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關鍵詞：加強；水利工程；施工管理
中圖分類號：TV5文獻標識碼： A
1水利工程施工管理的主要特點
在水利工程施工管理的過程中，主要具有如下2個方面的特點，一是，涉及面廣。在實際施工管理中，主要涉及到水利，城建以及環保等領域，因此，這也給施工管理增加了難度，對管理人員的素質要求也更高。二是，涉及的學科比較廣。在施工中，涉及到園林，氣象、電力等學科，這要求施工管理人員的知識面要廣，在管理中，能夠針對于涉及到的不同學科實行科學的管理措施，這樣才能夠促進水利工程施工管理的良好進行。三是，不確定性。在水利工程施工中，還存在著很多的不確定性因素，如，地質構造，地形地貌，工作人員的施工水平，技術素質等等都存在著很大的不確定性，這也給施工管理工作帶來了更大的挑戰。因此，施工管理人員需要全面的認識到水利工程施工項目的特點以及項目的具體情況，并且根據自身的管理經驗和管理素質有效的對施工進行良好的管理，這樣才能夠提高管理的水平，促進水利工程項目的良好實施。
2 水利工程施工中存在的問題
2.1安全管理問題
雖然我國的水利工程項目發展的很快，但是，在水利工程施工中依然存在很多問題。其中在安全管理方面主要存在著的問題有，在水利工程施工現場中，有許多的企業為了節約人力的開銷，會有很多負責安全的管理人員肩負著其他的工作，導致安全管理做的不到位；在水利工程施工的過程中，有很多施工企業在施工安全技術上投入較少，這對工程質量是一種不負責任的態度；缺乏對施工人員的安全知識的教育和培訓，對員工的職業安全管理不到位，這是對員工的人身健康不負責任；水利工程施工的安全管理制度缺乏時效性和切實性；對施工人員以及管理監督落實性較差，缺乏合理的安全結構；缺乏對施工設備以及測量儀器的日常維護，致使施工過程中設備出現的故障率過高；施工裝備以及測量儀器的老化，對設備缺乏更新；在施工中和安全技術標準等方面出現問題，上述安全管理問題的存在，嚴重的影響到了施工的安全，不利于水利工程項目的順利施工。
2.2其他方面存在的問題
除上述所說的在安全管理方面存在著問題之外，還存在著其他方面的問題，例如，施工任務不足，缺乏市場競爭力，企業制度過于傳統未及時得到創新等。這些問題的存在，對水利工程項目施工帶來了很大的阻力，因此，水利工程項目的施工管理人員根據施工中存在著的管理問題，采取針對性的解決措施，進一步促進水利工程項目的良好實施。
3 水利工程管理的措施分析
3.1建立健全的安全管理體系
在水利工程施工中的安全管理無非對人物、技術、環境等進行動態的管理。在水利工程施工中，安全管理是貫穿這個施工過程的綜合性的管理，也是最基本的管理，并且管理程度的好壞將直接對施工人員的安全造成影響，以及對企業的信譽造成影響。因此，建立健全的安全管理體系是勢在必行的。健全的安全管理體系，要將安全管理任務落實到管理人員的身上，同時建立各個級別的安全管理責任，實行責任制安全管理體系，建立嚴格的安全監督制度，通過監督對施工人員的安全進行控制和保障，通過建立健全安全管理體系，有助于促進水利工程項目的順利施工。
3.2加強安全教育培訓
隨著水利工程管理體系的不斷完善，管理水平的不斷提高，使得水利工程的施工管理也有了新發展。但是，由于大多施工人員都是臨時雇傭的農民工，相對來說文化素質較低，缺乏安全意識，因此，會直接影響到企業的安全管理以及施工人員自身的施工安全。為了提高水利工程施工管理效率和管理水平，必須加強對施工人員的安全教育培訓，避免施工過程中出現安全事故。
3.3加強安全檢查和巡視
在水利工程施工前以及施工中，要加強安全檢查工作，主要針對施工人員、施工技術以及施工設備等進行全面的檢查。另外，要加強水利工程施工過程中的巡視工作，由于水利工程屬于一種特殊的施工工程，相對來說現場的情況比較復雜，對安全造成影響的因素極多，為了避免這些因素釀成安全事故，要加強多施工現場的巡視工作，做到及時發現問題，第一時間解決問題，將安全隱患扼殺在萌芽中。
3.4 重視施工質量的管理與控制
質量是水利工程項目施工的根本，直接影響到水利工程的壽命周期和后期的正常運行，但施工質量的控制與管理，涉及到采購、施工、監理以及原料林采購和工程設計等諸多環節，我們尤其要注重對關鍵環節的控制與管理。
3.4.1 與水利工程施工相關的各個組織和單位，要立足于水利工程項目的實際和要求，在不違反國家、地方及行業技術標準和規程的前提下，對施工組織計劃進行認真編制，確保其科學性、合理性，為水利工程的順利施工提供更多的參考依據。
3.4.2 要把工程項目進行分階段、分項管理，將質量管理的職責落實到部門和個人，在施工過程中，要嚴格按照相關的施工規范和技術標準進行，并加強對施工環節的檢查與驗收，確保每個施工環節的質量都能符合合同的標準，達到用戶的要求。
3.4.3 要注重現代信息技術在工程項目施工管理中的應用。計算機網絡技術和信息管理技術是實現水利工程質量控制與管理的重要手段，它能夠對與施工相關的信息進行匯總和分析，提供必要的參考依據；同時可以安裝相應的實時監視系統和預警系統，使現場施工的質量在實時監督和控制之下。
3.5 加強水利工程施工合同的管理
水利工程施工安全管理要從根部抓起，從合同進行預管理的方式，確保簽訂的合同無任何紕漏。合同管理主要分為簽訂程序管理、根據合同辦事的管理、合同清算工作的管理等三部分。簽訂程序管理，是決定合同能否有效的執行下去的關鍵，要建立專業的會審部門對合同的平等協議進行嚴格的審查；根據合同辦事的管理，按照合同條約正常履行合同的辦事過程，從質量、安全、進度等方面進行全過程的管理；合同清算工作，主要對合同內容中涉及到的材料費用以及其他的費用進行清算的過程，要保證在雙方都對合同中涉及到的費用進行最終決算，才允許雙方的簽字認可，保證合同不會出現其他的紕漏。
4 結束語
本文針對于如何加強水利工程施工管理措施進行了具體的分析和研究，通過本文的探討，我們了解到，在水利工程施工管理的過程中，需要根據水利工程項目規模的大小，施工人員的素質和技術水平進行管理，這樣才能夠提高管理的效率，促進水利工程項目施工的良好進行。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑工程管理；問題；措施
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
前言
隨著我國經濟的迅速發展，為了滿足城市對于住房的需求，城市建設逐漸加快，建設規模不斷擴大，每年投資建設的各類工程項目多達十幾億平方米。只有對建筑工程中的所有人、物、材料、機械以及施工技術等進行合理的管理，采取一系列措施提高建筑工程施工質量，才能使建筑業的生產水平有了較大的提高，進而推動建筑領域的發展。
一、建筑工程管理工作的意義
如何有效加強建筑工程施工管理控制已成為建筑施工方所關注的重要問題。在建筑工程的整個過程中，施工管理決定著整個建筑工程的質量和水平，影響著工程項目的進度和施工方的穩定持續發展。施工項目管理的內容在施工項目管理的全過程中，工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環境的微小波動，機械設備的正常磨損，都會產生質量變異，造成質量事故。
二、建筑工程管理工作的原則
1、分級管理
在建筑工程管理執行過程中要按照施工管理責任劃分管理內容做到分級管理，明確各部門的責任，建立健全項目管理責任制；各部門相互協調配合，全面實現安全、質量、工期、效益目標。
2、預防為主
必須要強調超前謀勢、方案領先，做好統籌安排。在工程質量管理，積極預防事前管理從過去的消極徹底改變。 因為好的建筑產品是好的設計、好的施工產生的。 必須在項目管理的全過程采取各種措施滿足不同質量要求，以保證建筑產品的質量。如果確保項目的質量，就有了可靠的前提條件。
3、防范風險
在管理過程中必須增強危機意識，始終謹慎小心，建立風險預防和危機管理機制，確保不發生大問題。
三、建筑工程管理工作中存在的問題
目前我國建筑施工方采用傳統的粗放式進行工程管理，整體管理水平較低，管理人員嚴重不足，只派技術人員去現場檢查，統計施工過程中的人員和材料，驗收工序，審核是否按圖紙施工，這樣給施工質量埋下了隱患，建筑企業的競爭力得不到相應的提高，不能有效控制施工企業的建設成本，更不能有效保證施工管理和成本管理的實施。在整個建筑工程施工管理過程中，存在以下幾點問題：
1、強化建筑工程管理意識不足
在很多建筑企業在工程的實施過程中，以為過度重視工程的成本與經濟效益道德好壞，并沒有將安全生產放在足夠重要的位子。有些領導無暇顧及安全生產的相關文件，建筑企業的安全生產工作常常被忽視，極大地阻礙了施工安全生產的實施。
2、施工質量管理體制有待完善
現在建筑工程項目施工質量管理體制方面還存在若干漏洞，施工單位在進行分包時，分包后的工作范圍不能很清晰的劃分確定。施工單位只是考慮自身經濟利益，希望其他施工單位去承擔更多的工作任務，自己承擔較少工作任務就能獲得項目的經濟效益。這就造成了施工工作劃分范圍上的漏洞，使協調管理變復雜。
四、加強建筑工程管理工作的有效措施
1、完善的工程管理制度
制定工程管理制度，為管理工作創造便利條件。遵循工程管理原則中的超前謀勢，強化預防原則，對施工現場進行合理布置。首先，設計施工現場布置圖，根據施工階段不同對施工現場進行調整；安排施工設備、材料堆放地點，不允許出現亂堆亂放現象；施工現場道路要暢通無阻、整潔平坦；施工場地要平整做好排水設施；施工現場水、電線路妥當；在有要求時要在施工場地周圍設置圍墻；施工現場衛生及生活區衛生要有專門人員負責，保證清潔衛生；施工過程中要做好安全防護措施、防火防盜措施合理可靠；現場模板、鋼材、配件分類堆放，做好防腐保護；木質材料要做好防雨防火措施。對于工程管理中的各個環節制定詳細的規章制度，將管理責任落實到位，明確管理人員及施工人員的責任所在，并與考核制度掛鉤提高工作人員的積極性和工作效率。
2、加強工程進度管理
建筑工程施工，除了要保質、安全、經濟之外，還要保證工程施工按時、有序完工，這就需要工程管理人員加強進度管理，在全面考慮影響建筑工程施工的因素、充分明確工程量和施工工序之后，編制科學合理的工程進度計劃，并選擇適宜的施工新技術、新工藝、新設備與新材料，在施工過程中，隨時監控施工進度計劃的實施情況，以便避免進度偏差，延誤工期，從而提高建筑工程的經濟效益與社會效益。基于我國傳統建筑工程施工管理中存在問題的研究，工程管理人員還應該結合工程施工實際情況，制定完善的管理制度，突出“以人文為本”的管理理念，并將薪酬激勵制度、崗位責任制、小組管理制度、能力培訓制度等有機地融合到一起，以激發全體人員參與到施工管理工作中，為提高施工管理水平提供制度基礎與人力基礎。另外，工程管理人員在全程跟蹤施工管理過程中，不能僅以一種管理模式或者管理手段進行，應該在創新管理觀念的同時創新管理手段，靈活運用各種管理方法，以此來提高施工管理的質量與效率，促進建筑工程施工管理水平的有效提高。
3、提高施工工藝，加強施工工序管理
在建筑工程施工過程中，操作規程以及施工工藝必須嚴格依據準則和法律法規，工程作業人員都必須嚴格遵守操作規章制度。據統計資料分析，建筑工程中材料費用約占總投資的70%，因此，建筑材料無疑是保證建筑工程質量的關鍵因素。施工管理部門應加大監管力度，防止偷工減料、縮短工期，并制定相應的獎罰制度明確施工管理崗位職責并切實落實。采購人員應具備良好的政治素質及道德修養，較強的專業知識，熟悉建筑材料基本性能，具備一定的材料質量鑒別能力；時掌握材料造價信息，招標優選供貨廠家；按合同和施工進度的要求，能及時組織材料供應，確保正常施工；嚴格執行材料試驗、檢驗程序，杜絕不合格材料進場；進場的建筑材料要完善現場管理措施，做好合理使用。
4、加強各專業之間的相互配合，進行良好的溝通和協調
建筑工程管理人員要轉變管理觀念，對工程管理工作從思想上給予重視，認識到工程管理的重要性。在學科合理的管理模式下對整個項目建設進行管理，就要求管理者做好施工中的協調工作，使各部門各專業間相互配合有效的順利的完成施工任務，避免不必要的人力物力消耗，節省施工時間保證施工質量。首先要進行技術協調也就是圖紙會審，在會審圖紙時一定要嚴密完整，將不同專業間交叉點作為重點，找出問題及時解決，這樣保證了各專業施工分工不清，工序混亂，減少問題或是溝通不及時發生的施工質量問題。
5、安全管理
在項目施工過程中，必須加強安全管理，做到無重大傷亡事故、機械事故、中毒及火災等事故。應堅持安全管理的根本目的，確保勞動者的生命健康。安全管理應做到預防為主，施工過程進行全程、全員、全方位的動態的安全管理。
結束語
建筑工程項目的管理是一個需要多方配合完成，涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。由于項目具有一次性，因此項目管理需要應用系統工程的理念和方法來進行管理，因而具有科學性、全面性和程序性。需要各方通力合作，對項目進行有效的組織計劃和協調控制等，從而使其更好地適應內外部環境，切實加強建筑工程質量管理、進度管理和安全管理，強化建筑工程施工效率，提高工程質量。
參考文獻
[1] 李新橋，徐超紅.淺談建筑工程項目管理[J].山西建筑，2010，（34）.
對于水利工程而言,建設是基礎,管理是關鍵,使用是目的。“三分建,七分管”,工程管理的好壞,直接影響到水利工程的效益發揮以及工程的正常運行。因此,加強水利工程管理工作,確保已建工程安全并處在最佳工作狀態,發揮、挖掘工程的潛力,更應放在工作的首要位置。實踐表明,一個工程即使有缺陷,如果針對具體問題,采取有效措施管好、用好,在運用過程中,不斷加以改善,仍然可以發揮很大作用;反之,一個較好的水利工程,如果管理不善,不斷損壞,也不能充分發揮其作用。
1.工程管理
工程管理是整個管理工作的基礎,也是一項技術性較強的管理工作,水利工程管理的內容一般包括工程的合理應用、工程的養護維修、工程的觀測、工程的防汛搶險等。
1.1 合理運用
水利工程與河川徑流有著密切的關系,同河川徑流一樣其變化是隨機的,具有多變性和復雜性,但徑流在一定范圍內有一定的變化規律。要根據其變化規律,對工程進行合理運用,以確保工程的安全和發揮最大效益。工程的合理運用主要是制定合理的工程防汛調度計劃和工程管理運行方案等。
1.2養護和維修
由于各種主觀原因和客觀條件的限制,水工建筑物在規劃、設計和施工過程中,難免會存在有薄弱環節,使其在運用過程中,出現這樣或那樣的缺陷和問題。特別是水利工程長期處在水下工作,自然條件的變化和管理運用不當,將會使工程發生意外的變化。所以,要對工程進行長期的監護,發現問題及時維修,消除隱患,保持工程的完好狀態和安全運行,以發揮其應有的作用。
1.3 檢查和觀測
水工建筑物的檢查和觀測工作,是工程管理工作中的耳目,也是一項極為重要的基本工作。建筑物在運用過程中,其狀態和工作情況隨時都在發生變化,有的是正常變化,對建筑物安全影響不大;但是,也有的屬于異常現象,一旦處理不及時或不當會引起失事。為了及時掌握水工建筑物的變化狀況、性質及其規律,應對建筑物進行經常的、系統的、全面的檢查和觀測,并及時分析處理,改善和提高工程運用條件,驗證設計情況,從而不斷提高科學技術管理水平。
1.4防汛搶險
防汛搶險工作是全社會的公益事業。《中華人民共和國水法》第三十八條規定:“各級人民政府應當加強領導,采取措施,做好防汛抗洪工作。任何單位和個人,都有參加防汛抗洪的義務”。《中華人民共和國防洪法》中也規定:“各級人民政府應當組織有關部門、單位,動員社會力量,做好防汛抗洪和洪澇災害后的恢復與救濟工作”,“任何單位和個人都有保護防洪工程設施和依法防汛抗洪的義務”。
在水利工程管理中,對于存在隱患的建筑物,應及時作好防汛的準備工作,特別是大中型病險工程,更應注意日常的管理。因為水利工程一旦失事,將引起毀滅性的災難,給國民經濟和人民生命財產帶來難以估量的損失。防汛搶險工作中,應立足于大洪水,做好防汛搶險的各項準備,防患于未然,確保工程的安全運用。
1.5 擴建和改建
對于原有水工建筑物不能滿足新技術、新設備、新的管理水平的要求時,在運用過程中發現建筑物有重大缺陷需要消除時,應對原有建筑物進行改建和擴建,從而提高工程的基礎能力,滿足工程的運行管理的發展和要求。
2.用水管理
用水管理是整個管理工作的一個中心環節,用水管理工作的好壞,將直接影響到工程效益和工農業的發展。一般情況下,用水管理的內容主要包括計劃用水、量水管理、水量調度等內容。
2.1 計劃用水
計劃用水主要是有計劃地進行蓄、引、提、調和分配水量。實行計劃用水,必須在用水之前,根據水源情況、工程條件、工農業生產安排等方面編制用水計劃。實際上,用水計劃就是合理地安排引水、輸水、配水和用水等工作的計劃。編制的用水計劃需要結合當地的實際情況,制定的工作方案、計劃表、工作圖等,應當通俗易懂,便于工作人員實際應用。
2.2渠系測水
渠系測水是灌區管理工作中實行計劃用水、準確地掌握引水、輸水、配水等情況的重要手段,也是節水、節能和提高水利用率的一項必要措施。通過測水工作,可以為保證正確執行用水計劃和編制用水計劃提供可靠的資料;可以按照用水計劃的規定和水量調配組織的指導,調節、控制水量,準確地從水源引水、輸水和按定額向用水單位供水;可以檢查水質和水的利用率,并指導和改進用水工作;可以為設計和科研工作提供資料。
2.3 減少水量損失
對灌區灌溉而言,自水源引水到田間,其中一部分水灌到田間用于作物生長所需,而一部分水量則在各級渠道中損失掉了。因此,減少渠道水量損失提高灌溉水的利用率是一項極為重要的工作。其主要措施包括輪灌、改善灌水技術、嚴格控制水量、增設渠道防滲措施等內容。
2.4 用水試驗
為了正確地擬定和執行計劃用水,為水利工程規劃、設計、管理運用提供科學依據,應根據灌區的特點進行灌、排和鹽堿地改良等試驗研究工作。通過試驗探索水分與土壤、作物、氣候及農業技術措施等因素之間的關系,找出合理的灌排方法和制度,以達到科學用水,實現農業增產的目的。一般灌區灌排試驗主要內容包括作物需水量試驗、田間排水標準、田間排水效果和用水管理試驗等。
3.組織管理
為了正確處理用水單位之間在用水利益上的關系,合理使用水利設施,水利工程管理組織一般實行“統一管理,分級負責”的原則,采取專業管理機構和群眾性管理組織相結合的辦法進行管理。國有管理的灌區,屬哪一級行政單位領導,即由哪一級人民政府負責建立專管機構,根據灌區規模,分別設管理局、處或所。集體管理的灌區,由鄉、鎮設專管機構或專人管理。
工程專管機構的主要任務是貫徹執行有關方針、政策,上級有關部門的指示;建立健全灌區群眾性民主管理組織;進行工程設施的維修養護,確保工程安全和正常運行;實行計劃用水,開展有關試驗工作;組織水費計收,健全財務制度;開展多種經營,加強經營管理等各項工作。
建立健全管理機構是落實管理工作的組織保證。機構建立后,還必須配備一支有技術、懂業務的管理隊伍,這是搞好管理工作的重要力量和決定因素。
組織管理是做好工程管理、用水管理、經營管理等各項管理工作的關鍵,是貫徹各項方針政策和具體執行各種管理制度、措施的組織保證。因此,應該注重運用組織管理手段,做好水利工程管理中的工作。
4.經營管理
（1）一次性
任何工程的建設都要根據當地的具體情況具體分析，所以不會出現兩個完全相同的工程，這也就形成了工程管理的一次性。在相關管理過程中必須對項目建設過程中的每個環節進行嚴格的管理，一旦出現失誤就很難糾正，并且造成嚴重的失誤。
（2）綜合性
在工程建設的過程中，它隨著時間的不斷進行而進入工程建設的不同階段，不同的階段所要建設的項目不同，管理的內容也不相同。對于工程項目的整個周期來說，各個階段間的建設和管理內容存在著千絲萬縷的聯系，所以在工程建設過程中要對其整個壽命內的各個階段進行綜合性管理。不同階段中要實現對項目進度、質量、成本和安全的全方位管理。
（3）約束性強
作為一個一次性的項目管理，工程項目必須在規定的時間內，以不超過預期的成本高質量的完成工程的預期目標，所以工程項目具有比其它類型項目更高的約束性。在工程項目管理由于項目建設的一次性，所以必須根據不同項目的情況實施不同的管理方法。跟施工管理不同，項目管理的具體內容是項目本身，指的是整個工程項目的管理。
二、項目管理在工程建設中的作用
項目的投資，進度和質量目標共同構成工程項目管理目標系統。下面就從這三個方面來闡述項目管理在工程建設中的作用。
（1）質量管理
對工程項目質量進行管理是建設工程項目管理的重要內容之一，也是建設工程能夠占領市場的根本保證。為了保證工程建設的質量，首先要根據工程項目的要求制定工程質量管理的目標，擬定合理的實施方案，明確不同管理人員的職責，將整個質量工作納入控制控制之中。然后還要落實質量管理責任制，通過高標準的質量要求和規范化的管理，實現整個工程項目質量的提高。在工程項目管理過程中要始終遵循公平和公正的原則，將一切質量隱患排除在外。
（2）工程進度管理
工程建設進度是否跟預定的進度相符，是工程進度管理中的重要內容，也是工程是否能夠按照預定工期交工的重要衡量措施，通過對建設進度和預期進度的對比結果的分析能夠幫助管理者實現資源的最優化配置。在其管理過程中要制定合理的工程進度計劃網絡圖，但是由于現場條件的動態性，在施工過程中定期跟蹤工程實際的建設進度，對比預定的建設進度，動態的調整各項人力和物理的配置。要實現工程項目進度跟預期相符，必須嚴格控制項目中關鍵環節的進度，定期或者不定期的對各參建單位的進度進行協調，以實現對整個建設工程項目的動態控制，保證工程的工期。
（3）費用管理
在工程建設過程中還要對建設過程中實際消耗的費用進行分析，把項目所需成本按照工程建設的階段進行分解，并且落實到不同的責任人，明確其最高成本權限；制定相應的控制成本的策略；采取技術措施控制項目成本；實行計劃與資金的動態管理和審核成本款項的支付情況等。
三、我國工程建設管理中存在的問題
目前我國在工程建設管理中的進度非常緩慢，隨著工程建設全球化進程的加快，其管理中存在的缺陷也逐漸被暴露出來，通過對其進行總結主要存在以下問題：
（1）意識觀念不強，沒有采用國際上通用的工程管理模式。在國內工程建設管理中還是采用了傳統的管理模式，由建設單位自己組織工程實施的過程，沒有采用國際上先進的建設工程管理模式。傳統的管理模式中設計和施工是分開的，由兩個部門進行管理，而不是按照建設工程上的客觀規律辦事，經常出現外行管理的情況，造成建設管理程序的混亂。在國外建設工程中則通過建立以工程咨詢為主的建筑業管理體制，加強了對建設工程整個壽命周期的統一管理。
（2）管理理論比較落后，不同的人對管理模式的理解不同，在管理過程中都按照自己的理解對工程進行管理，容易出現管理漏洞和偏差，導致整個項目管理的不規范性。另外由于對項目管理模式使用范圍的研究較少，在具體項目管理模式選擇時，具有很大的隨意性和盲目性，進而導致在項目管理過程中出現各種各樣的問題。
（3）法律法規不完善。在國內還沒有形成一個規范的工程項目管理體系，在管理過程中缺乏一個統一的標準和規定。以致在建設項目管理的實踐中，各管理單位按照自己的理解各行其是，嚴重影響了管理的規范性。
四、結語
關鍵詞: 水利工程管理；管理工作；改進方法;；相關建議
中圖分類號：TV 文獻標識碼：A 文章編號：
水利工程是指對社會經濟可持續發展具有重要作用的防洪、排澇、供水、灌溉、水運、水力發電等功能的基礎設施，是實現水資源有效保護、利用與開發，能滿足人類生產生活需要的水利設施。進入21世紀以來，隨著我國經濟迅猛發展，我國的水利事業也取得了相當大的成就。加強水利工程管理，把水利工作的重點轉移到管理工作上來，確保工程的安全運行和提高工程的綜合效益，是水利管理工作永恒的主題。因此，如何搞好水利工程管理，確保工程質量，促進我國經濟發展，是擺在每個水利人面前的一個重大課題。但是，按照國家水利現代化的要求，目前水利工程管理工作還存在著許多問題。
1 水利工程管理工作的不足
1. 1 缺乏明確的質量管理目標
開展水利工程管理工作的目的主要就在于取得良好的經濟效益，而取得經濟效益的最佳途徑就是確保水利工程的質量。然而當前很多水利工程建設項目在管理過程中大都缺乏明確的質量目標，因而在管理過程中缺乏方向性，使得水利工程質量管理工作難以落到實處，這也是當前很多水利建設工程質量普遍不高的根本原因，因而必須引起重視。
1. 2 水利工程項目的建設缺乏完善科學的執行程序
水利工程項目關乎民生，作為公益工程，其特有的排他性和非競爭性，尤其是其投資回報較低，因而水利工程建設單位為實現利益的最大化，通常就不根據工程項目的開發建設程序施工，即使竣工之后也難以進行科學規范的驗收，導致水利工程質量難以達標，這主要是由于當前我國很多水利工程項目的建設缺乏完善科學的執行程序。
1. 3 水利工程項目的質量缺乏有效的監管
在水利工程項目建設過程中，很多建設單位為節省成本，對于制定的工作計劃書難以得到全面有效的執行，有的甚至對工程建設的進度和質量缺乏相應的記錄；雖然工程建設有監理機構，但多數是掛靠形式，以利益為先，甚至出現一人監管多個工程，導致水利工程項目的質量缺乏有效的監管。
1. 4 水利工程項目的建設和管理人員缺乏較高的素質水平
當前，很多水利工程項目的建設和管理人員大素質水平較低，因而在施工過程中難以嚴格按照施工程序進行，施工質量無法得到保障，管理人員由于自身素質水平的低下，導致一些質量安全隱患難以得到及時有效的排除，水利工程管理水平低下。
2 關于提高水利工程管理工作效率的相關建議
2. 1 強化水利工程基礎建設，夯實管理工作基礎
1) 制定合理的計劃方案。水利工程管理所涉及的因素多，因此，做好管理方案的制定是首要任務。管理人員應該做好相關情況的調查，根據調查結果，擬定初步的方案，注重計劃方案的前瞻性、預測性，并在實際運營中，結合情況的變化進行相應的調整，從而確保水利工程發揮出最大的經濟效益、社會效益。
2) 加強對基礎設施的日常維護。由于水利工程容易受到外界因素的影響，如水文條件、天氣變化等，機械在長期運行中也容易出現磨損或出現故障，因此，必須加強水利工程日常檢查與維護工作，以降低機械事故發生的概率，提高機械的工作效率，延長機械設備的使用壽命。一旦發現問題，及時處理，將隱患消滅在萌芽之中，以防事故擴大或惡化，從而確保工程的正常、穩定、長期地運行。
3) 加強水利工程防汛管理。防汛是水利工程管理中的重頭戲，決不可麻痹大意，一旦疏漏，就可能造成無法挽回的巨大損失。因此，必須予以高度重視: ①對于水利工程建筑防汛方面的重點部位、薄弱環節等進行重點安全隱患排查。對于可能發生險情的地方，必須加強監測; ②為防汛做好充分的準備工作。包括制定防汛應急機制，從人力、物力和財力上做好準備，該整修加固的一定要及時處理好，防患于未然，提高降低防汛風險的能力。
4) 積極采用新技術，合理添置新設備。這樣才能確保水利工程發揮長久性、穩定性的經濟效益。應該充分管理、維護原有的設備，利用好原有的技術，在此基礎上，根據需要引進先進的新技術，添置新設備，以提高工作效率，確保工程長期、穩定地運行。
2. 2 健全質量監管體系，強化用水管理
1) 在進行水利工程管理時，必須做好以下幾點: ①對工程勘測、設計等加強質量監督管理; ②加強對施工材料、設備等方面的質量監管，夯實水利工程質量基礎; ③加強對水利工程施工過程的監督管理，確保工程施工質量。尤其應該加強對施工過程中施工行為的管理，對工程關鍵部位、隱蔽工程、薄弱環節等加強質量監督管理; ④對工程施工工藝進行嚴格管理，確保各個施工流程規范。嚴防出現工藝不合理或隨意施工、盲目施工等行為。
2) 狠抓用水管理: ①堅持節水理念，做好用水計劃，確保工程用水管理規范到位; ②創新灌溉技術，減少水資源浪費。加強對灌溉技術的研究，不斷進行改進，切實控制好水量，拓寬灌溉渠道，在確保滿足灌溉供應的前提下盡可能地節約水資源。
2. 3 加強科學管理，努力提高管理者的素質和水平
要加強管理技術自動化、現代化的研究，加強防汛、供水工程的科學調度和運用管理，加快工程管理預警系統建設，對國有水利工程逐步實現信息化管理，努力提高水利工程管理的科技含量。要積極培養和引進既懂水利又懂管理，既懂經濟又懂法律的復合型管理人才，加強管理人員的培訓，培育技術管理隊伍，通過提高管理者素質和管理水平，達到加強水利工程管理的目的。
2. 4 正確處理好建設和管理的關系
任何一項水利工程建設都要按照其等級履行相應的驗收程序。對沒有組織驗收的水利工程，不得交付使用。驗收報告中應附具水利工程管理預案，驗收后必須由驗收主持單位出具驗收紀要或驗收單，并納入工程管理檔案，并對工程交付使用后的管理提出要求，對管理預案提出評價意見。對列入建設計劃的管理措施沒有完成的項目不能通過驗收。
2. 5 切實加強對水利工程管理工作的領導
水利工程的管理包括行政管理、技術管理、運行管理和經營管理。各級人民政府和水行政主管部門要切實加強對水利工程管理的領導，增加投入，經常研究和解決水利工程管理中存在的問題，關心工程管理單位和人員的工作和生活，協調指導兩個文明建設，要盡快建立健全水利工程管理的法人管理責任制，推行和完善經營管理責任制。要把水利工程管理納入到各級領導的目標考核當中，要立足工程實際，從運行機制、增強內部管理、制定管理政策上下功夫，努力把我國水利工程建設和管理成機制科學、形象優良、服務有力、管理到位、效益顯著的基礎設施，促進國民經濟持續快速協調發展。
3 結 語
總之，當前水利工程管理工作還存在諸多不足，作為現代水利工程管理人員，必須充分認識到做好水利工程管理工作的重要性，并在實際工作中以高度認真負責的態度，強化水利工程基礎建設，夯實管理工作基礎，健全質量監管體系，強化用水管理，加強科學管理，努力提高管理者的素質和水平，正確處理好建設和管理的關系，切實加強對水利工程管理工作的領導，以不斷提高水利工程管理水平為目的，促進我國水利事業的可持續發展。
參考文獻:
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［2］ 路晶． 論水利工程管理工作［J］． 民營科技，2011( 07) : 216.
關鍵詞：優化水利；工程管理；工作建議
0 前言
國家經濟發展中離不開水利工程建設，水利工程的經濟效益受建設和管理的影響。建設水利工程是基礎，對水利工程進行有效的管理是關鍵是關鍵所在，而達到使用的效果是建設水利工程的重要目標。對于水利工程而言，其工程的管理質量直接會對工程產生的效益造成影響，因此必須要高度重視。當前水利工程建設管理中會涉及到多種因素等影響，包括環境因素、人為因素和技術因素等，必須要從本質上優化水利工程的管理工作，從而提升水利工程的管理質量和水平，發揮水利工程的價值。
1 樹立正確利用水資源的意識
制定可持續用水規劃水資源是有限的，必須要制定可持續用水規劃，正確的開發和使用水資源，切忌對水資源的污染。開發和利用水資源必須要遵循相關的法律法規，增強法制用水觀念，對一切水務活動必須要符合生態平衡的原則，對現有的水資源進行合理的規劃、開發、調度、運輸和使用等，并在針對具體的條件和環境建設水利工程，并要梳理完善的水利工程保護體系，加強對水利工程的監督和監督，提高水利工程的應用質量。改革傳統治水觀念，樹立正確的用水意識，即生態和環保意識等，對現有的水資源進行合理的規劃，適度的進行規劃和開發。傳統水力資源通常用作農業生產和生活用水等，而當前水資源必須要滿足農業、生活用水和社會各行業，服務于社會各個方面，充分發揮水資源在生活和生產中的價值。同時在制定水利規劃時需要總可持續發展道路，注重防洪減災的基礎上，需要做到節約和保護環境，注重水土保持和生態修復建設。
2 加強對水利工程的維護
水利工程的質量關系做到民生問題，因此需要對水利工程進行監管和維護，并要投入一定量的資金和人力等進行維護，針對薄弱環節需要高度重視。水利工程長期運行中容易環境變化和條件限制等，導致各N事故和問題的出現，必須要對潛在的安全隱患等進行檢查，發現存在問題時必須要及時進行整改和處理，避免事故和問題進一步擴大化，對水利工程的安全性和穩定性造成影響。加強對配套資金和配套設施的融入，統籌和安排好融入的資金，將其發揮作用，提高防汛和抗洪能力。編制水利工程監督和檢查表，并要定期對其配套設施等進行檢查，查看是否存在安全隱患，尤其是對引水、輸水和配水等工作，并對流量等進行記錄，查看水資源的各項指標等。
3 提高水利工程的質量管理
水利工程建設施工中的質量管理，水利工程的質量受設計、施工等過程的影響，影響因素包括環境、條件、人員、材料、技術等，在設計和施工過程中，必須要加強對各種因素的監督和檢查。遵守水利工程的法規和法律，并制定質量安全監督體系，成立專門的質量安全監督小組。加強對施工過程中水利工程的質量監督，通過實地檢測和實驗等來確保水利工程的質量，加大對購置的材料和設備型號的檢驗，對于偷工減料的情況必須要嚴肅處理，并要及時對其進行改正，要保證水利工程的施工質量和安全性，從而避免安全事故和質量事故的發生。運動當前的監控技術等對重要的大型水利工程等進行監控，降低了監督工作人員的任務量，并可以實時觀察到水利工程的運行情況，可以及時對水利工程的情況進行反映，從而更好的保護好水利工程，保證水利工程的安全性和穩定性，更好的為社會服務。
4 加強水利工程的群眾管理
水利工程的管理不僅需要企業和單位工作人員的努力，還需要廣大群眾共同努力，讓廣大群眾樹立一個正確利用水利工程的意識，加強對水利工程的保護和監督。相關單位必須要睡水利工程的重要性進行宣傳，讓廣大群眾從內心意識到保護水利工程的重要性，并積極的遵守村規民約等，積極為保護水利工程而努力。
5 優化水利單位體制改革
水利單位必須要深化單位體制改革，樹立為人們服務，促進水利工程發展，提高水力資源利用價值的觀念，加大對鄉鎮水利工程的配套和設施投入，加強對內部管理制度的優化，提升管理人員的素質和水平，提升管理團隊的活力。打造水利單位規范和科學化的管理機制，并要增強其活力和生機，摒除自我約束和限制，在保證其所有權不改變的情況下，讓小的承包者對其進行承包，并要提升其管理權、經營權，讓小型水利工程最大程度上發揮其價值，提升其經營效益。
6 打造基層水利技術人員團隊
要想提升水利工程管理工作的質量和水平，就需要從管理人員和技術人員入手，打造基層水利技術團隊，加強對水利技術人員與管理人員的綜合素質和技術水平的培訓和教育。相關單位必須要重視對水利技術人員和管理人員的資源開發，并要制定培訓計劃和培訓方案，按照方案和計劃對基層水利技術人員與管理人員進行深造教育，補充專業技術知識，提升綜合素質，從而更好的適應于當前的水利工程管理工作，并加強對水利工程維護和保養工作的監督和檢查，包括對水土保持、農田水利、水力資源管理、水行政執法、地質與地下水、財務掛你等內容的培訓，提升監督和管理團隊的整體水平。
參考文獻：
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關鍵詞：水利工程管理；優化；措施
水利工程是我國工農業發展的重要基礎設施，如何加強對水利工程的管理，確保工程的安全運行，充分發揮水利工程的經濟效益，是水利工作的重要內容。對水利工程而言，建設是基礎、管理是關鍵、使用是目的。工程管理的好壞直接影響到水利工程的效益發揮及工程的正常運行。因此，加強水利工程管理工作，確保工程安全并處在最佳工作狀態，發揮工程的潛力尤為重要。下面筆者根據多年的工作經驗，對如何優化水利工程管理工作進行探討。
一、樹立依法治水的理念
依法治水是依法行政在水利部門的具體體現，水利系統要做依法治水的帶頭人。具體工作中要做到一切水行政行為要符合法律法規要求。水政執法人員要增強法制觀念，提高依法辦事、依法管水的能力和水平，對涉水事件，要以法律法規為武器，以嚴格行政執法為手段，以執法責任制為動力，敢于執法，善于執法，切實有效地保障水事活動有序進行。一切水務活動要符合水資源統一管理。一切水務活動都必須以水資源可持續利用為目標，以提高水的利用效率為核心，逐步實現水資源的統一規劃、統一調度、統一管理。在項目建設過程中，要樹立三種意識，首先是全局意識，要做好通盤規劃并充分論證，確保項目的高水平和可持續發展；其次是質量意識，必須建立一整套完整的質量保證和監管體系；再次是安全意識，必須時刻繃緊安全生產這根弦，把事故消滅在苗頭中，把危險降到最低點。
二、做好水利工程的養護和維修管理
這是確保水利工程設施安全的重要環節。由于水利工程受客觀條件的限制，難免會存在薄弱環節，在運用過程中，難免出現各種缺陷和問題。受自然條件的變化或管理運用不當的影響，將會使工程發生意外的變化。因此，要對工程進行長期的監護管理，發現問題要及時維修，消除隱患，保持工程的完好狀態和安全運行，以發揮其應有的作用。在水利資金的安排上，要重點向項目建設傾斜，特別是保平安、促民生的水利項目，要落實配套資金，統籌安排好資金，發揮工程的最大效益。做好防汛抗洪工作。任何單位和個人都有參加防汛抗洪的義務，應及時作好防汛的準備，制定防汛預案及各種物資準備，特別是病險水利工程，更應注意日常的管理，做到萬無一失。要做好防汛搶險的各項準備，防患于未然。
三、切實加強水利工程的群眾管理
水利是農業的命脈，是國民經濟和社會發展的基礎設施和基礎產業。因此，在工作的各個層面，都要加強對水利工程的宣傳，特別是農村一線，要經常性有針對性地對水利工程的用途及重要性進行宣傳，提高群眾對水利工程的認識；其次要強化管理，要積極探索有效的措施，對建好的水利工程進行管理，把農村水利工程的管理納入村規民約，提上議事日程，努力教育群眾認識到管好水利工程是自己義不容辭的責任。
四、做好水利工程的質量管理
購置必要的檢驗、測試儀器和設備，對工程所用材料和施工質量進行全面檢查或抽樣檢查。通過實測、實量、實敲、實彈等手段，獲得準確、客觀、公正的監控數據。首先，要充分發揮質量監督機構的職權，加強質量監督有關法律、法規、規范和標準的業務培訓，建立敬業、專業、高效的質量監督隊伍，不斷完善質量監督體制。其次，要嚴格檢驗進場材料、產品、設備，防止不合格產品進入施工現場。工程建設時要對設備、材料進行檢測、評定，優先選用質量達標、價格優惠的正規廠家產品，對大型設備、大量材料應由政府統一采購，堅決制止施工材料以次充好，堅決打擊材料采購活動中的腐敗行為。
五、推進水利單位體制改革
要推進水管單位體制改革，以“求生存、謀發展、強服務”的改革思路，扎實做好兩定標準和兩項經費測算等基礎工作，先難后易，有序推進。推進鄉鎮水利站配套改革。進一步理順內部管理體制，深化用人和分配制度改革，提高全員整體素質，激發內部活力，努力建立起符合各地特點，充滿生機和活力的管理體制、運行機制和自我約束機制。推進小型水利產權制度改革。積極探索在所有權不變的前提下，將小型水利設施的管理權、經營權以拍賣、承包和租賃等形式轉讓給經營者，發揮小型水利工程的最大效益。推進水利工程水價改革。要按照市場經濟的要求，因地制宜，積極探索水價制度改革，促進水資源的合理配置。
六、加大基層水利技術人員的培訓
高度重視基層水利行業整體人力資源的開發。要有計劃、按步驟地選拔人才去深造，以適應崗位需要和市場需求；鼓勵職工在職學習，不斷提高整體素質，使基層水利人力資源切實得到保值和增值。對縣內現有水利技術人員進行適當分工，明確每個人的業務主攻方向，盡早造就農田水利、水土保持、水資源管理、地質及地下水、水行政執法、財務管理等方面的行家里手，并能統攬全局，承擔起相應的工作。同時，加強對鄉鎮水利技術人員的培訓，并向其做好技術交底工作，使他們也能獨當一面。
七、做好計劃用水管理
計劃用水管理是整個管理工作的一個中心環節，用水管理工作的好壞將直接影響到工程效益和工農業的發展。一般情況下，用水管理的內容主要包括計劃用水、量水管理，水量調度等內容。實行計劃用水主要是有計劃地進行蓄、引、提、調和分配水量。用水計劃就是合理地安排引水、輸水、配水和用水等工作；編制用水計劃需要；結合當地的實際情況，制定工作方案、計劃表、工作圖等。量水管理是渠系灌區計劃用水的重要環節，是準確地掌握引水、輸水、配水的重要手段，也是節水、節能和提高水利用率的一項必要措施。通過測水合理編制用水計劃，按照用水計劃和水量調配，調節、控制水量，準確地從水源引水、輸水和按定額向用水單位供水，提高水資源的利用率，以達到科學用水實現農業增產、企業增收的目的。
八、科學制定水利規劃，確保永續利用
我們要轉變傳統的治水觀念，樹立生態理念，科學制定水利規劃，變水利單一服務農業生產為服務社會各個方面。在制訂水利規劃時，既注重防洪減災功能，又注重水資源的節約保護和水環境的綜合治理，堅持走資源節約、環境友好的路子。抓好水土保持，注重生態修復建設。進一步加強水土保持監督執法，在項目審批過程中，對環境影響評價和水土保持進行專題審查，嚴把驗收關，切實做好水土保持。小型水利工程管理注重向管理要效益，扭轉重建輕管的局面。建后形成的小型水利資產要及時移交給有關單位和個人，向他們頒發產權或使用權證書，采取專業管護、個人承包等形式，以便形成切實有效、適合當地社會情況和不同工程類型的運行管護模式，使新老水利工程都進入良性運行的軌道。
總之，水利工程管理是整個管理工作的基礎，也是一項技術性較強的工作。在新形勢下，要根據的經濟社會發展要求，加強水利工程管理，把水利工作的重點轉移到管理工作上來，以確保水利工程的安全運行，發揮工程的綜合效益。
參考文獻
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關鍵詞:工程監理;項目管理;作用;有效措施
工程監理是指具有相應資質的工程監理單位，在接受了建設企業的委托之后，對相關項目進行管理的一項工作。其對于促進企業決策科學化、規范化，保障工程質量、提升投資效益起著重要作用。
1工程監理在工程項目管理中的作用
1．1有利于提升項目決策的科學性
在現代工程項目管理中，工程監理的參與能夠從決策方面給予企業更多的投資依據，如監理單位能夠根據建筑市場的發展情況和某一階段的競爭情況確定項目投資方向，同時根據企業的經營管理狀況提供相應的咨詢服務，并從市場供求、原料價格以及貸款信用等方面提供信息，這不僅能夠推動企業工程項目投資決策的科學化，也能夠實現對企業投資項目的有效監督。
1．2有利于規范工程建設行為
工程建設是一項綜合性工程，其中涉及的工種非常繁雜，因此對工程施工實現有效的監督是政府規范市場的必然選擇。在工程項目管理中，監理單位能夠深入工程的施工現場，對建筑材料、施工流程、技術操作等方面進行及時的監督與檢查，并結合政府的硬性監理規定對建筑企業施工行為進行評估，以糾正企業在過程中存在的不合理操作，規范施工行為，保證工程建設質量。
1．3有利于保障工程項目的安全管理
安全生產已經成為現代工程項目管理的基本要求。工程建筑施工過程中通常會從事高空作業，如果安全措施不到位很容易造成安全事故。在市場經濟背景下，一些建筑企業通常存在僥幸心理，以犧牲安全生產來提高施工進度，縮減生產成本，而工程監理在這一環節就能夠起到很好的監督作用，從細節上落實安全生產規范，以保證工程管理能夠安全有序地進行。
1．4利于提高項目投資的綜合效益
在市場經濟背景下，建筑企業進行項目管理的主要目的，甚至唯一目的就是實現經濟效益最大化。但是從可持續發展的角度講，在工程項目管理中不僅包含著經濟效益、還包含著社會效益和生態效益，而建筑企業在利益驅動下，通常會將重點放在經濟利潤上，而通過工程監理，能夠有效地規范企業的市場行為，并督促其承擔社會責任，同時在工程施工中減少對環境的破壞。
2推動工程監理有序發展的有效措施
2．1完善工程監理的法律法規
在現代市場經濟發展的條件下，法律的調控作用是不可或缺的。而要想發揮工程監理在項目管理中的作用，我國立法部門首先要從法律體系上進行完善，而這種需求在經濟全球化的背景下顯得更為迫切，工程監理只有在法律的規范下才能夠逐漸走上專業化和規范化的道道路。在完善法律體系的過程中，各地區政府也應該發揮其調控職能，對監理單位的資質進行嚴格審查，以保證我國工程監理的專業水平。
2．2重視對專業監理人員的培養
監理人員的專業素質是保證監理活動有效性的關鍵因素。我國目前工程監理水平之所以與國際監理之間存在巨大差距，其主要原因就在于專業監理人員的缺乏，基于此，我國在人才培養過程中，應該推動教育體系改革，在職業教育和高校教育體系中增加項目監理內容，以滿足市場對于專業監理人員的需求;此外，監理單位也應該重視對人才的教育與培訓，以根據工程項目管理內容提高在職人員的職業素養。
2．3規范工程監理的市場環境
市場環境對于不僅影響著監理單位的長期發展，更影響著監理行為的效果。目前由于工程監理在我國的發展起步較晚，缺乏完善的市場管理制度，因此，違背合同、監理不到位等行為屢見不鮮。針對此，各地區政府應該重視對建立市場的規范，而工程項目管理部門也應該對合同的條款以及履行情況進行嚴格規范，以保證工程監理的效果。
2．4推動工程監理的責任落實
監理責任的履行是保證工程監理效果的關鍵，但是從目前的我國工程項目管理中的工程監理來看，其中職責劃分不清、推卸責任、追責困難等問題非常突出，針對此，建筑企業在項目管理中應該根據合同規定將建立責任落實到人，并避免一人身兼數職、掛空名等現象的出現。
2．5提高工程監理的國際化水平
隨著我國在國際市場中的影響逐漸擴大，工程監理在未來的發展中，也應該與國際接軌。相關部門在完善工程監理制度的過程中，應該積極從西方國家的項目管理中吸取經驗，并結合我國建筑市場的發展實際制定發展措施，以推動工程監理與國際接軌。
3結語
總之，工程監理是現代工程項目管理發展的必然。在工程監理中，監理單位需要以法律作為保障，圍繞工程監理企業自身發展方向，制定出相關發展計劃，以不斷提高工程項目管理質量，使企業在市場競爭中獲得優勢。
參考文獻:
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摘要：本文論述了結合項目的實際特點和優勢，通過進一步細化管理、積極采用綠色建筑施工的實用技術，加大施工管理力度投入及相應對策建議。將細化的項目管理貫穿于整個項目施工的全過程，深入實施、改進項目管理的管理手法。
關鍵詞：綠色建筑；施工；項目管理
建筑工程是房屋建筑及其附屬設施土建施工主要的工程實體。也是各種房屋結構建筑物的建造工程。建筑工程為建設工程的一部分，建筑工程建設周期一般持續的時間很長，而且所涉及到的風險因素較多，極其復雜。為了能夠在遵守行業規范和相關法規的基礎上，達到工程項目的質量、安全、成本節約等目標實現，那么就需要采用有效的細化管理手段和采用新型節能建筑技術等，從而消減浪費、減少不必要的返工，提高質量節約工期。
要做建筑工程施工的管理工作，主要涉及以下三個方面：一是清楚建筑工程施工的管理工作狀況；二是結合項目實際節對深入實施、改進項目管理工作的對策和建議；三是持續改善工作。根據實際工作經驗提出加強建筑工程施工的管理的一些建議，下面將會提到如何執行這些工作步驟。
一、建筑工程施工的管理工作狀況
（一）國家未制定完善的行業環保綠色建筑的標準；
國家僅對建筑法規、質量和安全施工進行了強制性的定義。但絕大多數建設企業整體的資質、管理水平不高、硬件不科學、不合理，人員配備有限等因素，一些落后的技術管理標準已經無法滿足當今的質量、生產、工藝的要求，在沒有強制法規去提倡環保綠色建筑的標準時，這些行為都增加了對環境的污染。
（二）頻發質量或安全事故；
建設企業為了節約成本，舍不得在設備方面投資，不注重在專業技術人員方面進行合理地配備，直接導致了建筑工程發生質量或安全事故，也使一些的管理者為了謀求利益，偷工減料等現象日益出現，更沒有實質性的行業控制手段。
（三）施工技術過于陳舊、落后；
缺失先進的技術和控制措施；高新技術與的預防措施理念基本沒有意識到，也就反映綠色建筑工程管理方面的亮點，工程管理施工技術人員管理意識淡薄。例如：混凝土是一種由水泥、砂石骨料、水和其他輔助材料混合攪拌而成的非均質脆性的材料。鋼筋混凝土的使用日益廣泛，無論在工業建筑還是民用建筑的施工領域中，混凝土結構的裂縫，是普遍存在著一個的問題。
二、結合項目實際節對深入實施、改進項目管理工作的對策和建議
（一）企業加強內部管理手段方法，提倡綠色施工；
綠色施工技術是工程項目建設中，在保證質量、安全等基本要求的前提下，通過技術進步及科學管理，最大限度地節約資源與減少對環境負面影響的施工活動。通過采用綠色施工技術，可以節能減排、減少污染物排放、減少材料、減少施工擾民、降低施工噪音等。綠色施工技術的綜合應用是綠色施工在工程施工中應用的可持續發展思想的主要體現。它涉及到各個方面的可持續發展，如資源與能源的利用、生態與環境保護、社會經濟發展等。實施綠色施工應遵循一定的原則，如節約資源（能源）、尊重基地環境、減少場地干擾、結合氣候施工、減少環境污染，實施科學合理管理，保證工程項目施工質量等。
（二）建立健全完善的安全體系；
要建立完善的安全施工管理制度，建立安全施工管理體系、安全培訓和安全檢查三個方面。至關重要的是建立安全施工管理體系，工程項目部建立以項目經理為文明施工、安全主導的安全管理團隊。對現場員工進行安全培訓，提高員工的安全意識。安全管理團隊定時和不定時進行安全檢查，發現隱患，及時排除并記錄，作為安全再教育的培訓教材依據，是我們盡量少看到因為安全管理疏漏而導致的慘劇。
（三）嚴格做好質量、驗收工作；
建筑工程施工后的最終目的就是建造出質量高的成品建筑。所以在施工過程中務必要嚴格把好質量關，預防偷工減料導致的質量事故，還要注重提醒明確監理方在整個過程中的作用，使其盡其職責。在建筑工程驗收的過程中，不馬虎、不大意，一定要嚴格執行國家的標準，認真校驗各類資料和記錄進行驗收，發現問題及時與施工單位進行協調處理解決。要注意對專業的咨詢管理機構的監管，要以包代管，哪怕從包工頭這個源頭的管理抓起。
三、持續改善工作
隨著社會的發展和建筑科學化進程的加快，需要不斷創新工程技術和研究開發新型建筑材料，創建安全優質的工程必須堅持不斷地持續改進和完善我們的綜合管理方式、方法，持續改善施工中的種種問題。只有這樣，才能適應又好又快發展的工程建設項目的高需求，才能為安全優質工程增添新的動力。
四、結語
綠色建筑非常符合當代的節能和健康的要求，也是當前世界建筑發展的主題和主流方向。然而建筑施工是唯一實現建筑的途徑，解決建筑施工的種種問題，杜絕了重大質量和安全事故的發生。它不僅是解決建筑施工者們的問題，也是解決所有人為共同關心的問題。在中國科學發展觀的大力指引下，建設工程領域非常明確地告知大家：必須走環保型、資源節約型的新型工業化道路，讓我們能夠正確面對和向導，積極探索最佳的管理方法、方式，不斷地提高各建設工程項目的管理水平，確保每建一個項目就會被大家評為一個工程豐碑，從而使建筑企業實現可持續發展的自身價值。（作者單位：南京海寧建設工程監理咨詢公司常熟分公司）
參考文獻：