時間：2023-03-15 14:56:32
導語：在班組施工總結的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實行競聘上崗的辦法，人教科嚴格按照競聘程序推進競聘工作。以下是小編為大家整理的最新組織人事科工作總結范文，供大家參考學習。
最新組織人事科工作總結范文1告別了_7我們又迎來了新的一年，_7年我們走過了不平凡的一年，_7年人事科在各部門的關心幫忙和密切配合下，強化服務意識，提高自身素質和工作質量，認真貫徹了“以人為本”的用人理念，立足穩步發展、持續發展的思路，開展了一系列扎實有效的工作，為總結經驗、發揚成績、找出差距、以利再戰，現將_7年的工作總結如下：
回顧一年來的工作，按照年初制定的各項工作目標，我們主要是圍繞以下幾個方面抓了重點突破和具體落實：
一、為滿足醫院發展需要，重點加強了人才的引進和梯隊的建設工作堅持以人為本的用人理念，扎實做好人才的引進和考察工作。
作為醫療行業，各個崗位要求具都有專業比較性強、技術相對穩定的工作人員，對此根據醫院情景，__年共引進各類專業技術人員70余人，其他輔助人員40余人，其中主任醫師1人、博士后研究員1人、副主任醫師7人、主治醫師7人，臨床醫學大學畢業生10余人。
二、建章立制，規范員工行為
今年以來，根據醫院文化建設需要，起草并印刷了部分醫院員工手冊，規范醫院制度管理，涉及到32個小項，對財務管理、人力資源管理、行政管理、醫療護理管理等做了明確的規定。并以此為突破口，重點要求以下三點：一是規范工作的基本要求，嚴格獎懲和紀律約束，使醫院員工明白做到辦事有規定，不能破規矩——哪些能辦，哪些不能辦，應當怎樣辦;哪些該說，哪些不該說，應當怎樣說;二是干任何事情、執行任務都要有工作程序，不能亂了規定，三是加強對新進員工的入院崗前院級教育，對應知應會等必修資料督促其強化學習。
三、加強醫療護理工作的評聘考試報名工作
為提升員工的職稱水平，人力資源部門進取和臨沂市人事局、臨沂市衛生局局、羅莊區人事局、羅莊區衛生局等部門聯系，組織醫院貼合條件的員工報名參加評審和考試，__年共考取執業醫師和執業助理醫師10余人，護師5人、護士20余人，為03-__年的護理人員報名辦理了護士初級資格證40余人，為臨床醫療工作人員報名辦理醫師資格證等30余人次，護士及護師等執業資格考試20余人次。
為了配合職稱評聘，督促做好各層次員工的繼續醫學教育學習工作，為全院醫護人員報名參加由臨沂市人事局和衛生局組織的各類必修課的學習工作。
四、做好員工的轉正定級、保險繳納工作以及檔案的人事協調、大中專畢業生和調動來院人員落戶工作。
五、完成其他醫院安排的臨時性工作。
在實際工作中，距離醫院要求還存在必須差距，比如工作效率不高、服務意識還有很大差距、人才招聘和管理工作開展不好、思想上比較容易麻痹等。_7年我們要認真履行好人力資源辦公室職責，開拓創新，把我們的工作提高到一個新的水平，并努力做到如下幾點：
1、在人員招聘、新進人員生活保障、日常工作等各方面，切實提高服務意識和服務質量，進一步樹立為臨床服務、從員工工作、生活急需開始的理念;
2、進一步開源節流，降低各項人力資源辦公費用;
3、努力改善員工文化輿論環境，讓員工工作生活有一個比較舒適的環境和氛圍;
4、完成其他醫院安排的臨時性工作。
新的一年已經到來，_8年人事部的工作任重道遠，我將以更為飽滿的精神、扎實的作風、規范的管理，知難而進，使人力資源管理工作更上一層樓。
最新組織人事科工作總結范文2回顧今年的工作，人事科在分管院長的領導下，在全處工作人員的共同努力下，較好的完成了本學期的工作任務，現將我科工作情景簡要總結。
一、招聘工作
結合我院教改及師資隊伍現狀，經過網絡渠道招聘信息;選擇部分重點高校參加其學校招聘會或舉辦專場招聘會;有選擇的參加了__人才市場招聘會。認真完善招聘流程，經過多種渠道收集簡歷，及時審閱、篩選簡歷，對貼合要求的簡歷盡快送用人部門再審核;及時組織試講，盡量減少因時間過長導致的人才流失;建立較為完善的招聘工作記錄，如各部門收取簡歷總數、同意試講面試人數、合格人員名單等信息均建立了較為詳細的檔案，以便查詢和分析。
二、新進人員接收與檔案管理工作
為完成學院本年度人才引進計劃，做好新進人員接收工作，本學期主要完成了學院引進人才信息上報;大中專畢業生接收、改派、二次派遣、落戶及外地在職人員的引進;全院勞工合同的新簽、續訂、招工表勞工合同的整理歸檔四個方面的工作。為保證檔案的完整性、準確性，人事科在完善紙質檔案的同時，進一步建立了教職工個人電子檔案。同時，經過多次與學院網絡中心溝通交流，人事管理軟件開發工作基本結束，基本信息登陸完畢即可使用。
三、其他日常工作
堅持周一工作例會及每周工作總結、匯報制度，提高了工作人員的業務工作本事及理論、政策水平，明確了工作分工，增強了工作配合，提高了工作效率，收到很好的效果。組織了暑假管理干部培訓班，收到較好效果。完成了行政部門科室設置及科長考察、任命工作。對個別違紀人員分別作出批評教育、通報批評及解除合同等處理工作。此外，在新進教職工接收、調動、請銷假與離職管理、科室間協調等方面，人事科各位教師也做了很多工作，基本按要求完成了工作。認真完成了院領導交辦的其他任務。
四、教師培訓工作
本學期師資科工作以教師培訓工作為重點，逐漸探索貼合學院實際的教師培訓工作。在骨干教師培訓上，探索嘗試，組織參加了骨干教師精品課程培訓。教師反饋效果極好，相關總結已交學院。
五、教師考核工作、輔導員考核工作
為做好教師考核工作，本學期對現實行的教師考核辦法執行情景進行了多方面征求意見提議，了解了教師的考核辦法執行現狀，教師考核辦法，根據實際情景，進行了調整和修改，收到較好效果。同時對重新修訂的輔導員考核制度的執行情景，進行了總結。對外聘教師和校內兼課教師亦進行了綜合評議。
最新組織人事科工作總結范文320__年人事科在醫院領導的正確領導下，努力學習，進取工作，同心協力，努力完成上級及院領導交給我們的各項工作任務。現就一年工作總結如下：
一、人事工作方面
1、在院長領導下，根據人事政策、制度和有關規定及時辦理醫院進出人員的人事手續，及時做好進出人員個人信息資料的數據維護工作，做到了人事信息盡量準確無誤，基本到達了醫院人事信息化管理的要求，同時為醫院領導隨時掌握醫院人員動態以及其他科室統計、查找相關人事資料供給了極大方便。
2、人事科負責管理全院工作人員的人事檔案材料收集、整理歸檔以及全院人事干部年報，衛生人力資源信息、黨員年報等統計工作。
我科做到了人事檔案及時整理、及時歸檔;圓滿完成了年終上級及醫院的各項年終統計工作;有關醫院專業技術員的技術檔案信息我科及時協調督促醫務科、護理部及時歸檔，建立建全全院醫護人員的技術檔案。
3、依據人事部門的相關文件，及時調整全院崗位晉升人員的崗位工資、全院考核合格人員的薪級工資及各項福利待遇，全院勞資這塊工作工作職責心重、工作量大，任務繁重，我科總是加班加點，均能保質保量地及時完成，保證廣大職工的切身利益，維護醫院的良好形象;
依據社會保險有關政策，圓滿完成全院離退休職工退休金社會化發放的工作，及時做好全院職工(專業技術臨時工)的社會養老保險、工傷保險、醫療保險、失業保險、生育保險的參保工作;按上級要求準確、及時做好了全院職工養老保險、失業保險年度調整審核工作;根據相關人事政策，及時辦理進出人員的人事錄用進出手續、工資確認、工齡認定、工資轉移及各項保險參保、停保等工作。
4、按照國家規定，認真做好本單位離退休職工的管理工作。
及時辦理到達退休年齡職工的退休手續。根據院領導敬老愛老的光榮傳統，根據市衛生局《關于20__年開展“敬老月”活動的通知》(粵老齡辦[20__]21號)文件精神，我院為全院退休干部職工免費做一次健康檢查，由我科組織實施，深受廣大離退休職工的一致好評。
二、黨務工作方面
1、根據黨的路線、方針、政策和上級的提議，在院黨總支的領導下，切實貫徹執行計劃、措施、總結或報告工作。
2、20__年組織全院黨員落實科學發展觀教育，使全院黨員干部的思想有了進一步的洗禮，到達了教育的目的;
黨費管理做到帳目清楚，繳費及時，根據黨員收入變化及時調整黨費數額，及時按局黨委精神上繳黨費。
3、進取組織在職黨員干部加強政治學習。
4、加強黨的組織建設，平時注意收集入黨申請書，培養入黨進取分子，收集黨員有關信息，做好思想匯報。
5、認真做好黨員統計年報工作。
人事科工作雖取得必須成效，但仍有許多不足之處：
一是對已建立的規章制度落實不夠。
二是工作思路不夠開闊，對工作中遇到的新問題、新情景還需加強進一步的學習。
三、20__年工作計劃
1、繼續抓好干部教育工作。
落實人員調配、調動、工資、任免等工作。
2、認真做好各種統報和年報工作。
3、及時報送各種人事信息材料，完善人事檔案管理和整理工作。
4、扎實做好退休老同志的工作。
5、高標準完成局領導和上級機關分配的其他工作。
最新組織人事科工作總結范文4一、主要工作
(一)順利完成換屆工作，干部隊伍建設日趨加強
8月中旬，人事科根據院領導班子的指示精神，著力加強人才隊伍建設，共調配、任免干部25人次(其中提拔使用了22名干部)。
(二)進一步完善干部職工人事信息、人事檔案管理工作的規范化和信息化
我科認真落實上級有關檔案管理的文件精神，按照上級信息管理要求，嚴格把好檔案的調入和調出工作，做到接收規范，轉遞合格。今年以來共整理、規范個人檔案300余份。
(三)引進人才有條不紊，崗前培訓有聲有色
根據醫院現有的人員狀況和業務發展需要，結合三級醫院衛生專業人員配備標準，有針對性、有計劃地接收高等院校畢業生，充實隊伍力量。截止11月初新進工作人員63名，其中研究生學歷8名，本科學歷13名，副高職稱2名，中級職稱2名。
4月下旬和7月底，經過實踐技能考核和面試等程序，招聘了醫務人員62名(含研究生8名)，并分別于6月初和9月底對這批臨聘人員進行了崗前培訓。
(四)完善人事制度建設，為醫院發展保駕護航
修訂完善《河源市中醫院假期管理規定》及撫恤金發放;規范了新進人員流程、試用期考核表及職業與收入證明的開據。
(五)事業單位機構編制核查工作
按河源市編辦《河源市機構編制核查工作實施方案的通知》(河機編[_2]號)要求，我科于5月至9月對本單位機構編制情景進行核查，首先將在編人員基本信息導入編制管理系統生成個人信息核查表，其次將個人信息核查表發給個人進行核查修改，之后將核查情景進行公示，最終將核查工作總結交市編辦。
(六)做好職稱晉升及申報工作
6月對21名人員進行職稱晉升聘任;8月份完成了14名專業技術人員高級職稱申報材料的整理、裝訂、申報工作。
(七)落實患者滿意度調查
嚴格按照行政查房的要求，對各臨床科室、藥劑科、檢驗科和體檢中心等科室的患者滿意度調查，共發放調查問卷100份，收回100份，十分滿意率71.56%，基本滿意率25.22%，不滿意率3.22%。
(八)抓好其他人事服務性工作
1、11月份完成全院在崗職工和退休人員津貼增資。
2、4-10月份辦理了7名到齡職工的退休手續及出編手續。
3、處理醫患關系糾紛1宗，職工投訴1宗。
4、做好人才招聘方案前期準備。
5、對醫院職工繼續教育情景進行統計。
6、修改完善胸牌及請假條。
(九)綜治維穩工作
每個季度上報維穩工作會議紀要，努力做好綜治維穩工作。
二、下一步工作打算
(一)做好全院干部職工年度考核工作;
(二)完善考勤管理辦法和高職稱人員聘用合同;
(三)繼續做好綜治維穩工作及檢查工作。
最新組織人事科工作總結范文5一年來，在領導的正確領導、指揮下，我們努力拼搏、克服困難、無私奉獻、全力以赴，出色地完成了上級領導交給我們的各項任務。隨著建章立制工作的進一步深入，人事科也相應完善了各項規章制度。在領導的關懷下，人事科順利完成了人事制度改革工作、職稱評定工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗收。現將一年來的工作總結如下：
一、人事制度改革工作
人事制度改革是監測中心今年的一項重大舉措，我根據中心部署，開始著手進行人事制度改革的籌備工作。人事科負責承辦人事制度改革具體工作。為很好地完成這次人事制度改革，在___的帶領下，我們開始著手草擬各部門考核制度、崗位說明書、各崗位任職資格、機構人員設置方案、獎金分配方案等，并對原有的部分規章制度作了修改。
從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照___的改革方案，制定出切實可行的改革方案。為使干部職工正確認識人事制度改革的必要性和重要意義，人事科組織學習了人事制度改革的相關文件，并對監測中心以及我的各項規章制度、獎金分配辦法、百分制考核辦法進行了詳細地講解。消除了干部職工對改革的抵觸情緒，從思想上理解改革。為到達改革的目的，充分調動大家工作學習進取性，我們抓住改革的兩個關鍵：一是實行全員聘用制，二是引入激勵機制，制定合理的內部分配方案。
人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實行競聘上崗的辦法，人事科嚴格按照競聘程序推進競聘工作。為充分體現民主，我們對照應聘條件嚴格審查每名應聘人員。大家為每名參加競聘人員打分，投出自我神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來。我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。經過一系列的改革準備工作，到人事制度改革工作圓滿結束，實行全員聘用制。
二、完善管理
按照年初制定的工作計劃，繼續完善各項規章制度和崗位職責、完善各項考核制度，加大執行力度。我大部分職工均已轉正，這帶來了一些新出現的問題。為與里的實際情景協調，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規定，及時制定出切合實際情景的規定、制度。
三、基礎工作
人事科完成了職工工資正常晉級調整工資標準等項工作，新招調職工_人，人事科為他們辦理了招錄手續和調入手續，為他們工資定級，并上報中心得到批復。為今年實習期滿的畢業生辦理轉正定級手續以及職稱的評定工作。經過培訓班的學習，對人事工作的一些具體問題有了深刻地了解，對提高工作效率和工作質量起到了很大的促進作用。學習班結束以后，人事科根據新的人事檔案管理規范，統一整理了我職工個人檔案。對工作中的一些登記制度等也相應作了更趨合理的調整。
今年工作得以順利完成，我們得到了領導的關心、得到了全體干部職工的理解和支持。人事科的工作關系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來不得半點馬虎，為圓滿完成工作任務，人事科將在現有基礎上，努力提高業務水平、提高政治修養，做到使每名職工滿意。
本學期我擔任8（9）班班教小組，雖然教學工作比較繁忙，但在這期間我可以配合好班主任陳老師做好班級的日常工作，并積極協助班主任處理班級各項事務。讓每個孩子生活在8（9）班這個集體中都感到是最幸福的。現本人對本學期的班教小組工作進行小結，希望大家對我工作的給予批評指正，促我更快進步。
1、扎實抓好學生常規俗話說："沒有規矩，無以成方圓。"良好的學習規范是良好班風形成的保證。本學期，發現部分學生日常行為習慣不佳，如坐、立、行姿勢不端；上課注意力不夠集中，做小動作；個人衛生不好，衣冠不整等。發現苗頭要糾正及時，于是，我和陳商量討論，從規范學生行為，培養學生良好習慣入手，來管理班級。我們利用班各種時間和機會來教育學生，讓學生明白要怎么坐，怎么站，怎么走路，怎么出操，怎么上課。通過一個學期的強化，學生的行為習慣有了逐漸的改變。
2、切實關注學生作為班教小組我既是班級的管理者，更應該是孩子們的知心朋友。在工作中，我始終要求自己要站在孩子的角度看問題，理解孩子的想法，走進他們的心靈，給他們做好榜樣，成為他們的朋友，用期待發展的眼光看待那些尚需要改進的地方，并積極協助班主任做好相應的輔導工作。有人說："愛孩子，這是母雞也會的事。"作為一個老師，作為一個班教小組，關愛孩子是天職。因此，班主任也罷，班教小組也好，首先應該是愛學生的。以心交心，只有用心去和學生交流，學生才會向你敞開心扉。這樣你才能夠真正的融入到孩子之中。
3、注重工作中的細節在本學期里，我積極配合班主任制定班級工作計劃，在開學初我也積極定好自己的班教小組工作計劃，目標是：協助班主任建立班級管理規定，建立班內的小組合作，抓好班風學風，培養班隊干部，創良好環境。在平常與學生的相處中，逐步引導學生進行自我管理，鼓勵學生積極參與班級管理，為班級建設獻出自己的力量。平時注意班級中學生的思想和情緒上的變化，注意觀察他們的平常表現，關心他們的學習和生活，及時與他們進行溝通。在管理學生過程中，如發現學生中有不良現象或不文明行為，馬上告知并配合班主任和學生做好教育、處理工作。作為班教小組，我主動地配合學校的各項活動，協助班主任做好班級組織工作，鼓勵學生積極、認真地參與每一項活動。在每星期的升旗活動中，我也配合班任的要求，站在學生隊伍的后面管理學生的紀律，大課間的時候也隨著學生隊伍跑步，負責整個隊伍的整齊；在學校組織的消防疏散演練中，也能配合班任，認真到位組織好學生。時光荏苒，轉眼一學期將要結束了，大家都是在忙碌中度過的。我深深體會到了班教小組工作的辛苦。我想說班教小組就像滋潤田間嫩苗的春雨，那我愿做春天和暖的風兒。如果班教小組像嚴冬的驅寒解困的火焰，那我愿為冬日里溫暖心靈的一抹陽光。
作為一名實習水電施工員主要跟關總和葉師傅負責莊綜合樓改造工程的電氣和給排水工程，項目上。同時還對現場的臨時用電進行監管。工作中有項目部領導的支持和各位同事的熱心幫助，此深表感謝并使我對工作充滿信心，愉快和輕松的環境中完成自己的工作。
從以下幾個方面進行總結：
一.工程圖紙審核及技術交底
對圖紙設計內容，接到工程圖紙（電子版）時便及時看圖紙進審核。強、弱電系統、給、排水系統進行逐一核對，以便在圖紙會審中及時解決。圖紙中出現與施工現場相抵觸的情況及時跟領導反應情況，便于工程順利進行。按審批的施工組織設計和施工方案及施工質量驗收規范對我管理的施工班組進行技術、質量、安全的技術交底。由于設計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，施工過程中經常發生甲方、設計的臨時變更以致加大施工難度。
二.現場施工管理與質量的嚴控
做到人走場地清”杜絕給其他班組帶來不便。施工質量上我要求班組在追求進度、質量的情況下要追求美觀整潔。為了提高施工班組的質量意識,對施工中常出現的質量、開洞、切槽、配電箱安裝和等電位安裝等缺陷,給班組長提出響應的預防措施.同時經常在現場為他糾正錯誤,對其進行原因分析提出相應的預防方案,并及時與土建施工隊進行協商,以免影響到整體工程進度,對需要做隱蔽驗收的工程及時通知施工隊及時整改。嚴格要求班組養成良好的工作習慣。
三.原材料控制與資料歸檔
于是下定決心要把這項工作做好。為了避免工程原材料浪費或流失.對各施工班組交代了材料的充分合理利用，為保證工程質量對進入現場的所有的水電材料進行嚴格檢查。同時對施工圖紙在沒有改變設計意圖的情況下對電氣、給排水施工圖紙線路和管道進行線路的走向二次設計，節省材料。
并且及時找甲方、監理工程師簽字蓋章，材料做到及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質量驗收、分部分項工程質量驗收。從而做到施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足施工資料的要求。
四.安全文明施工
每周一對施工現場臨時用水電、文明施工進行檢查，根據項目部安全指示精神。發現安全隱患及時處理。減少了施工過程中的用電安全事故的發生。
這段時間我最大的收獲是:
1對各樣板房的質量控制；
2減少本專業與其它專業的交叉作業面；
3控制現場材料浪費；
4提高了施工現場實際問題處理能力；
工作中最大不足:
1對各班組的安全文明施工要求不夠力度；
2對班組工人的素質化管理不到位；
3有時候缺少對各施工班組長的懲罰力度；
今后的工作打算：
“嚴”，就是對班組的安全生產工作嚴格管理。首先加強班組員工安全意識，牢記“一失萬無”的警示，確保“萬無一失”的安全，統一思想認識。其次就是通過引入和實踐“5S”理念，促進全員化、精細化和強制化管理，全環境落實安全生產責任制，認真執行“安全第
一、預防為主”的方針，把班組的安全工作放在首位。再就是要堅持“管生產必須管安全”的原則，杜絕出現“安全說起來重要、干起來次要、忙起來不要”和制止“三違”現象，要并做到嚴格按規章制度處理。同時，在施工作業中遵循“事前策劃辯識，事中預防控制，事后完善總結。”的原則，嚴格執行安全操作規程，嚴格執行安全管理制度及安全技術和組織措施，對施工作業全過程進行有效控制。
“細”，就是安全工作要做得細。班組在生產中對安全工作要做到勤檢查、細檢查，在檢查過程中要細致入微，發現問題要及時處理和整改，切忌僥幸心理。認真細致召開每日站班會，會上反復強調各崗位及作業場所的主要危險因素和預防措施及控制方法，使每個班員在施工作業過程中心中有數，每個施工作業環節，都能符合安全生產的規范要求。班組應經常組織學習一些單位的先進經驗，取長補點，認真學習事故通報，分析事故發生原因，吸取經驗教訓，舉一反之。班長作為班組的直接管理人員、排頭兵，在加強和提高自身業務素質的同時，應當多引導的環境領大家學習，按時開展相互考查，作業分析，事故預想，技術問答和反事故演習等，讓每個員工都能熟練掌握本崗位的安全要求，操作技能以及處理突發事故的能力，建成學習型班組。多和員工談心，深入了解員工的思想波動情況，想員工之所想，急員工之所急，做到班前抓預防，班中抓聯防，班后多走訪，建成家庭式班組。班組成員在施工作業過程中要努力做到不忽視每一處疑點，不放過每一個隱患，及時準確地發現問題、解決問題，把事故苗頭消滅在萌芽狀態。
關鍵詞：班組 鉆井隊 成本寫實 管理創新
1 背景
隨著油田勘探開發的不斷深入，鉆井施工環境越來越復雜，施工難度越來越大，鉆井工作量逐年萎縮，固定成本壓力越來越明顯；長期形成的一二三線人員結構不合理的問題、特殊群體的社會負擔問題、定額不足問題等日益突出，生產經營形勢日趨嚴峻，鉆井成本控制方面的矛盾和問題逐漸顯現。
（1）成本控制定位不清，其重要性尚未被井隊管理者所完全認識。（2）成本職責不明，各專業工種之間，各崗位之間成本職責沒有明確的劃分與界定。（3）成本控制程序環節缺失，缺乏系統化、程序化的成本控制流程。（4）成本計劃方式、方法不科學，經驗型成分多，缺乏可信的依據和富有創意的計劃配套方案。（5）施工成本經常處于失控狀態，其因素有井隊管理者的主觀因素、控制目標的片面性，缺乏有效的控制手段和方法。項目管理機構的組織環節不全，成本控制數據缺失，未能形成可隨時查詢跟蹤的工程成本控制數據庫，成本控制手段落后等。（6）單井成本中心地位未能被井隊管理者所接受。
2 具體做法
在班組每次倒班前，組織全體班組員工，對前期各項成本進行匯總分析，結合工況及預算分析成本使用情況，總結經驗，找出差距，制定整改措施。
2.1建立班組預算，實現全員管理
①明確班組成本構成。班組成本包括直接控制成本、間接控制成本及固定成本三部分。直接控制成本包含鉆頭、柴油、一般材料、泥漿藥品（含石粉、原油）、鉆井工具、油等。間接控制成本包括修理費、運輸費、定向井服務費、其它技術費、動力鉆具等費用，根據實際情況進行填寫。為間接控制成本寫實的準確性，所有支出結算單據需由井隊正職、兼職班組成本管理員現場簽認。固定成本包括普通鉆具攤銷、活動房攤銷、井控攤銷、固控攤銷、設備折舊及租賃費、鉆井儀器儀表攤銷。
②形成成本分解方法。單井成本預算由公司定額站，根據區塊、井深、鉆機類型、鉆井工程設計為標準，套用定額參數形成該井各項成本分解預算。井隊成本員根據成本分解預算定額，形成口井成本控制的指標。成本預算分解是成本控制的前提，成本預算的分解下達是進行成本控制的保障。直接控制成本指標口井開鉆前，由成本員根據預算口井下達；柴油、泥漿藥品、一般材料由井隊司機長、泥漿組長、材料員，每天分早班、晚班兩次下達班組預算指標；間接控制成本指標口井開鉆前，由成本員根據預算口井下達。固定成本根據不同鉆機類型攤銷標準，由鉆井隊正職根據生產任務每天下達到班組。
2.2落實寫實崗位，提高全員執行力
①建立完善的管理制度。科學完善的規章制度和管理體系是班組經營分析扎實開展的有效保障。公司根據實際情況，以《鉆井隊單井項目法施工管理辦法》為基礎，制定了《班組經營活動分析實施方案暫行辦法》，明確相關部門、崗位人員的職責和管理流程、考核細則，進一步增強班組人員的成本管控意識，細化井隊成本管理。
②全員跟蹤成本節點。在鉆井施工中，成本發生在每一個崗位和勞動環節，為了確保班組成本寫實的真實性和精確性，堅持全天候監控、全過程覆蓋、動態跟蹤，對實際成本進行寫實。工程班組每一名成員都是成本消耗人員，對工作期間發生領用、消耗的材料都要掌握。每個工程班組分別推選一名兼職班組成本寫實員，負責在口井施工過程中對當班成本節點進行跟蹤寫實，匯總班內人員統計數據，填寫《經營活動分析記錄表》，并做好分析記錄表的公示、存檔工作。
③嚴格實施審核指導。堅持真實準確的原則，對成本寫實記錄進行指導審核。由井隊成本員負責對兼職班組成本寫實員進行業務培訓和指導工作，并對成本寫實準確性進行考核。井隊正職、班組長負責每天班組經營活動分析記錄表的審核、驗收。經營辦公室負責監督井隊成本員指標下達情況，并對兼職班組成本寫實員活動記錄填寫情況進行月度抽查，季度巡查，確保成本寫實數據的準確可靠。
2.3實行項點控制分析，實現效益提升
班組每次倒班前對前期各項成本進行匯總分析，結合工況及預算分析成本使用情況，總結經驗，找出差距，提出整改措施。同時，由井隊成本員帶領三個兼職班組成本管理員對各班經營活動記錄進行詳細分析。結合每班實際工況，對比三個班組的成本消耗情況，分析各班組之間在生產時效、成本控制等方面的差距，總結經驗教訓，分別制定針對性整改措施，有效控制成本支出。
①建立柴油分工況消耗分析。柴油是鉆井隊最大的成本消耗部分，在柴油動力鉆機上，柴油成本甚至占到全井成本的5%左右。以往，只對柴油消耗進行粗略預算和控制，對此，著重加強了對柴油的精細記錄和分析。在每個井隊安裝有6臺流量計，通過不同工況的柴油消耗情況對比，初步形成不同工況柴油消耗指標，同時通過比對減少油耗對機械鉆速及總體成本節余的影響，制定出成本最優的策略。
②建立材料消耗分析。鉆井隊的生產材料消耗具有一定的規律性，通過寫實，對井隊材料進行分類管理，了解鉆井施工主要消耗材料類別及對鉆井施工成本的制約關系，通過比較和分析，找出單項材料成本消耗大戶，有針對性的逐項查找成本消耗高的原因及挖掘降低成本的有力措施，有效節省易耗材料成本。
③建立鉆井液藥品分析。鉆井藥品科學的使用直接影響著鉆井施工質量和鉆井成本，如何處理好施工質量和成本的辯證關系，是探索平衡點的重要目標。通過建立鉆井液控制與藥品加入井段的對應關系，分析最佳的投入井段，最經濟的藥品種類， 最終實現井段與藥品種類更加匹配、施工質量更優、成本投入最低的目標。
變動成本記錄更精準。通過對定向井服務費、修理費、運輸費、同邦公司其它等費用的成本記錄寫實 ，找出可控制節約的費用，優化生產組織運行。減少不必要的運輸車輛、積極提倡修舊利廢，減少修理費的支出。做好套管、固井車輛、電測等工作的組織安排，各道工序銜接緊湊，實現了生產組織無縫隙管理，大大提高了生產時效， 優化鉆具組合與鉆井參數，吊打與快鉆結合，實現直井防斜，定向井按設計軌跡施工，井身質量合格率均為100%；二開采用雙路循環控制上部井眼的過度擴大和不規則程度，并結合區域特點與固井協調好固井方案，全井固井質量合格率均為100%；井口質量方面，安排專人監督，確保井口安裝正確、井下無落物，井架拆完后平好井場，給甲方交一口標準井。
2.4實行個人績效考核，建立班組成本獎勵機制
①建立成本考核機制。為了充分激發全員參與班組經營活動分析的積極性，按照“獎懲體現公平、考核寬嚴適度、指標科學合理、措施行之有效”的原則，制定合理的考核標準，公司對井隊、井隊對班組、班組對個人的考核做到獎優罰劣、公平公正，真正體現誰創效、誰受益，建立起長效工作態勢。
②嚴格成本寫實準確性。為確保班組成本寫實的準確性，把班組成本寫實活動納入井隊正職、成本員綜合考核范圍之內。淺井隊以口井為考核周期，深井隊以月為考核周期，定期對井隊班組成本寫實工作進行核對，對成本消耗與實際消耗差額大于10%，對井隊正職、成本員進行處罰；差額10-30%的按照200元/口井扣罰責任人，差額30%以上的按照500元/口井扣罰責任人。
③明確考核獎懲標準。
a、柴油考核按照當班節超額5%，獎扣到班組機工；
b、泥漿考核按照口井班組節超額5%，獎扣到班組泥漿工；
c、時效考核按照當班任務完成情況的10%，獎扣班組鉆工；
d、口井考核按照成本節超的1%獎扣成本員、材料員。
3 實施效果
2013年4月，勝利油田渤海鉆井一公司優選具有較高成本管理經驗的45719隊、32533隊進行試行。在實行的基礎上，進行反復研究修改。6月，該公司在20個井隊進行了全面推廣，取得了良好效果。
3.1井隊生產時效大幅提高
通過運行班組經營活動，各班組加大生產工序管理，緊密生產環節，提高生產節奏，施工質量及施工速度有大幅提高，與同期相比，進尺增加47757米，鉆機月增加速增加494米/臺月，機械鉆速提高8.61米/小時，建井周期縮短1天10小時， 生產時間增加3%，真正實現了施工一口、成功一口、見效一口。
3.2實現單井效益最大化
班組成本經營管理活動的開展，促進了職工思想行為的轉變，增強了精細管理責任意識，養成了全員精打細算的良好習慣，有效控制了單井成本，提高了盈利能力和水平。2013年，該公司虧損井22口，與同期相比減少35口，盈利井增加82口，盈利率增加15.5%。
3.3預計實施效益情況
以每年完成井280口為基礎，按口井平均成本節約5萬元，取得的經濟效益運用相關因素合成計算法（PCP）計算，
關鍵詞:工裝;現場管理;工程技術
一、優化現場管理遵循的三個基本原則
① 經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場,從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫,并同時在生產經營諸要素中,時時處處精打細算,力爭少投入多產出,堅決杜絕浪費和不合理開支。
② 科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事,以期做到現場管理的科學化,真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理,現場資源利用有效,現場定置安全科學。
③ 標準化規范化原則。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上,為了有效協調地進行施工生產活動,施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志,克服主觀隨意性。只有這樣,才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益,從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。
二、現場管理的主要途徑
①優化施工現場全員的素質。
現場管理的復雜性和艱巨性突顯了規章制度的局限性。龐雜的施工現場,眾多的工種和崗位,越來越短的工期以及不斷壓縮的管理層,使得我們不可能做到時時監督,處處檢查。因此,優化施工現場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理,千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用,重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。
②優化企業現場管理組織。
班組是企業現場管理的保證。班組的活動范圍在現場,工作對象也在現場,所以,我們加強現場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業現場管理的承擔者。抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心內容。因此,優化施工現場管理組織必須以班組為重點。
③優化施工現場管理效益。
質量與成本是企業的生命,也是企業的效益。任何時候市場都會只鐘情于質優價廉的產品,而質優價廉的產品需要嚴格的現場管理來保證。否則,企業將因為產品質量與成本問題而難以再開拓新的市場,從而影響企業的市場占有率和經濟效益。
三、現場管理的主要措施
1. 加強施工現場的過程控制。
①施工人員的控制。施工項目管理人員由項目經理統一指揮,各自按照崗位標準進行工作,工程部隨時對項目管理人員的工作狀態進行考查,并如實記錄考查結果存入工程檔案之中。各崗位依據其性質,量化為若干小的考評項目。考評結果將是項目部對管理人員進行評定的依據,評定結果與獎罰掛鉤。
②施工材料的控制。裝飾材料品種繁雜,質量及檔次相差懸殊,裝飾工程所用材料又受到業主的客觀影響,因此,裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進場前必須先報驗,將業主同意的材料樣品一式兩份封樣保存,一份留項目,一份留業主,在材料進場后,依樣品及相關檢測報告進行報驗,報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時,也要嚴格執行材料的檢查驗收手續,保證采購材料一次合格。為了便于管理,公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊,采購人員、質檢人員、施工人員全部用同一標準來衡量材料是否合格。
③施工機具的控制。庫管員要對施工機具妥善保管,分類存放,實行施工機具領用登記制度,以誰領用誰保管誰負責為原則,操作人員在領用工具時要向庫管員說明機具的使用目的,庫管員按照機具使用要求發放機具,保證機具正常的使用壽命。對于工人手使工具,由項目部按工種不同列出必備工具明細,入場前檢查各工種自備工具是否齊全,保養是否良好。
④施工工藝的控制。施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵,有好的工藝,能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性,公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗,將成熟的工藝編制成作業指導書,并下發各施工主管,施工管理人員在現場指導生產時則以此為依據對工人進行書面交底,并由班組長簽字接收。
⑤施工環境的控制。施工環境對裝飾工程的影響很大,尤其是油漆工程,在進行油漆施工時,現場不得有灰塵,天氣必須晴朗,為了保證工程質量,必須控制好施工環境,這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理,避免施工污染,同時保證各工序所需環境要求。
2. 加強施工現場的專項檢查。
①開展自檢、互檢活動,培養操作人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員,對本工序進行自檢、互檢,在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄。
②認真開展交接檢活動。上一道工序完成后,在進行下道工序施工前,由質檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢,由下道工序班組長檢查上道工序質量,對影響本道工序的質量問題提出意見,并填寫交接檢記錄,質檢員督促上道工序人員進行修正后,下道工序人員方可進行施工。
③專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上,項目質檢員要對各班組長的各道工序進行檢查,從嚴要求,對不合格的要立即處理,在檢查時必須分清產生不合格的原因,是由于工人操作引起,還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后,對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施,防止同類問題再次發生。
④定期總結。為提高現場項目部對施工中發現的問題定期集中分類,應定期召開質量分析會,組織施工管理人員對各類問題分析總結,針對特別項目制定糾正、預防措施,并貫徹實施。企業的管理工作一定要隨著時代而發展,不斷地改進完善管理方式和內容是現場施工管理的長久任務。
參考文獻:
回顧2015年，工程部施工任務刷新了歷史記錄，2015年我們又取得佳績。據統計數據顯示，2015年我們工程部完成開工項目76個，驗收項目40個，完工待驗收項目5個，尚在建跨年度項目29個，完成總產值約8700萬。不可否認，我們是欣喜的，但在欣喜的同時那些工作過程中的不足和困擾我們仍然會謹記于心。那些力不從心日子，那些檢查過程中出現了質量問題需要我們刻不容緩解決的日子，那些為了保證工程保質保量保時完成我們不辭艱辛的日子……這些我們都不會忘記，這些都是我們存在的不足，都是我們需要改進的地方。新年新歲新的開始，在此，我代表我們工程部向各位領導及同仁匯報工程部2015年工作總結及2016年的工作重點，如有不當之處敬請諒解。
一、2015年工作總結
（一）核心工作控制情況
1.安全文明施工：項目開工前，三級安全交底貫徹到位，安全文明施工設施配備齊全，現場布置到位，嚴格監督檢查，杜絕了較大事故發生。
2.進度控制：2015年度項目部共計實施了76個項目，70%的項目能在合理計劃工期內完成。未能全面完成目標任務，主要是由于以下幾方面的工作沒有落實到位：
（1）計劃制定不合理。沒有結合工程所需設備、部分定制材料的供貨時間編制，提前進場施工，導致中途出現設備不齊全、材料供貨不及時，被迫停工，進而延誤了計劃的工期。
（2）計劃工期控制不嚴格。工期偏離時未及時采取措施糾偏，或糾偏措施不及時。
（3）施工班組施工力量較弱，人員不足，未及時采取補救措施，班組不予積極配合。
（4）項目部施工過程未能做到天天梳理，發現問題時也沒有及時匯報，延誤了解決問題的最佳時期。
（5）工程變更增補導致工期延期，不具備開條件進場施工，加之現場環境因素的影響，導致中途停工。
3.質量控制：質量是公司可持續性發展的基礎。我們擁有較為完善的國家和企業施工規范標準，因此，在實際施工中我們工程部嚴格按照規范標準行事，具體表現在：項目部施工現場嚴格把控，工程部、質檢部配合監督檢查，把質量問題消滅在工程竣工驗收之前，確保了2015年所有驗收項目基本一次通過驗收。
4.成本控制：我們對項目實施過程的事前、事中、事后三個階段關鍵環節予以把控，側重事前準備工作，熟悉招投標文件和合同條款，實地勘察現場，參與圖紙現場交底，優化深化設計圖紙，領悟建設目標，確保設計圖紙的準確性。編制科學合理的施工組織設計和精確的施工材料、設備/構配件的需求計劃，降低事中施工期間的材料重復采購、窩工、返工等所產生的可控費用。事中嚴格對照執行事前計劃，控制材料使用的合理性，加強現場材料管理，減少損耗，及時完成變更簽證手續，完工撤場材料及時統計入庫，并將有效時間內完成的竣工資料匯編成冊。及時申報并完成公司內部驗收流程，對影響項目竣工驗收的各種因素，積極面對完善，保障項目及時竣工驗收和回款。
（二）存在的問題
1.施工力量不足。一方面，項目經理管理水平參差不齊。有的項目經理理論知識及實踐經驗不足，對項目管理的理解不夠，職責不明確，現場協調能力較差，導致了工程質量缺陷返工、工期滯后、成本上升等一系列問題。另一方面，施工勞務人力資源儲備不足，導致現有施工班組人力資源不能滿足多項目同時施工的要求，同時，新的班組對專業性較強的機房建設，還需要全過程指導，這也就加大了項目經理的管理難度，進而使得部分項目的計劃工期滯后，質量缺陷返工，項目成本增加，甚至少數項目還因此推遲了開工日期。以上問題就是2015年管理工作中最為嚴峻的兩大難題，影響了部門的發展。如何解決問題是2016年重要工作之一。
2.監督檢查力度不夠。部門有較為完善的項目經理管理制度、監督檢查制度以及制度執行情況的檢查制度，但在2015年卻落實不完善、不徹底。主要原因是部門管理人員結構不合理，分工和職責不夠明確，導致了檢查工作不夠徹底，審核工作不夠細致，工程實際成本不準確，部門日常管理文檔不夠嚴謹規范，項目實施全過程難以有效把控等問題。
二、2016年工作重點
（一）完善部門人員結構，實施部門明確分工
充實部門行政管理人員，明確職責，加大對項目開工前各項計劃的審核力度，嚴格控制項目開工時機，確保工期制定合理，材料計劃準確，監督檢查工作及時，從而協助項目部有效控制施工全過程。同時，招聘2-3名項目經理或作為項目經理為培養對象的人員，實施優勝劣汰制度，提升項目經理整體管理水平，保障2016年更高目標的順利完成。
（二）健全培訓制度，提升項目經理管理水平
項目經理要由始至終堅定不移地貫徹執行項目工程的全面管理，就必須具備較強的理論基礎和實踐經驗。因此，項目經理要加強理論知識學習，提升自身的管理水平。具體做法：1、激勵項目經理通過二建從業資格考核；2、收集培訓教材，制定培訓計劃，對項目經理展開全面的培訓工作。
（三）完善績效激勵制度，提升部門工作積極性
為穩定部門建設，在2016年我們部門會完善績效激勵制度，對于以往績效激勵制度存在的不足之處進行修正，并且根據部門的實際發展和建設做合理的調整；同時，還會將項目增項部分的提成比列做單獨的調整，并納入部門的績效考核制度中。這不僅僅是為了提高項目經理工作的積極性，也是為了提升整個部門的工作積極性，爭做同行業中最優秀的工程部門。
（四）落實勞動力資源儲備工作，為工程順利施工提供保障
對于我們工程部門而言，最基本的職責就是要做好施工前的相關準備工作、配合好相關部門和相關人員，保證項目工程準時開工、順利施工、完美竣工。為此，在2016年我們工程部門要堅決落實以下幾項工作：
1.落實市場調研工作。分派專門的工作人員對市場進行調研，并對調研結果進行整理、分析和總結。然后，再結合市場調研實際情況，對2015年施工班組的施工單價及標準重新論證，一旦發現有差距就及時進行調整，確保施工單價合理。避免與市場信息脫節，導致施工單價過高，給工程的施工進度造成影響。
2.落實班組成員整頓工作。一個部門要想發展好、建設好，就離不開一群心往一處想、勁往一處使的優秀員工，因此，對部門班組成員的整頓工作就顯得尤為重要。在2016年里，我們部門會堅決落實對現有班組成員的篩選工作。一方面，會先穩定老班組成員，另一方面，對于班組成員中做事不聽指揮、施工工藝較差的要堅決予以取締。確保篩選過后的班組都能以部門的發展和建設為首要工作，對于部門安排的工作也會堅決執行，讓部門的員工真正融為一體，發揮出部門團結的力量。
3.落實部門人員招聘工作。根據部門2015年的工作情況，我們會在2016年招聘安裝人員2名，木工班組2組，整體分包班組兩組，智能化班組兩組。對招聘的人員我們部門也會嚴格做到公開招聘，秉承著“有能者居之”的招聘原則，嚴格依照公司的規定和部門的要求進行招聘。一方面，可以為部門的建設和發展提供優秀的人才，另一方面，也為公司更高目標的完成做好儲備。
4.落實部門績效考核制度。一個部門的績效考核必須要做到公平、公開、公正，這樣部門所有的工作人員才會心服口服。因此，2016年我們部門會在完善績效考核的基礎上嚴格落實部門的績效考核制度。首先，將完善后的績效考核制度展現在每一位工作人員的面前，人手一份績效考核制度，確保每一位工作人員都清楚部門的績效考核制度；然后，分派專門的工作人員對部門工作人員的工作情況進行考核，并以月為單位，對部門工作人員的考核情況進行統一的公布；最后，就是在一年結束的時候再將每月的考核情況進行分析、總結，并將考核結果呈現在工作人員面前。但為了讓考核更加公平和全面，我們部門還計劃在考核方式上進行創新。除了專門的工作人員對部門的員工進行考核之外，還要鼓勵員工之間進行相互監督、批評、指正和考核，鼓勵部門干部跟員工之間進行相互監督、批評、指正和考核，這樣才能保證考核的公平和全面。另外，在考核的同時還要落實員工的反饋工作，如在考核的過程中員工認為有不公平或是不正確的地方，也可以及時反饋給部門干部或是相關負責人，保證有問題能夠得到及時的解決。
5.落實員工的職業化素養培訓工作。俗話說：在其位就要謀其職盡其責。這也是一名工作人員的基本職業素養。在2016年里，我們部門會堅決落實員工的職業化素養培訓工作，主要從三方面著手：（1）員工的心態培養。要讓部門員工認識到自己所在崗位的職責，端正自己的工作心態，不能遇到困難就退縮、放棄，或是置部門的利益于不顧。（2）員工的品質建設。作為工程部門的工作人員就應該認識到工程建設的重要性，如施工材料的采購、施工時間的安排等，絕不允許出現偷工減料、使用不符合標準施工材料等現象出現。（3）員工的壓力溝通。做好跟員工的溝通工作，適當地給予員工幫助，不能讓員工被工作壓得喘不過氣來。
----網絡部無線工程班
網絡部無線工程班，員工平均年齡32歲，是一支勇于創新,責任心強、敢打硬仗的隊伍。2018年對于無線工程班來說是一個不平凡的年份，在工期短、任務重的高壓之下，兢兢業業、團結一心、攻堅克難，通過班組成員們默默無聞的拼搏造就了4G網絡質量的不斷提升。
一、加快4G建設，攻堅網絡勇擔當
2018年，三門峽分公司成立了以主管副總為組長的專項工程建設領導小組，統一協調、全面部署工程建設工作。無線工程班加強對工程項目的統一管理，施工隊伍調遣、工程物資調配和工程資金撥付。在施工規劃中，班組結合網絡部前期制定的規劃思路，提前著手做好網絡資源儲備，確保建設的持續性、發展性、有效性，從各個方面確保工程得以快速實施。施工過程中，深入總結以往工程積累的有益經驗，構建“全過程管理”體系，制定了詳細、周密的工程實施方案，以管理提效率。優化“質量管理”體系，完善施工關鍵流程的的嵌入式風險防控體系，確保流程化、規范化、標準化，同時使班組管理不斷系統化、規范化。
4G六期及2G老舊設備替換工程建設啟動后，班組在人手緊張的情況下，沒有提過勞累，責任感、榮譽感、使命感在團隊里始終是一股暖流，整整半年沒有假期，180天的磨礪體現了移動人堅毅的個性。
二、提升班組管理水平，做實“三個堅持”
班組管理的目的是需要班組長整合班組中各種有利因素，加強和團結全班同事以工程建設為中心，解決工作過程中出現的各種問題。在日常班組管理中，工程班堅持用“情”凝聚人心，增強團隊精神。班組每一名員工在實際工作生活中均需要關心、尊重、贊賞，尤其在危、難、險、病時，班組都會做到有人管、有人問、有人關心，班組員工互幫互助幫助困難員工渡過難關，常此以來班組產生了凝聚力、向心力和戰斗力。績效管理是班組管理的有效手段，根據各主管崗位職能不同，突出不同的考核重點，實時與班組成員溝通、展現，為班組成員提供了一個公平的考核平臺，形成了相互追趕、爭相提升的良性競爭環境，推動班組業績的提升。在班組民主管理工作中，通過班組例會及考核的公開展現，使員工積極參與、建言獻策班組發展，使班組成員間人際關系和諧、融洽。
三：2018年工作成效：
2018年，無線工程班全體員工團結一心、攻堅克難，順利完成了4G網絡六期工程共計1356個站點的開通；2G老舊設備替換150個站點的替換開通，圓滿完成了2018年建設任務；往期遺留匯聚機房24個，目前均已通過驗收并按時入網，入網率100%。通過多次談判完成市區工行、市區火車站隱患匯聚節點的機房搬遷選址工作；同時，開展往期疑難站址攻堅行動，三門峽職業技術學院高校室分覆蓋、鄭西高鐵隧道內施工均有突破性進展，并率先完成省公司疑難站址70%的目標考核值。獲得省公司計劃建設部的肯定。
第XXX黨支部 XXX
第一部分 11月份重點工作完成情況
一、分管工作開展情況
1.體系建設情況
進一步修訂了完善了環水保管理體系，會同工程部編制增加了《付疃河濕地環水保專項施工方案》。
2.安全會議及培訓開展情況
結合施工實際情況，組織開展無砟軌道施工安全專題會議，各作業面負責人、各班組長、主要技術主辦參加，就加強無砟軌道施工安全管理，預防事故發生和隊伍充分交換意見，提出管理要求，制定安全措施。
組織各作業面特種作業人員開展安全培訓，邀請青島市城陽區特種作業安全考試中心的老師授課，一線特種作業人員33人參加并取得結業證書。
針對施工特點，組織開展無砟軌道施工安全專題培訓1次、起重吊裝、臨時用電專題培訓2次。
針對新入場和轉場的一線作業人員，開展多次入場和轉場三級安全教育培訓，組織班前安全會，開展安全視頻宣傳車進工地活動2次，加強作業人員安全意識，累計教育培訓作業人員200余人次。
3.風險管控和隱患排查治理情況
針對施工現場文明施工、臨時用電、特種設備、高處作業等進行日常檢查和周檢查，并就發現的隱患下發整改通知和檢查通報，督促整改落實。周檢查以設備部和安全部聯合檢查的形式開展，月度大檢查各作業面負責人和隊伍負責人參加，每個作業面就檢查發現問題做現場總結反饋。
排查隱患15項，并就發現的隱患下發整改通知和檢查通報，督促整改落實。對多次要求不整改不配合，下達整改通知單后未按期整改的作業面和班組進行處罰和通報。
4.安全獎罰及考核情況
下達《違約處罰通知單》12份，《處罰通報》1份，累計處罰金額3.3萬元。
認真組織開展項目部無砟軌道施工安全考核2次，并將考核結果公布，獎勵先進處罰落后。
5.安全標準化建設情況
嚴抓臨時用電安全管理，重點針對電閘箱不關門上鎖、接線不規范、使用不合格燈具的問題，開展專項整治，大力督促整改一批安全隱患，處罰一批不作為、不整改的作業面和班組，大大加強了項目部臨時用電安全管理。
嚴抓人員起重指揮不規范的問題，督促整改，要求起重吊裝作業指揮人員和司機必須配備對講機，發現不配備對講機指揮的按照管理規定處罰并通報。在無砟軌道施工過程中，強化臨時用電布設、配電箱管理、作業人員防護用品穿戴、文明施工、起重作業等方面的標準化建設，取得了顯著成效。
各作業面均設置了安全防護措施和警示標識牌，消除安全隱患，防范事故發生。對隨意損壞、拆除安全標志的行為進行警告教育和處罰。
6.其他安全工作開展情況
準備業主指揮部月度績效考評檢查資料，按照檢查要求補充有關內業資料,完善過程控制資料，順利通過了檢查考評。
積極與環保監理溝通，準備環水保檢查相關資料，按照檢查要求補充有關內業資料,完善過程控制資料，順利通過了檢查考評。
二、個人提升情況：
1.個人學習情況：學習“魯南高鐵環水保管理手冊”等相關文件。
2.參加支部組織生活情況：參加2018年11月份領導班子民主生活會、支委會。
3.廉政建設情況：對分管部門負責人進行廉政談心。
三、其他需要說明的情況：無。
第二部分 12月份工作計劃
一、 分管工作
1.重點強化無砟軌道施工安全管理
把冬期施工消防安全作為12月安全工作的重點之一，制定冬期施工安全管理制度并紅頭文件下發至各作業面，以“預防為主，防消結合”為工作思路，加強消防安全管理，施工現場配備消防器材，做好防火措施；
繼續強化無砟軌道施工中起重吊裝、臨時用電安全管理。
2.進一步推進無砟軌道施工標準化
針對標準化水平差的作業面和班組，開展專項整治，約談作業面負責人和班組負責人，力求補齊短板。
充分發揮第一、第二作業面標準化建設示范工點的示范引領作用，促進全線標準化建設水平的全面提高。
3．加強安全檢查
圍繞起重吊裝、臨時用電等施工環節，有重點的開展日常安全檢查，組織月度檢查、專項檢查。
4.組織召開安全會
組織召開風險分析會議、月度安全會等安全會議；組織冬期施工安全專題會議。
5.抓安全教育培訓
持續跟進協作單位勞務人員的安全教育培訓，組織開展起重、臨電專題安全培訓。
6.完善內業資料
持續跟進過程控制資料，總結2018年安全管理，按照考評意見整改完善內業資料，迎接12月份業主年度績效考核；
7.抓檢查考核
每周開展無砟軌道施工安全管理考核評價，兌現獎懲，形成安全管理的良性循環，促進安全文明標準化施工。
二、個人能力提升
參加業主組織開展的工程線施工施工專題安全培訓，鐵路工管中心專家授課，涉獵了新的安全管理領域；