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【關鍵詞】企業 工商管理 發展
一、企業工商管理的現狀
（一）經營模式管理現狀。由于受到經濟利益以及現行政策的影響，目前多數企業以即時生產與零庫存作為經營管理原則，此類經營模式雖然可以在短時間內幫助企業獲得經濟效益，但其本身不具有良好的市場開拓能力，且無法有機結合生產模式與市場需求兩種關鍵因素。在開展工商管理工作時，多數企業的生產部門無法及時獲取市場部所提供的信息，致使生產與需求不相適應，對于市場變化的反應能力也較低，這就容易出現經營虧損的情況，并同時增加企業負擔 。此外，部分企業管理者沒有準確認識到物流管理工作的重要性，這就有可能使即時生產與零庫存經營方式面臨一定的風險。
（二）國際化管理發展現狀。隨著經濟全球化進程的不斷加快，企業經營者與管理者的國際化管理意識也在不斷增強。大部分企業管理人員已經認識到地域市場不再具有明顯優勢，各國以及各個地區之間的市場也已經不再有明確的界限，快速流動的資金與產品成為了經濟全球化以及生產、管理國際化的主要動力。因此，在進行工商管理時，不僅要考慮經營模式能否有效適應環境變化，還要科學規劃產品生產計劃，以便能夠加快國際化進程。從當前的管理現狀來看，我國部分企業所采用的管理方式仍無法與全球化經濟發展要求相適應，傳統管理模式無法得到有效改善，對于資本運作、市場定位以及技術更新問題等，沒有制定相應的計劃進行改善，國際化發展水平亟待提高。
（三）價值定位現狀。長期以來，獲得經濟利益是企業經營管理的根本目的，在引入工商管理理念之后，大部分企業都對自身的價值進行了重新定位。在進行工商管理時，經濟效益的提高得到了應有的重視，同時也更關注于承擔社會責任，積極開展公益事業以及改善公眾形象等，以便能夠謀求長期發展。另一方面，也有部分企業無法明確定位自身價值也不能有效經營企業形象，忽視員工職業素質的提升，這樣一來就會影響到經濟利益的實現以及內部結構的完善，導致企業無法實現長期發展。
二、企業工商管理的發展方向分析
（一）構建人性化以及科學化工商管理制度。在企業當中制定內部管理制度的目的主要有三個，即激勵員工、保障員工合法權利以及約束員工。在一般情況下，執行管理制度時難免會遇到不合理獎懲、管理無效等問題。如實際工作中可能遇到部分員工雖然違反了管理制度，但卻保護了企業利益的特殊情況，如按照制度進行獎懲，則這部分員工仍會受到懲罰。如此一來，就會使管理制度變得刻板，缺少對員工的人性化關懷當員工得不到人性化關懷時，就會不斷累積不滿情緒，日常工作也會因此受到影響，最終導致企業無法實現良性發展。因此，為了提高工商管理水平，則管理者應對管理制度進行適當的調整，使之朝人性化的方向發展 。例如，可以將人性化管理理念融入到管理制度當中，使富有人文關懷氣息的柔性制度與剛性制度互為補充。此外，應使現行的工商管理制度朝科學化的方向發展。科學的制度應當能夠明確劃分利益、權利以及責任，以便可以為工商管理提供有效依據。同時要確立恩威并施以及依章管理的理念，從而提升企業制度的公信力。
（二）以專業化、高素質人才促進工商管理模式的發展。人才是保證企業發展的根本動力，因此在未來要致力于采用科學的方案培養大量素質較高以及專業素養較好的管理人才，以促進工商管理實現進一步發展。企業在選擇培訓機構時，應注意考察好質量，確保機構內部已經形成了相對成熟以及完善的培訓理論，從而保證人才質量。另一方面，應確保培訓師擁有較好的教學技能，能夠根據學員個性化特征進行深入淺出的講解，從而保證經過培訓后的人才具有較好的專業知識以及實踐能力。此外，在選擇高質量培訓機構的基礎上，要敦促好學員要認真學習，利用好培訓資源，從而使自身的專業素養可以得到提升。多數企業會選擇“翹楚”參加培訓，而部分被選配的人員認為憑借自身的能力能夠做好工商管理的相關工作，因此無法從思想上重視培訓。對此，為了能夠培養出更多的專業化、高素質人才，在培訓之前應對部分人員的心態進行調整。
（三）通過樹立創新意識完善工商管理工作。在高速發展的現代社會，創新意識所帶來的經濟效益是巨大的，只有富于創新意識，勇于創新，才能夠促進企業發展 。在未來相當長的一段時間中，應當通過樹立創新意識完善工商管理工作，從而提升工商管理人員對于市場、對于競爭的觀察力以及敏銳程度，避免因工作時間過長，而出現思想僵化不愿改革創新的問題，致使企業效益停滯不前。此外，應建立起相應的創新管理制度，注意鼓勵員工進行創新，積極提供良好的創意。對于創新能力較強的員工，可給予適當的獎勵，從而使企業可以保持良好的生機與活力，并因此提升競爭實力以及實現良性發展。
三、結束語
企業是推動社會經濟發展的主要力量，在市場競爭激烈化程度不斷增加的情況下，要保證企業能夠立足與發展，就必須以完善工商管理方式作為前提與基礎。為了能夠使工商管理方式能夠有效適應當前的企業發展需要，則應不斷總結管理經驗，并把握好工商管理的發展方向，使工商管理模式不斷優化，進而使企業獲得可持續發展。
參考文獻：
工商管理部門是我國社會主義市場經濟條件下的重要單位，承擔著重要的任務，雖然我國工商管理部門的發展取得了一定的成績，但是與發達國家相比，水平依然不足，研究新時代工商管理職能的轉變成為了現階段下的重要內容。本文主要針對新時期工商管理的職能問題進行分析。
關鍵詞:
工商管理;職能問題;分析
隨著我國經濟的發展，社會主義市場經濟已經逐漸成熟，與世界的貿易往來也更加頻繁，相對的經濟競爭也越來越激烈。工商行政管理部門是企業發揮工商管理職能的重要部門，目前工商行政管理部門如何應對新時期的變化已經成為學者們共同思考的問題。筆者通過對這一問題進行研究，介紹了工商管理的概述、各職能之間的現狀與問題，并且針對這些問題給出合理的建議或意見，希望可以給其他學者提供一些參考。
一、工商管理的概述以及必要性
工商管理，它是通過經濟學以及管理學知識，用現代化的管理手段和理念對企業的經營和重大決策進行控制，屬于管理學范疇，有著廣闊的應用市場。隨著我國進入社會經濟發展的新時期，工商管理部門行使工商管理職權的要求也越來越高，往往需要掌握多個領域的相關知識，綜合運用現代化工商管理理論解決企業經營中遇到的問題。隨著經濟體制和企業結構的改革，工商管理的地位也在不斷提升，這種變化不僅出現在社會管理體系中，在政府對市場的監控中也愈發明顯。再加上我國加入WTO，加大了各個領域的經濟往來，使得工商管理的職能對于市場的穩定和發展更有著特殊的意義。而我國傳統的工商管理制度無法適應經濟的變化，因此提高我國工商管理水平和研究水平，引導市場高效穩定發展勢在必行。
二、工商管理各個職能間的關系
(一)管理和引導間的關系
工商管理部門與企業之間存在管理的關系，但是想要實現企業的穩定、高速發展，僅僅依靠管理是完全不夠的。工商管理部門需要對企業的發展方向進行引導，首先確立和發展企業的基礎項目，并且將經營項目向其他相關領域拓展。其次是調查新時期市場的產品需求，引導企業向需求較高的產品上靠攏，并且將本地過飽和的產業向外地發展，此外，對于某些需求量較大但是缺乏技術和資金的產業必要時可以尋求政策支持。
(二)管理和服務間的關系
工商管理部門除了對企業的管理以外，還需要對企業的發展負責，盡可能的解決發展過程中出現的問題，充分體現其服務職能。同時，工商管理部門還要對企業的不良行為進行監督。
三、工商管理的現狀和存在的問題與對策
目前我國的工商管理領域還有著許多問題尚未解決，這些問題都對我國行使工商管理職能造成了一定的阻礙。
(一)工商管理的體制還不夠健全
隨著市場經濟體制的不斷改革和完善，工商管理部門所能發揮的作用也越來越大，這也在推動著工商管理的發展，其所能管理的范圍也不斷增加，實現對薄弱環節的強化管理，充分發揮自身的職權，維護整個市場的秩序。從目前來看，我國工商管理體制還有許多不足，它將整個區域性市場進行了分割，使各個業務部門各自為政，無法進行有效的管理，只能作為地方保護的工具。地方政府還會采取其他措施，如地區割據等，這些都在某種程度上影響了經濟體制的改革，限制了工商管理的權利。因此，我國首先要進行的就是建立完善的工商管理體制，這是推動社會經濟發展的重要舉措，能夠更快的與國際接軌。
(二)缺乏工商管理專業人才
我國屬于發展中國家，在很多領域都處于起步階段，需要許多具有專業知識的人才推動行業的建設，我國對于中、高級工商管理人才極為迫切。市場經濟體制是建立在知識和科技以及消費的基礎上，與我國早期的農業和工業體制都有著很大的不同，它對工商管理人員更高的要求，需要具備競爭意識和對金融領域的思考，這樣才符合新時代的要求。但是目前的工商管理的人才培養，太過注重專業要求和知識的傳授，對于知識的應用要求不高而且限制了工商管理人才的創造性。
(三)工商管理的執法力度不夠
工商管理機關是監督市場流通的重要部門，具有一定的執法能力，推動著社會和諧、穩定的發展。工商管理人員的基本要求是嚴格執法，提高執法的效率，體現工商管理的職能。但是就目前來看，工商管理部門根本無法應對復雜的社會關系，執法能力也在不斷的被削弱。我國法律要求行政的處罰權和強制執行權進行分離，工商部門在進行處罰后無法強制執行，對執法造成了阻礙。而且有時工商管理部門的執法會受到地方政府的干涉，地方政府認為工商管理部門阻礙了地方的經濟發展，極大的增加了執法人員的工作難度。而這些問題就需要國家給予一定的重視，進行嚴格的監督才能逐漸改變。在新的歷史時期，工商管理職能的轉變成為一種必然趨勢，要提升工作的效率，需要結合我國經濟發展的實際情況，做好前瞻性調整工作，以國民經濟發展作為大局，明確各個部門的工作職能，優化內部結構，這樣才能夠實現社會主義市場經濟的有序發展。此外，對于工商管理部門而言，其實際工作與企業的生存和發展息息相關，所以必須以客觀實際為基礎，對工商管理相關職能進行革新。這是要求工商管理部門要以促進企業發展為目標，充分為企業著想，積極為企業服務，幫助企業解決好自身存在的困難和問題。
四、結語
隨著我國社會的不斷發展，工商管理的職能也發生了深刻的變化，這不僅是社會發展的客觀需求，也是對現有工程管理模式的革新。為了實現工商管理工作的改革，需要與具體的情況結合起來，前瞻性地安排工商管理工作職能，促進企業的規范性發展，為社會的穩定、繁榮奠定好基礎。
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關鍵詞：服務型政府；工商管理；管理模式；特點；問題；有效途徑
隨著經濟的發展和社會的進步，對政府職能的轉變提出了更高的要求，需要建立服務型的政府，提高政府的服務水平，進而實現政府的良性改變。其中服務型工商管理成為構建服務型政府的關鍵，對政府職能的改變起到了積極的促進作用。但是在實際的工商管理中，還存在著諸多的問題，嚴重的阻礙了服務型工商管理的模式的發展，需要采取有效的措施，提高工商管理的服務水平，為服務型政府的建設貢獻力量。
一、工商管理的概述
工商行政管理作為公共行政管理機關，對維護市場秩序以及對市場主體進行監督等方面，發揮了重要的作用。在不斷的發展中，工商管理將市場監督和公共服務實現了有效的結合，即在監督的同時體現服務，在服務的過程中進行監督。實現工商行政職能的變化。
工商管理具有以下五個基本的特征：綜合性，即工商管理是對市場行為、客體以及主體的管理；廣泛性，即工商管理跨越不同的行業以及市場領域；強制性，即工商管理的手段具有強制性；規范性，即工商管理程序是具有規范性，符合行政法治的要求；唯一性，即工商行政管理是唯一的具有中國特色的行政執法部門。
為了滿足服務型政府建設的需求，需要加強對行政管理工作的改進和創新，提升工商管理的服務性能，并且提高工作的效率和責任心，做到依法服務，全面服務。
二、建構服務型工商管理模式存在的問題
在服務型工商管理模式的探索中，還存在著一系列的問題，嚴重地阻礙服務型政府的構建，不利于為人們提供高水平的服務。服務型工商管理模式是建立服務型政府的一個關鍵環節，但是在實際的建立過程中暴露出一些深層次的問題，既有思維慣性的影響，又受到各種體制的影響。其問題主要表現在以下幾個方面：
（一）觀念落后，缺乏對監督和服務的正確認識
在工商管理部門的工作中，服務和監督是兩個最重要的組成部分，決定著工商管理部門職能的實現，這就需要做好這兩個方面的工作，做好相應監督工作的同時，提升自身的服務水平。但是在服務型工商管理模式的構建中，出現了政府包攬一切的現象，過多的強調了監督，而忽視了服務，這樣的價值扭曲使得官本位的思想盛行，服務和責任意識淡薄，這樣就影響工商管理職能的正確發揮。
（二）制度落后，缺乏完善的法律體系
服務型工商管理模式需要依賴于完善的行政制度，作為模式構建的有力保障。但是在服務型工商管理模式的構建過程中，存在著制度落后的現象，進而影響了工商行政管理在公眾中的形象。我國雖然頒布了一系列的法律和規章制度，但是缺乏關于工商管理的專門的法律，嚴重的影響了工商行政的執法效能。可見，完善的法律體系和管理制度的缺乏，對服務型工商管理模式的構建產生了極其嚴重的阻礙作用。
（三）缺乏專業的工商行政管理人員
服務型工商管理模式的構建需要依賴高素質的人才的參與，特別是技術型人才和服務型人才，但是在行政人員的選拔中存在著很多問題，嚴重的影響了優秀人才的培養。對于工商人才的選拔主要是通過公務員考試，但是對于工商管理部門而言，職位以科級為主，呈現出單一編制的特點，同時在行政工作部門的人員管理中，缺乏約束機制和競爭機制，難以調動工作人員的積極性和主動性。并且一部分工作人員沒有及時地更新觀念，提高對服務型行政管理的認識，這不利于相關工作的開展。
三、構建服務型工商管理模式的有效途徑
在經濟的發展和社會的進步中，工商行政管理發揮了不可忽視的作用，其協調和監督的能力以及地位不斷增強。隨著經濟多元化的發展，工商行政管理面臨著更大的挑戰，工作也越來越繁重和復雜。因此需要根據時展的要求，加強對工商管理工作的改進，構建服務型工商管理模式，這就需要從以下幾個方面著手：
（一）加快轉變工商管理部門的職能
要想建立服務型的政府，需要推進工商管理模式向著服務型的方向發展，首先需要加強對工商管理部門的職能的轉變。縱觀其他國家的工商管理的轉變，對于工商管理部門職能的轉變是必要的措施。要想在經濟的發展中，發揮工商行政部門的服務功能，關鍵在于職能的改變。
1.降低工商管理的準入門檻
在經濟的發展中，企業的登記觀念發生了很大的轉變，開始向著開放性和法制性的方向發展，登記制度也獲得了較大的發展。這就需要改進登記制度與發展趨勢不符合的地方，這就需要淡化登記管理，進而降低企業的市場準入門檻。因此在工商行政管理中，除了一些特殊的行業要進行登記管理以外，對于其他行業要進行開放管理，以備案制替代登記制度，進而為工行行政管理的職能轉變提供有效的指導。
2.創新監管方式，做到主動監管
隨著經濟多元化發展的推進，出現了各種新型的交易方式，對為市場經濟的發展注入了新鮮的血液。因此對服務型工商管理模式的構建需要做到與時俱進，改變工商管理的觀念以及思維方式，最大限度的履行監督和管理的職能。因此在工商行政管理的過程中，要加強對創業自的重視和支持，對監管的方式和手段進行創新，以行政執法為依托，按分類管理的原則，對市場經濟主體、交易方式進行科學分類，對案情易發和多發的經營行業、交易方式等以行政執法的方式進行重點監管，變被動監管為主動執法。
3.強化執法職能，加強執法隊伍建設
為了消除工商管理的弊端，需要強化工商管理的執法職能，建立健全的市場監管體系，以滿足市場經濟的客觀要求，進一步強化執法職能，積極提升自身履行職責能力的同時，以行政體制改革為契機，進一步完善工作體制，以現有條塊監管機制為基礎，努力建設成為一支專業化的綜合執法隊伍。
4.完善科學的法律體系
要想加強工商管理部門職能的轉變，需要以完善的法律體系為依托，建立健全法律體系，使工商管理工作做到有章可循，有法可依。因此在發展過程中，相關部門要加強對法律的制定，建立約束工商管理部門的專門化的法律，統一規定，推動服務型工商管理模式的構建。
5.建立多維的發展模式
在工商管理的過程中，需要充分發揮工商干部的作用，積極地探索干部隊伍的發展模式，為領導干部的發展提供多方向和多維度的選擇，進而為其提供足夠的發展空間。這樣可以解決工商干部管理中封頂的問題，進而為工商行政管理的可持續發展和自身價值的最大化提供有力的支持。
（二）正確處理服務與監管的關系
構建服務型工商管理模式就要改變對服務和監管的態度，正確的處理兩者之間的關系，切實做到在監管中體現服務意識，并且在提供服務的同時提供有效的監管，進而實現服務于監管的統一。在日常的工商管理工作中，需要依靠監管和服務的協調作用。
1.監管和服務是相互促進的
作為工商管理的兩個重要的方面，服務和監管是密不可分的，在履行監管職能的同時，對消費者和經營者進行保護，為其提供了優質高效的服務，既促進了經濟的健康發展，同時也促進了監管職能的實現。
2.監管和服務是互補的
工商行政管理的監管職能是在法定職權范圍內，對市場經營活動進行的干預和管制，維護市場秩序，矯正市場失靈。其核心價值是“秩序"，主要體現在：
義務性和限制性。工商行政管理的服務職能是在法定職權范圍內，為推動市場經濟發展和實現市場主體權益給予支持和幫助，其核心價值是“權益”。市場經濟既需要維護秩序，也需要實現權益，監管和服務在價值層面上互為補充，共同促進工商管理工作的有效開展。
（三）加強工商文化建設
從職能角度來講，應整合內部資源，積極推進社會誠信體系的建設；從自身角度來講，作為政府職能部門，必須對整個社會誠信。也就是對管理對象要誠信，管理部門也應當誠信管理。因此，工商部門要建立企業對社會誠信，政府對社會誠信的誠信體系，以提升工商部門在行政部門中的誠信地位，提升工商部門在社會中的誠信形象。
總之，構建服務型工商管理模式是社會發展的必然，對經濟的發展和社會的進步起到積極的促進作用，同時又是一個復雜的工作，需要多個方面的共同努力。相信在以后的發展中，服務型的工商管理模式會為服務型政府的建設做出更大的貢獻。
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關鍵詞：經濟；淺談管理；發展
1二者間彼此緊密聯系
1.1發展經濟是工商管理的前提和基礎
相當長的時間以來，作為工商管理部門，對企業進行監督和管理，是其主要承擔的任務。其內容包括：在企業自身內部，把工商管理的負責機構建立起來，監督和執行企業的經營情況和企業的交易情況，以此作為手段，有序規范員工市場交易工作行為，達到一方面加強企業及員工自身的自律能力，時刻規范企業經營行為的目的，最終實現市場經濟秩序得以正常維護。從二者之間關系可以充分看出，經濟發展，是在商品經濟快速發展的必然過程中，開展工商管理活動的前提條件和基礎。同時，經濟發展對于工商管理起到決定作用。現階段以來，在工商管理上，中國給予高度重視，管理水平也在明顯提高，逐步實現提擋升級，向更高的層次發展。
1.2經濟發展與工商管理互相促進
快速發展的商品交易活動，對產生市場經濟起到積極促進作用。市場經濟需要具有合理的調節職能，對于經濟發展來說，是一個既定的發展方向。在該階段，經濟全球化步伐是在不斷地加快的，對中國來說，市場經濟早就不再是加入WTO以前的那樣固守田園，已經在走出國門之后，向世界各地發展。因此，中國經濟發展上，正面臨著機遇和挑戰并存在態勢。這種機遇與挑戰，不斷擴展了市場范圍，同步提升的還有：市場方面的自我意識、消費者在消費方面的意識，同時，國家的法律法規和企業管理在管制制度上面都得到了不斷完善。這些，一方面是中國經濟方面進步的體現，一方面也打牢了中國在工商管理發展方面的基礎。反過來說，工商管理的長足發展，又發展與完善了中國的市場經濟，對其起到積極的促進作用。這兩者之間，確是互相促進，同進共榮的。
1.3經濟發展推動了工商管理的發展
在經濟方面的發展，在生產力進步方面，得到更大優化的是新的生產關系也得到更大的優化，并日趨復雜。市場機制自身需要發展之處很多，若是只由市場機制實現對經濟調節作用，很難做到實現健康發展市場，工商管理在這方面應更好地發揮的協助作用才行。這就要工商管理機制適應市場經濟發展，不斷進行自身的完善，一方面滿足經濟發展一方面發揮市場經濟中的管理、維護還有監督的作用。
2工商管理促進加快經濟發展中
2.1工商管理對中國經濟穩步發展實現有力推動
工商管理手段合理是否，其體現在是否對企業實現快速穩步發展起到促進作用。在日常管理工作中，工商管理部門的工作任務之一，就是對企業和法律部門之間的關系加以協調。當前，不斷地發展和變化，是經濟形勢的主要特征。工商管理部門，既要對自身管理理念加以改變，實現用改變管理觀念和更新管理手段，去不斷適應適應經濟形勢發展需要，其主要手段是，以實現工商管理管理理念為基礎，建立新型的服務模式，新型的管理機制。這樣，既對于穩步發展中國經濟有利，還能進一步促進中國經濟實現可持續發展。同時，應該看到，切實提升企業的管理層對此方面思想認識程度，提高他們對工商管理的重視程度，對于加快企業發展來說，也是非常關鍵的地方。因此，工商管理部門在開展對企業的工商管理工作時，應該首先深入評估企業面臨的經濟形勢，以此為基礎，實現工商管理手段不斷完備。需要知道的是，中國實現快速穩步發展經濟，才能對企業快速發展經濟方面起到積極促進作用。其中，工商管理對于經濟發展，其影響作用是非常積極的，因此，企業在工商管理模式上，應做到科學合理，這樣才能一方面促進企業的發展同時，也為國家進步添柴加薪，做出積極貢獻。
2.2提高管理企業力度
對企業來說，在企業管理上，有了日益完善的經濟學理論為基礎，把企業工商管理重視程度提高起來，使工商管理在企業管理中的地位得到提高。企業應審時度勢，分析掌握如今市場經濟發展的形勢，對企業的工商管理加以調整和完善。作為工商管理部門，必須以相關法律法規作為管理的依據，實現嚴格執法，以使企業每個工作環節工作于法律規范的框架之一。在工商管理中，要不斷把服務意識加強和固化，實現以管理促發展，以管理促進步。要把科學合理工商管理作為經濟發展保障，而工商管理應把穩定市場秩序職責履行好，指引市場經濟在發展時保持正確的、好的發展方向。工商管理在對企業進行正確指導后，不但可以實現企業管理力度的加大，也可逐步完善管理制度，既維護了企業的形象和信譽，更為更好促進企業的發展提供了有力的保證。
2.3工商管理可有效保護消費者合法權益的
工商管理，體現了對消費者的合法權益的保護。企業的長遠發展的好壞程度，與消費者對企業商品滿意程度是密切相關的。因此，企業經營中的重要任務之一就是保護消費者權益。工商管理部門應加大有關消費者權益保護的法律法規和常識，提升作為消費者在維護自身合法權益方面的意識，使消費者在購買商品時，免于受到不法侵害；可以通過獎勵手段，對消費者投訴不法企業進行有償打假等鼓勵。工商管理對維護消費者的合法權益給予高度重視，強化宣傳和告知，提升消費者在主動維權方面的意識，對企業最佳形象及信譽維護，積極促進企業發展的長遠性，達到促進中國經濟上實現快速健康地發展的終極目標。
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所謂的企業轉型發展，就是為了適應市場的發展要求，企業在長期的經營發展過程中會適當改變企業的發展方向以及經營模式，這樣的轉變會使企業內部自身所屬的資源配置更加適應未來的市場，提升企業的競爭優勢，讓企業向著更好的方向發展。工商管理又稱為工商企業管理，主要目的是有針對性地研究營利性組織的經營活動規律，還要對企業的管理理論進行進一步的研究。在工商管理與企業轉型兩者中，如果企業想要正確地進行轉型，就一定要重視工商管理工作。工商管理在企業轉型的過程中起著非常重要的作用，它不僅正確地規范了企業的主要經營模式，還能增強企業的競爭能力以及競爭優勢。在當今這個企業競爭激烈的市場經濟環境下，擁有好的工商管理部門，正確地分析企業發展趨向并正確轉型可以使一個企業從眾多的企業中脫穎而出，規范了市場的秩序，對企業之間的惡性競爭進行遏制并改善。高水平的工商管理還可以加強企業的守法意識以及保護意識，對于經營過程中出現的問題進行有效正確的處理，這樣企業才能夠按照國家的規定發展下去，保證企業成功轉型的同時還能夠向社會提供一個良好的市場環境。
二、工商管理部門在企業轉型過程中的影響
要想組建一個優秀的工商管理部門，首先要嚴格要求工商管理人員的具體素質，對于將要招納的人員要注重人才素質，對于已招納的人員要注重培養并維持其整體素質，這樣才能夠保證應對市場經濟發展過程中出現的任何問題。對于招納的高素質人員來說，不僅要求對于基本的工商管理理論知識進行熟練掌握，還要在實際的工商管理中有相應的實踐經驗，這樣才算是具備了工商管理人才的基本素質。但是要想成為工商管理的高素質人才，還需要具備國際工商管理需要的競爭意識，這樣才算是真正的高素質工商管理人才，這樣的人才可以用最好的服務意識進一步實現工商管理部門的管理職能。除了以上談到的條件外，管理部門還要加強自身內部的管理，對內部的職能關系進行有效的劃分，規定各自的職能權限，對于工商管理部門內部發生的種種混亂現象，例如分頭執法以及分散管理等進行有效改善，加大工商管理部門對于市場的監督范圍以及處理力度，這樣才能夠提升工商管理部門的整體管理水平，迎合市場發展的種種要求。
三、利用工商管理作用進行企業轉型
要想使轉型后的企業正確地迎合市場經濟的發展方向，就要正確地發揮工商管理部門的職能，引導企業向著合理的方向轉型。工商管理部門首先要對企業自身的條件進行分析，然后結合高水平的工商管理對企業進行轉型引導，這樣才能夠推動企業進行有效的轉型，成為能夠適應市場需求的成功轉型企業。在整個企業轉型的過程中，國家的方針政策是企業需要嚴格依照的方針，除此之外，轉型發展的過程以及轉型成功之后的發展也需要接受工商管理部門的嚴格監督，這樣企業才能夠取得長遠的發展以及經濟利益。對于一些為尋求更多經濟利益進而進行惡性競爭的行為，例如違背國家規定粗制濫造產品，危害消費者的利益等行為，工商部門要進行嚴格的監督以及處罰，同時對其他企業的轉型發展進行正確的引導，這樣才能夠形成健康的市場經濟體系。對于一些違法的民營企業，工商部門也不能夠放棄，依然要用正確的方法引導企業正確地向服務型企業進行轉型，這樣企業的競爭力度才會提升上去，維持市場經濟的秩序，讓企業向更加有秩序的方向穩定發展，提升企業的競爭能力。工商管理部門在企業轉型的過程中要著重注意企業之間競爭與服務關系的處理，發揮工商管理部門高超的工商管理水平，幫助企業向著正確的軌道成功轉型，這樣才能夠發揮工商管理部門的作用，提升企業的競爭能力。
四、結語
關鍵詞：工商管理；熱點問題；發展趨勢
工商管理是針對工商企業經濟管理理論和方法而開展的管理研究。隨著社會經濟發展，工商管理部門的任務也日趨加重，工商管理研究的范圍也不斷擴大。抓住工商管理熱點問題，了解工商管理發展趨勢，是工商管理研究的基礎，也是工商管理部門做好工商管理工作的前提條件。
一、工商管理的熱點問題
1.企業戰略。企業戰略是企業競爭戰略、營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、人才開發戰略的統稱，企業戰略是企業對企業發展整體性、長期性、基本性問題的籌謀和計劃。企業戰略決定了企業的發展前景和最終方向，在市場經濟體制確立之前，企業戰略在工商管理和工商管理研究中根本不受重視，許多企業在發展中也沒有給予企業戰略足夠的關注。如許多企業在提出發展決策時，都沒有針對企業發展戰略構建系統化的管理模式，也沒有根據企業發展實際提出切實可行的戰略目標和任務。在市場經濟體制確立之后，企業戰略才逐漸進入工商管理的研究范圍并最終成為工商管理的重要內容。在跨國經營和多元化發展環境下，許多企業也將管理重心逐漸向企業戰略轉移，力求能通過企業戰略管理來提高自身的競爭力。2.企業文化。企業文化是企業在發展中形成的，廣受企業成員認同且需要大家共同遵循的文化信念和認知。企業文化是企業經營管理思想、管理制度、管理方式的綜合體，企業文化是企業的核心競爭力所在。企業文化是企業的一種管理方式，也是企業對員工進行精神鼓勵、思想塑造的有效手段。企業文化是企業的名片，在市場競爭越來越激烈的情況下，企業只有將文化手段、物質手段和精神手段綜合起來進行企業管理，才能增強企業內部凝聚力，提高企業經濟效益。鑒于企業文化管理的重要性，許多企業出于樹立企業形象、提高企業經濟效益等方面的考慮，都在企業文化建設上做出了諸多努力并取得了顯著成效。工商管理中的企業文化管理以及工商管理研究中的企業文化研究，其焦點都聚集在企業文化整合、文化形象、文化建設和文化影響等方面，在企業建設中，文化建設也被視為提高企業競爭力的軟實力。3.企業財務管理和人力資源管理。企業財務管理是企業圍繞經營目標對企業資產購置、資本融通、運營資金和利潤分配的集中管理。資金和財產是企業生存的根本，企業財務管理是企業經營管理的重心，也是企業所有活動的基礎，它貫穿于企業生產經營的全過程，關系到每一個企業成員的切身利益。在市場經濟條件下，企業經營管理的所有方面，都要以資金的形式體現出來。在工商管理中，企業財務管理的重點是，根據財務目標來計算和評價企業財務管理工作，以減輕企業財務管理風險。說到財務管理，就不能不提及人力資源管理。人是企業發展中最重要的因素，也是企業的寶貴財富，企業人力資源管理是企業管理的一個重要分支，重視人的價值，協調好人力資源關系，是企業人力資源管理的重要任務。財務管理中的薪酬設計、工資管理與企業人力資源管理中的激勵體系構建等，都是提高員工滿意度、優化人力資源配置的有效手段。
二、工商管理的發展趨勢
1.知識管理的地位不斷上升。企業知識管理指企業以現代信息技術為依托，以發展企業知識資源、激發員工學習潛能、知識共享為目標，以知識組織模型構建和管理方法實施等形式而開展的管理活動。在人類進入知識經濟時代后，知識在經濟管理領域出現的頻率越來越高，知識管理在工商管理中的地位也得以提升。通過知識管理提高資源共享水平，贏得競爭優勢，以提高組織業績，也成為企業經濟管理關注的重點。工商管理視域的知識管理，以知識資本管理、知識資本共享為焦點，其目的是通過知識管理來擴大企業的市場范圍，為企業發展創造更多的機會。工商管理條件下的知識管理，涉及知識服務、知識支持、知識發展、知識機會、知識創造等方面的內容。以知識管理戰略為首，通過知識戰略提升企業的管理層次，是工商管理努力的新方向。2.模糊經營管理模式不斷發展。模糊經營管理是相對于科學管理而言的一種管理模式，這種管理模式是在批判吸收科學管理經驗的基礎上，借鑒傳統管理哲學思想、管理方法而形成管理方法，模糊經營管理并不是一種沒有界限、不定量、不規范的管理形式，只是這一管理模式的界限不是很清晰，管理定量和技術方法有限規范而已，它的思維方式和管理方式仍舊是非常科學的。近年來，在常規管理外，許多企業的管理范圍都朝物流管理、電子營銷管理等方向不斷延伸，對于許多企業來說，在即時生產中，本著“無庫存經營”理念，采用模糊經營管理模式，通過人力資源調配來打造最佳工作群體，施行適合于各部門的管理方法，是企業的必然選擇，這必然會促使企業模糊經營管理模式和管理思想不斷更新、發展。3.學習型企業建設備受關注。學習是個體發展的重要途徑，也是推動企業進步的動力源。在工商管理理論中，學習型組織管理理論是一個新生事物，也是管理理論的前沿理論之一。在知識經濟時代，通過學習型企業建設打造一支結構合理、素質優良的人力資源隊伍，是提高企業核心競爭力的關鍵。因此可以說，建立學習型企業，是社會經濟發展的必然要求，也是提高企業綜合競爭力的必然選擇，這也是學習型企業建設在當前備受關注的重要原因。工商管理視角的學習型企業建設，主張企業從思想上給予學習型企業建設以高度重視，然后通過學習機制建設為其提供制度保障，通過學習目標確立、學習獎懲機制實施和領導垂范來營造濃郁的學習氛圍，進而提高企業人力資源的知識和技能水平，提高企業核心競爭力。4.朝著管理國際化方向努力。隨著經濟全球化水平的不斷提高，我國企業與國際企業接觸的機會也越來越多，企業與世界接軌的層次也不斷提高，這必將引發新的管理革命。提高企業運作管理國際化水平，不僅是企業努力的新方向，也是工商管理工作的重中之重。管理國際化，要求企業在當前戰略管理基礎上，及時調整企業經營內容和經營方式，如進一步細化管理內容，發揮現代交通、通信、技術優勢，創新管理模式和管理方法，提高企業管理水平。這就要求企業管理者不斷提高組織管理的靈活性和敏感度，同時將企業管理放置在國際化管理的大環境中去，將企業管理與國家政治管理、經濟管理和文化建設結合起來，與其他企業建立互利共贏的合作關系，通過與其他組織單位、社會機構的合作，通過各種手段籌集更多的資金，獲取更多的資源，以優化企業發展環境，增加企業經濟效益。
參考文獻：
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一、企業工商管理發展現狀
生物技術是一門新興的技術,生物技術和其他高新技術一樣,有自身的特點,當前我國對生物技術的研究和管理在不斷的尋求新的方法和技術。而我國當前企業的工商管理發展現狀為:
第一,工商管理模式粗放。因為生物技術是一門新興的技術,所以,當前生物技術研究企業的工商管理會存在一定的粗放管理現象,這種現象的產生主要是因為生物技術研究企業的管理者沒有豐富的工商管理經驗,在企業管理中沒有系統的管理理論和管理知識作為企業管理支持,企業的管理者只能憑借個人習慣和情感進行企業管理,這樣就會造成企業工商管理中出現內部控制制度不完善、管理制度不完善,這樣就會影響企業的發展方針的制定。
第二,生物技術研究企業的文化建設不足。企業在發展的過程中需要將社會效益而后經濟效益結合在一起,才可以促進企業的發展,企業的員工才可以在工作中感受到企業文化的力量,對自己的工作充滿信心。可以說企業文化建設是企業發展的一個向導,起到指引的作用,對企業的發展有強大的推動力。生物技術研究企業更加需要注重企業文化的建設,這樣才可以推動企業的發展。
第三,工商管理地位不清。我國社會主義市場經濟體制在不斷的發生著變化,這位企業的管理提出了更高的要求。首先需要將企業工商管理思想進行轉變,結合一些新的發展觀念和思想,在追求經濟效益的同時,將社會責任加入在企業發展中,將以上企業管理中的粗放式管理轉變成集約型管理,同時進行管理創新。因為生物技術發展中心企業和其他企業的發展本質不同,所以工商管理方式需要有一套自己的管理理念,這樣才會促進該企業的發展,提高企業的經濟效益。
第四,工商管理人才缺失。眾所周知人才是一個企業發展的動力,當前企業之間的競爭實際上就是人才的競爭,但是目前我國企業發展中人才比較缺失,生物技術發展企業的人才更為缺失,真正有能力的管理人才更是少有,這些現狀的產生和我國企業的發展歷史和工商管理的發展有關,管理人才的缺失,需要企業加強對內部人員的管理,珍惜企業當前的內部人員,加強對內部人員進行思想教育,關心企業內部人員的生活,不同的將企業的管理水平提升。
在當前我國企業發展現狀中,還有很多不同的問題出現,這些問題出現,為企業管理者提出了新的管理要求,需要找出這些問題的根源將問題解決,同時將企業的管理模式進行改進,對于生物技術發展中心等相關的生物技術研究企業來講,因為是一門新興的技術研究領域,所以其管理模式需要進行創新,尋找適合該企業發展的工商管理模式,才可以促進企業的發展。
二、我國企業工商管理的發展方向
從以上我國企業工商管理的發展現狀進行研究分析,可以知道今后我國企業工商管理的發展方向和發展前景。
第一,培養工商管理人才。當前我國企業發展中,工商管理人才非常的稀缺,生物技術研究因為是新興的一個研究領域,所以相關企業對工商管理人才的需求非常急切。今后我國企業的發展方向為培養更多專業的工商管理人才,為企業的發展提供更多的人力資源和人力保障,將企業的管理水平提升,運用新的管理模式、管理方法,進行企業管理,實現企業管理的科學化和合理化。
第二,制定企業工商管理制度。無規矩不成方圓,在企業發展中的規矩就是企業制定的各項制度,企業的各項工作需要有序的發展和進行,就需要有一定的制度最為其發展的保證。當前我國企業之間的競爭非常的激烈,企業之間的競爭也是企業管理水平的競爭,我國生物技術是一門新興的技術,該領域企業的發展需要將企業的管理模式進行創新,制定適合生物技術研究發展的工商管理制度,為企業的發展提供保證。建立有效的管理制度,可以幫助企業留住更多的人才,保證企業各項工作有序的進行。
第三,實行人性化管理。我國當前企業的發展和管理,主要是堅持以人為本的理念進行管理,很多企業管理制度的制定是以經濟利益為前提進行制定的,缺乏人性化管理,進而導致大量人才的流失,著不利于企業的發展。為了在實現企業經濟效益的同時促進企業的發展,需要實行人性化管理。在企業管理制度制定的過程中,需要體現出人性化,體現企業對員工的關懷,促使企業工商管理的人性化。
目前，我國的市場更為開放，全球化進程不斷加劇，在這種情況下，一些企業的國際化管理意識也不斷提升，很多企業已經認識到開拓國際市場的重要性，并能夠樹立國際化發展意識，積極拓展國際市場。但要成功拓展國際市場，企業必須要能夠建立起與國際環境適應的經營管理模式，能夠對生產產品進行科學的規劃設計，這樣，才能憑著自己的產品優勢打開國際市場。但目前，我國一些企業所采用的工商管理模式是較為落后的，無法滿足全球環境經濟發展的需要，傳統的工商管理模式在市場定位、資本運作、及技術創新等方面都存在一定的問題，因此，對工商管理模式進行創新，使之能夠適應企業國際化發展的需要是非常必要的。
3.價值定位情況
對于企業而言，通過經濟活動創新，實現利益的最大化應該是企業經營管理的目標。在引入工商管理理念之后，很多企業都能對自身價值進行重新定位，企業在追求經濟效益的時候，也開始認識到自己所需要承擔的社會責任，能夠根據自身的實力開展一些公益性的項目，能夠重視企業的文化的塑造，重視企業員工利益的保障。這些舉措對于企業深化發展是一種促進。但也有一些企業對自身價值定位不夠明確，企業只追求經濟價值，忽略自身形象的塑造，不重視保障員工的利益，忽略員工素質的提升，這樣，企業內部組織結構就不完善，企業就不能保障長期有效的發展，其經濟效益不能得到長期穩定的提升。
4.企業內部責任劃分的不夠明確
企業要在發展過程中，需要能夠確定所有權，監督權，經營權等不同層級人的不同權利，這樣，才能保障實現資源的優化配置，才能保障生產經營工作的成功開展，保障員工工作積極行動的有效調動。但同調查，我們發現，有一些企業的內部責任劃分并不是很明確，相關人員的權利劃分不明確，就容易導致管理舉措無法得到有效的落實，就容易導致一些人的職權使用不規范，導致員工責任不明確，這樣，企業資源配置必然存在問題，企業的進一步發展必然會受到阻礙。
5.人力資源流失較為嚴重
企業要發展，必須要保障充沛的人力資源，企業需要不斷的吸收優秀的人才，并能夠加大對人才的培養工作。但在實際工作中，很多企業缺乏一線技能型人才，缺乏真正擁有先進的工商管理知識和技術的人才。一些企業即使吸引了部分優秀人才，但因為人才管理機制不完善，也很容易導致優秀的人才的流失，這種現象已經成為制約企業工商管理工作深化發展的重要問題。
三、企業工商管理發展方向
1.構建科學化人性化的工商管理制度
構建科學人性化的工商管理制度是目前企業提升工商管理工作效果的重要保障。企業要能夠研究工商管理內容，研究工商管理工作的作用，能夠通過有效的制度，保障工商管理工作的成功開展。工商管理工作主要是對人進行管理的工作，因此，工商管理工作開展的目的是能夠激烈員工工作積極性，保障員工的合法權益，對員工行為進行約束，使之能夠與企業發展相適應。制定工商管理制度，需要具體圍繞這三個方面制定政策。為了提升工商管理工作效果，管理者在制定政策的時候，就要保障其科學性，又要保障其人性化建設，能夠把人性化理念融入到政策制定工作中，能夠根據工商管理工作的需要，明確相關人員的權利和責任義務，劃分相關群體的利益。在員工管理中，尤其要重視人性化管理，能夠做到恩威并施，鼓勵優秀，打擊落后，要明確相關制度，能夠嚴格按照制度進行管理，保障企業工商管理制度的公信力，這樣，才能促進工商管理工作的有效發展。
2.加強財務管理
財務管理工作是企業管理工作的重要內容，財務管理工作與企業發展有著密切的聯系，涉及到企業發展各層面的內容，同時與每一個員工利益相關，因此，做好財務管理工作是非常重要的。加強財務管理，企業必須要建立完善的財務管理工作制度，同時要打造高水平的財務管理團隊，這樣，才能保障財務管理各環節工作能夠得到有效的開展。在財務管理工作，要能夠根據企業發展的需要，不斷拓展財務管理工作范圍，同時能實現財務的精細化管理。通過加強財務管理，提升工商管理效果，實現對企業財務信息等方面資源的有效管理開發，以促進企業的深化發展。
3.加強對人才的管理
加強人才的管理工作，才能保障企業人力資源的質量，這樣，企業的發展才有動力，因此，在工商管理工作中，企業要重視人才的管理工作。企業要能夠設置科學的人才培養方案，加大對專業性技能型人才和管理人才的培養。在人才管理中，企業要重視人性化管理，能夠關心員工的思想狀況和生活狀況，能為員工創造條件，引導員工進行業務水平的提升。企業要加強管理人員的培養，對管理層人員出現的問題要重視，并能夠采取措施有效處理管理人員在工作中在思想生活方面存在大問題。需要注意的是，在現代化社會，加強人才的管理，尤其是要重視引導企業員工和管理人員加大新知識，新技術的學習，企業要為員工和管理人員提供更多的培訓學習的機會，要積極引導員工不斷學習，不斷更新自己的知識體系，不斷提升管理人員的工程技術素養和管理能力。
4.加強工商管理工作的創新
在企業工商管理工作中，相關領導者必須要具有創新意識，要認識到只有實現創新，管理工作的效能才能得到充分發揮，企業才能得到有效的發展。每一個工商管理人員都需要積極樹立創新意識，能夠在研究市場供需現狀，研究競爭對手個體情況的基礎上，能夠創新管理工作內容，創新管理工作方式。思想的僵化必定導致改革策略難以落實，并將影響到企業效益的提升。作為工商管理者要能夠積極鼓勵員工進行創新，鼓勵員工能夠基于現在的管理制度提出創新建議。對于具有較強創新能力的員工，需要為他們提供一定獎勵，以鼓勵員工的創新行為，這樣，企業才能保障良好的發展態勢，企業的競爭力才能得到提升，企業才能真正實現良性發展。
5.堅持國際化發展方向
在全球化背景下，企業必須要能夠堅持國家化發展方向。企業工商管理模式也需要能夠與企業的國際化發展方向相適應。目前，企業的工商管理模式無法滿足企業國際化發展的需要，因此，這種管理模式是需要創新的。在國際化背景下，企業要能夠不斷拓展自己的市場空間，能夠不斷創新提升自身綜合實力。如果企業一味地降低價格，搞價格戰，企業的收益是非常低的。因此，單憑價格優勢想要在國際市場上占據一席之地，是不可能的。在工商管理中，管理者要認識到這種問題，要能夠從構建優秀的文化，打造企業品牌，完善相關服務等方面做出政策的調整，以提升產品質量和服務制定，提升自身的綜合實力，這樣，企業才能進一步拓展國際市場，不斷實現壯大發展。
6.強化關鍵技術創新
企業要提升自身的競爭實力，必須要加強關鍵技術的創新，通過技術創新，獲得一宗獨特的能力，這樣，企業才能獲得發展的動力。強化關鍵技術的創新，企業工商管理中，資源才能實現優化配置，實現關鍵技術的創新，應該成為企業工商管理的重要發展目標。在工商管理中，企業要結合自身情況，找到發展優勢，然后集中優勢人力資源，進行關鍵技術創新，以實現對人力、財力和物力的有效管理。另外，要實現關鍵技術的創新，企業還需要能夠加大資金、技術和財力方米的投入，要具有創新意識，這樣，企業才能真正實現關鍵技術的創新，企業發展才能更具生命力。
參考文獻
[1]鄭紅.試論企業工商管理的未來發展方向[J].時代金融旬刊，2014，（3X）：121.
企業應該積極加強工商管理人才激勵機制建設，從經濟上提高員工的積極性，建立合理的激勵機制，把員工的管理水平與公司的績效結合在一起，進行綜合評估，從而激發企業工商管理的潛力，提高企業工商管理的合理性。
一、以經濟方法提高工商管理人員的積極性
市場競爭越來越強烈，企業面臨來自自身和市場的雙重壓力，應該不斷提升自己的管理水平，同時降低成本。企業的優勢來自于低廉的成本、積極的產品創新，以及高素質的人才和先進的技術。企業在培育競爭力的過程中，要注重員工素質的提升。企業的發展離不開人才的培養，人才的可持續發展是公司不斷進步的重要保證，如果人力資源面臨困難，那么公司發展也會受到很大的影響。如今，人才越來越被看重，很多公司把人才看成是公司發展的中心。所以，企業的人力資源管理創新勢在必行，只有這樣才能提高企業的綜合競爭力，才能為市場競爭提供人力支持。從這方面來說，經濟的手段是必不可少的，尤其是合理的薪酬，因為這關系到企業員工工作的積極性，對人力資源管理有重要的影響。對于薪酬激勵機制的優化，要根據員工具體的表現，合理地利用經濟手段調動員工的積極性。另外，對環境比較艱苦的一線員工進行合理的補助也能夠調動他們的積極性。經濟手段還包括建立合理的福利制度，這樣對于維護企業員工隊伍具有重要的意義。
二、以經濟方法提高工商管理機制的合理性
在企業管理的過程中逐漸實現企業的戰略管理，是在合理的管理機制的基礎上實現的。企業應對相關的政策、目標、方向等進行分析，并基于此制訂計劃，這就是企業發展的方向。企業戰略實施過程中的風險主要存在于兩個方面：一是策略在執行過程中可能遇到的風險，二是策略在實現控制的過程中可能遇到的風險。企業進行生產活動一般會制訂計劃。但是，企業在實施計劃方案的過程中，可能會因為某些因素而遭遇重大挫折，或因戰略目標過高而難于實現，或因戰略目標的定位不準確而遇挫，這些對于企業發展的打擊都是致命的。所以，企業要根據自己的實際情況制訂戰略目標，還要綜合考慮各方面的因素，如市場環境、國家政策等確定公司戰略的核心點，圍繞核心點進行周密的部署。在這個過程中，企業外部環境的認識決定了企業的發展前景。及時進行外部信息的收集是很重要的，比如對于國家經濟發展政策的了解，從對國家經濟政策的長期規劃、年度計劃及政策調整中分析企業發展的契合點，對于潛在的客戶進行挖掘，制定科學有效的企業發展戰略，這樣才能夠實現企業的長期穩定發展，也能夠保證企業利益的最大化。
三、以經濟方法實現工商管理財務的高效性
在經濟不斷發展的今天，企業要對財務制度進行改革，制定一系列的發展戰略，這對于企業來說是至關重要的。我國企業在發展中逐步實現了財務制度的創新，并形成了一系列的財務管理機制，其中主要包括以下幾個方面。一是金融信息的支持系統，這個系統能夠提供很多的財務信息。二是全面預算管理系統，主要包括成本管理、資產管理及金融風險的控制。在傳統的認識中，企業在財務管理方面的投入和產出不成正比，要想獲得正常水平的盈利是非常困難的。但是，市場環境中存在眾多的因素，這些因素對于最終結果的影響是很重要的，有時候甚至起到了決定性的作用。在企業的投資中可能存在融資的成分，企業能夠通過自己的核心優勢來實現盈利的最大化，通過相關的利益支持來實現企業投資利益的擴大，企業投資利益最大化才有可能實現。這個過程中，最佳的標準是企業的利潤，用最小的投入獲得最大的收入是最基本的戰略觀點，也是企業財務管理的最終目標。