時間：2023-07-10 16:29:15
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［關鍵詞］市政工程；項目管理；要點分析
1當前市政工程施工管理的現狀
施工單位，在整個市政工程的施工過程中，占據著主要的部分。但在施工安全方面，施工單位并沒有做到一定的重視，且僅僅是將表面工作做到位。在有關人士進行審查以及看管時，明顯與平常不同。舉個簡單的例子，就安全帽這一小細節來看，平時施工人員基本不進行佩戴，只有在審查時，他們才會遵照安全規范整齊戴好。除此之外，還有很多與此雷同的例子，這些均是安全的隱患所在，這說明在平時，并沒有對施工人員進行有效全面的安全知識教育與普及，使得他們對此毫不重視。而另外一方面，相關的一些施工資料并沒有實現有效的管理，這同樣影響到在管理工作方面的安全問題。市政工程對施工單位的管理，作為一個完整的體系，對建筑工程材料等方面也要顧慮到，也要考慮到施工的技術、人員等管理問題。
2市政工程建設項目管理的要點分析
市政工程項目管理正由粗放型向現代項目管理轉變。目前，市政工程大部分具體施工任務還是由項目部將勞務隊和自由機械設備、自供材料組織起來完成，專業化程度低、勞務隊伍素質不穩定、項目要花費大量的人力和資源對勞務隊進行管理。在進行項目工程的管理工作方面，往往有些不盡人意。所以，為了改善這一方面的弊端，筆者總結了以下幾方面，旨在使管理工作合理有效進行。
2.1市政工程建設應該做好人、材、機的控制
質量水平是市政工程最重要的部分，而質量水平是由施工人員進行調控的，因此，需要提高工作人員的責任意識，與主觀能動性。材料是建筑施工中的主要部分，應該在進行材料使用前進行嚴格把關。而在當今的項目工程施工當中，應對使用的相關機械設備進行嚴格把控。
2.2抓好項目管理的關鍵環節
（1）工程質量管理方面：在進行工程施工的過程中，必須嚴格遵照國家的相關規定，保證相關管理制度與工作完善有效。對建設單位現場管理按監理模式進行分工、授權，使日常質量管理工作規范化、制度化。對于和承包單位所簽署的相關協議中，應明確認真地了解自己的責任所在，在自己需要承擔的責任方面，必須嚴格規范，認真仔細，提高效率，但是對于自己責任范圍外的工作，則最好不要過多干預，防止出現不必要的錯誤。（2）工程進度管理方面：應依照工程建設施工合同示范。文本和FIDIC條款中有關工程進度、工期的規定，采用網絡計劃技術等先進的方法對工程進度進行管理、控制。在進行市政工程的過程中，必須制定好相關詳細的責任劃分制度與管理制度，確保責任與工作分工明確，分配合理，從而促進各個部門的工作協調有序的進行。應提前做好預測與判斷，將未來施工過程中可能遇到的問題提前做好應對措施與準備，以確保施工進度在預期的范圍內合理有效進行。在施工質量水平達到規范標準的基礎上，還應對制度與規劃進行相關合理的改良，從而使工程項目高效率化完成。
2.3市政工程建設過程中，必須嚴格控制施工環境
在進行實際的施工過程中，對質量造成影響的因素有很多，而環境因素則是其中之一，像工程地質狀況，天氣狀況等則屬于工程技術的環境方面；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。因此，根據工作項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制，在施工場地中，應時刻保持周圍環境的良好狀態，實現高質量的施工與生產，使得材料擺放整齊，且不堵塞運輸通道，由此使得施工安全以及便捷得到保障。
2.4市政工程建設，也需要加強施工項目的成本管理
施工項目成本管理是施工項目管理系統中的一個子系統，具體內容包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。（1）制定施工項目成本管理措施：必須將施工的總成本進行嚴密計算核實，這需要各個相關技術人員對此負起責任心。（2）建立項目成本管理責任制：在進行項目管理時，相關工作人員必須對成本責任有合理正確的認識，做好成本責任與工作責任之間的判斷與區分。（3）在進行成本控制的過程中，應實行分別承包的規則，將責任劃分至多個部門，從而將精度提高，減小錯誤率。
3市政工程建設管理體系完善策略
3.1質量保證體系完善
市政工程并非兒戲，其中包含了很多繁雜的內容，它涉及到了各方各面。所以，若是想要保證好工程項目的質量水平，必須將工程項目中所關聯到的所有相關人員以及部門包括在整體中，從而全方位的進行調控與監控。若想要實現質量體系的完善與有效，必須將責任明確有效劃分至每個人身上，完善好相關管理以及獎勵賞罰工作的進行，如此調動施工人員的主管能動性，從而使得工程項目的質量水平達到規范要求。
3.2施工人員素質的提高
當前，在各個施工場地當中，很多的施工人員均是農民工，因此存在的主要問題是他們文化水平過低，沒有一定的理解能力，且不注重工程的質量水平控制。施工質量在很大的程度上取決于農民工們的施工質量，因此應注重對農民工人員的相關教育培訓，提高他們的文化素養。而為了提高他們的素質水平，往往有兩種方式，一方面是定期對他們進行相關培訓教育，另一方面則是招引入高素質的人員，使得員工間相互交流，相互影響。
3.3工程質量檢測手段增加
在很多的情況下，工作人員雖然負盡了責任，且各個操作手段皆操作得當，但仍然出現工程的質量問題，其原因則是檢測的手段過于落后，從而不能有效及時的發現其中存在的問題。因此，必須將施工的技術手段不斷提高，順應技術更新進度，隨時對其進行監督與審查，未雨綢繆，將可能出現的問題扼殺于搖籃之中。
3.4施工安全控制力度提高
在市政工程的進行當中，安全問題一直是一個重要的部分，而其中也包括了一些危險的項目，例如高壓電線、煤氣管道的施工等等，稍微不注意，則會造成嚴重的安全危害。所以，在進行相關的工作當中，應該制定好相關的方案與計劃，使施工工作人員的安全得到保障。
關鍵詞：建筑工程；工程管理；優化策略
隨著市場經濟的充分發展，建筑工程的質量也成為企業間競爭成敗的關鍵因 素之一。建筑工程管理水平的高低直接關系到工程主體項目的建設質量，作為對原材料、勞動力等要素進行有機組合的土建施工管理，對現場管理的方法及其優化策略進行深入的探索和研究，無論在對降低整體工程造價、減少因材料浪費等帶來的工程成本的增加方面，還是在提高整體工程項目的經濟效益和提升企業在全行業的美譽度方面，都具有重要的理論意義和現實意義。
一、加強建筑工程管理優化的意義
由于建筑工程施工現場高空露天作業多，多工種立體交叉聯合作業等特點，因此，有效改善施工現場的人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無用功，降低施工材料的消耗，就越能提高企業的管理水平和技術水平，，同時也越能取得可觀的經濟效益。
二、當前建筑工程管理的現狀和存在問題
2.1專業技術人員短缺嚴重
從當前我國建筑從業人員的構成來說，大多數都是農民工，而擁有建筑方面學歷水平的本科生、專科生僅每年僅有3萬多人，而與現狀3千多萬的從業人員來說，其比例相對的小，專業技術和管理人員短缺嚴重。
2.2對國家相關法律法規的意識淡漠
在施工現場的設計上，由于沒有嚴格執行國家相關法律法規的規定，分項交底和安全教育走過場，現場施工不符合要求、專項安全技術方案不到位，私自搭用的腳手架不規范，存在著大量的安全隱患。
2.3施工現場缺乏嚴格的監管
建筑工程項目管理具有勞動密集型的特點，由于投入的勞動力較多，從業人員文化程度參差不齊，對每個操作人員實現有效控制和管理比較困難。如存在施工工具、材料隨意放置、施工現場缺乏科學合理的施工步驟和計劃、不按照標準和規章制度隨意操作的混亂現象；此外，還有施工人員組合松散，隨意搭配，相互之間沒有嚴格的組織和嚴明的紀律的約束，缺乏協同合作的精神。
2.4質量控制過程中的隱患
由于建筑工程操作工序多、專業面寬、工作量大，對每一個層面控制和實現全面檢查的難度大，比如采取抽檢的方法，會導致一些質量問題的漏檢。現場缺乏對施工過程實時的、科學的、合理的全面控制，即對施工是否符合質量標準進行檢查、對不合格項目引起的返工返修損失及對加強預防控制而增加的費用沒有進行有效的控制和管理的手段。
三、加強建筑工程管理模式的優化策略
3.1加強對進場施工人員的教育
對新入場的員工和調換工種的員工，上崗前應對其應進行安全教育和技術培訓，經考試合格持證上崗。建立對員工進行三級安全教育的制度，一級教育主要體現在，企業對新員工進行的安全教育，如勞動保護意識，安全生產方針、政策及企業安全規章制度的教育；二級教育是二級單位對新員工的安全教育，如施工項目安全生產操作規定，安全生產管理制度，工程施工特點和現場環境存在的不安全因素等教育；三級教育是班組對新員工應進行工作前的安全教育，如本工種安全操作規程，班組安全生產基本要求和需要遵守的勞動紀律，對機具設備和勞動防護用品的使用提出要求。
3.2建立完整的組織管理機構
建立高質量建筑工程施工管理模式，即按照標準化、規范化的思想和科學化的管理要求，建立科學合理的完整的質量管理體系，以及建立嚴格的現場管理規章制度和切實可行的管理程序，實現土建施工現場分工合理、協作到位，最大限度的滿足工程設計要求和提高企業經濟的效益。
3.3編制科學的施工方案
施工組織方案是指導建筑工程管理以及施工全過程的技術文件，其內容因工程的性質、規模、復雜程度及自然經濟條件等的差異而不同。因此，在施工前應組織技術人員、質量管理人員、施工單位和部門、材料準備部門、施工人員等根據現場實際情況共同研究和編制施工組織設計方案，經反復斟酌、優化和論證，形成施工實施方案，并在施工過程中嚴格實施。
3.4加強施工現場的安全管理
建筑工程施工管理涉及建筑企業各層次的管理人員和施工現場的每個操作人員，其周期長、外界影響因素多等特點，所以，必須打破傳統觀念的束縛，在嚴格執行國家安全法律法規的同時，分析研究并制定一整套適合本企業的科學合理、具有指導作用的、操作性強的安全管理方法。
3.5加強施工組織的協調管理
建筑工程施工現場專業覆蓋面廣，應全面掌握工藝流程對各專業的工序特點和設計的要求進行分析，綜合考慮各專業、各工種之間的最佳配合，保證施工的每一個環節有序到位。建立由管理層到各個班組逐級的責任制度，并加以考核。如不定期的檢查，預先診斷、超前控制，將質量隱患消除在萌芽狀態。
3.6加強土建施工現場材料管理
建筑工程施工現場管理，應根據現場實際進度安排材料的進場。進場前，應對進場材料進行質量檢驗，不合格品嚴禁進入施工現場，堆放時避免因違規堆放而出現的材料結塊和銹蝕的浪費，按照施工進度嚴格憑材料出庫單發放使用，避免材料丟失或浪費。
四、總結
由上可見，有效的建筑施工管理，不但能保證建筑項目施工質量，還能降低施工成本和縮短工期，對提高建筑工程項目投資收益和提升其社會效益具有重要的意義。因而只有不斷優化建筑工程土建施工現場管理水平才能有效提升建筑工程項目施工質量。。
參考文獻：
【關鍵詞】現代管理方法；公路工程建設；管理；應用
隨著人們生活水平的提高，私家車輛不斷增多，導致我國的道路交通流量也急劇增多，給我國道路的質量提出要較高的要求。隨著我國公路建設的不斷增多，實現了經濟的快速發展，但是在實際的公路工程建設中，常常有許多不可控因素影響這建設質量，而且也由于許多公路工程建設中的管理不當因素，對公路工程建設的質量有著重要的影響。面對這種現象，我國有關部門應該提高對公路工程管理的重視程度，采用有效的管理方式，提升公路工程建設質量，加強對公路工程建筑單位和施工人員的管理，確保施工材料和施工技術的安全，提升公路的建設質量，同時提高人們的出行現安全，也對經濟的發展具有重要意義。
1我國公路工程管理的現狀
1.1公路工程管理水平不高
在實際的公路工程建設中，需要施工單位成立相關的工程項目監管部門，對工程的施工環節進行有效的監管和評價，判斷公路建設是否符合施工的各項規定。但是，目前大部分的公路工程施工企業沒有建立完善的監管機構，監管內部存在著一定的缺陷，并且對公路工程管理水平也不高，管理方法也不科學，經常會導致監管不當造成公路工程施工的質量出現問題，沒有發揮出施工單位監管部門應盡的職責。例如，在實際的公路工程的建設中，由于施工企業的檢查人員對崗位職責缺乏認知，對項目的評估不合理，就會導致施工過程中出現很多問題。
1.2公路工程管理體系不完善
在公路工程項目的施工中，由于管理體系還不夠完善，也會造成公路工程建設的質量受到影響。例如在實際的公路工程管理中，由于對施工現場的管理不夠完整，導致在管理中存在一定的缺陷，同時也由于監管部門的管理辦法陳舊，不適宜現在的工程管理，沒有對管理辦法進行及時更新，導致公路工程管路效果不佳，也經常會由于企業監管部門的管理人員素質不高，對管理工作的認識不足，常常對管理工作執行不到位，導致公路工程管理效果不佳，最終影響公路工程建設的質量。
1.3公路工程安全管理不足
對于工程建設來說，安全是施工管理的重點內容，在公路工程項目的建設中一樣如此，但是在實際施工過程中，施工的安全管理意識比較薄弱，對工程的安全管理不足，經常會導致在施工中出現安全問題，許多施工人員都是憑借經驗施工，但是沒有進行科學的安全管理還是會造成嚴重的安全隱患，對公路工程施工造成巨大的影響。
2現代管理方法與公路工程管理中的應用
在公路工程項目的管理中，采用科學的管理辦法能夠有效促進施工的順利進行，對公路工程建設具有重要的意義。將現代管理方法引入鞏固工程的管理中，結合實際情況，創新管理模式，實現公路工程的科學化管理。1）提升公路工程項目管理理念。在公路工程的管理工作中，管理理念是管理工作的基礎，所以有關部門應該加強公路工程管理理念的重視，有利于公路工程管理工作的開展。在創新公路工程管理理念時，主要采用兩種方式，一是起到公路工程管理理念的帶頭作用，作為企業的領導者，應該注重自身的理念培養，樹立正確的公路工程管理理念，提升對公路工程管理工作的重視度，有利于管理工作的有效開展。而是從公路工程建設施工人員著手，加強施工人員的素質培養，加強施工人員的培訓工作，提升施工人員的創新理念，有利于公路工程管理的有效開展。2）提升公路工程施工現場的管理手段。在實際的公路工程施工過程中，加強現場監管力度，對工程管理具有重要意義。所以，有必要創新公路工程的現場管理手段，加強施工現場的物料歸納，對現場的施工安全工作和材料使用進行有效監管，確保各項工作的有效開展，加強對公路工程施工現場的監督工作，確保施工技術和施工進度符合施工要求，注重施工安全的管理，確保公路工程的施工質量和施工進度，提高公路工程建設的可靠性。3）提升公路工程進度管理手段。在實際的公路工程施工中，有效的管理施工進度也是一項重要的管理工作。在公路工程的管理過程中，建立科學的施工進度表，嚴格按照進度表的內容進行進度管理，保證施工能夠順利完成，實際管理工作中由于各種因素的影響，導致管理工作復雜，需要管理人員進行靈活多變，及時更新工程進度表。在實際工作中，應該充分利用工程進度表的功能，按照預先設定的實際進度以及工程順序進行管理，促進公路工程建設的順利開展，并且還要對工程的進展進行表格的記錄，確保管理工作的有效落實。
3結束語
在實際的公路工程管理工作中，我國公路工程建設單位應該積極開展管理工作的創新，運用現代管理方法與實際情況向結合的方式，對公路工程建設實施科學化的管理，創新管理理念，并且重視公路工程施工現場的管理模式，加強對施工進度的管理，從而提高公路工程建設的管理水平，對提升公路工程建設的質量提高有促進作用。隨著我國道路建設越來越多，我國有關部門應該積極開展創新型的公路工程管理手段，加強公路工程建設的質量，提升人們的出行質量，對我國經濟的發展和生活水平的提升具有重要意義。
參考文獻
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道路橋梁建設工作是我國重要的建筑分類之一，其涵蓋面涉及我國所有省市，尤其是在近幾年來大力發展西部山區和南部山區，橋梁建筑的比率一直占有很大的比重。橋梁建設工作的工程增加后，我國相應的技術嘗試和理論積累也增多了，以下對于目前我國相關企業在進行工程建造過程中常用的幾種管理方法和針對特殊情況孕育而生的措施進行相應的介紹，希望可以對我國工程管理人員在道路橋梁的建設項目上的管理可以有所幫助。
關鍵詞:
道路橋梁;項目管理;理論
0前言
現階段我國相關道路橋梁建設管理工作并不成熟，但只要我國從業人員可以一直深入地研究相關問題，那所有的問題都是可以得到最終的解決的，在技術積累到一定程度后，我國的道路橋梁工程建設項目管理工作和理論也會站在世界相同行業的頂尖位置。
1項目經理責任制介紹
目前全球最流行的建設工程項目管理形式是創建于20世紀美國的項目經理責任制。由于其管理細節把握精準，工作涵蓋面廣，有很好的適應性，工程人員培養可以保證，所以我國于20世紀90年代末也將其引入國內，隨著近20年的適應發展，是我國目前針對項目經理責任制的相關法律規范已經趨于完善，是我國目前各類建設工作所使用的最常見的管理形式。為了保證工程建設的質量，對于負責該項目的項目經理都要求其必須具有較高的資歷(即長時間的從業經驗)，必須經過相關的專業資格考試，取得相應資格證書，并且定期需要執行接受再教育的義務。由于各種權利向項目經理匯攏，造成其要承擔的責任和需作出的決定都意義重大，項目經理有著自己決定開工令、停工令的權利，并且對于整個工程的進度和工作質量，分部分項工程隊伍工作時間的協調，流水施工的制定和修改，都有著第一責任，所以項目經理在一個工程項目中起著不可代替的作用，為了保證上述工作的質量和執行力，需要承包商在進行項目經理選擇上要慎之又慎，力求其可以完美契合相關工程，最好既有完善的理論能力，又有相關的工作經驗，而且可以熟練掌握最新的工藝技巧，幫助施工人員找到最快最高效的施工方式和流水節拍。一旦確定了項目經理，在項目竣工或出現重大問題之前，一般不會考慮更換項目經理，而且在項目出現問題時，一般也是由項目經理參考相關技術指導，主持修改工作。目前，我國的項目經理采取終身責任制，所以有效降低了過去掛靠混亂造成的管理和問責問題。項目經理一般由具備一級建造師證(少數資質低的企業在面對建造難度不高，總造價成本不足當地相關標準的建筑任務時可以選擇二級建造師)、一級造價師證、會記師證等中的一項或更多資質。為了保證項目經理在工期時能夠明確自己的責任范圍，避免在工作中出現權責不明，延誤工期的情況，一般會在項目開始前就對項目經理劃分清楚的職責范圍［1］。
2建筑項目團隊組成
在一個建筑管理團隊中，雖然在進行工程管理時，主要責任人是項目經理，由于同一時期只有一個項目經理，且除非特殊情況否則不予更換，但是并不意味著項目經理就可以單人決定建筑項目的所有工作。為了使大型建筑工程的各分部分項工程甚至是關鍵點的分項工程可以按照原定的計劃不發生偏移，就需要工程管理團隊是一個具備完善工作特長，并且有著深刻工程建設經驗的人員所組成。項目經理是整個工程進度、質量、規劃的核心，但是在項目經理身邊，還有一個工作效率很高的團隊，這就是項目工程建設團隊，如圖1所示。道路橋梁工程涵蓋測繪、設計、施工組織、材料器具采購維護、后期保養、其他，與一般工程相比，其工作量大，時間跨度長，涉及建筑門類多，需要注意的施工細節多，環境適應性差，專項工藝多，施工難度大，受當地環境影響大。總的來說，就是施工難度遠高于普通城市建筑施工作業。為了讓每一個工作的點都能得到相應的關注和監督，就需要工程管理人員科學地協調好各自的管轄區域，實行區域問責制度，這樣一來，既可以讓各個區域都有自己的質量負責人，又可以在出現問題的時候及時找到相關負責人了解情況和問責，圖2所示為管理小組工作安排次序圖。
3人、材、機質量監督
在一般的建筑施工過程中，對于人、材、機的選用和質量控制是保證施工質量的最重要因素，對于材料的質量保證，主要問題取決于人和物。所謂人的因素是指負責采購的工作人員在自身的材料識別能力、個人經濟利益、材料運輸和保管知識。最主要的個人經濟利益。道路橋梁工程所需的材料眾多，數量巨大，根據材料的物理性質和進場時間的規劃，一般不同的材料之間進場的時間都不一樣，所以就給物資采購人員提供了機會。為了解決這個問題，主要從三個環節入手:①購買監督、堆放登記、使用登記。造成物資流失或者質量不夠的人為可能性中最大的一項就是采購人員人為的偷工減料。為了解決這個問題，就要保證采購員進行采購工作時，身邊一定要有其他工作人員的陪同和監督。②在進場登記方面下功夫，材料進場包含運輸、堆放、登記三個步驟，為了保證數量，只需要在堆放結束后進行一次詳盡的登記問責就可以查清情況［2］。③使用登記。由于道路橋梁工程的施工場地巨大，有時候材料堆積地點和使用現場的距離較遠，為了保證每一次材料的使用都能查得清來龍去脈，就需要設置專門的工作人員來對此進行使用登記，每一個施工組織來堆放地取料時都要進行嚴格的登記。以上三點是為了防止人為因素造成材料質量數量出現問題制定的，接下來還有為防止材料本身情況造成的質量缺損。受限于自身的物理屬性，部分建筑材料的堆放時間很短，如果不能及時地進行使用，就會造成大范圍的浪費。對于這種情況，解決的辦法主要有兩個思路:①搞清楚所有待使用材料的物理性質，根據其物理表現參考到使用時間的規劃中，設置專人負責材料的養護看管，及時登記材料情況，對于變質的材料及時登記，避免其流入施工場地，造成施工質量的缺失。②培養工人的相關專業知識，讓其可以自己辨別出正常材料和非正常材料的區別，這一點的覆蓋面很大，可以涵蓋整個施工場地的所有工作人員，如果可以實現這一點的話，可以保證所有環節的工人都能為施工材料的質量做一個預判，將細節的檢查變為普通工人面對的個體問題，將小問題放大，就能減少偶然失誤疏忽造成的問題。實際上，不管是采取什么辦法，要解決上述問題的最重要因素還是施工人員素質的培養，為施工人員做一個明確的職業發展規劃，使其有一個明確的目標，為了實現這個目標，改變自己現在的情況，工人會自發地提高自己的工作效率和職業道德水平［3］。一個企業的最寶貴的不是可流動資金的多少，也不是固定資產的雄厚與否，實際上就是其組成人員的職業道德水平和自身的知識文化修養。要讓工人認識到自身的價值和發展的目標，樹立道德水平，用素質來衡量工人的水平，并始終保持學習氛圍和上升空間，這些都是自下而上地幫助工人提高企業向心力和凝聚力。
4員工獎懲機制
如果將道路橋梁工程建設比作一臺高速運轉的機器，那么項目中的工作人員就是機器中的螺絲釘，螺絲釘雖小，但作用卻大。一個機器缺少一顆螺絲釘可能會引發大故障，導致機器無法正常運轉。在項目管理中要采取合理的措施調動員工在工作中的積極性，挖掘員工的工作潛能，只有這樣，才能確保工程項目能夠按期高質量地完成。如果在管理過程對員工獎懲制度進行明確，可以調動員工在工作過程中的積極性。有獎就必須有罰，如果在管理中只有獎勵，而沒有懲罰很有可能導致員工在工作中出現嚴重錯誤，錯誤出現時不僅沒有人承擔相應的責任，而且很可能因為犯錯誤人員沒有受到懲罰，而助長員工囂張氣焰，長期下去將會使工作人員變得更加沒有規矩。正所謂沒有規矩不成方圓，因此，在管理中必須要對獎懲機制進行明確，并且要對員工的工作行為進行規范［4］。
5結束語
為了實現我國經濟的進一步發展，就離不開道路橋梁工程的助力，建設工程一直以來面臨的最大問題就是質量控制，項目經理制度是目前整個行業使用最廣泛、效果最明顯的操作方法。企業管理的手段還是要多從人文素質抓起，幫助工人作出自己的職業規劃，工人們才知道自己學習的必要性和方向，從而最大程度地調動工人的工作積極性。
參考文獻:
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［3］陳竹．道路橋梁工程建設項目管理的方法及措施［J］．黑龍江交通科技，2012，35(11):117－118．
關鍵詞：線性管理、矩陣管理、工程管理
Abstract: through the metro projects according to professional and engineering division of labor management mode which invites the matrix management and linear management methods of the summary, to discuss the current mode has some drawbacks, the improvement measures.
Keywords: linear management, matrix management, project management
中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A 文章編號：
一、線性管理
線性管理模式是最為簡單的一種組織結構形式。所謂“線性”是指在這種管理模式下，責與權直接從高層開始向下流動（傳遞、分解），經過若干個管理層次達到組織最低層，進而推進各項管理工作。
廣州軌道交通車站設備安裝及裝修工程日常管理以專業項目部管理為主線，每個專業項目部均對應車站設備安裝及裝修工程中的各個專業系統管理。如下圖：
在工程實施階段，則把若干個車站歸整為一個標段進行工程項目管理工作。如下圖 ：
管理架構如下圖：
線性管理架構的優點是權力集中，職權和職責分明、命令統一，信息溝通簡捷方便，便于統一指揮，集中管理。但其顯著缺點是，管理人員必須熟悉與本部門業務相關的各種活動。進而，這種管理架構適用于規模不過于龐大，成員人數不多，管理工作都比較簡單的情況或現場作業管理。
二、矩陣式管理
矩陣式管理是指項目管理與專業的矩陣關系。矩陣的縱向是以項目為主線，貫穿各專業；矩陣的橫向是以各專業為主線，連接與工程相關的項目；專業負責人是矩陣的交叉點。站段長是從項目管理的角度來保證項目目標的實現；專業負責人是從專業管理的角度來保證項目目標的實現。
以廣州軌道交通車站設備安裝及裝修工程的管理人員數量、工作性質和工程特點，前文所述“專業管理”和“施工管理”兩大主線的線性管理模式不可能完全單軌實行，在工程進展過程中兩大主線產生了不可避免的交叉與重疊。
下圖所示為實際工程中的矩陣式管理結構：
由各部門經理直接管轄各個專業項目部及標段的負責人；同時各個標段由各個專業項目部組織起來，并且各個標段與各個專業項目部都具有聯系慣性，諸如：專業內例會、標段例會、設計例會、項目管理例會等等。標段負責人對段內事務握有相對的優先指揮權。標段內成員并非只是個人人力上的“支持”而已，還必須扮演原屬專業項目部對應于標段的窗口，原屬專業項目部的負責人必須持續掌握由此一窗口傳遞回來的信息，并采取相對應的配合措施。最終，車站設備安裝及裝修工程才能在各個專業項目部通信協力之下，順利地推進。
三、矩陣管理模式與線性管理模式對比
四、矩陣式管理需注意的問題
（1）分工，及各個成員進行活動的范圍。分工的標準可以分為縱向和橫向，也就是深度和廣度。分工的高度專業化有助于發展專業技能，但過度專業化將導致協調成本的增加，是工作變得單調，降低員工的滿足度。
（2）責權劃分。責與權同樣也按照縱向和橫向進行分配，縱向涉及到不同層次，決定著集權和分權的程度。橫向的分配涉及的是組織內部同一個層次上的活動。最理想的情況應該是將相應的決策權和責任交給擁有最多與決策相關的信息的成員。
（3）充分的溝通和協調機制。由于分工和分權的不同，各成員之間需要通過協調，對這些差異進行平衡。
（4）組織的邊界。確定組織內部和外部的界限以及組織與環境相互作用的方式。
（5）非正式組織。正式的職能和關系并非是組織的全部。一個組織中往往還存在著以友誼、共同利益、知識等因素為基礎的非正式組織結構。在以制度為基礎的組織中，這種非正式組織的作用是不可小視的。
五、工程管理中暴露問題的分析
廣州軌道交通車站設備安裝及裝修工程項目，其特點是大型化、多樣化、復雜化，是一個涉及眾多專業工程項目。由幾十個、上百個相關單位共同協作、成千上萬個在時間上和空間上相互影響、相互制約的活動組成，此時工程項目實施的就是一個系統。因其工程量相對較大，工作比較復雜，涉及的工種較多，需要協調的關系也比較多。
“如何通過矩陣式管理模式的有效運作，以達到人員配置與項目執行的最佳平衡”、“如何保證工程項目能在它的控制目標內完成，并且項目各個參與方的組織能否得到高效運作，他們之間的信息交流是否暢通”都是工程所面臨的重大課題。
管理的難點在于如何平衡“控制”與“效率”，不可否認，矩陣式管理模式的設置初衷正是源自于此。項目經理在自己所轄范圍內具有了更多的人員調用和資源使用權利，但同時他又在獲得人員和資源的時候受到部門的監管，權利得到制衡。項目經理與各成員之間的關系已經不是單純的管理與被管理的關系，而變成了一種團隊式的合作關系。
矩陣式管理模式不是萬能藥，在工程實施過程中，仍有幾個突出問題需要重視以及妥善處理：
（一）矩陣管理模式下人力資源配備的沖突問題
矩陣管理模式下，針對特定的任務進行人員的組合配置，有利于發揮成員的個體優勢，集眾家之長，提高項目完成的質量，提高管理效率，克服了線性管理模式中各專業項目部相互脫節的現象。然而，人員的利用率大幅度提高的同時，人力資源配備方面便容易出現沖突問題。專業工程師同時兼任一個站長和專業技術人員的角色，在所屬專業或工程建設高峰期，出現工作時間分配失衡導致局部管理缺失，造成個別子項目進度受影響。
（二）工程建設中站長與專業工程師的“灰色地帶”的責權問題
在車站設備安裝及裝修工程中，每個子項目都會受到所屬專業與標段的雙重統轄。其最常出現的問題，是因產生的管理重疊的“灰色地帶”導致兩方面的責權劃分不明確的問題。
（三）專業工程師在工程中的功能及發揮問題
專業工程師既作為工程團隊中的一份子服務于工程，也作為專業項目部專業管理的執行者，服從于工程團隊和專業團隊兩個組織，也作為兩個團隊的溝通者和執行者而存在，所起的作用是至關重要的。
六、改進的措施
（一）確定合理目標計劃及合理調配資源
工程開展前，劃分好具體工作任務和界面，并下達項目目標，采取有效的監控措施；人力資源合理分配，重點工程重點配置，專項問題專人跟蹤。
（二）建立有效的溝通機制、暢通縱向和橫向的溝通渠道
為了讓工程整體在時間、空間及效能之間更好的平衡，各團隊及團隊成員之間進行有效的溝通是十分必要的。要根本解決管理中存在的矛盾和問題，各團隊必須共同站在大局的高度上對項目加以認識及理解，了解項目所在的環境，了解工程所處的現狀，這樣才能對項目重要性、對資源的需求，以及資源的可獲得性有一個更充分的認識，從而管理好項目。
（三）充分培訓及明確授權
團隊成員多重身份的轉換與團隊目標之間的平衡需要專業工程師具有良好的心理素質、專業素質和溝通技巧，這就要求組織在項目時期和非項目時期都要注重對人員的培訓和關注，段長線長和專業負責人也要隨時隨地給下屬進行專業技能培訓、管理技能輔導和心理壓力釋放，通過充分和良性的溝通來保證工程的順利開展。
參考文獻：
在建筑行業內，所有的建筑工程都有其具體的建筑目標，在建筑工程從準備階段開始到最終竣工，在整個過程中，施工單位必須采取有效的管理手段，確保建筑目標能夠順利實現，只有在施工中將建筑目標分解為多個小目標，并采取科學的管理方法逐步實現，以提高建筑工程的施工質量。所以，建筑工程施工中需要采取更加先進的智能化管理方式，實現建筑工程施工過程的智能化管理，提高建筑工程管理水平。
2建筑工程管理方法智能化應用的重要性
2.1能夠實現責任的合理分配
相比于其他行業，建筑行業在施工過程中具有更高風險性，工程施工中發生風險的范圍也更加廣泛。一般情況下，建筑工程涉及的風險主要有施工風險與使用風險兩個種類。為了降低這些風險發生概率，在工程施工中，需要對建筑材料與施工技術提出更加嚴格的要求，并將具體的責任落實到位，防止因管理失誤導致安全事故發生，避免產生嚴重的經濟損失。如果工程施工中出現的管理失誤未能被及時發現，直到建筑工程完工，就會提高建筑在施工過程中的風險，如果因此出現安全事故，就會對人們的生命財產安全帶來極大的損害。所以，在建筑工程管理過程中，必須做好管理責任的落實，而智能化的管理就能夠實現則責任的合理分配。
2.2有利于對復雜工程的管理
在大部分的建筑工程中，管理工作都十分復雜，這是由于建筑工程中涉及的施工項目繁多，施工工藝相對復雜，工程施工需要耗費很長的時間，并且需要大量的工作人員同時工作。與此同時，施工過程還會受到一系列外界因素的影響，造成建筑工程的管理的復雜程度較高，管理效率低下。然而，在工程管理中應用智能化的管理方法，就能夠妥善的解決這些問題，提高工程管理效率。
2.3實現工程的延續性管理
通常情況下，各類的建筑工程施工都能夠完結，但是，建筑工程一般都存在延續性。我們經常會認為建筑工程的竣工就是整個工程的完結，就可以完成工程管理，進入建筑工程的使用過程。但是，在建筑工程竣工后，在正常的施工過程中，會遇到一系列的質量問題。在這些問題的解決過程中，大部分都需要應用施工中的資料進行配合。所以，在建筑工程的管理中，需要重視施工過程中資料的整理與保存，只有應用智能化管理，才能夠做好這些資料的整理工作。
3目前建筑工程管理工作中的問題
3.1建筑單位的信息相對混亂
由于建筑工程的施工具有較高的復雜性，因此建筑施工中可能會涉及到多個方面的內容，包括施工成本、施工質量以及工程進度等方面，這些內容能夠組成一個大型的網絡，其中最關鍵的內容就是信息的管理。但是，目前大多數的建筑單位并未意識到信息管理對于建筑施工的重要作用，仍然采用相對落后的管理技術，有些單位甚至沒有對其引起足夠的重視，導致不同方面的內容無法得到及時有效的處理，造成信息管理混亂的現象，無法實現信息的準確調取。
3.2建筑單位的過程管理力度不足
在建筑工程的施工中，準備階段是整個過程中最重要的階段，于此同時，施工階段對于建筑工程具有更加關鍵的作用，因此，建筑單位必須對這個階段引起足夠的重視，不可以完全交給施工單位，不對整個過程進行有效的管理。在目前的建筑工程中，很多建筑單位會忽略施工現場的管理工作，沒有對施工過程進行妥善的管理，影響工程的整體質量，與此同時，由于施工人員的素質水平存在一定的差異，導致施工質量得不到有效的控制，無法滿足施工的要求。
4提高建筑工程管理方法智能化應用的具體措施
4.1完善工程智能化管理制度
在建筑工程施工過程中，工程管理使用的方法對工程質量的提升具有十分重要的作用，只有提高建筑工程智能化應用水平，才能夠切實的提高工程施工效率，保正施工質量。在建筑工程的管理制度中，需要包含各個方面的內容，這些方面的內容中涉及施工的準備階段、進行階段以及完成階段，都可以實現一定的規范與指導。一般情況下，為了實現工程的智能化管理，就需要完善工程的智能化管理制度。在對建筑施工進行智能化管理時，管理制度中需要涵蓋所有工作的責任與義務，并規定違規后的處罰規則，以保證人們能夠嚴格執行，確保管理制度能夠落實。此外，在智能化管理制度中還必須包含各類資料的處理與保存，方便對其進行有效的利用。
4.2明確智能化管理的要求
為了更好的實現智能化管理，明確智能化管理的相關要求。在建筑工程施工中，實現過程的智能化管理，就是實現施工管理的智能化。智能化管理的制度會涉及一系列的規范，這樣的規范就是對管理工作具有重要的指導意義。這就要求工程管理中的責任得到妥善的落實，一旦在施工中出現了一些問題，必須能夠快速的發現問題涉及的人員或部門，就可以嚴肅追究責任人的責任，提高團隊的工作效率。此外，為了提高施工現場管理工作的質量，還要求參與管理的人員具有較強的管理能力與技術能力，保證他們能夠勝任這些管理工作。
4.3施工現場智能化管理的實現
施工現場的智能化管理時智能化管理方法的關鍵環節，只有實現施工現場的智能化管理，才能確保實現工程管理的智能化，落實管理過程中的責任人，落實各項相關工作。在實現工程管理的智能化的過程中，如果發現問題，就能夠得到快速而妥善的處理，有利于建筑工程施工質量的提高。與此同時，必須提高參與工程施工中所有人員的綜合素質以及質量意識，定期做好培訓工作，提高管理人員的管理能力與施工人員的技術能力。此外，施工必須嚴格執行規定的施工順序，不可以將規定的順序進行顛倒，造成不必要的損失。所以，施工中必須實現對施工順序的有序控制，發揮智能化技術的優勢，對施工全過程進行實施監控，杜絕隨意調整施工順序的情況出現。
4.4實現建筑單位信息的全面管理
建筑工程的管理中需要對建筑單位的信息進行管理，從建筑工程的設計到竣工的整個過程中，建筑單位需要應用到大量的相關信息，為了保證工程施工質量，必須對其進行全面的管理。對這些信息的管理，需要工程施工不同階段的計劃、流程、總結等方面的工作結合起來，真理并保存其中涉及的所有信息，建立一套完整的信息管理系統，對建筑單位在施工中需要的所有信息進行全面的管理，為工程的順利完成提供保障。
5結束語
總而言之，建筑行業需要緊跟時展的步伐，滿足人們越來越高的需求。信息技術與智能化技術的發展為建筑工程的管理工作帶來了更多的便利條件，只有加強智能化管理方式在工程管理中的應用，才能夠有效提高施工效率，保證工程質量，為人們提供安全舒適的生活與工作環境。
作者:袁新華 單位:惠州銘豐盛建設工程有限公司
參考文獻
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關鍵詞：新時期；機電工程管理；方法；問題
在社會的不斷發展下，機電工程逐漸應用到大型企業與建筑工程之中，并成為最為主要的組成內容。機電工程的質量關系到企業的發展與建筑物的穩定性，因此，機電工程在推動社會經濟方面起到重要的作用。機電工程所涉及到的內容比較多，并且與其它行業相比較有著相同的共通性，一般而言，一項機電工程主要包括的內容與機械、電子、建筑等學科，對安全、動能、環保起到重要的推動作用[1]。另外，機電工程的主要目標是保證各項設備能夠得到穩定運營，推動項目的發展，提高經濟的創新。
一、現階段機電工程管理所存在的問題
近幾年，伴隨著我國社會經濟的不斷發展，人們對機電工程需求量加大，為進一步滿足人們對機電工程的需求，提高機電的發展進度，很多工程沒有經過嚴格審查便施工，導致機電工程建設程序得到擾亂。除此之外，現階段有很多建設單位將精力放置在工程實施階段，往往只重視招標與投標、預算與結算，反而對設計階段的工程造價管理有所忽略。根據相關數據統計，在設計階段因為缺乏合理性而導致資金問題，且資金問題占據80%以上[2]。由此可以得知，機電工程管理是極其重要的，如果缺乏機電工程管理，則會導致一系列問題的出現。
二、機電工程管理方法
（一）機電工程合同管理
一般情況下在項目施工單位接到招標的文件之后，需要按照客戶的需求對合同內容進行評審，對工程的實物量進行核實，對工程中所出現的成本支出、材料供應、施工方法進行準確評估，從而合理編制施工預算，充分考慮到施工中所出現的各項費用支出。其中值得注意的一點便是合同規定隸屬于包干性質的定額補貼，可以將其列入到施工圖預算之中，但是不能經項目管理不善所導致的損失列入其中，出現違法規定與亂收費的現象[3]。從本質上分析，機電工程管理中準備因素占據絕大數，雙方在簽署合同值周，管理人員則需要按照規定辦理工程手續，并在與甲方進行協商之后，讓其提供一些動力來源，簽署防火協議，按照顧客的需求確定工程的開工時間，制定施工計劃。
（二）機電工程材料管理
材料管理是機電工程管理的基礎與保障，在工程施工之前需保證所有的材料到位。在訂購材料的之前需要對材料生產公司進行評估，避免因材料不足而導致施工問題。另外，施工單位需在材料到貨之后組織專業人員進行檢查，如果材料外觀出現缺陷，則需及時退貨，而對于質量存在爭議的材料與圖紙則需要給予二次檢查，保證材料的完整性。
（三）機電工程的安全管理
安全管理是保證施工順利性的關鍵因素，機電工程安全管理涉及到施工單位的安全生產。企業需要根據自身發展需求制定改革，并改善施工現場所存在的條件，保證機電工程施工的安全性，減少安全事故的發生比例。另外，施工單位內部需要對管理階層落實安全責任，將工程技術操作、安全生產、監督責任等進行規定，并且工程之中的每一個管理人員需要積極做好規定要求，實施監督考核，保證每一個施工人員都能夠按照安全技術準則進行操作。在安全技術上，還可以加入新的技術與新的工藝，采取有效措施，降低工程事故的發生概率。
（四）機電工程的技術管理
技術人員需嚴格按照國家標準與技術標準對圖紙進行審查，并針對性的設置相應的施工方案。施工方案主要包括的內容有：首先確定施工方法，合理選擇施工工具、組織安排施工[4]。其中由于施工方案不同，則會導致施工費用、施工設備不同，因此，在選擇施工方案的時候需要以降低工程成本為主。
（五）機電工程的人員管理
人員是保證工程順利發展的關鍵因素，其中對人員需掌握機械工程學、計算機技術、機械工藝學、電氣工程等知識。在機電工程施工之前需要做好準備工作，并且積極做好人員調配，實現對材料進行檢測，對機電工程安裝施工進行考察。不論是電氣工程安裝還是建筑工程，都需做好安全工作，并嚴格按照國家的相關規定與標準進行工作。除此之外，還要不斷完善施工組織設計的主要內容，編制施工方案，還需積極制定安全生產交底程序，編寫工程技術質量卡，組織相關人員編制施工圖預算等[5]。與此同時，單位還需對機電工程施工人員進行培訓與教育，加強對新技術與新工藝的了解，充分調動每一個工作人員的積極性與創造性，只有如此，才能真正調動起機電工程的進度效率，才能保證工程的穩定發展。
（六）機電工程的驗收管理
機電工程項目按照工程合同以及規定文件完成建設滯后，機電工程施工單位需要提出申請，由設計單位、施工單位、監理單位對工程完成情況進行驗收，并檢驗每一個項目是否已經達到相關設計要求。另外，在驗收管理之中還需要 民用建設項目系統功能的正常性以及工程設備的合規性。如果工程驗收合格，那么則可以辦理相應的移交手續。
1、機電工程驗收依據
機電工程驗收依據主要包括：設備說明書、施工變更說明、國家規定標準、承包合同、可行性研究報告、工程竣工等規定等[6]。
2、機電工程驗收標準
機電工程驗收標準主要包括：機電工程需要滿足文件的內容與合同的規定，工程需要滿足國家的法律法規，在工程完成之后檢查是否存在的漏洞，保證所有的工藝設備符合相關規定與標準，保證設備運轉的合理性，只有如此，才能真正保證產品質量與設計能夠達到預期效果，才能真正實現竣工驗收。
（七）機電工程的質量管理
機電工程的質量是決定工程完整性的關鍵內容，工序質量、分項工程質量對最終質量起到一定推動作用，從整體性分析，工程的最終質量是一次性的，是不可以進行改動的，因此，大型機電安裝項目之中的質量管理關系到施工項目的有序性，需積極制定健全的工程質量管理體系，從工程形成的階段到工程施工的層次出發，保證施工工藝、施工流程、施工人員的素質、施工環境以及施工材料能夠符合相關標準與規定，這樣便可以對機電工程質量進行控制[7]。
結語：
綜上所述，機電工程是一個比較復雜的工程，所涉及到的內容比較廣，比如像比較常見的排水系統、供電系統、空調通風系統等，機電工程管理對整個工程項目起到重要的作用，能夠保證工程的順利性。但是由于受到其它因素的影響，機電工程在實際運行中存在諸多問題，因此需從多個角度出發，對機電工程建設給予合理的變化，只有如此，才能真正保證機電工程的施工進度，才能保證機電工程項目在竣工之后投入使用。
參考文獻：
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關鍵詞：機電；安裝施工；管理；方法
1 引言
機電安裝工程在建筑安裝工程中占據著重要的地位，是其重要的組成部分，機電安裝工程質量的好壞將直接影響整個工程建設的水準。因此，為了應對高水平、高要求、高標準的機電工程建設，建筑機電安裝施工管理的主要任務是能夠為廣大用戶提供一個安全、舒適、經濟的生活和工作環境。
2 機電安裝工程概述
建筑機電安裝工程是貫穿于整個工程建設過程中的，其施工工期主要集中在主體結構工程結束至裝修工程開始之前這段時間內，因此流水化的施工模式不僅使得機電安裝工程工期短、工作量大，而且施工過程中出現的問題也對施工管理工作提出了嚴峻的挑戰。鑒于機電安裝工程包含的諸多內容，例如機械設備工程、電氣工程、通風空調與潔凈工程、電子工程、自動化儀表工程、電梯工程、建筑智能化工程、消防工程、管道工程、動力站工程等，建立有效的施工管理機制不但要保證健全的工程項目組織、嚴密的施工管理體系以及充分的機電安裝應急預案，而且還要對影響總施工工期的機電安裝部分進行充分的人力物力財力上的保障，以避免發生拖延工期等現象的發生[1]。
3 機電安裝施工管理方法
在全面合理有效地建筑機電安裝施工管理機制中，根據不同的管理內容、管理方式可以分為圖紙管理、組織管理、合同管理、質量管理和施工安全管理。
3.1圖紙管理
3.1.1 圖紙是一切工程項目建設的前提和基礎，是施工過程中的根本依據和參考指標，因此做好對圖紙的管理工作對于建筑機電安裝施工管理的有效展開是一個非常重要的方面。在設計階段，主要的管理工作就是保證圖紙在數量和內容上的完整性，只有全面完整的圖紙才能在實際的工程施工過程中起到其應當承擔的指導意義。設計圖紙要具備以下幾個方面的特點：一是系統性，即圖紙之間要成系統，要能夠全面概括各單項、單位工程之間的關系，表現出不同內容圖紙的系統關聯性；二是協調性，就是要求各工程圖紙之間能夠互為解釋說明，建筑施工圖、結構施工圖以及水電、暖通安裝施工圖之間都要相互對應，盡量避免圖紙之間相互矛盾的現象發生，對于機電安裝工程來說主要是各種設備、設施的平面位置、工作原理和各種原材料的特性、參數的設備材料表等在各圖紙上的反應是相互協調、相互一致的；三是有效性，設計圖必須經過有相應資質的設計單位進行設計，有取得相應資格證書的設計人員進行簽字蓋章后方能生效，并經過有關部門的審核后才是有效的設計圖紙，能夠指導工程建設。
3.1.2 圖紙的審核階段，圖紙會審通常叫做三方會審，是指在正式施工開始前，有建設單位組織的，設計、施工、監理單位都參加的對圖紙中存在的問題進行商討、解決并用文字的方式確定下來的會議。施工圖的審核是保證工程建設是否能夠順利進行的關鍵，同時安裝工程的圖紙會審又會結合土建施工圖一起來解決在時間施工過程中可能會出現的問題，然后經多方商討并得到設計人員的簽字認可后方可運用到施工過程中，目的就是最大限度的將問題在施工前徹底解決，做到未雨綢繆。機電安裝工程施工圖紙的審核不同于工程建設中建施圖、結施圖的會審，一般而言機電工程的施工圖都比較簡單，設計者在圖中按國家規范設計的地方又會指引標注，不會詳細的表明是工作法，這都需要施工技術人員及時的查找最新的國家規范標準施工。
3.2質量管理
建筑機電安裝工程質量主要從以下幾個方面進行有效地控制：確保施工前設計圖紙的質量，保證機電安裝設備的質量，確保施工過程中工程建設的質量，施工后起嚴格按照規定對設備系統進行調試[2]。總的來說，保證施工質量，自覺是前提，監管是基礎，預防是關鍵。
3.3 合同管理
合同管理的主要目標是保證建設單位能夠在規定的工期之內，按照規定的價格完成符合相關質量、規模和范圍標準的工程項目。由于建筑機電安裝工程情況復雜、涉及面廣，加強合同管理有利于合同雙方友好合作、照章辦事，避免因某些量或者價的問題而出現的雙方爭執，保障工程的順利進行。針對當前的建筑行業的實際情況，要從以下幾個方面做好合同管理工作：合同的訂立要具有嚴密性，明確合同范圍、合同內容，明確合同造價及合同調整價格的范圍，明確進度控制要求，明確付款方法，明確對于違約現象的處理；合同簽訂后還要進行交底工作，使得簽訂的合同具備可操作性，細化實際施工過程中的一些情況，例如甲方駐工地代表人員的簽字、預算中的土方運距等等，都要進行具體問題具體說明，對于某些特殊問題要進行提前的協商，達成一致的意見，避免扯皮現象發生。
3.4組織管理
管理組織的組建模式直接關系到實際施工過程中的工作效率，直接關系到整個工程是否能夠保質保量的按期交工，由此可見組織管理對于機電安裝施工管理來說至關重要。為了更好的實施組織管理，我們首先應該建立與實際工程相適應的、具有良好執行力的組織團隊，并做好組織管理計劃和責任分工，根據實際情況建立簡潔、暢通的組織溝通渠道，以保證信息的及時、全面、真實的傳輸和反饋，同時應注意合理、及時的解決組織管理中的矛盾沖突和意見分歧，加強團隊整體的理論水平，保證組織管理的權利和義務落實[3]。
3.5 安全管理
安全問題一直是建筑行業中的重中之重，建筑機電安裝工程中的安全管理也不例外。有效地保證施工人員、管理人員的人身財產安全是任何規范和標準出臺時都著重強調的問題，首先做好施工操作者的專業技術和安全知識培訓，增強安全防范意識；其次，建立完善的安全保障體系，充分配置安全控制所需要的消防設備，并不定時的對消防設施、設備進行全面的檢查和更換；再次，施工管理者要嚴格按照相關標準進行安全體系建設，做好安全防范，及時發現并消除安全隱患，將建筑機電安裝工程施工過程中一切安全問題扼殺在萌芽狀態。
4 結語
機電安裝工程施工管理的研究為工程建設中保證質量提供了有效的方法，通過從圖紙會審、施工組織設計到每一項安裝工程實施過程中的認真負責，有力的確保建設項目的安全可靠。以自檢、交接檢、專職檢等多種檢測方式來對施工質量進行有效地監測，及時的發現問題解決問題，開展能夠有效預防的科學質量管理體系，不斷提升產品質量，完善質量控制手段，以保質保量作為一切工作的出發點和落腳點，實現我國安裝行業施工水平的整體提高。
參考文獻：
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電力工程建設施工進度管理是電力工程所有管理工作中非常重要的一項管理工作，有效地做好進度管理工作對保證電力工程的順利進行有著非常重要的意義。本文主要講述了電力工程建設施工中有效地做好進度管理工作的意義，電力工程建設施工中影響進度管理的幾個重點因素，以及就如何更好地開展電力工程中的進度管理提出了幾點建議。
關鍵詞；
電力工程建設施工；進度管理方法；意義分析
電力工程建設施工是一項設計內容非常多并且非常復雜的過程，有效地做好電力工程建設施工的進度管理工作一方面可以保證工程的順利進行，另一方面還可以有效的保證電氣工程的施工安全以及電氣工程的質量，從而使電力工程可以為人們提供巨大的方便，因此需要我們充分的意識到電力工程中進度管理工作的重要性，通過加強對進度管理的重視，來有效地提升電力工程建設施工的進度管理水平。
1.電力工程建設施工中進度管理意義
電力工程建設施工中的進度管理是指對施工中各個階段的施工程序、施工持續時間、施工內容以及各個工序之間的關系都進行有效的計劃，并且在計劃制定完成后嚴格落實到具體的施工過程中，有效的做好施工進度管理具有非常重要的意義。
1.1電力工程建設的基礎
在電力工程建設管理中需要考慮很多內容，其一，需要以合同上規定的內容作為基礎進行施工操作，不能和合同形成脫離。其二，需要保證施工的質量以及安全。其三，需要考慮施工所需的人員，資金等。因此在合同的基礎上制定好具體的施工進度后，需要將所有這些需要考慮的內容都歸納到施工進度管理之中，這樣才能保證在進行電氣工程施工時，只要嚴格按照施工進度進行就可以保證施工質量，安全，人員以及資金之間的統籌分配，因此，有效做好施工進度管理工作可以為電氣工程的建設提供非常重要的基礎。
1.2電力工程管理的保障
如果想要更好的展開電力工程的進度管理工作，首先需要做的就是制定科學并且合理的電力工程施工組織設計方案，這樣在電力工程進行具體的施工時，一旦出現了相關的施工問題，就可以按照之前制定的施工標準進行科學的處理，從而有效地避免由于出現調整導致影響工期現象的發生。因此可以說，有效的做好電力工程建設施工的進度管理是電力工程管理工作可以有效進行的保障。
1.3落實各項制度
在進行電力工程建設施工過程中，有效地做好進度管理工作可以讓施工方詳細的掌握各項施工數據，方便他們施工的有效展開，同時，非常有效的進度管理還可以幫助電力企業更好的落實各項管理制度。另外，有效地做好進度管理工作還可以使各個部門的工作積極性可以最大限度地調動起來，方便對不同部門進行問責以及獎勵。
1.4將目標有效的細化
電力工程施工具有涉及面非常廣并且周期非常長等特點，注重進度管理可以將所有的管理工作逐一細化，從而方便展開對各項工作的控制，也方便展開監督管理，從而可以真正有效的保證電力工程建設的順利進行。
2.進度管理工作影響因素
其一，材料因素。材料是電力工程施工的基礎，在電力施工中會用到多種類型的材料，如果材料的質量無法滿足施工要求，會直接影響施工進度。因此在進行進度管理工作時，一定需要增加對材料質量管理的重視，充分的考慮到材料的選購，運輸，存放，試驗等各個環節的質量管理。其二，施工設計以及施工方法。在電力工程建設施工進度管理中，施工設計一旦出現問題，就會嚴重影響施工進度的有效進行。同時施工方案的合理性和施工方法有著直接的聯系，同時對施工質量、整體投資以及施工周期都有著非常重要的影響，如果施工方案設計以及施工方案不夠合理就會嚴重影響施工進行。因此在施工管理中，需要結合實際施工情況制定出合理的經濟回報、操作規范、施工工藝、管理方案等，從而保證施工進度以及施工質量。其三，設備因素。在施工中會用到各種施工設備，一旦設備出現丟失、損壞等問題就會嚴重影響施工進度。因此在進行施工中一定要經常對設備進行維修以及養護，確保設備操作的安全性以及靈敏度能夠達到電力工程施工的要求，從而保證施工質量。其四，人員因素。電力工程的建設是依靠人來完成的，如果在進行施工過程中，施工人員出現不按圖紙施工，不按規定操作流程施工等情況，就會給電力工程質量以及施工安全帶來重大隱患，因此需要加強對施工人員的管理。
3.電力工程建設施工中的進度管理方法
3.1進行行政干預以及做好后勤保障工作
行政干預具體是指在進行電力工程建設施工管理中，由電力企業的監督領導或者是直管領導進行電力工程施工進度指令的工作，通過這種施工命令的方法來對進度管理進行考核、協調以及指導，并且在管理過程中充分應用督促，監督以及激烈手段。該管理方法更多的注重對參與電力工程建設施工的各個部門之間的協調管理，而在電力工程建設施工中，會經常存在各個部門之間的交叉工序，因此該進度管理方法非常適用于電力工程建設施工中的進度管理工作。
3.2完善現場的協調制度
為了更好地展開電力工程的進度管理，應該不定期或者定期的組織工程設計方、施工方、監理以及業主來到現場進行協調會的開展工作，在協調會上將電力施工中存在的一些問題提出來并且共同談論解決，同時，通過現場協調會的展開，還有助于增加工程相關各方之間的交流和聯系，從而使各方之間形成一定的默契程度，使電力工程建設施工的整體進度得到保證。
3.3目標管理
在對電力工程建設施工進行進度管理時，應該采用目標分解的進度管理方法，將進度管理的目標逐層分解為非常小的目標，同時對施工展開不同階段的分層進度管理，這樣可以使工程的進度管理工作和實際更加貼合，從而真正的調動員工的工作積極性，為進度管理終極目標的完成提供基礎。
3.4例會制度
在對電力工程建設施工進行進度管理時，可以健全例會制度，通過例會的展開來更好的展開進度管理，其中例會的人員應該版包含有設計方、施工方、監理以及業主，在例會展開過程中，這些人員需要對施工進度和方案之間的偏差進行分析并且進行及時的調整以及總結，從而制定好現階段的進度管理工作。
3.5信息化的進度管理工作
現階段很多的電力工程建設施工進度管理資料都是紙質化的，這樣在進行數據資料整理時相對比較復雜并且煩瑣，有時候會出現管理人員的調動，這樣就使得進度信息管理工作更加混亂，因此為了能夠有效地做好進度管理工作，需要充分的借助信息化技術，將所有的進度管理信息全部放進數據庫中并且對這些數據進行統一的管理，同時這些數據也可以為進度管理決策提供一定的建議。另外，在進度管理中即使有管理人員的變動，數據依舊是全面的，不會存在脫節或者是丟失，這樣有助于更好的展開管理工作。
4.結語
綜上所述，電力工程建設施工中的進度管理工作是工程管理中非常重要的一項工作，有效的做好進度管理工作對整個電力工程建設有著非常重要的意義，因此需要我們采取有效的進度管理方法更加合理并且科學的展開進度管理工作，從而保證電力工程施工的順利進行。
參考文獻
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