設備年度總結

時間：2023-03-03 15:57:20

導語：在設備年度總結的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。

設備年度總結

第1篇

一、夯實專業基礎、提高業務能力。

我分管的專業是信號、車輛、車輛段工藝設備，都與運營安全息息相關，所以在各個專業的學習上不敢懈怠。初設文件是軌道交通建設開工之前的重要文件，相當于工程建設的脈絡主線所在，只有掌握了“脈絡”的各個要點，才能清晰的明白將要做什么，需要開展哪些工作。利用3-4月份的時間我對三個專業的初設文件進行了學習。通過對1、2號線信號、車輛段工藝設備初設文件認真的學習與對比，共找出 10條設計方案差異，并在5月份會同總工辦、設計院、咨詢院進行了方案確定，在為我市軌道交通1、2號線的設備選型做好了準備工作。

二、開展技術交流，全面深化知識體系

在對初設文件學習的過程中，我積極組織開展與呼市軌道交通1、2號線設計院的信號、車輛段工藝設備專業設計總體及軌道交通業績優良且實力強的廠家（車輛：中國中車；牽引：株洲時代科技、常牽龐巴迪；信號：卡斯柯、泰雷茲、眾和科技、交控科技；車輛段工藝設備:唐山百川、新聯鐵、運達科技、主導科技等）之間的技術交流會議，3個系統專業技術交流合計19場。通過設計人員的講解，我對信號、車輛段工藝設備、車輛的初設文件有了更深層次的認識，尤其在車輛段工藝設備、牽引、車輛方面，通過交流在車輛段工藝設備布置與各設備功能、牽引系統的組成、車輛的系統組成和各系統之間的聯系有了更好的理解。與廠家技術人員交流的過程中，使我在對設備參數、設備功能、行業情況等方面學習到很多。通過交流讓我對相關專業有了較為全面、深刻的認識與理解，并準備在7月初完成信號系統和車輛系統匯報材料。

三、進行實地調研，收集建設經驗。

通過對廣州地鐵、長沙地鐵、石家莊地鐵、成都地鐵較為成熟及新建地鐵運營線路以及廠家設備情況的實地考察與交流，學習了很多非常寶貴的經驗知識，尤其是與新建地鐵建設公司進行交流，他們會撩開自己的傷疤，講述自己的痛，比如：與石家莊地鐵交流時談到的，車輛段檢修庫框架起來后就要進行起重機安裝，否則廠地、和安裝安全都會受到影響；與長沙地鐵交流時提到的車輛段設備要分為四個包進行采購，方便管理，合理分配設備安裝時間。等等這些經驗很寶貴，為避免我們以后走彎路提供了參考，所以我們千里迢迢去考察、去調研是很值得的。經過4次實地考察，完成了4份內容詳實的調研報告，為公司領導決策提供了參考意見。

四、有效推進工作進展，完成公司交辦的各項工作。

1、完成甲供設備招標打包方案

在PPP招標文件的基礎上，針對各系統設備的特點、經過反復研究與論證，最終將信號系統打一個包由一個集成商負責便于控制。車輛段設備分四個包，第一個包為基礎性大型設備，與土建關系密切，需要先期招標，第二個包為車輛基地廠架修設備，設備的運用時間為通車幾年以后，因此單獨打包，可以先招標后供貨，或者后期再招標。第三個包和第四個包分別為車輛段和停車場的運用設備，通車時就必須用，因此第三個包和第四個包需在通車前招標、安裝完成。通過后續的考察，很多地鐵公司的打包方式基本相同，前期完成的打包方案，為后續甲供設備的招標采購做好了充分的準備工作。

2、整理完成各系統甲供、甲控設備材料概算清單

為了全面掌握信號系統設備及材料的構成，我細致地整理了信號專業的甲供、甲控設備材料概算清單。信號專業有甲控設備，與倆設計院進行溝通后，除與系統安全相關的設備外，電纜、線槽、支吊架、地線等甲控。通過這項工作，使我對信號系統的構成，各設備之間的關聯有了更加細致和深入的學習和掌握。

3、整理完成了各系統設備安裝的接口問題

各系統設備安裝之間的接口問題也是重中之重的關鍵所在，如果處理不好接口問題，會導致很多建設工程中的問題出現，所以部門早做預想，提前做好了充分的準備工作，共整理出信號專業接口15項（其中土建安裝2項），車輛段工藝設備中各庫55項。

4、參與完成了1號線一期工程甲供、甲控設備材料PPP劃分合同談判事宜。

在呼市軌道交通1號線一期工程PPP項目招標文件的基礎上，對沒有明確甲供或甲控的設備材料進行了甲供、甲控設備材料劃分。尤其是信號專業，中鐵對電源設備及繼電器等設備甲供有歧義，但是從系統完整性及系統安全性等角度與中鐵據理力爭，最終按照我們的甲供清單執行。

5、開展學習其它地鐵項目用戶需求書、招標文件等

在組織編制用戶需求書之前的這段時間，我學習了蘭州地鐵一號線信號用戶需求書、招標文件，并與信號用戶需求書范本進行了對比學習，對不同的城市、不同情況根據實際編寫。

6、收集廠家信息，了解市場行情

通過4次的外出考察，主要對車輛段工藝設備集成商的服務情況、車輛供應商供應車輛的使用情況及后期服務情況、信號設備供應商在運營中設備是否穩定，設備調試及項目執行能力等進行了全面的考察，對各廠家的設備質量，服務及項目執行能力有了一定的了解。因為我部門不僅是在建設期發揮作用更要為地鐵開通后的安全運營負責，所以在考察過程中對LTE承載技術、綜合培訓中心、弓網監測系統等已經在各新建地鐵使用的一些新技術、新工藝、新設備進行了考察，提早為安全運營、提高維修效率著想。

五、下一步工作計劃

1、靜下心來，學習專業技術。

通過前段時間的交流，已經對各項設備有了初步的認識，但是知識接受的有些快，有些雜。目前需要將收集了信號、車輛、牽引的維護手冊，與前期的交流資料相結合，將學習的知識進一步的鞏固、融會貫通。

2、與設計院進一步溝通，捋清專業接口。

車輛、信號、車輛段工藝設備接口繁多，除了與通信、電力、軌道接口外還有很多土建接口，這就要在土建工作開始之前與設計積極溝通，把土建接口進一步捋清晰，將預留位置、孔道、安裝方式等弄明白，方便下一步的管理。

3、積極與施工單位接觸，提前學習設備安裝知識。

第2篇

1.1為加強供電分公司（以下簡稱“分公司”）技術監督工作，建立有效的技術監督機制，以保證本電網安全、優質、經濟運行，并結合分公司實際情況特制定本規定。

1.2技術監督工作應貫徹“安全第一，預防為主”的方針，實行技術責任制，對電力建設和生產全過程實施技術監督。

1.4依靠科技進步，采用和推廣成熟、行之有效的新技術、新方法，不斷提高技術監督的專業水平。

1.5供電分公司從事技術管理和監督的所有工作人員均應遵守本規定。

第二章技術監督的范疇

2.1技術監督的范圍包括：高電壓、變壓器、開關、輸電線路、繼電保護、遠動、電能質量及節能、直流、電能計量、熱工儀表、通訊、變電運行、變電站土建、10kv配網、低壓配網。

2.2技術監督主要內容包括：日常專業監督工作、事故分析、交流培訓、大修技改指導、設計審查、方案審查、信息傳遞、新技術推廣、設備選型、技術監督工作總結等。

第三章職責分工

3.1設立供電分公司技術監督領導小組（以下簡稱“領導小組“）及其辦公室，由總工程師負責，歸口管理分公司技術監督工作。

3.1.1供電分公司技術監督領導小組對分公司的技術監督工作負技術領導責任。

3.1.2貫徹執行國家及行業有關技術監督的方針政策，法規、標準、規程、制度等。

3.1.3組織制定分公司有關技術監督的規程、制度、標準、技術措施等。

3.1.4制定分公司技術監督規劃與計劃；定期聽取匯報，對存在的問題進行研究并采取對策；對分公司的技術監督工作進行協調、督促、檢查、指導和考核。

3.1.5對因技術監督不力而發生的重大事故組織調查分析與處理。

3.1.6定期組織召開技術監督會議，總結、交流和推廣技術監督的工作經驗和先進技術。

3.1.7組織有關單位搞好分公司新建、擴建、改建電力工程的設計審查、主要設備的監造驗收以及安裝、調試、試生產過程中的技術監督和質量驗收工作。

3.1.8組織落實分公司開展技術培訓、交流、考核評比等活動所需的經費。

3.2生技部是分公司技術監督的主要職能部門，在技術監督領導小組領導下工作，其職責如下：

3.2.1根據專業技術文件和上級領導的指示，結合分公司實際情況，制定實施方案，并組織實施。

3.2.2掌握分公司主要運行設備的技術狀況，建立、健全主要設備的技術檔案，發現問題及時提出建議和措施。

3.2.3參加分公司重大設備事故的調查，對有關技術問題提出反事故措施及處理意見。

3.2.4審核基層單位主要申購設備的選型方案，參加重大技術措施與技術改造方案的審查。

3.2.5對分公司技術監督人員進行培訓和考核。

3.2.6定期提出各專業的技術監督工作總結和下一階段的工作計劃與要求。

3.3根據專業歸口管理的原則，各基層單位也應相應履行各自的技術監督職責。

3.3.1調度中心負責遠動和繼電保護技術監督日常工作。

3.3.2計量部負責熱工儀表和電能計量技術監督日常工作。

3.3.3變電巡維部負責變電運行和變電站土建技術監督日常工作。

3.3.4修試公司負責高壓試驗、設備檢修的技術監督工作。

3.3.5通信公司負責信息傳輸的技術監督。

3.3.6各基層單位在日常工作中發現設備和運行存在重大問題時，應及時上報生技部。

3.4建立健全總工程師領導下的技術監督網和各級監督崗位責任制，各專業技術負責人應做好日常的技術監督工作，其職責如下：

3.4.1貫徹執行國家、行業、公司有關技術監督的方針政策、法規、標準、規程、制度、條例等，并制定分公司或本單位的實施細則和有關技術措施。

3.4.2對本專業所轄設備按規定進行監測，掌握設備運行狀況。對所管轄的設備進行全過程質量監督（設計、設備選型、安裝、調試、定檢、維護與檢修等各個環節），并建立健全本專業的技術檔案。

3.4.2.1收集、積累設備運行數據和設備缺陷信息，掌握每種設備的故障率，對故障率較高的設備應采取各種手段進行故障跟蹤，并根據運行、試驗得出的數據編寫該類型設備的運行分析報告，如實上報。

3.4.2.2應提出設備故障的整改方案，內容應包括1）對現時帶缺陷運行設備的處理方案；2）分期分批對過時的設備進行技術改造的方案。

3.4.2.3認真、嚴肅行使技術監督職權：對質量不合格產品、設備、材料進入電網有否決權；對制止違章操作及超標運行有建議權。及時掌握新設備、新技術的特點和應用前景，結合分公司的實際情況，對其掛網運行的可行性進行分析，并提供選型報告。

3.4.3協助人力資源部做好本專業技術培訓工作。

3.4.4對本專業的發展方向有清晰的思路，對本專業的技術改造應有3年規劃。

3.4.5編寫本專業年度技術總結，提交上級審核。總結應包括：本專業年度工作概況、本專業技術考核指標的完成情況、設備和技術監督存在的問題及解決情況、新技術新設備的應用情況、明年的工作計劃等。

3.4.6各專責應定期組織召開本專業的技術討論會，統計本專業技術監督考核指標完成情況，分析設備運行情況，了解缺陷處理情況等。會議紀要應提交生技部，生技部根據會議紀要向各專業提出相關要求，并定期各專業技術監督動態。

第四章技術監督管理

4.1技術監督工作實行監督報告、簽字驗收和責任處理制度。

4.1.1技術監督項目及考核指標完成情況應按規定格式和時間如實上報，重要問題應進行專題報告。

4.1.2建立和健全設備質量全過程監督的驗收簽字制度。對質量不符合要求的設備材料以及安裝、檢修、改造等工程，技術監督人員有權拒絕簽字，并可越級上報。

4.1.3凡由于技術監督不當或自行減少監督項目、降低監督指標標準造成嚴重后果的，要追究當事者的責任。

4.2建立和健全電力生產建設全過程技術檔案。

4.2.1設備制造、安裝、調試、運行、檢修、技術改造等全過程質量管理的技術資料應完整和連續，并與實際相符。

4.2.2電力生產建設全過程技術監督的全部原始檔案資料，設備主管單位應妥善保管。

4.3建立技術監督工作考核及獎勵制度。

4.3.1對技術監督的指標及管理工作進行考核，并將考核結果與企業利益以及稱號評定等活動掛鉤。

4.3.2對在技術監督工作中做出貢獻的部門或人員給予表揚和獎勵。

第五章技術監督年度會議

5.1每年由生技部組織召開供電分公司技術監督年度會議。

5.1.1與會人員：生產副總經理、副總工程師、各生產單位第一責任人、各專業技術負責人、班組技術骨干、特邀人員。

5.1.2會議主要內容包括：1）各專責介紹專業年度總結情況；2）對關鍵技術難題進行分組討論，各專責匯總討論意見；3）生產副總經理、副總工對技監工作提出要求和指示。

5.1.3會議資料：生技部匯總各專業年度技術總結制定技術監督工作會議資料。

5.1.4會議紀要：生技部根據會議內容制定會議紀要分派各生產班組學習。

第六章附則

第3篇

1　繼續做好推動棉花質檢體制改革工作

各地纖檢機構要發揮掌握一線情況的優勢，配合發改委做好優化企業布局規劃工作；總結推廣推進改革工作經驗，協調有關部門切實落實國家扶持政策，加強與農發行等金融機構的協調，通過提高對新體制企業分類監管的有效性，把新體制企業誠信情況、經營能力、管理水平、質量信譽等方面的優勢與銀行信貸方面結合起來，促成好的新體制企業能夠優先得到資金保障，加快資金周轉，提高市場競爭力和還貸能力，形成良性互動。

2　是加大對新體制企業的監督和規范力度

進一步強化棉花監督檢查，嚴厲打擊“兩小一土”和非法加工，為新體制企業創造良好市場環境；把規范新體制企業作為履行職責、維護新體制棉花信譽、保證棉花質檢體制改革健康運行的重要舉措。高度重視2008年度收儲工作中暴露出的棉花加工企業在設備更新改造、企業誠信、配合公證檢驗等方面存在的問題，研究解決措施。

3　繼續提升儀器化公證檢驗的社會影響力

繼續完善年度中國棉花質量公告制度，并以中國棉花公證檢驗網為載體增加棉花質量信息的頻次和內容。進一步加強媒體合作，廣泛宣傳改革進展情況和相關政策信息。加強與有關部門、棉花企業的溝通和協調，落實好2008年全國棉花工作電視電話會議上確定的五項改革扶持政策。提高下游產業對棉花HVI檢驗結果的需求。

4扎實做好2009度各項準備工作

各地務必保證實驗室建設在檢驗季節前按期完成。針對新體制棉花公證檢驗檢驗量不均衡，高峰期檢驗量大，不確定因素多的特點，各地應按照實際工作情況和儀器化公證檢驗技術要求，提前做好檢驗人員配備、培訓工作，做好檢驗配套物資的準備工作。還應對檢驗量過度集中、設備故障、人員不足、工作失誤等突況，制定應急預案。

5　高質量做好新年度檢驗工作

為保證工作質量，中纖局要求各承檢機構高度重視加強和改進管理手段，提格按照規定要求實施檢驗的能力；圍繞保證工作質量、嚴格執行程序的目標，合理配備各崗位檢驗人員，保證檢驗人員有良好的工作狀態；合理核定日檢驗任務，保證每臺HVI的設備維護時間，保持HVI運行狀態優良。

第4篇

現特制定供電所**年供電可靠性管理工作計劃如下：

一、我供電所對**年度供電可靠性管理工作的要求

1、健全以所長負責，由有關管理人員組成的供電可靠性管理體系。

2、貫徹執行國家和上級管理部門頒發的有關供電可靠性管理的政策、法規、標準、規程、制度等。

3、做好供電可靠性管理工作的統計、分析和總結工作，在主管領導審核后，按要求及時、準確、完整地報出，對不能確定的事件責任原因，必須報主管部門裁定。

4、加強對員工的供電可靠性業務知識培訓和技術交流工作，提高全體職工對可靠性管理工作的認識程度。總結和推廣新技術、新成果和新經驗，不斷提高供電可靠性管理水平。

5、實行供電可靠性指標的目標管理。根據上級主管部門下達的供電可靠性指標，對本年度的供電可靠性指標進行測算并分解，制定出本單位的保障措施，并將指標按月或季度合理分解至各個生產部門，崗位，進行考核。

6、建立供電可靠性分析制度。定期召開供電可靠性分析會，及時掌握本企業供電可靠性指標完成情況，提交詳細的分析報告，用于指導生產管理。

二、**年度為提高供電可靠率，計劃采取的方式、手段

1、加強電網建設，改善電網結構，為提高供電可靠性提供硬件支撐。

2、強化運行管理，大力提高農網在裝設備的可用水平。

（1）、狠抓對運行設備的巡視和預防性試驗，提前發現缺陷并及時處理，避免和減少事故的發生；

（2）、做好主變壓器和配電變壓器的負荷監測工作，確保主干線路安全運行；

（3）、強化日常生產管理，督促基層單位堵塞安全生產管理上的漏洞，及時消除事故隱患；

（4）、統籌安排設備計劃停運，最大限度減少停運時間。

3、推廣使用新設備、新技術，提高農網現代化管理水平。

4、建章立制，健全網絡，使可靠性管理工作逐步走向規范化。

三、**年度主要工作計劃

1、為了做到有章可循，具有可操作性，計劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法，詳細規定各相關單位的責任、權限、獎懲辦法及動作方法。

2、嚴格執行計劃停電制度，壓縮停電次數和時間；

3、嚴格執行供電可靠性評價規程，正確使用相關程序軟件。認真開展農網的供電可靠性統計和評價工作，做好供電可靠性數據的采集、存儲、核實、匯總、上報、分析和反饋。

4、計劃在年初完善基礎資料、數據的基礎上，正確填寫各種停電記錄，準確、及時、完整地報送各類供電可靠性數據和報表。

5、開展供電可靠性數據指標的分析工作，每月對供電可靠性指標進行分析，分析內容包括：

（1）、本月指標完成情況；

（2）、影響本月指標的因素；

（3）、管理工作及電網和設備的薄弱點分析；

第5篇

一、計劃完成情況（截止5月31日）

水工專業全年共7項工作，按計劃本月應完成0項，實際完成0項，完成率100%。詳細見下表

序號

計劃項目

實施措施

時間

節點

責任人

完成情況（未完成原因）

水工建筑物安全檢查

水工建筑物巡視檢查記錄；汛前、汛后巡視檢查；年度詳查表

全年

魏智慧

階段性完成。汛前、汛中以及每周2次水工建筑物巡視檢查定期開展。

技術檔案

圖紙；儀器、儀表設備說明書、合格證及臺帳；監測儀器檢驗、率定資料，監測成果；水工設施及設備缺陷及處理記錄，水工設施及設備異常、障礙、事故記錄等；

全年

魏智慧

階段性完成。圖紙；儀器、儀表設備說明書、已保存，臺賬定期更新，監測成果整編分析已開展。

庫岸巡視檢查

水工建筑物巡視檢查記錄，邊坡豎直位移人工觀測

全年

魏智慧

階段性完成。水工建筑物巡視檢查定期開展，邊坡豎直位移人工觀測每月一次。

監測設備管理

監測設施和儀器設備臺帳；監測儀器、儀表檢定；測設施和儀器設備維護；監測設施和儀器設備封存、報廢；監測系統自動化維護；監測資料整理和年度整編。

全年

魏智慧

階段性完成。監測設施和儀器設備臺帳及時更新；監測儀器、儀表檢定每年定期送檢；監測設施和儀器設備維護每周一次監測資料整理和年度整編。

水工建筑物維護

檢查發現的缺陷與隱患，應進行分類分級管理，及時組織制定處理方案并實施，消除不利因素；水工建筑物維護包括缺陷評估、養護、維護、記錄、總結等。重點關注裂縫修補、滲漏處理、剝蝕修補及處理、水下修補等；

全年

魏智慧

階段性完成。發現問題已列入問題庫，伸縮縫滲水已處理。

完善水工專業技術監督相關制度

水工機械運行檢修規程；水工觀測規程；水工運行維護規程；水工建筑物現場巡視檢查制度等。

2020.06.30

魏智慧

已完成。水工運行檢修規程；水工觀測規程；水工維護規程；水工建筑物現場巡視檢查制度制度編制完成。

檢測儀器定期送檢

全站儀、電子水準儀定期送檢

2020.12.30

魏智慧

未完成。按照檢定周期定期送檢，目前未到檢定周期。

二、本月工作總結及存在問題解決情況

1.本月工作總結：

本月采集11687點次；對土石壩視準線位移及沉降、1074尾水平臺、6個繞壩滲流監測孔進行了人工觀測以及水工建筑物巡視檢查等。本月視準線位移及沉降觀測共觀測137點次，繞壩滲流監測共觀測31點次，巡視檢查4次；本月監測數據基本正常，未見明顯異常變化，安全監測成果基本能夠反映建筑物的運行性態，工程運行狀態整體穩定，本月監測儀器設備運行正常；土石壩豎向位移和水平位移變形目前速率穩定；連接壩段與土石壩接合部位的防滲效果良好，本月未出現異常變化；基礎滲透壓力分布和變化規律符合客觀規律，壩體內部滲流情況基本正常，上游隨水位變化明顯，下游側較穩定，防滲墻效果良好；混凝土壩段壩基沉降變形穩定，目前呈收斂趨勢，數據基本無異常；接縫開合度測值變化規律基本相同，均隨溫度呈穩定周期性變化；泄洪閘壩段及廠房壩段鋼筋應力基本正常；混凝土壩與土石壩連接處土壓力計測值穩定，前期變化主要受土石壩填筑影響，目前測值主要受滲透壓力影響；混凝土壩與土石壩連接處滲壓計測值穩定，上下游滲透壓力折減明顯，結合面防滲處理效果良好。右岸繞壩滲流整體穩定，地下水位基本隨庫水位變化，且離庫區越遠地下水位越低，符合一般規律；本月監測數據基本正常，未見明顯異常變化，安全監測成果基本能夠反映建筑物的運行性態，工程運行狀態整體穩定，本月監測儀器設備運行正常。

2.本月技術監督存在問題解決情況：

無

三、2019年下半年技術監督檢查問題整改情況

無。

四、本月開展的工作

1、開展水工建筑物定期巡視檢查，檢查發現問題已記錄在巡視檢查記錄表內；

2、大壩監測資料1次月度整編；

3、大壩安全監測儀器定期維護記錄4次；

4、大壩安全監測自動化系統維護4次；

5、5月水工專業技術監督月度工作總結；

6、5月技術監督月報；

7、右岸上游邊坡豎直位移人工觀測；

8、土石壩56個觀測墩豎直、水平位移人工觀測；

9、尾水平臺豎直位移人工觀測；

五、下月工作計劃

1、水工建筑物巡視檢查；

2、定期更新監測儀器設備臺賬；

3、大壩安全監測儀器定期維護；

4、大壩安全監測自動化系統定期維護；

5、右岸上游邊坡豎直位移人工觀測；

6、尾水平臺豎直位移人工觀測；

第6篇

關鍵詞：變電站一次設備檢修

一、電力狀態檢修的定義

狀態檢修的概念可以簡單地概括為：在一次設備狀態監測的基礎之上，根據設備監測和分析診斷的結果，科學安排檢修時間和項目的檢修方式。它的含義包括：設備狀態監測；設備診斷；檢修決策。狀態監測是狀態檢修的基礎；設備診斷是以狀態監測為依據，綜合設備歷史信息，利用神經網絡、專家系統等技術來判斷設備健康狀況。

二、一次設備的狀態檢測技術

一次設備智能化是智能變電站的重要特征之一，IEC61850標準、《智能變電站技術導則》和《高壓設備智能化技術導則》等標準的頒布實施對實現變電站一次設備狀態監測具有重要指導意義。在線監測、故障診斷、實施維修整個一系列過程構成了電氣設備狀態檢修工作的內涵。因此，積極發展和應用變電站設備在線監測系統的最終目的就是為了以狀態檢修取代目前的定期檢修。狀態檢修完全替代定期檢修的可能性探討：定期檢修存在兩方面的不足：一是當設備存在著潛在的不安全因素時，因未到檢修周期而不能及時排除隱患：二是當設備狀態良好，但已到檢修周期，就必須停電檢修。檢修時又缺少以往設備運行的狀態記錄，要檢修的內容不明確，存在很大的盲目性，造成人力、物力和時間的浪費，檢修效果也不好。狀態檢修是根據設備的運行狀況進行檢修，因此狀態檢修的前提是必須要作好狀態監測。一直以來，傳感技術、計算機技術和光纖等高新技術的發展和應用，使電力設備的狀態監測和故障診斷技術得到迅速發展。許多發達國家也陸續研制了油中溶解氣體在線監測系統，變壓器、發電機和GIS等的局部放電、泄露電流的在線監測系統，這些技術得到了國際大電網會議的系統總結。近年來，隨著光電技術的發展，許多國家相繼研制出不同類型的在線監測裝置，就促進了設備的狀態監測和故障診斷技術的實施和有效發展。

三、狀態檢修信息系統的幾個特點

（一）軟件采用B/S結構，不同的用戶具有不同的權限，對設備相關信息進行查詢、修改等。

（二）可擴展的故障診斷知識庫。

（三）通用的狀態數據分析工具。

（四）采用量化的設備狀態評價體系進行分析。

以往，我國還沒有建立嚴格的變電站設備狀態評價體制，按當時的DL/T596-1996《電力設備預防性試驗規程》，設備要么合格、要么超標（不合格），顯然僅僅把設備分為合格與不合格兩種狀態時，狀態分析便無從談起，所以應該建立量化的設備狀態評價指標體系。

四、設備的狀態檢修

（一）變壓器

1.滲漏油。變壓器運行中滲漏油現象比較普遍，其外面閃閃發光或黏著黑色的液體就可能是漏油。小型變壓器裝在配電柜中，因為漏出的油流入配電柜下部的坑內，所以不易及時發現。滲漏主要原因是油箱與零部件聯接處密封不良、焊件或鑄件存在缺陷、運行中額外荷重或受到振動等。此外，內部故障也會使油溫升高，油的體積膨脹，發生漏油。

2.引線部分的故障。引線部分故障主要有引線燒斷、接線柱松動等。引線部分與接線柱連接松動，導致接觸不良。引線之間焊接不牢，造成過熱或開焊。

（二）高低壓開關設備

1.斷路器斷路器常見的故障有：斷路器拒動、斷路器誤動、斷路器出現異常聲響和嚴重過熱、斷路器分合閘中間態、斷路器著火和斷路器爆炸等。直流電壓過低、過高，合閘接觸器線圈極性接反或低電壓不合格，遠動回路故障及蓄電池容量不足，開關本體和合閘接觸器卡滯，大軸竄動或銷子脫落和操動機構等出現故障，都是造成斷路器據動的原因。

2.隔離開關隔離開關載流接觸面過熱，由于隔離開關本身的特點和設計的局限，不少載流接觸面的面積裕度較小，加上活動性接觸環節多，容易發生接觸不良現象。

（三）電流、電壓互感器

1.電流互感器在工作運行時，因其二次阻抗很小，接近于短路狀態，其鐵芯的激磁電流趨于零，所以二次回路不帶電壓。如發現其有不尋常振動的響聲和發熱現象，應停止運行，進行檢查處理。通常這種異響是由于電流互感器過負荷、二次側開路以及內部絕緣損壞發生放電等造成的。此外，由于半導體漆涂刷得不均勻形成的內部電暈以及夾鐵螺絲松動等也會使電流互感器產生較大音響。

2.電壓互感器常見問題是回路斷線，首先要根據繼電保護和自動裝置有關規定，退出有關保護，防止誤動作：其次檢查高、低壓熔斷器及自動開關是否正常，如熔斷器熔斷，查明原因立即更換。再次熔斷時則應慎重處理：最后檢查電壓回路所有接頭有無松動、斷頭現象，切換回路有無接觸不良現象。

變電站一次設備狀態檢修績效自評估主要采用分項和綜合評分的方法，每年按變壓器（含高壓電抗器）、斷路器（含GIS）、輸電線路和其它變電設備（互感器、避雷器、隔離開關等）按狀態評價的有效性、檢修策略的正確性、計劃實施、檢修效果、檢修效益進行分項評分；最后依據各分類權重計算出整體評估結果，計算方法見公式。S=0.1S 1+0.3S2+0.2S3+0.2S4+0.2S5其中：S1組織管理評估分值；S2變壓器設備評估分值；S3斷路器評估分值；S4電線路評估分值；S5其他變電設備評估分值。

五、狀態檢修實施效果評價

設備狀態檢修效果評價一般分為適時評價和年度評價，適時評價是指對實施的每項狀態檢修工作后所進行效果評價，年度評價是指對本年度狀態檢修工作的綜合評價。適時評價是根據檢修中發現的問題和檢修結果，重新審視檢修方案，檢測方法、分析判斷結果、作業工藝及流程進行總結評價，主要內容包括檢修的技術評價、經濟評價、設備檢修后的狀態評價、對同類設備的狀態評價建議等年度評價主要狀態檢修效果進行綜合分析、總結，應按照職責范圍分級、分層次進行。評估內容應綜合本年度設備狀態評估結果、設備完好率、設備可用系數、設備事故率、供電可靠性、檢修成本變化、設備狀態信息變化趨勢、設備檢修報告、設備缺陷情況等各種因素，對本企業年度的狀態檢修工作進行全面、客觀的評估，對今后的狀態檢修管理提出改進的意見和建議。

六、結束語

狀態檢修在變電站一次設備的應用，是變電站一次設備檢修管理方面的一次技術性革命，通過狀態檢修及時了解設各運行的狀態，使檢修計劃和決策更為科學性和合理性。但變電站一次設備狀態檢修也要在實際的應用中不斷的完善，這就要求變電站一次設備人員在實踐中不斷發現問題和解決問題，使變電站一次設備狀態檢修工作更合理的開展，為電力系統的正常運行服務。

參考文獻

[1] Q/GDW383-2009，智能變電站技術導則，國家電網公司[S]

第7篇

各位同事：

下午好！

時光飛逝，2020年已過一個月。回顧2020我們首戰疫情，再戰暴雨，抓安全，提質量，推進度。圓滿的完成了公司下達的各項指標，超額完成產值7700萬。這是廣大職工共同努力的成果。我代表項目部對長期堅持在一線的職工表示感謝，對長期支持我們工作的職工家屬表示感謝。剛才表彰了2020年度優秀員工、優秀合作方，優秀部門、突出貢獻者，與生產經理簽訂了2021年度生產任務書。大家各自進行了自我總結和2021年工作規劃，說的很好，有些建議很好。下面我就2020年總結及2021年工作安排簡要匯報一下。

一、2020年回顧

1、抓進度，實現全面封頂。2020年2月20日我們為首個復工項目，我們實現了全員核酸檢測。3月基本實現了全部開工，4月南地塊進入全面施工，北地塊著手1-7號樓基礎處理。4月份公司在項目部召開了勞動競賽動員大會。5月南地塊全面進入地上主體施工，北地塊開始發力；6-8月份全面進入主體大干階段。8月底首棟高層封頂，12月底基本實現了全面封頂。堅持召開月度、周、日生產例會，及時糾偏，保持主線不變，合理調配各類資源投入，充分利用預留地來周轉材料。在甲方各季度評比中名列前茅。

2、安全文明施工標準逐步提高。2020年度全年無重大安全事件。我們市級安全文明工地評審已通過，來自大家日安全檢查的落實到位，大型機械設備無重大隱患，第三方檢測全面覆蓋。我們通過了集團公司2020年度標桿工地的檢查。同時作為2020年度三看儲備項目。

3、質量把控，細節提升。我們通過主體結構每月逐次提升細部做法，優化加固節點，二次砌筑細化部位等方式。定型加固件、剪力墻5道對拉螺桿，吊模上口鎖邊，插槽式樓梯加固、不同等級優化等好的做法要總結。主體結構質量得到各方一致好評。目前12、13、18號樓目標省優。

4、屬地經營開花結果。作為公司在南昌地區首個大型房建項目，我們承擔著公司在南昌市場的品牌窗口，干好干優是基本要求。方案優化降成本，做大預算增利潤。去年我們完成了三項大變更（車庫頂板加腋板優化、1-6樓區域換填、車庫頂板新增一層防水），較大的保障了質量，同時減少了成本投入。項目部通過積極參與設計概算、施工圖預算。從指標到細部做法逐額細化，力爭有利于我方的預算點。

5、資金使用渡過拐點。截至12月底項目完成產值4.5億，截至春節前向集團公司借款3.1億克服了全部封頂后的資金緊張局面。目前項目正在推進提前回購事宜，預計3月底完成。可極大的緩解資金問題，為大干提供有力保障。

6、科技、黨建等獲獎豐收。

二、存在不足

1、現場組織和協調還要提升，進度推沒有達到最佳狀態，各班組整體推進和合理調度要進一步提升，各副經理和工程部要匯總各班組的推進情況，及時總結。為后續施工安排，為后期其他項目組織施工積累經驗；

2、成本分析不夠細致，流于形式。物資盤點、材料分析、收發料、工程量控制等和現場實際貼合度不夠高。

3、學習培訓力度不夠大，效果不佳。項目年輕同志居多，希望2021年培訓力度加大，項目部到時設置培訓基金。

三、2021年工作部署

總體安排：

進度：從3月份開始落外架至6月底全部完成外架；外墻和室內裝飾8月底基本完成；室外園林10月底基本完成；3月份開始啟動自來水、煤氣及外電；地下室穿行。11月份達到五方驗收條件。

質量：質量標準化工地和省優工地評審通過；

安全：平穩拆除外架、塔吊和人貨梯；確保省級安全文明工地評審通過；

成本：4月底之前完成所有一次結構對下決算，5月底完成所有二次結構對下決算工作，9月底前完成外墻保溫和涂料決算，12月底前完成裝飾對下決算；確保項目收益率大于3.1%；

物資：物資和設備招標必須參照預算價和市場價，嚴守價格底線；

承攬：力爭英科項目再下一個，南昌項目承攬一個；

1、時間就是金錢，時間就是效益。我們外加和設備一個月租金就100多萬，年后目標主控外架拆除，控制在45天左右。另外5-6號樓要重點關注，整體推進要納入項目重點監控。積極主動多作為，領導班子要帶好頭。年后各位分工還要調整一下。

2、質量安全創優確保拿下。前面的路已經鋪好，年后保持推進。12-13、18號樓按照省優標準推進，尤其是屋面和細部做法。徐總和工程部指定專項方案。

3、招標工作加快推進，剩余時間不多。物資和成本的招標工作重點放在3月份完成；

4、徐總牽頭對接好園林預算，施工圖預算推進情況。利用園林圖紙會審解決一些遺留問題，確保合理最大的效果；

5、設置培訓費、人才推薦費、項目信息費等專項費。

第8篇

根據局黨組決定，今天下午召開全局干部職工會議，會議主要任務是對2011年度考核工作進行動員布置。今天會議議程主要有兩項，第一項請許志敏同志宣讀局年度考核領導小組人員名單和考核工作實施方案；第二項請時軍同志作動員報告。請大家按照方案和動員講話要求，認真做好年度考核工作。在時軍同志動員講話的基礎上，我再就做好年度考核工作強調以下幾點：

一、要統一思想，提高認識，切實把年度考核工作當作當前重要工作擺上位置抓緊抓好

年度考核既是一項常規性工作，又是一項十分重要的工作。說它常規，是因為年度考核是對干部職工一年工作的總結和考評，年年都要搞。說它重要，是因為搞好年度考核工作是加強干部隊伍建設的需要；是認真總結2011年工作，努力搞好2012年工作的需要；是維護干部職工切身利益的需要。年度考核結果的使用有著嚴格的規定，它是工資正常晉升的依據，也是干部選拔使用的客觀依據，因此搞好年度考核工作，對于落實考核工作有關規定、促進機關全面建設、加強干部隊伍管理具有十分重要的意義。另外考核也是大家相互學習，相互之間取長補短的難得的機會，所以大家一定要統一思想，提高認識，切實把年度考核工作擺上重要位置，妥善處理好年度考核與日常工作事務的關系，做好考核工作各個環節要求的工作任務。

二、認真學習，全面領會，精心組織實施好年度考核工作

動員會后，請大家要認真學習研究方案，全面領會動員講話的精神實質，精心組織實施好2011年度考核工作。就述職測評，在此我想特別提出這兩個問題請大家注意：一個就是個人述職報告撰寫的問題。個人述職報告要以寫實為主，寫的是你自己，不能張冠李戴，主要突出你自己一年來所做的工作及其成效，找準自身的優點和不足，抓住中心，緊扣主題，文字要簡潔精煉。另外一個就是要注意防止和克服以下三種現象：第一種是要防止和克服“考核年年搞，總是老一套”及“事不關己、走過場”的現象；第二種是要注意防止和克服在年度考核中存有私心，帶著個人偏見，憑個人的好惡來評價同志，把個人的恩怨帶到考核中來的現象；第三種是要注意防止和克服“輪流做莊”的現象，保證考核結果的客觀、公平、公正。通過述職測評，真正把那些思想政治好，工作表現突出的人員評選出來，使考核結果真正成為選拔使用干部工作的客觀依據。

三、統籌兼顧，以年度考核工作來推動全局各項工作開展

第9篇

一、我供電所對2010年度供電可靠性管理工作的要求