時間：2023-06-16 16:38:10
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（一）財務報銷審核能力不足
當前高職院校財務報銷審核工作人員的工作能力與崗位要求之間還存在差距，部分工作人員的業務能力不足，缺乏相應的能力去完成這一工作，高職院校財務報銷審核工作人員的整體會計專業技能有待加強。會計專業技能是會計工作人員在從事日常財務工作中必須具備的職業素養，只有具備一定的會計實操能力，才能有效解決會計工作中遇到的問題。當前高職院校的財務工作人員對財務報銷審核工作沒有引起足夠的重視，缺少與之相關的會計理論知識的學習和會計實踐經驗的積累，在日常的財務報銷審核工作中缺少積極主動意識，導致財務報銷審核能力不足。
（二）財務報銷審核效率不高
高職院校的各學院部門較多，各部門工作人員教多，因而在高職院校內部，財務往來和財務報銷的情況時有出現，由于相關的財務報銷審核工作人員與素質高低不同的教職人員工之間的有效交流不足，導致雙方對財務報銷審核的理解存在差異，這也增加了高職院校財務報銷審核工作的困難。由于財務報銷審核工作的評估獎懲制度不完善，沒有把高職院校財務報銷審核工作中個人完成的工作量與相關工作人員的收入和獎勵直接掛鉤，只是較多的關注于財務部門總體的財務報銷審核工作的完成情況，沒有有效調動財務報銷審核工作人員的工作積極性，造成相關工作人員在日常的報銷審核工作中有所懈怠。
（三）財務報銷審核制度缺乏
部分高職院校把較多精力放在其教育服務職能的建設上，對相關的內部管理制度建設重視不足，造成財務報銷制度建設的相對滯后，這在一定程度上制約了高職院校財務報銷工作的進程。部分高職院校財務報銷制度的建設工作，缺乏人性化思考，只是對現有會計制度一味的生搬硬套，沒有立足院校實際情況，有選擇性的進行國家會計制度內容的吸收，致使其財務報銷制度缺乏活力，無法有效調動相關工作人員的工作積極性。同時由于缺乏科學合理的財務報銷審核制度，讓會計原始數據的準確性降低，致使財務會計核算結果的失真。讓很多高職院校的費用支出沒有收獲到應該成效。
二、高職財務報銷審核工作的方法和策略
（一）提升財務報銷審核能力
高職院校的財務報銷審核工作人員，要勇于應對新的工作挑戰，不斷充實自己的會計知識，提升自己的會計能力，為更好的完成高職院校的財務報銷審核工作而不斷努力。高職院校的財務部門，可以定期組織部門培訓，有目的性的提高工作人員的財務報銷審核能力。工作人員的知識積累和能力提升，可以從以下四個方面入手：一是對國家會計法律法規的掌握和了解，二是對自身職業院校財務運行模式的知曉和領會，三對其他職業院校優秀財務報銷審核工作方法的學習和吸收，四是對部門內部優秀財務報銷審核工作人員工作能力的學習和追趕。同時相關工作人員還要加強自己的思想道德修養，建立工作的責任感和使命感，全力以赴的做好財務報銷審核工作。
（二）提高財務報銷審核效率
只有對財務報銷審核工作進行有效地管理，才能把報銷審核工作的各個環節和各個部分有機結合，提高財務報銷審核效率，節約高職院校的人力資源，實現高職院校的高效運轉。在財務報銷審核的日常工作中，可以引進銀行系統常用的排隊等號呼叫模式。通過排隊等號呼叫系統，可以讓財務報銷審核工作從無序繁瑣中脫離出來，通過排隊等號，可以讓報銷審核工作人員的工作量得到準確計算，同時讓報銷人員按順序進行費用報銷，可以避免同一時間大量報銷審核憑據的涌入，為報銷審核工作人員提供更充足的時間，進行會計憑證的核對，提升高職院校財務信息的準確度，保證財務報銷審核工作的有序高效的運轉。準確量化的財務報銷審核工作人員工作量，為財務報銷審核工作人員的獎勵懲處提供了可依據的標準，工作量大，出錯率低的工作人員可以依據相應的標準達到獎勵，而工作量小，出錯率高的工作人員則會受到一定的處罰。把工作量與工作人員的薪資收入直接掛鉤，有利于提升工作人員的工作積極性和主動性，有益于提升財務報銷審核工作的整體效率。
（三）健全財務報銷審核制度
以制度為先導，加強高職院校的財務報銷審計工作，有利于讓高職院校的報銷審核逐步體系化和規范化。同時健全完備的財務報銷審核制度，能有效杜絕財務報銷審核管理中的人為漏洞，減少財務報銷審計工作中違規違紀現象的發生。制度的建立要涉及到財務報銷審核的各個方面，完善票據管理制度、嚴格經費收支制度、實行崗位責任制度、落實會計核算制度，讓財務報銷核算工作的方方面面都有據可依、有章可循。與此同時，相關的制度建設，要與相關的監管機制有機統一。讓制度通過監管得以有效執行，同時用制度制約監管權力的濫用。高職院校可以通過對制度執行情況的定期抽查，來及時發現財務報銷審核工作中存在的問題，從問題入手，有針對性的進行制度的調整和工作的整改，讓制度更加的科學實用，促使高職院校財務報銷審核工作的有效落實。
1.企業戰略的精細化
企業實行精細財務管理的最終目的是實現企業的長遠可持續發展。因此，企業的各部門都要以企業的發展戰略為根本出發點，根據部門的特點進行逐一分解和落實，完善企業戰略發展的細化工作。而精細化財務管理是企業管理的重要組成部分之一，為企業戰略目標的分解和落實打下了堅實的基礎。
2.工作流程的精細化
精細化財務管理工作要求財務工作流程的精細化，主要包括對財務各環節的工作進行分解、細化，并進行有條理地劃分和整合，進而實現財務工作各環節流程的分工明確，流程清晰，通過各環節的協調配合，共同促進企業財務管理工作效率的提高。
3.信息處理的精細化
對企業的各種財務以及經濟信息進行分類加工處理是財務管理的主要工作。精細化財務管理可以提高財務信息處理的準確性，增強財務信息的相關性及有效性，使財務信息更加完整。
4.預算管理的精細化
通過預算管理可以有效地進行企業資源配置，實現企業財務管理效益的最大化，進而提高企業的運營效率和經濟效益。要實現預算管理的精細化必須以企業的財務管理為中心，完善預算編制、預算執行和預算執行考核三個方面。
5.人員管理的精細化
財務人員作為財務管理工作的實施主體，他們的行為直接影響著財務管理工作的效率和結果。所以，精細化財務管理不僅要科學設置財務人員的工作內容和工作量，還要對財務人員的人力資源進行充分挖掘和優化配置。
二、地勘單位精細化財務管理的意義
地勘單位實行精細化財務管理，對企業財務管理工作的細化和落實以及企業的經營管理活動具有重要作用，主要表現在以下三個方面。第一，精細化財務管理可以幫助企業有效地控制風險，將企業的效益最大化。由于精細化財務管理是一種系統科學的現代化財務管理方式，可以嚴密細致地發揮企業資源的最大價值。第二，精細化財務管理為企業的經營決策提供了科學有效的數據參考。精細化管理可以為企業經營決策提供清晰有效的財務管理數據，幫助管理層全面掌握企業的財務管理信息，做出正確的判斷和經營規劃。第三，精細化財務管理貫穿地勘單位財務管理及單位改革發展的全過程，可以有效實現單位各部門之間的資源整合，集合廣大員工的智慧，促進精細化財務管理工作進一步完善。
三、地勘單位精細化財務管理的策略
1.轉變財務管理觀念
轉變財務管理觀念是地勘單位實行精細化財務管理的首要步驟。首先，轉變作風，即要從機關管理型向社會服務型、經營服務型轉變；其次，轉變職能，即要從初級記賬核算型向現代經營管理型轉變；再次，轉變觀念，即要從按部就班型向風險預測、風險管理型轉變；第四，轉變過程，即要從傳統的事后靜態核算向全過程、全方位的動態控制轉變。
2.提高營運資金的管理水平
營運資金是企業運行的血液。大多數地勘單位的營運資金的主要來源是通過地質勘查、工勘巖土、礦業開發等生產經營活動所取得的各類款項，而處于發展期的企業，常常都會遇到因資金緊張而導致營運資金周轉不靈的問題。因此，地勘單位在實施精細化財務管理的過程中，應該在企業內部建立統一管理、集中調度的資金使用機制，保證單位能控制全部資金，既能協同各方資金使用協調有序，又能降低資金沉淀成本。
3.提高成本核算精細化水平
精細化的成本管理，是一種以企業的全局為管理對象的成本管理方法。必須進一步加強地勘單位的預算管理機制和決策機制，探索內部成本核算與預算管理有機結合的方法，完善內部成本考核機制，實現成本核算、成本考核與地勘業務工作流程的有機結合，逐步建立起基于全范圍、全過程的成本費用控制系統，實現成本管理的科學化和精細化。
4.推行全面預算管理
預算是實現組織目標的路徑，是對企業內部資源的分配與調整。首先要建立預算管理標準，設計預算編制參考指標體系、評價指標體系以及預算編制與審批程序。其次要應根據地勘業務的性質和單位組織架構，構建起分級核算的責任中心，形成事前預算、事中控制和事后監督考核的全面預算管理格局。最后，要建立實施預算執行檢查、反饋、糾偏整改以及考核的運行機制。
5.細化財務人員設置
(一)成本核算組織機構缺乏科學性
根據相關規定，醫院財務管理部門應設立成本核算部門，但由于醫院的體制、制度，目前的狀況是每家醫院單獨設置自己的成本核算部門，由該部門承擔醫院全部的財務工作，包括成本核算任務，財務部門并沒有發揮其應有的主角作用，恰恰相反的是，扮演的是配角。財務部門和成本核算部門不能分開，不能相對獨立，否則就容易造成財務資源無法實現共享，相互推卸責任，不能有效地開展工作，也會造成人員浪費和機構重復設置。實際上，醫院成本核算部門從事的工作僅僅是一般的工資分配管理、獎金的計算和核算等簡單工作，沒有真正發揮其應用的職能。
(二)缺乏健全的成本核算內容
伴隨著醫療衛生事業規模的不斷擴大，固定資產量也隨之增高，醫院的固定資產也在總資產中所占比例不斷攀升，但是《醫院會計制度》規定醫院的固定資產是不在計提折舊范圍內，另外，醫院的一些固定資產，如檢查檢驗儀器、大型手術臺等高科技產品，數量較多，價格較高，醫療技術的不斷發展可能會導致醫院的設備根本上發展的需要，所以購置時間雖然較短，但可能市場價格已大大下降，而現有的醫院會計制度根本無法正確及時地反映這些損失和折舊。究其原因是這些成本都沒有被正式納入成本核算中，成本核算內容不完善、不健全。
(三)成本核算方法單一
在醫院的成本核算中，絕大部分是為績效進行分配，對科室的收支和工作量進行測量計算，并沒有根據真實的成本項目、項目成本、病種成本、診斷成本、目標成本等進行細致、全面、真實、系統的核算與管理，缺乏相應的完善和規范成本核算的方法，也缺乏對檔案資料等的跟蹤記錄。醫院的成本核算只是初步核算會計報表中的相關數據，然后再結合績效分配制度，再分配、再核算收支結余等，忽視了對隱形成本的核算，比如醫院的知名度、品牌形象等，忽略了無形資產可能給醫院帶來的經濟效益和社會效益。
二、解決成本核算中存在問題的對策
(一)健全成本核算體系
醫院成本核算應實現院長負責制，建立以總會計師或院長委托的主管為領導中心的財務部門，由成本會計人員負責具體工作，其它相關部門分工合作，共同完成成本核算工作。醫院成本核算的實施機關是財務部門，負責統一組織和統一管理各科室的成本核算，具體負責各項成本核算工作，并制定相關的規章制度、成本分攤方法和消耗定額等，完善成本核算體系，根據需要編制報表，準確編報、分析、預測成本。注意成本與預算間的關系，以財務管理為依據做好成本核算工作。
(二)監控物資的采購、存儲和清算
醫療成本中占很大比例的一部分是在醫療服務中使用的藥品和材料，必須建立嚴格的采購制度，強化物資的存儲、控制。醫院應設立專門的物資采購部門，健全各類物資的招標、采購制度，進行集中采購和適當管理。在進行招標采購物資時，要堅持公開透明，并利用網絡手段，尋找價低質優的商家，不僅要考慮商品的質量、規格、價格，還要考慮商品的后續服務工作。在購置急需物資時，采購員可直接到商家購買，但價格應交回招標采購部門進行核準。在管理物資方面，應注意對存儲數量、存儲費用、存儲條件等進行量化指標，通過信息管理平臺進行自動管理。
(三)加強管理財務人員
首先要引進高素質的財務工作者，成本核算工作較復雜、繁瑣，對從業人員有較高的技術要求。高素質的財務人才在醫院激烈的競爭中處于重要地位，能很好地為醫院做好成本核算工作，有助于醫院的成本管理水平得到提高。再次要對已有的財務人員進行培訓，加強他們之間的溝通交流，提高其業務能力和政治素養，加強他們的責任意識和工作能力，為這部門財務人員了解最新會計信息提供機會，并對他們進行必要的計算機操作培訓和新會計制度的學習教育，為日后的成本核算工作積攢工作能力。
(四)實行全成本核算
【關鍵詞】 經營管理； 區塊效益； 評價
孤島采油廠作為老油田，已進入特高含水開發期，為了增加競爭力，提高經濟效益是油田開發的重中之重。區塊效益評價體系能夠帶來管理上的創新及更有效管理方法的運用，區塊效益評價體系將成本管理的對象從單純的在生產過程中直接發生的成本一直延伸到影響經濟效益的地面、地質、人的因素等，通過對各種影響因素進行細致的分類和剖析，制定出促使事物向有力的方面發展以最終達到提高產量、降低成本、提高經濟效益的目的。
一、構建區塊效益評價體系的必要性
（一）油田探索先進成本管理模式的需要
2009年分公司要求以區塊儲量作為管理對象、以儲量壽命作為管理周期、以單位生產成本作為評判標準，科學部署，平衡產量和工作量，逐步建立“分公司、采油廠、區塊”三級成本核算體系，力爭實現“五個到區塊”：預算分解到區塊、決策優化到區塊、核算管理到區塊、分析考核到區塊、效益評價到區塊。
（二）孤島采油廠不斷完善區塊成本管理的需要
2007年7月孤島采油廠實施了油藏經營改革，管理范圍按照“地面服從地下、地下兼顧地面、利用現有設施、提高系統效率”的原則，重新劃分了7個油藏經營管理區53個開發單元。在體制上實現了管理層次扁平化、職能結構專業化，在管理上實現了由地面管理服從地下管理的轉變，由原來單純注重注采管理向注重投入產出比的開發模式轉變。在油田開發方面更多的蘊藏了經營的理念，將現代油藏管理思想和技術深入于基層，強調多學科協作，倡導集約化經營，要求運用各種有效方法和手段，獲得盡可能好的經濟效益。
如何進一步將采油廠油藏經營管理工作不斷引向深入，如何實現油田的科學有效開發，推動油田開發的良性循環，最終達到投入產出合理化、經濟效益最大化的目標是近年來采油廠不斷努力探索的發展方向。為將產量、成本、和效益三者有效結合起來，采油廠逐步探索實施區塊預算管理模式，建立區塊投入產出評價機制，以區塊為單元實現產量、成本、投資、效益綜合評價管理，全面實施分因素管理，努力提高區塊效益，改善區塊開發形勢，細化經營管理體制，實現對區塊效益提升的全方位管理、全過程監控的目標。
二、構建區塊效益評價的基礎條件
（一）區塊預算
開發管理單元預算的編制按照不同的層次進行，測算的重點是開發管理單元的直接性生產投入，測算時以業務工作量、工藝流程為基礎，采用零基預算和滾動預算法，確定不同特點開發管理單元主要開發參數、生產指標和重點工作量，建立主要生產成本定額、單位生產成本評判標準，體現不同油藏類型的開發特點和開發方式的成本投入差異，反映出單元相應的單耗水平和重點投向；對于公共費用和輔助費用按照合理的比例進行分配，最終反映開發管理單元的完全開發成本。
（二）區塊核算
為滿足油藏經營管理模式下財務核算與管理、分析評價的需要，經過多方討論和分析評估，最終確定了目前的核算模式：ERP成本中心按新成立的油藏經營管理區行政架構設置，按53個開發管理單元建立統計型訂單。各油藏經營管理單元實現了成本費用的獨立核算。
在ERP系統中，通過成本中心組直接統計油藏經營管理單元成本，能夠滿足按照油藏經營管理單元進行區塊成本投入產出核算的要求，初步完成了區塊成本管理的財務核算架構。
（三）區塊分析
由財務部門牽頭，各級單位按照油藏經營管理理念，結合油藏經營單元和開發管理單元的特點和實際，按要素建立起自下而上的分析模板，真實反映生產過程中的問題和矛盾，以針對性提出控制和優化措施，發揮經濟活動分析的指導作用。綜合運用多種分析方法，規范月度、季度、年度分析，加強日常的動態分析，更加注重從深層次上揭示成本變化的內在動因及其合理性，從而為提高降本增效措施的針對性、及時性和效益性奠定基礎。
（四）區塊考核
圍繞成本進行生產經營的綜合考評。考核評價分年度考核和月度考核兩部分，年度考核側重于任務指標完成情況，月度考核側重于過程的優化控制，以保障年度指標的完成。考核指標主要包括：油水井綜合利用率、方案優化實施率、作業成功率、維護系數、作業成本和電費。
三、區塊效益評價體系建立的探索
區塊效益評價體系主要是將區塊產量、成本和效益三者結合起來，以區塊效益的改善為出發點，建立效益評價體系，通過區塊效益的提高來實現采油廠經濟效益提高的目的。關于區塊效益評價體系的建立有以下幾點想法：
（一）建立效益評價圖版，實現對區塊效益的自我評價
以往日常管理過程中，只注重實施工作量，對工作量實施后的效果不關心，對于工作沒有價值概念。為了改變這一情況，使管理者能夠動態的分析和評價油井的貢獻情況，從而制定出合理的管理措施，以提高整體效益，應分別根據各區塊間影響效益的地質、設備、人為、外部等因素的差異制定效益評價圖版。每月各區塊將本月區塊提升和降低情況直接在效益評價圖版中反映出來。該圖版是一個二維坐標圖。橫坐標是時間，縱坐標是區塊效益，圖中有兩條平行的直線分別為效益臨界線，分別為區塊平均效益線和零效益線。這兩條效益臨界線將圖版分為低效區、有效區和高效區三部分，每月根據區塊月效益標注在該圖版上，從而直觀反映出每個區塊貢獻情況，通過區塊效益的升降級情況進行考核。
（二）建立區塊效益提高建議卡，實現對區塊效益的自我提高
在通過效益評價圖版直觀反映出每個區塊貢獻情況之后，針對影響效益的不同因素提出相應的提升效益的措施，對區塊效益分因素分析評價，制定出提高油井貢獻率的下步措施，填寫區塊效益提高建議卡。在產量方面，應從地面、井筒、地質三個方面列出影響因素；在成本方面，著重從電費、材料費、作業費、運費、維修費入手，對于影響產量和成本的因素分別制定出措施辦法。
（三）加強成本的運行監控，實現對區塊效益自我管理
為了便于區塊效益的分析評價和加強對成本運作情況的監控，應在區塊建立效益評價記錄本，按照“日觀察記錄、旬對比分析、月檢查考核、季評價總結”的步驟運行。
“日觀察記錄”：就是每天觀察和記錄油水井的生產情況，出現異常情況及時匯報，拿出相應的措施意見；同時，按采油廠成本管理辦法每天核算成本支出賬，堅持做到事前預算、事中監控、事后“心中有數”，認真填寫效益評價記錄本。
“旬對比分析”：就是每旬對區塊的生產和成本支出情況與上一旬進行對比，分析產量和費用的節超原因，制定下旬度成本管理控制的重點及措施。
“月檢查考核”：一是根據考核辦法和考核標準，每月的25日分別對各區塊成本資料填寫情況和月度效益提升情況進行考核，及時公布考核獎罰結果。二是采取量化考核和責任考核相結合的辦法，每月考核一次。根據各區塊的實際成本控制能力，將成本分為量化成本和責任成本兩部分。對于量化成本，制定區塊成本指標，采取量化考核的辦法，按照節超額的30%從獎金中兌現；對于無法合理量化的作業費、設備維修費、運費和電費等責任成本采取責任考核，制定成本的管理職責，對責任制的落實情況進行考核。
“季評價總結”：每季度末分區塊對生產經營工作中的做法和體會進行總結，找出差距和潛力，對提高生產經營管理水平提出意見和建議，為下一步更好的做好降本增效工作總結經驗，制定措施，促進整體經營工作水平的提高。
（四）建立區塊效益考核機制
采取量化考核和責任考核相結合的辦法，每月考核一次，對于量化可控成本（材料費）采取量化考核，嚴格從獎金中兌現；對于無法合理量化的作業費、設備修理費、運費和電費采取責任考核，制定成本的管理職責，對責任制的落實情況進行考核。
四、關于區塊效益評價體系的進一步思考
【關鍵詞】 地質事業單位 精細化財務管理
隨著經濟體制改革的不斷深入發展，地質事業單位財務改革也在不斷加速，地質事業單位經費來源渠道從單一財政撥款向資金來源多元化、多層次、多渠道轉變。地質事業單位逐步走向市場，為適應市場經濟和財政改革的需要，財務管理工作任務越來越重，難度越來越大，存在問題越來越多，財務管理在地質事業單位內部管理中的重要作用日益顯著。傳統地質事業單位財務管理的理念及方法已經很難適應地質事業單位發展的需要。地質事業單位財務管理面臨著巨大挑戰和改革創新。如何適應新形勢的變化，做好地質事業單位的財務管理工作，提高財政資金使用效益已經成為社會各界關心的問題。本文擬就地質事業單位精細化財務管理做出論述。
1 樹立精細化財務管理的管理觀念
地質事業單位要貫徹精細化財務管理理念，首先要改變以往財務管理的粗放觀念，在單位深入貫徹和宣傳精細化管理觀念，要讓精細化管理深入人心。思想上應轉變觀念，提高認識，高度重視。要從點滴小事做起，從我做起，特別是管理者更應該以身作則，嚴以律己。只有具備了明確的精細化管理意識，領導者和財務工作者方能做到凡事都從精細化角度出發。
2 經費預算精細化
地質事業單位資金來源大部分是通過經費預算向上級申請的財政撥款。預算管理在地質事業單位的財務管理中具有重要的作用。經費預算精細化包括預算的編制、執行、分析和調整等過程。通過對預算的科學分析、評價和考核，可以對預算執行的結果進行全方位的診斷，以便對癥下藥，從而實現預算后監督管理的精細化。
3 深化單位內部成本核算，推動支出管理精細化
地質事業單位應該逐步建立和完善內部成本的考核機制，將成本核算、成本考核與業務工作進行有機結合，探索內部成本核算與預算管理有機結合的方法，研究推動內部成本核算深入進行的激勵機制，進而實現支出管理的科學化和精細化。通過成本核算，能夠更好地適應財政管理改革的要求，為科學合理、準確編制經費預算提供更加全面詳實的基礎信息，可以有效地節約資金，提高財政資金使用效益，并推動單位績效管理，以確保各項工作任務順利完成。
4 地質事業單位財務管理制度精細化
地質事業單位應該根據國家的有關法律法規，并結合單位自身實際情況，全面系統的地建章建制，例如制定《單位財務部管理手冊》、財務部門的《崗位業務手冊》，將制度細化到每一項工作和業務之中，使每一項業務工作都有章可循。財務管理制度精細化主要為統一會計核算制度，制定會計操作制度，建立和健全財務管理制度。
5 單位財務人員管理、崗位設置、業務流程精細化
（1）財務人員管理工作精細化。人員是管理工作的主體，財務工作管理的主體是包括單位管理者在內的全體會計人員。地質事業單位會計人員的管理方式主要是實施會計委派制，地質事業單位會計人員很重要一點就是經常輪換崗位，因此要完善會計委派人員管理制度，制定會計從業人員的資格認定、工資待遇、人事待遇、培訓考核、任期輪換等一體化的管理機制，尤其需要完善人員調換制度。
（2）財務崗位設置精細化。根據地質單位的實際情況細化設置相應的財務崗位。例如，可以設置財務稽核、固定資產核算、銀行出納、現金出納、往來核算、報表管理以及會計電算化等崗位。明確各個財務崗位的具體職責，并實行量化考核。
（3）財務工作業務流程精細化。根據地質事業單位財務管理流程，在每一個環節都需要制定詳細的操作規范，并開展定期及不定期檢查。
6 使用現代計算機技術手段，開展項目控制精細化管理
地質事業單位有專項資金項目，可以采用現代計算機技術替代手工操作對項目進行控制。運用計算機管理系統可以大大地減少預算執行的工作量，為進一步細化預算、強化預算控制提供了現代化手段。預算一經批準，即可及時將批準的預算，按項目名稱、金額等信息初始到計算機系統中，財務人員能夠隨時掌握各項目支出結構組成，為預算執行分析提供基礎資料，同時也可以避免部分人為因素所帶來的誤差，增強預算管理應當有的剛性，進而實現地質項目控制管理的精細化。
7 結語
隨著地質事業單位各項改革的深入，地質事業單位企業化經營是一種必然的發展趨勢。而地質事業單位財務管理還處于粗放式的管理狀態下，這不適應地質事業單位走向市場的需要。實行地質事業單位財務管理精細化正是適應地質事業單位改革，地質事業單位企業化經營的需要，不僅可以節約成本，提高地質事業單位資金使用效益，而且能夠以最小的成本獲得最大的社會效益，為我國社會公共服務和科學發展做出更大貢獻。
參考文獻：
[1]包融.淺析事業單位財務管理精細化[J].財經界（學術版），2010年05期.
關鍵詞：績效管理；高校管理
績效管理，是企業人力資源管理中的一個核心概念，通過將要實現的目標，層層分化到執行過程中的每一個參與人，進而以動態的，可考核的階段指標，來對每一位執行人進行目標與當前狀態的對比分析，從而實現有效管理。由此可見，績效管理的主要手段是考核，運行方式是動態，達到目標是有效管理，進而實現企業資源的有效配置，使利潤最大化。
故而，績效管理作為一種相對先進管理理念，也被應用于高校的管理之中。
高校實行績效管理的意義在于，可以提高教師的工作績效與工作能力，可以調動教師教學的積極性，促進高校管理的科學化，便于管理部門準確掌握教師隊伍狀況，為教師的薪酬管理和聘任制的逐步實行提供科學依據。
而財務部門不僅是高校的服務窗口，更是高校的管理窗口。財務部門自身管理的優劣，不僅體現本部門的管理水平，在某種層面上，更體現一個高校的管理水平。本文就將從財務系統的視覺來分析，績效管理在高校的應用。以期達到探索和拋磚引玉的作用。
一、高校財務系統績效管理存在的主要問題
1.績效管理的考核指標難以量化和定性
相較于教學人員，以課程教學和科研數量等為指標的考核，財務人員的考核指標，實在難以界定。以每天可做憑證數為例，A審核人員面對多人但每人發票相對較少的情況，則可以做較多數量的憑證，而B審核人員面對少人但發票相對較多的情況，則只可能做較少數量的憑證。然而在實際工作量上，A和B是差不多的，這就造成考核的混亂。
2.績效管理缺乏公正性和科學性
由于缺少相對獨立的考核手段，有些財務部門只有借助于內部的和外部的評分機制，來彌補考核指標的缺失。然而評分機制很難實現真正意義的公平，其只不過是一種形式上的公平。內部人的評分難免囿于利益的糾剖，以及各種利益團體的互相結合。而外部人的評分，由于被評分人所找評分人，都是關系相熟人員，無論從哪個角度，相信為了切身利益，也不敢貿然評分。導致的結局是，所有人員得分的相近或一致。
3.績效管理缺乏應有的系統性
考核手段的單一，致使績效管理流于一年一次的表面化考核，而沒有在根本上建立系統性的管理，而績效管理的核心之處，就在于其動態的管理和過程控制，沒有在實現目標的過程中進行動態管理和動態控制，這樣的績效考核只能流形形式。
4.績效管理局限于本部門
財務部門做為管理高校的資金流通和運轉的部門，當然不能只局限于本部門的績效考核。而應該著眼于資金流通的各個環節，從大局上對高校使用資源進行績效管理，從而實現對高校的有效積極管理。
二、高校財務系統績效管理的對策
只有了解了高校財務系統績效管理，存在問題的癥結所在，才便于對癥下藥，提出切實可行的方案和解決辦法。任何事物都是對立和辯證的統一。高校財務系統當然也是一個對立統一的整體，筆者將從財務系統的對內和對外績效管理兩個方面進行分析。
1.對內績效管理
對內績效管理，也即對財務系統內部的績效考核與管理，這是對財務系統內部人員的管理。
(1)考核指標實現多樣性。作為考核指標，應具有多元特點，單一的考核手段，往往以偏概全，不能反映一個人的工作全貌，造成一葉障目。多元特點可以從很多方面體現出來，比如每一天，每一月，作廢的憑證數量，可以考核個人的節約性。每位報銷人員往返多少次才能完整報銷自己的票據，可以考核工作人員耐心和周全解釋，體現出服務態度的好壞。每位工作人員在工作中微笑的次數，同樣可反映出服務意識的優劣。
(2)考核方式的科學化。績效考核，只有不流于形式，才能實現真正的考核。要不流于形式，就要科學化，引入第三方進行考核。比如，與其讓外部人對財務工作人員進行抽象評分，不如將微笑次數做為考核，因為微笑其實更能反映個人對工作的投入。
(3)考核的系統性。績效管理是―個長期動態的過程控制和管理。因此，有必要對考核從制定到實施，制度化系統化，每月哪天固定考核，應該達到什么程度，不應該只是到了年終才進行一次最終考核。
(4)做好考核結果的反饋。績效考核的結果不應該只用來掛鉤年終獎金等，更重要的是通過考核，讓工作人員，提高服務意識，改進工作，了解自己的優點和不足，更清楚地認識到自己在工作中存在的差距，激發工作人員積極向上的動力。另一方面，考核的結果，也可以使管理人員，明白在哪些方面還需要加強管理，優化績效考核。
2.對外績效管理
對外績效管理，顧名思義，是將財務系統作為一個管理者的身份，從高校整體的角度，以資金管理為切入點，對高校的運營，以及人財物實行績效管理，使高校的資源達到更高的使用。它突出的是財務系統的管理職能。
(1)建立資金到賬的高效溝通機制。由于學校規模的不斷擴大，和科研人員的不斷增加，各種科研經費不斷到賬。但由于溝通不暢，很多資金到賬后，沒有被及時使用，造成了資源的一定的浪費。因此要建立健全溝通機制，以最快的時間通知到相關人員，達到資金及時有效使用。
(2)建立可量化的考核指標。績效考核的建立，離不開具體量化的考核指標的建立。對考核目標，進行量化管理與評價，才能實現真正的績效管理。例如，為了加強高校節約型校園的建設，有必要對后勤水電費進行控制，可以制定一個考核指標來績效管理，如比去年節省5％水電費為指標，達到則獎勵來促進績效管理。
(3)健全預算機制。財務系統對高校的績效管理，是通過各個預算單位對預算的執行情況，來進行管理的。在執行預算的過程中，通過對執行完成程度和考核指標，進行分析對比，來實施動態控制。
財務會計管理貫穿于整個事業單位管理過程，因此，其工作量繁多且復雜，實施精細化財務會計管理是對事業單位財務管理工作的細化和嚴密的梳理，以真理出真實有效的財務數據供單位管理層的決策提供依據。在事業單位管理中精細化財務管理為其核心內容，為事業單位的發展起著促進作用。首先，采用精細化財務會計管理能夠有效控制財務風險，使單位采取潛力得以充分挖掘。精細化會計管理采用的是精細、嚴密、系統、科學的管理方式，使得財務會計管理細致周到，在此過程中還能夠挖掘出單位的潛力，保證單位的任何物發揮其最大的價值。其次，精細化財務會計管理為單位管理層的決策提供可靠的參考數據。精細化財務會計管理能夠為單位管理人員提供有效的財務管理數據，讓財務管理人員充分了解會計的運行情況，做出正確的判斷，為管理層提供準確的財務信息。第三，精細化財務會計管理貫穿財務管理發展管理的始終，并積極鼓勵員工參與到事業單位財務管理工作中，集結廣大職員的智慧，促進財務會計管理的精細化。第四，精細化會計管理是對單位全部資源的整合，促進了單位各個部門之間的交流合作，保障了各員工會計工作的有效開展。
二、事業單位實施精細化財務會計管理的有效途徑
在經濟市場大環境中水利事業單位保持穩定發展的必然條件是實施精細化財務會計管理。不但能夠提高單位的競爭力，還能夠深化單位的管理、提高單位的綜合管理水平。在目前的水利單位管理當中要想從根本上改變傳統的財務會計管理模式，可采取以下途徑：
（一）樹立精細化管理理念精細化財務會計管理是改善傳統的財務管理方式，注重財務管理功能加注重于單位經濟效益的有效結合。精細化財務管理能夠更加準確的把握單位生產設備的維護和成本節約之間的聯系，對單位的資源進行最優化的配置。此外，通過單位財務工作人員理念的轉變，能夠有效的控制單位成本，降低單位財務風險，增加單位經濟效益。還應轉變財務會計管理手段，從計算器、電子表格軟件等向計算機電算化程度，營造良好的精細化財務管理環境，使水利單位財務人員積極參與到經營管理中，進而提升單位的財務會計管理水平。
（二）成本管理的精細化成本管理在水利單位財務會計管理中占有重要地位，成本管理的精細化是以單位的全局為管理對象的成本管理方法，在該管理模式下所提供的成本信息貫穿于單位的各個環節。成本核算的精細化管理是以細化預算、細化成本項目的管理，并完善成本結轉與歸集的流程。這就要求，逐步建立基于成本費用的控制系統，實現成本管理的精細化；加大重點業務與財務數據的變動跟蹤；加強財務分析，不定期或定期向水利單位決策層提供各種財務分析報告，及時發現其中存在的問題，并明確發展方向，進而提出針對性的解決途徑。
（三）核算控制的精細化由于水利單位所涉及的項目范圍較廣泛，且內容較豐富，在管理時應注意各個項目類別的區分，進而采取相應的管理方法。因此，水利項目的核算控制，則應嚴格貫徹國家專項資金的管理，并充分利用現代計算機技術，實現電算化管理，將水利項目名稱、費用開支標準及金額等詳細信息都輸送至計算機系統中，以便隨時都能掌握各個水利項目的支出情況，可為接下來的財務會計分析奠定基礎。同時，還能夠有效避免由于人為原因而造成的財務分析錯誤，進而增強水利項目預算管理的剛性。這就需要會計人員要做到記賬精細化，盡量寫清楚經辦人、時間、地點、事情等，在科目的選擇上要符合科目規范的要求。記賬科目的正確性直接決定了后續會計統計數據的準確性，譬如辦公費、三公費等。
（四）預算管理的精細化實施全面預算管理需要做到以下幾個方面：第一，根據水利單位的發展戰略科學的制定財務預算定額及相應的編制程序，同時真實反映單位各部門的資金使用情況；第二，財務預算要求各部門按照相關的指標和規定完成預算操作，在執行過程中若是需要變更的地方應及時聯合各部門經協商調整；第三，結合實際情況將各部門的預算申報和實際的執行情況與考核相結合，以提高部門的工作積極性和財務工作的準確性；第四，根據水利業務的性質，本單位的組織結構，建立分級核算的責任中心，將各項預算指標細化到每一個責任人，并形成事前預算、事中控制及事后監督的預算管理格局。如：對日常公用經費如辦公費、差旅費按人員測算人均定額，使單位收支指標更加切合實際情況；第五，建立實施預算執行的考核、反饋及糾編制，進而提高預算執行結果的權威性，實現全面的預算管理。
（五）管理手段的精細化首先，實施日常經營手段的精細化。在經營過程中盡可能降低開支，避免不必要的花費。因此，需要財務人員對財務分析工作做到細致入微，針對每項工作都必須做到精細化管理。其次，采用信息化管理手段。隨著信息技術的快速發展，實現了統一管理，促進精細化財務管理的順利開展。面對繁雜的財務工作采用精細化的信息手段能夠減輕工作人員的勞動力度。信息化管理手段在很大程度上縮減了人們的工作時間、提高工作效率，進而促使工作人員將更多的精力投入到財務分析工作當中，以進一步細化財務管理，幫助單位獲取最大化的經濟效益。
（六）崗位設置及分工的精細化水利事業單位財務會計管理中人員是執行的主體，同時也是單位發展的重要人力資源。因此，做好財務會計人員崗位設置及其分工顯得尤其重要。水利事業單位應根據實際情況及其工作需求，加強財務會計人員的崗位培訓，進而提升人員的綜合素質。并細化財務崗位，各個崗位應做到相互監督、相互約束。同時推行量化考核制度，明確各個崗位的職責，并制定財務會計人員資格認定制度、任期輪換制度及培訓考核制度、崗位競爭機制等。此外，還應實現業務流程控制，定期對精細化財務會計管理流程給予檢查。如：每月末或季度末清理往來款發放財務督辦單、月末檢查預算執行與處室溝通項目經費預算執行進度、半年核對檢查賬目等，讓單位人員了解工作開展進度，提高預算執行率。通過以上方式，進而充分發揮水利財務會計管理人員的作用，確保財務會計管理的科學化及高效化，促進財務會計管理工作的順利開展。
三、結語
關鍵詞：會計電算化；財務管理；現代企業
一、會計電算化相關概述
會計電算化是以計算機網絡為基礎，將信息技術與電子技術綜合運用到會計領域的一門學科。它促使財務管理工作由傳統方式下的人工操作轉換成為電子計算機操作，同時利用先進的計算機技術，對傳統的會計信息進行判斷、分析、處理，并完成記賬、報賬、算賬等過程，實現記賬工作被會計軟件完全替代。財務工作者只需將正確的數據信息錄入軟件系統，填好記賬憑證，利用記賬與審核功能，記賬工作就可以在計算機系統的幫助下高效、準確、及時地被執行，電子賬薄可自動生成。計算機依據數據庫里的記賬憑證，按會計信息處理的需要，保障了傳遞、排序、計算、更新、匯總等信息處理工作的順利完成，實現了賬表、賬證相符。因此，會計電算化能夠有效提升財務人員的工作效率，對于現代企業而言，如何加強會計電算化在財務管理中的應用效果，提升財務工作效率，是企業目前面臨的一項重大課題，亟待解決。
二、會計電算化在財務管理中發揮的重要作用
（一）改變了傳統方式下的會計信息處理方法
傳統方式下，財務人員幾乎全部是人工作業，其工作量較大，每天周而復始地要完成記賬、算賬、以及報表編制等眾多工作，重復勞動較為頻繁，同時需要很多人一起完成，不但會耗費財務人員的精力，其工作出錯的概率也較高。在會計電算化條件下，上述眾多繁雜的工作可以被替代，財務人員只需將會計憑證輸入計算機系統當中，便可一勞永逸，計算機系統能夠按照事先設定好的模式，自動完成工作，生成常用憑證，供財務人員隨時調用。對需結轉損益類科目，轉賬憑證可由系統自動生成。對查詢憑證，計算機系統能夠提供出多種條件，同時保障其過程的快速與準確，結賬、記賬等工作都可瞬間完成，降低了企業的人力資源成本，提升了財務工作的運營效率。
（二）改變了傳統方式下的內部控制制度
傳統方式下，財務管理多為手工操作，導致內部控制的形式較為單一，會計電算化將內部控制的形式以計算機的方式體現出來，加強了程序化與制度化的雙重建設。原先的內部控制屬于單純的人為控制，這就難免會受到諸多因素的限制與影響，存在一定的弊端。而在會計電算化條件下，很多問題都可在事前進行控制，例如操作人員口令及權限設定、數據精度的設定、往來單位的檔案資料及其分類、銀行存款赤字余額控制等。通常情況下，傳統方式下的手工會計將明細賬設置到三級賬戶已經相當復雜，在會計電算化中，通常可以將明細賬設置到五級賬戶以上，同時還能夠提升數據計算的速度，由于各明細科目都存在一個唯一代碼與之呼應，所以，只要能夠正確錄入憑證，就能保障賬表數據的正確性。因此，會計電算化簡化了會計基礎工作的檢查過程，由原先的多項審核轉變成為單一控制憑證填制。此外，電算化操作還能對財務人員的權力與責任進行明確，使其照章行事，出現問題時計算機會自動發出警告或提示，相關人員都有各自的工作權限，這在很大程度上加強了財務工作的規范性與安全性，從而進一步保障了企業財務目標的順利實現。
（三）通過報表軟件，加強數據綜合利用
傳統方式下，編制報表是財務人員最為復雜的工作之一，首先需要對眾多報表的各行、各列數據有足夠的了解，掌握其賬上科目的各種運算關系，同時還要對報表間的鉤稽關系進行充分了解，在做好一系列繁瑣的準備工作之后，財務人員才可以進行報表的編制工作。因為每年度的報表都會存在變化，促使財務人員必須對自己的專業知識進行持續更新，努力學習財務方面的相關知識，學習報表編制的新方法，從而不斷提升自己的工作技能。而在會計電算化條件下，編制報表這一項最為復雜的工作被計算機所取代，報表軟件功能十分強大，就我國企業的財務實踐來看，大部分企業進行報表編制的處理軟件有兩類：第一是電子會計軟件自身配套的表處理軟件；第二是為行業或系統特定需求而設計出的專門的表處理軟件，企業多采取前一種方式進行報表編制。如果財務工作者能夠利用好報表軟件，不但能夠完成日常報表的編制工作，加強數據的綜合利用，還能夠自由定義管理與分析數據，加強了財務工作的靈活性。
（四）促使管理會計充分發揮其作用
傳統方式下，財務人員負擔較重，整天忙碌于工作，有時還要加班加點，但受到技術水平等因素限制，其工作內容也只是處于報賬、算賬、記賬這一層面，只能體現出會計核算的職能，而會計管理職能不能得到應有發揮。而在會計電算化條件下，財務人員在很大程度上減輕了工作負擔，使其能夠把更多的精力放在財務管理當中。在這一形式下，企業的財務信息都是儲存在計算機當中的，這就加大了財務分析的高效性與便利性。另一方面，計算機系統還具有作圖與制表的功能，財務人員能夠利用其進行更為清晰與直觀的財務分析，同時，也在一定程度上增加了管理會計發揮作用的可能性。此外，在現代會計領域中，特別是管理會計，逐漸以數學模型的應用作為其標志，展開量化分析，加強決策與預測的準確性。伴隨網絡系統在會計中的應用，部分計算復雜、難度較大的數學方法能夠被廣泛引入，通過計算機完成財務分析，從而促使管理會計中的分析方法能夠盡可能的得到發揮。
出納是按照有關規定和制度，辦理本單位的現金收付、銀行結算及有關賬務，保管庫存現金、有價證券、財務印章及有關票據等工作的總稱。下面就是小編給大家帶來的銀行出納崗位個人工作計劃2020范例，希望大家喜歡!
銀行出納崗位個人工作計劃1
2020年是銀行發展中的關鍵一年，銀行成立后，一切都以嶄新的面貌呈現。站在新的起點，財務部將一如既往地圍繞銀行的總體經營思路和發展規劃， 認真貫徹執行銀行財務預算，以加強財務核算、提高會計素質為主要工作內容，以精細化核算、數量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標，以資產經營責任為主線，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務管理模式，加強成本核算，實行全員、全過程的財務管理策略，從嚴管理，積極為銀行領導經營決策當好參謀，為完成銀行經營目標作出應有的努力。現就目前情況，做出2020年工作計劃如下：
一、加強團隊建設，充分發揮財務職能部門的作用
作為財務部的一員，既是一名財務出納工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使;在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意”，二個放心是“讓集團銀行領導放心，讓銀行的老總與各級領導放心”。
二、加大各項費用控制力度，充分發揮財務的核算與監督職能
今年是精益管理年、效益滿意年、科技創新年，我們將繼續加強各項費用的控制，行使財務監督職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業務。
三、搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據
我知道合理高效的財務分析思路與方法，是銀行管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在銀行成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，為銀行的生產經營銷售，做好保本點與規模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務數據，并結合銀行總體戰略，為銀行決策和管理提供有力的財務信息支持。
四、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產品，提高資金的運行質量， 合理控制資金的使用
大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們銀行的主要特點是樓層量大、銷售批量大，籌集資金是財務的一個主要職能，良好的銀企關系，是銀行融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下，財務部將從采購材料與產成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作。
銀行出納崗位個人工作計劃2
回顧過去，展望未來，財務部在保證工作順利進展并取得長足的進步的同時，更要戒驕戒躁，繼續持續昂揚斗志，同時不斷的發現并彌補工作中的不足，在保證作為銀行核心的財務機構正常運作的前提下，將財務的管理提高到一個新的層次!因此，2020年作出了如下的展望和計劃：
一、進一步加強員工的成本控制意識，嚴格控制借支的審批流程
這個工作與各個部門的直接分管經理的管理是分不開的;同時，財務部將加強對新職工的成本費用報銷和控制的宣傳，老職工帶新職工，把嚴格借支，節約費用，7天沖賬的優良作風延續下去;對于項目的請款嚴格審批制度，經理一支筆制度，對項目的沖賬報銷嚴格按照借支明細審批，超出借支范圍的請款除個性批準外，財務一律不得核銷負責人借支，并按銀行規定收回借款或從工資扣除。
二、加強往來款項的催收力度
需要各項目總監極力配合財務的此項工作，對各個項目的正常回款，按照銀行財務部制定的傭金結算管理辦法嚴格要求各項目部銷售秘書按時報交銷售報表和傭金結算表，除法定節假日外，財務部每月5日左右對各項目所報數據歸總，向董事辦上報當月資金收付計劃。
三、配備財務人員
財務部工作量日漸加強，鑒于目前財務工作在運作尚好，本著為銀行節約人力資源成本的原則，財務推薦至少增加一名主管會計，負責日常賬務處理及成本費用報銷審核把控，出納除負責日常收支及資金收付計劃外，加強往來款項的催要工作，成本會計負責按照銀行的績效考核方案進行銀行人力資源成本提成的核算，另協助往來款項的清欠工作。
四、日常工作
認真完成每月原始憑證審核、納稅申報，憑證裝訂和財務檔案、策劃等合同管理，現金銀行收支，提成核算發放，賬務核對和往來款項催收等日常工作，保證不出差錯，做好資金安排，保證銀行資金正常運作。
五、配合其他部門完成銀行交給的其他工作
為了使財務工作更好地為統計事業的發展服務，加強財務管理，完財務制度，做到財務工作長計劃、短安排，使財務工作在規范化、制度化的良好環境中更好地發揮作用。以立足基礎工作，深化工作細節;提高人員素質，追求工作質量為目標，加強財務基礎性工作。
以上就是本人2020年的工作計劃，希望在新的一年里每個人都能努力工作，為銀行創造更大的價值!
銀行出納崗位個人工作計劃3
2020年過去了，在這一年的時間里，我在銀行領導的正確領導下，在每一位員工的勤奮努力下，穩步發展，勇于創新，經受了市場硝煙的洗禮，在殘酷的競爭中逐漸成熟起來了。我作為銀行財務部的一員，也與銀行一起經歷了不平凡的一年。現就我一年的工作簡單總結一下，請領導和同事們指正。
一、牢記責任，忠于職守。
在一個銀行中，出納的工作看似簡單而又平凡，但我深知這個崗位包含著多少領導的信任和期望，我的職責是要看好錢袋子，記好帳本子，緊把收付關，責任重于泰山。
在日常工作中，注意和主管會計密切配合，有條不紊的開展業務。銀行和現金的收支是我的主要業務內容，隨時掌握銀行存款余額，定時上報數據，及時為領導提供決策依據;保證經營用現金的支出，跑銀行不怕苦累，風雨無阻;對待購房客戶不煩不燥，耐心接待，即使加班也要保證售房款的收賬。我們計財部雖然忙碌但很充實，節奏緊張但很團結，我體會到工作的快樂。
二、加強財務管理，積極接受審計監督。
為了保證銀行資產的保值增值，銀行審計部門在每個季度末對各銀行財務進行審計檢查。對審計組提出的意見和疑問，我們都及時更正，詳細解答。遇到不能確定的業務問題虛心請教，在保證帳務核算正確的同時也提高了自己的業務水平。
三、維護企業利益，做企業的"經濟衛士"和領導的"參謀助手"。
作為一個財務人員，必須時刻牢記自己的天職，那就是管好銀行資產，維護銀行利益。在工作中為領導決策提供信息，要積極穩妥，防范風險，敢于進言。在最近有一個單位向我銀行要求借款，根據我銀行和對方的具體情況，出于我作為一個會計人員的責任，大膽提出反對意見，受到領導的重視，并采納了我們的意見。
事后我們的做法受到了銀行領導的肯定和贊許。從這一件事上，我更加感受到我的工作的重要性和責任的重大，認識到銀行利益高于一切。
四、加強業務學習，不斷完善自我，緊跟銀行發展的步伐。
銀行在發展壯大，對人員的需求標準也在不斷提高。自從廣廈置業銀行改制成立三年來，我深深感受到了這一點。
為提高自己的業務素質，我積極參加各種業務培訓，強化業務技能。經過兩年的努力，在2020年我順利通過了會計職稱資格考試，取得了會計師中級職稱。但這只是我工作中的一個階段性目標，在以后的學習中我還將以"思想領先，業務過硬，技能嫻熟，務實高效"的工作高手的目標而努力。
五，提高認識，改正錯誤，彌補不足。
在銀行里，我既是一名普通員工，又是一名股東，這種雙重身份就決定我要用更高的標準要求自己。"不以善小而不為，不以惡小而為之"。
過去我對自己要求不嚴，在一些小節上不注意約束自己，容易犯自由散漫的毛病，這一點銀行領導和同事們都曾經批評和提醒過我，我虛心接受。在以后的工作中，我會時刻提醒自己，嚴守紀律，遵守銀行制度，團結同事，爭取工作再上新臺階。
六，總結經驗，查找不足，努力工作，堅定信念。
我們的銀行在發展，在壯大，但要想在市場競爭中永遠立于不敗之地，就要經常反省自己的經驗和教訓，不盲目，銀行才能進步。現在我提一點建議，僅供參考。
一是加強交流，包括上下級之間，各部門之間，部門內部之間的交流，以免信息不通的情況發生，市場瞬息萬變，商機稍縱即逝，不要因我們內部溝通不夠而誤事。
二是要穩定職工隊伍，網羅人才，留住人才，提高員工的使命感，增加每位員工的歸宿感，同時也就增強了工作人員的責任心。以上是我的一點想法。
我們即將迎來新的一年，面臨新的挑戰，同時也有許許多多的機會在等著我們。我相信只要我們努力工作，抓住機遇，穩扎穩打，銀行就會越做越強，我們的明天也會更美好。
銀行出納崗位個人工作計劃4
作為銀行的財務出納工作人員，自然是做好本職工作在先，為銀行節約每一分成本為己任。為再次出色的完成上級交給的工作，特制定出出納工作計劃：
財務出納工作計劃對加強財務管理、推動規范管理和加強財務知識學習教育，有著十分重要的作用。為了做到財務工作長計劃，短安排，使財務工作在規范化、制度化的良好環境中更好地發揮作用，特擬訂2020年財務工作計劃。
一、組織財務人員參加上級組織的各種培訓。
組織財務人員參加財務人員培訓，提高認識，不斷加強自身的業務水平。了解新準則體系框架，掌握和領會新準則資料，要點、和精髓。全面按新準則的規范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。
二、進一步做好預算工作探索物業銀行預算管理規律
按照上級財政部門的要求，總結大口徑預算工作的規律，提高預算工作的預見性、民主性和科學性，做好物業銀行部門預算的編制和落實工作。編制好年度預算，并力求切合實際。
三、加強規范資金管理。
1、根據新的制度與準則結合實際狀況，進行業務核算，做好財務工作。
2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協調關系。
3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現金的收付和銀行結算業務，努力開源結流，使有限的經費發揮真正的作用，為物業銀行帶給財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳。
4、財務人員務必按崗位職責制堅持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領導臨時交辦的其他工作。
四、財務管理力求科學化，核算規范化，費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實體現財務管理的作用。
使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能貼合銀行發展的步伐。要嚴格物業銀行的硬件管理，物業銀行的設備要管好用好，及時修補，嚴禁外借。確有正常損壞要按照報損程序予以報損。要嚴格管理人員，轉換要有手續，損壞丟失要照價賠償。管好固定資產帳。
以上便是我一名財務人員工作計劃，總之在2020年里，銀行將借改革契機，繼續加大財務管理力度，不斷提高財務人員業務操作潛力，充分發揮財務的職能作用，創造性的完成各項計劃資料。