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【關鍵詞】房地產 投資風險 應對措施
我國于1958年取締房地產市場，20世紀80年代其隨著改革開放得到了恢復，在90年生房地產泡沫，當前房地產市場發展迅猛，已經成為我國國民經濟的一個主要支柱產業，因為房地產市場的穩定和國計民生息息相關。面對房地產行業的高額利潤，很多房地產開發商加大投資房產。在當前跟風的趨勢下，也要看到房地產投資的風險。
一、房地產投資風險概述
（一）房地產投資風險的內涵
房地產投資風險指的就是投資者在房產投資的過程中遭受各種損失的可能性。風險主要是因為未來的不確定性引發的。人們在對房產進行投資的過程中，是通過預期對投資是否獲益進行判斷的，哪項投資預期收益高，就將資金投資在此項目上，可是人們的預期是不同的，因此也增加了未來的不確定性，無法準確預測未來的各項數據值，難以控制其數據的變化范圍，進而無法根據確定的情況規避風險。
（二）房地產投資風險的特點
房地產投資風險的特點是客觀、隨機、相對、多樣、可預測、補償。客觀性指的就是房地產投資不以人的主觀意志轉移，它是存在客觀變化的，也不會隨著人的主管預期發生變化。隨機性指的就是不確定，房地產投資風險也是隨機變化的。相對性指的就是房地產投資具有雙重性，可能帶來收益，也可能帶來損失。多樣性指的就是房地產投資風險不僅體現在房地產企業，也可以體現在其他方面，其形式是多種多樣的，相互之間也存在著聯系。可預測性指的就是投資風險分析雖然具有客觀性和隨意性，可是企業仍然可以進行理性的預測，根據獲得的全部信息，例如統計數據、以前的經驗、當前的信息等，進而對投資風險發生的概率，可能引起的收益或者風險進行綜合分析。補償性是投資品共同擁有的特點，企業在承擔風險的同時，也可能獲得巨大的利益，這是對企業承擔風險的經濟補償。
二、房地產投資的應對措施
（一）強化工程監管
投資項目主要在工程建設方面消耗資金，因為房地產項目投資和建設主體是分開的，因此想要節約資金是非常困難的，反而很有可能增加投資。因此，在對項目進行建設時要加強風險管理，確保項目可以保質、保量、按期完成。對投資項目的監管體制進行完善可以選擇經濟實力和技術實力強，具備管理經驗，工作效率高，信譽良好的施工隊伍。還要簽訂施工合同，通過法律文件確保投資方和建設方的利益，投資商要及時支付賬款，建設方要按時、按量、按質交工；此外，也要在合同中注明如果施工發生變化，合同雙方的責任和義務。最后，還需要具備專業知識以及豐富經驗的工程監理全面監督和管理項目施工，嚴格監督施工隊伍合格完成建設項目，如果投資方和建設方發生矛盾，工程監理也要承擔調解的責任。
（二）充分了解市場進行理性投資
房地產市場實現收益的前提是市場需求。投資于房地產資金用于建設人們需求的房屋，只有房地產市場中需求房屋，才能將建造的房屋售出，開發商才能透過投資獲得利益。因此，在投資房地產市場之間要對市場的情況進行充分了解、對市場前景進行準確預測，進而進行更加準確的投資。全面了解市場情況就要進行市場調研，并對市場進行細分，了解其他外部變量可能對房地產市場的影響。首先，市場調研就是對當前市場的需求進行充分了解，例如市場缺少的房地產項目類型、市場對此項目類型的需求量、市場是否可以支付、市場將來的發展等。其次，市場細分就是在市場調研的基礎上明確房地產項目的目標人群，接著分析人群的消費特點、心理、收入情況、文化情況等，進而制定合理的營銷策略和價格標準，促使房地產項目更符合目標人群的喜好。最后，對外部變量可能造成的影響進行分析，例如我國偏好的住宅方式、行業內的最新設計、行業發展的最新理念等。企業預測風險、理性投資、降低成本的基礎是全面了解市場，企業根據市場情況進行準確的投資。
（三）有效的將投資風險分散
房地產開發商可以進行組合投資，也就是組合投資開發結構，進而分散風險，具體來說就是劃分和選擇投資區域、分散投資時間等。劃分投資區域指的就是企業依據各自的經濟發展水平劃分投資的項目；分散投資時間指的就是開發商合理的選擇投資時間間隔，進而對資金進行合理的分配，這樣既降低了企業的投資風險，也增加了資金的使用效率。企業在合理的時間間隔決策投資促使企業合理配置資金，維持投資的連續性，避免出現爛尾現象。通過實踐證明，組合投資可以降低房地產投資的風險。
房地產企業還可以轉嫁投資風險。房地產投資者可以講損失轉嫁給和其有相互經濟利益的其他方承擔，主要可以以施工合同為基礎將風險轉移給施工方，也可以購買商業保險將風險轉移給保險方等。
三、結語
房地產業作為我國國民經濟的一個支柱產業，其市場的發展情況影響著國民經濟的發展。房地產開發企業供給房地產市場，為了防止其不穩定發展對國民經濟產生影響，國家實施了各項宏觀調控策略，基于此房地產開發商一定要制定合理的房地產投資風險管理對策，應對各種挑戰。房地產投資的風險是客觀存在的，也是隨機變化的，可是企業可以根據現實的市場現狀管理投資風險，全面了解市場情況，進而做出科學合理的決策，通過強化工程監管、全面了解市場以正確決策、轉嫁投資風險以降低房地產企業的投資風險，確保最大限度的獲得經濟效益。
參考文獻
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關鍵詞：監理工程師；工程造價；管理作用
中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A
一、監理工程師在施工階段對工程造價的控制管理工作
80年代我國進入了改革開放時期，國務院決定在基本建設和建筑業領域采取重大改革措施――實行工程建設監理制度。所謂建設工程監理，是指具有相應資質的工程監理企業，接受建設單位的委托，承擔其項目管理工作，并代表建設單位對承建單位的建設行為進行監控的專業化服務。監理工程師是施工階段工程造價控制重要工作人員，監理工程師的工作水平、工作能力都會影響工程造價控制效果。在施工階段監理工程師對工程造價的管理主要集中在工程新增費用控制、現場工程簽證和工程費用索賠處理等方面。隨著建設事業的發展，工程建設監理事業也取得很大的進展，在工程建設中起到了巨大的作用也給工程建設領域帶來了很大的益處。
（一）設計階段
參與項目的方案比選設計是項目建設的靈魂，雖然設計費占整個建設項目工程費用的比例很小，但設計是否科學將直接影響項目的工程造價和建設周期，決定著項目建成后的使用價值和經濟效益，所以設計是工程造價管理的重要環節。在此階段，造價工程師首先應深入了解建筑的使用功能和外觀形象方面的要求，對不同的建筑方案、結構方案進行技術經濟比選，使方案進一步優化。然后配合設計人員在占地面積、平面布置、結構體系以及層高和層數的選用等方面加以分析，并通過市場調查和研究，向中標的設計方案提供材料、設備的價格和安裝成本的分析建議，使設計方案盡量體現經濟適用、美觀大方的特點。
（二）施工圖紙審查
工程施工的依據就是施工圖紙，施工圖紙若發生改變會對整個工程造價造成很大影響。在施工現場，監理工程師的首要工作任務就是審查圖紙。審查施工圖紙與實際的施工情況是否有所出入，在施工的過程是否出現一些設計上的偏差或改變了施工方案。若施工圖紙與實際施工現場不符，工程造價也會發生變化。比如大多情況都會追加工程投入，增加工程造價的控制難度。針對上述情況，當監理工程師在對圖紙進行審查時，就要認真考查實際施工方案的技術與經濟上的合理性，發現不合理和錯誤的地方，必須及時的向投資方和設計單位匯報，并且提出建議，加強控制工程投入，有利于工程造價的控制。
（三）工程變更的控制
監理工程師應具備較豐富的經濟知識和造價管理知識，在進行造價管理之前，應對承包商的合同造價進行深入的分析和評估，確定該項目的成本以及承包商可能獲得的預期利潤，并且加強單價分析，在不平衡報價的情況下，凡屬:(1)工程規模擴大的;(2)單價偏高的工程細目其工程量會增大的;(3)單價偏低(虧損價)的工程細目其工程量會減小的工程變更，都會對工程造價產生大的影響。更應加強跟蹤和控制。
（四）施工進度監督
施工進度影響工程的工期，而工期變更將會影響工程造價。影響工程變更最多的便是施工進度。一般在建筑工程施工過程中由于工期緊、任務重，倘若任何一個階段或環節發生偏差或問題都會造成施工的延期。例如施工設備或施工機械的不及到位、施工材料的不及時到位等這些因素都會造成施工延期。在實際的工程監理過程中，當施工進度與計劃表現出不符的情況，監理工程師一定要核實施工進度安排計劃表，及時查找原因，督促各工程部門解決問題，把握施工進度的正常進行。監理工程師還要以施工進度為標準，根據地施工進度設計工程合同款的撥放，將整個施工過程分解成若十個子工程，每一個子工程的完成時，都要督促工程付款程序的進行。因為對施工進度的能夠監督避免雙方發生經濟上的糾紛，有利于保護工程承包雙方的經濟利益，避免索賠的發生，更加有效地控制工程造價。
（五）對材料的把關
建筑材料和設備在工程造價中所占比例較大，材料檔次的選擇和價格的確定對控制整個工程造價起著關鍵作用。隨著現代科學技術的不斷發展，新型、環保、節能的建筑材料層出不窮，不同的格規品牌、材料設備的質量與價格差異也很大，因此對材料設備進行市場調研成為造價工程師一項十分重要的工作內容。正是由于存在質量與價格差異，有的施工單位往往就會在這方面鉆空子，投標時所報的材料看似符合招標文件和工程量清單的要求，其實在施工中卻是用中檔或高檔的價格購買低檔劣質產品，因此給工程質量帶來嚴重隱患。造價工程師應及時通過市場調研，明確材料品牌及質量標準，認定材料價格，對供貨單位進場的材料設備嚴格把關，按照招投標文件中品牌、規格及質量標準等進行檢驗。防止以次充好，造成工程質量隱患。
（六）在簽證中的責任。
發承包雙方的切身利益受合同價格調整依據的影響，為體現簽證活動的客觀性、公正性和獨立性，合同價格調整依據必須由獨立于發承包雙方以外的第三方開展簽證活動。此外，工程造價活動與施工工期、工程質量三者之間是一個既相互對立又相互統一的整體。當造價管理與施工進度或工程質量控制發生沖突時，必須統籌兼顧，優先確定主要矛盾、控制目標。所以工程造價管理人員是對總監理工程師負責，必須在總監的領導下開展合同價格調整依據的簽證活動。工程造價管理人員所做的是應全面反映調整依據所產生的效果如材料設備的性能價格比值，體現技術與經濟的有機統一，而不應該只是簡單地測算合同調整依據所發生的費用，它要為決算者提供依據，能動地影響各項調整依據的具體實施。所以，監理單位應該以工程項目的規模、類別、技術復雜程度為依據，配備相應的工程造價管理人員加強現場監理。工程監理單位若沒有造價工程師，應與造價咨詢單位相互合作，共同對業主負責，以滿足項目管理的需要。
二、建設工程造價管理的基本內容
工程造價的合理確定就是要求合理、科學的控制好建設項日的各個施工階段的造價管理。如:招投標階段中要擇優選定中標人;工程施工階段對工程變更費用的控制;竣工驗收階段對竣工結算的審核等。通過對全過程的造價管理，才能達到對工程造價的有效控制。
在施工階段，由于投入的資金量大、影響工程造價的因素多，因而施工階段的工程造價管理非常復雜。有效地進行工程造價管理，首先要制定完整的計量、支付、變更的管理辦法，突出事前控制、強化事中控制、完善事后控制。建設單位在施工過程中，要督促施工方按圖紙施工，加強現場施工管理，嚴格控制材料代用、變更洽商、現場簽證、各種預算外費用及額外用工。一旦發生變更，就該及時計算變更的費用，減少不必要的額外支出。
對于項目費用額度必須時刻掌握，以免在工作中積壓工作量，無法預估工程造價。現場工程管理人員要監督施工方要制定完善的現場隱蔽工程簽證制度，嚴格控制施工現場的每一項隱蔽工程簽證，認真做好隱蔽工程驗收記錄。編制結算要以有效簽證后的隱蔽工程量作為依據，減少糾紛事故和不必要的索賠。所以為保證工程造價管理在合同范圍內，及時根據市場、現場情況和綜合費用現狀，在施工階段監理工程師適當調整工程造價，合理調整合同價款，嚴格、高效的對工程造價管理進行管理和控制。
三、建設項日工程造價管理的特點
1、時效性。反映的是某一時期內的價格的特性，即隨時間的變化而不斷變化。
2、公正性。要以公正的立場平衡好業卞、承包商兩者的利益，不能偏袒任何一方。
3、規范性。由于工程項目干差萬別，構成工程造價的基本要素可分解為便于可比與便于計量的假定建筑產品，因而要求標準客觀、工作程序規范。
4、準確性。科學的對工程造價進行計量、計價、計費，為審查提供科學的依據。
四、影響建設工程造價管理因素：
（一）在確定項目規模時，項目合理規模的確定決策階段要考慮工程項目建設內部各因素之間的關系，還要使所有生產力因素共同形成的項目在適應相應的規模。提高項目的經濟效益，合理確定和有效控制工程造價。
（二）評估、編制、審批項目可行性研究的重要依據就是建設標準水平的建設標準，它是衡量監督檢查項目建設和工程造價的客觀標準。標準水平的確定合理與否影響到控制工程造價、指導建設投資的作用。
（三）建設地區及建設地點的選擇建設地區選擇的合理與否，在很大程度上決定著擬建項目的實施。影響著建工期的長短、建設質量的好壞、工程造價的高低，對項目建成后的經營情況也有一定的影響作用。
（四）工程技術方案的確定，主要包括主要設備選擇及生產工藝方案兩部分內容。設備的優化選擇、工程技術方案的合理確定促進了工程造價管理的有效進行，提高工程建設的質量，取得更多的經濟效益。
結語
工程造價管理是一個工程從決策到驗收全過程的動態管理。在每個階段都要考慮成本，降低造價，在最大限度的實現利益最大化同時確保工程的質量。
參考文獻：
關鍵字：工程監理；工程造價；投資控制；優化投資環境
中圖分類號：TU723文獻標識碼： A
1 前言
我國的建設工程監理已有20多年的歷史了，所以具有較為規范的的章程。監理工作隨著政府質量監督部門的職責由“直接監管工程”變為“監督五方的建設行為”而提高到了新的高度。對監理工作最好的概括就是“三控兩管一協調”，這句話指的是質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理和組織協調貫穿在整個監理過程中。一般情況下，和我們息息相關的監理工作就是質量控制，做好投資控制，對現階段的建設項目具有十分重要的意義。
2 建設工程投資控制的弊端
2.1 建設工程投資控制的觀念
投資控制應貫穿在整個的工程建設中，但是應該有突出的重點。國家推行建設監理的三大控制目標之一就是投資控制，然而現階段的工程監理僅僅集中在施工階段，這種現象則會對項目投資的施工前投資決策和設計階段投資決策產生影響。下圖是一個坐標圖，表示的是不同建設階段對投資程度的影響。如圖一所示：
圖一 不同建設階段對投資程度的影響坐標圖
由圖一可以看出，施工以前階段是節約投資的主要階段，且對投資控制的時間越早得到的效果會越好，最終節約投資的可能性就越大。例如，位于河北省石家莊市中心的數棟高層公寓，在開發建成后的幾年內收獲效益十分低，分析這種情況發生的原因不難發現，主要是因為該公寓的市場定位失準和設計形式與當地人消費觀念的分歧所造成的。面臨這樣的情況，開發商就應反思在投資決策之前，是否市場調研和定位工作做得充足，如果建設工程的監理工作做得充分的話，就可以有效的避免出現這么大的投資失誤了。再比如，浦東國際機場的項目業主在投資控制方面堅持將規劃和設計作為重點內容，因此，不論是機場規劃位置的移動，還是航站樓設計方案的國際征集都大大的優化了浦東機場的設計，由于浦東機場建設工程做好監理時的投資控制，最終節約了大量的投資。
2.2 建設工程質量、投資和進度控制的系統工程
在建設工程監理的過程中，不能將投資目標和其他目標分裂，而應建立一個質量、投資和進度共同控制的系統工程體系。而由于質量問題既是業主的要求，同時也是政府部門和社會公眾關注的焦點，所以出現片面講究質量控制的情況。我國的建設工程質量控制具有相當的深度和細度，但是投資控制和進度控制方面卻明顯不足。投資控制必須做到任何階段的投資控制都要是全方面全過程的控制。只有做好工程建設的投資控制，才是工程質量和進度的保證前提。
3 建設工程監理投資控制三部曲
3.1 工程建設前的投資控制
在投資目標明確的前提下，建設工程的投資控制應以合同為依據，全面的熟悉合同并強化合同管理，之后再制定操作性較強的投資控制計劃分別對日常的工程建設投資進行控制，及時解決出現的資金控制問題。建設工程監理的事前投資計劃包括有投資計劃的制定和投資目標的分解兩部分。
投資計劃的制定主要是協助業主確定投資控制目標并審查施工組織設計，對可能出現的工程風險、索賠誘因等進行預測分析并制定相應的防范對策，保障合同的約束力和重視圖紙的會審工作，確定投資控制目標是監理工程師進行投資控制的重要工作內容。確保監理工程師與業主的積極溝通，可以保證建設工程投資控制中制定的目標的合理性和可操作性，一旦投資目標確定并得到監理部的審批和業主的同意，則日后在投資控制方面的資金流動計劃就要以此為標準。
投資目標的分解指的是在確定投資計劃之后，為了方便對實際投資和計劃投資偏差的控制，而需要將投資目標進行分解來細致的分析原因并采取對策的方式，一般目標分解的方式分為制定每月投資控制目標的時間分解方式和制定具體工程部位的投資控制目標的工程部位分解形式。建設工程項目目標實現的基本保證就是有一個先進可行的施工方案，合理制定資金控制計劃同時推廣可靠的新技術是保證工程質量和進度的重要措施，同時有利于建設單位節約資源。
3.2 工程建設中的控制
工程建設監理的過程中間部分的控制要求是依據合同規定對施工單位提出的問題及配合要求給予及時的答復，盡量避免出現違約和索賠事件的發生。在施工過程中嚴格控制對工程建設的規模、標準、范圍、數量、定額和取費等，防止出現超范圍采用技術、安裝裝備和擴大工程量的事情發生。工程建設投資過程中的控制主要包括控制專業監理人員、及時對對方的問題和配合要求進行答復、工程變更控制、把好簽證過程和強化合同管理與信息管理。
在項目監理機構中落實造價控制專業監理人員，制定出項目的年和月的投資計劃，依照制定的價格信息制度及時了解到國家一級建設施工當地材料的調價的幅度，主動搞好與設計、材料、設備、土建和安裝單位的協調配合。
及時發出各種指令和建議并及時回應承建方的提出問題和配合要求，定期向業主說明工程費用的支出情況，對承建方進行監督檢查，保證其完全執行合同約束。
工程變更的控制措施對需要改善的設計變更提出變更文件，確定工程建設項目的最終變更數量、單價和總價。
對于一些突發狀況，嚴格控制管理現場簽證，可以有效的控制工程造價，把好簽證關的前提有如下幾點：一，熟悉投資控制的合同；二，及時處理現場簽證并及時審核；三，和業主及時進行溝通；四，配合投資控制監理工程師的專業知識和相關法律文件，確保審核簽證的合理性和準確性；五，實行公司和工地投資控制人員的雙向控制，保證簽證的公平性。
3.3 工程建設的事后資金控制
建設工程監理投資的事后控制指的主要是審核施工單位提交的工程結算書和對施工單位提出的索賠要求進行公正的處理。在建設工程項目的投資審核過程中，為了防止預算超出概算或者決算超出預算的情況出現，往往采用由專業監理工程師進行三算核對的辦法。對承建方提交的工程結算報告進行詳細的審核，并做好協助業主和審計部門的審計工作，在質量控制人員通過檢查驗收后簽發工程進度款支付憑證。做好項目竣工后的保修階段的投資控制，做好建設工程項目的投資資料的收集整理工作，嚴格控制施工過程中的結算程序。協助業主做好竣工的決算工作是監理工程師進行投資控制的最后一個重要環節，其需要做好竣工決算資料的收集工作，如，原始概預算、設計圖紙交底或圖紙會審紀要、設計變更記錄、施工記錄、施工簽證單、驗收資料、停復工報告、材料設備的差價調整等相關的費用記錄。監理工程師負責竣工的主要決算工作，完整的竣工資料由承建商編制，再由監理和有關方面審查結束后再通過業主移交城建檔案館。
4 結束語
建設工程監理投資控制指的是強化工程投資控制，在保證工程質量的前提下，避免出現資源浪費和拖長工期的事情。投資控制指的是在保證工程質量和工程合同的前提下，盡可能的降低項目實施過程中的成本費用，通過全面的管理控制模式，最終達到少投資、高質量的投資效益。積極做好建設工程監理的前中后三方控制，全面的提高工程監理效益。
參考文獻
[1]駱實．淺談建設工程監理控制工程質量方式．《黑龍江科技信息》．2011年14期
關鍵字：建筑工程、資料管理、常見問題及對策
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
隨著我國經濟的不斷發展，我國的建筑企業也如雨后春筍般涌現出來。隨著建筑業的蓬勃發展，建筑工程資料管理工作也顯得越來越重要，相關的法律法規也對其進行了規范化的管理，但是由于企業規模參差不齊，企業管理水平也各有差異，造成了在建筑工程資料管理上出現了很多的問題，并且逐漸呈現愈加嚴重的問題。下面我們就將對建筑工程資料管理中出現的各種問題進行討論，并給出合理化建議，為使更多的企業能正確對待建筑工程資料管理工作。
1建筑工程資料管理的意義
建筑工程資料在工程開工建設以前就已經開始產生，依次形成建筑工程立項文件、預算設計招投標文件資料和勘察資料。由此看來在建筑工程項目開始前，就已經有大量的文件資料形成了，而工程建設初期建筑工程資料管理工作也顯得尤為重要。項目開始后，建筑工程資料管理也是對工程質量的一個有效保證。所有的原材料合格證、檢測報告、使用說明書等都是建筑工程資料的重要組成部分。而這些資料也間接的反映了工程的質量。項目過程中，安全是一個很重要的問題。要想達到預測、預報、預防、最終實現零事故，這就需要相當完備的安全體系結構，在這中間也會產生大量的建筑工程資料。所以建筑工程資料在建筑工程中的位置可見一斑。
2建筑工程資料管理中存在的問題
2.1對資料管理的重視程度不夠
重視程度不夠是影響建筑工程資料管理的最大因素，我國在十幾年前就已經了像《建設工程質量管理條例》、《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》等法規條例，目的是增強施工單位對建筑工程資料管理的重視，以及檔案資料的歸檔和管理。但是由于企業內部的在思想上的不重視，在行動上的建筑工程資料管理工作執行力差，導致了建筑工程資料不能有效建立和管理，不能為工程竣工打下良好基礎，以至于在工程完工時，拿不出有效的資料證明其質量。這個問題在建筑行業內十分普遍。上至管理者，下至執行者，都沒有做到足夠重視。
2.2施工之前的市場調查不足
建筑工程在開工之前都要進行市場調研工作，具體的調研工作的開展是需要在開工之前就進行的。但是很多項目并沒有按照正規的程序進行，而時間市場調研安排在了工程開工建設之后，這樣就無法很好的對工程的各項事務進行很好的安排。更有甚者，建筑工程的市場調查實在工程竣工之后由一些文職人員“做”出來的，這樣做完全沒有取樣實驗，這樣“做”出來的市場調研，不僅不能真實地反映工程實況，而且失去了工程檔案的意義和控制工程質量的作用。這樣做也就失去了做市場調查的意義，市場調查也就成了應付檢查的一紙空文而已。
2.3沒有從專業的角度繪制圖紙
圖紙的繪制可以說是建筑工程過程中最重要的一部分，能否將圖紙繪制到最適合項目的地步，關系到以后整個工程的建設，所以圖紙是最重要的建筑工程資料。基于圖紙如此重要的地位，按理說建筑工程羨慕單位本應引起足夠的重視，但是有些施工單位并沒有從專業的角度繪制圖紙，有的施工單位對施工圖完全沒有修改，只蓋一個“竣工圖章”就把圖紙存檔。甚至有些施工單位的建筑施工結構以及有所改變，但并不對施工圖制作任何修改就封存歸檔，這樣的做法為以后的后續建設帶來了極大的安全隱患。
2.4資料的真實性不足
建筑工程資料不夠真實主要表現在工程質量評定階段，對于建筑工程資料的不夠嚴肅性會損害整個工程的總體質量水平。比如一些建筑工程資料過于完美，就想土方的基槽挖開后的長寬的差距僅為幾個毫米，這在實際工程過程中根本是不可能完成的事情。還有就是資料管理人員僅憑自身經驗就將資料在辦公室內完成，完全沒有現場勘查。有的單位甚至模仿工程監理的筆記進行簽名，偽造文件，私刻公章等等，這樣一旦工程出現問題，將給責任追查帶來很大難度。這樣的例子屢見不鮮，好多都是出了問題，上級追查下來，責任人的認定完全沒有頭緒，對后續的善后處理也帶了很大麻煩，所以這是一種很不負責任的行為。
3建筑工程資料管理的對策
3.1增強管理者管理工程資料的意識
增強管理者管理工程資料的意識，是提高建筑工程資料管理總體水平的關鍵環節。為此，應首先抓好工程資料管理相關法律規章制度體系的建設，明確不同單位，部門的責任。并且通過開展不同類型的宣傳學習班，使工程各階段人員都能明白建筑工程資料管理的意義。同時組織管理層人員重點學習相關專業建筑工程資料管理知識，使其了解建筑工程檔案管理的必要性，提高他們的工程資料管理思想及意識，為提高建筑工程的質量，提升企業形象夯實基礎。
3.2設置專業的資料員進行調研
在建筑工程開工前就要設置專門的資料員對建筑工程進行調研，給出合理的建設方案。并且此人應一直跟進整個項目進度，記錄建設過程中的完整資料，要保證建筑工程技術資料與施工進度保持同步。同時配合工程監理部門的監督檢查，而這些完整的建筑工程資料有利于對建筑工程進行監督檢查。同時檢測單位也要嚴守質量關，對于不合格的工程資料不給出具項目驗收報告。真正做到不放過一個不合格項目，為建筑的安全保駕護航。
3.3聘請專業人員繪制圖紙，加強驗收
一個合格的建筑工程一定要有其專業化的圖紙制作團隊，重視圖紙的繪制與管理，如果小型工程，可以由資料員代替，但是資料員在上崗之前要進行學習，學習后再上崗，真正做到對圖紙的有效重視。作為接收檔案的檔案館，一定要出具相關證明例如《工程檔案合格證》，真正做到在進館之前檔案的真實性和有效性。將那些不合格的檔案不予驗收，建立一套有效地檢驗檔案的科學體系，以保證進館的檔案真實合法有效。將這二者相結合，就能更好的保證圖紙的真實可靠，這將有利于工程的后續建設。
3.4提高工程管理資料的真實性
一個工程的資料應具有真實性，資料員不能部門造車，應到實際工地進行實際勘測，以保證資料中數據真實有效，也就不會出現上文中長寬只差幾個毫米的過于完美現象。對于代簽，替簽，甚至是偽簽的行為，有關部門要根據有關規定進行嚴厲的處罰，使管理者不敢再在資料上動手腳。對于私刻公章造成重大事故的人員要依法追究其刑事責任，按照這樣的方法長期執行下去，也就不會再有管理人員敢做違法違規的事情了。長此以往，建筑工程資料管理就會計入一個良性循環，變得更好更快的發展。
結語：綜上所述，當前我國經濟迅猛發展，建筑行業也不例外。建筑工程資料管理工作是工程建設過程中不可缺少的一個組成部分，是一項系統工程，它的發展會影響整個建筑行業的發展。對于建筑工程資料管理，使其規范化，合理化，有助于提高建設方的最終收益。鑒于我國的建筑工程資料管理存在的問題給出上述合理化建議，旨在更好地發展我國的建筑產業，使其可以長期的有效的可持續的發展，提高我國建筑行業的整體實力，為實現偉大“中國夢”奉獻自己的一份力量。
參考文獻:
[1] 李光.建筑工程資料管理實訓[M].北京:中國建筑工業出版社,2007
關鍵詞: 房產項目; 管理工作;工程; 質量控制
Abstract: the author combined with engineering management experience, and puts forward some Suggestions for reference.
Keywords: real estate projects; Management work; Engineering; Quality control
中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：
一、工程實施前期
1.1市場調研階段
市場調研是選擇投資意向、進行項目可行性研究、確定項目開發方向重要的基礎性工作。房地產開發企業必須組織具有專業知識的人員或委托具有專業資質和實力的單位從國家、省、市有關經營的政治法律環境、經濟環境、社區環境、房地產市場需求和消費行為、消費者對房地產的環境、功能、格局、售后服務的意見及對某種房地產產品的接受程度、新技術、新產品、新工藝、新材料的出現及其有關房地產產品上應用的情況等方面進行認真細致、有效的市場調查,并將調查收集到的資料進行匯總整理、統計和分析,去粗取精,去偽存真,以保證資料的系統性、完整性和可靠性,在作出結論以后,寫出書面報告,提供給決策者,以引找住房開發的最佳市場切入點進而組織生產經營,從而不斷開拓市場,提高企業在市場上的占有率,也就可能達到企業預先制定的效益目標,使企業立于不敗之地。
1.2勘察、設計階段
要選擇具有專業資質和實力的勘察、設計單位進行勘察設計。為了提高工程建設投資效果,房地產開發企業從選擇建設場地和工程總平面圖布置開始,直至建筑的具體設計都應進行多方案比選,從中選取技術先進、經濟合理的最佳設計方案。在設計階段房地產開發企業應組織造價、財務等方面的技術人員共同參與全過程設計,使設計從一開始就建立在健全的經濟基礎之上,設計上在做出重要決定時能夠充分認識其經濟后果,從而確保設計方案能較好的體現技術與經濟的結合。
1.3招標階段
在招標過程中,要認真編制招標文件,熟悉設計圖紙,仔細審核中標單位報價書中的工程量、單價,限制投標單位采用投標策略對工程造價控制的影響。編制工程招標文件中要注意:1)提高招標文件的質量,特別是工程量清單應項目齊全,數量準確,避免造成漏項、錯項。2)編制好招標控制價或標底,把它們控制在合理的造價下限。3)在合同條款中應明確工期、質量、造價、材料設備供應、工程款支付、竣工驗收、質量保證期、違約責任等內容。4)采取預防措施防止施工單位串標、圍標。在滿足各項要求的前提下,選擇投標報價最低或經由專業人士組成的評標小組評審的合理最低投標報價的投標人作為中標單位。
二、工程施工階段
要提高工程建設質量,控制工程造價,發揮投資效益,就要在工程實施階段加強工程建設的管理和監督職能,用系統工程的觀念、理論和方法進行管理,從進度控制、質量控制、費用控制等方面組織協調。
2.1進度控制
應結合工程項目的性質和規模、工期的長短、工人的數量、機械裝備、材料供應情況、運輸、地質、氣候條件等各項具體的技術經濟條件,對承建單位指定的施工組織設計、施工方案、施工進度計劃進行優化,最后選定最合理利用人力、物力、財力、資源的方案。在施工階段要安排專業人員或工程監理人員對施工現場進度進行監督,定期撰寫施工進度報告。定期組織召開由工程各方參與的會議聽取監理工程師報告工程進度情況,及時了解工程的實際進度。
2.2質量控制
要堅持深入現場,掌握工程動態,在工程施工階段及時發現施工工藝流程是否滿足設計要求和合同規定,對所選用的材料和設備進行質量評價、對整個施工過程中的工程質量進行評估,將取得的質量數據和承包商履行職責的程序,與國家有關規范、技術標準、規定進行比較,并作出評判,以便及時發現和解決問題,以減少由于質量問題造成的經濟損失。具體做好以下幾點：
(1)工程質量品牌效應,良好的工程質量,不僅僅是銷售價格的提高,而是品牌價值的提升,直接影響開發商良性發展及企業的信譽,讓企業從價格戰略走向價值戰略。
(2)明確質量目標,房地產開發項目的質量目標確定與開發商的開發項目戰略和產品策劃定位有關,同時項目的質量目標必須適合項目本身的特點,目標過低,會對項目帶來傷害,失去市場競爭力,目標過高會造成投入成本的追加,明確質量目標后應在合同中體現。
(3)制定出實現質量目標的質量計劃,了解了項目的特點,明確了質量目標和質量標準,按質量目標和實施步驟層層落實,每一層次職責、權限、資源分配以及保證質量措施都予于明確。明確對質量負責的組織架構及相關責任人,只有責任落實到人,才有可能實現;項目總經理對項目質量管理負總責,工程副總(工程總監)以及各專業工程師對工程質量負直接責任,監理單位對工程質量負監督任,施工單位承擔對項目的結果負總責;
(4)建立完善質量管理制度,它是保證和提高開發項目實現質量目標的重要保證。同時要提高執行力,沒有執行力就沒有競爭力;內部獎懲嚴明,對質量管理好的專業工程師給于獎勵,對質量管理差的專業工程師給于處罰,
(5)質量目標的外部措施保證,可以采用獎罰措施,給于施工單位和監理單位激勵或處罰,由于作為開發商沒有執法權,不能執行罰款,因此對于質量目標可以采用協議形成或施工單位承諾形式確定,而在招標說明會是對各投標單位進行說明,并附獎罰條款在招標文件及合同中。
(6)充分發揮監理作用,對質量管理可以說是事半功倍,適當提高監理取費標準,建立公平有序的監理投標,選擇有實力的監理單位;監督好監理工作,對項目監理部的人員組織機構進行檢查,要求各專業監理人員到位,監理人員執業資格滿足相應要求,對不合格的監理人員要求監理公司更換;投標時對監理規劃和監理細則進行審核,對不適合的內容要求進行調整,中標后,業主管理人員嚴格按監理規劃和監理細則的內容進行檢查,發現未能按監理規劃和監理細則執行,視同違約處理。不定期抽查監理工作是否到位,特別是針對關鍵工序,定期對監理資料及成果進行抽查;
2.3工程費用控制
工程費用的控制是降低工程造價的重要手段,降低工程費用就能增加房地產開發企業的利潤。
（1）有效控制工程變更和現場經濟簽證，在工程建設項目中,工程變更和現場簽證是不可避免的,但要進行有效的控制。嚴格審核工程施工圖預算。根據施工圖設計的進度計劃和現場施工的實際進度,及時核定施工圖預算。對于預算超出相應概算施工圖設計部分,要加以詳細分析,找出原因,并及時與項目負責人通氣,調整或修正控制目標,對工程發生的各項費用實行動態控制。
（2）加強材料、設備的采購和管理，項目管理者可在施工工程中參與主要材料的選型定價,為做好選型定價工作,要認真調查和分析材料市場的價格及其走勢,對商品混凝土、鋼材、門窗、水電及墻地面裝飾等大宗材料的采購應協助承包商進行多家比選,對大型的工程項目還可以組織供應商進行招標,在質量、服務、價格方面反復比較,從中選優。
三、工程竣工驗收階段
房地產企業除對主體工程檢查驗收外,對附屬工程及庭院工程的檢查驗收也不容忽視,對施工過程中給周圍道路和其他設施造成的損壞,也應要求承包商給予修復。工程竣工驗收交付使用后,應盡快安排業主入住,以便在承包商缺陷責任期內盡可能及時發現建筑物的缺陷;對未售出或出租部分也應安排相關專業人員對工程的使用功能和物理狀況進行細致的檢查。
房地產開發企業的工程管理是一項技術性、專業性、政策性很強的工作,貫穿于投資決策、項目設計、招標投標和建設施工各個階段,運用科學技術原理和經濟及法律的合理手段,解決工程管理中的技術與經濟、經營與管理等實際問題,有效控制工程成本,節約工程資金,保證項目建設以最小的投資耗費取得最佳的經濟效果,最大限度的提高房地產開發企業建設資金的投資效益。
四、結束語
房地產項目管理融合了項目管理實踐經驗,系統的項目管理理論又為建設工程項目管理提供了理論工具,只有做到各環節緊密銜接,科學管理,才能完成項目并取得較高的經濟效益,并取得良性的可持續發展。
參考文獻:
1.重構課程體系，完成工學結合課程開發。一是尋求行業協會支持，與企業組建專業建設委員會，確定專業培養目標；二是召開專業實踐專家訪談會，根據實踐專家各自的職業成長階段，重構課程體系；三是展開市場調研，確定各門課程在實務中涉及的工作崗位和能力要求；四是專業、企業實體深度溝通，教育專家全程指導，共同制訂課程建設方案。
2.以項目為載體，重組課程內容。基于任務驅動、項目教學的課改理念，可將各門課程的教學內容分解設計成一個貫穿項目，以項目為單位組織教學，以典型案例配套項目實施，以實際工作流程中的重要節點為線索，將知識點分別融入學習情境中。各個學習情境按實際工作進程和認知規律設置。工作任務按工作流程，從常規到復雜，應包含本課程的核心能力和拓展能力訓練。崗位所需要的知識、技能、職業素養、工作中容易出現的實際問題都融入具體的工作任務中進行。
3.創新創業素質教育為核心，專業課程內容融匯素質培養。首先，把創新創業教育有效納入專業教育和文化素質教育教學計劃和學分體系，建立多層次、立體化的創新創業教育課程體系。其次，突出專業特色，創新創業類課程的設置要與專業課程體系有機融合，創新創業實踐活動要與專業實踐教學有效銜接。將創業教育課程滲透于學校教育的一切活動特別是各門課程的課堂教學中去。加強創新創業教育教材建設，借鑒國外成功經驗，編寫適用和有特色的高質量教材。最后，創業教育課程的設計，不僅要注意突出創業型活動課程的地位和作用，而且要注意活動課程與相應的學科課程的結合與滲透。著力于對創業意識、創業品質、創業能力和創業知識等四個方面的培養。
二、課程改革要點
1.行動導向課程應當“形散”。“散”才能培養創新能力，一個按照“工作過程系統化”原則開發出來的行動導向課堂，必須要充分“散”起來。第一“，散”的教學場所。“散”的教學場所，是指完全符合“理實一體”化教學的場所。面積通常比普通的教室大，實際上兼具了教室和實訓室的功能。在這樣的場所，可能伴隨著機器的轟鳴和各種器械的聲音，人員可以自由地走動和交流。一些教學內容，需要學生到圖書館查閱資料，需要走進社區、街頭調查，需要學生到市場采購、推銷，需要到企業、工廠頂崗實習。教學場所已經遠遠不是填滿課桌椅的教室，“工作過程的知識”顯然不是在教室里“聽”到的。
第二，“散”的教學時間。“散”的教學時間，是指教學時間的隨機性。高職教育的課堂可能會是“一天一換”，甚至會集中完成一個學習領域后再換另一個學習領域的學習。在完成任務的過程中，可能會無法按照“45分鐘一節課”進行上下課，校園內的鈴聲失去“命令”的作用而只是一個報時器。同樣，“散”的教學時間也無法再嚴格區分“課內和課外”，學生可能會在寢室熄燈后的“夜談會”中完成了方案的討論，也可能會在周末完成市場調研，沒能在課堂上完成工作任務的小組可能會利用實訓基地開放的時間去加班。在“工作任務”的驅動下，學習會真正成為學生在學校的“主要任務”。
第三，“散”的教學計劃。“散”的教學計劃，是指在因材施教過程中的靈活性。高職教育的課堂不再是教師“一言堂”，教師的教案中也再不可能出現精確到5分鐘的教學安排，“教學計劃”最多只能精確到“周”。教學課堂以工作任務為引領，分組或分班，按“計劃”“決策”“實施”“評價”的程序進行。在完成工作任務的過程中，充分考慮學生的興趣和經驗，給予學生嘗試新行為方式的空間。同時，兼顧學生能力的差異性，對各小組工作任務的分派也應體現出差異，真正做到“因材施教”。課堂不再是按一個節奏前進，而是一個精彩紛呈、多樣化的職場舞臺。
第四“散”的師生關系。教師和學生的“散”是相對于傳統課堂的“高度統一”而言的。“三尺講臺”可能不再只屬于老師，很多時候，學生在臺上滔滔不絕地陳述方案，老師只是臺下的點評者，老師的身影可能在熱烈討論的小組中間，可能在機床前面，也可能在互聯網的一端。在工作過程中，老師更多時候在觀察，根據觀察到的情況給予指導、評價，老師是學生完成工作任務的向導、參謀和朋友，學生成為課堂的主體。
2.行動導向課程應該堅持“神不散”。行動導向課程的“形散”賦予了學生自主學習、自由翱翔的空間。但能否展翅高飛，并能形成長久的職場能力，這需要行動導向課程的“神不散”。
第一，優良的教學設計和課程開發方法。行動導向課程強調工作過程系統化的課程設計，涉及同一范疇的多個平行、遞進或包容的學習情境的開發序列。這些學習情境的教學過程，是在遵循“比較—鑒別—異同—范疇—遷移”的邏輯順序下展開的。它常從相對簡單的“手把手”的情景教學開始逐漸進入后續的相對復雜的“放開手”情境教學。情境教學應力求做到“形真”“情切“”意遠”“理寓其中”。任務的設置應從基礎性單元技能的訓練開始，依次遞進，隨之進入高一層次的訓練，分階段、分單元地完善崗位操作技能。同時，應保證各任務在一個綜合性的項目任務統領下進行，以提高學生對知識的融會貫通能力和對綜合事務的處理能力。教師因此需要學會結構化、系統化的學習情境的課程開發方法。而基于職業教育自身的特點，教師更要掌握范疇化、網絡化的學習情境的課程設計邏輯——尋求職業教育課程內容選擇與組織秩序以及在此基礎上的因果規律。
第二，“散”教學進程中應重點培養學生的核心能力和綜合素質。例如，造價專業實訓中運用這一模式時，必須明確各預算員崗位的主要職責及所需技能，有針對性地安排各崗位的具體工作內容，讓學生分崗位處理預算業務和實務，從而提高其關鍵崗位核心能力。同時，學生創業創新素質的培養和提高也應貫穿其中。以房地產開發為例，將公司置于模擬現實的復雜多變的環境中，模擬房地產項目的整個開發運用周期：如宏觀環境分析、市場調研、土地競買、項目定位、投融資計劃、設計、招標、施工建設以及市場銷售等。
第三，教師是“神不散”大戲的掌控者。首先，開場定位。教師首先需要為學生展現出一個工作場景，提出問題，分派角色和任務，交代考評辦法和激勵措施。有定位才會有特色，有特色才有競爭力，才能為學生指明學習方向和滿足個體學習需求。其次，戲中定心。教師是學生的指導者、知心人和定心丸。教師應隨時關注、隨時喝彩，以激勵學生在項目進程中勇往直前。再次，定時完成。任務完成過程中，鼓勵學生自主創新，但教師應整體把握工作節奏，控制工作進度。同時，教師還應定時答疑、定時更新學習資源，及時滿足學生學習需要，并提供有針對性的幫助。最后，形成定力。自主學習者通常十分善變，教師作為全劇導演和主持人，需要有吸引并留住學習者的能力。教育不是一個單向的過程，相互交流是一個重要環節。因此，如何使該任務的進程引人入勝，如何讓教師本身充滿光亮，如何引導學生不屈不撓地完成任務，全靠教師的定力。
三、實施建議
1.以仿真、真實工作任務為驅動，運用多種教學方法，實踐行動導向。以建筑專業為例，在“土方基礎施工”“混凝土結構施工組織管理”等專業課程實施中，可采用角色扮演、拼盤教學等新的教學方法；在“建筑工程資料管理”課程中，可采用旋轉木馬法，該方法學生參與度高，效果好；在“工程監理”教學實施過程中，各學習小組分別充當業主方、施工方和監理方，通過角色扮演、小組擴展法、伙伴拼圖法，參與了施工全過程，更為直觀地了解和熟悉了工程監理主要工作內容和程序，提高了實務處理能力和人際關系的協調溝通能力；在建筑工程測量課程實施中，可采用項目教學法，按“初學者-放線技術領先者-測量技術全面者”的能力遞增過程，由淺入深、由“會”到“掌握”、由單一到綜合，共設置3個項目來實現課程目標。在進行綜合職業能力訓練時，可采用案例教學法、全程仿真教學法，模擬一幢建筑物的修建過程，將各門課程知識和技能融會貫通，為頂崗實習做準備。這些教學方法能提高學生學習積極性，較好地培養學生的表達能力、溝通能力、合作能力、獨立思考問題與解決問題的能力。
2.采用多元化教學評價，提升創新創業素質。每個工作任務都有明確需要提交的成果和評定的依據。按照形成性考核和終結性考核相結合、操作技能考核和應用知識考核結合、個人成績與小組成績相結合的設計理念，將上述目標融入考核條目，成為實現目標的保證性措施。課程在評價范圍的全面性、評價主體的多樣性和評價方法的綜合性的原則下進行。評價方式采用學生自評、組長對組員的評價、組員對組長的評價、小組之間的評價、老師對學生的評價、老師對小組的評價等，評價主體涵蓋了學生本人、學生之間、任課教師，評價內容包括學習態度、表達能力、團隊協作能力、溝通能力、信息的收集整理和統計能力、撰寫生產計劃及建設方案的能力、分析及解決問題的能力、操作過程的規范性和正確性、成果、理論考核等。各評價指標都有意識地融入對雙創素質的評價。指導教師可在范例點評中結合實訓學生提出的各種方案或辦法進行分析、比較，指出各方案的閃光點和不足之處，進一步啟發學生多方面、多角度、多層次、多過程地思考和解決某一問題。
關鍵詞：經濟發展；環保工程；生態環境
中圖分類號：TE08文獻標識碼： A
引言
隨著中國社會經濟的發展和產業結構的調整，中國環保產業將逐漸成為改善經濟運行質量、促進經濟增長、提高經濟技術檔次的產業，以環保技術為支撐的環保工程業務在全國得以迅速發展。提高環保工程業務的項目管理水平將有助于提高企業在環保總承包領域的市場競爭力。環保工程項目采購管理的核心內容是供應商管理，因此應有步驟、有計劃地將積累的供應商名錄予以整理、合并和歸納，并不斷補充優秀供應商，淘汰不合格供應商，建立完善供應商數據庫。
1、導致生存環境破環的原因
1.1對林木的亂砍亂伐和山區放牧
林木資源是貧困山區的經濟來源之一，合理的砍伐和山場禁牧，有利于生態環境保護，使山區山清水秀。然而濫砍亂伐和過度放牧，會使植被消失，山坡失去保護，造成土體疏松、沖溝發育，大大加重水土流失，進而使山坡的穩定性被破壞，結果就很容易產生泥石流。
1.2修建公路、鐵路
近年來，為了發展交通運輸，穿越保定市西部山區的高速公路就有榮烏高速、張石高速、京昆高速、張涿高速、保阜高速等五條高速公路。這些鐵路、公路的建設，有益于山區的發展，對地方經濟建設具有重要意義，但是在修建這些交通干線的同時，都要涉及劈山或開挖隧道，這些工程破壞了原有地形地貌，而且會產生大量的棄石，形成松散物源。
1.3開墾荒地
隨著社會的發展，山區農村人口也在不斷增加，原有的有限的土地已不能滿足農民的基本生活保證，為了解決溫飽，山區農民開始墾荒種地，或在山坡上開墾荒地，或沿河修田，因此破壞了原有的地形地貌，相對增加了溝谷內的物源量，在遇到暴雨或持續性降雨時，就有可能引發泥石流地質災害。前面的實例就是一個典型開墾荒地的代表。
1.4礦產資源的開發
西部山區蘊藏著豐富的礦產資源，礦產資源的開發不僅為國家建設起到了重要作用，也帶動了地方經濟的發展。而因獲取礦產資源后由于不合理堆放的棄土、棄渣、棄石，引發的泥石流災害事例很多。
2、環保項目質量管理中存在的主要問題
2.1項目人力資源嚴重不足
由于很多時候人才的聘用會花費大量的資金，為了降低成本，當面對多個環保企業項目同時進行的局面，很多環保企業采用了人員經常頻繁的出現在不同崗位或是聘用不專業人員的現象。這一點對于實現項目來說會造成很大的影響。由于項目人力資源存在很大的缺陷，這樣很可能會導致項目在實現過程當中受到影響。
2.2缺乏對顧客和市場的了解
在這個信息高速發展的社會當中，無論是任何的行業都要隨時的了解市場上的行情，這樣才能夠確保自身企業不被社會所淘汰。當今很多從事環保工程的管理者都存在著一定的問題，很多商家在從事工作的時候沒有考慮到對顧客和市場的了解。這樣往往會造成在開工之前盲目的選擇和投資。在沒有確定項目品種的時候，大量的市場調研和項目研究是非常有必要的。據調查結果顯示，在現在的社會當中，由于缺乏對顧客和市場的了解而造成損失的開發商占得比例超過9%。
2.3不注重培養互利的供方關系
據調查和統計結果顯示表明，當今的環保工程總承包項目在質量方面存在一定的問題。其原因追根到底就是由于開發商過分的壓低承包項的中標價格，這會導致中標的項目經理在實施工程的時候，為了保證自身的經濟利益，被迫選擇一些施工差的隊伍。這些施工差的隊伍在施工當中不能夠保證工程的質量。除此之外還存在施工秩序差以及施工人員素質低等問題。
2.4項目質量策劃流于形式
現在很多策劃者在進行工程策劃的時候沒有進行大量的實地考察和市場調查，忽視了對項目質量的控制。一般情況下，策劃者僅僅注重項目策劃中的進度和費用的花費，對項目的質量則關系甚少。下面筆者會根據調查結果列出工程總承包與項目管理承包之間的關系。
3、環保工程的全過程控制管理
2.1發揮工程監理的職能
嚴格按照監理制度和程序做好監理工作，對工程施工的全過程進行全面、綜合、多角度的監督和管理。環保監理機構一定要嚴格依據監理合同履行監理義務，做好對環保工程項目的監理工作。監理機構要有效的將項目的業主責任制與招標和投標之間有機的聯系起來，以簽訂的合同為基礎，以提升項目質量和管理水平為目的，有效控制項目成本、工程質量、施工進度、施工工期四方面，并做好項目中各個參與人員之間的協調工作，充分發揮監理職能。監理人員的了解和認識監理內容和任務的前提下，依據項目的施工內容和具體要求，制定監理計劃、監理制度和監理內容，保證監理工作能夠全面有效的順利開展，除此之外，監理人員還應當是綜合型人才，在具備超強的專業素養的同時還應當在了解合同的基礎上熟知與其相關的法律知識，以便能更好的完成工程監理任務。在對工程進度控制的過程中，要求施工企業一定要按照合同規定的工期和進度計劃進行施工，并及時向監理部門反應情況，獲得批示后方可執行。當實際進度與計劃進度不符時，要根據具體施工情況通過定期的工地例會或現場協調會向監理機構報告進度，并在確保工程質量不受影響的基礎上，適當的、科學的對施工進度做些相應的調整。
2.2明確項目管理的內容與方法
項目管理的內容是:(1)建立項目管理的組織機構。根據施工企業的特點及項目經理的分工，項目管理的組織機構下設的職能部門和人員有:計劃員、技術員、預算員、施工員、安全員、資料員等，以上人員各負其責。(2)進行施工管理規劃。即對環保工程項目分解，以便確定階段控制目標，編制施工組織設計。(3)進行施工項目的目標控制。主要表現在:進度控制目標、質量控制目標、成本控制目標、安全控制目標。(4)對施工項目的生產要素進行優化配置。即對勞動力、材料、設備、資金和技術合理地使用與配置。(5)對項目的合同進行管理。(6)對工程技術資料的編制、整理和建檔。
3.3使環保工程的工藝流程和評審機制逐漸走向規范
現階段我國的環保工程中相關的工藝流程以及施工規范都達不到標準的程度,所采用的評審方式往往是在工程實施前,臨時組織一些相關的專家對工程中的施工規范和工藝流程的方案進行評審。這樣的方式表面上看好像沒有什么不對的地方,實際上這樣的方式往往存在著嚴重的片面性。比如說對重污染土的的處理,往往是將這些重金屬污染土運輸到固費處理中心進行處理,這個過程的費用大概是2500元/t,但是如果換一種處理方式,將重金屬污染土按照固定的比例與固化劑摻到一起,凝結后制作成路基,這樣的處理成本是原方案的1/5。從這個例子上來看,如果工藝流程和施工方案是合理的,就可以對環保工程的投資進行一定程度的控制。
3.4加大對從業人員素質的重視程度
據調查顯示，一個公司當中專業人員的水平就代表著公司的整體水平，所以專業人員的自身素質是非常重要的。只有建立一支出色的隊伍，才能夠為未來的工程質量作保障。為了能夠是未來的工程質量有更好的保障，在這里筆者認為可以建立培訓部門，對公司當中有能力的人員進行定向的培訓，這樣能夠在很大的程度上提升員工的自身實際水平和工作經驗。還能夠幫助公司提升信譽度和知名度，是一件一舉兩得的事情。
結束語
綜上所述，隨著我國經濟建設的快速發展和國民環保意識的提高，政府加大了環保力度，企業加大了環保投人，將環保項目作為獨立的單項工程，向社會公開招標，并以總承包形式進行實施，逐漸形成了一種獨特的工程建設行業，并朝著大型化、高科技化方向發展。
參考文獻
[1]單毅.環保工程項目經理管理方法與實踐[J].工業安全與環保,2003,03:45-46.
關鍵詞：工程造價控制 問題 對策
0 引言
眾所周知，造價高低直接關系到一個投資項目最終是否盈利，關系到一個企業的經營效果以及發展前景。但是，在我國，建設工程造價還明顯的存在三超現象，怎樣避免或者減少這種情況的發生，使投資企業利益最大化，資源利用合理化，工程方案最優化，是身為造價人員的職責。下面分幾點來討論一下現在建設工程造價控制中存在的問題以及對策。
1 建設工程造價控制中存在的問題
1.1 項目投資決策階段目前存在的問題
1.1.1 目前在項目建議書階段，建設公司沒有設置一個專業的團隊進行項目的考察調研，并出具詳細且有說服力的項目建議書，從而使現在的項目建議書普遍存在簡陋粗糙的通病，沒有專業的數據以及多種方案的比較。并且由于參與人員的專業素質不是很高，因而提供的內容往往過于簡單。
1.1.2 在可行性研究階段，這一階段建設工程造價控制的難點是：第一，項目模型還沒有，估算難以準確；第二，此階段業主往往是為項目能上馬，長官意識比較強，投資估算偏小；第三，投資估算所選用的數據資料信息有時難以真實的反應實際情況。這一階段建設工程造價控制的重點應是力求把投資打足，避免釣魚項目的發生。
1.2 項目設計階段目前存在的問題
1.2.1 設計階段是全過程造價控制的重點。但在選擇設計單位的時候往往建設單位沒有進行招標，招標的話也僅僅流于形式，這樣就導致設計成果的質量沒有保證。
1.2.2 在設計過程中存在以下問題：
①不結合實際，一味的復制套用，沒有合理優化方案。
②很多業主急于使項目盡快完工，違反基本建設程序和經濟規律辦事，導致出現邊設計，邊施工，從而造成投資決策失誤，設計深度不夠、設計質量低劣、設計更改頻繁，致使工程造價無法得到控制。
③建設單位與設計單位溝通不足，建設單位不能及時表達自己的設計意圖以及工程所要達到的目標。
1.3 招投標階段以及施工階段存在的問題
1.3.1 有些施工單位低價中標，然后在施工過程中又通過施工簽證，偷工減料等手段來謀取利益，這不僅造成了質量隱患，也使工程造價難以得到控制。
1.3.2 施工單位專業人員素質有限，導致制定的造價控制目標不合理，不先進，甚至不科學。
1.3.3 施工單位以及建設單位的采購部門管理方法落后，材料的采購和存儲存在問題，以及不法分子從中漁利獲得回扣，使得資金流失。
1.3.4 在施工組織方面，沒有采用先進優化的方案，造成人力、物力財力的浪費。
1.4 竣工結算階段目前存在問題
施工單位編制的工程結算書存在多算、變更減少不計入，定額單價高套、材料價格虛高，高套取費標準，曲解合同文件條款等提高工程造價的現象。
2 建設工程造價控制的對策
2.1 投資決策階段的工程造價控制
2.1.1 確定影響投資估算的主要因素，如：建設地區的選擇、建設地點（廠址）的選擇、建設標準水平的確定、項目的經濟規模等。
2.1.2 市場調研。國內外市場在項目計算期內對擬建產品的需求狀況以及發展前景；已建類似項目的運營情況；政府對該產業的政策和今后發展趨勢等。
2.1.3 投資估算的編制應考慮充分，估算合理，充分估計出項目建設過程中及建成后的收益與風險，并提出防范的措施，但也要防止過分高估，盡可能做到全面、準確、合理。
2.2 項目設計階段的工程造價控制
實行設計招標制度，加強設計階段的監理，確定合理的設計方案、成熟的工藝，減少在施工階段重大設計變更和方案性變化的發生，對有效的控制工程造價將起到一定的作用。一個工程的設計，如果工程監理參與進去，排除不利因素，一般可排除80％的錯誤。在建設全過程成本控制中，施工開始后充其量只能節約投資20％，關鍵在于建設期的成本確定和控制。設計階段的監理工作包括：根據設計院提供的設計圖紙和說明，協助業主審核不同的設計方案，以便進行經濟比較，制定出資金支出的初步估算計劃，以保證投資能得到最有效的運用；配合業主對監理工作包括：根據設計院提供的設計圖紙和說明，協助業主審核不同的設計方案，以便進行經濟比較，制定出資金支出的初步估算計劃，以保證投資能得到最有效的運用；配合業主對不同的設計方案，算出各自需要的材料和設備，以便進行成本分析和研究，并向設計人員提出成本建議，協助他們在投資限額范圍內進行限額設計，以節約投資。從中尋求一次性投資少且經濟性好的設計方案，取得最合理的經濟指標。
2.3 招投標階段以及施工階段工程造價的控制
工程造價咨詢單位在投資人的委托下可以完成好以下幾個方面的工作：
2.3.1 有招投標資格的造價咨詢單位可代業主編寫、招標公告書，制定資格預審條件，評標細則、進行資格預審，選擇優秀的施工、監理企業等。
2.3.2 編制標底、工程量清單、審定標底、評標、開標。
2.3.3 為業主進行甲乙雙方所簽訂合同有關造價部分條款的咨詢，盡可能減少發生造價條款爭議的可能。
2.3.4 招標人不允許任意壓低中標價，要求施工單位讓利。
2.3.5 在施工過程中仔細審查合同標價和工程量清單、基本單價及其他有關文件；結合工程進度和質量，正確進行工程計量，復核工程付款賬單，按規定進行工程價款結算；正確理解設計意圖，嚴格控制設計變更，對設計不妥的地方及時更正；加強工程索賠控制，進行全方位合同管理；熟練運用概預算定額，合理進行現場簽證；審查施工組織設計，利用技術經濟比較方法進行綜合評審，運用價值工程對施工階段材料及施工方案選擇進行優化，選擇合理的施工方案；加強工程建設監理。
2.3.6 正確掌握材料價格走向，科學儲備已購材料，達到有效控制材料價格的目的。
2.4 竣工結算階段工程造價的控制
關鍵詞：土地成本；前期工程成本；建筑安裝工程成本；市政公共設施成本；管理成本；貸款利息成本；稅費成本
1 土地成本
1.1 成本構成和購地方式
土地成本包括城鎮土地出讓金、土地征用費或拆遷安置補償費。目前在我國城鎮商品房住宅價格構成中，土地成本約占16～40％。
房地產開發企業取得土地方式有三種：協議出讓、招標出讓、拍賣出讓。隨著國家對土地宏觀管理政策趨緊，通過拍賣方式獲得開發用地成為大多數開發商獲取開發用地的有效方式。在政府組織公開交易的大背景下，企業對同一塊公開交易土地的價格可控度不大。
1.2 降低土地成本措施
1.2.1 加快征得土地的速度，通過縮短開發周期而降低土地方面的成本。
1.2.2 征地時應充分考慮房屋拆遷和各種補償問題，應加快房屋的拆遷速度，降低拆遷費用。
1.2.3 征地時對地上和地下附屬物充分調研，如地下電纜改造、墓穴和巖石等。
1.2.4 征地時應對周圍配套設施充分調研，降低三通一平和水、電、煤氣等配套設施的費用。
1.2.5 盡可能采取協議出讓、招標出讓方式取得土地，通過談判盡可能壓低土地成本。
2 前期工程成本
2.1 成本構成
前期工程成本主要指房屋開發的可行性研究費、前期規劃設計費、地質勘查費、“三通一平”等土地開發費用。在整個房屋成本構成中所占比例一般約在2％～6％左右。
2.2 前期工程費控制的重要性
項目的市場調研、可行性研究、規劃設計等費用屬于前期費用，它們支撐著項目的市場定位、投資開發策劃以及專業的項目規劃、單體設計等前期工作，影響整個項目開發，尤其是市場調研定位和可行性研究，對利潤大小影響很大，關系房地產開發項目的成敗，關系到企業的生死存亡。
2.3 本階段成本控制主要措施
2.3.1 對企業開發經營活動發生的營運管理費用和因不可抗力、設計變更、物價上漲等原因而不可預見的費用進行全面預測，并對項目的風險進行論證。
2.3.2 委托資質高和經驗豐富的規劃設計單位編制規劃，規劃中強化成本控制，規劃設計各階段應含成本分析。
2.3.3 產品定位要準確，兼顧產品類別和規劃指標的關系，根據產品類別和市場房屋價格，調整容積率的大小。
2.3.4 制定科學合理的開發方案，開發的片區、時間、方案各階段要加強成本控制。
2.3.5 規劃設計方案方面應從以下幾個方面考慮：建筑物的基礎采取形式、自然地形的利用方式、區域排水方式、道路面積和綠化率的大小、管線鋪設方式、房屋結構和外觀設計等。
2.3.6 規劃設計方案應對后期的物業管理的方式進行論證，杜絕在物業管理階段造成的成本浪費。
3 建筑安裝工程成本
3.1 費用成本構成
建安工程費用包括建安造價、招投標及標底審核費、工程監理費和竣工圖費。在整個成本構成中所占比例相對較大。從我國目前情況看，約占整個成本的40％左右。
除建筑安裝工程造價須根據策劃定位和規劃設計測算外，其他費用都是行業規定的固定比例提取額。建安工程費用作為開發中的大宗主要支出，卻是項目策劃定位和規劃設計工作的因變量。策劃定位調整了，規劃設計就需調整，建安工程費用隨之變化。
3.2 成本控制措施
3.2.1 實施嚴格的招投標方式引進優秀建筑施工單位和監理單位。
3.2.2 施工過程中嚴格控制設計方面的變更。
3.2.3 重視建安施工環節中的材料成本控制。
建安成本在房屋價格中的成本確定后，應分解開，對建安成本的構成進行細分，控制好建安成本中的材料費、人工費等費用，尤其是材料成本的控制。一般開發企業都會關注采購環節的直接成本，如通過招標競價、規模化采購等方式壓低采購價格，但購買的設施建材是否符合產品定位卻關注得不多。有的產品明明是中檔定位，售價不高。可是開發采購過程中卻無視產品定位，選擇了很多高檔或中高檔的部件，雖拼命壓低了采購價格，但總成本依然超標，結果只能是開發利潤降低；還有些中高檔定位的房地產產品，關鍵部件卻圖便宜選了低檔品，常會影響銷售和利潤，或售后消費者不滿而損及品牌。
開發企業應根據市場宏觀政策對主要建材(水泥、鋼材、木材)的價格預測，避免因價格波動增加建安成本，對利潤造成影響。
3.2.4 嚴格控制工程進度和工程質量。
從項目管理角度衡量，時間就是成本。拖延了工期可能造成新的財務成本、推遲交房的違約成本和企業的機會成本，加快了工期將降低所占資金的財務成本，也增加了企業誠信度和市場機會。
單純追求工程成本節約而以次充好、偷工減料必會損害工程質量，暴露得早可能返工影響進度和銷售，暴露得晚就可能售后影響品牌，都得不償失。有時，局部選用了高于產品定位的設施材料也不一定有利銷售或品牌，卻損失了看得見的開發利潤。
項目管理的一項重要任務就是要在成本與時間、質量之間建立一種平衡，這種平衡包括市場的可接受標準、企業的承受能力以及維系該質量標準的成本與時間、價格的配合程度。這種平衡既需要前期階段定位預測的科學性，也需要開發過程中成本實施的有效支持。
3.2.5 開發企業強化內部管理，提高索賠和反索賠意識。開發企業在資金撥付、材料供應、設計變更等因素方面應及時協調處理，避免影響施工單位的正常施工而遭到索賠。同時，施工單位不履約，開發企業也應采取反索賠。
4 市政公共設施費用成本
4.1 費用成本構成
市政公共設施費用包含基礎設施和公共配套設施建設費兩部分。基礎設施建設費主要指道路、自來水、污水、電力、電信、綠化等的建設費用。公共配套設施建設費用指在建設用地內建設的為居民提供配套服務的各種非營利性的公用設施(如學校、幼兒園、醫院、派出所等)和各種營利性的配套設施(如菜市場等商業網點)等所發生的費用。他同時還包括一些諸如煤氣調壓站、變電室、自行車棚等室外工程。在房地產開發成本構成中，該項目所占比例較大，我國一般約在20％～30％左右。
4.2 成本控制措施
4.2.1 開發企業應盡最大可能的依靠政府，通過各種可能渠道，依靠政府完善市政配套設施。
房地產開發企業不但要承擔房屋建設任
務，還要承擔諸如道路、自來水、污水、電力、電信、綠化等的建設費用，而且甚至要承擔諸如學校、幼兒園、醫院，派出所等各種非盈利性的公用設施。很多公用設施不但要繳納配套增容費，還要承擔相關的建安、設備費用。這些本應由政府負擔的項目移嫁由開發企業負責，極大的加重了房屋成本。
4.2.2 確需應由開發商承擔的市政配套設施，開發企業應建立建設和移交管理相結合的方式，加快移交速度，以降低開發企業的管理費和維護費。
5 管理費用成本
5.1 費用成本構成
管理費用主要是房地產開發企業為組織和管理房地產開發經營活動所發生的各種費用，它包括管理人員工資、差旅費、辦公費、保險費、職工教育費、養老保險費等。在整個成本構成所占比例很小，一般不會超過5％。
5.2 管理成本控制措施。
5.2.1 建立完善的、真正的公司治理結構。公司的治理結構是否合理，直接關乎企業的運行成本。企業應建立現代企業制度，實施真正的股份制，實施公司資產證券化、人力資本證券化，達到員工利益與公司利益息息相關，員工在為公司工作的同時，實際上是為自己工作。完善股東大會、董事會、監事會、信息披露等各種制度建設，達到規范運作。
5.2.2 健全責任成本體系，實施成本責任制。“責任成本體系”包含四大要素，即責任范圍、責任部門、相關部門、評價指標、評價部門。落實責任到崗位，落實責任到人，真正做到“權責明晰，有據可依”。成本控制與經濟責任制相互補充，成本控制是建立健全企業內部經濟責任制的主要條件，而企業內部經濟責任制，又是保證成本控制有效實施的重要保證，落實成本責任是項目成本進行有效控制的關鍵。
5.2.3 建立完善項目成本控制制度和運行機制。從項目可行性研究開始，到土地征用、拆遷、規劃設計、工程建設、房屋銷售、物業管理全階段，各階段職能部門職責合理清楚，實現資源共享，各階段應有效地控制費用的支出，防止損失和浪費。
5.2.4 提高全員成本意識，以效益引導分配是落實成本責任，提高全員成本意識的重要手段，建立“職業經理+計劃授權+績效評估”的人力資源體系，建立股票期權激勵機制，達到職業經理人、員工利益與公司利益一致。
5.2.5 實施目標成本控制。目標成本法的基本思想：制定目標成本，將目標成本按規范的成本結構樹層層分解；再通過將預算計劃落實到部門與行動上，把目標變成可執行的行動計劃，并在執行過程中把實際結果與目標進行對比分析，找出差距，分析原因，制定改進措施。
5.2.6 項目開發各階段實施全動態成本控制。動態成本=合同性成本+非合同性成本+待發生成本。合同性成本是動態成本中變動性最大的部分，其“高變動性”決定了它是成本控制的重中之重。而“非合同性成本”，如“政府報批報建費用”等，則相對容易控制。正是因為工程合同的不確定性，導致了成本控制的復雜性，反映在實際業務中，就表現為“變更黑洞”、“款項超付”、“材料價格飛漲”等成本失控現象頻頻出現。所以，我們在成本管理中必須“以合同為中心”，嚴格控制超出合同成本的其他成本。
6 貸款利息成本
6.1 費用成本構成
該費用指在開發經營過程中通過借貸籌集資金而應支付給金融機構的利息，它的大小與所開發項目的大小，融資額度的多少有密切關系，所以占成本構成比例相對不穩定。
6.2 控制該費用的主要措施
6.2.1 科學預測項目資金全程計劃和對項目運作周期及利率變化。防止資金鏈條斷裂，縮短項目運做周期。
6.2.2 拓寬融資渠道，通過股票市場、債券市場、基金、信托、投資公司等渠道取得開發資金，拓寬房地產企業融資渠道，降低資金成本，分散和降低金融風險。
7 稅費成本
7.1 稅收，主要指房產稅、城鎮土地使用稅、耕地占有稅、土地增值稅、兩稅一費(營業稅、城市維護建設稅和教育費附加)、契稅、企業所得稅、印花稅、外商投資企業和外國企業所得稅等；
7.2 行政性費用，主要指由地方政府和各級行政主管部門向房地產開發企業收取的費用，包括諸如征地管理費、商品房交易管理費、大市政配套費、人防費，煤氣水電增容費、開發管理費等。
在我國目前房地產開發成本構成中所占比例較大，稅費收取的基數依照開發面積和造價，以上費用一般約在15％～25％左右。
8 其他費用成本
8.1 費用成本構成
其他費用主要指不能列入前七項的所有費用。它主要包括銷售廣告費、各種不可預見費等，在成本構成中一般不會超過10％。
8.2 控制措施