時間：2023-03-07 15:01:18
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一、存貨核算假賬的主要類型和識別思路，在實際工作中，造成成本不實，出現假賬主要表現在以下幾個方面：
（1）工業企業進貨費用計入當期損益。
可通過查閱“銀行存款日記賬”、“管理費用”明細賬摘要及相關的會計憑證發現線索和疑點，在此基礎上進一步調查取證。
（2）在發生進貨退出業務的情況下，有意將本應沖銷的“應交稅金—應交增值稅（進項稅額）”退回的增值稅款作為“應付賬款”或“營業外收入”“其他業務收入”處理，從而達到多抵扣少交稅的目的。
例如：查賬人員在查閱某企業銀行存款日記賬時發現有一筆進貨退出業務，其銀行存款的對應科目是“應付賬款”和“原材料”決定進一步查證。查賬人員調閱反映該項業務的會計憑證，內容如下：
借：銀行存款46800
貸：應付賬款6800
原材料40000
該憑證所附的原始憑證是一張銀行收賬通知及一張紅字發票，經詢問當事人確定該企業把退回的增值稅“進項稅額”反映在了“應付賬款”賬戶，被查企業為了達到多抵扣，少交增值稅的目的，有意將已收回的“進項稅額”反映在往來賬中，而不是紅字沖銷“應交稅金—應交增值稅（進項稅額）”賬戶，使本期少交增值稅6800元。問題查清后，被查企業應編制調賬分錄如下：
借：應付賬款6800
貸：應交稅金—應增值稅（進項稅額）－6800
（3）對存貨購進過程中發生的溢價、損失的會計處理不正確，不合理。
如把應由責任人賠償的短缺損失作為企業的“營業外支出”或“經營費用”“管理費用”處理；把屬于供貨方多發等原因造成的商品溢余私分或賬外出售作為“小金庫”處理等。
對這類問題，查賬人員可以在查閱“營業外支出”和有關費用明細賬時發現線索，或在審閱有關會計憑證時發現疑點，發現問題后一般可以通過調查詢問有關人員、有關單位，查證“小金庫”等問題之所在。
（4）對包裝物、低值易耗品等存貨的購進核算不夠嚴密，形成賬外財產。
這類問題在實際工作中比較普遍，有些企業為了簡化核算，購進包裝物或低值易耗品時直接以“管理費用”列支，形成大量的賬外財產，造成企業資產流失和浪費。
對此類問題，查賬人員可以通過審閱管理費用“明細賬”及“銀行存款日記賬”摘要內容發現線索，發現線索后再進一步查閱有關會計憑證，如果存在此類問題，往往會出現賬證、證證不符。
（5）隨意變更存貨的計價方法。
有些企業甚至人為地變更計價方法來調節生產或銷售成本，調節當期利潤。
對此類問題查賬人員應查閱有關財務指標，分析對比各個會計期間財務指標有無異常變化，并查閱有關存貨明細賬；核查各期采用的計價方法是否一致，發現線索后通過詢問當事人等形式查證問題。
（6）人為地多計或少計存貨發出成本。有些企業月末通過虛轉成本的方法達到隱匿利潤的目的。例如：查賬人員在查閱某商品流通企業會計報表時，發現99年10月份利潤額較以前各期及上年同期有明顯減少，商品銷售成本水平較以前各期及上年同期增加，經了解，該企業市場環境銷售狀況近二年來比價穩定，因此，查賬人員詢問了有關會計人員，了解到該企業采用加權平均法計算商品銷售成本，查賬人員調閱了“庫存商品”明細賬，經核對，庫存商品各明細賬上計算出的商品銷售成本總額為6243874元，而“庫存商品”總賬賬戶及“商品銷售成本”賬戶記錄的商品銷售成本總額為9243874，其記賬憑證的內容為：
借：商品銷售成本9243874
貸：庫存商品9243874
經過進一步的核實有關憑證后，被查企業會計主管人員承認該月虛轉了銷售成本3000000元。
（7）存貨改變用途或發生非常損失時，在注銷相應的存貨的同時，有意不結轉相應的進項稅額，以達到多抵扣、少交增值稅的目的。
對于這類問題，查賬人員可以通過審閱有關憑證存貨明細賬貨源方記錄及對應賬戶，審查相應的記賬憑證和原始憑證發現線索，然后作進一步的詢問、調查，以查清問題。
例如：查賬人員在查閱某商品流通企業“庫存商品—甲商品”明細賬時，發現摘要中注明領用商品計40000元，懷疑有私分商品或其他違紀行為，決定進一步查證。查賬人員調閱了有關記賬憑證，其記錄為：
借：經營費用40000
貸：庫存商品40000
該記賬憑證所附原始憑證為一張企業內部商品報銷單，經調查，該企業領導承認此商品在國慶節前分給職工作為福利。該企業把應在職工福利費開支的福利費以“經營費用”列支，虛減當期利潤，少交所得稅；同時，該批商品在購進時支付的增值稅“進項稅額”未轉出，增加了當期抵扣額。致使企業少交增值稅。
（8）企業存貨在儲存過程中發現非正常損失時，相應的“進項稅額”未轉出，增加了增值稅進項稅額的抵扣額。
按照有關規定，企業存貨發生非正常損失時，應將其在購進環節支付的增值稅轉出，與存貨實際成本一起計入營業外支出。但在實際工作中，有些企業未按規定的辦法執行，從而增加了增值稅進項稅額的抵扣。
對上述問題，查賬人員應通過審閱明細賬貸方記錄及“營業外支出—非正常損失”明細賬發現線索，然后進一步查閱有關記賬憑證和原始憑證，確定問題之所在。
二、存貨核算假賬的防范主要應從以下兩個方面入手
（一）企業內部防范措施
1.采取各種措施提高采購人員、會計主管及商品記賬員的政策水平，增強法制觀念。
2.建立內部控制制度，采購部門與財會部門互相控制，采購人員與商品記賬員互相控制。
3.建立采購員、商品記賬員、保管員的崗位責任制，加強對采購、記賬、保管各環節的管理。
4.明確規定企業存貨計價辦法和成本結轉制度，保證成本的真實性。
5.建立復核制度，由專職或兼職復核員對存貨購入成本、發出成本準確性進行復核，同時，充分發揮內部審計人員的監督作用。
6.建立存貨的定期分析制度，由業務部門、財會部門和企業領導組成分析小組，對存貨質量、占用期、適銷度以及整體結構進行分析對比，對存在的問題及時解決。
（二）企業外部防范措施存貨核算中，假賬防范的外部措施主要包括以下內容：
一、醫院全成本會計核算的產生原因和必要性
1、實行醫院成本會計核算是適應社會對醫院醫療成本核算的需要。
現行醫療服務價格定價多少是合理的,我們沒有依據,同時非營利醫療機構在享受政府財政補助的同時,卻步履艱難,這是因為醫療機構沒有做成本核算,或是做了也是停留在內部核算職工獎金的水平上,無法解決醫院對成本核算的現實需求與體制改革的需要。一個社會如果沒有成本記錄,不會有一個很完善的能夠保證客觀的定價系統,所有的管理手段在市場經濟下都是脆弱的,是社會系統的一部分,只有在全社會基礎上取得平均成本后,在平均成本的基礎上,才會有醫院合理的成本價格。成本核算應是社會行為,不是醫院單獨的行為。
2、實行醫院成本會計核算是醫院自身發展的需要。
我國醫院可分為非營利醫院和營利醫院,其中大部分為非營利醫院。他們二者的目標是一致的,就是以最小的投入獲得最大的利益,包括利潤和社會效益。成本核算是一種代表資源的合理配置的管理方法,對資源的利用、效益、成本指標進行綜合合理評價。醫院應在堅持社會效益第一的前提下增收節支,用最低的成本提供最好的服務。
二、醫院成本核算應并入會計核算體系
醫院存在成本核算與會計核算各自獨立和相互脫節的現狀,但成本核算不應在會計核算體外運行,醫院應改變這種狀況,使以財務會計核算為核心的成本核算工作更加程序化、規范化。《會計法》規定醫院必須根據實際發生的經濟業務事項進行會計核算,收入、支出、費用、成本的計算應當辦理會計手續進行會計核算。因此成本核算的大部分數據應從會計資料中取得,以保證取得數據的及時性、真實性、完整性、合理性。減少數據傳遞及核算環節,提高工作效率和準確率。成本會計核算可使醫院的成本核算及考核工作,更加及時、準確、直觀,為醫院管理層和科室管理提供準確依據,提高決策的科學化水平。成本會計核算增加了臨床科室、行政后勤科室之間,相互監督、相互制約的透明度。
三、醫院成本會計核算的對象
醫院應根據自身管理需要,借鑒企業成本核算與成本管理的成熟經驗和做法,制訂行之有效的成本會計核算方法,包括建立成本管理網絡,規范核算單位的收入、費用項目和收支范圍,健全成本會計制度,建立成本考核指標體系,開展成本效益的分析評價工作等。醫院實行成本會計核算,包括醫療成本核算和藥品成本核算。下面我們主要指醫療成本核算,醫療成本費用分為直接費用和間接費用。
直接費用,即醫院在開展業務活動中可以直接計入醫療支出的費用。包括醫療科室開支的基本工資、補助工資、其他工資、職工福利費、社會保障費、公務費、衛生材料、其他材料、低值易耗品、藥品費、業務費、修繕費、購置費、租賃費和其他費用。
輔助科室中能明確為醫療服務的科室或班組的費用支出,如一般醫院的營養食堂、洗衣房等的支出,基本上是為醫療業務服務的,可直接計入醫療支出。
提取修購基金應按固定資產使用部門分別計入醫療支出。
間接費用,即不能直接計入醫療支出或藥品支出的管理費用。包括醫院行政管理部門和后勤部門發生的各項支出,以及職工教育費、咨詢訴訟費、壞賬準備、科研費、報刊雜志費、租賃費、無形資產攤銷、利息支出、銀行手續費、匯兌損益等。
間接費用按醫療科室的人員比例進行分攤,并按支出明細項目逐項進行分配。為醫院經營構建成本優勢和價格競爭優勢,醫院要在深化、細化科室成本核算的基礎上,重點做好成本控制工作。四、醫院成本會計核算的科目設置與成本歸集
在醫院醫療收入明細科目下設各臨床、醫技科室明細科目,除包括內科、外科、婦科、兒科等臨床科室外,也應包括檢驗、放射、手術室、功能檢查(心電圖、腦電圖、內窺鏡、超聲波……)、理療、同位素、放療,以及注射室、換藥室、急診室等各種直接為病人服務的診斷、治療科室。門診部掛號費也暫作直接臨床處理。
從可操作的角度出發,保持與現行的《醫院會計制度》口徑一致,在現有的醫院會計科目基礎上可增設“直接臨床成本”、“間接服務費用”、和“管理費用”三個科目作為成本會計核算的賬戶。
“直接臨床成本”賬戶用多欄式賬頁,按醫院各臨床、醫技科室設一級明細科目,醫院各臨床、醫技科室人員基本工資、補助工資、其他工資、職工福利費、社會保障費、公務費、衛生材料、其他材料、低值易耗品、業務費、購置費、修繕費、租賃費和其他費用等直接記入各該賬戶。其他各項間接費用可根據發生的地點或部門經過一定的分攤程序轉入該賬戶。“直接臨床成本”賬戶除包括內科、外科、婦科、兒科等臨床科室外,也應包括檢驗、放射、手術室、功能檢查(心電圖、腦電圖、內窺鏡、超聲波……)、理療、同位素、放療,以及注射室、換藥室、急診室等各種直接為病人服務的診斷、治療科室。門診部掛號費也暫作直接臨床處理。該賬戶期末將各科室項目成本匯總后轉入“醫療支出”科目和對應的明細科目,保證與現有的科目設置的銜接和項目成本的核算。
“間接服務費用”賬戶用多欄式賬頁,鍋爐房、洗衣房、供應室、修理室、藥劑科室等不直接為病人提供醫療、診斷服務,而是為臨床醫技各科提供必要的勞務供應的科室所發生的基本工資、補助工資、其他工資、職工福利費、社會保障費、公務費、衛生材料、其他材料、低值易耗品、業務費、購置費、修繕費、租賃費和其他費用等直接記入各該賬戶,期末通過匯集后,按提供勞務的種類和情況,經過一定的分配方法,用費用分配表分配到各“直接臨床成本”科室。
“管理費用”賬戶用多欄式賬頁,行政管理部門與后勤部門的所發生的基本工資、補助工資、其他工資、職工福利費、社會保障費、公務費、衛生材料、其他材料、低值易耗品、業務費、購置費、修繕費、租賃費和其他費用等直接記入各該賬戶。期末經過一定的分配方法,用費用分配表分配到各“直接臨床成本”科室與各“間接服務費用”科室。
醫院本期發生的各項費用通過費用的分配,均已歸集到“直接臨床成本”科目,這樣就可得出各科室的實際總成本,期末如能匯集該科室所完成的各種勞務量(醫療或診斷工作量)的合計數,即可算出其出單位成本。
五、醫院成本會計核算的發展
財務管理是企業經營管理中必不可少的一種管理策略，完善的財務管理有助于提升企業的市場競爭力，促進企業的可持續發展。隨著現代企業管理模式的不斷發展，積極研究財務管理具有非常重要的現實意義：首先，財務管理是一項綜合性的管理工作。雖然財務管理主要是針對企業的財務工作，但是其在本質上是對企業整個經營戰略的綜合分析與配置，因為財務工作會影響到企業的每項決策的制定與實施，而且也會直接影響到企業員工的工作積極性；其次，通過財務管理能夠準確地反映企業的經營情況。財務管理是建立在對歷史財務數據的分析之上的，通過對相關數據的分析可以準確地反映出企業的經營狀況，而且還可以通過對數據的分析預測企業未來的發展趨勢。
2民營企業財務管理的現狀
隨著我國民營經濟的不斷發展，我國民營企業迎來了快速發展的機遇，截止到2013年我國民營企業的數量要占到企業總數的80%，為社會提供了大量的就業崗位，有效地促進了整個國民經濟平穩快速發展。因此積極發展民營企業、促進民營企業健康發展是當前乃至未來我國經濟發展的重要內容，但是由于民營企業管理模式的不健全導致民營企業的財務管理出現了很多問題。
2.1民營企業財務核算不規范
由于民營企業的經營模式主要采取家族式管理模式，因此民營企業的財務核算存在很大的隨意性，其主要表現為：一是財務核算不規范，存在違規現象。很多民營企業由于缺乏監管，導致企業為了自身的經濟利益，他們就會采取人為操縱利潤的手段對企業的財務進行造假，或者通過虛開財務支出項目等實現偷稅漏稅的目的；二是民營企業的資產與權益之間存在相互混淆的問題。由于民營企業多數實行的家族經營管理模式，民營企業的資產主要是有企業的管理者所有，因此民營企業管理者就會將企業的資產與個人資產相互混淆，導致企業的財務管理與家庭資產之間缺乏明確的區別，導致會計核算主體的不清晰；三是不重視全面預算工作。在民用企業管理中，民營企業很少有全面預算意識的，民營企業在使用與規劃財務資金時更多的體現為隨意性，缺乏對財務資金的全面分配考慮。
2.2民營企業的融資渠道比較單一
雖然民營企業的數量要占據我國企業總數的80%，但是在具體的經濟總量方面民營企業所占據的地位仍然不高，尤其是民營企業的融資渠道非常的單一，雖然近些年我國政府部門加強了對民營企業融資的支持力度，但是籌資困難、流動資金短缺仍然是影響民營企業健康發展的主要障礙。據有關機構的調查發現：民營企業的資金主要來源于企業自身的積累，民營企業主要是通過向親朋好友 進行借貸或者通過民間信貸部門進行融資。只有不到20%的民營企業可以通過金融機構籌集到企業所需要的資金，可以說民營企業融資渠道的單一性嚴重影響民營企業的健康發展。
2.3民營企業的投資存在很大的盲目性
雖然我國民營企業數量眾多，但是具有品牌效應的企業則非常少，造成此種現象的深層原因就是民營企業的對外投資存在很大的盲目性。在我國鼓勵民營企業參與國有企業改革、鼓勵民營企業參與民生工程領域的環境背景下，我國民營企業的對外投資出現了一種盲目的沖動性，其主要表現在：一是民營企業的對外投資過分強調多元化經營，導致民營企業將精力放在了無限擴大經營范圍的虛榮成就感中，而忽視了企業盲目擴張所給企業帶來的資金、技術以及市場的矛盾；二是民營企業的投資主要集中在傳統的密集型產業。當前民營企業的對外投資主要體現在傳統的低利潤的密集型產業，而缺乏對高新技術產業的投資；三是民營企業在進行投資時缺乏對企業財務的準確判斷。民營企業的對外投資決策主要由企業管理者單獨決策，即對外投資的決策主要是依靠管理者的個人意愿，導致企業的對外投資存在很大的隨意性。
2.4財務人員的綜合素質不高
一是財務人員的業務素質水平不高，缺乏較強的專業知識和職業技能。由于民營企業的管理制度相對不完善，再加上民營企業的管理模式屬于家族式管理，因此其對于財務人員的要求相對不高，據有關部門的調查，民營企業的財務人員多是由企業管理者的親屬所擔任，這樣就會導致民營企業不會看重財務人員的專業素質等；二是財務人員的職業道德水平不高。由于民營企業的管理權主要集中在管理者手中，而財務人員的薪酬待遇等又直接受管理者的影響，因此財務人員為了獲得自己的私利或者出于某方面的壓力，財務人員不得不聽從管理者的意愿，進行一些違背真實性的會計核算行為；三是民營企業的財務人員缺乏財務管理理念。民營企業對財務人員的過分約束，導致財務人員不能根據相應的會計管理準則嚴格執行，因此其在某些方面影響到財務人員理念的創新。
3提高民營企業財務管理能力的建議與對策
3.1加強對民營企業的內部財務管理
首先，要建立以財會控制為核心的內控機制。民營企業要建立嚴格的內部控制制度，一是要明確會計人員的權責。明確規范會計人員的權利與義務，保證企業的各項財務行為都要符合相應的規范程序。二是要保證會計憑證的完整正確。按照會計制度對會計憑證的內容與格式等進行規范。三是嚴格執行會計制度。民營企業的財務人員要嚴格執行財產清查盤點制度，保證財產物資的安全和完整；其次，建立全面預算內部控制機制。民營企業要加強對財務預算的管理工作，通過建立預算管理委員會，實施對民營企業的預算編制與管理工作，將企業的發展戰略納入到預算中。同時還要建立不相容職務分離控制與手段審批制度控制。
3.2我國政府部門要制定完善的法律法規政策
提高民營企業的財務管理水平離不開我國公共服務部門的支持：一是要放寬市場準入條件，為民營企業發展創建良好的外部環境。我國政府部門要積極營造有利于民營企業融資的金融環境，提高資本市場對民營企業的支持力度，鼓勵民營企業通過上市進行融資；二是政府部門要加大對財稅金融的支持。政府部門要通過財務手段提高對民營企業的支持，降低民營企業的經濟負擔，比如政府部門要開展對民營企業的融資擔保業務等。
3.3強化財務審查機制
由于受到民營企業管理模式的限制，民營企業的財務審查機制一直不完善，也正是由于財務審查機制的不完善導致民營企業的投資決策出現失誤，因此民營企業要建立科學的財務審查機制：一是要建立獨立的財務監督審查機構，保證財務審查機構的獨立性，以便其實施對民營企業財務決策的監管，及時地發現問題，并給予相應的指導意見；二是要加強對企業日常財務的管理。通過強化企業的日常財務管理，提升企業的資金運作效率，從而提高財務管理水平。
3.4優化民營企業投資活動，防止企業財務危機
企業財務風險管理的目的即全面掌控企業財務風險根源，積極檢測企業財務風險機制，開展合理的防治措施，實現企業經濟效益的最大化發展。對此，企業應具體從以下幾個方面進行綜合考量：第一，加強企業財務的分析與探測，根據企業的發展戰略對企業的資金進行科學的分析與預測，以便為企業的發展戰略提供足夠的資金；第二，建立財務分析指標，創設穩定的財務預警機制；第三，依據企業運作情況，采用適合企業發展的投資模式，防止企業投資風險的產生。
3.5加強民營企業財務隊伍的建設
安徽電信實施財務集中核算后，SSC面對16家市分公司數以萬計有著不同報賬習慣的員工，每月管理近13萬個操作工序，處理逾2.5萬張的報賬單據、10萬張附件，日常運營中的矛盾和問題在所難免；另外，SSC必須保證完成公司要求的報賬時效，員工費用需2個工作日內完成，這與成立之初單據的平均報賬時長10個工作日有較大的差距，必須找到報賬流程的管理工具并不斷優化流程。
1.1目視化管理
人獲取的外界信息中，83％來自視覺，用眼睛獲取的信息量遠勝于任何其他方式所獲得的信息量。人們也很自然地就把“看”融于管理之中。目視化管理被稱為看得見的管理，或一目了然的管理。現實生活中，紅綠燈系統就是目視化管理的一個運用。為了提升流程效率，我們引入目視化管理，將目視管理工具靈活運用于財務集中核算運營流程，力求一目了然地呈現運營現場狀況的關鍵問題。(1)通過顏色管理和信號燈分類管理單據，引導員工從大批量單據中根據輕重緩急分類處理，對有特殊時效要求的員工費用、應急單據、劃小承包單據等分顏色標識，置頂提醒。(2)利用提醒板原理，設計《工作池狀態查詢表》，一目了然呈現工作池及每個核算、審核會計的已辦及待辦單據量，提高現場資源調配的效率。(3)利用生產管理板原理，設計《集中核算基礎信息表》，呈現集中運營流程中每個單據的關鍵指標、每個步驟的接收、辦理時點、辦理時長等信息，方便流程故障檢查，也為精細管理提供數據基礎。
1.2流程優化，提升效率
在目視管理的基礎上，SSC遵循ESIA準則,從Eliminate-消除、Simplify－簡化、Integrate－整合、Automate－自動化四個方面進行流程優化，提高流程效率。
1.2.1刪除包括刪除過度控制、重復環節、等待時間(1)過度控制：分析各市分內控流程，例如縣分水電費報賬，有的市分每張單據8步審批，有的市分通過預算簽報，報賬只需1步審批，通過對比，倡導分公司簡化內控審批。(2)重復環節：例如縣分和市分初核對單據都審核的，刪除“市分初核”這一重復步驟；設計退單后單據直接返回退單人的流程，避免重復審批。(3)等待時間：分析報賬流程中滯留較長的步驟，查找原因，督促整改；刪除“會計分發”步驟，由系統自動分發，避免單據在分發步驟等待。
1.2.2簡化包括簡化形式、表格、溝通渠道(1)簡化形式：簡化報賬單和附件表格，刪除冗余字段，優化報賬界面，明確附件表格格式。(2)簡化報賬信息溝通渠道，填寫報賬單時即可查閱該類報賬單的報賬規范、字段的填寫要求、提供熱線電話和服務QQ可直接服務報賬人。(3)整合：梳理省市的取數需求，由省公司集約取數，統一分布，將17份工作量整合為1份工作量。(4)自動化：主要指數據收集、傳輸和分析的自動化。除運用系統手段外，提高Excel功能運用，運營及信息質量分析圖表可在輸入基礎數據后自動生成，節約了大量時間。
2精：實時記錄，精準挖掘，提升服務和監督效率
2.1精準記錄問題，履行財務監督職責企業的每一筆業務都以報賬單的形式經過SSC，SSC對報賬信息的處理，不僅要快速編譯成財務語言，還應該善于抓取問題，精準挖掘隱藏在報賬單后的信息，解碼其中的風險和問題，并提出管理建議。
2.2實時記錄發現問題及時記錄，是眾所周知的工作方法、要求，但是現實中卻少有人能做到。安徽SSC開發了信息質量評價功能，用于提升精準、快速捕捉問題信息的能力。(1)實時抓取問題：財務人員審核每一筆單據時，發現有需要后續挖掘的問題及亮點，可填寫“質量評價”，退單時必填。(2)問題體系化：需要重點關注的問題納入評價指標體系，分15大類115小項，進行實時記錄和分析。(3)記錄結構化：明確記錄問題要素，如時點、問題金額、對象、問題類別、建議。(4)信息反饋：被評價者能充分表達觀點，表達申訴和建議；能記錄問題的整改狀況。(5)信息運用：能根據不同維度進行統計查詢及回溯，方便制作成案例，事件概要、問題、觀點一目了然。功能上線后，問題的記錄、統計和使用效率提升，記錄問題很大部分是配合業務部門管理監督。SSC記錄后，提交相關業務部門，業務部門獲取清單后，點擊報賬單號，即可回溯到問題單據，方便了解事件的來龍去脈，進行后續管理。
2.3精細管理風險、客戶及業務，提升服務效率(1)細分風險，分級管理。SSC將問題區分必須退單、只需記錄無須退單、可退可不退問題。強調了可退可不退的，一律不退，提升了服務感知。(2)細分客戶，主動服務。根據一定標準篩選出高頻報賬人和高差錯報賬人作為重點客戶。主動推送有針對性的解決方案，每季度更新推送對象。(3)細分業務，統一標準。統一報賬模板、附件模板、服務話術。設計易學易用的模板，方便理解。編制28份參考模板，方便選用。規范與內部客戶的交流用語，分為四大類通用場景標準話術，248類特殊場景標準話術兩大部分。
3準：準時報賬、準確編譯、防范信息失真
3.1提升報賬均衡性，支撐預算精確管理在實際工作中，報賬人習慣于集中到月末、季末或年底才發起報賬，甚至跨年才報賬，報賬不均衡會導致財務信息和實際發生情況不符，影響預算分析管控數據的準確性。同時，月度內財務核算人員忙閑不均，特別是月末報賬量達到高峰時，各環節難免忙中有錯，影響核算質量和服務質量。為提升報賬均衡性，SSC科學設置報賬均衡性管控指標評價體系，報賬均衡性評價體系由財輔單據的月度內均衡性(20分)、月度間均衡性(20分)、實物單據月度內均衡性(40分)、財輔單據、重點成本費用報賬及時性(10分)和預列賬準確性(10分)五項指標構成，滿分100分。將以上評價結果與現金流預算結合，有效地向分公司傳遞了改進均衡性管理的壓力和動力。日常報賬中，借助事中的精準記錄和后續的精細管理，促進業務單位及時報賬，保障財務信息真實準確地反映預算完成情況，從而推動預算精確管理水平的提升。
3.2推進業財系統接口報賬準確地編譯業務信息，也是防范財務信息失真的重要方面。信息傳遞的環節越多，越容易受到干擾而失真。為此，SSC努力推進業財系統接口報賬，將業務系統到財務信息的編譯規則固化在系統中，防范信息失真，基本實現了收入、營收和重點費用通過系統接口報賬。
4創新工作理念和工具，提升信息處理能力
行政事業單位會計基礎薄弱，財務人員專業性不足，導致會計財務信息嚴重失真。由于我國行政事業單位不比市場企業公司，其內部財務管理競爭意識不強，普遍水平較低。而且大多行政事業單位會計人員專業性不夠，還有部分兼職上崗，會計工作人員變動頻繁，極為隨意，這也使得事業單位會計財務管理人員專業素養低，綜合能力不足，嚴重影響其工作質量，從而使得財務管理信息嚴重失真問題突出。
2強化行政事業單位會計核算和財務管理的對策方法
根據以上我國行政事業單位會計核算和財務管理狀況及其中存在的問題，可以采取以下對策方法:
第一，改進行政事業單位會計制度。行政事業單位要對現行會計制度和會計核算內容進行梳理，根據不同的事業單位性質采取不同的會計制度，如政府改制的事業單位就可以自行企業會計制度，對于高校、醫院等一事業收入為主的事業單位，就可以先實施行業會計制度，等到經濟體制、財政事業改革后，進入企業化運營管理的事業單位就可以實施企業會計制度。其他的行政事業單位也要改變現有行政、事業會計制度分開獨立的狀況，將其分類合并，根據事業單位會計核算需要和財務管理要求，進行一定的調整改進，從而形成一套較為科學、完善的會計制度。
第二，提高行政事業單位資金資產管理，優化其資源配置。行政事業單位可以專門設置國有資產管理體系，優化配備相關專業管理人員，改進當前其財產物資管理散亂，清理調撥困難的狀況，構建統一的調撥、規劃制度，完善其管理體系，從而確保其資金合理流動。事業單位財務管理部門要建立固定的資產總賬目和明細賬，加強其會計核算職能，對固有資產進行價值管理和數量管理，并建立固定資產的清查盤點流程，強化其產權管理，有效避免固有資產的流失。當然對于一些歷史遺留和數量較大的款項也要及時清理，優化單位資金管理，確保單位資金安全。
第三，加強財務管理隊伍建設，規范單位資金收支，強化單位預算管理職能。事業單位要加強對其工作人員對財務法律責任、財務知識、職業道德思想的教育培訓，要重點培訓其會計基礎業務和會計核算工作，抓好工作人員的繼續教育，并建立有效的培訓激勵約束機制，不定時進行考核，并將其日常表現列入工資考核因素中，長期下去一定能夠培養出會計業務精通、有大局觀、堅持工作原則，講究工作效率質量的財務團隊，這樣就能夠提高其部門預算編制的質量。各單位也要根據自身狀況嚴格控制費用消耗費額和定額，科學制定開支標準范圍，加強其專項資金的管理，制定相應管理方法和實施制度，從而規范單位資金往來，提高其財務預算管理效能。
第四，提高行政事業單位財務監管力度和法度。財政部門、審計機關和業務管理部門要嚴格根據《會計基礎工作規范》和相關規定要求來對其財務工作內容進行檢查和審計，確保其會計工作質量。事業單位部門也要建立相應的監督管控機制，對其會計基礎工作嚴格把關，對于單位內部工作也要做好有章可循、有法可依，事事有專人監督，凡事有據可查，對于一些不科學、違法的會計財務管理現象和相關工作人員都要進行一定的懲罰。拓寬審計監察范圍，最好覆蓋到事業單位所有業務內容，對于重要崗位和業務也要重點稽核，從而有效加強其監督水平和監督質量。
3結論
1.1醫院成本核算管理意識弱
從現有醫院在成本管理方面的現狀來看，存在著醫院成本管理意識弱方面的問題。醫院受傳統管理意識影響較多，醫院在成本管理方面的關注力度較低。醫院不同部門之間在成本核算管理方面缺少溝通，這限制了醫院成本核算管理水平的提升。導致這種問題存在的原因是醫院的管理者認為增加患者的收治數量可以有效的提高醫院的經濟效益，而成本核算管理本身不能為醫院增加經濟收入。從醫院財務人員的層面來看，其關注的是醫院日常的成本控制，對成本管理的關注力度較低，甚至有的醫院沒有設置成本核算管理職位。簡而言之，醫院成本核算管理意識弱限制了成本核算管理在醫院管理中有效作用的發揮。
1.2成本核算管理軟件應用存在不足
醫院成本核算管理中可以通過成本核算管理軟件的應用來提高成本核算管理水平。但是從現有的醫院成本核算管理軟件的應用來看，還沒有應用效果較好的成本核算管理軟件。導致這方面問題存在的主要原因是國家在政策方面缺少這方面的指引，對該類軟件沒有統一的規劃，進而導致醫院的成本核算管理軟件應用中沒有統一的標準，所采用的核算方法也存在區別，進而影響了醫院成本核算管理水平的進一步提升。
1.3醫院成本核算管理制度存在問題
醫院成本核算管理效果的好壞與成本核算管理制度有著密切的聯系。從現有醫院的實際情況來看，在應用層面還沒有形成一套完整的醫院成本核算管理制度來對醫院的成本核算管理進行制約。導致這種問題存在的原因是醫院成本管理制度本身缺乏規范性與操作性等方面的弊端，進而使得醫院只是以自身對成本管理的理解來確定所在醫院的成本核算與成本控制等方面的工作制度，這就導致不同醫院之間在成本核算管理方面缺乏溝通和交流，因而無法實現醫院成本核算管理的制度化與統一化。
1.4醫院成本核算管理細節存在問題
除了醫院成本核算管理方面存在上述問題外，在細節上也存在諸多的問題。以核算科目為例，醫院在成本核算管理方面存在著科目設置不嚴謹等方面的問題，在政策性減免與醫療事故賠償等方面的科目設置就存在此方面的問題。又如在費用分攤方面，存在著沒有將間接成本管理費用核算進行分攤方面的問題，進而導致醫院各類管理費用的支出呈增加的發展趨勢。上述這些在成本核算管理細節方面所存在的問題，會導致醫院在成本核算結果應用方面也存在諸多的問題，進而對醫院的成本核算管理造成負面影響，影響醫院整體管理水平的提高。
2.優化醫院成本核算管理水平的對策
結合上文對醫院成本核算管理的重要性以及現有醫院成本核算管理存在的問題的分析，本文提出以下優化醫院成本核算管理水平的對策：
2.1提高醫院成本核算管理意識
醫院應結合自身的實際情況，加大對成本核算管理重要性的宣傳，提高醫院管理者和員工在成本核算方面的重視程度。通過醫院成本核算管理意識的提高來推動醫院成本核算管理水平的提高。醫院還可以通過培訓學習等方式的應用讓每位醫院管理人員與員工認識到成本核算管理所具有的優勢作用，進而讓包括財務部門、審計部門、護理部門以及醫務部門在內的醫院所有部門的全部成員參與到醫院成本核算管理全過程中，進而不斷的建立健全醫院的成本核算管理體系，推動醫院管理水平的提升。
2.2提高成本核算管理軟件的使用效率
國家可以通過政策對成本管理核算軟件進行統一的規劃，通過統一的標準來推動成本核算管理軟件使用效力的提高。醫院以此為基礎，通過引入先進的成本核算管理軟件來提高自身在成本核算管理方面軟件的應用水平。通過軟件的應用將醫院日常經營管理中的成本核算工作和會計信息進行緊密的結合，進而讓成本核算管理能夠對醫院的經營管理實施實時監控的，為醫院的決策層提供必要的成本核算方面的信息，進而實現對醫院的運營成本進行監控，進而推動醫院經濟效益的提高。
2.3優化醫院成本核算管理制度
醫院應從自身的實際情況出發，通過三級成本核算管理制度的建立與健全來提高成本核算管理水平。三級成本核算管理制度中第一層核算的是全醫院的總成本，第二層核算的是科室成本，第三層核算的醫院醫療服務的成本。醫院總成本指的是醫院在提供醫療服務與經營管理中所耗費掉的資源價值總和，其能夠反映經營成果。科室成本核算則是把醫院行政后勤、醫療輔助以及醫療技術等科室的成本以分項逐級為基礎分布結轉的方法來實現分攤，進而把醫院的所有成本轉移到臨床服務類的科室。醫療服務項目成本核算則是以各科室提供的醫療服務項目作為核算對象的。
2.4優化醫院成本核算中的細節
醫院成本核算管理細節管理水平的提高需要醫院結合自身的實際情況來優化細節管理。如可以通過問責制度的確定和實施，來把成本核算管理具體的落實到科室，對不同的科室進行全過程的成本控制。醫院還可以通過成本分析方法的優化來提高細節管理水平，如對比法與趨勢法等的應用，選擇不同成本分析方法需要以醫院的實際情況為基礎來決定，進而完成成本分析指標體系的確立。還可以通過對重大疾病要進行單獨的成本核算的方式來加強細節管理水平，推動醫院成本核算管理水平的提升。
3.結束語
1.全體性特征。
企業全面預算管理具有一定的全體性，全面反映企業經營過程中的每個環節。企業全面預算管理是從銷售計劃開始，對企業內部的生產、成本以及現金收支等情況進行周密的預算，然后編制出財務報表，從而使企業達到設定的目標。可見企業全面預算管理所波及到的范圍非常的廣，除了可以對企業經營活動的進行有效的預算外，還可以對企業內部人員進行合理的預算管理。除此之外，企業全面預算管理對企業內部有關責任制度的建立有著非常重要的意義。企業要想實行全面預算管理，促進企業的健康發展，就必須團結一致，協調配合，才能更好的保證企業全面預算管理的有效實施，從而避免不利因素的發生。
2.全面性特征。
企業全面預算管理不僅波及到的范圍非常廣，而且所包含的內容也極其的豐富，比如企業的銷售管理及企業的生產、成本等各方面的內容。企業全面預算管理除了涉及到企業經營活動的各項預算外，還涉及到企業的財務預算以及其他各項預算。通過企業全面預算管理不僅可以對企業的生產經營活動進行有效的控制，而且還可以對企業日常活動進行有效的監督。所以，有效的全面預算管理，不但可以提高企業經營活動的效率，確保企業各項生產經營都能夠有序進行，而且還可以為企業節省成本，有效預防資源的浪費，進一步改善企業的財務狀況，從而推動企業可持續發展。
3.全程性特征。
企業全面預算管理是一種系統性、科學性的管理過程，不僅包含最初的預算編制，而且還涉及到企業以后的執行情況、監督情況、考核情況及最終的結果分析等。除此之外，企業全面預算管理還包括對最終結果的改善過程。在實行企業全面預算管理的過程中，不能只關注執行的效果，還要重視對結果的分析及改進的過程，為企業目標的實現奠定堅實的基礎，從而體現企業全面預算管理措施的真正價值。
二、企業全面預算管理過程中存在的主要問題
隨著我國社會經濟發展的突飛猛進，使越來越多的企業認識到管理的重要性。科學的管理是提高企業核心競爭力的關鍵，同時也是企業和諧發展的重要因素。目前，雖然我國大部分企業在全面預算管理方面取得了一定的發展，但是仍然存在許多不成熟的元素。
1.預算的盲目性。
全面預算管理是企業整體管理水平提升的重要途徑，然而卻不能作為評價企業管理水平的指標。所謂的預算管理就是通過對企業未來各項經營活動進行有效的預算，然后進行總規劃，并且對企業各項資源進行有效的分配，使企業的各項經營活動都能夠遵循計劃順利進行，從而達到企業所設定的目標。通過不完全統計，在對企業進行預算的過程中，我國大部分企業存在的問題是重視預算，忽略調控；重視規劃，忽略考核。這種預算管理上的盲目性與企業全面預算管理嚴重不符。
2.缺乏執行力。
大部分企業在管理過程中，對預算的分析、執行的把控及結果的考核比較忽視。在進行預算時大張旗鼓，等預算做完之后就沒有下文了，結果使得預算管理變成了一種形式，嚴重影響到企業的經營效率。
3.監督力度比較弱。
大部分企業在管理過程中，基本上比較側重成本及編制管理，然而對之后的監督及糾正過程卻嚴重忽視，導致再生產環節缺乏有力的數據作為參考，同時也沒有對偏移指標進行有效的分析，從而導致預算指標不能有效完成。
三、改善企業全面預算管理的有效途徑
1.企業應該采取科學合理的預算編制措施，從而提高企業管理的水準。
所謂的企業預算編制主要是指企業從實際的經營情況出發，充分結合其他部分的現狀，選擇有差異的預算管理編制的過程。預算編制作為企業全面預算管理的基礎，有著十分重要的作用。如果能夠健全預算編制，才能為企業全面預算管理順利開展提供有力的保障。企業應該采用科學的編制途徑，充分參考其他部分的實際狀況以及市場的發展動態，最終制定出科學合理的編制方法，切忌采用盲目的一刀切的方法。
2.完善企業全面預算管理的內容，加強執行力度。
預算的執行過程是一種非常復雜及龐大的工作，需要耗費大量的時間及精力，所以必須對預算進行定期或不定期的分析，以保證企業經營活動有序進行。如果出現了一定的出入，預算管理部分就應該及時依據實際的狀況及市場的動態做出準確的判斷，對預算方案進行正確的調整。在確保企業經營活動順利進行的同時，還要避免對其他部門產生不利的影響，從而保證企業健康穩定的發展。
3.加強及完善企業預算管理的組織機制及把控力度，確保預算管理的科學性、合理性。
企業應該建立一套完善的全面預算管理模式，明確兩級預算管理機構的權責以及企業經營管理的總體目標。除此之外，企業還應該制定詳細的資金預算流程。通過制定詳細的管理制度，從而為企業預算工作的順利進行提供有力的保障。因此，企業只有通過不斷的完善組織機制，才能從根本上保證預算工作達到科學化、合理化的要求。如果出現問題，有關部門也能夠做出快速的反應。總之，完善的組織機制及有力的把控力度，不但可以為企業全面預算管理提供發展的機會，而且還可以在一定程度上確保預算管理管理的科學化及合理化，從而推動企業良性發展。
四、結語
成本核算在醫院經營管理中的作用是肯定的。但是，目前的醫院成本核算還沒有全方位、多層次展開，沒有達到全部成本核算。多數醫院核算重點放在大型醫療設備、藥品和科室承包上。目前，我國醫院成本核算的方法按核算對象的不同分為3種［2］：①項目法，以衛生服務的項目作為核算對象，定期核算每個服務項目的全部成本。②病種法，按不同病種分別核算成本。③綜合法，以單位內部各部門、科室作為成本核算對象。它是以現行醫院會計科目核算為基礎，把一定時期內發生的醫療服務費用分別按門診掛號、住院床位、檢查、治療、手術、輸血、輸氧、其他及藥品等各項收入進行歸集、匯總分配。各項成本費用開支如：工資、津貼、職工福利費、公務費、器械材料費、衛生材料費及大修理費、低值易耗品消耗費及未包括的可列入成本的其他費用。醫院成本費用的構成原則上是指醫院在向社會提供醫療服務過程中所支出的各種費用的總和。它是衡量醫院經濟效益的一項綜合性指標。多數醫院實行綜合法進行核算。導致這種狀況的原因有三：①缺乏科學規范的醫院成本核算統一標準和核算制度，我國現在的會計準則和醫院財務會計制度對醫院的成本核算的原則和方法沒有作出具體的規定，各醫院都是單獨的制定自己的核算方法。②成本管理意識淡薄，局限于設專人管理，沒有全員意識，醫院領導對成本管理也不重視，成本意識淡薄。醫院不能主動的規劃總成本。③缺乏合理的費用分攤基礎，醫院在開展成本核算時，對管理費用如何分攤到科室成本中，只是按自己的比例執行。只是粗線條的大概的計算。結果就是醫院的成本不切實際，行政后勤所發生的費用難以按比例記入科室。
2.如何來改進和完善醫院的成本核算管理
2.1建立健全一套相對科學實用、有效的醫療成本核算統一標準，要逐步完善醫療成本核算的項目、名稱、科目分類規范及對應關系的標準，確定成本核算內容和方法，探索出一種既能有效控制醫療費用，使其符合價值規律，又能保證醫療服務的公平、效率的理想模式。
2.2醫院要調節與控制科室成本，提高醫院的整體效益。人員費用是醫院成本費用的重要內容。嚴格控制人員費用在醫院成本管理中占有突出位置。醫院要深化人事制度改革，建立雙向選擇的用人機制，制定合理的人員配置定額，最大限度地調動人的潛能，防止因人力資源配置不當造成不必要的資源耗費。要有完善的各種費用的各類開支標準、審批制度，實行財務審批“一支筆”，有效的減少不必要的開支。同時，要有各種物品的領發、核對制度，通過各種醫用衛生材料實行消耗定額來控制醫用衛生材料的成本費用增長；通過預算制度限定各科的業務費用、辦公費用的增長，對科室的部分費用實行經費包干，使科室的一些可控費用的消耗得到控制。
2.3加強醫院信息系統建設，推進成本核算管理工作的網絡化。醫院要適應網絡經濟時展需要，加強醫院信息系統建設步伐，建立以醫療為主的數字化采集、傳輸、儲存信息系統，提高信息網絡對成本管理和質量控制能力。醫院要建立一套功能完善的計算機系統，在各臨床科室設立“醫生工作站”和“護士工作站”，在各臨床和醫技科室的檢查治療發生地、各實物管理庫房、行政后勤部門、各收費結帳網點及財務核算管理等部門實行計算機聯網，實現成本核算數據收集、存儲、傳輸、匯總、分析的及時、準確和可靠，提高成本核算管理質量和效率。
綜上所述，要達到成本最低化的目的，必須實行全面成本管理，即全院、全員、全過程的管理，改變僅重視實際成本和診療成本的片面性，而要從醫院、科室、班組各個層次，診療、技術、經營、后勤服務等各個環節都實現成本管理，通過計劃、決策、控制、核算、分析、考核等方法，計算每個環節的物化勞動和活勞動消耗，做到人人參與，做到醫院診療護理工作和經營活動全過程都進行成本目標管理。同時逐步提高醫療服務水平，才能在未來競爭中領先。
參考文獻
［1］袁永林.適應形勢發展提高軍隊衛生經濟管理和研究水平，《中國衛生經濟》，2002年01期
［2］李燕如.對醫院成本核算方法的幾點知識,《現代醫院》
1.懂工程項目建設知識的專人負責財務管理工作。2.做好賬務設置和賬務管理。3.項目初步概算不能擅自變更，確需調整的必須上報主管部門調整。改進項目管理思路，嚴格執行批準的項目初步設計和概（預）算。4.建立健全內部財務管理制度。結合本單位工程項目內容，制定適合本單位特點和管理要求的工程項目財務管理制度，確保工程項目全過程做到有效控制。5.做好建筑工程和設備采購合同記錄，按合同要求支付，對每筆記錄做到心中有數，做好采購———驗收———付款每一階段和管理。合同管理要做輔助賬，越細越好，將編號、代碼、憑證號、名稱、數量、金額、經辦人、資產分類、合同編號等統統列進來，這樣有助于財務竣工決算工作，也能及時發現一些問題以便糾正。6.及時掌握工程進度。財務人員要主動了解工程進度，及時為項目申請用款額度，做好項目資金執行情況月報。利用資金支付情況報表分析工程進度，執行率上不去，找找原因，提出合理化建議，相互溝通，促進建設項目工作。
二、會計核算
會計核算方法和核算流程的完善與否直接影響會計信息的真實性和完整性。基本建設項目的會計核算要求單獨建賬，單獨核算。基本建設項目的會計核算在符合國家會計制度的前提下，要滿足會計信息的查詢和統計分析的需要，滿足財務管理的需要。基本建設項目要按單位工程核算，會計科目設置的層次和深度影響到會計核算的詳細和準確程度，基本建設項目的會計核算不僅要進行常規會計核算，還要做好輔助核算。輔助核算中要做好項目檔案的建立，首先要確定不同的管理對象，對管理對象進行分類；其次選擇核算科目；第三確定項目結構；第四項目分類定義；第五錄入項目目錄。基本建設項目共有15個資金占用會計科目，7個資金來源會計科目。資金占用會計科目包括：建筑安裝工程投資、設備投資、待攤投資、其它投資、交付使用資產、器材采購、銀行存款、財政應返還額度、現金、預付備料款、預付工程款、預付設備款、應收有償調出器材及工程款、應收票據、其它應收款。資金來源會計科目包括：基本建設撥款、應付器材款、應付工程款、應付有償調入器材及工程款、應付票據、應付工資及福利費、其它應付款。
（一）建筑安裝工程投資
簡單地講，建筑安裝工程投資就是建筑工程和安裝工程的實際成本。需要強調的是，必須嚴格執行工程價款結算制度，簽訂的施工合同中要明確工程價款結算方式，有5種結算方式，一是按月結算；二是分段結算；三是竣工后一次結算；四是分次結算；五是進度結算。最后，必須預留5%的工程質量保證金，待工程驗收一年后再清算。
（二）設備投資
設備投資就是各種設備的實際成本。3個下級明細會計科目，包括：需要安裝的設備投資、不需要安裝的設備投資、工具器具。設備投資的會計核算要與設備采購合同相互對應，做好設備投資的輔助核算，將單位工程、設備名稱、合同號、制造商（供應商）、規格型號、設備編號、單位、數量、單價、設備費用、設備安裝費逐項記錄。設備投資賬務處理應注意的問題。（1）不需要安裝的設備工具等，可直接計入設備投資支出。（2）需要安裝設備購入后，需具備一定條件才能計入設備投資支出。（3）安裝設備發生的建筑安裝費用不能作為設備投資支出。
（三）待攤投資
除建筑安裝工程投資、設備投資外發生的實際成本。待攤投資下設17個二級會計明細，在這不一一列舉，著重講一下建設單位管理費，建設單位管理費實行總額控制，分年度據實列支，總額控制是以項目總投資為基數，按不同規模分檔計算，建設單位管理費中業務招待費支出不得超出建設單位管理費總額的10%。待攤投資賬務處理應注意的問題。（1）建設單位管理費的開支范圍、開支標準。（2）非法收費、攤派不得計入待攤投資支出。
三、基本建設財務工作守則
1.是否按照《國有建設單位會計制度》的規定設置使用會計科目、填制會計憑證、登記會計賬簿、編制會計報表；會計資料的保管是否完整；是否建立和執行內部管理控制制度。2.各項建設資金來源是否及時、足額入賬，資金管理是否嚴格有效，有無“小金庫”現象。3.建設資金的使用是否真實、合規、合法，有無擠占、挪用、虛列建設資金等行為。4.支付工程進度款、辦理工程結算是否嚴格按照合同的約定辦理，工程結算資料是否完備，審批手續是否合規、齊全，有無超進度多付款現象。5.工程物資的供應是否符合規定，管理是否規范，有無物資流失和損失浪費情況。
四、基本建設項目財務管理工作的幾點體會
1.經常、主動與工程項目負責人進行溝通與反饋是做好基本建設項目財務管理工作的前提。在工程項目建設過程中，由于工程項目人員組成是臨時的、分散在不同部門（處室），大家工作都很忙，不可能經常聚在一起，作為財務管理部門要主動與工程項目人員溝通，告之哪些支出不合適了，執行進度有點慢等等。通過溝通，促進財務管理工作，提高工作效率，確保工程項目各項任務的完成。2.嚴格執行國家基本建設有關法律法規的規定，自身要加大會計業務知識的學習，同時要多學習工程項目方面的知識，如工程造價、建設項目管理等，提高自身基本建設財務管理能力。3.基礎工作要夯實，基本建設會計核算要做好輔助核算，對每一筆合同，每一筆支出都要細、全，不要怕麻煩。
五、結束語