時間：2023-03-17 18:00:05
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1.經濟損失雖然現在離2005年已經有了將近十年的時間長河，但是從事石油行業的人們始終不能忘記在2005年里發生的塔里木塔中823井噴事故，該事故造成的損失巨大，將近有千萬，并且對當地的環境造成巨大的破壞。該事故是一個典型的因現場管理不當造成。井隊未嚴格按照試油監督的指令組織施工，是導致事故的主要原因。另外，井隊在拆裝井口過程中，未及時通知試油監督和工程技術部井控現場服務人員，使整個施工過程缺乏應有的技術指導是導致該事故的另一重要原因。
2.環境破壞石油污染是當前的一個污染領域，是比較難處理的污染方式。在石油施工項目的建設過程里，其一旦出現大型的安全生產事故，就會對當地的環境產生污染，使當地的居民健康得到威脅。隨著環保理念的不斷深入，如何降低石油開采對環境的破壞已經成為企業未來發展的一個主要方向。加強施工現場管理，就能間接地降低對環境造成破壞的概率，是一個重要的解決措施。
3.生命危險經濟損失、環境破壞都無法跟人的生命相比。生命只有一次，需要謹慎對待。在石油施工項目當中，也曾出現重大的安全事故，造成人員死亡。一個人的死亡并不是簡單的生命消失，相反給最親密的人帶來無限的傷痛，使其沉浸在悲傷當中無法自拔。因此，加強施工現場管理勢在必行，從而降低生產安全事故的發生概率。
二、加強石油工程項目施工現場管理的有效措施
1.提高對現場管理的認識在安全事故出現之前，企業對現場管理并沒有太多的認識，甚至根本不存在著相關的負責人。只有企業自身加強了對現場管理的認識，并且積極進行改革，才能保證現場施工不會影響到后續的操作環節，使開采能順利完成。相反，企業沒有該意識，則根本不會在其他方面進行努力，只能使各大事故頻頻發生，對經濟、生命帶來巨大的危險。因此，樹立正確的現場管理意識極有必要。企業需要加強對管理人員的培訓，使其建立一個正確的思想，從而認真對待現場管理，積極解決現場問題。
2.落實責任制度，使管理人員認真負責許多企業在施工管理當中并沒有建立相關的管理制度，甚至在這一方面存在著極大的空白。為了加強對現場管理，企業必須落實相關的責任制度，使負責人能認真對待此事。沒有相關的責任制度，管理人員就容易渾水摸魚，做一天和尚撞一天鐘，不會積極落實自身的工作職責。另外，在出現安全事故的時候，就容易出現責任推脫等現象，給賠償等問題帶來麻煩。因此，落實責任制度是一項不錯的解決之道。
3.建立監督部門，積極落實監督責任在許多的石油重大事故當中，往往是因為其監督人員的不負責任，導致事故的發生。在塔里木塔中823井噴事故當中，企業雖然有著相關的監督人員，但是因為監督人員不在現場，使操作沒有指揮人員，最終發生了井噴的事故。雖然此次事故沒有造成人員傷亡，但是對經濟和環境造成了巨大的負擔。在此，石油施工企業需要吸取教訓，不能白白設置監督部門，要讓其正常運行，發揮出應有的職能，降低事故的發生概率。
4.提高操作人員的素質，使其能應對各項突發事件在眾多的安全事故當中，許多都是存在著人為的失誤導致的。工作人員若是有著極高的生產技能，就能積極應對突發的事故，使事故帶來的損失降到最低。另外，高素質人員在施工當中會進行文明施工，對施工的規范有著自身的理解，不會輕易造成事故發生。因此，企業在人才管理當中需要加強對其技能和素質的培訓極有必要。
三、結束語
相關法律尚不健全
近年來,我國加強了對于工程建設行業的法律約束,并且基本構建了較為完善的法律體系,但是由于相關法律條款的不健全,尤其是部分規定難以滿足實際應用的需求,從而導致國內工程索賠管理中經常出現有法不依或無法可依的現象。另外,國內在合同法的編制過程中,對于工程建設合同的具體要求不是十分清晰,特別是在涉及到工藝、技術、質量等專業管理項目時,未能給出相應的索賠標準和依據,所以在工程建設合同簽訂中,各方僅是從自身利益角度出發,提出相應的合同條款,并未考慮到法律的具體規定,這對于構建良好的合同法律環境也是極其不利的。
國內建筑業的“買方市場”對于承包商不利
在我國社會經濟高速發展的背景下,國內的工程建設市場呈現出了良好的發展趨勢,但是行業內部的競爭也日趨白熱化,特別是在“買方市場”的大環境下,承包商為了獲取工程項目的建設權,而不得不被迫接受業主方提出一些苛刻要求,雖然明知部分合同條款不符合相關法律要求,但是受到各種社會環境的影響只能被動接納。
施工管理中工程索賠的具體操作步驟
在工程項目的施工管理工作中,運用工程索賠的前提是承包商索賠工作人員必須了解其具體的操作步驟,以及各環節的具體注意事項,進而才能在履行合同規規定的前提下,進一步保障自身的合法權益。
(1)當工程索賠事件出現后,承包商應及時向監理工程師提交規范的索賠意向書,而且要將索賠意向書抄送相關單位或部門。
(2)在規定時間內提交工程索賠意向書后,索賠工作人員應認真記錄工程索賠時間的起止日期,在每日的工作記錄中都要明確標準索賠事件的處理進展,并且請監理工程師前者確認。當工程索賠事件造成施工現場的損失時,應及時進行現場照相,最好將現場環境形成完整的理想資料,并且請施工監理單位出具現場事故說明書,以便的索賠事件處理中可以提供有效的證據。在工程索賠事件的處理過程中,承包方要明確記錄這一期間造成的設備閑置、工期延誤、人員誤工等清單,并且對于施工作業的損害程度進行合理的預估。
(3)在工程索賠事件的處理過程中,承包商應定期向監理工程師提交事件處理的階段性報告,詳細說明因工程索賠事件造成的損失款額,以及相關費用的具體索賠依據。當工程索賠事件的后續影響全部消除后,承包商也要按照合同規定的時間向監理工程師提交工程索賠事件的最終報告,并且根據實際情況提出增加施工費用或延長總體工期的要求,同時將報告抄送相關單位和部門。
在施工管理中如何有效進行工程索賠
在工程項目的施工管理工作中,工程索賠管理并沒有統一的預定標準,承包商只有在不斷總結經驗和教訓的基礎上,加強對于相關法律條款、規定的深入了解,才能依法保護自身的權益。為了在施工管理中有效進行工程索賠,承包商應注意以下兩方面的問題。
1認真分析合同中的相關約定
在施工管理中,承包商只有對于合同中的相關約定進行認真的分析,才能為工程索賠機會的識別提供有利的條件。在業主方與承包商之間簽訂的相關合同中,不但規定了雙方的責任與權利,以及各類風險的分配原則,而且是承包商開展工程索賠管理的主要依據。因此,在合同簽訂前,雙方必須進行反復的協商與探討,以避免合同中出現漏項、條款前后矛盾、專業術語定義不清晰等問題。
2加強工程索賠管理的意識
承包商在進行施工管理的過程中,必須加強項目管理部門,尤其是索賠工作人員的索賠管理意識,并提高他們對于工程索賠管理的重視程度。在施工管理工作中,工程索賠是業主方與承包商之間發生的一種管理業務,并須建立在雙方合作互利的基礎上,而并不是某一方凌駕于另一方之上的關系。承包商項目管理人員一定要認清進行工程索賠管理的意義和作用,并且根據相關法律條款的具體規定,充分利用合同中的經濟型補償條款,正當、合法的維護自身利益。
1.1施工環境復雜，變更多
高速公路的施工環境復雜，對施工管理帶來了嚴峻的挑戰。高速公路工程建設覆蓋面廣，工程量大，施工時間較長，資金物質等投資量很大，在施工現場管理的活動中，需要規劃好合理的施工程序，落實工程資金周轉到位，確保工程建設的有序進行。高速公路工程建設場所大部分位于山村野外，復雜多樣的地質狀況加劇了工程施工的難度。在施工管理過程中，需要結合工程建設的實際地形，做好開山、搭橋、穿洞等工程設計，變更原來的工程設計圖紙，提高了工程造價，延長了工期，擴大了施工工程管理的內容，提出了更高的標準要求。
1.2工作人員的質量管理意識差
工程質量是高速工程建設企業的信譽和形象，是立足于市場競爭中不敗之地的重要保障。高速公路建設工程是影響我國國民經濟發展的重點工程，是關系國計民生的重要大事。因此，應當加強工程質量管理，確保工程施工質量達標。然而在施工建設中，工作人員的質量管理意識薄弱。工作人員往往過于看重工程建設的進度，急于縮短工期，忽視了對工程項目的質量管理。甚至出現了質量管理應付的現象，片面地認為工程管理只是監理工程師的任務和職責，工程質量管理意識不強，自我要求不高。
1.3工程建設資金管理力度不夠
高速公路修建是一個工期長、耗資高的工程活動。資金的來源和籌集是修建高速公路，完善公路基礎設施的重要保障。現階段，我國工程建設資金管理力度不夠，管理部門沒有做好相應資金使用計劃工作，也不結合工程款項的來源和到位的實際情況，出現私自挪用工程款、擠占資金的現象，造成工程款項不足，資金緊張的局面。另外，許多工程項目的負責人過于看重施工項目的進度，為了確保工程項目的順利進行，籌集活動沒有全面地考慮到資金成本核算，常常以高于銀行貸款利率的方式一次性籌資，造成資金閑置、資金管理困難的現狀。
1.4施工成本管理不足
公路施工企業要想獲得生存和發展，就必須確保一定的利潤，只有利潤達到一定的程度企業才有發展下去的可能，因此，相關企業必須加強企業項目的成本管理與控制，才能在激烈的市場競爭中生存下去。長久以來，中國的高速公路工程建設始終沿用計劃經濟的運作體制，在實施一項工程的時候，他們坐等上級的安排，工程所耗用的經費他們也等著上級的撥款，在他們看來，他們做或者不做、做多或者做少一樣能夠拿到工資，久而久之，他們也就養成了惰性，最終導致所有員工效益觀念淡薄、企業經營管理水平低下。
2加強高速公路施工工程管理的措施
2.1加大對工程施工現場管理的重視
施工管理是高速公路工程建設的重要環節，有效的施工現場管理可以將施工要素進行科學合理的組合，有組織、有計劃地開展施工活動，在預定的期限和空間內完成工程任務。有利于確保高速公路的工程建設的有序開展，實現快速、優質、低耗的現代化工程項目。現階段，大部分施工企業將管理中心轉移到現場施工管理上，但高速公路建設是一項工程量大、技術含量復雜、受外界環境因素干擾明顯的工程項目。因此，應當加大對施工現場管理的重視，樹立先進科學的管理理念，采用現代化的管理方法，堅持工程質量第一的原則下，也應當注重工程安全、成本、資金等方面，全方面、多角度地開展工程管理，實現施工管理的科學化、規范化、標準化。
2.2加強工程成本管理的方法
公路施工企業的成本管理是指在成本形成的過程中，對企業所消耗的人力、物力以及財力進行合理的指導、監督調解和限制，以便在發現企業存在的問題時，能夠以最快的速度糾正錯誤，杜絕不合理的開支，從而控制企業的成本，因此，我們必須做到以下幾點：首先，合理地設計和組織企業的施工方案，并通過多方的比較，找出最佳的計劃；其次，企業要建立合理完善的成本管理機制，對企業里面的那些沒有成本意識的員工適當地給予培訓，完善全體員工的全過程的成本管理；再次，要努力提高企業的勞動生產率，我們知道，企業勞動生產率的高低直接影響著企業的未來，因此企業可以通過競爭上崗、優化組合等措施激勵員工，讓員工能夠自發地去努力，去奮斗，從而激發自己的潛力，最終在自我提升的基礎上促進企業的不斷發展。
2.3加強對工程質量的管理
企業的信譽和形象集中表現在產品、服務的質量上，保證優質的產品和服務是企業在市場競爭中立于不敗之地的關鍵舉措。工程質量是企業的核心主體，決定著企業發展的生死存亡。這需要樹立施工質量第一位的意識，將工程質量管理落實到位，采取多種措施預防工程事故的發生。比如說，組建施工質量管理控制小組，并安排小組人員輪流到施工現場進行監管，嚴把每道工序的工程質量，實行施工責任制制度。還應當完善相應的獎懲制度，做好每個時期的質量考核評比工作，設置專項的工程質量獎金。最好在每個月月底能夠組織召開工程質量商討會議，將施工活動中所發生的質量問題、安全隱患進行系統性的交流討論，所思源路，提出改進意見和解決方案。
2.4完善工程用款的管理控制
完善工程用款的管理控制是施工管理的重要內容。因此，在我國高速公路建設資金監管活動中，應當實施自我調整、約束、規劃、評價和控制的管理制度，建立健全管理控制體系，提高我國工程用款的安全性，設置資金管理職能小組，對關鍵性工程資金用款開展集體決策。群體決策有利于決策的科學化、民主化，也是防止工程款項挪用、擠占的重要保障。在建設資金監管的活動中，應當打破項目經理全權負責的管理模式，對其職務和權力有效地分解，形成相互牽制的內部機構。比如說，加大對施工環節中的采購、資金動向、財務風險等集體決策商討會議，確保我國建設資金使用落實到位。
2.5提高工程管理者的素質
1．1基坑支護形式
首先，在建筑地基與基礎工程施工前要進行一系列專業的地質勘察，通過勘察充分掌握了解到地表下的管線脈絡，分析所掌握到的相關數據信息。例如地基工程周圍的環境、施工現場的地質情況、地基土坑的安全狀況、地基坑的深度等等，根據施工現場的實際情況，科學合理的選擇基坑支護的設計方案。基坑支護的主要形式可以分為以下幾種:地表下連續墻支護、土釘墻(噴錨支護)、水泥擋土墻、鋼筋混凝土排樁、鋼板樁:型鋼樁橫擋板支護，鋼板樁支護，具體選擇的基坑支護形式可以根據實際情況多使用兩種或兩種以上的形式。在采用基坑支護的相關方式過程中，要全面認識到一些至關重要的因素，這些因素會直接影響到基坑支護的安全質量。因素大致可概括為以下幾種:(1)基坑邊緣的荷載;(2)基坑降水排水的措施;(3)選擇機器類型;(4)開挖的順序和深度;(5)進出車輛的道路;(6)基坑的相關監測。
1．2土方開挖
在進行建筑地基和基礎工程施工前，要及時對土方的開挖位置進行全面的清除垃圾物工作，與此同時還要徹徹底底排除施工位置的電線和排水管道等設備，要想及時明確好施工現場的相關路線，邊緣的坡度、排水渠和聚水進的方位，就要通過合理的勘探，科學的繪制出工程施工現場的平面圖。對于施工現場的測量控制網，要滿足相關的控制要求，無論是基線還是水位點都要在標準范圍之內。在對土方開挖時，事先要確定好開挖的具體深度，深度較大時就要對土方進行分層的開挖。對于土方開挖的泥土運輸問題，來往運輸車輛要停在挖掘機工作的側方，最大程度的降低挖掘機的運動幅度。如果開挖的基坑過大，挖掘機就要保證以之字形狀的方式移動操作，同時挖掘機的大小直接決定了運輸車輛的相關數目。
2．地基與基礎工程施工質量與安全管理
2．1強化施工技術管理
在進行土方開挖的工作時，每道施工工序要符合施工標準，操作規范，施工技術達到相關的要求:比如要根據測定定位，抄平放線，根據施工場地的地質情況和排水狀況選擇開挖的方式和土方邊緣的坡度大小，嚴格按照工程的施工順序，從上而下、分段分層的去施工;根據觀察測量基坑和水溝周圍的地面情況，使用合理的排水方式，在進行降排水過程的環節時，要嚴格把水位降低到小于水槽底500m以下，同時在進行開挖基坑時要保護好地基土的完好無損，不受到很到的破壞，基坑邊緣的荷載不能超出規定范圍，在基坑周圍上方堆土時，要保證與基坑邊緣相距1．5m以上的長度。
2．2提高質量監督控制
建筑企業要根據國家的政策法規，建筑行業的質量鑒定體系，不斷加強對建筑施工人員的綜合素質教育，積極完善各項內部建筑規章制度，健全安全管理體系，全面提高地基與基礎工程的現場施工管理水平。
2．3地基與基礎施工安全管理
施工企業要不斷加強地基與基礎施工的安全管理，采用先進的機械設備和施工技術，加強對施工人員素質和專業技能的學習教育，優化施工人員的配置，合理安排任務，對任務完成的情況評價分析，任務完成的好壞直接與經濟利益相掛鉤。
3．結束語
（一）根據計劃進度安排施工
根據施工進度這一目標來詳細制定施工進度計劃。首先，確定總的進度計劃，然后，再逐步細化為單位的進度計劃與不同階段的具體施工進度計劃。在具體執行時應結合施工實際進行相應的調整，最終保證按期完成施工任務。按照綜合計劃進度要求，同時參考上級規定的任務目標，把綜合計劃進度安排再進行細化，形成每月或每周的進度目標，從而將具體任務落實到各個施工隊上。此外，還要對施工中涉及到的建筑材料、機械設備等做好規劃，維持施工現場的正常秩序，保證不同部門間的有效協作。在實際的施工過程中，還需及時檢查施工進度。若發現施工進度跟不上計劃要求的，必須分析原因，及時加以改進，確保工程進度。
（二）重視施工總平面管理
施工前必須完成的準備工作就是施工總平面管理。這項工作能夠科學合理地組織施工進程，并維持施工秩序，提升工程質量，降低工程成本，有效避免各類施工安全事故，使施工過程井然有序地進行。
不過，這屬于一個階段性的管理，在具體的施工過程中，受到外部環境的影響，需及時調整施工平面的具體布置，從而滿足施工現場的具體情況，最大限度地發揮其作用。
（三）抓好施工調度
在施工時，施工計劃常常會受到各種已知或未知的因素影響，導致不能全面實施。因此，通常都會結合施工現場的具體情況進行相應的調整，使其更符合施工現場的具體情況，發揮出全局性的指揮與協調作用。由此可見，在工程施工質量管理中，抓好施工調度工作是十分必要的。
二、加強建筑施工過程中的質量管控
（一）完善質量管理機制與質量目標責任制
制度是一切行為準則的標準。因此，在建筑施工過程中，要抓好質量管控工作，必須依靠相關的管理制度。這樣，才能避免產生質量問題時互相推諉責任。因此，要從施工項目經理、相關技術負責人、施工管理責任人等入手，全面落實相關的質量管理制度。質量管理體制主要分為兩個部分，一方面是質量檢驗：施工中的原材料、半成品及施工設備等檢驗；對各個工序的檢驗；竣工單位的質量檢驗。另一方面是工序管理：規定質量管理點，根據相關工藝要求、結合工藝文件要求，做好相應的分析工作，并對重點因素實施嚴格的管控。同時，實施全員性的質量管控工作。在此過程中，重點抓好施工準備、施工過程、施工竣工驗收等三方面的質量管控工作。
（二）嚴格把好施工材料關
施工建材的質量關系到建筑工程的質量水平。特別是在有的工序中，相關建材的質量對工程質量起到關鍵性的影響。由此可見，一定要嚴格管控建材質量。比如，對于預應力筋加工，要求鋼筋必須材質均勻、彈性模量保持相同。并且，要求含磷量和含硫量不可太高，預防出現冷脆或熱脆問題。如果預應力筋屬于N級鋼筋時，它具有易熱脆、可焊性較差的特點，因而不能采取對焊接頭，完成焊接后要作通電熱處理。此外，對于建材進場，一定要嚴格把關，不達標的建材一律禁止入場。相關建材必須有合格證或質量保證書，同時，還需滿足施工設計的有關要求，等到檢測復試合格后，才能進場。
（三）強化對各工序的管控
為了加強對工序質量的管控，相關人員可通過數理統計方法，對具體的工序（子樣）進行檢驗、統計和分析，從而確定整個工序質量的情況。如果發現問題，必須立即進行改進。總之，要做好此項工作，可以從下列幾方面入手：
1對于工序活動條件質量實施管控：工序活動條件涉及到諸多方面，包括施工人員、材料、施工方式、施工設備、施工環境等。因此，一定要積極把影響施工的重要因素進行嚴格控制，讓其保持被動狀態，防止出現系統性的變異，從而確保每道工序質量保持穩定和正常。
2檢驗工序活動的質量效果：評價工序質量是否達標的重要標準之一就是工序活動質量效果。因此，應重視質量檢驗工作。密切注意質量情況，進而做好相應的分析和統計工作，并時刻掌握施工質量的動態，若發生質量問題，應立即采取應對措施，確保工序活動質量效果始終都能滿足相關規范的標準。
3重視對工序質量控制點的設置：工序質量控制點，是指施工時，針對部分特別關鍵或重要的環節、薄弱環節實施嚴格的管控，從而確保工序質量。
水利工程建設的投資大、周期長、參與單位多、任務重等特點。加強工程現場管理，以促進文明施工。對施工企業要以質量、安全、施工期限、成本控制作為考核標準。作為施工企業，它的第一落腳點應在施工現場。施工企業貫徹實施IS09000標準時，強調工程應將現場作為質量管理的重點，建立出以工程為對象的工程現場施工體系，著重考慮質量管理的現場控制。在施工現場中要做好施工質量信息的及時反饋，做好信息網的建設。施工現場管理中，最重要得是施工安全管理。施工現場存在著很多隱患。如：本來施工現場人員就多，高空作業，很容易掉落物品、材料、工具等，都容易照成事故的發生，或者是高空作業沒有佩戴好安全帶。所以為了加強工程現場施工的管理力度，必須改進作業人員的配備條件，將安全隱患消除在發生之前。防止安全事故的發生是極其重要的，在簽訂合同之中，也是施工企業保障自身信譽的關鍵指標。尤其是在應用網絡技術規劃、確定施工工期，再配合現場的施工質量管理，才能保證工期在合同規定之內順利完成，或者更早。企業獲取效益的源泉是企業的施工成本，在現場施工中，機械、人力、材料等費用的消耗都很大。加強施工現場的管理，將人、財、物良好的結合在一起，盡量避免無效的施工、減少機械占用時間、減少材料的消耗才是現場施工管理中的主要內容，也是節能降耗、增收的主要內容。因此，抓好水利工程現場管理質量的重大意義，是降低材料消耗，提高建設工程的整體質量。保證工程施工的安全性、保證工程的如期竣工，是施工企業經濟效益得到提高的有效途徑。工程的現場質量管理也是各種管理水平的集中體現。
2水利工程施工主要存在的問題
2.1工程管理主體及制度需優化
在水利工程的現場施工中，現場質量控制的又一重要保障是分工的明確和現場施工的管理制度。在很多水里工程建設中，存在著任務分工不明確的問題，導致現場沒有相關技術人員指導、缺少監理的督促、施工出現混亂局面。這不僅僅影響了工程的施工周期，同時由于沒有技術相關人員的監督，工程質量達不到預定標準，為以后的安全施工留下了很大的隱患，使得工程不能安全有序的進行。
2.2個人經驗主義嚴重
水利工程的施工與驗收的標準和依據是工程設計單位所提供的圖紙，其要求是施工企業必須按照圖紙的相關規定進行施工。由于存在著考慮和實際情況的差別，設計圖紙容易出現與現場施工不匹配之處，而現場的施工技術人員沒有及時的告知設計單位，而憑借自身施工中總結的經驗，對設計圖紙隨意修改。這樣很容易導致后期的圖紙出現與前期完工的工程出現嚴重的偏差、質量不過關等，也是影響現場施工安全有序的重要原因之一。
2.3施工材料質量不達標
水利工程施工的基礎是建筑原材料。如果現場管理中出現管理混亂的局面，容易導致一些不合格的建筑材料出現在施工現場，導致施工質量要求達不到施工圖紙上預期的效果與水平，也就保證不了工程應具有的施工質量。很多工程的原材料在進入現場時，沒有參照國家材料規范標準進行檢測，也沒有完善的進場程序以及儲存等方面的缺陷，都容易導致不合格材料的進入。
2.4現場技術指導人員不足
水利工程建設是一個大的項目，很多時候需要幾個地方同時施工，就容易導致現場的技術人員出現不足的情況。很多施工企業為了完成工程，導致一些經驗薄弱或者根本就無相關經驗的技術員出現在現場。他們僅僅是根據個人的施工經驗，沒有與設計圖紙相結合，經常出現小范圍質量不達標的問題出現，從而影響了整個工程的質量。
2.5現場施工試驗不到位
為了確保一個工程的施工質量，結合相應的設備儀器對施工現場的定數進行抽檢是必須的過程。對現場施工的質量水平進行動態的檢測。但是很多工程存在著為了追趕工期，有時候對現場施工的質量刻意的放松，從而容易出現混凝土不達標、灌漿壓力不夠等現象，給后期的施工留下了未知的安全隱患。這樣不僅僅影響了后期施工的正常進行，還大大降低了施工質量。
3合理的現場調度，做到有計劃、有組織
水利工程建設是一個涉及到施工中方方面面的一個工程，也需要項目工程施工隊伍具有較高的專業化素質。在施工期間，容易出現一系列如原材料供應跟不上、機械保養不足等故障。作為水利工程的現場質量管理人員，應當有效的控制、統計好施工現場的所有人員、物資、工期等。及時的向企業或者項目部回饋現場實際情況，協調好管理層與施工人員之間的關系，以確保現場施工質量得到有效的控制，在確保施工質量的前提下，降低施工使用成本。所以，合理的現場調度是對于現場施工管理的重要前提。現場管理施工作為一個水利工程質量管理的狠心內容。在準備施工之前，需要對工程的整體進行合理的、全面的、周全的施工組織設計計劃，對施工現場的一切人員、運輸、水電供應等方面做好詳細考察。考察過后，考察人員需要以文件的形式將解決問題的方法呈現出來，這也是有利于現場施工管理的首要條件。作為水利施工技術工程師，其能力必須達到水利工程所要求的水平，避免因技術、經驗和解決臨時問題等方面的不足，而引起施工過程中的質量問題。
4改進現場管理質量的措施
4.1責任到位
為了確保水利工程安全、高效、有效的進行施工，需要加強管理人員、施工人員、監理之間的配合，只有相互團結合作才是現場質量施工正常運行的重要保障。在水利工程施工之前，一定要將各個方面人員的具體任務及責任劃分清楚。在施工中，應當做什么，應當負責哪一方面，防止施工期間出現問題而無人問津，面對問題相互推諉。施工之前的分配，必須要求各方面的人員做到管的好、管的順利和有人管。各方面人員通過相互的合作、約束，形成一個統一的整體，以動態的現場管理質量形勢，保證整個現場施工水平得到提高。
4.2提高施工人員的技術水平
在水利工程施工建設中，施工團隊中所有人員素質是一個工程能否順利、高效進行的保障，具體的要求如下：
4.2.1施工的現場物資較多，如水泥、鋼筋等，容易出現物資的丟失和安全方面問題。所以對施工人員的思想教育，應注重對物資的統計、擺放以及庫存的地方是否容易引發安全事故，并對施工現場每一位外來人員做到進出登記等。
4.2.2將施工人員的工資直接與實際工作量掛鉤，用多勞多得來刺激工作人員的熱情。
4.2.3有計劃的，合理的搭配各類施工人員。盡量將每一個施工人員的工作安排的充足、合理，避免人力資源的浪費。并對適當的工作進行分擔，也能避免施工人員的過度工作。
4.2.4每一位施工人員，最在乎的還是自己的工資。發放工資時，做到定時、準確，也是加快工程建設的一個重要條件。試想一下，施工人員辛辛苦苦做了很久，工資都拿不到，誰還會專心工作，從而導致精力不集中，這樣很容易造成安全事故。
4.2.5針對現場的施工技術，經驗豐富的技術人員，應對施工人員進行技術方面的指導培訓。在施工期間，針對每個員工施工部位的不同，進行“差異性”培訓，以增強相關方面的知識。
4.3加強施工試驗和監督
對于施工期間，需要對其質量檢驗的項目，必須由專業技術人員來操作，還需要配備一名技術監督人員做好質量檢測的記錄，以保證質量試驗數據的準確、有效。如發現不符合施工要求的原材料和施工設備，應立即上報，并分析可能造成的后果，若能補救，應當采用合理的方法進行補救。對于施工現場的質量監督，需要專業的技術人員依據圖紙做出分析，制定出高效施工的方案，并做好相應的施工記錄，避免施工中出現漏項或缺項的事故發生。
4.4標準化施工
水利工程建設之前，需要對設計圖紙做好技術交底。設計人員就圖紙中一個特殊的地方或特殊的要求對施工技術人員做好相互的溝通，讓施工技術人員明確圖紙設計的內涵、思路，確保在施工的過程中不會出現因圖紙內容不明而出現的技術性錯誤。施工技術人員如果在施工期間遇到實際情況與圖紙設計不相匹配指出時，應立即通知設計單位到現場進行勘察。對于圖紙設計中不合理之處，與實際情況有較大出入的地方，做出相應的調整，并在圖紙上加以補充說明。施工中，技術人員應明確施工質量的規范及要求，對于不合格的材料和技術及時的清理出場。不能達標的施工部分應立即清除，再根據要求重新施工，防止給水利工程留下安全隱患。
確保公路工程在建設過程中有法可依，執法必嚴。開展法制建設有利于公路工程建設在市場經濟環境下得到長足發展，而且，在嚴格遵照現有法律制度的前提下，為了使公路工程建設能滿足社會發展的需要，還應積極探索與公路工程建設相關的法律法規，使其不斷的趨于完善。
2、推動公路工程經濟管理體制改革
對公路工程進行有效的管理體制改革是社會主義市場經濟發展的要求，也是公路工程建設與時俱進的要求。為了實現公路工程建設能夠得到長足發展就必須要盡快完善公路工程經濟管理體制，改變以往陳舊的管理模式，在以市場經濟為主導的前提下促進公路交通運輸行業的長遠發展。不僅要深化公路工程內部經濟管理體制的改革，而且要進行公路工程外部的經濟管理體制的改革。
3、加強對公路工程經濟管理者的行業素質培養
樹立一切以公路工程建設為重的觀念，加強責任意識。還要對他們公路工程建設的技術水平進行提高，可以通過開辦學習班的方法對道路施工人員進行專業知識的培訓，以適應公路工程建設的相關要求。還要充分挖掘他們的工作潛能，增加道路施工人員的工作待遇和工作福利，以調動公路工程建設人員的勞動積極性，確保公路工程建設快速有序的展開。還要實行公路工程建設責任制度，把每個公路工程建設人員的工作和職能劃分清楚，人員與崗位要分配到位，讓公路工程建設人員最大限度的發揮主卦能動性，以實現公路工程經濟管理發展的目標。
4、對公路工程實現成本控制
完善對公路工程的財務管理。我們都知道，要想對公路工程獲取經濟利益，就一定要注意公路工程建設的成本控制問題，要在保證公路工程建設質量的前提條件下，降低公路工程建設成本。比如，和原材料供應商建立長期而且良好的合作關系，制定合理可操作的施工計劃，對施工人員技術水平和專業素質進行篩選，各個部門之間要樹立團隊意識，提高工作效率等。
5、完善對于公路工程內部的經濟管理
建立健全獎懲制度。對于公路工程的管理和建設人員實行獎懲制度能夠充分調動他們的工作積極性。要保證公路建設成本預算的全面性，另外，在整個項目預算的過程中，要對權力、責任、利益進行合理的分配，要將責任落實到各個單位，這樣就能夠進一步確保公路建設企業的內部管理質量。公路運輸建設在保證公路建設質量的基礎上，要對公路建設的成本進行控制和管理，這樣才能保證公路建設在投入使用之后給社會帶來巨大的經濟效益。而且，在此過程中，要加強對公路建設成本的預算管理，這也是確保公路運輸經濟效益管理的重要措施。在對公路建設成本的控制和管理中，需要根據實際的公路工程施工情況進行核算，要對施工中涉及到的各個項目成本進行管理。
6、公路工程經濟管理必須要實行技術管理
因為所有管理的實行必須要技術先行，技術是其他管理環節得以實現的基石。公路工程經濟管理中的技術管理包括：對公路工程的進度進行合理的規劃，對公路工程所需要的原材料以及設備進行有效的監管，對施工圖紙的設計以及修改進行書寫和修改等等。這在施工過程只重視十分必要的，關系到公路工程的進度以及經濟效益。要想通過技術管理實現公路工程經濟管理，就必須要做到以下幾點。首先，要對整個公路工程有合理的規劃，尤其是對原材料和設備的成本控制，這樣可以有效的降低成本，以實現經濟效益的最大化。其次，要認真貫徹并執行國家公路工程管理的相關法律。在對公路實現技術管理的時候要嚴格按照法律要求來執行。最后，在技術人員進行圖紙設計、原材料和設備采購之前，要和投資方就資金、設計等問題進行洽談，避免發生因雙方意見不合，導致公路工程的建設無法實施等問題的發生。
7、進行必要的合同管理
要建立一個良好的合同管理體系，完善公路工程的合同內容。投資方和施工方在公路工程確定下來后要簽訂合同，需要設計的內容有很多，包括施工預算、原材料以及設備的采購、施工人員的確定以及相關的法律法規等。雙方合同管理的項目負責人要進行有效的接洽，避免在簽訂過程中的失誤導致公路工程在建設過程中發生資金不足、工程更改等問題。這樣會延長公路工程的建設周期，耗費更多的人力物力財力，給經濟效益帶來負面影響。
8、總結
關鍵詞：公路工程；施工現場管理；問題；措施
中圖分類號：X734 文獻標識碼： A
1、公路工程施工現場管理的特點
1.1、建設項目面廣線長，管理難度大
公路建設覆蓋了全國各個省市，涉及面廣，路線長，主要以跨地區、跨省區作業為主。因而，在施工過程中，物資、勞力和項目計劃的穩定性得不到保障，加之工期長，工作生活場所難以固定，影響相關工作人員的積極性，這些都為施工管理增加了難度。
1.2、施工管理具有復雜性和多樣性
公路施工過程中，跨省作業受不同地方不同地理條件、環境因素等影響較大，使得工人工作量、工作報酬、生活條件等存在較大差異，很難實現統一。加上不同的公路工程項目帶來的功能和效益不同，因而，施工管理難度不一，體現出多樣性和復雜性。
1.3、對工程技術要求高，管理嚴格
公路工程施工過程中，需要大量大型和先進的機器設備，且流動性較強，為保障工程質量及施工管理，對相關工作人員的專業技能提出高要求。并按照相關規章制度進行嚴格管理，以保證復雜工程的高效完成。
2、加強公路工程施工現場管理的重要性
隨著我國交通事業的不斷發展，國家在公路工程建設方面的投資力度也在不斷的加大，為廣大施工企業帶來發展機遇的同時也面臨著極大的挑戰。作為新時期背景下的公路工程施工企業，只有在公路工程施工過程中，加強施工現場管理，才能最大化的確保工程質量得以提升，工程進度不被延誤，整個施工過程安全高效的運行。究其根源，施工現場作為工程建設的主要場地，在施工現場存在諸多不確定的因素，因而只有在現場加強管理，才能及時的發現和解決存在的問題，從而夯實工程質量。因此，在施工現場加強管理具有十分重要的意義。
3、公路施工現場管理存在的問題
為了更好地加強公路施工現場管理，作為新時期背景下公路施工企業必須認真分析和總結在施工現場管理過程中存在的不足，具體來說，主要體現在以下幾個方面：
一是施工企業難以意識到施工現場管理的重要性，尤其是施工現場的管理責任主體得不到有效的落實，一旦出現質量問題便相互推諉，從而導致施工現場管理混亂，不僅不利于施工的開展，同時還會對施工安全帶來極大的隱患；
二是在施工組織設計上不科學，在設計過程中沒有充分考慮工程的實際，導致人員和機械配置不合理，各工序之間的銜接不到位，從而對質量安全帶來影響；
三是施工現場的安全管理制度難以有效的落實，在施工現場的安全管理力度，加上一些管理制度本身就存在缺陷，導致施工現場的安全管理工作往往由于制度的缺乏而無法有效的推進；
四是在施工現場設備管理過程中，往往由于缺乏專業的設備管理人員，導致設備管理往往難以有序高效的進行，進而影響整個設備性能安全高效的發揮；
五是一些施工企業為了趕進度，往往在施工過程中不注重施工現場環境的保護，最為常見的就是灰塵滿天飛，極大的影響了施工現場的環境，加上一些施工企業在傾倒施工現場的垃圾時往往處理不當，隨意傾倒，極大的影響了施工環境，同時也對整個環境保護工作帶來麻煩。
4、解決當前公路施工現場管理中存在問題措施
4.1、完善施工前的準備工作
（1）要完善考核機制、激勵要素，這樣一來才能使各項工作有據可依；對現場的勘察，并畫出平面圖和寫現場報告也是必不可少了，這為日后的施工控制和工程決算奠定了基礎。
（2）要對施工圖進行細致的分析和研究，施工中的各個控制點都要進行加密保護和記錄，為工程的進度以及設計提供依據。
（3）要對施工人員進行崗前的考核，施工人員必須具有相應的專業素養，對工程的整個流程、質量的標準以及操作的規范等都要有所了解；在工地還應建立實驗室，里面需要配備相應的材料測試儀器以及強大的數據庫。
（4）施工的各項設計要考慮到工期、技術標準、質量要求、建材供應等方面的要求。
4.2、加強制度管理，完善施工現場管理工作
公路工程的施工建設工程總量大、投資金額多、建筑周期長、施工難度較為復雜而且容易受多變因素（天氣變化情況、工程技術條件的支持情況、施工資料供給情況的變化等）的影響，對此，怎樣合理安排公路施工中的不同要素，如何在既定的時間內合理、高效、有序的逐步實施各項工作內容，認真貫徹交通管理局的各項規定，提高對公路施工現場管理的質量，實現迅速、低耗在規定的時間內高質量完成公路施工建設項目，對于此類問題的合理解決，已經成為建筑行業施工過程的主要障礙之一，逐漸備受關注。在施工過程中，要依據每個月的計劃進度確定每個月原料的使用量、機械設備的配備以及具體施工人員的安排等，以使施工進度計劃正確反應整個施工過程中的各個階段、各部分工程的重要依據，作為施工現場的管理人員要依據施工現場情況，制定切實可行的資源分配計劃表，充分利用既定資源，作為生產過程的重要指導依據。
4.3、科學安排施工進度
（1）在公路工程的施工過程要要保持質量、成本、進度的統一，才能使工程按時按量的竣工，才能實現資源的最優配置，獲得理想的經濟效益。所以科學的掌控工程施工進度是提高施工現場管理的前提。施工進度計劃事關施工現場進度的管理，要在遵循施工合同、考慮施工單位的建造能力以及現場的實際情況的基礎上制定施工進度計劃。
（2）要科學合理的安排施工，在優化現場人員、材料、機械等資源的同時結合施工現場的實際特點和道路設計方案進行施工，使用立體交叉作業、多方位作業的手段來加快施工的進度。最后，在考量實際情況的基礎上進行合理適度的趕工。就算時間急迫，需要趕工，也應要在保證質量的基礎之上進行趕工，盲目的趕工會造成不良的質量隱患，為了貪圖一時之利最終還是會給企業帶來嚴重的經濟損失。
4.4、施工現場的安全管理
施工現場往往會忽視安全管理工作雖然我們天天強調施工安全但真正做到安全施工并非易事。這就需要我們不斷加強安全教育力度并設立專門的安全小組肘時刻刻做到防患于未然。
4.5、強化施工現場質量管理
質量管理作為公路工程施工現場管理的核心內容，質量管理的水平直接關系到工程建設的質量信譽與市場信譽，因此相關的質量管理保障機制的建設與落實顯得尤為重要。第一，加強施工現場管理，把好各種原材料進場關，嚴格控制進場渠道，對進場材料加大自檢力度，從源頭上保證質量。第二，強化施工工藝控制，嚴格按照施工組織方案與施工技術規范施工，加強作業現場細節控制，落實現場施工工藝、工序要求，加大自檢頻率，堅持以數據指導生產。第三，結合甘肅省公路管理局下發的《質量通病治理方案》，對存在的質量問題進行認真研究、細致整改。第四，各工序施工前逐級進行技術交底，切實做到了參與施工的各級人員清楚施工工藝及實施要點，細化各道工序操作，有針對性的提出具體質量要求標準，明確人員分工，責任到人。第五，選派經經驗豐富、管理能力強、有責任心的得力專職人員負責管理施工現場。第六，完善工程質量自檢工作，強化自檢管理，實際工作中，在嚴格執行各項監理程序的基礎上，力盡所能地保證自檢工作所需的人力、物力、設備、儀器，不斷完善質保體系，落實質量目標責任制，堅持開工、施工報驗程序，杜絕野蠻、違規施工行為，實行質量預控，消除質量隱患。堅持按規定的頻率、方法進行自檢，杜絕純粹不自檢或用監理抽檢代替自檢或降低自檢頻率的現象在質量控制過程中出現。
4.6、對施工成本進行有效控制
（1）要建立健全與成本相關的規章制度，其中可以包括對建材的采購、安防、使用等環節進行限制，減少成本的支出。（2）對工程進行分項成本控制，將總成本劃分給各個項目組，分工合作，若超出預算應及時核算及提出應急策略，減少成本。（3）要進行仔細的核算，雖然工程竣工了，但管理工作還沒結束，要對成本進行核算并與預算目標進行對比，找出偏差的原因。
4.7、加強現場材料管理
公路施工現場的材料管理，首先應確保各項材料的質量滿足要求。現場要有專門人員負責材料的管理，除了負責材料的采購之外，還要聯合質檢和監理部門，驗收材料的出廠合格證、質量檢測報告等，禁止同一項工程中使用不同規格的材料。同時，還要科學計算材料成本，杜絕資源浪費。
總之，公路工程建設施工是一項長期、復雜的經濟活動，其具有很大的流動性，因此加強施工現場控制管理是非常重要的，從而為公路工程質量提供一定的保障嗎，確保人們安全出行。
參考文獻
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關鍵詞：建筑工程 給排水系統 問題 方法與措施
迄今為止，國民經濟仍在不斷的發展與提高，伴隨著這種提高，樓宇建筑作為城市的一道亮麗的風景為城鄉的建設發展提供了基礎依據，隨著進程的不斷加快，建設的步伐也緊隨其后，而作為高成樓宇建筑的至關重要的功能系統之一的給排水系統，它與人們的日常起居與工作生活是分不開的。建筑給排水系統基本功能所具有的可靠性、穩定性與節能高效性直接關系到千家萬戶居民的自身及經濟利益。所以對建筑工程給排水施工的常見問題進行總結，并研究出解決方案來消除這種工程質量缺陷，減少在施工過程中質量通病的發生，最終保證整個建筑給排水的施工具有較高的質量水平就顯示出了工程施工的實際意義。
一、對建筑給排水系統施工現場的安全管理問題進行分析
在施工的過程中人們普遍要受到傳統技術理念的約束，我國在建筑給排水的現場施工時也存在著很多安全方面的問題，大致有以下幾方面：
（一）在建筑給排水的現場施工中，沒有比較完善的質量安全管理機制，在施工的期間，建筑單位所組建的安全管理機制不夠全面，絕大部分都是從一個簡單的形式方面來形成一個空殼的安全監督管理，幾乎很少有業主單位、施工現場安全管理結構、建立單位、以及相關的安全管理人員來對質量進行安全的檢查與技術方面指導，所以就造成給排水的施工現場存在很多的違規作業現象。
（二）權利與職責分辨不清、安全監督管理工作不能順利的進展。許多施工的現場正是由于這種現象才使得現場施工的安全管理工作不能與工程建設進度的順利展開相結合。這樣就會使施工現場的安全管理水平大大的降低。
（三）由于業主單位、監理單位、施工單位與設計單位等不進行相互間的資源共享而產生了許多的問題。例如：施工單位在進行現場開挖管溝時不小心出現了斷路的現象，但是工程建設的各個單位之間卻沒有及時的來共享現場中這一施工錯誤的信息，最后造成了設計方案與工程實際之間相脫節以及施工的單位間任務的安排不協調的情況，結果導致了設計單位要不斷的修改施工方案、施工單位的施工任務出現重復以及隨意安排的情況，現場施工的進度就跟不上工程建設規劃進度需求的步伐，不能確保建筑給排水系統的現場施工去按照規劃的質量水平與要求來高效的進行。
二、對建筑給排水系統的現場施工質量問題進行分析
（一）施工的綜合質量水平不是很高。非常多的建筑工程給排水系統在施工時經常存在施工的工藝不細致、工藝混亂的嚴重問題。例如在給排水的管道連接時不細致最終使連接處出現滲水的現象，不按照設計的安裝圖紙來進行安全設備的安裝最終導致了安裝的尺寸非常不合理，使得在排水系統的運動過程中出現極大噪聲的問題；不太在意原材料的選擇所以導致原材料不過關而引起的施工質量問題。例如施工原材料在現場時會受到各種因素的干擾，沒有嚴格來按照相關的驗收規范去進行檢查校核，使得不合理的材料在現場的施工過程中，造成了給排水系統出現水管破裂以及水嘴閥門關閉的場景出現；在設計的過程中，因為設計人員未曾進行仔細的統計分析與計算而導致了現場施工的質量水平出現問題。例如在現場的施工過程中觸紅線了閥門數量不夠、型號不配、泵房內沒有考慮排水系統的現象。
（二）現場施工的程序出現混亂不規范的現象。在排水系統的管道內安裝施工和其它的建筑施工的項目一樣，普遍存在著許多的內在關聯與規律性。這樣就需要建立一個完善的系統施工方案與施工程序來進行排水施工，以防在現場的施工過程中出現了任意安裝與盲目調試等相關問題的出現。因為現場施工程序的錯亂而導致的管道安裝錯位以及施工順序顛倒等問題的出現，不但會使在建筑給排水系統中管道以及機電設備無法按照原本的設計要求來安裝到指定的位置，更加降低了建筑給排水系統的現場綜合質量水平，這個問題都是不容忽視的。
（三）現場員工施工的綜合技術水平低。在許多建筑的工地上，因為較多的缺乏技術人員，再加上施工的單位追求經濟效益最大化，所以要經常聘請依靠經驗干活或者已經退休的老工人來作為現場的技術指導人員，進而導致了那些先進的施工技術、施工工藝和施工方案在建筑的場地無法發揮其本身真實的技術水平，最終影響到了現場施工的綜合質量水平。
三、研究給排水系統現場施工提高綜合質量水平的措施
（一）首先要加強給排水系統現場安裝的規范性。按照建筑工程給排水系統現場施工相關技術的基本要求，在整個樓宇建筑給排水系統管網進行安裝完畢后，應針對給排水系統的強度以及嚴密性進行合理的試驗。在對樓宇建筑中的生活給水與消防給水管道系統進行壓力的試驗時，其試驗壓力的值應該為管道工作室壓力的1.5倍，另外其最低的試驗值不應該小于0.6MPa。再者管道的強度試驗應該使得試驗壓力控制在10min以內，而它的試驗壓力降應該在不大于0.05MPa的范圍內結果就是合格的。當通過了管道的強度試驗時，還應該對整個系統進行全面的搜查，并且經檢查整個給排水系統的任何一個部分都不存在滲漏問題的現象時，對于整個建筑給排水系統的嚴密性試驗才算畫上了一個令人滿意的句號。
（二）注重建筑給排水系統在安裝過程時具有合理性。在對給排水系統進行設計與施工時，尤其要注意的就是水表，它應該安裝在方便隨時檢查與維護，不會被污染以及不容易暴曬的地方。在對螺翼式的水表進行安裝時，表前與閥門間的距離應該滿足8～10倍水表直徑的直線段方位，而其它水表的安裝位置前后距離應該滿足不小于300mm的直線管段。但對于明裝和室內的分戶計量水表來說，其表地殼距離地面的凈距離應該小于30mm。另外在進行給排水的系統設計與安裝時，應該合理的對材料進行選擇，絕不可以使用鍍鋅的鋼管材料。其次在給排水管道穿越屋面以及屋面的樓板時，要設置相對應的保護套管，在套管與管道縫隙間灌注相應的細石混凝土來進行搗實的過程，
這樣就可以很好的提高建筑給排水系統的安裝合理性和安裝的綜合質量水平。
（三）對施工現場進行全程跟蹤與間斷管理，并且對施工建設的全過程加以控制。建筑給排水系統現場的綜合質量水平是在每一道工序以及每一個項目中，通過對施工方案的優化來采取先進的施工技術方案等等來創造出來的。所以在建筑給排水系統施工的現場管理中，必須讓現場管理的人員對施工過程中的每一道工序來進行仔細嚴格的全方位質量控制。尤其是對于即將進入現場施工的原材料，監理工程師一定要按照相關檢查試驗技術規范，按規定的要求來進行比例和頻率方面的抽檢，為了確定是否滿足建筑施工的質量要求，只有滿足了要求才可以進場。
總結：
建筑工程的給排水施工具有復雜性與系統性的特點，正是因為這種特點，才使得在實際的施工過程中遇到了許多的問題，這樣就對整個工程的質量有了一定的影響，甚至也會對施工單位有一定的經濟損失以及負面影響。通過對建筑工程給排水系統施工出現的一些問題進行探討與分析，最終采用合理的措施來對其進行預防與控制，能很好的保證給排水管道材料的施工質量以及對一些問題進行合理的處理，像對管道的堵塞情況進行處理，對給排水的施工進度進行合理的控制，最終來確保整個建筑工程可以很好的完成。
參考文獻
[1]華斌.論給排水施工中存在的問題及其防治措施[J].建材發展導向（下）.2012（04）