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關鍵詞：建筑工程項目 質量控制 實施步驟
Abstract: The quality problem has risen to become an important factor affecting the national economy and social development, the quality level of a direct reflection of a country's overall economic strength. Supervision enterprises should establish and improve the quality responsibility system, the interests of the country and the people can do something. Therefore, the implementation of the construction project quality control steps.
Keywords: Construction projectquality controlimplementation steps
中圖分類號：O213.1 文獻標識碼： 文章編號：
1.加強建筑工程項目實施質量控制
目前我國正處在經濟平穩的上升期,但基于全球經濟蕭條的大背景下，隨著我國房地產業的厚積薄發，建筑施工行業已經成為我們非常關注的話題，全國各地的建筑行業如火如荼,繁榮當中必然會有一些隱患的存在。從社會輿論角度，質量問題一直是消費者投訴熱點。質量問題影響工程壽命和使用功能，增加工程維護量，浪費國家財力、物力和人力，給使用單位和人民生活帶來困難。
近年來，隨著我國改革開放的深化，國民經濟持續高速增長，基建投資項目的不斷增加，建筑生產企業也隨之大量發展。但由于施工質量控制相關工作無法有效地開展，重大工程質量事故時有發生。
從國家建設角度，黨和政府歷來對產品質量、工程質量、服務質量非常重視，出臺了一系列的方針、政策、法規等規范質量管理工作。客戶雖然是產品的直接使用者，但是對于產品質量究竟應達到什么標準，往往不能給出個人論斷，而多采用國家質量標準來衡量產品的質量。所以，產品生產也必須在國家質量標準的基礎上進行，并根據國家質量標準試試檢驗。所以說，質量的控制工作已經提升到很高的層面了。
21世紀是一個質量的世紀，全球化的競爭由價格競爭轉向質量競爭，隨著競爭的日益加劇，顧客需要質量更好的產品和服務，日益加劇的競爭壓力要求企業更多地關注質量問題。質量對許多企業來說，實際上已成為生死存亡的關鍵因素。質量是企業生存和發展的第一要素。因此加強工程的質量管理，提高工程質量水平，是工程建設乃至經濟發展的重要組成。解決工程質量問題已經成為社會最關注的事情。如何解決施工中的質量是參建各方都必須嚴肅正視的問題。
2.建筑工程項目實施質量控制的步驟
總體控制方案應該依據實際工作的要求進行制定。首先，要著重解決外部條件，爭取先關行政部門的支持和幫助；其次，審查施工單位的資質、質量體系、施工方案；然后，對施工過程中的難點、重要節點進行重點關注、著重檢查、及時指導、責令改正。在整個過程中，要以預控為主，從事前、事中、事后階段合理運用巡視、平行檢驗、旁站等相結合的方法進行質量控制工作，采用工作聯系單、監理通知單、工程暫停令等書面或口頭指令及時要求施工單位對質量問題進行整改，并給予書面回復，達到質量要求，實現控制效果。
改進，是組織獲得業績優勢的唯一法寶，唯一途徑，除此之外，別無他途。任何事物、工作或流程都是不斷發展的，都會經歷一個由不完善，直至更新的過程。
質量控制的全過程就是一個持續改進的過程，是通過監理工程師的有效管理，糾正施工過程中的錯誤，不斷改進而實現最終目標的過程。
2.1項目質量的事前控制
工程師在開工前應掌握和熟悉質量控制的依據，同時必須認真審查施工單位的資質。此外，對進場的原材料、半成品、施工機械等進行審查。
工程師組織審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案，以及開工前生產環境、管理環境改善的措施。為了施工能順利進行，在開工前工程師應監督施工單位建立并完善質量保證體系；審核施工單位對材料、制品試件取樣及試驗的方案；應按照要求考察試驗室等。
工程師有必要收集天津市建委或主管建設部門簽發的建設項目開工審批手續；調查施工現場及周圍情況；了解施工現場地上、地下障礙物情況；審查開工條件落實情況；審核施工人員、機具的能力包括資質、數量、規格等；檢驗、試驗工程主要材料、設備構配件的質量和資料。切實做到充分了解現場情況。
2.2質量的事中控制
（1）在施工進程中，工程師必須認真審核承包單位的分包單位，分供單位的資質、能力、管理水平等，為分包工程的質量把關；
（2）項目監理部應組織現場專業工程師編制監理規劃、監理細則；召開第一次工地會議，召開監理交底會，組織或參與設計交底會；簽發開工令。
（3）工程師在施工過程中，嚴格遵循法律法規、驗收規范及規程、監理合同，正確使用工作方法，對施工質量進行把控。做到判斷準確、指令及時、控制效果明顯。與此同時，工程師還應該注意對的協調工作，這也是制約施工質量達標的因素。比如，自然條件、地區經濟條件、施工現場周圍單位和居民的情況。
很多施工過程或工序都會被外部條件所影響。若混凝土工程在施工進行中，遇到大雨，可能會影響混凝土材質的質量；遇到停電，必然會影響各種機械的運轉；其施工噪聲、振動、揚塵等影響周邊居民的正常生活，也有可能被當地政府停工而影響施工連續性。所以，工程師必須主動協調參建各方，做好迎接困難的準備。通過適時天氣預報，可以盡量避開惡劣天氣施工；通過增加現場發電機等措施，避免臨時停電給施工造成的影響；提前與相關部門申請，或與當地協商，爭取理解，避免投訴，保證施工連續性。
（4）總監理工程師在下達總開工令之前，必須對開工條件落實情況詳細的調查，防止開工后索賠事件的發生。建筑工程開工一般應具備“六落實”。即投資落實、施工圖設計落實、市政配套落實、“三材”落實、施工單位落實、現場“五通一平”落實。
（5）在施工設計交底前，項目總監理工程師應組織有關人員熟悉施工圖紙，了解工程特點，以及工程關鍵部位的質量要求及圖紙差錯等，并對施工設計圖紙進行會審；開工前，建設單位或委托監理單位及時組織設計交底，由設計單位按照設計施工圖紙，向承包單位、監理單位、建設單位進行設計交底。交底會上要對已提出的問題和需要施工圖紙變動的問題，通過協商、研究，統一意見，明確結論。
施工圖紙交底和會審應有文字記錄。交底后由承包單位整理填寫會議紀要，經設計單位、監理單位、建設單位各方會簽后，可作為施工的依據。
（6）經常性工地會議監理實施方案。經常性的工地會議是工程師對現場質量控制的有效形式，以研討在施工過程出現的質量題而召開的工作性會議。在實施合同中，具有溝通信息，共同研討，消除分歧的作用。為了使會議富有成果，能有效的對工程施工起到推動作用，應定期召開，一般每周一次。經常性工地會議由項目總監理工程師組織與主持(或由建設單位主持)，根據議題的需要專業工程師列席會議。承包單位項目負責人及主要技術、質量、材料、預算、計劃等方面負責人參加。并邀請建設單位負責人或其代表參加。會議設專人記錄，會后簽發會議紀要。
經常性工地會議主要議題應該是對現場工作的全面研討，包括但不僅限于質量控制，它的主要內容應該還有：對上次會議記錄的確認、工程進展情況、對下期的進度預測、承包單位投入的人力情況、承包單位投入的設備情況、材料質量與供應情況、技術事宜、行政管理事項、對承包單位的通知和指令、下次會議的地點與時間等。
經常性工地會議記錄應由項目監理部整理成會議紀要，及時發送到相關單位。從保存完整的工地會議記錄、紀要，可以清楚地看出工程的具體進程，能對工程評價、解決糾紛、處理索賠提供有力的根據，也為今后改進設計提供依據。完整的會議記錄、紀要應是工程竣工的重要資料。會議記錄、紀要應清楚地列明以下內容：
2.3質量的事后控制
工程師應該配合、協助建設單位組織單位、單項工程竣工驗收、項目竣工驗收。整理工程技術文件資料并編目建檔，同時協助建設單位處理其他收尾工作。
參考文獻：
[1]梁工謙.《質量管理學》[M].中國人民大學出版社，2010.6：8.
市政工程施工管理
1工程招投標
首先要建立招投標工作的組織體系，作為業主單位和責任主體，負責委托招標中介機構實施招標的具體工作。招標單位要認真編制招標文件，提高招標文件的質量。招標要進入有形市場公開交易，并通過政府批準的網站招標公告，在時間允許的情況下，同時在國家指定的報刊招標公告.以增進市場開放力度和競爭強度。為進一步開放地方市場，積極鼓勵并邀請高水平的外埠施工單位、監理單位參與工程投標。按招標法組建評委，評委會應本著公開、公正、公平和誠信的原則對投標單位的投標工期、質量、施工組織體系、施工方案、企業信譽、業績、總報價等進行綜合的評價，最終評定出中標單位。
2審查監理單位的前期工作
審查組應由業主單位的技術部門、工程的設計部門、質量監督部門等組成審查組，對已中標的監理單位的監理規劃、監理工作實施細則、監理程序等進行審查，在審查結束后批復意見書。
3技術交底
開工前由業主主持技術交底。設計部門對工程的技術要點、難點及施工注意事項進行說明，施工單位及監理單位也可以提出工程中的技術問題，而且通過交底會可以使施工單位、監理單位與設計部門之間建立直接的聯系。參加施工交底的有業主單位的技術部門、計劃部門、預算部門、項目負責人，還有工程總監、駐地監理、設計單位的設計負責人及設計者、施工單位的項目負責人、項目總工及相關技術人員。交底后要形成會議紀要。
4協助監理單位組織審查施工組織設計及施工方案
市政工程包括道路、橋梁、綠化等專業，有些工程兼有多個專業，每個專業又各有其專業技術性，如橋梁有結構復雜、施工難度大等特點，而道路施工有管網排遷繁雜、作業面大涉及面廣等特點，綠化則是工期要求嚴格、維護性強等特點。因此，為了能按期保質的完成工程，必須在施工前進行施工組織設計和施工方案的論證。業主單位應協助監理單位組織審查施工組織設計及施工方案。
5組織人員對施工單位進行開工前的檢查，開工報告的批復
施工單位應向業主單位提交開工報告。報告被批復后方能進行施工。業主在批復施工單位的開工報告前，應組織人員對施工單位進行最后的檢查，檢查施工單位的人員、機械設備及相關技術儲備情況，檢查施工單位對文明施工及安全生產的落實情況。檢查后確認已具備開工條件的批準開工報告，允許開工。
6協助監理單位召開第一次工地會議
會議的主要內容是：①業主向監理單位授權。②業主、施工單位、監理單位及第三方介紹組織機構和人員的分工情況。③業主向施工單位及監理單位等提出相關要求，并宣告有關規定。④會議要形成會議紀要。參加人員由業主單位的項目管理部門、計劃部門、拆遷部門、技術部門、預算部門、市質量監督站、監理單位、總監單位、施工單位，這個次會議十分重要，起著把關定向的作用。
7施工階段的管理
（1）嚴把質量關。質量主要指現場的施工質量，也包括材料質量。市政工程建設所用的原材料、設備是形成建設工程實體的直接與間接因素，同時也是保障工程質量的基本要素，究其源頭也是人的問題。人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動全員的積極性、創造性，增強全員的責任感，樹立質量第一的觀念。材料是構成建筑產品的主體。在施工過程中，對進場材料的質量控制是確保工程質量的基礎。施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此，加強施工機械設備的管理維護，保證工程施工正常進行對工程進度和質量的控制至關重要。堅持進場材料一定要合格。施工操作一定要規范，并要求按設計圖紙施工，杜絕偷工減料現象的發生。按圖施工，按規范操作。
（2）進度管理。根據工程項目的進度目標，編制經濟合理的進度計劃，并據以檢查執行隋況。若發現實際執行情況與計劃進度不一致，應及時分析原因，并采取必要的措施對原項目進度計劃進行調整或修正。從工程項目的實施階段來說，通常以項目的竣工投產或交付使用時間為目標來進行安排。進度計劃編制的步驟是：1.利用工作分解結構的方法劃分基本工作單元；2.確定各單項工作之間的邏輯關系，并畫出邏輯關系網絡圖；3測算各單項工作的時間參數，并標注在網絡圖上；4.調整、優化進度計劃。對項目進度監測的目的在于弄清整個項目已進展到何種程度，預計何時能達到目標。在項目建設中，進度拖延是經常發生的現象。發現影響進度的潛在因素，還要采取措施來防止拖延工期。
（3）合同管理（略）
（4）信息管理。充分利用網絡等現代化工具，收集相關信息，加以利用；同時匯總所有工程的進展情況，定期或隨時向上級領導匯報并傳達領導的要求和指示。
（5）項目施工的安全管理。堅持安全管理原則，制定安全管理措施，加強施工項目的安全管理，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色，要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，堅持例行安全檢查。
8竣工驗收及工程總結報告
由業主單位組織施工單位、總監單位、監理單位、設計單位、市質量監督站、接收單位進行驗收及移交。工程總結報告應由業主完成。
9結語
市政工程建設涉及的單位、人員和施工環節眾多，政府監督部門要充分發揮監督管理作用，嚴格監管，確保市政工程的質量安全，對公共安全和人民群眾生命財產安全認真負責，樹立和加強“質量第一、安全第一”的正確觀念，提高自身專業水平、更好地服務社會！
參考文獻：
[1]劉威.淺析市政工程施工項目管理[J].城市建設與商業網點，2009（26）.
[2]黃云華.小議市政工程施工項目管理[J].科技致富向導，2010（21）.
[3]梁世連，惠恩才.工程項目管理學[M].東北財經大學出版社，2008.
[4]錢建春.建筑施工項目施工管理信息系統[J].施工技術，1999.
關鍵詞：起草；評審；簽訂；履行；糾紛處理 中圖分類號：D923.6 文獻標識碼：A
一、合同的起草、洽談
項目合同主要分為項目保險合同、工程分包合同、物資采購合同、周轉材料租賃合同、機械租賃合同、地方協議、臨時租地協議、房屋租賃合同等
要由項目相關部門按照公司的合同范本起草，并項目部人員代表進行合同的洽談。訂立合同樣式參照公司相對應的合同范本執行，合同內容符合相關法律、法規要求，做到條款清楚，責任明確，特別是承包方式、結算辦法、付款方式、質量驗收標準、權利義務、違約責任、糾紛解決等條款要清楚、規范。
費用單價要充分考慮目前的市場行情以及現場的各種實際情況，并結合公司前期項目核算的內部預算指導價，進行洽談；
洽談選擇對象：對條件滿足要求，予以準入的協作隊伍要盡量多選幾家，原則最少不少于3家，通過資質、能力及報價等綜合評價，擇優選擇使用。
二、合同的評審
合同評審是指對擬定好的合同文本進行逐條審查和評價，包括合同相對人主體資格的合規性、合同履行的可能性、價格的合理性、內容的合法性以及表述的完整性、準確性等。
按“合同管理辦法”要求審核分包方的資質、能力；①建設工程施工合同、工序分包合同、專業分包合同、勞務分包合同等，對方必須是有資質的公司，應認真審查對方必須具備“五證一照”（ 企業法人營業執照、建筑業企業資質證書、安全生產許可證、組織機構代碼證、稅務登記證、法定代表人身份證明及非法定代表人簽訂合同時則需法人授權委托書）。其他買賣合同、租賃合同、加工承攬合同等，對方可以是自然人，法律另有規定的除外。②要求分包方所必須的勞力、材料、機械設備等資源配置必須滿足承包工程需要，必須具有在公司及其它類似企業中兩個以上項目施工類似工程的經歷。
審核合同措詞的嚴謹性、合法性，是否符合相關范本要求，特別是重點審核承包方式、結算辦法、材料供應、付款方式、質量驗收標準、權利義務、違約責任及糾紛解決等條款。審核合同的簽字蓋章。①雙方簽字、蓋公章（或合同專用章）；②雙方均加蓋騎縫章，保證自第一頁至最后一頁清晰、完整；③項目簽訂的合同需逐頁加蓋“項目公章”（正反兩面打印的亦需雙面加蓋）；④書脊處加貼封條，防止個別分包商惡意篡改合同。
審核履約保證金交納情況。按合同約定分包方應及時交納履約保證金施工完畢工程完工后，經有關部門驗收合格，按合同約定返還交納的履約保證金。
簽訂的合同必須經過評審并按評審意見修改后才能正式簽字、蓋章。禁止不簽不審、簽而不審、簽后再審、先進場施工后審簽合同的現象發生。
三、合同的簽訂
項目簽訂的合同，由相關部門主責人報請項目經理審核、簽字、加蓋項目公章，項目對外的一切經濟行為，必須以合同形式簽訂；不論是總價合同、單價合同，必須有詳細的工作量清單和甲供料清單，明確量和價。項目部對外簽訂合同，必須由項目經理簽訂，項目經理無權轉委托，其他任何人員均無權簽訂合同。
合同內容要求：應參照相應的合同范本執行，原則上不得使用合同相對人提供的格式文本訂立合同；確需使用的，必須注意避免該格式文本中有關免責、違約責任、爭議解決方式等加重公司及項目部的責任和義務、減免合同對方責任和義務的不利條款，否則不得簽約。
合同簽字蓋章。簽訂合同時，應當讓合同相對人先行簽字蓋章，或者雙方同時簽字蓋章。
四、合同的交底
合同簽訂完成5日內組織召集項目班子成員、項目各部門部長、各相關業務人員召開合同交底會議，由項目相關部門合同主責人當面交底，形成書面合同交底紀要書。交底效果要達到讓每位管理人員都對合同心中有數，對合同雙方的權利、義務都能正確、充分了解，重點要明確哪些費用由項目部承擔、哪些費用由對方承擔，以便于在合同履行過程中項目部做好管理和服務工作。
五、合同的履行
項目合同的履行，包括項目對《建設工程施工合同》的履行和項目對外簽訂的各類合同的履行兩個部分。
1、項目對《建設工程施工合同》的履行
（1）主要義務和權利：①主要義務：按設計圖紙施工；按合同約定工期開工、竣工、交驗工程項目；保證工程質量，確保施工生產安全。②項目經理部對業主的主要權利是：按合同約定及時收取預付款、計量款等；收回質量保證金，解除履約銀行保函的約束。對《建設工程施工合同》的履約管理，重點是要抓住工期、質量、付款、變更、索賠等環節的管理。
（2）當業主方發生不履行或不完全履行合同付款等義務時，項目經理部應及時、合理、客觀地督促業主履行合同；在對方不履行或不完全履行合同的情況較嚴重，影響到合同工期、質量、安全和公司經濟利益時，項目經理部應及時報告主管領導和公司相關部門，并重點做好相關索賠證據資料的收集、整理，并積極采取補救措施，盡量減少損失。
2、項目經理部對外簽訂的各類合同的履行
（1）主要義務和權利：主要義務是付款義務；主要權利是依據合同的約定，按期限、質量、數量，接受、接收合同約定的勞務成果、物資、機械、周轉料等。
（2）項目對外簽訂的各類合同履行過程中應注意做好：①遵照合同約定，正確履行合同；②做好“五證一照”有效期的監管工作；③及時發出必要的書函（會議紀要）：應簽證確認的一定要及時辦理簽證確認，并應當重視證據（資料）的法律效力；④抓住勞務作業的工期、質量、安全；⑤勞務分包方有無轉包、再分包合同的行為；⑥農民工工資發放的監管；⑦及時發現合同履行過程中對方可能發生和已經發生的違約情況，預防對方違約，并提出補足措施，保證合同正確履行。
（3）各主管部門在項目合同履行過程中應注意做好監督、檢查工作，督導項目部保證合同的順利履行。
（4）合同履行時應注意規避以下合同風險：①項目確認工程量、零用工及機械臺班要認真嚴格，必須由項目主管副經理每天審核并報項目經理簽字，過期無效。同時嚴格控制零用機械臺班及零用工用量；結算單形式要統一規范，所列項目齊全、數據準確，應扣款項顯示清晰，簽字人員簽字齊全有效。②協作隊伍交納的履約保證金要求簽約單位與匯款單位要一致，如果不一致必須向我公司出具證明書，防止法律上對方的“不當得利”。③大包項目嚴禁對外提供擔保，嚴禁協議隊伍以項目名義對外簽訂和履行租賃或買賣合同。
六、合同風險管理
各項目合同管理領導小組要以會議形式負責對本項目合同風險源進行識別、評估、提示、建立應急預案、及時處置。
項目經理部每月開一次有合同風險源級別確認和風險分析議題的會議，每季度必須召開一次合同風險源級別確認和風險分析的專題會議，通過會議討論分析，確定風險監控事項、監控程度等。
七、合同糾紛處理
發生合同爭議時，項目應首先積極的與對方進行溝通、協商，如協商不成應及時將有關情況向主管領導和公司法律事務部進行書面通報。
在遇有合同對方違反約定不履行義務時，項目經理部應積極采取措施催促對方繼續履行、補充履行、承擔違約與賠償責任等。
項目經理部應對履約出現問題的合同進行重點監控，包括合同履行完畢后超過一年仍未辦理完結算的、雙方有明確爭議導致款項拖欠的、以及合同對方明確表示要通過法律手段解決爭議的。
對合同糾紛、訴訟和仲裁案件，合同實施單位及其他有關部門要認真做好證據收集等工作，確保合同糾紛、訴訟和仲裁案件能得到充分合理的處置。
八、合同的變更、解除和終止
合同在履行過程中，對超出合同范圍的量、價變化必須及時簽訂補充合同，并嚴格遵循公司合同審批辦法執行，補充合同的審批程序與原合同審批程序相同。
解除、終止合同應簽訂書面協議，并按原合同性質確定審批手續。
九、合同內業管理
按合同的不同類型進行分類管理，并建立電子臺帳，臺帳中所登信息與合同內容、編號保持一致，實行“一合同一登記”原則，并根據實際需要編制合同檔案檢索工具，以有效的開展合同文檔的查詢、利用工作。
加強合同基礎資料保存、使用及保密工作。合同原件應項目合同主管部門保管儲存，尤其注意合同原件保管的環境應當密閉、安全（建議專柜上鎖）。注意各類合同原件的保密工作，項目日常工作中應當盡量使用合同復印件（或掃描件），不宜使用原件；如確需使用原件的，應當嚴格按審批、借閱、歸檔制度辦理。保存的合同原件每月檢查核對一次，如有遺失、損壞，必須查明原因及時處理，并追究相關人員責任。
合同基礎資料，主要包括：①合同相對人的資信資料；②來往函件、數據電文、招投標文件、合同、變更合同、會議紀要、來往函件的簽收單據等；③計量結算憑證、物資結算憑證、機械結算憑證、財務結算憑證等；④會議紀要、備忘錄；⑤測量記錄、試驗檢驗報告、施工質量記錄、隱蔽工程記錄、施工日志、各類報告、申請、報表、驗工計價、氣象記錄及圖表、業主及監理的書面答復等；⑥反映工程實施情況的照片、錄像資料；⑦在工程實施過程中形成的各種記錄文件等。
項目對簽訂對方分發合同應做好《合同分發記錄表》，記錄能反映分發日期、合同接收人、合同去向等情況，分發記錄上應有分發人和接收人的親筆簽名，合同對方接收人必需是對方法人（或法人授權委托人，要有授權書）。
十、合同管理監督檢查
加強項目日常檢查與溝通，最大限度防范合同履行過程中的各種風險。合同監督檢查的主要內容是：①合同管理制度的制定和落實情況；或合同性文件的有效性以及總體落實情況；②合同基礎資料保管和合同管理檔案建立情況；主要是合同管理的各類臺帳的建立與健全，合同資料的整理歸檔情況；③合同管理信息的編制和分析工作；主要是合同信息及合同風險信息的分析、上報、處理；④合同的評審、簽訂和履行是否符合相關規定；⑤合同糾紛的處理情況；⑥對于在簽訂、履行和管理合同工作中，因違反合同管理制度，造成重大經濟損失的人員的責任追究情況。
結束語
關鍵詞土建；施工；技術；管理；工程；組織；
Abstract: With the social development and progress, more and more attention to civil engineering construction management, construction management in civil engineering is of great significance. This article introduces the practice of civil engineering construction management.
Keywords civil engineering; construction; technology; management; engineering; organizations;
中圖分類號：TU74文獻標識碼：A 文章編號：
引言
隨著現代建筑的不斷發展建設中的資金緊張的形勢要如何降低生產的成本，提高投資效益就是成為公司各建設單位亟待解決的主要問題。近年來，建筑行業在我國社會經濟的發展而迅猛發展，一方面給施工單位帶來發展的機遇，另一方面也對土建施工提出了更嚴格的要求。特別是在油田企業項目實施過程中，施工單位為了確保建筑工程的施工質量，必須要加強對土建施工現場的管理，從而最終實現經濟效益和社會效益的共贏。
1、施工技術管理任務及意義
施工現場技術管理是對現場施工中一切技術活動進行的一系列的組織管理工作的總稱。其要求采用科學有效的方法和反映客觀規律的制度，對施工中各種復雜的因素，如設計圖紙、技術力量、技術方案、技術操作、技術檢驗和生產環境及技術革新等，進行合理的安排，同時按照預定的目標，確保施工過程中的正常秩序，并不斷提高企業和施工現場的科學技術水平。
施工現場技術管理主要有四個方面的任務：一是保證施工過程符合技術規律要求，從而保證施工的正常秩序；二是努力使施工過程中的各項工藝和技術建立在先進技術的基礎上，保證工程項目的質量；三是要充分發揮材料的性能和設備潛力，完善勞動組織，從而不斷提高勞動生產率，降低工程的成本，同時起到增加經濟效益的作用；四是保證施工技術能充分發揮作用，提高施工現場的技術水平，提高企業競爭力。在建筑施工中，通過技術管理，積極研究與推廣新技術，促進技術現代化，提高勞動生產率，對穩定施工現場生產技術工作秩序、保證建筑產品質量和安全、減少施工對環境污染、提高工程項目的經濟效益具有極為重要的意義。
2、施工技術管理要點分析
2.1施工組織科學設計
作為指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟文件，施工組織設計的內容在不同的情況下是不同的，要視工程的結構、性質、施工復雜程度、規模、工期要求和建設地區的自然經濟條件不同而異。能夠合理利用人力、物力、財力并以最低投入滿足合同要求的設計才是一份好的施工組織設計。施工組織設計采用的施工方案不同，所需的費用也不同，其編制對工程造價有著至關重要的影響。所以，在施工前應組織相關人員，比如技術、質量、施工、機械、材料、勞力等人員共同研究編制施工組織設計，并結合工程的實際情況編制相應的施工方案，反復對其斟酌，優中選優，最關鍵的是必須做到在施工過程中嚴格按所選擇的施工設計組織實施。
2.2土建施工現場技術管理
2.2.1 圖紙會審
項目開工前由監理單位或建設單位組織，由施工單位、設計單位參加，對全套施工圖紙共同進行檢查與核對就是圖紙會審。一般包括幾個方面：圖紙學習與自審，在得到施工圖紙及有關技術文件后，施工單位應馬上組織有關人員對施工圖紙進行學習和研究, 并且施工單位在學習、熟悉圖紙的基礎上要進行自審;圖紙會審，圖紙會審由監理單位或建設單位組織，由施工單位、設計單位一起會審;圖紙會審紀要，應由施工單位整理有關圖紙會審的會議紀要, 要會簽圖紙會審的記錄,會后，對于審查中提出的問題以及解決辦法，組織會審的單位要根據記錄寫成會議紀要或正式文件，以備施工或修改設計時的需要。
2.2.2 技術交底
技術交底的內容不僅包含設計圖紙, 施工組織設計、施工技術措施、規范要求、安全措施、質量標準、操作規程等也在其列,還要詳細地交待清楚新結構、新技術、新材料和新設備的項目中的有關特殊要求。技術交底首先施工單位總工程師或主任工程師向分公司或項目負責人進行施工方案實施技術交底。接著是分公司負責人(或專職工程師)向單位工程負責人、安全員、質量檢查員、有關職能人員、班組長進行施工方法、施工方案、質量要求及施工注意事項等內容交底。最后是技術交底的關鍵環節，單位工程負責人員再向參與施工的班組長和操作工人進行交底。技術交底是技術管理的重要一環。書面交底只是其一部分，檢查、督促是技術管理的主要工作。在施工過程中對技術交底的落實情況要反復檢查，施工監督要加強，嚴格中間驗收，最終使施工質量得到保證。
2.2.3優化施工方案
為了施工分期分批地進行, 防止過分集中, 使高峰工作量得到有效地削減, 使臨時設施減少, 防止勞力、材料、機械的大進大出,使施工有節奏、有計劃地推進，施工進度安排就要建設程序為依據安排好施工的先后順序。為了提高工作效率，就應該使流水作業得到廣泛推行,還應該讓專業隊或多工種的混合作業隊參與施工。為了提高主要機械的利用率，就要使現有的機械設備得到充分利用, 使機械化和半機械化得到結合,使中小型機械和大型機械得到結合。
（1）工程中的關鍵技術線路及關鍵分部工程質量、工期、成本、安全受到大型、復雜工程的影響較大，對于采用新結構、新工藝、新材料的工程或施工難度大的工程，制定施工技術指導思想、科研課題、技術措施與綜合施工方法等就顯得尤為重要。還要編制針對性的施工方案來應對工程中的關鍵分部工程，如深基坑支護結構、挖土方式、地下水處理、結構工程用預制或現澆施工、大型物件吊裝、模板選型等。
(2)主要工種工程的施工方法，為了使本工程的技術措施明確，使生產效率提高，使工程質量與施工安全得到保證，降低造價，就要依據施工規范來制定主要工種工程(如土方、混凝土、砌體、樁基礎、結構安裝、預應力混凝土工程等)施工方法。作為在技術上解決分部分項工程的施工手段，施工方法和施工機械的選擇是相互作用的，它們在很大程度上受結構形式和建筑特征的影響，結構選型和施工方案是不能脫離開獨立看待的。在選擇機械時，應首先選擇主導工程的機械，接著依據建筑物特點及材料、構件種類來選擇輔助機械，最后根據施工機械選擇配套的專用工具設備。
2.3土建施工現場質量管理
質量管理是土建施工現場管理中最為重要的一個環節。施工企業必須嚴抓施工現場質量管理工作才能在競爭日益激烈的建筑市場中求生存、謀發展。從下面幾個方面進行質量控制：（1) 控制測盤，監理人員施工前檢查施工放線及高程控制，嚴格的控制建筑實體所能出現的容許誤差，在施工過程中，應隨時檢查工程體的幾何尺寸、高程校核等，及時指令施工單位處理不合乎工程實體墓本測量要求者。（2) 控制指令文件，通過書面形式，監理對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責任。(3)控制實驗，監理工程師以現場實驗數據作為評判標準判定材料和各工程項目的品質，通常需利用現場實驗所得數據來評判分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學性能，結構的抗拉、壓、彎各項強度及拌科的配合比等質量和情況。(4)監督控制駐地，在施工現場中觀察工程的變更過程，及時發現有質量隱患的事故，對有危險苗頭的項目予以重視并上報監理人員。
3、結束語
總之，對于土建筑施工階段的技術管理來說，最主要的就是管理人員以及監理人員，他們工作的到位與否對整個工程起著決定性的作用，對于他們來說，必須要對施工技術管理中的個性內容和要求都熟悉，并能夠結合施工項目的實際情況，來從根本上把技術管理的水平提高。
參考文獻
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[4] 羅添明.議土建施工現場理性管理研究[J].科技信息,2010(1).
本標準規定了電力基本建設工程技術經濟管理工作的一般工作程序和要求。
本標準適用于xx電網35千伏及以下輸變配工程和城鄉電網建設與改造工程的技術經濟管理工作。
2 規范性引用文件
下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內容)或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。
q/jdj 21705—XX 環境因素識別評價控制程序
q/jdj 220102─XX xx電業局基本建設工程項目審計辦法
計價格[XX]10號 《國家計委、建設部關于<工程勘察設計收費管理規定>的通知》
《xx省電力基本建設項目工程基本預備費和價差預備費管理條例》
《關于頒發的通知》
關于推行<火電、送電、變電工程限額設計控制指標>的通知》
關于頒發《電網工程基本建設概(預)算費用構成及計算標準規定》的通知
關于下達《xx電網35千伏及以下工程項目管理辦法》的通知
3 工程立項階段投資管理
3.1 項目可行性研究報告!z應根據上級和局基本建設和技改的需要進行編制。在上報可行性研究報告時，要有投資估算書，必要時附有環境評估報告文章版權歸寫作幫手網作者所有!。工程投資估算，要根據工程建設規模、配電裝置布置形式、主要設備選用原則、自動化程度、接入系統初步方案、配套工程方案，按照現行的造價管理規定以及市場物價指數預測，列出具體投資估算表。要確保投資估算準確，避免設計任務書投資額度失控。
3.2 xx電網工程立項工作的業務歸口科室為xx縣供電局生技科。
4 設計階段費用管理
4.1 設計準備階段
為合理安排工程設計和電網建設計劃，35千伏及以下輸變配工程的設計工作根據省公司、市局、局生技科可研批復統一進行安排。
4.2 初步設計階段
4.2.1 工程勘察、設計委托工作由工程主管部門負責，用戶工程參考執行。
4.2.2 設計單位提供的工程初步設計圖紙、資料，深度和廣度必須符合國家有關規定和滿足工程審查、概算編制要求。
a) 變電工程初步設計主要內容：
必須說明土地占用面積、建筑面積、建設標準、裝修標準、土石方工程量、主要材料耗用量，并附有詳細的設備、材料清冊(包括一般電氣設備、遠動設備、通信設備、運行檢修測試設備)。
b) 輸、配電工程初步設計主要內容：
必須提供線路路徑所在地縣(市)規劃部門和沿途鄉(鎮)同意的路徑方案圖，說明線路長度、地形地質、導地線規格、設計氣象條件，提供主要材料清冊。
4.2.3 設計單位在提交初步設計圖紙的同時, 必須提交與工程設計圖紙相同份數的工程概算。工程概算不得超出工程可研批準總匡算的10%。
4.2.4 初步設計審查以后，設計單位必須認真按審查意見在十五個工作日內完成收口資料的編制工作。設計單位在上報設計審查收口資料的同時，應向工程主管部門報送電子版修正概算。
4.3 施工圖設計階段
4.3.1 施工圖設計必須提供包括各專業在內的完整的設備、材料清冊，并且獨立成冊。同時設計單位應向工程主管部門提供一定格式的電子版設備訂貨清冊。 1
4.3.2 設計單位應在提交全部施工圖后一個月內提供完整的施工圖預算8份(或按主管部門要求的份數提供)。同時提供電子版工程預算。
4.3.3 施工圖預算所列設備、主要材料品種、數量必須與施工圖設備、材料清冊相符。如施工圖設計所列設備與批準的初步設計有變動，設計單位應作出書面說明。
4.3.4 施工圖預算造價應控制在批準的工程概算投資內，如施工圖預算超概算，設計單位應書面說明原因。
4.3.5 對未編制并提供施工圖預算的工程，設計單位不得收取預算編制費。當設計單位在提供施工圖設計全部圖紙后一個月仍不提供施工圖預算的，不論設計合同是否明確由設計單位編制施工圖預算，即由工程建設主管部門另委托編制，并相應扣除設計單位施工圖預算編制費。
4.4 工程勘察(測)工作要求
4.4.1 設計單位必須對變電所工程所址進行地質勘探，并在提供初步設計文件時提供相同份數的地質勘探成果報告。
4.4.2 設計單位應對送電線路工程桿(塔)位地質進行鉆探取樣，對特殊地段桿塔位應進行詳細地質鉆探，以確保設計基礎地質資料的準確性。
4.5 工程設計審批階段
4.5.1 設計單位提供審查的初步設計文件，要求項目完整，概算資料齊全。
4.5.2 工程初步設計及概算審批工作，根據工程項目性質，必要時向xx電業局上報，須由省公司批準的，由xx局上報省電力公司進行批準。
4.5.3 工程初步設計正式審查前， 各有關單位和部門的專業人員應對設計文件(圖紙、概算)進行認真審閱，并根據有關規定提出客觀的書面意見，在初步設計審查預備會上形成統一意見，必要時提交市局組織的初步設計審查會上審查確定。工程設計及概算一經省公司、市局審定批準，必須嚴格執行。
4.5.4 對網內較大用戶工程的設計及概算審查要有用戶的書面委托書，經局內部工作計劃平衡后再作出時間安排。
4.6 設計更改費用管理
4.6.1 根據xx省電力局浙電基(1997)1034號文精神，屬設計單位原因造成的設計錯誤、工程漏項、設計變更等增加工程投資總額，應控制在工程基本預備費的30%幅度內。超出基本預備費的30%時，工程主管部門酌情扣罰設計單位的設計費。
4.6.2 設計單位的聯系單必須有統一的編號，有經辦、審核和領導簽字，蓋有單位有效印章。對工程費用有變化的設計變更應由設計單位技經人員會簽并做出費用增減估算。
4.6.3 要進一步加強工程初步設計審查工作的嚴肅性。對已經形成初步設計批文的工程，任何單位或個人都不得隨意更改設計原則、擴大設計規模、增加工程內容、提高建設標準。
4.6.4 工程初步設計批復后，對確實需要改變設計原則的，必須由規劃計劃職能提出設計原則變更文件依據，落實工程資金，然后按規定程序上報局同意后，方可改變設計;需經市局審批的，應按規定程序上報市局同意后，方可改變設計。
4.6.5 對于土建工程已經開工、主要設備已經訂貨、工程投產期限緊迫的工程一般不考慮設計原則變更。
4.6.6 在不改變批準初步設計原則的前提下，施工圖設計應充分考慮電網的運行實際需要國網公司、省公司、市局、局對電網的“技措”、“反措”要求。為使工程設計最大限度地滿足生產、運行需要，避免無計劃設計更改，減少返工，提高工程建設質量，設計單位提交施工圖設計后，必要時由工程主管部門牽頭組織召開由生技、監理、施工、運行、物資等其它部門單位和職能參加的施工圖設計交底審查會，對施工圖設計進行討論，廣泛征求各方意見。在統一認識的基礎上形成會議紀要，作為施工圖修改及增減工程費用的依據，同時也作為工程竣工驗收的依據。交底會議明確的修改內容不視為設計單位原因造成的設計修改。 2
4.6.7 工程進入正常施工以后，生產運行單位(部門)提出施工圖設計交底審查會議紀要內容以外的一般性設計更改或增加工程內容，必須費用落實并且工期許可，否則不予考慮。
4.6.8 除工程主管部門外，其他部門(單位)不得直接給設計、施工單位簽發設計、施工變更聯系單。對現場確有必要的設計變更，必須經過工程監理及主管部門審核認可后再轉發。
4.7 設計收費
勘察設計收費標準按XX版《工程勘察設計收費管理規定》等有關調整文件執行。
5 工程項目開、竣工階段費用管理
5.1 工程開工管理
5.1.1 工程項目開工建設，必須具備初步設計已經通過審查批準、工程列入年度建設計劃、建設資金已經落實三個必備條件。
5.1.2 根據基本建設工程項目執法監察工作要求，為了保證工程開工后順利進行，工程建設必須履行報建手續，嚴格開工條件審計制度。對不具備開工條件的工程不予開工。
5.2 工程竣工管理
5.2.1 除用戶工程以外的10 千伏及以下工程建成后全部由生技科負責運行管理。
5.2.2 工程竣工驗收應以初步設計批準的設計原則、施工圖設計及審查會議紀要、設計(工作)聯系單，國家有關施工及驗收規范，設備出廠技術標準、技術合同，施工圖或施工圖設計交底會議紀要明確國網公司、省公司、市局、局的“技措”、“反措”規定為依據，不得隨意要求增加施工項目、提高驗收標準，增加費用支出。
5.2.3 基建達標要以促進安全、文明生產為原則，應著重從工程造價控制，把握設備、材料進貨質量，提高施工質量和工藝水平，加強工程檔案資料管理等方面下功夫，不因基建達標投產而增加過多的費用投入。
6 設備、材料管理
6.1 工程設備訂貨由生技部門技術認定和技術比標后，由安裝公司上報xx電業局相關單位，按xx電業局物資部門招標單位依據設備、材料招標成果統一安排，xx局有另行規定的，按規定執行。
6.2 輔助材料采購應通過招投、比標的方式擇優確定生產廠家和供貨單位。
6.3 為規范設備結算工作，必須加強設備訂貨清單管理。經過核定的設備訂貨清單，抄工程主管部門及財務科，作為設備款結算的依據。
6.4 審定后的設備清單，其數量、型號、品種規格均不得隨意變更或增減。確需變更或增減，應有經工程主管部門批準同意的變更聯系單為準。
6.5 工程概算中屬生產運行單位使用的檢修設備，測試儀器儀表等設備，不列入統一訂貨，由工程主管部門根據工程核定的概算費用和生產運行需要另行處理。隨主設備附帶的專用工器具、備品備件，在安裝施工結束后由安裝單位負責向生產運行單位移交。
6.6 設備到貨后，物資部門應及時向局財務結算設備款。結算設備款時，必須提供訂貨合同和廠方供貨發票原件，按出廠原價進行結算。工程投產后，經生技確認滿足技術要求后，一個月內結清。
6.7 設備運雜費按國家電網公司、xx省電力公司規定計算，工程投產后一個月內一次結清。
6.8 物資管理部門的設備結算情況納入局績效考核。
6.9 物資部門與廠方的經濟責任關系在訂貨合同中明確。
6.10 施工單位在施工過程中造成設備損壞，需要更換或處理的，物資部門應積極予以配合，有關費用由施工單位承擔。具體費用由物資部門提出，經工程主管部門審核后，在施工單位結算工程款時予以扣除。 『 3
6.11 工程承、發包與施工現場管理
6.12 《工程建設責任書》的簽訂
6.13 為規范電力建設管理，確保工程質量，10 千伏及以上輸變配工程必須由xx縣供電局統一安排并組織建設。
6.14 工程初步設計批復后，根據工程建設實際需要，由局與工程項目承建單位簽訂《施工合同》，明確工程建設中有關工作責任分工、費用結算、建設工期等問題。
6.15 工程發包費用管理
6.16 為有效地控制工程造價，要積極創造條件，對工程施工全面實行招(議)標，擇優錄取施工單位。
6.17 工程施工前應先簽訂施工承包合同。施工承包合同價應以招標價或審定后的施工圖預算為準。對于工程開工急迫，在簽訂施工承包合同時既沒有招標價又沒有施工圖預算審定價的工程，施工承包合同價按批準概算相應部分投資的85%暫列，作為預付工程款的依據，待施工圖預算審定后再作調整。工程款的支付辦法在施工合同中明確。
6.18 施工承包合同由工程主管部門擬稿，經領導審批后，由局或工程主管部門代表局與施工單位簽訂;合同簽訂必須持有法人委托書。各種施工協議(合同)書、委托書的簽字代表權不得層層下放。
6.19 施工變更、簽證費用管理
6.20 設計單位應根據工程施工情況確定工地代表長駐工地或經常深入工地，及時解決施工中出現的技術問題。對施工圖設計與實際施工情況不符的隱蔽工程，以及實際必須進行施工而設計未作考慮的項目，設計單位必須及時提供設計簽證或提供設計聯系單。
6.21 工程建設過程中屬設計工作范圍的技術簽證或工程量變更簽證，現場監理人員必須及時與設計單位取得聯系, 由設計單位負責簽證。現場監理人員不得擅自簽發屬設計工作職責的現場簽證。
6.22 屬設計單位應出的設計聯系單或設計簽證，設計單位不得推委或拒絕辦理。對于設計單位簽證或設計聯系單辦理不及時影響工程正常施工的，視情節輕重按總設計費的1-5%扣罰設計費。
6.23 工程監理單位根據現場實際需要提出的設計變更，如涉及到技術問題的應取得設計單位的同意。屬監理單位的現場簽證或工作聯系單，除有現場監理人員簽字外，須經監理單位領導批準，加蓋監理單位公章。對工程費用有變動的簽證或聯系單，需經工程主管部門技經專業審查同意。對于重要簽證，現場監理人員應事先向主管部門領導請示。
6.24 對于施工圖設計有不確定因素的隱蔽工程的驗收簽證, 除技術問題外,還必須驗收并明確具體隱蔽工程量，以便計價結算。
6.25 施工單位與分包單位之間的簽證、聯系單，是施工單位內部費用結算的依據，不視為向建設單位結算費用的依據。
6.26 要提高施工圖設計的嚴肅性。對施工單位未經設計和主管部門同意并取得書面依據，又不符合工程要求的工程變動要堅決返工或重建。屬施工單原因造成的工程返工，費用由施工單位承擔，不得納入工程結算。
6.27 設計單位的設計變更聯系單和現場簽證必須經監理單位同意，并報工程主管部門認可后轉發，設計單位與施工單位之間不得直接發送設計變更聯系單和現場簽證。
6.28 工程費用日常管理
6.29 工程主管部門對整個工程的費用控制、支出，和總體平衡負責。工程中所有費用支出必須經工程主管部門辦理，其他部門或個人未經工程主管部門同意都不得擅自從工程中列支費用。 〖4〗
6.30 正常的工程費用支出和工程管理費用的支出，經工程主管部門負責人審核、領導審批后由財務科辦理。
6.31 根據xx省電力局浙電基(1997)1034號“關于頒發《xx省電力基本建設項目工程基本預備費和價差預備費管理條例》的通知”，工程主管部門有權作出單項費用在XX 元以下的工程預備費動用決定。
6.32 工程中的生產準備費用、綠化費用、工器具購置費、接口配套等在建過程中需要發生的費用，經工程主管部門審核后、領導批準后，并提供批函，財務科辦理。
6.33 工程結(決)算
6.34 工程結算階段工作由工程主管部門負責;竣工決算階段工作由財務部門負責，工程施工單位配合。
6.35 工程完工缺陷處理投運后，施工單位上報有關費用結算資料，進行工程量審核后，生技科出具完工通知單，通知相關單位進行工程審計和決算工作。
【關鍵詞】：建筑施工技術；現場交底；工作流程
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A
前言：
技術交底是每一個建筑施工項目不可或缺的環節。技術交底中需要包含具體可操作的質量保證措施和安全保證措施，以及監控重點和注意事項等內容。在具體工程施工的過程中，技術交底是一項必不可少的開工前的準備活動。任何一個建筑項目工程在實施過程中都應該進行技術交底，面對當前施工人員素質參差不齊，施工現場人為造成的質量、安全問題和事故的現狀，現場技術交底在具體施工的過程中顯得尤其重要，是確保施工項目安全高效建設的保障。
1、現場技術交底工作的意義
當前我國建筑工程項目實施過程中，專業操作人員所占比重很小，大部分現場從事一線操作的都是農民工，這些民工缺乏專業的技術指導，沒有經過系統的專業技術培訓，在具體實施過程中頻發的事故中也可以窺見一斑。這些一線工人在項目施工過程中基本上依賴現場施工員的技術交底指導。如果沒有具體的現場施工技術指導，以一線工人的理解去實施施工，難免會產生對設計意圖理解的偏差，對工程竣工時間、質量都會產生不可估量的后果。對于施工工藝要點的把握能更好地體現工程設計意圖，那么最終的成品將會是一個建筑藝術品，充分表達設計者的理念。最重要的一點是能加強一線工人的安全意識，施工技術交底能提醒工人們注意防范施工過程中容易發生的危險，做到及時避免，為安全施工工作提供保障。此外，越來越多的新技術出現在現場施工技術領域，對于一線工人的技術要求也越來越高，這種情況下也從另一個層面上凸顯了交底工作的重要性。
2、現場交底分類
一般而言，技術交底分為三類，項目總工程師對主管技術的工程師以會議形式進行工程施工技術交底；之后，技術主管工程師向現場的技術員以書面形式交底；最后是現場技術員對項目施工工人以書面加口頭輔助講解的方式進行交底。但建筑工程要保證工程質量，就必須配合監理的工作，尤其是建筑施工技術的現場交底工作，關乎工程組織建設、工程質量及安全管理問題，下文著重從監理角度闡述問題。
（圖 工程技術人員現場講解圖紙）
2.1、監理機構參加業主組織的設計技術交底
開工前期， 施工和監理方的主要技術工作就是充分熟悉設計文件，認真弄懂設計意圖及工程特點，以便及早發現設計問題。在業主組織的設計技術交底會上提出，及時按規定程序解決。在施工過程中，還要參加或組織對重大、復雜或采用新技術、新標準、新結構、新工藝、新材料的工程項目進行的專題技術分析交底會。
2.2、參加和見證施工方內部進行的質量安全技術交底
現場監理工程師應在分部、分項工程和關鍵的工序施工前，對施工方編制的該分部、分項、工序工程質量安全技術交底書進行審查。同時，還應參加施工質量安全技術交底會議，見證其交底的全過程。重點注意以下交底事項：（1）其內容是否涵蓋了該分部、分項工程或關鍵工序的主要事項；（2）是否正確詳細說明了控制質量的依據、標準要求，質量保證措施是否具體可操作；（3）安全保證措施是否具體可操作，是否清楚地交代了安全注意事項和應急處置預案；（4）是否明確了該項工程第一責任人、質量和安全責任人；（5）是否有書面質量安全技術交底書。交底雙方是否都在交底記錄（或交底書）上簽字確認。應要求所有被交底的施工人員親筆簽認。監理人員應積極支持、配合和監督施工方認真進行質量安全技術交底工作， 并將該項工作自始至終地堅持下去，以確保所有施工人員“知其然，并知其所以然”。如條件具備， 監理人員還應督促或見證施工方對特種作業人員的質量安全技術交底工作。
2.3、現場監理機構就監理規劃向施工方的交底
開工前， 監理機構應組織向施工方就監理規劃的主要內容進行交底， 使施工方的各級施工人員了解：所監理的范圍和內容，監理依據，監理機構人員的組成、職責與分工，監理工作程序，監理程序和制度，等等。使施工方在項目施工過程中，能夠主動配合監理機構有序地開展監控工作。
2.4、監理機構內部的交底
監理機構內部“工作交底”，指在正式開展監理工作之前， 由項目總監主持的向監理站全體成員介紹監理工作中的任務、職責、計劃、措施及監理工作內容、方法、要求的會議。而監理機構內部技術交底是對監理規劃和各專項監理實施細則相關內容的進一步細化，主要就某一具體項目、關鍵工序和關鍵部位的監控要點、主要技術參數、特殊施工工藝和關注要點等內容，針對監管該項目的監理人員進行的交底。
3、現場技術交底工作流程
3.1、現場交底工作的前期準備
由于建筑工程施工的技術指導呈層層交底制特性，到達現場施工技術交底這一環節時，意味著施工技術交底的責任重擔落到了現場施工員身上，現場施工員在進行現場技術交底工作之前首先要準備好交底材料，熟讀工程圖紙，之前的會議紀要和其他相關文字材料(如特殊工序施工方案等)，保證現場施工員對建筑工程項目概況、施工總體部署、施工方法、施工措施、施工進度要求、工程質量要求等方面有全面的了解，便于在現場技術交底的時候更好地向一線工人闡述整個工程施工過程中的重點所在。建議現場施工員依據施工經驗編寫施工過程中易出現的安全隱患，提高一線工人的安全意識，加強工程施工過程中的規范化建設。
3.2、現場技術交底的內容
現場技術交底時，在分部、分項進行講解前要對工程進行統一的交代，讓工人對施工項目有一個初步了解，再進行細節交底。在施工操作交底時要按照工序針對不同的崗位有不同交底方案。現場交底時應包括施工順序、操作流程、細節尺寸、材料選擇、混合料的配合比、模裝要求、支架設備搭建、施工質量標準、施工進度、注意事項和安全防護措施，在口頭講解的過程中還要注意的是表達形式，現場施工員長期同一線工人一起合作，要根據工人的實際理解水平以易于他們接受的語言來表達技術要求，做到通俗易懂。
首先是土石方工程的現場技術交底工作，作為工程施工的第一步，技術人員在交底時要注意選定開挖機械、開挖方法，同時提醒在施工時注意的問題如預留車道、隨時關注土方動態、對于下雨之后的處理方法以及夜間施工的照明要求及相關安全標志的設立和識別。磚石砌筑工程交底時要依據標高找平基礎面、結構面，在放線過程中嚴格按設計要求進行，不允許錯放、漏放情況出現；對于基礎的選磚、排磚、盤角、掛線、砌磚等工序要求進行詳細解釋，必要時可以采用輔助手段(如相關操作視頻)協助講解。
鋼筋混凝土工程交底要注意現場施工條件，設計相關模板，從安裝腳手架到在邊線貼密封條到立片模到安裝柱箍到校正最后固定，施工過程會涉及的砂、石骨料含水量計算、混凝土的配合比等都需要在交底過程中及時提醒工人。鋼結構工程的材料準備、器具準備、場地準備等都要進行具體交代，強調施工要點。屋面與防水工程中需要強調屋面的具體做法以及項目所需達到的防水等級，對找平層和保溫層有著不同的技術要求，同時，不同類型的屋面和不同的屋面材料都有不同的要求，最后都需要注意的一點就是養護。裝修工程是整個建筑施工技術要求中對工序協調有設計意義的一點，著重注意保證工序之間的時間利用及高空安全作業的注意事項等。
4、做好監理內部交底
4.1、從制度入手，做好監理內部交底
構建一個高效的監理站運行機構，除了足夠的監理人員并保證人員的素質外，還要有好的制度去保證整個體系的運行。為此要想做好監理內部交底就應該先建立監理內部交底制度。明確監理內部交底的對象、內容、形式、時機以及交底的程序等。同時要做好交底記錄。
4.2、重視監理交底的形式和方法，保證交底的效果
監理內部交底可采取書面交底與會議交底相結合的形式。為了保證監理內部交底的效果， 其內容應編寫成規范性（格式化）文件。根據不同層次，交底文件編寫的內容應有所側重。對于內部總體交底文件， 應著重介紹監理工作內容與程序、監理工作制度、監理機構人員的組成、名單、分工和職責。對于專業技術交底文件， 應著重介紹專業監理工作所執行的相關規范、所涉及到強制性標準的內容、監理工作流程、監理控制的要點和措施等。對于基層技術交底文件， 應著重介紹分項工程工序質量的要求、監理控制部位、易產生質量通病的施工難點及預防措施等內容。交底文件應在召開相應的交底會議時發放，同時要有發放和簽收記錄。當監理規劃和監理實施細則進行調整或補充、修改時，其變動內容也應交底發送給相關監理人員。由于監理人員變動需要交底時，可采取會議交底或發送相關技術交底文件進行個別交底的方式。
5、結束語
在施工中，技術交底作為一項建筑工程的施工技術管理方面的主要的工作內容之一，它從總體上決定了工程項目的施工進度以及工程的施工質量。所以，無論是整個的工程亦或是工程施工過程中的某一個小部分的施工都應當做到能夠及時而且十分準確地完成技術交底工作。
參考文獻：
進行論述，從施工難道、施工方法、安全保護措施進行分析，并結合筆者多年來的工作經驗和知識做出以下探討，希望能給予相關專業讀者借鑒。
關鍵詞：武都水庫帷幕灌漿施工
中圖分類號：TQ639.2 文獻標識碼：A
1、工程概況
根據武都水庫整體施工進度規劃及2010年6月30日的蓄水目標，結合現在EL574灌漿平洞導流洞段隧洞開挖與襯砌和帷幕灌漿施工情況；本方案從整體施工進度及工程投資考慮，采用相關專家及業主、設計、監理意見，在導流洞過流情況下，搭設鋼架橋進行該部位的帷幕灌漿施工。利用提前穿越導流洞將現不具備施工條件的平洞開挖襯砌及帷幕灌漿進行施工，為后期下閘蓄水提供較充足的帷幕灌漿時間；其次可實現底水頭差灌漿，較易保證灌漿質量；目前該部位附近的EL574灌漿平洞未襯砌的洞段為底洞0+037.00~0+底洞150.00，其中底洞0+111.55~底洞0+122.55為導流洞過流段。
2、編制依據
《2009年8月11日~13日武都水庫工程2010年發電目標研討咨詢會會議紀要》
《2009年8月15日業主、設計、監理、施工單位施工方案論證會議紀要》
《2009年10月14日武都水庫2010年發電目標施工評審意見會議紀要》
3、施工方案特點難點分析
（1）本方案計劃10月31日EL574灌漿平洞穿越導流洞，如出現洪水位高程在該部位大于574m，可能造成鋼架橋和EL574灌漿平洞以及壩基廊道被洪水淹沒。
（2）搭設鋼架橋前需要將EL574兩邊全部打通，因底洞0+122.55~底洞0+135.00不具備全斷面開挖施工條件，需進行1.5m*1.5m的導洞開挖。導洞開挖功效低，成本高，施工難度大。
（3）導流洞與EL574灌漿平洞交叉處上方巖層較破碎，故此處接口處需進行全斷面鋼支撐支護，防止導流洞垮塌。
（4）導流洞凈寬11m，鋼架橋需用L28b工字鋼、φ28鋼筋、φ25鋼筋、φ28鋼索、厚木板、鋼絲網等材料進行搭設供帷幕灌漿施工的鋼架橋平臺。
（5）在鋼架橋上施工帷幕灌漿，因水流急，開孔施工難度大，開孔段需要增設φ150、φ127的定位套管和φ108的止水套管及φ91的灌漿孔口管。
（6）帷幕灌漿施工工期緊，該部位巖層較破碎，大部分處于強巖溶區，溶槽裂隙較發育，灌漿耗漿量大，間歇、待凝占帷幕灌漿時間比重大。
（7）后期帷幕灌漿收尾施工與導流洞封堵施工交叉作業，施工干擾大。
4、施工方法
4.1開挖澆筑方法
（1）開挖施工
EL574灌漿平洞及導洞開挖施工采用常規洞室爆破開挖施工工藝，若遇到地質較破碎段采用短進尺、弱爆破、強支撐等措施，確保開挖施工安全高效。
（2）澆筑施工
EL574灌漿平洞澆筑襯砌施工均采用設計下發的該部位混凝土澆筑施工技術要求和我部前期報送施工組織措施執行。
4.2鋼架橋搭設施工方法
鋼架橋搭設前進行在灌漿平洞兩邊澆筑工字鋼混凝土坐墩，后在坐墩上鋪設L28b工字鋼，然后在灌漿平洞與導流洞交叉部位設置φ32錨桿和鋼拉索，錨桿入巖5m，外露1m，鋼拉索連接錨桿和工字鋼，鋼架橋面上鋪設5cm后木板，兩邊設置安全鋼絲網。具體見附圖1、附圖2、附圖3。
4.3鋼架橋力學性能分析及計算
4.3.1力學性能分析
鋼架橋受力分為兩大部分，第一是灌漿設備及人員作用荷載產生的垂直向下剪力，第二是河水水平推力產生的水平剪力。
（1）垂直橋面方向的荷載分為鉆灌設備材料人員的重力固定荷載、鉆灌設備移動和鉆探產生的動荷載、多臺鉆機同時施工及多人行走產生的共振荷載；
（2）水平方向的推力分為水流沖擊力和水中雜質的偶然撞擊力。
本方案架設的鋼架橋需同時滿足上述兩個方面的力學作用荷載，鋼架橋中部所受的正應力、剪應力、局部壓應力合計約200KN。
4.3.2力學校核計算
導流洞凈寬11.0m，橋的鋼支墩懸臂梁長1.5米，計算時按1.0米計算，鋼架橋工字鋼梁凈跨9m；
在集中外荷20T情況下，該鋼梁的跨中最大彎矩
Mmax=PL/4=200×9/4=450KN*M
L28b工字鋼抗彎截面模量查型鋼表可知
Wz=534.29 cm3=534.29×10^(-6) m3
根據GB/T 700-1988及GB/T 1591-1994,
3號鋼屈服荷載為fy =230.00N/mm2，
16錳及20錳硅鋼屈服荷載為fy =330.00N/mm2，
25錳硅鋼屈服荷載為fy =370.00N/mm2。
L28B工字鋼為fy =315.33N/mm2
鋼梁橫截面上的最大正應力
σmax=Mmax/Wz=842.7 MPa > [σ]=315.33 N/mm2=315.33MPa
所以單根L28B工字鋼梁在安全系數為的1的情況下應力強度不滿足要求。
反推可得L28B工字鋼梁凈跨9米允許的最大跨中荷載
Pmax=4M允/L=4p[σ]Wz/L=4×315.33×10^3×534.29×10^（-6）/9=74.878 KN 合7.48T（安全系數為1，μ=0）
如μ=1，則得Pmax=3.74T
根據圖中結構鋼架橋是聯排布置，共布置10根，中部設置橫梁，并配置鋼拉索，可得該橋承受37.4T中部均勻荷載。故滿足施工時的總荷載20T；但考慮鉆灌設備不是中部均勻荷載，故最低型號只能選擇L28B工字鋼梁。
由上計算所得該鋼架橋力學性能滿足施工荷載要求。
4.4該部位帷幕灌漿施工方法
該部位帷幕灌漿設計工程量
表6-1 導流洞部位帷幕灌漿設計灌漿工程量
序號 項目名稱 單位 工程量 備注
1 帷幕灌漿下游排 m 628 6個孔
2 帷幕灌漿中間排 m 365 5個孔
3 帷幕灌漿上游排 m 268 6個孔
合 計 m 1261 20個孔
（1）鉆孔施工
由于導流洞河水深、水流急按常規帷幕灌漿鉆孔開孔施工較為困難，故鉆孔開孔前先在在孔位上方焊接φ150、φ127的定位鋼套管后進行開孔鉆進；
（2） 孔口管鑲注段施工
孔口管鑲注段鉆孔時需設置φ108的護壁止水管，防止孔口管鑲注注漿時水泥漿被河水沖走，無法鑲注；
（3）帷幕灌漿施工
由于工期緊、任務重，該部位帷幕灌漿大耗漿孔段采取間歇不待凝措施，間歇時間一般采用10分鐘，其它施工方法遵照EL574灌漿平洞帷幕灌漿施工技術要求執行。
5 安全防護措施
（1）在爆破后和出渣前，應清撬所有開挖面殘留的危石碎塊，以確保施工人員和設備的安全。在施工過程中，應經常檢查已開挖洞段的圍巖穩定情況，清撬可能塌落的松動巖塊。
（2）灌漿平洞開挖時要做好一期安全支護施工，平洞鋼支撐、超前錨桿、隨機錨桿、掛網噴錨等支護項目，上一斷面安全支護未到位不的進行下一輪開挖施工。
（3）嚴格控制爆破裝藥量，采用《安全爆破規程》的爆破震動安全計算公式，反求每次爆破的最大用藥量，來確保爆破安全。
（4）要做好超前地質預報工作，及時認真地分析和觀察開挖工作面的巖性變化，及時改變施工方案。
（5）導流洞段鋼架橋兩邊設置防護欄桿和鋼絲防護網，防止施工人員掉進導流洞溺水。
（6）該部位施工前需對施工人員進行安全技術交底，加強安全教育，橋上施工人員需穿防洪服，帶安全繩；
（7）加強導流洞的漂浮物的清理，確保水流暢通，減少漂浮物對鋼架橋的撞擊；
（8）與業主建立專職水情預報機構，及時報告水情，確保洪水來臨前施工人員撤離；
（9）灌漿皮管應確保灌漿壓力的要求，且應有足夠的安全系數，嚴防爆管傷人。灌漿皮管應能承受1.5倍的最大灌漿壓力。在灌漿作業中，應經常檢查皮管的承壓力。對于因遭磨損、老化等損害而使安全系數達不到要求的皮管，應及時更換，以防爆管傷人。
（10）電器設備安全保證措施
【關鍵詞】首件工程；認可制；應用
1、工程概況
六丙公路工程位于云南省怒江州境內，起于怒江州州府六庫，止于怒江州貢山縣丙中洛鄉，是云南省道S228線瓦貢公路的重要組成路段，線路全長292公里，可研估算投資218億元。工程擬分三期建設，其中：一期工程（六庫至新村）全長14.7km；二期工程（新村至碧福橋）全長約76km；三期工程（碧福橋至丙中洛）全長約200km。
先行啟動的一期工程全長14.68Km，總投資6.73億元，已于2010年底開工建設，目前工程已基本完工。
2、首件工程認可制在六丙公路的做法
根據業主“質量創優，樹精品工程”的建設目標和“四保一創”、標準化施工管理的要求，根據交通運輸部《公路工程質量管理辦法》、《關于開展高速公路施工標準化活動的通知》等文件精神，業主組織對“首件工程認可制”的工程范圍和實施步驟、程序進行了細化，主要內容如下：
2.1成立首件工程認可制的組織機構并明確職責
總監辦成立以總監理工程師為組長的首件工程領導小組，業主、設計單位、施工單位、監控量測等相關單位為成員單位，在總監辦統一協調下開展工作。首件工程領導小組和辦事機構由總監辦發文成立，并根據人員變動情況適時調整。領導小組辦公室設在駐地辦，負責首件工程認可和評審等日常事務協調、組織。總監辦負責A類首件工程的認可，負責組織召開現場會或邀請專家評審等措施來評價首件工程的質量是否達到合格或優良工程，其工藝技術是否可以推廣。施工單位和監理應根據評審意見進一步完善施工和監理實施方案。在此基礎上由監理下達指令，開始批量生產。駐地辦負責B類首件工程的認可，負責A類首件工程的初審。項目業主負責首件工程認可相關問題的協調、仲裁。負責檢查考核首件工程認可制的落實情況。監理單位負責首件工程的方案審查、監理實施細則編制、監理責任人落實、過程督促、試驗檢測、評價報告編制、組織評審認定。施工單位作為施工主體，是首件工程認可的直接責任單位，對完成的首件工程自我評價，編寫評價報告。評價報告包括施工工藝、技術指標、自檢資料、質量保證措施、技術、質量及安全責任人。設計單位在A類首件工程認可中須對施工過程設計意圖和相關工藝、技術要求的落實情況提出意見和建議，供領導小組裁定。 第三方檢測、監控量測等相關單位在A類首件工程認可中均需完成各自的工作并提出明確的意見和建議，供領導小組裁定。
2.2實行“首件工程認可制”的工程范圍
2.2.1.臨建工程：炸藥庫*、材料庫*、拌合站*、T梁場*、鋼筋場*、油庫、設備停放場、試驗室*、項目部駐地、班組（勞務隊）駐地、臨時用電（線路架設、變壓器架設安裝、三級配電）。
2.2.2.路基工程：河塘清淤回填*、軟基處理*（常規處理及特殊處理，如碎石樁軟基處理）、臺背回填*、路基填筑*（普通及不同壓實度標準、不同填料填筑）、新舊路基連接*、挖方邊坡*（土、石）。
2.2.3.路面工程：底基層*、基層*、透層及下封層、下面層、中面層、上面層*、水泥混凝土面層*、路緣石預制及安裝*，中分帶加填土。
2.2.4.橋涵工程：挖孔樁基礎*、鉆孔樁基礎*、承臺*、立柱（墩柱）*、墩（臺）帽*、梁板預制*、梁板安裝*、新舊梁板連接、上部結構現澆*、懸臂現澆*、體系轉換*、橋面鋪裝*、施工縫鑿毛、防水層、防撞護欄*、伸縮縫安裝*、橡膠支座安裝及更換、舊結構物加固補強、圓管涵*、蓋板涵*、箱涵*、倒虹吸、通道的接長和新建、首次使用的模板、支架、運輸安裝設備設施等。
2.2.5.隧道工程：大管棚*、小導管（首個循環）*、洞身開挖*、噴射混凝土、砂漿錨桿、中空錨桿*、格柵網架支護（首個10米）、工字鋼支護（首個10米）、二次襯砌*、仰拱混凝土澆筑*、防水層、防火涂料*、電纜溝、裝飾工程。
第十四條 交通安全設施：標志*、標線*、防護欄柵*、波形梁*、防眩板
2.2.6.防護排水工程：擋墻（片石混凝土、漿砌片塊石、錐坡）、護坡（噴射混凝土、植草、草灌、漿砌片石網格*、框格梁錨索*、框格梁錨桿*、三維植被網等）、抗滑樁、預制塊制作及鋪砌*、中分帶綠化、截水溝、排水溝、邊溝、盲溝、滲井。
2.2.7.房建工程：基礎工程*、主體工程、鋼筋工程*、混凝土預制、管線預埋、水電安裝*、防水*、裝飾工程。
2.2.8.機電工程：管路埋設*、電纜（光纖）敷設、設備安裝。
2.3首件工程認可制的實施步驟
2.3.1.編制清單：各施工單位根據監理單位批準的項目劃分和本辦法“首件工程認可制”工程范圍編制首件工程項目清單報總監辦審批，審批后報項目業主備案。
2.3.2.選定：各施工單位根據審批的項目清單和施工時序在每一類型的分項工程中選定第一個施工的項目作為本單位的首件工程，編制首件工程施工組織設計（方案），經項目部會審后報監理單位審批。危險性較大、工藝復雜或采取新技術、新工藝、新材料、新設備四新技術的首件工程，需要報母體單位或外請專家審查。
2.3.3.方案會審：監理單位收到首件工程施工組織設計（方案）后，A類首件工程監理單位須組織相關單位會審，B類首件工程由監理單位內審，審查意見以正式意見批復。
2.3.4.方案交底：施工單位收到監理單位審查批復意見后，編制培訓課件資料，組織培訓和技術交底，A類首件工程須組織兩級技術交底，兩級技術交底原則上應由項目總工主持實施，除項目技術人員外，第二級交底應有施工隊伍的技術負責人、操作工人參加。交底內容包括：
（1）工藝方法、技術標準、施工組織、質量要求、施工技術安全、環保等；
（2）機械設備安排、操作規程；
（3）材料規格、數量、質量及使用要求；
（4）測量放樣，尺寸、高程和施工過程控制；
（5）試驗檢測項目、標準、試驗配比等。
2.3.5.方案實施：施工單位在完成施工準備、培訓和技術安全交底后，向監理單位申請開工，監理單位須對安全技術措施、備用方案、作業環境、材料、設備、人員、測量、試驗等各生產要素的配置、方案措施的落實情況進行逐項檢查驗收，達到條件后準許開工。實施過程中承包人要詳細記錄操作程序和有關數據，收集整理視頻和圖片資料并及時糾偏，監理單位需要全過程監督。
2.3.6.評價及認可：在首件工程（分項工程）完成以后，施工單位應對已完項目的施工工藝進行總結，并對質量進行綜合評價，提出自評意見，再由監理單位提出復評意見，評價意見為優良、合格、不合格，優良工程可進行批量生產和推廣示范，合格工程予以試生產，不合格工程責令返工。其中A類首件工程評價認可須由監理單位組織成員單位代表現場驗收和會議評價認可，并有評價認可報告或會議紀要，決定是否返工、試生產、批量生產或推廣應用。B類首件工程由監理單位內審，審查意見以正式意見批復。
關鍵詞：水電站；業主；技術管理；設計院
目前，我國水電站的技術管理一般都是由設計院進行的，業主在工程中是組織者。為了提升水電站建設的效果，應采用管理的方式，應與參建單位共同完成安全質量管理工作。
1業主技術管理的模式
1.1設置總工辦
在水電站施工的過程中，要進行現場的技術管理。在這個環節中，可以建立總工辦，在一些重要的技術管理方面發揮突出的作用，從而在各項技術規劃的過程中使分工更加明確。在進行現場技術指導的過程中，如果不建立總工辦，則會導致在施工過程中不能整體把握工程設計，對工程的設計圖紙不能全面領會，導致現場施工會出現不良的后果。
1.2單獨設計技術部
在工程的施工現場可以設立單獨的技術部門，進而在出現一些重大問題時，可以及時采取措施，可以在施工過程中對施工各個環節的技術進行集中管理，確保工程施工的連貫性。此外，還要對施工圖紙進行分析，防止施工的各個環節出現脫節問題。
2業主技術管理的內容
2.1技術管理
水電站工程的設計階段會對水電站建設的各個環節造成影響，所以，在水電站工程設計的環節應進行重點管理。為了切實提升水電站工程監測和設計工作的水平，使管理更加具有實效性，應對工作制度進行設計，確定好工作的內容，在工作中應嚴格按照工作權限施工。在設計環節，應把握好設計的質量和進度，對設計的費用進行匯總。在工程施工中，完全按照合同制訂施工流程，確保建設單位、設計院和監理單位可以有效溝通，確保各個單位都能充分發揮自身的作用，使施工效率得到進一步提升。
2.2科研管理
水電站工程在施工中因工程規模非常大，所以，工程具有一次性的特征，每個項目在建設完成后無法修改。如果在施工環節中存在一定的技術問題，就會導致嚴重的經濟損失的出現。在水電站的建設場地中，環境非常復雜、結構非常特殊，所以，在水電站工程施工前，應對當地的環境進行調研。調研工作可以由設計單位負責，還要讓業主采用單獨委托的方式，確保有資質的單位進行環境調研，確保調研結果的可靠性，從而確保水電站工程可以順利進行。在水電站工程施工前，應針對各種問題建立好項目管理的方法，并針對當地的環境對工程特點進行分析，對施工和運行管理的方式進行分析；要對高校的研究予以重視，提高科研工作的質量和水平，且相關部門要提供大量的科研經費；要對調查項目進行及時追蹤，確保科研項目有進展，并對各項資源的配置情況進行定期檢查。
2.3技術檔案管理
在進行技術檔案管理的工作中，主要是對技術文件進行分析，做好相關技術文件的審查工作，對技術文件進行歸檔管理工作。在管理工作中，要對圖紙、設計報告等進行重點管理，并對方案的審查意見進行重點分析，要對工程技術的會議紀要進行分析。
2.4重大技術方案
在進行技術管理的環節中，要重點對重大技術方案進行審查，在對一些重點和難點的工程進行分析中，要做好施工的組織設計工作。通過對施工方案的分析，可以確定施工進度，確保施工保質、保量完成，且在審查的過程中，可以對各項技術進行更好的控制。
2.5技術交底和現場技術變更工作
承包人在開始施工前，就要做好工程項目的圖紙設計工作，且要完善設計交底的設計。如果交底沒有完成，就不能施工。交底的設計一般以2種形式呈現，即監理組織交底和參建方提出的意見形成的交底。這兩種形式的交底最終都要以文件的形式呈現出來，在施工前完成交底設計。在施工的過程中，要對施工經驗進行匯總，要對施工情況進行檢查，如果發現施工中存在質量問題或施工不能按照交底進行，就要進行交底的修改工作。
3業主技術管理的特征
3.1主導作用
在水電站工程建設的過程中，技術是核心，可以實現建設的主要目標，因此，業務在進行技術管理的過程中，應該建立自己的主導權，從而確定好技術的研究核心。通過建立管理體系的方式，促進建設過程中各項技術管理工作的進行，確保技術規范符合要求。
3.2完善對設計工作的管理
業主在進行技術管理的過程中，要對施工的圖紙和現場的施工技術統一管理。在設計中，要充分發揮人力資源的優勢，對設計的進度進行控制。其次在設計的過程中，要對工作的周期進行合理的分配。
3.3全面性
業主在進行技術管理的過程中，要樹立全局的觀念，而且要對施工的計劃進行統籌的安排，對資金的投入情況進行分析。在現場設計方案的分析中，應確保方案的安全性和經濟性，業主要兼顧各方面的因素，盡量節省成本。所以，在進行技術管理的環節中，在分析合同的基礎上，還要對個別的項目進行變更。此時，要與其他的合作方做好溝通工作，并提出各類變更方案。
4結束語
業主的技術管理是一項綜合性的工作，既要遵循一定的原理，又要結合技術的適用性進行分析。通過對不同類型的水電站進行分析，選擇適當的管理方法，在工程施工中，可以采用可靠的技術作為支撐，確保技術質量體系的完善。
參考文獻
［1］陳春銀.大中型水電站工程物資核銷模式及重點探討［J］.人民長江，2016（20）.