時間：2023-09-07 17:39:52
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關鍵詞：煤礦 經營管控 預算 研究
一、煤礦企業全面預算及經營管理的含義
煤礦企業進行全面預算是指根據經營生產指標（原煤產量、挖掘進尺等）對經營生產計劃和經營費用進行預算和控制，對成本指標進行責任分解，并編制預計損益表、預計現金流量表和預計資產負債表，實現對企業經營管理的控制。煤礦經營管理模式現代煤礦企業依據內部市場化經營管理模式，對生產經營單位實行工作量收購制，依據核定的材料、配件、電費、設備租賃費及工資等內部市場收購價格，對生產單位的產量進尺和生產服務單位的服務量實行逐級收購。收購費用作為各部門單位的應收入，各單位的材料、配件、電費及工資等費用由產量進尺及工作量確定，材料、配件等由各單位通過煤礦企業內部市場進行購買。生產單位的工資和材料配件費用由實際工作量確定，職工收入取決于本單位的任務完成情況及個人工作量多少。
煤礦經營管理組織體系為了切實提高企業經營管理水平和內部市場化運行效率，構建全面預算管理體制，煤礦企業實行行政管理維度和經營管理維度雙重管理。行政管理維度是將企業各職能單位進行劃分，由礦長、書記、總工程師、生產礦長、機電礦長、安全礦長等領導分別管理，如礦長負責礦辦、企管科、人事科、調研室等部門的管理，總工程師負責總工辦、計劃科、通風科、地測科等部門的管理，安全礦長負責安監處等部門的管理。經營管理維度是為提高經營管控水平，在現有機構組織架構的基礎上，成立經營管理領導組、經營管理辦公室及經營管理組。經營管理辦公室負責全礦生產成本預算管理，各經營管理組在經營管理辦公室的領導下開展本單位的預算工作，現有機構劃分為10個經營管理組，分別為：生產經營管理組、機電經營管理組、供應經營管理組、電力經營管理組、運輸經營管理組、通風經營管理組、回收復用經營管理組、經費經營管理組、勞資經營管理組、能源經營管理組，主要從財務預算、生產經營指標、管理經費指標進行礦井的經營計劃管理。
煤礦經營管理指標體系在雙重維度經營管理組織機構的基礎上，建立礦級、經營管理組級、部門級III級經營管理指標體系。依據礦級經營管理指標體系以產量或進尺單價收購各部門單位的工作量，將生產經營費用分解到各經營管理組，各經營管理組根據預算，收購各單位工作量，將成本指標分解至各部門單位。
二、基于預算的煤礦經營管控數字化系統模型
（一）系統目標
結合企業調研的實際情況，在構建基于全面預算的煤礦經營管控體系的基礎上，設計經營管控數字化原型系統，通過本系統，預期實現以下目標：
1.健全經營計劃管理體系，落實企業戰略目標建立包括經營目標、經營計劃、經營過程控制、經營狀況反饋、監控預警、數字化分析在內的整套經營管理數字化系統，形成一個完整的PDCA（Plan-Do-Check-Act）閉環，戰略目標通過經營計劃加以固化與量化，計劃的執行與企業戰略目標的實現成為同一過程，從而促進戰略目標實現，提高經營管控水平；
2.全業務經營計劃，體現“全面管理”思想覆蓋所有經營環節的經營計劃體系，超出傳統財務預算的范疇，而是覆蓋財務、市場、銷售、采購、人力資源、后勤保障、工程施工等所有部門的行動計劃和預算；實現銷售、生產、采購、費用等業務計劃及損益表、資產負債表、現金流量表等財務計劃結果的編制、上報、審批與生效。
3.控制資金，降低成本通過多種控制規則進行合同、借款、付款等經營事項的事前、事中過程控制，有效控制資金支出，降低經營成本，控制的結果作為業績考核依據。
4.監控經營過程，建立標準規范通過經營過程分析與監控，及時發現經營管理中的問題，實現數據的分級共享與監控。建立統一數據標準、統一數據口徑、統一操作模式、統一數據源的規范的經營管控系統，建立基礎數據信息庫，為經營分析、控制及決策提供數據支持。
（二）流程設計
煤礦企業經營管控數字化系統是應用網絡化平臺來輔助企業實現經營管理的精細化管理，貫穿企業的決策管理層、調度層、監控層、生產層，引導企業將預算編制得更為合理化、規范化，為后續預算的執行控制及其分析提供了相應的控制依據、控制標準和相關的對比數據。
（三）功能設計
煤礦企業經營管控數字化系統功能以預算體系設置模塊和年度預算編制模塊為核心，還包括系統設置、我的任務、經營過程、經營預警、經營分析、管理看臺等模塊。其中，系統設置模塊實現框架、應用、機構、角色和人員的管理；我的任務模塊實現系統的工作流程管理；預算體系設置模塊實現組織體系、指標體系等的初始化，支持自定義多級經營計劃組織和多級經營指標體系，并進行業務分類；預算編制模塊實現經營生產計劃和經營費用計劃的年度、月度計劃編制，支持銷售、生產、采購、庫存、投資、籌資、資金等全業務經營計劃及財務計劃的編制，支持多維度、多度量的經營計劃審批流程；經營過程模塊實現經營過程的資金支付控制和經營過程的數字化反饋；經營預警模塊實現對生產和經費使用的監控；經營分析模塊是對生產圖表、費用圖表、部門圖表以及經營趨勢的預測和分析，管理看臺模塊實現對系統業務指標數據的綜合查詢管理。
（四）軟件設計
系統采用基于J2EE的B/S4層體系開發實現，應用基于WebServices（即能使得運行在不同機器上的不同應用無須借助附加的、專門的第三方軟件或硬件，可相互交換數據或集成。）平臺構建的面向服務架構（SOA）設計，SOA通過以服務的方式和完備定義的接口能屏蔽服務自身的復雜性和異構性限制，可有效解決分布式環境下系統的開發實現問題。后臺數據庫采用SQLserver（即數據庫管理系統）實現數據的集中式管理，采用HTTP協議進行數據通信。
三.煤礦企業經營管控數字化系統實現
基于上述研究，課題組進行了面向煤礦企業的經營管控數字化系統的開發工作，并在企業初步實施應用，效果良好。實現礦級經營生產年計劃的預算編制、審核及下達功能。
四、結論
通過系統的調研、設計、開發、實施，驗證了該模型，結果表明：該系統能夠切實提高煤礦企業經營管控水平，實現生產組織最優化，成本消耗最低化，管理程序最簡化，提升企業核心競爭力，為打造安全和諧數字化品牌煤礦提供強大支撐。
參考文獻：
[1]周光霞.淺談基于內部控制的財務風險管理.經營管理者.2013（1）.
[2]張鶴松.煤礦企業生產成本核算.
有一個手機生產廠商，在2003年上半年手機市場的快速發展期，因為膽大而幸運地掘到了一桶金。當時在做產品規劃時，發現市場上全是黑白機和靚彩機，就大膽大量地上65000彩屏機，又采取了買斷制的銷售模式，銷售業績一度飄紅，公司領導開始飄飄然，不重視內部的數字化管理。該廠商從采購材料到售后、網絡銷售成本，具體的運作情況都是模糊的，沒有一個清晰的數據來反映。2004年下半年，等銷售下滑、市場萎縮下來后，他們開始急了，找財務和審計部門一核算，光倉庫和售后的無效庫存就分別達9億和2億元，老板氣得快吐血了，可急也無濟于事，還得從頭再來。到2005年，老板汲取了此前數據管理不清的教訓，大抓資訊服務和數據管理，在生產、銷售、售后等方面盡量做到日日清，月月清，并盡量做到各項數據指標和流程管理的合理化。銷售的頹勢開始逐漸得到扭轉。
在黃仁宇先生的《萬歷十五年》中有一個結論：治理人口眾多、幅員遼闊的中國，僅靠儒家思想是不夠的，中國必須從一個靠尊卑有序來管理的國家，過渡到靠數目字來管理的國家。一國須數目來管理，一個機構、企業更需要進行數字化管理。談到數字基礎之上的管理，有趣的東西就更多了，無論你是手機的生產廠家還是渠道商，哪怕只是一個大賣場，你都必需學會讓數據管理，而不是憑感覺。你每天去分析你的庫存數據、財務數據、銷售網絡、產品生產流程，售后數據。然后根據這些數據，你才能作出正確的判斷。
抱有對數據的科學的態度，以數據來管理國家或者一個機構才是目標之選，我們應該對數字魅力有一種獎賞力，這個獎賞不是“飛流直下三千尺”的唐詩賞析，而是能夠發現數字自身之美。我們經常會看到：一個潮州人，經常會從包里抽出一張皺巴巴的紙條，上面密密麻麻記滿了數據，從進帳到開銷，“成本――支出――收入”一條線，活生生的一本工程預算圖紙。那就是潮州人的數據預算和數據分析。
數據是真實的
重視數據管理就會加強你的過程管理。你的庫存是否合理、財務是否健康、銷售網絡是否正常、生產流程是否順利，售后網絡是否完善，你都得從重視數據管理開始。根據數據來分析服務流程的重新構想：今天的工作要產生何種結果，由誰來完成，在何處完成，何時完成，完成程度，需要那些信息和數據來幫著處理。數據管理對應于內容管理、競爭情報、知識管理、商業智能、數據倉儲，如何權衡效益和成本，綜合各個業務子系統的信息，實現良好的數據管理。運用統計學的一些方法來細分消費者，長久以來就被認為是一種行之有效的營銷辦法，但企業還沒真正意識到數據背后的含義。其實，數據的趣味就在于它的變化。它能細分市場的技術，不只是集中在預測客戶的反應和銷售量上，還應該去嘗試改變客戶的消費習慣。還完全能夠支持企業為消費者提供更加適合的產品，了解整個數據的過程，也方便策劃更有創意的營銷活動。
根據賽諾市場研究公司的最新報告顯示，2005年1-7月中國大陸共生產了13907.53萬臺手機，終端總共銷售4603萬臺手機，總共上市新機344款，智能手機14款，MP3手機101款，拍照手機245款，PDA手機38款。這一統計數據，將為手機生產廠商提供一個宏觀的市場指南，以便他們即使調整市場策略，更好的規劃產品。
賽諾報告同時顯示，2004年中國移動通信增值業務占整個移動通信業務的比例是11.4％左右，2005年上半年則沖到13.8％，但與日本、韓國等領先國家20％左右的份額相比，中國的移動增值業務市場空間仍然有非常大的一個拓展空間。其中2004年短迅發送量達到了2871億條，增長率仍然高大58.4％，顯著高于移動用戶的增長率。2005年上半年突破了16000億條，繼續高走。中國手機用戶的彩信和彩鈴使用率分別比去年同期提高了6.4和6.1個百分點，達到11.7%和10.8%。手機游戲的使用率也由2004年的6.1%提高到2005年的8.7%。這一應用信息價值的挖掘，就是對信息有一個再增值的問題，這即是我們提到的信息整合的問題。
數據是用來提高管理的
事實上，數據管理就是以計算機技術、多媒體技術和大規模存儲技術為基礎，以高速寬帶網絡為紐帶，以空間數據基礎設施為框架，將企業及其戰略伙伴的各種有關信息數字化，實現其在網上的流通，以最大限度地促進經濟指標的實現和不斷完善流程服務。目前整個手機產業鏈上大約有10000家以上的企業，從業人員10000000人以上，這一龐大的隊伍更需要數字化的管理， 才能更好地協同運作，促進我國移動通信事業的發展。
此外，還得注重落實數字化企業管理模式在銷售過程中的以人為本的原則。數字化企業管理是高新技術，不要因為數字化了，忘記了以人為本的原則。無論是科學發展觀還是和諧社會，無論是企業文化建設還是相關服務行業的發展，都要注重以人為本，也就是一切為了人、為了人的全面發展，造就當代新的主人，這是第一點；第二就是一切依靠人，包括數字化企業管理模式也要充分調動人的積極性和主觀能動性，要大力提高企業管理人員的現代文明和現代文化素質。三是，在數字化管理模式推進過程中，深入開展企業數字化管理分析?，F在搞數字化管理，通過數字化管理還要進一步進行數字化分析，從而糾正我們在企業建設中“數字不清點子多、情況不明決心大”的不良績效觀。同時要對企業的科學規劃、合理建設、民主管理和預案防災提供有理、有據、有可操作性的咨詢和指導意見。
按照企業與客戶聯系的頻率進行細分，和按照客戶對企業的了解程度進行細分，藝術級的市場細分也得靠用數據庫來精確的決定。例如，對移動電話市場監測、移動電話用戶數據、移動通信企業競爭情報等的數字化管理，將檢查分析所有的主數據管理進程、得到的經驗教訓、所走過的彎路以及對目標所做的修正。從而確保數據的共通性以及正確性。數據管理貫穿于企業的整體價值鏈，其中包括數據規劃、整合、管理與利用。同時強調數據與知識的相互轉換，突出數據價值體現。針對不同的具體應用、存儲、傳輸、等過程進行合理有效的計劃、組織、協調和監督。
讓數據來幫助我們加強對企業的管理。龐大的數據，將手機發展史整理于一個線索清晰并且觀點客觀的脈絡之中，從方法論的覺度上講人們不襟對數據實證的經濟學研究方法重新投以肯定的目光。吃驚于數據的效用和魅力，當人數錢的時候，人對數字的敏感就已經體現出來，考察經濟的變化當然無法離開數據，然而，只看數據而不知道這些數據背后的東西肯定會讓人迷失方向，因為同一問題你也許能獲得方方面面的不同數據，所以，我認為，不重視數據的人成不了好的手機操盤手。讓數據說話自然成了手機廠商的偏好。
數據是有性格的
當然數據因人而存在，數據的采集方法和樣本很智能很重要，但不能隨心所欲，更不能偽造數據。數據的真實性對每一個手機廠商的決策和分析是很重要的，但數據的真實性要靠人的倫理行為來保證，在人的倫理行為尚不能自覺地成為真實數據的道德保障的時候，也許我們在對數據投入我們的信賴與依靠時不能忽視一個重要的方面，那就是如何以一個適當的概率范圍來確證數據的有效性。
目前，數據庫技術的迅速發展和信息系統的廣泛應用，提高了管理效率同時也促成了海量數據的積累。根據決策目標，分析海量數據、確立分析方法、構建數學模型、定制應用系統、提供決策支持是數據挖掘技術的原則和目標。數據挖掘技術分為結構化數據挖掘與非結構化數據挖掘。有效運用數據挖掘技術有助于企業分析關鍵因素，發現業務規律，揭示隱藏趨勢，預測未知結果，達到增收節支的目的，處于更有利的競爭位置。
一、數字技術發展導致消費者行為變化
消費者能非常容易地接觸到更多的商品信息。如對于正在考慮購買商品的消費者，他們可以輕易地找到先前購買了該商品的消費者的相關評論，只需點擊按鈕就可在在線零售商的網站上對不同產品的特點進行比較，還可以加入“虛擬品牌社區”來分享某些人的共同興趣。他們充分應用“智能”來尋求產品或服務的最佳價格，對各種營銷提供物進行出價，繞過分銷通道和中間商以及根據他們家庭生活的便利全天候地在全球購物。
信息的數字化使賣方可以定制他們出售的產品和服務，并以一個可觀的價格將它們賣出去。這也使市場營銷者定制面向大多數消費者的促銷信息。例如，亞馬遜（Amazon．com）向已購圖書的消費者發送個性化的電子郵件來預告最新出版的圖書信息，這些建議是基于目標消費者的興趣而給出的，而這些目標消費者又是根據他們先前的購買情況而區分的。類似地，一家網上藥店也在變換著當回頭客再次訪問網站時所見到的產品陳列形式。如果買者先前的購買表明他傾向于購買全國性的品牌，那么他再次見到的是按品牌排列的產品展示。如果買者先前購買的產品大部分屬于處理品或者商店自有品牌，那么他再次見到的是按照價格和折扣品分類的產品展示。
傳統的廣告方式是單向的，市場營銷者在大眾媒體上投人大量的資金以期接觸到大量的潛在消費者，然后通過未來銷售量或者市場調研來衡量廣告信息是否有效。數字化溝通則開辟了雙向交互式的交換，這樣消費者可以通過點擊網站上的鏈接或者離開這個網站等方式來對市場營銷者傳達的信息迅速做出反應。因此，市場營銷者可以迅速衡量促銷信息的有效性，而不是依靠那些滯后的、通過收集銷售信息而得到的反饋。市場營銷者可以追蹤消費者在線的行為，通過要求消費者在享受網站的特性之前先進行注冊和提供一些個人信息來收集信息。因此，市場營銷者可以有效而又廉價地構建與更新他們的消費者數據庫。
二、消費者行為變化正在顛覆以往的思維方式
以大眾媒介作為主要載體的廣告模式效益日漸下降。廣告邊際效益遞減的主要原因產生于媒體和信息的多元化，大流量的信息導致了消費者信息接收中的零和反應。與此同時由于以承諾和創意為特征的廣告，企業和品牌在廣告創意承諾與實際行動之間存在巨大差距，導致廣告可信度大大降低，再加上一體化的市場格局，使得眾多的品牌在共同市場上處于平等競爭地位，品牌與品牌之間的信息干擾也減少了消費者的認同度。消費者對廣告信息普遍報有懷疑心態，品牌忠誠感降低等。作為重要的大眾傳媒工具如電視和報紙的作用今后會大大衰退，而建立在數據庫基礎上的網絡營銷將成為更為有力的市場營銷工具。數字革命把缺乏鮮明個性的大眾細分為存在各種明顯差異和高度相關的目標市場成為可能。面對數字技術下消費者行為變化我們又應該如何應對呢？
首先，要學會了解消費者的真實心理與行為，他們是新的消費者還是老消費者，他們是如何消費？需求有什么新的變化？只有這樣我們才能對每一個消費者或者潛在的消費者在財務效果上進行有效評估。簡單地說，比如這個消費者可能讓我賺更多的錢，在財務上來說他是重要的客戶，然后把消費者進行區分，對每一種類型的消費者需求進行更加詳細的量化分析。
其次，學會把營銷信息有效地傳播到目標消費者的腦海中去。當然不僅是需要傳統的廣告，因為大家一般對廣告都有一些成見。關鍵是要告訴消費者，經營者通過數字化革命所創造產品和價值與消費者交換，能最大限度地以滿足其需要和欲望，這些在網絡營銷正成為現實。
再次，數字革命要求經營者一定要學會有所為，有所不為。也就是要學會評估一下你對每一個消費者，或者每一種類型的消費者所做的投資是否值得。這就需要通過構建數據庫為經營者提供方案，提品，還需要將一些訊息觸及到目標消費者的腦海中，簡言之，我們要強調一個概念就是消費者在幫我們創造價值，而不是產品在幫我們創造價值。
面對營銷環境變化，經營者應將消費者從營銷目標變為企業發展價值鏈上的一個組成部分，這樣消費者就從局外人變為企業自己的人。也就是說，消費者與企業之間存在于一個大的合作范疇之內，共同謀求各自的利益，共同發展，相互依存。這一全新“雙贏”式營銷理念，意味著未來營銷將不再是如何推銷商品或提供服務，而是如何去影響品牌關系利益者（經營者與消費者）之間的關系。
同時面對消費者行為的變化，我們更需要的是一種以消費者為導向的思維構架，現在的問題是如何培養所有價值鏈上的環節或部門都要學會從目標消費者的角度出發，思考營銷與傳播，讓整個企業都來考慮營銷的問題，而不是某個部門的事。
當前，盡管我國有少數領先企業通
過不斷深化兩化融合，取得了新的發展和突破，但整體上工業企業兩化融合進展嚴重滯后，遠遠不能滿足支撐我國工業實現轉型升級的要求。2009年初至2011年底，在工業和信息化部信息化推進司等相關司局委托和指導下，工信部電子科學技術情報研究所與各相關行業協會一起，依據《工業企業“信息化和工業化融合”評估規范（試行）》（工信部公告2011年第39號）構建了總分結合的兩化融合評估體系，并分兩批在鋼鐵、化肥、轎車、造船、造紙、家電、棉紡織、肉制品加工和乳制品等17個各工業門類和不同生產類型的重點行業，近千家企業開展了兩化融合測評工作，并得出了重要結論。
“綜合集成”成為兩化融合重中之重
工業企業兩化融合總體可分為起步建設、單項覆蓋、集成提升、創新突破四個發展階段。通過對17個行業的評估數據進行詳細的相關性分析，我們發現：兩化融合對企業的競爭力和綜合實力的提升作用與企業兩化融合所處的階段和水平并不是呈線性增長的趨勢，而是大體表現為臺階式跳躍和跳躍后加速上揚的走勢。這個臺階式的跳躍點，就是凸顯兩化融合突破性提升作用的關鍵之處，正對應于集成提升階段的進入門檻。企業處在集成提升階段之前，其兩化融合作用和貢獻并不明顯，一旦有效實現了綜合集成，進入集成提升階段后，其兩化融合的作用和貢獻立刻呈臺階式躍升。
然而，從17個行業的評估數據來看，約25%的參評企業還處于起步建設階段，43%的參評企業處于單項覆蓋階段，22%的參評企業處于集成提升階段或正在向集成提升階段加速過渡，只有約10%的參評企業初步進入創新突破階段。而且，兩化融合評估工作選取的樣本主要都是大中型企業，其兩化融合基礎和水平在行業內是相對較高的。由此可知，盡管我國工業企業在信息化建設方面有了近20年的積累，也取得了很多重要的進展和成就，但更多的只是初步解決了信息技術應用在企業內的普及問題，兩化融合水平總體仍處于單項覆蓋階段。雖然我國大中型企業的綜合集成已具備了較好的基礎和條件，也有為數不少的企業正在從單項覆蓋向集成提升階段過渡，但真正有效實現綜合集成，進入了集成提升階段的企業數量和比例都明顯偏低，兩化融合作用和貢獻還遠未能充分體現，企業競爭力和綜合實力整體偏弱。這與我國當前世界制造業大國的地位不相匹配，也難以支撐我國工業企業實現由大變強變優。
因此，當前我國工業企業兩化融合的重中之重就是要著力解決和突破“綜合集成”這一難題，盡快推動有條件的大中型骨干企業邁入集成提升階段，并進一步帶動產業鏈條上中小企業的發展進步，以此加速實現我國工業企業競爭力和綜合實力的跨越式提升和突破，實現轉型升級發展。
以“四化”攻克“綜合集成”瓶頸
然而，要破解“綜合集成”這一難題，首先必須正視我國工業化和信息化發展的基礎。我國工業屬于趕超型工業，重點和路徑均與發達國家存在差異，亟待通過信息化實現工業跨越式發展。我國信息化發展屬于“植入式”，工業自動化平均水平低，裝備現代化還遠未實現，生產過程的信息化、標準化和規范化發展嚴重不足，導致生產過程信息難以采集、精細化管控難以實現、產品質量控制水平低、穩定性不高，綜合集成的基礎薄弱、實現難度大，核心競爭力和綜合實力難以獲得質的飛躍。因此，要攻克綜合集成這一瓶頸，通過兩化融合加速我國工業企業變強變優，決不能簡單引入和模仿國外先進的相關技術和理念，必須從我國工業化和信息化發展的現狀和不足出發，自行深入探索和實踐，找準我國工業企業兩化融合的關鍵重點和可行路徑。
具體來說，我國工業企業兩化融合需要著力抓好“裝備現代化”、“過程信息化”、“管理集約化”和“市場協同化”四個方面的重點工作。這四個方面之間具有較為清晰的邏輯關系，其相互之間相對而言，前者是后者的基礎和條件，后者是前者的牽引和發展。沒有生產裝備的現代化，就無從實現生產過程的信息化；沒有生產過程的信息化，就很難實現經營管理的集約化；沒有經營管理的集約化，就較難實現業務市場的協同化。當然，每一個方面自身的水平層次也都可以不斷提升，因此，上述四個方面之間，以及每個方面自身的不同水平層次之間，還存在螺旋式交替上升的關系。
兩化融合發展需首要重點關注 “裝備現代化”。這既是影響到我國工業化長遠發展，也是事關兩化融合深入推進的基礎性問題。長期依賴大量廉價勞動力和從事低附加值加工，使得生產裝備數字化、網絡化和智能化發展已成為我國工業企業普遍存在的短板。當前，用工荒、勞動力成本的飛速上升、中低端產品市場的急劇萎縮等都為我國工業企業加速技術改造，彌補工業自動化和裝備現代化不足，提供了很好的內外部助力和環境，必須緊抓機遇，加強“補課”。首先，在力所能及的范圍內，我國工業企業要高度重視和著力提高生產裝備的數字化水平，尤其是專用工藝裝備數字化水平，并充分發揮數字化裝備的使用效率和效能，盡可能減少人為影響因素，從根本上保障生產制造活動的高效率、準確性和穩定性。其次，在生產裝備數字化基礎上，進一步提高其網絡化水平，從而加強裝備協同作業能力，大幅提升生產裝備優化調度和使用水平，并能夠為上層生產管理提供生產過程數據和信息。第三，需要加強生產裝備的智能化程度，從而大幅提升其柔性、自學習性和互操作能力，以滿足更復雜、更高層次的生產制造活動需求。
隨著“裝備現代化”的不斷普及和深化，“過程信息化”是當前我國工業企業普遍開始有條件去實現，也是必須要實現的重要內容，是能夠推動兩化融合取得實質進展的關鍵性問題。只有實現了研發制造過程數據的源頭抓取、自動采集、動態跟蹤和分析，才能實現對研發制造過程的精細化管控，才能實質推動研發制造管理優化，提升研發制造效率和產品質量。首先，企業應該大力推進產品和工藝的數字化設計、數字化驗證、動態仿真和分析優化，提高產品研發與工藝過程數字化、網絡化和智能化水平，從而大幅提升產品研發和工藝創新的效率和能力。其次，應不斷加強生產制造工序、生產線的數控化程度，提高生產制造過程信息化水平，從而實現生產制造過程的信息跟蹤、優化控制和精細管理。第三，采購、銷售等活動中數字化手段的使用也需要加以重視，從而提高采購、銷售等業務過程的優化水平和管控能力。
在“過程信息化”基礎上，“管理集約化”才有可能真正取得突破性成效，從而凸顯出兩化融合對企業競爭力和綜合實力的提升作用。在我國企業信息化推進過程中，自動化與信息化分割、信息技術應用與企業業務管理脫離的現象曾經較為普遍，這些問題嚴重制約了我國企業信息化深化發展和效能發揮。在兩化融合環境下，“管理集約化”聚焦于企業業務綜合和集成能力提升，按照企業戰略與規劃，通過不斷深化信息技術在跨部門、跨業務環節集成中的全面應用，持續推動業務深度優化和高效集成化發展，加速企業業務轉型和管理升級。首先，企業需要重點關注產品設計與制造集成，不斷提高產品研發設計、工藝與制造各環節數據集成和業務集成水平，從而大幅提升產品設計、工藝與制造的集成優化和綜合創新能力。其次，應高度重視管理與控制集成，不斷加強企業經營管理、車間生產制造執行、生產制造過程控制之間的信息交互、共享和業務集成，持續深化管理層與控制層之間的業務集成與融合，從而破解當前制約我國工業企業實現綜合集成的這一關鍵掣肘。第三，需要加強產供銷集成，提高企業按訂單生產、優化排產和動態調度等水平和能力，推進供應鏈各業務環節一體化運作，從而實現訂單全過程跟蹤管理和產品質量全程可追溯，大幅提升產品質量和客戶滿意度。第四，應加強財務與業務集成，著力提高財務系統與業務系統銜接、財務對采購和銷售流程進行監控、產品完全成本核算和管控等方面的水平，并進一步通過全面預算管理大幅提升企業財務管控的能力。第五，在企業業務綜合集成基本實現的基礎上，進一步深化智能決策支持就有了著力點和立腳點，運用信息化手段不斷加強企業各方面業務信息采集與分析、知識挖掘與積累，就能夠大幅提升企業業務決策、信譽建設和風險管控等水平和能力。
[關鍵詞]信息化；建設；高校后勤；資源利用率
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.16.095
[中圖分類號]G647.24；G270.7 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）16-0-01
1 高校后勤資源利用情況及存在的問題
1.1 高校后勤用能范圍廣，用量大
高校后勤作為高校用能較大的部門，其使用范圍涉及后勤大型工程修繕；小型項目日常維修；教學樓、學生宿舍、辦公樓的水電汽暖等能源的使用等。由于范圍廣、用量大，造成各類能源在使用定量、性質劃分、收費標準等方面存在界定困難的問題。
1.2 缺乏專業技術人才和有效管理機制
在高校內，能源成為福利性消費，高校能源管理一般委托后勤實體負責。然而，很多高校后勤依然沒有獨立的節能管理部門，更缺乏懂得能源管理、計量、統計、分析和審計等的專業技術人員。同時，由于高校的能源使用管理缺乏有效的財務監管機制、能耗統計機制、考核激勵機制等，阻礙對資源使用情況的有效統計和分析。
1.3 節能標準難以有效分解
傳統的高校后勤依然包含很多計劃經濟成分，水電煤氣等屬于校內“公共資源”，用能損耗由學校統一管理和負責。在能源管理上，存在指標分解不細、落實難以到位的現象。即使開展第三方用能審計和統計管理，但由于缺乏可操作的管理方式和科學合理的能耗標準，能源使用難以有效分解。
1.4 能源浪費現象普遍
由于高校公益性的特征，能源成為福利性消費。學生方面：衛生間長明燈、常流水現象屢禁不止；宿舍內電扇和電燈常轉、常亮；在宿舍內使用各類違禁電器等，不僅浪費資源且存在嚴重的安全隱患。學校方面：辦公室燈常亮、打開窗戶開空調現象普遍存在；教室燈常亮；校園綠化用水問題等。
1.5 能源基礎設施落后
目前來看，高校的能源計量基礎設施較為薄弱，能源計量設施設備陳舊、老化，存在水、電計量只有一級計量，沒有二級計量的現象。導致有時會出現無法計量水電消耗的現象。
2 信息化工具提升高校能源利用率的特點
高校后勤提升資源利用率的一個重要且有效的工具就是在現有高校后勤信息化的基礎上，建立一個集數據采集、量化分析、實時監控為一體的高校后勤資源使用管理系統。通過該系統，能夠全面系統地了解全校各個部門的能源使用情況，同時按照用能標準和使用指標的規定，監管全校的能源使用情況，達到用數據說話、用圖表分析、用數據平臺管理的最終目標。使用信息化管理高校后勤用能消耗，具有以下特點。
2.1 能源使用情況真實，縮短統計周期，實現數字化管理
利用高校后勤信息化平臺，可有效采集高校的水、電、煤、氣等能耗使用情況，數據化采集依托信息平臺進行處理，能有效縮短統計周期和人工環節，在很大程度上保證了數據的真實性、有效性。
2.2 實現高校各類能耗的在線實時監控
根據數字化平臺，利用信息化工具的時效性特征，有效實現高校后勤能源消耗情況在線監控，便于快捷、準確、高效地查找任意時間段的數據。同時能及時制作出數據圖表，便于查看分析。
2.3 實現數據即時統計和分析
依據數字化平臺的數據，形成實時記錄，可進行任意時間段、不同部門的分析，成為高校后勤監管的重要依據，以平臺數據為基礎，制定校內不同部門的用能標準和指標，為今后的管理提供重要科學依據。
3 采取合理措施，提升高校后勤能源利用率
3.1 建立長效機制，組建一支高素質的專業能源管理隊伍
高校教育資源是社會資源的重要組成部分，建設節約型校園，實現高校節能減排目標，是新時代高校的一項重要目標。高校的能源利用率提升有較大空間，要建立長效機制，培養一支具有較強的計算機運用能力和數字化平臺的操作技術的專業隊伍。
3.2 加大宣力度，強化信息化節能理念
高校是培養人才的地方，要將高校后勤“三服務，三育人”的理念落到實處，增強全校師生的節約意識和生態保護意識，如通過教育宣講、組織學生參觀后勤數字化平臺，通過數據、圖表等形象概述校內能源使用情況，讓學生切身體驗校園能源使量，深化節約意識。
3.3 借助信息化建設，提升高校節能設施設備
根據高校后勤用能范圍廣、用量大的特點，要采用現代化工具改善和提升節能設施設備，強化高校節能管理。一方面，結合其他學校的成功案例，參考其利用信息化工具節能的成效；另一方面，因地制宜，根據學校實際情況，結合高校人才優勢研發適合本校的節能監控設備。
3.4 建立科學的用能指標
建立科學的用能指標，作為具有可操作性的管理依據。根據學校的管理模式和實際用能情況，參考信息化平臺統計得來的有效數據，建立以能值分析為依據和基礎的用能標準，根據其數字量化性、可操作性等特征，作為各部門日常用能標準。
3.5 樹立可持續發展觀念，建立有效監督機制
高校后勤部門作為校內主要用能部門之一，要強化可持續發展觀念，在后勤要上至領導，下至職工，統一要求大家用實際行動詮釋節能理念，責人先責己。一方面，應成立專門的能源管理部門，修改完善規章制度，用制度管理和測評。另一方面，成立由機關、學院、學生等組成的監督小組，由外部人員進行有效監管，強化責任意識，有效提升高校后勤能源利用率。
關鍵詞：知識經濟 企業管理 問題 策略
隨著社會經濟以及科技水平的不斷發展提高，全球經濟發展已經逐步步入知識經濟時代，在知識經濟時代，知識已經成為企業發展重要的生產要素，這一變化對企業的管理理念也帶來了巨大的沖擊。如何結合知識經濟時代的特點，革新企業管理模式，已經成為當前企業管理創新改革的關鍵，對于推動企業在知識經濟時代的發展也具有重要的作用。
一、知識經濟時代企業變化分析
1.知識經濟時代企業的生產方式發生了變化。在知識經濟時代，企業的生產方式已經不再是傳統的以企業生產的速度、數量以及企業的產值作為主要目標，而主要是以企業的技術知識作為生產要素，通過企業的技術以及知識創新來實現企業的經濟效益。
2.企業的經營方式發生了變化。在知識經濟時代，隨著信息化以及網絡化技術的應用，企業的經營方式發生了巨大的轉變，企業在經營發展的信息傳遞以及資源共享方面發生了根本的變化，企業的生產、營銷手段與方式也呈現出多樣化的特點。
3.企業的經營結構與組織形式發生了變化。在知識經濟時代企業的組織形式發生了較大的變化，企業的經營管理組織結構呈現出較為明顯的扁平化的特點，對于人才以及智力資源的依賴性更高。
二、知識經濟時代企業經營管理問題分析
1.企業的管理組織結構落后。當前部分企業尤其是以技術知識作為生產要素的企業，仍然沿用傳統落后的金字塔形的管理組織結構，因而導致企業內部的決策以及信息傳遞速率較低，企業的整體經營管理效率得不到提高，在管理組織結構上對知識經濟型企業的發展形成了一定的制約。
2.企業營銷策略落后。營銷作為企業經營管理的重要內容，也是企業實現經濟效益的關鍵手段。但是當前部分企業對于營銷管理重視程度不足，營銷手段也較為落后，未能采用網絡化以及信息化的營銷手段，導致企業的營銷效果較差，對于企業的產品或者是服務營銷產生不利的影響。
3.對于人才的管理重視程度不足。人才作為知識經濟時代企業重要的資源，也是實現企業長遠發展的重要保障。但是現階段，部分企業對于人才資源管理的重視程度不足，企業人才資源流失現象嚴重，制約了知識經濟時代企業的長遠發展。
三、知識經濟時代企業管理措施研究
1.結合知識經濟時代對企業管理的新要求，優化企業的經營結構以及組織方式。傳統的企業經營結構已經不適應新的知識經濟時代對于企業經營結構的要求，因此企業管理部門必須注重對于企業經營結構以及組織形式的改變。對于傳統的金字塔形的管理結構，應該實行扁平化的改造，即通過拓寬統一管理層的管理幅度以及縮減中間管理級數的方式，來對企業的整體管理組織結構形式進行全面的精簡。在實現企業管理結構的扁平化塑造以后，則應當結合企業經營業務的特點，對企業的管理流程以及資源配置進行重新的調整，通過這些措施將企業的經營結構轉換為機構設置科學、業務流程簡約以及集散程度適當的經營模式，充分提高企業的整體業務經營以及管理效率。
2.革新企業的營銷策略。在知識經濟時代，企業的產品或者服務已經呈現出了全新的特點，這對企業的營銷策略以及營銷手段也提出了新的要求。因此企業必須注重對自身的營銷手段進行改變，結合知識經濟時代企業信息化、網絡化以及數字化強的特點，逐步形成以網絡信息技術為基礎的數字化營銷，通過利用通信網絡技術以及電子商務將企業的生產與營銷有效整合，同時借助于現代化的物流管理，拓展物流業務來提高市場營銷的競爭力，提高企業產品或者是服務的市場占有率。
3.完善企業的人力資源管理模式。在知識經濟時代，企業的經營發展更主要的是依靠企業內部的人才資源，人才已經成為知識經濟企業的重要生產資源，因此在知識經濟時代實現企業的發展必須重視人力資源的管理。首先，企業應該結合自身的實際情況，遵循客觀、公正、公平的原則，對人力資源采取績效考核管理的模式，通過這種措施來調動企業人才的工作積極性與主管能動性。其次，企業應該注重人力資源的柔性化管理，通過塑造完善企業的文化理念，對企業人才的個性以及情感進行潛移默化的影響，提高企業人才對于企業發展的認同感，，通過這種方式來吸引人才、保留人才，為企業的經營發展提供人力資源的支持。
4.強化企業的風險分析以及控制能力。在知識經濟時代，由于市場的不確定性以及較大的波動性，導致企業的風險影響因素也更多。因此知識經濟時代企業更應該注重對風險的防范控制管理。首先，為了避免企業投資風險的發生，企業應該結合投資項目特點，制定相應的投資決策模型，來評估投資項目的風險概率。其次，企業應該完善風險控制管理流程，通過風險信息的收集整理與分析、財務風險指標的優化選取、財務風險的評價以及財務風險防范應對一系列的管理措施，來規避知識經濟時代企業市場風險問題，為企業投資決策的創造良好的條件，實現新時期企業的擴大發展。
四、結語
知識經濟時代為企業的經營發展提供了新的發展機遇，也對企業的經營管理水平提出了更高的要求。因此，企業管理部門必須結合知識經濟時代的特點，對企業當前管理體系中存在的問題進行總結分析，并通過革新企業管理理念，完善企業管理機構以及創新企業管理方式等一系列手段，對企業的經營管理模式進行革新，推動知識經濟時代企業的創新發展。
參考文獻：
[1]雷振，唐亮.淺析知識經濟時代財務管理面臨的挑戰及對策[J].科教文匯（下旬刊），2009（02）
1.高效性信息化技術
對于醫院而言，每天都有成千上萬的復雜數據需要處理，有龐大的信息需要進行分析，隨著資金流動速度的加快，其財務管理能否有效進行，已成為醫院的重點關注對象。人的力量畢竟的有限的，他無法在短時間精確無誤的對所有數據進行精細化分析，因此，這個時候就需要引進信息化的技術，從而提高預算制定的效率，降低財務的錯誤率，從而保證醫院財務管理體系的高效運行。
2.專業性信息化技術
醫院是一個專業性很強的組織，無論是對于機器設備的質量要求，還是對于醫護人員的技術要求都是十分謹慎嚴密的，因為這關乎著人們的身體健康和安全，對于病患乃至全社會的有序發展而言都是至關重要的。這樣一來，就對醫院的各項工作提出了更高的要求，上至做手術、下至身體檢查都需要充分遵循科學化和合理化的原則，尊重他人的人身安全。從這個層面上來說，醫院需要加強細節管理，合理進行運用工作，就必須提高財務管理的效率和質量。信息化技術對于醫院財務管理而言是必不可少的，它一方面能夠為醫院制定出專業化的預算體系，另一方面可以對醫院的資產流動進行管理，也可以全面發揮其效用確保審計工作的開展。
3.全面性信息化技術
醫院的每一個部門、每一個科室都必須對資金進行控制，確保其有效流動，這是保障醫院全面運行的根本。運用信息化技術對醫院財務管理進行控制，不但可以從細節處進行完善，而且可以上升到整體層面，全面的控制醫院醫療系統甚至各個部門的資金流轉和運營，結合各個科室的特點進行有效控制，以實現良好的經營環境。
二、信息化技術在醫院財務管理中的應用
1.降低運營成本，制定合理預算
運用信息化技術對醫院財務管理進行有效控制，可以有效的降低醫院的運營成本。一方面，通過信息技術對藥品藥物、醫療設備、辦公等費用進行分析和合理安排來減少資源的浪費，確保其較高的利用率；一方面通過全面化的管理，對醫院整體乃至各個科室的信息進行數字化處理，然后通過智能方式進行精密的分析，確保資金分配的合理性。同時，信息技術也可以對每個部門的相關細則進行控制，通過把這些具體數據輸入電腦程序來提高預算的可行性，進行全面化管理和監督。
2.理清資金流向，促進科學發展
對于醫院而言，資本的輸出和輸入必須得到有效的控制，才能確保整個體系的正常運營，無論是小到藥品，還是大到醫療設備，對其進行管理和控制都是十分必要的。通過信息化技術，可以將每一項收入、每一項支持都記錄在案，通過圖表的形式清晰直觀的展現出來，以理清資金流出流入的每一個細節，從而實現成本的控制。另一方面，信息化技術的引入，也為醫院的科學發展提供了可能性。財務數據的透明化、成本策略的合理化、專業導向的規范化都使得醫院全面發展成為可能。財務管理必須要清楚明了，資金流向必須要合理科學，組織運營必須要有序規范，信息化技術的全面推進，對于實現醫院財務管理體系的有效應用是至關重要的。
3.記錄運營細節，解決遺留問題
財務管理不僅可以幫助醫院制定合理的預算，還可以在醫院運營的過程中給予細節化的管理，同時，也可以在事后進行全面處理和問題分析——這是財務管理的“事前管理”、“過程管理”、“事后管理”的三個重要因素。因此，從事后管理的角度來看，引進信息化技術，可以對醫院在運營過程中已經產生的問題和過失進行高速分析，對相關的復雜數據進行處理，對每一種信息進行整合，從而為下一輪的財務管理提供經驗，對先行財務管理方式的不合理之處進行改善。
三、結束語
關鍵詞：內部控制；煤礦；財務管理
在我國經濟發展過程中，煤炭曾發揮過不可替代的作用。但是近年來，環境污染越來越嚴重，出于可持續發展的要求，國家大力提倡節能環保和綠色發展。煤礦企業經濟效益的銳減。煤礦企業的發展一直走的是粗放型的傳統路子，在現在此號召下，各種新能源和清潔能源的開發研究不斷深入。隨著開發力度的加大，風能、太陽能等清潔能源在社會中的利用范圍顯著增大，其影響也在日益擴大，在這樣的局面下，我國經濟發展的速度放緩，煤炭產能過程的現象越來越突出，煤炭的地位受到挑戰并持續下降。隨著煤炭地位下降而來的，便是煤炭價格下跌和現代化社會中呈現出嚴重的滯后性，為了實現企業經濟效益的提升，煤礦企業必須要從自身結構開始進行系統的改革。而在改革的過程中，財務管理首當其沖。為了實現財務管理的現代化和精細化，積極的引入內部控制的概念意義重大，通過內部控制，企業可以有效避免內部消耗的產生，從而為現代化發展提升源源不斷的動力。
一、內部控制概括
（一）基本含義
所謂的內部控制，主要指的是企業為了實現整體的經營目標，從而在經營的過程中，對經營方案、落實策略等方面進行的調整與控制。就煤礦企業財務管理而言，其內部控制主要指的是在煤礦企業的財務活動中，對財務管理的手段、方法以及內部工作人員進行調整，從而實現財務管理效率的提升和優化。在煤礦企業財務管理內部控制中，主要利用的方法是資源控制法和人才配置優化法。另外，在具體工作策略實施的過程中，還包括對財務管理制度的完善和建設以，及對基本工作方法的調整。
（二）基本原則
內部控制是目前企業效益提升的一種主要利用手段，其實施主要遵循兩方面的標準：第一是企業效益最大化。實施內部控制的根本目的就是要減少在經營過程中的資源消耗，從而有效的控制成本，實現企業效益的最大化，所以在控制過程中，要遵循效益最大化的原則。第二是管理流暢化與質優化。通過內部控制，企業的管理要實現流暢化，這也是為什么內部控制重視流程建設的原因。通過流程建設，企業運行流暢性提升，效益周期得到強化，發展質量也會更高。
（三）基本方法
在進行企業內部控制的時候，主要應用的方法有三個：第一是資源控制法。此種方法主要從資源利用率的角度來進行考慮，所以在進行具體控制措施實施的時候，往往是通過技術的提升來實現資源利用率的提高，從而達到節省資源，控制成本的目的。第二是結構調整法。此種方法重視的是企業的結構建設，在現代化企業發展中，利用此方法的較多。通過結構調整，企業運行的流暢性得到較大改觀，各部門結構的配合也會更加突出。第三種方法是人才配置法。在企業經營中，人才具有重要的價值，在進行內部控制的時候，根據人才優勢進行相應調整，使其作用發揮得到最大。簡言之，人才配置法是一種提升人才價值的有效手段。
二、內部控制對于煤礦企業的重要意義
（一）有利于企業內部消耗的減少
導入內部控制對于煤礦企業而言具有重要的意義，首先便是可以有效減少企業內部的消耗。煤礦企業的發展過去一直在走傳統的粗放型路子，這種發展方式對于資源的浪費非常嚴重，在財務管理中同樣有著巨大的內部消耗，在導入內部控制之后，可以就財務管理的各個環節進行分析和研究，對于過多的資源配置可以進行取締，這樣，財務管理中的資源浪費便可以控制。在資源浪費得到控制的前提下，企業內部消耗會明顯減少。由于企業內部消耗的減少，所以企業在資源節約方面便邁出了重要的一部步。
（二）有利于企業發展成本的控制
煤礦企業在過去的經營中走的是高消耗的傳統發展道路，由于過去的煤炭地位顯著，價格優勢突出，所以即使高消耗存在，企業依然可以獲得較為豐厚的經濟效益。但是隨著煤炭地位的下降，煤礦企業的這種經濟優勢不復存在，而這種高消耗便成為了企業發展的劣勢。通過導入內部控制之后，可以在企業運行的各個環節進行有效的資源控制，這樣，過去的高消耗發展模式可以得到有效改觀，而由于企業成本的控制，企業經濟效益也會發生根本性好轉。再者，通過導入內部控制，可以及時的調整生產和銷售的關系，避免過度的產能過剩。
（三）有利于企業結構的調整
導入內部控制的第三個重要意義是可以促進企業結構的調整。從過去煤礦企業的經營發展可以發現，煤礦企業現如今的局面主要是因為企業結構的不協調造成的。在過去的發展中，煤礦企業生產部門、銷售部門以及信息部門、規劃部門之間的溝通交流不到位，所以信息部門沒有及時的將煤炭地位下降的信息反饋，規劃部門也沒有做出科學的生產規劃，導致現在的產能過剩?？梢哉f，企業各個結構的共同作用才能推動企業的穩定發展，所以在現如今的煤礦企業中，積極的導入內部控制，并從財務管理入手進行企業結構的調整，可以使得企業結構更加優化，從而適應現代化發展。
三、煤礦企業財務管理的現狀
（一）財務管理制度缺乏完善性
就目前煤礦企業財務管理表現的現狀來看，財務管理制度的完善性比較差。主要表現在三個方面：第一是財務體系的片面性太強。財務管理要想發揮較大的作用，必須要進行完善的體系建設，要加強財務管理與其他管理內容的溝通和交流，但是目前的財務管理體系，重點建設在財務管理方面，對于財務優化以及與其他管理的聯系性建設方面比較落后。第二是財務監督形同虛設。財務監督的作用就是要提高財務管理的實效性，但是在現實管理中，監督制度的作用沒有一點發揮，無論是機構設置還是人員設置，都形同虛設。第三是責任劃分不明確。在財務管理中，管理人員應該有具體的責任范圍，這樣管理的效率會更高，但是目前的這種責任劃分十分模糊。
（二）財務管理方法現代化不足
財務管理的現代化方法不足也是目前比較突出的現狀之一。隨著技術的發展，新技術在社會中的應用效果已經得到了體現，而企業要想提升現代化水平，需要不斷地強化新技術的應用。但是目前的煤礦企業財務管理：首先是信息化水平不高，這就造成了財務信息的整體與反饋時效延長，由于財務管理周期的加長，財務政策的調整便受到了影響。其次是在財務管理中，網絡技術的利用也較為缺乏。網絡技術利用可以打破管理的時空界限，但是目前的財務管理，由于網絡化水平較低，所以常常出現管理流程停滯的現象。第三是管理數字化水平較低。數字化管理可以更加有效的保存管理信息，進而實現問題分析，但是目前的管理，數字化水平較低，所以信息的利用價值嚴重降低。
（三）財務管理理念落后
財務管理理念是財務管理工作中的重要因素。一般而言，理念決定著實踐工作的基本走向，所以財務管理理念要積極的與社會發展理念以及財務相關法律法規保持一致，這樣，財務工作才能保持先進性。但是在目前的煤礦企業中，由于整體水平呈現出落后的狀態，所以財務管理的理念更新顯得嚴重不足。一方面，財務管理的理念與社會經濟發展出現了嚴重的脫節，這就導致了財務管理工作與社會實際的不符。另一方面，財務管理的理念和相關財務的法律法規發展不一致，這種情況會導致財務管理的不合法現象出現。簡而言之，財務管理理念的落后一方面嚴重影響財務管理的實際水平，另一方面會造成財務管理風險的增加，這對于企業發展十分不利。
（四）財務管理專業性缺失
財務管理的專業性缺失也是目前煤礦企業財務管理的現狀之一。就現階段的表現來看，專業性缺失主要表現在兩個方面：第一是財務管理人員的專業性不足。由于在煤礦企業中，財務管理人員接受過的專業培訓較少，所以管理人員不僅存在著理論認識上的不足，在管理過程中的具體操作也存在著專業性不足的情況。第二是在財務管理的過程中，財務管理的具體操作流程以及手段方法存在著不專業的現象。專業的財務管理有著完整的流程，環節與環節之間絲絲相扣，聯系十分緊密，但是在目前的管理中，流程較為混亂，而在具體管理中出現的漏洞也較多。另外，管理者采用的管理辦法以及手段的專業性都較差，所以專業性的失誤較為明顯。
（五）財務管理價值不突出
財務管理工作的首要目的便是要突出財務管理的價值。但是在目前的財務管理中，這種突顯并不明顯。在煤礦企業的經營活動中，財務管理具有決定性的作用。一方面，企業發展規劃需要根據財務水平來進行制定，這樣的規劃才會具有實效性；另一方面，企業發展的安全和穩定需要財務管理來維持，如果財務管理出現問題，那么會直接造成企業風險的增加和穩定性的較低。由此來看，在企業所有管理中，財務管理地位最高。但是在目前的管理中，企業把財務管理與企業管理工作平等對待，財務管理的價值得不到突顯，其重視程度自然會下降。久而久之，這種惡行循環會影響到企業的持續發展。
四、導入內部控制后煤礦企業財務管理的發展策略
（一）完善財務管理制度
在導入內部控制后，煤礦企業要想獲得持續發展，首先便是要進行完善的管理制度建立。完善的管理制度建立主要包括三個方面：第一是建立明確的責任制度。通過內部控制，將原本模糊不清的財務管理責任進行細化，然后由不同的工作人員進行負責，這樣，財務管理的責任便可以實現全面化，在具體問題處理上也可以實現效率化。第二是要建立健全監督機制。監督機制的主要作用是對財務管理的漏洞進行補充，所以無論是監督機制還是監督人員，都要進行全面布置，而且要強化其作用發揮，避免監而無效的情況發生。第三是建立完善的財務管理體系。完善的財務管理體系一方面要實現財務管理的全面性，加強財務管理與其他管理的有效合作，另一方面要提升體系內部管理的優化性。通過體制優化或者者措施優化，使得財務管理的效率顯著提升。
（二）突出財務管理的價值
財務管理在煤礦企業管理中具有非常重要的地位，所以在管理過程中必須要突顯其價值。而為了突顯財務管理的價值，主要需要做三方面的工作：第一是在管理中事項財務優先的原則。通過這樣的原則實施，使得企業財務工作能夠獲得更多企業資源，從而獲得較大的發展，也得到其他管理的重視。第二是在企業管理中，各項規劃的制定與實施都要以財務現狀為基礎。通過這樣不斷地強化，財務管理與企業各方面的交流與合作都會得到強化。第三是在企業財務管理工作開展的時候，各方面要給予積極的配合。簡言之，通過不斷地在企業中進行財務管理的強化，其地位會得到突顯，而這樣的工作循環會使得企業財務管理水平越來越高。
（三）改變財務管理理念，突出效率化
在現代化的社會中，煤礦企業財務管理的理念也要進行積極的改變。目前，市場經濟在我國得到廣泛的確立，而市場經濟的顯著特征便是競爭，通過競爭，可以實現資源的優化配置。在企業財務管理中，管理理念決定著管理策略的實施與管理方向，所以通過導入內部控制，使得企業財務管理理念向效率化和競爭方向發展，那么企業財務管理實踐的水平便會得到進一步的加強。一方面，通過效率化建設，財務管理的內部資源消耗將會進一步降低，另一方面，通過競爭的強化，財務管理工作的時效性得到大大地增強。簡而言之，效率化的財務管理理念，可以使得企業財務管理的競爭性更強，作用發揮更加的積極。
（四）變革財務管理方法，使其具備現代化特征
積極進行財務管理方法的變革也是導入內部控制后財務管理必要的進行措施。財務管理方法的變革主要是積極利用現代化科技，從而實現管理的現代化提升。就技術利用而言，首先要要強化信息技術的利用。信息技術的利用一方面是提高財務信息的信息化水平，從而建立更為完整和強大的財務信息數據庫，另一方面是提高信息運行的效率，從而縮短信息周轉周期。就網絡技術的利用而言，主要的目的是通過網絡管理手段的建立，打破原有管理的時空界限，從而實現管理的隨時性和隨地性。數字化技術的利用主要的目的是要提升財務管理信息的數字化分析水平，通過數字化的分類和整理，整個財務管理的分析得到強化，發展規劃也會進一步的科學化和合理化。
（五）提升財務管理的專業性，強化管理質量
提升財務管理的專業性，強化管理質量也是導入內部控制后非常重要的財務管理策略，專業性提升主要包括兩個方面：第一是要進行專業化人員隊伍的打造。在人員隊伍的打造方面，一方面是進行財務理論的專業培養，使其具備較高的財務管理水平，同時也具備較強的管理理念與管理意識。另一方面就是進行管理人員的管理技能以及方法的培訓。通過專業化打造提升人員的操作技能，進而避免因為操作失誤而出現管理問題。第二是進行財務管理專業設施的打造，比如專業化的財務管理信息系統、計算機處理系統等。通過專業的輔助設備的建設，再配合專業的人員操作，財務管理的質量會得到進一步的優化和提升。
五、結束語
煤礦企業傳統的經營模式已經嚴重滯后，而導入內部控制之后可以使其在現代化社會中具有持續發展的動力，通過從企業財務管理問題入手，進行財務管理問題的解決和企業整體結構的優化，最終實現企業現代化的改革，并獲得持續發展的動力。
作者:李宏飛 單位:于神東煤炭集團
參考文獻：
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通過對大多數企業調研分析得出，企業發展大致分為5個階段：第一階段：單項目、單產品階段，對應商業模式為勞動密集型加工、項目生存型模式。第二階段：多產品、共享產品和貨架平臺階段，對應商業模式為產品擴展型模式，該模式是企業發展不可跨越的階段。第三階段：以共享為核心面向客戶需求的階段，對應商業模式為運營客戶型模式。第四階段：以產業鏈為核心的關注利潤階段，對應商業模式為集成產業鏈型模式。第五階段：持續改進階段。
企業的每一個發展階段、每一種商業模式的升級，都代表著企業組織和流程發生了變化，集成產品開發模式是幫助企業進入產品擴展階段的最有效模式。目前，國際一流企業大多處于第四階段，我國大部分創新型企業均處于第一階段到第二階段，而研究院的某些單項處于第二階段，還有某些單項尚處于第一階段。
模型框架的構建
針對航天產品研發過程復雜、系統龐大、協作面廣、研制周期緊張等特點，研究院基于自身現有信息化能力條件構建了產品研發管理體系模型框架（見圖1），其包括4個流程、4個支撐體系和2個團隊建設。4個流程指產品戰略流程、市場管理流程、產品開發流程和技術開發流程。其中，產品開發流程包括概念、計劃、開發、驗證、和產品維護管理6個階段，其對應研究院的產品研制6個階段。4個支撐體系指項目管理支撐體系、質量管理支撐體系、績效管理支撐體系和成本管理支撐體系。2個團隊指集成開發管理團隊（IPMT）和產品開發
團隊（PDT）。在集成產品開發模式建設中開展產品研發管理體系要注意以下幾點：3•2圖1 產品研發管理體系模型框架圖“人”、“過程”和“技術”是集成產品開發建設的基本要素。“人”指的是企業的經營管理者和產品研發人員，他們要具備一定的協同工作能力和專業知識；“過程”是企業在產品研發活動中所采用的組織管理方式；“技術”是“人”在“過程”中所運用的手段和工具，三者相互依賴、相互支持。集成是集成產品開發建設的關鍵所在。集成產品開發是一種基于知識的實施方式，關鍵所在是“人”、“過程”和“技術”的集成統一。這里的集成是指管理集成、技術集成和信息集成，“過程”貫穿在管理集成、技術集成和信息集成中。管理集成強調“人”的作用以及集成對象之間的耦合和協同作用；技術集成強調“技術”的作用以及“技術”與市場的集成；信息集成強調利用信息化技術實現資源共享和實時通訊等。信息化技術是集成產品開發建設的重要保障。信息化技術與產品研發管理模型的關系如圖2所示。
協同環境——提供開展跨部門、跨系統協同所需的網絡通信軟硬件環境，打破地域和專業的限制，共享各類信息資源，實現信息的實時傳遞，支撐產品開發和平臺開發。數字化設計平臺——利用設計分析工具，通過固化設計經驗、知識、流程和模板，建成具有自主知識產權的專業設計與分析系統，有效支撐產品設計虛擬驗證和生產線虛擬驗證。其中，三維模型是設計、工藝、生產、試驗和仿真等專業之間順暢信息交互所必須采用的數字化模型。產品數據管理平臺——用于存儲、共享、管理產品開發各階段的各種數據，使設計、工藝、試驗和生產等各類應用基于唯一數據源的數據庫進行操作，實現唯一數據源的受控管理，支撐產品開發、平臺開發和項目管理。業務管理平臺——包括計劃管理、質量管理、生產管理、知識管理、財務管理、物資管理、績效管理等業務系統，支撐產品項目管理、質量管理、績效管理和成本管理，支撐市場管理、產品開發和平臺開發。
先進工具——包括CAX、ARIS等工具，以支撐產品開發和平臺開發。數字化分析驗證平臺——包括數字化預裝配等，最終目標是仿真結果與試產原形的測試結果一致，以支撐產品開發。通過集成產品開發模式牽引，研究院進一步明確了全院信息化建設的工作重點和任務。
實施效果
2009年，中國運載火箭技術研究院將集成產品開發建設納入研究院新體系的產品創新子體系建設內容中，提出集成產品開發是產品設計研發的主要實施方式。2010年成立了有關組織，明確了分工、職責與實施要求，并確定分三階段推行。第一階段是概念導入階段，第二階段是試點運行階段，第三階段是完善及推廣階段。目前，研究院集成產品開發建設尚處于第二階段，各階段建設工作如下：第一階段開展實施了集成產品開發模式建設的籌劃準備工作，研究形成了《集成產品開發手冊》，匯編完成了《集成產品開發文集》，并于2010年11月正式啟動建設工作。
第二階段編制并了單機級貨架式產品目錄，初步建立了活門裝配等數字化生產線。同時，選取典型產品進行集成產品開發試點工作，圍繞組織模式變革、流程體系建設、產品化工作、支撐體系建設等方面開展集成產品開發模式的探索與研究工作。集成產品開發模式的建設工作取得了階段性成果，主要表現在以下兩個方面：
一是引入了集成產品開發理念，通過開展以全三維下廠為目標的設計與制造協同工作，試點產品實現了基于三維數字樣機的三維協同設計，打破了傳統工藝審查更改設計模式，實現了工藝提前介入設計環節；現場加工、檢驗人員依據三維模型和工藝規程進行產品加工與檢驗，改變了傳統加工、檢驗模式，向先進制造模式的轉變取得了實質性進步。
期間，工藝人員從試點產品制造角度提出了設計改進建議達700余項，在提升設計質量的同時保證了產品可制造性的大幅度提高。三維協同研制平臺建設是實現集成產品開發模式的關鍵，但研究院的三維協同研制平臺尚處于建設初期，還存在一些問題，需要通過試點產品實踐進行進一步完善。
二是研究院在建立跨部門、跨系統的團隊時引入了集成產品開發兩大核心團隊建設理念，依據任務要求適時成立了由各類人員組成的柔性化、敏捷化工作組，開展了基于MBD的三維數字化協同設計，重構了產品設計工藝協同過程，為任務實施、問題決策、制度制定、計劃監控、技術攻關等提供了有利的組織保障，對真正意義上兩大核心團隊建設進行了有益的探索與實踐，實現了直線職能型組織結構向矩陣型組織結構的創新轉變，取得了階段性成果。此外，集成產品開發模式對于研究院來說是一種全新的產品研發模式，而人才隊伍培養是集成產品開發成功實施的基礎。為此，研究院要求員工要意識到開展集成產品開發建設的緊迫性、重要性和長期性，并做好長期作戰的思想準備。同時，要培養一批致力于信息化建設，既有豐富的工程專業知識，又懂得現代信息技術，還具有先進管理理念的復合型人才，為開展集成產品開發建設提供支持。