時間：2023-06-07 16:19:24
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在社會主義市場經濟條件下，每一個獨立核算的經營性企業，從管理學角度看都是一個復雜的系統，是集產供銷、人財物于一體的經濟組織。盡管企業的經營業務多種多樣，管理模式也不盡相同，但財務管理無疑都是其重要的組成部分。財務管理作為一項全面、綜合的管理活動，與企業各項業務活動有著非常密切的聯系。但是在過去乃至當前企業經營管理實際工作中，還比較普遍存在著財務管理與業務工作融合不夠的問題，容易出現財務控制與業務工作脫節、財務管理與業務管理兩層皮的現象，既不利于財務職能作用的充分發揮，也不利于企業經濟發展和經營管理水平的提高。因此，無論從企業加強經營管理的需要來看，還是從企業的可持續發展來看，財務管理與業務工作的融合都是最基本的要求，也是現代企業經營管理發展的必然趨勢。
一、財務管理與業務工作融合的必要性
（一）是提高企業經濟效益的需要
企業經營管理的重要目的之一是追求價值的最大化，而企業財務管理是一種價值管理，是通過對生產經營各個環節的價值分析與管理控制來實現企業價值最大化的。如果財務管理與業務工作聯系得不夠密切，科研生產經營各環節的生產要素、成本費用、經營風險、市場變化等信息就不能及時、準確地反映到財務部門，則企業資源就不能進行高效的配置和運用，財務管理的價值分析與控制職能就很難充分發揮作用。在這種情況下，企業要想實現價值最大化目標是不太現實的，尤其在我國企業多數還處于粗放型經營的情況下更是如此。因此，財務管理與業務工作融合的加強，對于提高企業經濟效益顯得尤為迫切和必要。
（二）是財務更好地為業務工作服務保障的需要
現代企業的經營管理對財務工作的服務保障提出了更高的要求。財務工作需要樹立以優質服務保科研生產、促經營發展的意識，以良好的態度、有效的方法做好服務保障工作。但是，財務要做好服務保障工作，前提就是應非常了解科研生產經營對財務管理的需求。如果財務不了解業務工作的實際，只是就數字論數字，而看不到數字背后需要解讀的業務內容，要很好地服務只能是紙上談兵。與此同時，業務部門也需要了解財務可以提供什么服務以及對業務工作有什么協作要求。可見，只有相互更好地溝通與了解，知己知彼，財務才能真正為業務工作做好服務保障。
（三）是加強財務控制監督與防范風險的需要
伴隨經營規模的發展壯大，企業面臨的傳統和新型風險將不斷增長并最終體現在財務上，因此加強控制監督與防范風險是財務工作的重要職能。財務要對科研生產經營主要環節實施完整、閉合、嚴格、有效的控制監督，找出關系到內部控制、風險管理的薄弱環節并予以改進，就應該延伸到業務活動的全過程，特別是如資金、采購、銷售等業務環節中。因此，這必然要求財務管理與業務工作協同運作，以保證企業正常運營和控制到位，從而實現其控制監督與防范風險的目標。
（四）是財務實現對企業經營決策進行支持的需要
財務工作的重心從核算反映逐步向決策支持轉型，發揮財務專業特長，積極研究重大問題，當好領導的參謀,為企業實現科學民主的決策提供財務支持，這是對財務提出的更高要求。然而在實際工作中，財務工作的決策參謀作用往往沒有充分發揮出來，其根本原因就是由于財務管理與業務工作的融合不夠：一方面，大量的財務會計信息沒有得到有效利用；而另一方面，企業的各項決策和內部經營管理活動又迫切需要準確的會計信息和可靠的財務分析作支持。因此，只有財務管理與業務工作不斷彼此融合，才能充分發揮財務的決策支持作用。
二、財務管理與業務工作融合中應處理好的幾個關系
（一）整體與局部的關系
現代企業是一個非常復雜的經營管理系統，至少包括計劃、人事、財務、物資、制造、銷售等子系統，財務管理只是企業經營管理系統中的一個組成部分，并為企業的整體利益服務。而且，財務管理在企業經營管理的中心地位及其重要作用，又決定了其同時也是系統性和綜合性的管理。因此應把握好財務管理兼有局部及整體的特點，找準自身的定位，通過全面建立財務與其他各項管理職能的聯系，形成完整的溝通渠道和信息資源交換共享機制，將財務管理有機地融入到企業的整體管理系統中。
（二）主動與被動的關系
在財務管理與業務工作逐步融合的過程中，財務部門在態度上有兩種選擇：主動地促進、參與并起主導作用，或者等待觀望、被動地接受。無論是為充分發揮財務管理的作用還是從財務管理本身的特點來看，財務都應該選擇主動融合。實際上這也是企業對財務管理的期望。從企業管理的發展歷程來看，如果財務不主動融合到業務工作中去，財務工作就無法適應現代企業經營管理中心地位的要求，無法承擔起促進企業的綜合效益提高和可持續發展的重要使命，最后財務很有可能會被逐步邊緣化，甚至喪失自我。
（三）原則性與靈活性的關系
財務管理具有雙重職能，即服務與監督。其中監督的職能決定了財務管理具有很強的政策性和原則性，而且內部、外部的審計監察也是懸在財務頭上的一把“雙刃劍”。隨著市場經濟的建立，競爭日益加劇，企業要適應瞬息萬變的市場環境，業務工作必然需要高度的靈活性。財務管理與業務工作在融合的過程中，如何處理好原則性與靈活性的關系，自然就極為關鍵。兩者關系處理得好壞甚至會決定融合的進展與結果。因此，財務部門應該周密策劃，未雨綢繆，主動想在前頭，大方向應該是在堅持原則的前提下盡最大可能地兼顧靈活，以有利于業務工作的開展。
三、財務管理與業務工作融合對財務的要求
（一）熟悉業務，提升能力
財務管理本身是一項專業性很強的工作，而一般來說專業性越強，其知識面也相應會窄一些。實際上財務人員在科研、生產、銷售等環節，多半都是弱項，要么知之不多，要么是知其然而不知其所以然。但是為了適應主動與業務工作融合的大趨勢，財務人員應該積極面對挑戰，努力拓展知識面，提升自身的能力如戰略思考能力、良好的溝通能力、對業務的理解能力、財務領導力、信息技術能力和戰略管理會計技能，還有對企業產品的深入了解與熟悉等。
（二）知難而進，勇于創新
現代市場競爭環境和財務工作在企業管理中的地位決定了財務工作必須采取與時俱進的基本態度。如果財務管理還局限于統計數字式的“紙上談兵”，固守“財務重地，閑人免進”的辦公室，不與業務工作進行融合，就無法更好地履行財務本身的職責。然而，由于財務管理與業務工作的融合是企業經營管理上的重大創新，因此需要財務人員具有敢于開拓創新的勇氣、克服困難的堅定決心、不怕委屈的廣博胸懷。財務管理應結合企業組織結構、產品特點、業務流程、管理模式等具體情況，將真正適合企業的管理新方法、新工具應用到實際工作當中去，不斷提高財務信息的深度、廣度、準確性和實效性，以有效促進財務管理與業務工作的融合。
（三）逐步推進，規范操作
財務管理與業務工作的融合，涉及到企業的方方面面，在融合過程中將對企業現有的管理模式產生一定的沖擊，如思維方式、信息流程、職責分工和工具手段等等。因此，財務部門在推進融合的過程中，應該結合企業的實際情況，統籌考慮、分步實施、逐步推進，而不宜急于求成。應通過科學合理的職責分工，強化企業內部協調機制，理順并加強財務管理與業務活動相互支撐、相互促進的工作關系，形成相互融合、有機銜接的新型管理模式。在融合過程中出臺的規章制度應規范合理、易于操作，以保證融合的順利進行。
四、財務管理與業務工作融合的切入點
（一）以成本管理作為切入點，也可以再向上延伸為以價格管理作為切入點
成本工作涉及企業的每一個方面，也是財務管理與業務工作聯系的一條重要主線。過去很多單位的成本管理工作僅僅局限在財務部門、體現在生產環節中，并沒有形成系統、完整的成本控制體系。以成本管理為切入點，就是應通過提倡最經濟設計成本、做好價值工程分析等一系列管理措施，實現成本管理流程再造，將成本管理重心前移到成本產生的源頭環節，逐步形成成本預算落實、責任到人、控制到位、信息暢通、嚴格考核、管理閉環的新型成本管理模式；在產品設計方案、工藝選擇、生產組織、產品交付、售后服務等各個生產經營環節中貫徹“全過程控制和全員參與”的成本控制要求；通過全壽命周期、全工作流程的成本控制，使成本控制體系形成閉環，促進各單位成本控制水平的不斷提高。
（二）以全面預算管理作為切入點
全面預算涵蓋企業的投資、經營和財務等各個方面，具有全面、全方位、全過程管理的特征。全面預算管理充分發揮效用的前提是必須真正做到全員參與，即“人人都是經理”。全體員工的積極參與、各級業務部門和單位的支持與配合，是實施預算管理的必要條件。全面預算管理在落實發展戰略、優化資源配置、統籌資金運用、強化過程控制等方面將發揮越來越重要的作用。因此，通過全面預算管理來促進財務管理與業務工作的融合是非常有效的手段。
（三）以財務綜合分析評價作為切入點
財務綜合分析評價涵蓋企業資金運動和生產經營的全過程，包括財務狀況分析、預算執行分析、財務績效評價、投資決策分析、其他專題評估分析等。因此，財務部門應通過財務綜合分析評價這個切入點，廣泛、積極地參與科研生產經營的全過程，深入挖掘、整理、分析各種有效的財務信息，準確反映和深刻揭示企業科研生產經營中的深層次問題，提供有價值的分析報告和管理建議，積極、主動地為各級領導、業務部門的管理決策提供信息支持。
（四）通過引入并運用新的財務管理方法進行融合
進入知識經濟時代，財務管理的新方法層出不窮，其中的許多方法對于促進財務管理與業務工作的融合是非常有效的，也是很有必要的，如作業成本法、標準成本法、質量成本管理、人力資源會計、環境成本會計和企業資源會計等，對于這些新方法應該敢于嘗試應用。而且，財務管理與業務工作的融合屬于邊緣學科，在融合的過程中很可能還會誕生新的財務管理方法與理論。
【關鍵詞】柔性財務管理 科學性 作用
一、引言
財務管理有著極其嚴格的嚴肅性。財務管理始終以冰冷的面孔出現，不講理由、不看過程、不分析不說明只管執行是傳統財務管理的特點，完成是本分，未完成是罪過，是判斷執行力度的唯一標準。以上就是傳統的財務管理，也稱作剛性財務管理。
剛性財務管理雖然發揮著財務工作的重要作用，但是對于企業、機構而言，其掣肘作用愈發明顯。于是，柔性財務管理越來越受到人們的青睞。柔性財務管理是在堅持財務制度嚴肅性的基礎之上，利用心理學、心理行為分析等作為誘導力量，在明確管理目標的前提下，把整體意志轉化為眾人的自覺行為，調動大家的主觀能動性，突出財務管理的科學性，從而可以更好地實現組織制定的目標。
二、柔性財務管理的特點與實施困難
1、柔性財務管理的特點：
（1）新的管理思想。在堅持財務管理原則的基礎上，增加了以人為本、和諧治理的新理念，對內一改不聽不聞的態度，變為增強交流溝通；對外盡量避免死磕硬碰，轉化合作方式，謀求多贏。
（2）新的管理意識。財務工作的一項重要作用是控制成本與消耗，柔性財務管理不再只顧價格、銷量等結果性管理，而是主張全面監控，多樣化管理意識，把財務管理與組織戰略、市場分析與操作、顧客心理等結合在一起。
（3）新的管理方式。柔性財務管理打破了剛性財務管理的死板性，更加注重財務工作與環境變化的適應性，增強財務與環境的互動性，彼動我動，我動帶動彼動，形成高效的動態管理。
（4）新的管理體制。柔性財務管理在堅持“財務一支筆”的嚴肅性的前提下，弱化部門壁壘，降低部門門檻，增加部門間的密切合作關系，變單一的垂直管理為并列式的整體管理。
（5）新的管理職能。柔性財務管理不再滿足于完成本部門業務，不再只顧自身的財務制度建設，而是立足于更高的一個管理層次，強調整體的分析、決策、適應、運作與改造，強化組織的全面管理效果。
2、實施柔性財務管理的困難
（1）領導層重視程度不夠。領導層在財務工作的管理重點依舊是依照計劃落實考核，忽略了員工的主觀能動性的發揮；對財務管理的決策作用認識不夠，更多的是把財務工作視作監督與執行，有個別領導甚至會產生一定的抵觸心理。
（2）財務管理容易閉門造車。目前相當一部分財務工作者只是滿足于完成本職工作，對財務工作依舊停留在分析數據、繪制報表等方面，沒有與組織的實際情況相結合，造成數據與和環境脫節，由此設計的財務核算方法不能如實反映真實情況。
（3）財務管理層次復雜。為了突出財務管理的監督作用，目前多使用“垂直式”的財務管理層次構架，管理頭緒多、內容雜，影響了管理信息傳遞的及時性和有效性，而且增加了財務管理成本。
（4）財務工作者培訓不到位。不可否認，財務工作者的培訓工作是不到位的，除了應付升級考試之外，與實際工作相契合的培訓工作開展的很少，導致財務工作者業務知識更新緩慢，專業技能偏低，對新事物的接受程度較差。
三、柔性財務管理的作用與實施建議
1、實施柔性財務管理具有三大好處
（1）資源配置更加合理。柔性財務管理增強了部門溝通，較少了扯皮與誤解，擴展了彼此間的職能管理，在日常管理中加強了一體化管理體制，把日常管理置于全局的高度，能夠有效團結各部門向著同一個目標前進，有效實現了整體資源的配置。
（2）市場適應力得到增強。柔性財務管理是建立在以市場為導向的基礎之上的，可以統一各個部門的思想，建立靈活的、快捷的市場機制，可以促進財務部門提升對外部環境的認知程度，建設適應市場需求的全新的機制。從而可以有效提升市場適應力。
（3）員工素質得到提高。柔性財務管理突出了以人為本的管理理念，加大了人員的培訓力度，在新的機制新的文化的影響下，員工的主動性與創造性會被無形的力量牽引，促使其投入到自覺不自覺的自我提高的軌道中，進而實現人力資源管理的升級，有效實現員工素質的提高。
2、如何發揮柔性財務管理的五點建議
（1）打造以人為本的文化氛圍。信息化的發展改變了人們的認知態度，擴大了人們的認知范圍，傳統的單一的以上壓下管理模式已經不能適應新時代的要求。柔性財務管理的核心就是把無形的文化融入到有形的制度之中，因此，加強員工的溝通，切實了解并幫助員工解決實際困難，采取物質與精神雙重措施，打造以人為本的文化氛圍，促進柔性財務管理的有效落實。
（2）轉變財務管理職能。將以記賬工作為主的被動的財務管理轉變為決策型的主動的財務管理，主動與其他部門加強溝通，收集、匯總、整合、分析各類信息，發揮財務決策、財務監督、財務配合等作用，與其他部門一起為組織的整體增值做出積極貢獻。
（3）加強部門間的橫向聯系。加強部門間的橫向聯系的目的是突破管理障礙，提升市場反應靈敏度，構建協調、高效的決策管理機制，使得各類信息可以得到有效流通與利用，幫助決策者、領導者、執行者明確各自的職責與權利，增進所有員工的主觀能動性，從而達成總體目標的實現。
（4）加大綜合型人才培養力度。“二十一世紀什么最貴？人才！”雖然這是一句臺詞，但是卻道出了多元化管理的實質。柔性財務管理突出的就是綜合性的多元化管理特色。因此，重視綜合型人才的培養是實現柔性財務管理順利實施的重要保證。
（5）運用多種手段落實管理措施。堅持嚴格遵守財務原則的前提，運用切合實際的靈活的管理手段，促進財務工作為整體目標更好地服務，大膽運用多種管理手段，建立有序的、高效的、靈活的管理措施，從而發揮柔性財務管理的優勢。
四、結論
剛性財務管理是柔性財務管理的基礎，柔性財務管理是剛性財務管理的有益提升。在具體的實施過程中，只有在堅持原則的基礎上，創造有利的條件，才能發揮出柔性財務管理的作用。
參考文獻：
關鍵詞：科研機構；財務管理；科研管理；科研財務
1 引言
隨著我國市場經濟的逐步確立和科研體制改革的深入進行，科研單位的內部機制和外部環境都發生了翻天覆地的變化，與各單位之間的關系也變得更加復雜，籌資活動的市場化、利益分配的多元化以及財務活動的不斷增多都讓以往只顧埋頭實驗的科研單位也開始認識到財務管理工作的重要性，因此，提高財務管理工作的地位、完善科研單位的財務體制、制定與國家有關政策和日常科研工作相適應的財務管理工作的規范和流程就成為了市場化發展對科研單位提出的必然要求。
2 現階段科研單位財務管理工作中存在的問題
2.1 相關財務制度不夠完善
財務工作的優質、高效進行離不開完善的財務制度的約束，因此，建立并執行一套科學、合理的財務工作制度是做好科研單位財務工作的基本前提。就目前的實際情況來看，雖然大多數的科研機構都有著自己的一套財務工作管理制度，但是其內容普遍簡單，并且側重的方向主要為審批程序、經費收支等財務管理工作的基本內容，對于財務分析、資產管理、收入管理、預算管理等重要的財務工作則往往沒有涉及。
2.2 預算管理工作的實用性不強
由于受運作模式的影響，以往科研單位的預算管理工作大多是被動的接受政府部門擬定的預算指標，這顯然是無法反映出科研機構的發展需求的。在市場化改革之后，很多科研機構的財務管理部門仍然處于慣性思維的影響之下，對于各部門提交上來的專項經費申請只是簡單的進行匯總，缺乏對其的合理性考察，有的科研單位則錯誤的以為專項經費的增加意味著機構整體科研水平的提升，盲目求多，使經費預算無法真實的反映出機構發展的實際情況。另外，對于預算執行情況的監督工作也往往不夠到位，致使監督的約束力大幅降低，挪用、占用專項資金的情況時有發生。
2.3 財務管理隊伍的整體水平有待提升
不少科研機構的財務管理人員業務水平并不高，甚至有一些人對財務管理工作的基本知識和我國的《會計法》都知之甚少，進而造成依法理財觀念的淡薄。同時，財務管理的隊伍也不夠穩定，為了彌補人員流失所產生的崗位空白，有的科研單位只好讓一些知曉財務管理知識的科研人員負責機構的財務工作，顯然無法保證財務工作的整體水平。專業人員的缺乏使先進的財務管理工作模式無法得到有效推行，最終造成科研機構財務工作質量的大幅下降。
2.4 內部監管不夠完善
賬目、會計憑證的編制與審核、支票和印鑒的保存等在其他行業分開進行的工作在科研機構里往往由一人完成，加之內部監管工作還不夠完善，監督工作往往由部門領導負責，這樣就很難對財務人員的財務行為進行規范，容易導致舞弊或操作失誤等情況的發生。
3 對于做好科研機構財務管理工作的幾點建議
3.1 完善財務管理工作的有關制度
對于那些沒有制定相關規范的科研機構，應盡快按照我國有關法律法規的要求，結合本單位的工作特點、科研范圍、人員組成、管理工作的具體要求等情況制定出能夠滿足本單位工作需求的財務工作管理制度。而那些已經制定出財務管理制度規范的科研單位，則應該根據本單位市場化發展的變化進一步豐富制度和規范的內容，增加有關財務分析、資產管理、收入管理、預算管理的內容，使各項制度能夠更好的指導科研機構的財務行為，從而樹立制度的權威性，形成照章辦事的良好風氣。
3.2 做好財務分析工作
財務分析工作一直以來都是科研機構財務管理工作的薄弱環節，由于缺乏科學的評價指標的指導，使財務管理工作的作用受到了很大程度的限制，讓投資者和管理者很難對科研機構的財務狀況進行掌握。因此，財務主管部門應該首先明確自身職責，將工作重點放到財務監管、項目資金的合理利用以及整個機構的可持續發展上，堅持信息客觀、操作簡便、重點突出、內容全面的工作原則，根據本機構的特征和性質對各項財務指標進行合理確定。
3.3 加強隊伍建設
科研結構的財務工作管理者應該根據我國有關法律法規的要求、新頒布的制度和規范的特點來完成對內部財務人員輔導和培訓工作，對于那些新招收的工作人員，應該定期組織他們學習有關《會計法》、《科學事業單位財務制度》等法律法規，讓他們能夠在很短的時間內對機構的財務工作有一個更加清楚的認識，同時，還要多組織一些主體報告會、會計電算化輔導班等活動，讓他們能夠在深入學習財務管理工作的精神實質的同時掌握現代化財務工作的一些方法和技巧，從而確保科研機構財務管理隊伍的業務水平能夠保持在一個相對穩定的高度。
3.4 加強內部控制
要對有關工作崗位進行重新劃分，避免同一財務活動的執行和監督權由同一人掌握的情況發生，如果機構財務部門的人員較少，則應盡可能減少會計的工作量，并將憑證的編制、印鑒的保管、明細賬和總賬的編制等不相容工作分別交由兩人負責，最大程度的降低舞弊風險。
除了要對工作進行合理安排，還要注意做好內部的審計工作，建立專門的審計制度，配備專業的審計人員，同時注意處理好各方面關系，確保審計工作能夠健康、有序的開展下去。
4 結語
隨著體制改革的不斷深化，實現科研機構的市場化運行已經成為了社會和行業發展的必然趨勢，因此，有關部門和負責人必須要認清形勢，積極轉變自身觀念，緊跟時展的腳步，使自身的財務管理工作無論在制度上還是在水平上都能夠滿足本部門市場化發展的需求，從而為各項科研工作的順利開展提供堅實的財務保障，讓科研人員能夠將更多的精力放在項目研究上，從而為我國的現代化建設做出更大的貢獻。
參考文獻：
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摘要：不穩定的成品油銷售市場環境給成品油銷售企業尤其是一些剛剛成立的中小企業（如廣西西江油品有限公司）帶來一定的挑戰，對于一些剛剛起步的成品油銷售企業在市場中占據一席之地具有一定的幫助作用。
關鍵詞 ：成品油銷售企業；財務；弊端；內控對策
作為成品油銷售企業的財務工作相較于一般性質的企業或者其他類型的銷售企業，其自身具有一定的特殊性，主要表現在：首先，企業財務工作涉及的面非常廣泛。在銷售型企業，財務工作涉及到了整個企業的所有運作環節，上至整個企業的投資運營，下至每個零售站點的收支，可以說財務工作貫穿與整個成品油銷售企業的價值鏈；其次，企業的財務工作面對的資金較為分散且金額巨大。成品油與人們的日常工作和生活息息相關，其需求量巨大，成品油銷售企業的營業額相應地也非常高，一般的企業規模年銷售收入都是以億為單位計算。另外，企業還下設眾多的批發和零售店，資金較為分散；再者，成品油銷售對于市場的反應非常敏感，作為這類企業的財務工作，要具備應付市場風險的能力。
一、成品油銷售企業財務工作的主要弊端
（一）企業財務工作抵御市場風險的能力不足
自從我國引入了市場機制，國內成品油的價格一直受到國際原油價格波動的影響，雖然國家在宏觀上給予了一定的調控措施，但是成品油銷售始終是對市場表現最為敏感的企業。尤其在2014 年我國的成品油價格波動非常頻繁且每次生降幅度較大。以下半年為例，進入十一后，油價持續下跌，批零價差越來越少，以柴油為例價差從年初700-800 元/ 噸降至現在100-200 元/ 噸。
另外，成品油銷售企業自身的資金成本也較高，如廣西西江油品有限公司單單資金成本就高達39 元/ 噸。在這樣的市場環境下，作為高投資的成品油銷售企業來說時刻要面對市場化所帶來的各種風險。而對于剛剛成立的成品油銷售企業來說，在抵御市場風險方面其財務管理缺乏經驗，沒有制定出切實有效地應對市場風險的方法措施，能力遠遠不夠。主要表現在對市場的預警機制缺失，沒有完備的財務預算體系和市場評估體系來構建預警機制。
（二）企業財務管理中對分散資金的全面監管工作有所缺失
大多數的成品油銷售企業還沒有形成一整套系統化的針對分散資金的全面監管系統，在現實操作中缺乏有效的方法對其進行全面的監管，不能將資金虧空控制在最小的限度內。財務監管工作的缺失主要表現在：（1）大多數的財務審計工作沒有從一般的財務工作中獨立出來，經常會出現財務核算人員與財務審計人員同為一人的狀況，這難免會滋生財務監管漏洞，為一些不當行為、甚至違法行為制造可乘之機。（2）財務監管工作的全面性和及時性很難實現。因為對財務監管工作的重視度不夠，現階段采用的監管制度以及體系較為落后，很難對資金流量大的成品油銷售企業進行全面的、及時性的監管。
（三）企業內部財務工作人員綜合素質有待提高
以廣西西江油品有限公司這樣成立不久的國有成品油銷售企業為例，由于受到體制內的約束，企業的內部財務工作人員的綜合素質較低。這一弊端可以從以下幾個方面得以體現：（1）國有企業的專業人員錄用體系不完善。首先，雖然在專業人員的錄用上引入了公平的競爭機制，但是其錄用考核的模式較為僵化和單一，缺乏靈活性，這就造成了優秀的專業技術人員不能得以凸顯的現狀，呈現出“魚龍混雜”的局面。另外，國有企業的薪酬制度相對于現代化的非國有性企業沒有競爭優勢，使得大量的高技能的財務人才流向國內或者國外的私有企業。（2）部分國有企業財務工作人員具有“一勞永逸”、“鐵飯碗”的觀念。不少國有企業財務工作人員在參加工作后失去了上進心和積極性，產生了倦怠思想，在業務水平和管理水平上都跟不上企業和市場的需要，甚至專業水平還有所退步。（3）成品油銷售企業財務工作人員綜合素質參差不齊，整體綜合素質較低，責任意識不強。在實際的工作中缺乏責任心，企業也沒有制定明確的標準來規范財務工作人員的責任意識。
（四）財務信息化建設跟不上市場的發展步伐
對于大多數的成品油銷售企業來說，財務信息化建設還遠遠落后于市場的發展。財務信息化廣義上是指財務的電算化水平和軟件技術水平。成品油銷售企業的財務電算化早就開始，但是還處于起步階段，這項技術在成品油銷售企業的財務工作中只是用于數據的一般處理工作，軟件技術水平相比于其他行業的發展更是滯后。總體而言，財務工作還是以手工賬簿管理，以及簡單的表格制作和單一的數據處理階段。在信息軟件開發和使用包括模塊建立、數據庫建立以及信息共享等方面還有所缺失。
二、消除成品油銷售企業財務工作主要弊端的內控對策探析
（一）加強企業財務預算和市場評估工作，建立市場預警機制
隨著國際原油價格的波動以及我國市場上相關因素的影響，雖然國家給與了一定的宏觀調控，但是自2014 年以來我國的汽柴油成品油價格上下波動表現得還是非常頻繁。據可靠數據顯示，從2014 年到2015 年初，成品油價格實現了九連跌。針對成品油銷售企業受到市場影響巨大的特點，其自身的財務管理工作要具備一定的應對市場風險的能力。其中最為有效的措施即是在財務管理工作中建立市場預警機制。財務管理工作市場預警機制的建立主要通過以下兩個方面來完成。
第一，要加強企業的財務預算體系建設。要做好財務預算工作，首先，要對涉及預算的各項信息數據進行收集工作，要保證數據信息的全面性、準確性和及時性。為了做到這三點，財務管理部門要密切聯系企業的所有部門，要通過一定的機制來掌握各個單元的運營情況，要做好數據的追蹤和調研工作，要通過專業的軟件技術來完成數據的更新。其次，要保證預算方法的科學性和有效性。在對成品油銷售企業的銷售情況進行預算時要針對自身的需求選擇科學的預算方法，要保證預算結果能夠有效地指導企業目標制定和達成。再者，成品油銷售企業的財務管理部門要成立獨立的財務預算小組，要配備專業的財務預算人員。最后，企業財務預算管理是企業全面的管理行為，企業領導層要督促企業全員上下來協助財務預算小組完成財務預算工作。第二，財務管理部門要做好市場評估工作。首先，要對市場的成品油價格波動做好評估工作。即要對國際原油價格以及影響原油價格的主要因素進行密切的關注，要對歷年來的價格波動以及影響因素進行數據的整理、分析工作，形成具有直觀效果的圖表形式，便于對市場趨勢進行了掌控，對可能發生的風險做好防范措施。其次，要對同行業的其他企業做好評估工作，所謂知己知彼，百戰不殆。要了解市場上其他企業的銷售狀況，分析市場的供需比，研究本企業可以開展的空間范圍，以便出現風險時能夠靈活應對。
（二）引入現代化財務管理體系，加強對資金流的監管
為了對成品油銷售企業中包括銷售在內的所有涉及資金的運營活動進行有效的監管，企業必須要引入現代化的財務監管體系，加強對資金流的監管。
現代化的財務管理體系的建立主要通過以下幾個方面來完成。（1）建立完善的財務報表制度，在財務報表的完成過程中要嚴格按照制度來執行各項數據的填報，要保證報表的準確性、及時性和全面性。（2）要成立專門的財務稽查或審核小組。在財務的監管中要做到“核”（核算）、“查”（稽查）分離。同時要配備專業技能過硬、經驗豐富、原則性強和責任意識強的專業稽查或者審核人員來擔當財務監管工作。另外，在稽查過程中要針對企業自身的特點和需要來明確稽查方法和標準，在實際工作中要嚴格按照制度、方法和標準來開展財務監管工作。（3）要對財務管理中各項會計事項管理、財務制度和流程管理進行完善。要將現代化的科學技術如軟件技術、監控技術等應用到對財務各項工作的監管中，保證能夠隨時隨地地掌控每筆資金的狀態及流向，包括成品油庫、各個加油站點、分銷點等的資金狀況和資產管理情況。（4）最后，現代化的財務管理體系還應當包括合理的組織架構。特別對于成品油銷售企業來說，其涉及的銷售點以及銷售人員眾多，在財務管理組織架構上應當對舊有的人員組成架構以及職能劃分進行調整，要引入現代化的組織架構體系，要確保人員構成合理且充足，職責劃分要明確清晰。
（三）加大投入，加強企業專業財務人才隊伍的建設
人才是所有企業發展的基石。人才隊伍建設是企業發展首先要完成的任務。對于成品油銷售企業來說，為了促進財務工作內部控制體系的完善，企業專業財務人才隊伍的建設必不可少，尤其在市場環境下，人才建設更是重中之重。為了加強企業的專業財務人才隊伍建設，需要加大各方面的投入。
具體的措施有：（1）針對財務專業人才錄用機制加大精力和財力投入。要針對本行業的運營特點和需要，制定切實有效的人才選拔考核機制，要著重強化專業技能的考核。在精力投入上，首先，要對現有的考核模式進行革新，要采取多級別、多層次、多角度的考核。其次，針對特別優秀的專業技術人員要走破格錄用的渠道或者通過獵頭公司等途徑來招錄專業財務人才。在財力投入上，主要是對現有的財務工作人員的薪酬制度進行改革，如引入績效考核制度、提高福利水平等，使本企業的薪酬水平能夠與其他高薪企業抗衡，從而吸引更多的具備綜合素質的專業財務人員加入企業財務工作隊伍。（2）要加大精力和財力投入來發展企業的財務人才發展戰略。為了防范國有企業財務工作人員消極工作、責任心缺乏問題的發生，企業需要建立人才發展戰略。首先，要對現有的財務人員聘用制度進行改革，改變舊有的“鐵飯碗”的模式，將“合同制”、“考核制度”“績效制度”、“優勝劣汰”等現代化的人員管理模式或思想引入到成品油銷售企業的財務人力資源管理工作中。其次，要對現有的財務工作人員開展繼續教育和培訓工作。企業要為財務工作人員提供外出學習和培訓的機會，另外還要定期邀請專業領域的高技能人才對全體財務工作人員進行業務指導和技能培訓。企業還可以依托現代化的網絡技術，建立企業培訓網絡平臺，實現全體財務工作人員的網上培訓，員工可以通過網絡進行不定期不定時的學習。再者，在提高責任意識方面，企業要制定切實可行的職責制度和獎懲制度，做到職責分明、獎罰必究，首先從體制上來強化責任意識，然后在潛移默化中加強責任心的培養。
（四）依托企業經營模式，提高財務信息化程度
信息化技術是現代化企業的標志，是現代化企業發展的最有利的工具。財務信息化對于財務管理工作以及整個企業的運營有著很大的幫助作用，能夠提高工作效率、確保工作質量和提高企業的經濟效益。為了提高成品油銷售企業的財務信息化程度，需要結合企業自身的經營模式來采取一些對策。首先，要創造信息化發展的基本條件。包括要投入資金來配備專業的用來實現財務信息化的軟硬件設備，另外要對財務工作人員開展專業的關于信息化技術的各項培訓工作。其次，在軟件處理技術的研發上要加大資金投入，要盡快地實現數據的共享、數據庫的建立和模塊的建立，便于實現財務工作的高效性、科學性和指導性。
三、結束語
綜上所述，成品油銷售企業財務工作中存在著一些弊端，筆者針對這些弊端從財務管理內部控制方面摸索出一系列切實可行的對策。這些對策具有一定的針對性和可行性，能夠在一定程度上完善成品油銷售企業的財務工作，使得企業的財務管理在工作方式、人員結構、抗風險力、監管體系上朝著信息化、現代化、戰略化和全面化的方向發展，為企業的整體運營起到良好的促進作用，從而達到促進整個企業持續健康發展的目的。
參考文獻：
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摘 要 財務管理是企業經營管理的一個重要組成部分，其精細化管理是財務管理的主要趨勢。財務管理精細化管理其涉及企業經營的每個環節，因此，需要全員參與。隨著經濟的快速發展，如何提升企業財務精細化管理已經成為企業提升經濟效益的一個重要保障。
關鍵詞 企業 財務精細化 管理
一、企業財務精細化管理的涵義
無論是國有企業，還是私營企業，其企業精細化管理的核心內容是財務管理，在目前現代企業中，很多企業的管理者都在深入研究如何讓自己的企業能夠進行財務精細化管理。對于企業來說，精細化管理就是要把管理責任落實到每一個員工頭上，將企業的管理責任更加具體，更加明確，這就要求企業中任何一個管理者都要在工作中把自己的工作做到位，盡到自己的職責。在企業的財務工作中，我們也應該把這種思想灌輸到每個從事財務工作的人員當中，在我看來，財務精細化管理的概念可細分為三個方面:第一方面應該是強調的是企業全面的管理，包括企業的資產資本、財務狀況，生產成本、勞動力等等，都要體現出企業財務管理的精細化。第二方面應該強調的是企業全員管理，財務精細化應該體現在企業中每個財務人員的平常工作中，同時要更好地依靠企業全體員工的積極參與來組織、協調、處理企業的各項財務活動，在有些方面一定會涉及企業員工各種崗位職能的定量、員工標準化的工作流程和企業員工的工作效果的最佳化；第三方面應該強調的是企業財務人員過程管理。企業的財務人員應該做到在工作中的每個環節都環環緊扣、不放松每個可忽視的地方，這也就是管理學中常說的細節管理，在當前的殘酷的經濟競爭背景下，現代企業之間的競爭其實就是企業細節管理的競爭。
二、企業財務精細化管理的特點
在企業中，如果管理者重視企業的財務精細化管理，那么，這個企業一定會在某些方面比其它未采取財務精細化管理的企業要突出，因為財務精細化管理有以下一些特點：
1.企業財務精細化管理是一種對企業相關生產和銷售以及其它方面數據的管理。企業的各種“數據”是企業財務工作的十分重要的組成部分，只有把企業的各個部門的相關數據統計好，整理好，才能真正的了解企業缺少什么東西，哪些地方需要完善，所以，企業財務工作的最終成績是要要從各種檢查數據中體現出來。
2.企業的財務精細化管理是一種流程式的管理。它的流程式體現在管理中的每個環節，這也表現出其細節管理的一面，對于企業財務管理來說，是由流程導向逐漸轉變為職能導向，各個財務流程都能夠做到明確分工，相互合作。
3.企業財務精細化管理也是一種人文管理。在任何企業中，它的財務工作都是要靠員工來完成，企業的財務管理能否做到精細化，員工的作用至關重要，如果沒有優秀負責人的財務人員，要想達到企業財務精細化管理是不可能的，企業的任何表現都得最終要靠人來體現，所以，企業財務精細化管理要在每一個重要的環節建立如何激勵員工、如何監督員工的相應機制和措施。
4.企業財務精細化管理是一種系統管理。這種系統性體現在進行企業財務精細化管理的過程中，需要其他部門的協調和配合，在調動其他部門相關人員和進行相關數據的統計工作時注重整個過程的系統性。
三、企業財務精細化管理的一些有效措施
1.在企業中不斷規范和加強財務管理的基礎工作。當前在我國，無論是國有企業還是民營企業都存在其財務管理基本工作薄弱的情形，例如，有些企業缺少詳細的財務數據、企業各項業務的流程信息不全、相關的生產和銷售的數據不能完整的統計出來、企業財務和會計科目設置得不合理等等，這些狀況對于一個企業來說是致命的，他有可能導致企業經濟效益的不斷惡化，最終讓企業陷于破產的境地。所以企業財務的基礎工作是企業財務管理水平發展和提高的基石，如果一個企業連財務的基礎工作都未能做好，那么就無法談財務管理的精細化問題了。
2.讓企業財務精細化制度化，提高員工工作的執行力。各個企業可以根據自己企業的具體財務管理情況和企業生產經營的特點，對各個涉及到財務管理的業務流程進行工作節點的分解，明確企業財務管理的每個節點要涉及的內容、完成時間和工作的各項標準，以此來編制出企業的財務流程節點控制表。同時，企業也要繼續規范和進一步加強其內部財務的基礎工作，更加系統地梳理財務管理的各項流程，尋找出企業財務管理的相關紕漏和缺陷，使企業各項財務經營活動有標準、有流程、有記錄。
3.財務管理部門應該制訂財務工作計劃，反饋相關工作的進展。在企業中，以前的傳統財務工作是墨守成規式的管理方式，但是，現代企業的財務管理工作涉及到企業具體的日常經營、生產、銷售、投資、籌資等等活動，從傳統的成本會計逐漸發展到現代企業作業成本法，同時，為了及時掌握企業財務年度工作計劃的相關進展和完成情況，很多企業的財務部門還應在其企業網站上建立“工作進展專欄”，以反饋年度財務工作的進展情況。
關鍵詞：工業企業；財務信息化建設；策略
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A
收錄日期：2016年10月28日
一、引言
機械制造業屬于工業類，是我國國民經濟的基礎產業，其發展水平是衡量一個國家科技與經濟水平的標準之一，在我國經濟發展中占有重要地位。財務管理作為企業管理中很重要的一部分，其信息化水平的高低直接影響企業的工作效率與質量，反映企業的競爭力。實施好財務信息化建設對于機械制造業等工業企業內部環境的優化，提高企業財務工作效率和質量，規范企業管理具有重要作用。所以，重視財務信息化建設，認識到當前財務管理信息化建設中存在的問題，并且針對問題采取有效措施，更好更快地進行財務信息化建設是工業企業當前的首要任務。
二、工業企業進行財務信息化建設的必要性
（一）提高財務管理效率。財務信息化是以信息技術為基礎，結合財會業務的特點，通過財務信息平臺處理一系列記賬、報賬等瑣碎業務，從而減輕財務人員的工作量，節約了人力，財務人員可以將更多的精力投入到財務管理當中，使得財務工作更加規范和標準，提高了財務工作的效率和準確率。
（二）優化企業發展環境。傳統機械加工制造企業一般采取粗放型的管理方式，財務管理方面信息量大，冗雜繁瑣，利用率不高。實現財務信息化之后能夠實現企業資源信息的整合和共享，工業企業的各部門聯系更加緊密，減少工作中的失誤。管理者也可以實時掌握動態，進行科學的分析和預測，針對企業內部環境的發展動態及時做出決策，對于企業內部環境的優化，提高企業競爭力具有重要意義。
（三）提高財務工作的科學性。傳統企業財務工作多采用人工操作，在操作過程中不可避免地會出現失誤，有時一些小的錯誤甚至會對企業造成重大損失。實現財務信息化之后能夠通過信息技術將財務工作中的信息數據進行匯集、處理、分析等一系列處理，提高了工作效率的同時也增加了業務的準確性，提高了企業財務管理的科學性。
（四）順應市場經濟發展要求。隨著社會的開放發展，信息成為推動企業發展的重要要素，從一定程度上來說，企業如果能夠掌握更多量、更全面、更科學的信息就可以掌握更多的資源，擁有更強的市場競爭力。做好財務信息化建設可以說是提高企業競爭力，確保企業能夠在發展大潮中不被淘汰的重要途徑。這是滿足市場經濟發展要求的重要舉措。
三、工業企業財務信息化建設中存在的問題
（一）對財務信息化建設認識不足。機械制造業作為我國的傳統行業，雖然很多企業也進入了信息化的建設中，但是大部分都屬于紙上談兵，不能將信息化建設切實作為企業的發展重點，甚至很多企業不能順應時代的發展，依然采用傳統財務管理方法。糾其根本是因為工業企業對財務信息化認識不足，不夠重視，對財務信息化建設投入不足，造成了財務信息化建設缺乏人力、物力及財力的支持，從根本上阻礙了財務信息化的建設。
（二）財務人員工作能力不足。首先，工業企業的財務管理人員不能及時更新觀念，信息化建設在資金和人力方面都受限；其次，大多數財務工作人員只能進行簡單的財務軟件應用，做一些簡單的核算工作，大部分仍然依靠手工操作和運算，不能完全掌握信息化中具備自動結轉、輔助合算等復雜的軟件，使得財務信息化不能充分發揮其應有的作用，這也嚴重限制了財務信息化建設的推進。
（三）財務信息化基礎設施薄弱。機械制造企業的財務信息化建設意識不強，在財務信息化建設方面投入不足，因此基礎設施也不能滿足信息化建設的要求，會出現電腦設備陳舊，系統更新不及時，出現問題也不能及時解決等問題，這樣不僅不能夠幫助企業提高信息化程度，發揮應有的作用，還給原本冗雜的財務工作帶來更大的負擔，不利于財務信息化的建設。
（四）財務軟件的選擇不能滿足企業需要。大多數工業企業在選擇軟件時都選擇該行業的通用軟件，能夠解決財務工作中的大部分業務，包括報表核算、成本核算等。但是，不同企業具有各自不同的業務特點，在解決企業的生產、采購、經營等具體環節中的財務問題時應用則十分有限，大多數依然采用人工操作。財務軟件選擇不當，不能根據企業自身特點進行財務處理，使得很多業務依然不能實現信息化，限制了企業財務信息化的建設。
（五）財務信息共享程度低。很多機械加工制造企業雖然也在實現財務信息化方向上不斷努力，但是其在具體實施過程中卻不能全面合理地考慮問題，使得信息不能夠在部門間實現充分共享，主要存在以下兩個方面的情況：一是很多企業只在財務部門推行財務信息化建設，卻沒有普及到其他部門，使得信息無法實現實時獲取和分析，不利于部門間良好合作，也不利于企業管理者做出決策；二是雖然各個部門都進行了信息化建設，但是沒有統一的信息化建設標準，無法實現數據信息的很好銜接，阻礙了業務的進行。
四、工業企業財務信息化建設策略
（一）加強對財務信息化的認識和重視程度。首先，企業的管理者應該增強對財務信息化的認識和重視程度，加快和推動財務信息化建設團隊的組建，將企業財務信息化建設作為企業發展的首要任務；其次，也要通過各種方式加強對財務信息化建設重要性的宣傳，提高企業工作人員對財務信息化建設的認識，培養他們在信息化建設工作中的熱情，營造良好的企業財務信息化建設的氛圍。
（二）明確財務信息化建設目標。針對機械制造企業的特點，結合信息安全，做好數字化基礎設施建設，硬件采用虛擬技術實現快速響應。對人、機、料、法、環、測等各方面數據進行采集，重點是對設備狀態的實時監控，加工數據的實時輸出和接收。開發符合自身特征的數字化制造執行系統（MES），推動功能型的ERP的實施。利用信息技術，提高公司的管理水平和運作效率，構建以成本為核心、市場為導向、產-銷-研一體化的管理業務鏈，全面提升企業的核心競爭力。
（三）培養高素質綜合性財務人員。財務信息化建設過程中需要財務人員在具備基本財務知識的基礎上掌握相應的計算機技術。企業需要投入資金，為財務人員提供學習深造的機會，加強對財務人員的培養，保證財務人員熟練掌握計算機操作，能夠熟練運用企業財務軟件，實現財務工作的信息化，成為在財務基本工作、計算機技術、管理三方面都能夠駕馭的綜合性高素質人才。人才是企業發展的基本保證，企業應該重視對財務人員的培養。
（四）加強基礎設施建設。工業企業在擁有具備計算機技術的人才之后，也要加強基礎設施如電腦、信息化軟件等方面的建設，組建相應的管理小組，負責基礎設施的采購、維護、更新等工作，確保企業財務信息化建設在硬件方面的保證。
（五）選擇適合企業的信息化財務軟件。首先，企業需要擁有配合財務信息化建設的相應財務軟件；其次，企業應該選擇適合自身業務特點的財務軟件，運用一定的計算機技術，或對軟件進行改進，提高財務工作的處理能力。當前，有一定規模的機械制造加工企業越來越多地采用企業資源計劃管理系統，其功能包括財務管理、成本管理、預算管理、物料需求計劃、存貨核算、采購管理、銷售管理存貨等，幫助企業建立人、財、物、產、供、銷科學完整的管理體系。
（六）規范財務信息化建設，提高信息共享程度。機械制造企業的工作包括采購、生產、銷售等一系列過程，每一環節都會有財務工作需要處理，所以管理者應該使所有部門都參與到財務信息化建設中，并且制定統一的信息化建設標準，保證信息數據能夠在部門之間快速準確地流通，提高信息共享程度，也為管理者及時做出決策提供依據。
主要參考文獻：
[1]孫開寶.財務管理信息化建設問題分析及對策探討[J].淮陰工學院學報，2011.6.
【關鍵詞】石油企業；財務共享模式；財務信息；數字化管理平臺
一、引言
石油企業是我國能源產業的一部分，與國家經濟發展有著密切的關系。財務共享模式的建設，可以為石油企業經營管理與決策提供全面、有效的財務數據支持，提升企業的經營管理水平。如何發揮現代信息技術手段的優勢，提升石油企業綜合管理水平，是企業管理者需要解決的問題。本文就石油企業財務共享模式的應用進行分析。
二、財務共享模式產生的背景
財務共享模式最早由美國福特公司提出，是該公司針對自身財務管理問題，通過多方面的研發與調整，實現信息技術與財務管理結合的一種財務管理模式。通過對企業實際管理情況的分析，提升財務數據管理工作效率，強化財務管理力度，減少企業財務風險發生的概率，以提升企業的綜合競爭力[1]。財務共享模式的運用為企業內部各項工作的開展提供信息數據支持，同時可以使管理者對自身工作情況與管理中存在的問題形成初步的認識，使其在財務共享模式的支持下解決管理問題，為企業可持續發展打下堅實的基礎。財務共享模式的推廣得到眾多企業的重視，逐漸成為當前企業比較關注的一種財務管理模式，為企業戰略發展與經營管理工作開展的打下堅實的基礎。
三、石油企業中財務共享模式運用的意義
（一）整合企業財務資源
石油企業財務共享模式的建設為資源管理工作的開展提供技術支持，保證財務資源的集中、統一管理。在日常經營管理工作中，加強對財務共享模式的建設，借此收集與管理企業內部的財務資源，并根據企業發展需求，優化業務組織與流程，發揮業財資源共享的優勢，為企業業務工作開展提供財務資源信息支持[2]。當企業財務資源得到整合利用后，企業的管理模式與經營效果也會發生變化，不僅實現高質量工作，同時還為企業經濟效益與可持續發展提供充足的資源保障，提升石油企業經營管理水平。
（二）統一企業財務管理模式
在財務共享模式的支持下，改變企業各部門財務各自為政的工作模式，實現財務管理工作的統一。財務共享模式的運用能夠結合企業的內部管理情況，統一財務管理工作流程與標準，為財務管理行為提供制度保障，使財務管理工作有秩序地開展。這樣一來，不僅可以增強各部門之間的財務信息互動效果，使財務管理人員了解各個部門工作的情況，還可以將財務數據反饋給企業管理人員，為針對性管理工作的開展提供支持。
（三）提升企業業務工作效果
石油企業財務共享模式的建設為業務工作有序開展提供支持，解決業務工作效果不理想的問題。部分石油企業因為財務與業務信息互動不到位，所以無法發揮財務信息的作用，為業務工作開展提供指導。財務共享模式的建設主要以信息技術為載體，以財務部門為核心，覆蓋企業所有的財務經濟活動[3]。在該模式的支持下，財務管理人員可以及時發現業務工作中存在的問題，有針對性地制定科學的業務發展規劃，為高效率管理工作的開展提供支持。業務部門可以根據財務數據，做好資源配置與業務發展計劃工作，降低企業成本的同時，提升經濟效益，促使企業管理工作有序進行。
四、財務共享模式在石油企業中的應用
（一）統一財務信息，提高管理效果
石油企業經營管理工作中，財務信息具有非常重要的作用，反映出企業經營管理狀態，是企業制定發展戰略目標的依據。財務共享模式運用的過程中，提升對財務信息管理的認識，明確這一工作對企業財務管理能力與綜合管理水平提升的重要性，樹立積極樂觀的工作態度，推動企業財務管理工作順利進行[4]。與傳統財務工作模式相比，財務共享模式的建設，實現了對企業預算、執行等工作的全方位監督，可以保證企業管理工作實施的效果。財務共享模式具有實時性的特點，能夠解決以往財務預算信息滯后性的問題，同時可以提升企業對預算工作的重視，促使企業財務管理工作有序進行。因此，在日常工作中，應提升對財務信息管理工作的重視，將此作為財務共享工作的重點，加強對石油企業內部財務信息的收集與整理，將此運用在財務目標、業務目標與企業發展戰略目標的建設中，為石油企業經營管理與可持續發展提供財務數據支持，促使企業更好地發展。
（二）加強人員隊伍培訓，促使財務共享模式運行
在石油企業運行的過程中，需要做好財務人員隊伍的建設工作，使企業內部財務人員掌握財務共享模式的運用方法及原理，并主動用此進行財務管理工作，為企業發展助力。財務管理人員是財務共享模式的建設者與實施者，其業務素質與能力直接影響財務管理工作效果。若是工作人員不了解財務共享模式的工作特點，那么將會影響財務管理的創新與改革，無法提升企業經營管理水平。因此，石油企業可以根據財務管理人員的工作情況，組織個性化培訓活動，提升從業人員的專業素質與職業素養，使其掌握現代化財務管理模式，并在日常工作中靈活運用，以此增強財務管理工作效果，促使企業經營管理工作高效開展。首先，對財務人員進行思想政治教育，培養財務人員的創新意識與改革發展意識，使其認識到財務共享模式是時展的要求，是自身必須掌握的一項技能。思想政治教育工作的實施，可以提升工作人員的積極參與意識，有利于財務管理創新發展。部分財務人員對財務共享模式的運用存在一些抵觸心理，認為信息化財務管理工作可以支撐企業的發展，不需要對財務管理工作進行創新。當前部分石油企業雖然已經引進信息技術，建立信息化財務管理系統，但是無法滿足石油企業未來的發展需求，企業財務人員難以獲得更多與企業內外部發展有關的信息，增加了財務管理工作的難度。財務共享模式的建設，不僅可以獲得企業內部的財務信息，同時可以了解市場環境，為企業經營決策提供支持。因此需要利用思想政治教育工作，改變財務人員的思想觀念，推動財務管理模式改革與創新。其次，對財務人員進行理論方面的培訓，使工作人員掌握財務共享模式的操作方法，借此提高財務管理工作效果，為企業工作的開展提供支持。理論培訓活動是豐富財務人員基礎知識，強化財務管理工作效果的重要媒介。通過個性化的培訓，可以提升財務人員的業務能力，使其掌握更多現代化技術，對后續管理工作的實施具有重要作用。在培訓活動中，應以工作人員的財務工作水平與信息化管理能力為基礎，選擇適合的內容，以此提升培訓效果，提升財務人員的綜合素質，為財務共享模式的運用提供人員支持。最后，做好工作經驗的總結，為財務共享模式的運用奠定基礎。石油企業利用財務共享模式開展工作時，需要做好工作經驗的總結，吸取財務管理工作經驗，為財務共享模式的運用提供基礎保障[5]。工作經驗總結十分重要，是發現問題、解決問題的重要舉措。日常工作中，要求工作人員定期總結財務工作情況，并反思自身在崗位工作中存在的不足或者問題，利用以往的成功經驗解決問題，促使石油企業財務管理工作有序開展。
（三）建立數字化管理平臺，提升財務工作效率
在石油企業中，若想展示財務共享模式的應用價值，提高財務與業務工作效果，可以建立數字化管理平臺，將此作為推動財務共享工作實施的載體，為信息管理、業務管理提供技術支持。財務共享模式管理工作具有高度集約的特點，涉及的工作內容、信息數據非常多，若是采用傳統人工方式進行管理，會失去財務共享模式建設的意義，無法實現資源共享。數字化管理平臺的建設，為工作開展提供支持，同時可以解決管理效率低下的問題。石油企業運行的過程中，可以在原有的管理系統基礎上進行創新，引進現代化管理技術手段與方法，建立符合實際的財務管理數據庫，要求工作人員利用現代信息技術手段做好財務數據信息的處理工作，減輕工作壓力，提升財務信息處理工作的有效性。以中石油為例，該企業建立了多個數字化平臺，包括業財融合價值管理平臺、全球財務共享服務平臺等。在數字化平臺輔助下，促使企業業財融合，同時能夠將兩萬余財務人員的工作批量化、集約化到不到兩千人的財務共享中心完成，促進效率大幅提升，并實現低碳、安全化運營。石油企業運用的過程中，可以參考其他成功企業的經驗，立足自身經營管理情況，建立符合實際的數字化管理平臺，將企業財務信息全部整合在一起，為管理工作的實施提供技術支持，促使石油企業長遠、穩定發展。
（四）加強風險防范，提高財務管理效果
在石油企業運行的過程中，會因為市場環境或者企業內部管理的因素，出現運行風險，對企業穩定發展造成較大的影響。實際工作中，石油企業應提升對風險防范工作的重視，使企業管理人員與財務工作人員認識到企業運行中存在的風險，并發揮財務共享管理模式的優勢，做好風險的防范工作，為石油企業管理工作的開展提供支持[6]。在風險防范工作中，加強財務共享服務模式的運用，利用財務信息對企業財務管理情況與業務工作情況進行深層次的分析，建立財務預警體系，若是發現問題，則需要做好數據的處理與分析工作，利用風險防范策略解決問題，以此提升財務管理工作水平。此外，石油企業日常經營管理中，應將財務共享系統作為工作的載體，增加財務部門與其他業務部門的交流與互動，提升各個崗位人員的風險防范意識，為企業資金管理與運用提供支持，促使企業可持續發展。通過管理制度與日常溝通的方式，為風險防范工作開展提供支持，強化風險防范意識，促使石油企業穩健運行。
（五）建立內控制度，提高財務共享工作效果
內部控制工作的開展，可提高財務共享工作效果，使各項工作變得更加規范有序。在財務共享模式下，內部控制工作的實施，需要體現出信息技術的優勢，以企業的發展需求為基礎，對石油企業的業務、財務等經營性活動進行動態的監督，以此實現高效率管理，推動企業長遠發展。首先，完善企業內部控制體系。石油企業財務共享模式管理工作中，應樹立正確的工作理念，將內部控制工作與企業財務管理有機融合，對財務工作行為、管理行為等進行監督，使各項工作在內部控制體系的監管下進行。財務共享服務中心中有較多的數據信息，內部控制中，對共享中心的數據進行分析，了解企業財務管理的需求，要求業務部門人員以財務管理需求為基礎，開展業務工作，在實現企業業務目標的同時，完成財務目標，為石油企業經濟發展奠定堅實的基礎[7]。其次，加強對財務共享中心系統的管理，優化系統的功能，增強管理工作效果。財務中心服務系統中應包含應收賬款、應付賬款、資金動態管理、財務報表等功能，通過多個功能的集中建設，實現對石油企業所有業務的動態管理，為后續信息的運用提供便利。最后，立足財務共享中心，完善財務內部控制流程。對財務共享模式的內部控制，可以更好地發揮財務共享中心的作用，能夠為管理工作開展提供支持。實際工作中，需對財務共享中心的運用情況進行分析，結合內部控制的要求，建立適合該中心的內部控制流程，對企業資源的運用情況進行監管，保證資源利用與配置的有效性，促使后續管理工作順利進行。
五、結語
關鍵詞：財務流程再造 高校 財務梳理 目標
高校的財務流程管理是一項綜合性的系統工作，改進和完善高校的財務流程管理，提高財務管理的水平和效率，就能夠對高校的其它工作的順利展開提供血液和保障。近些年，高校規模逐步擴張，相應的籌資渠道也漸趨多元化。在投資體制多元化，管理體制規范化的進程中，也出現了高校的教學資金投入少，辦學效率低，商業化傾向嚴重等問題。這就要求重新審視高校的財務管理，包括財務管理觀念的更新、管理技術的改革、管理人員的培養等等方面。這需要從財務管理的各個環節入手，不斷改進和完善財務管理的流程，實現財務管理流程再造。
一、 高校財務流程的內涵及研究背景
在實踐中，流程可以看作是一項任務和行動的集合，包括相應的輸入和輸出，涉及的因素有物質、信息和人力等各個方面。業務流程的概念最早是由美國的杰姆培和哈默在1993年提出的，到20世紀90年代成為主流的管理理念。它強調的是以行業的業務流程為中心和改造的對象，以滿足客戶的需求為目標，對傳統的業務流程進行再思考和再設計，使其更加符合現有的資源和條件，從而使技術上的功能和管理上的職能緊密結合，打破單一的職能結構，從而實現企業在質量、成本，效率、服務等方面的有機統一、協調運作，互利共贏。所以，高校的財務流程，是在一般流程概念的基礎上，存在于高校管理工作中的一種工作程序和作業規則，它是具有一定規律的、相對穩定的完整整體。它是經過了長期的財務管理的實踐而形成的程序，主要包括財務管理的基本流程和輔助流程兩個部分。基本流程主要負責規范財務工作、制定核算基礎，提高基金運用的效率。輔助流程則重在強化財務監管，梳理財務關系，提高財務管理的服務水平。相對于一般財務流程的特點來說，高校的財務流程具有時效性、相對穩定性、層次性和共享性等特點。高校的財務流程是基于類似的高校財務管理內容而建立的較為完整的操作程序和工作規則，能夠為各個高校共同享用，實現資源的共享，這樣也更有利于財務流程的再創新。
當前，我國的市場經濟體制漸趨完善，高校的教育體制也不斷地改革和深化。財務管理體制也應隨著時代的發展，不斷地改革和創新，以此來應對財務管理面臨的問題。高校的財務管理是高校的重要職能，而財務流程在財務管理中又占據著不可替代的地位。所以，近些年，社會各界都加強了對高校的財務流程的研究。黨的十以來，在科學發展觀的指導下，高校的財務流程研究取得重大進展。高校的財務工作及時地轉變工作觀念，積極適應“轉型期”的要求，努力建立高效、科學合理的財務流程體系。“大財務”觀念、財務風險、財務績效評價系統等引起了業內的高度重視，并采取了相關措施，有效的讓科研成果轉化為現實生產力。比如，實施會計電算化、網絡財務、一卡通打造數字校園等。但是，新的財務流程也還有很多的缺欠，需要進一步的改革和研究，比如有些財務流程更新速度比較滯后、信息的不對稱性增加、無法實現資源的共享等。在科學發展觀的基礎上，如何改革現有的財務流程，提高管理效率，建立科學合理的創新型財務流程是業界進一步研究的目標。隨著社會的快速發展，提高財務流程的科學性、高效性已勢在必行。
二、 當前高校財務流程中存在的問題
（一）財務流程的系統性、整體性較差，未形成完整的流程體系
一般來說，財務流程應該是一個具有系統性的完整的工作體系，具有相對獨立性和執行連貫性。但是在實際的工作中，工作人員僅僅將財務流程局限于高校資金的日常收支和會計核算上。盡管現在對“財務”這個詞的內涵和外延的認識不盡一致，但是財務活動不應僅僅指的是收與支，它應該由簡單的記錄向管理過渡，向“大財務”的理念發展。
（二）財務流程較多依賴于工作人員的個體經驗，并不具有一般性和整體適應性
財務流程就其形成過程而言，是財務工作者的實際經驗的總結，但這并不意味著個人的經驗就可以成為高校財務的流程模式。其實，一般性的財務流程實質上反映了某項財務工作的一般特點。然而，由于財務人員的不穩定性，頻繁的輪崗和人員調配，并且每個財務人員對財務工作本身的理解不盡一致，使得他們在進行財務工作時，對一些財務流程的運用和理解不同，個性化特征明顯，財務流程的一般性不突出。
（三）財務管理的組織性差，結構體系不完善
財務流程再造是方法不是目的，是手段不是形式，不能為再造而再造。要防止流程再造的片面性。不能把目光僅僅局限在具體的流程而不顧及支撐流程的組織文化的建設。盡量減少財務人員的思維方式、行為特點和自身利益對財務流程再造的影響。并且，財務流程再造的目的就是要為客戶服務，為部門間的協同作業服務，這些都需要用提升組織文化的方式來促進流程再造。財務流程為財務人員的工作規范和行業操作提供標準，是為了實現組織職能的轉變而再造。所以說，沒有組織結構的轉變就不會有真正意義上的流程再造。
（四）財務流程再造因為財務流程人為因素的影響加大而弱化了自身的建設性和執行力度
財務流程的建立雖說是財務人員實踐經驗的積累，但是其一旦形成就會具有一定的固定性，剛性特點較強，這就要求財務人員在執行過程中嚴格遵守。此外，領導的重視程度對財務流程再造具有重大影響。有時，財務人員對高校財務流程管理有著創新型的成果和總結，但是，財務領導對此不重視，加之財務人員之間缺乏流程建設和創新的有效溝通，一個好的流程再造意見就會被丟棄，這也是導致目前流程再造始終保持在較低水平的原因。
三、高校財務流程再造的方法途徑
基于上述對高校財務流程再造存在問題的分析，要做出具有針對性的改造和創新，可以從以下幾點入手：
（一）理清現有的財務流程，為流程再造夯實基礎
高校的財務流程梳理是財務流程再造的關鍵。只有熟悉現有流程的設計原則、流程的優點和不足，才會對流程的再造有一定的方向指引，不會犯同樣的錯誤，財務流程的再造才能在既有流程的基礎上有所創新。努力找出既有流程中不規范不合理的方法和問題，對財務人員約定俗成的工作方法和在流程中存在的業務漏洞進行徹底排查，從而達到標準一致，規范操作，提高效率的目的。
（二）高校財務流程再造要體現規范性原則，這包括流程再造的完整性、時效性、透明度、開放性
這種規范性的原則，既關系到高校財務流程本身的高效性，服務性，科學性，也體現了高校財務宏觀上的管理水平。財務流程的規范不是指一個高校，一個地區，而是整個高校財務行業的規范，具有一般性的指導意義，涉及范圍寬，影響廣。完整性指的是財務流程貫穿到財務管理工作的方方面面，能夠反映高校財務管理工作的業務特點。時效性就要求財務流程要與時俱進，不斷對其充實新內容，增添新血液。講求公開透明，是指只有透明的財務流程才能實現共享，使得財務關系主體認識、了解財務流程，并自覺地按照財務流程來執行，提高工作效率，減少管理成本。
（三）領導要重視
財務流程的再造不是一個人，一個團體的事情，需要的是全員的行動。高校領導的重視與支持與否是做好流程再造的關鍵。高校領導應該在適時的場合強調財務流程再造的必要性，重要性，并且針對財務流程再造過程中存在的難點和問題，積極幫助協調部門之間，單位之間的關系，為流程再造提供強有力的支援。財務流程再造任重道遠，不可能一蹴而就，需要上下齊心，齊抓共管，為推進財務流程再造創造優越條件。
（四）重視對財務人員的專業培養，提高財務人員的素質
財務流程再造的成功，依靠的是一批業務精湛、樂于探索的財務人員。高校的財務人員應具備較強的專業知識，精通會計學、經濟學，信息科學方面的知識，熟知這些學科的最新發展情況。在個人能力方面，應具備會計處理與結算分析能力，寫作和溝通協調能力等。高校應該建立財務人員培養計劃，把對財務人員的培養納入日常課題。
（五）高校實現財務流程再造的目標，要依賴信息技術的支持
要搞好財務信息化建設，完善校園信息技術服務，提高對財務信息的使用率。財務信息化建設既包括財務查詢的信息化，也包括財務處理的信息化。在信息化環境下，高校必須建立網絡財務，實施會計電算化，下大力氣建造媒體共享數據庫，使高校的財務流程與實際業務流程有機結合，真正發揮財務流程的控制職能。
四、高校財務流程再造的目標和意義
提高高校的財務管理水平，增強高校抵御風險的能力，進一步優化財務結構，是高校財務流程再造的目標。現在的高校財務工作大部分仍停留在記賬、算賬、報賬的計劃經濟體制的水平，過多的強調財務工作的服務功能而忽視管理職責。通過財務流程再造，使高校財務擔負起融資、投資和成本控制的職能，更好的發揮財務流程的作用。
財務流程再造對高校的財務管理工作具有十分重要的意義。良好的財務流程再造能夠簡化財務工作程序、優化財務崗位設置、提高財務的服務質量，增強高校的成本控制。財務流程再造是對財務流程整個動態過程的優化。其主要是改進高校傳統財務流程中的缺欠與不足，大幅度提升財務管理的效率和水平，從而增強高校抵抗風險，提高效率的能力。
五、結束語
為適應高校發展的新形勢，財務的流程再造已是必然的趨勢。本文在分析現階段的高校財務觀念與組織結構的基礎上，以財務流程再造思想為指導，對高校財務流程再造提出了一些具體的方法和建議。這些建議和方法只是一種探索和嘗試，更需要在實踐中不斷地健全和改善。總之，高校的財務流程再造是一個實踐性很強的任務，有很多問題有待人們進一步的探索研究。希望高校財務管理能夠在實踐中不斷提高管理水平，重視流程再造，不斷適應高校自我發展的需要。
參考文獻：
[1]林亞男.高校財務管理業務流程再造模式探索[J].致富時代，2009（9）
[2]梁勇.試論高校財務流程管理[J].四川師范大學學報，2010（4）
工會財務工作是為了給工會提供物質保障的，工會財務作為工會工作當中的一部分，對工會工作的順利進行起到了一定的推進作用。所以，我們應該重視對工會財務工作的領導，嚴格的建立健全工會財務工作的制度，本文將對工會財務工作的重要性以及如何做好工會財務工作進行分析研究，希望對日后的工作有幫助。
一、工會財務工作的重要性
工會的財務工作是工會整體工作開展的物質基石，如果沒有工會財務為工會各項活動提供資金支持和物質保障，工會的工作是難以進行的。因此，工會的財務人員和工會領導就要重視財務工作，嚴格的按照工會財務工作的規定流程進行工作，不得擅自作主，要根據當今發展的形式，并且結合自身特點開展工作。工會要加強對財務工作人員的培訓，提高他們的專業素養和職業道德，保證他們能夠認真負責的做好本職工作，工會領導也要嚴格規范其他部門工作人員的行為，要讓他們之間積極互相的配合，為工會財務工作提供一個優良的平臺，為確保工會工作的順利完成打下堅實的物質基礎。
工會財務的重要性，是與工會組織一起發展起來的，工會要想發展自身，不斷壯大、創新和發展，各項工作和活動要想全方位開展、維權工作的深入，就要求工會具有一定的物質基礎做保障，這關系到整個工會的發展壯大。認真落實好工會財務工作就能夠讓資金發揮最大效益，推動工會去幫助人民維權，造福于民。
二、加強工會的制度建設
一個集體要想認真將工作完成，就要圍繞相關制度去進行，工會財務制度就是工會財務人員順利完成工作的根本保障，所以說，做好財務工作的前提，就是努力完善工會的財務制度。俗話說“沒有規矩不成方圓”，要使工會財務人員按章辦事，規范他們自身的工作流程，就要根據當下形勢建立符合自身的機制，對工會經費如何使用等等都要做出明確的記錄，要做到公平、公正、公開，讓大家都知道工會經費的去向，這樣不會造成工會經費流向不明，產生誤會。雖然工會可以獨立管理工會經費，但也要做好工會經費的監督，杜絕一切不符合規范的狀況發生，造成不必要的麻煩和避免錯誤的發生。工會監督就要交給審查委員會，審查委員會要認真落實好每一項開支的記錄，并在監督過程中發現問題，提出問題并且解決問題，最后完善健全工會財務工作的監督制度。
三、加強對工會工作財務人員的專業培訓，建立一支高素質管理隊伍
工會財務工作人員是保障工作順利進行的關鍵人員，所以，工會管理者要定期對財務工作人員進行培訓，內容要涉及到本專業的基礎知識等等，以此來提高他們自身的專業技能和操作技能，增強他們工作的準確性和工作的科學化、規范化，加快財務工作與其他部門的網絡化進程。對財務工作人員的職業道德培訓能夠讓財務工作人員具有廉潔自律、愛崗敬業的優秀品質，也能通過對員工職業道德的培訓，提高他們的工作熱情，使員工投入更多的精力去實現自己的價值，提高工作效率。財務工作人員要掌握一定的法律知識，增強他們自身的法律意識，當遇到自身利益與法律之間背道而馳時，選擇正確的方向，拒絕誘惑，確保工會經費的安全不流失，保障工會財務工作的正常進行。工會領導作為核心領導者，要經常關注工會的財務工作進行的是否良好，如果發現問題，就要及時指出問題，并且指導工作人員如何改正，規范財務工作人員的行為，讓工會工作在工會管理者的領導下健康、有序的進行。
四、管理好工會經費，提高經費的利用效率
在工會具體工作中，要做好工會經費的預算和年度收支計劃，收支計劃必須要非常詳細，所以，其他部門要和財務部門做好溝通，確保資金來源，確定資金流向，而且要將歷年的計劃結合到一起，根據本年度的情況，制定一個合理的計劃，這樣才能對工會經費做出一個合理的調配。要建立合理的核算機制，合理的核算機制是工會工作順利進行的基礎，建立健全科學且嚴謹的核算體系，報表制度，這都從根本上為工會的順利進行保駕護航。要培訓財務工作人員學習先進的科學會計電算化，摒棄那些緩慢的傳統的手工記賬方式，這樣能夠提高財務工作的效率，而且也規范了財務的記賬工作，使財務報表一目了然，避免錯誤。財務工作人員的報表要清晰透明，要定期將工會經費經過報告、審核，張貼給群眾們監督，群眾的眼睛是雪亮的，通過這種方式，也杜絕了工會經費的被農用等等不良現象的發生。工會要加強對員工的關懷力度，要積極幫助困難群體，解決困難職工的難處。