時間：2023-06-08 15:16:05
導語：在公司未來規劃的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
關鍵詞：電力；系統規劃；方案；可靠性
Abstract:Electric power planning as a systematic project, which has large scale and factors affecting uncertainty and many special and departments involved, planning scheme, so to speak good or bad will affect the final run is reliable or not. This paper discusses the planning theory and method in the market economy, and from the power grid planning and distribution planning and its internal each part briefly discusses the power system planning and reliability, in order to provide reference for pocketed by.
Key words: Electric powerSystem planningsolutionreliability
中圖分類號：TM73文獻標識碼： A 文章編號：
市場經濟下進行電力系統規劃，需加強電力市場調研，分析電力體制改革、經濟結構優化、電力市場開拓等影響因素，收集各行業信息，研究判斷好本地用電量和負荷歷史數據及其發展趨勢。在綜合考慮人類生存環境、資源開發利用、社會經濟等基礎上，綜合權衡規劃方案，確定社會、經濟和環境這三大效益整體最好的方案，做到以市場為導向、以效益為中心、以優化資源配置為重點、符合電力實際的電力系統規劃。
一、市場經濟下規劃理論與方法
1、規劃工作新定位
市場經濟改革中，電力工業要打破計劃經濟下發、輸、配、供一體化壟斷經營，建立開放、競爭的電力市場。市場機制起決定作用，規劃重點要把握好市場和面向市場：①以電力市場作為規劃基礎；②規劃重點從確保供應和項目規劃轉移到開拓需求和市場規劃上，引導用電市場；③以企業經濟和社會效益作為電力工業發展速度依據。
2、規劃工作新思路及評價新準則
電力短缺時，規劃“以產定銷”，根據發電能力安排電力資源分配；但供需基本平衡后，要先確定市場需求，再安排電力項目建設。編制電力系統規劃需從市場角度出發，結合市場需求并加以引導。按市場經濟下電力系統規劃思路，改進以前規劃工作方法和內容。改進判斷規劃好壞標準：①依市場規則來調節、配置資源；②加強規劃適應性，避免規劃預見性和前瞻性不足；③加強規劃創新性；④加強規劃未來競爭能力和可持續發展能力，增大未來競爭能力在規劃評價中的權重。
二、電力系統資源的組合方法
1、同時法
將供應側與需求側方法作直接比較，進而做出系統成本的恰當估算，評估其運行及其可靠性。此外，也可動態管理需求側，直接估算需求側管理規模和時間特性。但是，此法對需求側信息要求高，用電估算模型耗費時間多，運行成本高。
2、DSM 消去法
DSM 消去法根據邊際成本進行需求側管理，再消去有效成本的需求側管理，優化組合供應側資源，滿足剩余負荷需求。但在需求側管理措施中，此法所占新資源比重過大，忽略了對用電需求影響，可能會讓系統發生運行能力及可靠性問題。
三、電源規劃方案及可靠性
1、發電公司角度轉變及企業規劃
企業性質的發電公司目標是滿足外部環境約束和充分利用內部資源的前提下，使利潤最大化，為股東創造良好投資回報。所以，未來電源規劃，在考慮市場電價波動、國家政策變化、能源價格及負荷變化等因素的基礎上，如新機組（或電廠）位置、類型、容量、投運時間及舊機組和舊電廠退役、停運等，由發電公司決定。
2、分布式電源規劃
分布式電源也稱嵌入式電源或分散電源，直接連接配電系統，如小風力發電、小太陽能發電、燃料電池等。分布式電源的出現讓電力系統也出現很多方面的變化：對電業宏觀規劃、接入公共電網對電力系統運行、受電質量和用戶、電力市場和電力經濟等的影響。同時，市場經濟中將會允許分布式電源與發電公司以同等地位參與競爭。所以，在考慮對電力系統各方面影響基礎上，做好分布式電源規劃也就十分重要。
四、輸配電網規劃方案及可靠性
1、電網公司角度轉變
市場改革的不斷深入，未來繼續剝離電網公司的配供電資產，最終在發電領域和配電領域零售業務中引入自由競爭，而輸電領域和配電領域網絡業務則保持國家自然壟斷。由此也就決定了電網公司將作為獨立、特殊的市場參與者，受政府和相應機構監管，向市場提供公平、公正和公開的輸電服務，并收取一定費用。
2、電網規劃面臨不確定性因素
（1）未來負荷變化不確定性
由于市場實時電價頻繁波動，不同時期電價會有不同變化，考慮用戶需求彈性，則負荷水平也會隨電價波動而變化。此外，包括由外部刺激和大項目新建所引起的負荷預測不確定性，由于這些項目能否投產、何時投產、投在何地難以預測，受眾多不確定性因素的影響。
（2）未來電源規劃不確定性
電廠和電網分離，未來電源規劃由發電公司根據市場需求自行確定，規劃結果不得提前公布，這對電網規劃都是不確定因素，給電網規劃帶來很大困難。
（3）電力市場發展所導致的合作與競爭方面不確定性
市場競爭中，發電公司從自身利益出發，不斷調整自己競價策略，導致市場供需平衡不斷變化，價格頻繁波動。同時，隨著市場對用戶側開放，用戶可自選供電商購買電力，用戶和電廠的供求關系頻繁變化，甚至會有大規模遠距離輸電交易，這些都造成了系統潮流不確定性，原來電網勢必會有新網絡擁擠。除了建設新輸電線路減少輸電瓶頸外，還可通過安裝 FACTS.3來調整線路潮流，實現盡可能利用現有電網傳輸容量。
（4）現有和將來設備使用方面不確定性
電網中有些設備存在先后建設的次序關系，后建設設備選擇往往是根據未來實際確定，這就給電網規劃的投資和運行總費用帶來不確定性。
（5）法規和政策背景不確定性
政策和法規變化給電網規劃帶來影響最難預測。電網規劃要適應這些不確定性因素，使電網具有較好的靈活性和魯棒性，相對于傳統的電網規劃來說要困難得多。如何量化這些不確定性因素帶來的影響，是市場中輸配電網規劃的關鍵問題。
3、輸電網的規劃思路
【關鍵詞】企業；信息化；信息技術；戰略
當今世界汽車工業的競爭已經全面圍繞信息化展開，各大汽車公司己把主攻方向從實施精益生產、提高規模效益轉向利用微電子技術和信息技術等高新技術，對汽車工業的開發、生產、銷售、服務和回收的全過程進行研發。
HL公司從過去10年至今，經歷了高速發展的階段。從原本位于上海的本地公司，逐漸成長為在國內多個城市擁有分公司、廠的企業。在企業銷售額屢創新高的表象下，也隱藏著多個危機：（1）雖然銷售額繼續走高，但市場份額有所下降；（2）利潤率有所下降；（3）在某幾個傳統優勢產品上，競爭對手也取得了不俗戰績；（4）某大型集團已在廣州投資了一個生產類似產品的公司。可以預見，從整個行業態勢來看，HL公司的市場份額已經或將要被蠶食，其行業地位也受到多方的威脅，如果不通過有效措施進行調整，拉開與競爭對手的距離，HL公司的市場份額或行業地位將有可能被競爭對手或后起之秀所取代。
針對以上問題，HL公司決定實施信息化管理戰略，徹底改革公司現有的信息管理系統。
1.企業信息化戰略理論和方法簡述
信息化戰略是指為實現企業經營戰略目標，由企業管理層、IT技術專家、企業典型用戶代表，根據企業經營戰略的要求，對企業信息系統的發展目標和方向所制定的基本策略。是企業IT建設在一定時期內應遵循的依據，是企業整體發展戰略的重要組成部分。
如圖1-1所示，企業首先根據企業外部經營環境和內部管理要求，確定自己的經營戰略，其次才考慮如何利用IT/IS戰略確保企業長期經營戰略的實現。IT/IS戰略規劃根據企業的長期經營戰略對IT的需求，提供相應的IS和IT/IS管理戰略，根據IS的規劃和IT/IS管理戰略，構建IT體系結構，完成企業的IT戰略規劃。
2.HL公司信息化戰略分析
根據HL公司的所處的行業競爭環境，分析出波特五力的組合可參見圖2-1。
3.HL公司信息化建設現狀和需求分析
HL公司未來發展方向中明確提出了增強綜合技術能力、提升產品競爭力，優化產品質量、降低運營成本，提升財務監控水平、提高內部管理效率等要求。這些戰略方向和要求是HL公司IT規劃以及未來信息化建設的基本出發點和最終目標。
3.1 主要業務需求
如圖3-1所示，HL公司未來的業務需求分為二個方面：一是業務流程包括客戶分析與開發、新產品開發管理、銷售管理、提品與服務、售后服務；二是管理與支持流程包括財務管理和人力資源管理。
3.2 需求與現狀的差距分析
1）客戶分析與開發方面，目前客戶信息基本停留在人工管理，數據的及時性和準確性難以保證。部分客戶數據分散在不同的系統中，存在信息不全和不一致現象；系統間缺乏互連，客戶信息無法共享。數據分析僅停留在簡單的市場數據分析，缺乏有效的信息整理、索引、存放，對已有數據無法充分利用。
2）新產品開發管理方面，現在以項目為中心進行管理，項目的各種信息處理已進行初步的劃分，但缺乏對各種數據信息進行統一有效管理。信息錄入與方式，基本依靠手工，與其它部門間缺乏信息共享平臺。
3）銷售管理方面，銷售合同管理由于對信息的管理沒有電子化，所以查詢、統計非常麻煩，而且非常慢；銷售計劃由于沒有系統支持，計劃沒有與制造集成，信息收集滯后，計劃的預測沒有太多的數據參考，所以對銷售預測有一定的難度；銷售產品交付，不清楚銷售產品從訂單一直到交付到客戶倉庫的狀態；銷售考核只能用EXCEL表的形式，半手工方式完成統計。
4）提品與服務方面，供應商的管理目前都是人工干預，供應商的評價管理體系還未建立，難以從產品質量、技術能力、資金實力、信用度、交貨時間等全面評價供應商。現在MIS系統三地相對獨立運行，目前大部分的物料、成品都由第三方物流公司管理，無法及時準確的了解三地倉庫庫存情況。制造計劃全是由手工作做，并且作好后再下發到各個工廠/分公司，工廠/分公司人員再做相應修改，當計劃變更時內部傳遞速度慢，不能有效的根據銷售計劃來合理的安排生產計劃。
5）財務管理方面，成本管理目前成本涉及到采購、車間、庫存等各個方面，但是卻沒能與這些系統相互集成，從而使成本數據不夠準確、及時，核算的難度加大。預算的管理目前不能做到自動預計功能，預算的工作量相當的大。現在的月末會計核算結賬周期要6～8天左右，希望把這個時間縮短至1～2天。
4.HL公司IT系統的整體架構預想
如圖4-1所示，是HL公司未來的信息系統整體架構預想，它以操作系統、數據庫系統、網絡基礎架構、網絡管理、安全管理等作為系統建設的基礎架構；以企業外部信息門戶作為HL公司統一對外形象，組織和管理內部信息內部信息門戶，并以OA辦公和工作流管理作集成，成為貫穿HL公司的業務處理平臺；支持HL公司各項業務運作的專用和通用系統。
5.現有系統遷移建議
根據未來系統建設的整體時間表，對現有的應用系統建議采取以下的遷移步驟：
（1）K/3系統在ERP系統實施完成前繼續使用。未來ERP系統的財務、庫存、銷售模塊在公司總部和各分公司實施完成后，由目前的K/3系統切換到未來的ERP系統。
（2）MIS系統在ERP系統實施完成前繼續，未來ERP系統的生產制造和庫存模塊在公司實施完成后，由目前的MIS系統切換到未來的ERP系統。
（3）HRS系統在ERP系統實施完成前繼續，未來ERP系統的HR模塊在公司實施完成后，由目前的HRS系統切換到未來的ERP系統。
（4）CRM系統實施完成前繼續使用目前的MIS售后服務管理。未來的CRM系統實施完成后，由目前的MIS的售后服務模塊切換到未來的CRM系統。
（5）保留目前的PDM/CAD/CAM/CAPP并繼續使用。在未來建設CPC時，需要將PDM/CAD/CAM/CAPP與CPC進行整合使用。
6.結束語
本文在綜述經營戰略理論與信息化戰略關系在國內外企業應用的基礎上，結合HL公司的實際情況，通過分析HL企業經營戰略和信息化技術戰略，對HL公司后期信息系統藍圖提出了架構建議，詳細研究分析了HL公司信息化戰略實施方法和措施。針對HL公司信息化中存在的問題，在信息系統規劃方案的引導下，從多方面探討了HL公司信息化實施的建議，設計了兼顧集中與分散、分級管理思想的IT組織架構；積極應對能源和環境的挑戰，營造履行企業社會責任的可持續發展的企業文化氛圍；信息化與工業化的兩化融合是中國特色發展的必然選擇，企業只有趕上時代的潮流，才有可能在激烈的市場競爭中生存下來。微利時代的到來，客觀上要求HL公司必須采取精益管理，信息化無疑是時代賦予的最好工具，也是信息化的職責所在。
【關鍵詞】綜合管理；職業生涯；職業生涯管理
一、個人與組織職業生涯管理概述
從企業的戰略角度出發，職業生涯管理是將企業的目標與員工個人職業需求和生涯管理相結合，通過職位描述，設計，持續的培訓等方式，幫助員工進行職業選擇，讓每一個員工發揮自己的強項，同時發揮已有的潛能，施展才華的事業空間。
個人職業生涯管理是根據自身的條件和能力，通過對外部的客觀環境進行分析以及把握，對自己要從事的職業進行設計和規劃，管理，并為實現自己的職業目標，積累知識，以及增強技能，最大化自我實現的過程。
綜合個人和企業的職業生涯管理需要二者有著明確的規劃發展和融合。
二、個人和企業的綜合職業生涯管理要點
企業要為員工設計職業生涯規劃，提供成長中的計劃，執行，溝通輔導，再修正式執行，幫助個人在成長中的職業生涯管理，在企業與員工互動過程中營造共同成長的組織氛圍，不但清楚地看到自己在組織中的發展道路，對未來充滿信心和希望，并且一直有著正確的管理周期進行回顧和提升。
企業建立的個人職業發展規劃，為個人設計了一條經過努力可達到個人目標的道路，內容涵蓋個人情況、階段性目標以及為實現目標中的偏差和努力方向，有效地將公司發展和個人目標實現結合起來。具體為：
1.公司與個人能共同成長
公司與個人能共同成長的過程中，第一個步驟是公司所“要求的工作”與個人的“可發揮的能力”能夠有所配合。在這之中，個人必須磨練自己的行為和能力，增加工作的成效。個人有積極的上進心，自我能力與工作的成效就會不斷地提升，最終能使公司成長。只要能夠不斷保持向高的目標去挑戰，去爭取新的職位，公司與個人就會持續不斷地成長。
2.公司與個人的定位
為了達成將來的目標，“組織”是實行戰略的一個手段。每一個組織都有連接性的使命存在，這個就是組織的最終任務。
正如員工的質與量決定公司的價值一樣，為了持續達成任務，讓能擔起此任務的員工配置到適當的位置是非常重要的。
有才干的員工不是一朝一夕之間就能形成的。必須在日常生活中提升個體的能力，并且本身必須保持充分的動力，對工作充滿熱誠且能清楚規劃自己未來和展望。
思考從公司的角度來說自己的存在意義是什么，這個工作對自己來說是否有興趣等等。綜合的職業生涯管理是每一個人能夠清楚的意識這些問題與目標，讓自己往更高的職位發展而形成的。
3.公司與個人的對等關系
上司與部下盡量是對等的關系，讓公司的未來與個人的未來能夠朝同樣的方向前進，讓每一個人所創造出來的成果以及自我成長同時轉化為公司的成果與成長，這個便是綜合職業生涯管理的基本思想。
對等關系中個人清楚了解自己現在必須做什么，接下來必須做什么，成為高度自律型人才。因此，必須要保有對等關系，個人能夠主導自我，開發自我，能夠充分理解人與組織關系，并運用組織平臺實現職業生涯目標。
以職業生涯發展目標作基礎，讓公司與個人能夠一起共同追求成長，這就是綜合職業生涯管理所追求的目標。
4.個人的自律性成長
個人必須考慮公司與個人的兩者關系，在適應工作的實踐與變化中，展現自己的階段性的業績與成果，并且對將來有明確的目標與規劃，清楚了解自己現在做什么，接下來必須做什么，這種自律性的人才才是職業生涯管理中的最佳體現。
5.促進上司與個人的交流溝通互動
個人和組織綜合的職業生涯管理是上司與個人共同思考并實現將來目標的過程的一個架構體系。
運用綜合職業生涯管理里的對人才的知識，技能等要求，上司通過溝通交流激發個人對工作熱誠，重要的是必須以職業發展目標為基準來一起溝通討論設定現在與未來。
領導層必須協同傾聽部下對職業生涯的規劃，作深層的了解以后，與部下一起思考后續的實現過程。另外，個人必須將自己的人生觀以及自己對人生規劃的想法與上司共同分享，并擁有自主性。
6.擁有個人的目標和人生規劃
能夠明確地描繪自我的未來人生稱為個人的長遠目標。這里面包含了更具體的生活方式與人生規劃，這是職業生涯規劃和發展中的個人主導自我發展的基礎和同時需要在動態的工作進程中不斷調整和修正。
為了將員工所有的潛在能力激發出來，使其能達到最大的發揮，不僅僅只是讓員工的工作與生活達到平衡，還必須讓其能夠清楚了解自我本身的人生觀以及對工作的價值觀等，確保正確的觀點。統合個人的目標與人生規劃，不只優先考慮每個人的狀況，而是必須要讓每一個人所擁有的力量能夠發揮到極限。
總之，從個人的規劃目標，迎接挑戰，根據組織的遠景和目標，給與平常工作的支持和鼓勵，在對等性的基礎上進行公正的評價和回饋，提升自律性，再重復新的一輪目標設定和計劃、執行、回顧重復，這是職業生涯管理過程中上下級的互動，更是個人和組織的互動，依據在工作的實際業務中來完成行為偏差的溝通，互動，修正和努力，通過公司對員工的一貫連續性的支持和員工自身的努力來達成最終真正的雙贏。
參考文獻：
[1]葛玉輝.人力資源管理[M].北京：清華大學出版社，2008.6（第二版）.
[2]崔佳穎，吳冬梅.員工職業生涯規劃[M].北京：機械工業出版社，2008.5.
今日投資個股安全診斷星級：
煤炭產能快速擴張
預計未來五年公司煤炭產能快速增長，遠遠高于行業平均水平。2008年，公司累計生產原煤1，180.96萬噸，同比增長16.92％，增量主要來自于劉莊煤礦。劉莊煤礦最新核定生產能力為800萬噸／年，預計今年產量500萬噸(2008年劉莊煤礦累計生產原煤454.56萬噸)，明年可以達產。公司目前在建的是板集礦井和口孜東礦井，設計生產能力分別為300萬噸／年和500萬噸／年，前者投產期原為2009年下半年，因副井井筒發生突水事件而延期后者將于2011年投產，公司將公開增發不超過2億股A股，募集資金凈額不超過27億元，用于該礦礦井和選煤廠項目建設，預計成功增發沒有問題。
根據《國家發展改革委關于淮南新集礦區總體規劃的批復》，確立了公司作為全國13個億噸煤基地的大型煤炭企業之一的戰略定位；公司將打造成以“煤炭采選為主、煤電并舉”的大型企業。公司將根據國家發改委關于淮南新集礦區總體規劃的批復，保證“每年投建一個礦井，投產一個礦井”，在未來5-10年內建成年產3590萬噸的生產能力。
公司是國家開發投資公司煤炭類資產的唯一上市公司，后續資產注入值得期待。國投煤炭公司將不再是公司股東。公司積極向下游的電力行業拓展，有利于公司提高抗風險能力。公司與皖能電力集團合作，成立國投新集電力利辛有限公司，公司出資比例為55％。利辛公司是板集礦配套坑口電廠，一期工程規劃建設2×60萬千瓦的超級臨界燃煤發電機組項目，投資總額估算為45億元，未來規劃再建設二期2×60萬千瓦的燃煤電廠。依據機組煤耗測算，一期機組年耗煤量將接近300萬噸，即板集礦年產能將全部供給坑口電廠；二期耗煤則由楊村、展溝等新建礦井提供。除利辛電廠外，公司擬建設的劉莊礦坑口電廠規模大致也與此相仿。目前以上電廠項目正在政府報批過程中。
除以上籌建項目外，公司還在2008年底投資1億元受讓康源電力持有的國投宣城發電公司24％的股權(另為國投電力持股51％，國電力源電力25％)。國投宣城發電公司規劃總容量為320萬超臨界燃煤發電機組。一期工程為1×60萬千瓦已于2008年8月22日正式移交商業運營，目前經營虧損。國投宣城發電公司的燃煤主要來自公司的供應(2009年公司預計供應國投宣城發電公司煤炭110萬噸)。公司積極向下游的電力行業拓展，致力于煤電一體化，有利于公司提高抗風險能力與盈利能力。
產品需求旺盛
近幾年來，公司借助煤炭市場持續好轉，實現了產量和售價的持續性增長，公司總體經濟實力大大增強。公司煤炭產品仍將處于供不應求的局面。公司電煤銷售實際上有三種價格：一種是省內計劃重點合同價格；一種為省外計劃重點合同價格；還有一種是省內外計劃外煤炭銷售價格，在每年年報中公布的電煤價格實際上是以上三種銷售方式的加權平均價格。目前公司合同煤約占70％，地銷市場煤約占30％。從發展趨勢看，合同煤價趨向上漲，與市場煤價并軌。2008年商品煤平均售價(不含稅)458.37元／噸，較上年同期提高99.66元／噸。2009年初，安徽省內地銷煤含稅價格520元／噸左右，目前已經升至580元／噸。我們認為，隨著宏觀經濟的復蘇增長，煤價將呈現長期增長的勢頭。
公司所在區域火電機組將繼續大幅增加。火電發電一直是安徽省內主要發電形式，2008年火電裝機容量占全省總裝機的94％，未來的新增裝機也主要以火電為主。根據規劃，未來三年省內新增裝機約54％，加上皖電東送機組的建設，預計新增裝機增速在80％以上。淮南礦業、淮北礦業、國投新集和皖北煤電等四大開采主體產量約占金省煤炭的90％以上，成四足鼎立之勢，不存在小煤礦復產對供給面的影響。
財務效益分析
公司近年來主營業務收入整體呈上升趨勢，增長的主要原因是煤炭售價的上升、以及煤炭銷售量的增長。2009年前三季度公司實現營業收入37.35億元，同比減少3.6％；凈利約5.80億元，同比下降21％。每股收益0.31元。其中三季度單季實現收入10.93億元，環比二季度下降17.38％，三季度單季實現凈利潤0.95億元，環比下降41.34％，業績下降的主要原因是煤礦停產檢修、生產成本管理費用上升。預計四季度的業績要明顯好于第三季度。
公司具有較強的成本控制能力。2008年商品煤平均售價458，37元／噸(不含稅)，預計2009年.商品煤銷售均價約430元／噸(不含稅)，2010年有望在此基礎上上漲14％左右。公司目前安全費及人工成本低于省內其他同行，存在上漲的可能。但由于公司的煤炭供不應求，上升的成本部分可向下游進行轉移。
盈利預測
公司在2008年年報中披露2009年的經營目標：完成原煤產量1440萬噸，主營業務收入535，290萬元，主營業務成本339，615萬元。我們認為這個目標是完全可以實現的。板集礦投產后將使公司新增產能300萬噸，但是井筒內突發井筒突水事故，后續須先修復井筒才能繼續巷道挖掘及井下設備安裝工作，投產時期將順延，2011年達產的可能性較大。2010年公司新增產能主要來自劉莊礦(二期)的達產。2011年后，口孜東礦的建成投產，將又使公司產能增加500萬噸。預計2009、2010年公司的煤炭銷售量分別為1350、165075噸。同期煤炭銷售綜合均價(不含稅)約為430、490元／噸。我們預計公司2009―2010年，公司的主營業務成本、財務等費用等隨著主營業務收入的增長保持一定的比例的增加；公司的所得稅率按新的標準征收；有關項目將按照新的會計準則計量等等。綜合預測，公司2009、2010年的主營業務收入分別為55、81億元，同比分別增長1％、48％；歸屬母公司凈利潤分別為9.37、17.73億元，分別增長－22％、89％；按現有股本計算的每股收益分別為0.51、0.96元。
英國無線電視頻譜規劃
英國的UHF頻段介于300MHz至3GHz，本階段被提出規劃的頻段，則介于470MHz至862MHz之間（見圖）。目前該頻段應用的范疇包括：無線廣播電視、PMSE（program making and special event，歐洲媒體進行新聞或大型活動轉播時，可通過指定的頻率傳送信號）與WSD服務（White Space Device，原為頻譜中的空白區域，借以避免同頻段不同頻位信號間的干擾，但目前各國多傾向開放作為其它用途）。800MHz以上的頻譜則規劃用于發展移動通信服務。有關英國UHF第4與第5頻位的規劃，可回溯至2012年11月16日OFCOM所公布的《Securing long term benefit from scare low frequency spectrum：UHFstrategy statement》報告書。
OFCOM在報告中針對移動通信與無線廣播電視的頻譜配置原則進行說明。由于移動電視產業所提供的服務日益多樣化，公眾對此類型的服務需求也開始提升，故有越來越多的運營商（如手機、平板電腦）投入研發各類移動終端設備，其普及率也逐步攀升，故也使得移動通信信息的用量驟增。舉例來說，英國公眾每人在2010年7月期間的移動數據平均用量約為71MB，但到2012年7月已倍增為154MB。相關內容運營商也陸續將節目上網供公眾下載觀賞，如英國BBC的iPlayer，整體發展使得移動通信網絡帶寬吃緊，故未來需要更多的帶寬才能支撐需求供給與服務質量。
OFCOM還在報告中強調無線廣播電視產業的重要性。在有線電視、IPTV或衛星電視需定期支付費用的收視平臺之外，無線廣播電視的推廣成本最低，因此對公眾而言是相當重要的基本收視服務。英國無線廣播電視也仍持續推陳出新，目前無線廣播電視除已推出高清電視服務外，目前也與網絡結合，推出上網機頂盒（如YouView）提供公眾互動或點播服務。未來則不排除推出超高清電視（Ultra High Definition，UHDTV）服務。
OFCOM據此擬定UHF第4及第5頻段的應用原則，包括：（1）頒出部份本頻譜資源供移動寬帶服務使用；（2）讓無線廣播電視可以持續提供公眾節目服務。自英國完成數字電視轉換后，600MHz頻段已用完，而700MHz頻位則仍供部份無線廣播電視運營商使用。由于移動網絡服務發展蓬勃，現有頻譜資源已不足以因應未來的帶寬需求，考慮移動通信產業的潛在產值，因此OFCOM計劃將700MHz頻段規劃為行動通訊網絡使用。
無線廣播電視產業方面，OFCOM則計劃讓已用空的600MHz頻譜作為無線廣播電視應用，并通過頒照開放更多頻道進入無線廣播電視平臺。不過未來現有已存在700MHz的無線廣播電視運營商也將移頻到600MHz。OFCOM預計在2018年年底完成上述的移頻工作以推出新服務。另未來600MHz所頒出的Multiplex營業執照年限則訂于2026年（總計共可營運8年）。
英國運營商的反應與建議
2013年7月16日，OFCOM再公布《Award of the 600MHz spectrum band》報告書。報告書內容主要陳述在2012年至2013年期間，業界針對英國UHF頻譜配置計劃所提出的意見與疑問，其中也包含OFCOM的回應說明。公共廣電運營商BBC及Channel 4與傳輸公司運營商Arqiva曾共同提出聯合聲明。三家運營商原則上支持將600MHz規劃作為無線廣播電視使用，未來600MHz上的無線廣播電視規格將以DVB-T2與MPEG-4為技術標準。
BBC則在聲明書中表示，BBC已獲得BBC Trust的核可，未來可望提供更多高清電視頻道。2013年7月16日BBC在自己的官方網站正式宣布，將會讓現有的五個頻道升級為高清頻道，包括：BBC News HD、BBC Three HD、BBC FourHD、CBeebies HD與CBBC HD，每個頻道預計每周可提供觀眾約250個小時的高清電視節目，另外上述頻道節目內容也將于iPlayer播送。Channel 4目前共營運5個頻道，Channel 4在聲明中承諾，未來將會讓旗下的1-2個頻道同步移轉到600MHz頻位上播出。
但BBC也在聯合聲明中針對電波覆蓋率、頻道執照頒照方式、頻道義務，并在電波覆蓋率議題上表達疑慮。按照OFCOM的規定，未來獲得600MHz執照的運營商，其電波覆蓋率需達到全國50%，且英國每個行政區則需有25%的電波覆蓋率。不過BBC認為OFCOM的電波覆蓋率標準過低，若照此標準，服務導入的第一年僅有10%的公眾可收視到節目，故不利于服務推廣，BBC建議OFCOM應該提高電波覆蓋率的標準。
由于OFCOM計劃將以招標方式頒出600MHz頻譜，對此BBC則表示，招標雖是最快的頒照機制，但本計劃涉及大規模消費者終端機具的轉換（如機頂盒、天線等），為維護消費者權益，建議OFCOM應采用審議制頒照（beauty contest），并借此賦予中標者有推廣接收終端及配合國家數字電視政策的義務。此外，BBC也認為目前OFCOM僅要求運營商需提供至少一個高清電視頻道的義務頗為不足，如今高清電視已蔚為趨勢，考慮到全國影視產業發展，BBC建議應將高清電視頻道數量的底線提高到兩個以上。
根據OFCOM所提供的材料，英國目前僅有Arqiva公司有意角逐本執照，并已遞交申請意向書（Notification of Intention to apply，NoITA），表示愿意承辦未來600MHz的傳輸站臺建設與兩個Multiplex的營運業務。OFCOM原則上已同意Arqiva公司的申請，Arqiva公司預計每個Multiplex將需建設20個傳輸塔臺，故保守估計約需建置40個塔臺，整體覆蓋率可達到63%以上。
整體頻譜規劃仍待最后評估
歐洲的無線電頻譜資源有限，電信運營商與無線廣播電視運營商無不極力爭取未來所能用到的資源。無怪乎歐洲廣播電視聯盟數度對外發表聲明，要求各國政府應該重視無線廣播電視的可讓公眾能以最低的門檻享受高質量的影音服務的特點，切莫毫無節制地將無線電頻譜資源分配給電信運營商。
因為電信運營商則多從經濟效益的角度切入，借以游說政府應將多數的無線電視頻率指配作為移動寬帶使用，如電信運營商Vodafone就曾公開表示，認為電信服務能帶來的產業經濟貢獻，遠大于無線廣播電視服務，若考慮未來電信服務的增長幅度，英國政府也應該將600MHz規劃為移動寬帶服務所用。不過自從歐盟執委會將頻譜使用原則以“50：50”比例定調后，已著手規劃的歐盟國家多半仍遵循該原則進行頻譜規劃。
人力資源發展規劃是針對人力資源的計劃過程。它能夠分析企業在環境變化中的人力資源需求形態，制定出必要、協調的政策和措施;它必須在企業和員工的目標達到最大一致的情況下，保證企業在需要的時間和需要的崗位上的人才需求，使得人力資源的供給和需求達到最佳平衡，它為了達到企業的戰略目標和戰術目標，預測企業未來的任務和環境，決定人力資源可作的預測和相關事宜，以使企業和個人利益得以長期發展。人力資源規劃的原則:目標性原則、系統性原則、適應性原則、協調性原則、科學預測原則、動態性原則、開放性原則和共同發展原則。它的依據是編制人力資源規劃目的是為了滿足企業整體經濟效益提高;它作為一個整體把企業內各種人力資源規劃系統統一規劃;并要適應國家經濟、政治的需要;尤其要密切企業各種關聯因素相平衡、協調;以科學的人力資源預測為基礎;要考慮到組織未來的發展環境和組織內部本身的變化;保持開放性的理念，有效推進企業的產業發展戰略;符合企業和員工得到長期利益。人力資源規劃的目標:配合業務與組織發展的需要。不斷調整人力資源管理的政策和措施，培養企業未來發展所需各類人力資源;規劃人力發展，優化人力資源配置。謀求合理化，改善各部門人力資源分配的不平衡;降低組織用工成本。最大限度地發揮人力資源及組織效能，并指導其管理活動的開展;滿足員工職業生涯發展的需求。認清企業的戰略目標和內外環境的變化趨勢，使人力資源規劃得以充分利用。人力資源規劃設計實施流程:根據企業戰略規劃和工作方案，制定職務編制計劃。核查現有人力資源，預計未來對人力資源的需求。根據企業發展規劃，制定人員配置計劃。結合本企業的實際情況進行人員需求預測和人員供給預測。調整人力資源管理政策，編制人力資源費用預算，執行規劃和實施監控，在這個過程中要強調監控的重要性，進行規劃評估，最后再提交企業決策層審議通過。
煤炭行業電力公司人力資源規劃設計
煤炭行業電力公司人力資源發展目標:人力資源發展規劃以企業發展戰略為框架，確保電網規模不斷擴大，技術不斷更新，是企業發展戰略的一個重要支持系統。為保證煤炭行業電力公司發展戰略的順利實現，保障員工隊伍穩定，隊伍結構與煤炭企業發展基本適應，構建公平的發展環境和有效的人才機制，有利于優秀人才脫穎而出、人盡其才。煤炭行業電力公司人力資源隊伍發展目標是根據公司定員標準測算出總量控制目標，根據公司的崗位確定隊伍結構目標，根據技術技能人員嚴重不足的現狀，確定隊伍素質的提升目標。煤炭行業電力公司人力資源管理體系建設目標:為保證公司發展戰略的推進，要明確人力資源管理職責，形成分工協作的良好人力資源組織體系;形成有利于人力資源調整的有效配置機制;形成有利于員工隊伍素質提升的開發培養機制;形成有利于業績提升的考核評價機制;形成有利于員工潛能發揮的各種激勵機制;形成科學規范、支持有力的系統人力資源管理。做到建立好完善各種崗位任職資格制度，以員工素質提升為核心，更新企業培訓理念，推進員工能力不斷得以提升，形成貢獻與回報相匹配的相關薪酬體系，加強人力資源管理隊伍自身建設，全面建立科學、系統的人力資源管理體系。煤炭行業電力公司人力資源規劃:(1)在用工需求預測方面進行人員總量預測、用工形式預測、管理幅度預測、崗位結構預測、隊伍素質預測;(2)在人員供給預測中進行人員外部供給(畢業生供給、勞務人員供給)、人員內部供給(中層后備人員供給、流動、輪崗、多經人員回流、人員退休);(3)是供需平衡;(4)配置落實計劃。這包括定向培養計劃、建立臨時回流機制、引進專業管理人才、加強管理人員培訓、提高中高級技術技能人員比例、推行績效考核不合格待崗制度、本科生3年培養計劃以及生產輔助崗勞務。煤炭行業電力公司人力資源管理體系規劃:要使各項業務功能相互協調，共同發揮作用。在管理理念上建立具有創意性的合作氣氛;在組織模式上充實人力資源管理專業人員;在績效管理中推行個人的績效管理體系與制度，建立考核回報制度;在薪酬管理中建立崗位任職等級制度，確定薪酬水平并與崗位任職等級掛鉤;在教育培訓方面提高培訓需求預測的準確性，建立培訓評估體系來增強培訓的有效性，加強培訓網絡的建設;在職業規劃中建立《員工職業發展手冊》，建立導師制度，建立崗位任職等級制度，讓業績突出和潛力大的員工脫穎而出;在人力資源基礎工作中客觀解決大量人力資源管理的矛盾，確定標桿崗位。煤炭行業電力公司人力資源規劃實施:(1)在整體進度安排上要建章立制和重點突破階段、系統推進和整體提升階段、全面深化和彰顯特色階段;(2)在分步實施安排上進行人力資源管理模式和管理平臺建設安排，做好人力資源管理機制建設安排;(3)在保障手段上要體現出領導重視、宣傳動員、定期或不定期組織各種交流活動，建立健全相應的評估制度，采取有效措施對發展規劃進行合理調整。
無論是合資自主，還是商乘并舉的戰略，其結果都是誕生了車企的第二品牌和新的制造基地，如上汽通用五菱寶駿、東風日產啟辰等在本次車展上作為企業的第二品牌開始發力，那些從商用車轉做乘用車的企業更是將第二品牌戰略放到了更為重要的戰略地位。
盡管海馬鄭州總經理孫忠春一再否認海馬汽車集團不存在海馬重心向鄭州轉型這樣的說法，但不少記者注意到，此次上海車展一汽海馬并沒有新車推出，亦未做新聞的，而海馬鄭州則一口氣高調了包括福仕達榮達、M11、C2、C3等在內的五款新車。
從2007年海馬北上中原建設鄭州基地，以“兩微”切入汽車市場，到2011年上海車展商乘兩大系列強大陣容參展，短短四年間海馬鄭州的“兩翼”發展已現雛形，邁入了企業發展的全新階段――商乘兩線并舉。
目前，海馬汽車有兩個生產基地，分別是海口基地和鄭州基地。海馬轎車有限公司、海馬商務汽車有限公司均在海馬鄭州基地，而根據海馬汽車集團的“十二五”規劃，未來有70萬輛將出自海馬鄭州。
換句話說，到“十二五”末，海馬鄭州將形成集商用車、乘用車、新能源汽車、動力總成、零部件、倉儲物流于一體，產品覆蓋高、中、低端全系列的大型汽車產業集群，年銷量突破70萬輛，成為中西部一流的汽車企業。
為配合這一規劃，海馬鄭州已經建成兩個工廠，第三工廠也已于2010年12月開工建設，建成后將形成年產70萬輛的產能。
顯然，海馬汽車將未來更多地寄托在了海馬鄭州身上。這在業內看來是必然，因為海口基地主要生產一汽海馬汽車有限公司的產品，該公司股比一汽占49%，海馬占51%，而海馬鄭州則完全是海馬汽車集團自己獨立投資建設。
顯然，與海口基地相比，海馬鄭州作為海馬汽車第二品牌和制造基地，其孰重孰輕不言而喻。
在海馬鄭州的產品規劃中，包括了乘用車、SUV、MPV、微面、微卡等幾乎全系列的產品線。
不過，每一個細分市場未來的競爭都不輕松，僅就微面而言，五菱和長安加起來市場份額達70%，且很難撼動，此外還不斷有越來越多的微車品牌加入。而接下來，其還將面臨網絡的分流和重設，人才、資金的到位等諸多問題。
畫餅取自“畫餅充饑&rdquo；意思是空想未來的發展前景和規劃，并許諾沒有或不存在的利益或好處的行為，多用在高層領導對下屬的精神控制。在日常生活中，我們要清晰自己的職業規劃，了解自己的就業環境，避免被他人畫餅控制。
畫餅的含義畫餅取自“畫餅充饑&rdquo；意思是空想未來的發展前景和規劃，并許諾沒有或不存在的利益或好處的行為，可以用來代指那些毫無用處，或者是利益的人和事務，常見的用法有職場畫餅等等。
職場畫餅指的是高層領導通過勾畫一片完美的公司藍圖，和各種未來的薪資、福利、待遇，來對下屬的實行精神控制，使其心甘情愿的為自己賣命。每個公司都有或多或少的職場畫餅，需要個人仔細甄別。
在日常生活中，我們要清晰自己的職業規劃，了解自己的就業環境，同時，要擬定自己的職業目標，避免被他人畫餅控制。另外，適當的畫餅有利于員工為之奮斗，但過之則會起到反作用。
（來源：文章屋網 ）
【關鍵詞】信息a化建設 信息化咨詢服務 規劃方案 信息化戰略
信息化咨詢是對企業進行一次全方位的系統改造，主要涉及企業管理模式設計、業務流程重組、信息化解決方案設計與管理軟件系統的實施應用。企業信息化咨詢服務是一個復雜的信息管理規劃過程，每個咨詢公司的信息系統規劃都有自己特殊的行業知識背景、成功案例經驗、有效的工具和豐富的知識庫。任何公司的信息系統規劃方法都不是完全相同的。
1 總體調研
通過對企業高層領導、各業務管理部門、各職能部門、各下屬企業管理人員的調研，對企業的戰略、業務、管理、組織和人員等情況進行全面了解，使信息化規劃能符合企業實際，使信息技術的應用能支撐企業未來發展需要。
（1）與企業高層、相關管理部門和項目組一起工作，明晰企業的戰略，為企業IT建設指明方向。
（2）與企業高層、相關管理部門和項目組一起工作，進行企業組織結構和業務流程的現狀描述，以及未來可能的發展模式，以便具體確定什么樣的信息系統能幫助企業提高競爭力。
（3）了解國內外最佳業務實踐，和IT如何支持業務的行業標桿。
（4）了解企業IT現狀。
2 需求分析
分別從業務（業務模式和運作模式）和IT（IT現狀與趨勢）兩條線索進行分析，IT戰略與架構制定準備素材。對調研情況整理、歸納和分析，使用不同的方法對企業業務模式和信息化現狀及發展趨勢進行不同角度的分析，比較國內外最佳業務實踐，尋找差距，明確用戶需求。
（1）戰略：將企業戰略和IT戰略進行整合，以便使IT戰略與企業戰略保持一致。
（2）業務模式：對調研的企業現狀業務流程進行梳理，找出關鍵業務流程，并建立企業業務模式和運營模型。
（3）數據：對現有的企業數據以及數據管理和數據安全處理等進行分析，以發現任何潛在問題和改進機會。
（4）信息系統：對現有的信息系統或正在開發的信息系統進行評估，了解這些信息系統之間的關系以及這些信息系統如何支持業務流程，以及發現任何潛在問題和改進機會。
（5）基礎設施：了解和評估企業目前已有的信息系統基礎設施，對未來的發展做出預測和評估。
（6）行業標桿：了解行業內IT支持的最佳業務實踐，以便進行差異分析。
（7）評估企業當前信息系統的應用與行業內先進水平的差距，判斷企業采用信息系統的機會，即提出需求。
3 方案設計
根據企業信息技術整體戰略和主要業務需求，規劃企業未來的信息系統架構藍圖，明確信息系統與企業的業務需求聯系。企業的許多改進機會，例如改善原有的工作流程，組織結構和職責分配，報表結構等，往往都可以在設計新系統時同時考慮。方案設計階段是整個咨詢工作的核心環節。
（1）通過指出并具體分析企業面臨的挑戰、機遇和關鍵問題，確定企業信息化建設的方向和目標。
（2）通過指出并具體分析企業面臨的挑戰、機遇和關鍵問題，確定業務流程調整地機會，特別是運用信息技術進行BPR調整的機會。
（3）設計企業信息系統應用的總體框架。
（4）設計各應用系統功能結構。
（5）設計企業總體基礎環境的技術架構，以適應當前和今后發展的需要。
（6）制定企業信息化的安全體系。
4 實施計劃
對規劃方案中的應用系統的實施進行優先級排序，明確信息系統規劃的整體實施時間、步驟和各階段的主要工作任務；同時對企業信息化過程進行投資分析；并制定信息技術管理模式。
（1）考慮企業業務現狀問題，未來發展戰略的重要性及緊迫性，同時，結合信息系統建設的客觀規律，制定各信息化系統建設計劃。
（2）對企業未來信息系統的投資按實施計劃進行初步估算，并進行風險—效益分析。
（3）設計和確定IT基礎設施及規范、基礎實施實施策略和計劃。
（4）結合企業未來的組織結構和實施建設的策略，設計和確定實施信息系統以及維護信息的IT組織結構，IT組織結構是實施和維護未來信息系統的保證。
（5）同企業高層及項目組確定未來信息管理模式及實施策略。
（6）制定應急方案。
企業信息化作為推動和實現企業體制創新、技術創新、管理創新，增強企業核心競爭力的重要手段和必由之路，近年來已為中國許多企業特別是大企業普遍認同，并成為他們的戰略選擇。在當今經濟全球化、競爭白熱化和信息技術應用飛速發展的時代，信息化已經成為企業的命脈和核心競爭力，搞不搞信息化，已經不是企業的發展問題，而是生存問題。在這種時代背景下，企業做出信息化的戰略選擇，自然是明智之舉，是“做了正確的事情”。但在這種紛繁復雜的企業信息化市場環境下，企業要“把事情做正確”，把自己的信息化戰略落到實處，取得成功，還必須有一套科學、有效的戰術策略做保證。
參考文獻
[1]倪明.管理咨詢公司信息化咨詢服務能力的評價模型[J].圖書情報工作，2007（01）.
[2]劉建軍.咨詢在企業信息化中的作用探討[J].科技情報開發與經濟，2011（28）.
[3]武玲玲，劉曉松.淺談信息化咨詢在企業信息化建設中的作用[J].商場現代化，2006（11）.
[4]陳昕，巫華.發揮咨詢公司作用，促進企業信息化建設[J].江蘇商論，2003（05）.