時間：2023-10-05 10:40:25
導語：在財務經營情況的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
關鍵詞：財務分析、企業管理、財務管理
財務分析是通過企業的會計報表和相關財務數據等作為根本依據，利用相關專業的技術和方法來針對企業過去、現在所開展的經營管理活動、投資以及籌資活動進行具體的評價，進一步研究和分析企業所具有的盈利、償債能力，并分析企業在今后一段時間的發展狀況，為經營者、投資者、債權人等相關主體提供相關準確信息的一門經濟應用學科。財務分析是企業在經營管理過程中最為常用的一種工具，它能夠為企業經營者在決策過程中提供準確而全面的信息，提高決策的科學性，總體來講，財務分析在企業管理當中有著不可替代的作用。
一、 財務分析可以提高企業經營決策的準確性
財務分析基本上依據企業的會計報表以及相關的財務數據，通過相關的技術手段和方法針對企業的經營管理活動展開評價的一種日常工作。企業經營者在開展經營決策的過程中，最先考慮的因素必然相對全面的，依據之前財務工作者所提供的財務報表和相關財務數據，結合這些之前的數據信息再加上經營者對于企業運作情況的掌握，便可以做出相對科學合理的經營決策。
二、財務分析有利于企業建立科學的財務制度
從財務分析的具體職能來講，財務分析對于經營管理活動的預測、控制以及考核、評價等均有著十分重要的作用。利用財務報表的分析和研究，可以充分了解并掌握過去一段時間當中企業的收益情況和虧損情況，進而充分了解這些年以來企業相關資金的流動情況，并掌握投資的具體走向，明確今后企業的具體發展方向，同時還能夠總體統計和歸納整個企業各個部門和單位的工作情況，深入地分析相關部門和單位對于企業的發展所做出的貢獻，對于企業內部的各個部門進行重新的配置，科學合理地安全相關的工作和任務。另外針對企業的實際情況，構建一個最為適合企業未來健康發展的財務分析制度。
所謂“沒有規矩就不成方圓”，企業制度的完善能夠給企業帶來更加準確的定位，能夠在一定程度上預測企業未來的市場競爭力、未來生產經營的發展方向，對企業管理水平、經濟效益的提高具有至關重要的影響。而在企業競爭日益激烈，市場瞬息萬變的情況下，更需要健全企業的財務制度，建立更加科學的財務分析體系，保證企業在強大的競爭中留有一席之地。
三、 財務分析可改善企業的經營水平、提高效率
企業在開展財務分析的過程中根本目的是什么，其實歸根結底還是在充分了解和掌握企業經營情況的條件下，針對企業的經營活動作出科學合理的分析以及評價，發現企業現階段在經營管理過程中存在的相關問題，對企業的整體運作情況進行深層次地研究，進而為經營者提供科學決策所需要的相關信息，改善企業的經營水平、提高企業經營效率。在當今科學技術迅速發展的時期，現代企業進一步引進全新的財務分析技術和手段，再加上現階段企業所擁有的信息系統，結合相關方面的信息和技術，可以逐漸實現對企業的業務情況進行實時監控，保證企業經營活動的順利進行，提高企業的經營效率，同時分析在開展業務活動當中的安全情況，及時發現問題并采取有效的解決措施，做到企業信息無死角的經營管理狀況。在企業的運作過程中，通過計算機技術和財務分析技術的緊密結合，可以充分發揮兩者的優勢，提高財務分析工作的效率，改善其工作的質量，從財務的角度為企業的經營管理提出適當的建議，保證企業的健康、可持續發展，因此，財務分析在企業經營管理中所起到的作用是不可替代的。
四、 財務分析可以提高財務人員的素質
很多人只將財務分析認為是企業的財務部門針對某一特定時期而對財務數據進行的研究和分析工作，其實財務分析的實際意義并不是這樣的?，F代企業當中的財務分析工作是一個相對復雜而系統化的工作，通常上在各種條件下針對企業經營管理的實際情況進行綜合而全面地分析，這當中包括了對于企業投資情況、償債能力、資產情況等等相關方面的分析。財務分析的具體結果能夠對企業今后的發展起到一定的預測作用。傳統意義上企業所開展的財務工作，僅僅是對于財務活動之后的監督，只通過一些有限的技術方法和簡單的報表來分析相關的財務活動，而財務工作者對于企業的發展情況所獲得的認識也十分局限和片面，所進行的分析工作也僅僅針對表明數據進行表明的分析。不過，現代企業在引進全新的財務分析之后，可以有效地解決傳統財務分析工作的問題，為企業的財務工作營造一個良好的環境。對于現代企業的財務工作者來講，新引進的財務分析能夠在一定程度上豐富其工作知識，融合經濟學和財務學的理念，實施全新、有效而合理的財務分析工作，為企業的經營決策提供依據。
現代企業在進行經營管理的過程中，必不可少的一個方法便是財務分析，科學合理的財務分析可以為企業更快地找出相關的管理漏洞，再加上計算機技術的迅速發展，可以提高經營者決策的科學性，構建一個相對完善的財務制度，進而提高企業的整體經營水平，推動企業的健康發展。
參考文獻
[1]鄒捷.企業并購的財務風險分析與防范[J].當代經濟，2010（ 8）
[2].田榮梅.財務分析在中小企業管理中的應用[J].2011（10）
關鍵詞：財務分析經營決策意義建議
1企業經營決策中財務分析的意義和作用
財務分析是以企業財務報表及其他相關資料為基礎，運用比率分析法、比較分析法、因素分析法等方法，對企業償債能力、營運能力、盈利能力、發展能力等方面進行剖析，深入了解企業財務經營狀況和發展前景。它為企業利益相關者評價企業現狀、預測企業未來作出正確經濟決策提供依據。
1.1相關財務分析指標
(1)償債能力指標。償債能力指標分為短期償債能力指標和長期償債能力指標，均具有存量指標和流量指標兩種衡量方法。短期償債能力指標衡量企業償還流動負債能力，存量指標包含流動比率、速動比率、現金流量比率等，流量指標包含現金流量比率。長期償債指標衡量企業償還債務本金和利息的能力，存量指標包含資產負債率指標、產權比率、權益乘數、長期資本負債率等，流量指標包括利息保障倍數、現金流量利息保障倍數、現金流量與負債比率等。在分析企業償債能力時，還需要考慮可動用的銀行授信額度、企業償債能力的聲譽、債務擔保、未決訴訟等表外因素。(2)營運能力指標。營運能力指標衡量企業資產管理效率，主要以各項資產的周轉次數、周轉天數進行衡量，常見的指標有總資產周轉率、應收賬款周轉率、存貨周轉率、流動資產周轉率等。一般來說，各項資產周轉次數越多、周轉天數越少，周轉速度就越快，企業資產的管理效率就高。(3)盈利能力指標。盈利能力衡量企業獲取凈利潤的能力，常見的指標有營業凈利率、總資產凈利率、權益凈利率等。分析權益凈利率時，主要通過杜邦分析體系對其驅動因素進行分析。
1.2財務分析的意義和作用
(1)財務分析有助于為管理層經營決策提供依據。財務核算工作將企業各項經營活動依據會計準則等制度要求轉換成財務數據。財務分析就是在財務核算工作的基礎上，將已高度匯總的各項財務數據通過一系列科學、系統方法進行分析，再反作用于企業管理層經營決策，為經營決策提供數據支持。例如，通過分析償債能力指標為企業債務籌資決策提供數據支持；通過分析營運能力指標為優化企業資產配置，提高資產使用效率提供智力支持；通過分析盈利能力指標為企業調整產品結構、靈活銷售策略提供數據支持；通過現金流量分析明確企業經營活動、投資活動、籌資活動產生、消耗現金的方式，優化現金流量結構。因此，財務分析可以將各項財務數據轉化成有效的經濟信息，為管理層提供重要決策的參考依據。(2)財務分析有助于為企業全面預算管理提供綜合分析方法。通過比較分析法，對企業不同期間的收入、產品成本、費用的預算和實際執行情況進行同（環）比差異分析，明確各責任主體（收入中心、成本中心、投資中心）對預算差異的責任。同時，在分析價格差異和數量差異的基礎上考慮時間因素，使預算差異分析更具連續性和有效性，能更好地評價各部門的經營業績，有助于制定更加合理的考核、激勵機制。(3)財務分析有助于降低企業財務風險和經營風險。企業管理人員根據財務分析可以進一步了解制約企業發展的各項因素，促使企業采取更加積極有效的措施趨利避害，提高經營管理效率。同時，財務分析通過對資本結構、償債能力、盈利能力、現金流量的綜合分析，有利于管理者優化企業資本結構，合理利用現金，加強風險控制，降低企業財務風險，確保企業有序發展。
2企業財務分析存在的問題
2.1財務報表及其他財務數據存在局限性
企業財務報表及其他財務數據是進行財務分析的基礎，財務報表及其他財務數據的局限性將導致財務分析結果的不準確。財務報表及其他財務數據的局限性體現在以下方面。(1)財務報表信息的披露問題。財務報表沒有披露企業的全部信息，管理層擁有更多關于企業經營、發展戰略及目標的信息，而財務報表披露的只是其中的一部分，由于財務分析人員和管理層之間的信息不對稱，財務分析人員無法準確對企業財務狀況進行分析，無法提供企業發展決策所需的信息。已經披露的財務信息存在會計估計誤差，可能不是真實情況的全面準確計量，降低了分析數據的準確性。(2)財務報表信息的可靠性問題。財務報表信息是對企業生產經營情況的匯總，企業一線生產部門會由于部門利益的短視行為，造成對相關數據的虛報、漏報的情況。同時，財務人員業務素質水平參差不齊，面對復雜業務時，無法進行準確的職業判斷，對復雜業務的計量、確認可能產生錯誤，導致財務報告缺乏可靠性。(3)財務報表信息的比較基礎存在問題。企業在進行比較分析時，可以選擇同業數據、本公司歷史數據或計劃預算數據為分析基礎，企業對比較信息選擇不當，也會對財務分析的有效性產生影響。
2.2財務分析方法較為單一和片面
任何一種財務分析方法都有其使用范圍和局限性，單一使用某種分析方法來分析企業經營成果和財務狀況，分析結果可能是片面的，會對企業真實財務情況產生錯誤認識，造成企業決策失誤。(1)比較分析法。比較分析法對應用范圍有較大限制，在使用比較分析法時要求選取同行業、經濟業務類似的企業進行對比分析，才能得出有效的分析結果。在現實環境下，選取與企業同行業、經濟業務類似，處于相同生命周期、類似發展目標及戰略的企業難度較大，會對分析結果產生偏差。(2)比率分析法。在計算相關比率時，選取的計算口徑不同、考慮經營狀況的不同，分析結果也會迥然不同。例如，在計算流動比率時，存貨的變現能力會影響對企業償債能力的判斷，存貨積壓過多時，很容易粉飾流動比率，但并不能表明企業償債能力強；應收賬款周轉率分析應根據企業賒銷額進行分析，使用營業收入進行分析，就會高估應收賬款周轉速度；同時，應收賬款周轉速度不能反映應收賬款賬齡，不能反映應收賬款質量，如果企業應收賬款金額較小，但賬齡較長，計算結果將表明應收賬款周轉速度較快，但不能說明企業應收賬款收回情況較好。(3)因素分析法。因素分析法在使用時，按照假定的分析順序，每次替代一個影響因素進行分析，而這些假設具有較強的主觀因素。同時，隨著企業面臨的經營環境不斷變化，比較標準及替代順序會發生較大變化，只單純側重數據比較，而忽略經營情況的變化，將會造成分析結論不準確。
2.3財務分析同經營管理決策缺乏聯動
財務分析大多采用公式化的靜態分析，在分析的過程中沒有將企業發展的戰略目標和具體經營情況進行動態聯系，單純選擇按照權責發生制得出的報表數據進行分析，沒有對數據的可用性、可比性進行篩選，沒有對相關數據的非經常性項目進行剔除。分析結果會誘導管理層放棄對公司長遠發展有利但影響短期效果的方案，也會造成對預算考核、業績考核的偏差。獨立使用報表數據分析沒有實際意義，不能揭示企業實質問題，不能為企業經營提供有效決策依據。
3完善財務分析對企業決策作用的建議
3.1建立科學合理的財務分析體系
(1)建立完善的財務分析體系。財務分析體系建設的根基是財務基礎核算工作，只有依托全面、準確的基礎核算數據，才能為財務分析提供可靠的數據支持。因此，企業要加強對財務基礎數據的審查、核對，辨別數據真偽。(2)建立健全財務核算內控體系。完善的財務核算內控體系對企業財務管理工作成效至關重要，建立健全企業財務核算內控體系，有利于提高財務會計對企業經營活動中各項數據分析的準確性，為企業經營決策提供科學、準確的數據支持。同時，通過內控體系與外部審計結合，切實提高財務數據的可靠性。
3.2提高財務人員綜合素質
企業在經營過程中面臨的業務越來越復雜，特別是針對復雜的并購、投融資等業務時，要求財務人員具備較高的職業判斷能力。財務人員還需要明確企業發展的戰略目標和經營目標，才能更好地在企業戰略框架下進行財務分析。因此，企業應重視對財務人員日常的業務培訓，尤其是在企業準則不斷修改，國家稅收政策不斷變化的環境下，業務培訓就顯得更加重要。不斷提高財務人員綜合素質，才能為企業財務分析提供智力支持。
3.3綜合運用財務分析方法
企業在財務分析過程中需要結合具體業務情況綜合采用多種財務分析方法。單一指標只能反映企業在特定環境下某一方面情況的好壞，僅依靠單一結論對企業經營成果、財務狀況進行分析是片面的，需要綜合使用財務分析方法，對企業經營活動進行全面分析。同時，對分析數據的可用性進行細致的甄別，要根據不同分析目的對數據口徑進行調整。在選擇數據時，考慮企業具體戰略目標的變化、競爭環境的變化，生產的季節性影響等因素，才能提供更加準確的分析結果。
3.4聯動分析財務狀況和經營活動
企業財務人員要深入經營活動一線，了解企業生產經營特點，要全面理解企業發展的戰略目標，只有將財務分析的普遍規律同企業生產經營的特殊情況結合起來，創新財務分析模式和方法，將財務分析與生產經營同步，協同其他經營管理部門、生產部門，才能為企業提供更加具有針對性的決策依據。
關鍵詞：糧油；連鎖經營；財務管理
一、“放心糧油”連鎖經營的模式
連鎖經營的基本特點是設置配送中心，集中批量進貨，由各分店聯網銷售?！胺判募Z油”的經營方式因各省、地區的實際情況不同而多種多樣，就現行的糧油連鎖經營而言，總結歸納可分為以下三種主要連鎖經營方式：第一，直營連鎖經營。所謂直營連鎖，是指連鎖公司的門店由公司總部全資或控股開設，在總部的直接領導下統一經營。第二，特許加盟連鎖經營。是指特許人以特許經營合同的形式，將自己擁有的商標、商號、標識、產品、經營模式等授予被特許人使用，在特許人統一的業務模式下從事經營活動，并向特許人支付相應的費用的一種經營方式。第三，自愿連鎖經營。指由若干個完全獨立的零售企業為增加其知名度，增強資源和品牌優勢，在保留單個資本所有權的基礎上實行聯合的一種經營方式。
二、放心糧油的財務管理方式
隨著社會主義市場經濟的不斷發展，市場的競爭也愈演愈烈。連鎖經營企業也面臨著新的挑戰，傳統財務管理模式、核算方法都難以適應企業發展的要求。企業要發展，財務管理一定要創新。在多分公司多分店的情況下，連鎖經營企業采用總部財務集中，以總部為核心進行統一核算的管理模式，強總部弱分店，分店財務只做最基本的工作，有利于實現財務精神的統一貫徹，為企業決策層提供及時、準確、務實的財務分析。
（一）制訂科學的財務管理目標
首先，應實行全面預算管理，提高決策水平。財務管理目標的研究制訂，既要以歷史數據為參考，又要廣泛占有信息，更加準確地把握市場發展及企業變化趨勢，而且對一些重要因素應進行量化分析，以使管理目標真正建立在科學有據的基礎之上。財務預算在執行過程中，要突出預算的剛性，管理的重點要落實過程控制。財務部門要及時掌握經濟運行動態，發現情況，及時查找原因，提出解決問題的方法。對由于預算原因造成的偏差，要修正預算指標，使預算真正起到指導經濟的作用。其次，選好財務管理的中心目標，強化訓練利潤管理。長期以來，連鎖經營企業的財務管理，是以利潤最大化為中心目標，以銷售指標為主要輔助目標。因此，財務管理應注重研究以企業價值最大化為中心的多元化財務管理目標體系，借以有效控制和影響資本保值增值的各種因素及行為，確保企業經濟價值目標和社會價值目標的實現。再次，根據企業在不同時期的發展特點，選擇財務管理的輔助目標。構建可行的操作體系，確保中心目標的實施完成，為企業的有關預測、決策提供可靠依據。最后，財務管理目標的制定，應要與企業現有的整體管理機制與水平相適應，既要體現企業的發展戰略，又不能過于超前，避免流于形式。
（二）注重研究企業理財策略
第一，由營銷主導型向財務主導型轉變。資金是生產要素的粘合劑，是經濟活動的第一推動力。衡量企業經營好壞的標準是投資收益率。為了提高投資收益率，企業可以根據不同時期的經濟發展情況，靈活調整經營方針。實行增量經營或減量經營，增強企業的生存能力和應變能力。因此，財務主導性企業是以財務戰略控制經濟活動，并始終保持與經營活動協調一致。第二，負債經營與自有資本經營的交替運用。負債經營是現代企業的基本特征之一。在西方發達國家，盈利多的企業往往負債也多。但負債經營不能盲目地進行，要根據經濟發展周期的變化，交替運用負債經營和自有資本經營兩種財務戰略。第三，追求企業成長。作為財務戰略的長期目標，應當把企業成長擺在首要位置。適當地提高更新設備、擴大營業網點的投資水平，同時保證投資質量。第四，資產保持最佳狀態。即：根據企業利潤的增加和企業成本的具體目標，在市場預測的前提下，綜合各方面計劃來確定資金預算，杜絕一切浪費和資金呆滯的情況，確保實現預定的投資收益率，并在籌集和投資的時間銜接上做出計劃，確保資產始終處于最佳狀態。第五，積極研究理財環境。研究理財環境的任務在于弄清企業財務管理所處環境的狀態和發展趨勢，把握開展財務活動的有利條件和不利條件，及時調整企業的財務戰略，使之與變化了的理財環境相協調。企業財務人員可在一定范圍內選擇趨利除弊，如搞好證券投資組合，以分散風險，穩定收益，也可在一定范圍內利用環境變化帶來的機遇，合理籌集資金，有效地投放和運用資金，提高企業的盈利能力，以保證企業在動態發展中實現股東權益最大化。
（三）加快企業管理科技進步的步伐
運用電腦網絡系統進行企業財務管理，可全面加快資金及物流周轉。掌握并運用現代化管理手段，是全面提升企業管理水平的必由之路。國內連鎖經營企業與外資、合資連鎖經營企業的最大差距是管理方式與手段的落后。所以連鎖經營企業需下定決心加快科學進步的步伐，構建計算機分析和管理系統，研究制定企業管理及財務管理等各方面的操作實施規范；以全面提升企業現代化管理水平，更好地為企業聚財、理財，充分發揮出管理核心的重要作用。
第一，實行會計電算化連網管理。目前的連鎖經營企業不再是孤立的、單一的賣場，而是一種以集約、連續、跨地域經營為特色的賣場?？偛繉Ω鞣值曷摼W后，可以通過遠程查詢功能進行即時監控。第二，建立財務信息互換中心（財務MIS系統）。對財務內部而言，由于連鎖經營企業店多、面散，總部經常有很多信息需要即時通知各分店，反之，分店也有許多信息需要反饋總部，因此建立一個高速、便捷的雙向信息交流平臺即財務MIS系統，很必要。第三，建立財務資金電子審核系統。由于連鎖經營企業分店地域的分散性和總部資金集中管理的特性，往往給分店用款的審核和支付造成不便，利用電子審核系統則可以避免以上矛盾。審批人無論在何時何地均可以登上系統進行審批，電子簽名，審批通過后的“單證”流向財務部，財務部再根據“單證”上的期望付款日安排資金支付，增強用款的時效性，便于財務資金安排和資金的預算管理。
三、結束語
(一)財務管理觀念過于滯后
我國企業財務部門職責主要是對企業領導經營決策提供必要依據，同時管理和監控企業的整體資金鏈運作情況。財務部門除了參與企業財務管理方面內容以外，對于企業其他方面的管理參與較少。這極大的影響了我國國有企業的經營管理能力水平，使得企業財務管理方式創新與經濟發展形勢需求之間缺少關聯。
(二)財務管理關注需要轉變
由于企業領導對于企業生產經營的產品產量、質量以及安全方面更為關注，并且這些內容更是作為企業經營的核心。我國國有企業領導絕大多數屬于生產型、技術型人才，屬于經營管理型者偏少，正是由于這些特殊因素的存在，使得企業領導更加重視生產、而忽視管理。其中以重企業經濟收益、輕企業資金管理現象最為突出。財務管理是企業取得最大化經濟收益的根本，企業經營利潤的產生通過是由資金的良性循環與周轉所產生，因此，企業的經濟收益與資金使用之間存在著必要的內在的關聯。建筑行業作為與其他行業明顯不同的行業而言，其生產建筑產品的過程就是對各類涉及到的經濟活動的集合，并且具有生產周期長，經營地點流動性大等特點。建筑行業在使用資金的籌措、價格的形成以及工程價款的結算方式，成本預算等方面均與其他行業存在明顯的不同，所以，要高度注重視建筑行業的財務管理在企業管理中的地位。
(三)復合型人才短缺
公司規模和經營收益的情況，決定了企業財務部門工作人員人數，然而，具備較高思想素質，懂得企業經營管理，又懂財務和生產的綜合型專業化人才極少，這就在很大程度上制約了企業財務管理水平的提升。人才專業能力水平的低下，企業財務管理全面實施的弊端，財務分析系統的匱乏，都使得企業財務管理信息化缺少必要的支撐，這直接影響企業戰略性發展。
二、建立經營決策型財務分析系統
企業經營管理主要目標是創造經濟收益，實現企業財務管理經營目標。創建經營決策型財務分析系統的原則應以企業的經營戰略目標為根本，實現企業最大化經濟收益為核心目標。根據這一重要原則，企業建立經營決策型財務分析系統應當做到以下內容：
(一)明確以財務管理為核心的總架構
建立經營決定型財務分析系統，首先應當全面更新企業財務管理理念，充分發揮出財務管理的重要作用。企業通過利用財務管理與會計管理之間的明顯不同來分別對待，比如：企業在進行招投標工作時，應當根據實際情況分析并得出標底，利用財務管理方式對招投標項目內容進行預算。預算的主要內容應當隨著市場的變化而發生變化，通過利用成本性態分析法、變動成本分析法以及本量利分析法等，對招投標建筑項目所需資金、支付的成本費用以及實現的最大化經濟收益情況進行全面預測和分析，明確企業經營目標，防止錯誤招投標現象的發生。除此之外，企業通過利用財務管理事前分析和預算，運用市場經濟體制來實現經營，規避企業經營風險的發生。其次，明確財務管理在企業中的地位和重要作用。確保企業財務計劃順利完成，財務管理目標以及企業經營目標的實現，而這些計劃和目標的實現主要依靠企業各項管理工作的規范和生產產品質量、安全以及技術等方面的配合。企業是一個整體，財務管理與其他管理是構成這個整體的主要部分，而財務管理則是這個整體的核心，只有財務管理目標明確，才有更有效的促進企業經營管理，提升企業管理質量。
(二)提高財務管理經營創新能力
在企業中提高財務管理經營創新能力，首先，應當建立起以市場為導向的企業財務分析系統。目前我國的市場經濟形勢下，市場決定了企業的生存和發展，市場的所有信息都反映出企業的經營狀況，而這些信息是進行企業財務分析的重要依據。其次，建立新市場開發的財務分析系統。企業財務工作的重點是能夠為實現市場競爭提供服務，不但能夠從企業資金方面對企業經營作出合理決策，還應當鼓勵企業財務工作人員深入了解市場變化，將取得市場信息與財務工作人員專業能力相結合，充分發揮出企業財務部門在經營管理方面的能力，促使企業在新市場上處于強勢。
(三)繼續加強財務管理信息化建設
企業財務管理信息建設應當以反映企業整體財務狀況和經營成果為主。隨著網絡信息化的發展和普及，經營決策型企業財務分析系統客觀的對企業信息進行了分析，有效的提高了企業信息的真實性和準確性。財務管理是企業經營情況和財務狀況的具體表現，同時也是企業管理的重點內容，通過利用科學的財務分析技術與企業財務管理觀念和方式相結合，提高企業預算、資金、經營和財務分析管理等，成為建立經營性決策型財務分析系統的重要手段。
(四)全面提高財務從業人員的素質
企業建立優良的激勵政策，鼓勵員工繼續學業深造和考取專業技術資格證書。定期組織專業技術培訓，對國家法律法規和企業發展動態跟進了解。要求員工做好財務核算工作的同時，更多地去關注商務的預決算、工程材料的審核、工程進度的測算、成本控制等方面，提高分析問題、解決問題的能力和果斷的應變能力，積極參與企業的財務管理工作，為成為復合型人才做準備。人才格局的改觀，會促進經營決策型財務分析系統的推進。
三、結束語
關鍵詞：集團公司；績效評價；財務指標
集團公司的績效考核應該從整體的角度去考慮經營財務指標，財務部門負責集團整體的財務戰略及對各子公司的業績評價與考核。子公司的財務部門獨立于其他部門，不是母公司的外派分支機構，但在業務上要接受上級公司的監督并按期向母公司匯報相關績效情況?？冃гu價體系要根據崗位，工作性質和對集團和分公司的貢獻來制定。評價結果還要與預期指標進行對比，最大程度的保證考核公平公正。
一、評價指標設計
集團公司制定了考核標準，包括經營評價指標、財務管控指標和職能履行指標三個一級指標，其中，經營評價指標包括：營業收入、成本費用和利潤、應收賬款回款情況；財務管控指標包括：預算完成效果、會計信息質量、資產管理、合同管理；職能履行指標包括：項目決策能力和民主評價。1.經營評價指標營業收入=主營業務收入+其他業務收入，注意營業外收入不包含在內，是為了將非受控情況剔除。成本費用和利潤是根據利潤表表計算分析得出。應收賬款回款情況=（本年應收賬款回款額/本年營業收入）×100%2.財務管控指標預算完成效果考慮的是分子公司實際完成的收入、利潤與預算收入、利潤的比率關系。會計信息質量是由集團審計部門對會計信息質量進行審計。資產管理由集團公司財務部資產小組負責，定期對分子公司的資產管理情況進行監督和指導。合同管理由集團商務部對子公司合同管理情況進行檢查。3.職能履行指標項目決策能力=（實施成功的項目數/子公司總的投資項目）×100%民主評價分為集團測評，中層測評和員工測評。
二、評價方法設計
1.評分方法評分過程首先對十個二級指標賦予不同的權數，考評滿分為100分，具體權數見表1。然后按照每一個指標的標準起評分進行加減項的處理，最后計算績效考核的最終得分，以此來評價各分子公司的財務績效情況。2.獎懲標準利用計算出的績效考核最終得分，來評判分子公司的財務績效情況。綜合得分低于60分的分子公司，其經營團隊就應該考慮調整，可以通過調整班子成員和財務負責人的方式來進行。得分60~80的經營團隊，第二年可以繼續完成分子公司的經營計劃和財務等工作，但也要對關鍵崗位進行細微調整。得分80分以上的經營團隊，說明整體運行的態勢良好，第二年應該再接再厲。
績效考核得分還可以和業績獎進行掛鉤。綜合得分低于或等于80分的，經營團隊的績效獎與經營業績掛鉤的部分應全部沉沒；綜合得分大于80分低于90分的，經營團隊的績效獎與經營業績掛鉤的部分應全部兌現；綜合得分大于90分低于95分的，經營團隊成員除拿到正常的績效獎以外，還應該鼓勵其50%的績效獎；綜合得分大于95分的，經營團隊成員除拿到正常的績效獎以外，還應該鼓勵其100%的績效獎。
作者:郭艷秋 單位:沈陽工程學院管理學院工業工程系
參考文獻：
[1]楊景春.基于全面預算管理的集團財務管控體系構建與實踐[J].企業導報,2015(1).
[2]楊惠杰.企業集團財務管控的問題與對策研究[J].財經界,2015(2).
關鍵詞：財務報表；煤礦
經營基于煤炭行業供給測結構性改革的需要，煤炭企業經營面臨的環境日益復雜，實現煤炭企業經濟效益的發展必須要加強對財務報表的分析，尤其要重視對財務報表關鍵指標的分析，只有這樣才能及時了解企業的發展現狀，從而制定出科學的經營方案。
一、煤炭企業財務報表中的關鍵指標
財務報表是企業會計系統的產物，是對企業財務信息的匯總。加強對財務報表的分析能夠幫助企業管理者及時了解企業的經營現狀，并且預測企業未來的發展空間，因此加強對財務報表分析對于煤炭企業的發展具有重要的意義。然而由于財務報表包含的財務信息比較多，為了能夠快速的通過財務報表了解企業的經營現狀，可以加強對財務報表關鍵指標的分析進行了解。財務報表關鍵指標具體包括以下內容：（1）流動比、資產負債比；（2）銷售毛利率和資本金利潤率；（3）流動資產周轉速度指標；（4）年度平均利潤增長率等等。
二、財務報表關鍵指標如何體現煤礦經營現狀
實踐證明通過對財務報表關鍵指標的分析可以了解到煤炭企業的經營現狀，結合實踐工作，其實現的策略主要集中在以下方面：1.流動比率體現煤炭企業的財務狀況。流動比率是企業流動資產與負債比，該指標是反映企業償債能力的重要指標，如果流動比率較低就說明企業存在償付風險，而流動比率較高則說明煤炭企業的資產利用率較低。例如某煤炭企業2015年的流動比率接近于1，說明該企業的流動性比較合理，因此企業不存在償付風險。2.銷售毛利率和資本金利潤率體現煤炭企業的盈利能力。煤炭企業生存與發展的關鍵在于銷售，如果企業的銷售毛利率高表明企業的市場份額比較大，因此說明企業的發展能力比較強。例如某煤炭企業在2016年的銷售毛利率達到30%，通過對企業銷售實際觀察，該企業在煤炭行業一直處理銷售領先地位，因此表明企業的盈利能力非常強。當然如果企業財務報表中顯示的銷售毛利率較低，說明企業的營銷決策出現了問題，一方面可能是企業的營銷比重下降，出現了壓貨或者銷售不出去的現象；另一方面煤炭企業的生產成本高于或者銷售成本造成銷售毛利率降低。3.流動資產周轉速度指標體現煤炭企業經營能力。流動資產周轉速度指標是流動資產余額與經營收入之比，是企業應收賬款的變現能力，一般情況下，比率越高，表明收賬速度快，短期償債能力強。例如企業的流動資金余額低于企業的經營收入額度，一旦出現企業資金使用就會造成資金緊張的局面，從而影響到企業的戰略。當然如果企業的流動資產比過高，則表明企業的資金效益沒有得到發揮。例如當企業的流動資產高于經營收入額許多，雖然能夠有助于企業未來資金的應用，但是其表明企業的決策不合理，造成資金閑置，影響經濟效益。4.經營收入增長率，年度平均利潤增長率經營收入增長率是企業經營收入與上年同比增長之比，反映企業經營收入的變動情況，是企業成長情況的反映，一般情況下，比率越高說明企業業務收入增長越快，市場前景好，反之則表明企業競爭力可能有所下降，但這需具體情況具體分析；年度平均利潤增長率是企業在幾年之間的平均利潤增長比率，指標越高，說明企業的可持續發展能力越強。一般情況下會選擇3--5年作為一個周期進行平均利潤率研究。上述兩個指標主要反映的是企業可持續性增長及企業良性循環能力，突出研究在某個行業中的競爭能力。
三、運用財務報表關鍵指標提高煤礦經營決策科學的保障措施
基于財務報表關鍵指標對企業經營決策所產生的影響，為了更加清晰的分析關鍵指標以此為煤炭企業的經營決策提供科學的財務數據，煤炭企業應該采取全面的舉措以此提高財務報表關鍵指標的分析能力：1.提高財務工作人員的專業能力對財務報表關鍵指標的分析關鍵在于財務人員，只有提高財務人員的專業能力才能提高財務報表關鍵指標的分析準確性，才能及時在復雜的財務報表中快速發現企業所存在的經營問題，為企業管理者提供準確的數據。因此財務人員一方面要積極學習各種先進的財務專業知識，提高自身的專業技能；另一方面提高自身素質，杜絕為了私利或者其他因素而進行會計舞弊行為。2.構建科學的財務報表分析體系與方法通過對財務報表關鍵指標的分析能夠體現出企業的經營現狀，但是如果財務報表編制不科學則會造成錯誤的信息，因此作為財務工作人員必須要加強對財務信息的搜集工作，保證財務數據的準確性。與此同時還需要構建科學的財務報表分析體系，采取定量與定性相結合的分析方法。3.正確認識報表分析的作用財務報表分析，可以使企業全面把握過去年度的財務狀況及運營績效，但財務人員也要充分認識到財務報表分析的局限作用。對企業的財務分析是信息使用者為取得有效信息所開展的必要工作，其中對財務指標及數據的分析只是一個組成部分；完整的財務分析應當是對企業的全方位的分析，必須考慮進各種現實影響因素，且要剔除各種因素對財務報表造成的干擾，這樣才可以滿足財務分析的有效性要求總之在經濟新常態環境下，面對煤炭企業經營環境的日益復雜現狀，煤礦企業必須要加強對財務報表關鍵指標的分析能力，通過對關鍵指標分析了解企業的經營現狀，以此制定科學的企業發展經營決策，實現煤炭企業的可持續發展。
參考文獻：
1.劉蕊，基于企業戰略的財務報表分析[J].會計師,2014年06期
財務情況說明書是對企業一定會計期間內生產經營、資金周轉和利潤實現及分配等情況的綜合性說明，是財務會計報告的重要組成部分。
它全面扼要地提供企業和其他單位生產經營、財務活動情況，分析總結經營業績和存在的不足，是財務會計報告使用者了解和考核有關單位生產經營和業務活動開展情況的重要資料。
企業會計制度規定，財務情況說明書至少應對下列情況作出說明：①企業生產經營的基本情況；②利潤實現和分配情況資金增減和周轉情況；③對企業財務狀況、經營成果和現金流量有重大影響的其他事項。
（1）企業生產經營的基本情況。
企業通常需要反映以下有關企業生產經營的基本情況；企業主營業務范圍及經營情況；企業所處的行業以及在本行業中的地位，如按銷售額排列的名次；企業員工的數量和專業素質情況；經營中出現的問題與困難及解決方案；對企業業務有影響的知識產權的有關情況；經營環境的變化；新年度的業務發展計劃，如生產經營的總目標及措施；開發、在建項目的預期進度；配套資金的籌措計劃；需要披露的其他業務情況與事項。
（2）利潤實現和分配情況
利潤實現和分配情況，主要是指企業本年度實現的凈利潤及其分配情況，如，實現的凈利潤是多少；在利潤分配中提取法定盈余公積金和法定公益金各有多少；累計可分配利潤有多少；此外，企業還應反映資本公積金轉增實收資本（或股本下同）的情況；等等。如果在本年度內沒有發生利潤分配情況或資本公積金轉增實收資本情況，則企業需要在財務情況說明書中明確說明。企業利潤的實現和分配情況，對于判斷企業未來發展前景至關重要，所以，需要企業披露有關利潤實現和分配情況方面的信息。
財務預算是對業務發展戰略的具體化和數字化，它溝通、連接了發展戰略與具體經營活動。財務預算管理能夠降低決策的盲目性，規避決策風險，努力促進決策的科學化，使經營戰略得以正確貫徹實施，長短期業務發展計劃得以銜接。因此，財務預算管理是經營發展的重要保證機制，是對經營過程的有效控制機制，通過及時監測反饋預算執行中發現的問題，進而調整經營戰略或預算目標，發揮財務預算引領經營的作用。
實行財務預算管理，是財務工作由“被動核算型”向“主動管理型”轉變的一項突破。傳統的財務工作以核算和事后監督為主，謀劃經營管理的主動性不足，而財務預算管理則要求在預測經營活動的基礎上，主動規劃籌資結構，合理安排資金運用，對一定時期內各項財務收入和支出結構、經營成果等資金運動進行謀劃，處理好資產的盈利性和流動性、資金成本和風險的關系，有力防范財務風險。
江蘇省分行財務預算管理體系的實踐經驗
江蘇省分行為推動財務管理方式的轉型創新，于2011年起開始醞釀、試點財務預算管理工作，2012年正式實施財務預算管理，按照“統一領導、分級預算、收支平衡、實事求是、公平透明”的原則，對各項財務收支進行預測、決策和目標控制，包括財務預算的編制、審核、執行、調整、考核及監督等管理活動。財務預算的主要內容包括利潤預算、業務管理費用預算。
利潤預算的編制內容包括財務收入和財務支出，將各行所有收支都納入預算統一管理，統籌安排。利潤預算的編制依據主要包括：本行業務經營發展策略及階段性經營目標；近年來貸款投放規律、存款規模變化規律、收貸收息情況、資產質量狀況、財務費用水平等業務經營特點，歷史財務收支狀況和規律，以及本年影響變動因素；本年貸款投放計劃、存款組織計劃、中間業務和國際業務發展計劃；根據業務發展、客戶營銷、改善金融服務、加強安防建設等資金需求，編制的業務管理費、業務招待費和宣傳費開支計劃；重大經營事項安排、機構人員增減變化等其他可預見的特殊因素。業務管理費預算內容包括人員費用、基本開門費用和績效掛鉤費用，編制依據主要包括財務費用歷史支出規律、當年業務經營發展情況、業務管理費績效掛鉤分配方案精神。業務管理費預算實行“三個分開”，即省、市、縣行分開，基本費用與激勵費用分開，個人費用與公用費用分開。實行省行機關、二級分行機關、縣支行分開編制，較好地保證了費用向基層傾斜，向業務傾斜。包括工資、住房補貼、職工福利費、工會經費、職工教育經費、勞動保護費、失業保險費、勞動保險費和住房公積金。工資和住房補貼按照上年人力資源部門核定的工資總額計劃數列入預算；職工福利費和勞動保護費按照不超過上年工資科目支出數的7.5%列入預算；工會經費按照上年工資總額的2%列入預算；職工教育經費、失業保險費、勞動保險費和住房公積金按照上年度實際支出數列入預算，職工教育經費不超過上年工資科目支出數的2.5%，失業保險費、勞動保險費和住房公積金的計提標準不超過當地統一標準及總行有關規定。當年新增工資及配套人員費用可單獨調整預算?；鹃_門費用即“業務管理費”科目除人員費用以外的公用費用中剛性支出的部分?；鹃_門費用根據各行上年實際剛性費用支出情況，結合物價水平和地區差異，按照一定的增長幅度，由省分行在充分調研的基礎上，分別核定二級分行、縣支行的基本開門費用預算。省分行拿出一定的業務管理費與各行業務經營績效進行掛鉤分配，各二級分行根據本行制定的財務費用績效掛鉤辦法進行轄內的費用分配。各行在編制業務管理費預算時，依據財務費用績效掛鉤分配辦法，充分考慮本行當年業務經營發展情況能夠獲得的績效掛鉤費用。采用“由下至上”編制、“由上至下”審核下達的方式。每年1月份，各縣支行編報利潤預算和業務管理費預算上報二級分行，各二級分行編報全轄匯總的財務預算上報省分行。省分行根據全省業務發展規劃和經營目標要求，審核、下達各行財務預算。
為維護財務預算的嚴肅性，規定了財務預算一經下達不得擅自調整。只有在宏觀經濟金融政策發生重大變化，系統內部重大政策或目標任務調整等情況下，詳細說明原因并經省分行審批后，方可調整財務預算。為確保業務管理費向一線傾斜，防止機關擠占基層費用預算，規定了市、縣行之間不得調劑業務管理費預算，確需調整的須經省分行審批同意，還要求各二級分行公布轄屬各支行業務管理費預算，接受各支行監督。
利潤預算由各行層層分解預算目標，積極組織各項經營管理活動，序時執行預算。按月對利潤預算執行情況進行跟蹤監測，定期召開利潤預算執行分析會議，全面掌握利潤預算執行動態。分析實際利潤與預算的差異，查找存在問題及原因，提出改進經營管理的措施和建議，糾正利潤預算的執行偏差。業務管理費預算的執行遵循“保人員、保開門，序時列支、均衡實施”的原則，機關不得擠占支行的費用，公用費用不得擠占個人費用?；救藛T費用主要用于工資、勞動保險、住房公積金、住房補貼、工會經費等各項人員支出，在個人費用未得到全額保證的情況下，不得開支公用費用；基本開門費用主要用于開門營業和辦公的剛性費用支出，其他具有彈性的公用費用支出不得擠占基本人員費用和基本開門費用；績效掛鉤費用主要用于業務發展、客戶答謝回訪等，根據績效掛鉤費用激勵方案進行合理分配，激勵各行提高經營效益。業務管理費預算實行按季序時控制和限額授權控制。按季序時控制，即各行每季末業務管理費實際列支數不得超過當季的序時控制數，當季的序時控制數=業務管理費預算總額÷4×季度。限額授權控制，即限額以上的業務管理費開支必須經財務審查委員會審批，不得化整為零，嚴禁先支后批等逆程序操作行為。
財務預算的執行率和準確度納入二級分行分管財會副行長、委派財會主管、支行副行長兼會計主管履職考核，上級行通過財會檢查、損益表分析、經費報賬制系統監測等方式對財務預算管理情況進行檢查。為防止預算編制單位從自身的短期利益出發，對業務經營預測有所保留，瞞報利潤預算的行為，對年末實際利潤超過利潤預算5%以上的部分不予認定為超額利潤。
財務預算管理的成效分析
形成了良好的預算管理文化氛圍。財務預算管理辦法實施以后，引發各行經營管理理念發生了深刻變化，各行顯著增強了財務管理的責任心和合法合規意識，增強了對財務民主管理的參與意識，財務資源分配更加向業務傾斜，向基層傾斜，績效掛鉤費用分配到支行的比例達62%，同比提高4個百分點。各行積極根據財務預算組織、安排經營活動，自主平衡收益和風險，自覺優化資源配置，經營決策有了科學依據和導向，使業務經營與財務管理緊密聯系起來，經營管理從粗放型向集約型轉變。截至2012年4月末，江蘇分行實現賬面盈利9.47億元，同比增盈2.27億元，增幅31%；各項貸款余額989億元，比年初增加37億元；企事業單位存款余額273億元，比年初增加52億元；一季度在總行經營績效考核中排名第二組第一名，財務預算管理對業務經營起到了較好的引領和導向作用。
對經營管理活動的預見性和控制能力明顯提高。各行通過對財務預算執行情況進行跟蹤分析，對比實績與預算的偏差，深入剖析偏差原因，對關鍵預算指標和進度進行預警，并在業務經營分析會議上通報情況，采取針對性措施，適時調整經營活動。2012年4月末，全省13個市分行實際利潤進度均達到33%以上，業務管理費支出進度均控制在33%以內；而去年同期僅有9個市分行按序時進度完成利潤，3個市分行業務管理費開支超進度。財務預算管理通過事前預算、事中實時控制、事后分析調整，對偏離預算的項目予以重點監控和對策研究，預算控制作用體現到經營管理的整個過程中，有力促進了經營目標的實現。
促進了財務費用的規范開支和均衡序時實施。在財務費用預算的執行監測中，發現了福利費和勞動保護費超過控制比例，會議費、差旅費、公雜費等公用費用開支較高，市分行分配到縣支行的績效掛鉤費用比例偏低等問題。針對這些問題，省分行及時督促有關行認真分析原因，采取有效措施，嚴格控制預算進度和支出項目，并結合日常財會檢查，對公用費用開支較大的項目進行重點檢查，納入委派財會主管履職考核，進一步增強了費用預算的嚴肅性和指導性，增強了費用開支的規范性、均衡性。通過實施財務費用預算管理，各級行嚴格遵守逐級審核、序時開支、限額授權等規定，嚴格控制開支范圍和開支標準，4月末公用費用占業務管理費總額的比例比去年同期降低了3個百分點，職工福利費和勞動保護費占工資總額的比例同比降低1.4個百分點，非必要的費用開支得到壓縮，進一步推動了財經秩序和財務管理行為的規范。
財務預算管理的改進方向
預算管理的方法和技術需要進一步提升。目前農發行財務預算管理主要采取固定預算法、增量預算法等傳統的預算方法，有時未充分考慮預算期內經營形勢的影響變化，甚至會延續上年基數中的不合理因素。應進一步探討應用零基預算、彈性預算、滾動預算等科學方法，對成本費用按照習性分類，分析量本利之間的關系，運用現金流量分析、盈虧平衡分析、差額分析等技術，按照預算責任范圍劃分成本中心、利潤中心、責任中心等控制預算，不斷提高財務預算管理水平。
論文摘要:財務總監制度的設立,是現代企業制度發展的要求,一般說來,財務總監的監督分為事前監督和事后監督。本文分析和探討了財務總監的事前監督和事后監督機制,認為,應該將事前監督和事后監督機制配合運用,并輔之以切實可行的制衡手段,抑制經理人的機會主義行為,以保障所有者權益。
Key words:the chief financial supervisor;pre-supervision;post-supervision
Abstract:The establishment of the system of the general financial supervision meets the requirementof the development of modern enterprises
system.Generally speaking,the supervision ofthe chief financial supervisor is divided into the pre-supervision and the post-
supervision.This article analyzes the system of the pre-supervision and the post-
supervision and putsforward that they should be combined with the supplementary practical restriction methodsin order to check the opportunism
action of managers and guarantee the rights andinterests.
財務總監是指由企業的所有者或全體所有者代表決定的,體現所有者意志的,全面負責對企業的財務、會計活動進行全面監督與管理的高級管理人員。財務總監制度的設立,是現代企業制度發展的要求,其目的是為了防止所有者權益受損,約束經理人經營行為降低財務風險?？疾炜鐕炯皣獯蠊镜呢攧湛偙O制度的發展,我們可以得出這樣的結論:經過長期的實踐探索以及決策權、監督權、執行權的無數次博弈,財務總監的監督機制逐漸趨向均衡:事前監督和事后監督的地位和作用漸趨均衡。
一、事前監督機制
顧名思義,事前監督是指對企業財務活動實施以前的準備階段所進行的監督,事前監督能防止和避免企業重大財務決策出現失誤,提高資金效益。財務總監的事前監督主要表現在五個方面,以下分述之。
事前監督機制首先表現為經營者經營責任的自動履行機制。經營者自我履行既是普遍的,又是有限的。經營者對剩余權的控制是自我履行的核心,經營者的工作努力程度與剩余控制權相關,即經營者為自己工作,不需要他人監督,而經營者為所有者工作就存在監督,增加交易成本。經營者履約的另一個重要因素是聲譽,聲譽的損失有損于經營者的今后利益,因此,聲譽是一項無形資產,可以大大降低由于市場投機行為帶來的費用。
經營者的自動履行機制是保障所有者權益的基礎,但在我國卻嚴重缺乏。究其原因,是自我約束機制和聲譽機制這兩個方面的問題。嚴格的自我約束一般很難成為經營者的首要選擇,有些情況下,他們甚至鋌而走險放棄自我約束,造成經營失敗。而現行的法律中,投資者難以起訴經營者的經營失敗,并且在破產法中投資者是風險的主要承擔者。鑒于此,有必要從法律上規范經營者自我約束機制。
在當前,聲譽機制尚未起到約束作用,經營者往往不顧聲譽受損,甚至以犧牲聲譽為代價,換取私利。我國企業目前對聲譽并不重視,有體制原因,也有市場不規范的原因,還有企業產權方面的原因。職業經理人的市場化程度低,也使得經營者不重視聲譽資產,國有企業不如集體、私營企業的原因之一是經理人的聲譽機制不完善。因此,目前通過財務總監的監督,使聲譽機制發揮作用是非常必要的。
第二是財務預警分析(Early Warning analysis)機制。企業營運穩,財務風險低的經營者,即使提出的利潤率較低,通常也比企業營運冒進、財務風險高的經營者有利,這樣才會使經營者的履約有可靠的保障。財務總監可以根據企業所處的行業、類型等不同實施監督,求得資源的合理配置,從而實現營運順暢、風險最低、收益最大。財務總監不但要對企業進行財務風險評估和財務預警分析,而且要對企業主要經營項目及經營項目組合進行風險評估和預警分析。
財務預警分析,在我國沒有作為一項監督機制運用,可以說是監督中的空白。對于未來,無論是投資者,還是經營者,往往都持樂觀態度,缺乏預警,一旦財務失敗,要么讓其消亡,要么挽救成本極高。財務總監根據企業實力,進行財務預警分析是必要的,也是有前途的。財務預警分析方法通常有償債能力分析法、埃特曼模型(Altman Model)等。由于財務預警分析在事前進行,因此,預警的財務失敗并不意味著企業破產,而可根據其程度采取相應的補救措施,這些措施有利于增加營運資金、債務重組及財務改組等,以此來保障所有者利益。
第三是限制經營期限。一般而言,經營期限的長短,對企業而言意味著經營風險的大小。因此,對經營期限做出限制,可以控制經營風險,如果經營期限短,經營者考慮的是流動性強的資產投資,風險就比較小,而且在一定時期內,企業的資本結構和資產價值不至于發生很大的變化,有利于財務總監對履約風險的掌握。而經營期限超過一定的限度,往往意味著財務總監對履約風險的失控。
第四是對經理人的目標控制和年薪制。目標控制也叫隨動控制,目標控制中的目標確立及控制系統建立屬于事前監督機制,可以有效促進經理人自我履約,其實施結果與目標比較為事后監督奠定了基礎。在目標控制中,系統行動的方案,是按系統當前所處的狀態而決定的,受控系統可以根據干擾的作用,不斷改變行動方案,它具有在變化著的環境下發揮最佳功能的適應性。
年薪制與目標的實現程度相結合,是隨動控制的關鍵。年薪標準的確立既是目標的組成部分,又是按績效兌現的尺度。年薪的形成可以由工資、津貼和股權等構成。
在我國,業績與年薪并非密切相關,特別是國有企業的業績與年薪掛鉤更為復雜,業績平平,甚至業績差的經理得到留任甚至提升者為數不少。這一現象并非中國特有,美國學者的研究表明,盡管總經理本人在公司業績差時自動離開公司的可能性會增加,但當公司的業績表現很差時,董事會解聘總經理的可能性并不高,最佳的10%的公司每年解除總經理職務的比例為3%,而業績最差的10%的公司中,每年解除公司總經理職務的比例也只有6%。為什么業績差的企業中,經理人被解聘的情況也比較少呢?可能的原因之一是,難以找到一個更合適的繼任者。解決的方法是提高和推動總經理創業沖動,實行業績與年薪相聯系的辦法,果斷開除業績差的經理人等。在年薪形式上,股權應占有一定的比重。
第五是限制經營者的經營行為,財務總監介入企業治理。限制經營者條款的基本內容包括:(1)對提供貸款保證、債務擔保、資產抵押的限制;(2)對大額現金提取的限制;(3)對轉賬支付款數額的限制;(4)對處置不良資產的限制;(5)資本性支出的限制;(6)對經理人收入的限制;(7)對特殊事項的限制等。當然,對經營者行為的限制作為一種所有者權益的保障機制,是建立在所有者和經營者博弈的基礎之上的,特別是一些苛刻的限制條款,并不是所有者單方面就能確定,都是經過精心設計后,再通過艱苦的談判而形成的。財務總監限制經營者的經營行為,介入企業治理,一方面保障了所有者權益,另一方面促進了經營管理層的職業化、市場化。
從所有者的愿望來說,財務總監的監督范圍應大一點,而從經營者的愿望來說,財務總監的監督范圍應小一點。在公司內部,我國公司法規定的各機構相互制衡的機制遠沒有發揮作用。股東大會所實施的所有者監督由于國有資產產權主體的虛設而嚴重缺乏,使得股東大會作為公司最高權力機構有名無實;董事會與經理層高度重合,使得董事會制衡作用完全失效,要么是由于種種原因導致“董事會不懂事”;監事會由于監事自身的能力不足,信息不充分以及缺乏激勵等原因也形同虛設。在這樣的特定條件下,財務總監介入企業治理,把所有者的監督及時傳遞給經營者,把經營履約的情況反饋給所有者,對經營者產生制約,運用法律手段,真正按現代企業制度構建權力制約的機制。
從上述五個方面看,財務總監的事前監督,其目的可以概括為:避免和減少決策和經營失誤,降低企業運營成本和經營風險,提高企業效益。
二、事后監督機制
事后監督是指對企業的業績進行評價和考核、衡量所有者權益變動情況。
事后監督機制首先是履約評價機制。財務總監從財務角度通過一系列財務指標來評價履約情況。履約情況可分為履行、基本履行、不履行和極不履行等。一般認為履行是指完成各項財務指標,而基本履行是完成主要財務指標,部分次要指標未完成,不履行是絕大部分指標未完成,極不履行是從財務上看已處于解散或破產的情形。財務總監將履約情況向其委派者報告,并視其履約程度改變監督方式及監督力度。若評價中發現失職、違紀等,應分別不同強制性程序,失職按約定懲罰,而違紀是依法裁決。