備利用率
施工機械的使用和管理也是成本控制中的一個重要環節。對機械設備加強管理，嚴格機械設備利用定額和油料消耗定額，開展單機、單車等多種形式的內部經濟承包核算，從而達到增加機械設備的作業產量和進一步減少配件和油料的消耗。加強對機械設備的日常性管理工作，平時編制好機械設備運轉、維修、保養計劃，做好設備管理保養工作，保證機械設備正常運轉，提高設備完好率、利用率和使用效果，減少大修費用的支出。
2.5、加強施工項目成本核算
各工程項目經理部人員應自覺認真學習和嚴格貫徹執行企業制定的施工成本控制與核算管理制度，使施工成本管理真正落到實處。成本核算員要對施工生產中發生與施工成本相關的工程變更項及時收集整理并辦理簽證手續，定期向公司經營部門上報審核，以便及時準確地控制施工成本并掌握工程施工情況，防止給工程竣工結算造成不必要的損失。公司應制定相應約束機制和激勵機制對成本核算員行使職權提供必要的保障。作為職能部門應加強監督力度。同時，要全面提高核算員的技術業務素質。科學改進項目成本核算制度，建立健全適應市場發展的成本核算體系、成本核算制度和相應激勵制度，調動項目管理人員工作積極性，不斷提高成本核算管理體系的運行質量，把工程項目部建設成一支懂經營、善管理、優質低耗的施工隊伍。
2.6、及時進行施工清算
項目部對已完單位工程或分部分工程，不論是內部還是外部的施工作業隊或班組，都要完工一項抓緊清算一項，不留尾巴。當整個工程項目完工后，按合同要求，及時組織有關人員好好竣工決算，核實各責任中心發生的實際成本，整理匯總分析責任成本，為企業考核提供完整全面的成本核算資料。確實有未確定的事項，要命令責任人作出操作處理的原則。
綜上所述，施工成本管理及其控制是一項全面、深入細致的工作，它貫穿于施工項目全過程，不僅需要企業管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項規章制度的貫徹和有效措施的執行作保障。只有這樣，才能促使施工成本不斷降低，進而提高企業的整體經濟效益，推動企業成本管理水平的提高。
【參考文獻】
[1]王長青. 建筑施工項目的成本控制[ J] . 建材技術與應用，2011(2):37-38.
[2]蘇斌，戴昌京.建筑工程管理中的成本控制[J].人民長江，2009， 40(12):88-89.
①在項目建設過程中所需要使用的各種材料，在實際施工過程中，材料的采用都根據建設工程的規模進行采購，為了能保證高速公路建設工程的整體質量，一般都不會在材料成本上節省；
②項目在施工過程中使用的各種先進機械設備的成本，機械設備的使用成本能夠進行充分壓縮，在項目施工使用各種施工設備之前，應該將設備的使用施工現場的實際情況綜合起來考慮，制定出最科學的設備調度方案，以此減少設備使用過程中的額外經費；
③施工人員在施工過程中的施工費。雖然施工人員的是供給在項目成本中占了很大部分，但是很難對這部分成本進行壓縮，若項目工程因為特殊情況延誤了工期，此部分的經費就會迅速增長；
④對工程項目組織的管理。在高速公路使用企業中一般都沒有重視對工程項目組織的管理，企業對施工人員的配置和調整對工程的質量和工程的工期有重要影響，項目成本能夠在工程項目組織中進行很大程度的壓縮。上述部分在高速公路施工過程中的成本出現變化，整個高速公路項目成本都會發生巨大的變化，因此要加強高速公路項目施工的成本控制就應該從上述幾個方面著手。
2管理高速公路工程施工項目成本的具體措施
2.1監督、制約機制的建立，企業各部門任務的落實
高速公路項目成本的管理是建設企業各個部門的任務，整個施工建設單位都積極投身到成本控制中才能夠取得良好的成效。在實際成本管理過程中，項目經理應該全程參與其中，各個部門在管理過程中的任務都應該由項目經理做出安排。在此環節中施工技術部門要和實時監督部門協作，保證工程在施工過程中的施工進度，在工程的質量和進度都得到保證之后，應該在技術上投入大量資金，以此使整體施工能夠運用先進的技藝，在是工程中能夠因為先進的施工技藝，減少材料和設備的使用情況，很大程度落實了工程項目成本管理。此時的質監部門應該加強對工程項目的各個環節的監督力度，在施工之前要對采購的施工材料和施工設備進行反復抽樣檢查，在保證材料合格之后才能夠允許進入施工現場，嚴格對施工材料進行審查能夠保障工程的質量，很好的避免了工程因為材料不合格導致質量問題的出現，工程項目在控制成本的過程中又能夠得到一部分壓縮資金。
此時的財務部要對整個項目壓縮的成本進行預算，以此壓縮后的資金在使用的過程中也能夠更好的調度。在實際施工過程中，相關部門的負責人要對部門的工作進行實時監督，以此減少各種違法規定的現象出現在施工和成本管理過程中。經營部此時應該大力推行制定好的合同，并且在這一環節第一時間匯報工程施工進度，對于施工過程中的一些賠償問題要通過相關負責人設和之后才能夠理賠。在對項目成本進行管理的過程中，企業的各個部門都應該積極配合，落實好部門自身的職責和任務，施工企業和單位員工自身的成本意識非常重要，只有每個員工具備了成本意識之后才能夠在成本管理工作中發揮出自身重要的作用。
2.2施工階段的成本管理
2.2.1合同管理應該首先加強
合同管理中包括：①建設單位和業主之間簽訂的承包合同必須加強管理，首先應該對合同中的各項條款進行仔細的分析，業主的要求應該在工程施工過程中盡量滿足，并有明確的體現；②在施工單位內部的施工分包合同，內部的分工合同是指材料采購到施工項目的具體分配方式，企業內部在分配的過程中應該結合企業實際情況制定出分配合同，若企業條件良好，則可以選擇聘請法律顧問對制定的分配合同進行仔細的審核，以此使分配合同能有嚴謹的保證，在實際履行合同的過程中遇到的問題，要及時向上級領導匯報，由上級給出應對措施，以此因為合同不完善而導致的一系列問題能夠得到很大程度的規避，減少不必要的經濟損失。
2.2.2對企業所有員工的培訓要落到實處，以此工作人員在自身崗位工作的時候能夠將自身價值最大化發揮出來
在施工的各個環節中都有項目成本管理的存在，在項目成本管理開展的過程中，企業的各個部門要加強相互之間的合作，通過相互的監督使項目成本管理能夠更具成效，有企業特色的成本管理體系也能夠快速建立起。高速公路項目工程若遇到資金緊張的情況，相關部門應該結合工程的實際情況進行分析，列出必要采購單的材料，以此分批分層次對材料進行采購，工程項目資金的緊張程度也能夠得到明顯的緩解，將僅有的資金用在最關鍵處。在此環節中若各個管理部門在業務開展的過程中出現脫節的情況，各種資源浪費的情況必將出現，工程項目成本也會很大程度的增加。項目部門應該在此環節中加強相互之間的學習和交流，企業應該定期對員工進行培訓，以此盡可能將內部的協調量減小，員工自身的工作效率得到明顯提高的同時，工程項目在建設過程中也能夠減少更多的成本。
2.2.3制定的施工方案一定要保證施工方案能夠盡可能經濟，并且具有良好的可行性
工程在施工過程中的成本控制是成本控制中最為重要的階段。在施工階段運用的施工技藝以及施工現場的管理是壓縮成本的關鍵，在施工過程中要將資金投入到技術中，在技術得到加強之后必然能夠節省大量成本，以此達到事半功倍的效果。在施工之前要結合工程的實際情況制定出可行的施工方案，成本控制應該在工程項目合同中各個環節體現出來。
3結束語
此外，完成了前期維修費用清理、賬務核對；完成了hse工程管理程序更新工作；完成了各類工程項目政府部門審批工作；完成了國資委工程部分審計；編制完成了維修費用預算編制等等。當然，這些成績全歸功于各級領導的支持幫助及安全工程部領導及同事的辛勤勞動。
同時，為迎接各級領導檢查，完整體現公司的努力與發展，我多次參與本部門及配合其他部門制作各類匯報材料。這些匯報材料的制作通常都是時間緊、要求高，在制作過程中我常常自愿延長工作時間，放棄休息時間，加班加點，努力創新材料風格與內容，這些工作雖然辛苦，但都得到了公司領導及同事的一致好評，我倍感榮幸。
公司各類活動豐富多彩，作為足球隊隊長的我，積極組織公司球隊，參加了成品油流通協會組織的“云油杯”及與航油公司的足球比賽，組織了“迎新杯”足球比賽等活動。這些活動得到了公司黨委、團總支和各基層黨支部的大力支持。在各位同事的努力拼搏中，倡導了“和諧發展”的企業文化，加強了同事間的交流與溝通，豐富了業余文化生活，增進了團隊合作精神，鍛煉了我們的隊伍。我更加為這一光榮的職位感到驕傲、感到自豪。
，我對個人前期工作的不足之處加強了學習與改進。改正了前幾年工作中性子急、毛糙的缺點，基本上能踏踏實實，一步一個腳印的去面對自己手頭的工作；切實認真地學習改版之后的程序文件、建筑規范、施工技術等專業知識，主動與同事進行探討，較靈活的解決工程問題；能將自己在工作中遇到的諸多問題進行總結分析，歸納為經驗，開始嘗到利用經驗解決問題之喜樂。當然，在過去的一年中，我個人工作中存在不少問題。第一是工程管理不夠精細；第二，在一些事情上不能很好的堅持原則，沒有很好的執行公司的規章制度，第三，有些工程費用為能嚴格控制好費用；第四，有些工程未能及時督促施工單位提交資料，也有部分資料修改次數較多，不能算做很好的竣工資料；第五，未能很合理的安排工作，導致加班較多等等。這些問題的解決需要工程管理制度的進一步明細、執行和個人能力的進一步加強。，我更應該加強學習，重點改進，盡心盡力為公司服務。
團隊能力是CDIO培養大綱需要工程畢業生應具備的四個能力層面之一。在課程開展之初，根據每個班的實際情況，進行分組，每個組的人員為5人左右，設置組長一名以及書記員一名，由組長負責開展組內各項活動并協調、分配工作，書記員負責小組日常活動的記錄情況，記錄的形式包括文字、圖片和錄像。分組過程中充分考慮到每個學生的學習狀況和能力特點，以使得每個學生在自己的分組中都能承擔一定的工作。組長根據每個組員的實際情況，合理地分配工作，從接收項目到項目內容學習再到方案制訂再到設計再到成果表現直至匯報演示，都由每個組員通力協作完成。在實踐過程中，學生也都認識到團隊協作的重要性。在較短的時間內，保質保量完成所有任務不是一個人能夠完成的，一旦小組陷入某項分歧，項目進度就會受到影響，因此，有效的溝通與坦誠的探討是小組活動的重要內容。
二、合理設計課程項目
CDIO工程教育理念是以真實的工程項目全過程為載體，項目是課程改革的核心，是“做中學”能否落到實處的基礎，是需要小組群策群力完成的對象，項目的設計必須能夠反映出課程的核心要求，能夠比較全面地涵蓋課程的核心知識點，同時又能夠調動小組每個成員參與其中。本課程根據課程核心知識單元，共設計淺基礎和深基礎兩個項目，通過給定場地地質條件、環境條件以及承載力要求等，由各組成員具體擬定淺基礎以及深基礎的設計方案，方案確定后，轉入設計環節，每個成員都需要完成一定的工作。由于條件的限制，設計方案的實施采取制作模型的方式，由每個組根據設計方案，按照一定的比例尺，選擇適當的材料，制作基礎模型。在制作過程中，學生對構造的了解更為直觀，能夠將圖紙與實際模型相結合，有助于更加深刻地理解課程內容。
三、發揮學生的學習主動性，養成自我學習的習慣
主動學習是CDIO教育理念中的12條標準之一，通過項目的訓練能夠培養學生的主動學習能力，養成良好的學習習慣并建立正確的解決問題的思維方式，對學生而言將是受益終生的，這也是進行教學改革的重要目標。在教學改革的過程中，為了有效地促進學生自我學習，積極地參與到學習中去，不只是被動接收課堂的教學內容，本課程的實踐項目在課程講授之初即布置給各組，要求學生必須在相應課程內容講授結束之前完成項目的全部任務，并且是要分階段去實施和匯報。通過這樣的要求，學生需要在課余花大量的時間去預先學習相應的內容，組內遇到分歧時，經過充分地討論，再結合教師講解，對知識點理解得也更加深刻。學生普遍反映雖然課余花費了較多時間，甚至走了些彎路，但是對學習能力的提高以及思維方式的養成是相當有益的。
四、改革授課方式，引入項目匯報，鍛煉學生人際交流與溝通能力
人際交流與溝通能力的培養是基于CDIO教學改革的要求之一，考慮到傳統教學模式的弊端，為充分調動學生的積極性，鍛煉學生的表達能力，本次課程改革對授課方式做了相應的改革。課程給學生適當的時間進行匯報，匯報內容包括小組的討論過程以及完成情況等，匯報的形式不限。實踐發現，在此環節中，學生的積極性非常高，通過教師的點評，學生的匯報技巧也得到了提高，圖表的應用更加合理，學生的匯報形式也豐富多彩，包括板書、課件、圖片、影音等等，充分發揮了學生的創造性。并且通過匯報也能及時掌握各小組的完成情況，小組之間也有競爭，控制進度以保證每個組的工作相對于講課的進度有一定的提前。
五、多元化的成果表現形式，培養創新精神
創新精神的培養是目前工程教育改革的目標之一，也是CDIO教育理念中要求學生所具備能力之一。創新能力的培養貫穿于教學改革過程中，在小組協作方案、項目匯報、模型制作等方面都有體現。項目的實施是以制作模型的形式進行模擬，通過模型的制作，鍛煉了學生動手能力。在動手實施的過程中，學生需要充分考慮各種構造要求，對規范的理解也更加深刻，同時也能與其他相關課程相聯系（土木工程施工、混凝土結構等課程），達到了理論與實踐相結合、較好地促進了學生對課程內容掌握的目的。在模型的選材以及表現形式上，以低碳環保要求為主，學生采用了紙、廢舊包裝、木板、廢舊筆芯、電線等材料，也有采用三維數字模型進行的表現，充分發揮了學生的創造力，取得了較好的效果。
六、優化課程考核方式
考核是對學生能力的評估，是檢查教學效果、鞏固學生知識、改進教學工作的重要手段，體現的是一定的教育思想、教育目的和價值取向，需要體現公平公正的原則，合理的考核機制可以充分調動學生的積極性。傳統的考核方式不能全面地體現人才培養要求，基于CDIO理念的教學改革必須要采取多元化的考核評估方式。本課程改革中考核方式由閉卷考試和項目評比兩部分組成，具體采用了考試、記錄、報告、自評、互評等幾種方式。考試主要考核學生對課程內容的掌握情況，項目評比則可以反映學生的理論與實踐聯系的能力、動手能力、小組協作情況以及創新能力。項目評比成績主要由各組的匯報評分、現場評選組成，為保證評分的公平公正，項目評分由教師評分和學生評分組成，學生評分由班級交叉進行，個人得分是在小組得分基礎上結合組長評分評定。在此考核方式激勵下，從項目分工，到小組討論，再到模型制作，再到項目匯報，學生都表現出了較高的積極性。從最終考核結果來看，確實能夠反映出每個小組以及成員的工作能力。
七、總結
您們好！
時間過的很快，一轉眼年又要過去了，在這年終歲末之際，回顧自己一年來的監理工作生活，有苦過，有累過……
在過去的一年里，在分公司與項目部領導的指導與帶領下，我認真堅持正確的工作指導思想，樹立“讓業主滿意”的的服務宗旨，盡心盡職，兢兢業業，努力完成工作。
年的一月份至八月份末，在項目部王總的帶領下，為東海電信業主做出了優質的服務，在監理工作中，嚴格要求自己，樹立自身強烈的職業責任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經驗豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情。
年的1月份至5月份，東海電信分公司的工程項目為FTTH為主，為了配合業主參與“光網江蘇”的競賽計劃，為了更好的為業主服務，在公司領導的安排下，順利的拿到FTTH工程項目上崗證。在FTTH的工程建設項目的工作中，嚴格把握質量關口，定時定量的對已經完成改造的小區進行巡檢，巡檢過程中發現的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關負責人進行限時整改，同時以書面報告的形式上報業主。巡檢工作的主要內容為：布放主干光纜的布放路由是否與設計相符、新設FTTH專用光交的安裝質量、光交內光纜的熔接以、光分路器箱內皮線光纜的施工工藝及標志牌的粘貼。并定時的將FTTH工作以周報的形式上報項目部，同時將FTTH的工程進度與FTTH完成的裝機量以日報的形式上報業主。
隨后下半年又開展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有40個綜合點，260個純寬帶點，并每月上報業主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴格的根據施工現場進行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監理方式監理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進行核實。
每一項工程開工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解，對現場施工的材料做明確的檢驗，根據建設單位交出的工程設計文本，與當日現場施工的情況做一個比較，最后向業主匯報當日的施工現場情況，讓業主能夠在第一時間了解工程的施工現場情況及施工進度。在監理過程中，我主要抓住質量、進度、安全方面的控制，主要強調事前控制，預防為主，結合施工過程的旁站，若發現質量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改。
對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實的竣工文本，認真核實竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在問題的電纜拆舊點，現場測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。
隨后9月份初，在公司領導的安排下，我被調往徐州項目部，在孫總的帶領下為徐州電信業主服務。我主要的工作就是徐州電信FTTH工程的幾個試運行點的巡檢工作，將幾個工程發現的問題及現場照片上報公司相關的負責人。隨后監理市區及新沂地區的EPON割接工程，每一批量的工程結束后，匯總各個點的存在的變更情況及電纜拆舊的現場施工情況，減少后續竣工資料變更的麻煩,并將變更情況及現場施工情況匯報給相關負責人。
年即將過去，回顧這一年來的監理工作，體會最深的就是做好監理工作就必須嚴格認真，有較強的責任心以及較高的業務素質，雖然我很努力扎實的做好每一項工作，但是還是存在很多不足之處，對于監理記錄的文字方面有所欠缺，
工作計劃要有突出重點的原則。要分清輕重緩急，突出重點，以點帶面，不能眉毛胡子一把抓。以下是由小編為大家收集整理出來的設計師的個人工作計劃范文，希望能夠幫到大家。
設計師的個人工作計劃范文一、設計師工作職責：
完成日常任務安排，包括水杯圖案設計、T恤衫圖案設計、水晶照片設計、同學錄設計、紀念冊設計等工作。
努力達到符合平面設計師任職要求:
1.有獨立完成整個設計的工作能力。
2.熟悉各類平面設計用軟件，了解使用辦公軟件。
3.邏輯思維清晰，做事認真、細致，表達能力強，具備良好的工作習慣。
4.具備團隊合作精神，有很強的上進心態，能承受工作帶來的較大壓力。
5.對色彩把握敏銳，具有把握不同風格頁面的能力。
6.有良好的處事心態，對企業有一定的忠誠度。
二、設計師工作職責管理制度
1.設計師負責完成公司對外設計任務;
2.設計資料為公司商業秘密，未經允許，不得對外泄露;
3.設計師在工作期間不能利用工作的便利從事私人業務;
4.設計師在業余時間應注重自身業務的學習和提高;
5.設計師應在公司和客戶要求指定的時間內完成設計任務;
6.設計師負責任保管業客戶技術資料;
7.設計師不得在工作期間利用公司電腦玩游戲，下載與公司業務無關的文件
三、設計師接待客戶流程與話術表達指導：
1.說：您好，我是設計師劉展，很高興為你服務，請坐吧
2.設計師拿出自己(或店里)的作品給客戶看
3.索要客戶照片材料，請求客戶大體描述自己的設計本意
說：您能描述一下您的設計用途嗎?我們一起研究一下。
4.與客戶談設計方案
問：請問您比較喜歡那種風格的設計?這樣我們好確定圖案風格。
5.結束前，設計師索要一些客戶資料記錄(如姓名、職業、聯系方式、興趣愛好等)
四、設計工作流程
1.客戶提供照片、圖片等資料。
2.雙方簽訂《設計合同書》，客戶支付預付款
3.市場調研:
(1)安排具體負責人及工作小組;
(2)分配工作;
(3)市場調查;
(4)搜集設計資料。
4.總結分析市場調結果，分配設計人員，討論設計方向。
以求為客戶達到度身定做的效果。
5.與客戶方達成合作協議，確定服務項目的相關費用，簽定合同，設計工作開始。
6.根據前期與客戶溝通的信息，分析得出設計稿的定位，五個工作日以內為客戶提供3套方案供客戶選擇。
7.客戶根據設計方案，提出修改意見，以便設計稿更加適合公司。
8.在客戶反饋的意見下再次修改，最終定稿。
9.輸出菲林或者膠片，交給技術部印刷制作。
10.交稿，客戶簽字確認，合同完成。
設計師的個人工作計劃范文一：做好對內對外的工作：
1、對內的工作情況。
根據項目的情況及要求，每月的月底統計當月的實際工程項目管理情況并及時圓滿處理解決項目現場隨時發生的問題。及時參加公司及公司項目進度相關分析會議，對項目部每月的現場管理情況作出分析報告，對于工程進展情況按每個樓層每個分項工程進行分析及管理，及時給出合理化建議，并記錄全部的現場管理日志，及時將公司項目部及業主相關會議內容作到上傳下達，指定到位。
在實際的施工過程中，根據現場的實際情況，對工程設計管理中存在的問題做出科學化、合理化的調整，使該項目管理工作規范化。為工程進展得以順利的進行。在平時的工作中尤其是工程設計方面總是積極地配合相關項目經理進行相關工程管理。
根據公司的規定并結合項目部的實際情況，起草一些工程管理及工程設計方面的文章及稿件，對工程項目現場進行針對性的跟蹤管理。 每月初完成本項目部的上月的實際項目管理任務(包括業主方及項目設計用材的講解、分析并及時向項目領導匯報)。
在施工過程中，實行定向管理和項目設計跟蹤控制，為項目管理水平的提升，做到科學化、人性化的有利措施，同時為項目部及時提供一些經營資料和相關數據，及時做好項目的設計管理及現場協調工作。并及時參加項目的相關會議，按公司的規章制度進行值班等。
2、對外(對業主和監理及材料供應商等)的工作情況。
每月月底向業主提交下月的材料計劃及項目設計工作安排，預計下月的施工管理及預測各項的管理中可能發生的相關問題，盡量控制和保證下月工程順利進行。
并及時與監理核對工程量，及時向業主進行工程簽證，做好相關工程項目的管理工作，特別是一些工程設計方面的問題，及時的審核、確認材料供應商的深化加工圖紙，并積極的配合業主做好相關工作，以便使材料供應商能及時加工生產，使得工程順利施工。
總之，在工程項目設計管理上及時、準確、實事求是、把握住管理方向，對內對外相關管理工作資料齊全、用足政策、把握機會、隨時處理好業主、監理與施工方的關系，隨時遇到工作問題，及時與領導聯系匯報，以便尋找更好的解決問題的辦法，爭取為公司創造最大的利潤。
二、積極做好工程的設計管理工作。
做好了__大廈工程項目的設計管理、匯報及送審工作。
三、服從公司領導的工作安排，積極做好公司及項目部的工作。
本人在工作中，吃苦耐勞，無怨無悔，以高度的責任心、榮譽感與高度的政治覺悟性，總是以公司利益為重，以公司大局為重，以公司榮譽為重。想為公司所想，做為公司所做。在工作中積極參加公司的相關工作會議;積極參加工程現場管理; 積極參加工程設計管理。無論自己在項目部的工作多忙，總是服從公司領導的各項工作安排，認真執行首長的命令;無論工程項目部的事情有多忙，本人總是投以無比的熱情和專業知識，加班加點，科學合理地利用時間，圓滿完成了項目部的各項任務，同時又完成了公司安排的其他任務。
四、積極適應和遵守執行公司的各項管理制度和改革，進一步加強工作責任心和榮譽感。
自從我加入公司以來，發現公司的各項規章制度在逐步改善和進一步的完善，本人在強列的工作責任心和榮譽感的感召下，忘我而積極的適應這種情況，以公司各項現行的規章制度和精裝工程師的職業道德為準則，及時做好本人的各項工作，為企業做好本人力所能及的工作。
五、利用工作之余加強學習。
我在工作之余非常注意收集國內國際有關精裝設計資料及相關文件，并努力學習和鉆研建筑工程設計管理及建筑工程項目管理方面的技巧等業務知識。努力學習計算機知識及建筑英語方面知識等，以便不斷的提高自己的工作效率和管理水平。
設計師的個人工作計劃范文時間飛逝，轉眼間又是新的額一年。2021年，對于職場人士來說，為自己制定一個明確、切實可行的年度工作計劃，可以讓自己更好地進入工作狀態，而不會迷失在每天忙碌的工作中。
無計劃的工作很盲目
很多職場新人并不清楚工作計劃的重要性，很多時候都會覺得就像年終總結一樣，工作計劃是一種應付上級的東西，特別是計劃趕不上變化，沒有實際意義。記得我剛到公司上班的時候也是這種想法，那時初入職場，每天完成領導交給的任務之后，就再沒有別的事情可干，經常處于無所事事的狀態，而自己也有些苦惱不知道該干什么。在后來，在領導的幫助下，我制定了一份詳細的工作計劃，通過這份計劃，我不僅知道了日常工作的大方向，同時也和自身的發展結合起來，比如如何在工作中提高業務水平，如何不斷提高自身素質等。
通過這件事，一方面我明確了工作安排，更重要的是讓我懂得工作計劃的重要性，它可以明確你的前進方向。俗話說，失之毫厘謬以千里，如果方向搞錯了，就算工作再努力，也是一種盲目的努力，所以工作計劃的重要性就不言而喻了。
個人計劃要與公司計劃相適應
很多人抱怨計劃趕不上變化，特別是覺得自己制定的計劃根本沒用處，因為日常工作還是得聽領導吩咐，并因此懷疑工作計劃的作用。其實，如果把個人計劃和公司計劃結合起來，就可以很好地解決這個問題。每到年初，不論個人是否制定了工作目標，你所在的單位一定制定了企業的發展目標。
我剛畢業時在一家公司從事軟件測試的工作，當時我希望學習軟件測試自動化領域新興的一種語言，但是苦于每天忙碌的工作，分身乏術，沒辦法再另外抽時間學習。剛好公司準備在新一年里規范測試流程，化實現自動測試。于是我主動找到領導，希望能承擔一部分這方面的工作，領導欣然同意。而我也在這個過程中提高了自身的業務水平。其實，這很大程度上得益于個人發展計劃與企業目標的契合。
通過執行效果發現工作中的問題
計劃終究是計劃，能否起到作用還是要看執行效果。既然制定了工作計劃，那么在平時的工作中，就要注意對計劃執行效果的審視和總結。除了公司在日常管理中的考核之外，對于個人來說，也要注意工作計劃的執行情況。當你發現偏離了工作計劃的時候，一定是自己的工作出現了問題，這時要加以注意并及時調整。