時間：2023-03-10 14:49:14
導語：在銀行零售業(yè)務工作思路的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領您探索更多的創(chuàng)作可能。
大家好！
首先衷心的感謝領導提供這次公平競爭的機會，使我有幸站到這里參加競聘。同時謝謝這三年來所有幫助、關心我的同事，也正是你們的鼓勵與教導，使我從一個走出校園懵懵懂懂的大學生，成長為今天稍漸成熟、掌握一定實踐工作技能與本領的銀行職員。
三年的成長，使我積累了一定的工作經驗，培養(yǎng)了良好的實干精神。為了更好的發(fā)揮自己的才干，為支行做出更多的貢獻，我決定競聘XX支行個人金融部經理。站到這個競聘的舞臺上，有一種成功的期待，但更多的是感到一份責任，對XX支行，對XX銀行的一份責任。
下面我對自己的基本情況及工作思路作一介紹：
一、個人基本情況：
我于20*年7月畢業(yè)于XX財經學院外貿外語系國際經濟與貿易專業(yè)，本科學歷，獲經濟學學士學位；20*年10月進入XX銀行工作，先后在XX支行從事營業(yè)廳柜面綜合業(yè)務工作與信貸工作，現為市場營銷科一名信貸員。在謙虛謹慎、腳踏實地、戒驕戒躁的干好工作的同時，不斷學習，充實自我，先后獲得會計從業(yè)資格證、經濟師中級職稱、銀行業(yè)從業(yè)資格證，將自己不斷豐富的理論知識有效的與實踐工作緊密結合起來，盡最大努力為支行貢獻自己的力量。
二、工作思路及工作目標：
為良好發(fā)展我行個人金融業(yè)務，增加個人類貸款及票據類業(yè)務在授信業(yè)務總額中所占比重，為支行創(chuàng)造更多利潤，我決定從以下幾方面開展工作并制定具體經營目標：
第一、受國際金融危機和全球經濟下滑影響，作為銀行業(yè)，我們不可避免的受到或深或淺的波及與撞擊，這種不良影響會在2009年逐步漫延與顯現出來。自20*年下半年幾次存貸款基準利率下調后，每發(fā)放一筆貸款的利潤空間在逐漸縮小，同時整體經濟不景氣導致的個人收入水平下降勢必影響到個人貸款的償還能力。在這種情況下，需有效的協(xié)調好利潤增長與風險防范的關系，既要穩(wěn)保利潤增長，又要謹防個貸風險。
第二、目前我行開展的個人類金融業(yè)務主要涉及個人住房按揭貸款、個人非交易貸款、存單質押貸款、個人消費貸款、個人信用貸款，就幾個貸款品種而言，要齊抓并管，一則是創(chuàng)造更多的利潤點，各項個貸業(yè)務平衡發(fā)展；其次是個貸業(yè)務的多樣化經營也有利于分散和降低整體風險。
第三、在每筆貸款、票據業(yè)務受理中，嚴格按照金融業(yè)法律法規(guī)及我行的金融制度、政策執(zhí)行，把握、控制風險于各個細微環(huán)節(jié)；同時深刻理解總行事業(yè)部制改革的經營理念，并將這種理念切實有效的貫徹于支行具體業(yè)務開辦中，促進個人金融業(yè)務良好發(fā)展。
第四、我行目前的按揭工作主要開展萬豪國際大酒店與金茂豪庭兩部分。今年，由于房地產市場蕭條，按揭貸款發(fā)放筆數較之前有大輻度減少，為了促進這項工作的持續(xù)發(fā)展，需要與兩個合作伙伴保持良好溝通，包括售樓人員，調動他們與我行共同營銷個貸業(yè)務。個人非交易貸款，是風險小、但利潤穩(wěn)定可觀的一項業(yè)務，要進一步對其做好宣傳、推廣，積極開拓市場，擴大客戶群體。此外，總行零售業(yè)務部現在有規(guī)定允許以公務員工資60%的額度標準發(fā)放貸款，對我們而言這也是一個風險小很不錯的市場，要積極拓展。
第五、今年要實現我行個人貸款業(yè)務的綜合平穩(wěn)發(fā)展，預計年末累計發(fā)放個人類貸款100筆，累放金額3000萬元，不良貸款率控制在0；辦理票據貼現業(yè)務260筆，貼現金額共計1億元，實現貼息收入240萬元。
上半年，我們積極履行承諾，完成各項目標工作。部門的同志積極參加總分行組織的各期零售業(yè)務培訓，堅持每周例會制度，不斷豐富自己的專業(yè)知識，對我行發(fā)行的每期理財產品說明仔細研究，認真對每位購買理財的客戶進行風險評估，真正做到把合適的產品推薦給合適的客戶。使客戶真正了解產品的投資方向，有目的的選擇適合自己的理財產品。部門的所有同事都熱情、耐心、細致的解答，專業(yè)的服務品質，得到了眾多客戶的好評和肯定。
二、提升管理服務水平，樹立全新銀行形象
財務管理不斷強化。按照省分行要求，相關資產購置實行集中采購制度，以降低成本費用，促進分行效益的穩(wěn)步增長。對新增辦公設備及營業(yè)網點使用的電子設備等，及時上報省分行統(tǒng)一購置，滿足生產所需。按照制定的資產管理辦法，加強各部門、各分支行日常固定資產的實物管理工作。結算管理逐步完善。按照省分行應收應付款項、長短款和現金調撥管理等辦法，進一步規(guī)范了會計行為。有序開展現場檢查、非現場檢查和年度報表專項會審檢查，強化業(yè)務資金管理，提高營運收益。
在有效防范授信風險的前提下，大力開展個人貨款業(yè)務，上半年共辦理xx，由于每筆xx業(yè)務都能嚴格按照貸前調查，貸時審查，貸后管理的要求去做，保證了xx質量，未出現一筆違規(guī)、逾期、欠息現象，達到了收息率100%，不良率0的目標。在上半年總分行組織的個貸業(yè)務檢查中和理財業(yè)務檢查中均獲得了領導的好評和肯定。
三、強化營銷體系建設，創(chuàng)新銀行經營發(fā)展之路
進一步完善營銷體系，完善了四縱四橫的營銷體系，切實樹立大營銷理念。通過強化培訓和實戰(zhàn)演習，初步搭建了三支隊伍。同時，不斷優(yōu)化工作流程，加強風險防控，確保營銷體系建設規(guī)范運作，不走彎路。客戶經理隊伍在我行營銷項目開發(fā)和業(yè)務拓展中發(fā)揮了越來越重要的作用。在營銷體系建設中，我行制定了較為實際的營銷考核方案，充分調動了營銷人員的工作積極性，最大限度地激發(fā)員工的工作的主觀能動性，實現人才和效益雙贏。
繼續(xù)開展理財服務進社區(qū)的活動，根據總分行理財進社區(qū)的統(tǒng)一部署，在支行行長的大力支持下，我部門制定了緊緊圍繞周邊、社區(qū)居委會、高檔社區(qū)、新建利群購物廣場進行營銷宣傳的方案，在全行員工的積極配合下，首先零售部的全體同事們針對我行熱銷的理財產品，利用居委會召開樓道長會議時向百余名位社區(qū)居委會主任和千余名多位樓道長進行宣傳，讓他們變成我行業(yè)務的義務宣傳員，堅持沒人每周開辦一至二次社區(qū)理財課堂，每天上街散發(fā)和張貼宣傳海報，在全行員工的積極配合下，上半年共參加社區(qū)居委會會議次，舉辦次理財課堂，與居委會建立了良好、持續(xù)的合作關系，受到了廣大市民的好評。這些營銷活動引起了社會各界的廣泛關注，拉進了社區(qū)居民和我行的距離，有效地增加了我行基礎客戶和目標客戶資源，為我行上半年順利進行理財銷售奠定了基礎。
四、提高營銷策略，狠抓理財客戶的留存
因各行理財產品發(fā)行市場競爭激烈，這就給我們的留存工作帶來了很大的難度，零售部的人員積極主動的開展了到期理財客戶的留存工作，并在實踐中總結出了一套行之有效的好方法。首先，把到期理財客戶按風險偏好及年齡層次進行分類，針對不同的客戶群體采取了電話，見面，上門等不同的方式進行營銷，收到了良好的效果。同時，依托分行年初開展的活動及我支行自行開展的積分有禮活動，大力營銷定期儲蓄，穩(wěn)住了客戶。狠抓到期理財客戶的留存工作，這部分客戶的留存工作對我行今年管理資產業(yè)務的發(fā)展有著重要的意義。
五、深度挖掘客戶資源，公司業(yè)務發(fā)展取得明顯成效
緊緊圍繞抓住機遇、創(chuàng)新營銷、做大規(guī)模、樹立品牌的公司業(yè)務發(fā)展思路，鞏固地位、擴大優(yōu)勢、拓寬領域、提升能力，創(chuàng)新營銷方式，主動融入市場，充分發(fā)揮網點、網絡和結算三大優(yōu)勢，著力構建適應企業(yè)資金鏈的結算服務體系，帶動了對公存款的穩(wěn)步增長。
在加強營銷工作的同時，我們還特別注重加強萬以上的大客戶的穩(wěn)定、挖潛維護工作，在日常工作中，我們一直強調工作要做到細處，除了幫客戶處理好技術上的問題，在服務質量上有所提升。在堅持處理問題，堅持了換位思考。我部每位員工在堅持每天查詢其管理的客戶的資金變化情況，對大出大進的資金進行認真分析，重點關注，同時還能在與客戶的電話溝通過程中，站在客戶的角度考慮問題，能細心解釋問題細節(jié)的利弊，想客戶所想，急客戶所急，甚至會顧及到客戶的生活習慣等小細節(jié)，從而給對方一個優(yōu)秀合作伙伴的定位，從而贏得客戶從心底的認同，提高了客戶的忠誠度和貢獻度。
六、提升服務，做好三方存管客戶的保證金回流工作
一、以市場為導向，以客戶為中心，推動信貸經營模式轉變
在信貸管理工作中，我堅持以市場化觀點確立信貸工作思路，按照市聯社提出的“四個三五”的原則指導信貸工作實踐，進一步加大貸款投入，提出了“四個一批”的工作思路，即：發(fā)展一批、培育一批、限制一批、淘汰一批。實現了信貸的快速、有效投放。截止到12月末，全轄各項貸款余額為——萬元，貸款余額比年初增加——萬元，累計投放各項貸款——萬元，累計回收各項貸款——萬元，貸款增長規(guī)模創(chuàng)歷史以來最高，為全行經營效益的大幅提高，奠定了堅實的基礎。
（一）以市場為導向調整信貸投放結構，大力開展商業(yè)門市房抵押貸款業(yè)務。在我的組織下，推廣第二營業(yè)部在商業(yè)門市房抵押貸款方面的成功經驗，通過召開經驗交流會、研討會的方式，動員近郊區(qū)六家信用社、營業(yè)部圍繞其周邊地區(qū)市場，做強做大抵押信貸業(yè)務，加快了全行貸款結構的調整。為了有效控制門市房抵押貸款的操作風險，我?guī)ьI信貸管理部制定下發(fā)了《區(qū)農業(yè)合作銀行門市房抵押擔保貸款管理暫行辦法》、《區(qū)農業(yè)合作銀行門市房抵押貸款業(yè)務操作程序》。采取了制度先行、規(guī)范手續(xù)、逐步推廣的辦法。實現了門市房抵押貸款業(yè)務的快速推進，截止到12月末我行門市房抵押貸款余額達到——萬元，比年初凈增加——萬元。累計發(fā)放門市房抵押貸款——萬元，累計回收——萬元，降低了信貸風險，優(yōu)化了客戶結構，使信貸工作逐步朝著高質量、高效益方向發(fā)展，培育了新的利潤增長點。
（二）以客戶為中心加大信貸營銷力度，做好信貸載體的培育和篩選工作。一是改革信貸管理方式。為強化信貸投放的主動營銷，在具體工作中，我堅持了“三個一”原則，一是放開一個口子，對有償還能力、資信狀況好的中小企業(yè)和農戶，放開口子，敞開供應，要求近郊信貸人員每年發(fā)展新客戶5—10戶，遠郊信貸員每年發(fā)展新客戶50至70戶；二是提高一個額度。對信用基礎好、產業(yè)特色突出的地區(qū)，適當提高信貸投放額度，加強對中小企業(yè)30萬元至50萬元、300萬元至500萬元的投放力度，截止到12月末，全行農村工商業(yè)貸款余額和其它貸款余額為——萬元，比年初凈增加——萬元，重點支持了宗大機電、昊誠電器、寶仁食品等一批骨干企業(yè)。三是放寬一個期限。為適應企業(yè)生產特點，在貸款期限上，合理確定期限長短，拉長信貸資金占用，隨借隨還，周轉使用。我行貸款平均占用余額為——萬元，同比增加——萬元，多收貸款利息——萬元。二是建立責權利相結合的考核機制。針對有些信貸員怕擔風險，懼貸、慎貸的現象，制訂了信貸業(yè)務考核辦法。按照各信用社的經濟狀況、區(qū)域特點核定了信貸員發(fā)放貸款和收回利息的計劃指標，并為每名信貸人員核定了最低業(yè)務量和收息額，與個人利益直接掛鉤，嚴格獎罰，極大調動了信貸員的積極性，信貸人員主動營銷找市場的熱情高漲，使信貸營銷逐步向著以客戶為中心的方向轉變。
（三）加強信貸規(guī)范化管理，完善信貸操作管理的制度、規(guī)程。防控風險、有效增長是信貸市場化管理的基本目標，在信貸規(guī)模迅速膨脹的情況下，我提出進一步規(guī)范信貸管理，確保了增量貸款的安全性、流動性和效益性。一是規(guī)范貸款管理制度。目前全行分別形成了以小額農貸、個體工商戶、內部職工、社員為主的個人零售業(yè)務；以商業(yè)門市房、工商業(yè)擔保抵押為主的公司業(yè)務為主體的管理、操作、預警、授信、征信控制制度體系。全行共下發(fā)信貸類操作制度和辦法15個。目前，我行對農戶貸款嚴格按照貸款上柜流程發(fā)放，對企業(yè)新增貸款和存量貸款嚴格按照征信、授信、預警的操作程序進行，信貸管理水平上升到一個新的臺階。在貸款審批上，嚴格履行貸款審批委員會制度，通過集體審批避免決策失誤，使貸款管理更加科學化、規(guī)范化、制度化。二是開展了新發(fā)放貸款“回頭看”檢查活動，對全行3萬元以上存量貸款實行了電子備案，對檢查中存在的問題及時進行了補正，對問題嚴重的、造成信貸風險的給予了嚴肅處理。今年以來，特別是對以來新發(fā)放貸款進行了摸底調查、落實責任、定期考核和包片督導。到末，共收回以來新發(fā)放未收回貸款——戶，金額——萬元。三是規(guī)范信貸管理檔案。推廣五三、滿常信用社檔案管理經驗，制定了《合作銀行信貸檔管規(guī)范化管理辦法》，對原有檔案進行了補充、修改和完善。四是大力推進貸款五級分類工作。在五級分類推廣過程中，我通過召開貸款風險五級分類工作動員大會，開展五級分類操作規(guī)程培訓、成立貸款五級分類巡查小組、集中進行信息采集錄入。貸款風險五級分類工作取得了階段性成果，全行共錄入貸款21,378筆，其中：正常貸款17,611筆，金額234,577萬元，占貸款總額86.91%，不良貸款3767筆，金額35,315萬元，占貸款總額13.09%；其中，次級類貸款317筆，金額5,176萬元；可疑類1,878筆，金額17,280萬元;損失類1,572筆，金額12,859萬元。經過省聯社組織的互查和銀監(jiān)局的偏離度檢查，基本上符合五級分類的要求。
二、加大清收力度，努力提高信貸資產質量
今年以來，我在不良貸款清收上，堅持以省聯社提出開展的百億不良貸款攻堅戰(zhàn)和市聯社“111”工程為平臺，對不良貸款和抵債資產實行了打包處置一批、委托清收一批、以物抵債一批、依法訴訟一批、現金清收一批、重組轉化一批，收到了較好的效果。截止12月末全行累計清收不良貸款——萬元，現金收回——萬元，占清收總額的——%。其中：清收隱性不良貸款——萬元，清收表內不良貸款——萬元，清收票據置換不良貸款——萬元，處置抵債資產變現——萬元。我行清收不良貸款百億攻堅戰(zhàn)的經驗在省、市聯社得到交流和推廣。
（一）全員發(fā)動，科學擺布，領導帶頭，營造清收氛圍。在不良貸款清收工作中，我本著實事求是和自我加壓的工作態(tài)度，組織風險部門科學、積極地制訂了不良貸款清收方案和措施。一是組織到位，強化督導。在全行形成區(qū)行領導親自抓，信用社主任具體抓，信貸主任和信貸員分工負責的清收工作體系。在我的帶領下，風險部對不良貸款開展了“地毯式”的普查，全行共普查戶數——戶，金額——萬元。梳理了賬內不良、重點監(jiān)控、抵債資產的占用情況，下達了全行三年清收不良貸款計劃4.2億元，消除了基層信用社清收不良貸款的短期行為。二是親自參與重點監(jiān)控企業(yè)的清收工作，落實領導包案制度。全年與領導班子成員參與追索重點企業(yè)30戶，金額1.6億元，分別取得了收回五愛證券企業(yè)抵債資產1300萬元，收回東發(fā)公司房地產380萬元的理想效果。
（二）創(chuàng)新手段，改進方法，重點攻堅，找準清收突破口。我倡導在清收工作中出重拳、下猛藥、用實招，以創(chuàng)新手段、改進方法尋找突破口，在清收工作上講究方法，做到“一筆一策”、“一貸一法”，分類處置：對有主管部門的關停企業(yè)，采取債務轉嫁的方式，以有效資產實行現金清收、抵債清收。例如：信用社實施專班清收與感情清收相結合的方式，一次性現金清收新立堡村級關停企業(yè)不良貸款1200萬元。采取以物抵債方式，打包清收清收八家子社區(qū)村級企業(yè)貸款3500萬元，其中：清收現金2500萬元；對賴債不還的“釘子戶”，實行依法、風險清收，在訴訟工作中實行了督辦備案制度，防止基層信用社出現“一訴了之”的現象發(fā)生。全行共90戶，金額2300萬元，已執(zhí)行收回1200萬元。全行委托風險簽約額8600萬元，已收回現金80萬元，抵債物資980萬元；對有再生產能力、有資產且講信用的欠貸戶，實行重組轉換清收，通過采取部分清收、債權落實、轉換擔保方式等辦法，實施“放水養(yǎng)魚、休養(yǎng)生息”，全行共重組貸款300戶，金額600萬元；對有增值潛力的抵債資產，實行整合運作、公開拍賣，提升價值。我行參與市聯社拍賣會標的9900萬元，處置變現1400萬元。
（三）抓住關鍵，突出重點，明確目標，全力做好票據置換不良貸款清收工作。在我的主持下，我行制定了《關于深入開展清收不良貸款及做好專項票據全額兌付工作的意見》，明確了不良貸款下降、置換不良處置收現、重點監(jiān)控類貸款清收的工作目標。通過實行會議部署、責任落實、現場辦公等方式。截止到末，不良貸款降幅達到——%，置換不良貸款處置率達到——%，置換收現率達到——%，清收重點監(jiān)控類貸款——萬元。確保了票據兌付工作的順利進行。
三、創(chuàng)新資金經營模式，做好票據業(yè)務的整章建制工作
新業(yè)務拓展部是我行新成立的部門，對創(chuàng)新資金經營模式、強化本部經營起著重要的推動作用。一年來，我領導新業(yè)務拓展部在整章建制、資金運用上做了大量的工作。雖然開展票據業(yè)務受到了政策的影響，但仍然取得了一定的成績。
一是制定完善票據業(yè)務內控制度和辦法。在我的主持下，我行出臺了《合作銀行商業(yè)匯票銀行承兌匯票業(yè)務管理辦法》、《合作銀行委托代簽銀行承兌匯票業(yè)務管理辦法》、《合作銀行票據貼現業(yè)務操作細則》及相關合同法律文本，為明年開展票據業(yè)務做好了制度準備。
二是開展網絡回購業(yè)務。規(guī)范了基層單位的約期存款管理，增強了合作銀行對資金運用的控制能力。一年來，新業(yè)務拓展部在保證貸款資金的基礎上，通過網絡回購資金5筆，金額1.8億元，直接參與市聯社的資金拆借業(yè)務，實現凈收益40余萬元。
四、加強思想作風建設和自學能力，自覺維護班子團結
一是堅持政治學習，不斷增強政治敏銳性。在黨委、支部組織的黨的各項方針、政策、理論學習活動中，我堅持做到逢學必到，認真做好學習筆記，并寫出心得體會。同時強化自己在信貸業(yè)務、風險業(yè)務專業(yè)知識的學習，堅持每天擠出時間學習，使自己業(yè)務知識水平有了較大的提高。
二是強化崗位責任感，認真做好本職工作。在工作中充分發(fā)揮主觀能動性，堅持求真務實的工作作風，堅持在“實”字上做文章、下功夫、求突破。
三是自覺加強自身的黨性修養(yǎng)，牢固樹立組織紀律觀念，堅持民主集中制度原則，嚴格落實上級聯社、黨委的各項決議。
大家好！感謝省局黨組給予的這次公開競爭、交流學習、展示自我的機會，能夠在此就自己的個人能力、優(yōu)勢以及今后的工作思路向各位領導和評委進行匯報，我感到非常自豪。
我的經歷并不復雜，年參加工作就在郵電行業(yè)，年到省郵政儲匯局，這個期間始終從事技術開發(fā)工作；年擔任技術科副科長主持工作，年擔任技術支援中心主任，從事技術管理工作，主要開展全省“綠卡”工程建設及運行維護工作；年底被省局黨組任命擔任儲匯局副局長，協(xié)助局長分管郵政儲蓄、匯兌業(yè)務的經營管理工作和儲匯稽查工作。
隨著社會的進步，大膽參與競爭是現代郵政企業(yè)干部所必備的能力之一。今天，我競聘省郵政儲匯局局長這個崗位。
郵政金融業(yè)務是郵政企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，郵政儲匯局是遵循按照省局總體經營發(fā)展戰(zhàn)略方針，統(tǒng)領全省深入開展郵政金融各項工作的具體實施部門。儲匯局長這個崗位要承擔負責全省郵政金融業(yè)務的經營管理、檢查指導工作；要完成省局和國家局布置的各項工作任務；要主持制定全省專業(yè)發(fā)展規(guī)劃、工作總目標和具體實施方案；要采取行之有效的措施對全省經營和管理工作進行全過程控制；原創(chuàng)：要在省局的領導下正確行使省局賦予的權力，對儲匯局行政工作負責，努力營造儲匯局良好的工作環(huán)境；要具有一定的領導和推動力，突出的組織協(xié)調能力，富有創(chuàng)新精神，具有強烈的事業(yè)心和責任感。
我競聘這個崗位有以下幾點優(yōu)勢：
第一：有年從事郵政儲匯技術、業(yè)務工作的經歷。親身經歷了我省郵政從三年扭虧到步入良性循環(huán)發(fā)展的歷程，深刻理解了省局“商業(yè)化經營、多元化發(fā)展”，向可持續(xù)發(fā)展邁進的戰(zhàn)略方針，特別是對深入開展郵政金融工作的總體要求和思路，這是今后把握大局、把握方向的基礎；
第二：有三年多擔任儲匯局副局長的工作經歷，并分管具體業(yè)務和稽查工作，對全省郵政金融整體的經營、運行、管理各環(huán)節(jié)工作有全面的掌握，熟知各項業(yè)務及技術應用的工作內容和存在的問題，有利于今后工作的順利開展；
第三：了解和掌握國家宏觀經濟及金融運行狀況，與省內金融機構和省內金融行業(yè)管理部門建立了密切的聯系，與國家局專業(yè)局領導和各部門以及外省同行密切接觸，為今后工作的開展創(chuàng)造了良好的環(huán)境；
第四：通過多年的努力，自己在綜合信息、分析問題、判斷事務、決策指導方面的能力有了明顯提高，學習能力強，善于用腦，工作有主見，在經營管理方面有獨自的見解。為人正直而不固執(zhí)，做事穩(wěn)重而不死板，講求原則、誠實守信、不弄虛作假，工作有責任心、有激情。
如果我競聘成功，我將遵循總結過去、把握現在、著眼未來的原則，重點從以下五個方面開展工作：
第一：認真總結郵政儲蓄開辦年的經歷，特別是認真汲取分營后郵政儲蓄快速發(fā)展進程中的工作經驗，面對郵政儲蓄政策的改革，立足于業(yè)務創(chuàng)新，盡快形成“以吸收個人存款為基礎，在資金運用上，以資金批發(fā)為主、兼營小額零售業(yè)務，同時，大力開展保險和中間業(yè)務”的經營模式。在開展資產業(yè)務的經營中，一是加強與金融機構的合作，逐步參與金融產品的承銷與分銷，參與銀行間貨幣市場業(yè)務，在兼顧風險的基礎上提高資金運作的收益；二是抓住振興東北及解決“三農”問題的契機，努力形成資金回流地方機制；三是積極探索個人小額信貸業(yè)務，為今后業(yè)務發(fā)展闖出新路。在保險業(yè)務的經營上，要深化與保險公司的合作內涵，特別是在銷售險種上，要設計開發(fā)出具有郵政企業(yè)和郵政儲蓄特色的新產品，同步發(fā)展分紅型和保障型險種，在銷售渠道上，要逐步擺脫對儲蓄營業(yè)平臺的依賴，真正組建專業(yè)的營銷隊伍，真正面向社會進行保險業(yè)務的展業(yè)。在中間業(yè)務開發(fā)上，要轉變觀念，在發(fā)展類業(yè)務基礎上，重點發(fā)展代收、代繳、代售、代辦類業(yè)務，擴大業(yè)務領域，通過獲得手續(xù)費收入，真正形成新的效益增長點。將匯兌業(yè)務的大客戶營銷納入中間業(yè)務的市場開發(fā)中，加大發(fā)展批量匯款，企事業(yè)單位通過匯兌繳款的業(yè)務發(fā)展，年內使匯兌業(yè)務啟穩(wěn)回升。
第二：通過理念的創(chuàng)新，充分利用郵政“綠卡”品牌優(yōu)勢和網絡的特點，不斷推出適合郵政金融特點的新產品，加快郵政金融信息類業(yè)務的開發(fā)和應用，在電子商務結算、“綠卡”網絡支付、個人消費信息和匯兌信息回執(zhí)短信業(yè)務以及網上銷售金融產品業(yè)務上做文章，敢于并善于同商業(yè)銀行競爭，真正作到你無我有、你有我優(yōu)。同時，通過連網聯合，發(fā)揮郵政投遞的作用，擴大與金融機構的合作領域，開辦代他行網上匯款等項業(yè)務，提高郵政金融的市場競爭能力。
第三：按著金融行業(yè)規(guī)范，本著審慎原則，加強專業(yè)基礎管理工作，對當前郵政金融業(yè)務的管理系統(tǒng)進行嚴肅認真梳理，整合完善各項規(guī)程，建立并執(zhí)行專業(yè)責任管理體系，嚴密控制，最大限度地防范經營風險、財務風險和資金安全風險，為郵政金融業(yè)務穩(wěn)步、健康發(fā)展打好基礎。
第四：迅速建立適合現代金融業(yè)務生存、發(fā)展要求的人才隊伍。重點抓好能夠勝任經營資產業(yè)務的人才隊伍建設和具有金融理論知識的管理人才、營銷人才隊伍建設，滿足業(yè)務發(fā)展要求。
第五：在全省經營管理工作中，發(fā)揮好專業(yè)局策劃、組織、協(xié)調和推動作用，推進專業(yè)化經營工作，全面完成省局交給的經營管理任務；在局內工作中，要加強精神文明和政治文明建設，誠實、守信、勤政、廉政；要加強學習，不斷提高自身素質，適應崗位需要；要以求真務實的工作作風、無私奉獻的堅強毅力向省局和職工交一份滿意的答卷。
下面，我就競聘儲匯局副局長這個崗位發(fā)表演講：
儲匯局副局長是局長的參謀和助手，要按照省局經營管理的總體思路，協(xié)助局長開展工作。協(xié)助局長負責指導全省郵政金融專業(yè)中各項業(yè)務的經營、管理、檢查和指導工作；協(xié)助局長負責制定全省郵政金融業(yè)務的發(fā)展規(guī)劃、工作目標和具體實施方案，并將任務進行分解貫穿到整個時期、各個部門，對發(fā)展目標進行考核，確保目標的實現；協(xié)助局長負責郵政金融新業(yè)務的實施及推廣應用；協(xié)助局長負責局內行政工作的有序進行；及時掌握經營管理動態(tài)，及時向局長和班子提供工作意見和建議；要具有較強的組織能力、管理能力及綜合協(xié)調能力，善于學習，表達能力較強，工作嚴謹、講求效率，有強烈的責任心和使命感，具有開拓創(chuàng)新的意識和能力。
如果我競聘成功，我將重點從以下四個方面開展工作：
第一：講求團結務實的工作作風，堅決執(zhí)行省局決策，堅決執(zhí)行班子決議，聽從局長指揮，做到步調一致，全力以赴協(xié)助局長完成各項工作，做到讓省局滿意，讓職工放心。
第二：發(fā)揮好副手作用，突出責任意識。原創(chuàng)：對所分管的各項工作盡職盡責，敢于創(chuàng)新，團結和帶領部門同事確保全省經營管理工作和全局整體工作的有序進行。
第三：堅持主動學習，不斷提高自身素質，適應崗位需要，對分管工作要迅速進入角色，要善于創(chuàng)新，積極探求新的經營和管理思路，努力成為分管工作的專家。