時間：2023-07-13 16:43:59
導語：在監理投資控制措施的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
隨著我國新能源產業的不斷發展，風能已經成為第三大主要發電來源。2015 年，中國風電裝機量再創新高，全國（除臺灣地區外）新增安裝風電機組16740臺， 新增裝機容量30753MW， 同比增長32.6% ；累計安裝風電機組92981 臺，累計裝機容量145362MW，同比增長26.8%。我國電力行業設備監理制度已經發展到比較成熟階段,已經在電力設備建造和改擴建中普遍應用。但是風電作為一種新興的發電技術,其設備監理技術還不夠完善,尤其在投資控制方面,還存在很多問題,風電新建和改擴建工程項目過程中投資失控現象頻發。
風電工程投資是指設備工程建設所發生的全部費用，它包括設備及安裝工程費用、建筑工程費用和其他費用三部分。為了有效地實現投資控制，應分別對設計與招標采購階段、制造安裝階段及驗收結算階段對工程投資實行控制。通過分解投資總目標，即按項目進行分解，在避免漏項和重復的同時，抓住投資比重較大的關鍵工程部分，以確保投資不突破初步概算預算限額。
一、風電設備監理投資控制的關鍵點
風電設備監理投資控制涵蓋設備的設計與招標采購過程、設備的制造安裝過程及設備工程的驗收與結算過程，是全過程、多目標動態的控制過程。主要有以下幾個投資控制關鍵點：
1、監理機構應根據合同有關條款和施工方案，對工程項目進行風險評估，并制定相應防范對策。根據施工組織設計方案和施工技術方案，提出相應投資控制措施和意見；
2、逐步分解投資總目標，對投資總目標逐層進行分解，投資目標數量到崗、責任到人。分解的層次有固定可靠的數據來源，避免漏項和重復；
3、及時了解材料價格的變動，核查材料、設備的價格、質量和規格；
4、總監理工程師應從造價、質量、項目的功能要求、以及工期等方面審查工程變更的方案，對工程變更要進行技術分析和經濟比較，必要時對主要施工方案也要進行重新評估和論證，并應在工程變更實施前與項目建設單位、承包單位協商確定工程變更的價款；
5、根據施工進度計劃和實際變更情況及時做好工程計量工作，及時審核承包單位提交的工程結算申請書，并簽署支付結算意見；
6、監理機構應按施工合同約定的工程量計算規則和支付條款進行工程量計量和工程款支付；
7、監理機構應該按照約定程序進行竣工結算，審核承包單位編制的工程預算書或工程結算書，提出相應咨詢意見。項目監理機構應及時按合同進行竣工結算，并就竣工結算的價款總額與建設單位和承包單位進行協商確認。尚未經過監理人員質量驗收合格的工程量，或者不符合施工合同規定的工程量，監理人員應拒絕計量并拒絕該部分工程款的支付申請；
8、監督、檢查承包單位合同的執行情況，使其全面履約，督促業主按合同條款支付工程款，減少對方提出索賠的條件和機會。專業監理工程師應及時收集匯總監理資料，為處理索賠提供依據，公正合理的處理承包單位和業主提出的索賠和反索賠事件。
二、風電設備工程監理的投資控制措施
在風電設備工程監理的各個過程中，為了確保投資目標的實現，專業監理工程師需要編制資金使用計劃，對費用實際發生額和控制目標之間的偏差進行比較，分析偏差產生的原因，采取有效的措施對偏差進行調整控制，消除不必要的資金浪費和進度失控，有效地控制設備工程投資總額，最大限度取得投資效益。為了實現投資控制目標,監理機構必須采取相應的措施：
1、組織措施
總監理工程師對投資控制工作負全責。專業監理工程師根據各自的分工，負責項目目標的跟蹤管理和投資控制情況反饋，并根據監理工作程序，實現投資控制的動態管理，為投資控制目標的實現提出建議并提供原始材料。
2、技術經濟措施
（1）合理確定合同價和生產供應廠家。對各單位工程進行投資分解，，以控制各單位工程造價，進而確定工程總價不超過預算；
（2）重點審核施工組織設計和施工方案，并進行技術經濟分析，合理開支施工措施費并按合理工期組織施工；
（3）及時對現場工程量進行計量和復核，并按合同規定的計價方式進行驗收計價。建立健全各種驗收計價臺賬，避免重復支付，不合格工程不予驗收計價；
（4）對承建單位提出的投資控制月報表和支付申請表進行審核，并按驗收合格的工程量簽署支付證書；
（5）在施工^程中及時對計劃費用與實際開支進行比較，實行現場跟蹤，靜態控制，動態管理；
三、風電設備工程投資控制的動態流程
監理工程師對風電設備工程的投資控制應該是全過程、多目標動態的控制過程，這個流程應該每周或者一個月循環一次。其具體流程是：
流程一是項目投入，即把人力、財務、物力投資到具體項目實施過程中；
流程二是在工程進展過程中，必定存在如政府政策、惡劣天氣、設計變更等情況的干擾；
流程三是收集工程實際數據，即對工程進展情況進行評估；
流程四是對投資目標的計劃值與實際值進行比較；
流程五是檢查實際值與計劃值的偏差，如果沒有偏差，則工程繼續進展，繼續投入人力、物力、財力等；
前言
控制是建設工程監理的重要管理活動。在管理學中，控制通常是指管理人員按計劃標準來衡量所取得的成果，糾正所發生的偏差，使目標和計劃得以實現的管理活動。管理首先開始于確定目標的制定計劃，繼而進行組織和人員配備，并進行有效的領導，一旦計劃付諸實施或運行，就必須進行控制和協調，檢查計劃實施情況，找出偏離目標和計劃的誤差，確定應采取的糾正措施，以實現預定的目標和計劃。不同的控制系統都有區別于其他系統的特點，但同是又都存在許多共性。由于建設工程的建設周期長，在工程實施過程中所受到的風險因素很多，因而實際狀況偏離目標和計劃的情況是經常發生的，往往出現投資增加、工期拖延、工程質量和功能未達到預定要求等問題。這就需要在工程實施過程中，通過對目標、過程和活動的跟蹤，全面、及時、準確地掌握有關信息，將工程實際狀況與目標和計劃進行比較。如果偏離了目標和計劃，就需要采取糾正措施，或改變投入，或修改計劃，使工程能在新的計劃狀態下進行。面任何控制措施都不可能一勞永逸，原有的矛盾和問題解決了，還會出現新的矛盾和問題，需要不斷地進行控制，這就是動態控制原理。控制流程可以進一步抽象為投入、轉換、反饋、對比、糾正五個基本環節，對于每個控制循環來說，如果缺少某一環節或某一環節出現問題，就會導致循環障礙，就會降低控制的有效性，就不能發揮循環控制的整體作用。因此，必須明確控制流程各個基本環節的有關內容并做好相應的控制工作。
一、目標控制類型分析
按照控制措施作用于控制對象的時間，可分為事前控制、事中控制和事后控制；按照控制信息的來源，可分為前饋控制和反饋控制；按照控制過程是否形成閉合回路，可分為開環控制和閉環控制；按照控制措施制定的出發點，可分為主動控制和被動控制。因此，同一控制措施可以表述為不同的控制類型，或者說，不同劃分依據的不同控制類型之間存在內在的同一性。
1、主動控制。所謂主動控制，是在預先分析各種風險因素及其導致目標偏離的可能性和程序的基礎上，擬訂和采取有針對性的預防措施，從而減少乃至避免目標偏離。主動控制是一種事前控制。它必須在計劃實施之前就采取控制措施，以降低目標偏離的可能性或其后果的嚴重程度，起到防患于未然的作用。主動控制是一種前饋控制。它主要是根據已建同類工程實施情況的綜合分析結果，結合擬建工程的具體情況和特點，將教訓上升為經驗，用以指導擬建工程的實施，起到避免重蹈覆轍的作用。綜上所述，主動控制是一種面對未來的控制，它可以解決傳統控制過程中存在的時滯影響，盡最大可能避免念頭已經成為現實的被動局面，降低偏差發生概率及其嚴重程度，從而使目標得到有效控制。
2、被動控制。所謂被動控制，是從計劃的實際輸出中發現偏差，通過對產生念頭原因的分析，研究制定糾偏措施，以使偏差得以糾正，工程實施恢復到原來的計劃狀態，或雖然不能恢復到計劃狀態但可以減少偏差的嚴重程度。被動控制是一種事中控制和事后控制。它是在計劃實施過程中對已經出現的偏差采取控制措施，它雖然不能降低目標偏離的可能性，但可以降低目標偏離的嚴重程序，并將偏差控制在盡可能小的范圍內。被動控制是一種閉環控制。閉環控制即循環控制，也就是說，被動控制表現為一循環過程：發現偏差，分析產生偏差的原因，研究制定糾偏措施并預計糾偏措施的成效落實并實施糾偏措施，產生實際成效，收集實際實施情況，對實施的實際效果進行評價將實際效果與預期效果進行比較，發現偏差，直至整個工程建成。
3、主動控制與被動控制的關系。在建設工程實施過程中，如果僅僅采取被動控制措施，出現偏差是不可避免的，而且偏差可能有累積效應，即雖然采取了糾偏措施，但偏差可能越來越大，從而難以實現預定的目標。另一方面，主動控制的效果雖然比被動控制好，但是，僅僅采取主動控制措施卻是不現實的，或者說是不可能的。因為建設工程實施過程中有相當多的風險因素是不可預見甚至是無法防范的，如政治、社會、自然等因素。而且，采取主動控制措施往往要付出一定的代價，即耗費一定的資金和時間，對于那些發生概率小且發生扣損失亦較小的風險因素，采取主動控制措施有時可能是不經濟的。這表明，是否采取主動控制措施以及應采取什么主動控制措施，應在對風險因素進行定量分析的基礎了，通過技術經濟分析和比較來決定。要做到主動控制與被控制相結合，關鍵在于處理好以下兩方面問題：一是要擴大信息來源，即不僅要從本工程獲得實施情況的信息，而且要從外部環境獲得有關信息，包括已建同類工程的有關信息，這樣才能對風險因素進行定量分析，使糾偏措施有針對性；二是要把握好輸入這個環節，即要輸放兩類糾偏措施，不僅有糾正已經發生的偏差的措施，而且有預防和糾正可能發生的偏差的措施，這樣才能取得較好的控制效果。
二、目標控制的前提工作分析
為了進行有效的目標控制，必須做好兩項重要的前提工作：一是目標規劃和計劃，二是目標控制的組織。
1、目標規劃和計劃。如果沒有目標，就無所謂控制；而如果沒有計劃，就無法實施控制。因此，要進行目標控制，首先必須對目標進行合同的規劃并制定相應的計劃。目標規劃和計劃越明確、越具體、趙全面，目標控制的效果就越好。
2、組織。由于建設工程目標控制的所有活動以及計劃的實施都是由目標控制人員來實現的，因此，如果沒有明確的控制機構和人員，目標控制就無法進行；或者雖然有了明確的控制機構和人員，但其任務和職能分工不明確，目標控制就不能有效地進行。這表明，合理而有效的組織是目標控制的重要保障。目標控制的組織機構和任務分工越明確、越完善，目標控制的效果就越好。為了有效地進行目標控制，需要做好以下幾方面的組織工作：①調協目標控制機構；②配備合適的目標控制人員；③落實目標控制機構和人員的任務和職能分工；④合理組織目標控制的工作流程和信息流程。
結語
建筑工程監理中目標控制是整個建設工程中的難點，加強目標控制，有利于規范工程建設參與各方主體的正常生產行為，促使施工單位保證施工進度，以實現工程投資效益最大化。
參考文獻
中國關鍵詞：建筑；工程監理；作用；控制措施
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
質量是建筑工程的生命，是建筑企業賴以生存的根本保證。監理工作作為建筑工程質量監督的重要保證，其對建筑工程的正常建設與使用、建筑企業的生存與發展有著重要的現實意義。同時，我國改革開放進程的深化促進了我國建筑市場的發展，而國家對建筑工程項目投入力度也在不斷地加大，這些都使得當前我國的建筑行業正迎來一個發展的高峰期。但是，其在給建筑企業帶來發展機遇的同時，也給建筑工程的監理工作帶來了挑戰。建筑行業在發展的同時，其仍存在著許多建筑工程監理問題，并對建筑工程的建設質量、使用功能以及企業的投資效果等等都帶來了一定的負面影響。因此，本文就我國建筑工程監理工作的作用進行分析，探討當前我國建筑行業監理工作中存在的問題，從而提出切實可行的控制措施，以提高建筑工程的建設質量，實現建筑企業的最佳投資效果。
1 建筑工程監理發展及作用
我國建筑工程監理發展主要分為三個時期，分別為引入時期、推廣時期、競爭時期。在引入時期，國家開始針對國民經濟發展狀況，將國民經濟轉向為市場經濟，逐漸開始將建筑工程監理運用到建設過程中。在本階段建筑工程監理主要是在外國工程監理人員的監督指導下完成，開展實施監理工作。推廣時期主要是在建筑行業大幅興起的時期，在該時期，國家開始對建筑工程監理內容進行強調，對建筑工程監理條例、工程技術等進行綜合管理，逐漸實現了人員的專業化發展和技術的綜合性格拓展。在競爭階段，建筑工程監理的主導地位已經開始突出并且被大部分人認同，已經成為建筑工程中的重要內容。當前建筑工程監理的作用主要表現在以下幾方面：
第一，建筑工程監理與建筑工程質量息息相關。建筑工程質量在施工的過程中很容易受到外界因素的影響，導致建筑應用效果大幅降低。監理人員的行為直接決定著工程使用價值及工程功能價值，直接或間接影響著工程效果。建筑工程監理可以從不同方面控制建筑施工內容，對建筑管理方案進行設定，增強了施工管理的規范性、可靠性。建筑工程監理從本質上明確了各方的責任分配，完成了對責任體系的構建，形成了合理、統一、完善的施工管理體系及管理條例，在很大程度上提高了建筑工程施工水平。
第二，建筑工程監理影響影響施工進度。建筑工程監理不僅能夠從時間上控制建筑工程管理效果，還可以從工程設計、招標、施工、竣工等各個階段對工程施工進度進行強化。建筑工程監理在一定程度上對施工進度、施工連續性、施工全面性等進行分析，實現了施工進度的全面控制。在建筑工程初步階段，建筑工程監理可以明確建筑施工任務，對工程進度目標及工程進度狀況進行設置，提高了施工的目的效果。施工過程中，建筑工程監理實現了對任務進度目標的控制，增強了總進度管理及網絡圖審核質量，提升了進度控制水平。
第三，建筑工程監理對安全的影響。安全作為當前建筑施工中的前提，已經逐漸成為人們關注的焦點。隨著人們生活水平和生活環境質量的不斷提升，人們對建筑施工的過程中的安全質量要求逐漸上升。建筑工程監理能夠在一定程度上保證人員的施工安全，為建筑施工人員創造良好的施工環境，提高施工人員施工質量和效果。除此之外，建筑工程監理還能夠保證建筑質量的水平，提高建筑安全性和舒適度。
2 建筑工程監理控制措施
我國的建筑工程監理起步較晚，發展速度較快，已經開始在建筑工程施工中廣泛應用。在實際操作的過程中存在諸多問題，例如監理工程控制效果較差、監理人員責任意識不強烈、施工進度管理不規范等。這些問題在很大程度上制約了建筑工程的發展，加強對建筑工程監理的控制力度已經刻不容緩。
2.1 加強施工進度控制力度。作為建筑施工的關鍵因素，建筑施工進度是建筑項目能否順利完成的重點。通過對建筑工程施工進度的控制可以從本質上完成對工程建設的控制，提高建筑工程建設及建筑工程經濟效益的一致性，對我國建筑工程發展具有非常好的促進作用。在對施工進度控制效果進行強化的過程中，監理人員要實現：（1）及時掌握工程進度狀況。監理人員要對工程進度實時狀況及時進行了解，將施工計劃目標及施工進度落實效果對比，初步評估建筑工程施工效果；（2）要對建筑工程進度控制過程進行強化。監理人員要綜合分析建筑工程施工概況、建筑工程執行計劃、建筑工程規定時間等指標，依照上述指標內容合理調整建筑工程計劃，增強建筑工程計劃的可靠性、可實施性，確保工程計劃符合建筑工程要求及工程項目總進度。
2.2 突出建筑工程中的質量監理。在進行建筑工程監理的過程中，監理人員首先要明確自身的監理目標、監理內容、監理評價指標等，要全面提升自身的監理素質，從本質上提高建筑工程監理效果。監理人員要在進行現場監理的過程中盡忠職守、盡職盡責，嚴格依照監理人員監理基本原則，落實建筑工程質量監理初步方案。其次，要對質量監理內容進行劃分，對質量監理過程中可能出現的問題、質量監理影響因素、質量監理手段、質量監理不確定方面等進行全面分析和掌握，改善監理質量。在該過程中，監理人員要強化現場巡視檢查，合理運用巡視檢查器材，做好工程監理巡檢。
2.3 落實建筑工程全過程監理。建筑工程監理是一項連續性、系統性的工程任務，需要貫徹落實到建筑工程施工的全過程，這樣才能真正達到建筑工程管理及控制要求。在對建筑工程全過程進行控制的過程中，監理單位要嚴格遵循公正客觀原則，對建筑施工中的各個環節、各個層次、各個工序實施建筑工程監理。要對施工過程中存在的不合理問題及時進行糾正和解決，降低可能出現的建筑工程違章施工狀況，保證施工規范化。與此同時，監理單位還要對監理過程中的施工原料進行控制。作為建筑工程的基礎，建筑材料質量及應用效果直接關系到建筑工程的安全性、可靠性。因此，監理單位要從原料采購、運輸、入庫、保管、領用等各個環節、各個方面對建筑材料進行監理，保證原材料完全符合建筑工程要求，降低可能出現的建筑工程質量問題。
2.4 加強監理人員技能素質培訓。在進行建筑工程監理的過程中，監理人員的行為、素質等在很大程度上影響著建筑工程質量，已經成為監理工作中的要素。監理單位要依照建筑工程監理要求，全面落實建筑工程監理人員的培訓工作，提高建理人員監理技術水平。單位要對監理人員進行嚴格的技術培訓，對人員的監理工作學習效果進行考核。當考核成績達到監理工作要求后才可以頒發監理資格證，進行帶證上崗。除此之外，監理單位還要對監理人員的監理素質進行強化。單位要定期對監理人員進行教育，對人員的業務素質、業務意識、責任意識等進行強化，提高人員的道德水平和思想意識水平，大大減低監理工作中可能出現的睜一只眼閉一只眼現象。要對監理中存在的監理人員問題進行整頓，強化人員風紀管理、責任管理，對存在的監理不良現象要依法嚴懲。
結語 在我國的建筑行業中，建筑工程的監理工作是確保工程質量、實現企業投資效果的重要保障。但是，當前我國建筑行業監理工作中仍存在著許多問題，比如說，監理體系不完善、安全監理不到位等，對建筑工程的建設質量、企業經濟效益的獲取以及施工人員的安全保障等都有著一定的消極影響。所以，我們要對監理工作的作用進行充分、全面的理解，并針對這些問題提出有效的控制措施，制定有效的解決方案與辦法，切實保證我國工程監理工作的有效開展，從而使得工程的建設質量、施工人員的人身安全等有所保障，實現企業的投資效果。
參考文獻：
[1] 黃春華.當前工程監理工作中存在的若干問題及對策思考[J].經濟管理論壇.2005.
[2]鄧金娥論建設工程實施階段的投資控制措施 [期刊論文] 《城市建設理論研究（電子版）》2012年16期
關鍵詞：建筑施工，裂縫，原因，控制措施。
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：
一、建筑施工中裂縫產生的原因
（一）不當的施工技術方面
在建筑施工的過程中，需要澆搗混凝土，如果在此過程中振搗或插入不當，漏振、過振或振搗棒抽撤過快，都會嚴重影響混凝土的密度和實在性，造成混凝土的質地不高，成品質量不適應工程建設的需要，不符合建筑工程的要求，造成不必要的工程裂縫的出現，誘發一系列的工程問題。在施工的過程中，有些工作人員工作不細致，不細心，也有的為了控制工程造價，在對混凝土的就行抹面整修的時候，沒有滿足混凝土所需要的次數，這樣也會造成工程建筑的裂縫出現，這些都是人為因素造成的。我們知道，建筑工程的早期養護是非常重要的，如果建筑物得不到及時恰當的養護就會造成混凝土的脫水和脫皮而出現裂縫。
（二）混凝土自身材質方面
我們知道，混凝土是建筑工程中必須要用的材料，它又被成為砼。混凝土一般就是指用水泥作膠凝材料，砂、石作集料，與水嚴格按照一定的比例進行調配而成配合，經一定時間的攪拌、成型、養護而得的水泥混凝土。建筑工程中混凝土的使用頻率角度，數量較大，所以，要想保障工程建設的質量，防止建筑工程中裂縫的出現就必須調試好混凝土的配量，嚴格管理使用過程。混凝土的抗壓強度是不言而喻的，但它的拉伸強度卻遠不及他的抗壓強度，短期加荷時的極限拉伸變形也只有（0.6―1.0）×104，長期加荷也只有（1.2―2.0）×104。混凝土的調試在一定程度上決定了它的抗壓強度和拉伸強度，但很多的因素集結在一起就很難保證它的黃金配比成分了，不恰當的調配必然會影響混凝土的質量，這樣建筑中的裂縫就很難避免了。
（三）混凝土拉應力的變化方面
混凝土是有水泥、石子和水等組成的有機混合物之，尤其一定的化學和物理性質。在施工建設的過程中，混凝土會放出大量的熱能和高溫，混凝土的拉應力就會發生變化；同時，在后期的處理過程中，混凝土溫度的變化也會出現拉應力的變化。通過以上的分析我們知道，混凝土的抗壓力和拉伸力都有一定的極限，如果混凝土因為溫度的原因出現拉應力超出混凝土的抗裂能力時，就會出現建筑過程中的裂縫，這是不可避免的。
（四）混凝土濕度變化方面
混凝土的性能受到自身濕度的影響，由于混凝土的濕度表里不一，內外不同，也就是說混凝土的外部濕度變化是迅速的并且非常的大，而內部的濕度變化就是變化較為緩慢，并且變化幅度較小。這里我們要說的就是混凝土的表層濕度直接決定著他的性能，如果在護理的過程中，措施不當就會造成表層的濕度不一，這時就會出現建筑工程的裂縫出現。
二、規避建筑施工中建筑裂縫出現的控制措施研究
建筑過程中出現的裂縫嚴重影響著工程的美觀和質量，也一定程度上影響到人們的生活質量和社會的發展，通過上述原因的分析，我們不難看出如果采取有效的措施，建筑工程的裂縫問題是可以得到緩解和解決的。
（一）結構設計中的預防和控制措施
在建筑設計中，應保證建筑平面規則,避免平面形狀突變,產生應力集中,導致應力裂縫。若不能避免形狀突變,如在孔洞和變斷面的轉角部位,由于溫度收縮也會引起應力集中,這時應作局部處理,做成逐漸變化的過渡形式,同時還應加配鋼筋，以保證其穩定性。當平面有凹口時,凹口周邊樓板的配筋應適當加強。建筑長度較長時,要按照相關規范合理布置伸縮縫、后澆帶等。有條件的情況下可以在受力較小,影響不大的部位設置施工縫,引導裂縫在此處產生,然后集中處理。對非屋面板的樓層板鋼筋也宜采用雙層雙向配筋, 至少部分面筋拉通。對于陽臺板,由于受到溫度、濕度變化的影響較大,必須采用雙層雙向配筋;采用熱軋帶肋鋼筋密布,既可避免光圓鋼筋被踩踏變形的缺點,又增強了鋼筋與混凝土的握裹;大小陽角處樓板角部應在原配筋的基礎上,上下表面均設置7 根放射形筋,防止樓板45°斜裂縫的產生;在混凝土梁兩側增設足夠的腰筋,保證200mm 間距一道。設計人員要本著科學合理、負責的原則保證施工的可操作性和安全性，避免斷裂的產生。
（二）原材料選用中的預防
原材料質量的好壞直接影響建筑的質量。要選擇產品質量穩定、生產批量大、品質好、社會信譽高的大型水泥生產廠生產的水泥, 不可為了降低成本選擇廉價水泥。另外用于做配合比的水泥一定要做水泥凈漿安定性試驗。對于安定性不良的水泥,嚴禁用于拌制混凝土。用于配置混凝土的砂、石骨料宜選用空隙率較小,級配良好的材料,可用幾種顆粒不同的骨料進行級配的優化,選取密實度較好、便于施工澆筑的級配為最佳級配。同時,嚴格控制砂、石的含泥量,杜絕含泥量過大的砂、石骨料進入拌合現場,應指派專人對砂、石骨料用干凈水邊用邊洗, 這樣既可控制骨料溫度過高,又能控制含泥量。
（三）施工中的控制措施
在進行澆搗時, 根據不同的混凝土坍落度正確掌握振搗時間,避免過振或漏振,提倡采用二次振搗、二次抹面技術,以排除泌水、混凝土內部的水分和氣泡。混凝土澆筑成型后,應及時覆蓋養護,對于表面積大的板類結構或大體積混凝土可采用蓄水養護; 覆蓋材料宜采用保水性較好的草袋、麻袋,并指派專人巡查,保證混凝土濕度和外部水的供應, 緩解混凝土的干縮從而達到減少混凝土裂縫產生的目的。在覆蓋前進行二次壓模,防止表面裂縫的產生。采用覆蓋養護的前7 天必須派專人24h 不間斷的澆水養護。后7 天必須每天澆水養護不少于7 次或以混凝土表面保持濕潤為標準,從而預防收縮裂縫的產生。混凝土的保溫對防止表面早期裂縫尤其重要。混凝土澆筑成型后必須養護2d～3d，之后再在混凝土結構構件上進行施工作業,此時施加的荷載盡可能輕,如確實需要加較重荷載,也應盡可能分散堆載。同時拆除模板底支撐前必須要有拆模強度試驗報告,達到拆模強度標準,并經有關部門審查后方可拆除底模支撐。
（四）提高監理隊伍的素質和監理能力
要想規避建筑裂縫的出現就需要高素質的監理來監督工作，所以說我們必須提高監理隊伍的素質和監理能力。對監理單位的審批一定要嚴格，不符合監理單位混凝土使用標準的一定讓其達到資質標準才可審批，絕對不能讓其蒙混過關，另外，對于沒有獨立實體的監理單位也不能審批。監理單位定期為監理人員提供培訓，以便于提高工作人員的綜合素質。更何況監理工作本身就需要工作人員有較高的綜合素質，有很好的應變能力，所以作為監理單位，就應該具備該有的能力，要具備工程施工的監理能力，要具備設計監理能力。要具備工程質量的控制能力，要具備進度和投資的控制能力。由此看來，為了發展監理事業，監理單位必須要配備高素質的復合型人才，這樣在工程的建設過程中才能認真負責，以專業的技術解決裂縫的相關問題。
三、結語
建筑施工中的裂縫直接影響著建筑工程的質量，因而受到了施工人員的高度關注。建筑施工企業應當掌握裂縫的控制措施，保證工程質量，維護企業形象。
參考文獻：
關鍵詞：地鐵；設計變更；原因；控制
引言
設計變更是工程施工過程中為保證工程質量，完善工程設計、糾正設計錯誤，以滿足現場條件而進行的設計修改工作。設計變更不可避免，如何更好地管理設計變更和盡量減少設計變更，這是工程項目管理的一個重要內容。
1 地鐵工程中設計變更的概述
設計變更是指設計單位對原施工圖紙和設計文件中所表達的設計標準狀態的改變和修改。根據以上定義，設計變更僅包含由于設計工作本身的漏項、錯誤或其它原因而修改、補充原設計的技術資料。設計變更和現場簽證兩者的性質是截然不同的，凡屬設計變更的范疇，必須按設計變更處理，而不能以現場簽證處理。設計變更是工程變更的一部分內容，因而它也關系到進度、質量和投資控制。地鐵工程建設項目規模大、工期長、技術復雜、涉及面廣。由于主客觀的原因，在施工中必然會出現設計變更。設計變更可能導致工程建設費用的增加或工期的延長，在業主和承包商之間出現索賠和反索賠。所以加強設計變更的管理，對規范各參與單位的行為，確保工程質量和工期，控制工程造價，全面提高設計質量都具有十分重要的意義。
2 地鐵工程中設計變更原因分析
地鐵建設中可能導致設計變更的原因是多方面的，參與地鐵工程的建設單位、設計單位、施工單位或監理單位均可能提出設計變更。
設計變更的原因主要有：
1．由建設單位提出
地鐵建設單位常常會因為在施工過程中發現施工出來的部位、部件沒有想象的那么好看、那么實用而提出設計變更；有時候會因為地鐵運營部門額外提出的功能要求而提出設計變更；有時還由于地質條件、天氣、意外事故等原因而提出設計變更，從而保證施工能順利完成。如在深圳地鐵試運行的過程中，由于運營部門根據自身的需要，提出很多額外的要求，如增加空調的數量、增加照明燈具的數量、增加車輛段附近的軌道防護欄等等，都會引起設計變更。
2．施工單位提出
施工單位常以圖紙中要求的材料買不到，天氣影響，甚至還以替建設單位省錢等原因而提出設計變更要求。施工單位還可能因施工失誤而提出設計變更請求，已便完成施工任務。
3．設計單位提出
由于地鐵工程的復雜性，涉及的專業廣，經常是由多家設計單位合作完成，這就不可避免的出現設計遺漏、接口混亂等現象。原設計圖紙錯漏、審圖未通過、有關政府部門提出的圖紙不能滿足規范要求等問題，而這些問題的解決只能通過設計變更來實現。
4．監理、勘察等單位提出的設計變更
有時監理也會提出一些設計變更要求，在施工過程中因出現了原勘察未發現的問題而提出變更請求。
5．其他施工單位提出
在地鐵工程施工過程中，一般會有多個專業施工單位參與施工，因此有可能發生專業沖突與碰撞的現象，這時為了便于施工，一些施工單位就會提出本專業或其他專業的設計變更請求。
3 地鐵工程中設計變更的控制措施
3.1 技術上的控制措施
根據地鐵工程中出現各種設計變更的原因分析可知，要減少設計變更的數量，就必須加強對設計階段、施工階段的工程項目管理。針對可能引起設計變更的原因，可采取的控制措施如下：
1．要在設計的各個階段，應充分了解規劃、發改委、規劃國土委、住建部、人防、消防、交管、環保、衛生防疫、城管等部門的要求，及時進行溝通協調，將各政府相關部門的要求在圖紙中正確、完整、仔細地表達出來。同時，設計單位應該詳細了解運營部門對地鐵設計的辦公場地、設備選型、工藝等要求。
2．要給予設計單位相對充足的時間，便于設計單位設計出來的圖紙達到規范要求和施工要求的設計深度，避免因設計深度不夠導致設計文件缺陷、錯誤、遺漏、碰撞等需要修改、補充完善設計而引起的設計變更。在地鐵設計中，經常因施工工期的要求，設計單位匆忙設計，施工單位匆忙施工，導致施工圖深度不夠，出現邊施工邊修改的現象，這樣就會產生大量的設計變更。
3．要仔細審圖：施工圖紙一方面要提交給審查單位及政府相關部門審圖，滿足相關部門的要求；另一方面建設單位也要認真審圖，確保圖紙準確地表達建設單位的建造意圖，并少有錯漏。在這個階段，地鐵運營部門應該仔細核對圖紙，要搞清楚自己的使用要求在圖紙中有沒有明確表達出來，要是沒有，應該及時提出圖紙審查意見，要求設計單位及時修改；在施工前施工單位必須認真審查圖，把一些施工難點、相互沖突的地方在施工前就提出來，并擬定解決方案。
圖紙審查時間應該有一個期限，不應該貫穿整個施工過程，而應該在施工招標前完成審圖。在深圳地鐵的建設過程中，就出現在工程建設即將結束的時候，運營部門提出和圖紙不符的整改要求，增加新的的使用要求，這樣產生許多設計變更，導致設計無法收口。
4．減少在施工過程中的錯誤。
3.2 責任與獎懲方面的控制措施
為有效控制和管理設計變更，建設單位應制定明確的責任與獎懲措施，并讓參與地鐵建設的各相關單位充分學習、了解，具體措施如下：
1、責任界定：設計變更審批過程中應明確各參建單位需承擔的責任及其比重。對有爭議的設計變更原因和責任界定，應在相關會議紀要中記錄各方意見，在工程變更審批的過程中明確；
2、賠償處理：勘查、設計、監理、咨詢單位未認真履行職責，審查、把關不嚴或未盡到應盡義務，造成虛假變更或變更后未按批準的變更方案實施，給業主帶來損失的，按以損失額度計算的勘察費、設計費、監理費、咨詢費的2倍作為勘查、設計、監理或咨詢合同的違約賠償，從其合同中扣除，合同款不足扣抵的，不足部分視為勘查、設計、監理或咨詢單位已經到期的應付債務。由勘查、設計、監理、咨詢等單位引起的設計變更，造成投資或延長工期的，責任單位按照增加投資及趕工增加投資額的10%承擔責任。
3、不予支付：由承包商原因引起的設計變更，造成投資增加或工期延長的，承包商應承擔全部責任，業主不支付任何費用，同時要求承包商采取措施趕回可能損失的工期；
4、優化獎勵：屬于優化設計、創新設計、技術革新等的設計變更，節省投資10萬元以上或縮短關鍵線路上的關鍵里程碑工期20個工作日以上的，經批準實施后，由設計管理部門按照合同或公司獎勵辦法提出獎勵意見，可以按節省投資總額的10%的計提獎勵金獎勵提議單位及主要設計人員，獎勵金應當主要用于對節省投資起重要作用的關鍵人員。
4 地鐵工程中設計變更的審批與費用結算
地鐵工程建設中設計變更的實施過程分為審批、實施和費用結算三個階段。為有效地控制設計變更的數量，必須堅持先對設計變更進行審批，討論變更的必要性、變更的依據是否充分、變更費用是否合理等。只有等審批通過后，設計管理部門才能通知設計單位出正式變更施工圖，進入設計變更實施階段，最后進行設計變更費用的結算。由于地鐵工程往往工期緊迫，工程管理部門為了及時完成預定的政府責任目標，未等審批通過就通知施工單位施工，這樣的做法容易導致在設計變更的費用結算時遇到麻煩，最主要的原因是設計變更依據不足，程序不全等。
另外，設計變更的實施后，必須由監理工程師簽注實施意見，但應注明以下幾點：
1、本變更是否已全部實施，若原設計圖已實施后，才發變更，則應注明因牽扯到原設計圖中的材料制作加工、安裝、材料費以及拆除費的金額。若原設計圖沒有實施，則要扣除變更前部分內容的費用。
2、若發生拆除，已拆除的材料、設備、或已加工好但未安裝的成品、半成品，均應由監理人員負責組織建設單位回收。
凡是沒有經過監理工程師認可并簽發的變更一律無效；若經過監理工程師口頭同意的，事后應按有關規定補辦手續。
5 結論
通過對深圳地鐵工程建設出現的設計變更進行分析，可以得出如下結論：
1、地鐵建設中可能導致設計變更的原因是多方面的，參與地鐵工程的建設單位、設計單位、施工單位或監理單位均可能提出設計變更。
2、根據地鐵工程中出現設計變更的原因分析可知，要減少設計變更的數量，就必須加強在地鐵工程的設計階段、施工階段的工程項目管理。另外，建設單位可以制定明確責任與獎懲方面的措施來有效控制設計變更的數量。
3、地鐵工程建設中設計變更的實施過程分為審批、實施和費用結算三個階段。為有效地控制設計變更的數量，必須堅持先對設計變更進行審批，討論變更的必要性、變更的依據是否充足、變更費用是否合理等。只有等審批通過后，設計管理部門才能通知設計單位出正式變更施工圖，進入設計變更實施階段，最后進行設計變更費用的結算。
4、設計變更不可避免，但通過有效地設計變更控制措施可以盡量減少設計變更。同時，設計變更應盡量提前，變更發生得越早則損失越小，反之就越大。
5、加強設計變更的管理，對規范各參與單位的行為，確保工程質量和工期，控制工程造價，進而提高設計質量都具有十分重要的意義。
參考文獻
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一、引言
市政工程建設是城市建設的重要組成部分，是為城市居民生產和生活服務的，市政工程建設為城市的繁榮與發展提供了必要條件。隨著城市總體規劃的發展要求，市政工程的發展必須堅持為生產、為人民生活服務的方針，它的特點主要表現在以下四個方面：
時間性要求高。
市政工程建設項目通常由政府投資，為盡量減少工程建設期間對城市的干擾，對工期往往有十分嚴格的要求。
2、施工場地狹窄。市政工程一般在市內的大街小巷施工，常常影響實施地段的交通和環境，因此，可以留給施工作業的場地往往非常狹窄，增加了施工進度控制和質量控制的難度。
3、地下管線復雜，綜合協調事項多。市政工程建設實施過程中，常常遇到地下管線位置不清的情況，容易發生事故，造成重大經濟損失和嚴重社會影響。而且工程建設過程中，牽涉征地拆遷，與周邊單位和居民協調的事情也特別多，需要業主投入大量精力去搞好各方面的協調工作。
4、綜合性強，管理難度大。隨著建筑材料的更新、機械化程度的提高，市政工程特別是大型市政項目(如特大橋梁、隧道、軌道交通等)往往牽涉十幾個甚至幾十個專業方面的知識，給作為業主方的管理帶來了一定的困難。
二、大型市政工程項目業主方管理的常見問題
目前，受一些傳統項目管理經驗的影響，我國在大型市政工程業主方的管理主要有以下三個方面的問題：
1、項目只重實施過程的管理，忽視項目的前期策劃。
前期策劃階段是業主方項目管理的關鍵，它的成功與否直接關系到整個項目后續階段的成敗。而對于大型市政工程項目，前期策劃往往由政府部門負責組織和領導干部負責決策，而不是由專業的管理團隊通過科學論證來確定，作為項目業主的前期工作基本上是在政府決策的基礎上進行程序上的完善工作。在這樣的環境下，也導致了許多項目業主也只重視實施過程的管理，最多也只是在項目細節上做適當的調整，使工程盡可能的發揮最大的使用功能，這對于一些前期決策先天不足的項目始終只是一種治標不治本的作用。
2、實施過程中只重視對施工單位的選擇和管理，忽視對業主管理團隊的要求。
大型工程一般都具有規模大、工期長、結構復雜等特點，在施工過程中會受到外界各種因素的干擾會對工程項目的工期和費用造成影響。在這種模式下，業主沒有專業的管理隊伍，許多管理人員甚至可能沒有接觸過工程管理，缺乏管理經驗，管理手段落后、效率低，易造成建設周期延長，投資成本加大，工程質量也得不到保證。
3、追求短期效益，缺乏對工程整體的策劃。
在城市建設中，許多情況下為追求短時間的社會效益和經濟效益，往往在工程決策階段不能對基礎設施建設進行整體籌劃、分期實施的目標管理，導致一些工程項目建成后反復整治或使用期限只有短短3～5年已經不能滿足城市發展的需要了。
三、大型市政工程項目業主方管理方法的優化
（一）工程實施階段項目投資管理
建設項目施工階段是項目在建設實施中的一個十分重要的階段，本階段的投資控制工作周期長、內容多、潛力大，需要采取多方面的控制措施，確保投資實際支出小于計劃目標。控制措施主要包括組織措施、經濟措施、技術措施及合同措施等，具體內容有：
1、組織措施：（1）建立項目管理的組織保證體系，在項目管理班子中落實從事投資施控制方面進行投資跟蹤、現場監督和控制的人員，明確任務及職責；（2）編制本階段投資控制詳細工作流程圖。
2、經濟措施： （1）對投資目標計劃值按費用構成、工程構成、實施階段、進度計劃進行分解分析，編制詳細的費用支出計劃，并控制其執行和復核；（2）進行己完成的實物工程量的計量或復核及未完量的預測；（3）定期向項目管理負責人提供投資控制報表、投資支出分析對比；（4）及時辦理和審核工程結算；（5）制訂行之有效的節約投資的激勵機制和約束機制。
3、技術措施：（1）對設計變更嚴格把關，并對設計變更進行技術經濟分析和審查認可；（2）進一步通過設計、工藝、材料、設備、管理等多方面尋找挖潛節約投資的可能；（3）做好設計交底和施工圖會審工作，把問題解決在施工之前。
4、合同措施：（1）參與處理索賠事宜時以合同為依據；(2)參與合同的修改、補充工作，并分析研究會給投資控制的影響；(3)監督、控制、處理工程建設中的有關問題時以合同為依據。
（二）工程實施階段項目質量管理
工程項目質量控制主要將工程項目實施的結果與事先制定的質量標準進行比較，找出其存在的差距，并分析形成這一差距的原因。對業主方而言，質量控制的目的就是通過有效的質量控制工作和具體的質量控制措施，在符合項目功能、工期和費用要求的情況下，實現工程預定的質量目標。
在實施階段，工程項目的質量控制主要是依靠對監理單位和施工單位的管理來實現的，因此監理隊伍的素質、監理手段的科學與否直接關系到工程質量的優劣。為確保監理工程師正確、充分地行使監理權限，業主單位應做到以下三點：
1、優選監理單位。通過資質、業績、信譽度的考核審查和招標，擇優確定監理單位。
2、通過委托監理合同，充分下放工地管理的相關權力，全力支持監理工程師管理好工地事務。例如施工組織設計的審批權、組織協調參建各方關系的主持權、對工程的施工質量和工程上使用的材料或設備的檢驗確認權、安全生產和文明施工的監督權、工程施工進度的檢查監督權、工程款支付的審核和簽認權等。
3、監督監理工程師正確行使監理權力，主要措施包括：出席監理工程師主持的工地會議，聽取和掌握工地動態，發現異常情況及時與監理工程師和施工方共同協商并督促及早解決；經常調閱監理質量月報，對月報所述一切質量缺陷及質量隱患，及時督促有關參建方研究補救方案，爭取及早解決。
在實際工作中，業主就現場施工的質量管理工作委托給監理單位后，仍然有些問題單靠監理對施工單位的管理是難以解決的，仍然需要業主做大量的工作，業主在施工階段往往還要做好以下幾項工作：
1、限制承包商以任何形式轉讓或分包合同，對施工單位不經業主批準擅自進行合同分包(勞務除外)的要按照合同規定進行嚴肅處罰。
2、監督、督促施工單位制定目標考核標準，以有效推動質量、進度、安全目標的如期實現。業主和施工單位可以設立獎勵基金實行獎罰，能夠有效地激勵和調動施工人員積極性。
3、建立、完善質量信息情報工作。主要內容包括兩個方面：一是建立質量記錄檔案，將所有的質量檢驗數據、原始記錄、驗收記錄、業主意見、監理工程師指令等信息資料全部記錄歸檔。二是建立質量信息反饋制度，可以使質檢部門和項目經理及時掌握工程各個部位的質量動態。
（三）工程實施階段項目進度管理
進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統一的，工程管理就是要解決好三者的矛盾.一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。
對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、資金因素、環境因素等等，但人的因素是最主要的，常見的有以下幾種情況：對項目的特點與項目實現的條件認識不清、項目參加人員的工作失誤或不可預見的事情發生。
要搞好項目施工階段的進度管理，需要重點解決以下問題：
1、一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度；
2、建立一個嚴密的合同網絡體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮；
3、制定一個切實可行的工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響；
4、設計單位的確定及設計合同的簽訂，以及設計質量、速度的檢查、評審；
5、施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設備的供貨合同的簽訂；
6、工程前期政府手續的辦理以及配套工程的安排，與政府機關的充分溝通與良好關系，是項目成功的保證。
參考文獻：
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【關鍵詞】目標控制；建筑工程；監理
【中圖分類號】TU385【文獻標識碼】【文章編號】1674-3954（2011）03-0059-01
工程項目目標的實現是建筑工程監理工作的主要任務，也就是說，目標控制是建筑工程監理工作的重要內容。目前，我國大部分的建筑工程監理工作還僅僅是針對建筑工程施工過程的監理，由于社會競爭機制的不健全以及法律法規不完善等因素的影響，目前我國的監理工作在目標控制方面還存在著很多的弊端，本文將簡要的進行分析并且提出相應的目標控制措施。
一、目前我國監理工作目標控制存在的問題
1、質量控制存在的問題：
（1）缺乏有力的事前預防。建筑工程監理的質量控制目標就是對建筑工程施工的全過程進行全面的監督和控制，而有一部分監理工程師往往卻忽略了事前的預防工作。有些建筑工程在開工之前沒有對施工現場和各項準備工作進行充分的準備就草草的開工；有些停工的工程沒有進行認真的檢查就草草的復工；對于工程需要的材料和半成品的檢查工作馬馬虎虎等等這些問題都體現出監理人員對事前控制的忽略。
（2）缺乏對施工組織的重視。建筑工程的施工組織需要質檢部門、技術職能部門以及監理部門等多方面的審查，由于其要進行存檔，因此在編制施工組織時，往往對標準的格式進行套用，這也造成了一部分監理人員憑借經驗辦事，在沒有對建筑工程的實際情況進行仔細的審查的情況下，就憑借以往的經驗對組織設計進行操作，這也是工程出現質量問題的一個主要原因。
（3）缺乏對工程質量重要性的認識。在建筑工程中，參與到質量控制的各個單位中，監理工作是處于核心位置的，也就是說，監理工程師在各方單位中占據著質量控制的中心地位，監理工程師所承擔的責任也就十分的重要，這就要求監理工程師既要有工作能力又要有責任心，在涉及到混凝土等級、鋼筋標號等安全系數要求較為嚴格的問題時，如果缺乏對工程質量的重視，這種錯誤的觀念就會引發各種工程質量問題。
2、投資控制方面存在的問題：
（1）忽略施工合同管理工作。施工合同的管理是確保工程施工質量的基礎性工作，施工合同中包含了工程成本、完成期限等詳細的工程項目，有些監理工程師對施工合同的合法性和嚴密性認識不足，當合同中出現不合理和不齊全的條款時也不能及時的發現，甚至個別監理工程師利用特權擅自更改施工合同，導致施工合同失去其應有的效力。
（2）忽略對成本控制的重視。監理工程師在監理過程中只習慣運用自己熟悉的設計、施工規范和驗收標準，卻認為工程造價的高低是與自身毫無關系的事情，因此就造成了一種錯覺，即監理工程師只對工程的項目進度和質量進行控制，卻把造價的工作人為是建設單位的職責，因此使造價控制脫離了監理的工作范圍。
（3）忽略風險管理。工程項目與其他投資行為一樣，都受到各種風險事件的影響，當無法預期的風險事件發生時，不僅會影響到項目的正常運行，同時也會為項目帶來更大的經濟損失。目前一部分監理工程師缺乏風險防范意識，甚至有監理工程師對項目風險管理方面的知識毫不知情，這也為工程建設帶來了巨大的安全隱患。
3、進度控制方面存在的問題
由于受到監理工程師自身和外部的原因影響，監理人員在項目進行過程中不能起到有效的協調作用，對不同工種的交接時間和方式等問題沒有合理的建議，使工程不能有計劃的進行。同時，在施工項目發生變化時，也無法全面的考慮，有些監理工程師對計劃的變更程序和其他措施無法進行有效的控制，這些都使得工程項目不能順利的進行。
二、建筑工程監理中目標控制的措施
1、質量控制目標：
健全的監理組織機構是確保監理質量控制目標實現的前提，對監理組織機構和人員進行合理的分配，明確的分工，能夠實現人員配置的最優化，有利于對監理工程師的統一管理；對工作制度進行嚴格和規范的規劃是確保質量控制目標實現的基礎，當監理組織建立之后，需要根據工程的實際情況，對監理的工作進行合理的規劃，使監理工作能夠科學和規范的進行；同時，加強對質量控制的監理工作，是確保質量控制目標實現的推動力，監理工作往往需要根據本工程的特點，采取事前預防、事中監控、事后控制的手段，對工程的質量進行嚴密的監控，尤其是對大型機電設備的安裝，在安裝的過程中要進行嚴格的檢查，確保工程施工過程中不會出現任何質量問題和安全隱患。
2、投資控制目標：
實現投資控制目標，首先應當加大對施工合同的管理力度，加強施工合同的法律意識，增強對合同的嚴密性的審查工作，避免在合同中產生各種糾紛，減少業主在合同糾紛方面額外的成本支出，在簽署合同之前，需要監理工程師對合同的條文進行嚴格的審查，同時在施工的過程中，對合同的執行情況進行嚴密的監控，發現與合同條款相背離時及時進行調整和更正，減少不必要的損失。其次，降低項目的投資成本，使工程的造價控制在一個合理的范圍內，對圖紙的會審、施工方案的優化以及現場經濟技術的簽證等工作都要重視起來，同時對材料的價格進行控制，對施工過程中發生的各種差價進行合理的調整。另外，加強對索賠與反索賠的控制，也是投資控制目標實現的一個主要方面。對工期和費用的索賠是工程索賠的兩個方面，是否能夠妥善的處理索賠事件也是監理工程師職業能力的一個重要體現。
3、進度控制目標：
首先應當對進度控制的目標進行明確，進度控制與質量控制和成本控制并稱為項目控制的三大目標。他們之間有著相互制約和相互依賴的關系。當進行進度控制時，監理工程師需要根據業主的委托，從三大目標的綜合進度進行考慮，對進度控制的總目標和分目標進行明確，以此確定合理的進度控制目標。其次，針對進度控制采取相應的控制措施，包括合同措施以及組織措施等等，科學的組織和協調是實現進度控制目標的保證，當與該建設項目相關的單位較多時，有效的協調就顯得十分重要，如果不能與各單位進行有效的協調，則無法確保進度控制目標的實現。第三，進度控制目標貫穿于整個建筑工程項目施工階段中，因此在進行進度目標控制時，需要涉及到建設項目的很多個環節，需要多方面的配合工作，才能夠順利的實施進度控制目標的實現。
三、結束語：
建筑工程監理的目標控制，需要以高質量的計劃和規劃作為基礎，以高效率的組織作為前提，而科學合理的監理目標的管理，能夠有效的促進建筑行業穩定持續的發展，并且帶來巨大的經濟效益，同時也能夠促進我國的監理工作走向科學化和標準化。
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【關鍵詞】：土建工程監理目標控制措施
中圖分類號：U415.1文獻標識碼：A文章編號：
一、土建工程的監理工作目標及控制要點
1、土建工程監理工作的目標
土建工程的監理目標主要體現在對工程的施工質量、工程造價以及進度管理為目標。
施工質量方面監理人員要監督承包單位技術管理及質量體系的落實有效運行。要確保進廠材料、構配件、設備的嚴格把關，并且簽認工程預檢、隱檢、施工試驗，主持檢驗批、分項工程驗收、參加分部工程驗收，審簽各項工程質量報表和參加質量事故和調查、處理等等。
工程造價方面主要了解和熟悉本工程預（概）算，認定工程質量進度不被其它因素影響。嚴格審查工程變更費用報審表，參加審核本專業部分竣工結算，參與審核本專業部分竣工結算。
工程進度方面要審查專業總進度計劃是否合理和滿足工程總工期要求。要審定年 、季、月度工程進度計劃，加強對進度計劃內的動態控制，對年、季、月度進度計劃提出修改意見。
2、土建工程監理工作控制重點
施工準備階段熟悉施工圖紙、參加施工圖紙會審、設計交底。審定施工組織設計（施工方案）及施工臨水方案，根據監理規劃，施工組織設計編制本專業監理實施細則，參加第一次工地會議、施工監理交底，審查分包單位資質、協調分包單位施工劃項。
施工階段（事前控制、過程控制）督促承包單位按照施工圖紙、圖集、規范管理程序及施工組織設計、施工。監督施工單位、承包單位技術管理、質量體系有效運行，監督施工單位承包單位安全生產。監督施工現場環境保護、節水、節能、文明施工，監督、檢查施工資料管理。
竣工階段組織施工單位、分包單位對檢驗批分項工程的驗收及分部工程運行和系統調試。監督檢查承包單位的施工技術資料。整理監理資料，參加工程竣工預驗收準備和竣工驗收。督促承包單位對預檢中缺陷整改、并復驗至合格。參加建設單位組織的進攻驗收。提交有關監理資料、編寫與個人工作總結。
二、土建工程中常見的質量通病
1、混凝土工程常見的質量通病
混凝土工程外觀常見質量通病：蜂窩、麻面、孔洞、露筋、爛根、缺棱掉角、洞口變形、錯臺、裂縫、板縫混凝土澆注不實等。
施工縫留置與處理不符合要求：方案考慮不周到，出現不應有的施工縫；無合理安排澆注混凝土停歇時間而出現施工縫；不留施工縫又無緩凝措施；施工縫位置不符合規范要求。
混凝土澆注不符合規范要求：振搗失控、不勻、漏震、模板變形、跑漿。澆注不分層或分層不清造成漏振、重振、易出現不應有的施工縫；接茬不鋪設同配比無石子砂漿；接茬砂漿厚度失控。混凝土施工中不對稱澆注混凝土，將模板擠偏，造成變形。在鋼筋密集處，混凝土澆注不符合要求。
2、鋼筋工程常見的質量通病
材質檢驗與保存不符合要求，無產品合格證、出廠檢驗報告或抄件（復印件）不符合要求。無進場復試報告或批量不清、超批量、漏檢。化學成分不合格或加工中發生脆斷、焊接性能不良或機械性能顯著不正常，未作化學成分檢驗以及機械性能不合格無交待，無加倍復試。
鋼筋綁扎不符合要求：主筋未綁扎到位，如：四角主筋不貼箍筋角，中間主筋不貼箍筋；主筋位置放反如：受拉受壓顛倒，特別注意懸挑梁、板；另外，鋼筋保護層厚度不符合要求。有焊接要求的鋼筋未作焊接試驗。焊工無特種作業人員崗位證書，或焊工不符合施焊條件。未按規范規定在現場截取試驗試件做試驗。
3、模板工程常見的質量通病
模板施工不符合要求；強度、剛度和穩定性不能保證；無模板設計方案；整體性、密閉性達不到規范要求；未按驗收規范對模板工程做同步驗收。墻、柱模板根部和頂部無固定措施，發生偏差后不作認真校正，造成累積誤差；不拉水平和豎向通線，無豎向總垂直度控制措施；支模剛度差，拉桿太稀，間距不規則；不對稱澆注混凝土，擠偏模板；螺栓、頂撐、木楔使用不當或松動，用鐵絲拉結、捆綁，變形大；模板與腳手架拉結。模板體系產生變形；標高傳遞發生偏差；接縫不嚴，接頭不規則；隔離劑涂刷不符合要求；模板知身清理、模內清理不符合要求；封閉的或豎向模板無排氣口、澆搗口；斜模板支設不符合要求。
三、土建工程中各項工程控制的重點措施
1、鋼筋工程的監理控制重點與措施
鋼筋進場后，監理工程師應進行外觀檢查。外觀檢查不合格的，應勒令承包單位將其清退出場。鋼筋加工過程中，如發現脆斷、焊接性能不良或力學性能顯著不正常等現象，應要求承包單位根據現行國家標準，對該批鋼筋進行化學成分檢驗或其他專項檢驗。監理工程師對單位工程用于承重結構的鋼筋和連接接頭試件須實行有見證取樣和送檢制度，次數不得少于試驗總次數的30%。工程師在巡檢過程中必須充分熟悉設計圖紙，明確各結構部位設計鋼筋的品種、規格、綁扎或焊接要求，特別應注意結構關鍵部位配筋的特殊處理，對有關配筋變化涉及到的圖紙會審記錄、設計變更通知單和工程洽商記錄，應及時標注在相應的結構施工圖上。
2、模板工程監理控制重點和措施
審核模板工程的施工方案：根據主體工程的結構關系、荷載大小、合同工期及模板的周轉情況等，綜合考慮承包單位所選擇的模板和支撐系統是否合理，提出審核意見。對進場模板規格、質量進行檢查。審查承包單位報送的模板隔離劑的有關資料。墻、柱支模前應先在基底彈線，以校正鋼筋位置，并為合模后檢查位置提供準確的依據。合模后核驗模板位置、尺寸及鋼筋位置，墊塊位置與數量，符合要求才能澆注混凝土。模板涂刷隔離劑時，應清除模板表面的塵土和混凝土殘留物，再涂刷，涂刷應均勻，不得漏刷或玷污鋼筋和混凝土接茬處。
3、混凝土工程施工監理控制重點和措施
混凝土的澆注順序和方法，事先應周密考慮。對大體積、大面積、混凝土的澆注，分層、分段要合理；層、段間的間隔時間要計劃好。在前一層、段混凝土初凝前，澆注后一層、段的混凝土，振搗器要插到下一層。對鋼筋密集和預埋件較多的部位，應認真操作，振搗密實，并避免碰動鋼筋及預埋件。施工縫的留置及處理的檢查：監理工程師應督促承包單位派專人對混凝土進行養護。
混凝土質量的檢查和缺陷的修整：以混凝土同條件試塊強度，作為檢查混凝土拆模強度的標準；對拆模后的混凝土結構，檢查其偏差是否超過規范要求；當發現混凝土結構存在蜂窩、麻面、露筋甚至孔洞時，承包單位不得自行修整，要作好詳細記錄，報請監理工程師檢查，然后根據缺陷的嚴重程度，區別對待，進行修整。對影響結構性能的缺陷，必須會同設計單位共同研究處理。
【參考文獻】：
[1]曲恩萍.工程監理在土建施工質量管理中的作用[J].輕工設計，2011，(5)：187-187.
關鍵詞：建筑工程；監理作用；控制措施
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
一、建筑工程監理的重要作用
1、建筑工程監理對建筑工程質量的影響
建筑工程的質量一般會受到許多方面因素的影響，其中認為因素的影響有時會占據決定性的地位。在建設施工過程中，建筑工程項目的使用價值和功能的實現一般會直接或間接地受到監理工程師的主觀行為的影響，因此監理工程師對建筑工程的影響有時起著決定性的作用。這就要求監理工程師在對工程進行監理時，要嚴格按照施工技術的各種規范條例來指導相應的工作，并且要嚴格遵守技術規范章程和制度，并要熟練地掌握各種合同文件。另外還要對進場的原材料進行嚴格的審查和把關，全面監控施工工藝并及時審查施工產品等等，這些工作的開展不僅能夠規避施工過程中各種安全問題，還能夠有效地提高工程的質量。
2、建筑工程監理對建筑工程中的安全問題的影響
建筑工程的安全施工是保證工程質量的前提條件，從另一方面來說，工程質量的優劣也影響著施工的安全。建筑工程的監理能夠查知不同的施工階段或者施工環境中各種安全問題的隱患，并根據這些問題提出相應的解決措施，并采取相應的安全管理措施，以便在最大程度上減少工程事故的發生，并進行及時的預防。由此可以看出，建筑工程監理是工程建設中較為重要的部分，其中安全監理是建筑工程監理中的重要組成部分，相關的監理人員在施工過程中能夠了解安全施工的意義以及明確安全監理的內容，那么就能夠對建筑工程施工過程中的安全生產狀況進行有效的監督和管理。
3、建筑工程監理對施工進度的影響
一般而言，建筑工程的施工進度包括對施工現場的管理，施工時間的計劃，從工程的招標、設計、施工以及竣工等各個階段的把控等，這樣就能夠形成一個全面且連續的管理程序，這樣才能在保證工程順利進行的前提下，盡量縮短工程投入建設的時間，由此才能取得最佳的投資效益。在工程的進度方面，監理單位在每一個環節都有著重要的作用，比如在建筑工程的設計階段，監理單位需要制定出高質量有創意的任務書，以保證工程目標的實現。另外監理工程師還需要對每個環節的進度以及總進度進行審核并設計出關鍵的進度路線，以便有效地完成工程進度的控制計劃。
4、建筑工程監理對工程費用的影響
工程費用的使用一般要求在不影響建筑工程質量的前提下，盡可能地進行節約控制，以保證工程的實際投資不超過相應的計劃投資。計量和支付在監理過程中是費用控制的重點所在，監理工程師在工作中，首先會設計出合適的項目費用數目和控制體系，其次監理工程師根據相應的工程合同，認真審核工程清單中的各種費用，并深入到施工現場，以了解各種費用的使用情況，及時有效地控制工程費用的使用。
二、我國建筑工程的監理現狀
1、監理具有局限性
由于各方面因素的制約，我國監理制度的建立起步相對較晚，而且發展的也很緩慢，因此存在許多不足。在近幾年，我國采取了工程質量管理終身責任制，然而業主卻仍未能嚴格要求施工單位的質量保證體系與資質，工程的質量單純依靠監理單位有些力不從心。據相關資料分析，我國施工單位普遍存在著依靠、掛靠的現象，從表面上來看各項證書、資質都符合要求，但卻不具備實際的施工管理能力等。當前，我國監理單位的管理范圍還僅僅局限在施工進度與質量的控制方面，而且工程管理制度越來越完善，會使得監理單位的管理權限更加縮小，不利于工程質量的控制。
2、對監理的重視程度不夠
熟悉建筑行業的人都知道，在整個工程項目的建設過程中真正占據主導地位的是業主，而不是監理單位，也因此，工程項目質量是否符合要求的直接影響因素是業主。業主的主觀意識和行為，嚴重阻礙了監理單位質量管理權力的發揮，而不能實現工程質量的有效控制。
3、監理信息化水平落后
建筑工程施工監理的有效性是由許多因素決定的，而信息作為監理決策的主要依據，信息化水平的高低直接影響著施工監理的質量。目前，我國施工監理的信息化技術還遠遠落后于發達國家，其原因有以下幾個方面：第一，監理信息化范圍比較狹窄，盡管很多監理單位已經有意識加強信息化在監理過程中的重要性，但是應用的范圍還是具有很強的局限性。只是在施工前期，如工程招標、工程造價中運用到信息化技術，而在具體施工過程中卻忽略了信息化的使用。這種狹窄的使用直接影響了建筑工程施工建立的效果；第二，信息化管理手段不夠先進，沒有實現計算機化。目前還是運用傳統的人工管理、人工記錄的方式來實現監管信息的保管，這種保管方式不利于保存和分享，嚴重制約了監理的效率和質量；第三，缺乏相應的信息化高素質管理人才。目前在工程監理方面，大部分的單位和企業只重視技術人員的拼音和培養，卻沒有對信息化管理人才的培養給予足夠的重視，部分技術人員同時擔當了管理人員的角色，但是畢竟不是專業人才，缺乏相應的知識，不熟練的操作直接影響了建立信息化的水平。
三、建筑工程監理的控制措施
實行全過程的質量控制，就是要求監理人員要具體問題具體分析，因為工程施工的每一個階段，都有不同的要求與特點，所以質量控制也各有側重點：例如在建設設計階段中，大都是圍繞“做什么”和“如何做”的問題進行探討的，使建設工程總體質量目標具體化；而在施工招標階段，則要解決“誰來做”的問題，使工程質量目標的實現落實到承包商；施工階段是最為重要的一個環節，主要通過施工組織設計等文件，進一步解決“如何做”的問題。通過具體的施工解決“做出來”的問題，使建設工程形成實體，將工程質量目標物化地體現出來；在竣工驗收階段，主要是解決工程實際質量是否符合預定質量的問題；而在保修與竣工驗收階段，則要解決已發現的質量缺陷問題。所以，建筑監理人員要根據不同時期不同的施工特點進行不同的質量控制，以便實現全過程質量控制。以下將詳細探討分析如何進行全方位質量控制的方法與措施：
1、對建設工程所有工程內容的質量進行控制
建設施工工程是一個不可分割的整體，因此工程的總體質量是各個分工程與環節質量的綜合體現，所以，要保證施工工程的整體安全性，就必須要求每一個分工程的質量能過關：比如說某項子工程內容的質量不合格，即使其余工程內容的質量都很好，但是也可能導致整個建設工程的質量不合格。因此，對建設工程質量的控制必須落實到其每一項工程內容，只有確實實現了各項工程內容的質量目標，才能保證實現整個建設工程的質量目標。
2、對建設工程質量目標的所有內容進行控制
設置了不同的施工質量控制目標，就應對不同的子工程進行不同的監管方法，例如，針對建筑物的整體性來說，就要從外在的美觀性、工程實體質量、功能和使用價值質量等方面進行詳細的劃分，這些具體質量目標實現的程度是怎樣的，是否實現了，都要按照正規的評定方法和標準來進行評定。同時，對建筑功能與使用價值所設定的質量目標要給以足夠的重視，因為該質量目標的確非常的重要，而且控制對象和方法與對工程實體質量的控制不同。
3、對影響建設工程質量目標的所有因素進行控制
由于施工過程歷時較長，所有影響建設工程質量的因素也會有很多，一般來說可以從不同的角度加以歸納和分類，例如影響施工質量的因素可歸為人、機、料、法和環五個方面，監理工程師就應在質量控制時對這五個方面進行全方位的控制，才能保證這五方面的因素都按照設定的目標而進行。
結束語
在我國，建筑行業已經成為關系到國民經濟發展的重要行業。因此其質量的高低成為社會各界所關注的重要問題，施工過程中的任何環境出現問題，都會造成整體質量的下降，由此可以看出建筑工程監理與質量控制的重要性。因此，加強建筑工程的監理工作越來越重要。
參考文獻
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