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1 房屋建筑工程施工質(zhì)量管理至關(guān)重要
1.1 建筑施工的特殊性
建筑的類型以及樣式繁多，對于規(guī)模的要求也不同。施工作業(yè)非常受天氣的影響，而在許多復雜的工程如多項技術(shù)綜合應用，工序搭配等，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強管理，從而能保證施工正常有序的進行，用以達到預期的質(zhì)量要求，以及達到降低建筑成本的目標要求。
1.2 管理工作的重要性
管理工作的好壞，可以說決定了企業(yè)經(jīng)營效益，企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡等問題。建筑工程施工時，必須具備了優(yōu)良的技術(shù)條件和技術(shù)設(shè)備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)設(shè)備，同時又需要有企業(yè)的技術(shù)力量和經(jīng)營管理水平來支撐和發(fā)展實施。
1.3 隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝，新裝備，新材料，新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，所承擔的工程可能在結(jié)構(gòu)上就更為復雜，在功能上更為特殊，在裝修上更為新穎，從而促使了生產(chǎn)技術(shù)水平必須不斷提高，技術(shù)裝備也必須更為先進，而技術(shù)管理上也要求更高，所以施工管理顯得尤為重要。
2 房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的措施
2.1 建立健全的施工質(zhì)管制度規(guī)范
想做好房屋建筑工程的質(zhì)量控制工作，首先我們要做的是建立一個完善的質(zhì)量管理機制。在施工過程中，人是作為最基礎(chǔ)最基本的要素存在。它不但是操作者，同時也是組織者。他不僅是被控制的對象，同時又是控制的對象。既是質(zhì)量的保障，又是工程出產(chǎn)不合格或者工程事故的源頭。因此，在整個質(zhì)量控制工作中要以“人”這個最基本要素為核心，明確了參與施工的所有人員的各自權(quán)限和職責，把施工質(zhì)量責任制落到實處。
2.2 不斷完善質(zhì)量保證體系
質(zhì)量保證體系，能否真正發(fā)揮實效發(fā)揮實際作用，是整個工程質(zhì)量控制工作能否真正有效進行下去的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這要求施工單位在確保質(zhì)量保證體系能有效運行下去的前提下，從任務(wù)承接，工程調(diào)研，乃至施工前期中期的準備，施工材料的采購，施工生產(chǎn)，施工操作以及回訪客戶，質(zhì)量保修等方面對質(zhì)量保證體系進行修改和完善。
2.3 提高施工人員職業(yè)素質(zhì)
參與施工人員的職業(yè)素質(zhì)高低，是整個工程質(zhì)量優(yōu)劣的最關(guān)鍵因素。因此，想要施工質(zhì)量能提高上去，首先要做的就是從嚴格限制準入資格和提高施工人員職業(yè)素質(zhì)做起，把素質(zhì)教育落到實處，落到每一個上崗工作的工人和技術(shù)人員身上。
2.4 確保施工材料的質(zhì)量
在施工材料控制中，最主要的內(nèi)容就是檢測施工時所需要的原材料，建筑構(gòu)件以及施工設(shè)備等的質(zhì)量，因此相關(guān)部門必須嚴格把關(guān)，把緊材料的采購關(guān)，檢驗關(guān)以及使用關(guān)，從而確保工程的質(zhì)量。
因此，在采購員的選擇上，應該選擇那些相對誠實守信并且愛崗敬業(yè)的專業(yè)人員來擔任，并且他們也應具備一定的思想覺悟以及材料的鑒定水平，以便他們在保證材料質(zhì)量的同時降低材料的成本。
在材料的檢測這一項上，首先我們要建立完善的材料送檢制度，對那些具有正規(guī)質(zhì)量保證書的材料，也不能掉以輕心，要一視同仁的進行必要的檢測，用以確保檢測報告的真實性。而相比那些質(zhì)量書不齊全的產(chǎn)品，則更應該追查清楚，確保“三無產(chǎn)品”以及不合格的材料走不進施工現(xiàn)場。
在材料的使用上面，我們認為施工材料合理使用同樣是建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程的重要組成部分。因此，在施工前，我們要預先為材料的保管和使用創(chuàng)造良好的倉庫或者場地等條件，用以確保它有一個良好的外界因素。而在施工過程中，就應該根據(jù)實際需求，合理進行材料的使用，減少對原材料的浪費。同時，我們還需要對施工使用的實驗儀器，或者機械設(shè)備等進行有效的管理和檢測，確保工程質(zhì)量沒問題。
2.5 施工方式選擇最優(yōu)化
在施工方式的選擇上，我們必須以增強施工方案和施工工藝的實用性和先進性為原則，進行優(yōu)化設(shè)置。首先我們必須采取符合施工要求的施工方案，質(zhì)量標準以及操作規(guī)程。我們必須采取較為先進的工藝，用以帶來更高的生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量，這樣做的同時，會提高項目的投資。因此在選擇施工工藝上，我們要對企業(yè)的綜合經(jīng)濟實力進行充分的調(diào)查，并根據(jù)企業(yè)自身的工程項目和實際的情況選擇最適合的方案，絕對不要為了省錢而選擇不好的施工方案，這自然會造成得不償失的局面，所以在施工工藝的最優(yōu)化選擇上，企業(yè)要慎重。
3房屋建筑工程施工質(zhì)量的管理，自始至終都是一個系統(tǒng)的工程。首先我們不僅要提高建筑工程的整體施工質(zhì)量的管理水平，還要依靠各個專業(yè)人員本身的職業(yè)素質(zhì)和施工的水平，這在很大程度上是靠的各個技術(shù)人員和工人的配合工作。工程施工質(zhì)量是決定工程最終成敗優(yōu)劣的關(guān)鍵，在施工的階段，我們要制定完善的，詳細的符合質(zhì)量標準的目標，并且通過各種合法合理的手段和途徑，以質(zhì)量控制為中心，進行全過程乃至全方位的管理，把施工質(zhì)量管理措施落實到位，只有如此，才能令房屋建筑工程施工質(zhì)量得到真正的保證。
參考文獻
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[2]趙健.孫振忠.談房屋建筑工程竣工驗收備案制度與施工質(zhì)量的監(jiān)督管理[J]. 四川建材.2004，（03）
[3]鄧忠良.加強施工控制管理預防房屋滲透問題. [J].廣西城鎮(zhèn)建設(shè)，2003，（08）
【關(guān)鍵詞】城市房屋；建設(shè)工程；施工進度；管理現(xiàn)狀；因素；建議
1、 城市房屋建設(shè)工程施工進度管理的現(xiàn)狀
近些年來由于我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市房屋建設(shè)工程可謂是隨處可見。但大部分工程從進度管理方面來看，有的沒有控制措施，自由發(fā)展，工期一拖再拖；有的盲目趕工，造成資源配置失衡，浪費。從施工進度管理方面來看仍然存在下面這些問題：
1.1計劃編制粗糙，不準確，軟件利用率低，仍然停留在手工水平。不愿或不會繪制網(wǎng)絡(luò)圖，計劃不能有效指導施工，施工不能按計劃執(zhí)行，計劃與實際嚴重脫節(jié)。
1.2三邊（邊勘測，邊設(shè)計，邊施工）工程不同程度存在，這是違背工程建設(shè)基本程序的，在施工過程中的不可預見性、隨意性較大，工期不能按計劃得到保證。
1.3工期不合理，主觀臆斷工期，缺乏科學的組織和判斷，盲目縮短工期，或者無期限延長工期，沒有按照工程實施的客觀規(guī)律要求進行運行，前松后緊，或者前緊后松，要么趕工期，要么磨洋工。
1.4勞動力市場化，建筑業(yè)中主導力量即是農(nóng)民工，既要務(wù)農(nóng)，又要做工，忙時農(nóng)，閑時工，兩者兼顧，勢必影響工期的實現(xiàn)。
1.5資金沒保障，目前，建筑市場供過于求，競爭激烈，存在不規(guī)范現(xiàn)象。不少施工單位為拿下工程，不惜墊資開工，一旦建設(shè)資金不到位，就出現(xiàn)停工現(xiàn)象，甚至爛尾樓現(xiàn)象。
1.6管理措施不到位，許多建筑業(yè)企業(yè)管理水平低下，仍然停留在粗放式經(jīng)營的水平，只顧眼前利益，不顧企業(yè)長遠發(fā)展，沒有一整套進度管理的措施，或者有措施，執(zhí)行不到位，缺乏精細化管理的動力。
1.7設(shè)備、物資供應不及時。一項建筑工程需要許多設(shè)備和大量的物資、材料，如果這些東西不能及時到場，就如同巧婦難為無米之炊。
1.8缺乏風險管理和索賠意識。在投標前無詳細考察，在合同談判中未認真研究條款，在進度管理中，無控制措施。
2、影響城市房屋建設(shè)工程施工進度管理的因素
要想對一項建筑工程的進度進行有效管理，就必須找出影響進度管理的因素，分析其影響的大小和方向。根據(jù)城市房屋建設(shè)工程的特點分析，主要的影響因素有：
2.1參建單位眾多，資質(zhì)參差不齊。一項建筑工程往往有建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工、檢測、監(jiān)督等單位參建，還有設(shè)備、材料供商與政府有關(guān)部門的影響，這些歸結(jié)起來，都是人為控制因素。
2.2建設(shè)單位資金落實情況。如果資金能按合同要求及時支付，工期就能最大限度得到保障，否則就容易陷入勞務(wù)與合同糾紛的泥潭中影響工期。
2.3工程條件的好壞。建筑工程所處的地理位置，地質(zhì)情況，水文資料是否齊全準確，勘察內(nèi)容是否詳細等都是影響建筑工程進度的因素。
2.4技術(shù)條件的優(yōu)劣。在施工過程中，技術(shù)方案的選擇，工藝的配套，都直接影響工程的正常施工進度，再如技術(shù)事故：試驗失敗，標準變化等，也是影響工程進度的因素。
2.5突發(fā)事件，如天氣，地震，社會動亂，安全事故一切不以人的意志為轉(zhuǎn)移的變化都可使工程停滯不前。
2.6設(shè)計變更的多少，圖紙設(shè)計不當，或未經(jīng)專業(yè)圖審機構(gòu)審核，或建設(shè)單位使用功能改變，都可能使工程停工待圖，延誤工期。
2.7計劃編制情況，計劃中工作順序的安排，每項工作所需的資源配置、各項工作之間的邏輯關(guān)系等。
2.8施工單位自身的管理水平，對各專業(yè)、單位、工種、工序之間的銜接、配合的安排和調(diào)度。一項建筑工程需要協(xié)調(diào)、配合的事千頭萬緒，非常多，一個地方出現(xiàn)偏差，都會影響全局，影響進度目標的實現(xiàn)。
3、加強城市房屋建設(shè)工程施工進度管理的建議
進度管理的內(nèi)容就是制定計劃一執(zhí)行計劃一跟蹤檢查計劃一調(diào)整計劃，如此反復循環(huán)，直至工程實現(xiàn)工期目標。但在實際施工時由于各種因素的影響，存在的很多現(xiàn)實問題，有些是無法避免的，有些是可以進行控制的。那么應采取哪些行之有效的措施來加強施工進度管理呢？
3.1加大組織力度，組建一支目標一致，分工協(xié)作項目班子，在考慮個人能力及特點的同時，強調(diào)團隊精神。要達到預期的施工進度目標，不是靠一個人，幾個人實現(xiàn)的，而是要靠全體成員。所以必須增強全員施工進度管理意識，進行項目分解，明確各個環(huán)節(jié)的責任人。
3.2鼓勵技術(shù)先行，采用先進的施工工藝和施工技術(shù)以及施工機械，縮短工藝技術(shù)間歇時間。先進的施工技術(shù)與施工機械，可以相對減少施工工程的數(shù)量，當然，這會增加成本費用，但應利用費用優(yōu)化的原則，使該措施達到經(jīng)濟平衡，這一點在施工組織設(shè)計中，就要有明確、詳細的規(guī)劃。
3.3完善管理制度，制定科學的管理措施和方法，經(jīng)過幾個，甚至幾十個工程的檢驗、修改、不斷完善形成一整套制度并堅持執(zhí)行。如定期例會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會、采用對比法每日進行檢查。
3.4與經(jīng)濟掛鉤，實行包干獎勵，根據(jù)獎罰制度，適當提高額度，對合理化建議和采取的技術(shù)措施給予相應的經(jīng)濟補償，調(diào)動職工的積極性，從而提高工效。有條件的工程，應定期開展勞動競賽，充分發(fā)揮勞動者的工作潛力，促進進度管理工作。
3.5確保物資供應，物資包括建筑工程所需的各種材料，構(gòu)（配）件、制品、各類施工工具和生產(chǎn)使用的國內(nèi)制造的大型設(shè)備、金屬構(gòu)件，以及國外引進的成套設(shè)備或單機設(shè)備等。
3.6加強信息化建設(shè)管理，在通信發(fā)達的今天，信息量的流通是非常快的。隨著各種項目管理軟件的日漸成熟和完善，建筑工程進度管理越來越多的需要借助計算機，尤其對規(guī)模較大的建筑工程，進度管理軟件為其進度的安排、編制、調(diào)整提供了廣泛的支持。大多數(shù)軟件能根據(jù)任務(wù)和資源清單及其相關(guān)信息制作橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖，對于工作清單上信息的變化自動反映在進度安排中。
3.7加強合同的動態(tài)管理，合同簽訂人員部門應與施工現(xiàn)場人員部門保持溝通，并常實地查看，掌握第一手資料和信息，明確相關(guān)人員的責權(quán)，調(diào)動項目管理合同的積極性。
3.8盡量使用網(wǎng)絡(luò)圖計劃，這樣可以不斷對工期進行優(yōu)化，合理配置資源，使資源利用最大化，實現(xiàn)目標工期。
4、結(jié)語
施工進度管理是工程建設(shè)的三大目標之一，與質(zhì)量、投資是相互聯(lián)系的，三者都可直接影響工程的經(jīng)濟效益與社會效益。施工進度管理的最終目的就是實現(xiàn)工期目標，但是，建筑工程進度管理涉及的問題多，技術(shù)性和綜合性強，如何利用先進的技術(shù)，切實可行的手段和方法，讓一個龐大的建筑工程在預定的時間內(nèi)交付使用，順利實現(xiàn)其預設(shè)的功能，是建筑行業(yè)一直在強調(diào)卻又一直沒有很好的解決的問題。
參考文獻：
[1] 郭建君、毛昌賢， 建筑工程施工進度管理及控制措施[J]，科技創(chuàng)新與應用，2012
關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工管理；有效策略
隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國的房屋建筑也隨之不斷的進步、發(fā)展及完善，房屋建筑與人們的生產(chǎn)生活有著極其緊密的聯(lián)系，房屋的質(zhì)量直接關(guān)系著人民的生命及財產(chǎn)安全。近年來，隨著技術(shù)的發(fā)展，過去對項目和政策紅利的依靠效應逐漸減弱，因此企業(yè)為了增加效益就要加強成本管控，特別是對項目施工企業(yè)而言，首先應當從成本管理入手，通過降低成本可以使企業(yè)處于優(yōu)勢競爭地位。
1做好房屋建筑施工管理的意義
房屋建筑施工管理是指以施工企業(yè)的施工工作為出發(fā)點，對施工單位的管理制度不斷進行科學化的完善，對整個施工過程進行嚴格的把控和監(jiān)督，嚴格遵守施工單位的施工時間、施工技術(shù)水平和施工工序，確保施工材料、提高施工質(zhì)量，做到施工過程中的管理到位，不僅保證施工工期和質(zhì)量，且保證建筑施施工企業(yè)在利益上收獲最大，使建筑房屋具有美觀、適用、經(jīng)濟化等含有多方面的特點，想方設(shè)法滿足消費者的居住要求[1]。做好房屋建筑施工管理工作，不僅可以保證施工單位嚴格按照國家法律、法規(guī)進行建設(shè)，避免出現(xiàn)“豆腐渣”工程，也在一定程度上提高了施工單位施工的技術(shù)水平和施工人員的專業(yè)知識和技能，從而保證房屋建筑的高質(zhì)量與安全性，從另一方方面也是對我國的公民生命安全與財產(chǎn)負責，從根本上促進我國建筑行業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，提高國際競爭力。
2房屋建筑施工成本管理現(xiàn)狀極其存在的主要問題
2.1使用劣質(zhì)的建筑材料
在房屋建筑施工過程中，使用建筑材料的質(zhì)量是保證整個施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在現(xiàn)實生活中，由于材料選用不當造成的質(zhì)量問題是建筑施工中最常見的問題[2]。比如說，采購人員在選用材料時往往過多的考慮價格，最大程度的追求利潤最大值，而直接忽略產(chǎn)品的質(zhì)量是否達到合格標準，進而在日后的過程中影響了房屋的建筑質(zhì)量和整個團隊的聲譽。同樣，有些施工單位在選用材料時為了節(jié)省成本，牟取暴利，往往傾向于購買劣質(zhì)的材料，或者在施工材料中偷工減料，因此造成了我國出現(xiàn)的“豆腐渣”工程舉不勝舉，嚴重影響施工質(zhì)量，一旦出現(xiàn)問題就會花費更大的資金，增加成本。
2.2房屋建筑施成本管理人員素質(zhì)不高
在實際的整個施工過程中，一個單位的施工管理人員是建筑施工單位的關(guān)鍵因素，整個單位的管理工作大都是由建筑施工管理員來完成的，但施工單位在招聘、培訓環(huán)節(jié)、實際工作中存在很多問題，比如管理人員的管理能力有限，對房屋建筑的技術(shù)、施工材料性能不能全面的理解，對于建筑工人的施工技術(shù)管理不嚴或者不能有效的監(jiān)督與管理，使得現(xiàn)階段的管理人員出現(xiàn)素質(zhì)低下、能力水平不高等現(xiàn)象，也造成造成工程質(zhì)量堪憂和工期延誤的惡劣影響[3]。
2.3沒有完善的管理制度和合同體系
良好的管理制度可以對房屋建筑施工管理起到規(guī)范和引導作用，但是大多數(shù)的房建工程企業(yè)在這方面存在缺陷，比如部分員工懶惰成性，甚至進行徇私和謀利，導致施工質(zhì)量難以保障，出問題就造成無法想象的經(jīng)濟損失和，大幅度增加施工的成本。其次是沒有完善的合同管理體系，一旦合同出現(xiàn)糾紛，房屋建筑施工企業(yè)往往會處于相對劣勢的一方，進而引發(fā)施工成本增加。
3房屋建筑施工成本管理與壓縮的策略
3.1房屋建筑單位務(wù)必加強對安全施工的管理策略
在房屋建筑施工中，我們要做好施工人員的安全意識的宣傳，他們的安全是后續(xù)工作進行的保障，在平時的工作中，嚴格要求施工人員做好相應的安全措施，比如對不同工種的施工人員安全培訓工作有所區(qū)別，有所側(cè)重，強調(diào)他們各自工種的危險因素，讓施工人員養(yǎng)成按照規(guī)章制度做事的習慣，有序、科學的管理施工現(xiàn)場，減少安全事故，才能保證成本盡可能的壓縮。
3.2提高施工人員的施工技術(shù)水平
施工技術(shù)人員的水平高低對整個工程質(zhì)量有很大的影響，施工單位要加強對施工人員技術(shù)的培訓、考察，對于技術(shù)水平不過硬的施工人員一律不予錄用，增強他們的責任感，始終牢記“質(zhì)量第一”的思想意識，在平時的工作中養(yǎng)成踏實、細致、認真工作的好習慣，以此避免在施工過程中人為的因素，從而有效保障施工質(zhì)量，避免再次返工，增加成本。
3.3在施工過程中，嚴控施工材料的質(zhì)量
施工單位要做好采購、選用和檢驗的把關(guān)工作，在材料的采購中選用具有良好職業(yè)素養(yǎng)的人員，遵循質(zhì)量第一的原則，提高他們的質(zhì)量意識，并完善檢驗制度，避免以次充好的現(xiàn)象的出現(xiàn)，淘汰質(zhì)量不過關(guān)的材料，但是也不能購買超過預算的昂貴材料，以此達到壓縮成本的目的。
3.4建立完善的管理和合同制度
上文已經(jīng)提及到房屋成本管理中管理制度的重要性，因此在每個環(huán)節(jié)都要進行嚴格的把關(guān)和控制，同時要建立完善的人力資源和監(jiān)理制度。對合同的管理制度要確保簽訂的各個階段都有嚴格的把控，杜絕紕漏和錯誤的出現(xiàn)，在保障業(yè)主根本權(quán)益的基礎(chǔ)上進行施工成本的管理，提升自身的經(jīng)濟效益和社會形象。
4總結(jié)
房屋建筑質(zhì)量的好壞與人們的生命有著直接的關(guān)系，因此在施工過程中嚴把質(zhì)量關(guān)，對施工過程進行有效的監(jiān)督和管理，以保證整個建筑工程達到質(zhì)量標準，對施工單位帶來良好的經(jīng)濟效益的同時提升企業(yè)自身形象，進而也對國家產(chǎn)生良好的社會效益。
參考文獻：
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[2]文柏楊.房建工程的施工成本管理[J].江西建材,2014(03):261-264.
關(guān)鍵詞： 施工質(zhì)量 管理建筑工程
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前言
提高建筑工程施工質(zhì)量的管理水平，僅僅憑借各專業(yè)人員本身的施工水平是遠遠不夠的， 同時各專業(yè)人員之間的相互配合也極其重要。質(zhì)量是建筑的生命,也是建筑行業(yè)的生命，可以說質(zhì)量重于泰山。質(zhì)量管理則充分體現(xiàn)著施工企業(yè)的效益。因此，作為建設(shè)工程的參與者，施工企業(yè)必須以對國家、對人民、對子孫后代高度負責的精神，切實增強質(zhì)量責任意識，從施工的各個環(huán)節(jié)、各個方面落實質(zhì)量責任，確保建筑工程的質(zhì)量。
一、建筑工程施工管理的重要性
1建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備, 而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實施。
2建筑施工受天氣影響較大, 而復雜的多工種交叉施工、多項技術(shù)綜合應用、工序搭接較多, 在這些生產(chǎn)過程中都需要加強管理, 進而保證施工正常有序地進行, 以便達到預期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。
二、建筑施工質(zhì)量管理的重點
1做好建筑工程施工前的質(zhì)量管理
在建筑工程施工前，施工設(shè)計人員要設(shè)計好施工方案，要規(guī)劃好施工圖，施工人員要到施工現(xiàn)場考察施工的全部情況，同時在未施工前，要考察一下建筑工程施工的地質(zhì)條件，要對施工人員明確施工的總體要求。同時還要對施工人員進行培訓，讓他們掌握科學的施工方法，同時還要對他們的技術(shù)進行指導，并且進行合理的安排時間，這樣才能把建筑工程施工前的工作做好。
2健全完善的建筑施工管理機制
為了確保建筑工程施工質(zhì)量，就要建立明確的工程管理制度，通過建立健全的建筑工程施工管理制度，才能使施工人員在施工的過程中嚴格的按照施工的要求進行施工，同時也能對施工的整個過程有更好的了解。相關(guān)的負責人還要編輯《質(zhì)量管理制度》在建筑工程施工前要讓每個施工人員讀閱《質(zhì)量管理制度》，要把建筑工程需要注意的施工質(zhì)量的責任進一步的加強落實，最終，使每個施工人員進行科學合理的進行施工，并且使施工過程有序進行。
3對施工圖紙進行審核
在建筑工程施工前設(shè)計施工圖紙的主要目的就是對整個施工過程進行合理的規(guī)劃，建筑施工單位要對施工圖紙進行審核，主要是檢查施工圖紙中所設(shè)計的施工內(nèi)容是否符合建筑工程的施工需要，是夠能夠滿足整個建筑工程的施工條件。在施工技術(shù)方面，施工技術(shù)人員設(shè)計水平是否出現(xiàn)問題。
4提高建筑工程管理人員的自身素質(zhì)
我們應該知道，在建筑工程施工管理的過程中，管理人員的整體素質(zhì)與整個工程有著很密切的關(guān)系，在加強管理的同時，還要不斷的提高管理人員的自身素質(zhì)，這樣能夠更有利于培養(yǎng)施工人員的良好工作作風。
三、建筑工程施工質(zhì)量管理的具體措施
建筑施工企業(yè)一方面要承受我國加入WTO 后大型施工企業(yè)擴張市場的壓力; 另一方面又面臨異軍突起的村鎮(zhèn)集體勞務(wù)分包隊伍所帶來的競爭, 挑戰(zhàn)與機遇并存。建筑施工企業(yè)必須通過管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新, 進行規(guī)范化項目管理運作, 才能不斷提升施工項目管理水平。建筑施工企業(yè)質(zhì)量控制的具體措施主要從以下兩方面進行分析。
1 從施工技術(shù)方面分析
由于現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高, 涉及的專業(yè)也越來越多, 同時安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求, 同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上不能充分全面考慮, 特別是一些交叉部位的細節(jié), 如果考慮不周, 則極易產(chǎn)生問題。
（1）機械設(shè)備的質(zhì)量控制。設(shè)備的安裝要符合有關(guān)設(shè)備的技術(shù)要求和質(zhì)量標準, 在安裝過程中, 要對每一個分項、分部工程和單位工程進行檢查驗收和質(zhì)量評定。在設(shè)備安裝檢驗合格后, 必須進行試壓和試運轉(zhuǎn), 這是確保配套投產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。機械設(shè)備的選擇, 應本著因地制宜, 按照技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作和維修上方便等原則。機械設(shè)備的主要性能參數(shù)是選擇機械設(shè)備的依據(jù), 要能滿足施工需要和保證質(zhì)量的要求。如起重機的性能參數(shù), 必須滿足構(gòu)件吊裝中的起重量、起重高度和起重半徑的要求, 才能保證正常施工。
（2）施工方法的質(zhì)量控制。在每一分項工程施工之前, 做到“方案先行, 樣板先行”。施工方案必須實行分級審批制度。方案審完后, 做出樣板, 反復對樣板中新存在的問題進行修改, 直至達到設(shè)計要求方可執(zhí)行。對于技術(shù)交底, 應將其分成兩個部分: 一般性的分部工程技術(shù)交底和關(guān)鍵過程、特殊過程的技術(shù)交底。在工程實施過程中, 要進行連續(xù)的監(jiān)控, 并應有實施記錄。針對施工過程中出現(xiàn)的新問題、新情況, 需要對施工方案進行修改, 必須要制定程序化的制度文件, 使施工方案的實施處于受控狀態(tài)。
（3）施工工序的質(zhì)量控制。在施工中要建立嚴格的交接班檢查制度, 根據(jù)“下道工序就是用戶”的觀點, 在工序交接時進行簽證, 如果質(zhì)量不符合標準, 可以拒簽, 并向質(zhì)監(jiān)員或項目經(jīng)理反映, 在做出仲裁后方可施工。質(zhì)監(jiān)員應嚴格依據(jù)國家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準, 對分部分項及單位工程進行質(zhì)量檢驗。班級實行自檢互檢制, 并執(zhí)行按質(zhì)量標準施工的操作紀律和班組分項工程質(zhì)量不合格便返修的制度。對于那些質(zhì)量容易波動的工序或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的關(guān)鍵工序檢測手段或檢測技術(shù)比較復雜而靠班組自檢互檢不能保證質(zhì)量的工序, 最后交工前的檢查更要嚴格把好質(zhì)量檢驗關(guān)。
2從施工管理方面分析
由于現(xiàn)行的管理體制, 施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在, 分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下, 總希望相關(guān)單位承擔更多的工作, 往往造成工序上的遺漏, 人為地帶來一些問題, 增加了協(xié)調(diào)管理的復雜性。此外, 施工組織管理不健全, 存在著人員責任不明確, 或者是專業(yè)人員思想麻痹, 認為這么大的工程項目, 出現(xiàn)一些小問題, 返返工是正常的, 沒什么大不了, 反正以后總有辦法補救處理; 加之施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊, 都會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便, 這也是產(chǎn)生問題的重要原因; 由于各專業(yè)的分工協(xié)調(diào)不盡人意, 每一個專業(yè)的技術(shù)管理人員, 對其他專業(yè)的工作、工序以及技術(shù)、質(zhì)量要求很難全面了解和掌握, 這也給協(xié)調(diào)工作帶來更多的問題。
要做好協(xié)調(diào)工作, 必須充分認識協(xié)調(diào)工作的重要性。作為工程的建設(shè)者、管理者, 從設(shè)計、監(jiān)理到施工的各單位首先要從對業(yè)主、用戶負責的角度認識問題, 要從履行合同中自己的責任義務(wù)的角度, 認真對待協(xié)調(diào)問題。同時, 從提高行業(yè)標準、施工和管理水平上講, 做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作也是十分必要的。
結(jié)束語
,隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展,我國的建設(shè)事業(yè)取得了豐碩成果, 人民的居住水平和生活環(huán)境有了很大程度的改善,人們對建筑的需求也從過去的數(shù)量時代進入了數(shù)量與質(zhì)量并的時代,在滿足了基本需求的前提下,對建筑的環(huán)境質(zhì)量也提出了更高的要求,由于建筑這一價高期長不動產(chǎn)的性能、功能和質(zhì)量不僅關(guān)系到居住者的生命與安全、安居與樂業(yè),同時也關(guān)系到其財產(chǎn)的增值與保值, 因而建筑工程質(zhì)量問題自然就成為人們最為關(guān)注的問題。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制措施
中圖分類號：TV523 文獻標識碼：A
一、 房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性
1.建筑施工的特殊性：建筑的類型以及樣式繁多，對于規(guī)模的要求也不同。施工作業(yè)非常受天氣的影響，而在許多復雜的工程如多項技術(shù)綜合應用，工序搭配等，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強管理，從而能保證施工正常有序的進行，用以達到預期的質(zhì)量要求，以及達到降低建筑成本的目標要求。
2.管理工作的重要性：管理工作的好壞，可以說決定了企業(yè)經(jīng)營效益，企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡等問題。建筑工程施工時，必須具備了優(yōu)良的技術(shù)條件和技術(shù)設(shè)備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)設(shè)備，同時又需要有企業(yè)的技術(shù)力量和經(jīng)營管理水平來支撐和發(fā)展實施。
3.隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝，新裝備，新材料，新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，所承擔的工程可能在結(jié)構(gòu)上就更為復雜，在功能上更為特殊，在裝修上更為新穎，從而促使了生產(chǎn)技術(shù)水平必須不斷提高，技術(shù)裝備也必須更為先進，而技術(shù)管理上也要求更高，所以施工管理顯得尤為重要。
二、房屋建筑工程項目質(zhì)量問題的原因及分析
我國目前房屋建筑工程中存在的質(zhì)量問題，客觀上是由于建筑工程工期較長，所用材料品種繁雜，在施工過程中，受社會環(huán)境和自然條件方面異常因素的影響，使產(chǎn)生的工程質(zhì)量問題表現(xiàn)形式千差萬別，類型多種多樣。同時也有建設(shè)各方的諸多因素混生互動、相互影響，所以往往一項質(zhì)量問題是有多種原因引起的。
施工方面的原因 ：1.房屋工程施工管理混亂。在工程施工過程中，因為沒有建立健全的質(zhì)量控制體系，所以，工序與工序，工種與工種之間沒有嚴格的交接措施，前道工序留下的隱患，后道工序施工者不但不及時處理，甚至蓄意隱蔽。施工現(xiàn)場成品和半成品亂堆亂放，隨意損壞，嚴重地影響整體工程質(zhì)量。2. 房屋建筑工程施工隊伍素質(zhì)過低。施工隊伍的人員素質(zhì)非常重要，控制工程質(zhì)量首先要從嚴格人員準人和提高人員素質(zhì)抓起。它直接影響工程質(zhì)量目標的成敗，是工程質(zhì)量高低、優(yōu)劣的決定性因素。因為各施工企業(yè)內(nèi)部新工人比較多，所以有時候技術(shù)培訓跟不上，這樣，工人技術(shù)素質(zhì)較低，操作時不按規(guī)程順序進行，這就很難達到質(zhì)量標準。
材料選用方面的原因：由于材料選用方面原因造成的質(zhì)量問題也比較常見。比如：某工程剛剛竣工，內(nèi)墻裝飾涂料，由于質(zhì)量不過關(guān)，在很短的時間內(nèi)就出現(xiàn)變色，脫皮等情況，馬虎施工，致使有不少新建成的工程，外墻飾面磚空鼓、脫落及灰縫不均勻等質(zhì)量通病，造成外墻滲水，有的石膏板質(zhì)量低劣，在空氣中容易吸濕受潮，因此形成石膏板頂棚方出現(xiàn)變形，板塊中間出現(xiàn)下垂、板塊翹腳等質(zhì)量通病。
三、 房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的措施
1. 建立健全的施工質(zhì)管制度規(guī)范：想做好房屋建筑工程的質(zhì)量控制工作，首先我們要做的是建立一個完善的質(zhì)量管理機制，同時也要讓這些制度落到實處，實實在在的在真正工作中得到發(fā)揮，使其能發(fā)揮真正的監(jiān)督施工質(zhì)量的作用。在施工過程中，人是作為最基礎(chǔ)最基本的要素存在。
2.確保施工材料的質(zhì)量：在施工材料控制中，最主要的內(nèi)容就是檢測施工時所需要的原材料，建筑構(gòu)件以及施工設(shè)備等的質(zhì)量，因此相關(guān)部門必須嚴格把關(guān)，把緊材料的采購關(guān)，檢驗關(guān)以及使用關(guān)，從而確保工程的質(zhì)量。
3.不斷完善質(zhì)量保證體系：質(zhì)量保證體系，能否真正發(fā)揮實效發(fā)揮實際作用，是整個工程質(zhì)量控制工作能否真正有效進行下去的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
4.加強施工人員職業(yè)素質(zhì)：參與施工人員的職業(yè)素質(zhì)高低，是整個工程質(zhì)量優(yōu)劣的最關(guān)鍵因素。現(xiàn)在不少的施工單位，在施工中啟用職業(yè)素養(yǎng)較低的工人和技術(shù)人員，有的技術(shù)人員連對鋼筋混凝土工程中最基礎(chǔ)的常識也不懂，就匆忙上崗，以至于在施工過程中經(jīng)常發(fā)生了一些正負鋼筋擱反或者搭接長度不相同等現(xiàn)象，這給施工質(zhì)量控制工作帶來了許多不必要的麻煩。因此，想要施工質(zhì)量能提高上去，首先要做的就是從嚴格限制準入資格和提高施工人員職業(yè)素質(zhì)做起，把素質(zhì)教育落到實處，落到每一個上崗工作的工人和技術(shù)人員身上。
四、房屋建筑工程施工階段的質(zhì)量控制
1. 監(jiān)理單位隨著社會現(xiàn)代化發(fā)展的加快，很多工程單位開始設(shè)計安排了監(jiān)理制度。從當前的實際情況看，很多工程單位的建設(shè)質(zhì)量顯著上升，工期和投資都取得了理想的成效。而要想促進工程項目管理工作的有序進行，這樣才能促進監(jiān)理單位發(fā)揮自身的作用。而房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須針對基本項目施工要求，以及工程監(jiān)理合同上的內(nèi)容展開工作。這樣才能保證監(jiān)理工程師對監(jiān)理合同所規(guī)定的各項職責落實到實處，從根本上實現(xiàn)工程質(zhì)量控制作用。
2. 施工單位。房地產(chǎn)涉及到的投資成本巨大，對于整個施工過程必須要通過各方面的對比才能選擇最合適的施工單位。盡管我國的房地產(chǎn)工程項目在長期的探索中取得了顯著的成效，但和國外發(fā)達國家的房產(chǎn)項目管理相比，我國在技術(shù)、管理、經(jīng)營上還存在著顯著的不足。施工單位在制定房地產(chǎn)項目施工管理工作時需采取“管理原則化”的策略來保證了房產(chǎn)工程項目管理的順利實施。工程監(jiān)理按照監(jiān)理合同對工程項目采取綜合監(jiān)理措施，從人員、材料、機械、方法等多個環(huán)節(jié)加以控制。此外，在施工項目開始之后需對施工質(zhì)量、施工工藝等重點考核，這些都是工程單位需要注意的問題現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、落實檢驗方法，參與分部工程、隱蔽工程驗收等措施來控制工程建設(shè)質(zhì)量。
3.提前做好施工預防工作。做好施工的預防工作主要從兩個方面開展，第一是原材料以及半成品的質(zhì)量檢查工作。另外一個方面就是規(guī)范施工操作過程當中質(zhì)量的審核手續(xù)。做好原材料和半成品的質(zhì)量審核需要企業(yè)指定一套完善嚴格的審核標準制度。嚴格通過三檢程序的材料才能進入施工階段，因此要加強施工單位的管理人員，以及檢測人員的質(zhì)量監(jiān)控意識，同時通過引進先進的質(zhì)量監(jiān)控方法和手段，可以精確地完成施工原材料和半成品的審核工作，另外規(guī)范檢測過程當中的測序也是必不可少的一個環(huán)節(jié)。
結(jié)束語：房屋建筑工程施工質(zhì)量的管理，自始至終都是一個系統(tǒng)的工程。首先我們不僅要提高建筑工程的整體施工質(zhì)量的管理水平，還要依靠各個專業(yè)人員本身的職業(yè)素養(yǎng)和施工的水平，這在很大程度上是靠的各個技術(shù)人員和工人的配合工作。工程施工質(zhì)量是決定工程最終成敗優(yōu)劣的關(guān)鍵，在施工的階段，我們要制定完善的，詳細的符合質(zhì)量標準的目標，并且通過各種合法合理的手段和途徑，以質(zhì)量控制為中心，進行全過程乃至全方位的管理，把施工質(zhì)量管理措施落實到位，只有如此，才能令房屋建筑工程施工質(zhì)量得到真正的保證
參考文獻
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關(guān)鍵詞 房屋工程;施工質(zhì)量;管理控制
中圖分類號TU71 文獻標識碼A 文章編號1674-6708(2010)27-0065-02
隨著人們對房屋需求量的增加,建筑業(yè)已經(jīng)在經(jīng)濟發(fā)展上占有重要的地位。城市環(huán)境的不斷改變,城市人口居住水平不斷提高,對房屋的質(zhì)量越來越重視。然而,當前建筑企業(yè)水平有高有低、參差不齊,造成一些工程從建設(shè)到投入使用均不符合標準,存在嚴重的質(zhì)量問題和安全隱患,有的危害到建筑結(jié)構(gòu)和使用安全功能,例如水泥地面空鼓、開裂、起皮、起砂,廚衛(wèi)、屋面、外墻滲漏嚴重等現(xiàn)象。近年來,由于房屋建造不合標準,造成房屋未投入使用就發(fā)生坍塌的事故屢見不鮮。這些例子都不得不使我們反思。
1 加強工程定位殛標高基準控制
首先,工程施工測量放線是工程產(chǎn)品由設(shè)計轉(zhuǎn)化為實物的基準,工程測量質(zhì)量的好壞,直接影響了工程設(shè)計的初衷,同時也制約了各個施工工序的質(zhì)量。例如,測量控制基準點或標高有誤,會導致建筑物或結(jié)構(gòu)的位置出現(xiàn)誤差,從而影響整體質(zhì)量。因此,工程施工測量即是一項施工前的準備工作,又是一項質(zhì)量控制的基礎(chǔ)工作,對保證工程的整體質(zhì)量,起著決定性作用。所有的施工企業(yè)在工程放樣時,都必須嚴格依照建設(shè)單位給定的原始基準點、基準線和標高等測量控制點,并由專門的工程監(jiān)理審核機構(gòu)進行審核,經(jīng)批準后施工承包單位才能據(jù)此進行準確的測量放線,建立施工測量控制網(wǎng)。
施工測量控制網(wǎng)建立后還必須再由施工單位進行復測。在工程總平面圖上。各種建筑物和構(gòu)筑物都是以坐標的形式描述的,而施工測量控制網(wǎng)的坐標與方向,就是依據(jù)測量控制點,找出建筑物長向主軸線后,就可以確定施工測量控制的初始方向,以后在控制網(wǎng)加密或建筑物定位時,可以不再用控制點定向,以免使建筑物發(fā)生不同的位移及偏轉(zhuǎn)。復測施工測量控制網(wǎng)時,應抽檢建筑方格網(wǎng)、控制高程的水準網(wǎng)點以及標樁埋設(shè)位置等。
2 保證原材料的質(zhì)量
建筑的質(zhì)量好壞,不單單表現(xiàn)在設(shè)計與建造的過程,原材料也是一個重要方面,沒有較好品質(zhì)的原料,就不會建造一個堅固、優(yōu)質(zhì)的工程。因此,在工程實施前的準備階段,采購原材料時,一定對其質(zhì)量進行嚴格控制,嚴格按規(guī)定進行材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復檢等。最好是選擇品牌知名度高、信譽好的企業(yè)進行采購,并做好進貨檢驗記錄。對一些沒有合格證的堅決不準入庫,防止不合格的原材料進入施工現(xiàn)場。
建筑材料要想把好采購這一關(guān),首先,必須優(yōu)選采購人員,具備高尚的道德素質(zhì)和專業(yè)水平,對所購原材料的質(zhì)量標準十分熟悉,能夠憑經(jīng)驗第一時間判斷出所購得原材料質(zhì)量的好壞,當然不能摒棄專業(yè)的鑒定步驟;其次,要弄清供應商的信息,優(yōu)選可靠的商家。廣泛調(diào)查,全面掌握質(zhì)量、價格、供貨能力的信息,選擇國家認證許可證、有一定技術(shù)和資金保證的供貨商或廠家。如果是去市場購買較零碎的小件原材料,必須認真檢查合格證、廠址,有條件可與廠家直接電話溝通,確保產(chǎn)品的真實性。另外,針對建材市場良莠混雜的情況,必須嚴格按規(guī)定進行必要的檢查,為了把好材料關(guān),要嚴格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度,以確保檢測報告的真實性。
3 加強房屋建筑項目施工現(xiàn)場管理
現(xiàn)場管理是保證房屋建筑實施過程中各個環(huán)節(jié)質(zhì)量的有效手段。施工現(xiàn)場是一個人力、物料、機械混雜的地方,只有現(xiàn)場管理,才能因地制宜,使這些因素有條不紊。現(xiàn)場質(zhì)量檢查主要包括:開工前檢查,目的是檢查是否具備開工條件,開工后能否連續(xù)正常施工,能否保證工程質(zhì)量;隱蔽工程檢查,凡是隱蔽工程均應檢查認證后方能掩蓋;工序交接檢查,對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序,在自檢、抽檢的基礎(chǔ)上,還要組織專職人員進行工序交接檢查;停工后復工前的檢查,因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復工時,亦應經(jīng)檢查認可后方能復工;分項、分部工程完工后,應經(jīng)檢查認可,簽署驗收記錄后,才能進行下一工程項目施工;成品保護檢查,檢查成品有無保護措施,或保護措施是否可靠。
市場的競爭歸根到底是人才的競爭,所以人才對企業(yè)有至關(guān)重要的作用。要想搞好現(xiàn)場管理,必須有好的管理人才,否則一切都是空談。人的控制首先是要選好人、用好人。另外,應盡量做到一人多能,這樣就能精簡人員,事半功倍。其次,應充分調(diào)動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作,主動地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。再次。績效評估是調(diào)動主觀能動性的有效方法。綜上所述,人的控制不能生搬硬套,應因人而異,采取不同的方法。
現(xiàn)場管理涵括到質(zhì)量管理、工期與進度管理、成本管理、職業(yè)健康安全管理等各個方面的內(nèi)容。建筑工程施工現(xiàn)場管理是項具體而細致的工作,是搞好工程質(zhì)量、強化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法,它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。
4 減少自然環(huán)境影響
自然環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響,具有復雜而多變的特點,溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質(zhì)量。因此,應當根據(jù)環(huán)境對質(zhì)量的影響因素,采取有效的措施嚴加控制。施工單位應當充分考慮自然環(huán)境因素,提前做好準備,把自然因素對工程質(zhì)量的影響降到最小。例如在嚴寒的冬季,房屋施工用的各種物料,必須充分考慮防凍因素。又如,深基礎(chǔ)施工中主體建筑物完成后是否可能出現(xiàn)不正常的沉降,以及現(xiàn)場因素對工程施工質(zhì)量與安全的影響,有應對方案及有針對性的保證質(zhì)量及安全的措施等。
5 結(jié)論
房屋建筑工程與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān),工程質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到項目投資能否成功,還關(guān)系到國家和人民的生命、財產(chǎn)安全。不論是任何時候,我們都不能忽略了房屋建筑施工的質(zhì)量控制。我們應從多方面來進行質(zhì)量控制,工程定位及標高基準控制,保證原材料的質(zhì)量,加強房屋建筑項目施工現(xiàn)場管理,減少環(huán)境影響,保證房屋建筑的質(zhì)量。
參考文獻
[1]張永濤,淺議房屋建筑施工的質(zhì)量與安全管理[J],科技創(chuàng)新導報,2009(10):31。
摘要：基于房屋建筑工程項目施工技術(shù)管理的作用及其重要性考慮，主要就施工圖紙會審管理、明確責任、項目施工階段技術(shù)管理、項目竣工階段技術(shù)管理等環(huán)節(jié)的全過程技術(shù)管理措施進行相關(guān)探討，并對其工程質(zhì)量控制手段進行簡要闡述，以供同行參考。關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；施工技術(shù)管理；質(zhì)量控制
Abstract: Considering the role and importance of housing project construction technology management, this article mainly presents the related discussion of technology management measures of construction draft checking management, strict liability, project construction phase technology management, project completion phase technology management and other parts of construction in the whole process, and also briefly explains the methods for engineering quality controlling. This papwe aims to providing reference for colleague.
Keywords: housing project; construction technology management; quality controlling
中圖分類號：TU8文獻標識碼： A文章編號：2095-2104（2012）
建筑施工技術(shù)管理概述房屋建筑工程施工技術(shù)管理的主要任務(wù)，是應用相應的管理職能與科學方法，促進工程項目施工技術(shù)的實施與開展，在施工過程中嚴格按照國家及地方的相關(guān)技術(shù)政策、法律、法規(guī)和設(shè)計要求，科學合理地組織各項分部分項工程的施工工作，建立規(guī)范、系統(tǒng)的技術(shù)管理秩序，確保整個工程項目的建設(shè)過程符合國家及地方規(guī)定的技術(shù)規(guī)范和規(guī)程的相應要求，達到優(yōu)質(zhì)高效地完成整個工程項目施工任務(wù)的目的。通常，建筑工程項目的施工技術(shù)管理作用主要體現(xiàn)在以下幾方面：（1）確保工程項目整個建設(shè)管理過程能符合建筑工程施工技術(shù)的發(fā)展規(guī)律和要求，確保各個分部、分項工程能按正常施工組織程序進行。（2）通過施工技術(shù)管理及質(zhì)量控制，不斷提高的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和企業(yè)管理能力，從而能不斷加強預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題的能力。（3）充分發(fā)揮施工技術(shù)人員及機械設(shè)備、材料的管理潛力和使用效率，在控制工程質(zhì)量的前提下，努力降低建筑工程項目成本，縮短施工工期，提高經(jīng)濟效益。全過程技術(shù)管理措施：施工圖紙會審管理理解整個項目設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的細部構(gòu)造是施工圖紙會審的關(guān)鍵。在建筑工程項目建設(shè)招標完成后，要及時做好施工準備，尤其是組織委托的設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位三方進行相應的施工圖紙會審，整體把握設(shè)計單位對整個工程項目的設(shè)計意圖，對施工單位的技術(shù)要求，施工單位也應及時提出設(shè)計圖紙中存在的問題和不足，以及需要修改、補充的具體要求，通過各方協(xié)商，在滿足建筑工程項目產(chǎn)品使用功能要求和確保工程施工質(zhì)量的前提下，對設(shè)計中存在的問題進行修改和補充。在施工圖紙會審階段，務(wù)必要通過熟悉設(shè)計圖紙，查明工程項目建設(shè)場地的地質(zhì)勘查資料、設(shè)計圖紙說明等是否完整；查明建筑平面設(shè)計與結(jié)構(gòu)施工圖在幾何尺寸、平面布置、標高位置等是否一致；審查建筑結(jié)構(gòu)與其他各專業(yè)圖紙是否有矛盾；工藝管道、電氣管道線、預埋件預留設(shè)計是否合理等。明確責任作為建筑工程項目施工技術(shù)負責人，應對整個項目的施工質(zhì)量和安全負有全面責任，其主要職責是能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題進行及時、有效的解決，在充分理解業(yè)主單位要求及項目設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，把設(shè)計圖紙反映的內(nèi)容準確、完整地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場實體建筑；同時歡迎負責測量和計算數(shù)據(jù)的復核，參與各施工工序的質(zhì)量控制，參與材料進場檢驗、半成品拌制施工的質(zhì)量控制等。總之，凡是工程項目的施工技術(shù)問題和建筑成品的質(zhì)量控制的各個環(huán)節(jié)，都屬于項目施工技術(shù)負責人應該參與、解決、控制和管理的范疇。項目施工階段技術(shù)管理技術(shù)交底管理。項目施工技術(shù)交底對保證項目施工進度和施工質(zhì)量控制至關(guān)重要。整個項目施工過程中，各分部分項工程均需要及時進行相應的技術(shù)交底。部分隱蔽工程和特殊工序，更應加強技術(shù)交底管理工作，突出易發(fā)生質(zhì)量事故的施工部位及其質(zhì)量保障措施，以及對建筑材料、半成品性能指標規(guī)定，建筑基礎(chǔ)施工技術(shù)要求；采用施工新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料等所提出的新要求等。施工單位相關(guān)技術(shù)負責人應及時向下級通過層層技術(shù)交底，使整個施工現(xiàn)場的技術(shù)人員、施工工人對工程項目的設(shè)計意圖、施工要點和難點、質(zhì)量控制要求等在施工過程中都做到心中有數(shù)，確保建筑工程項目按合同要求和工期要求竣工并交付使用。程質(zhì)量管理。房屋建筑工程質(zhì)量管理主要表現(xiàn)在建筑成品的材質(zhì)、施工工藝及其維護保養(yǎng)要求等方面。在對重要分部工程，或采用了新工藝、新技術(shù)、新方法進行設(shè)計的分部工程施工過程中，應成立相關(guān)的科研攻關(guān)小組，及時解決施工過程中遇到的技術(shù)難題，確保施工質(zhì)量和工程進度。施工過程中若因技術(shù)管理原因?qū)е碌墓こ藤|(zhì)量問題，不論其問題嚴重與否，都應制定出科學合理的解決方案，謹慎處理并總結(jié)原因。工程進度管理與成本控制。房屋建筑工程施工技術(shù)管理應按照預定的進度目標，全過程執(zhí)行施工進度計劃。針對某些分部分項工程的實際進度，應及時調(diào)整好后續(xù)工程的進度和計劃安排；應全過程掌握各個分部、分項工程的實際施工進度及其施工技術(shù)水平、機械設(shè)備狀態(tài)、材料供應情況等。對設(shè)有分包施工的建筑工程項目，應充分協(xié)調(diào)好各層有工序銜接關(guān)系的施工工作面的施工配合，確保整體工期目標的實現(xiàn)。在工程項目施工質(zhì)量和安全符合規(guī)范和合同文件要求的前提下，采取有效措施減少項目工期，降低投資成本。項目竣工階段技術(shù)管理合理檢驗與評定。房屋建筑工程施工質(zhì)量檢驗主要包括以下具體內(nèi)容：①度量，即借助于取樣試驗、基礎(chǔ)荷載試驗等手段進行測量與測試；② 比較，即把建筑結(jié)構(gòu)與國家規(guī)范及設(shè)計要求的質(zhì)量標準進行對比分析；③ 判斷，即根據(jù)對比分析結(jié)果，判定建筑是否滿足相應的質(zhì)量標準；④處理，即對被檢查的建筑是否可以通過竣工驗收進行評定。健全評比制度。評比制度要做到全面有效，不流于形式，要堅持揚優(yōu)抑劣，賞罰分明，以達到不斷提高施工質(zhì)量的效果。對于包含有眾多分部、分項工程的復雜建筑工程項目，施工完成后還應組織相應的施工總結(jié)會議，分析、討論、總結(jié)施工過程中遇到的技術(shù)難推，解決方案和取得的效果，并做出相應的技術(shù)評價，為后續(xù)工程積累經(jīng)驗。工程質(zhì)量控制通常情況下，建筑工程建設(shè)過程從設(shè)計到施工、竣工的整個周期較長，為確保整個工程項目各工序依測頃利進行，必須對每一道施工工序都實施實時跟蹤檢查，落實具體的施工技術(shù)措施，以確保整個工程的施工進度和質(zhì)量。建筑工程的質(zhì)量保證措施主要有：加強施工過程管理，必須把工程項目的施工安全與質(zhì)量控制放在工程管理的首要位置，堅決不允許為了趕工程進度或為了降低投資成本，違規(guī)操作甚至偷工減料；從工程項目進場施工到竣工驗收的整個過程，都應安排相應的現(xiàn)場專職人員負責工程項目的施工質(zhì)量，做到有始有終；對施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題，應提前做好應急預案，確保能及時找到具體可行的技術(shù)措施。結(jié)語：在房屋建筑工程項目的建設(shè)實施過程中，注重技術(shù)管理，提高施工技術(shù)水平，對控制建筑工程的施工質(zhì)量也有重要意義。在實際施工過程中，還應與各分項、分部工程的質(zhì)量控制，采用新材料、新技術(shù)、新工藝、新方法所引起的技術(shù)問題等諸多因素相輔相成、協(xié)調(diào)一致，從而使建筑工程施工技術(shù)管理工作能夠不斷得到完善和提高，為整個工程項目的順利實施提供可靠的技術(shù)保障。
關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程質(zhì)量；管理
0、引言
建筑業(yè)作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨重要，其工程質(zhì)量不僅關(guān)系到項目投資能否成功，更為重要的是，建成后的項目直接參與到人們的日常生產(chǎn)和生活中去，還關(guān)系到國家和人民的生命、財產(chǎn)安全。如商場、體育館、劇院、學校等以及各類商品住宅工程，所有這些都是人們?nèi)粘５墓ぷ鳌W習以及娛樂和生活的重要場所。因此，在工程管理的眾多方面中，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心。
1 房屋建筑工程施工管理的重要性
（1）管理工作的好壞，在很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實施。
（2）建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術(shù)綜合應用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。
（3）隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時承擔的新工程可能結(jié)構(gòu)更復雜、功能更特殊、裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備越先進，技術(shù)管理要求越高，這也使得施工管理更顯重要。
2 房屋建筑工程施工質(zhì)量管理
施工是形成建筑實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)最的關(guān)鍵階段。要提高房屋建筑工程項目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量管理。工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，因此在施工過程中對工程質(zhì)量的管理就顯得極其重要。
2.1 建筑工程施工質(zhì)量管理的特點
施工項目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理難度大，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）影響質(zhì)量的因素多。如設(shè)計、材料、機械、地形、地貌、操作方法、技術(shù)措施、管理制度、投資成本等，均直接影響施工項目的質(zhì)量。
（2）容易產(chǎn)生質(zhì)量變異。在施工中要嚴防出現(xiàn)系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異，要把質(zhì)量變異管理在偶然性因素范圍內(nèi)。偶然性因素的質(zhì)量變異，如材料性能微小的差異、操作微小的變化等。系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異，如機械故障，儀表失靈，檢測設(shè)備精度失控等。
（3）容易產(chǎn)生第一、第二判斷錯誤。項目施工由于工序交接多、中間環(huán)節(jié)多、隱蔽工程多，若不及時檢查實質(zhì)，事后再看表面，就容易產(chǎn)生第二判斷錯誤，因此在進行質(zhì)量檢查驗收時，應特別注意。
（4）質(zhì)量檢查不能解體、拆卸。工程項目建成后，不可能像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣，再拆卸或解體檢查內(nèi)在的質(zhì)量，或重新更換零件；即使發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題，也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣實行“包換”或“退款”。
（5）質(zhì)量要受投資、進度的制約。項目的施工質(zhì)量受投資、進度的制約較大，項目在施工中，應正確處理質(zhì)量、投資、進度三者之間的關(guān)系，使其達到對立的統(tǒng)一。
2.2 建筑工程施工質(zhì)量管理的原則
對項目施工而言，質(zhì)量管理就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準，所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。在進行項目施工質(zhì)量管理過程中，應遵循以下幾點原則：
（1）堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”。市場經(jīng)濟經(jīng)營的原則是“質(zhì)量第一，用戶至上”。房屋建筑產(chǎn)品作為一種特殊的商品，使用年限較長，是“百年大計”，直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全。所以，工程項目在施工中應自始至終地把“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量管理的基本原則。
（2）以項目團隊成員為管理核心。建筑企業(yè)應注重對員工的管理，包括績效管理、職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓和提高等等，這是保證工程項目施工質(zhì)量的基本要求。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量管理必須“以人為核心”，充分調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念，通過提高人的素質(zhì)來避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保證各工序的質(zhì)量進而確保工程質(zhì)量。
（3）以預防、預控為主。以預防為主就是要從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前管理、事中管理；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。這是確保施工項目質(zhì)量的有效措施。
（4）堅持質(zhì)量標準、嚴格檢查。質(zhì)量標準是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準，必須通過嚴格檢查，用數(shù)據(jù)說話。
（5）用科學、公正、守法的職業(yè)道德來規(guī)范建筑企業(yè)的項目經(jīng)理。在處理質(zhì)量問題過程中，應尊重客觀事實，尊重科學，不持偏見；遵紀守法，杜絕不正之風；既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，又要謙虛謹慎、實事求是、以理服人、熱情幫助。
2.3 建筑工程施工質(zhì)量管理的過程
任何房建工程項目都是由分項工程、分部工程和單位工程所組成，而工程實物的實現(xiàn)，則是通過一道道工序來完成。所以，施工項目的質(zhì)量管理既是一個從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)管理過程，也是一個從對投入原材料的質(zhì)量管理開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的系統(tǒng)的全過程。
2.4 對影響施工項目質(zhì)量因素的管理
影響施工項目質(zhì)量的因素主要有五大方面，即：人、材料、機械、方法和環(huán)境。事前對這五方面的因素嚴加管理，是保證施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵。
（1）人的管理作為管理的動力，要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導作用。在使用人的問題上，應從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮，全面管理。
（2）材料的管理包括對原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的管理，要嚴格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺賬，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。對庫存要求較高的材料，本著現(xiàn)進現(xiàn)出的原則，最好是提高工地臨時倉儲的防水、防潮效果。
（3）機械管理包括對施工機械設(shè)備、工具等的管理，要根據(jù)不同工藝特點和技術(shù)要求，選用合適的機械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備。為此要健全人機固定制度、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄制度、上崗證制度、崗位責任制度、技術(shù)保養(yǎng)制度、安全使用制度、機械設(shè)備檢查制度等，確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。
（4）方法管理包含施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、施工方案、施工工藝等的管理。主要應結(jié)合工程實際解決施工難題，且技術(shù)可行、經(jīng)濟合理，有利于保證質(zhì)量、加快進度、降低成本。
（5）環(huán)境管理。影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境和勞動環(huán)境等，并且環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復雜而多變的特點。根據(jù)工程特點和具體條件，應對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加管理。
2.5 施工項目質(zhì)量管理的階段
為了加強對施工項目的質(zhì)量管理，明確各施工階段質(zhì)量管理的重點，可把施工項目質(zhì)量分為事前管理、事中管理和事后管理三個階段。
（1）事前質(zhì)量管理指在正式施工前進行的質(zhì)量管理，其管理重點是做好施工準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。施工準備的范圍：全場施工準備；單位工程施工準備；分項、分部工程施工準備；項目開工前的施工準備；項目開工后
的施工準備。施工準備的內(nèi)容可分為：技術(shù)準備；物資準備；組織準備；施工現(xiàn)場準備。
（2）事中質(zhì)量管理指在施工過程中進行的質(zhì)量管理。事中質(zhì)量管理的策略是：全面管理施工過程，重點管理工序質(zhì)量。其具體措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預控有對策；施工項目有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復核；設(shè)計變更有手續(xù)；鋼筋代換有制度；質(zhì)量處理有復查；成品保護有措施；行使質(zhì)控有否決；質(zhì)量文件有檔案。
（3）事后質(zhì)量管理指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量管理。其具體工作內(nèi)容有：組織聯(lián)動試車，準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行質(zhì)量評定，組織竣工驗收。
關(guān)鍵詞：控制 質(zhì)量管理
1、項目施工過程中質(zhì)量控制的重要性
工程項目施工涉及面非常廣,是一個極其復雜的過程,影響工程質(zhì)量的因素也很多,如設(shè)計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量；況且工程項目位置固定、體積大、每一個項目都處于不同的地點和環(huán)境,不像工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線便于規(guī)范把握、成套的生產(chǎn)設(shè)備、穩(wěn)定的生產(chǎn)條件和很規(guī)則的生產(chǎn)流程,便于管理。可是建筑工程項目質(zhì)量的影響因素多,尤其是不可控因素多,所以容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。
例如:使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動、機械設(shè)備的正常磨損,都會產(chǎn)生質(zhì)量變異,造成質(zhì)量事故。工程項目建成后,如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能象一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件,更不可能實行“包換”或“退款”,這樣工程項目施工過程中的質(zhì)量控制,就更顯得極其重要。
2、強化培訓,優(yōu)選管理人員和施工人員是奠定質(zhì)量控制的人本基礎(chǔ)
工程質(zhì)量是所有參加工程項目施工的技術(shù)管理干部、操作人員、服務(wù)人員協(xié)同工作的結(jié)果,所以施工人員是形成工程質(zhì)量的主要因素。要控制施工質(zhì)量,首先要培訓和優(yōu)選施工人員,提高他們的綜合素質(zhì)。
首先應提高他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀點,施工人員必須樹立五大觀念:質(zhì)量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益與企業(yè)效益并重的綜合效益觀念。
其次是施工人員的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員都應具有較強的進行質(zhì)量規(guī)劃和目標管理的能力、組織施工和進行技術(shù)指導的能力、以及識別質(zhì)量和檢查質(zhì)量的能力；生產(chǎn)人員則應當具有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風、嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員則應做好技術(shù)和生活服務(wù),能以出色的服務(wù),間接地保證工程質(zhì)量。
建立多層次多方位的教育培訓體系，是提高管理人員和施工人員的質(zhì)量意識、技術(shù)素質(zhì)的有力保障措施：
(1)強化各層次管理人員的培訓觀念，同時將培訓理念作為管理人員績效的評價標準之一。
(2)周密規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，建立多層次、多方位的培訓體系，保證不同類別員工的需求。
(3)企業(yè)要重視對所有專業(yè)技術(shù)員工的培訓和開發(fā)，提供再教育和再學習的機會，使員工感覺在企業(yè)里會有很好的發(fā)展前景，因而產(chǎn)生職業(yè)滿足感。應引入人力資源開發(fā)觀，根據(jù)中期培訓規(guī)劃，有計劃地鼓勵員工參加能夠提高技能與業(yè)務(wù)素質(zhì)的自我培訓，而且因為其工作績效的逐漸顯露，給予相應技術(shù)崗位的升遷， 使之認同企業(yè)文化。
(4)把握好培訓后的應用環(huán)節(jié)。培訓中獲得的理論、認知轉(zhuǎn)化為自然的行為，從而改善行為方式，需要不斷地實踐。如果不能為受訓人員提供應用的平臺，會讓受訓人員感覺很失落，打擊其積極性。而企業(yè)在將培訓轉(zhuǎn)化為成果的過程中還可以發(fā)現(xiàn)人才，為選拔人才作儲備，使培訓真正成為企業(yè)“用人 ―培訓 ―晉升 ―留人”循環(huán)中的重要一環(huán)。
3、嚴格監(jiān)管建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量是保證工程建設(shè)質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)
國家《建筑法》明確指出:“用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備,都必須符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準”。因此要保證工程優(yōu)質(zhì),那么凡承建的工程必須把住“四關(guān)”:即采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)和使用關(guān)。當前在物資供應處于買方市場的環(huán)境下,各種銷售名目繁多,有“回扣銷售”、“有獎銷售”、“送貨上門銷售”等,對采購人員是極大的誘惑。因此在建筑材料選擇方面我們尤其要把好采購關(guān)。
首先要優(yōu)選采購人員,并提高他們的政治素質(zhì)和材料質(zhì)量鑒別水平。采購員應挑選那些誠實守信、事業(yè)心強,并具有一定專業(yè)知識的人擔任。
4、積極采用科技成果,全面實施質(zhì)量管理,努力提高施工技術(shù)水平是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程重要條件
施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素息息相關(guān),技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外,還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術(shù)等。國家建設(shè)部《技術(shù)政策》中指出:“要樹立建筑產(chǎn)品觀念,各個環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進,通過技術(shù)進步,實現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這句話闡明了新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關(guān)系。科技是第一生產(chǎn)力,體現(xiàn)在施工生產(chǎn)活動的全過程。技術(shù)進步的作用,最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量,要重視新技術(shù)、新工藝的先進性和適用性。在施工的全過程要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標準、操作規(guī)程,建立嚴格的考核制度,不斷地改進和提高施工技術(shù)和工藝水平,確保工程質(zhì)量。
“管理也是生產(chǎn)力”,管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項目應建立嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制,明確各自責任。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴格控制。每項工程的各具體小項目,各工作流程的具體環(huán)節(jié)崗位,均要全面實施到位管理,不能有任何疏漏。在實施全過程管理中,首先要根據(jù)施工隊伍自身情況和工程的特點及質(zhì)量上易出問題的通病,確定質(zhì)量目標和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計,制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施,明確實施內(nèi)容、方法和效果。
在實施質(zhì)量計劃和攻關(guān)措施中要加強質(zhì)量檢查,其結(jié)果要作定量分析,得出結(jié)論。要不斷將經(jīng)驗加以總結(jié),轉(zhuǎn)化成今后保質(zhì)量的“標準”和“制度”,形成新的質(zhì)保措施；發(fā)現(xiàn)的“問題”則要作為以后質(zhì)量管理的預控目標。質(zhì)量控制目標是質(zhì)量控制預期應達到的結(jié)果、程度和水平,在進行質(zhì)量控制時實施目標管理可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制的積極性、主動性,使關(guān)鍵問題得到及時解決。只要不斷總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)揚優(yōu)點,克服問題,就能保證優(yōu)質(zhì)高效的建筑工程。
質(zhì)量控制的目標管理應特別抓住目標的制定、目標展開和目標實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標的制定,應根據(jù)企業(yè)和項目質(zhì)量目標及控制中沒有解決的問題,沒有施工經(jīng)驗的新產(chǎn)品、以及用戶的意見和特殊要求等綜合確定。其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標。目標展開就是目標的分解與落實；目標的實施,中心環(huán)節(jié)是落實目標責任和實施目標責任的關(guān)鍵。各專業(yè)、各工序都應以質(zhì)量控制為中心進行全方位管理,從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用,從而使工程質(zhì)量控制目標得以實現(xiàn)。