時(shí)間：2023-10-08 10:25:05
導(dǎo)語(yǔ)：在會(huì)計(jì)管理和管理會(huì)計(jì)的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：核算會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 轉(zhuǎn)型
一、核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的原因
（一）企業(yè)發(fā)展需要管理會(huì)計(jì)
一直以來(lái)，核算會(huì)計(jì)指的是貨幣作為主要計(jì)量單位和尺度，通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告等環(huán)節(jié)，對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)主體的資金運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行記賬、算賬和報(bào)賬，為相關(guān)會(huì)計(jì)信息使用者提供決策所需的會(huì)計(jì)信息。
而現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展迅猛，外部環(huán)境變化越來(lái)越快，傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)早已不能滿(mǎn)足企業(yè)日新月異發(fā)展的需求，要想穩(wěn)健且持續(xù)地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型成為必然。管理會(huì)計(jì)是處于核算會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，利用核算會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，更準(zhǔn)確地反映企業(yè)過(guò)去的資金使用情況，能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略決策提供有效預(yù)估，參與企業(yè)的投資計(jì)劃、戰(zhàn)略管理與全面管理，幫助決策者做出各種專(zhuān)門(mén)決策。它著重改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。
（二）管理會(huì)計(jì)促進(jìn)財(cái)務(wù)人員能力提升
傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)的技能已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)人員急需提升自身能力，管理會(huì)計(jì)的強(qiáng)化應(yīng)用，能有效提升財(cái)務(wù)人員能力，以應(yīng)對(duì)企業(yè)快速高效運(yùn)轉(zhuǎn)的模式需求。
二、核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型遇到的問(wèn)題及建議
（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不全面
核算會(huì)計(jì)一直都是公司財(cái)務(wù)管理的主要模式，大部分人都不能理解管理會(huì)計(jì)的概念及職能應(yīng)用，多數(shù)人對(duì)財(cái)務(wù)的理解依然停留在記賬、算賬及報(bào)賬的基礎(chǔ)上，不能將財(cái)務(wù)與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展相結(jié)合。部分現(xiàn)代化程度較高的企業(yè)或大型集團(tuán)公司能夠逐漸接受將管理會(huì)計(jì)作為公司財(cái)務(wù)管理的重要模式，讓財(cái)務(wù)參與公司重大事項(xiàng)決策等，但一般的中小企業(yè)目前很少有真正實(shí)施管理會(huì)計(jì)模式，即便有應(yīng)用的也因?yàn)槔斫獠粔蛏羁潭饔诒砻嫘问?，并沒(méi)有將管理會(huì)計(jì)深入應(yīng)用到實(shí)踐工作中，沒(méi)有發(fā)揮出足夠的有效作用，還是核算會(huì)計(jì)占主導(dǎo)地位。
公司人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不全面，使得管理會(huì)計(jì)在公司內(nèi)部的實(shí)施受到阻礙。企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)同樣需要有一個(gè)全面認(rèn)識(shí)，要深刻理解管理會(huì)計(jì)的作用，不僅局限于為企業(yè)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，更重要的是能夠向管理者提供非財(cái)務(wù)信息，為管理者的決策提供重要依據(jù)和發(fā)揮重要作用。
（二）會(huì)計(jì)人員操作及分析能力欠缺
隨著核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)模式的轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)人員也面臨能力的提高，傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)能力早已不能滿(mǎn)足日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的需要，更需要不斷深入學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的有關(guān)知識(shí)。其中，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分析和判斷、決策能力尤為關(guān)鍵重要。現(xiàn)代財(cái)務(wù)人員要能憑借專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平幫助企業(yè)管理者敏銳地分析問(wèn)題并通過(guò)相關(guān)信息解決問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)人員首先要從意識(shí)上將自己認(rèn)定為企業(yè)管理的一份子，提高自身信心及能力。
當(dāng)前財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造價(jià)值的工作內(nèi)容已經(jīng)轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略決策支持和運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程的控制這方面領(lǐng)域中，很多企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)人員能力跟不上而使得管理會(huì)計(jì)實(shí)施困難重重，因此操作及分析能力的提高迫在眉睫。
（三）缺乏管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的配套制度
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)的軟件已經(jīng)隨處可見(jiàn)，但幾乎都是適用于傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)模式，與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的財(cái)務(wù)軟件卻存在巨大空缺，而相應(yīng)的配套制度也沒(méi)有及時(shí)跟上。管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)主要是多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，其中：有核心系統(tǒng)的賬務(wù)數(shù)據(jù)、信貸系統(tǒng)（貸款客戶(hù)和產(chǎn)品信息）、資金轉(zhuǎn)移定價(jià)系統(tǒng)（內(nèi)部利息收支）、行政財(cái)務(wù)系統(tǒng)（費(fèi)用）、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)系統(tǒng)（資本成本等業(yè)務(wù)）和管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)。除了對(duì)這些數(shù)據(jù)歸集，管理會(huì)計(jì)需要通過(guò)多維盈利分析模型對(duì)所有系統(tǒng)數(shù)據(jù)重新進(jìn)行組織。通過(guò)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的上線(xiàn)，多維盈利分析模型可以提高企業(yè)自身的管理能力和盈利能力。管理會(huì)計(jì)保留了賬務(wù)信息中的系統(tǒng)賬戶(hù)的機(jī)構(gòu)屬性、客戶(hù)屬性、余額、發(fā)生額和利息收支等主要內(nèi)容，同時(shí)在所有賬戶(hù)上增加各種盈利指標(biāo)，例如來(lái)自其他業(yè)務(wù)和管理系統(tǒng)的內(nèi)部利息收支、減值損失、稅務(wù)成本和資本成本，以及由系統(tǒng)計(jì)算得出的直接、間接費(fèi)用等。管理會(huì)計(jì)將所有信息都集合起來(lái)，并將每一個(gè)賬戶(hù)關(guān)聯(lián)到或切分到各個(gè)維度上，從而構(gòu)建管理會(huì)計(jì)多維數(shù)據(jù)模型的基礎(chǔ)。由此可知，管理會(huì)計(jì)有其自身的數(shù)據(jù)模型，十分復(fù)雜計(jì)算繁瑣，計(jì)算機(jī)軟件的滯后必然會(huì)給管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐帶來(lái)巨大不便，而配套制度的跟上尤為重要。
三、核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑分析
（一）區(qū)分核算會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)職能內(nèi)容
有效區(qū)分核算會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)職能內(nèi)容，是當(dāng)下的財(cái)務(wù)人員需要提升并掌握的內(nèi)容之一。傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)無(wú)法對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行全面管理。管理會(huì)計(jì)的職能主要體現(xiàn)在4個(gè)方面，決策、計(jì)劃預(yù)算、組織實(shí)施及控制等。它是基于賬務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，對(duì)其結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行深入分析，透過(guò)表象看到企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題及隱患并有針對(duì)性的提出見(jiàn)解，為企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)和未來(lái)長(zhǎng)期的前景進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，管控企業(yè)資金籌集工作，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金管理，建立有效的制度控制經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂阕h價(jià)體系使得獎(jiǎng)懲分明、準(zhǔn)確、客觀(guān)公正，為企業(yè)管理層提供戰(zhàn)略決策。
（二）建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是近年來(lái)出現(xiàn)并逐漸流行起來(lái)的會(huì)計(jì)和報(bào)告業(yè)務(wù)管理方式。簡(jiǎn)單地說(shuō)，它可以將跨地域的實(shí)體會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)都集中到一個(gè)共享服務(wù)中心來(lái)記賬和報(bào)告，一大優(yōu)點(diǎn)是使得會(huì)計(jì)記錄和報(bào)告規(guī)范化、結(jié)構(gòu)統(tǒng)一化，同時(shí)為各公司節(jié)省了人工成本。目前作為一種全新的財(cái)務(wù)管理模式，有部分大型跨國(guó)公司或國(guó)內(nèi)集團(tuán)公司建立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，將傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)從企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中剝離了出來(lái)，單獨(dú)作為一個(gè)部門(mén)，解決了財(cái)務(wù)部門(mén)人力重復(fù)投入及工作效率低下的短板，為管理會(huì)計(jì)的設(shè)立做好了鋪墊。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的主要職能就是傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)的記賬、基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料歸集整理，管理會(huì)計(jì)人員則不再需要參與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料的搜集整理歸檔的工作，可以將所有精力集中在系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型的分析應(yīng)用中。財(cái)務(wù)共享服務(wù)的理念在我國(guó)還處于推行的初級(jí)階段，這對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展也是一大挑戰(zhàn)。它的優(yōu)勢(shì)主要有三個(gè)方面，一是令企業(yè)或集團(tuán)公司運(yùn)作成本降低，提高員工工作效率；二是財(cái)務(wù)管理水平得到提高；三是幫助財(cái)務(wù)人員從傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)模式中解脫出來(lái)，有更多精力為公司管理層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略決策提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)決策支持。
（三）推進(jìn)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)及人才隊(duì)伍建設(shè)
在管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的構(gòu)建及推廣過(guò)程中，系統(tǒng)數(shù)據(jù)的質(zhì)量、管理和組織面臨諸多問(wèn)題。關(guān)鍵還是財(cái)務(wù)人員對(duì)數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)不夠深刻，數(shù)據(jù)管理和組織沒(méi)有系統(tǒng)的方法。這些都對(duì)管理會(huì)計(jì)的推行留下隱患。推進(jìn)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的上線(xiàn)與加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，需要齊頭并進(jìn)。企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)加強(qiáng)宣傳教育，從管理層開(kāi)始提高對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)，組織人員了解并學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)是個(gè)突破點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)本身沒(méi)有任何業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，僅對(duì)業(yè)務(wù)的盈利能力進(jìn)行分析，對(duì)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)及分析模式的學(xué)習(xí)是重中之重。管理會(huì)計(jì)人員通過(guò)不斷學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，熟悉分析模型及手段，將所有信息集合并分析，從而達(dá)到為決策者提供決策支持的目的。財(cái)務(wù)人員提升技能、增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的同時(shí)，需要從根本上對(duì)自己進(jìn)行新的定位，從傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)崗位轉(zhuǎn)換到管理會(huì)計(jì)崗位的定位上。
（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合度
管理會(huì)計(jì)跨越了賬務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)連接，需要管理會(huì)計(jì)人員能夠從業(yè)務(wù)的角度結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析探討各項(xiàng)目可行性，并通過(guò)分析的財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)公司目前業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)估判斷，評(píng)估相應(yīng)的資源配置。加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)等各部門(mén)的結(jié)合程度，即企業(yè)的發(fā)展等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)和過(guò)程都需要有財(cái)務(wù)的參與，并起到一定的決策支持作用。
四、總結(jié)
在計(jì)算機(jī)迅速發(fā)展的今天,以手工操作為主的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式被計(jì)算機(jī)逐步取代的情況下。會(huì)計(jì)工作向何處去?是因循守舊、不思進(jìn)取,坐等會(huì)計(jì)工作的空間日益縮小乃至“消亡”。還是抓住機(jī)遇、開(kāi)拓進(jìn)取、轉(zhuǎn)變和延伸會(huì)計(jì)工作的功能,進(jìn)一步發(fā)揮會(huì)計(jì)對(duì)客觀(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)調(diào)節(jié)、指導(dǎo)、約束、促進(jìn)的能動(dòng)作用?答案很明顯。那就是向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化。
1 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系
管理會(huì)計(jì),顧名思義我們可以把它稱(chēng)之為履行管理職能的會(huì)計(jì)。所以其主體可以是一個(gè)企業(yè),也可以是一個(gè)企業(yè)內(nèi)的任何一個(gè)責(zé)任部門(mén),期間可以靈活多變,計(jì)量不必那么精確,依據(jù)法律不需那么嚴(yán)格,所提供信息用于企業(yè)內(nèi)部管理,著重依據(jù)現(xiàn)在、面向未來(lái)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是核算型會(huì)計(jì),基本職能是反映和監(jiān)督,可以說(shuō)是一種傳統(tǒng)會(huì)計(jì),主要是向外部有利害關(guān)系的單位或個(gè)人提供反映過(guò)去情況的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須是以一個(gè)企業(yè)作為一個(gè)會(huì)計(jì)主體,嚴(yán)格劃分會(huì)計(jì)期間,計(jì)算必須精確。嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》及其他法規(guī)辦理事務(wù),所提供信息除供內(nèi)部使用外主要用于對(duì)外公布,著重對(duì)已經(jīng)過(guò)去的業(yè)務(wù)作全面的反映。
但管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也是有很緊密聯(lián)系的。管理會(huì)計(jì)的很多數(shù)據(jù)來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供數(shù)據(jù)的真實(shí)與否對(duì)管理會(huì)計(jì)結(jié)果的正確與否有非常關(guān)鍵的作用。尤其在計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)深入發(fā)展的今天,這兩種會(huì)計(jì)的劃分會(huì)逐步融為一體,形成一種內(nèi)外結(jié)合、事前事中事后管理結(jié)合、既提供信息又利用信息進(jìn)行管理的會(huì)計(jì)信息核算、管理系統(tǒng)。
2 管理會(huì)計(jì)的主要職能
管理會(huì)計(jì)完全沖破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)條條框框的束縛,是在廣泛吸收現(xiàn)代行為科學(xué)、管理科學(xué)、現(xiàn)代數(shù)學(xué)和系統(tǒng)理論的基礎(chǔ)上形成的一種交叉學(xué)科或邊緣學(xué)科,是通過(guò)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、預(yù)報(bào)等環(huán)節(jié)提供有關(guān)未來(lái)信息的會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)就是一種實(shí)施管理職能的會(huì)計(jì),而且是包括事前、事中、事后管理在內(nèi)的全過(guò)程管理的會(huì)計(jì)。
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)時(shí)期,會(huì)計(jì)人員只能忙于應(yīng)付核算。而無(wú)暇從事管理,再加上由于理論上的誤導(dǎo),人們也不去研討有關(guān)會(huì)計(jì)的管理職能。而現(xiàn)在,人們獲取會(huì)計(jì)信息逐步?jīng)_破了時(shí)間和空間上的限制,傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論和方法對(duì)會(huì)計(jì)信息處理和利用的制約、指導(dǎo)作用有所淡化,這就使進(jìn)一步改革信息處理和信息利用的理論與方法成為可能;信息技術(shù)的發(fā)展大大拓寬和加深了會(huì)計(jì)的信息源,這就為利用更加科學(xué)、更加先進(jìn)的管理模型創(chuàng)造了條件。從信息論的角度看,會(huì)計(jì)工作既是一種生成信息、供應(yīng)信息的工作,也就是一種利用信息、參與管理的工作。所謂管理一般是指確定目標(biāo)、進(jìn)行決策、制定計(jì)劃、組織實(shí)施和實(shí)行控制等活動(dòng)的總稱(chēng),其中決簸和控制是核心。控制的實(shí)施更便于實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化,更能夠向生產(chǎn)的廣度和深度滲透。控制是對(duì)人們行為的約束,控制的標(biāo)準(zhǔn)概言之是合法、合規(guī)、有效,從而確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)施控制需要建立各種機(jī)制,其中最重要的是約束機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制。
3 核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題
管理會(huì)計(jì)的對(duì)象應(yīng)定位于管理成本。管理會(huì)計(jì)對(duì)象大致有資金運(yùn)動(dòng)、現(xiàn)金流量、與企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)有關(guān)的成本、利潤(rùn)等。其核心內(nèi)容應(yīng)該是成本。貫穿于管理會(huì)計(jì)的主要方法就是成本一效益分析方法,即對(duì)企業(yè)各種活動(dòng)的形成與結(jié)果進(jìn)行成本效益分析,成本問(wèn)題應(yīng)是其關(guān)注的重點(diǎn)。但管理會(huì)計(jì)所運(yùn)用的成本概念,遠(yuǎn)遠(yuǎn)比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)里的成本概念含義豐富。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要從核算的角度來(lái)運(yùn)用成本,注重的是將成本與對(duì)應(yīng)的收人進(jìn)行配比,以便確認(rèn)損益,它關(guān)注的是成本信息的可靠性。管理會(huì)計(jì)對(duì)成本的認(rèn)識(shí)和運(yùn)用與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有所不同,它以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)成本為基礎(chǔ),對(duì)成本概念從不同角度、不同層面加以展開(kāi),并運(yùn)用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
3.1管理成本的內(nèi)容大致可分為三類(lèi)
決策成本。它主要是企業(yè)管理當(dāng)局作決策時(shí)需要考慮的成本。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、融資活動(dòng)時(shí),都需要對(duì)不同的方案進(jìn)行比較、選擇,然后從中選出可行的或者最優(yōu)的方案來(lái)具體實(shí)施。在對(duì)不同方案進(jìn)行財(cái)務(wù)比較、選擇的時(shí)候,一個(gè)共同的基礎(chǔ)就是看不同的方案成本的大小。這里的成本就是決策成本。決策時(shí)需要考慮的成本很多,其核心是機(jī)會(huì)成本,機(jī)會(huì)成本選擇恰當(dāng)與否,直接關(guān)系到方案的科學(xué)性與合理性。因此,在決策階段。會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)提供科學(xué)的機(jī)會(huì)成本,為管理當(dāng)局決策服務(wù)。
控制成本。企業(yè)的各方案確定以后,就需要各部門(mén)、各單位分工協(xié)作,相互配合來(lái)完成方案確定的任
轉(zhuǎn)貼于
務(wù)。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo),管理當(dāng)局需要制定各種預(yù)算指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)成本,通過(guò)對(duì)這些預(yù)算指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)成本的分解與落實(shí)。把各部門(mén)和各項(xiàng)任務(wù)都納入預(yù)算體系,促使各部門(mén)提高工作效率。同時(shí)。將各部門(mén)工作的實(shí)際完成情況與預(yù)算指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較,可以發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,并及時(shí)進(jìn)行糾正,保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在控制階段,會(huì)計(jì)人員不僅要參與預(yù)算指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)成本的制定,更要利用其掌握的成本信息優(yōu)勢(shì)。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程控制。管理會(huì)計(jì)所應(yīng)用的控制成本,其核心是預(yù)算成本和標(biāo)準(zhǔn)成本。
責(zé)任成本。企業(yè)各種活動(dòng)的結(jié)果既要通過(guò)其所取得的收入來(lái)反映,也要通過(guò)其所花費(fèi)的成本來(lái)考核。為了有效評(píng)價(jià)各管理層的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),需要對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行考核。按照“誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任”的原則來(lái)考核,其考核的依據(jù)就是各管理層的責(zé)任成本。但在對(duì)管理人員進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí),不能依據(jù)成本總額,而應(yīng)依其所能控制的成本來(lái)進(jìn)行。因?yàn)橹挥幸罁?jù)各自能夠控制的成本進(jìn)行的評(píng)價(jià)才是恰當(dāng)?shù)?所以,責(zé)任成本的核心是可控成本。
3.2管理會(huì)計(jì)是提供信息和運(yùn)用信息的統(tǒng)一。通常認(rèn)為,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供信息,管理會(huì)計(jì)運(yùn)用信息。實(shí)際上,管理會(huì)計(jì)不僅運(yùn)用信息,而且也提供信息。管理會(huì)計(jì)提供的信息對(duì)管理當(dāng)局的決策、控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),更具有可靠性與相關(guān)性。
管理會(huì)計(jì)提供大量的與經(jīng)營(yíng)管理決策相關(guān)的信息。例如,成本性態(tài)的劃分有助于管理當(dāng)局獲得產(chǎn)品定價(jià)的相關(guān)信息,以便于合理利用企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力;預(yù)期報(bào)酬率、貼現(xiàn)率等指標(biāo)的生成和運(yùn)用,便于企業(yè)進(jìn)行籌資決策與投資決策。管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生信息的過(guò)程也是一個(gè)運(yùn)用信息的過(guò)程,兩者很難具體分開(kāi)。這使管理會(huì)計(jì)既不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),又不同于財(cái)務(wù)管理,它是生成信息與運(yùn)用信息的統(tǒng)一。
【關(guān)鍵詞】 戰(zhàn)略； 成本； 管理
一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)基本理論
（一）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)條件
現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的前身是成本會(huì)計(jì)。歷史上，管理會(huì)計(jì)之所以取代成本會(huì)計(jì)，是因?yàn)槌杀緯?huì)計(jì)的理論對(duì)經(jīng)營(yíng)決策缺乏相關(guān)性，不能滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。近年來(lái)，隨著企業(yè)生存環(huán)境的改變和競(jìng)爭(zhēng)壓力的增強(qiáng)，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)已難以提供與戰(zhàn)略管理相關(guān)的信息，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則從更高的起點(diǎn)重新界定了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策尋找方向、把握契機(jī)，使戰(zhàn)略管理登上歷史舞臺(tái)。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生源于管理會(huì)計(jì)自身的缺陷及企業(yè)適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。
（二）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特征
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、注重整體性和全局利益。當(dāng)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已上升到高層次的全局性戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，搶占市場(chǎng)份額、擴(kuò)大企業(yè)生存空間、追求長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益目標(biāo)已成為企業(yè)家最為關(guān)注的問(wèn)題。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)適應(yīng)形勢(shì)的要求，從多種競(jìng)爭(zhēng)地位的變化中把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，并且以最終利益目標(biāo)作為企業(yè)戰(zhàn)略成敗的標(biāo)準(zhǔn)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)放眼長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益，以企業(yè)管理的整體目標(biāo)為最高目標(biāo)，從整體上分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動(dòng)。
（三）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)
長(zhǎng)期、持續(xù)地提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)；提供內(nèi)外部綜合信息是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)可包括：通過(guò)統(tǒng)計(jì)的、會(huì)計(jì)的方法，搜集、整理、分析涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)外部環(huán)境數(shù)據(jù)和資料；提供盡可能多的、有效的內(nèi)外部信息以幫助企業(yè)做好戰(zhàn)略決策工作。
（四）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)假設(shè)
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)假設(shè)分為會(huì)計(jì)主體假設(shè)、持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)、會(huì)計(jì)分期假設(shè)和會(huì)計(jì)計(jì)量假設(shè)。會(huì)計(jì)分期和會(huì)計(jì)計(jì)量假設(shè)有其特殊性。在會(huì)計(jì)分期上，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，不能將一個(gè)企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)期間人為地劃分為一段段相等的較短期間。由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)是獲得長(zhǎng)期的、持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)分期的年限不一定是一成不變的，可以根據(jù)企業(yè)自身的情況，制定5年或10年規(guī)劃，這5年或10年的年限就可作為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)期間。在會(huì)計(jì)計(jì)量上，企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不能單純地利用貨幣形式進(jìn)行計(jì)量，還必須廣泛使用實(shí)物量、相對(duì)量和其它計(jì)量形式，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)效果進(jìn)行記錄和計(jì)算。
（五）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)原則
會(huì)計(jì)原則是會(huì)計(jì)活動(dòng)的科學(xué)規(guī)范，是對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)踐普遍規(guī)律的歸納和總結(jié)，也是會(huì)計(jì)工作的一般性指導(dǎo)規(guī)范或基本指導(dǎo)思想。相應(yīng)地，在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域也應(yīng)制定原則來(lái)規(guī)范和指導(dǎo)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)原則應(yīng)包括真實(shí)性原則、定性與定量相結(jié)合的原則、及時(shí)性原則、橫向協(xié)調(diào)原則和重要性原則。
二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題
（一）對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足
戰(zhàn)略管理自上世紀(jì)80年代引入我國(guó)以來(lái)，多為政府部門(mén)及外資企業(yè)所使用。進(jìn)入90年代后，國(guó)內(nèi)企業(yè)才涉及運(yùn)用戰(zhàn)略管理，但大多數(shù)為一些經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大、經(jīng)營(yíng)意識(shí)較先進(jìn)的優(yōu)秀企業(yè)，如長(zhǎng)虹、海爾等。絕大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略意識(shí)仍然是比較薄弱的，更不用說(shuō)學(xué)習(xí)和掌握戰(zhàn)略管理知識(shí)并在實(shí)踐中運(yùn)用了。經(jīng)營(yíng)目光的短淺、狹隘的經(jīng)營(yíng)意識(shí)也是導(dǎo)致我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不成熟的一個(gè)原因，資源的重復(fù)配置、資源的浪費(fèi)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)初期比比皆是。在缺乏戰(zhàn)略意識(shí)、戰(zhàn)略思維的企業(yè)里開(kāi)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，顯然是比較困難的。
（二）缺乏戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部環(huán)境
目前，企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)仍在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上。盡管傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大分支，但是在國(guó)內(nèi)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作中，仍然是重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、輕管理會(huì)計(jì)。無(wú)論在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置還是會(huì)計(jì)人員的聘用上，大多數(shù)企業(yè)仍是把會(huì)計(jì)工作所需的人力、物力、財(cái)力主要投向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，而將管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)附屬品。這種現(xiàn)狀導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作缺乏實(shí)踐的內(nèi)部環(huán)境，人員得不到實(shí)踐鍛煉，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)很難開(kāi)展。
（三）缺乏戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才
就我國(guó)目前的情況看，企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還沒(méi)什么認(rèn)識(shí)，缺乏超前意識(shí)，也就無(wú)法開(kāi)展廣泛的研究。開(kāi)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所涉及的知識(shí)非常廣泛，除會(huì)計(jì)學(xué)外，還要涉及宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)及企業(yè)文化等，這就對(duì)會(huì)計(jì)人員或其它要從事戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作人員提出了較高要求。依目前我國(guó)會(huì)計(jì)人員及其它管理人員的素質(zhì)來(lái)看，還不能適應(yīng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的要求，其素質(zhì)還有待提高。
三、實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的設(shè)想
（一）樹(shù)立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)觀(guān)念
要建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，許多傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)觀(guān)念必將受到挑戰(zhàn)和沖擊，一些傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)概念、原則、方法都要從新的角度加以認(rèn)識(shí)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一個(gè)新分支，無(wú)論是其理論基礎(chǔ)，還是其對(duì)象、內(nèi)容和方法都與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)大相徑庭。因此，研究戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，首先要擺脫傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的舊框框，用全新的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看待新生事物。在建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，我們要克服傳統(tǒng)觀(guān)念的束縛，大力宣傳戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)性、優(yōu)越性，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用，這對(duì)明確它在會(huì)計(jì)的發(fā)展、企業(yè)行為的調(diào)整、會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)軌變型等方面都有積極的意義。同時(shí)，還必須在企業(yè)界廣泛開(kāi)展戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)和討論，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者樹(shù)立起戰(zhàn)略管理意識(shí)。
（二）創(chuàng)設(shè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)環(huán)境
要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系的研究，理論研究的目的是指導(dǎo)實(shí)踐。到目前為止，我國(guó)還沒(méi)有建立起一套較為完善的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論框架，而在實(shí)務(wù)中，在某些領(lǐng)域已涉及到了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，這種理論研究滯后的狀況將影響到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。要改善這方面的工作，可以成立一些專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)來(lái)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的研究，比如，可設(shè)想成立“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)”，吸收會(huì)計(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、管理學(xué)等領(lǐng)域的專(zhuān)家和相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)者、專(zhuān)家參加，對(duì)一些難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展調(diào)查研究，提出解決方案，逐步完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系，達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐的目的。
（三）培養(yǎng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)知識(shí)對(duì)其保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義，并日益重視信息的價(jià)值，這在實(shí)務(wù)中表現(xiàn)為企業(yè)對(duì)軟件（人、技術(shù)）和硬件（信息工具、網(wǎng)絡(luò)）的管理和運(yùn)用的不斷加強(qiáng)。應(yīng)培養(yǎng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才，適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境的變遷、管理思想的發(fā)展和管理方法的變革。
綜上所述，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種以外部性和長(zhǎng)期性為核心特征的管理會(huì)計(jì)形式，是管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，是在企業(yè)生存環(huán)境日益不確定的背景下形成和發(fā)展的。展望未來(lái)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)和經(jīng)濟(jì)全球化的加強(qiáng)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必將有長(zhǎng)足的發(fā)展，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理念將滲透到整個(gè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，為企業(yè)的管理提供信息，使企業(yè)獲得持久的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。
【主要參考文獻(xiàn)】
【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；關(guān)系
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的含義
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是通過(guò)對(duì)企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄、整理、匯總和定期編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，向企業(yè)的投資者、債權(quán)人和政府管理部門(mén)等企業(yè)外部的有關(guān)人員提供企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，使他們能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，以保障其切身的經(jīng)濟(jì)利益。相對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，它是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)。
二、管理會(huì)計(jì)的含義
什么是管理會(huì)計(jì)，國(guó)內(nèi)外有多種多樣的觀(guān)點(diǎn)，如同人們對(duì)什么是會(huì)計(jì)迄今仍未達(dá)成共識(shí)一樣。但多數(shù)意見(jiàn)認(rèn)為：管理會(huì)計(jì)屬于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，是一個(gè)與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相對(duì)立的概念。本篇論文就是基于這一出發(fā)點(diǎn)來(lái)研究管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)系的。
管理會(huì)計(jì)是以管理科學(xué)為基礎(chǔ)，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為對(duì)象，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息的收集、分類(lèi)、匯總、分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考評(píng)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。
三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的兩個(gè)重要領(lǐng)域，這二者既有區(qū)別又有聯(lián)系。
（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別
1.核算目的不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄、整理、匯總和定期編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，向企業(yè)的投資者、債權(quán)人和政府管理部門(mén)等企業(yè)外部的有關(guān)人員提供企業(yè)的財(cái)務(wù)信息。所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要特點(diǎn)就是側(cè)重服務(wù)于企業(yè)外部。
管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，它是為了適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理上預(yù)測(cè)、決策、控制和考核的需要而產(chǎn)生的一門(mén)新興學(xué)科。它側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理遇到的特定問(wèn)題進(jìn)行分析研究，以便向企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供價(jià)值管理方面的信息資料，其具體目標(biāo)是為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。所以說(shuō)，管理會(huì)計(jì)滿(mǎn)足了企業(yè)內(nèi)部管理的需要。
2.核算重點(diǎn)不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生或已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄、整理、匯總和定期編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，向企業(yè)的投資者、債權(quán)人和政府管理部門(mén)等企業(yè)外部的有關(guān)人員提供企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，使他們能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，以保障其切身的經(jīng)濟(jì)利益。所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重點(diǎn)在于核算和監(jiān)督過(guò)去的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而不是尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)。
管理會(huì)計(jì)則不同，它為了有效地服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，不僅要反映、分析過(guò)去，而且要能利用歷史資料來(lái)預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景，參與經(jīng)營(yíng)決策，規(guī)劃未來(lái)，控制考評(píng)企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。因此，它的重點(diǎn)在于規(guī)劃未來(lái)。
3.核算依據(jù)不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要如實(shí)反映一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，要對(duì)其信息的正確性承擔(dān)法律責(zé)任，為此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須以企業(yè)會(huì)計(jì)制度或準(zhǔn)則為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)原則和程序處理企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，這是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料能取信于企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)人所必需的。
管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)內(nèi)部改善經(jīng)營(yíng)管理提供各種有用信息，其信息的正確與否只影響管理的科學(xué)性和有效性，影響經(jīng)濟(jì)利益，但無(wú)需承擔(dān)法律責(zé)任，所以管理會(huì)計(jì)在許多方面不受“公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束”，其工作的進(jìn)行只需服從企業(yè)內(nèi)部管理的特定要求，其核算方法只服從管理人員的需要，以及系統(tǒng)理論的指導(dǎo)特別是成本效益關(guān)系的約束。
4.核算主體不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄、整理、匯總和定期編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，全面、綜合、連續(xù)、系統(tǒng)地向企業(yè)外部的經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系人提供企業(yè)的財(cái)務(wù)信息。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程為核算對(duì)象的。
管理會(huì)計(jì)則不然，管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部各個(gè)責(zé)任單位為會(huì)計(jì)主體，對(duì)它們的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的業(yè)績(jī)和成果進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核，同時(shí)也從整個(gè)企業(yè)全局出發(fā)，認(rèn)真考慮各項(xiàng)決策與計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)、配合和綜合平衡，最大限度地提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。所以，管理會(huì)計(jì)在核算時(shí)兼顧了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體和局部。
5.核算方法不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)一以貨幣形式反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，必須嚴(yán)格遵守社會(huì)公認(rèn)的指導(dǎo)性會(huì)計(jì)原則，從憑證、賬簿到報(bào)表，對(duì)有關(guān)資料逐步進(jìn)行綜合，要嚴(yán)格按照既定的會(huì)計(jì)程序進(jìn)行，具有比較嚴(yán)密而穩(wěn)定的基本結(jié)構(gòu)。因此其所采用的核算方法比較穩(wěn)定，只能是會(huì)計(jì)方法。
管理會(huì)計(jì)核算方式方法靈活多樣，即使對(duì)相同的問(wèn)題也可根據(jù)需要和可能而采用不同的方法進(jìn)行處理，在信息處理過(guò)程中大量運(yùn)用了現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法，數(shù)學(xué)方法的采用都有助于幫助企業(yè)的管理者能夠在對(duì)客觀(guān)對(duì)象進(jìn)行科學(xué)分析和精確計(jì)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的管理和決策，消除管理和決策上的主觀(guān)性。
6.核算要求不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息是以?xún)r(jià)值尺度反映已經(jīng)發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的定量資料，因此力求準(zhǔn)確。而管理會(huì)計(jì)所涉及的往往屬于未來(lái)信息，不要求絕對(duì)精確。
7.核算時(shí)間不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算必須定期進(jìn)行，而管理會(huì)計(jì)的核算是不定期的，隨時(shí)需要，隨時(shí)核算。
8.法律效力不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表往往要向社會(huì)公開(kāi)發(fā)表，是正式文件，故具有法律效力。而管理會(huì)計(jì)由于其報(bào)告不向社會(huì)公開(kāi)發(fā)表，只有參考價(jià)值，不是正式報(bào)告，因此不具有法律效力。
（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系
1.二者共同構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)
管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中獨(dú)立出來(lái)的一個(gè)分支，原來(lái)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)就成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，成為和管理會(huì)計(jì)相對(duì)立的概念，這樣，在會(huì)計(jì)學(xué)界就形成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)這兩大領(lǐng)域。它們共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的有機(jī)整體，二者源于同一母體，相互依存。
2.二者相互制約、相互補(bǔ)充
在會(huì)計(jì)實(shí)踐中，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員在做決策時(shí)就需要掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的大量資料。例如，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的財(cái)務(wù)報(bào)表，它能綜合、全面地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，它對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理者來(lái)說(shuō)，是非常重要的資料。研究財(cái)務(wù)報(bào)表，可以掌握企業(yè)的全局，因此，企業(yè)的管理者只有在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供資料的基礎(chǔ)之上才能做出科學(xué)的決策，從而進(jìn)一步改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
又如，我們知道，企業(yè)外部的投資者、債權(quán)人所關(guān)心的，是企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，這些綜合性財(cái)務(wù)指標(biāo)的改善和提高，都是有一定基礎(chǔ)條件的，這些基礎(chǔ)條件就是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中各項(xiàng)工作質(zhì)量和效果的改善與提高，而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高又取決于管理會(huì)計(jì)所及時(shí)提供的各種有用的信息，否則，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各有關(guān)方面的工作將無(wú)法順利地開(kāi)展下去。
3.二者相互促進(jìn)，共同提高
一方面，管理會(huì)計(jì)的不斷完善，需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更為及時(shí)準(zhǔn)確地提供反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的信息；另一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革有助于管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，使之改變過(guò)去那種單純反映過(guò)去，算“死賬”的報(bào)賬型會(huì)計(jì)模式，從而構(gòu)建面向未來(lái)決策的、算“活賬”的經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)模式，開(kāi)創(chuàng)會(huì)計(jì)工作的新局面。
綜上所述，企業(yè)只有正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系，才能有效地發(fā)揮各自的職能，改善企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)管理水平，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]曹改燕.論財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的并存性[J].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),2006(2):10-11.
[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；管理會(huì)計(jì)；預(yù)算制度
[DOI]1013939/jcnkizgsc201536173
財(cái)務(wù)管理注重經(jīng)濟(jì)實(shí)體的管理和控制，而管理會(huì)計(jì)則傾向于管理結(jié)果和信息數(shù)據(jù)的評(píng)估。但從另一角度來(lái)看，二者目標(biāo)卻具有較強(qiáng)的一致性。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部管理的多樣化，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的融合成為重要的發(fā)展趨勢(shì)。因此，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的融合具有較高的可行性，并且是提升企業(yè)資金管理水平、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的重要手段和方法。
1財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)之間作用力分析
從整體上來(lái)看，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)之間存在一定的相似性，兩者雖然在管理范圍上有所差異，但是管理的對(duì)象都是企業(yè)資金所實(shí)施的管理活動(dòng)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理圍繞企業(yè)資金運(yùn)作所開(kāi)展的研究工作，其涉及企業(yè)投資、籌資、資金運(yùn)營(yíng)、利潤(rùn)分配等各環(huán)節(jié)活動(dòng)?？梢哉f(shuō)，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)即是企業(yè)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)，并且以規(guī)范正常經(jīng)營(yíng)秩序，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和保持較高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為主要目標(biāo)。而管理會(huì)計(jì)則同樣是價(jià)值運(yùn)動(dòng)的研究，但其更傾向于對(duì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)分析，而不直接接觸價(jià)值運(yùn)動(dòng)實(shí)體。所以說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)資金運(yùn)作的過(guò)程管理，而管理會(huì)計(jì)更像是結(jié)果管理。但是，財(cái)務(wù)管理過(guò)程中需要借助管理會(huì)計(jì)的具體數(shù)據(jù)來(lái)實(shí)現(xiàn)，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的數(shù)據(jù)能夠較為清晰地反映出企業(yè)資金運(yùn)作中的相關(guān)問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理能夠憑借這些數(shù)據(jù)來(lái)規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，從而確保后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)效性。
2財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)結(jié)合對(duì)企業(yè)的意義
財(cái)務(wù)管理一般泛指在一定整體目標(biāo)的情況下，針對(duì)資產(chǎn)購(gòu)置、資產(chǎn)融通以及利潤(rùn)分配所開(kāi)展的管理工作，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)資金投入以及利潤(rùn)回收的全過(guò)程所采取的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的統(tǒng)稱(chēng)，其涉及企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。而管理會(huì)計(jì)則是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)作，以提升經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)管理者提供必要的經(jīng)營(yíng)管理決策的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。將上述兩者有效結(jié)合，對(duì)于企業(yè)發(fā)展的助力不言而喻，具體如下。
21能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理實(shí)效
現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于資金管理的重視程度正在不斷加強(qiáng)，在激烈的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中，除了加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的拓展之外，企業(yè)還必須要嚴(yán)格控制資金運(yùn)動(dòng)的合理性，規(guī)避資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的配合將最終影響到企業(yè)的資金管理結(jié)果。在部門(mén)和人員獨(dú)立的情況下，雙方的信息交流始終存在一定的制約，財(cái)務(wù)管理反饋的不及時(shí)和不真實(shí)，將直接導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)結(jié)果出現(xiàn)差錯(cuò)，企業(yè)管理者所獲取的管理數(shù)據(jù)的有效性也將難以保證。為此，全面審視財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)，深入探討財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的融合，能夠最大化地利用兩者的特點(diǎn)，并借此增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的可靠性，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的良性發(fā)展。
22企業(yè)科學(xué)發(fā)展的大勢(shì)所趨
通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容和工作目標(biāo)的深入分析和研究，可以發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)目的上的一致性，由此意味著財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)存在工作內(nèi)容上的交叉，企業(yè)可以充分借助兩者的相似性，實(shí)現(xiàn)部門(mén)和崗位上的整合，在確保崗位職責(zé)明晰和合理的基礎(chǔ)上，最大化地降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的支出，提升企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。除上述之外，立足于錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)之下，企業(yè)可適時(shí)、合理地為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理注入新鮮的元素，增強(qiáng)資金管理上的創(chuàng)新性，為企業(yè)注入全新的活力和發(fā)展激情。
3促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)有效融合的構(gòu)建思路
31優(yōu)化會(huì)計(jì)憑證的記錄形式
企業(yè)交易過(guò)程中主要以貨幣為主，會(huì)計(jì)憑證也更多的是涉及貸方記錄和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)借方記錄，這些數(shù)據(jù)難以滿(mǎn)足財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施。因此，必須要對(duì)會(huì)計(jì)憑證的記錄形式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，除了記錄必要的貨幣信息之外，還應(yīng)該在會(huì)計(jì)憑證的備用信息欄中匯總增設(shè)統(tǒng)計(jì)信息代碼，不但能夠有利于資金信息的記錄和收集，還能夠保證財(cái)務(wù)信息的豐富和完善，為財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。換言之，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理信息的獲取都源于會(huì)計(jì)憑證，所以說(shuō)會(huì)計(jì)憑證也是企業(yè)資金管理數(shù)據(jù)的重要來(lái)源，還是財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的重要聯(lián)系媒介。為此，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)必須同時(shí)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)憑證的關(guān)注和重視，從會(huì)計(jì)憑證角度深化財(cái)務(wù)管理預(yù)測(cè)，為后續(xù)企業(yè)資金管理活動(dòng)提供有力支撐。一言以蔽之，即應(yīng)從財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)角度出發(fā)，為兩者融合奠定堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)。
32強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的事中控制
財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)過(guò)程中，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集和統(tǒng)計(jì)可以簡(jiǎn)單的概括成會(huì)計(jì)憑證的填寫(xiě)、會(huì)計(jì)確認(rèn)和會(huì)計(jì)計(jì)量，其中，模型運(yùn)算的結(jié)果包括了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)表
整理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的總賬以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的類(lèi)型，從財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行過(guò)程能夠看出，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理都需要面對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集和統(tǒng)計(jì)工作，信息的篩選和信息的計(jì)算，是兩者都需要開(kāi)展和實(shí)施的工作。因此，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的事中控制，能夠很大程度上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)一和整合，進(jìn)而為財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的融合奠定基礎(chǔ)。
33提煉并深化財(cái)務(wù)管理特色
財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的融合并非簡(jiǎn)單的部門(mén)和人員上的整合，而是將盡可能的統(tǒng)一和結(jié)合雙方的交叉管理活動(dòng)，并且在確保正常管理事務(wù)有序開(kāi)展的基礎(chǔ)上，確保財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)特點(diǎn)的保留，使兩者在實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合的同時(shí)，更充分地展現(xiàn)出兩者的管理價(jià)值和作用，為企業(yè)資金管理工作提供切實(shí)有效的支持和保障。簡(jiǎn)單地說(shuō)，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的融合，不能以達(dá)到“1+1=2”為目標(biāo)，而是獲取“>2”的效果，在整合中不斷地提煉和鞏固兩者的管理特色，深化管理特色，提升資金管理的最終結(jié)果。
34夯實(shí)并擴(kuò)充企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍
企業(yè)必須要進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理在全局管理中的地位，適當(dāng)改善和提升會(huì)計(jì)人員的薪資待遇水平，以吸引更多社會(huì)上具有豐富財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)人才加入到企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍中。積極引入具備豐富專(zhuān)業(yè)知識(shí)的優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員，從整體上提升企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。針對(duì)有條件的企業(yè)，還可通過(guò)與專(zhuān)業(yè)院校之間的合作與交流，建立院校人員實(shí)習(xí)崗位，通過(guò)院校渠道來(lái)培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才，與院校間建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，嘗試與專(zhuān)業(yè)院校開(kāi)展“校企聯(lián)合”，以此為企業(yè)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的融合提供豐富、可靠的人才資源。
4結(jié)論
財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)是企業(yè)資金管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)資金管理有著舉足輕重的作用。同時(shí)，兩者之間亦具有相對(duì)輔助的作用，即管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理提供詳盡的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理具體結(jié)果。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的上升，也會(huì)為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造更為理想的信息環(huán)境，共同推動(dòng)企業(yè)的健康快速發(fā)展。由此，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的有效融合，將對(duì)企業(yè)整體管理有著重要意義與可行價(jià)值。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；區(qū)別；聯(lián)系；融合
我國(guó)資本主義萌芽的時(shí)間相對(duì)西方國(guó)家較晚，而且由于近代一系列海禁、閉關(guān)鎖國(guó)等國(guó)策的影響及戰(zhàn)爭(zhēng)的沖突，加之國(guó)人的“天朝上國(guó)”的傳統(tǒng)觀(guān)念束縛，使得中國(guó)大部分近現(xiàn)代企業(yè)未能及時(shí)對(duì)外界尋求交流與合作，從而導(dǎo)致了現(xiàn)階段情況下，我國(guó)企業(yè)家對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性程度還存在認(rèn)識(shí)不足的現(xiàn)象。此外，我國(guó)的傳統(tǒng)企業(yè)主要是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型而來(lái)的，其中一些企業(yè)是通過(guò)自身的探索和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)而成長(zhǎng)起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)。因此，這些企業(yè)的管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理解仍然停留在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)和監(jiān)督職能上，走著需要簿記、納稅、支付固定程序、監(jiān)督浪費(fèi)等程序。但是隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的加快，越來(lái)越多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者選擇了一些新的經(jīng)營(yíng)模式和管理模式，相應(yīng)地，隨著企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的利潤(rùn)問(wèn)題、預(yù)算問(wèn)題、決策合理標(biāo)準(zhǔn)審核問(wèn)題、稅收問(wèn)題、成本問(wèn)題、融資能力問(wèn)題、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等財(cái)務(wù)問(wèn)題也逐漸暴露了出來(lái)。而這些問(wèn)題將需求擁有更多學(xué)問(wèn)及技能的學(xué)者和受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的財(cái)務(wù)人員來(lái)回答和落實(shí)。
一、財(cái)務(wù)管理的新方式———管理會(huì)計(jì)
管理會(huì)計(jì)的兩大組成部分就是成本會(huì)計(jì)及管理控制系統(tǒng)，而管理會(huì)計(jì)的最終方向就是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,具體目標(biāo)一是為管理和決策供給相關(guān)信息，二是參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。因此，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理最有效的工具。現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的功能作用是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)的規(guī)劃相結(jié)合。過(guò)去的管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分析主要為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息提供了進(jìn)一步的處理、轉(zhuǎn)換和蔓延，使其更好地適應(yīng)未來(lái)規(guī)劃和掌管的需要，在控制中通過(guò)一系列的指標(biāo)體系，及時(shí)糾正實(shí)施過(guò)程當(dāng)中的誤差，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)格依照預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行；展望和計(jì)劃是未來(lái)規(guī)劃的主要方式，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在這方面的功用是盡可能地利用本身所掌握的豐富數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行的定量分析，有助于客觀(guān)把握形勢(shì)，提高管理部門(mén)的科學(xué)預(yù)測(cè)和決策水平?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是把過(guò)去的職能結(jié)合起來(lái)，把現(xiàn)在和未來(lái)的規(guī)劃結(jié)合起來(lái)，以綜合的方式發(fā)揮其力量，形成了一種綜合性的會(huì)計(jì)功能。因此，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的功用。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別
（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系在于二者所處的環(huán)境、方向相同。二者都是為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及可持續(xù)化發(fā)展而服務(wù)，都是將企業(yè)財(cái)務(wù)狀況以數(shù)據(jù)的形式上報(bào)給企業(yè)的管理者，因此二者在一定程度上輔助企業(yè)管理者進(jìn)行決策、決定，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。兩者都是從傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展演變而來(lái)，在傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，存在著相互制約、相互依存的關(guān)系，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是由兩者共同組成的，由此可見(jiàn)二者在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要地位作用。
（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理不可缺少的一部分，二者既有相似的地方，亦有不同之處。1.兩者工作的側(cè)重點(diǎn)不同（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn)，記錄、會(huì)計(jì)賬簿等相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，向企業(yè)外部集團(tuán)、個(gè)體經(jīng)濟(jì)中有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的組織展現(xiàn)公司目前的財(cái)務(wù)狀態(tài)和所經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)，主要為外部財(cái)務(wù)報(bào)告信息，簡(jiǎn)稱(chēng)“對(duì)外”。（2）管理會(huì)計(jì)是針對(duì)企業(yè)管理工作重點(diǎn)研究和分析的具體問(wèn)題，為企業(yè)內(nèi)部管理員工在各級(jí)各項(xiàng)中給予一定程度上的預(yù)測(cè)決策，并控制檢查所需信息，是企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的主要目標(biāo)。，簡(jiǎn)稱(chēng)“對(duì)內(nèi)”。2.方法體系不同（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法相對(duì)穩(wěn)定，按具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度計(jì)算經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目相對(duì)簡(jiǎn)單。（2）管理會(huì)計(jì)在運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法處理信息的過(guò)程中，可以選擇靈活的方法來(lái)分析不同的問(wèn)題，即使是同一個(gè)問(wèn)題也可以根據(jù)需要采取不同的處理方法。3.觀(guān)念和取向不同（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重視如何準(zhǔn)確反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)過(guò)程，準(zhǔn)確反映企業(yè)在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、分配、使用、消費(fèi)各階段的財(cái)富和物質(zhì)要素，注重按期呈報(bào)的關(guān)于企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀和經(jīng)營(yíng)功效的質(zhì)量。（2）現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)不僅注重實(shí)施粗放型管理行為的結(jié)果，更注重管理過(guò)程，即先進(jìn)、控制方法，目的是借鑒過(guò)去，控制現(xiàn)在，規(guī)劃未來(lái)。
三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合的作用
（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合可以提高企業(yè)的管理效率
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作方式就是記錄賬簿，而管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容是分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)資料，所以，如果能以時(shí)間為前提實(shí)現(xiàn)二者的相互連接，總結(jié)企業(yè)以往的管理情況，并記錄、分析企業(yè)當(dāng)前的管理形式，對(duì)今后的發(fā)展進(jìn)行推測(cè)，且由于此二者的緊密聯(lián)系，除了能為企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)管理等方面提供策略外，也會(huì)為企業(yè)今后的發(fā)展提供諸多利益。
（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合可以加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力
企業(yè)外部關(guān)系到團(tuán)隊(duì)或是個(gè)人利益的主體，一般為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)的服務(wù)目標(biāo)則是企業(yè)管理職員，換而言之，管理會(huì)計(jì)即為企業(yè)管理提供服務(wù)。二者的存在可以有效的進(jìn)行互補(bǔ)，不但能高效提升服務(wù)質(zhì)量，而且能增多企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)收入，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合可以提高企業(yè)的資金利用率
有效的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，可以減少企業(yè)的資金浪費(fèi)，節(jié)省工作時(shí)間，從而有效地提升資金的整體利用率。以前，大多數(shù)公司都有獨(dú)立的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，雖然這可以讓它們變得更加獨(dú)立，但在增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的ERP形式中，也會(huì)出現(xiàn)冗余現(xiàn)象。因此，只有有效地結(jié)合二者，才能充分地發(fā)揮員工的作用，使企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，適應(yīng)時(shí)展潮流的需要。
四、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合的對(duì)策
（一）系統(tǒng)集成
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為指導(dǎo)，在會(huì)計(jì)和報(bào)表上有精準(zhǔn)的商定，但許多不完善的制度仍然存在于管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)中。因此，有必要建立管理會(huì)計(jì)制度，明確員工的責(zé)任和特權(quán)，使從業(yè)人員能夠充分整合各種資源的呼喚，充分發(fā)揮決策支持的作用。
（二）機(jī)構(gòu)一體化
現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)承擔(dān)了大量的管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作。但由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)人員素質(zhì)的要求很大，效果往往不盡如人意，所以企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)考慮管理會(huì)計(jì)的具體職能，從而建立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部，以最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的不同作用。
（三）憑證的整合
企業(yè)管理者可以改進(jìn)會(huì)計(jì)憑證的入賬方式。在企業(yè)原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)之上，增加統(tǒng)計(jì)信息的備注欄，便于對(duì)數(shù)據(jù)檢索和統(tǒng)計(jì)的建帳模塊進(jìn)行有效管理。還可以考慮添加替代信息列來(lái)記錄相關(guān)的非貨幣信息。
（四）數(shù)據(jù)融合
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)收集是憑據(jù)的孕育過(guò)程，最終反映在賬簿和報(bào)表的數(shù)據(jù)中；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的再處理是管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)收集。結(jié)果是統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告或模型操作。集合和最終結(jié)果都是不同的。然而，兩者的數(shù)據(jù)是同源的，可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將原始數(shù)據(jù)源結(jié)合起來(lái)實(shí)現(xiàn)信息共享。完成后，系統(tǒng)可以與企業(yè)的ERP系統(tǒng)相連接。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的實(shí)時(shí)共享?？傊?，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的整合能夠更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)的相關(guān)職能，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而服務(wù)。
（五）確保信息的完整性
在收集會(huì)計(jì)信息時(shí)，會(huì)計(jì)憑證是企業(yè)工作內(nèi)容的反映，是與管理會(huì)計(jì)使用數(shù)據(jù)密切相關(guān)的，因此企業(yè)應(yīng)采取適當(dāng)措施，確保會(huì)計(jì)信息的完整性，防止任何遺漏，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作相結(jié)合，為今后的會(huì)計(jì)工作打下良好的根基。
五、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，致使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)若想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)一定的地位，就必須做好會(huì)計(jì)的管理工作，把企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)。這樣不僅可以提高企業(yè)的資金利用效率、管理效率，而且能綜合增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，有利于為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化及其未來(lái)的發(fā)展，制定科學(xué)合理的制度，利用良好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，有針對(duì)性地進(jìn)行管理，以提高企業(yè)的工作質(zhì)量和效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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根據(jù)相關(guān)部門(mén)的統(tǒng)計(jì)，2014 年我國(guó)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)促進(jìn)增收節(jié)支11 860 億元。內(nèi)部審計(jì)在促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、改善內(nèi)部控制、提升管理水平、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)方面取得了一定的成效。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型期，企業(yè)需要進(jìn)行管理創(chuàng)新，增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造力。內(nèi)部審計(jì)和管理會(huì)計(jì)都有一套符合我國(guó)企業(yè)發(fā)展的管理方法和工具，也是我國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的突破口。
二、基于價(jià)值增值的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和管理會(huì)計(jì)耦合關(guān)系內(nèi)涵
所謂耦合，現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典(2005)的大致解釋為：不同的現(xiàn)象之間，由于特定條件而使它們有機(jī)結(jié)合在一起來(lái)共同發(fā)揮作用。
內(nèi)部審計(jì)的定位應(yīng)該是管理加效益。加強(qiáng)管理和提高效益應(yīng)該是一個(gè)組織永恒的話(huà)題(李金華，2007)。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理，是通過(guò)利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位預(yù)算、內(nèi)部控制、管理決策和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)已從單純的記賬發(fā)展到參與企業(yè)決策，實(shí)質(zhì)上是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具參與企業(yè)管理活動(dòng)，提升企業(yè)管理水平，進(jìn)而幫助管理者實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值。
內(nèi)部審計(jì)和管理會(huì)計(jì)的目的都是為了提升企業(yè)管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值。但是它們的管理方法不同，內(nèi)部審計(jì)主要通過(guò)評(píng)價(jià)和咨詢(xún)，而管理會(huì)計(jì)通過(guò)各種管理會(huì)計(jì)工具如量本利、全面預(yù)算管理、平衡計(jì)分卡、經(jīng)濟(jì)增加值等，將會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)結(jié)合，建設(shè)價(jià)值創(chuàng)造型管理會(huì)計(jì)體系，為企業(yè)加強(qiáng)管理和提高效益提供支持。
內(nèi)部審計(jì)是管理控制的組成部分，基本作用就是促進(jìn)企業(yè)增加其提供的財(cái)務(wù)信息可信度，有效地降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)是內(nèi)部審計(jì)控制和監(jiān)督對(duì)象之一，最終目的是讓企業(yè)管理層作出正確的決策，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。
三、如何提升基于價(jià)值增值的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和管理會(huì)計(jì)耦合關(guān)系
內(nèi)部審計(jì)離不開(kāi)利用先進(jìn)的管理方法和工具，其中也包括管理會(huì)計(jì)的方法和工具。而管理會(huì)計(jì)的全面發(fā)展，也進(jìn)一步推動(dòng)和促進(jìn)了內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展。內(nèi)部審計(jì)與管理會(huì)計(jì)一樣，都受眾多經(jīng)濟(jì)理論和管理理論如協(xié)同理論、戰(zhàn)略理論、受托責(zé)任理論和價(jià)值鏈理論的影響，使它們互為基礎(chǔ)，相互聯(lián)系，推動(dòng)企業(yè)管理水平的提升。
(一)提升企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和管理會(huì)計(jì)內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)完善內(nèi)部控制
內(nèi)部協(xié)同，其創(chuàng)始人哈登認(rèn)為，企業(yè)相當(dāng)于一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，協(xié)同就是指這個(gè)系統(tǒng)中的各部分加強(qiáng)溝通相互協(xié)作，構(gòu)成了一個(gè)微觀(guān)個(gè)體所不具有的新結(jié)構(gòu)特征。由于企業(yè)各部門(mén)的協(xié)同作用產(chǎn)生了內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)，使得企業(yè)的生產(chǎn)效率大大提高。內(nèi)部協(xié)同發(fā)生效應(yīng)需依賴(lài)于企業(yè)內(nèi)部各職能、業(yè)務(wù)部門(mén)以及各要素間的協(xié)同。要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)增值需要企業(yè)內(nèi)部協(xié)同支持、人力支持、技術(shù)支持和財(cái)力支持，內(nèi)部審計(jì)只有和企業(yè)內(nèi)部其他部門(mén)協(xié)同才能發(fā)揮最大的作用，促進(jìn)企業(yè)增值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
內(nèi)部審計(jì)在注重獨(dú)立性的同時(shí)，兼顧內(nèi)部協(xié)同。企業(yè)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，各部門(mén)只有加強(qiáng)溝通、相互協(xié)同，才能提高企業(yè)的效益，創(chuàng)造更多的價(jià)值。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的職責(zé)就是對(duì)企業(yè)各部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)。在內(nèi)部審計(jì)部門(mén)監(jiān)督之下，企業(yè)各部門(mén)包括管理會(huì)計(jì)之間要加強(qiáng)橫向與縱向的溝通和合作，并充分調(diào)動(dòng)全部員工的合作度和積極性，才能使整個(gè)企業(yè)工作效率提高;另外內(nèi)部審計(jì)部門(mén)要積極發(fā)現(xiàn)合作和溝通過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，主動(dòng)地改進(jìn)工作方式，更好地提高效率。
管理會(huì)計(jì)也是對(duì)企業(yè)全面業(yè)務(wù)的管理，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)的內(nèi)部控制手段之一。但是由于受到獨(dú)立性的影響，管理會(huì)計(jì)提供的各種財(cái)務(wù)信息可能會(huì)受到管理層、業(yè)務(wù)部門(mén)或財(cái)務(wù)部門(mén)的干涉和影響，財(cái)務(wù)信息的可靠性需要進(jìn)一步審核，作為獨(dú)立性強(qiáng)的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)就有相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)對(duì)管理會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行再監(jiān)督和審核。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該對(duì)管理會(huì)計(jì)流程和管理制度、信息化進(jìn)行測(cè)試，當(dāng)測(cè)試的結(jié)果可信時(shí)，內(nèi)部審計(jì)可以直接利用管理會(huì)計(jì)的各種數(shù)據(jù)(如預(yù)算、成本、績(jī)效考核數(shù)據(jù))，這樣便節(jié)省了審計(jì)成本，管理會(huì)計(jì)的資源低成本地被應(yīng)用于內(nèi)部審計(jì)，內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)就產(chǎn)生了。
內(nèi)部審計(jì)的主要目的是促使企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制，它既對(duì)管理會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)信息的有效性和可靠性進(jìn)行評(píng)價(jià)，又能評(píng)價(jià)和監(jiān)督企業(yè)潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況是否達(dá)到目標(biāo)。兩者之間存在一種相互促進(jìn)、互為依賴(lài)的內(nèi)在聯(lián)系。內(nèi)部審計(jì)通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)的流程、制度、信息進(jìn)行評(píng)價(jià)，適時(shí)提出改進(jìn)建議，這樣既能通過(guò)評(píng)估和解釋管理會(huì)計(jì)，出具內(nèi)部審計(jì)報(bào)告為企業(yè)決策提供可靠的數(shù)據(jù)來(lái)源依據(jù)，又能運(yùn)用管理會(huì)計(jì)理論保障內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)施的有效操作，保持內(nèi)在邏輯的一致性。而管理會(huì)計(jì)部門(mén)也能通過(guò)有效利用內(nèi)部審計(jì)報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理和內(nèi)部控制存在的缺陷，優(yōu)化企業(yè)的資源配置和提升企業(yè)管理水平，使管理會(huì)計(jì)真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
(二)協(xié)同提升企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理水平
戰(zhàn)略管理理論也被稱(chēng)作研究企業(yè)如何動(dòng)態(tài)地適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化的理論，成為管理理論的主流。商界普遍認(rèn)為決定企業(yè)成敗的是其戰(zhàn)略，而風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)確定戰(zhàn)略方向的決定性因素，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的正確把握可以增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略的可行性、恰當(dāng)性。
受托責(zé)任理論認(rèn)為：管理會(huì)計(jì)應(yīng)在風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和利益分享之間取得平衡，以發(fā)揮對(duì)人和委托人都產(chǎn)生最好成績(jī)的激勵(lì)作用;而內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)各種決策實(shí)施后取得的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能夠迅速了解決策行為是否完善，企業(yè)資源是否得到充分利用，以便及時(shí)調(diào)整決策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。內(nèi)部審計(jì)能預(yù)防和控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整內(nèi)部公司治理中的部分沖突和矛盾，增進(jìn)公司治理效率。風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)中內(nèi)部審計(jì)承擔(dān)的重要職能。風(fēng)險(xiǎn)滲透到企業(yè)受托責(zé)任的整個(gè)履行過(guò)程，風(fēng)險(xiǎn)管理成為受托責(zé)任內(nèi)容的一部分。
內(nèi)部審計(jì)應(yīng)圍繞企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)審計(jì)，在決定如何開(kāi)展審計(jì)時(shí)，一個(gè)主要決定因素是風(fēng)險(xiǎn)?！吨袊?guó)內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則第 1101 號(hào)內(nèi)部審計(jì)基本準(zhǔn)則》規(guī)定內(nèi)部審計(jì)應(yīng)以風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)組織實(shí)施內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)。企業(yè)要做好全面風(fēng)險(xiǎn)管理，一般要在企業(yè)內(nèi)構(gòu)建三道防線(xiàn)：第一道防線(xiàn)為業(yè)務(wù)部門(mén)及職能部門(mén);第二道防線(xiàn)為風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén);第三道防線(xiàn)為內(nèi)部審計(jì)職能部門(mén)。財(cái)會(huì)部門(mén)和內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的職責(zé)是對(duì)企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和控制，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的第二道防線(xiàn)，而內(nèi)部審計(jì)部門(mén)作為企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的最后一道防線(xiàn)，有責(zé)任和義務(wù)參與企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理。
內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用是不可或缺的，以獨(dú)立、客觀(guān)的態(tài)度對(duì)內(nèi)部組織進(jìn)行評(píng)價(jià)和監(jiān)督，以保證企業(yè)管理的需要，控制和化解各種風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理的加強(qiáng)能夠使內(nèi)部審計(jì)更加明確自身參與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性和必要性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如平安銀行(原深圳發(fā)展銀行)樹(shù)立以風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和問(wèn)題意識(shí)為核心，監(jiān)督、評(píng)價(jià)為手段，實(shí)現(xiàn)銀行價(jià)值增值的審計(jì)理念，使銀行的收益與盈利能力大為改善。
內(nèi)部審計(jì)要想有效發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理的功能，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中會(huì)涉及企業(yè)橫、縱向?qū)哟紊系臉I(yè)務(wù)，這其中當(dāng)然也離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)的協(xié)助。風(fēng)險(xiǎn)管理需要科學(xué)的工具和數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，而不能依靠經(jīng)驗(yàn)的決策方法，這需要借助管理會(huì)計(jì)的方法、信息對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)充。而管理會(huì)計(jì)基本功能的實(shí)現(xiàn)，更需要風(fēng)險(xiǎn)管理這項(xiàng)功能的支持。各系統(tǒng)要素之間只有相互協(xié)作、相互聯(lián)系和支持，才能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的功能作用，因此將管理會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理功能與內(nèi)部審計(jì)基本功能進(jìn)行整合，是內(nèi)部審計(jì)實(shí)現(xiàn)其功能的前提。
(三)樹(shù)立基于輔助價(jià)值鏈的服務(wù)導(dǎo)向的管理理念
根據(jù)波特的價(jià)值鏈理論，企業(yè)價(jià)值增加的活動(dòng)分為基本活動(dòng)和支持性活動(dòng)：基本活動(dòng)涉及企業(yè)銷(xiāo)售、制造等活動(dòng);支持性活動(dòng)涉及會(huì)計(jì)、審計(jì)等活動(dòng)。基本活動(dòng)和支持性活動(dòng)構(gòu)成了企業(yè)的價(jià)值鏈。
1.內(nèi)部審計(jì)和管理會(huì)計(jì)作為輔助價(jià)值鏈相輔相成
內(nèi)部審計(jì)工作屬于在企業(yè)價(jià)值鏈形成過(guò)程中的一項(xiàng)必要的支持性活動(dòng)，不僅能夠幫助企業(yè)增加利潤(rùn)，同時(shí)還能夠幫助其他部門(mén)提高其工作效率。管理會(huì)計(jì)通過(guò)全面預(yù)算、經(jīng)濟(jì)增加值等管理會(huì)計(jì)工具建設(shè)價(jià)值創(chuàng)造型管理會(huì)計(jì)體系，把管理會(huì)計(jì)嵌入單位自身管理和發(fā)展中，增強(qiáng)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的內(nèi)動(dòng)力，可以說(shuō)是內(nèi)部控制的手段之一。
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)以?xún)r(jià)值增值為目的，在內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、公司治理三大領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮作用幫助企業(yè)增加價(jià)值。內(nèi)部審計(jì)關(guān)注并維護(hù)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系的持續(xù)優(yōu)化。內(nèi)部審計(jì)作為一種輔助價(jià)值鏈以管理會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)信息作為載體，對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)行再控制和監(jiān)督，推動(dòng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和價(jià)值創(chuàng)造的穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展。
2.樹(shù)立服務(wù)導(dǎo)向的管理理念
傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)是監(jiān)督主導(dǎo)型，主要是對(duì)被審計(jì)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督，被審計(jì)人員往往充滿(mǎn)懈怠情緒，積極性不高。與其不同的是，價(jià)值增值型內(nèi)部審計(jì)是服務(wù)主導(dǎo)型，倡導(dǎo)的是服務(wù)，要求審計(jì)人員積極幫助解決出現(xiàn)的問(wèn)題，積極提供服務(wù)。如陜西榮華集團(tuán)將內(nèi)部審計(jì)定位于三個(gè)服務(wù)：為提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)、為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略決策服務(wù)，寓服務(wù)于監(jiān)督之中。
管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理需要，將會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)相融合，能夠?yàn)槠髽I(yè)加強(qiáng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益提供有力支持，使會(huì)計(jì)服務(wù)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值。如廣東省機(jī)場(chǎng)集團(tuán)管理公司利用管理會(huì)計(jì)服務(wù)企業(yè)內(nèi)部管理需要，對(duì)預(yù)算管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、成本管理進(jìn)行創(chuàng)新，提升集團(tuán)管理水平，為企業(yè)決策提供服務(wù)，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。
內(nèi)部審計(jì)和管理會(huì)計(jì)均屬于企業(yè)的支持性活動(dòng)，都屬于輔助價(jià)值鏈，為企業(yè)各部門(mén)和管理層服務(wù)，為企業(yè)的管理服務(wù)，它們之間也應(yīng)該互為服務(wù)。
(四)根據(jù)企業(yè)管理需要，提高管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)的信息適配度
1.結(jié)合企業(yè)發(fā)展所處階段，提高管理會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)信息與內(nèi)部審計(jì)的適配度
現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)沿著效率效益價(jià)值鏈優(yōu)化的軌跡發(fā)展，而這個(gè)發(fā)展軌跡基本上是圍繞著價(jià)值增值這個(gè)主題而展開(kāi)的)。
內(nèi)部審計(jì)按照企業(yè)發(fā)展所處的周期，也是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程：內(nèi)部審計(jì)的職能針對(duì)業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)關(guān)注對(duì)未來(lái)公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制進(jìn)行評(píng)估和完善內(nèi)部審計(jì)提升公司效率和資金積累改善運(yùn)營(yíng)效果內(nèi)部審計(jì)影響企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)造未來(lái)價(jià)值。如浙江廣廈集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展過(guò)程：第一次創(chuàng)業(yè)即公司資本積累階段，關(guān)注的是業(yè)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督和評(píng)價(jià);第二次創(chuàng)業(yè)即資本擴(kuò)張過(guò)程，關(guān)注的是投資決策的監(jiān)督和評(píng)價(jià);第三次創(chuàng)業(yè)提升企業(yè)管理水平，關(guān)注的是內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和價(jià)值增值。內(nèi)部審計(jì)也是沿著效率效益價(jià)值鏈優(yōu)化的過(guò)程發(fā)展的。
內(nèi)部審計(jì)和管理會(huì)計(jì)互為基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)其所處的發(fā)展階段，采用與其適配的管理會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)信息。如企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)職能針對(duì)業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)系統(tǒng)，應(yīng)該采用適宜的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和激勵(lì)措施如平衡計(jì)分卡;企業(yè)通過(guò)流程優(yōu)化，提升公司效率和資金積累改善運(yùn)營(yíng)效果時(shí)應(yīng)考慮作業(yè)成本、量本利分析、全面預(yù)算等管理會(huì)計(jì)的信息;內(nèi)部審計(jì)影響企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)造未來(lái)價(jià)值時(shí)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)如風(fēng)險(xiǎn)管理工具、EVA 等結(jié)合。如果管理會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)信息不適應(yīng)企業(yè)所處的階段需要，要么財(cái)務(wù)信息滯后、要么財(cái)務(wù)信息超前，會(huì)造成內(nèi)部審計(jì)依賴(lài)的信息載體沒(méi)有可靠的基石。
2.內(nèi)部審計(jì)增值目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的考核指標(biāo)數(shù)據(jù)需要管理會(huì)計(jì)提供
內(nèi)部審計(jì)增值通過(guò)審計(jì)成本的降低以及提供的內(nèi)部審計(jì)建議來(lái)改善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，內(nèi)部審計(jì)成為企業(yè)的利潤(rùn)中心。評(píng)價(jià)內(nèi)部審計(jì)是否實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，需要量化的考核數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)均需要管理會(huì)計(jì)通過(guò)科學(xué)的管理工具和方法計(jì)算出來(lái)。
四、結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)結(jié)合
隨著信息時(shí)代的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)從手寫(xiě)作業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒鳂I(yè)，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傳統(tǒng)的記賬、報(bào)賬、報(bào)稅等工作變得輕松容易，減少了繁多重復(fù)的工作量；精簡(jiǎn)了財(cái)務(wù)人員，使人力資源得到優(yōu)化利用。人們有更多的時(shí)間和精力去考慮如何提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，如何為企業(yè)提供更有決策價(jià)值的會(huì)計(jì)信息。通常所說(shuō)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指通過(guò)企業(yè)日?；顒?dòng)中所引起的資產(chǎn)，負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、成本費(fèi)用等內(nèi)容變化進(jìn)行核算和監(jiān)督，最終以會(huì)計(jì)報(bào)告形式匯總，給會(huì)計(jì)報(bào)告使用者傳達(dá)相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，為決策指引方向。企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展出的第二分支管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)，增強(qiáng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的了解和財(cái)務(wù)過(guò)程的控制，為提高經(jīng)濟(jì)效益提供更加豐富有效的科學(xué)管理決策依據(jù)。
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系
(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)同屬于一種管理活動(dòng)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，本質(zhì)都是通過(guò)收集、整理、加工和處理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息，為企業(yè)決策者提供相關(guān)決策數(shù)據(jù)。它們是企業(yè)會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支，存在著相互獨(dú)立、相互依靠、相互制約、共同發(fā)展的關(guān)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是遵循會(huì)計(jì)法規(guī)和企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度要求，通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的控制和觀(guān)念總結(jié)，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的。管理會(huì)計(jì)是基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)至上，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的需要，運(yùn)用符合企業(yè)生產(chǎn)需要的方法和技術(shù)，通過(guò)預(yù)測(cè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)前景，參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)、決策、制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中去的。管理會(huì)計(jì)可對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)均是企業(yè)的管理活動(dòng)，它們代表著公司的財(cái)務(wù)動(dòng)向和經(jīng)營(yíng)管理方向。
(二)擁有一致的目標(biāo)
因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)管理的重要組成部分，它們的最終目標(biāo)是一致的，都是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)服務(wù)。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)處于發(fā)展?fàn)顟B(tài)中，其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)擁有相同的工作對(duì)象，即企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的記錄、核算、監(jiān)督控制和報(bào)告的方式來(lái)反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與結(jié)果，為企業(yè)管理者提供優(yōu)質(zhì)的決策依據(jù)。管理會(huì)計(jì)是建立在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄的各種經(jīng)濟(jì)信息，運(yùn)用適合企業(yè)的方法，預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)和規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。它們的本質(zhì)都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)而服務(wù)。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的主要區(qū)別
(一)工作主體不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作主體不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體，通常只有一個(gè)層次，即以整個(gè)企業(yè)整個(gè)集團(tuán)為主體。管理會(huì)計(jì)的工作主體具有多元化特點(diǎn)，既可以是整個(gè)企業(yè)，也可以是企業(yè)的一個(gè)部門(mén)、多個(gè)部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間的一個(gè)班組，甚至是企業(yè)的員工。
(二)提供的信息范圍不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息對(duì)象有企業(yè)所有者、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)和債權(quán)人等有利害關(guān)系人。管理會(huì)計(jì)提供的信息面對(duì)的主要是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理者，為管理者提供決策信息。
(三)其他不同
除了上述兩點(diǎn)不同外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理的工作側(cè)重點(diǎn)、遵循原則、信息載體、工作程序、會(huì)計(jì)觀(guān)念取向和對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求也有不同。它們是同一個(gè)管理范疇的兩個(gè)相互獨(dú)立、又相互依賴(lài)的管理系統(tǒng)。
三、現(xiàn)代企業(yè)需要管理會(huì)計(jì)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益完善的今天，我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。紙業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也同樣越來(lái)越厲害。市場(chǎng)涌現(xiàn)出多家規(guī)模化、集團(tuán)化的紙業(yè)企業(yè)，它們產(chǎn)品滿(mǎn)足了高中低檔市場(chǎng)的不同需求。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存和發(fā)展，在研發(fā)新產(chǎn)品，保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，必須努力提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)可運(yùn)用數(shù)量經(jīng)濟(jì)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、數(shù)理統(tǒng)計(jì)推斷、管理工程學(xué)、信息論等多種特色的方法，從成本的性態(tài)分析變動(dòng)成本法、預(yù)測(cè)分析、投資決策、全面生產(chǎn)預(yù)算、成本控制等多個(gè)方面入手，全面提高企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平，為避免管理人員決策失誤，降低成本、減少費(fèi)用， 提供有效的理論支持和技術(shù)保障。運(yùn)用管理會(huì)計(jì)是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的必然和有效途徑。
四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理內(nèi)容的兩個(gè)分支，他們既緊密聯(lián)系，又互相獨(dú)立，具有各自的特點(diǎn)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，如何將它們有機(jī)地結(jié)合在一起，形成一個(gè)緊密的整體，共同為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而服務(wù)。筆者結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，談以下幾點(diǎn)看法。
(一)統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)
我們可在企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置中將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)置于同一個(gè)管理部門(mén)下。我國(guó)的會(huì)計(jì)實(shí)情是：管理會(huì)計(jì)運(yùn)用較財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)落后，沒(méi)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成熟的管理體制。多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中忽略了管理會(huì)計(jì)，其實(shí)管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)管理中可以發(fā)揮指導(dǎo)性和實(shí)用性的作用，特別是在企業(yè)的成本分析、預(yù)算管理、戰(zhàn)略發(fā)展及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方面具有科學(xué)的發(fā)展和創(chuàng)新，對(duì)完善并促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的作用是顯著的、無(wú)法替代的。管理會(huì)計(jì)所使用的資料、信息多來(lái)源于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)。為擴(kuò)大會(huì)計(jì)信息交換處理和兼容能力，加強(qiáng)統(tǒng)一管理，減少管理漏洞，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)統(tǒng)一放到同一管理部門(mén)之下，可最大限度地實(shí)現(xiàn)資源共享，及時(shí)更新信息，避免鋪張浪費(fèi)，減少管理成本。
(二)在成本核算和控制方面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合
企業(yè)管理和財(cái)務(wù)核算的重要工作內(nèi)容是成本管理和核算。所以加強(qiáng)成本管理和核算是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。那我們應(yīng)如何從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)方面加強(qiáng)成本管理和核算呢。
在企業(yè)成本管理和核算中，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算功能時(shí)，我們要同時(shí)把管理會(huì)計(jì)關(guān)于成本性態(tài)分析、成本控制、預(yù)算管理的相關(guān)理論與方法運(yùn)用到企業(yè)成本管理中，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本核算和管理中的作用。通過(guò)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，分析企業(yè)產(chǎn)品成本中固定成本和變動(dòng)成本的構(gòu)成，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)利于產(chǎn)品成本控制的特點(diǎn)，并結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝、原輔材料消耗情況等制定出產(chǎn)品的最佳成本。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算資料與最佳成本進(jìn)行比較，找出成本差異，合理利用差異，克服生產(chǎn)困難，加強(qiáng)對(duì)可控差異的管理控制，盡量避免可控差異的影響。從而達(dá)到提高技術(shù)改革創(chuàng)新，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，在不增長(zhǎng)固定成本投入的情況下，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少產(chǎn)品工藝流程，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
(三)在提供財(cái)務(wù)預(yù)算、分析、評(píng)價(jià)等方面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合
企業(yè)的全面質(zhì)量、戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等各個(gè)管理領(lǐng)域需要大量涉及會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)等各式各樣的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)資源，這些經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)資源需要利用現(xiàn)代管理技術(shù)方法進(jìn)行分析處理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)就是其中的重要方法之一，它們?cè)谔峁┴?cái)務(wù)預(yù)算、分析、評(píng)價(jià)等方面各司其職，互相發(fā)揮著各不相同但戰(zhàn)略管理目標(biāo)又一致的重要作用，這就為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合提供了有利的契機(jī)。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效結(jié)合，有利于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析水平，促進(jìn)信息經(jīng)濟(jì)及現(xiàn)代化管理系統(tǒng)的發(fā)展，為企業(yè)提供切實(shí)有效和科學(xué)創(chuàng)新的技術(shù)方法，確保企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學(xué)制定并實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。
(四)在制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)方面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是圍繞著企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)展開(kāi)的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)最終是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而服務(wù)的。因此定制科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，是一個(gè)企業(yè)重要管理工作內(nèi)容之一。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)涉及到企業(yè)的各個(gè)方面，各個(gè)過(guò)程等，應(yīng)充分考慮企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力及管理水平，同時(shí)需要做好未來(lái)市場(chǎng)預(yù)測(cè)。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定需要掌握的信息包括：企業(yè)自身發(fā)展歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)預(yù)測(cè)信息等。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)擔(dān)負(fù)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程記錄、計(jì)算、分析、報(bào)告的責(zé)任，它掌握著大量的歷史數(shù)據(jù)。在管理者制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供歷史數(shù)據(jù)。
五、總結(jié)
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的最佳結(jié)合，使之更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力等方面做出更多的貢獻(xiàn)。無(wú)論在理論上和實(shí)踐上，都是迫切需要解決的重要課題，值得我們財(cái)務(wù)人員去認(rèn)真思考，研究和探索，提高自身會(huì)計(jì)素質(zhì)，尋求更好的解決辦法，加快現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。
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【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合；價(jià)值
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)管理的需要，現(xiàn)代管理科學(xué)逐漸滲透發(fā)展傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，推動(dòng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)劃分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面向企業(yè)外部利益相關(guān)者提供有關(guān)財(cái)務(wù)信息，而管理會(huì)計(jì)則面向企業(yè)內(nèi)部各級(jí)各類(lèi)管理者，它們之間雖然在許多方面存在區(qū)別，但是二者相互滲透，聯(lián)系密切，共同服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。新形勢(shì)下現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模逐步擴(kuò)大，組織形式日趨多樣化，只有加快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，會(huì)計(jì)系統(tǒng)才能更好地為企業(yè)管理服務(wù)。
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)
（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概念
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是受公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)范和制約，運(yùn)用一系列科學(xué)、統(tǒng)一、專(zhuān)業(yè)的方法，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行反映、監(jiān)督和控制，定期向企業(yè)外部的股東、債權(quán)人、政府及其相關(guān)部門(mén)和社會(huì)公眾等利益相關(guān)者提供有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量的信息的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)是通過(guò)利用專(zhuān)門(mén)的技術(shù)和方法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、分析、加工、整理和報(bào)告，充分合理的利用企業(yè)的各種資源，幫助企業(yè)管理人員對(duì)日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制，協(xié)助管理部門(mén)制定合理的經(jīng)濟(jì)決策，進(jìn)而幫助企業(yè)和組織實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。
（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)系統(tǒng)的兩大分支，它們之間互為補(bǔ)充，互相配合，有著密切的聯(lián)系。首先，它們的管理對(duì)象相同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的管理對(duì)象都是企業(yè)日常與非日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中產(chǎn)生的資金運(yùn)動(dòng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是反映企業(yè)過(guò)去的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其結(jié)果，管理會(huì)計(jì)則側(cè)重于對(duì)企業(yè)現(xiàn)在及未來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制，二者可以從不同的時(shí)間和空間范圍對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全面的研究和分析。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生都是為企業(yè)管理服務(wù)的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是反映企業(yè)價(jià)值的會(huì)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)則是增加企業(yè)價(jià)值的會(huì)計(jì)[1]。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)填制、審核憑證，登記賬簿，編制財(cái)務(wù)報(bào)表等方法，為企業(yè)的利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)信息，而管理會(huì)計(jì)是在研究分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息資料的基礎(chǔ)之上，通過(guò)一系列必要的加工處理，為企業(yè)的內(nèi)部管理者提供各種信息。兩者都以為企業(yè)增值發(fā)展服務(wù)為最終目的，為會(huì)計(jì)信息使用者提供有利于經(jīng)營(yíng)決策的有用信息，促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，改善經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)，隨著現(xiàn)代管理科學(xué)的融入，管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生并得到較快發(fā)展，二者在許多方能存在著一定的區(qū)別。首先二者的服務(wù)對(duì)象不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)外部的利益相關(guān)者，包括股東、債權(quán)人、政府和社會(huì)公眾等，通過(guò)專(zhuān)門(mén)的方法，向企業(yè)外部的有關(guān)組織和個(gè)人提供關(guān)于企業(yè)過(guò)去資金運(yùn)動(dòng)的相關(guān)財(cái)務(wù)信息，使其定期了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的信息。管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部各級(jí)各類(lèi)的管理部門(mén)及管理人員，通過(guò)對(duì)企業(yè)過(guò)去的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行研究與分析，向企業(yè)內(nèi)部的各級(jí)管理者提供財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而幫助企業(yè)對(duì)現(xiàn)在及未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行合理的控制和規(guī)劃。其次二者的約束依據(jù)與約束程度不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格遵循統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和規(guī)范，受到外在的約束，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中，必須遵循法定的、公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則或者其他權(quán)威當(dāng)局制定的規(guī)則。而管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部，相對(duì)具有一定程度的靈活性與自由性，不受統(tǒng)一的、法定的規(guī)則的規(guī)范和制約，但是要與企業(yè)的章程相適應(yīng)。再一方面，二者對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求的側(cè)重點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)信息的客觀(guān)性和可驗(yàn)證性，要求會(huì)計(jì)反映的結(jié)果必須真實(shí)客觀(guān)，每一項(xiàng)會(huì)計(jì)賬簿的登記都必須有合法的真實(shí)存在的會(huì)計(jì)憑證為依據(jù)，不允許存在弄虛作假以及舞弊行為。而管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性和相關(guān)性，在及時(shí)性和準(zhǔn)確性中側(cè)重于會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性，只有及時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行傳遞和溝通，才可以及時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理和控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
二、關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合問(wèn)題的建議
（一）促進(jìn)以現(xiàn)代技術(shù)為載體的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的發(fā)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠由最初的手工記賬方式發(fā)展為現(xiàn)在的以電子計(jì)算機(jī)為主體通過(guò)利用財(cái)務(wù)軟件來(lái)完成填制憑證、會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制等工作的新模式，很大程度上得益于現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展[2]。隨著全球一體化進(jìn)程的加快，高新技術(shù)研發(fā)的推進(jìn)，以電子計(jì)算機(jī)為主體的計(jì)算機(jī)技術(shù)不斷發(fā)展，現(xiàn)代技術(shù)手段在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中得到了廣泛應(yīng)用。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的兩大分支：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)過(guò)去的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行反映與監(jiān)督，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制和規(guī)劃。如果可以通過(guò)以現(xiàn)代技術(shù)為載體的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人工和智能的有效結(jié)合，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行全過(guò)程的銜接，使得財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中及時(shí)傳遞，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的作用將大大提高。
（二）促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的交流與溝通
從會(huì)計(jì)的角度來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)既有聯(lián)系又有區(qū)別，同時(shí)二者又具有同源性[3]。新形勢(shì)下，可以有效利用各方面資源，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域與管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)充分的交流與溝通，可以通過(guò)完善會(huì)計(jì)體系、企業(yè)會(huì)計(jì)制度等進(jìn)行外部促進(jìn)以及通過(guò)企業(yè)內(nèi)部部門(mén)職能創(chuàng)新改革等方式進(jìn)行內(nèi)部促進(jìn)等，推動(dòng)“綜合型會(huì)計(jì)”的發(fā)展，通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，將二者緊密聯(lián)系在一起，充分發(fā)揮各自在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的作用，將有利于二者趨向融合。
（三）促進(jìn)會(huì)計(jì)人員的全面發(fā)展
在高新技術(shù)快速發(fā)展的今天，會(huì)計(jì)人員的知識(shí)水平、綜合素質(zhì)是否適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展在企業(yè)的會(huì)計(jì)工作中起著至關(guān)重要的作用。新形勢(shì)下，可以從國(guó)家的高等教育、會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試以及注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試等會(huì)計(jì)知識(shí)學(xué)習(xí)途徑入手，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員在學(xué)習(xí)過(guò)程中注重全面性，充分學(xué)習(xí)并掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)技能與管理會(huì)計(jì)方法，通過(guò)會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)的提高，推動(dòng)“簡(jiǎn)單記賬型會(huì)計(jì)”到“綜合管理型會(huì)計(jì)”的轉(zhuǎn)變。比如為了降低人才負(fù)擔(dān)和進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，根據(jù)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議精神和《國(guó)務(wù)院關(guān)于取消一批職業(yè)資格許可和認(rèn)定事項(xiàng)的決定》（國(guó)發(fā)〔2016〕68號(hào)），會(huì)計(jì)從業(yè)資格被列為建議取消的職業(yè)資格事項(xiàng)。
三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的價(jià)值
（一）降低成本
會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型可以在一定程度上降低國(guó)家的會(huì)計(jì)制度成本和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。近些年來(lái)，國(guó)家不斷進(jìn)行會(huì)計(jì)改革，通過(guò)一系列的措施和規(guī)范，推動(dòng)人才負(fù)擔(dān)的降低和制度成本的減少。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最初是傳統(tǒng)的記賬會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)側(cè)重服務(wù)于企業(yè)的管理部門(mén)，而企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息為基礎(chǔ)進(jìn)行管理和控制。在現(xiàn)行企業(yè)制度下，會(huì)計(jì)人員和管理人員的工作都相對(duì)獨(dú)立，會(huì)計(jì)的管理職能無(wú)法在會(huì)計(jì)工作得到充分體現(xiàn)[4]，如果可以加快實(shí)現(xiàn)二者的融合，實(shí)現(xiàn)雙領(lǐng)域信息共享，吸納高素質(zhì)綜合型會(huì)計(jì)人員，提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作效率，那么可以在一定程度上降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)將會(huì)更好的為企業(yè)服務(wù)。
（二）提高質(zhì)量
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重會(huì)計(jì)信息的客觀(guān)性和可驗(yàn)證性，管理會(huì)計(jì)側(cè)重會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性和相關(guān)性，在某種程度上，他們都存在各自的不足之處，如果將二者進(jìn)行融合，可以很大程度上促進(jìn)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高。將管理會(huì)計(jì)融入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域，可以提高會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性，促使企業(yè)更有效率的傳遞財(cái)務(wù)信息；將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融入管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域，可以增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和客觀(guān)性，為企業(yè)內(nèi)部管理部門(mén)提供高質(zhì)量的信息資源，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的目標(biāo)，必須在一定程度上保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)的融合，將是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量加速發(fā)展的重要途徑。
（三）促進(jìn)發(fā)展
將傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)融入現(xiàn)代管理科學(xué)，通過(guò)促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度的發(fā)展，使得企業(yè)的管理部門(mén)和管理人員能夠及時(shí)的得到所需要的數(shù)據(jù)資料，在這種方式下，可以通過(guò)信息的傳遞實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源共享，企業(yè)的各層級(jí)管理人員可以隨時(shí)調(diào)用所需信息資料，通過(guò)更全面客觀(guān)的財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展出謀劃策。另一方面，財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)的融合提高了對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的要求，高素質(zhì)人才的加入將大大提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。由此看來(lái)，新形勢(shì)下財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)的融合將會(huì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
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