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【關鍵詞】工程管理，常見問題，對策
引言
隨著我國經濟的快速發展，建筑工程已得到很好的發展和提升。但盡管建筑工程企業己積累了大量、豐富的管理經驗，取得了很好的成績，但是，由于各方面的原因，建筑工程管理中仍然存在著許多的薄弱環節。因此，加強對建筑工程的管理，既有助于工程的順利竣工，又能保證工程質量。為此，建筑工程相關管理人員要注重對施工各環節的控制，對常見問題要提高警惕，并積極解決。
一、工程管理的內涵
工程管理是指為實現預期目標，有效地利用資源，對工程所進行的決策、計劃、組織、指揮、協調與控制。一般來說，工程管理具有系統性、綜合性、復雜性。
同時，工程管理領域既包括重大工程建設實施中的管理，例如，工程規劃與論證、工程勘察與設計、工程施工與運行管理等，也包括重要和復雜的新型產品的開發管理、制造管理和生產管理，還包括技術創新、技術改造的管理，而企業轉型發展的管理，產業、工程和科技的重大布局與戰略發展的研究與管理等，也是工程管理工作的基本領域范圍。
在上述定義中，不僅表達了對于工程實質內涵的認識，即工程是人類為了達到特定目標的一種活動，也強調了工程決策的特別重要性，即對于特定工程的可行性分析、工程價值評價，以及工程過程中的各種決策行為，也是工程管理不可或缺的重要內容。
二、建筑工程管理的特點
1、具有系統性
從理論上來看，工程管理的系統性表現為工程管理就是一種實現特定目標的各種技術的有序集成，工程管理就是工程的各個組成部分有機整合、各個工程系統相互協調，以實現工程整體目標的過程。在現代的工程管理實踐中，系統理論和系統思想的應用是不可或缺的，是工程管理思想的精髓所在。
2、具有綜合性
由于工程是技術的有機集成，工程常常與特定產品、特定企業和相互聯系，所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術協調性和不同產業特性的綜合性管理，此外，工程管理的綜合性也表現為工程目標實現所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環境的協調性上。
3、具有復雜性
一般來說，工程是由多個部分構成、多個組織參與的，因此，工程管理工作極為復雜，需要運用多學科的知識才能解決問題。由于工程本身具有很多未知的因素，而每一個因素常常帶有不確定性，這就需要具有不同經歷、來自不同組織的人有機地組織在一個特定的組織內，在多種約束條件下實現預期目標，這就決定了工程管理工作的復雜性遠遠高于一般的生產管理。
三、建筑工程管理中存在的問題
1、管理體制不夠健全
這是目前我國建筑工程管理中存在的重要問題，健全的管理體制需要設立齊全的管理機構和部門。然后依據實際工作的需要安排相應的管理人員，做好建筑工程管理中各個環節的工作。但事實情況是，很多建筑工程為了節約成本支出，隨意撤銷管理部門，縮減工作人員的數量。這樣一來這就導致管理部門以及人員的分配不足，甚至出現了一個管理人員身兼數職的不正常現象。
2、管理形式不夠科學
目前我國建筑行業中形成了以承包企業為龍頭、以施工企業為骨干、以勞務作業為依托的行業模式，這種組織模式的效果并不理想。現階段，我國勞務隊伍的素質水平比較低，專業化程度不夠，因而在工程施工過程中需要大量的人力、物力等資源來對勞務隊進行管理，而且往往管理的效果一般。這樣一來，建筑工程管理中大量的資源被牽制甚至浪費，管理水平自然也就得不到提高。
3、工程質量管理不嚴格
一方面，質量管理的有效體系尚不完善，在我國現有的工程質量管理體制，仍是延續舊體制的基礎逐步改善的，多少還存有計劃經濟體制的影響，而目前關于適應新的經營模式的質量管理方法尚欠缺，或者力度不夠，進而形成了封閉管理的局面，監督體系沒有完全發揮作用，不利于制約機制的建立與執行；
另一方面，當前建筑工程的市場準入制度管理仍存在疏漏。一些地方及部門對市場準入制度松懈，導致施工企業出現了虛假的高資質低能力或者有資質無能力的不正常現象出現；或者在施工中沒有符合規范的證件，以及借證賣照、違反市場規定、超范圍承包工程、私下交易等，這些違規行為嚴重影響了建筑工程的質量。
4、工程進度控制受到限制
（1）工程控制的制約因素較多，通常管理落實不到位
在工程項目的實施過程中，有很多因素會影響到工程的進度，例如工程本身的管理、施工環境、勞動力施工情況以及計劃的變動等，同時會涉及到風險問題、物資供應問題，有些工程的承包方對這些問題并沒有積極的解決措施，通常由于一個環節的疏忽而影響了這個工程。
（2）工程的進度與質量、成本等密切相關
從理論上講，加快速度的前提就是增加成本，但是在實際施工過程中，承包方沒有考慮到三者之間的關系，更沒有積極均衡。要么注重質量忽略了進度，要么趕進度忽略了成本。
四、工程管理問題的解決措施
1、建立健全相關的管理制度
健全的建筑工程管理體制，是一個建筑企業生存和發展的基礎。管理制度要健全，就必須要對項目管理部門以及機構，進行優化配置，設置功能齊全，并根據實際工作的需求來分配數量適當的人員，進而滿足工程管理中的各項具體工作的實際要求。
2、創新工程管理的理念
要實現工程管理的創新，首要要引起管理者的重視。加大經費的投入，做好管理人才的引進和培養工作，樹立創新意識，改變思維方式，深刻認識到建筑工程管理創新工作的重要性和緊迫性；其次，建筑施工企業應當把建筑工程管理的創新定位在企業長遠發展戰略的高度，采取切實措施保證建筑工程管理的創新工作落實到位。最后就是要建立建筑工程管理的創新方案，這就要求在建筑工程管理中并不是“從一而終”，而是要根據實際情況不斷地探索符合現實條件的管理模式并不斷地加以完善和創新。創新的方案要符合建筑企業的具體情況，體現建筑工程管理的內在要求，又要能夠反映時代潮流和建筑行業的發展方向。
3、加強工程質量管理
（1）要建立科學、規范的質量管理體制，將企業的各項職能與質量管理相結合，形成一個有法可依、有職有權、相互協調、相互促進的整體，將質量責任落實到位，形成由線到面、各環節緊密相扣的有機整體；
（2）要加強施工管理者以及操作人員的質量意識，將工程質量放在首位，同時建立并完善工程質量的領導責任制，按照“誰主管、誰負責”的原則確保工程質量責任落實到位；
（3）要強化市場準入的原則關
只有具備國家規定的注冊資本、有相關專業的技術人員與設備等條件，才能準許開工。同時，施工方還需具備建筑工程相關的資質等級及行業業績，具有一定的裝配水平及技術管理能力，并在其資質等級范圍內開展建筑工程施工活動，嚴格控制無證工程及越權承攬工程。
4、加強工程管理的安全問題控制
在工程管理中，除了日常必要的安全檢查以外，還應做到“每周一小檢、每月一大檢”。在檢查的過程中，及時發現問題并解決，同時要將安全責任落實到個人，定期對責任進行整改與監督，以消除存在的安全隱患。另外，在施工場地應加強對操作人員的安全宣傳，通過張貼標語、開展一定的安全知識教育等，制定一套科學、合理的施工方案，確保現場的作業程序穩定，嚴格按照安全規范進行施工。對于一些危險性較大的特殊工種，應做到“持證上崗”，經過業務培訓符合標準后才能進行操作；實施安全技術交底的制度，在開展每道工序之前，由專職人員對安全技術工作進行書面交底，在班組長的帶領下，各施工人員要認真進行貫徹、落實。
5、采取措施加快工程進度
(1)定期召開施工現場人員例行會議，步步明確分解進度計劃中的各個階段目標，在現場管理人員頭腦中形成牢固的進度計劃和具體概念目標。
(2)深入施工現場，認真研究進度滯后的多種原因，與施工班組一道解決問題，對影響進度的施工作業和方法指出并監督糾正。努力鉆研施工技術，掌握市場信息，實施高效施工的新技術、新工藝。
6、加強規范維修養護過程中的技術資料的管理工作
工程維修養護技術資料管理工作是工程維修養護過程中不可或缺的一項重要工作，是一項系統工程，是涉及各個爭業技術門的一項復合性工作，要保證維修養護工程竣工資料完整、準確、系統、齊全，真實地記錄和反映維修養護及驗收的全過程，就必須不斷加強水管單位、監理和施工單位的管理水平，只有這樣才能保證形成一流的工程維修養護技術資料，才能經得起各領導和部門的審查、考驗。
結束語
工程管理工作是一項長期而艱巨的工作，同時又是復雜的零碎的工作，作為工程管理人員，要不斷轉變觀念、深化改革；要常抓不懈，平時重視和強化管理，達到管理人員和養護人員齊抓工程管理的局面，努力推動工程管理與維修養護工程健康、有序發展。
參考文獻
【1】張壽榮．工程管理的范疇及工程管理的重要性【J】．2002.
公路工程建設的基本特點是戰線長、工作面廣,尤其是高等級公路,工程量大、投資高,因而對其影響的因素就多,管理起來也比較困難,這就要求我們全體人員在實際工作中抓住工作重點,主次分明。
一、提高全員質量意識
做好質量宣傳工作,是搞好質量管理的一種重要手段。由于參加施工的大部分工人的文化程度不高,所以質量意識的灌輸要分層次,一級一級地下去,使很復雜的理論,逐漸變得淺顯易懂,而且符合大眾的口味。對質量的認識,有一個自下而上和自上而下的過程,這樣經過多次循環,質量意識才能深入人心。要提高全員質量意識,就要把宣傳工作循環、循環、再循環,具體、具體、再具體。天下沒有木頭腦袋和石頭腦袋,只要我們有信心、有耐心、有誠心,相信質量這根弦會繃緊在每個人的腦海中。
二、在現場施工中對工程質量管理所采取的措施
在經濟社會,質量管理理所當然地要和經濟掛鉤,但這只是一種手段,而不是真正的目的,在實際操作過程中,千萬不能本末倒置。質量管理措施要強硬有力,不能講人情,不能拖泥帶水,該一票否決就一票否決。質量管理搞不下去的原因,往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了。質量管理不得力的人該換的要換,不得力的施工隊該清退的要清退,決不能心慈手軟,否則會給工程質量帶來隱患。現在的質量管理體制有一個弊病,就是管理質量的人沒有真正的否決權,技術和行政相對來講還是分家的。
質量管理措施要有可操作性,過高過低都不能解決實際問題。現在,指揮部對項目經理、項目經理部對施工隊都有了質量管理目標責任狀,光有這些大目標還不夠,還要具體細化,并確定工程實施過程中的一些質量管理小目標。
在實踐中我們總結出這樣的經驗,即是工程質量管理按月進行考核評比,在每月的月底召開質量會議,由各施工隊的質保人員參加,評述當月工程在質量方面的優劣,找出問題,提出改進意見,互相交流在質量管理方面的經驗。質量考核按100分制:自檢一次不合格,扣5分;監理組一次檢查不合格,扣10分;市高指一次檢查不合格,扣15分;省高指一次檢查不合格,扣20分;累計分為零或為負分時,則該施工隊要清退出場。各施工隊隊長交質量保證金5000元,各施工隊的質保員交質量保證金1000元。每扣1分,施工隊隊長罰款50元,質保員罰款10元。這些錢都由施工隊長和質保員個人出,單位不予報銷。如工程結束,施工隊(沒有扣分)仍保持100分,則退還施工隊長和質保員的保證金,并另外獎勵施工隊長5000元、質保員1000元。 這種獎罰分明的激勵機制對于公路工程質量是大有益處的。
三、工地試驗室是現場施工中工程質量管理的前哨
施工單位往往對工地試驗室建設不加重視,如試驗室的房屋簡陋,試驗儀器殘缺不全,則完全不能適應高速公路建設的需要。
工地試驗室在工程質量管理中是非常重要的一個環節,是企業自檢的一個重要部門。施工人員住的條件可以簡陋一點,但試驗室一定要按標準建設;人員工資可以少開一點,但試驗儀器一定要裝備齊全。試驗人員的素質一定要高,要有強烈的工作責任心和實事求是的精神。施工產品符不符合要求,要由試驗室拿出第一手材料,一切應以數據說話。不合格的資料,千萬不能擅自修改合格后往上報,千萬不能存有僥幸心理。密實度該是達到90%的,89.9%就絕對不行。寧愿自己先返工處理,也比監理組抽查出來不合格后,再返工要好,這樣才能真正確保工程的質量。工程施工質量管理的實踐證明,只有合格的施工員和試驗人員,才能生產出合格的產品。
在試驗室的各項試驗中,最大干密度標準試驗和混凝土的配合比試驗,處在比較重要的位置,這些試驗都應在項目開工之前就做好,其試驗結果將指導施工,是影響工程質量的關鍵因素。因此,在做這些試驗時,要特別謹慎小心,有時要做多組試驗,才能和實際相吻合。
試驗室配備的儀器和使用的試驗方法要先進。使用全站儀校驗放樣,一是精度較高,二是可以提高工作效率。環刀法檢查密度,高速公路一般都不再采用,因此應用灌砂法來檢查密實度,以提高其準確性。
四、現場跟蹤檢查是工程質量管理的最實用辦法
工程質量的許多問題,都是通過現場跟蹤檢查而發現的。要做好現場檢查,質量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地,眼勤就是要勤觀察,手勤就是要勤記錄。要在施工現場發現問題、解決問題,讓質量事故消滅在萌芽狀態中,減少經濟損失。
質量管理人員要在施工現場督促施工人員按規范施工,并隨時抽查一些項目,如混凝土的砂石料、水的稱量是否準確,鋼筋的焊接和綁扎長度是否達到規范要求,模板的搭設是否牢固緊密等。質量管理人員還應在現場給工人做正確操作的示范,遇到質量難題,質量管理人員要同施工人員一起研究解決;出現質量問題,不能把責任一齊推向施工人員。質量管理者只有做深入細致的調查研究工作,才能做到工程質量管理獎罰分明,措施得當。
五、工程質量管理與進度、效益的辨證關系
施工單位往往有這樣的錯誤認識,認為要搞好工程質量,就要影響工程進度和效益。其實,搞好工程質量與工程進度、效益并不發生矛盾,他們是相輔相成、相互制約、相互發展的矛盾結合體。工程質量搞上去了,減少了返工,相對來講就節省了時間、加快了進度,也就節省了人力、物力的消耗,提高了經濟效益。
六、現場施工要密切關注設計質量
目前,施工單位、監理單位都強烈要求提高設計質量。設計質量的優劣與施工質量的好壞是息息相關的。然而,由于目前設計單位的工作量較大,因此很難做到精心勘探、精心設計,現在對設計單位相應的監督管理體制一時又無法跟上,所以就造成在施工中發現大量設計中存在的問題。把設計的最后一道關交給施工單位,這是非常危險的現象。施工單位水平高還好,如果施工單位水平低,預先發現不了設計問題,等到產品出來后才發現不對頭,這就造成了許多麻煩和損失。施工中發現的設計問題很多,有些橋從基礎、下部構造到上部構造都發生了設計變更,變更圖紙比原設計圖紙還多,這讓施工單位還怎么能做到按圖施工。遇到變更問題,都是要施工單位先拿出處理方案,然后再由設計部門審批,這不是硬要考驗施工單位的設計水平嗎?施工單位為設計變更做了大量試驗,花費了許多資金,而這些錢又無法計量,只能自認倒霉。
關鍵詞：水利工程 質量管理 問題探討
隨著科學技術的發展和市場競爭的需要，質量管理越來越被人們重視。在水利工程建設中，工程質量始終是水利工程建設的關鍵，任何一個環節，任何一個部位出現問題，都會給整體工程帶來嚴重的后果，直接影響到水利工程的使用效益，甚至造成巨大的經濟損失。因此，可以肯定的說，質量管理是確保水利工程質量的生命。
工程質量的優劣，直接影響工程建設的速度。劣質工程不僅增加了維修和改造的費用、縮短工程的使用壽命，還會給社會帶來極壞的影響。反之，優良的工程質量能給各方帶來豐厚的經濟效益和社會效益，建設項目也能早日投入運營，早日見效。由此可見，質量是水利工程建設中的重中之重，不能因為追求進度，而輕視質量，更不能因為追求效益而放棄質量管理。只有深刻認識質量管理的重要性，我們的工作才能做好。
一、水利工程質量管理的重要內容及階段
水利工程質量管理主要是指為了保證施工過程中的質量而確定的重點管理對象、關鍵部位以及薄弱的環節。承包企業在工程施工前要根據施工過程質量管理的要求，列出質量管理的重點，在提交給監理工程師審查和批準后，在此基礎上實施對工程質量的預控。
1.水利工程施工前的質量管理
在水利工程施工前要掌握和熟悉質量管理的技術依據。首先要嚴格考查施工企業的技術資質，同時要對工程施工中所采用的各種原材料、半成品以及各種構件的質量進行嚴格的審核、質檢和驗收，要組織工程建設單位、設計單位以及施工單位進行圖紙的會審。在熟悉和了解所擔負的工程特點、設計意圖以及技術要求、施工工藝和各類需要注意的問題之后，向現場的施工人員進行技術的交底。此外也需要對承包單位提出的各個施工方案、施工技術、施工組織設計以及開工報告等進行具體的審查。
2.水利工程施工過程中管理
在水利工程施工過程中，施工單位首先要建立完善的工序質量管理體系，同時要及時提交施工質量統計分析的資料和質量管理的圖表等。在施工中及時審核出現的各類設計的變更及其修改的圖紙。在施工過程中還要對施工作業進行嚴格的監督與檢查，如果發現違規的施工行為要及時糾正。此外要加強工序交接檢驗以及各類隱蔽工程的驗收，建立質量信息反饋體系也是管理中需要考慮的問題。
3.水利工程施工后的質量管理
在水利工程施工結束后，要對竣工資料進行審核，審核的內容包括施工的質量檢驗報告以及相關的技術性文件。要嚴格按照質量檢查標準對單位工程進行竣工的驗收。要實行保修制度，并要求施工企業提供必要的服務。
二、水利工程建設中的常見質量問題
1.施工費用的短缺
目前我國大部的水利工程都屬于中小型水利工程，其投資較小，有些水利工程的一部分資金由地方負責籌資，所以施工的費用比較緊張，這就導致很多施工中需要的設備陳舊，無錢更換，還有很多施工中需要進行試驗的設備也缺乏必要而有力的檢測手段，不得不更多的依賴于個人的經驗和主觀的判斷上。
2.隱性轉包現象的出現
水利工程的主體工程對分包有著嚴格的管理，水利工程一般不允許出現分包或者轉包的現象，然而由于監管不到位，很多工程還存在著不同程度的分包或者“隱性轉包”的現象，其中中小型的水利工程主體工程的分包與“隱性轉包”現象比大型的水利工程普遍得多，很多分包商未經過嚴格的資質審查。這給監理工程師的質量管理措施附加了很多難題。
3.搶工期現象導致工程質量不到位
不少水利施工企業在施工中會出現搶工期和趕進度的現象，這就導致了施工中對一些工序不夠重視，甚至敷衍了事，例如鑿毛程度沒有滿足施工規范要求，或者新老混凝土結合面少鋪以及漏鋪砂漿的現象，還有些工程為了圖省事在混凝土水平的施工縫面不設鍵槽，導致在灌漿以及蓄水時，會出現漏漿或滲漏水的現象等等。
三、加強水利工程施工質量管理的措施
1.加大力度做好水利工程施工前期的準備工作
在工程施工之前，承包方要根據施工工程的具體特點，制定一個技術較為合理的施工方案，以保證整個施工過程有序的進行，可以結合以往施工的經驗，貫徹落實施工中的各項技術指標，包括關鍵項目、關鍵部位的質量要求和操作要點以及注意的事項。同時也要注意施工材料的品種、等級、規格、質量等。此外施工企業也必須按照施工方法、順序、工種配合、搭接的安全操作等制定施工中需要注意的事項。
2.健全施工質量管理體系
要健全施工質量管理的體系，強化法制意識，認真貫徹和遵守相關的法律法規，提高依法施工的自覺性。建立健全的水利工程施工質量體系是保障工程施工質量的關鍵，要通過建立施工質量管理體系，明確施工中各部門的工作職責，并對質量監控體系進行進一步的完善，保障工程施工過程中質量控制的工作。施工企業也要根據具體工程項目的特點進行質量管理體系的建立，以提高質量控制體系的實施效果，進而提高質量管理的水平。
3.增強施工人員的質量意識，提高技術檢查的力度
在水利工程的施工中要加強質量的檢查，質量檢查時是控制工程質量的有效措施，通過對質量的檢查和監督，可以在第一時間發現工程的隱患，并及時加以處理，避免出現工程質量問題。如果水利工程施工有些工序或操作重點因為施工人員的質量意識不強而造成了人為失誤，就會影響到工程質量甚至造成質量事故。因此，必須嚴格對施工人員進行質量意識的培養，尤其是對精密度和操作技術要求高、難度大的工序施工過程，更要從技術能力的考察入手，提高施工人員的質量意識。此外在施工過程中，要對重要的核心技術加以復核，避免出現重大的差錯，并要在分項工程正式施工前進行仔細的檢查，發現問題及時糾正，以免給管理企業帶來損失。
四、結語
水利工程施工項目質量管理是一門科學，質量是企業永恒的主題。搞好項目工程質量，樹立企業良好的形象，不斷探索質量管理的新途徑，摸索先進科學的管理措施，是水利施工工程企業共同追求的目標，只有不斷地學習、探索、借鑒國內外先進的管理技術，完善企業管理體制及技術標準，才使我國水利工程行業健康有序的發展。
參考文獻：
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關鍵詞：路橋；工程；質量；管理
1.路橋工程的施工質量管理特點分析
首先，路橋工程由于其自身施工特點影響，施工跨度大、時間長，受各方面因素影響大，導致施工質量管理工作非常復雜，路橋工程的項目管理過程中，包括了項目制作的建議書、項目可行性的研究、項目工程設計等，同時還包括路橋施工前期準備工作、施工過程以及竣工驗收工作等。在這其中，每一環節都和路橋工程的施工質量聯系密切，所以，要控制好路橋工程的施工質量，必須具備全面質量管理理念與意識。
其次，由于路橋工程路基建設和當地地質條件密切相關，因此施工時受到自然因素影響會比較大。并且建筑材料在不同氣候環境下，顯示出來的特性也將差異很大，從而導致路橋工程施工質量將受到一定程度的影響。所以，必須提高自然環境因素對路橋工程施工質量的影響重視度。
最后，在路橋工程的施工過程中，制約路橋工程施工質量因素不是所有都可以被預見到。而在這類因素很可能就會導致路橋工程的施工質量不合格。例如設計缺陷、設備故障或自然災害等，同時還有隱蔽工程質量覆蓋問題等都將埋下深深的質量隱患，并且在一段時間以后才會暴露出來。
2.路橋工程施工質量管理與控制存在的問題
2.1.路橋工程施工準備不夠充分。路橋工程的施工建設是一項巨大的工程項目，在前期設計、計量決策以及論證工作上都需要引起各方面人員的重視。但是在實際施工實踐中，經常存在為趕工期而倉促開工等現象，沒有深入透徹的了解施工項目，缺乏全面統籌規劃。在這種情形下，施工質量問題就產生了，輕的話將導致路橋大批量返工，嚴重的情況下可能導致整個路橋項目的失敗。
2.2路橋施工設備以及施工材料存在質量問題。原材料質量與施工設備質量高低是路橋工程質量得以確保的基礎所在，如果原材料及施工設備的質量過低，將威脅路橋投入使用質量，容易導致路橋在使用過程中出現損壞以及安全事故等問題。
2.3路橋工程施工建設經驗不足。在市場化經濟背景下，路橋工程施工管理工作同樣要跟隨市場化發展模式，而市場化不規范，容易導致施工質量管理體制不健全。同時，路橋工程施工質量管理統一模式缺乏。這些因素的存在，終將影響路橋工程施工質量管理水平。
2.4施工檢測。完善的檢測制度和檢驗技術是路橋工程施工質量的重要保障。然而，一些施工單位缺乏完善的檢測制度和檢測方法，難以發揮檢測工作的實際效果；或者沒有將檢測工作貫徹落實，做的只是表面工作，忽視對每道施工工序質量的檢測，難以嚴格保證路橋工程的整體施工質量。
2.5路橋工程施工質量管理與控制比較混亂，效率低下在目前的路橋工程管理體制中，施工單位普遍采用的是分包形式，這種形式難以明確各方的職責和權限，容易導致管理混亂，難以協調各方行動，影響了質量管理和控制效果。此外，一些施工人員和管理人員在實際工作中，沒有嚴格按照相關的規定進行操作，給質量管理和控制帶來很大的困難。
2.6路橋工程施工質量管理與控制不完善，監管不到位監督管理是提高路橋工程質量的重要保證。然而在路橋工程建設中，質量監督體制不完善，監管部門的職責權限不明確，出現監管不力或者無人監管的現象，會給路橋工程施工質量造成很大的影響。
3.路橋工程施工質量管理與控制策略
3.1 加強施工企業質量體系
加強質量體系建設是保證路橋工程質量的前提和基礎，它以提高路橋工程質量為核心，加強施工單位的質量標準化建設和制度建設可切實提高路橋工程施工單位的質量管理控制水平。在路橋工程施工中，要對工程質量進行預控，加強對工程質量的檢測，及時處理存在的質量隱患，杜絕質量問題的出現，提高整個路橋工程施工質量。
3.2 做好每道工序的施工質量控制工作
路橋工程施工的每道工序都是緊密相聯的，要想提高整個路橋工程施工的質量，必須做好對每道工序施工質量的控制。一方面，要把好每道工序材料和機械的質量關，保證該工序施工方法和施工工藝正確。另一方面，要控制每道工序的施工質量，一道工序施工完成之后，應進行質量檢查，保證其達到相應的標準，以此來強化施工質量管理與控制。對于新工藝和新技術，應加強管理，保證其施工質量滿足標準要求。
3.3 注重各工種的密切配合
在保證路橋工程施工速度，確保工期目標順利實現的前提下，應該全面加強質量管理控制工作，根據施工工種的工藝管理控制標準，合理組織施工，調動所有員工的積極性和主動性，使其都參與到質量管理控制工作中來，加強各部門的配合，嚴格把好質量關。先前工序的施工應該為后續工序的施工創造良好條件，后續施工不能損壞建筑主體結構，應保護好已經建好的成品和半成品，促進施工的有序進行。在整個路橋工程施工過程中，要做到既省工又省料，密切各工種之間的聯系，提高路橋工程項目施工質量和效益。
3.4 注重施工人員的技能培訓
工作施工人員的業務技能和作業素質會對路橋工程質量產生直接的影響，因此，為了提高路橋工程質量，必須重視對施工人員進行技能培訓。培訓的方式可以是多種多樣的，比如組織討論和會議、觀看視頻、現場講課等等，都可以提高施工人員的業務技能。要著力培養一批業務水平較高的專業技術人才，使他們成為施工企業的骨干。對于重要和關鍵的崗位，應該實行持證上崗制度，保證施工人員能夠勝任該項工作，不會因為人員不夠格而出現質量問題。
3.5 落實質量監督管理制度
除了做好上述幾項工作之外，為了全面提高路橋工程質量，還必須建立完善并落實質量監督管理制度。施工單位要做好自己的本職工作，建立并完善質量領導機制，建立相應的責任制度，將路橋工程質量嚴格落實到各部門和各單位。另外，還要強化路橋工程質量監理工作，對于路橋工程的合同、技術規范等進行全過程的監督和驗收，將路橋工程管理和施工質量控制有機地結合起來，使其成為一個密不可分的整體，促進路橋工程質量管理和控制工作的科學化和規范化發展。
3.6 完善工程驗收制度
路橋工程按照合同承包的內容和設計文件的規定全部建成，達到設計要求，檢驗合格之后，可以辦理移交手續。竣工驗收標準為：工程符合相關規定和要求滿足驗收規范，工程全部完成，交工資料齊全并達到歸檔要求，在這種情況下，可以進行竣工驗收。竣工驗收一般包括施工單位自檢、項目負責人復檢、項目竣工驗收等過程和步驟。在路橋工程施工的過程中，應該根據路橋工程的具體情況，建立完善的竣工驗收管理制度，按照相關規定，嚴格檢查路橋工程質量，確保工程質量符合要求。同時，應建立完善的隱蔽工程驗收制度，做好竣工驗收工作，嚴格執行相關的驗收規范和標準，保證工程質量。
3.7重視新技術新工藝的運用
實踐表明，在路橋工程施工中，運用新技術、新工藝、新材料不僅能夠提高工程質量，還能夠保證施工進度，降低工程投資，具有良好的經濟社會效益。目前在路橋工程建設領域，新材料不斷被研發出來，新技術、新工藝不斷被運用到施工中，應該積極利用這些材料、技術和工藝。例如，在某路橋工程施工中運用了預應力錨桿、錨索新技術，使用了高性能混凝土等等，這些新技術和新材料不但提高了路橋工程施工的質量，還降低了路橋建設項目的成本，取得了良好的經濟社會效益。
4.結語
加強路橋工程施工質量管理與控制具有重要的現實意義。在今后的實際工作中，需要認識當前路橋工程施工質量管理與控制中存在的問題與不足，積極采取相應的策略，加強施工質量管理與控制工作，促進施工的順利進行，提高整個工程的施工質量和工程建設的綜合效益。
關鍵詞 水利工程；質量管理；問題；措施
中圖分類號P64 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2012）77-0038-02
水利工程屬于基建項目，是關系國計民生的重要大事。隨著社會經濟的發展，國家對水利工程投入了大量的人力、財力、物力，我國水利事業獲得了快速發展。但由于多種因素的影響，工程質量事故時有發生，給人們的生命財產帶來重大損失。因此，為了保證工程質量，必須加強工程質量管理。
1目前水利工程質量管理存在的問題
1.1質量管理意識薄弱
水利工程是利國利民的工程，質量問題尤為重要。而在水利工程建設中由于施工單位質量管理意識薄弱，致使工程出現質量問題。1）施工單位自身的管理體制問題。水利工程屬于大工程，施工企業也應該是大規模的。一般來說大公司涉及的項目多，關注點在市場開拓和生產效益方面，往往不注重質量管理。另外，我國水利工程大都走的是項目經理對分公司負責，分公司對總公司負責的管理模式，這種管理模式很容易忽視質量管理；2）工程項目經理頻換問題。水利工程是大型工程，工期長，而項目經理只是某一項目的臨時負責人，不是長期任職的。這樣會使項目經理注重短期效益，為了趕工程進度而忽視質量管理，或者不把質量管理作為一項重要工作來抓；3）質量管理部門存在不足。企業重在開拓市場和生產效益，對質量管理不夠重視，在此情況下，有些企業的質量管理部門等同虛設，沒有足夠的資金購置先進的質量檢測儀器，很難保證工程質量。
1.2 行政干預和資金不足
現階段，我國水利工程建設中政企不分、行政干預問題嚴重。就整個建筑行業來說，質量管理與質量監管部門的關系不順，管理部門重在盈利，針對工程辦了監理公司等，規定檢驗試驗必須在他們那里進行。這樣質量管理部門具有了執法者和經營者的雙重身份，自己監督自己，很難明確水利工程質量管理部門的職責，工程質量監督也就無法發揮出應有的作用，與市場經濟的要求不相符。同時有些工程施工單位與監理單位是上下級或者協作的關系，如果施工中出現質量問題，監理單位很難做到公平公正。另外資金不足、資金運作存在問題，建設方為了降低工程成本隨意壓價并讓承包方墊資，長期拖欠工程款項，使得工程建設質量無法保障。
1.3質量管理體系不完善
完善的工程質量管理體系是確保工程質量的關鍵，但目前水利工程質量管理體系尚不完善，主要表現在：1）工程多次轉分包，致使施工企業的管理費用和資金流失，給一些別有用心的人可乘之機，從而影響工程質量；2）施工質量管理人員兼職混亂，出現身兼數職現象，難以有效、及時監管自己管理的項目；3）工程質量管理人員未做到三檢制，沒有嚴格檢查工程的材料和產品，不能真實反映工程項目的技術性資料，以致一些不合格材料混入工程，工程技術隱患普遍；4）工程質量檢測體系不規范，在利益的驅動下，一些施工企業采用弄虛作假的手段對付市場競爭，不能有效保障工程質量。
2質量管理人才匱乏
高質量的工程管理需要高水平的管理人才，但在水利工程質量管理中，或多或少的存在一些水利工程設計人員、施工設計人員的專業知識匱乏和業務水平不高等現象，一旦遇到較為復雜的專業技術問題，施工人員很難應付，不能及時解決出現的問題。出現這種現象的原因與人才培養費時費力有關外，還與水利工程工期長、條件苦、環境差的性質有關，人才流失較為嚴重，往往一段時間就要更新一批技術人才，所有的培訓、經驗等都要重新積累。
3提高水利工程質量的措施
3.1提高工程質量管理意識
企業各層次都要把工程質量管理作為基本職責，不管效益、工期都要把工程質量放在最重要的位置。企業管理者要有足夠的質量意識，建立系統化的質量管理體系。先從公司內部抓起，成立優質的項目班子，挑選高質量的施工隊伍，設計高層次的施工方案，確保工程質量被提到重要位置。高層管理者要樹立精品工程意識，為激勵員工可以采用目標考核方法，借助獎懲提高全體施工人員的質量意識。同時實行工程質量終身制，工程質量的第一負責人是項目經理，提高項目經理對質量的監管力度。另外，工程施工過程中要提高監管人員對施工材料和質量的檢驗力度，購置先進的檢測儀器，采用新方法和新技術，并定期培訓檢測人員，使他們掌握先進的檢測方法，確保檢測數據真實，從而控制工程質量。
3.2完善質量管理體系
水利工程質量管理除了要樹立質量管理意識外，還要有完善的管理體系。首先要加強項目法人意識，提高管理力度，嚴格貫徹項目法人責任制。首先要做到政企分開，政府管理變為間接管理，主要起市場調節作用。其次要規范項目法人設立程序，建立完善的項目法人選培制度，并設立相應的考核機制，確保項目法人素質到位、權利到位、職責到位。再次要做到規范管理，按章辦事。施工中要嚴格遵守公司設立的規章制度，確保工程順利實施。最后要加強對施工人員的監管和培訓，定期培訓施工人員，落實目標責任制，提高責任人的質量意識與責任意思。
3.3培養高素質管理人才
高素質的工程質量管理人員能提高工程質量，又能提升工程的知名度。而高質量的管理需要高素質的管理人才，這就需要企業結合人才實際制定長遠發展規劃，有計劃、有組織地進行人才培訓，確保滿足崗位需求。建立人才獎勵制度，對有才能的、留得住的人才大力獎勵，起到示范作用。另外人才的引進和培養要注重年齡層次，以青年人為主，為企業注入新鮮血液。
總之，百年大計，質量第一。水利工程質量是關系民生的大型工程，關系到國民經濟的持續發展，因此工程施工過程中需要各個部門的密切配合，采取有效措施提高工程質量管理。
參考文獻
關鍵詞：建筑工程；質量管理；對策
建筑產品質量的好與壞都是與人們日常生活緊密聯系在一起的，那么建筑企業在施工的時候就應該將施工質量看成是企業的生命，在建筑工程施工過程當中應將質量的管理作為企業管理的重中之重，在管理人員的思想中對于工程質量的重要性要有清醒的認識，在施工的過程只中要從各個環節全面落實質量責任，保證建設工程質量完全達標。
1搞好建筑工程質量的重大意義
建筑工程質量的好壞，與國家長遠利益、國民經濟發展、實現四個現代化息息相關。質量好的工程，可以增加固定資產的耐久性，減少固定資產的使用維修費，為人民的生產和生活提供良好的條件。而質量差的工程，不僅要進行返工，造成人力、物力上的巨大浪費，而且會延誤建設速度，影響投資效益的迅速發揮，還會造成生產上的長期不合理，或者影響產品的正常生產，嚴重的更會造成人民生命財產的重大損失。故此，我們必須高標準、嚴要求，切實搞好工程質量，為國家、用戶提供一流的建設工程。
2建筑工程質量管理中存在的主要問題
從建筑工程項目的整體管理角度而言，工程管理工作主要是指：從建筑工程項目立項開始，經過招投標、整體規劃、設計、工程造價、施工、竣工驗收等項目的綜合管理，最終保證建筑工程項目實現“質量良好、成本低而效益高”的目標。目前，我國普遍缺乏系統在工程管理、專業、深入的理論研究和討論，導致存在的問題在中國施工項目管理、濫用，開拓更多的客觀現實，必須有針對性的改進與完善。
2.1管理體制不健全
目前，我國在建設管理、管理體制中的關鍵問題是體制不健全。完善管理體系的建設工程項目管理部門和機構建立的全部功能，并且根據實際需求，分別得到不同數量的人員配備來滿足特殊的工程項目管理工作需求。不過大多數我國建筑工程為了節約成本，并極大地降低了工程管理部門，員工的數量，這將導致不完整的管理和員工，甚至管理者要身體的數量和水平。缺乏健全的管理體制，建筑工程的管理工作也就無從談起了。
2.2缺乏明確的質量監管核心與機制
目前，國內建筑工程管理工作中的施工質量監督與控制工作多是由施工單位、監理單位、質檢機構共同承擔和完成，各單位之間沒有隸屬關系，相互之間的合作與交流以溝通為主要方式，這就導致建筑工程施工質量控制工作缺乏明確的監管核心，更難以談到監管機制的構建與發展了。施工單位在施工質量控制工作中，更多的是站在經濟收益與社會利益的角度上來考慮問題；監理單位是獨立于建設單位、施工單位的第三方，具有監理工程質量、進度等職責，但是由于國內工程監理行業尚處于起步階段，監理單位難以挑起施工質量監管核心的重任；質檢機構是隸屬于國家的工程旌工質量鑒定與檢測機構，其屬于科研技術研究機構，不具備相應的執法權，也無法成為施工質量監管的核心。
2.3安全管理意識淡薄
在我國建筑工程管理工作中，管理的重點多集中于施工工藝、技術、進度、質量、造價等方面，而對于工程安全的管理則處于相對被忽視的地位。我國施工隊伍主要由農民工組成，他們普遍沒有經過專業的培訓和教育，導致其安全技術和意識難以滿足實際需求。
3提高我國建筑工程質量管理的對策
3.1強化施工項目全員的素質
施工項目中的工作人員是整個工程項目的主體，是整個工程產品的直接創造者，施工人員的技術水平和整體綜合素質對于施工產品的質量都有著一定的影響。施工技術人員和管理人員都認真做到將工程質量和企業發展命運緊密的聯系在一起，進一步將整體施工質量加以提高，然而對于工作人員的施工水平和整體綜合素質都是在現代建設施工新的環境下必須面臨新課題。對工程質量進行有效的控制和確保高水準的工程質量，都是需要有效的工程質量控制進行確保，這是我們施工人員在長時間的工程建設工作中總結出來的。
3.2健全質量體系
建筑企業想要將工程質量全面的做好，就需要加強建立完善的質量體系，質量體系實現工程質量的組織和程序以及資源的保障，對于施工企業來說，質量體系是客觀存在的，主要是問是企業質量體系是否科學合理和及健全實用，與國際質量管理和質量保證是否有效的相互接軌。首先我們需要系統的建立思想和健全文件化的質量體系，對工程質量形成的全過程和所有的質量活動進行統計分析，全面控制并形成文件化；其次，還需要注重質量體系的可操作性，傳統的質量管理體系雖然不能夠使用現代新的管理模式，但是我們也不能夠全部將其，有些精華管理體系我們還是需要借鑒和加以利用，對照新的規范標準我們將傳統可利用部分進行完善和補充；最后，還需要注重持續有效的運行，保證質量體系持續有效和良心循環。
3.3控制好質量管理的全過程
建筑企業對于每一個項目都要質量計劃和質量保證以及質量控制，定期進行檢查，并將質量管理和檢查報告遞交給上級審核，對于施工現場的質量管理我們尤為需要重視，具體可以做以下說明：①要做好事先計劃；②加強施工控制；③重視時候檢查。筆者根據多年實踐經驗，加強施工現場的監督管理是提高建筑工程質量的關鍵，針對施工過程中的每一個細節都需要做到完美銜接，不能夠出現任何一個錯誤。
3.4加強驗收工作
當建筑工程施工結束后，需要對整個工程的質量進行驗收，這是不可缺少的環節。工程驗收包括了分部、分項工程的驗收以及單位工程的驗收。對于工程質量進行驗收時，其重點在于對建筑工程中的各個組成構件性能進行驗收，可要求專業的技術人員對建筑性能進行檢測，保障建筑程參數指標達到標準后再正式投入運用。對出現不符合標準的建筑物需及時通知施工單位安排處理，結合施工圖紙詳細分析原因，再從根本上處理好建筑質量問題。
3.5積極探索新科技，提高工程管控水平
技術的重要性不言而喻，所以施工的質量控制同樣離不開技術，只有通過技術的改進，才能實現產品和施工工藝的更新換代。所以看重工程質量就要重視新技術、新工藝的先進性、適用性。更要明確在施工的過程中利用符合技術要求的一系列流程，質量要求，操作的規范，與此同時設立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。
總而言之，建筑工程質量管控是一個全面的系統的工程，所以想要提高工程質量管控水平，就一定要做好準備施工前的所有準備工作，還有施工過程的監管和后期的竣工驗收工作，只有把每一個過程和工藝都完善的同時，在積極的配備先進的而技術，才能真正提高質量管控的水平，保證工程質量。
參考文獻：
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[3]蘇現鋒.建筑施工質量管理策略探究[J].中國新技術新產品.2010（03）
關鍵詞：建筑工程；施工；質量管理
前言
建筑施工企業在施工過程中，需要從思想上和意識上認識到建筑工程施工質量的重要性，從而在施工過程中針對關鍵部位及重要環節對施工質量進行控制，并采取科學合理的措施，使施工質量有所保證，同時還要樹立正確的質量管理理念，在施工的任何一個環節嚴格執行施工質量標準和規范，確保整體工程的質量。
1 建筑工程質量管理中存在的主要問題
1.1 建筑工程質量管理體制不夠完善
雖然我國在上世紀八十年代及九十年代期間頒布了關于建筑方面的諸多法律法規，而且對有效的控制建筑質量也起到了相應的效果，但隨著社會的快速發展，這些法律法規存在著明顯的滯后情況，而且相關質量管理制度的制定上并沒有將政企嚴重的區分開來，這樣不僅對制度的有效落實受到一定的影響，而且也不利于質量監管的公正性，從而導致有法不依，執法不嚴的情況較為嚴重，使整體工程的質量受到較大的影響。
1.2 建筑市場不規范
在當前建筑市場在法律規章制度上都較為完善，但卻在實際落實中存在著不到位的情況，這樣就導致法律存在只是一個形式，沒有得到具體的執行，所以建筑市場存在著較多不規范的地方。
1.2.1 建筑市場監管缺失，而且當前建筑市場長期處于一種供大于求的狀態，在這種情況下，市場競爭越發的激烈，一些資質較差的建筑企業在招投標活動中利用各種手段取得中標的資格后，在施工過程中為了取得更大的利潤，則會利用不合格材料及偷工減料等行為來壓低工程的造價，從而使工程的質量無法保證，在社會上造成了十分惡劣的影響。
1.2.2 建筑單位凌駕于承包方之上，對于建筑工程往往存在著片面性的要求，不僅要求高標準、短工期，而且還要求低造價。這樣施工企業則會為了趕工期而忽視工程的質量，為了降低造價而使用不合格的產品，及選擇沒有施工資質的分包商來進行施工，這些都會直接導致工程質量存在著較大的隱患。
1.2.3 建筑工程在設計之初就存在著質量上的隱患，因為目前設計單位為了能攬到更多的業務，所以往往在設計過程中會遵從于建設單位的要求，違背設計規范來進行設計，這就導致設計質量存在著安全的隱患。
1.2.4 施工單位行為不規范。由于施工單位領導對工程的質量不重視，這樣下面的管理層及施工人員也會普遍存在著輕質量的意識，這樣就會導致施工過程中存在著隨意變更圖紙、不按規程操作、材料以次充好及監督缺乏等情況，從而導致工程質量事故不斷，缺乏健全的質量保證體系及質量管理制度。
1.2.5 質量監督不規范。質檢站監督不力，及腐敗現象突出，很難保證監督的公平性和公正性。工程監理企業能力問題及取費辦法影響了作用的充分發揮。施工企業質檢部門質量意識不強，對質量監督作用也不大。
1.2.6 人員素質有限。在目前我國的施工企業當中，基本上沒有正規的施工隊伍，都是在接到工程項目后新組建的施工隊伍，而隊伍中多數人員都為農民工，這部分人員自身文化素質較低，在上崗前又沒有經過相關的培訓，所以在施工中很難按相關操作標準和規程來進行作業，使施工存在著較大的質量隱患。
2 加強建筑工程施工質量管理的對策
2.1 加強建筑工程質量管理體制建設
建立健全建筑工程質量管理的法律法制，嚴格執行《建筑法》、《建筑工程質量管理條例》等已有法律法規，以法制的權威來規范建筑市場。通過教育逐步強化質量管理意識，激發質量責任感，切實做到有法必依、執法必嚴、違法必究。明確相關單位的質量責任，強化政府監督，社會監督和企業保證相結合的質量管理體制，嚴格執行市場準入和清出制度。
2.2 規范建設單位的行為
建設單位應按照《建筑法》、《招投標法》的規定優選勘察、設計、施工、監理等單位，遵循建設規律，確定合理標段、合理工期、合理造價，加強質量和合同管理，與相關單位搞好關系。嚴格依法治建，真正發揮業主對建筑產品質量的控制和監督，把工程質量放在第一位。
2.3 健全建筑工程施工質量管理制度
根據建筑工程施工質量管理制度，明確崗位責任，嚴格把好質量關。一方面，對建筑工程施工的各環節出現的違法違規者要“嚴肅查處，從嚴處理”，必須依法降低相關責任單位的資質，后果嚴重的要吊銷執照。對那些明顯違法違規并造成工程質量隱患的結構工程師、建筑師，也必須對其執業資格作出嚴肅處理。對一般的違法違規行為則按照相關法律法規加以處罰。另一方面對建設工程項目的每一重要環節，應采取終身負責制，并狠抓落實。
2.4 強化建筑工程施工現場管理
施工現場是建筑產品最終形成的場所，施工現場管理也是一個完整的系統。在這個系統中，質量管理是核心。圍繞“建筑產品質量管理“主線，把施工現場管理系統中的子系統聯合起來。通過深入開展文明標準化工地達標活動，加強施工現場管理的理念。
創優和達標，看起來是兩個不同的概念，但卻是密不可分的。要打造滿意工程，向施工現場管理提出了高的標準和要求，施工現場管理混亂，打造滿意工程就是一句虛話。通過開展文明標準化工地達標活動，貫徹ISO9002標準提出的創造一個適宜的工作環境，為打造滿意工程提供條件。建筑工程施工企業加強施工現場管理，其最終的目的是為了向群眾提供滿意質量的建筑產品和良好的服務。
2.5 嚴格建筑工程施工材料控制
建筑工程施工所需要的材料多種多樣，樣式較多，這就需要把好材料的質量關，首先需要把好采購關，即施工企業在進行材料采購時，需要做到貨比三家，即要保證材料的優質，同時還要確保具有較好的經濟性，而且所采購材料的廠家還要具有較好的信譽。其次是把好進場關，需要進場的材料不僅要具有產品合格證，還要具有權威機構的質量檢驗報告，而且還要做好現場的抽檢工作，檢驗合格的產品才可以進入施工現場。
2.6 提高建筑工程施工人員的素質
建筑工程施工質量的好壞與生產第一線的施工人員息息相關，所以為了有效的保證建筑工程施工的質量，則需要加強施工人員素質的提升，加強日常施工的安全生產管理，確保工程的質量。這就需要加強施工人員的質量意識和技能培訓，使其在培訓過程中能夠對施工技術規范和施工質量要求有較好的掌握，有效的提高施工人員的質量意識和安全防范意識，培訓合格持證上崗，這樣有效的避免了施工人員違規操作，使施工管理秩序得以進一步的規范，對于提高工程質量將起到積極的作用。
3 結束語
建筑工程質量與人民群眾的生產和生活息息相關，所以為了有效的確保建筑工程能夠更加安全、耐久和實用，則需要加強對建筑工程質量重要性的認識，從而在施工過程中從各方面對質量加以規范和完善，避免質量問題的發生，為百姓打造高質優效的建筑產品。
參考文獻
[1]李祥.建筑工程質量控制與管理[M].北京：建筑工程出版社，2009（1）：34-35.
關鍵詞：水利工程；質量管理；政府監督；建設主體；信用評價
中圖分類號：F324.9 文獻標識碼：A
1 建設主體質量保證體系
1.1 設計方質量保證體系
1.1.1 質量設計活動
從系統論和協同的觀點上看，在一定的程序基礎上質量設計活動要接受實踐的檢查。質量設計策劃、方案設計、設計問題、詳細設計、質量回訪、施工監理等都包括在完整的設計方質量保證體系中，如圖1所示。
圖1
為了有效地正確的銜接每一個環節，保證水利工程的建設質量，每一個階段都要傳導信息、物資和資源。
1.1.2 施工方質量保證體系
診斷異常的質量問題原因是通過評估過程能力和過程隱定性進行的，明確和完善過程參數，達到質量的標準，確保施工方的質量。具體是：工序質量要借助于各類控制圖，根據質量設計輸出的工藝參數和質量特征的要求進行控制。在當前的施工過程中判斷分析過程穩定性，達到施工過程中質量的標準，判斷施工過程中能不能控制各個工序，如過程異常，采用系統方法剖析問題所在，采取糾正措施確定過程中的改正，達到在施工過程控制閉環工序標準；在面向主體，采集、轉換、建立和抽取質量數據，在形成質量數據倉庫的基礎上。剖析工程中質量，開采數據，使質量知識庫、規則庫和模型庫得到形成，從而控制和判定質量；在各施工環節中，按照工程標準規定取樣，分析和檢測試樣，判斷這些數據的質量。如圖2所示。
圖2
1.1.3 業主方質量控制體系
它也是監理方質量控制體系。如圖3所示。
圖3
按照質量規范和標準，監理方工程師直接監督控制水利工程的施工質量和設計。業主監督檢查設計方和施工方的質量保證體系，并且使其不斷的優化和完善，從而確保工程質量。確定質量目標和監督控制水利工程建設質量的施工過程和設計使項目業主的主要任務。
1.2 三方協同的質量保證體系
水利工程質量成功的重要因素就是三方協同的質量管理體系。其主要目的是管理工程設計、實施和驗收在內的全過程質量，在項目實施之前，施工方要建立質量保障體系，監理方檢查施工過程中的工序管理、組織結構、質量目標以及自測制度等方面。監理方監督施工方的質量保障體系的運行，如：設計質量控制、檢測質量控制點、分析工程及分項工程質量控制等內容；對工程中間的質量和不法行為進行審核，監督工程各個階段的驗收工作，并且參與到驗收工程項目的竣工中。
2 重構政府監督體系
2.1 功能定位
根據水利監督的法律法規和規章，政府相關部門建立監督體系。對于建設、施工以及設計企業或直接影響其權利義務具體的活動，是行政執法的一種，是一種具體的行政行為。它與政府質量監督行政執法是種屬關系。為了表彰先進，激勵后進，監督部門根據法定的程序和條件建立質量行政激勵機制，對違法行為實行懲罰制度，充分激發建設單位的創造性和積極性，給予做出貢獻遵紀守法的有關人一些物質或精神上獎勵的具體行政行為。質量監督工作的重要手段之一就是行政激勵。但是目前在這個方面上，還處于空白階段。從面上看，它和監理工作沒有本質上的區別。因此，積極地采取獎懲機制，可以使工程建設質量在監督部門的監督下得到確保，同時還可以使客體和主體之間的關系得到改善監督。
2.2 功能實現
在社會主義市場經濟下，作為依法行政監督的主體，政府要從保護公眾利益和維護市場競爭秩序入手，在工程建設的全過程中，覆蓋質量監督，嚴格實施執法監督，注重監督參與各方和責任人的行為，充分發揮監督效能；統一性、公正性、權威性以及科學性是監督部門所應該具備的。實施政府監督部門統一管理，不能重復執法就是統一性。公正性是在國家和公眾利益上，公正執法、仲裁。權威性是強制性實行政府監督。科學性是在監督范圍內，通過利用計算機管理，納入全部的受監督對象。同時，保證水利工程建設質量還要通過法律法規、合同制約、評價服務等手段；為了確保水利工程的質量，要完善監督機構的發展方向，政府監督部門的獨立性是踐行質量監督公正執法的重要基礎。政府依法組建監督行政部門，實施行政獎懲制度，增強法律法規的優化建設，合理規范監督機制的程度和范圍。
3 構建水利工程質量信用評價體系
3.1 質量信用體系
是指在兌現工程契約的基礎上，主體完成工程滿足有關單位的期望和需求。在各種質量契約中，企業守約的情況是質量信用的本質。依托于國家和建筑市場的信用體系，水利工程質量信用體制是其子體系，國家和建筑市場的信用體系是水利工程質量體系的完善前提，完善相關法規法律的前提。針對于建筑施工方來說，質量信用活動體系包括建設主體信用自律和風險方法。
3.2 主體質量信用體系
水利工程建設主體質量信用評價體系也是一個子體系，對于建設主體質量信用數據的處理和采集可以從以下幾種途徑上進行：建設主體信用的收集和記錄可以依托行業協會，進行信用互評；對建設主體的招投標、資格資質、規劃學科等反映建設主體自身能力的信用信息，由政府相關的部門同一處理和收集；收集整理資信等信息，可以由獨立的中介和征信機構。
3.3 建設主體質量信用管理
運用現代信息技術，處理和收集質量信息數據，建立誠信信息公告平臺，在信息庫中整理編制清楚的基本信息和信用、評價信息等報告，并且根據實際情況及時的，使施工建設的各個項目的信息清楚明了；針對不同需求的用戶，盡量使用戶得到滿意。另外，通過信用信息的公布，懲罰擾亂市場秩序的建設施工者，建立質量信得過機制，提升工程的質量，加快改進信用制度，在保證交易雙方信息對稱的前提下，保障工程質量；建立有效地實施機制，從根上達到相關配套機制的最佳效果，真正的規范市場失信行為；促進信用中介機構的發展，完善水利工程信用體系，發揮其關鍵作用，建設主體質量信用管理制度。
4 結語
綜上所述，本文針對水利工程建設質量管理，構建了設計方、施工方、業主方的質量保證體系。在質量信用評價理論的根基上，建立一套有效地質量管理體系，在水利工程質量管理體系中納入信用體系，增強水利工程的質量。
參考文獻
[1] 韓福榮.現代質量管理學[M].2版.北京：機械工業出版社，2007：14-17.
房屋建筑工程的施工質量優劣與工程管理水平息息相關，當前影響工程建設質量的因素主要包括施工企業管理體系、施工人員素質、設備配備、材料管理等因素。在房屋建筑工程管理中，其存在的問題如下：其一，施工企業自身管理體制不完善，綜合實力不強，質量管理意識薄弱，沒有針對項目工程建設制定完善的質量管理體系，使得參與施工的人員質量控制意識不足；其二，施工企業價值觀取向存有偏差。施工企業的質量管理人員素質不高，沒有采取有效的質量管理方法和先進的管理技術，不能做到對資源的優化配置，致使資源浪費的現象頻頻發生。同時，部分工程質量管理人員難以抵擋住利益的誘惑，存在偷工減料、以次充好的違法行徑，致使工程質量安全隱患叢生；其三，我國建筑招投標體制不完善，部分施工企業通過不正當手段獲取工程承包權，并且部分企業是超資質承攬工程任務，致使我國房屋建筑業步入了層層轉包、層層分包的怪圈，導致工程質量責任難以追究到位；其四，在施工質量管理方面，施工企業的施工隊伍素質不高，對現場施工管理制度置若罔聞，不重視施工安全操作，隨意丟棄施工材料，對現場簽證的審核不嚴謹。
提高房屋建筑工程管理與施工質量的措施
加強施工企業質量體系建設。施工企業應當圍繞ISO9000質量管理體系認證強化自身標準化建設，通過建立健全施工質量管理制度，為全面提升質量管理水平提供堅實保障。房屋建筑工程要確保建筑設計質量，明確質量標準，使質量標準成為指導施工質量管理的重要依據。此外，施工單位還應當建立質量預控和自檢機制，運用先進的項目管理方法、觀念和手段，在滿足業主建設需求的前提下，處理好質量管理與安全管理、進度管理和成本管理之間的關系，杜絕工程事故的發生，確保工程按時保質保量完工。
加強工程安全管理。安全管理是施工企業管理的重要組成部分，是一門綜合性系統科學，安全管理的對象是生產中的一切人、物、環境的狀態管理與控制，因此是一種動態的管理。安全管理工作，在建筑行業上，是一項重點工作，安全管理的水平高低與成敗直接影響某一個企業名譽和這個單位的管理工作的素質，關系到國家和集體財產以及職工生命的安全。建筑行業較差的安全管理狀況導致了生產率降低、成本上升、工程質量水平降低、建設周期加長等。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。與此同時。以建筑總經理為安全生產第一責任人，成立了安全生產領導機構，并設置專門的安全生產管理部門，將安全生產管理責任制層層落實，嚴格抓好進場參建隊伍的管理，組織其建立相應的安全生產管理機構并制定有關的責任制度、教育制度、安全技術交底制度、檢查制度、獎罰制度等一整套現場安全管理的規章制度，并與各參建單位簽訂責任書，落實安全管理考核指標，在合同上明確安全生產施工的具體責任和嚴格的獎懲條款，堅決杜絕“三違”行為，做到“三不”，由此建立橫到邊、縱到底，專管成線、群管成網的安全管理體系，這樣才能保障企業生存和工程的效益。