時間：2023-09-20 16:08:34
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[論文關鍵詞]國際互聯網；知識產權保護；數字圖書館
互聯網自誕生之日起，就與知識產權有著千絲萬縷的聯系，傳統的商標、版權甚至專利制度在互聯網世界中同樣存在和適用，谷歌數字圖書館的出現使得國際互聯網領域的知識產權保護面臨著新的要求和挑戰。數字圖書館是指以數字形式儲存和處理信息的圖書館，是將計算機技術、通信技術、微電子技術等綜合為一體的信息服務系統。與傳統的圖書館相比，其最大的特點在于信息資源的數字化、信息傳遞的網絡化、信息利用共享和信息實體虛擬化。
一、谷歌數字圖書館的產生背景
谷歌被公認為目前全球規模最大的搜索引擎，它提供了簡單易用的免費服務，在國外，谷歌搜索引擎市場的占有率遠超過75％，微軟和雅虎也不得不甘拜下風。但是，GooSe的野心遠遠還不止于此。2l世紀初，谷歌公司憑借敏銳的商業嗅覺發現，雖然互聯網已經在很大程度上改變了信息世界，但圖書卻一直落后。因為目前世界上多數的圖書并不向公眾開放，谷歌公司認為建立“數字圖書館”可以使全球網絡用戶通過互聯網能重新看到這些人類知識的結晶。
在征得美國國會圖書館等幾十家知名圖書館的同意之后，谷歌公司將牛津大學、密歇根大學、斯坦福大學以及紐約公共圖書館等幾家頂級研究性圖書館的館藏著作轉化成為電子文件，放到網上讓人們免費搜索閱讀，迄今為止已完成了對1000多萬冊圖書的掃描。谷歌公司跟每個圖書館的合約都略有不同。例如，他們將會從斯坦福大學挑選800萬冊圖書；而在跟密歇根大學簽訂的合約中，圖書的數量也達到了700萬冊；在跟哈佛大學最初合作的過程中，只能選取4萬冊圖書；跟牛津大學圖書館的合約中更明確規定，1900年以前出版的圖書只能限量取用。相對于一些大學圖書館在書籍取用數量以及范圍上的限制，紐約公共圖書館則慷慨地將一些沒有版權限制、易碎的珍貴館藏都提交了出來，因為該圖書館的官員認為，或許很多學者會對這些資料感興趣。2004年谷歌公司計劃對全球已經絕版或已退出圖書市場的圖書進行掃描后建立“谷歌數字圖書館”的計劃一經推出，立即引起軒然大波。其支持者們認為谷歌此舉使得人們有機會接觸許多本來無法接觸到的孤本和珍貴史料，不僅為研究人員提供了便利，也為發揮史料的科研價值和史料的永久保存做出了重要貢獻。但部分作者和出版商卻對其進行嚴厲指責，認為谷歌沒有征得作者本人和出版商的同意就將圖書掃描，并通過互聯網向用戶提供，構成了對著作權和版權的侵犯，指責谷歌“盜竊”全球文化成果，企圖利用其在搜索引擎市場上的“壟斷”地位搶占數字圖書市場。一些作者和出版商甚至將谷歌告上了法庭。因此，作為一種特殊的技術創新，互聯網信息的社會公眾獲取與互聯網信息知識產權保護之間的矛盾，已經成為互聯網領域的重要研究課題。
從積極的角度來看，通過關鍵詞來搜索書籍以及研究文獻，不僅可以縮短學術研究成果傳播的時間、減少傳播過程中所花費的金錢，同時以一種十分便捷的方式拓寬了科學家們研究的視野。但是，從負面的角度來看，由誰來揀選這些資源?誰來進行管理和鑒別的工作，以此預防成千上萬可能會發生的斷章取義?谷歌的用戶會不會因為使用了網絡圖書館而最終舍棄了通過閱讀一本書、查閱一份歷史資料，然后在漫長的研究中尋獲珍寶的喜悅?這些搜索文獻是否能夠通過一定的改良，來減輕那些已經身陷書海的學生的困擾?如何鑒別網絡資源的真偽?在傳統的圖書館中，圖書管理員通過專業的圖書歸類方式，讓人們更方便地揀選所需要的資料，在谷歌推行的這種計劃中，這些圖書管理員將充當什么角色?他們是否也會加入合作，來刪減信息中的冗余部分?并且，谷歌的數字圖書館業務給亞馬遜公司造成了嚴重威脅，亞馬遜公司以經營網上書店起家，一直將網絡售書作為主業。它依靠所開發的電子書閱讀器Kindle獲得了豐厚利潤，而谷歌數字圖書館的出現使讀者多了一個獲取電子讀物的重要來源，勢必對亞馬遜公司造成嚴重威脅。與此同時，谷歌的搜索圖書功能可能會促使谷歌訪問量進一步增加，從而帶來更多廣告收益，這也是其主要競爭對手雅虎和微軟不愿看到的結果。
二、谷歌數字圖書館引發的知識產權問題
1．各國對谷歌數字圖書館的態度各不相同
2005年5月，美國作家協會等多家組織起訴了谷歌，當時美國作家協會(AuthorsGuild)與美國出版商協會(AmericanAssociationofPublishers)控告其圖書掃描計劃侵犯了他們的版權，而谷歌公司則主張有權在網絡上顯示書籍的信息，特別是仍受著著作權保護、但無主(or-phna)的著作物，像是絕版書或作者找不到的書籍。這些作者必須在5月5日最后期限前選擇退出Gogle的計劃，否則就會被納入和解案。在重重壓力之下，2008年10月，谷歌與美國作家協會和美國出版商協會達成庭外和解，谷歌將出資1．25億美元組建一個名為Bookmhgt~Registry的登記機構，充當谷歌和出版商之間的中介并與版權人分成數字圖書業務收入，確保版權所有人能獲得合理報酬，而谷歌則會在使用這些作品時為此支付一定的費用，支持和解協議的包括威斯康星大學、美國殘疾人協會和美國學生協會。谷歌表示，此項和解協議有利于數字圖書產業的競爭，因為該協議為業內公司提供了更多可供銷售的內容。谷歌同時拒絕將所掃描圖書授權給其他公司，并指出微軟和亞馬遜等公司曾放棄圖書掃描項目，而谷歌則堅持這一方面的投資。谷歌公司的產品與知識產權副法律官員AlexnaderMaegillivray曾指出：這項和解案的內容巨細靡遺，而我們希望確定各地的著作權人都有充分的時間考慮清楚，確定這么做是對的。這正是我們請求法院準許把選擇退出截止日期再延長60天的理由。
與美國政府的默許態度不同的是，歐盟對于谷歌數字圖書館計劃的態度顯得十分強硬。歐盟許多政治家、圖書館和出版商都對和解協議不滿，其中尤其以法國和德國政府的態度最為強硬。法國政府認為，在谷歌公司的數據庫中有許多圖書來自于歐洲地區的作者，而谷歌公司在未經這些作者授權的情況下，擅自將這些圖書進行電子化，由此法國政府擔心谷歌將來可能會在這一領域形成壟斷。因此，法國政府認為谷歌公司有能力決定將哪些圖書放入數據庫，或者將哪些圖書進行移除。對于谷歌而言，那些缺乏商業價值的圖書將被谷歌從數據庫中移除。德國政府表示，谷歌公司的在線圖書服務違反了德國國內的版權法，另外，谷歌的該項服務還可能會損害德國互聯網用戶的隱私權。因此，法國和德國政府分別于2009年9月上旬向美國曼哈頓聯邦法院提出相關的反對意見。根據計劃，美國法院將于2010年10月7日就此事舉行聽證會，以決定此事的解決方案。另外，包括歐洲圖書銷售聯盟在內的一些團體也對谷歌的數字圖書館表示反對，他們認為谷歌的這份協議一旦獲得通過，將取得市場上的壟斷地位，這對圖書出版業會造成影響；另外一些觀點認為，由于谷歌這份協議只適用于美國本土，這對歐洲以及其它地區的讀者來說不公平，換言之，美國讀者可以閱讀或下載歐洲的書籍，而歐洲讀者卻沒有這樣的條件。針對以上種種聲討，最終谷歌正式向歐洲出版商做出了讓步：它將在協議中刪除全部目前在市場上的歐洲圖書，只對歐盟圖書館中1869年之前出版的圖書進行掃描。
2．互聯網版權糾紛的相關法律
美國是國際互聯網的發源地，美國互聯網的普及和發展水平也一直居于世界領先地位。相應地，互聯網上的版權糾紛也最早出現在美國，在20世紀90年代初，美國就出現了一系列因版權作品被擅自上傳到互聯網上供公眾隨意訪問而引起版權糾紛。1998年10月，美國國會通過了使美國版權法適用于網絡環境而制定的l(跨世紀數字化版權法》，說明美國一直在致力于解決互聯網所引起的網絡版權問題。歐盟2001年5月頒布了
版權法的立法目的就是鼓勵傳播，而不是限制傳播。但是，由于傳播媒介不同、傳播手段不同，版權法中所調整的傳播行為十分廣泛和復雜，正因為如此，很難正式確定包括所有傳播行為的“傳播權”的含義。在美國，雖然沒有單獨設定向公眾傳播權，但在將他人的版權作品上網的過程中，未經許可將他人作品數字化和將數字化作品刊載于互聯網上都可能侵犯版權人的傳統版權(如復制權)，作為只提供數字化作品與互聯網連接的行為人在他人的侵權行為中起到了輔助作用，即構成輔助侵權。由此，谷歌圖書搜索確實違反了美國版權法的規定，應當受到法律制裁。
三、谷歌數字圖書館面臨的反壟斷訴訟
近10年來，美國最大的反壟斷案都圍繞科技公司展開，這些案件都是由美國政府操刀，以應對具有廣泛影響力的科技公司，其中包括電信寡頭AT&T、大型機巨頭IBM及Pc軟件巨擘微軟。由于在互聯網搜索市場的統治性地位，在反壟斷問題上，谷歌公司已成為新的微軟，即使是在布什政府當政期間，谷歌也由于反壟斷問題被迫放棄了與雅虎之間的廣告合作。從各方面來看，谷歌似乎都是一個合適的反壟斷目標，尤其考慮到該公司持有大筆現金可用于支付罰款，而這樣的統治性地位也為谷歌進軍其他市場提供了便利。
一直以來，美國反壟斷執法的嚴厲程度都與當任政府對待反壟斷的態度密切相關。在克林頓政府時代共提訴12件與合并或收購無關的反壟斷官司。其中還包括對微軟壟斷市場的長期訴訟，當時法官還裁決微軟必須一分為二。到了布什政府時代只提起3件反壟斷訴訟，其被告包括產業零件供應商AmstedIndustries、媒體集團MediaNewsGroup與芯片制造商Microsemi等。奧巴馬政府對反壟斷的積極作為，將讓他傾向克林頓政府時代，奧巴馬政府宣布將改變原布什政府的做法，加大反壟斷監管，尤其是針對壟斷企業，這種做法與歐盟非常接近，后者曾于2009年5月以濫用壟斷地位排擠競爭對手為由向英特爾處以高達14．5億美元的罰款。在新的監管環境下，在互聯網經濟中影響力正不斷加大的谷歌或將面臨最大風險。曾在克林頓政府中代表Netscapc的利益對微軟進行了反壟斷調查的律師代表瓦爾尼表示，“微軟的壟斷體現在桌面上，而谷歌的壟斷則體現在新興的云計算行業，它積聚了‘巨大的市場力量’，可能創建一個客戶無力逃避的生態系統”。
硅谷反壟斷律師加里·雷貝克(GaryReback)于2009年9月6日向法庭提交文件，反對谷歌圖書的和解方案。他指出，這一和解方案是非法的，美國司法部應要求谷歌將掃描的圖書提供給競爭者。雷貝克是“開放圖書聯盟”的發起人之一，其成員包括谷歌的直接競爭對手微軟、雅虎和亞馬遜，還有一些公共機構如互聯網檔案館、紐約圖書館學會和美國新聞工作者與作家協會(這個聯盟曾被谷歌的高層戲稱為“酸葡萄聯盟”)。雷貝克表示，“谷歌與美國作家協會和美國發行商協會達成的和解協議使發行商和谷歌能控制數字圖書的價格，如果不通過這一和解協議，而通過自由的市場競爭，谷歌將永遠不會在數字圖書市場取得統治性地位。谷歌不愿通過開放的市場競爭獲得份額，而是希望使用法律程序來獲得優勢地位?！倍雀韫揪芙^接受“開放圖書聯盟”對它涉嫌壟斷的指責，雙方的對峙由此愈演愈烈。
在這場涉及國際互聯網領域知識產權問題的反壟斷訴訟案中，網絡型產業的外部性、用戶鎖定等特征將是反壟斷審查的要點。有法律專家表示，新的反壟斷管理層很可能對網絡進行審查，這些網絡已經成為每個人不可或缺的科技平臺，由于可以不斷吸引到更多的用戶、廣告主和軟件開發人員，控制這些網絡的公司的優勢如同滾雪球一般不斷增加。愛荷華大學法學院反壟斷專家赫伯特·霍芬坎普(HerbertHovenkamp)也指出網絡搜索及搜索廣告與個人電腦操作系統一樣，都是類似的例子。他表示，“谷歌和微軟一樣，都是具有壟斷性的網絡，只有當所有人都有均等選擇時網絡才會具有競爭性?！泵绹痉ú繉雀枧c圖書搜索服務的內容作者及出版社達成的和解進行審查，以確定該和解是否違反了反壟斷法規。美國聯邦貿易委員會(以下簡稱“FTC”)表示，谷歌應當為數百萬本圖書的數字化計劃制定新隱私政策，“限制谷歌圖書所收集數據的二次使用，包括不符合用戶合理期望的使用”。數據的二次使用包括，根據用戶閱讀歷史決定將哪些廣告展示給谷歌圖書用戶。盡管谷歌一直努力與美司法部商談修改圖書協議內容的事情，以緩解美司法部對其反壟斷的擔心，但是谷歌的努力還是沒有得到回報。2009年9月18日，美司法部在向法院提交的反壟斷調查中建議法院裁定谷歌之前與出版商達成的協議無效。他們認為谷歌與出版商們需要進行重新修改協議，才能符合目前的版權法和反壟斷法。
那么，商業管理就算是資產管理嗎？一個資深的商業管理人或者團隊就意味著能把商業地產管好嗎？怎樣的管理才算是把一個商業地產的資產管好呢？
筆者不由想起在佰仕會群里的一個經典爭論：到底是輕資產好還是重資產好？有一個代表性的意見：你連重資產的肉都沒吃過，你談什么輕資產？有一個很好玩的現象，當地產圈中以萬科、萬達為首率先大談特談“輕資產”的時候，互聯網的巨頭卻開始了重資產的囤積，不說騰訊、阿里、華為等紛紛自建總部或者成為整棟寫字樓的大買家，就看作為核心競爭力的一環，京東和阿里拼的竟然是線下物流網絡的占有率，百度和58同城等拼的竟是“最后一公里”，你去看他們的后臺、配送和地推，完全人力密集型，不計成本，重的不能再重！
地產人看互聯網和互聯網人看地產是一樣的隔行看不懂，有趣的是，地產人看互聯網看到的是光鮮靚麗和估值上的美麗泡泡，互聯網人看地產看的是滿地機會被一幫土豪大把浪費。拿一個地產與互聯網最有交集的產品來舉例，比如說眾創空間。地產人看眾創空間永遠第一眼就是看租金差，無論大房東還是二房東，租金差沒法覆蓋投資回報，這事就沒法干?；ヂ摼W人看眾創空間看的卻是對人才的吸引和空間冗余的再分配，只要足以調度資源，他們對空間的看法是“多多益善”。
近日看到一則消息，復星旗下著名的星浩資本一期基金出現兌付問題，投資人組團堵門進行抗議。星浩資本的出身可謂顯赫，大股東復星集團是民營企業中的一桿大旗，在以上海為基地的長三角一帶更可以說是呼風喚雨；管理團隊也可謂頂配，金地集團“三駕馬車”之一原華東區老大趙漢忠率隊來投；起步還是源于世博會上的民營企業館，老郭、老周、老趙想要為民營企業做一件輝煌的事，把星光耀廣場開遍全國；首期基金由復星聯手易居中國共同發起，開張就是30億元！這么豪華的陣容怎么會出現兌付問題？原因很簡單，他們在用開發商的思維干基金，高價拿地，高額收益承諾，把基金投資人當股民看待，干的又是極考驗運營能力和耐心的持有型商業地產，又趕上了全國性的商業地產大干快上，幾方面因素疊加起來就是一個不可承受的痛??！
筆者認為，商業地產的資產管理是有一個遞進過程，從物業管理到運營管理，再有商業管理，引申出內容管理，最后集中到資本視角，就是資產管理。每一步遞進都意味著一層的升維，物業管理更多是維護保養的概念，能讓一個資產保持好的使用狀態就是最大的成功；運營管理加入了經營的概念，知道去開源節流，知道統籌調度，知道客戶維護，資產就有了增值空間；商業管理之前更多的適用于購物中心類，現在隨著空間界限的打破應該為更多的經營方所重視，最重要的一個理念就是基于商戶營收的管理，核心邏輯是“商戶賺錢空間才賺的到錢，整體最優才是最好”，多了一個思考維度就有本質的區別；內容管理是需要向互聯網學習的，一個空間就是一個線下的人流聚集點，人們為什么要來，為什么會甘心在線下消費，是互聯網時代必須回答的問題。以上種種的努力，最終必須以資產管理的思路一以貫之，因為所有的付出都必須有一個清晰的增值目標，必須服從統一的目標管理，身價才有所值。
這時再來談論到底是輕資產好還是重資產好就會有一個基本共識：無論是作為管理方出現的輕資產運營者還是作為投資方出現的重資產持有者，達成合作的唯一基礎就是能實現資產價值的放大！也就是說無論你是期望用智力來雇傭資本還是通過資本來調度資源，雙方能達成合作的基礎就是能力的匹配。
簡單說，有資本優勢的乙方可以“重”，前提是能把握進出的時機，能選對駕馭的團隊；有能力優勢的一方可以“輕”，前提是你能在資產自然增值之外創造額外的價值，能說服資方這樣的價值創造非你不可！如果是這樣，雙方自有各自的生存邏輯，自有不可取代的一面。兩者可以結合為一體，也可以分別存在，但一定是相互需要，缺一不可。
015年，你的財富管理需求得到滿足了嗎？在過山車般的股市行情中你是否有所斬獲？在逐漸走低的理財收益中你是否跑贏了通脹？在行情屢盼屢弱的黃金市場你是否仍然處于“中國大媽”創造的波峰之下？
無論是富甲一方的商賈，還是領著有數工資的工薪層，都有投資理財需求，只不過往大了說叫“家族傳承”，往小了說是“跑贏通脹”，本質都是“讓錢生錢”。大家早已認同讓一些更為專業的機構來做這件頗具技術性的事情，找投行、找券商、找銀行，甚至找“寶寶”。雖然各種機構隨著時代的發展層出不窮，然而大家的一個困惑似乎始終存在：如何管好我的財富？2016年，作為服務提供方，財富管理機構依然任重道遠。
降息、有錢、缺服務
降息、有錢、缺服務，是當前國內財富管理市場面臨的幾大關鍵詞。
隨著社會居民財富的加速累積，我國的財富管理迎來了巨大的市場空間。根據2015年瑞士信貸的《全球財富報告》指出，我國家庭財富總額全球排名已位居世界第三，年收入達到1萬至10萬美元的中產階級全球共有10億人，我國就占了其中的三分之一。同時，我國是個高儲蓄率的國家，相比其他主要發展中經濟體，中國居民家庭資產的金融資產比例高達49%。
“截至2015年底最新統計：我國儲蓄存款規模50萬億，理財產品余額約20萬億，信托規模15萬億，資管規模20萬億，保險公司資金運用余額12萬億，公募基金規模7萬億，私募基金規模3萬億。這其中70萬億的存款和理財都可以說是尚未開發、有待轉化并大有可為的新增財富管理市場。”招商銀行總行財富管理部總經理邊琳向《經濟》記者介紹稱。
“到目前，中國的國民財富總值已經突破160萬億?！卑俑痪W總裁陳志君向《經濟》記者介紹稱，與這種財富總值不匹配的是，國內財富管理市場還處于發展初期，面向普通民眾的財富管理服務還比較初級。“普通民眾在金融服務、理財方面仍然缺少好的投資品種。保守的理財習慣、謹慎的監管環境和供應端，造就了一個仍然高潛力的理財市場?！?/p>
而中國經濟走向新常態，必然會帶動金融體系走向新常態，財富管理行業的舊有格局也隨之發生改變。那么，2016年中國的財富管理市場將有何新變化？
“在2016年，中國的財富管理市場總量上會保持20%以上的增長率?！标愔揪Q，在當前的政策和市場環境下，財富管理市場前景廣闊。
對此，中國銀行財富管理與私人銀行部副總經理趙勇向《經濟》記者表示，2016年，各類金融機構會向財富管理業務轉型，競爭主體更為多元化?！半S著居民財富管理需求的增加，除了傳統的銀行、基金公司等機構，保險公司、信托公司、第三方理財機構、小額貸款公司、私募股權基金、第三方支付公司等也紛紛向財富管理業務轉型。各類財富管理機構在經營范圍上互相交錯滲透?！?/p>
投資者的風險偏好將由激進向穩健轉換，收益預期將回歸合理水平。在趙勇看來，隨著經濟增長中樞下移，利率下行周期開啟，投資理財類產品的預期收益也持續下降，眾多互聯網“寶”類產品收益已破3%，投資者的收益預期也將向合理區間回歸。在風險和收益回歸常態的過程中，商業銀行良好的信用、完善的風險控制體系和豐富的投資理財產品將凸顯其價值和優勢。
在產品方面，基礎產品供應將會增加，凈值產品比重上升。趙勇分析稱，伴隨資產證券化的提速，非標資產標準化趨勢漸強，基礎產品供應會增加，資產荒將在一定程度上得到緩解?！半S著利率市場化進程的深入和直接融資比率的提升，財富管理市場的產品結構將發生深刻變化，以凈值型產品為代表的標準化產品占比提升，預期收益型產品的比重逐漸下降?！?/p>
“財富管理市場的參與者更多，競爭更加激烈，可以預見2016年財富管理行業的創新和產品形態也將更加豐富，”邊琳表示，這將有助于改善我國的資本市場的行業結構，完善專業化產業鏈分工，進一步優化行業結構，構建和形成開放、包容、競爭、多元的財富管理體系。
財富管理格局分化
“2016年財富管理市場將按高凈值人群、普通富裕階層和大眾投資者3類有所分化?！标愔揪硎?。
對于市場的分化，趙勇認為財富管理將向“財富金融”和“普惠金融”兩個方向分化發展?！柏敻唤鹑谥饕嫦蛑懈叨丝蛻?，以客戶利益為主導，其核心是專業化和綜合化財富管理能力，通過高素質的專業隊伍、豐富的專屬投資產品以及定制化的投資顧問服務，贏取價格優勢與客戶追隨，創造更高收益。普惠金融定位于服務大眾客戶，以渠道銷售為主導，其核心是渠道效率和客戶體驗，通過低成本的渠道、標準化的產品和便捷的客戶體驗爭攬客戶?！?/p>
不同類型的財富管理機構將根據自身特點，在“財富金融”和“普惠金融”兩個方向布局發展。
而不管市場如何分化，在諾亞財富首席研究官金海年看來，無論面對普通人群、中產階級和高凈值人群以及家族和機構用戶，互聯網都將是不可或缺的組成部分。“由于中國金融體系和資本市場發展的后發優勢，互聯網金融將是中國金融發展可能超越發達國家的創新點，針對中小企業融資難、融資貴的挑戰，互聯網與傳統金融的相互融合將成為中國資本市場和金融市場未來發展的一大特色”，他向《經濟》記者表示，利用互聯網打破信息的不對稱性，創造金融風險管理與產品設計的新模式與新體驗，互聯網將成為財富管理的新工具與新平臺。
互聯網與智能財富管理將是財富管理的新領域。
“隨著互聯網金融的興起，財富管理變得更為平民化，低端客戶對非個性化、結構簡單的財富管理產品變得更有興趣，互聯網金融能夠有效地將財富管理客戶群向下延伸?！焙ＭㄗC券非銀行金融行業高級分析師孫婷向《經濟》記者介紹稱，一些高端客戶也在向互聯網理財滲透。
高端客戶不再“死守”傳統的金融機構。隨著互聯網高速發展以及新興財富累積方式的興起，高凈值客戶的年齡不斷下移?！敖?0%的新富人群是50歲以下的年輕高凈值人士，這群投資者更易接受線上財富管理服務?！睂O婷表示。
隨著網銷金融平臺的市場占有率將快速提升，國內有望出現破萬億級的網上理財平臺。財富管理的互聯化將會如火如荼。尤其在網銷金融方面，競爭會異常激烈。
同時互聯網金融領域的財富管理也需要凈化。隨著e租寶、大大財富、信和財富事件的發生，小微金融線下擴張模式將陷入調試期，大眾對于“土豪”燒錢模式的懷疑和不信任會加強。在陳志君看來，互聯網金融可能進入尋根的一個大趨勢，回到資產端的資源競爭，“具備安全優勢，回報略低于信托的P2F平臺，有望成為普通富裕人群的理財選擇，在P2F平臺的選擇方面，用戶應重視平臺創始人的背景和資產管理能力”。
“大眾的財富管理期望往往是低門檻、高安全、收益穩健的理財品類。從大趨勢分析，隨著資產荒的常態化，具備資產優勢的網銷金融會成為一個重要入口?！标愔揪硎荆捎诰W銷金融并不在金融資產方面作創新，其提供的收益仍然難以超越傳統金融，而且理財門檻往往也比較高。
但不可否認的是，“寶寶”類理財平臺，由于擁有較大的用戶基數和延伸服務優勢、封閉體驗優勢，在2016年仍然會是互聯網金融第一選擇。
誰能對接需求？
未來財富管理機構該如何與大眾的投資理財需求相結合？什么樣的機構更具競爭優勢？
隨著多層次資本市場的建立和高凈值客戶財富的增長，中高端客戶呈現資產配置多元化、財富目標多樣化的特點，日趨復雜的產品和需求讓投資者更加關注財富管理機構的專業能力，以客戶為中心，“為客戶提供更專業、更全面的服務，將使財富管理機構在競爭中脫穎而出”，趙勇表示。
在新常態下，尋找優質投資標的的能力、風險管控能力將成為財富管理和投資領域的核心競爭力。金海年分析稱，中國的財富管理市場將呈現專項投資管理深化和大類資產配置綜合化的兩種趨勢，“在PE/VC、二級市場、固定收益等市場的投資能力以及全面覆蓋這些市場的資產配置能力將成為中國財富管理的兩類風格。
同時隨著中國經濟的全球化以及人民幣國際化的不斷深入，以美元為主的海外資產配置也將成為中國財富管理的必要選項。
“更多的財富管理機構和投資者將把目光投向海外市場，通過跨區域、多幣種、跨市場的配置有效地分散風險，提升整體資產回報率，財富管理機構會擴大海外資產的投資范圍和比例，加快海外業務布局?！壁w勇分析稱。
未來的財富管理機構同樣必須面對互聯網與金融融合對金融產品的革命性影響，也必須面對客戶互聯網社區和社群化的需求與溝通特點，移動互聯網將是財富管理機構與客戶溝通的主要和基本手段，具備互聯網基因和金融創新與風控基因的機構才能生存。
那么在這種背景下，傳統金融機構特別是銀行如何來滿足投資者的財富管理需求？
在趙勇看來，滿足大眾的投資理財需求首先要求財富管理機構明確3個問題：“第一，客戶是誰？要有明確的目標客戶群，財富管理機構應該盯住細分市場，在自己有優勢的領域重點開展業務；第二，客戶需求是什么？這些需求應該是可細分、可量化的具體投資需求；第三，為滿足這些需求要配套什么產品和服務？”
而與互聯網金融相比，傳統金融機構仍需凸顯自己的核心競爭力。
信譽、客戶、渠道，是不容小覷的傳統優勢。與其他財富管理機構相比，銀行擁有良好的聲譽、廣大的客戶基礎和完善的銷售渠道，既有服務高凈值客戶的專業能力，又有面向大眾客戶的標準化產品和服務，有望繼續在財富管理行業保持領跑地位。
對銀行來說，明確差異化定位同樣重要?！拔磥碡敻还芾順I務的競爭將更加激烈，各家商業銀行唯有走出粗放式增長、外延式擴張的競爭老路，結合自己的核心優勢，謀求差異化定位和專業化發展。”趙勇表示。
如何提升標準化和綜合化的服務能力也是銀行需要考慮的問題?！爱斍般y行理財的業務管理模式主要是類似表外信貸模式，具有強烈的‘債性’，產品端與存款形態類似，投資端與貸款功能類似，最典型的就是‘資金池-資產池’模式，通過期限錯配等手段實現資金與資產之間的匹配，實現資產和負債的雙重表外化，信息不透明、權責不明確，不符合資產管理的本質要求，存在較大的風險隱患?！壁w勇認為，銀行應進一步發揮作為專業資產管理機構的優勢，通過市場化投資和配置，為客戶提供更多流動性好、信息披露充分、估值清晰的標準化投資理財產品。
隨著互聯網金融技術的進步和快速應用，作為金融體系支柱的商業銀行和券商都在結合自身的業務、渠道和品牌，加快推動創新和轉型，尋求合作共贏。在大數據和互聯網等技術的運用下，不僅豐富了金融產品，催生了新的商業邏輯和業態格局，而且注重客戶體驗，以客戶為中心進行轉變，弱化網點功能，逐漸改變金融行業和證券行業的傳統邊界和競爭格局，催生出銀行業務和證券業新型的合作模式。
2000年，銀證轉賬業務的面市，正式開啟了銀行業和證券業合作的1.0時代。2006年，第三方存管制度的正式啟動，則標志著銀行業和證券業合作2.0時代的到來。
隨著居民投資意識和理財意識不斷增強，居民投資人數不斷增長。尤其是近年來，互聯網金融的高速發展給客戶提供了更加多元化的金融服務。截至2013年底，中登公司登記的有效股票賬戶數已達1.3億戶。據中國銀行業協會的數據顯示，截至2013年底，中國銀行業理財產品累計募集額近70萬億元。打通銀行業和證券業平臺，實現平臺對接，為雙方客戶提供電子賬戶和證券賬戶互通，一種新型的為客戶提供高效、便捷的投資、理財、增值服務一體化的金融服務因運而生，“銀證合作3.0時代”的大幕正在慢慢開啟。
7月24日，華夏銀行與華融證券股份有限公司簽署戰略合作協議，雙方將在互聯網金融合作、資金存管及結算、資產管理和資產托管業務等方面進行全面合作。此次合作是商業銀行和證券公司發揮各自不同的渠道特征、差異化的金融產品服務實現優勢互補、資源整合，聯合打造互聯網金融新型合作模式，正式開啟了“銀證合作3.0”時代。
華融證券是中國華融旗下的全國性綜合類券商。母公司中國華融由財政部控股，近年來持續超常規跨越式發展，管理資產規模超過4000億元，實現了5年利潤增長46倍的金融奇跡，集團擁有32家分公司和12家子公司，形成了涵蓋銀行、證券、信托、租賃等多元化、多牌照的金融控股集團架構。華融證券注冊資本為31.78億元，下設6家分公司，近50家營業部，控股華融天澤投資有限公司和華融期貨公司2家子公司，管理各類資產總規模超過1000億元。華融證券近年來著力創新轉型，充分發揮中國華融“一體兩翼”協同優勢，確立了“以投資銀行為引領，以資產管理為特色，以財富管理為品牌”的“三位一體”的創新發展思路，在業務及產品、營銷服務、隊伍建設等方面大膽創新，加快轉型。2013年實現了利潤倍增，主動管理型類信托資產管理業務規模位居全國券商第一，集合資產管理產品行業排名第二，資產管理綜合競爭力排名第四；2014年上半年，公司繼續保持良好的發展勢頭，利潤增速78%，在業內排名居前，連續四年被評為A類A級券商，并重點推出了以增強客戶體驗為核心的一站式財富管理服務品牌“金福融”。
華夏銀行是一家全國性股份制上市銀行，連續兩年進入全球銀行百強。目前，華夏銀行在全國78個城市設立了分支機構，營業網點達到550家，資產總額超過1.7萬億元。在2014年7月出版的英國《銀行家》雜志全球1000家大銀行評選中，華夏銀行按總資產排名第90位，連續三年進入全球銀行百強行列。華夏銀行始終堅持改革創新，大力實施“中小企業金融服務商”戰略，努力打造“華夏服務”品牌，形成了公司、個人、國際、中小、投行等多系列多個產品，滿足不同行業、不同類別客戶金融需求。
華夏銀行依托互聯網直銷銀行對接華融證券平臺，正式推出“平臺銀行”模式，實現了跨行業客戶資源和金融產品的互通。此次戰略合作協議的簽署，實現了銀行業和證券業的雙贏。華夏銀行與華融證券將積極發揮各自的業務優勢和品牌影響，在互聯網平臺合作、客戶資源、產品銷售、資產管理和資產托管業務、投資銀行業務資金存管及結算業務、創新業務等方面開展深度的合作。尤其在互聯網金融方面，雙方將聯手開創新合作模式，從銀證轉賬模式、第三方存管模式、過渡到銀證互聯模式，開啟“銀證合作3.0時代”，通過雙方平臺式的對接，為雙方客戶提供電子賬戶和證券賬戶互通的基礎上，實現雙方客戶賬戶平臺互通和賬戶資金的投資、理財、增值服務，并逐步實現在移動終端上的全流程線上服務，為雙方的客戶提供更加高效、便捷的金融服務。
成立于2008年的利得金融服務集團是以利得基金、利得資本、利得科技等組成的企業集合，是國內領先的以互聯網為特色、以資產管理為核心的高科技金融服務集團，主要股東包括晨鳴集團、新海宜等A股大型上市公司。并擁有證監會頒發的全金融牌照和優秀的專業投資管理團隊。
憑借互聯網科技與金融服務的跨界融合優勢，利得金融服務集團現已形成高端理財、大眾理財及資產管理三大核心業務板塊，以FOF、MOM為特色產品，覆蓋公募基金、私募投行、股權投資、定增市場、二級市場等領域。致力于為高凈值客戶、機構客戶及大眾人群提供高品質多樣化的資產管理服務。
目前，集團持有公募基金、公募基金銷售、基金子公司、私募投資基金管理人四張金融牌照，并積極申請第三方支付牌照和民營銀行牌照、探索控股或參股金融租賃公司和證券公司以及設立海外金融產品設計篩選平臺等。集團目前在全國擁有逾20家分支機構，覆蓋上海、北京、深圳、廣州、杭州、南京、蘇州、西安、青島、廈門等大中城市。
目前，集團擁有全國規模最大的高凈值會員俱樂部，已為超過30萬名高端客戶提供了綜合性財富及資產管理解決方案，累計管理資產規模超千億元。經過多年的積極開拓和不懈努力，利得金融服務集團鑄就了良好的公司治理架構、健全的風險管控體系、強大的信息支持系統和優秀的專業投資管理團隊，致力于成為卓越的全能型資產管理集團。
公司榮譽：
? 利得寶入選“互聯網金融金橙獎”
? 金融行業創新發展最佳第三方理財機構。
? 中國獨立財富管理機構TOP10。
? 2013年度-2014年度中國最具實力第三方理財機構TOP10
? “金獎”2013最具發展潛力專業財富管理公司
? 2014最佳高端影響力品牌
? 2015年度中國財富管理機構誠信品牌企業。
? “金象獎”2015中國最佳獨立財富管理公司。
? 2016中國普惠金融領軍企業獎
關鍵詞:互聯網;證券公司;內部控制
1互聯網金融對證券行業的影響
1.1改變了證券公司的發展戰略
互聯網金融成本低、效率高、覆蓋廣、發展快的特點顛覆了證券公司傳統的業務結構，改變了證券公司原有的價值創造模式。近年來，幾乎所有的證券公司都開展了證券開戶非現場化、構建網上交易平臺、開發新的互聯網金融產品等新的業務模式，提高傳統業務的效益型和普及性，吸引了新的潛在客戶。這些業務模式的創新為證券公司帶來了新的利潤增長點。同時，互聯網時代的到來加強了證券公司與其他金融結構的業務聯系。證券公司與商業銀行、互聯網平臺等構建新的戰略合作伙伴關系，通過互聯網這一傳播媒介拓展了客戶群體，實現雙方的合作共贏。證券公司對互聯網金融模式的重視也體現了互聯網金融在證券公司創新過程中起到的決定性作用，它也已經成為證券公司未來發展戰略的重要著力點。
1.2挑戰證券公司傳統的經紀業務模式
在很長一段時間以來，我國證券公司的業務主要由經紀業務組成，經紀業務收入也是證券公司收入的主要來源。互聯網金融利用其獲取資源的速度和范圍為證券公司拓寬了客戶渠道，轉變了證券公司傳統的業務模式。證券公司傳統的傭金比率也在不斷降低，互聯網金融產品的創新以成為證券公司新的增長點?？梢灶A見的是，互聯網必將會成為證券公司開展各項業務、提供各項理財服務、進行資產財富管理的主要平臺。證券公司應結合自身業務情況，改變傳統業務結構以適應互聯網金融發展的趨勢。證券公司應由過去的渠道服務為主向客戶的財富管理為主的轉變，加強各類業務協調合作發展，提升證券公司的服務能力和內部價值。
1.3加劇了證券行業的競爭
互聯網金融模式下由于非現場開戶以及業務網上開展的形式極大地弱化了部分證券公司的地區和網點的優勢，證券公司的核心競爭力也逐漸取決于自身價值、服務能力和產品價值?；ヂ摼W的廣泛運用大大降低了證券公司的業務成本。伴隨著我國證券行業監管制度不斷完善，證券公司之間的競爭將日漸加劇。證券公司業務的進行已逐步脫離網點，業務開展的成本逐漸降低，傭金價格的競爭也日趨激烈。與此同時，其他行業也利用自身的特點逐步加入證券行業的競爭。一些互聯網企業利用其龐大的客戶資源以及其獲取信息的便利性向證券行業滲透。而其他類型的互聯網金融公司更是對證券行業的傳統業務形成巨大的沖擊。例如，近年來大量出現的網貸公司的貸款業務沖擊了證券公司的資本中介業務模式;而P2P平臺、余額寶理財產品更是嚴重沖擊著證券公司的理財產品市場。這些都改變了互聯網金融模式下證券公司的競爭格局。
2互聯網模式下證券公司加強內部控制的措施
2.1探索互聯網發展新模式
互聯網金融作為新興的發展模式，其優勢在于可以快速、便捷地進行信息交流和資源共享，拓寬業務產業鏈，降低運營成本。對于證券公司而言，互聯網模式已成大勢所趨。因此，證券公司若想加強內部控制，完善內部控制管理體系，就必須正視互聯網的重要作用，順應互聯網模式改革要求，轉變發展理念，在不斷進行業務和產品創新的同時，積極改革傳統的內部管理模式，借助互聯網完成公司內部管理體系的全面升級，改變現階段互聯網金融業務和產品缺乏規范制度的現狀。證券公司應加大投入人力物力，探索互聯網模式下加強內部控制管理的途徑，加強網絡安全建設，完善信息保密系統，使互聯網真正成為證券公司加強內部控制的重要手段。
2.2加強控制活動的完善
證券公司應建立權責統一、透明嚴謹的投資決策機制。互聯網模式下證券公司內部溝通的信息成本降低，公司應根據自身的實際情況構建由管理層、投資決策部、自營業務部三位一體的決策體制，保證決策實施的有效性。同時，證券公司應加大力度規范自身各項業務的風險管理流程，及時發現公司運營過程中存在的問題。互聯網模式下，證券公司必須加強自身網絡管理系統的建設，保證自身網絡管理的安全，建立健全的內外部“防火墻”制度，在避免外部入侵的同時，加強內部信息的保密性，將證券公司內部控制風險降到最低。
2.3加強內部控制監督
互聯網模式下信息系統的穩定性已成為證券公司的正常運營的基礎，因此證券公司必須解決信息系統的隱患，降低操作過程中的風險因素，加強內部控制體系的建設。另一方面，證券公司應構建科學的內部控制稽核機制，對內部控制體系進行科學合理的評價，對公司自身內部控制體系執行的有效性進行評估，準確揭示公司運營過程中的潛在風險，保證證券公司的內部控制體系有效的運行。
2.4完善風險識別體系
證券公司應結合自身經營狀況和業務特征對風險進行識別和分析，完善風險評估系統，并及時制定合適的解決辦法。互聯網模式下證券公司的內部控制風險更具有隱蔽性，因此證券公司必須構建科學的風險識別體系，對本公司的投資決策風險、信息系統風險以及創新風險等加以識別分析，將隱患降到最低，保證證券公司內部控制體系的正常運行。
2.5加強證券公司主要業務內部控制體系的改進
互聯網模式下，證券公司的業務結構發生了較大的改變，傳統經紀業務無論是所占比重還是形式上都發生了較大程度的改變。盡管如此，證券公司經紀業務依然是其最為重要的業務類型。經紀業務和資產管理業務是證券公司收入的兩個主要來源。因此在互聯網模式下，證券公司如要加強自身主要業務內部控制體系，一方面需要加強經紀業務的內部控制體系?；ヂ摼W模式下經紀業務主要在互聯網上展開，在這一過程中客戶開戶風險、資金存管風險以及證券委托買賣風險是其隱患的主要方面。證券公司在客戶開戶時必須嚴格審核客戶資料的真實性和完整性，對客戶的信息和資料妥善保管并嚴格保密。網上審核人員應嚴格把關，保證客戶身份證、資金賬戶和證券交易賬戶的一致，保證資金存取的準確。證券公司應建立完善的網上監控系統，保證交易系統的迅捷性、準確性和可靠性，完善客戶證券買賣的每一個環節，對異常交易狀況進行及時預警并迅速解決。另一方面，證券公司還應加強資產管理業務的內部控制體系。安全性是證券公司資產管理過程中最為重要的問題，這就需要證券公司構建完整的資產管理體系對項目潛在的風險進行挖掘，對業務項目進行嚴謹科學的審核監督，嚴格控制操作風險，結合實際狀況在一定程度的允許合規風險，嚴謹信用風險，允許適度的流動性風險，保證資金管理的安全性和有效性。
作者:于閩黎 單位:中泰證券股份有限公司
參考文獻:
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實踐證明，互聯網金融已然成為傳統金融的有益補充，兩者相得益彰，漸入佳境。因而，端正對前者的監管態度，尤其以包容心態來實施監管，鼓勵新生業態的蓬勃成長及其對國家經濟社會帶來的有益促進，方為良策。
其中，監管的實施主體究竟是中央、地方還是行業自律組織，這一問題或將影響整個監管體系的搭建?？尚械淖龇?，應以中央部委監管為主，地方和行業自律組織為輔，尤以全國性的正規行業組織為抓手，依靠其跨地區、跨領域且專業性強、覆蓋面廣的特征來構建完整的監管體系，這樣才能真正將監管政策一一落地。 互學互鑒，相得益彰
互聯網金融幾年來的發展，歷經了諸多爭議，但眼下可以肯定的是，其不會取代傳統金融，只會對傳統金融提出一定挑戰，促使后者改變經營方式和經營理念，放下身段來服務一些小微客戶。
我們看到，銀行紛紛將線下業務放到線上，一些大銀行不再搞擴張，開始收縮物理營業網點。取而代之的，是營業和支付清算手段的網絡化，以及借助網上銀行、手機銀行等移動互聯方式來擴展業務范圍。這些來自于互聯網金融的啟發，促進了傳統銀行業改善其服務方式，廣泛利于廣大消費者。
當前，混業經營加速，傳統金融機構的利潤正逐漸被蠶食，業務革新與轉型已成為當務之急，而互聯網金融恰能為其提供一些好的解決思路和手段。
例如，傳統金融業主要受過程驅動，注重與客戶面對面的直接溝通，期間搜集信息、建立管控風險、交付服務；而互聯網金融是數據驅動需求，客戶的各種結構化信息均可成為營銷的來源和風控的依據。傳統金融機構擁有著龐大的數據庫，完全可對互聯網金融的這一特征互學互鑒。
在兩者的融合創新上，東方資產于四大資產管理公司中可謂是率先出棋――經過一年多嘗試，證明了互聯網金融可成為傳統金融的有益補充，旗下東方匯這一互聯網金融平臺，便是一例。
2014年6月24日，東方匯正式上線運營。其第一階段，旨在協助拓展集團旗下邦信小貸業務，推動東方資產更好地踐行普惠金融，有效解決了邦信小貸面臨的地域限制和杠桿限制，較大地推動了其業務發展。之后，東方匯又與東方資產集團旗下其他平臺陸續展開合作嘗試，包括信托、保險、證券等。眼下，集團還考慮利用東方匯平臺來提高不良資產的處置效率，同時推進不良資產證券化的進程。
很明顯，將東方資產在收購、管理及處置不良資產方面的豐富經驗和專業能力，與東方匯的互聯網渠道相結合，處置不良資產的市場前景變得十分可期。
之于東方匯本身，充分發揮整個集團內部協同效應、整合及對接集團各平臺資源，是當前的緊要抓手，很快就可能成為集團的互聯網金融產品超市。
之于東方資產，這種做法一舉兩得：既豐富了東方匯產品，跟進了投資者的多元化需求，又為集團內的資產流動提供了一個快速便捷的出口。當前，東方匯交易總額已超50億元，客戶超25萬，發展向好。 新業態亟待包容性監管
然而，互聯網金融的發展異常迅猛，如何包容性地做到監管與支持并用，是當下留給監管部門的一大難題。
事實上，我國的金融監管體系已在不斷完善和加強。監管部門對網絡借貸信息中介機構進行全方位的監督管理，秉持審慎監管原則，對于各種違規違法行為加強了打擊力度，有力地促進了行業的有序發展。
但與此同時，監管層也應該對這一新業態給予新的監管思維，以包容的胸懷，根據金融的規律來進行引導，不能一下子管死，對于發展中出現的問題須具體分析和研究。對此，筆者有幾點建議：
首先是監管主體問題。
若要讓政策不流于形式，真正能夠落地，還需由一行三會等中央級監管部門來落實主體監管職能，且須由能夠實現跨行業、跨地域協調的機構進行整體統領，由地方政府及行業自律組織輔助管理。
互聯網金融機構無法像小貸公司那樣交由地方上監管，因為監管套利往往在地方，而互聯網金融則是輻射全國，其可能的風險將是全國性爆發。一旦風險爆發，屬地化問題如何解決？若歸屬各地方管理，地方金融辦的監管能力或稍顯薄弱。
那么，是否可由民間自律組織進行監管？
這同樣有待商榷。原因在于，盡管機構自律是行業良性發展的必須，但一些民間自律組織可操控性太大，會造成互聯網金融機構“既是運動員，又是裁判員”的局面。
行業自律，應該作為政府監管的有效補充而存在，既能交流行業信息，也能反映從業機構的呼聲，雙向互動式的交流溝通，使自律行為與行政性監管行為相輔相成。這要求行業自律組織需立足自律、服務和傳導的基本定位，充分團結和依靠全體會員，以保護投資者、誠信合規和公平競爭為核心，進一步優化自律管理的制度體系和工作機制。因而，建議由全國性的正規行業組織來集中監管，由跨行業、跨地域的整體監督機構來執行。
說到底，互聯網金融天然就是跨界的產物，當前銀、證、保分業監管的現狀會逐步向協同混業監管過渡，而由央行牽頭組建的中國互聯網金融協會則應該發揮主流作用。央行具有全國性支付清算的統一接口，有完善、透明的信息手段來保證行業透明、安全，實現各行業的信息共享。而該協會最大的亮點，即能夠較全面地掌握入會企業信息，從而進行有效監管。
其次，是行業定性問題。
互聯網金融本質是金融，所從事業務也是金融業務，監管也應定義為金融機構。目前，我國的小貸公司、擔保公司等也均有類似問題，即做著金融之事，卻享受不到金融政策紅利，稅負過重，發展受限。
第三，是政策的包容度問題，要避免過度監管，避免與其他一些業態一樣，一管就死、一放就亂。
互聯網金融源自于創新，自身的確存在很多風險點，亟待嚴格監管，但同時也需要來自監管層的包容與支持。如何把握適度監管、包容性支持的“度”，可謂是對監管層的全新考驗。
1.高校在對資產管理比較忽視
由于高校將精力都關注了教育教學和科研活動，而對資產管理的意識比較差。特別是在高校資產每年都以很大數量增加，這些資產種類繁雜，高校還有不同的校區，對資產進行統一管理確實存在著困難。財務部門對資金管理比較重視。高校對實物資產的管理上，應設立專門的機構和人員進行管理。但是，由于高校資產管理的組織機構與制度還不健全，對資產管理意識淡薄，使得對于資產的管理責任不清，資產管理的責任與權力分配不匹配，這樣使得高校的固定資產閑置、浪費以及損毀比較嚴重。
2.高校資產管理缺乏統籌規劃
由于高校在固定資產購置方面缺乏有效規劃，使得固定資產在保管和使用方面的效率比較低，不能發揮固定資產效用。這些閑置的固定資產浪費了高校的資源。隨著高校的發展，高校在固定資產投資增加，而投資的渠道也增多，這些都為高校的固定資產規劃購置提出了要求。高校必須杜絕盲目購置固定資產。針對目前高校固定資產管理中存在的管理意識淡薄，缺乏有效的采購計劃，忽視了對固定資產的日常維護保養，高校必須采取相應措施，發揮互聯網信息化的積極作用。
3.高校的資產管理信息化建設比較滯后
由于一些高校在資產管理方面還不成熟，缺乏健全的管理體制，在資產管理的信息化建設方面比較滯后。這些都抑制了高校資產的管理效率，不能有效發揮資產的價值，也容易造成了資產的流失和損毀。一些高校在資產管理信息化建設方面投入不足，沒有購置資產管理軟件，對資產管理的計算機硬件和儀器設備投入也少，這些不能滿足資產信息化管理的需要。在互聯網時代，高校資產管理仍然使用人工進行記錄和管理，那么這種管理方式會由于資產管理的龐大工作量所淘汰，高校資產管理就處于被動和滯后的局面。
二、高校資產信息化管理的特點
高校資產信息化管理平臺能夠為資產的管理提供系統化的服務，也為資產管理人員提供工作便利的操作平臺。
1.信息化管理平臺具有智能化
高校資產管理的信息化管理平臺覆蓋率資產管理的內容，能夠及時和準確地處理大量的資產數據，對資產數據進行分類和匯總，并對其進行分析，為高校資產管理節約了成本，提高了資產管理的效率。
2.信息化管理平臺實現了資產管理信息共享
通過高校的校園網絡，能夠將資產管理信息系統平臺實現各部門的信息共享。資產管理部門與相關人員能夠及時獲得所需要的資產使用情況和購置情況，這樣能夠有效杜絕資產的重復購置和資源浪費。
3.信息化管理平臺促進了資產管理的實時動態管理由于高校不斷地發展，這樣就需要持續地增加固定資產，資產信息的變化就顯得很頻繁，通過資產信息化管理平臺，能夠動態地進行數據更新，實現高校對固定資產的動態管理，這樣能夠為高校的固定資產管理提供有效數據，作為科學管理和決策的依據。高校的資產信息管理平臺還可以進行系統管理各類資產，加強校內各部門之間的緊密聯系，提供資產的配置，提高資產的使用效率，最大限度發揮資產的價值。
三、高校資產信息化管理平臺的構建措施
1.要設置高校資產信息化管理平臺的功能模塊
高校資產信息化管理平臺系統應包括各種類別的固定資產功能模塊，包括儀器設備管理模塊、房屋土地管理模塊、網絡系統維護模塊等等。這些功能模塊又有很細的資產內容，例如，儀器設備管理模塊包括了通用設備、專用設備、電氣設備等；房屋土地管理模塊包括了教學樓、行政辦公大樓、學生宿舍、圖書館、體育場館等。設備采購管理模塊包括高校各部門資產的購置申請、審核、采購以及合同管理、驗收管理等等流程和環境，這使得資產管理的部門能夠將資產采購與管理進行有機整合，也很好地協調了資產審批和管理。
2.要增強高校資產信息化管理意識
高校建立資產管理信息化系統還不能實現信息管理平臺的良好運行，必須要增強資產管理人員與相關人員的資產管理信息化意識。要對高校各部門與相關人員進行信息化管理的培訓，重視對有形資產與無形資產的信息化經營與管理。高校要對資產管理數據進行共享，方便相關人員的查詢、操作與管理。高校的信息化管理平臺應該與資產管理體制進行有機融合，實現資產管理的統一領導，歸口管理，分級負責，責任到人的原則。通過資產信息化管理平臺更好地實現對資產使用與調配的溝通與監督。
3.要對高校資產信息化管理系統進行不斷完善
一、傳媒企業資產管理的主要內容
當今企業逐漸引入自動化資產管理，這將大大有助于提升管理效益、降低成本。過去繁瑣的資產盤點透過現代自動化設施可以輕松完成，使資產管理有條不紊，賬實相符，快速反應當前狀態，及時發現并解決問題，從而優化資產，提高資產回報率。傳統企業的資產管理主要是固定資產管理，而在傳媒企業的資產管理中除了加強企業的固定資產管理外，無形資產也是企業資產管理的重要組成之一，在當今這個科學技術發達的知識經濟時代，無形資產在很大程度上是企業長遠穩定發展的有利武器，逐漸成為各傳媒企業之間競爭最有利的體現之一。傳媒企業的產品是媒體產品，以無形的產品為主，主要給公眾傳達想法、娛樂、信息等，其無形資產包括：名稱、商標、各種使用權、特許權等等。與傳統企業以固定資產為主不一樣的是，傳媒企業中固定資產是為無形資產的發展而存在的，跟隨無形資產的變化而變化，例如：互聯網技術更新換代、欄目的升級等等，這些都需要硬件設備跟上，對媒體企業來說，無形資產更為重要，無形資產才是傳媒企業發展的根本。
二、傳媒企業資產管理存在的主要問題如下
1.固定資產管理不規范，混淆固定資產減值與累計折舊的計算方法。傳媒行業雖是以創意思想為主導的行業，同樣需要固定資產設備來完成相關工作，一套完整的設備包含了主件、附件、配件等，而財務人員由于對專業設備認識不夠，可能會對整套設備的入賬價值估計有偏差，而且由于傳媒行業的迅速發展，設備的更新換代，導致財務人員對此設備的折舊、減值準備的計提也很可能會不準確。
首先，從構建審批手續開始制度就不健全、不完善，購買存在一定隨意性，沒有嚴格的審批制度和監管制度，容易造成購置的資產不適用而長期閑置，或者不能做到物盡其用和不能最大限度發揮其在經營中的作用，給企業造成極大浪費。其次，固定資產調撥常常不按規定辦理資產調撥手續，很多時候，資產的存放地點或使用部門與實際情況不符，維修和報廢等各項會計記錄滯后、不完整等，經常出現帳實不相符的問題，導致財務部門不能及時進行帳務調整。有的企業固定資產缺乏專人管理，或交給使用部門管理，這種責權不分的管理方式容易造成固定資產未經審批、未辦理手續而隨意轉移或報廢處置、造成管理混亂。財務人員通常在資產負債表日來判斷固定資產是否存在可以發生減值的跡象，進而計提減值準備，然而在實際工作中，由于減值測試技術含量高、操作復雜，財務人員很難準確把握，而且會計準則不允許減值轉回，有的企業為了規避準則中的限制，將固定資產減值與累計折舊混淆處理，在使用過程中通過改變折舊的方法，達到調整減值計提的目的，進而改變企業的會計利潤。
2.無形資產管理不規范主要體現在：
（1）相比無形資產，傳媒企業傳統上往往還是較看重固定資產的管理，較為缺乏無形資產管理的意識，品牌保護意識淡薄，隨意侵權的事情時有發生，無形資產保護的不完善阻礙了無形資產的保值升值，無形資產的流失也同樣影響了無形資產管理的改革與完善。當今媒體已多元化，不再局限于電視、廣播、報紙等傳統方式，互聯網時代早已到來，各大媒體早已了解到互聯網無地域限制、便捷的優點，紛紛建立了屬于自己的官方網站，對內整合業務，對外樹立品牌形象和接待客戶，在如此重要的大環境下，很多媒體公司卻不注重無形資產產權保護，對建設獨立的、全面的、真正意義上的官網不夠重視，不論是資金的投入、規模，還是對品牌的保護措施，真正做得好的企業卻是少數。
（2）許多有實力的企業通過收購、兼并等手段提高自身競爭力，然而在整合過程中，卻容易忽視無形資產的利用和研發，一些優質的無形資產被企業閑置不用，直至其價值消失殆盡，另外，企業如若長期不參與有利于提升自身形象的競爭，也會削弱了其無形資產的價值。這就是前面已說到的傳媒企業對官網的重視不夠，對互聯網的利用不充分，重心往往還是偏向傳統的模式。
（3）在當今社會，跳槽成了一個習慣，人才的流失給企業帶的損失在很多中小傳媒行業中還未引起足夠重視，尤其是核心管理、銷售人員，傳媒行業是一個很容易將相關技術、流程、客戶引向另一個競爭對手的行業，而我所知道的許多中小傳媒行業對人才不重視或重視度不夠，人員流失很快，一個崗位一年可能換二三個人，總想著還可以再招聘，給企業帶來的傷害卻不知。
三、鑒于傳媒企業行業的特點，應從以下幾方面加強企業的資產管理
1.加強對資產的有效管理
（1）嚴格固定資產、無形資產的投資及購建審批制度，重大項目的資產投入，必須對市場前景、項目管理、經濟效益、存在的風險等進行綜合的評估和預測。
（2）建立健全企業資產管理的內部控制制度，實施嚴格的審計監督。
（3）建立定期審計和資產管理責任制度，
（4）深化改革，搞好資產運營。
（5）對無形資產的管理還需注重保護具有原創性質的知識產權，同時注意社會的發展趨勢，及時學習同類企業國內外的先進技術，同時還應注重自身專利的開發，加大投入自身專利的研究，利用當前的高科技技術加強技術創新，完善自身的經營理念和經營管理模式，從而為提高企業的產品質量打下堅實基礎。
2.改進資產會計核算方法
（1）不斷完善傳媒行業的會計準則制度。
（2）在資產后續支出資本化確認上，要注意會計規定和稅法規定的差異，在進行納稅申報時及時進行調整，避免企業的稅務風險。
（3）指定專人收集項目資產的相關信息，定期進行資產減值測試，或委托中介事務所進行管理，防止企業故意混淆資產減值與計提折舊的核算方法。
3.加強財務人員隊伍建設，不僅要提高財務人員專業素質，也要培養財務人員對傳媒行業的認知，只有不斷加強財務人員的綜合素質，才能更好的管理好公司的資產，更全面系統的反映公司資產的財務狀況。首先企業應從會計職業道德準則著手，培養財務人員樹立正確的會計職業道德觀；其次，從制度上規范財務隊伍建設，建立一套科學、合理、有效的制度，激發財務人員參與管理的主觀能動性；再次，定期組織財務人員學習傳媒行業的相關知識，了解傳媒行業的特點，同時提高財務人員的專業素質，讓財務專業知識更好地與傳媒行業的特點結合起來，真實、準確、全面地反映傳媒公司的財務情況。
4.進一步完善內部控制監督體系
為進一步完善內部控制的監督，傳媒企業應從以下三點出發：
（1）加強對企業法人的內部控制監督，建立企業重大項目集體決策審批制度，以杜絕經營者獨斷專行。由于傳媒行業自身的特點，企業更應謹慎進行投資決策，努力降低投資風險，若項目投資錯誤，極易血本無歸，甚至無任何實物資產進行回。
（2）加強對企業部門管理的控制監督，建立部門之間相互制約的制度，以杜絕部門權力過大或集體徇私舞弊。