時間：2023-10-05 10:40:13
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中圖分類號： TU761 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：
隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展，二線城市快速往一線城市建設(shè)發(fā)展靠齊。在城市建設(shè)過程中，建設(shè)的項目越來越大，而業(yè)主的資金投入越來越多，對于小型建設(shè)施工項目的管理，我們完全可以選擇良好素質(zhì)的施工隊伍進行施工建設(shè)，但是對于目前建設(shè)項目的狀況， 我們只能通過完善管理，在施工過程中，依靠標(biāo)準(zhǔn)化的施工流程，科學(xué)的管理觀念，人性化的體制結(jié)構(gòu)對整個項目進行跟進管理，才能夠保證項目能夠順利的完成。 工程項目的施工管理可以從3大點來考慮，分別是工程建設(shè)施工管理體系建設(shè)管理，發(fā)揮施工隊伍個人能動性管理以及工程建設(shè)的質(zhì)量管理。施工組織結(jié)構(gòu)建設(shè)的管理保障了施工體制的健全，健全的體制才能夠保證科學(xué)的管理。發(fā)揮施工隊伍個人能動性，可以有效的提高施工隊伍的積極性，能夠促進工程項目開發(fā)進度。質(zhì)量管理是建設(shè)項目施工管理的基本，只有過硬的項目質(zhì)量才能夠保證人民的生命財產(chǎn)安全，提升施工企業(yè)的品牌，為企業(yè)贏得市場競爭力。
1 對現(xiàn)代建筑工程管理體系進行管理的必要性 第一，有利于同其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟領(lǐng)域相互交流和溝通。眾所周知，不同的生產(chǎn)或經(jīng)濟領(lǐng)域具有很大的互補性。對我國當(dāng)今的建筑工程管理體系實施現(xiàn)代化的管理，可以方便大范圍地與其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟領(lǐng)域進行合作，從而有利于整個國家社會經(jīng)濟發(fā)展。 第二，有利于解決當(dāng)今建筑工程中存在的諸多管理問題。由于當(dāng)今建筑企業(yè)私營化起來越普遍以及企業(yè)自身的改制導(dǎo)致的管理機制被嚴(yán)重削弱，使得質(zhì)量問題、違法違紀(jì)案件、管理混亂，工程事故以及鑒定不利等管理問題普遍出現(xiàn)，因此必須對現(xiàn)代的建筑工程管理體系加強管理，才能很好的解決這些問題。
2 加強現(xiàn)代建筑工程管理體系管理的措施和方法
2.1 加強進度管理體系、質(zhì)量管理體系和建筑工程變更的體系中的管理 管理人員編制的進度計劃要具體、合理，要對人員、天氣、材料等影響施工過程的因素充分考慮。對管理人員定期召開會議，使他們能夠牢記各個施工階段的施工計劃與目標(biāo)。進度款是建筑工程進度的重要保證，要充分做到使用合理、規(guī)劃詳細。以建筑工程的施工進度這個大局為重，對施工中出現(xiàn)的矛盾，要積極協(xié)調(diào)，對影響施工進度的原因要進行深入調(diào)查，及時解決，保證施工進度。 對所有管理人員，施工質(zhì)量的管理都是其工作中最重要的部分。質(zhì)量管理人員在主動與監(jiān)理部門等積極配合的同時，采取切實有效的控制方法以及不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和加強管理力度，可以大大提高建筑工程的質(zhì)量。管理人員要嚴(yán)格依據(jù)新的國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為對施工作業(yè)進行監(jiān)管，對施工中具有普遍性的問題要明確規(guī)定，對于隨時發(fā)現(xiàn)的問題，要立刻采取糾正措施，同時編寫質(zhì)量控制書對出現(xiàn)的問題以及對策進行詳細說明。對建筑工程變更的體系要嚴(yán)格控制。 第一，既不能由個人的主觀愿望對建筑結(jié)構(gòu)布局、和裝修等標(biāo)準(zhǔn)進行任意變更，也不能對建筑臨時設(shè)備和材料進行隨意變更，以避免造價失控的出現(xiàn)。第二，既定的施工時段內(nèi)不要輕易更改施工方式，保證加班施工和簽證用工的必要性，盡可能減少施工成本。第三，對于施工方面的管理，如果出現(xiàn)問題和矛盾需要變更簽證，要先弄清楚是屬于哪一方面的責(zé)任。
關(guān)鍵詞：建筑施工 工程管理問題 對策
施工企業(yè)之發(fā)展成功固然重要，但在施工工程中管理方面的問題更應(yīng)加以重視，如此才能取得良好的發(fā)展結(jié)果。
一、存在問題
1、施工過程中安全管理存在疏漏
眾所周知，工程施工是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)的最前沿地帶，項目安全管理則是項目管理的一項重要工作。如何應(yīng)對日益突出的安全事故，強化項目安全管理，是每一個項目管理人員，尤其是項目管理人員的當(dāng)務(wù)之急。而且縱觀我國08、07兩年狀況，我國施工安全問題還是比較嚴(yán)重，因此，合理管理建筑工程的施工安全已經(jīng)刻不容緩。
安全意識不夠高、責(zé)任不明確一直是施工過程中存在的一個問題，安全意識是做好施工現(xiàn)場安全任務(wù)的關(guān)鍵，現(xiàn)場施工的安全工作是關(guān)鍵到整個施工進度的工作。但是施工現(xiàn)場的管理人員多數(shù)沒有充分的認(rèn)識到這一點，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場安全工作擺放到應(yīng)有位置。對國家所頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)和建筑的法律、法規(guī)、文件等沒有深入學(xué)習(xí)，而且不能及時傳達貫徹和落實到施工現(xiàn)場，導(dǎo)致安全管理存在隱患。
2、施工人員安全意識薄弱
安全教育培訓(xùn)滯后，從業(yè)人員素質(zhì)不高隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展和城鎮(zhèn)化進程的加快，農(nóng)村大量剩余勞動力向城市轉(zhuǎn)移，農(nóng)民工大量涌向市場進入“門檻”低的建筑企業(yè)。不少農(nóng)民工未經(jīng)正式的安全意識培訓(xùn)就直接上崗就業(yè)，他們對安全生產(chǎn)的理解僅僅在與初級階段，很難真正的做到安全生產(chǎn)的要求。有的雖然進行了培訓(xùn)，但因缺乏針對性和有效性，往往流于形式，其安全意識很難達到施工安全的要求。
3、建筑材料的質(zhì)量不符要求
建筑材料是工程施工的物質(zhì)條件，建筑材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。建筑材料質(zhì)量部符合要求，工程質(zhì)量也就不可能達到標(biāo)準(zhǔn)。在我國目前的建筑工程中，有不少建筑材料的質(zhì)量未能達到質(zhì)量要求。例如，目前的住宅工程中，有85%是磚混結(jié)構(gòu)，其中以燒結(jié)粘土磚作為主墻體材料，據(jù)統(tǒng)計，該類磚中有近50%是不合格產(chǎn)品。
4、技術(shù)質(zhì)量不夠完善。
現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，設(shè)計的專業(yè)越來越多，安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。再者，由于現(xiàn)代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術(shù)工作難度，增加了個專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性，同時由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。
二、解決對策
1、加強施工過程中的安全管理
施工管理當(dāng)然離不開“管”和“理”。成立機構(gòu)，要切實成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)組。完善安全體系，建立安全管理體系。并且在實施過程中不斷地完善，千萬別把管理體系僅僅停留在墻上。而是靈活切實地貫徹始終。加強管理人員的安全管理意識，要隨時糾正現(xiàn)場施工的各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向問題。
要在施工中采取有效的安全技術(shù)措施，減少安全事故的發(fā)生和減輕安全事故發(fā)生的傷害程度，進行安全生產(chǎn)是現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。每一項工程從開工到竣工的整個過程，都會存在諸多不安全因素和不安全隱患。如果預(yù)見不到，安全管理措施不善，將不同程度的影響到施工進度和效益，乃至造成人身安全事故。
施工現(xiàn)場的安全技術(shù)措施，要針對工程施工的特點和施工中存在的不安全因素及不利條件，結(jié)合以往的施工經(jīng)驗與教訓(xùn)，遵照有關(guān)規(guī)定，全面具體的將其貫穿與全部施工工序之中。安全施工管理技術(shù)措施首先做到兩點：安全防護和安全檢查。
安全防護是指在現(xiàn)場管理中，應(yīng)該按照相關(guān)規(guī)章制度，對機械的使用防護上做到輪有罩、軸有套；對于高層建筑，必須設(shè)立符合安全要求的首層挑網(wǎng)及四層一道的層間挑網(wǎng)；施工現(xiàn)場周邊設(shè)立圍擋，“四口五臨邊”周邊按當(dāng)?shù)亟ㄎ推髽I(yè)安全監(jiān)察部門的相關(guān)要求做好安全防護。在安全監(jiān)察方面，應(yīng)根據(jù)施工安全目標(biāo)，簡歷安全檢查規(guī)章制度，確定安全檢查人員，明確施工現(xiàn)場安全監(jiān)察內(nèi)容。加強對施工現(xiàn)場安全防護、安全作業(yè)的檢查，對于高空作業(yè)、深基坑作業(yè)、腳手架上作業(yè)、特種機械作業(yè)等專業(yè)性強的施工作業(yè)，應(yīng)對操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進行審查，合格者方可上崗。
2、強化施工人員的安全意識
做好對施工人員的安全意識教育，使其對安全生產(chǎn)有個清楚的認(rèn)識。要進一步提高建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工的意識和責(zé)任感，堅持以人為本。加強安全意識培訓(xùn)，同時提高員工素質(zhì)。向他們不斷灌輸安全法律法規(guī)知識和安全操作規(guī)程，提高他們接受安全教育的能力，充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，使“安全第一”的思想深入人心。
積極及時的對進入現(xiàn)場的工人進行系統(tǒng)的“三級”安全教育和安全技術(shù)交底，尤其對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜的項目工程施工前，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)有針對性地進行全面、詳細的安全技術(shù)交底。讓“安全重于泰山”“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的觀念深入人心，讓工人自覺地、主動地去遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。對民工安全管理，不要一味以罰代管，而要耐心地引導(dǎo)他們，隨時讓他們知道保護自己，形成人人講安全、人人關(guān)心安全的良好氛圍。
3、加強對材料質(zhì)量的審核
建筑材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，在材料進場前必須先報驗，在材料進場后，依樣品及相關(guān)檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù)，保證采購材料合格。
4、提高技術(shù)質(zhì)量
對工程難點進行技術(shù)攻關(guān)，針對易出現(xiàn)的質(zhì)量通病拿出預(yù)防方案。堅持以施工組織設(shè)計為指導(dǎo)，對施工組織設(shè)計應(yīng)進行兩個方面的管理和控制：1、在選定施工方案后，認(rèn)真考慮施工工序、方法和技術(shù)措施。使施工單位上報計劃于實際施工計劃相符合。2、既要考慮單項施工，又要結(jié)合分部、單體工程，合理安排施工工序，真正讓流水作業(yè)達到流水目的。支持加強技術(shù)攻關(guān)，對疑難、易出現(xiàn)的問題多次組織專題進行研究，分析影響質(zhì)量的主、次原因，總結(jié)出一套辦法，有效地防止問題再一次出現(xiàn)。
【關(guān)鍵詞】建筑節(jié)能；驗收規(guī)范；復(fù)驗項目；檢測項目
1．引言
由于我們國家建筑節(jié)能工程起步晚，從業(yè)人員節(jié)能意識淡薄，思想觀念落后，對建筑節(jié)能工程的必要性和重要性認(rèn)識不足，重視不夠，管理不嚴(yán)，執(zhí)行不力，在實施過程中施工圖設(shè)計深度不夠，與驗收規(guī)范不匹配，與建設(shè)部要求節(jié)能圖審單列的規(guī)定不一致，隨意變更，偷工減料，以次充好，以假充真，降低節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)等違法違規(guī)行為時有發(fā)生，應(yīng)引起各級領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員高度重視，采取有效措施予以糾正制止。為此，我們撰寫了《提高建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量管理水平》與大家研討交流，使建筑節(jié)能工程質(zhì)量達到國家合格標(biāo)準(zhǔn)。
2．我國建筑節(jié)能法規(guī)體系
2．1《中華人民共和國節(jié)約能源法》，自2008年4月1日起施行；
2．2《民用建筑節(jié)能條例》，自2008年10月1日起施行；
2．3《公共機構(gòu)節(jié)能條例》，自2008年10月1日起施行；
2．4《民用建筑節(jié)能工程質(zhì)量監(jiān)督工作導(dǎo)則》，自2008年1月29日起施行；
2．5《民用建筑節(jié)能管理規(guī)定》，自2006年1月1日起施行；
2．6《民用建筑工程節(jié)能質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》，自2006年7月31日起施行；
2．7《民用建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》（采暖居住建筑部分）JGJ26-95，自1996年7月1日起施行；
2．8《采暖居住建筑節(jié)能檢驗標(biāo)準(zhǔn)》JGJ132-2001，自2001年6月1日起施行；
2．9《夏熱冬冷地區(qū)居住建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》JGJ134-2001，自2001年10月1日起施行；
2．10《公共建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GB0189-2005，自2005年7月1日起施行；
2．11《外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程》JGJ144-2004，自2005年3月1日起實施；
2．12《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50411-2007，自2007年10月1日起實施。
至此，我國建筑節(jié)能法規(guī)體系基本建立健全。對于加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會和促進經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)節(jié)能減排基本國策具有重要戰(zhàn)略意義。作為建設(shè)、施工、監(jiān)理單位管理人員，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行，提高認(rèn)識和管理水平，加強監(jiān)控力度，提高建筑節(jié)能效果非常重要。
《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》，以下簡稱《規(guī)范》。
3．建筑節(jié)能工程基本內(nèi)容
建筑節(jié)能分部工程劃分的10個分項工程及其主要驗收內(nèi)容：
3．1墻體節(jié)能工程：主體結(jié)構(gòu)基層、保溫材料，飾面層等。
3．2幕墻節(jié)能工程：主體結(jié)構(gòu)基層、隔熱材料、保溫材料、隔氣層、幕墻玻璃，單元式幕墻板塊、通風(fēng)換氣系統(tǒng)、遮陽設(shè)施、冷凝水收集排放系統(tǒng)等。
3．3門窗節(jié)能工程：門、窗、玻璃、遮陽設(shè)施等。
3．4屋面節(jié)能工程：基層、保溫隔熱層、保護層、防水層、面層等。
3．5地面節(jié)能工程：基層、保溫層、保護層、面層等。
3．6采暖節(jié)能工程：系統(tǒng)制式、散熱器、閥門與儀表、熱力入口裝置、保溫材料、調(diào)試等。
3．7通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)節(jié)能工程：系統(tǒng)制式、通風(fēng)與空調(diào)設(shè)備、閥門與儀表、絕熱材料、調(diào)試等。
3．8空調(diào)與采暖系統(tǒng)的冷熱源及管網(wǎng)節(jié)能工程：系統(tǒng)制式、冷熱源設(shè)備、輔助設(shè)備、管網(wǎng)、閥門與儀表、絕熱保溫材料、調(diào)試等。
3．9配電與照明節(jié)能工程：低壓配電電源、照明光源、燈具、附屬裝置、控制功能、調(diào)試等。
3．10檢測與控制節(jié)能工程：冷熱源系統(tǒng)的檢測控制系統(tǒng)，空調(diào)水系統(tǒng)的監(jiān)測控制系統(tǒng)，通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)的監(jiān)測控制系統(tǒng)，監(jiān)測與計量裝置，供配電的監(jiān)測控制系統(tǒng)，照明自動控制系統(tǒng)，綜合控制系統(tǒng)等。
4．建筑節(jié)能工程基本要求和重點
4．1一部涉及多專業(yè)的驗收規(guī)范
《規(guī)范》是根據(jù)國家現(xiàn)行法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)了近年來我國建筑工程中節(jié)能工程的設(shè)計、施工、驗收和運行管理方面的實踐經(jīng)驗和研究成果，借鑒了國際先進經(jīng)驗和做法，充分考慮了我國現(xiàn)階段建筑節(jié)能工程的實際情況，突出了驗收中基本要求和重點。內(nèi)容包括：墻體、幕墻、門窗、屋面、地面、采暖、通風(fēng)與空調(diào)、空調(diào)與采暖系統(tǒng)冷熱源及管網(wǎng)、配電與照明、監(jiān)測與控制等建筑節(jié)能工程。是我國第一部涉及多專業(yè)的節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范。
4．2嚴(yán)格執(zhí)行強制性條文
《規(guī)范》第1.0.5、3.1.2、3.3.1、4.2.2、4.2.7、4.2.15、5.2.2、6.2.2、7.2.2、8.2.2、9.2.3、9.2.10、10.2.3、10.2.14、11.2.3、11.2.5、11.2.11、12.2.2、13.2.5、15.0.5條，共20條強制性條文，比相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的強制性條文多，必須嚴(yán)格執(zhí)行。
4．3單位工程驗收應(yīng)在建筑節(jié)能分部驗收合格后進行
根據(jù)國家規(guī)定，建設(shè)工程必須節(jié)能，節(jié)能達不到要求的建筑工程不得驗收交付使用。因此，規(guī)定單位工程竣工驗收應(yīng)在建筑節(jié)能分部工程驗收合格后方可進行，并用黑體字標(biāo)志為強制條文，必須嚴(yán)格執(zhí)行。也就是建筑節(jié)能驗收是單位工程驗收的先決條件，具有“一票否決權(quán)”。
4．4涉及節(jié)能的設(shè)計變更應(yīng)嚴(yán)加限制
由于種種原因，施工中可能需要改變節(jié)能設(shè)計。為了避免這些改變影響節(jié)能效果，所以對涉及節(jié)能的設(shè)計變更應(yīng)嚴(yán)格加以限制。一是任何有關(guān)節(jié)能的設(shè)計變更，均需事前辦理設(shè)計變更手續(xù)；二是有關(guān)節(jié)能的設(shè)計變更不應(yīng)降低節(jié)能效果；三是涉及節(jié)能效果的設(shè)計變更，除應(yīng)由設(shè)計單位認(rèn)可外，還應(yīng)報原負(fù)責(zé)節(jié)能設(shè)計審查機構(gòu)審查方可確定；四是確定變更后，并應(yīng)獲得監(jiān)理或建設(shè)單位的確認(rèn)。這一設(shè)定增加了節(jié)能設(shè)計變更的難度，目的是為了盡可能維護已經(jīng)審查確定的節(jié)能設(shè)計要求。減少不必要的節(jié)能設(shè)計變更。
4．5采用“四新”技術(shù)應(yīng)進行評審、鑒定及備案
建筑節(jié)能工程采用的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，簡稱四新技術(shù)。四新技術(shù)由于新，尚沒有標(biāo)準(zhǔn)可作為依據(jù)。因此，對于四新技術(shù)的應(yīng)用，應(yīng)采取積極、慎重的態(tài)度。國家鼓勵建筑節(jié)能工程施工中采用四新技術(shù)，但為了防止不成熟的技術(shù)和材料被應(yīng)用到工程上，國家同時又規(guī)定了對四新技術(shù)要進行科技成果鑒定，技術(shù)評審或?qū)嵭袀浒傅却胧?。具體做法是：應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定進行評審、鑒定及備案方可采用。
4．6施工組織設(shè)計應(yīng)包括節(jié)能工程施工內(nèi)容
鑒于建筑節(jié)能的重要性，單位工程的施工組織設(shè)計應(yīng)包括建筑節(jié)能工程施工內(nèi)容。建筑節(jié)能工程施工前，施工單位應(yīng)編制建筑節(jié)能工程施工技術(shù)方案并經(jīng)監(jiān)理（建設(shè)）單位審查批準(zhǔn)。施工單位應(yīng)對從事建筑節(jié)能工程施工作業(yè)的專業(yè)人員進行技術(shù)交底和必要的實際操作培訓(xùn)，以保證節(jié)能施工效果。
4．7材料和設(shè)備進場驗收
材料和設(shè)備進場驗收通常可分為三個步驟：一是對外觀質(zhì)量進行檢查。對其品種、規(guī)格、包裝、外觀和尺寸等“可視質(zhì)量”進行檢查驗收，并經(jīng)監(jiān)理工程師或建設(shè)單位代表核準(zhǔn)，形成相應(yīng)的質(zhì)量記錄。材料和設(shè)備的“可視質(zhì)量”，是指那些可以通過目視和簡單的尺量、稱重、敲擊等方法進行檢查的質(zhì)量。二是對質(zhì)量證明文件進行核查。這些質(zhì)量證明文件主要包括出廠合格證、產(chǎn)品說明書及相關(guān)性能檢驗報告、形式檢驗報告等；進口材料和設(shè)備應(yīng)有出入境商品檢驗報告。三是按《規(guī)范》各章及附錄A提出的進場材料和設(shè)備的復(fù)驗項目，實施見證取樣和送檢，以驗證其質(zhì)量是否符合要求。
4．8現(xiàn)場實體檢驗
建筑節(jié)能工程現(xiàn)場實體檢驗，包括圍護結(jié)構(gòu)現(xiàn)場實體檢驗和系統(tǒng)節(jié)能性能檢測兩大部分。一是對圍護結(jié)構(gòu)的外墻節(jié)能構(gòu)造和嚴(yán)寒、寒冷、夏熱冬冷地區(qū)的外窗氣密性進行現(xiàn)場實體檢測。外墻節(jié)能構(gòu)造現(xiàn)場實體檢驗方法，采用附錄C鉆芯取樣檢驗方法進行檢測，并出具檢測報告。外窗氣密性的實體檢測，是指對已完成安裝的外窗在其使用位置進行的測試，是檢驗外窗的安裝（含組裝）質(zhì)量，能夠有效防止“送檢窗合格，工程用窗不合格”的“掛羊頭、賣狗肉”不法行為。二是對系統(tǒng)節(jié)能性能進行檢測。采暖、通風(fēng)與空調(diào)、配電與照明工程安裝完成后，應(yīng)進行系統(tǒng)節(jié)能性能的檢測，由建設(shè)單位委托具有相應(yīng)檢測資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行檢測，并出具見證檢測報告。檢測項目、抽樣數(shù)量、允許偏差或規(guī)定值，按《規(guī)范》14.2.2表列的9個檢測項目進行。
4．9建筑節(jié)能效果只能通過檢測數(shù)據(jù)來評價
《規(guī)范》中相關(guān)章節(jié)及附錄，對節(jié)能材料和設(shè)備進場復(fù)驗項目規(guī)定有12項；圍護結(jié)構(gòu)現(xiàn)場實體檢驗項目規(guī)定有2項；系統(tǒng)節(jié)能性能檢測項目規(guī)定有9項。這些復(fù)驗項目、檢測項目的數(shù)據(jù)，在分項、分部工程驗收中用來評價質(zhì)量是否符合施工圖設(shè)計文件的要求，是否符合施工質(zhì)量驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，是否符合施工合同約定，是否達到建筑節(jié)能效果。因此檢測結(jié)論的正確與否十分重要。國家建設(shè)部第141號令,《建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理辦法》第十二條規(guī)定由建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行檢測，并簽訂書面合同。故目前承擔(dān)建筑節(jié)能工程檢測試驗的檢測機構(gòu)應(yīng)具備見證檢測資質(zhì)，并通過節(jié)能試驗項目的計量認(rèn)證。
4．10把圖像資料列入《規(guī)范》。本規(guī)范第4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、15章，均要求對節(jié)能有關(guān)的隱蔽部位或內(nèi)容進行隱蔽工程驗收，并應(yīng)有詳細的文字記錄和必要的圖像資料。這是我國第一次把圖像資料列入了驗收規(guī)范，以驗證其隱蔽工程的真實性和可追溯性。
5．施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制要點
5．1建筑節(jié)能工程施工圖設(shè)計文件審查情況。
5．2建筑節(jié)能工程施工圖設(shè)計文件審查備案情況。
5．3涉及建筑節(jié)能效果的設(shè)計變更重新報審和建設(shè)、監(jiān)理單位確認(rèn)情況。
5．4建筑節(jié)能工程施工專項方案及建筑節(jié)能監(jiān)理規(guī)劃和實施細則編制、審批情況。
5．5建筑節(jié)能專業(yè)施工人員崗前培訓(xùn)及技術(shù)交底情況。
5．6對建筑節(jié)能示范樣板的確認(rèn)。
6．施工過程質(zhì)量控制要點
6．1材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量：①主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備的規(guī)格、型號、性能與設(shè)計文件要求是否相符。②主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備的合格證、中文說明書、形式檢驗報告、定型產(chǎn)品和成套技術(shù)應(yīng)用型式檢驗報告、進場驗收記錄、見證取樣送檢復(fù)試報告的核查情況。③對材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進場驗收簽認(rèn)情況。
6．2墻體節(jié)能工程：①基層表面空鼓、開裂、松動、風(fēng)化，平整度及妨礙粘結(jié)的附著物的處理。②保溫層重點對保溫、牢固、開裂、滲漏、耐久性、防火等性能進行檢查。③雨水管卡具、女兒墻、分隔縫、挑梁、連梁、壁柱、空調(diào)板、空調(diào)管洞、門窗洞口等易產(chǎn)生熱橋部位保溫措施。④施工產(chǎn)生的墻體缺陷（如穿墻套管、腳手架眼、孔洞等）處理。⑤不同材料基體交接處、容易碰撞的陽角及門窗洞口轉(zhuǎn)角處等特殊部位的保溫層防止開裂和破損的加強措施。⑥隔汽層構(gòu)造處理、穿透隔汽層處密封措施、隔汽層冷凝水排水構(gòu)造處理。⑦非采暖公共間（如普通住宅樓梯間、高層住宅疏散樓梯間、電梯前室、公共通道、公共大堂大廳、地下室等）按圖施工情況。
6．3幕墻節(jié)能工程：①幕墻工程熱橋部位的隔斷熱橋措施。②幕墻與周邊墻體間的縫隙處理。③建筑伸縮縫、沉降縫、抗震縫等變形縫的保溫密封處理。④遮陽設(shè)施的安裝。
6．4門窗節(jié)能工程：①外門窗框或副框與洞口、外門窗框之間的間隙處理。②金屬外門窗隔斷熱橋措施及金屬副框隔斷熱橋措施。③嚴(yán)寒、寒冷、夏熱冬冷地區(qū)建筑外窗氣密性現(xiàn)場實體檢驗情況。④嚴(yán)寒、寒冷地區(qū)的外門安裝及特種門安裝的節(jié)能措施。⑤外門窗遮陽設(shè)施的安裝。⑥天窗安裝位置、坡度、密封節(jié)能措施。⑦天窗扇密封條的安裝、鑲嵌、接頭處理。⑧門窗鍍（帖）膜玻璃的安裝方向及中空玻璃均壓管密封及中空玻璃漏點復(fù)檢情況。
6．5屋面節(jié)能工程：①屋面保溫、隔熱層鋪設(shè)質(zhì)量、厚度控制。②屋面保溫、隔熱層的平整度、坡向、細部及屋面熱橋部位的保溫隔熱措施。③屋面隔汽層位置、鋪設(shè)方式及密封措施。
6．6地面節(jié)能工程：①基層處理的質(zhì)量。②地面保溫層、隔離層、防潮層、保護層等各層的設(shè)置和構(gòu)造做法以及保溫層的厚度。③地面節(jié)能工程的保溫板與基層之間、各構(gòu)造層的粘結(jié)及縫隙處理。④穿越地面直接接觸室外空氣的各種金屬管道的隔斷熱橋保溫措施。⑤嚴(yán)寒、寒冷地區(qū)的建筑首層直接與土壤接觸的地面、采暖地下室與土壤接觸的外墻、毗鄰不采暖空間的地面及底面直接接觸室外空氣的地面等隔斷熱橋保溫措施。
6．7采暖節(jié)能工程：
①采暖系統(tǒng)安裝應(yīng)檢查以下內(nèi)容：⑴采暖系統(tǒng)的制式及安裝；⑵散熱設(shè)備、閥門與過濾器、溫度計及儀表安裝；⑶系統(tǒng)各分支管路水力平衡裝置安裝及調(diào)試的情況；⑷分室（區(qū)）熱量計量設(shè)施安裝和調(diào)試的情況；⑸散熱器恒溫閥的安裝。
②采暖系統(tǒng)熱力入口裝置的安裝應(yīng)檢查以下內(nèi)容：⑴熱力入口裝置的選型；⑵熱計量裝置的安裝和調(diào)試的情況；⑶水力平衡裝置的安裝及調(diào)試的情況；⑷過濾器、壓力表、溫度計及各種閥門的安裝。
③采暖管道的保溫層、防水層施工。
④采暖系統(tǒng)安裝完成后的系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)和調(diào)試。
6．8通風(fēng)與空調(diào)節(jié)能工程：
①通風(fēng)與空調(diào)節(jié)能工程中的送、排風(fēng)系統(tǒng)、空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)、空調(diào)水系統(tǒng)的安裝應(yīng)檢查以下內(nèi)容：⑴各系統(tǒng)的制式及其安裝；⑵各種設(shè)備、自控閥門與儀表安裝；⑶水系統(tǒng)各分支管路水力平衡裝置安裝及調(diào)試的情況；⑷空調(diào)系統(tǒng)分棟、分戶、分室（區(qū)）冷、熱計量設(shè)備安裝。
②風(fēng)管的制作與安裝應(yīng)檢查以下內(nèi)容：⑴風(fēng)管嚴(yán)密性及風(fēng)管系統(tǒng)的嚴(yán)密性檢測；⑵風(fēng)管與部件、風(fēng)管與土建風(fēng)道及風(fēng)管間的連接；⑶需要絕熱的風(fēng)管與金屬支架的接觸處、復(fù)合風(fēng)管及需要絕熱的非金屬風(fēng)管的連接和加固等處的冷橋處理。
③各種空調(diào)機組的安裝、與風(fēng)管連接的情況及現(xiàn)場組裝的組合式空調(diào)機組各功能段之間連接檢測。
④風(fēng)機盤管機組的選型及安裝和調(diào)試的情況。
⑤空調(diào)與通風(fēng)系統(tǒng)中風(fēng)機的選型及安裝。
⑥帶熱回收功能的雙向換氣裝置和集中排風(fēng)系統(tǒng)中的排風(fēng)熱回收裝置選型及安裝。
⑦空調(diào)機組回水管上的電動兩通調(diào)節(jié)閥、風(fēng)機盤管機組回水管上的電動兩通（調(diào)節(jié)）閥、空調(diào)冷熱水系統(tǒng)中的水力平衡裝置、冷（熱）量計量裝置等自控閥門與儀表的選型及安裝。
⑧風(fēng)管和空調(diào)水系統(tǒng)管道隔熱層、防潮層選材。
⑨空調(diào)水系統(tǒng)的冷熱水管道及配件與支、吊架之間絕熱襯墊安裝和冷橋隔斷的措施。
⑩通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)安裝完畢后的通風(fēng)機和空調(diào)機組等設(shè)備的單機試運轉(zhuǎn)和調(diào)試及通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)無生產(chǎn)負(fù)荷下的聯(lián)合試運轉(zhuǎn)和調(diào)試檢測。
6．9空調(diào)與采暖系統(tǒng)冷熱源及管網(wǎng)節(jié)能工程：①空調(diào)與采暖系統(tǒng)冷熱源設(shè)備和輔助設(shè)備及其管網(wǎng)系統(tǒng)的安裝。②空調(diào)冷熱源水系統(tǒng)管道及配件絕熱層和防潮層的施工情況。③空調(diào)與采暖系統(tǒng)冷熱源和輔助設(shè)備及其管道和管網(wǎng)系統(tǒng)安裝完畢后的系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)及調(diào)試情況。
6．10配電與照明節(jié)能工程：①鍋爐房動力用電、冷卻塔水泵用電和照明用電計量設(shè)備安裝②住宅公共部分和公共建筑的照明的高效光源、高效燈具和節(jié)能控制裝置安裝。③水泵、風(fēng)機等設(shè)備的節(jié)能裝置安裝。④低壓配電系統(tǒng)及照明系統(tǒng)檢測。
6．11監(jiān)測與控制節(jié)能工程：①監(jiān)測與自動控制系統(tǒng)的安裝、調(diào)試和聯(lián)動情況。②監(jiān)測和自動控制系統(tǒng)與空調(diào)、采暖、配電和照明等系統(tǒng)聯(lián)動運行、監(jiān)測情況。
7．竣工驗收階段質(zhì)量控制要點：
7．1建筑節(jié)能工程驗收應(yīng)滿足以下條件：①施工單位出具的建筑節(jié)能工程分部質(zhì)量驗收報告，建筑圍護結(jié)構(gòu)的外墻節(jié)能構(gòu)造實體檢驗，嚴(yán)寒、寒冷和夏熱冬冷地區(qū)的外窗氣密性現(xiàn)場實體檢測，采暖、通風(fēng)與空調(diào)、照明系統(tǒng)檢測資料等合格證明文件，以及施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題整改報告等；②檢查建筑節(jié)能分部工程重點部位隱蔽驗收記錄和相關(guān)圖像資料；③檢查相關(guān)節(jié)能分部工程檢驗批、分項工程、子分部工程驗收合格標(biāo)準(zhǔn)及合格依據(jù)，以及檢驗批和分項工程的劃分；④設(shè)計單位出具的建筑節(jié)能工程質(zhì)量檢查報告；⑤監(jiān)理單位出具的建筑節(jié)能工程質(zhì)量評估報告。
7．2驗收組成員組成及節(jié)能驗收程序是否符合規(guī)定。
7．3對節(jié)能工程實體質(zhì)量進行抽測、對觀感質(zhì)量進行檢查。
7．4對節(jié)能工程竣工資料進行核查。
7．5確認(rèn)程序合法、質(zhì)量合格后，參建各方在《建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗收表》上簽字；
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；理論體系
中圖分類號：TL372+.3文獻標(biāo)識碼：A文章編號：
引言：
建筑工程管理理論是近年來發(fā)展的管理學(xué)科，隨著當(dāng)今社會步入信息化與科技化時代，人們創(chuàng)造財富與福利的方法、途徑等有了新變化，不再是重復(fù)傳統(tǒng)的生產(chǎn)活動，而是更加注重項目開發(fā)與項目實施。良好的建筑工程管理，對建筑工程的施工質(zhì)量與效率起到事半功倍的效果，也越來越成為社會主要管理領(lǐng)域，并將隨著生產(chǎn)力水平的提高及具體項目的應(yīng)用而不斷調(diào)整與改進。
1.對現(xiàn)代建筑工程管理體系進行管理的必要性
1.1有利于同其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟領(lǐng)域相互交流和溝通。
眾所周知，不同的生產(chǎn)或經(jīng)濟領(lǐng)域具有很大的互補性。對我國當(dāng)今的建筑工程管理體系實施現(xiàn)代化的管理，可以方便大范圍地與其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟領(lǐng)域進行合作，從而有利于整個國家社會經(jīng)濟發(fā)展。
1.2有利于解決當(dāng)今建筑工程中存在的諸多管理問題。
由于當(dāng)今建筑企業(yè)私營化起來越普遍以及企業(yè)自身的改制導(dǎo)致的管理機制被嚴(yán)重削弱，使得質(zhì)量問題、違法違紀(jì)案件、管理混亂，工程事故以及鑒定不利等管理問題普遍出現(xiàn)，因此必須對現(xiàn)代的建筑工程管理體系加強管理，才能很好的解決這些問題。
2.加強現(xiàn)代建筑工程管理體系管理的措施和方法
2.1質(zhì)量管理
2.1.1質(zhì)量監(jiān)管體系
工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個方面，也是一個地區(qū)一個企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說，任何一個工程建設(shè)項目都應(yīng)當(dāng)同時接受企業(yè)自身監(jiān)督，業(yè)主（監(jiān)理）監(jiān)督。
1.企業(yè)自身監(jiān)督：每一個建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個行之有效的質(zhì)檢機制和質(zhì)量監(jiān)管體系，現(xiàn)行的機制主要是項目質(zhì)檢員長駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項目質(zhì)量情況，公司質(zhì)檢部門組織定期或不定期質(zhì)量檢查驗收（內(nèi)部階段性）。這樣一個三級管理、層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督機制，也是企業(yè)對工程質(zhì)量把關(guān)的主要途徑。
2.業(yè)主（監(jiān)理）監(jiān)督：也稱為第三方監(jiān)督，是最權(quán)威性的監(jiān)督?，F(xiàn)行的管理機制賦予這種監(jiān)督以權(quán)當(dāng)天的管理權(quán)限，由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組長駐工地，對工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分項工程及各道工序進行全面監(jiān)督。
2.2監(jiān)管方法和手段
作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作懶重中之重，工程質(zhì)量的好壞很大程度上取決于質(zhì)檢人員的管理水平和監(jiān)管力度，以及控制質(zhì)量的方法和手段。一般有以下幾種：
1.現(xiàn)場監(jiān)督一一對于施工作業(yè)中的每一道工序，做到現(xiàn)場檢查發(fā)觀問題，隨時指出并糾正。檢查手段采取實測實量和整體觀感相結(jié)合的方式，已經(jīng)形成的產(chǎn)品，有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來。
2.召集現(xiàn)場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴(yán)格對施工工人進行工序技術(shù)交底，糾正錯誤，限時改正。
3.編制質(zhì)量控制書，對施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題詳細說明，指明對策，責(zé)成項目部限時整改。同時，質(zhì)量管理的方法和手段還應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點采取不同的變化，但必須處處以國家規(guī)范和新的驗評標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動與業(yè)主（監(jiān)理）部門、企業(yè)自檢體系密切配合，共同管理。
2.3工程進度管理
施工進度的檢查與進度計劃的實施是融匯在一起的。施工進度計劃的檢查是計劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源，是調(diào)整和分析施工進度的依據(jù)，是進度控制最重要的步驟。進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執(zhí)行情況與進度計劃的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進行分析與評估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃。
當(dāng)工程進度出現(xiàn)大于十天以上的偏差時，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃進行的。在采取各種手段解決進度滯后問題后，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時間等方法，用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡(luò)計劃進行調(diào)整。針對某些工作的實際進度，及時調(diào)整好后續(xù)工作的進度計劃安排；隨時注意單元工程形象進度以及施工能力、設(shè)備、材料供應(yīng)情況。
2.4工程成本管理
成本管理是全過程、全方位的管理，從投標(biāo)承攬任務(wù)開始到工程竣工驗交，每一個環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測，認(rèn)真核算和監(jiān)控。一個工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場成本，通過現(xiàn)場管理降低成本；有機械設(shè)備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質(zhì)差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調(diào)動積極性。還有運輸成本、財務(wù)管理成本、安全成本等。工程項目要在質(zhì)量上符合規(guī)范要求、工期上達到合同文件要求的前提下，采取有效技術(shù)措施。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。管理人員編制的進度計劃要具體、合理，要對人員、天氣、材料等影響施工過程的因素充分考慮[2]。對管理人員定期召開會議，使他們能夠牢記各個施工階段的施工計劃與目標(biāo)。進度款是建筑工程進度的重要保證，要充分做到使用合理、規(guī)劃詳細。以建筑工程的施工進度這個大局為重，對施工中出現(xiàn)的矛盾，要積極協(xié)調(diào)，對影響施工進度的原因要進行深入調(diào)查，及時解決，保證施工進度。
2.5普及計算機技術(shù)，促進建筑工程管理體系效率的快速提升
現(xiàn)代建筑工程管理手段的實施與計算機密切相關(guān)。計算機技術(shù)的應(yīng)用是現(xiàn)代建筑工程的重要組成部分，是實現(xiàn)對建筑工程的現(xiàn)代化管理、提高的管理水平的重要保證。自上世紀(jì)改革開放以來，我國建筑工程管理體系就工程質(zhì)量、造價、工期和投資效益等方面吸收和創(chuàng)新了很多有效的現(xiàn)代管理技術(shù)和方法[5]。特別是隨著計算機輔助管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，很大程度促使當(dāng)今國內(nèi)外很多新穎的管理手段和想法快速與建筑企業(yè)的日常管理相融合。這在保證工程質(zhì)量、改善投資效益、提高企業(yè)的管理技術(shù)水平等方面都發(fā)揮了十分有效、積極的作用。實踐證明，計算機輔助管理能夠促進建筑工程管理體系效率的快速提升。
與國外計算機水平發(fā)達的國家相比，計算機技術(shù)與應(yīng)用在我國各個行業(yè)的普及率還相對較低。建筑工程業(yè)也是如此。因此，無論管理人員還是工程技術(shù)人員都應(yīng)當(dāng)接受相關(guān)計算機知識的培訓(xùn)以及現(xiàn)代管理體系的理論知識的學(xué)習(xí)。建筑工程管理部門應(yīng)當(dāng)在職工技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)代化管理知識普及等方面不斷加強管理力度，以達到管理體系計算機應(yīng)用水平的快速提高。整個建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)人員都能夠熟練的運用計算機辦公，從而真正意義上實現(xiàn)管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化的要求。
3.結(jié)語
隨著我國建筑行業(yè)市場競爭越來越激烈，對建筑工程管理體系的管理也必然更加專業(yè)化，管理水平和工作質(zhì)量的要求越來越苛刻。建筑工程管理體系的正確管理要求我們在實際管理工作中必須做好建筑工程管理活動的每個具體環(huán)節(jié)。因此，建筑企業(yè)要不斷加強其內(nèi)部的管理體系，以便能獲得更多利潤、降低生產(chǎn)成本、保證企業(yè)部門在市場中的競爭力?，F(xiàn)代管理體系有著非常強的整合能力，如何做好現(xiàn)代建筑工程管理體系的管理工作，需要所有管理人員的共同努力。我們的建筑工程管理體系快速健康發(fā)展，人民群眾才能夠有一個放心安全的居住環(huán)境，我國的建筑事業(yè)就能夠蒸蒸日上不斷發(fā)展。
參考文獻
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摘 要：在進行主體結(jié)構(gòu)施工的過程中，應(yīng)該對重點部位，如接頭的位置，還有錨固等環(huán)節(jié)加以重視，這些問題看上去微不足道。但是在實際的應(yīng)用中卻會對建筑質(zhì)量產(chǎn)生十分嚴(yán)重的影響，從而在一定程度上造成建筑的不良隱患。本文重點對鋼筋工程在施工過程中的問題進行分析，探究如何更好的對主體結(jié)構(gòu)進行有效的管理，希望通過本文的論述可以促進我國建筑水平的進一步提升。
關(guān)鍵詞：鋼筋；箍筋；梁
建筑主體結(jié)構(gòu)是建筑工程中的重要組成部分，在進行施工建設(shè)的過程中，因為受到各種因素的影響，難以避免的會產(chǎn)生一定的質(zhì)量隱患，為了解決這一問題，需要重視起對細節(jié)問題的質(zhì)量管理，下面筆者將從不同的角度對建筑工程主體結(jié)構(gòu)中的問題展開探討，希望能夠促進我國建筑事業(yè)的進一步發(fā)展。
1、鋼筋的錨固
首先在對鋼筋進行錨固的過程中，應(yīng)該充分考慮到不同鋼筋的使用等級以及混凝土的強度等問題，只有做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，才能按照施工圖紙中的要求將鋼筋錨固的長度確定下來。無論是在何種情況下，都應(yīng)該保證鋼筋的錨固長度在250mm以上。在施工的過程中，施工人員對于圖紙的熟悉程度直接影響著工程的施工情況，有些施工人員甚至連施工規(guī)范都不熟悉，這樣就會對錨固的質(zhì)量產(chǎn)生不良影響，究其原因，就是因為沒有受到應(yīng)有的重視，所以在施工的過程中，主體結(jié)構(gòu)并不能從整體性上滿足工程建設(shè)的要求，同樣抗震等級也無法達到預(yù)期的目標(biāo)。要想進一步保證鋼筋在錨固過程中的質(zhì)量，就應(yīng)該掌握施工圖紙，并且滿足施工規(guī)范的要求，同時還應(yīng)該重視起對施工過程的全方位檢查，以確保工程的順利進行。
2、鋼筋的接頭
鋼筋在接頭的位置上是經(jīng)常容易出現(xiàn)質(zhì)量隱患的部位，其主要表現(xiàn)在焊接時，由于鋼筋的長度無法進行焊接，就會采用焊接接頭，但是不同的鋼筋應(yīng)該運用不同的焊接方式，對于質(zhì)量也提出了更高的要求，根據(jù)相關(guān)的規(guī)定，在進行焊接時，焊接接頭應(yīng)該位于鋼筋彎折的位置上，不能超過鋼筋直徑的10倍以上，同時也不能讓構(gòu)件在最大彎矩的位置上。在施工單位進行施工的過程中，沒有重視相關(guān)規(guī)定的要求，在鋼筋位于同一截面時就馬上進行了焊接，這樣做的后果就是對抗震性以及抗剪能力產(chǎn)生直接的影響，造成不可挽回的后果。在我國當(dāng)前的鋼筋焊接過程中，主要采用的焊接手段是電弧焊與電渣壓力焊，這兩項焊接手段都會在不同的程度上對質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，受到外界因素的制約，例如施工人員的個人素質(zhì)或者是電流、電壓的影響等，這些都將直接影響著焊接的質(zhì)量，所以一定要確保焊接人員的專業(yè)性，讓他們持證上崗工作。尤其是在采用電渣壓力焊的過程中，對于焊接的通電時間應(yīng)該進行有效的控制，如果時間過長，那么無疑會對電壓產(chǎn)生一定的變化，所以應(yīng)該做到隨時隨其進行控制，按照工作壓力的需要不斷調(diào)節(jié)鋼筋，保證工作電壓的穩(wěn)定性，令其處在安全的范圍中，這樣就能有效的預(yù)防不必要問題的出現(xiàn)，如偏心、氣孔等。從我國目前的施工情況來看，應(yīng)該以機械套筒的連接方式為主，這樣對質(zhì)量更有保證。
在進行鋼筋綁扎接頭搭接的過程中，相關(guān)施工規(guī)程對此也進行了相應(yīng)的介紹，如果鋼筋的直徑在22mm以上時，那么就要優(yōu)先運用焊接接頭，有些搭接形式是無法進行焊接的，在這種情況下，應(yīng)該將施工重點放在搭接的長度以及范圍上，保證其滿足混凝土結(jié)構(gòu)的施工要求以及驗收規(guī)范的要求。有些建筑對抗震等級提出了更高的要求，其中箍筋之間的間距應(yīng)該不超過10mm。如對下柱截面高度大于上柱截面高度時鋼筋接頭應(yīng)該注意折角坡，既大于或小于1/6時搭接形式。當(dāng)縱向鋼筋折角坡小于1/6時，鋼筋可彎折伸入上柱搭接；大于1/6時，應(yīng)將上柱內(nèi)鋼筋錨在下柱內(nèi)，或讓短筋錨在下柱內(nèi)。
3、箍筋的接頭
箍筋構(gòu)件的箍筋一方面抗剪，另一方面對構(gòu)件截面核心區(qū)混凝土起到約束作用，提高構(gòu)件整體承載能力。如框架柱的箍筋，設(shè)計和施工人員不能把箍筋的應(yīng)用隨便混用于一般鋼筋混凝土構(gòu)造柱，忽略了兩者之間的受力差異。受壓構(gòu)件中的箍筋應(yīng)為封閉，對有抗震要求的構(gòu)件，如框架柱，施工規(guī)范還要求對柱筋加密區(qū)的箍筋“每隔一根縱向鋼筋都應(yīng)有兩個方面的約束”，即對縱向鋼筋每隔一根采用箍筋或增加拉結(jié)筋較好，拉筋應(yīng)在兩端彎成135度鉤，平直部分大于10d，這對提高柱的變形和混凝土的約束效果更好。高層建筑框架柱的鋼筋數(shù)量較多，且箍筋的類型多為復(fù)合橫向箍筋，尤其是在加密處箍筋數(shù)量更多，此時監(jiān)控重點是箍筋的類型、位置、綁扎的結(jié)實度和混凝土澆灌過程的箍筋脫離情況。
一些施工人員由于對鋼筋保護層的認(rèn)識不足，錯誤地認(rèn)為保護層厚度是由箍筋的邊緣開始計算（應(yīng)是從鋼筋的主筋邊緣始計），以致箍筋的實際下料尺寸減小，導(dǎo)致構(gòu)件的有效截變小。在箍筋的綁扎過程中，對于箍筋接頭應(yīng)沿構(gòu)件方向錯開綁扎也是施工中應(yīng)注意監(jiān)控的項目之一。
4、梁的縱向受力鋼筋
首先確定鋼筋的等級、混凝土的強度等級和構(gòu)件的受力狀態(tài)，確定鋼筋的錨固長度。其次是處理好受力鋼筋的層和間距。受力鋼筋放置的層數(shù)，跟梁的寬度、鋼筋根數(shù)、直徑、間距、保護層厚度等有關(guān)。通常將鋼筋沿梁寬度內(nèi)平均放置，并盡可能地排成一層，以增加梁截面的內(nèi)力臂，提高梁的受彎承載力。當(dāng)鋼筋根數(shù)較多，如排成一層不能滿足鋼筋凈距、保護層厚度的要求時，可排成兩層，但其受彎承載力較差，一般不宜多于兩層。當(dāng)梁下部受拉時，鋼筋凈距不小于25mm和1d；當(dāng)梁上部受拉時，鋼筋凈距不小于30mm和1.5d，且梁的下部縱向鋼筋配置多于兩層時，鋼筋水平方向的中距應(yīng)比下面兩層的中距增大一倍。
5、關(guān)于鋼筋代換
施工中，由于鋼筋型號和規(guī)格與設(shè)計不符，要進行鋼筋代換時，必須征得設(shè)計單位同意，還要符合有關(guān)規(guī)范要求。有些施工單位在進行的鋼筋代換時，只是在強度上達到設(shè)計要求，而忽視了鋼筋抗拉強度同屈服強度兩者比值的相關(guān)規(guī)定。施工規(guī)范（GBJ50204-92）第3.1.3條對此的具體要求是：“對有抗震要求的框架，不宜以強度等級較高的鋼筋代替原設(shè)計中的鋼筋，當(dāng)必需代換時，其代換的鋼筋檢驗所得的實際強度尚應(yīng)符合第3.1.3條的要求”，也就是對有抗震要求的框架結(jié)構(gòu)，縱向受力鋼筋抗拉強度實測值的實際強度與屈服強度實測值的比值不應(yīng)小于1.25。對于鋼筋的代換，在征得設(shè)計單位同意后，應(yīng)對照以下原則進行代換，等強度代換后的鋼筋強度應(yīng)不小于原有的鋼筋強度；如構(gòu)件是按最小配筋率配率時，鋼筋可按面積相等的原則進行代換；結(jié)構(gòu)構(gòu)件系受裂縫寬度或抗裂性要求控制時，鋼筋的代換需進行裂縫和抗裂性驗算。可見，在實際施工時對鋼筋的代換需作計算和檢驗，謹(jǐn)慎處理才能保證安全
6、總結(jié)
可見，在結(jié)構(gòu)施工中，一定要按規(guī)范要求施工，特別在鋼筋的間距及搭接長度上要按圖施工，就能防止一些質(zhì)量問題的發(fā)生，在一定程度上從而減少對整個工程施工質(zhì)量的影響。
參考文獻：
[1]趙琳.芻議如何加強鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2015（01）
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；造價
中圖分類號：[TU761.6]文獻標(biāo)識碼：A文章編號：
引言
工程造價，一般是指進行某項工程建設(shè)所花費（指預(yù)期花費或?qū)嶋H花費）的全部費用，即該建設(shè)項目有計劃地進行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)的無形資產(chǎn)和鋪底流動資金的一次性費用的總和。 論文首先對建筑工程控制和管理進行概述，并且以施工階段的建筑工程控制為切入點，并提出控制與管理的方法。
1建筑工程造價管理中存在的問題
1.1建筑項目可行性階段造價缺乏準(zhǔn)確性
在可行性研究階段，工程量不明確，所以設(shè)計院本階段的投資估算，準(zhǔn)確性較差，同時由于建設(shè)單位通常不是投資估算和造價控制的內(nèi)行，而且對工藝流程和方案缺乏認(rèn)真研究；有時建設(shè)單位為了所報項目能被批準(zhǔn)，要求設(shè)計單位在投資估算時有意低估，增加了估算的不準(zhǔn)確性。
1.2設(shè)計階段對造價控制缺乏深刻認(rèn)識
在設(shè)計階段，多會重視整個工程中的產(chǎn)品質(zhì)量，和技術(shù)是否先進，從整體上強調(diào)的是設(shè)計過程中的產(chǎn)值，卻很大程度上忽視了建筑設(shè)計的經(jīng)濟性，忽視了整個工程中的設(shè)計造價控制。
1.3招標(biāo)階段造價負(fù)擔(dān)嚴(yán)重
招投標(biāo)階段存在的問題。當(dāng)前在招標(biāo)投標(biāo)過程中存在著不合理的競爭。一些少數(shù)有權(quán)威的人士，將工程建設(shè)項目以不公正的手段進行交易，工程指定關(guān)系戶、人情工程，工程造價難以控制，施工單位為了自己企業(yè)的利益，一味要求追加工程費用，所以這種不符合工程的招投標(biāo)，指定的承包商給國家?guī)砭薮蟮膿p失，也使工程造價存在超額的隱患。
1.4施工階段造價控制不嚴(yán)格
施工過程中能源材料的浪費情況嚴(yán)重。工程的施工過程是整個工程建設(shè)成本管理的關(guān)鍵部分。由于在這一部分中，各種材料能源等消耗大大增強了成本的支出。施工人員操作不熟練，難以對材料合理科學(xué)利用，造成的浪費，施工過程中的細節(jié)浪費，和倉庫管理不善而造成的材料失竊等浪費，都極大程度上影響了成本的管理。而目前，我國的工程建設(shè)單位在這些問題上表現(xiàn)很明顯。浪費嚴(yán)重。
1.5建筑工程造價結(jié)算中存在的問題
在我國，很多施工單位都是在最低讓利之后才能夠取得工程項目的中標(biāo)，為了保障自己的的利益，施工單位都會想盡各種辦法在工程造價結(jié)算時候多取得了利益，因此也會產(chǎn)生很多問題。主要表現(xiàn)在：首先是虛報工作量，通過采取不同的計量方法和不同的計量標(biāo)準(zhǔn)，增加工程量或工作的項目。甚至是重復(fù)報告工作量。其次，施工單位會一定程度的曲解合同條款，對協(xié)商的項目部分含糊不清，甚至?xí)米孕薷碾p方協(xié)商的內(nèi)容，使得合同的執(zhí)行困難。最后對于人工費取費的工程，更改定額人工費含量造成工程造價的加大，這些情況都使得在工程造價結(jié)算審核中會變得更加復(fù)雜，更具有挑戰(zhàn)性，因而，也對審核人員提出了更高的要求。
2做好建筑工程造價管理的主要措施
2.1項目投資決策階段的造價管理
2.1.1建立工程項目控制。實行崗位分工控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制、項目決策控制、概預(yù)算控制、價款支付控制、竣工決算控制和監(jiān)督檢查（2）積極做好項目決策前的準(zhǔn)備工作。在投資決策階段做好基礎(chǔ)資料的收集，保證詳實準(zhǔn)確。如工程所在地的水電路狀況，地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價格資料、大宗材料的采購地等。
2.1.2認(rèn)真做好市場研究。通過掌握大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和信息資料，進行綜合分析和處理，并根據(jù)市場需求及發(fā)展前景，合理確定工程的規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn)，編寫具有較強的說服性和可行性的立項申請，切實做好項目可行性研究報告。
2.1.3科學(xué)進行工程項目的效益分析、編制工程投資估算。
投資估算編制要有依據(jù)，應(yīng)盡量細致，盡可能全面。從現(xiàn)實出發(fā)，充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對工程造價的影響，考慮市場情況及建設(shè)期間預(yù)留價格浮動系數(shù)，使投資基本上符合實際并留有余地.使投資估算真正起到以控制項目總投資的作用。
2.2設(shè)計階段造價控制與管理
2.2.1合理地確定設(shè)計階段造價控制的目標(biāo)值以后，就要采用科學(xué)的方法對造價進行控制。設(shè)計階段控制造價的方法有：利用價值工程對設(shè)計方案進行評估，進行限額設(shè)計，搞標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計。這些方法對設(shè)計階段控制造價確實也都起到了一定的作用。然而當(dāng)前要強調(diào)的是；加強對設(shè)計階段方案估算、初步設(shè)計概算、施工圖預(yù)算編制的管理和審查是至關(guān)重要的。工作實際中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有的方案估算不夠完整，有的限額設(shè)計的目標(biāo)值缺乏合理性，有的概算不夠正確，有的施工圖預(yù)算或者標(biāo)底也有不正確的地方。
2.2.2實際工作中經(jīng)常有這樣的問題：初步設(shè)計概算不準(zhǔn)，與施工圖預(yù)算相比，差距很大。當(dāng)前初步設(shè)計概算確實存在一些質(zhì)量問題，造成其水平不高的主要原因是：有些初步設(shè)計圖紙的深度不夠，有些概算編制人員缺乏責(zé)任心，概算與設(shè)計脫節(jié)，又與施工脫節(jié)，工程量算錯，定額套錯，間接費計取錯誤等都時有發(fā)生。從這些年的概算抽查實踐來看，概算審查是非常必要的，它可以避免重大錯誤的發(fā)生，避免不必要的經(jīng)濟損失。如在概算審查中就發(fā)現(xiàn)：有的寫字樓概算，居然在概算匯總時將整個弱電工程概算漏掉；有的多層住宅樓概算，居然沒有內(nèi)墻的工程量。這些都是不應(yīng)該發(fā)生的。
2.3招投標(biāo)階段
通過投標(biāo)競爭，業(yè)主擇優(yōu)選定承包商，有利于降低工程造價，是造價控制的一個重要手段。因此一是要堅持公開、公平、公正的原則，加強對招投標(biāo)的監(jiān)督；二是要不斷提高標(biāo)底的編制質(zhì)量和評標(biāo)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實防止壓標(biāo)或低價搶標(biāo)；三是要嚴(yán)格禁止招標(biāo)人利用施工企業(yè)“找活”心切的特點，人為地要求施工企業(yè)壓價讓利和提出墊資施工等條件；四是標(biāo)底的確定原則上應(yīng)使招投標(biāo)雙方都有利可圖，達到雙贏的目的。
2.4施工階段造價管理和控制措施
2.4.1抓好合同管理，減少工程索賠
在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取“低價中標(biāo)，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價管理人員要做到事前把關(guān)，主動監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能，經(jīng)濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控。另外，對施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時提出反索賠，使成本得到有效控制。
2.4.2材料成本控制
包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。材料用量的控制包括：堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領(lǐng)料制度，各機組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施，改進施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料，在對工程進行功能分析，對材料進行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料-認(rèn)真計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水平；加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運。降低堆放、倉儲損耗。
2.4.3人工費控制
從用工數(shù)量和用工來源方面進行控制。第一，根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安壘生產(chǎn)、文明施及零星用工下達指標(biāo)到機組進行控制。第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織．減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員；第三，對于技術(shù)含量較低的單位工程?？煞职o分包商，采取包干控制，降低工費；第四，根據(jù)工程項目屬地的人力資源及其價格情況充分利用當(dāng)?shù)刭Y源。
2.5竣工階段的成本控制
該階段是成本控制工作的最后階段。根據(jù)合同、預(yù)算及費用定額、竣工資料、國家或地方的有關(guān)法規(guī)，認(rèn)真審核工程款。以政策為依據(jù)，對送審的竣工決算進行核實工程量，落實聯(lián)系單簽證費用，使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)工程實際造價。
3結(jié)語
工程造價的控制與管理是一個從投資決策到竣工決算的全過程管理，任何環(huán)節(jié)都缺一不可。為了實現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo)，充分發(fā)揮投資效益，只有對建筑工程進行全過程造價控制才能達到目的?？刂乒こ淘靸r不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進建設(shè)、施工、設(shè)計單位加強管理，使人力、物力、財力等有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，做好工程造價的控制與管理工作，對保證和加速經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：建筑工程 ，質(zhì)量， 進度 ，成本
Abstract: the main content of construction project management including quality, schedule and cost three aspects. In the current management of the construction project, the three problems of always restricts the development of engineering, therefore, the author of the three aspects and the analysis of existing problems and research, this paper discusses how to architectural engineering quality, schedule and cost of innovative management.
Keywords: building engineering, quality, progress, cost
中圖分類號：TU761 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
1.建筑工程管理的常見問題分析
1.1工程質(zhì)量管理問題
建筑工程的質(zhì)量管理需要貫穿于工程的前、中、后三個流程，管理主要存在的問題體現(xiàn)為：①施工之前勘察設(shè)計未能全面展開，而且施工的時候?qū)τ趶娭菩缘囊鬀]有嚴(yán)格執(zhí)行，加上設(shè)計單位的不配合，在最低化成本和最大化利益的誤導(dǎo)下，缺乏質(zhì)量管理理念和保障措施。②在質(zhì)量監(jiān)理方面，通常為了控制監(jiān)理成本，而減少監(jiān)理次數(shù)，另外由于監(jiān)理制度不完善，給質(zhì)量管理留下了漏洞。③施工單位法律意識薄弱，質(zhì)量管理體系有所缺失，在施工中使用不符合規(guī)范要求的設(shè)備和材料，甚至偷工減料。
1.2工程成本管理問題
建筑工程的成本管理問題，主要體現(xiàn)為：①項目組的負(fù)責(zé)人具有資金調(diào)度的權(quán)力，但對其的約束和監(jiān)督幾乎一紙空文，使得成本管理的其他部門和負(fù)責(zé)人未能發(fā)揮管理的積極性和主動性；②成本的控制不能夠全面反映其真實情況，其控制范圍也較為狹小，而且控制手段落后，譬如某些單位認(rèn)為成本控制就是施工材料以及其他施工費用的支出的管理。③工程在進行預(yù)算的時候，由于建筑材料的市場價格波動原因使然，使得原本的預(yù)算失控，也就是說，成本預(yù)算存在缺乏彈性空間的問題。另外在招投標(biāo)的時候，承包商為了取得施工權(quán)而相互壓價競標(biāo)，使得中標(biāo)后的施工單位為了彌補招標(biāo)的報價損失，而在施工成本上進行克扣，影響工程的質(zhì)量，甚至造成工程的安全威脅。
1.3工程的進度管理問題
建筑工程的施工周期較長，進度的問題始終制約著工程質(zhì)量的提高和成本的有效控制，目前建筑工程普遍存在的進度管理問題如下：①設(shè)計部門提交的設(shè)計方案與施工實際相悖，需要進行調(diào)整時，設(shè)計部門交付變更計劃不及時，造成施工延誤。②后期施工材料供應(yīng)的時候，供應(yīng)商交付的材料不符合施工標(biāo)準(zhǔn)，而必須進行退貨處理，導(dǎo)致材料供不應(yīng)求，影響正常施工時間。③工程投入的資金不足，影響施工流動資金的正常運轉(zhuǎn)，缺乏資金的工程，效率也就難以得到提高；④在施工的過程中，受到外界因素的影響，譬如施工遇到了大雨天氣，從而影響工程的進度。⑤其他經(jīng)濟性和技術(shù)性指標(biāo)的影響，譬如付款時間的推遲、材料價格的變動和合作一方的違約等。
2.建筑工程的創(chuàng)新管理優(yōu)化方案
2.1工程質(zhì)量的創(chuàng)新管理方法
首先是加大施工各個程序的質(zhì)量監(jiān)督力度，減少隱蔽工程部位的質(zhì)量漏洞：①施工前做好未雨綢繆工作，在工程實地勘察的基礎(chǔ)上，編制合理的施工質(zhì)量控制方案；②施工過程中以質(zhì)量控制方案為基礎(chǔ)，采取動態(tài)管理模式，督促各部門按照方案進行施工。如果涉及施工變更情況的，要進行變更備案，經(jīng)審批之后方可執(zhí)行變更內(nèi)容。③竣工驗收時施工單位通過自檢找出遺漏質(zhì)量問題，及時整改或者重修，經(jīng)自檢合格后，方可進入正常的驗收程序。
其次是質(zhì)量監(jiān)理方案，加大質(zhì)量監(jiān)理的力度，在建立監(jiān)理制度的基礎(chǔ)上，還要明確監(jiān)理職責(zé)，關(guān)于質(zhì)量監(jiān)理，可從以下幾方面探討：①施工資格、施工機械和材料的檢查管理，尤其是施工機械和材料，一定要在檢查后制定和提交質(zhì)量評估報告。②以監(jiān)理機制為基礎(chǔ)，監(jiān)理人員在監(jiān)理制度規(guī)定范圍內(nèi)實施管理，筆者建議進行集體式管理，避免一人失策而影響整個工程的狀況出現(xiàn)。③部門簽發(fā)監(jiān)理報告要逐級進行，不得越級，提高監(jiān)理程序的嚴(yán)格性和嚴(yán)肅性。
最后是施工材料和施工人員的創(chuàng)新管理。關(guān)于施工材料的質(zhì)量管理，一是檢查進場材料的合格性，譬如合格證書和質(zhì)量保證書的檢查，二是在選用材料之前，要進行檢驗測試，確保材料符合施工的質(zhì)量要求，在采購的環(huán)節(jié)上，也要進行理性采購，減少材料閑置而出現(xiàn)后期損耗和破壞。而施工人員的綜合素質(zhì)也是工程質(zhì)量成敗的關(guān)鍵，因此筆者建議施工單位應(yīng)該從技術(shù)和理念上提高人員的質(zhì)量管理能力，尤其是管理層的人員，要加強考核和培訓(xùn)。
2.2工程成本的創(chuàng)新管理方法
工程成本要進行動態(tài)管理，筆者建議措施如下：①建立健全的成本管理組織機構(gòu)，并配備專業(yè)的管理人員，通過相應(yīng)的管理責(zé)任制，對工程成本的預(yù)算、核算、監(jiān)督檢查和結(jié)算等進行動態(tài)控制。②成本控制部門要實現(xiàn)成本的創(chuàng)新管理，就必須提高管理的相關(guān)配套設(shè)施，譬如勞務(wù)、材料、設(shè)備和資金等的資源配置，并且利用成本管理部門與其他部門之間的關(guān)系，使得工程成本管理趨于合理化和科學(xué)化。③作為財務(wù)成本的一部分，責(zé)任成本是工程成本管理工作的基礎(chǔ)，通過對責(zé)任成本的合理界定，可以實現(xiàn)工程各部門之間成本控制的有效性。④加強工程管理人才的培養(yǎng)，一方面是掌握工程成本管理的基本知識，了解工程投資和經(jīng)營的流程，并且實際參與項目的策劃和管理工作，另一方面是制定人才培養(yǎng)的相關(guān)機制，提高管理人員的質(zhì)量。
2.3工程進度的創(chuàng)新性管理方法
首先是制定科學(xué)的進度控制方案，主要內(nèi)容：①在調(diào)查工程實情的基礎(chǔ)上，進行工程部署，譬如施工的順序和施工的時間；②合理安排各工程單位之間的關(guān)系，避免由于職責(zé)不明確而出現(xiàn)進度交流的遲緩；③對氣候、材料等不可預(yù)見因素進行預(yù)防控制，并定期檢查工程的完成情況。
其次是施工方案的合理執(zhí)行：①確保方案的嚴(yán)密性，對各個層次的施工計劃進行復(fù)檢，檢查各方案是否與總方案的編制原則脫節(jié)，尤其是工序、時間和材料供應(yīng)商；②保證各個部門明確施工進度的計劃目標(biāo)、任務(wù)范圍等，使得各部門協(xié)調(diào)一致自覺落實方案。③掌握進度的執(zhí)行情況，其中包括分析和解決進度中存在的問題，適當(dāng)?shù)剡M行進度調(diào)度。
最后是在施工過程中，做好施工進度的記錄工作，包括每道工序的開始時間、執(zhí)行情況和完成的時間，并對進度記錄進行檢查和分析，以便做出適當(dāng)調(diào)整。
3.結(jié)束語
綜上所述，建筑工程的管理問題主要集中于施工質(zhì)量、成本控制和進度三方面，筆者在對這三方面問題研究的基礎(chǔ)上，對存在的問題進行了剖析，并針對問題提出了具體的解決方案，這也是工程創(chuàng)新管理實現(xiàn)的重要渠道。
參考文獻
[1]李飛虎.建筑項目施工管理及創(chuàng)新的探討[J].工程管理，2009年41期：174-175.
關(guān)鍵詞：工程管理；存在問題；對策
中圖分類號： TU71文獻標(biāo)識碼： A
1、園林工程管理中存在的問題
園林工程施工管理是施工工程管理的重要組成部分，是以安全為前提，加強施工組織，從而達到實現(xiàn)綠化工程在園林工程中的最佳效益的目的。長期以來，園林施工企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)民”。由于忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理，企業(yè)管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題。
1.1施工隊伍結(jié)構(gòu)不合理。
目前我國園林施工建設(shè)隊伍結(jié)構(gòu)普遍較為單一，良莠不齊，多數(shù)情況下，園林建設(shè)被當(dāng)成了一般的工程建設(shè)，認(rèn)為園林施工不過是種種樹、鋪鋪草，加上其可觀的利潤，許多素質(zhì)不高的施工隊紛紛涌入園林施工行業(yè)，難以充分理解園林綠化工程的設(shè)計意圖，有些項目在施工中雖然邀請了一些園林方面的專家加入，但是在統(tǒng)一協(xié)調(diào)方面的工作卻做得不夠充分，從而造成了在管理上缺乏全局意識，出現(xiàn)施工漏洞。
1.2相關(guān)管理人員的管理水平低
園林工程施工要求從決策者、設(shè)計者到施工者、驗收者等都必須具備相應(yīng)的學(xué)科知識。但是，實際上目前我國絕大部分相關(guān)管理人員并不具備這些專業(yè)知識，以至于在具體施工管理過程中無法做好管理工作，造成返工率高，施工進度慢，管理成本高，樹木成活率低。
1.3設(shè)計人員與現(xiàn)場配合不當(dāng)。
一項工程的實施及其建設(shè)效果如何，需要通過建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位嚴(yán)格進行設(shè)計交底工作與圖紙會審工作，但目前許多設(shè)計單位和建設(shè)單位都不重視這方面的工作，園林的設(shè)計人員不經(jīng)常去工地，對現(xiàn)場施工不能做到及時修正，而施工人員水平良莠不齊，有時無法理解設(shè)計的意圖，經(jīng)常會根據(jù)自己的經(jīng)驗修改原設(shè)計，事后才與設(shè)計方聯(lián)系出變更。
1.4工序質(zhì)量管理不嚴(yán)格。
在施工過程中，經(jīng)常因土壤和植物未進行有效處理，如施肥不到位、植物修剪不合理、栽種過程中定根水沒有澆透等情況，而造成園林建成后的植物生長出現(xiàn)問題，這些都直接影響到了整體工程施工的質(zhì)量狀況。
2、加強園林工程管理的對策
基于一般的常識，應(yīng)當(dāng)說，園林工程與土建工程項目有其相似的一面。這里所說的相似，指園林綠化工程的景觀小品、園林建筑、如亭、廊、園路、欄桿、景墻、鋪裝、景橋、駁岸等所使用的鋼筋、水泥、木料、砂、石子方面的建筑材料相同，及由此所套用的施工規(guī)范相同。這就是平常所說的，園林綠化工程中包含著土建部份。但園林工程區(qū)別于其它建設(shè)工程，它文理兼顧、專業(yè)涵蓋面廣、交界面多、節(jié)點復(fù)雜、人為因素大、內(nèi)容多、工程量少，尤其需要精細化管理。因此，筆者就上述幾點問題，淺談幾點來闡述加強園林管理的對策：
2.1做好施工前的準(zhǔn)備。
園林工程的特殊性提出了不同于一般工程特定要求，作為園林工程管理企業(yè)，要適應(yīng)園林綠化事業(yè)的飛速發(fā)展，就必須加大力度，不斷研究新情況，找出解決各種問題的新對策。
首先，要協(xié)助業(yè)主選好施工單位。作為園林工程管理企業(yè)，一旦建設(shè)單位確定其委托管理后，就應(yīng)當(dāng)介入施工招投標(biāo)等工程前期工作，積極參與建設(shè)單位組織的對施工單位真實情況的抽查摸底，主動交換平時所掌握的一些施工單位的資質(zhì)與實力情況，切實貫徹實施《工程建設(shè)項目施工招投標(biāo)辦法》，協(xié)助建設(shè)單位盡可能選擇素質(zhì)好、實力強的施工單位，并協(xié)同制訂現(xiàn)場管理的一些特定辦法。
其次，要深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖。作為園林綠化工程管理人員，不能僅停留于一般的熟悉圖紙，按圖施工，還必須根據(jù)工程情況，了解與掌握在某些設(shè)計領(lǐng)域難以深化的部位，深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖，督促施工單位針對這一部位制訂詳細的施工預(yù)案，采取切實有效的解決辦法。
最后，嚴(yán)格把關(guān)材料采購。在園林設(shè)計施工過程中的材料采購，不僅包括了一般的土建材料采購和水電材料采購，還包括了園林建設(shè)中最重要的苗木采購，有時候還需要在短時間內(nèi)就要將所需要的苗種全部采購到位，這就必須加強對苗種質(zhì)量的檢查，對數(shù)量的核對，以及盡量杜絕在運輸過程中出現(xiàn)的人為因素造成植物質(zhì)量下降等，杜絕不符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的病苗、弱苗等進場。
2.2調(diào)整施工隊伍結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)高素質(zhì)的施工隊伍
園林施工設(shè)計涉及多學(xué)科的知識，要求相關(guān)人員具備一定的專業(yè)知識，不能把園林建設(shè)當(dāng)成一般的工程建設(shè)，對園林施工人員要明確，園林施工建設(shè)不是種種樹，鋪鋪草這么簡單，要加強施工人員上崗前培訓(xùn)，對園林施工過程各部門職責(zé)要明確，土建施工人員和軟質(zhì)綠化施工人員要明確自己的施工工藝，嚴(yán)格按照國家規(guī)范進行施工，及時將施工中的問題向設(shè)計方反饋，施工前要認(rèn)真閱讀并理解設(shè)計圖紙，與設(shè)計方及時溝通，以保證施工效果和質(zhì)量。
要堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的管理原則，樹立牢固的服務(wù)宗旨，進一步制訂的一整套相關(guān)的規(guī)章制度來規(guī)范員工的管理行為，充分發(fā)揚不怕艱苦的團隊精神。同時，由于施工人員來自于社會各個不同的層次，他們的施工專業(yè)知識水平及年齡不盡相同，因此要不斷加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
2.3加強相關(guān)管理人員的管理水平。
由于目前我國的管理隊伍還存在諸多問題，因此如何培養(yǎng)一支事業(yè)心強、專業(yè)技術(shù)過硬、不怕艱苦的管理隊伍，是園林綠化工程管理人員刻不容緩的任務(wù)。
園林施工的管理人員要具備相應(yīng)的學(xué)科知識，而目前我國大部分相關(guān)管理人員都不具備相應(yīng)的學(xué)科知識，很多園林項目的管理人員都是由建筑項目的管理人員監(jiān)管，因此對很多相關(guān)知識就有欠缺，園林項目很多時候被當(dāng)成建筑的附屬。
園林施工管理人員必須加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，項目重要管理人員必須要有國家相關(guān)執(zhí)業(yè)注冊資格證，加強自身質(zhì)素的提高，比如在綠化施工過程中，要對項目所在地的氣候自然環(huán)境有所了解，知道當(dāng)?shù)貥浞N生活習(xí)性，才能更好的指導(dǎo)綠化栽植，要加強自身專業(yè)素質(zhì)，才能更好的指導(dǎo)施工，保證工程項目質(zhì)量，按期交付。
2.4設(shè)計人員應(yīng)做好現(xiàn)場配合和指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會審與修改工作。
在園林項目實施過程中，施工單位必須按圖施工。設(shè)計人員要做好圖紙交底和圖紙會審工作，由于圖紙是由設(shè)計單位按照甲方要求和項目所在地的自然地理條件（如水文地質(zhì)情況等）設(shè)計的，其中起決定作用的是設(shè)計人員的主觀意圖，很少考慮為施工單位提供方便，有時還可能給施工單位出些難題。因此，施工過程中設(shè)計人員要經(jīng)常去施工現(xiàn)場配合施工，對施工中的問題要及時發(fā)現(xiàn)并解決，多與現(xiàn)場施工員溝通，施工單位應(yīng)該在滿足甲方要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項目施工的主客觀條件，對設(shè)計圖紙進行認(rèn)真的會審，并提出積極修改意見，在取得用戶和設(shè)計單位的同意后，修改設(shè)計圖紙，同時辦理增減。
結(jié)束語
園林工程建設(shè)不同于一般性質(zhì)的建筑建設(shè)或道路建設(shè)，它是集建筑學(xué)、美學(xué)、生態(tài)學(xué)、經(jīng)濟學(xué)于一身的綜合學(xué)科，這就要求園林工程的管理者必須具備較強的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和指導(dǎo)現(xiàn)場施工的技能，以工程合同為紐帶，保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性和藝術(shù)性等有機地結(jié)合起來，建設(shè)出經(jīng)濟、實用及美觀的園林作品。
參考文獻：
關(guān)鍵詞:建筑項目;施工;質(zhì)量管理
一、引言
在以質(zhì)量為焦點的新世紀(jì),質(zhì)量管理的概念得到了極大的延伸。以此同時,在全面實施質(zhì)量管理當(dāng)中也暴露出很多問題,所以其原理和方法在新世紀(jì)必須有極大的進步和發(fā)展。在研究我國全面質(zhì)量管理存在問題的基礎(chǔ)上。對如何提高我國建筑施工項目質(zhì)量管理進行了初步的研究,本文提出了一些新的概念及相應(yīng)的措施以強化建筑項目施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控,從而解決我國目前建筑項目施工質(zhì)量管理中存在的各種問題,供同行參考。
二、當(dāng)前我國建筑項目施工質(zhì)量管理存在的問題
(一)建筑施工單位對安全施工重視不夠
安全責(zé)任意識不到位。管理工作中,施工企業(yè)沒有將建筑施工安全管理工作擺到應(yīng)有位置,沒有真正認(rèn)識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。于是就出現(xiàn)了安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實、不健全,相當(dāng)一部分施工企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制只寫在紙上沒有真正貫穿于整個施工當(dāng)中,甚至有些施工單位根本就不簽訂安全保證責(zé)任書。
(二)從業(yè)人員素質(zhì)不高
建筑施工行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)不高,體現(xiàn)在兩方面:一是建筑業(yè)從事一線作業(yè)的建筑工人中,除技術(shù)管理人員外大部分是農(nóng)民工,他們的安全防護意識差,也缺乏應(yīng)有的安全知識,操作技能不高,而職業(yè)技能的培訓(xùn)又遠遠不夠。二是全行業(yè)技術(shù)、管理人員偏少,且綜合素質(zhì)不高,甚至有些項目經(jīng)理和現(xiàn)場管理人員對建筑方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范也缺乏了解。
(三)建筑市場秩序不規(guī)范
目前,雖然國家出臺有規(guī)范建筑市場秩序方面的相關(guān)規(guī)定,但有的建設(shè)單位不執(zhí)行有關(guān)的法律、法規(guī),不按建設(shè)程序辦事。比如,有相當(dāng)一部分工程主承包商中標(biāo)后仍將主要工程分包給不具有資質(zhì)的包工頭,而這些包工頭接到工程后,有些安全意識不強,對技術(shù)規(guī)范、安全規(guī)范知之甚少;有些唯利是圖,偷工減料,安全施工難以保證。
三、推進建筑項目施工質(zhì)量管理的措施
(一)加強人員管理
人的因素主要指領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì),操作人員的理論、技術(shù)水平。施工時首先要考慮到對人的因素的控制,因為人是施工過程的主體,工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用的影響,他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。
(二)健全質(zhì)量控制的組織網(wǎng)絡(luò)
這是進行質(zhì)量控制的關(guān)鍵。施工過程是形成工程實體質(zhì)量的主要階段。這個階段工程如出現(xiàn)質(zhì)量缺陷,會對工程的使用性能和年限產(chǎn)生很大影響。因此,對施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制顯得非常重要。筆者認(rèn)為在實踐中,要建立健全了質(zhì)量控制的組織網(wǎng)絡(luò)。公司工程質(zhì)量決策層確定工程的質(zhì)量目標(biāo),由工程建設(shè)部實施;工程建設(shè)部對每個項目都派出現(xiàn)場管理工程師;每個項目都建立項目監(jiān)理部,對承包人施工全過程實施監(jiān)理,對工程勘測單位的成果進行復(fù)核,并對工程設(shè)計實施監(jiān)理;公司派出的現(xiàn)場管理工程師代表業(yè)主檢查、監(jiān)督項目監(jiān)理部的工作;每個項目的現(xiàn)場管理和監(jiān)理工程師及時將施工信息反饋到工程建設(shè)部,由其作出相應(yīng)處置。
(三)嚴(yán)格控制材料進場
1、收集信息,優(yōu)選供貨廠家,確定材料品牌、廠家信譽可靠、質(zhì)量過硬。對材料或半成品構(gòu)件(鋼筋混凝土排水管、蓋板、側(cè)石、井篦、井蓋等),訂貨前要取得供貨廠家的產(chǎn)品備案證、合格證書及試驗報告,進行甲方、監(jiān)理方、質(zhì)檢方、供貨方會同檢測部門二次檢驗,驗證其質(zhì)量可靠性。
2、對進場材料,要有出場質(zhì)量合格證和出場檢驗報告,合格證書、檢驗報告為復(fù)印件的必須加蓋供貨單位印章方為有效。特殊情況可以補報。如水泥,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,水泥廠應(yīng)在水泥發(fā)出之日起7天內(nèi)寄發(fā)除28天強度以外的各項試驗結(jié)果,28天強度數(shù)值,應(yīng)在水泥發(fā)出之日起32天內(nèi)補報。
3、認(rèn)真核對數(shù)量,查對標(biāo)志、檢驗外觀質(zhì)量,檢查材料的型號、規(guī)格、性能等是否符合設(shè)計要求。如鋼筋,應(yīng)按爐罐批號及直徑分別檢驗。
4、 進入施工現(xiàn)場的原材料、成品、半成品,在使用前必須按現(xiàn)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定抽取試樣,必須實行有見證取樣和送檢制度,交由具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測、試驗機構(gòu)進行復(fù)試,復(fù)試結(jié)果合格方可使用。
(四)監(jiān)督
現(xiàn)場管理工程師負(fù)責(zé)的項目多、工段長,難以面面俱到。實踐中我們采取了抓重點的工作辦法,主要檢查、監(jiān)督監(jiān)理人員做好平行檢驗。要求監(jiān)理人員在施工單位自檢的基礎(chǔ)上,利用一定的檢查和檢測手段,按照一定的檢驗比例,獨立地對材料、成品半成品、工序(或部位)進行檢查或檢測,按照工程采用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,確認(rèn)其質(zhì)量是否符合設(shè)計要求,并將結(jié)果及時報業(yè)主審核。
(五)采用先進的施工技術(shù)
技術(shù)是質(zhì)量的保障,質(zhì)量是技術(shù)的體現(xiàn)。在工程項目的施工中,建筑企業(yè)一方面要堅持將科技進步作為質(zhì)量體系有效運行的一個基本要素,創(chuàng)建出“精品”工程;另一方面,應(yīng)將質(zhì)量上的可靠性、技術(shù)上的先進性和經(jīng)濟上的合理性融合在一起,使企業(yè)傳統(tǒng)的施工工藝與新技術(shù)融為一體,在“高、大、新、尖”工程上開展技術(shù)攻關(guān),在一般工程上開展技術(shù)革新,這樣既可以保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn),又可以豐富和完善企業(yè)的技術(shù)保證體系。同時要堅持將敢于創(chuàng)新與善于創(chuàng)新相結(jié)合,加強技術(shù)的積累、引進和科技成果的轉(zhuǎn)化,促進工程質(zhì)量的提高。
四、結(jié)語
工程建設(shè)質(zhì)量管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,它需要從業(yè)人員高度的敬業(yè)精神、高度的專業(yè)知識和科學(xué)的管理辦法。我們還應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)出建設(shè)單位、設(shè)計單位以及施工單位共同參與和控制的質(zhì)量管理經(jīng)驗,采取更加科學(xué)有效的措施和方法,達到保證建筑工程質(zhì)量的目的。
參考文獻
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