時間：2023-02-27 11:08:01
導語：在工程質量管理論文的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
在項目施工過程中，必須將分承包方納入項目質量管理體系中，項目組的質量管理體系組織結構直接深入分、承包方隊伍。項目組對分包隊伍負責的分項施工過程要作為施工過程控制的重點監控點，涉及到特殊、關鍵過程的施工應嚴格按照特殊、關鍵過程的相關程序、工藝要求進行控制，堅持執行技術交底制度，對施工過程存在的質量問題及隱患及時提出問題、制定糾正、預防措施并嚴格落實。項目組應當要求分承包方設專人（質量監督）對過程進行質量監督，同時應針對質量控制采取的控制方法和措施進行驗證，定期向項目組質量管理人員匯報階段性的工作成果。這樣，檢查制定糾正、預防措施實施驗證再檢查再制定糾正、預防措施再實施再驗證，形成良性循環，使項目施工質量呈螺旋上升趨勢[2]。
2管理思路
根據項目中分包質量管理中易出現的問題以及結合在本人參與過的多個項目的質量管理工作的經驗，對分承包方的質量管理過程總結出以下管理思路：
2.1要強化質量管理體系運行意識
正確看待傳統管理和新管理體系的差異，從工作上正確處理習慣做法和新體系要求之間的矛盾，不能把質量管理體系運行作為負擔，而要把質量管理體系融入日常工作中。
2.2充分發揮基層領導的作用
項目組從項目發展要求出發，高度重視質量管理體系的建立，質量管理制度的制定與完善，但體系的建立和制度的執行需要基層領導（尤其是施工現場的直接管理人員）帶領作業人員來實施。
2.3加強信息的溝通
公司要提供在冊分包隊伍施工能力的信息平臺，強調對經驗的總結和交流，避免犯同樣的錯誤。及時掌握分包隊伍的施工情況。
2.4培訓工作應貫穿于對分包隊伍管理的全過程
培訓不拘形式可以集中培訓，也可以現場演練，培訓內容可以根據施工內容具體而定，不論采取何種形式，任何內容的培訓，都要講究實效，注重工作能力的考核與評價。不能只重視管理層的培訓，不重視一線操作工人的培訓；只重視對標準的學習，忽視對崗位技能的培訓。
2.5強調對分包隊伍記錄的管理
項目組應及時的把握分包隊伍對記錄的收集和整理。“寫我所做，做我所寫”，是質量管理體系的基本要求，它是對分包隊伍進行了質量管理活動的重要佐證。同時，應要求分包單位建立過程三檢制度，實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度。關鍵工程以及有較大的質量風險的作業在開展前，要組織項目技術負責人、質量檢查員、班組長作質量風險分析并在工程中進行跟蹤檢查，并做出較詳細的文字記錄。
2.6強調施工過程中的監督考核力度
監督考核制度不單是質量管理體系上的自我完善體制，更重要的是一種強制管理措施，這是質量管理體系運行的必要手段。要做好考核工作，首先要指定切實可行的考核標準，考核標準要細化，使考核工作做到有理、有據。考核要堅持公正、客觀的原則，根據考核結果進行相應的獎罰，鼓勵先進，處罰違規，也是質量管理體系運行的有力保證。另外對考核結果的兌現是下一次考核的起點，在下一階段的質量管理工作中起承上啟下的作用。在海洋工程項目中對分包商進行監督評估表如表2所示。
2.7建立質量否決制度
對不合格品必須進行返工。不合格品流入下道工序，要追究基層管理人員的責任，情節嚴重或造成嚴重后果的要追究分承包方項目經理的責任；有關責任人員要針對出現不合格品的原因采取必要的糾正和預防措施，在糾正和預防措施沒有落實的情況下，不應對不合格品放行[3]。
3結束語
1房屋建筑在工程管理施工質量管理中存在的問題
1．1管理體系不健全房屋建筑工程管理是項綜合性很強的工程，可是目前卻并沒有構建起健全的質量管理體系。由于不具備健全的管理體系，施工過程中的許多質量問題很難被發現，盡管這些質量問題最終會在工程完工之后被發現，可是很多問題卻無法得到及時糾正，日后會對人們的使用產生不利影響。對監督部門以及工程管理部門來說，也沒有重視施工過程中的質量管理問題，沒有充分發揮自身在建筑質量管理中的重要作用。
1．2施工中影響因素眾多房屋建筑工程的施工過程十分復雜，不僅工期長，而且工作難度也大于其他行業，影響工程質量的因素很多，因而建筑工程質量管理的操作并不容易。建筑材料、建筑設備、施工人員、地質條件等因素都能夠影響建筑工程質量。另外，施工過程中遇到的偶然事件會對工程質量產生影響，如施工技術落后、施工設備出現故障等，這些因素加大了施工質量管理的難度。
1．3施工人員綜合素質整體較低目前，建筑工程的施工人員主要由農民工組成，而農民工在學歷程度、綜合素質等方面都處于較低水平，這就導致施工過程的紀律性、規范性以及技術性都不高。另外，工程的管理者忽視提高農民工的綜合素質，很少對其進行技術、安全等方面的培訓，甚至很多施工單位招人之后沒有經過任何的培訓就進入施工現場進行工作，導致施工人員在施工的過程之中出現了很多問題，影響了整個工程的質量。
1．4施工建筑材料不合格如今，建筑材料生產商數量不斷增多，部分生產商為了減少生產成本，不惜在生產過程中以次充好、偷工減料，導致建筑材料的質量達不到相關標準。而且現在很多工程都采取分包制，這為項目管理人員謀取個人私利提供了可能，施工人員可以用于建筑工程的資金遠遠低于使用高質量建筑材料所需要的費用，施工人員只能選擇質量較差的建筑材料來保證工程目標的順利完成。由于建筑材料達不到先關標準的要求，建筑工程質量必然難以保障。
2加強房屋建筑工程質量管理的對策
2．1健全的質量管理體系構建只有構建完善的質量管理體系才能保證建筑工程質量，推動建筑施工企業不斷發展壯大。施工單位必須要制定完善的質量控制方案，構建良好的質量管理體系。施工單位一定要在準確分析投資項目的基礎上進行設計，提前做好工程項目質量計劃書，并將工程質量責任分配到每一位施工人員，貫穿于每一個施工環節。每一位相關人員在施工過程中要逐一檢查、監督;一旦發現存在質量問題，應該及時將問題匯報給上級，并根據問題確定相應的解決措施。
2．2加強施工現場質量管理力度在整個工程質量管理過程中，施工現場質量管理環節處于最核心的地位，如果施工人員能夠做好施工現場質量控制管理工作，那么整個工程質量控制管理工作能順利進行，否則，工程質量管理效果就會大打折扣。房屋建筑施工過程之前，施工單位應該充分分析研究施工地點的地質條件，還要檢查施工過程中會用到的各種設備、儀器。另外，專門的技術施工人員還要從各個角度細致檢查施工質量，每隔一定時間就要檢查一次施工設備，避免施工過程出現故障。重視監測管理施工現場，監測人員要充分發揮自身職能，及時發現施工過程中的質量問題，并按照一定的程序將質量問題上報、解決。
2．3提高施工人員的整體素質不但要提高建筑施工人員的建筑技術，而且還要提升他們的綜合素質，但當前很多施工單位都忽視這一點。由于施工人員的技術水平有限，綜合素質較低，忽視建筑材料的正確使用，導致某些建筑材料被過度使用，增加了材料成本。另外，由于施工人員不重視建筑施工過程的重要性，建筑工程出現質量問題的可能性大大增加，所以必須重視提升施工人員的綜合素質，定期開展培訓活動，同時還要提高施工人員待遇，以便留住高素質的建筑人才。
2．4努力提高建筑材料質量材料是房屋建筑的基礎，因此建筑材料的質量將會對工程質量產生直接影響，所以為了保證工程質量必須要選用合格的建筑材料。施工單位要挑選出專門的材料采購人員，該采購人員必須了解建筑材料的質量差別，同時也要了解建筑材料市場，不但能夠區分不同質量的建筑材料，而且也要懂得材料的報價。科學技術在不斷發展，新的建筑材料也不斷出現在市場中，因此，施工單位也要深入考察新型建筑材料是否適用于建造房屋，當確認無誤之后才能在施工過程中應用新型建筑材料。
3結語
1.1水泥含堿量的影響
在多個引發堿—骨料反映的因素當中，水泥中的含堿量就是引發堿—骨料反映的重要因素之一。因為水泥的堿與某些堿集料發生化學反應,會引起混凝土產生膨脹、開裂,甚至破壞等一系列的問題。堿集料反應一旦引起混凝土結構開裂和破壞的現象,并且這種破壞一旦持續發展下去,很難對其補救。根據國家的有關規定,假如所使用的骨料存在活性成分,那么水泥含堿量不能超過0.6%。若果違背了此規定，則產生的后果則不堪設想。
1.2水泥的安全性
一般水泥在硬化過程中,均會出現體積發生變化的現象。并且這種變化在熟料礦物水化過程中與水泥凝結硬化后出現時，所產生的影響是不同的。如果這種變化現象出現在熟料礦物水化過程中，則發生均勻體積變化，并且對建筑物的質量影響不大。但是假如出現在水泥凝結硬化后，則會因為水泥中某些有害成分的作用,會在水泥石的內部發生劇烈的不均勻體積變化,這種變化會在建筑物內部會產生強有力的破壞應力,嚴重時會導致建筑物強度下降、開裂、坍塌等一系列的事故。除此之外，水泥的凝結時間、水化熱以及強度等方面的性質,也會對混凝土結構工程的質量產生一定的影響。比如高的水化熱則會導致混凝土結構物產生巨大的溫度應力,能使混凝土開裂,對建筑工程帶來嚴重的危害。
2.集料的影響
一般來講混凝土是由凝膠材料與砂石材料組合而成的一種復合材料。其中，砂石材料占有混凝土體積的3/4。集料的質量則主要影響影響混凝土的強度、變形以及耐久性。
2.1集料的粒徑和級配
骨料的粒徑大小直接或者間接影響者骨料的表面積大小、新拌的混凝土成型性能、施工設備的壽命、硬化混凝土的性能等等。通常情況下，集料的顆粒越大，則單位重量的集料所需要的潤濕物表面積也就越小，所以可以通過使用大顆粒的集料來降低拌合物的用水量。而且當其達到一定性能時，不僅水灰的比例會大大降低，強度也會隨之增高。當然顆粒的粒徑大小也要規定在一定的大小之內，若集料的粒徑過大，則不僅會減少粘結面積，還會促使界面應力集中，對施工及運輸造成危害。綜上所述，如果集料滿足空隙較小、總表面積適中以及適當的細集料這三個條件時，在相應成型的條件下，就可以使混凝土的結構均勻密實，并且具有高強度、節約水泥和耐久性的效果。
2.2骨料的活性
一般來講骨料的活性是指在堿性的環境中可以與水泥中的堿發生反應的集料。這類反應一般發生在混凝土硬化之后，并且反應生成物含有活性的二氧化硅等物質，還具有強的破壞性。活性骨料對混凝土的建筑結構破壞一般表現在結構變體的裂開，與地圖形狀相類似，并且在開裂口處會出現一種凝膠，便導致了建筑結構的表面脹甭以及裂開。而且這種破壞目前還不存在根治的辦法。
3.材料配合比的設計對混凝土結構工程質量的影響
3.1水灰比的影響
水泥漿的稠度主要受水灰比的影響，通常情況下，在用水量固定的條件下，水灰比小時,則會導致水泥漿變稠,與此同時拌和物流動性也會變小小；當水碳比加大時，水泥漿則會變稀,它的流動性也會隨之增大，但同時也會發生拌和物流漿與離析的現象，就會嚴重影響混凝土的強度。
3.2集漿比的影響
如果集漿比的配比不夠合理則一方面會導致混凝土的工作性差，另一方面也會導致混凝土的強度達不到要求。其中，促使混凝土的工作性差的直接原因使直接將初步配合比應用于施工配合比。或者是在現場砂石含水率變化時，未能夠及時的予以調整。若拌和物中砂率偏小，而出現“多石”現象,將使混凝土產生離析和蜂窩。
3.3水泥用量的影響
對于水泥的選擇可以從強度、耐久性、和易性、成本等多個方面著手。當水泥的用量不夠時混凝土的聚粘性變差，這種缺陷會使在施工的時候，變得容易離析，進一步導致混凝土的強度低，耐磨性差、易起粉和易翻砂。還會導致集料間水泥漿的不夠，以及混凝土難以成型，最終導致施工流動性變差。
4.建筑材料引起的混凝土結構工程質量問題的防治措施
4.1減少溫度開裂問題的措施
因為早強型普通硅酸鹽水泥的凝結硬化快，且放熱量大,所以在使用的時候，若對其控制不當則會產生大的溫度應力進一步導致開裂，所以我們一般使用低熱水泥，并要降低水泥用量，還可以通過摻入適量的外摻料，比如可以摻入20%~30%的粉煤灰,來降低混凝土的水化熱。一般來講，對于膠結材料的最終水化熱一可般控制在220~250J/g。
4.2避免由于堿集料反應而發生開裂現象的方法
要使用安全的集料,例如經過化學法、砂漿棱柱體法確定無害的集料。并且當在使用活性集料時,應該使用低堿水泥。
4.3通過加入攙和料或外加劑來改善混凝土的性能
摻入適量的外加劑不僅可以改善混凝土的和易性、強度以及耐久性,還具有降低造價的作用。在保持用水量和水泥用量不變時,摻加適當的減水劑,對于混凝土流動性的增大有很大的幫助；保持混凝土工作性和水泥用量不變,則會減少用水量和提高強度；保持強度不變,則會節約水泥等；再比如，在混凝土中摻加引氣劑,并經過攪拌則可以引入大量分布均勻的微小氣泡，并且能夠改善混凝土的工作性能,還可以在混凝土硬化之后仍可以保留微小氣泡來改善混凝土抗凍融耐久性。
5.結束語
1.1工程建設管理不規范
小型水利水電工程由于其規模較小,通常參與項目建設的業主以政府部門或者是行業部門為主,工程建設的資金投入一般是由政府來實現的,因此工程項目的業主兼顧管理者和實施者的雙重身份。在這種情況下,工程建設管理方面不受任何限制,工程項目外包的情況十分普遍,但是在管理方面卻缺乏嚴格的管理制度,無論是施工合同管理,還是施工技術管理方面都缺乏具有足夠約束力的管理制度。這對于工程項目本身的建設質量來說,缺乏有效的制度建設與管理,這也是小型水利水電工程建設質量問題的根源所在。
1.2工程質量監管意識不強
小型水利水電工程的質量建設監督管理問題一直以來都沒有收到足夠的重視,一方面由于業主本身就是行業職能部門,在建設質量的管理方面缺乏必要的監督與控制;另一方面由于規模小、項目小,技術標準低,很多施工技術都沿用以往的技術路線,施工難度較小,在這種思想指導下,對于工程質量缺乏管理,放任自留。有的小型工程在項目資金投入方面可能只有幾萬元,甚至更小,有的管理者認為不需要花費更多的人力和無力對其進行管理,所以在相關的質量要求方面沒有足夠的重視,有的新老堤接口質量不過關,遇到洪水便發生決口,造成人員傷亡和巨大的經濟損失,這將不僅僅是幾萬元的損失。另外,有的地區進行小型水利水電工程建設是為了完成建設目的,急于用工程顯示業績,因此為了追趕工期而不顧工程質量,這些問題的積累,必然導致小型水利水電工程質量無法得到有效保證。
1.3缺乏健全的監督體制
小型水利水電工程通常都分布在地、縣級地區,無論是從監督機構的建設,還是從監督體制的方面來說,都不夠完善,由于地區偏遠、經濟發展緩慢,甚至很多地區甚至沒有檢驗設備和檢驗室,在工程的驗收方面也僅僅是走過場,根據經驗和上級的重視程度來判斷工程是否合格。在工程施工過程中沒有有效的監督管理,工程驗收走過場,工程的質量必然無法得到保證。
1.4施工人員隊伍綜合素質有限
由于工程規模小,項目資金投入少,在施工隊伍的招聘時會受到一定的影響,很多具有較強專業技能的人員不愿加入。而現有的施工人員隊伍中,專業人員缺乏,很多施工人員都是未經過嚴格培訓的農民工,缺乏施工的經驗和專業技術。同時也缺乏質量檢驗人員和必要的監理人員,在這種情況下,工程的任何一道工序都可能出現問題,工程整體的施工質量也就無從談起。
2加強小型水利水電工程建設質量監督管理的思考
2.1加強質量監督機構的建設
根據我國現行的關于水利水電工程質量管理的先關規定,對于小型水利水電工程的施工管理必須要構建相應的管理機構和管理隊伍,對于轄區內的水利水電工程進行有效的管理。水利工程質量監督站是當前地、縣級地區進行水利水電工程管理的主要機構,其行駛的是行政部門的行政職能。在實際的工作中,可以根據相關工作需需要,調撥相關的管理人員,并且列入到公務員的行列,將監管站的運行投入列入到政府撥款的行列中,從管理人員和運行經費上給予足夠的保證,只有這樣,才能確保監督機構的有效運行。與此同時,要不斷加強對監督機構的運行管理,確保監督機構在日常工作中做到權責明確,利用垂直管理體制對監督站的工作進行管理,避免同體監督的現象出現。只有從機構建設方面不斷加強,才能為小型水利水電工程建設質量的監督管理工作提供必須要的保證。
2.2促進監督管理依據的完善
根據我國現行的《水利工程質量監督管理規定》中的相關規定,對于水利水電工程的監督機構主要有三個級別的劃分,其中并不能包含縣級機構,這也是造成小型水利水電工程建設質量監督管理不夠完善的一個重要因素。因此,要在管理依據方面給予小型水利水電工程質量監管機構足夠的依據,在工作職責、工作方法和工作內容方面都進行明確的規范,才能為實際的管理工作提供必要的依據。針對小型水利水電工程的特點,制定相應的質量管理管理和評價的標準,在現有的管理工作中充分體現質量管理監督的權威性,確保各項監督管理工作做到有法可依、有章可循,才能促進各項監督管理工作的有效開展,才能有效保證小型水利水電工程的建設質量。
2.3小型水利水電工程實行監理制
由于小型水利水電工程不便于招標,又無監理公司接入,監理員又不能以個人身份接入工程管理,但工程不能沒有監理人員管理,這樣工程管理和監理制相關規定相矛盾,建議應從相關部門抽調具有一定學歷和工作實踐經驗的國家正式人員,進行培訓和考核,合格者相關部門發監理員證,歸屬于市、縣(區)水利水電工程建設質量站管理,這樣即符合相關規定,也便于工程管理。小型水利水電工程建設與大、中型水利水電工程建設管理相對應,監理員與業主不是上下級行政管理關系,是委托與被委托關系,為了避免行政對監理人員干預,市、縣(區)監理人員可交叉監管工程,監理員與業主和質量站鑒定委托合同,用責任、獎罰合同等約束監理員,監理員依照相關法規、工程規范對工程項目質量管理,行使監理工程師在大中型工程的權利和責任,這樣各方責、權、利明確,理順了小型工程建設管理渠道和相關程序。
2.4加強人員素質建設
在人員素質建設方面主要應當包括兩個方面:第一是監管人員隊伍的素質建設。當前從事小型水利水電工程質量監督管理工作的人員隊伍中,缺乏專業的設計人員和質量檢驗人員,因此對于工程的結構設計是否合理、工程材料是否科學、工程質量是否合格等問題始終無法得到有效的管理,這對于工程質量也會產生嚴重的影響。有一部分監督管理人員僅僅是為了完成上級的工作任務,自身的專業知識十分缺乏,對于水利水電相關的機電專業、地質專業等知識更是十分匱乏,而這些并不是通過簡單的培訓就能實現的。針對這些問題,一方面要加強對人員的選聘,選擇優秀的人員加入到質量監管的隊伍中,另一方面要不斷對現有的人員隊伍進行培訓,不斷更新人員的知識體系和專業技能,做到與工程施工技術的發展相適應,才能保證監管工作的有序進行。第二是施工隊伍的人員素質建設。在選擇施工隊伍時,要對其資質進行嚴格審查,選擇優質的施工隊伍進行水利水電工程的施工,對于施工隊伍中專業技能不達標的人員,堅決不予錄用。同時在施工隊伍中配備相應的技術工程師和監理人員等管理崗位,對工程的每一道工序都進行嚴格的管理,才能保證整個工程的施工質量。
3結語
一、建筑工程質量管理概述
隨著我國建筑事業的發展，施工的工程項目也越來越多。建筑項目施工條件較為復雜，現場情況多變，作業時間緊迫，且項目建成后，要求有較長的使用壽命。因此，在做建筑工程的質量管理時，要仔細分析影響因素，制定可行的工程質量管理措施，突出質量管理的重點，在建筑工程各個階段完善工程質量管理措施，使質量管理切合實際。要落實好制定的措施，以使質量管理在施工中顯現更大的作用。
二、我國建筑電氣工程質量管理現狀
（一）建筑工程設計控制不嚴
在建筑工程設計時，設計者的質量意識差。在設計上敷衍不認真，不分析設計的內容是否與工程現場實際相符，只是參照以往同類項目的設計經驗進行設計，因此設計的內容許多地方在現場施工中是行不通的，與現場實際情況出入很大。在作業過程中，操作人員不能與圖紙設計人員就現場的實際情況進行有效的溝通，施工與設計雙方在項目進行過程中缺乏必要的交流，致使出現許多質量問題。另外，對于項目的設計變更，項目有關方面也未按照要求進行仔細地審核。往往是施工提出設計意見，設計方不經考察就進行更改，在設計更改的過程中，并沒有征求監理與甲方的看法。這樣一來，雖然設計變更后施工可以進行，但是建筑物的使用功能或許會發生改變，與業主要求的功能可能不一致，從而影響了其使用。
（二）質量責任制不健全
項目質量管理是一項復雜的工作，要求所有項目參與人員的一起努力，才能實現目標。而目前有的建筑施工管理人員，只重視工程進度，不重視工程質量，職工的質量責任不明確，不利于工程質量管理。
（三）質量管理人員素質參差不齊
許多施工隊伍人員不穩定，相互之間素質相差較大。部分人員業務不過硬，對建筑專業知識理解不深，還有的質量管理人員沒有相應的從業資格證書，以致不能有效地進行質量管理。
（四）材料控制不嚴
在建筑材料采購中，材料采購人員為了自身的利益，往往與材料供應廠商相互勾結，以次充好，收取材料供應廠商的好處費，在材料進場時不認真檢測，對進場后需要二次試驗的材料，亦不進行試驗，以致存有破損、缺陷的材料在房建工程上使用。
（五）無適合的施工指導書
施工指導書是指導建筑工程施工的文件，是建筑工程科學合理施工的有力保證。但有的施工單位編制的施工作業計劃不夠詳細，在工程施工過程中實際施工情況多與方案不符，使施工作業計劃失去了指導的意義。施工者由于沒有好的指導與約束，操作很不正確，施工現場材料散亂放置，非常混亂。不利于質量管理。
（六）監理監督不力
我國監理單位人員水平不一，相關監理制度還不健全，在監理過程中難以充分發揮應有的作用。為了盡快完工，有的施工隊伍邊設計邊施工，不講施工程序，只求早完工。這種錯誤做法與施工的規定想違背，監理對此也漠然視之。
三、工程前期質量管理
（一）確定質量控制目標
建筑工程前期要根據作業條件、周圍環境，對項目進行深入調研，制定適合的質量控制總目標。工程質量部門應確定項目質量控制目標，并根據實際情況做出建筑工程建設項目質量控制分目標。
（二）建立質量責任制
建立質量責任制是做好建筑工程質量管理的關鍵，它使每一名施工質量管理人員都明確自己的質量責任，同時項目其他管理人員也明確自己承擔的質量責任，以調動相關人員的質量管理積極性。
（三）組織業務學習
為提高工程質量管理人員的業務能力，公司應定期或不定期組織職工進行業務學習。講師可由本單位豐富實踐經驗的質量管理人員擔任，也可外聘有能力的質量講師。學習結束后，要對每個人的學習情況進行考核，考核合格者，才可以上崗工作。
（四）設計審核
為減少建筑工程施工中的設計變更，應認真對設計圖紙進行審核。設計人員需要對項目的情況進行現場了解。另外，工程質量人員需審核設計方案是否經濟合理，盡可能地從經濟方面優化設計方案，達到提高資金利用率的目的。
（五）完善質量管理
為增加建筑質量管理的效率，各個參建企業的管理者應重視質量管理體系的完善。同時在項目質量管理負責人的選拔上應選拔技術過硬且實踐經驗豐富的人員，來確保質量管理工作的順利開展。
四、工程作業時的質量管理
（一）深入了解現場設計
變更對建筑工程的質量影響很大，為避免設計變更不符合規定要求，工程設計管理人員應深入作業現場，與現場人員進行技術交流，了解現場的第一手資料。此外，建筑工程隱蔽項目不少，如果現場資料缺失及簽證不正確都有可能產生質量隱患，因此必須根據作業現場的實際情況仔細審核施工單位的簽證，同時對現場有關建筑工程的資料抓緊收集。
（二）材料控制
在建筑工程中，材料的好壞對工程質量影響很大。施工方應將材料的控制作為其施工管理的一個重要任務來抓。所有進場的材料都要有合格證，進場后，質量管理人員需進行外觀，通過后再由監理工程師進行檢查，以控制建筑工程材料的使用，從而使材料上的不合格現象消除。在檢查過程中，若發現材料有不符合要求的現象，需馬上退換或返廠，嚴禁不符合要求的材料應用在項目上。
（三）加強施工巡視
為控制好工程質量，要不斷地進行現場巡視。施工項目部可成立現場巡視小組，小組人員3—5名為宜。在巡視時如果發現施工方法、操作方法方面的問題應立即進行解決，并簽署現場巡查的記錄，監督整改。若施工人員沒有按照要求進行整改，檢查人員可以下達書面通知，讓其暫時停止施工，直到整改合格為止。
五、結束語
當前，部分地區為滿足經濟發展需要，對高壓輸電線路工程進行大量施工，而工程的大規模發展也帶來了一定的工程問題，致使社會用電安全遭受嚴重挑戰，現將主要的幾點工程問題加以總結。第一，工程安全問題。安全施工是工程建設的重點，然而仍存在部分施工單位存在違規操作，輕視安全施工的重要性。當前在我國部分地區，電力企業為更早的實現電網建設，致使工程進度大幅度縮減，為趕工程進度會增加施工人員的勞動強度和作業時間，致使出現疲勞作業現象，對施工人員的安全帶來極大的隱患。同時，由于相關部門監管不嚴，致使工程出現交叉施工和違規施工等現象，造成工程施工安全事故時有發生。第二，工程質量問題。基于高壓輸電線路的特殊性，對工程質量提出較高的要求，但是部分施工單位仍存在違規操作，嚴重影響工程的建設質量，造成高壓輸電線路在后期使用中出現多種問題，不僅帶來巨大的維修費用，同時也嚴重影響了電力系統的正常運營。第三，人員管理問題。勞務分包作為重要的項目建設方式，在眾多工程建設中被廣泛采用，對于高壓輸電線路施工該種方式也具有一定的優勢。然而，因為該工程施工具有較強的流動性，施工地點分散，對施工人員的管理帶來了難度，加以施工人員多為農村務工人員，缺乏正規的施工技能培訓，文化素質也相對較低，沒有紀律觀念，從而存在較多的人員管理問題。
2高壓輸電線路工程質量影響因素
2.1施工圖設計
工程施工主要根據施工圖進行，因此施工圖設計是否科學合理，是否具有較高的質量將直接決定工程的質量問題。當前，施工圖設計存在的主要問題有如下幾點：第一，設計過于理想化。部分設計人員對施工現場沒有進行詳細的了解，僅憑個人工作經驗對施工圖進行設計，致使設計過于理想化而不符合實際需要。第二，設計人員缺乏綜合的業務技能。高壓輸電線路施工質量要求較高，設計人員需要具備多方面的專業知識，能夠確保設計符合規范要求，并具有較高的精準度。第三，設計圖紙的審核不嚴。施工圖紙設計完成后須由先關單位進行審核，從而提高設計圖紙的規范性，若是施工圖紙審核不嚴，對設計中存在的錯誤不能及時提出，將對工程質量帶來較多的影響。
2.2施工管理
由于高壓輸電線路施工涉及較多的施工技術，對于整個施工工藝而言，任何環節出現問題都將影響到工程的整體質量。首先，施工現場管理。由于工程施工條件有限，很多的施工材料主要堆放在施工現場，若管理人員不能做好相關工作，會造成施工材料失竊延誤工程進度。其次，施工工藝管理。眾所周知，施工技術水平會對工程質量產生影響，施工環節中技術不達標或者工藝順序出現問題等，都將會帶來一定的施工問題。
2.3工程驗收
工程驗收主要對工程質量進行檢查，一旦驗收人員缺乏責任心，對工程各環節質量把控不嚴，也會帶來工程質量問題，或者驗收人員自身具有的專業技術水平較低，也會致使工程驗收工作不合格。于此同時，高壓輸電線路的工程驗收相關規范有待進一步完善，從而提高工程施工質量。
3高壓輸電線路工程質量管理措施
3.1完善工程質量管理體系
質量管理體系是否完善，決定工程質量管理工作是否可以順利進行，完善工程質量管理體系意義重大。首先，明確施工責任。由于高壓輸電線路工程涉及施工較多，應根據不同環節明確相關責任人的責任，提高施工人員的責任意識。其次，對工程質量監督程序進一步規范。加強對施工現場以及各施工環節的監管。最后，完善管理制定，制定相應的獎懲制度，獎勵優秀施工人員調動工作積極性，同時對違規操作人員加以懲處。
3.2工程施工質量控制
施工過程管理對工程質量的影響不言而喻，施工管理是影響工程質量的重要因素，對施工過程進行質量控制應從如下三方面入手：第一，加強對施工圖紙的審核工作，確保施工圖紙能夠知道指導施工進行。第二，對施工工藝選擇進行質量控制，確保工藝符合施工要求，提高施工技術的規范性。第三，工程竣工后，要嚴格進行工程驗收，對存在的質量問題及時提出，從而采取措施進行彌補，保證線路運行后無質量問題。
3.3加強施工人員培訓
施工人員是工程的直接參與者，施工隊伍的素質水平將影響工程質量。加強施工人員的培訓工作，一方面，對施工人員進行專業技能培育，提高施工人員的專業水平，從而提高工程施工的質量水平；另一方面，加強施工人員的思想教育工作，提高施工人員的安全施工意識以及責任意識。
4結語
鐵路工程項目的前期工作主要進行計劃，包括書寫項目計劃書、可行性研究報告以及咨詢評估等。此時，要深入全面地了解工程項目的規模、需要建設的內容，要對市場、技術水平、風險、財務、經濟效益、社會效益等方面進行深入全面分析。這些分析的數據是否符合實際，是工程項目實施成功的關鍵。
1.1建立完善的質量監理體系鐵路項目的負責人兼任著項目質量負責人的重擔，其必須親自抓質量工作。要完成對質量的監督工作，就必須設置項目質量經理作為質量方面的主管人員，其下的專業負責人、各科室、各專業人員均應按職責完成各自的質量責任，整個項目質量才能有保證。
1.2進行項目質量計劃的制定鐵路工程有其獨特的特點，只有掌握了這些特點，利用已熟悉的咨詢企業的質量管理體系文件，對所進行的鐵路項目的質量目標與質量標準進行咨詢，才能得出最佳的，能使企業的質量管理體系得到充分應用的方式，如若承包工程的是一個獨立的項目團隊，那么應適當的調整相應的質量管理體系，質量目標、質量計劃和實施步驟要一層層分解，一步步落實，具體到每個人的工作目標。總之，每一管理層所應具有的職權、資源分配以及為保證質量可實行的措施都進行明確的規定。簡明扼要，便于操作是我們所制定的計劃的標準。
1.3建立評審制度所建立的評審制度主要用于評審咨詢工作成果的質量，這是一條吸收更多專家智慧的途徑，利用該種制度我們能夠發現更多的問題，使咨詢成果更加優秀。在把咨詢報告從咨詢公司拿回來以后，鐵路項目經理要先進行一個只有本項目人員參加的評審會議，然后在進行以各公司內部的評審會議。在這些所有的完成之后再把咨詢成果交給業主，讓業主也進行以此有關于咨詢成果的評審與完善，以期能提高業主的投資效益。
2鐵路工程設計階段的質量管理
初步設計和施工圖設計是鐵路施工的兩個階段。但如果是比較復雜的工業交通項目就需要分三步，即初步設計、技術設計和施工圖三階段。這兩種設計方式是我國在長期的工程設計中形成的基本工作模式，其中設計說明、技術文件（圖紙）和經濟文件（概預算）是各階段的設計成果。這樣，因為各階段的設計深度不同，設計的質量得到了保證。
2.1制定有效的控制方法對設計進行質量跟蹤、并且對設計文件進行定期的審核，能有效地控制產品的質量。其中審核的時間為設計過程中或階段設計完成之時，審核方式是以招標文件、合同、政府批文、技術規范、與各地的自然條件相關的文件為依據，進行相應的審核。在整個審核過程中，設計不足與過分設計是我們要注意的兩個極端的問題。2.2設計經理需要負的責任設計經理在整個設計階段要進行跟進與管理，對于所要遵循的專業執行質量體系文件，要進行嚴格的檢查和監督，以確保能得到滿足合同規定的質量要求的設計產品與服務；進行設計策劃，并且在設計計劃書中要將設計策劃的結果進行明確的書寫；對設計過程進行控制，其標準是要嚴格的遵守著項目質量計劃、設計計劃以及項目計劃所制定的標準；與公司的預算、工程、材料以及項目等部門做好銜接；根據有關的法律法規、設計規范標準、施工工藝規程等與設計有關的規范，對最后的綜合設計方案機型審查，確保設計方案的優化務實；對設計時的評審與驗證進行監督與組織；設計需要進行變更時，由設計經理按照相應的程序對設計進行變更；設計所涉及的關鍵點要經常進行檢查。
2.3各部室的質量職責要進行明確的設計一般的設計部門的管理方式是將各專業科室與項目組相結合，將其與設計質量有關的管理與控制的職責進行整合，使其能夠一起對參加各項目組的人員進行監督與指導，使的設計過程能得到有效的控制；項目組的人員要保證質量與數量，這是設計質量的前提保證；對所采用的專業技術方案進行確定，對設計方案的合理性、先進性以及可靠性進行驗證；確保所有的人員都能按照作業指導書的規定進行工作。
3鐵路工程施工階段的質量管理
施工階段的質量管理是整個鐵路工程的核心，以前所有的質量管理工作都是為勞務這一階段的工作能夠順利、安全地進行下去。
3.1施工前的準備階段按照招標制度和建設監理制度，是中標的施工單位受到監理單位的監管（監管單位對施工單位的資質進行核查），必須使得施工單位的資質等級符合所承攬的工程項目施工所要求的等級；除此之外，還要對施工人員以及施工人員的素質進行監控與審核，使得所有的參與工程的人員的技術水平滿座工程技術要求。進入施工現場的材料、構配件和設備都要進行必要的監控；選擇施工機械設備時，要將施工機械的性能、工作效率、工作質量、安全作為最基本的考慮因素，其次，要考慮機械是否容易維修、能源的消耗、靈活等對施工質量是否會有影響；設計與施工單位要進行必要的交底與會審會議；對施工單位的質量體系進行檢查，判斷其是否健全。
3.2施工過程整個施工過程都要有監理單位對施工情況進行監管，在施工過程中要監督正在施工的人員機器方法以及操作是否符合所要求的質量標準；每一階段都要對其進行嚴格的檢查，確保其質量；如若在施工過程中出現工程質量問題或者是有質量事故發生，要做好處理；不合格的工程要勒令其重新整改，并進行整改時的追蹤檢查，直到其符合標準為止。當施工現場出現不可預料后果的質量問題時，施工方與施工人員又沒有采取有效的措施、擅自修改設計圖紙、使用不合格的材料與配件時，監理單位應勒令其停工，對這些進行糾正，糾正之后才準許其復工。對于施工所用的工程材料、受力鋼筋以及混凝土要進行抽樣檢查，施工人員要進行技術核查。
4其他因素對工程質量的影響及應對
除了以上這些影響因素之外還有一些外部環境易影響鐵路施工的質量，必須從以下方面加強質量控制：物資的供應是影響施工進度的源頭因素，整個工程能否正常運行，它起著決定性的作用。而影響物資供應的重要因素中，交通運輸排在首位，在工程施工階段，一旦交通受阻，物資供應的及時性受到影響，施工材料供應緊張，原材料的可選擇性降低，最終使得施工現場的原材料的質量不能得到適當的控制，選擇性降低。避免這些情況發生的最好方式永遠是盡早保證施工通道的貫通以及暢通。想要做好這些就要盡早確定施工便道的規格，盡早解決施工便道的征地問題，保證施工便道的質量問題。其次，要提前對運輸物資可能出現的意外做出預測，物資的供應貫穿整個工程的施工過程，期間天氣、國家大型政治活動、各種利益糾紛等不可控制的情況會影響物料的運輸。因此，制定出應急措施來應對這些意外情況做到有備無患是必要的。這些交通運輸工作做好了，原材料的質量控制上才能有足夠的操作空間，進而使得所有的原材料都是最好、最合適的，從而進一步使得工程的實體質量得到保障。
5結語
1.1影響質量的因素具備多樣性對于電力企業來說，影響其電力工程的質量因素有很多。比如在電力工程的施工設計階段，其設計文件的詳細性與正確性直接會影響電力工程的質量。在電力工程的施工階段，施工設備的運作、使用材料的質量、施工操作方法、施工工藝以及施工時天氣條件等，這些因素都會直接或間接地對工程的質量產生影響。因此，為了確保電力工程的質量與安全，需要對其施工全部環節實施嚴格質量控制。
1.2電力工程質量具備波動性電力工程項目與工業產品相比，因為不具備固定的生產工藝、生產線以及穩定的生產環境，而且其生產設備也不具備成套性，所以無法像工業產品那樣具備穩定的生產質量。另外，電力工程因為具備不同的施工類型，所以具體的施工環節要求標準是不相同的，這些因素都造成了電力工程項目的質量具有波動性。
1.3質量檢查不具備拆卸性電力工程項目在完工后對其檢查時，不能像其他產品與設備那樣進行解體檢查，電力工程項目的整體性決定了電力工程必須在施工過程加強質量的控制，以防止工程完工后質量檢查的難度。
2電力工程存在的安全管理缺陷
通過相關數據顯示，電力工程隨著發展速度與規模的增加，相應地出現了許多的安全事故問題，究其本質就是項目的安全和質量不符合標準。施工單位與建設單位開展電力工程工作，往往因為過度追求施工的經濟效益與速度，導致對施工項目的安全性沒有引起足夠的重視，導致對電力工程項目的安全不能實施有效的控制，不具備健全的施工項目安全責任管理制度。對于大多數的電力施工項目來說，項目的現場施工管理人員，沒有意識到施工現場的安全隱患，其管理工作缺乏責任性與實效性，沒有將管理工作落實到施工現場的具體工作中去，導致現場安全管理流于形式。大多數安全管理工作人員安全意識薄弱，沒有嚴格掌握與控制施工中出現的違規行為，給施工過程留下安全隱患。有些施工企業只重視其眼前利益，看不到安全管理會帶來的長遠效益，這種片面性與短視性管理觀點，使得電力工程的安全管理存在缺陷，導致電力工程的質量出現問題。
3關于改善電力工程安全與質量管理的策略
3.1關于改善電力工程安全管理水平的措施為了確保電力工程能夠在安全管理下實施有效的質量控制，需要采取有效的手段來提高電力工程的安全與質量。
3.1.1實施科學與合理的工程安全預防措施。電力工程通過加強安全管理能夠有效地降低工程安全事故。因此，對于施工單位來說，應該采取有效的預防措施來避免工程事故的發生。在具體施工環節，應該使電力施工工作人員的操作標準規范化與嚴格化，使其操作符合技術標準與安全標準，避免出現操作上的失誤與違規而造成的安全問題。施工單位應該使其安全生產實現管理上的完善，通過采取科學與合理的獎懲制度來確保施工人員的施工安全。此外，應該確保施工方案設計的科學性與安全性，通過標準化的作業指導流程來規范施工技術人員的操作。施工單位必須實現電力工程安全管理的統一性、規范性以及實效性，建立電力工程標準化安全管理制度，確保安全管理的效率。實現有效的安全預防措施，還必須讓安全管理人員能夠參與現場施工的監督與管理工作，通過對現場施工情況進行全面的分析與了解，掌控施工現場的安全情況，對其中存在的安全隱患能夠及時采取有效手段來解決，通過提升現場安全管理來有效預防安全隱患或事故。
3.1.2確保安全責任體制的建立與完善。為了提高施工現場管理人員的安全責任意識，必須建立相應的責任體制，以確保施工工程的安全性。通過明確每個施工人員的安全責任與權限，將其落實到他們的工作中去，以確保生產人員能夠建立起“安全第一”的生產意識。施工單位應該按照國家有關施工安全規章制度，對施工人員的操作提出相應的要求，規范其安全操作標準。此外，施工單位應該充分分析項目施工特點，制定出施工單位的安全生產責任規章制度，并將其落實到具體施工工作中去，以引起施工人員對安全重要性的注意。
3.2有關改善電力工程質量管理的策略電力工程的質量管理涉及到工程項目施工的全部環節，為了提高工程的質量管理水平，必須控制工程施工相關環節的質量，以保障電力工程的安全與質量。
3.2.1嚴格管理施工設計環節質量。在設計電力工程項目時，應該對電力市場基本需求情況進行了解，通過分析項目地點以及施工的可行性，以確定項目實施的可行性以及效益。此外，應該使項目計劃的施工任務書完善，使其能夠滿足投資環境以及國家規劃的要求，而且設計出來的施工方案，必須對其具體的施工技術、工藝以及程序實施嚴格的審核，通過嚴格與規范的質檢來確保方案的科學性與可行性。
3.2.2嚴格管理施工環節質量。嚴格管理施工過程中的質量首先需要分析影響施工質量的主要因素，通過分析，有效地對其進行質量的控制，確保工程的質量。在電力工程具體施工過程中，影響其施工質量的主要因素有施工材料、施工人員的操作等。所以，首先，必須有效地控制施工環節中的施工材料質量，通過設立專門的施工材料采購部門以確保材料的質量。其次，提高施工環節的質量水平還必須規范施工人員，使其操作符合相應的操作標準與操作流程，對施工人員出現的偷工減料等違紀行為實施嚴厲的處罰，確保電力工程每項施工程序的質量。
3.2.3嚴格管理竣工環節質量。當電力工程竣工后，應該做好最后驗收環節的質量管理，檢測電力工程的質量并對電力工程相關環節的施工資料、圖紙實施有效的保管。項目質量控制人員，應該對每一項施工項目中的質量進行檢查與研究，發現問題及時的處理，確保電力工程項目的質量符合標準，通過掌控施工實際情況，為日后電力工程的整修與維護提供基礎條件。
4結語
建筑施工中的管理問題
建筑施工中的管理問題也一直是個抑制中國建筑行業發展的重大問題。這主要體現在人員管理、設備管理、作業管理等過程中。在傳統的管理中，主要側重于施工技術的管理而忽略了經濟管理和組織管理。例如，在建筑施工的設備管理中，人們對管理工作的重心主要集中在工作主要集中在對設備的維修方面，而忽略了對設備進行全過程的跟蹤管理。這種管理體系僅是抓了設備管理工作的一部分，具有很大的局限性。這種管理體系缺乏系統的觀點，因此也就存在一定的局限性。另外，造成建筑施工管理存在較大問題的原因就是施工單位普遍存在著以包代管的現象，導致安全等制度無法有效落實，從而使得安全事故頻發。這也從某方面印證了“安全問題都是管理問題”的內涵。
建筑施工方面的質量問題
隨著人們對工程質量的要求不斷提高，相關驗收條款也日趨完善，使得目前的建筑工程質量也在不斷的提高。但是某些工程質量由于施工企業責任心不強、偷工減料、施工人員總體素質偏低等原因，還是存在著比較嚴重的施工質量問題。這主要歸因于近幾年建筑行業的急劇膨脹，很大一部分的施工人員直接由種田地的農民工轉變而來。這些人員真正懂技術管理的人較少，對規范、規程、質量標準貫徹不到位，以至產生一些質量通病，嚴重影響工程質量。就目前反映出來的問題來看，出現施工質量問題可歸納為以下幾點：
1）在原材料的選用及管理中存在問題；
2）施工的地面工程中存在問題；
3）墻體結構澆筑或磚砌方面存在問題；
4）暖通、排風及水電氣安裝施工中存在問題。這些質量問題嚴重的影響了施工企業的信譽及物主的利益。
加強建筑工程質量管理的措施
1建立完善責任制度
近些年，我國的建筑施工有關的條例、法規、標準等在逐年的頒布實施，這些制度對于提高建筑工程質量具有較好的約束作用。此外，將施工質量的各個方面落實到個人，完善責任制度，也是加強工程質量管理的關鍵。通過責任人制度，可以將復雜的施工工程管理條理化。如今的建筑施工工程實施監理人制度，同時還制定有一級負責人、二級負責人、現場負責人等。這些人員分工明確，個人的崗位職責清晰，并且可以相互協調，認真把關施工質量。同時，還建立有溝通協調制度，要求相關崗位人定期與承包商、建筑工人溝通與協調，對于存在的問題并且督促落實到位，杜絕質量問題的隱患。
2制定工程質量目標
建筑施工工程通常設有監理機構，而監理工程師的主要職責是掌握建筑工程的特點及工程項目的詳細內容等相關情況，以國家頒布實施的《建筑法》、《建筑工程管理條例》等相關法律法規及建筑質量驗收標準體系，根據實際的工程項目特點編制詳細的工程質量監理目標，把工程監理的責任及具體質量目標等加以明確。制定的質量監理目標要切合工程實際，充分反映施工工程的特點。而施工工程在組織實施的過程中，應該確保相關程序規范按照監理的條款進行。在工程建設實施過程中，要嚴格按照監理目標的要求，實施專業工程監理，確保工程的建設質量。
3嚴格控制建筑原材料
對于建筑工程而言，建筑材料是建筑工程的基礎，建筑材料的質量直接決定了建筑工程的質量。建筑工程中所用的原材料品種繁多，質量參差不齊。因此，作為建筑工程的管理者，應該對施工作用的原材料進行嚴格的把關，主要查驗施工工程中所用的原材料是否滿足工程的實際需要標準。切實控制原材料的質量，根據“貨比三家，擇優使用”的原則，做好原材料生產的實地考察和產品相關的驗收工作。對于檢測結果，要保證其真實性和可靠性，最大限度的從原材料源頭將建筑工程的質量問題、質量風險降到最低。在施工的過程中，還應該做到隨機的對原材料進行抽查檢驗，特別是關鍵部位的關鍵材料，一定要嚴格把關。對于建筑工程的監理負責人而言，應該在尊重承包商的自主選擇材料的基礎下，要求承包人明確所需材料的質量要求和技術標準，必須保證水泥、砂、石、水、外加劑等滿足相關技術規范、標準的要求，說服承包商盡量用高質量的建筑材料，堅決杜絕使用劣質不合格的材料。務必做到未經檢驗的材料不準用于工程，對于使用不合格材料的堅決不給予驗收，確保給工程施工材料的質量。
4加強部門配合，加大工程施工管理力度
各級政府和建設行政主管部門必須加大建筑市場管理力度，依法治理工程質量。雖然有關工程質量的法規已經制訂不少和實行，但這些法規還缺乏威懾力，一些嚴重質量事故責任者未能受到應有的查處。隨著《建筑法》的頒布實施，這一現狀將得到改變。
因此必須積極持久宣傳貫徹《建筑法》，嚴格的按照相關的法律法規要求進行施工質量管理。同時，應該積極配合各級行政建設部門的督查工作，形成“綜合治理”態勢。