時間：2023-03-25 10:43:20
導語：在園林工程管理論文的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
1.1園林施工質量管理的現狀
園林工程是一項結合了建筑學、生物科學、社會科學于一體的綜合性工程，這使得對園林工程建設者提出了更高的要求。然而，當前我國園林工程建設施工隊伍和施工工作者要符合要求還是存在不小差距。從而導致園林施工質量存在這各種各樣的問題。在工程建設中，有時由于受到人為或者天氣的影響，會導致工期的延長，預算成本增加，這就需要施工方與建設方及時地商討、解決。只有做到與其和諧的溝通與交往，才會減少一些不必要的麻煩。有時建設工程規劃設計也會出現許多與實際情況不一致的地方，于是在施工實際中給施工方留下了難度。因此，加強園林施工質量管理是目前工作的重點。
1.2園林施工質量管理的意義
當前，城市建設的發展越來越快，這對我國城市本身的生態環境、水、土地等帶來巨大的壓力。園林質量管理的規劃的合理性通常是建立于某個基礎之上，同時這個基礎要服從社會資源及自然資源的合理利用和循環的規律。實施園林施工工程的過程中，要從持續發展、養護管理、建設施工、規劃設計等相關內容考慮，合理利用所有資源，避免不必要的消耗和浪費，就能在花費最小且經濟的情況下，實現生態環境更加合理科學的發展。而且這樣的節約型城市園林發展模式同時推動了我國經濟的快速發展，也是實現生態環境可持續發展的根本，是我國園林施工需要不斷堅持并開發的發展模式。
2園林工程中質量管理存在的問題
2.1施工人員專業素養差、質量意識不強
由于園林工程施工是一個新興的行業，也是一項技術性的工作，但是卻普遍存在，園林施工只是種種樹、鋪鋪草、剪剪枝等等，因此在園林施工行業出現了許多沒受過專業培訓或者是專業素質較差的施工人員，有著很多缺乏專業知識的工作人員，對植被的選擇，水分的攝取，以及如何養護都欠缺相關的園林知識，也缺乏園林設計的整體概念，影響到園林工程作用的發揮，不利于園林施工的質量控制管理。
2.2規劃與施工缺乏前瞻性
我國城市發展中，很多施工單位對園林工程的規劃工作不夠重視，存在著設計不合理，搭配不得當的問題，同時，有一些園林施工單位在施工中存在著重復施工的現象，沒有按照規劃圖來設計施工，影響到城市未來的拓展。綠化施工是比較特殊的，在開采時容易與其他市政基礎工程發生矛盾，比如電力通信類施工。這都是由于規劃和施工缺乏前瞻性導致的。
2.3細節把握不夠
細節在園林施工過程中非常重要，在具體設計時，在栽培養育的每一個環節，都需要對技術百分之百的把握，以減少植被損害，提高成活率為目標，以園林整體美感為宗旨。及時的澆水，施肥，做好與其他周圍樹木植被的相協調性，盡可能做到不重復施工。同時，如果在栽種之前沒有對花草樹木的樹冠和根系進行一定的修剪處理工作，或者沒有把包裝物處理掉，這些都會影響到栽培的最終效果。
2.4后期維護措施不到位
對園林的后期維護管理是延長園林使用壽命的有效措施，正確的管理維護措施能有效提高園林的利用率。但是，實際上，我國的很多園林綠化的后期管理維護工作都不夠到位，沒有正確掌握各種花期，未能對綠化及時進行施肥和耕種，導致園林綠化受到嚴重的損害。
3加強園林施工質量管理的措施
3.1提高施工管理人員的水平
為了確保園林施工外觀及質量滿足要求，提高施工管理人員的管理水平必不可少。有必要合理科學地調度和安排施工管理人員。要求施工企業著重考察企業施工管理人員的技能。對城市園林綠化施工的管理人員而言，要把提高自己的專業技能和管理水平當作重要目標，對自己嚴格要求的同時，還有考察施工人員是否遵循施工的標準和規范。要求施工管理人員認真做好每個施工人員的思想工作，確保施工人員保持對工作的熱情，能夠按質按量進行施工并按時完工。同時，壓迫不斷完善相關制度，建立并完善施工企業制度，確保獎罰分明，獎勵高質量完工的施工人員，淘汰技術水平不足、技能低下的施工人員。
3.2加強施工人員的技術培訓
通常園林綠化工程是通過施工人員進行施工，所以，施工人員是能夠保證園林綠化工程的施工質量。根據數據顯示，進行園林綠化工程的施工時質量問題的出現通常是由于施工人員不合格的技術水平造成的。所以要求具體施工企業對施工人員進行招聘時，要嚴格要求以及把關。同時，施工企業要不斷強化對企業施工人員的培訓，要引進高技術人才，不斷提高企業施工隊伍的技能和素質水平。
3.3確保植被成活率的措施
目前雖然我國的園林行業發展很快，但是多地的植被成活率很難得到保障，現實就是只見每年都在栽樹鋪草，卻從來沒見到過綠茵成片，尤其是在北方氣候環境不好略干旱的地區。由于土壤問題的影響導致植被的成活率普遍不高。為此，園林的施工單位在完工之后仍任需要針對植被的死亡情況再次雇傭勞動力進行補栽，引起建設成本的增加。為了避免類似的情況再發生，需要拋棄傳統的栽種模式，運用新型的有利于植被存活的方式來栽種。先鋪設底土，把從底層挖出的土鋪設在上面，為植被提供一個較好的土壤環境。
3.4做好施工的管理控制
建立完善的管理體系關系到很多方面，要著重分析這些方面的關系，建立并健全一個完善的管理體系。進行施工準備時，主要進行技術研究、設備、資金、人員的調度工作。嚴格按照設計圖紙，充分理解施工工程的材料、技術和指導思想方面的相關要求。按照各個方面的分析和實地考察，準備相關的材料及資金以確定詳細的工藝。在園林建設開始施工時，要制定嚴格的施工計劃，對于工藝，選材，施工人員的要求要至精至上，保證工作的穩定性。首先，對于施工工藝的控制至關重要，一個園林工程有主干工程和輔助工程，為此，必須同時兼顧，是整個項目的水平都保持一致，保證工程質量。其次，選材的重要性無可厚非，沒有好的植物作為保證，哪來的美麗園林一說。從施工機械設備到林木選擇，每一關都要層層審核，以防疏漏事件發生。最后，提升施工人員的素質。園林工人的工作責任感和專業技術水平對園林建設的后期維護有著直接影響，施工單位需要增強對園林工人技術的培訓，增強他們維護植被的能力。
3.5后期養護管理
后期養護管理階段的重要性并不比建設時期要低，園林工程不是像其他的建筑工程一樣，完工后就可以直接拿錢走人，它的作用在于發揮景觀效果，達到實現城中綠色的目的，如果沒有精心的管理和呵護是無法實現園林的本身作用的。植物的生長具有周期性，剛開始種了之后需要一段時間去適應新的土壤環境和氣候環境，在竣工之后需要園丁定時觀察植物的生長狀況，幫助植物盡快適應新環境，茁壯成長，園林工程后期養護是苗木發揮景觀作用的關鍵所在，能否發揮出綠色景觀的功效就在于后期的管理是否到位。假如施工單位不重視養護管理工作，會極大地影響工程質量。所以說，要做好澆水施肥，修枝剪葉除草等工作，減少病蟲害的襲擊以及小孩子人為的破壞情況。清楚綠化帶的垃圾，提高園林植物的成活率，實現環境效益和經濟效益的雙豐收。
4結語
關鍵詞：成本管理報價控制
--------------------------------------------------------------------------------
當前成本管理中的問題
1．招投標計價概念模糊。
企業除負責招標工作的人員熟悉《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500—2003
這一計價方式外，企業管理者及項目經理仍習慣于沿用傳統的“量價合一”的計劃模式想問題、辦事情，缺乏對當前計價管理的“控制量、指導價、競爭費”的動態管理的了解。
2．項目管理部責任不明確。
多數企業缺乏對《建設工程項目管理規范》（GB/T50326-2001）的學習，對“成本管理的主體是施工項目部，項目經理應是成本管理主體的責任人”這一概念的認識不足。
3．企業未能建立起內部定額
由于長期不注重施工過程中實際消耗數據的收集，對于鋪一平方米花崗巖，鋪一平方米草坪，澆一立方米混凝土，種植一棵樹，疊一噸假山等，到底需要消耗多少人工，需要多少材料、幾個臺班等，一直依賴計劃經濟時期的國家定額，導致無法確定準確地實際施工成本。
4．責任成本測算滯后。
由于投標報價仍是依據國家預算定額，還未能通過成本預測直接計算投標價格，因此對完成項目研究需要多少錢，在議標時到底能做多大幅度的讓步，很難做到心中有數、不能按照實際所需的人、材、機費來分析測算成本，而只能采用套定額、請分包（供應）商報價的方式。
5．經濟與技術嚴重脫節
由于投標報價采用清單報價，投標時往往不讀圖紙，不將施工組織方案摻和進來，在施工過程中缺乏對實施方案進行技術經濟評估，從而使成本管理失去了技術優勢的支持。
建立科學的成本管理體系
1．轉變組織構架
由于過去的公司、分公司、工程處、工程隊的兵營式管理模式，向直接的公司管理層次、項目操作層次、崗位責任層次的管理模式的轉變。
2．分清職責范圍
公司管理層次主要負責責任成本的確定，對項目進行過程監督、服務、核算及兌現工作。而項目層按照下達的責任成本，進行施工管理成本的核算和操作，崗位層負責具體工作，對分解的責任目標明確，接受管理層和項目部的管理和監督。
3．控制兩個極端
建章立制是管理工作的基礎，要嚴格成本控制，結合本企業的實際情況，健全相關的管理制度和操作方法，分工明確、關系明晰。控制兩種極端的現象發生，一是以包代管，即公司管理層對項目成本的管理持放任態度，強調結果而不注重過程；二是越俎代庖，即公司管理層對項目成本管理干預過多，而造成責任不清，互相推諉，影響了項目管理人員的積極性。編制合理的目標責任成本
投標報價的確定應通過市場詢價、估價、報價3個階段預測出直接成本，最后由公司的高層管理人確定需要在這個預測成本上另加的公司管理費、期望利潤、不可預測的費用所組成的投標報價。中標后責任成本的確定要根據自己內部定額進行拆分，絕對不能使用以往以定額為基礎和費用系數的測算辦法，必選按照每一個子目對人工費、材料費、機械費分析后進行單獨測算，其他直接費、現場管理費需按照施工組織設計和方案進行核算。責任成本預算的編制是以投標預算為基礎，根據不同情況，可以適當調整，一個嚴重脫離實際的責任成本預算是毫無意義的，因此，必須在項目開工前將它完成，確保責任成本的合理性和可操作性，使管理層和項目層兩方面利益不會因為客觀情況的影響而產生巨大的內耗。
落實成本管理過程的控制
1．人工費的控制
堅持以勞動定額為基礎，制定責任單價，以完成合格工程數量的多少來確定的原則，減少重復用工，改變傳統的按出勤天數的結算計價以及流于形式的工程數量測定不準、驗工計價把關不嚴、亂簽點工、亂簽費用的承包方式。也可以結合現場的實際，進行計件承包，保證人工費的節約，管理層重點進行總量控制，定期指導單價。
2．材料費的控制
由于供貨渠道不一,加上市場波動因素，選購材料時應當貨比三家，價比三家。各層次責任人需根據公司和項目部的采購權限，分別承擔各自的責任，建立材料單價逐級審核制度；項目部消耗的各種材料，需進行限量領用。
3．機械費控制
關鍵在于機械的使用采取租賃和自購的方式進行價格比較，同時需對施工方案進行不斷優化，提高機械使用率。
4．費用管理
嚴格控制非生產人員數量，加強固定資產投資、使用的管理，規范辦公、通訊、差旅、招待費的指標控制，對日常使用的水、電、煤氣要有節約措施，本著合理、高效的原則，控制各項費用。
除上述幾項外，還需注重合同、商務簽證、質量、工期、安全管理工作，同時也不能忽視索賠、回收工程款的工作，由此每個環節都需時刻保持受控狀態，
防止成本管理流于形式
1市政園林工程的施工的內涵與特點
1.1市政園林建設工程分類
市政園林建設工程總體上分為2大類，分別是園林工程和園林建設工程。園林工程包括土方工程、園林區域內如何進行給水排水設計、園林道路設施工程設計、供電線路設計與照明系統設置工程、人工景物再造工程等。園林建筑工程包括地基與基礎工程、墻筑工程、地面與樓面工程、屋頂工程、裝飾工程[1]。
1.2園林工程的經濟動力
園林工程所形成的經濟動力，涉及許多經濟領域。提高了環境質量，提升了地區的物業價值，改善了居住條件，造福人民；拉動了房地產市場、金融市場、裝潢市場、建材市場、勞動力市場、搬運市場等。除了投資者直接受益以外，也有很大的社會經濟的拉動作用。
1.3以人為本的設計理念
城市園林景觀應根據該區域居民的容量、居民的文化層次，以人為本把人的休閑生活放在園林建設的首要位置，考慮人與自然和諧相處，綜合利用當地的自然和人文景觀建設成為環境和諧、功能完善的工程。最終使建筑環境、人文景觀、戶外空間、景觀綠化系統地交融在一起，才能做出更好的市政園林工程。
2市政園林工程施工管理
市政園林工程施工管理是一個系統工程，施工人員和管理人員應該明白園林工程施工管理的任務和內容，在施工過程中應該檢查的工作、安全生產管理、質量檢驗和評定的分析。
2.1園林工程施工管理的任務
在園林工程施工過程中，從業者應該明確自身的管理任務，具體應該根據已經通過審批的施工圖紙和施工計劃，對現場進行全面、合理組織，使各種資源得到合理配置，保證建設項目按預定目標優質、快速、低耗、安全地完成[2]。
2.2園林工程施工管理的主要內容
園林工程施工管理的內容具體分為以下幾個方面：
2.2.1工程管理管理者站在工程的全局考慮工程，進行全面的管理，包括前期工程及施工過程的管理。
2.2.2質量管理根據施工建設的國家標準和行業標準，對工程進行質量檢查監督確保質量。
2.2.3安全管理是整個工程的重要內容，應該建立相應的安全管理機構，在安全機構的牽頭下起草安全施工管理條例并負責具體的落實和監督，防止意外傷亡事故的發生。
2.2.4成本管理通過預算等措施的實施保障控制成本，提升投入產出比，獲得更大的經濟回報。
2.2.5勞務管理制定生產責任制，確定先進合理的勞動定額，保障職工利益，明確施工責任[3]。
2.3施工過程中的檢查工作
2.3.1材料檢查對材料進行質量檢查、廠家是否有相應的資質及是否在保質期內進行檢查記錄；對設備的種類、數量、檢修情況做好記錄。
2.3.2中間作業檢查主要檢查施工單位和施工人員是否按照操作要求進行施工，是否有出現問題后的補救方案。
2.4安全生產管理
在施工中為了避免發生安全事故，防止意外事故對人們的傷害，有必要進行安全生產管理，為施工營造一個良好的施工環境。為此應從以下幾個方面進行管理：應該建立生產安全責任制，通過安全生產責任制的建立明確各部門，各崗位的責任，提升其工作的安全方法防范意識和能力；應該制定相應的施工安全措施實施方案；進行安全生產教育，思想、知識、技能、事故、法制、特殊工種教育；加強施工現場安全管理，在施工現場安全管理時應做到定期性、專業性、經常性[4]。
2.5質量檢驗和評定的分析
在進行市政園林工程的施工質量檢測時應摸清管理對象的質量管理特性，制定相應的質量標準并根據具體的質量標準進行檢測，對檢測結果進行科學合理的評定，對評定中出現的問題進行具體的分析，找到問題的根源，并提出整改措施。
3結語
現在的綠化工程大多都是在城市中，作為街道或者小區建設的附屬工程，工程分布不集中，散布在城市的各個地方，沒有一個很好的辦法能夠同時對這些綠化工程監管。而且這些綠化工程在進行投標時也一般不會有什么太高的要求，這也就造成了很多單位為了減少成本而不注重綠化工程的質量，而由于分布較為分散無法進行很好的監管，也就使這些施工單位成功鉆了空子，使城市中很多綠化帶等綠化工程不能很好地達到標準。
2園林景觀綠環監管存在的問題分析
2.1制度不完善我國園林景觀監管的制度沒有一個統一的標準，沒有建立一個很好的制度來進行管理，這也就使很多人鉆了空子，為了賺錢犧牲了園林景觀綠化的藝術性。
2.2監管人員素質不高園林景觀綠化的監理工作通常沒有人重視，這也就使得監理工作的人員并沒有特定要求具有專業的園林景觀綠化監管能力，從而導致園林景觀綠化的監理一直沒有到位。
2.3園林景觀建設公司不重視很多園林景觀建設的公司都沒有對園林景觀綠化監理的意識，只是將園林的景觀建設作為一種賺錢的方法。
3如何更好地對園林景觀綠化進行監理
3.1組建一支專業的監理團隊園林景觀綠化的監理需要專業的人員進行，必須保證監理團隊的人員具有專業的園林景觀綠化管理的知識和技能。保證監管團隊的成員具有公正公平的心態。能夠保證對園林景觀綠化做出公正的監理。3.2對植被的種植進行監理對于園林景觀綠化中花草樹木的種植要進行驗收。要保證種植的花草樹木的成活率，同時對花草樹木的種植數量要做出一定的規定，防止部分企業用減少花草樹木種植量這種不顧園林景觀質量的方法來節約成本。
3.3對園林景觀綠化的后期進行監理在園林景觀綠化完成后要對后期的園林景觀進行監理，要定期地對園林景觀中的花草樹木等活著的事物進行監理，對其進行很好的修剪，保持園林景觀的藝術性。
3.4保證園林景觀綠化的藝術性在園林景觀建設是要有專門的設計人員對園林景觀綠化進行設計，根據當地的環境、氣候、適合生長的花草樹木等方面進行合理的分析，然后根據得到的結果對園林景觀綠化進行設計，以藝術的眼光來設計園林景觀，從而使得園林景觀具有濃烈的藝術氣息。只有進行很好的園林景觀綠化管理，才能保證園林景觀的質量，也能保住園林景觀綠化的核心———藝術性。
4結語
1）現有人員總體情況適應新形勢需要存在一定差距。園林公司現有人員知識結構、業務技能等方面存在較大不平衡，部分人員面對當前“三集五大”、智橋大學等新的形勢和要求，在業務技能等方面的不足體現得較為明顯，部分人員沒有隨著企業主營業務的變化對自身知識技能結構進行相應更新提升，無法適應“三集五大”后新的崗位需求，影響工資總體工作質量。
2）項目前期管理較為薄弱。由于大部分施工項目屬于維修項目無設計圖紙，進行清單編制時沒有依據，而且存在漏項風險，造成現場簽證不可避免，不僅影響工程成本，同時在工程管理中存在著“三超”的隱患。
3）受國家宏觀經濟形勢以及對壟斷行業調控政策的影響，主業單位成本壓力空前增大，除保留支撐主業核心業務開展的外委業務外，與公司主營業務息息相關的環境綠化整治工程有可能部分或全部被削減。此外，在中央出臺“八項規定”和“六項禁令”的新形勢下，公司承接外委業務中部分服務項目也將被削減。這都將嚴重制約公司內外部市場拓展，對創效增收帶來不良影響。
2翠月湖園林綠化施工安全管理應落實的目標
翠月湖園林公司在部分項目的設計上，立足精益求精，不滿足一般標準，創造性地開展工作，做到事必成，成必精，打造了一個又一個精品工程。在時間緊、任務重的情況下，先后高質量地完成了應急培訓中心綜合樓區域綠化工程、綜合訓練館區域綠化工程、管理培訓中心盆景園維修工程、林區步行道維修工程、綠化養護工程等13個項目，極大地提高了建設單位的環境優化品質，獲得客戶一致好評。
1）落實安全生產責任，抓好項目主要負責人。統一思想、弘揚正氣、凝心聚力上，用公司創新發展的成就鼓舞員工，用先進模范事跡激勵員工，增強責任感、提高積極性、凝聚正能量。企業發展好，個人發展才會好。做好本職工作就是對企業的熱愛和貢獻。廣大干部員工要珍惜公司來之不易的良好局面，要將個人發展與企業發展緊密聯系起來，正確對待改革中的利益調整，正確處理好局部與整體、眼前利益與長遠利益、個人利益與企業利益的關系。
2）制定安全檢查、考核規范、安全檢查常抓不懈。進一步加強組織領導，主要負責人負總責，分管領導分工負責，項目經理各負其責，齊抓共管、形成工作合力。項目主要負責人作為第一責任人，要深入一線調查，對重點、難點和風險隱患做到心中有數，對存在的問題及時制訂解決方案，細化任務、明確時限、保證實效。要忠于職守，自上而下把各項工作責任落實到每一個環節，落實到每一個人，切實落實風險管控措施。同時項目負責人還應嚴格監督管理，防止失職失責，不留管理“盲區”和監督空白。要加強考核、嚴格獎懲，杜絕有法不依、有令不行、有禁不止。
3）抓好風險點的安全管理，做好應急處理方案。公司制定了《翠月湖園林綠化工程施工應急處置方案》等應急預案，加強應急演練，主動服務工作大局，為抗擊強雷暴雨天氣等帶來的災害提供了堅強的園林綠化工程保障支撐。
3翠月湖園林綠化施工安全管理應完善的方面
1）構建保障體系，著力打造高效園林綠化工程。深化“三集五大”體系建設，規范園林綠化工程管理職能，明晰組織界面，構建科學規范、集約高效、保障有力、服務優質的園林綠化工程綜合保障體系。強化制度建設，著力打造規范園林綠化工程。強化施工綠化現場管控，建立、完善各項規章，進一步規范園林綠化工程管理工作。公司把制度建設作為提升依法治企能力的重要手段，在四川省電力公司集體企業制度框架下，共制定了包括“三重一大”、物資采購、財務管理等方面的核心管理制度22項，為強化公司基礎管理提供了堅強制度保障。充分發揮總經理辦公會集體決策凝聚智慧的功能，凡涉及“三重一大”事項全部上會，不搞“一言堂”、“我說了算”。工程物資采購嚴格按程序進行，重點加強對工程項目的財務監督，堵塞管理漏洞，全面規范各項公務活動。2013年11月，上級主管部門黨風廉政建設暨懲防體系建設檢查組對公司進行檢查考評，對公司在“三重一大”、物資采購方面的工作給予了充分肯定和較高評價。
2）堅持以人為本，著力打造和諧園林施工管理團隊。堅持安全發展，正確處理安全與效益的關系，要求每個責任主體做到知行統一。健全完善系統、全面、規范、標準的責任制體系，建立相互協調、相互促進的安全生產保證體系和監督體系。深入開展安全隱患排查，建立安全隱患排查基本信息庫，力爭將安全風險化解在萌芽狀態。加強施工現場風險辨識與防控，落實預防坍塌、墜落、觸電等重點措施。做好設備日常維護工作，定期開展設備安全評估，保障設備安全健康水平。建立完善“貼近實際、愿學會用”的宣教體系，突出安全案例的警示作用，開展形式多樣、題材豐富的立體式安全宣教。建立員工飛信群，定期發送安全溫馨提示，促進安全文化入腦入心。注重員工實踐能力鍛煉，定期開展應急演練。結合公司實際情況，制定可測評的安全檢制定可測評的安全檢查量化指標，提高安全檢查的實效性。
4翠月湖園林綠化施工安全管理應采取的措施
1）堅決糾正習慣性違章。施工人員都要學法懂法、自覺守法，筑牢思想、制度、管控、懲戒四道防線。下大力氣解決思想上“松”、管理上“軟”的問題，加大監督檢查力度，反復抓、抓反復，切實做到令行禁止。公司自去年7月組建以來，組織工程施工現場安全檢查2次，共查出安全隱患8個，全部進行了整改。
2）管好關鍵點和風險點。對施工項目綜合檢查發現的問題，項目負責人應明確要求和措施，堅決整改，不留死角，防止反彈。未按期整改到位的，要嚴肅追究責任。加強園林工程費用管理，工程建設全部實施統一標準成本，加強“其他費用”管理；嚴禁虛列和置換園林工程項目，嚴禁擠占、挪用和套取園林工程建設資金；健全監管機制，規范重大事項決策程序，嚴禁違規關聯交易，強化人財物核心資源集約管理，提高依法經營水平。
3）切實做好審計配合工作。翠月湖園林公司應正確理解和認識審計工作的重要意義，落實責任，認真做好配合工作。要客觀反映情況，及時提供資料，確保真實可靠。對審計發現的問題，要及時報告，深入剖析原因，認真整改落實。違紀違規的要堅決嚴肅查處，絕不姑息遷就。
4）加強組織領導，確保工作落實。當前，全面深化改革力度加大，經濟社會環境深刻變化，對園林綠化工程的要求不斷提高，公司面臨深入推進“兩個轉變”的艱巨任務，正處于改革發展的關鍵階段。廣大干部員工一定要始終保持頭腦清醒和行動自覺，堅定信心、保持定力、主動作為，切實履行職責，力戒消極觀望。要認真貫徹中央部署，落實要求，心無旁騖、聚精會神地把本職工作做好。
5結束語
關鍵詞：園林綠化工程;施工管理;問題;對策
園林工程施工管理是施工程管理的重要組成部分,以安全為前提,加強施工組織,以達到實現綠化工程在園林工程中的最佳效益的目的?，F對園林綠化工程施工管理的問題及對策進行探討。
1存在的問題
一是綠化施工隊伍良莠不齊,難以充分理解園林綠化工程的設計意圖。由于綠化施工的嚴謹性、技術性都比建筑施工低,許多人誤認為綠化施工不過是種種樹、鋪鋪草,加上其可觀的利潤,許多素質不高的施工隊紛紛涌入綠化施工行業。他們只重視最后的景觀效果,對土壤、基肥、樹坑規格等要求不嚴,致使樹木生長不良,增加了后期維護管理的難度[1]。二是由于施工管理水平低,造成返工率高,施工進度慢,管理成本高,樹木成活率低。三是施工不規范,造成環境污染。
2對策
2.1實行招投標制
要求綠化主管部門對達到一定規模的綠化工程,必須實行招投標制。允許具有綠化施工資質和綠化施工業績的施工單位參加,實行優勝劣汰制,淘汰施工質量差,信譽不好的施工單位。即便是小規模的綠化工程的施工,也必須具備綠化施工資質,無資質者,不允許從事任何綠化工程的施工活動。
2.2推行園林綠化工程項目監理制
推行園林綠化工程項目監理制是園林綠化工程質量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設的不斷完善,園林綠化工程監理制已全面進人園林綠化工程施工行業。園林綠化工程監理是一種高智能的技術服務,遵循科學準則,以科學態度,采用科學的方法進行工作。園林綠化監理工程師既維護業主的利益,又維護施工單位的利益,做到守法、誠信、公正、科學,從而保證了工程施工質量。園林綠化監理人員從工程施工到工程竣工驗收,能夠做到全過程跟蹤,一旦發現不合格材料、工序和產品,及時整改,以確保園林綠化工程每個環節運作流暢,從而保證了園林綠化工程施工質量[2]。
2.3推行設計和質量現場交底與樣板大樣制度
通過圖紙會審、現場調整,使一線的作業人員理解設計意圖,了解工序的技術、工藝和驗收要求。在關鍵部位和細致部位施工前,必須先做出樣板,獲得批準后,方可大面積施工。
2.4實行預驗收制度
園林綠化工程交業主驗收前,項目部、公司質檢部門先按標準進行預驗收;施工過程中,對半成品、喬灌木進行貨源地預驗收。以此增強業主信心,減少現場驗收程序,確保施工進度。
2.5加強施工過程的管理
一是切實做好施工前的準備工作。在理解設計意圖的基礎上,據設計圖紙對現場進行核對,編制施工計劃書,認真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。按要求做好準備工作,往往會加快施工進度。二是嚴格按設計圖紙施工。綠化工程施工就是按設計要求藝術地種植植物并使其成活,設法使植物盡早發揮綠化美化的作用。因此,設計是綠化工程的靈魂,離開了設計,綠化工程的施工將無從入手;如不嚴格按圖施工,將會歪曲整個設計意念,影響綠化美化效果。施工人員對設計意圖的掌握、與設計單位的有效溝通及嚴格按圖施工是保證綠化工程的質量的基本前提。三是重視土壤的處理工作。土壤的好壞直接關系到植物今后的生長,要對其進行理化性質化驗分析,從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等方面對土壤進行分析、測試,再采取相應的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土質量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相關要求。四是定點放線的處理。一般要求位置準確,標記明顯,如標明種植穴中心點位置、標明種植槽邊線等。放線時遇特殊情況須靈活處理,適當調整株間距離。五是嚴格控制園林綠化材料的質量。園林綠化工程施工過程中的施工工藝和施工方法是構成工程質量的基礎。投入材料的質量,如土方質量、苗木質量規格、各種管線、鋪裝材料、亮化設施、控制設備等不符合要求,工程質量也就不可能符合工程質量的標準和要求。因此,嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提[3]。六是遵循植物生長規律,掌握苗木栽植時間。園林綠化工程質量的好壞與苗木的成活率有很大關系。園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物,不同的綠化苗木具有不同的生長規律,栽植季節和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關鍵,因此必須遵循苗木生長規律,在苗木最適宜時間內栽植,確保苗木成活,提高工程質量。七是嚴把園林綠化分項工程質量檢驗評定關。園林綠化工程分項工程質量等級是分項工程、單位工程質量等級評定的基礎,分項工程質量等級不符合標準,分項工程、單位工程的質量也不可能評為合格,而分項工程質量等級評定的正確與否,又直接影響分部工程和單位工程質量等級評定的真實性和可靠性。為此,在進行分項工程質量評定時,一定要堅持標準,嚴格檢查,避免出現判斷錯誤,每一分項工程檢查驗收時均不可降低標準[4]。
3結語
園林綠化工程的施工管理是一門實踐性很強的學科,要求在實際工作中既要掌握工程原理,同時又要具備指導現場施工等方面的技能,只有這樣才能在保證工程質量的前提下,較好地把園林綠化工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合起來,建造出既經濟、又實用、且美觀的園林作品。
4參考文獻
[1]雷燕峰,王所.園林綠化工程施工管理的幾點思考[J].中國科技新產品,2010(13):213.
[2]劉有新,羅小琴.園林綠化工程施工質量管理淺析[J].中國園藝文摘,2010(6):55-57.