時間：2023-03-02 14:59:53
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為進一步做好全區食品藥品安全監管工作，不斷提高公眾飲食及用藥安全，區人民政府決定進一步加強全區食品藥品安全網絡建設?，F將有關事項通知如下：
一、指導思想
堅持以“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀為統領，建立健全規范化的食品藥品安全監管網絡和供應網絡。按照“全區統一領導、地方政府負責、部門協調配合、各方聯合行動”的工作方針和“上下聯動、條塊結合、突出重點、綜合治理”的工作思路，充分發揮政府主導作用，整合監管資源，創新食品藥品安全監管工作思路、方法和機制，著力構建覆蓋廣泛、監管有力、運轉協調的食品藥品安全監管機制。進一步規范全區食品藥品市場秩序，確保廣大人民群眾飲食及用藥安全、有效、方便、放心。
二、工作目標
㈠加強全區食品藥品安全監管網絡建設，建立以區食品藥品監管部門為主，鎮（街）食品藥品協管員，村（居）食品藥品信息員為輔的區、鎮（街）、村（居）三級食品藥品安全監管網絡。㈡落實食品藥品安全責任，使監管網絡覆蓋全區所有鎮和村，實現全方位監管、無縫隙覆蓋、高質量運行。到年底，健全三級食品藥品安全監管網絡，監管網絡要覆蓋轄區所有鎮（街）和村（居）。
三、工作重點
㈠加強食品藥品安全監管網絡建設。建立健全以政府為核心、行政監管部門為主體、鎮（街）協管隊伍為基礎、村（居）級信息人員為補充的三級食品藥品監管體系。各鎮（街）成立領導機構，并在現有鎮（街）干部中配備專（兼）職干部，負責食品藥品具體協管工作；在每個村（居）確定1名以上信息員，負責收集農村食品藥品監管信息，確保領導、人員、職責、工作“四到位”。
㈡提高食品藥品監督網絡運行質量。食品藥品監督管理部門要建立和健全三級食品藥品監督網絡例會制度、監督報告制度、檢查制度、責任追究制度等規章制度和工作程序，做好食品藥品協管員、信息員的聘任和調整工作，落實好各項規章制度；要加強對“協管員、信息員”的培訓，提高其監督協管能力和水平；健全和完善全區食品藥品監管信息報送、舉報投訴、快速反應和協同聯動機制。
㈢加強藥品市場的規范化管理。深入推進藥品放心工程。強化藥品經營使用單位的監督管理，規范藥品采購渠道，改善藥品儲存條件，確保藥房規范化、標準化建設。加強對各類藥品和醫療器械的質量監管，杜絕假冒偽劣藥品、醫療器械進入市場，打擊各類非法游醫和走村串戶上門兜售偽劣藥品、保健品的違法行為。
㈣推進涉藥單位誠信體系建設。⒈建立誠信檔案。采集相關信息和數據，建立藥械經營、使用單位及銷售人員數據庫。⒉開展誠信活動。在全區各醫療機構、零售藥店中開展誠信經營評比活動。⒊加強誠信培訓。定期召開例會，對參會的醫療機構和藥店負責人進行誠信創建培訓，著力增強涉藥單位的守法和誠信意識。⒋加強誠信宣傳。利用執法檢查、發放宣傳材料等多種形式，利用網絡、報紙等媒介，進一步宣傳誠信建設的重要意義，引導各涉藥單位強化自律機制。⒌實行誠信檢查。將涉藥單位誠信體系建設作為藥品執法檢查的一項重要內容，對失信單位按進行要求整改，并嚴格回查該單位整改落實情況。
㈤加強對農村食品安全工作的監督管理。深入推進農村食品放心工程，進一步健全食品安全應急救援體系。在農村大力推行家庭自辦宴席報告備案制度、農家樂管理辦法、食品安全承諾制等工作制度，建立健全家庭自辦宴席衛生檢測和安全監管機制，充分發揮農村基層組織作用，逐級落實家宴食品安全責任制和責任追究制。加強對農村各類食品銷售網點的質量衛生監督，積極開展鄉村“食品放心店”創建活動。
㈥廣泛深入地開展食品藥品安全網絡建設宣傳活動。各有關部門要積極開展食品藥品安全宣傳活動，利用各種形式，圍繞科學、合理、安全飲食用藥等主題，普及食品安全和科學用藥、安全用藥等知識，經常性地對群眾開展宣傳教育活動，提高人民群眾的食品藥品安全意識。
四、工作要求
一是初步實現食品安全監管由常態監管向分類監管轉變。將a類食品經營主體納入一般巡查對象，其他類則納入監管重點，其中重點監管對象占*%，既減輕了工作量，又節省了行政成本。
二是初步實現食品安全監管由常態監管向科學監管轉變。工商執法人員依托互聯網掌握食品經營主體的食品質量、電子臺帳等信息；進行食品信用信息的采集、錄入、流轉、分析，使電子檔案信息為工商機關開展食品安全執法監管服務，著力實現遠程實時監管，力促食品安全監管邁上新臺階。
三是初步實現食品安全監管由常態監管向精確監管轉變。建立了重點地域、失信食品經營主體、風險度高的經營戶信用信息檔案庫，實現了監管方式由粗放向精細轉變，確保工商機關在開展食品安全專項整治或應對市場突發事件中，做到打擊得力，防控到位，精確監管，提升了監管效能。
一、出臺試行辦法，明確工作內容
*工商所為縣工商局推行流通領域食品安全信用分類監管辦法試點單位，先行啟動此項工作。按照縣工商局《*縣工商系統流通領域食品安全信用分類監管辦法（試行）》，逐項細化各項制度，明確了食品安全信用分類監管的工作流程和具體內容：一是信用評級。根據《流通領域食品安全信用評估計分標準》，對轄區內的食品經營主體進行信用評價，按照評出的不同分值由高到低依次分為a、b、c、d四個類別，將重點區域重點行業等風險度較高的經營主體劃分為t類風險監管對象，分別計為a(t)、b（t）、c（t）、d（t）類。二是匯總備案。工商所把信用評價情況摘要錄入電腦，建立《流通領域食品經營主體信用分類監管臺帳》，由縣局市場合同股匯總備案，建立全縣食品安全監管信息庫。三是日常巡查。*工商所根據不同的信用類別確定食品經營主體的監管頻率，擬定巡查計劃，對不同類的食品經營主體按不同頻率開展巡查監管。四是分類監管。對a類經營主體實行信用激勵，予以重點扶持；對b類經營主體實行信用預警，予以引導規范；對c類經營主體實行信用懲誡，予以重點跟蹤；對d類經營主體實行信用淘汰，予以嚴格責令整改或取消經營資格。
二、著力建章立制，明確工作規范。
*工商所全面實施縣工商局《流通領域食品安全信用分類監管辦法》和《流通領域食品經營主體信用分類評估計分標準》，落實《流通領域食品經營主體信用分類評估計分表》、《流通領域食品安全信用分類審核表》、《流通領域食品安全信用類別調整審核表》、《流通領域食品經營主體信用分類監管匯總表》、《流通領域食品經營主體信用分類監管臺賬》、《食品安全信用監管巡查評估記錄》等各項配套措施，確保監管工作流程規范，各項工作順利有效實施。
一、鄉企業實際情況分析
1、我鄉共有各類生產經營單位9家（煙花爆竹經營店8家，油漆經營店1家）。9家店面規模都不大，庫存較少，安全管理相對容易。
2、我鄉安全生產工作存在以下問題：
（一）是安全意識有待提高。單位領導對安全生產工作重視不夠，不能擺正經濟發展與安全生產的關系，存在重生產、輕安全的傾向，對安全生產工作往往喊在口頭上，不抓落實。特別是存在僥幸心理，認為我鄉就那幾家小店沒啥大的隱患。
（二）是安全投入有待增加。部分經營者由于經濟薄弱等原因消減了安全投入，放松了安全工作。消防設施，警示標志投入不足。
二、如何改進和完善我鄉安全生產狀況
1、針對各經營戶特點分類管理，幫助他們做好安全生產工作。
煙花爆竹店、油漆店，必須根據其行業特點，落實安全操作規程，簽訂責任書，注意消防安全。
2、創新思路，預防第一
安監辦必須創新思路，改變以往管理的滯后性，堅持預防第一的準則，從源頭上消滅安全隱患。
（一）強化宣傳，重視教育
（1）、創新方法，廣泛開展宣傳教育活動。
開動腦筋，使安全宣傳形式多樣化，安全生產知識家喻戶曉，使安全發展理念深入人心，從而全面提高全民的安全意識和安全素質。
（2）、全面推進各類安全生產培訓教育。
一是繼續抓好安全培訓工作。重點做好生產經營單位負責人、安全管理員的新培訓和再培訓，落實全員安全教育培訓工作。二是大力加強安全監管人員素質建設。認真抓好業務培訓，尤其是著力提高村級安全管理人員的整體素質和業務水平。
（二）職責清楚，臺帳明白
（1）.落實安全監管責任制，完善目標考核體系。
認真做好責任書的簽訂，進一步建立健全安全生產目標責任制度。做好企業的責任簽訂，落實企業二級責任制，為強化安全生產目標管理打好基礎。同時考核要到位，要將安全生產工作納入考核，并嚴格兌現安全生產考核獎懲。
（2）．做好臺帳管理，做到有據可依
進一步強化落實企業安全生產臺帳制度，及時更新企業資料，特別是特種設備和人員的信息狀況，做到臺帳清楚。
（三）落實檢查，整改隱患
1.安監辦要認真開展日常檢查工作，了解安全生產近況，要清楚本鄉、本行業、本企業有多少隱患，怎樣來進行整改，做到心中有數；發現隱患及時勸其整改。同時做好各大專項檢查工作，保證企業生產安全。
三、針對現狀，提出計劃
1、貫徹落實“委辦發[2014]22號”“遂府辦函[2014]47號”文件精神，進一步落實企業主體責任，做到職責明確，層層監管，互相監督。
2、加強網絡隊伍建設，建立安監辦數據庫
繼續深化管理體制，加強鄉、村、企業安全生產管理員的交流，互相取經，全面提升我鄉的安全生產水平。同時，完善鄉安監辦的數據庫管理工作，將臺帳做好，做清。特別要做好特種設備和特種作業人員的數據管理工作，明確檢測狀況，做到實時監管。
3、積極做好示范村的創建工作，思考規下企業管理的新模式。
今年要突出規下企業的管理工作，建立安全生產示范村，夯實安全生產基層基礎，不斷的提高監督管理水平。
按照省市經濟工作會議精神和區七屆二次黨代會精神，我局將牢牢把握“穩中求快，快中求好”的工作基調，以“文化產業立區”為核心，以建設“文化旅游中心”為功能定位，解放思想，求真務實，強力推動文化產業大發展、大繁榮。
重點工作
（一）傾力建設“21世紀避暑山莊”，構建特色文化產業園區，抓好“文化五大支撐項目”
一是中國鼎盛王朝文化產業園項目：全年擬投資7億元，進行馬文化交流中心、鼎盛藝術館、鼎盛樂園主題場館、鼎盛辦公樓，宿舍樓及書畫院的繼續建設。
二是避暑文化產業園項目：全年投資2.5億元，完成會所主體以及名家藝術館主體裝修工程，完成外網、景觀及配電工程等。
三是皇家奧林匹亞產業園項目：全年預計投入7.4億元，建設運營高端球類運動場和馬球場，完成五星級酒店和會員公寓主體建設。
四是王府世家旅游度假區項目：投資1.5億元，完成商業街及回遷樓主體建設。
五是元寶山國際滑雪場項目：投資4100萬元，完成休閑木屋和綜合接待樓建設。
（二）積極謀劃，力促雙灤文化大廈、文化大劇院建設
按照建設“市文化旅游中心”功能定位，構建較為完善的“市民文化生活圈”，謀劃建設體現城市特質的5萬平方米的文化大廈和3萬平方米的文化大劇院。
（三）構建覆蓋面廣、高效快捷和務實協調的公共文化服務體系。
1、提檔升級圖書館建設。2012年，購入圖書7000冊，藏書總量達到3萬冊，各類報刊雜志300余種,建成大空間、開放式、人性化、智能化于一體的現代化開放式圖書館。
2、完善文化館功能。建成全區文化人才數據庫1個和精品節目數據庫1個。
3、積極推進綜合文化站建設。積極爭取省級支持文化站建設資金,力爭在全區建設符合標準的多功能、綜合性文化站6個，每個綜合文化站建設面積達到300平方米。
4、公益性文化陣地建設。跑部進廳，積極爭取上級資金，完成全區剩余21個村“農家書屋”工程，實現100％全覆蓋；農村電影公益放映達到756場次；3D數字影院放映電影300場。
（四）精心策劃重大群眾文化活動，打造雙灤文化品牌
1、舉辦“走進雙灤”大型文藝采風活動，邀請國內知名書畫社、書畫學院、書畫協會及文藝團體和藝術名家參加，展示雙灤歷史文化和自然景觀，增加雙灤的人文底蘊。
2、與國內知名藝術團和演出團體進行對接，組織開展“浪漫初夏，相約雙灤”大型文化演出活動，邀請國內著名的藝術家和歌唱家參與活動，擴大雙灤影響力和知名度。
3、充分利用文化禮堂，定期舉辦形式多樣的文化演出和文化賽事：全區青年歌手大賽（5月）、“少年之星”兒童歌舞大賽（6月）、梨園闖關戲曲大賽（9月）、中國民族樂器大賽（10月）等。
4、組織2012年全區迎新春文藝晚會、2012年全區元宵花會展演活動。
5、組織“雙灤百件精品書畫作品展”。
6、以“百花爭春、浪漫初夏、七彩深秋、舞雪尋冬”為主題，組織“雙灤風光攝影作品展”、“我眼中的雙灤攝影大賽”。
7、組織各單位、各部門、各企業和民間團體、普通群眾廣泛參與的“百姓舞臺?騰飛雙灤”彩色周末演出20場次。
8、組織“文化下鄉”活動24場次。
9、組織全區文藝調演2次。
（五）精心挖掘雙灤傳統歷史文化，加強宣傳推介
一是聘請文物知名專家來區調研、實地尋訪，對雙灤歷史文化、文物古跡進一步分析研究，邀請國家、省市記者與歷史文化遺產面對面，現場拍照，挖掘歷史長河中（喀喇河屯行宮、穹覽寺、琳霄觀、遼代古塔等）鮮為人知的故事，向外宣傳推介。
二是立足“特色”，深層次挖掘我區文化旅游產品，統一規劃包裝制作展示雙灤風土人情的“百年雙灤”精美宣傳圖冊、主題宣傳光盤，編印《雙灤文化旅游畫冊》2萬冊。
三是做好傳統文化的保護工作。計劃采取民間集資、政府幫助、上級支持的融資方式慎重保護開發灤河古街、喀喇河屯行宮、穹覽寺、琳霄觀等遺址遺跡，傳承歷史文脈。
四是制作灤河老街、古廟修復招商宣傳圖冊，利用央視網招商頻道、河北招商網、旅游招商網等媒體以及通過參加國內大型招商洽談會等形式吸引投資。
（六）切實加強文化市場管理，開展專項整治活動。
剛才，每個人都對自己去年的工作進行了總結，有的比較詳細，有的比較簡單。總的看基本上比較全面的肯定了工作成績，也查找了不足，明確了方向。下面，我想結合去年的工作，就如何做好今年的工作講幾點意見。
我們公司比較小，財務部一共5個人：出納、會計、倉庫管理員。怎么樣才能做好我們的工作，我想從以下幾個方面給大家做一點提示。
第一，熱愛本職工作。要做好財務部的工作，首先大家要熱愛財務部的工作，安心本職崗位，忠于職守，盡心盡力，盡職盡責。只有熱愛財務部工作，才能發揮自己的才能，在財務部做出一番成績，為公司當好“管家”。同時，要做一個安穩、踏實、勤勉的人。我們財務部的工作繁瑣而枯燥，這需要以很好的心態來面對，要在平凡的工作中做出不平凡的業績，要在枯燥的工作中找到樂趣。如果能做到這些，你就具備了做好財務工作的基礎。
第二，要增強責任意識，工作做到日清月結。我們大家管錢管物，來不得半點馬虎，一定要增強責任意識，加強工作責任心，像居家理財一樣，干好本職工作，盡量減少人為的紕漏。比方說，全年倉庫物資在盤點時數量都調好了，可到了月底倉庫的個別材料的數量賬面數與實際庫存數量相差很大，這就是工作責任心不強造成的。這會新的錄單員上任了，一定要引以為戒，要以高度負責的精神對待工作，錄單一定要及時，每日清完，審核員審單時要認真仔細，不能馬虎大意。總之，不論是財務工作，還是物資管理工作，都要做到日清月結，決不允許再出現賬物不符的現象。否則，我們要按照規定追查責任。
第三，嚴格遵守制度，按規定辦事。我們財務工作所涉及到的各個方面，幾乎都有法律、法規和規章制度的約束，大到國家法律和地方法規，小到我們公司自己制定的各項財務制度，這就要求我們財務人員所從事的每一項工作都能遵紀守法、循規蹈矩。
第四，注重職業道德。大家都要以會計職業道德規范自己的行為，主要是：愛崗敬業、誠實守信、廉潔自律、客觀公正、堅持準則、提高技能、參與管理和強化服務。我們財務部人員每天與錢、物打交道，必須意志堅定，心地純潔，不能有私心雜念。財務數據也是商業秘密的一部分，不能隨意透露，必須守口如瓶。
第五，做好事前預算、事中控制、事后分析工作。做好財務預算工作，是事中控制、事后分析的數據依據。要根據公司的發展戰略，編制各項財務預算指標，要有可操作性，達到公司預期的管理目標。財務預算要包括收入達成總目標、成本費用控制總目標、各種稅費繳交總目標、經營成果總目標等。
建立基地名錄，實行“動態化”管理。福泉市以著力培養干部黨務工作、經濟工作、群眾工作、統籌管理、組織協調等11種能力為抓手，明確了“培養一批、成熟一批、提拔一批”的工作思路和“有科學合理的培養機制、有施展才華的工作平臺、有能教善帶的指導教師、有富個性化的鍛煉措施、有明確的掛職目標任務、有明顯的掛職鍛煉實效”的“六有”創建標準，引導全市各鄉鎮（街道）、單位（部門）按照黨群綜合、經濟綜合、群眾工作、急難險重、文字宣傳等5類掛職基地進行創建，經組織評估合格后明確為干部掛職基地，分門別類建立基地“名錄”，分年進行考核。
同時，根據創建類型，在平時了解、年度考核、單位推薦等基礎上，抽選并組織部分年輕干部進行座談，邀請各基地主要負責人參加挑選，提出掛職干部建議名單，確保掛職干部“人崗相適”。
突出因材施教，注重“個性化”培養。福泉市明確掛職基地圍繞“組織需要與個人成長相結合”的原則，在掛職干部到崗三月內，根據其特點“量身定制”個性化培養方案，確保掛有擔當、掛有職責、掛有所獲。金山街道、道坪鎮推行輪崗鍛煉制度，每3至4月對掛職干部進行一次工作崗位調換，讓干部在掛職期間經受多崗位鍛煉;牛場鎮以“缺什么、補什么”為原則，實行“輪流學習”制度，將掛職干部分為專業技術類、機關下派類等類別，較好地實現了補其所需，促進掛職干部快速成長。
財政局半年工作總結
財政局半年工作總結
財政局200*年下半年重點工作推進情況總結匯報今年我局按照《縣委2003年重點工作推進落實方案》的部署，結合局工作實際，努力開展增收節支，確保全縣干部職工工資及時發放，充分行使財政的各項工作職能，基本實現了“保工資、保重點、保穩定”的半年工作目標，各項重點工作得到了推進落實。一、上半年財政收支狀況上半年，全縣全口徑財政收入實現2,818萬元（其中國稅局完成1,378萬元，地稅局完成1,289萬元，財政部門組織收入375萬元），剔除季節性因素，完成年預算的53％，同比增長6％，其中，一般預算收入完成1,368萬元，剔除季節性因素，完成年預算的54.3%，同比增長5％；上劃收入完成1,450萬元，完成年預算的52.7％，同比增長6％。全縣財政支出完成6,607萬元，為年預算的45%，同比增加支出10%。二、工資發放情況年初以來，我們在增收潛力不大的情況下，按照“節支就是增收”的工作思路，加大支出管理力度，堅持“保工資、保重點、保穩定”的原則，認真貫徹了“一要吃飯，二要建設”的支出方針。一是大力壓縮彈性支出，把支出盡最大程度壓到實處，將工資發放作為財政工作的重中之重，列在首位，繼續實行了工資專戶管理制度，委托銀行統發，實現了我縣縣鄉兩級機關事業單位職工工資按月發放。二是積極向上爭取借款，由于我縣季節性收入比重大，現有的財政收入難以滿足最基本的支出需求，我們通過積極與省市財政部門溝通協調，月爭取上級財政部門借款由400萬元增加到800萬元，給予我縣保工資工作大力支持。三、財政收入征管情況年初以來，我局把確保收入的及時足額到位，作為完成各項工作目標的首要任務來抓，多方開展工作，組織收入入庫，為各項事業的健康發展提供資金保障。國稅、地稅兩部門組織收入均超額完成上半年工作任務，實現了時間過半、任務過半，國稅部門完成1,378萬元，完成年計劃53％；地稅部門完成1,289萬元，完成年計劃51.2％。在組織收入過程中，一是加大了稅收征管力度，按照“加強征管，堵塞漏洞，懲治腐敗，清繳欠稅”的十六字方針，嚴厲打擊各種偷、逃、抗稅行為，加強了對煤炭市場的管理，從源頭控制煤炭稅收流失問題，通過對煤炭生產情況、銷售情況的進一步調查，掌握了稅收基數，同時設立檢查站，確保了煤炭市場稅收的足額到位。二是加大房產交易市場稅收征管工作力度，整頓稅收市場秩序。在具體工作中，地稅部門設立房產交易稅納稅窗口，與房產部門聯合，做到先稅后費。財政部門加大契稅征收管理力度，做好征稅關口遷移工作。今年的契稅征收工作，在堅持以往下戶征收，司法部門全力配合的征收方法的同時，通過與房地產管理部門積極溝通，在房產部門設立了契稅征收機構，財政部門派駐專職人員進行工作，保證了先交契稅、后辦房屋產權證，完善了契稅征收環節，避免了稅收流失。三是加強了農業稅收尾欠的征管力度，針對去年我縣農業稅尾欠數額較大的情況，局農業稅征管部門同縣法院成立了聯合欠稅清繳小組，對抗稅戶和欠繳戶按稅法規定和法律程序進行了強制執行，打擊了抗稅戶的囂張氣焰，維護了稅法的權威性。四是樹立全面組織財政收入的思想，我們加大了對行政性收費、罰沒收入及其它各項收費的征管工作力度，對我縣房地產開發及建筑工程行政事業性收費和價格調節基金采取“一站式”收費管理，截至目前已入庫資金53.5萬元。五是積極向上爭取轉移支付和專項資金，上半年通過積極與省市財政部門溝通，省對我縣一般轉移支付指標還沒有下達，但不會低于同期指標。爭取專項資金507萬元，超過了年初確定的10％的工作目標。從上半年重點工作推進情況看，各項工作均得到了有效開展，收入指標的完成較好，實現了時間過半、任務過半，但我們也看到，農業受災勢必對下半年財政預算執行情況造成較大影響，在今后的工作中，我們要切實加大增收節支工作力度，下大力氣抓財源建設，積極與上級有關部門溝通，爭取財力資金支持，確保全年工作目標順利完成。
一.建立了法人治理結構，員工結構日趨合理
公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用工概念，建立了內部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。
1、建立了公司法人治理結構。相繼設立了董事會、監事會，聘任了公司總經理。又通過在建設工程總公司范圍內競聘，聘任了公司副總經理、四部一室主任、分公司經理15人。通過在公司內外部參與競聘，使工作能力強，業務水平高的管理人才脫穎而出。
2、打破員工身份界線，優化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實現一個以長期勞務合同為主，短期勞務合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。
3．公司人員結構日趨合理。公司現有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務工128人，臨時工80人。其中：機關63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人（其中：借調和單干23人），通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結構日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總人數的84%。
二.推陳出新，認真搞好人事勞資工作
1.對公司人事勞資業務流程進行再造
根據公司原人事勞資業務流程，結合有限公司實際，對我公司人事勞資業務流程進行了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調動手續、員工考勤制度、員工工資獎金發放、公司績效考核等規章制度。并編制了工作制度6個，下發文件4個、公務通知6個，使公司人事勞資管理工作相互協調、密切配合、精干高效。
2.認真做好員工工資和獎金的發放工作
面對公司生產人員分散，工資發放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎金及時發放到每一位員工的手中。
20**年共發放工資442.3萬元,其中:機關59.8萬元,安裝分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恒達分公司70.6萬元，運輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元。
20**年共發放獎金588萬元,其中:機關62.4萬元,安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達分公司115.7萬元，運輸分公司34.1萬元，建筑分公司13.2萬元，嘉勝分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元，人力資源中心3.6萬元。
3.認真做好員工工資的套改工作
根據總公司的要求,20**年我們對員工工資進行了兩次套改。由于公司重組整合,歷史原因多，工資套改難度大,問題多,我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實惠。第一次補發工資7.1萬元,第二次補發工資39.5萬元。
三.加強績效考核，制定了合理的辦法
為了充分發揮**有限公司整合重組的優勢，公司以搞活內部分配機制為突破口，以提高經濟效益為目的，突出對各責任單位和部門進行考核與獎懲，并加大對第一責任人的考核與獎懲力度，從而充分調動全體員工的生產與工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力，全面實現公司的生產經營目標。主要辦法是經營放開搞活，績效考核掛鉤。
考核時以各責任單位和部門的工資（費用）總額為主要依據。工資總額是基礎工資、技能工資（操作層）、崗位工資（管理層）和效益工資以及各種福利性補貼之和（部門為管理費用），工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現。公司全年核定完成產值1.5億元,實現利潤2550萬元,工資總額842萬元，費用總額714.6萬元?？己朔钟薪洜I指標單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領導班子的考核，對公司領導班子實行風險抵押金政策,共收風險抵押金116萬元。
四.認真處理好人事關系,解除領導的后顧之憂
為了正確處理好人事關系，解除領導的后顧之憂，我們積極加強與各部門、各分公司的聯系和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩定，有什么重要事情及時向領導進行匯報,使人力資源為公司的生產經營起到最好的保障作用。
1.加強人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員進行“雙向選擇，擇憂錄用”，并認真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業觀念，自覺提高技術業務水平，通過達到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。
2、做好集體工的穩定工作。集體工是我公司的主要力量之一，對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現多次反復，為此我們進行了深入的調查、了解和咨詢，細致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。
3、做好勞務合同工的續聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務合同工進行了續聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員；對符合轉勞務合同工條件的50多名臨時工進行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力量。
4、對長期不在崗員工進行了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經過耐心細致的做工作，現辦理內部待崗9人，協議離崗5人，還有一部分人員正在尋找新的出路。
總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。
五.認真抓好員工培訓，提高了員工整體素質
為了提高公司員工的整體素質，我們給員工創造了繼續培訓、轉崗培訓等多種培訓的機會。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變，感覺到壓力大了，學技術重要了，使工作積極性有了極大的提高。同時，員工對自身業務水平、技術操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓和轉崗的要求。公司根據工作實際，分別針對不同情況進行了培訓，通過培訓使一些員工的素質得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位。
為了抓好培訓，公司專門成立了培訓領導小組，并結合實際,制定了20**年度員工教育培訓計劃，以文件形式下發到各單位。今年共完成的主要培訓項目有：管理人員培訓、科級干部項目經理培訓、轉崗焊工培訓、預算人員培訓、財務人員培訓、技術人員培訓、文秘宣傳培訓、人事勞資培訓、焊工培訓、管工培訓、煨彎工培訓、職工技能鑒定培訓等，培訓主要以脫產和半脫產的形式進行，培訓人員達216人，員工培訓率達到38.7%。
六.建立了新的薪酬與績效考核體系
公司原薪酬多年來一直執行原長慶石油勘探局勞動工資管理辦法和標準，已經不適應市場經濟和有限責任公司體制的要求。根據公司目前的發展趨勢和生產經營工作實際，同時為了充分發揮薪酬與績效考核體系激勵員工，挖掘員工的潛力和創造力，提高企業競爭力，盡快實現公司中長期戰略目標,公司自整合重組開始，就對薪酬改革進行了大量的宣傳和引導。公司專門成立了薪酬改革領導小組，對薪酬體系和績效考評進行改革。經過和西安交通大學管理學院合作，對整個體系進行了科學合理的設計，設計時堅持了按勞分配，定崗定薪；堅持了公平性，激勵性；堅持了全面改革、兼顧歷史；堅持了科學性與靈活性相結合的原則。目前整體設計方案初稿已經拿出來，有望經過董事會審批后，明年貫徹實施。
七.存在的問題和明年的工作思路
當然，我們的工作還有很多不足之處，還要請上級領導給予批評和指正。目前存在的主要問題有：
1．在工作思路上需要進行改進，正確領會領導的意圖,并加以貫徹實施。特別是在處理人事關系上工作方法還需要靈活多樣，避免各類矛盾的產生。
2．需要建立人力資源儲備庫，為公司儲備各類人才。同時加大員工的培訓力度，全面提高員工整體素質。
3．愛崗竟業的精神還不夠，需要對本部門工作人員在這方面進行灌輸和引導。
面對明年的工作，我們深感責任重大，要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：
1．加強人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎工作的管理。
2．隨著新的薪酬和績效體系的出臺，宣傳貫徹實施是明年的工作重點。主要內容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級別認定工作，四是工資套改工作，五是績效考核工作。
3．對內加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質；對外積極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲備庫，為公司生產經營儲備各類人才力量。
4．繼續學習“羅文精神”，樹立為公司高度忠誠，愛崗竟業，顧全大局，一切為公司著想，一切為大家服務的思想。特別是要熱情為基層服務，提高辦事效率，為公司全面提升管理水平增磚添瓦。
5．加強和各部門、各單位的團結協作，創造人力資源最美好的環境，去掉員工不和諧的音符，發揮員工最大的工作熱情，使公司逐步成為一個最優秀的團隊。
附件：
附表1：**有限公司員工結構及動態分布表；
附表2：**有限公司員工結構圖；
一、狠抓日常工作落實，切實提高市容環衛管理實效
1．加強管理，努力創造整潔有序的城市環境
為了切實加強城市市容市貌和環境衛生的日常管理工作，提高市容市貌和環境衛生質量，城管監察大隊堅持實施徒步巡查制、路段責任制，認真抓好“一個轉變”、“兩個落實”、“三個到位”?！耙粋€轉變”即城管工作變靜態管理為動態管理；“兩個落實”即工作責任落實，各項制度落實；“三個到位”即時間到位，人員到位，工作到位。根據“路段責任制”的工作要求，隊員每天徒步巡查街面容貌衛生，積極做好宣傳規勸，發現問題及時解決，同時做好巡查日記，改變了過去坐車“觀花”式的管理。同時，為了強化管理，城管委辦從2010年6月18日開始在“ab崗工作制”的基礎上，實施早晚班與區域劃分相結合的辦法，對巡查工作機制再次深化完善，力求達到區塊包干、責任到人，突出重點、兼顧全面，督查到位、獎罰分明，確保市容市貌和環境衛生管理質量穩步提高。
2．嚴格督查，進一步規范城區戶外廣告管理
為切實加強戶外廣告的統一管理，根據《關于進一步完善縣戶外廣告管理辦法的若干意見》，縣城管委辦采取“先易后難，由點到面，逐類界定，市場運作”的方法，認真實施規劃范圍內的戶外廣告的統一規劃、統一管理、統一審批，并按規劃要求，對不符合規劃的進行全面清理。半年來，共拆除破舊、無主廣告牌80多塊，整改戶外廣告100多塊。共拆除違法設置大型戶外廣告3塊。并對納入招投標管理的戶外廣告，按照“公開、公平、公正”的原則，統一進行招投標。對履行行政審批的店招店牌和有關廣告，按規劃、走程序、嚴把關。同時，定期組織對城區戶外廣告進行大規模的摸底排查并發放督查通報，限期整改。戶外廣告管理取得了明顯的成效。
3．積極探索，深入開展城管進社區工作
為改變社區、城中村的市容環境衛生面貌，實現城管工作重心下移，根據縣委《關于在全縣開展“兩提兩優”暨執行力建設主題活動的意見》精神，從今年5月5日開始，城管部門繼續在城區的14個社區派駐28名城管隊員，每周三為重點工作日，協助社區干部解決轄區內的有關市容環境衛生問題。真正做到“隊員進社區、執法進社區、服務進社區、宣傳進社區”，實現城管工作的縣城全覆蓋。在此基礎上，積極發動社會力量參與城市管理工作，成立了“縣城管志愿者服務總隊”，下設16個城管志愿者分隊，共有志愿者303名，幫助居民解決了大量具體問題，得到廣大社區干部群眾的一致好評。
4．加大清掃保潔力度，提高城區環境衛生質量。
環衛所不斷加大工作力度，創新工作思路，提高道路清掃保潔質量，各清掃隊增加主次干道保潔頻率，減少垃圾滯留時間，延伸保潔路段，主要街道保潔時間由原來的16小時延長到18小時。加大城區環境衛生管理力度，主要街道和重點地段實現全天候保潔，城區道路實行“門前三包”。在資金落實前提下，完成未納入清掃范圍道路的擴面工作，強化清掃一線內部管理，建立獎勵激制，改變一貫實行的平均工資機制。同時，強化質量督查，對路段質量進行隨機抽查。修改清掃一線質量量化考核辦法。每星期抽三天時間對主要路段清洗。逐步增加環衛工作的人員經費投入，以適市發展的要求。
二、積極開展創建工作，努力提高文明衛生創建工作水平
1．積極做好迎接省級衛生縣城、文明縣城、生態縣復查工作
為了扎實有序推進“三項復查”工作，城管委辦（文明辦）專門成立了迎接省級衛生縣城、省級文明縣城、生態縣復查工作領導小組。4月份召開了文明衛生“兩項”復查創建工作會議，對社區創建工作進行了落實布置。5月份召開了省級文明縣城、衛生縣城復查動員大會，對復查目標任務工作進行了分解、布置，并且與各相關部門簽訂了目標責任書。6月12日至13日，市愛衛會檢查組對我縣鞏固省級衛生縣城工作進行了初查。通過檢查，充分肯定了我縣在鞏固省級衛生縣城方面所做的大量工作，同時也發現了一些問題。城管委辦各部門將借此次檢查為契機，查漏補缺，限期整改，搶抓時機，連續作戰，全力沖刺，確保我縣順利通過省級衛生縣城、文明縣城、生態縣復查考核。
2、積極開展形式多樣的文明創建活動
（1）繼續開展“文明樓院、文明小區、衛生樓道、衛生庭院”評選活動，命名熟溪街道棲霞花苑五區等5個小區為文明小區，壺山街縣府集資宿舍等3個樓院為文明樓院，壺山街道商城路匯豐公寓等7個樓道為衛生樓道，壺山街道解放北街4號等4個庭院為衛生庭院；（2）開展以“清潔城鄉，美化家園，保障健康”為主題的第二十二個愛國衛生月活動，全縣共有5萬余人參與此次活動，清理衛生死角100余處，垃圾60余噸；（3）繼續開展“春泥計劃”活動，抓好我縣“春泥計劃”18個試點行政村工作；（4）開展5.31世界無煙日宣傳及相關主題教育活動；（5）部署武義中小學開展“牽手文明，非常有禮”主題教育活動；（6）部署第二屆“道德榜樣”評選活動；（7）以迎接省級文明縣城、省級衛生縣城復查為中心，開展“五四”運動系列活動；（8）開展“黨員走一遍，清潔留一片”活動、縣“房管杯”文明禮儀知識大賽以及“文化、法律、科技、衛生”進社區等活動。
3、繼續開展衛生創建、改水改廁、除四害工作
城管委辦組織社區領導到縣考察社區衛生工作并協同縣疾控中心到各水質監測項目村進行水質采樣。2月份城管委辦（文明辦）明確了2010年農村改廁項目工作任務，確認實施農村改廁項目工作的鄉鎮、街道。對今年我縣9個鄉鎮，11個行政村，1601戶農村中央改廁任務進行了部署。4月份突出滅鼠重點，開展了城區除“四害”活動，共投放溴敵隆余公斤，有效地遏制了鼠害。
4、繼續開展新農村精神文明建設活動
城管委辦一方面把提高公民素質，作為新農村精神文明建設的核心和根本。通過治“五亂”（柴草亂放、糞土亂堆、垃圾亂倒、污水亂潑、禽畜亂跑）、剎“三風”（請客送禮風、摸牌賭博風、封建迷信風）、“四進家”（黨的政策進家、先進文化進家、致富信息進家、文明習慣進家）對農村環境衛生的臟、亂、差等突出問題和各種歪風邪氣進行集中整治，教育農民革除生活陋習，樹立科學思想，增強文明生活意識，養成文明行為習慣。另一方面加強精神文明創建活動，著力提升農村文明程度。一是認真抓好文明衛生鎮（鄉）的創建；二是以鎮（鄉）帶村，輻射農戶，使文明衛生村的創建與全面小康示范村、文化特色村、平安村的創建結合起來；三是深化文明戶的創建，認真完成農村衛生改廁任務；四是結合“五好文明家庭”、“文化示范戶”、“和諧家庭”、“星級文明戶”等等的創建，一手抓發展致富，一手抓思想教育，切實提高農民群眾的整體素質。
三、狠抓重點工程落實，確保圓滿完成工作任務
在縣委、縣政府的重視下，城管委辦的兩項縣級重點工程——數字城管、垃圾填埋場滲濾液處理工程取得突破性進展。
總投資約為430萬元的“數字城管”項目，截至今年3月底，已順利完成了數字城管監督指揮中心組建、軟件開發建設、硬件設施建設、城市部件普查建庫、監督指揮大廳建設等階段性工作任務。目前，系統的最后調試已經完成，整個工程已基本掃尾，具備試運行條件。數字城管工程的實施，勢必提升城市管理水平和效率，實現城市管理工作的信息化、標準化、精細化、動態化。
同時，總投資約500萬元的填埋場滲濾液工程也在做進一步的調試工作，爭取早日正常運轉，使垃圾處理達到三級排放標準。
四、強化理論學習，努力打造高素質城管隊伍
1．加強學習，努力提高城管干部職工的整體素質
重視對干部職工的學習教育，尤其是對中層以上干部的教育。堅干部職工例會制度。認真學習貫徹落實黨的路線、方針、政策，結合“兩提兩優”活動，專門在干部職工中組織討論交流增強責任心、紀律性問題。通過各項學習教育活動，達到提升隊伍整體素質，提高隊員執法能力，轉變隊伍整體形象的目的。同時，結合工作實際，通過抓班子帶隊伍，打造城管新形象；抓制度重規范，提升城管新水平；抓日常保重點，開創城管新局面。隊伍素質有了較大的提高，城管形象有了較好的轉變。:
2．完善規章，加快促進城市管理規范化、制度化
重視各項規章制度建設。特別是對行政許可等工作作了進一步規范，制定了行政許可等工作制度，對行政許可、城管執法案件名稱、案卷評判標準等作了明確的規范要求。為切實提高城管隊員的辦案質量，定期召開宗卷評判分析會，逐步提高隊員的辦案水平。同時，對各項工作制度進行不斷完善，進一步完善《辦公室例會制度》、《崗位目標責任制考核辦法》，《環衛所一線清掃保潔考核辦法》等，使各項工作逐步走上規范化、制度化的軌道。
3．認真督查，嚴格確保各項工作落實到位