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【關鍵字】建筑工程；施工管理；成本控制，策略
0引言
建筑工程的施工管理中要對成本進行管理，施工單位需要在保證建筑工程的質量和工期這些在合同內的要求的基礎上，利用多種經濟或者其他措施將成本控制在預算的范圍內，從而做到最大限度的降低成本，節約資源。現在很多單位都在尋求降低成本同時保證質量的方法，以得到最大的經濟效益，這也是施工單位的在施工單位在施工管理中的目標。目前我國市場經濟的體制逐漸深入和完善，國有企業不斷地改革，這樣的要求下使得各企業單位不斷地加強企業自身的管理以及管理水平，從而使得企業單位轉換自身的經營體制，扭轉虧損增加盈利。為了保證企業單位能夠保證經濟效益，穩定發展，作為體現一個企業的管理基點，增長效益的主體，建筑工程必須加強施工管理的控制，從而提高企業單位的信譽和經濟效益，同時加強單位的管理水平。
1、建筑工程中施工管理對成本控制的原則
（1）建筑工程的施工單位在施工過程中要盡可能地降低成本，節約資源，做好工程造價，使得工程在施工過程中不得超出預算的范圍。
（2）成本的管理要實現全面管理，企業在施工管理的控制過程中，要對全企業單位，全部工作人員以及施工過程的全過程進行管理控制。
（3）成本的控制要做到責任到人的原則。
（4）企業在管理時，必須要做到管理是有效的，如果沒有有效地管理，那么其他的要求也不能做到位。只有這樣，公司才能實現以最小的成本收獲最大利益的目的，同時可以用最少的人力做出最多的工作，將單位的工作效率提高到最大限度。
（5）成本的管理要做到科學合理。
2、建筑工程在施工管理成本控制中的控制措施
建筑工程要以保證質量為基礎降低工程項目的投入，從而得到更大的經濟效益，也能為企業單位帶來良好的信譽，為以后的工作順利進行奠定基礎。控制措施主要要從組織、技術、經濟、合同管理等方面采取有效地措施以達到控制成本的目的。
2.1企業單位在技術措施方面對于施工管理中成本的控制
技術水平是建筑單位保證一項工程質量的基礎，所以在技術水平有效地控制成本不僅能解決施工過程中的問題，它在糾正工程建設中的偏差以及彌補成本的控制中存在的漏洞上都有至關重要的作用。控制技術水平上的成本主要有兩步，其一是要求技術人員提出不同的技術方案，公司通過專家以及有關人員對于各個方案的的分析，采取評分的方式給各個方案進行評分。其二是，對評出結果的方案進行實際施工和技術經濟的分析，從而采取出既保證了技術水平又保證降低工程的投入成本的最優方案。從而實現技術方面的成本控制。
2.2企業單位在經濟方面采取的控制成本的措施
現在很多單位采取的控制成本的方式是在經濟措施，這也是最為公司人員和大眾接受的一種措施。公司的管理人員應該對成本做出使用計劃，在施工之前進行成本的投資風險的分析，管理人員應該確定出風險的存在的方面，及時做好防范措施，未雨綢繆。管理者在工程施工過程中找出與計劃出現偏差的地方進行深入研究，從而做出對未完成工程的成本預測及風險預測，及時發現工程中存在的漏洞，做出彌補的措施，從而降低成本，做到在經濟方面控制成本。
2.3公司要加強工程質量的檢測，降低返工率
施工單位雖然要降低成本，但是不能忽略質量的保證。近年來我國出現了很多因為工程質量問題而發生的事故，這也就使得工程的質量得到了政府和社會大眾的廣泛關注。工程的質量關系到國家的社會影響和社會經濟的發展，更關系到人民的生命財產安全。所以施工單位在施工過程中要對質量嚴格把關。單位要派遣負責的檢查人員定時定責的對工程的施工進行質量監督，嚴格按照國家標準進行工程的施工。這樣的措施也能最大限度的減少工程中存在的安全隱患，使工程可以一次性合格，避免返工現象，減少不必要的成本的投入，保證國家和人民的財產安全。
2.4建筑工程采取有效的組織措施控制工程的成本
為了控制施工工程的成本，企業單位也要從組織方面采取措施將成本控制在預算范圍內。一些單位會采取項目經理責任制，將施工成本的管理切實的落實到有關人員和機構，責任制的實施可以使管理人員明確自身的任務、權利以及分工，從而編制出自己負責的工程的控制成本的計劃和詳細的施工流程圖，從而使成本控制切實的落實到人，避免出現超出預算的現象。一旦出現項目虧損問題能夠快速的找到負責人。
2.5加強合同的管理，達到控制成本的目的
合同是控制成本的依據，公司要對每份合同都要認真的分析和研究，合同里的每條款項也要認真閱讀，將其之間的聯系和影響做出總結。從而通過管理合同，降低成本。
3、建筑工程施工管理的成本控制的方法和途徑
3.1加強合同的交底工作
項目經理要把合同的所有內容以及各種注意事項對公司的工作人員進行交底，通過會議和書面資料相結合的方式介紹施工項目在合同中體現出來的承包范圍、各方的責任和義務以及合同中存在的各項風險等，從而使全體員工了解公司在接受這項工程的過程中出現的各種情況。另外投標單位與項目經理要做好各項工作的交接，以保證項目在以后的過程中順利進行。
3.2項目要實現責任制
企業在接受項目后，項目經理要根據材料以及工程所需的各種資源配置進行預算，對項目成本的趨勢做到心中有數。同時項目經理需要根據合同將項目的責任進行分解，將各份責任切實的落實到人和相關的部門。此外，公司需要設置專門的人員對合同進行管理，要把各部門之間的關系協調好，使每個部門都各盡其能，有效地發揮自身的作用。
3.3重視技術方面的創新
我國建筑也業的迅速發展使得競爭也愈加激烈，所以在工程施工的成本控制上，要不斷的加強技術創新，從而為自身在競爭市場上贏得一席之地。企業的發展與技術創新放在同樣的高度，從而順應市場的發展。企業需要在公司內部營造一個創新競爭的氛圍，不斷地引進新的技術和新的管理理念。公司也要鼓勵公司的工作人員進行技術的改革和創新，對有創新貢獻的員工進行獎勵。通過進行技術創新，降低成本，將創新的技術水平轉變成經濟效益。
4、結束語
企業單位在施工管理方面的控制主要是對成本的控制，實現高質量低成本短工期的目標，從而獲得最大的經濟效益。通過對成本投入的控制，可以有效地提高公司的利潤，也能降低資源的浪費，贏得更高的信譽，為公司帶來更大的項目！
【參考文獻】
[1]黃從勇.淺論建筑工程項目施工管理控制[J].科技創業家，2012，（1）：78-79 .
關鍵詞：建筑管理；重要性；問題；措施
中圖分類號：TU71 文獻標識碼： A
一、土木工程建筑工程管理的概述
（一） 建筑工程管理的重要性
加強建筑工程管理對當前我國建筑行業的健康發展具有重要的作用，其主要表現在：一是加強建筑工程管理，有利于提高建筑企業的管理水平和效益，促進建筑企業之間的交流。建筑工程管理是建筑企業管理的重要內容之一，通過建筑工程管理不僅可以提高企業的管理水平，還能促進企業的經濟效益最大化，因為有效地管理，可以規避建筑工程中出現各種不利于建筑工程的因素，將影響建筑工程的因素盡早的消除掉，比如通過管理可以避免施工人員在施工過程中出現偷工減料、工作效率不高的問題。二是加強建筑工程管理有利于提高建筑工程的質量。雖然我國建筑行業技術在不斷地進步，但是每年發生的建筑工程質量也越來越多，造成建筑工程質量問題的根本原因就是建筑工程的管理工作落實不到位，因此通過有效地管理完全可以避免、豆腐渣、工程的出現。
（二）建筑工程管理的內容
建筑工程管理是一項綜合性、系統性、概括性的管理工作，其主要包括：一是質量管理，建筑質量不僅影響社會生活的正常秩序，而且也是衡量建筑工程管理水平高低的重要標準，通過有效的建筑工程質量管理就能將確保建筑工程最終符合建筑標準的要求；二是進度管理，通過工程管理可以有效地對建筑工程的進度進行科學的控制，保證工程能夠按照預期的時間完成；三是投資控制，建筑工程的每個環節都需要資金，而且資金的數額都比較大，因此需要在施工前對建筑資金進行預算，保證建筑工程的預算都能夠朝著預定的計劃實施，這就需要加強對建筑工程資金的預算管理。
二、土木工程管理中的主要問題
（一）招標規范不合格
在招標過程中存在著一些問題，主要體現在以下兩個方面，在很多的地區建筑行業存在著明顯的地方保護主義，導致在招標過程中出現了一些弄虛作假的情況，同時，很多的土木工程在價格制定方面存在著不合理的問題，導致施工方的利益無法得到保證。招標規范也存在著不合理的情況，對整個行業的正常平穩發展有很大的影響。
（二） 合同管理問題
合同管理不規范也是土木工程管理中比較常見的問題，主要表現在以下方面，合同在制定過程中，經常會出現甲方認為合同內容不公平和不合理的情況，同時，自身的經濟效益也無法得到保證。近年來，建筑行業在合同制定方面嚴格按照國家相關規范來執行，但是，執行標準中就存在著不公平的問題，導致在管理中經常要面臨各種各樣的問題。很多的施工招標還存在著與實際情況不相符的問題，導致在施工中出現了項目質量和效果無法得到保證。
（二） 項目法人制無法有效落實
現在，土木工程建設的投資和運行方式出現了立體化和多元化發展趨勢，在投資和運行主體方面出現了兩級分化的情況，在資金籌集方面是一些人在運作，但是，在資金運營使用方面確是另外的一些人，這樣就導致資金使用方面無法落實項目法人制，導致項目管理工作出現各種各樣的問題。
（三）設計質量的責任制落實不到位
在土木建設中，設計環節對質量也有較大的影響，在施工設計方面，通常存在著嚴格的要求，但是，在設計過程中經常會出現變更的問題，很多的設計人員不能及時進行調整。設計環節中出現的問題主要表現在對施工地點的地質情況勘察不清，同時，也經常存在著設計不合理的情況，在進行更改時會增加很多的施工成本。在實際施工中，經常會出現偷工減料的情況，導致施工質量無法得到保證，對整個工程的經濟效益也將有直接的影響。
（四） 施工單位非法轉包
近年來，建筑行業得到了很大的發展，在其發展過程中市場競爭越來越激烈，很多的施工企業在發展過程中不得不壓低工程造價，希望通過獲得更多工程的施工權來獲得收益。在建筑行業不斷發展過程中，很多的人員逐漸涌入，這樣導致了很多的無資質隊伍在行業中得到了發展，導致建筑施工質量無法得到保證。而且，很多具有資質的企業在獲得施工權以后也出現了非法轉包的情況，使得工程的質量無法得到保證。
（五）管理人員整體素質偏低，人員管理缺乏科學性
一直以來，我國的建筑工程管理人員在準入制度方面都存在著不完善的情況，很多的管理人員都是依靠各種關系在管理隊伍中，準入機制的不合理和不嚴格，也導致了很多不懂技術的人員在管理層中，導致整體管理水平出現了偏低的問題。在施工中，分工不明確，同時，權責劃分也不清晰，導致管理和工程質量出現了脫節的情況，施工單位在管理方面對出現的問題解決比較隨意，對施工質量沒有進行更好的維護。
（六）工程監理質量不高
工程監理質量不高，監理面非常窄，這樣也導致土木工程建設方面存在著很多的問題，在施工過程中要從項目設計、施工以及交付使用各個方面進行全面地監理，但是，我國監理只是對工程質量和竣工驗收比較重視，很多的監理人員在素質方面也存在著一些問題，因此，導致工程質量監理方面也存在著一些問題，導致工程質量無法保障，對人們的生活帶來了很大的負面影響。
三、土木工程施工管理的措施
（一） 改善人員管理方式，提高人員綜合素質
堅持“以人為本“，重視管理。管理人員只有扎扎實實地提高素質，提高管理水平，注重細節管理，用心管理，才能發現細節問題的實質，同時，要改善決策的方式，加強管理中的集體化和民主化，加強和施工人員的溝通交流，促進人員關系的和諧。由于土木工程是龐大復雜的操作施工過程，其中無論是先進的設備還是純人力勞動以及手工操作都是其中極其重要的部分，然而，由于我國建筑業起步發展時間晚，對技術人員的系統培訓不夠完善，手工操作人員的手工操作能力相對而言有著較大的差距，操作不熟練，操作失誤多，不利于整個工程項目的質量保證。因此，要加強對施工員工的培訓，提高其操作的熟練程度，嚴格執行操控標準，提高操作效率，保證整個項目實施中的技術水準。
（二）加強施工項目質量管理
要解決施工項目管理中存在的問題，首先必須要對施工質量加強管理。因此建立質量保障體系就是一項當務之急的任務，只有將工程施工中的質量落到實處，才能從根本上對土木工程施工項目管理問題加以解決；同時還應當加強對人、材料、施工機械的控制，質量控制應也以人為核心，調動人的積極性，加強操作人員的責任感和積極性，樹立質量第一的觀念。其次對材料質量的保證也可以保證整個工程的質量。
（三） 落實法規
要對招標過程中存在的混亂問題制定一個相對健全的監督機制，認真落實工程招標的法規，保證在招標過程中的公平、公正，從而保證工程的質量。除此之外還要對國家頒布的《建筑法》、《招標投標法《建設工程質量管理條例》、《建設工程勘察設計管理條例》以及地方上不少規章認真的落實，保證施工時的順利、安全的進行。
（四） 提高監理水平
施工現場監理管理水映的是企業管理水平，要通過嚴格的崗位責任和健全的規章制度來約束現場監理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業手段，重視現場職工生活，改善現場作業環境。企業要從現場文明施工抓起，做對對“臟、亂、差“施工現場的整頓工作。同時工程監理應當在項目的科研、設計、施工等等方面多層次、全方位的對工程監理，保證人民的人身安全及財產安全。
結束語：
土木工程建筑管理是一項非常復雜的工作，其在管理過程中涉及到的內容非常多，要對材料設備進行管理，同時對人員也要進行管理，在管理中要對整個土木工程施工過程中的施工環境，以及施工安全問題都進行很好的控制，同時，對工程管理人員的要求也更加高。經過長期的發展，土木工程建筑管理已經取得了一定的成績，但是，在管理方面還是存在著一些問題，對施工質量以及施工安全帶來了消極影響，因此，加強土木工程管理研究非常必要，對促進其健康發展也非常有意義。
參考文獻：
[1]鄭濤. 土木工程施工管理中出現問題及應對措施[J]. 現代裝飾（理論），2014，02：256.
[2]周金華. 推進綠色工程建筑管理關鍵問題研究[J]. 江西建材，2014，19：300.
一、土木工程建筑施工管理存在的問題
（一）安全問題
（1）企業的主要領導對安全工作的重視不夠。（2）施工現場安全意識乏、安全管理不嚴。土木建筑工程的施工現場一般都是露天高空作業、人員流動大、工作危險系數高，因此觸電、中毒、坍塌等事故時有發生。與此同時，施工現場工作人員安全意識不足、安全管理不嚴，導致事故多發。（3）施工現場安全教育不夠。施工企業對所招收的大部分工人缺乏系統的安全教育，導致他們的安全生產知識缺失，安全操作水平低，自我防護能力差。（4）施工的安全生產體系和安全生產責任制不到位。安全生產的責任制并沒有得到認真的貫徹和落實，相關人員不能對自己的職責負責。（5）施工企業對安全管理所需的費用投入不足。
（二）質量問題
首先，缺少有效的材料管理。由于土木建筑工程的施工現場所需要的材料種類繁多龐雜，因此，在實際的施工過程中，施工現場管理忽略了材料的供應、堆放、發放、采購等問題從而導致了施工現場材料分類不合理，嚴重影響了工程的進度，也增加了工程的成本。另外，某些材料之間相互影響，極易發生材料污染。從而造成很大程度上的浪費。其次，施工技術重視不足。隨著施工要求的逐步提高，施工難度的逐漸增大，土木工程施工技術越來越復雜和繁瑣，這使得控制體系難免都會存在一定的實際性缺陷。盡管工程施工監理部門能夠對施工技術等內容進行一定程度的監督，但其監督內容更多的是對土木工程的施工技術行為，對于施工現場、施工氣候以及資源等客觀因素的監督是施工監理部門所無法監督的，而這些客觀因素正是影響施工技術水平的關鍵。
（三）施工進度問題
對于土木工程建筑來說，其對施工進度的合理把握和掌控，對于施工單位的利益最大化有著重要的作用并且在各個施工環節上，施工進度的正常進展，也能夠很好的節約施工的成本和施工資源，并且能夠及時達到施工單位的目標。但在我國的土木建筑施工進度中，仍存在由于施行工程"分包"而引起的施工進程相對緩慢等問題不能使施工的各個環節很好的銜接，造成施工進度的減慢，不能達到統一的要求，嚴重影響整個土木工程建筑的施工進度，不利社會效益和經濟效益的良好發揮。
（四）人員問題
就我國目前的建筑市場來看，建筑工程的一線工人大多是農民工，這些人憑著長期辛苦勞作，積攢了一定的工作經驗，但由于他們文化水平有限，很難進一步提高自身的專業技能；而建筑工程的管理人員，具有行業資格證或是技能證書，但是，往往存在有經驗的無技術，有技術的無經驗，往往使得現場施工管理不符合實際。
二、提高土木建筑工程施工管理水平的對策
（一）提高施工管理安全意識
首先，需要施工單位努力建設安全生產責任機制，將施工和安全一起進行，由專人負責對施工現場存在的安全隱患采取有效的治理措施，將安全生產落到實處。其次，努力提高施工人安全生產意識，為規范他們的工作行為，避免因違規施工而導致安全事故問題的出現。，必須對所有施工人員進行安全知識教育此外，施工單位還應建立健全的安全生產監督機制，定期或不定期對施工現場的安全生產情況進行監督，為了確保施工現場的安全生產，一旦發現存在潛在的安全隱患，則應要求現場安全責任人立及進行治理。
（二）建立完善的質量管理保證體系
強化質量意識，落實質量責任，并強化質量技術管理工作，及時對施工人員進行技術交底，強化施工人員的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量責任，使質量目標的實現落實到每一個人，并按規定建立獎罰制度，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。
（三）加強建筑材料管理
材料采購時，建立一個專業知識和采購經驗豐富的采購團隊，在保證原料質量的前提下，節約采購成本。材料進場前須先報檢，將業主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留自己，一份留業主。材料進場入庫后，采用限額領料制度，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失或者浪費。材料管理部門在材料驗收入庫時，必須向材料供應商索要"防偽備案證明"，存檔保管，特別要對型材下料這一環節嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各種材料分類堆放。對易碎或貴重的特殊材料，宜單獨存放，標明使用日期。現場發現不合格的材料，應及時退貨，不能及時退貨時，應標明存放，并在明顯位置標注清楚，防止錯拿錯發；施工現場多余的材料和邊角材料，能退貨應及時退貨，不能退貨應及時送到公司倉庫保管，以備其它工程使用。此外，在建筑施工中，務必根據建筑工程項目的實際要求以及結合建筑工程項目工期的長短與施工量的大小，對機械設施的數量、型號、類別、規格等進行合理的配置，并且設計建筑工程機械設施出入施工場地的詳細方案。同時還要加強機械設備的保養與維護，提高其使用壽命和運行效率，減少不必要的經濟浪費。
（四）提高施工技術
提高施工技術，除了能夠提高工程質量之外，還能有效地提高施工效率，是可以保證施工企業在前期投入后得到更大收益的一種措施。先進的施工技術應不只局限于提高施工工具等硬件條件，還應包括合理良好的施工流程和操作方法。現如今，每一項技術的發展都是十分迅速，這就要求施工單位能夠及時地掌握較為先進的施工方法或是擁有較為先進的施工機器。作為施工單位，應保證員工對于先進技術的充分了解和掌握，在企業內部應經常開展各種學習活動，提高員工們的施工技能。
（五）加強施工進度控制管理
合理制定工程進度計劃，進度計劃應具體到月計劃或周計劃。嚴格按照施工計劃執行，在進度計劃執行過程中采用實時監控的形式，來對進度計劃的執行情況進行控制，及時發現計劃執行過程中出現的偏差及找出原因進行解決。在進度計劃實施過程中，盡量避免趕工期情況的發生。
（六）提高相關施工人員的技術素質水平
首先應該對在職的施工人員進行統一的培訓，對民工進行安全防護措施的教育和最基本技能的培訓，嚴格要求，最好能使他們持證上崗。其次，加強施工管理人員的專業理論素質和實踐操作技能，將其培養成具有較高理論素質，且有著比較嫻熟的操作實踐技能的管理人員。
結束語
總之，針對施工管理中存在的問題，施工單位應合理規劃企業的發展方式，從強化安全意識、加強施工進度管理、提高施工質量等方面，有效地提高土木工程建筑施工管理，以實現土木工程建筑行業的蓬勃發展。
參考文獻：
【1】孫士龍.談建筑工程建設中的現場施工管理【J】.山西建筑，2013（3）.
關鍵詞：土木工程建筑施工存在現狀改進措施
Abstract: Twenty-first Century is a high speed development, the progress of the times, greatly improved productivity, market economy has brought great changes, people's living standards have greatly improved. Civil engineering construction is to meet the requirements of the important aspects of people's lives, in the construction process need to face a lot of problems, which requires the construction personnel timely management of this problem, to take corresponding measures, of course, like civil engineering itself, is also a very important aspect of construction in the management of. This paper mainly discusses the management problems in the construction of civil engineering, including the current situation of construction management, three aspects of measures to improve the content and management of content.
Key words: civil engineering ; building operations； Present situation ；corrective actions
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）
在土木工程施工中對相應的問題進行管理是為了更好的保障施工的過程和建筑的質量，一個合理的管理制度是保證建筑施工順利開展和進行的重要方面，能夠促進施工效率的提高，[1 肇啟君：《淺議如何加強工程項目管理提高施工質量》，載《時代教育(教育教學)》，2010年第5期。]1但是我國土木工程施工中還存在著比較大的問題，必須加強相應的管理，并對管理的制度和措施進行改變，以求更好的保證施工的進行和工程的質量。
一、土木工程建筑施工中管理的內容
土木工程建筑的管理包括多項內容，這些都是在管理中重點關注的對象，也是我們針對問題必須進行改革的方面。
1.土木工程建筑施工中的工程進度安排的管理
在建筑施工中不能要求施工人員脫離實際的施工完成工程，而是要有一個完整、有效的計劃對施工進度進行適當的安排，按照相關的合同約定或者其他文件的要求進行時間控制。這就要求在施工前要更加約定的總工期制定相應的施工計劃，每個工期都有一個詳細的施工進度安排和施工的時間界定，同時必須要求每一個工程都在期限內施工完成，其次就是在施工中要求施工的每一個環節進行控制，保障施工的進度能夠適應總工程的進度安排。
2.對工程施工質量的管理
我國已經進行了三十多年的改革開放，市場經濟的發展不斷深入，科學技術也在不斷進步，在工程建設方面對建筑的質量有了更高的要求，居民要謀求更高的生活水平，這就要求在施工中要對施工建筑的工程質量進行監督。土木工程建筑的質量控制要做好保障工作，在施工中為了保障施工的整體質量應當做好一些前提性工作，這就要求整個從施工前到施工中最好到施工后都要有一個詳細的管理過程體系，寫入管理章程之中。[2由勝亮：《土木工程建筑施工管理模式的研究與分析》，載《建筑施工》，2007年第11期。]2首先，在施工前要做好質量監管的計劃，對在施工中施工人員可能或者容易忽視的地方及時采取前提性預防措施；其次，在施工中做好隨時隨地的監督工作，每一個施工的過程，從材料的選擇和使用都要做好有專門的人員進行監管，嚴格按照施工的規劃進行。
3.工程施工過程中的成本管理
每一項過程的建設都不會拋棄成本進行考慮，通常情況下成本問題是關切到工程建設的重要問題。工程施工的成本是施工單位為了完成該工程的建筑任務所花費的各項費用的總額。在項目工程建設中往往包括許多方面的花費，比如，施工材料的購買、施工人員的工資、機器的租賃等，這都是工程施工中需要重點考慮的方面，從經濟的角度考慮這些問題是必然的，但是另一方面建筑工程施工不能僅僅從經濟的角度。還應當注意保障工程的質量問題，在此前提下考慮成本的消耗問題，[3楊學銀：《建筑工程的施工管理問題分析》，載《科協論壇(下半月) 》2007年第8期。]3對于施工中不應當花費的或者不合理的部分要采取相應措施進行控制。對于成本的控制也是貫穿于施工的全過程，在施工前制定詳細的施工計劃時就要考慮施工的成本問題，之后對于施工中實際花費的成本進行全面的管理。
二、土木工程建筑施工中存在的問題
在土木工程建筑施工中存在著比較大的問題，這不是一個方面的內容，其中包括多個方面。
1.施工中的管理制度不健全
在建筑施工中還沒有建立完善的施工管理制度，即使施工單位內部有相應的制度規定，在實際施工中的貫徹也是不徹底，主要表現在沒有嚴格的責任劃分機制，對于出現的問題難以及時有效的落實到人；同時，施工單位缺乏有效的管理激勵制度，在施工中難以調動施工人員的積極性；另外，對施工人員的控制不能符合要求，不能嚴格約束施工人員，造成施工人員散漫、不負責任的現象出現。
2.施工單位之間存在著不良競爭現象
在市場經濟體制下，國家允許企業之間進行競爭，競爭也是發展的重要措施，但是實際上，在競爭的同時有的企業為了謀求更大的利益往往使用超出法律允許的手段進行非良性的競爭，地區之間也存在著利用政府力量對本地企業進行保護，制定限制外地施工單位的規章制度，這都是土木工程建筑施工中的限制因素。
三、土木工程建筑施工管理的改進措施
針對上述問題為了保障建筑施工的順利進行，提高施工工程的質量，應對在施工中加強管理，并對管理的模式進行變革。
1.改變傳統的管理理念
對工程的管理采取什么樣的措施，最主要的就是制定相應措施的人員，也就是施工單位的管理者。[4應惠清、顧浩聲、俞國鳳、席永慧：《土木工程試驗教學平臺建設研究》，載《高等建筑教育》，2009年第2期。]4所以，為了更好的實現管理就要對管理層的人員的管理理念進行改變，改變以為的管理模式，制定新的、適合建筑施工的管理措施。在管理中應當規定對違反相關規定的處罰措施和嚴格遵守規定的激勵措施，這樣才能調動施工人員的積極性。
2.建立嚴格的責任追究機制
只有嚴格的紀律才能實現整體遵守紀律的現象，所以在管理中對于每個工程方面，從采集工程材料到施工的細節上都要有人對其負責，建立嚴格的層層負責的方式，嚴格要求施工人員和管理者提供管理的意識，將土木工程建筑施工管理中的問題落到實處，嚴格把關，增強施工人員的責任感。
3.及時進行技術改進，保證對工程管理的及時、高效
現代社會是一個信息化的社會，每一項工作都離不開科技的支撐，科技是第一生產力的理念已經深入人心。[5蔡恒：《土木工程建筑施工管理探微》，載《中小企業管理與科技（下月刊）》，2010年第10期。]5所以，在土木工程建筑施工中也要學會利用高科技的力量對施工進行管理。首先體現在施工前，前面已經論述工，施工前要做好規劃，主要做法就是利用科技計算機的力量在電腦上進行圖紙設計，對每一環節將要消耗的成本，需要的施工人員等進行前期預測，為以后正式施工提高相應的數據；在施工中對每一個細節都要運用科學技術進行評估，保障施工不出任何問題；最后就是施工之后的驗收等，通過在電腦上的操作評估確定施工的質量是否符合要求。
結語
土木工程建筑施工中的管理是一項重大的工程，從開始到結束都要時時刻刻的關注，針對我國建筑施工管理中還存在的問題，筆者提出了相應的改進措施，這是保障工程質量所不可缺少的內容。
參考文獻：
1.肇啟君：《淺議如何加強工程項目管理提高施工質量》，載《時代教育(教育教學)》，2010年第5期。
2.由勝亮：《土木工程建筑施工管理模式的研究與分析》，載《建筑施工》，2007年第11期。
3.楊學銀：《建筑工程的施工管理問題分析》，載《科協論壇(下半月) 》2007年第8期。
4.應惠清、顧浩聲、俞國鳳、席永慧：《土木工程試驗教學平臺建設研究》，載《高等建筑教育》，2009年第2期。
近年來，國家經濟迅速發展，加大了社會建設力度，提高了基礎建筑要求，土木工程建筑項目越來越多，我國的土木工程建筑事業已經向國內外展開投資發展。為了提高土木工程建筑施工質量，首要任務是加強土木工程建筑施工管理。筆者通過對土木工程建筑施工管理進行深入了解探討，總結了當前土木工程建筑施工管理中存在的基本問題，分析了造成這些問題形成的原因，并提出有效的解決措施，加大了土木工程建筑施工管理力度，提高了土木工程建筑管理水平。
關鍵詞：
土木工程建筑；施工管理；解決措施
國家經濟的迅速發展推動了城市的建設，城市建筑的發展越來越普遍，土木工程建筑作為城市基礎建設之一，其施工質量管理水平得到了大眾的廣泛關注。隨著土木工程建筑的大力發展，土木工程建筑施工管理出現的問題也越來越多，影響了建筑質量的提高，需要加強對土木工程建筑施工管理工作的重視，針對土木工程建筑施工管理出現的問題提出合理的解決措施，避免其中安全隱患的存在，加強對土木工程建筑施工現場的管理，提高建筑施工質量水平，推進國家土木工程建筑建設。
1土木工程建筑施工管理存在的問題
1.1管理體制不完善
隨著我國施工建筑的發展，土木施工范圍規模越來越廣，施工建筑管理難度越來越高。土木施工建筑過程中缺乏完善的管理體制，沒有合理的管理規則制度，造成工程施工無法正常進行。在一些土木建筑項目中，為了降低整體建筑的成本投資，減少了工程管理機構的建立，缺乏人員管理和資金管理的部門，導致施工單位的用人緊張，加大了現有工作人員的工作量，使工作人員產生壓力和緊張感，無法正常發揮能力，對施工造成影響。在招標過程中，沒有管理招標的確切規范部門，導致招標過程中常常出現賄賂、走后門現象，不能按照相關規定進行公平的招標。
1.2對工作人員的管理不到位
土木工程建筑施工過程中需要有大量的工作人員參與，對工作人員的管理程度會對施工建筑質量產生不可忽視的影響。我國的大部分土木建筑團隊缺乏相應的人員管理制度，沒有明確的管理部門對工作人員的工作行為進行規范指導，造成施工團隊的渙散，拖延施工期限，無法及時完成施工目標。在土木施工建筑團隊中，存在一些工作人員沒有充足的基礎知識和熟練的操作技能，缺少專業的技術人員進行指導，造成操作失誤，影響了施工進程，對企業造成經濟損失。對缺乏工作經驗的工作人員沒有進行專業素質和技能的培訓，不能及時培養工作人員的責任意識，降低了施工團隊的工作能力和技術水平，影響了土木建筑質量。
1.3施工現場監督管理不規范
施工的主要任務是保證土木建筑工程的質量水平，影響建筑質量的因素有許多方面，原料的購進、材料的儲存、技術水平的高低等，施工團隊往往疏忽了對這些方面的監督，沒有對原料的購進進行質量標準監督檢驗，造成施工原材料的良莠不齊。購進的材料往往得不到合理的存放，造成材料的丟失、損壞，導致施工現場不能及時提供施工材料。對材料采購管理人員沒有設置專門的監督部門，無法對工作人員進行監督管理，不能從根源上杜絕、虛假上報行為。在施工過程中，對工程的監督管理不到位，機械設備沒有明確的使用規定和操作規范，工作人員的隨意操作造成工程施工的失誤。施工現場管理混亂，沒有完善的安全防護系統，無法保證施工人員的安全問題。
2加強土木工程建筑施工管理的措施
2.1完善土木工程建筑管理系統
建立完善的工程管理制度，確保足夠的土木工程建筑成本投入，設置資金管理部門，對施工工程消費情況進行評估預測，杜絕做假帳、資源浪費，合理高效利用成本資金。對各方面的施工項目設置相對應的管理部門，保證施工現場各崗位工作人員的充足。土木工程建筑項目進行公平公開的招標工作，各企業之間按照相關規定進行合理競爭，有關監督人員對招標流程進行嚴密監控，掌握招標過程中發生的各種情況，采取一定的方法和手段，對招標過程中發生的不公平現象進行嚴肅處理，以保證中標企業的土木工程建筑施工綜合實力。對施工工程質量進行定期檢驗，保證施工工程的高效進行。
2.2加強對工作人員管理
加強對施工現場工作人員的管理，制定合法的規章制度，對工作人員的施工任務進行明確分配，減少工作人員工作相互混亂的局面，做到各司其職，實現對工作人員的合理利用。對缺乏工作經驗的工作人員進行施工前培訓、施工中指導、施工后學習的管理程序，提高工作人員操作技能和專業知識。積極選拔優秀人才外出學習，及時汲取科技前沿的知識技術，完善土木工程施工團隊的硬件實力。注重培養工作人員的責任意識，塑造專業素質，提高對施工工程的重視，激發工作人員積極的工作心態，有利于提高工作效率，高效完成工程指標。加強和有關專業高效的合作，錄用具有扎實基礎知識的大學生，為施工團隊技術輸入新鮮知識與技術。聘用高水平技術工程師，對工程進行合理的設計，推動施工團隊對高科技技術和機械設備的認識，加強建筑施工的信息化建設，實現工作人員之間工作經驗、問題、知識的交流分享，提高對工作人員的管理力度，增強施工工程的管理工作。
2.3規范工程監督檢驗制度
通過強化監督制度來規范土木工程建筑管理工作，對原料的采購設置專門的采購部門進行監督檢驗，按照國家規定標準進行材料的購進，嚴格執行監督檢驗程序，對于不達標的材料進行舉報銷毀處理。安排專門的看管人員對材料進行存放管理，選擇安全的材料儲存空間，針對不同性質的材料采用不同的方式進行保存，以保證材料不會丟失、損壞，保證能夠及時為施工現場提供材料。對材料管理人員進行監督檢查，避免虛假上報、現象的發生。制定機械設備的使用權限，規范機械設備的操作流程，非專業人員不得隨意使用，避免操作失誤，提高工作效率。對施工現場進行定期抽查檢驗，確保施工過程中安全系統的完善，保證施工人員的人身安全。對專業的施工人員進行定期知識與技能檢測考核，提高工作人員的工作能力，保障土木建筑工程的順利開展。
3結論
隨著我國建筑行業發展趨勢的日益上升，政府加強了社會的基礎建設水平，為了建筑施工行業更好的發展，土木工程建筑需要有效的管理來保證施工建筑質量，通過完善土木工程建筑管理系統，加強對施工工作人員的管理，合理規范工程監督制度，有效解決施工過程中出現的問題，及時對失誤行為做出糾正，注重對工作人員專業技能的培養，提高了施工團體的工作能力，加大了建筑工程施工管理力度，促進我國建筑行業的大力發展，推進我國建筑事業走向世界的步伐。
作者：石磊 單位：黑河市愛輝區交通運輸局
參考文獻
關鍵詞：土木工程建筑；施工流程；技術標準；安全機制；管理標準
在社會改革步伐不斷前進的過程中，有關土木建筑施工的標準流程和結構安全質量是檢定整體改革效益的標準媒介，其質量好壞將直接決定施工人員的個人生命財產安全效益，因此必須得到社會大眾和相關企業主體的廣泛重視。工程從開始立項、指標設計、審核檢驗到實際施工，再到竣工驗收交差，都存在著復雜的資料管理、存檔流程，并且這些既定流程相互關聯，不可分割。本文主要是對目前我國建筑施工發展現狀進行觀察和分析，對相關問題進行闡述，并試圖尋找各類途徑提出合理的解決措施。
1.土木工程建筑施工管理相關內容分析
根據我國現下的工程建筑施工過程進行細致觀察，其中涉及到的問題和質量事故都不能完成必要的檢索和歸類，證明這類工程的質量管理與控制格局存在不夠健全、完整的缺陷，這是具體造成項目技術不夠成熟的必要因素。正是由于長期以來，施工企業對質量控制規格沒有做到充分地理解和重視，因此有關現場管理情況和質量結構的搭配效應不足，引起許多不能及時優化和控制的漏洞，引發質量問題接連不斷的反應效果。面對這類情況，現代企業主體在處理工程質量控制的過程中，必須充分了解自身管理模式的樣式特征，以及現場實際情況的操控指標，并長期利用這種標準完善質量控制體系的適應成果，真正提高企業施工標準的提升，保障內部技術、施工人員的生命安全，避免不必要的經濟損失。
真正做到施工管理成本規劃的合理設計，首先企業主體就必須想盡辦法積累自己的經濟實力，擴充自身在市場內部的競爭優勢。關于工程項目的成本管理和控制，其實是在實踐活動中結合適當的技術和應用手段，對現場使用的生產資料和勞動消耗轉化為有價值的經濟利益，并以此維持后續相關費用的開支。最好是制定一個合理的管理計劃，適時落實流程監督、結構調節與人員控制，對已經或將要投入的費用標準進行細致審查和評估，保證整個施工管理中成本規模的存在意義和指導地位。
2. 落實施工管理的相關措施
2.1加強對施工設備的定期檢查和維護工作
施工過程中有關的機械設備必須進行定期的檢查和技術維護，必要時可建立維護機制，真正保證設備正常運轉的穩定狀態。機械設備的全面管理需要安排專業技術人員在旁指導，將日常檢查和生產技術流程進行充分結合，促進設備工作環節中的安全質量效益得到提升，盡量避免安全事故的發生與擴散。其中裝備的可靠性、施工設計計劃的實際價值、施工組織的建設等都必須做到充分設想，盡量保證整個結構的合理存在價值。有關設備操作的技術人員必須是經過專業的施工管理培訓的，需要懂得包括安全操作在內的相關技術標準，將因操作不合理產生的施工問題和進度影響效果徹底消除，同時不能忘記將設備檢修和維護遺留的臺賬實現保留，作為后期改革工作和經濟投入的指導資料。施工活動和設備檢修等，一定要做好及時的記錄，確保資料的準確性和客觀意義，為整個設備優化管理和維護實效提供更加充分的依據。
2.2制定具體的進度計劃和安全控制準則
做好進度的計劃指標，盡量做到對每日工作狀況的全面記錄和評價，整體資料必須按照相關技術規格進行整理，不得出現違反客觀現實的內容，同時對照此類文件調整施工進度，確保施工能夠按照之前規定的時間順利完成。
在安全控制活動中最為重要的就是施工用電的管理，主要還是嚴格按照現場用電技術規范要求進行調整和搭配，針對不同施工流程和專業特性，會存在不同的設計方案形式，主體思想就是堅持三級配電、兩級保護。配電線路在架設的初始階段要確保結構框架足夠整齊，架空線材質選用絕緣導線，注意不能出現架空敷設現象。電箱裝置則要維持牢固、完整的特點，盡量做到防塵、防雨等外延功能，箱體應該涂上安全警示色標，做到統一編號和排列。對于已經不需要使用的配電箱應該立刻進行電源切斷，保證箱門上鎖狀態。此外，施工機械設備的防護工作上面，要嚴格完成對設備進場性能的檢查與預測，設備安裝完畢后要落實安全調試和校驗流程，對出現報廢跡象的設備要及時清除。買入的機械設備應實現備案，將使用過程中出現的任何故障以及維修情況進行補充，嚴禁一切違章操作行為，進而促進設備的正常運行效果。
另外，涉及施工內部風險評估和安全效益改造工作是整個現代化建筑施工活動中最為重要的價值體現，主要是對施工單位的結構安全基礎狀況和施工質量水平進行客觀的檢查和評價，并將各類安全隱患提取出來，保證評估方案的準確性和完整性，這樣做的目的是實現真正意義上的超前控制，盡量減少現場事故的發生幾率，維持項目經濟成本的存在價值。
3.結語
土木工程建筑的施工管理是一項十分復雜且神圣的歷史任務，具體包括內部風險預測、投資規模調整、進度效應監督、質量優化控制和人員技術素質培訓等工作，相關單位和部門的協調流程更加繁瑣。因此，整個項目內部必須進行全面交流和合作，切實抓起施工管理這一工作任務，保證后期相關內容的實施和完善，爭取為企業創造更多的經濟價值。這是目前土木工程建筑事業優化改革的主要指標，需要在企業主體先進管理意識的作用下不斷拓展。
參考文獻
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關鍵詞：土木建筑工程；施工管理；策略；更新
土木工程的施工管理主要是針對整個工程開展的管理方式，其涉及到的管理內容包括了工程前后各個環節，對工程的規劃、組織、控制、協調等都有管理的權利，綜合管理后工程單位的人力、無力、財力等資源將得到有效配置，給整個工程施工創造良好的條件。
1 圖紙審核工作
圖紙是土木建筑工程開展的主要依據，在施工前必須要對施工圖采取嚴格的質量管理策略。作為施工的管理人員，在確定好詳細的圖紙方案后，必須要對圖紙的結構形式具體分析，從而保證工程建筑達到理想的效果。審核中需結合現場施工的具體情況，對設計意圖充分領會后將需要設計的內容融合在施工里。若條件允許則能邀請工程建設其他單位對原設計實施評估，這樣可以從客觀的角度看待圖紙問題，有助于進一步完善設計的建議，把圖紙問題在施工前期徹底解決。當修改圖紙之后需及時交代清楚，要求工程建設的各方對修改后的設計圖的施工內容和技術都能深刻認識。
2 現場管理工作
對工程采取現場管理措施是極為重要的內容，其直接影響了最終的施工質量與建筑效果。另一方面看，現場管理水平也是衡量工程單位管理的重要指標，能夠體現出企業管理水平的高低。管理項目時可以嚴格的崗位責任和健全的規章制度對現場管理者、施工者進行正確引導，使其參照標準內容完成操作任務，避免工程出現受阻問題。
2.1 完善質量體系
質量是任何項目工程的核心，在施工過程中必須要保持良好的工程質量，這樣才能創造巨大的經濟效益。考慮到把工程質量工作落到各個方面，我們必須要從根本問題出發來處理好現實問題。并且，施工企業需嚴格質量保證模式，不斷完善自己的質量保證系統，通過使用質量手冊，規劃質量策略等不同的措施來完成施工作業。
2.2 完善資源控制
施工資源包括了人員、材料、設備等各項內容，每個方面都會對工程施工帶來影響。第一，人員是工程的直接操作者，在施工中必須把人作為本質工作加以控制，采取措施充分帶動人的積極性、創造性，讓每個操作者能樹立良好的職業觀念。第二，材料是整個建筑的構成形式，沒有高質量的材料就無法保證建筑工程的實用性。第三，施工機械是土木建筑工程的工具，很多高難度的作業都必須要通過機械設備完成。當前，很多的土木工程施工企業都具有跨度大、范圍廣、領域多、種類全等特點，機械設備使用不當不僅能導致企業資產的浪費，也會影響到企業的作業效率。企業內部需針對設備監理健全的機械設備的檔案，日常工作中保護好機械設備性能，這樣才能使得機械設備長期處在最佳狀態。鑒于機械設對施工項目的進度、質量的重大影響，在選擇機械設備時必須謹慎對待。
2.3 完善環境工序
對于土木工程施工而言，能夠對其施工質量造成影響的因素是多個方面的，其不僅有環境條件方面的影響，施工工序的科學與否也是關鍵的因素。如：地理位置、水文氣象等等。這就需要工程單位能結合實際情況，針對工程所處的環境位置實施有效的施工策略，且采取正確的施工工序，這樣才能維持良好的作業質量，創建文明的工程作業秩序。我們應該維持現場工序的正確擺放，這樣才能給施工質量和安全打下良好的基礎。工程單位需做到以下幾點：(1)技術更新，對
于選擇的工程技術及時更新，這樣可以降低粉塵、氣體、噪聲、地震等帶來的異公害，營造良好的作業環境。(2)管理策略，結合當前施工存在的問題，采取針對性的措施管理，從而避免粉塵、噪聲、廢棄物等給環境造成的影響。(3)裝配施工，這樣能夠保持正常的工作狀態，避免土建施工帶來的不同廢棄物損害，給社會環境造成影響。(4)機械設備，對機械設備進行嚴格把握能發揮理想的施工效果，從而把工程項目做到位。只要施工質量達到標準，則就能有效的控制了施工項目操作，避免施工現場有害氣體給周圍環境造成的影響。(5)材料選擇，不得因為考慮工程造價而選擇質量差的材料，選擇優質材料能夠避免有害氣體、噪聲、地震和其他類型的公害。
3 項目安全工作
安全是項目施工的重要方面，只有在安全條件下才能保證操作人員的自身安全，防止出現意外事件而影響到工程進度。安全管理的主要內容包括了安全管理活動，組織安全操作等等。土建項目在實施時可以對生產要素給予管理，從不同的方向對生產因素實施具體的控制。
3.1搞好設計安全
設計是項目工程施工前的關鍵，設計方案的科學性直接影響了最后的作業情況。操作人員需要對建筑工程施工現場的安全保證體系嚴格控制，每項工作都必須落實到實處。工程單位可以創建一個完整的安全管理監督網絡，對于工程中出現的不同問題及時處理。
3.2制定管理措施
安全管理制度對于工程項目的安全管理效率有決定性作用，制定切實可行的制度能夠創造良好的工作秩序，保證每個環節有條不紊地進行。安全策略是管理的方法和手段，對生產各因素狀態能夠正確控制。結合施工生產的具體情況，安全管理體現出來的行業特征顯著。
3.3開展人員教育
對于作業人員采取必要的安全宣傳教育也是很重要的，在建筑施工技術不斷發展改革的同時，我們應該對當前的工程進行改革調整。通過教育宣傳等方式來增強作業人員的責任心，對施工設備機械能靈活操作，不斷提高操作人員的技術含量。
3.4落實各項措施
安全措施的頒布必須要得到實行，這樣才能體現出其實際作用。工程單位需對操作環節的每個細節給予引導，讓工程作業人員能轉變自己的作業方式。例如正在砌筑的墻頂上不準行走；作業人員必須戴安全帶、安全帽；電焊操作工作地點5 米以內不得有易燃、易爆材料等。
[關鍵詞]建筑土木工程；施工管理；監督
改革開放以來，我國各項逐漸起步并走向成熟與完善，城市化程度不斷加深，城市建筑步伐不斷加快，建筑土木工程施工成為熱點行業與社會關注焦點。但是隨著建設程度的加深，隨之暴露出的隱患也越來越多，亟需引起重視。如何更好地規范建筑土木工程施工管理，有效規避問題，降低施工風險，推動建設施工具有現實指導意義。
一、建筑土木工程施工中的常見問題分析
（一）施工人員參與眾多，管理不夠規范
建筑土木工程作為系統工程，參與人員眾多，除了基本的施工作業人員還有技術指導人員與項目負責專員，而如何最大限度地將其凝聚起來，形成協同合作的整體成為施工管理中的首要難題。目前我國大部分施工隊伍比較渙散，缺乏明確的規章制度與管理部門，操作失誤、人員缺崗等現象時有發生，加大施工難度，延誤施工進程，對企業與社會都帶來不小的經濟損失。人是施工的主體，也是項目如期開展的關鍵，對人員管理的不規范嚴重干擾施工作業。
（二）物資管理不到位，缺乏責任監督
建筑土木工程項目的開展需要采集大量的物資，而物資無論種類還是數量都比較繁多，管理起來比較困難。目前我國建筑土木工程施工管理中也面臨著物資管理的難題，物資管理中的不足常常表現為采購的混亂、供應的不足、材料分類儲存不明確、材料發放不及時等，在物資管理中也需要做好對物資采購與管理人員的監督，杜絕，杜絕虛報假報，樹立起管理人員的責任意識與負責意識。
（三）施工監督及施工監理需進一步完善
工程的施工在追求進度與收益的同時要保證施工質量的過關，保證施工質量就需要做好施工監理與監督。目前我國建筑工程施工中監理還沒有形成成熟完善的管理體系，工程監理制度不健全，工程分項目的機械設備被亂用，缺乏使用規定，在機械操作時沒有明確的操作要求與指導，操作失誤現象時有發生，施工現場布置方面比較混亂，缺乏基本的安全防護措施，這些現象的產生都與工程監理不規范掛鉤。
（四）工程施工信息化程度低，科學性不高
隨著信息化程度的加快，在工程施工中恰當地引入信息化，可以縮短施工進程，優化施工質量，但是目前我國大部分施工管理現場對信息化缺乏足夠重視，整體信息化水平較低。目前我國建筑施工企業的施工技術缺乏信息傳遞與共享平臺，很難實現施工現場的宏觀操控，很難發現潛在的隱患，施工管理效率也大大降低。我國建筑土木工程施工規模越來越大，施工類型也越來越多樣，這也就意味著施工難度不斷加大，對信息化與科技化的需求更加迫切。
二、建筑土木工程施工問題對應措施分析
（一）做好人員合理分配，提升自身素質
作為龐大的施工項目，參與人數眾多，只有積極做好人員的分配才能減少因為人員眾多造成的管理混亂。首先要細化建筑土木工程施工的每一個方面，針對每一項目建立專職責任人，進而明確人員責任，以實現人員的合理分配，實現各司其職。再次要積極做好人員素質的提升，定期開展各種形式的培養活動，注重對施工管理人員的宣傳教育，一方面加強其安全意識，另一方面調動其提升自我的積極性，使得施工從業人員，包括施工作業人員、施工技術指導員、施工管理人員、施工監督人員都積極學習專業知識，學習先進技術，轉化原有老舊理念，提升自我素質，更好地參與到建筑土木工程施工中。
（二）加強物資規范管理，明確責任意識
針對物資管理混亂的現實，制定明確的物資管理制度，從源頭上保證物資的采集與分配的合理性，最大限度提升物資的利用率是做好物資管理的關鍵。物資采購方面要建立專門的物資采購小組，進行物資采購時明確采集物種與數量，建立詳實的檔案庫。積極做好物資的采購確保物資供應到位，對于閑置材料或者廢棄材料進行合理處理，盡可能實現二次利用，杜絕浪費。對物資管理人員進行監督，杜絕虛報瞞報等違法行為，真正樹立起負責人的責任意識。
（三）加強宣傳教育，推動規范施工監理
建筑工程的高效開展離不開合理規范的施工監理，“預防為主”能最大限度降低傷亡事故的發生率。在施工監理中要積極做好現有施工管理制度的規范與補充，加強對施工現場的安全督查，完成對施工隱患與注意事項的定期排查，整修整改，確保施工環境的安全可靠。要想實現施工監理的規范也需要加強對專業管理人員的培訓與教育，必要時候進行知識考核。明確其責任意識，建立并推廣責任追究制度，增強管理人員的責任意識，實現建筑工程有條不紊地開展。
（四）加大對科技的關注，加強信息化建設
我國建筑土木工程施工中信息化程度低的現實要求我們積極做好對科技的關注，不斷推進建筑施工信息化建設。信息化水平的提高可以進一步提升企業的競爭力，幫助企業獲取更大的生存空間與經濟利益。從互聯網發展現狀來看，未來建筑工程信息化管理具有必然性，加大對信息化網絡系統的引進，實現網上交流與辦公，構建起施工信息數據共享與交流平臺，對工程管理中所涉及的各項數據進行有效采集、存儲及歸檔，建立起詳實的檔案庫，為建筑工程施工提供信息數據支持，服務于建筑施工管理。
結束語
建筑工程作為整體項目，具有系統性與復雜性的特點，而建筑施工管理則是其中最為關鍵的環節，一方面其保證設計圖紙到施工驗收的轉化，另一方面其保證施工安全與項目質量，因此積極加強對建筑土木工程施工管理具有現實指導意義。思想上高度重視，分析其常見問題與潛在隱患，制定切實可行的解決方案，保證施工管理功效的真正發揮，保證建筑土木工程施工的順利開展。
參考文獻
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環保管理是一種可持續發展理念，對于土木工程而言，實行環保管理就是要在土木工程建設之中協調好工程建設與環境的關系，減少環境的破壞，然而從當前實際情況來看，還存在著諸多問題。
（一）環保管理理念缺失。在當前土木工程的建設和管理之中，一些管理人員并沒有認識到環保管理與整個工程的效益，沒有認識到環保管理在工程建設之中的重要性。表現在具體管理中就是一些高資源消耗的生產方式依然存在，在生產過程中對不注意對環境的保護，對施工造成的污染不加以管理和控制。這種管理方式使得工程施工企業的社會形象大打折扣，不利于企業的長遠發展。
（二）機械設備落后。土木工程的建設施工必須依靠大量的機械設備，這些設備的使用直接關系到工程項目的進度和質量。從土木工程當前的施工情況來看，在一些施工項目中，許多機械設備過于陳舊，環保標準達不到國家的要求，產生的噪聲污染較為嚴重，不利于環境保護工作的展開。
（三）技術制約。土木工程建筑相關環保材料在生產技術上遠遠落后于外國先進國家。另外，我國土木工程的環保僅在表現材料方面，而環保理念的運用上存在著很大的不足，一些環保建設方式由于技術的原因根本無法實現。
二、土木工程環保管理措施分析
土木工程環保管理是一項綜合措施，必須從多方面加以管理和控制，實現工程建設與環境協調，為此，筆者認為加強土木工程環保管理主要可以從以下幾點著手：
（一）完善環保管理模式。目前，環保管理模式的最大問題就是監督力度不夠，這使得環保管理無法實現，因而在執行環保管理措施過程中，必須嚴格按照相關標準執行，制定相關環保懲罰條例和建立環保監督機構，建筑方應與環保行政部門相配合，對施工過程中的行為進行監督。并對施工方環境污染收取一定抗污染費用，對于不利于環保的措施和操作程序及時提出意見建議。
（二）制定詳細有效的環保措施。首先，在施工之前對施工所需要的機械設備、材料等進行分析，淘汰落后的機械設備；其次，按照相關技術環保標準，制定施工規劃，對施工過程中可能導致的環境破壞進行分析，并提出解決措施；最后，處理好噪聲污染、空氣污染、水污染等，特別是加強對施工中的生活污水處理，嚴禁任其排入河道水流中，淤泥表土應運到指定地點堆棄，避免淤塞河道。
（三）落實環保技術。首先，應當明確施工過程中所需的環保技術，淘汰落后的環保標準，對相應的技術進行改善；其次，積極引進先進的技術設備，對當前的技術加以改良；最后，使用環保材料，減少資源消耗。
三、結束語