時間：2023-10-13 09:47:06
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關鍵詞：建筑工程；施工；精細化管理
1建筑工程精細化施工管理的必要性及管理要點分析
（1）我國當前的施工管理工作存在著諸多的不足，施工企業必須采用精細化管理的相關策略來扭轉施工管理的局面。
一方面：目前施工管理的工作隊伍還缺乏必要的管理工作素質，大部分的管理人員根本不具備充分的管理知識以及能力，而且管理人員的理念也處于較為落后的狀態，無法開展有效的現代化施工管理工作。
另一方面：當前的施工管理工作不具備有效的技術支撐，工程施工建設的資金被普遍的應用于材料、設備的購買以及施工人員的薪資發放等，技術的研發及投入相對較少，具體的施工工作不能夠嚴格按照施工設計方案的技術要求來開展，這就加大了管理工作的難度。
（2）從我國建筑工程的施工管理工作目前存在的問題來看，采取新的施工管理策略以推動切實有效的管理工作的開展，已經成為企業工程施工建設的一種必然。精細化管理作為現代化的企業管理手段，能夠為施工企業的施工管理工作提供極大的積極作用，施工企業推動精細化管理的應用是非常必要的。
一方面：精細化的施工管理建立在基礎的常規管理基礎之上，能夠將常規的管理延伸到更加完善的狀態中，同時保證施工管理工作以最少的管理成本獲得最高的管理效益。
另一方面：精細化的施工管理工作是環環相扣的，它能夠切實地在施工管理及監理人員之間形成一種牽制，從而推動每一項施工管理工作的有效落實。再一方面，精細化的施工管理可以對施工工作進行精細的劃分，確保任何一個需要管理的環節都處于管理工作之下，能夠極大地提升管理工作的全面性。
（3）精細化的施工管理的要點來講，這項施工管理工作要想切實地在施工中得以落實，就必須努力地做好對于施工整個流程的技術管理工作，保證各項施工技術的應用不會受到氣候、資金、人員等方面的影響，保證施工技術的采用與施工要求密切相符。
2建筑工程施工過程精細化管理
建筑工程產生成本的最直接階段就是施工過程，因此在施工過程中，企業必須要采用科學的管理方法，盡可能來降低在施工過程中所消耗的成本，使得實際成本盡量比預算成本要低，企業要科學合理的進行成本預算，而且進行細分，在施工過程中的每個環節中，保證原計劃的降低額，進行工程精細化管理，降低成本，提高企業經濟效益。
2.1建立目標成本責任制
（1）要了解成本的控制對象是各個分項目工程，要根據分項目具體的實物量，結合預算單的定額，經成本計劃進行分解，最后分解出各個分項目的工程成本，再根據工程進度，確定不同時段的成本目標。
（2）依據構成成本的要素，對各個分項目工程的項目成本的各個構成要素進行成本計算，最終根據項目管理處的管理崗位細則，將項目成本的目標下分到項目部的各個階層，核實到人。
2.2對施工過程中的成本費用進行控制
項目的最終的實際利潤直接受到施工過程中成本控制的影響，這個環節是對于企業來說，是追求利潤最大化的關鍵環節。項目成本管理的核心功能就是成本控制，一旦成本失控，將會影響整個成本管理系統的有效運行，所以控制在施工過程中的成本費用，是成本管理的工作重點。
3施工中的材料精細化管理
3.1材料采購的精細化管理
在建筑施工過程中，需要的材料種類極其繁多，如果籠統的管理，會在一定程度上對整個成本管理造成影響，因此，想要真正提高整個成本的管理效率，就需要對這些材料按照其重要程度進行分類，按照不同的類別進行分層次管理。在施工過程中，保證能及時、準確的供應材料，企業內部就必須要制定相應的材料采購計劃，然后具體到各個分項目工程，這樣才能對項目成本控制產生指導的作用。
3.2材料供應的精細化管理
（1）對領發料要有嚴格的管理制定。要根據施工的具體進度所需要的材料的實際用量進行領取，如果是沒有消耗定額的材料，將按照成本目標進行控制，領料人簽字確認之后才能領取。
（2）想要準確的對材料成本進行核算，保證材料消耗信息的準確性，項目部必須要建立并健全出入庫的臺帳，避免造成記錄誤差，進而造成材料的消耗不真實。
（3）項目部和施工單位要定期盤點核銷較為大宗的材料，對當前材料的損耗率進行計算，分析實際消耗和預算消耗之間的差異，并找出原因，制定相應的解決措施，從根本上為成本分析提供充分可靠的資料。
4施工人力精細化管理
企業管理的主要對象就是人力資源，人力資源是企業發展的重要資源，所有的管理流程和制度，都是需要人來在實際中操作執行的。因此企業發展的根本就是對人如何進行管理。以前建筑企業對員工特別是一線員工采用剛性的管理制度以物質進行激勵，但缺乏人文上的關懷，因為這個原因，也可能導致建筑企業人員流失率較高。由于建筑行業具有流動性和分散性等特點，人員相對來說不集中，在實行剛性管理的同時也要加強對人員的柔性管理，進行人文關懷，要做到剛柔并濟，以剛性對人進行管理，而用柔性來達到留住人的目的。
4.1項目部人員精華管理
（1）任何管理工作能夠順利進行，都需要有組織作為保障，因此要建立完整高效的組織機構，才能使得管理工作向著目標前進。項目團隊組建時要秉著公平、公正及公開的原則，在企業之內進行人力資源整合，讓有能力的人在最適合自己的崗位上充分施展自己的能力。
（2）要對項目工程的實際用工人數進行合理精確的計算，要算出施工過程中具體的勞動量，首先要計算出整個項目的實際工程量，工程量的計算要細化到各個分項目。
4.2加強員工知識技能培訓
（1）要使得員工培訓的內容豐富多樣。建筑企業應該根據員工所處的不同層次編制不同的培訓計劃。對基層管理者應該著重于技術技能以及人際技能的培訓，對項目經理的培訓要偏重于概念技能和人際技能以及人際技能的培訓。培訓要有針對性，使員工的技術和管理水平根本上得到提高。
（2）在對員工培訓時，培訓的方式應該多樣化。有于建筑企業具有分散性的特點，將員工集中到一塊進行培訓時相當困難的，因此，靈活的建立一套適合建筑企業特點的培訓體系。
5建筑工程企業進行精細化施工管理的管理策略
5.1完善精細化施工管理的組織工作
精細化的施工管理作為一種先進的管理手段，不僅涉及到施工設計、施工監管、工程驗收等各個方面的工作，還包括了其他工程施工之外的工程管理劃分、人員管理及施工環境管理等各個方面，具有非常大的復雜性，施工企業必須建立完善的管理組織部門，才能夠保證精細化管理的各個環節得以有效實施。
施工單位要為管理工作確立完善的監督、管理及檢查部門，然后對各個部門進行進行明確的職責劃分以及嚴密的工作制度編制，同時保證各個部門自身工作的獨立及工作之間的相互牽制，確保每一個部門在獨立完成自身工作的基礎上，為其他的施工工作提供下一步工作的前提保證，推動管理工作的協調實施。
5.2建立嚴密的精細化施工管理系統
一方面：施工單位要為精細化的管理配備必要的計算機網絡以及電話等傳輸手段，以推動管理信息的及時有效的傳遞。
另一方面：施工管理部門還應該根據各個工程項目的具體特點，來為管理工作的信息收集、處理以及反饋等編制合理的計算機軟件，保證管理信息能夠通過計算機等高科技渠道得到動態的處理及反饋，進而推動施工管理工作對于施工的動態的、全方位的監控，確保施工中出現的各項問題實現最快速的發現、調整以及補救。
參考文獻
路基路面的施工具有一些不同的特點，結合這些特點，可以將工程施工的重點給找出來。通過大量的實踐調查研究，在路基路面施工過程中，有這些方面需要重視：一是路基路面必須要保證穩定性：建設公路的目的，就是為了讓行人和車輛的通過更加的便利和安全，那么穩定性是路基路面施工中必須要考慮的一個方面。我國主要是在自然面上建設公路，穩定性較好，但是因為不同路基有著差異化的基本結構，這樣就會有不同的穩定性，那么在路基路面施工之前，就需要深入研究路基路面的基本結構。二是對路基路面的承重力也有較高的要求：完成了路基路面施工之后，要想促使日常通行的需要得到滿足，就要求其承重力符合相關的標準。如果公路建設完成之后，在使用過程中，有路基路面結構出現了變形，或者性能出現了衰減，強度和韌性較低，車輛荷載的通行要求無法得到滿足，那么就說明本路面工程是不合格的。通常情況下，路基路面施工之后，強度和剛度也需要符合相關的要求，保證可以對一定的荷載進行承受，避免有嚴重變形或者斷裂問題出現。三是路基路面施工要有平整的表面，完成公路建設之后，就有較多的行車和車輛，如果路基路基的平整度較好，不僅乘客的舒適度可以得到顯著提升，還可以將質量保護提供給過往的車輛，因此，在施工的過程中，就需要采取一系列的措施，來科學的維護和管理路面平整度，以便能夠順暢的通車。
2路基路面施工中的精細化管理分析
精細化管理是一種全新的管理模式，它注重的是細節；路基路面質量會直接影響到車輛行人的生命財產安全，并且對于社會經濟的發展，也有著較大的關系，因此，就需要將精細化管理應用到路基路面的施工當中。一是路基施工中的精細化管理：路基工程包括很多方面的內容，如路基土石填挖方作業、排水工程以及路基邊坡防護工程等，每一處的施工都會對路基工程整體的施工質量造成影響，那么就需要將精細化管理落實到路基工程施工中的每一個細節。首先是將精細化管理應用到路基填挖方作業中，在將路基填挖方項目開展的過程中，需要結合具體情況，合理選擇填料，在對填料進行選擇時，委派的采購員應該具有豐富的經驗和較強的市場調查能力，在購買填料時，需要貨比三家，既要保證填料有較高的質量，同時又具有較為低廉的價格。填料選購完之后，需要結合填料標準來進行檢驗和抽查，沒有問題之后，方可以應用到施工過程中。需要將分層處理的方法應用到填方路基中，促使每一層表面的平整度得到保證，更加便利的進行排水，還需要對路基邊坡的平穩度和邊線的直線充分重視。其次是將精細化管理應用到排水工程中，要想促使排水功能得到保證，非常關鍵的一個方面就是排水管道，在開展排水工程的過程中，要對排水管道進行認真仔細的全面檢查，施工中混凝土的標號和強度必須符合施工技術要求，施工前，原料進場，必須經過相應的抽檢，必須確保混凝土質量合格，方能進行施工。
一般而言，卻確保關節鋪設整體順平，必須嚴格控制路基接頭水平高度差的范圍，該誤差范圍要求必須控制在5mm范圍之內。另外排水管口也要做好檢查和清掃，確保管道內縫足夠干凈密實，避免有堵水或者漏水的問題出現。最后是對砌體工程施工做精細化管理，必須強調砌體工程施工要按照施工計劃和施工圖紙進行嚴密施工，施工實踐中遇到具體問題需要調整施工圖紙的，必須由施工監理人員和技術人員達成一致意見，申報審批后方可進行施工圖紙的調整。具體施工中盡可能使用平整的大塊石塊修筑砌體，砌體初步完工之后，要對砌體邊口和外漏位置進行修繕，砌片石要求交錯分布，并且要求第二塊必須做座漿處理。在砌體大面積的路基時，需要將完整的石料和大型的石頭應用過來，這樣產生的效果才會更加令人滿意。二是路面施工中的精細化管理：路面工程的施工也是一項涉及到諸多方面的系統性工程，如瀝青混凝土路面施工、透層油施工、雨水井和檢查井的施工等，將精細化管理落實到這些環節中，可以促使公路質量得到保證，因此，在路面施工中，一定要落實精細化管理措施。首先，在安裝路面路緣石的時候，盡量將擠壓件路緣石給應用過來，路緣石的選擇會直接影響到路面質量，因此，就需要科學選擇路緣石，可以安排一些專業人員在市場上進行對比，并且實地調研廠家，這樣才可以得到優質的材料。在使用的過程中，為了促使路緣石對基層和砂漿水分的影響得到減少，在施工現場，不能夠在基層上堆放砂漿，要結合施工需求，統一攪拌。其次，在瀝青混凝土路面的施工中，需要對路面的平整、荷載的承受力進行控制，保證符合相關要求；其中，路面平整度和荷載力會直接受到瀝青混凝土施工中拌料的比例和施工工藝的影響，因此在具體的施工中，就需要從細節著手。在更新一些舊路路面的過程中，需要將大型銑刨機給利用過來，如果大型銑刨機無法靠近路緣石，就可以將小型的銑刨機應用過來。另外，為了保證公路施工質量，還需要保證施工現場能夠得到有序管理，施工負責人在采取精細化管理措施時，需要將施工現場的情況和施工進度充分納入考慮范圍，保證可以有序進行每個程序和細節。另外，雨水井和檢查井的施工也是需要注意的，通常是交叉進行雨水井和檢查井的施工，要嚴格依據路面實際情況來選擇設計高度。通常該情況下，雨水井要比路面低，兩者之間的差異在兩厘米左右，并且雨水井要平行于路緣石，這樣雨水倒流起來更加的方便，檢查井的高度需要等同于地面，只有這樣做，方可以將雨水井和檢查井的用途給充分發揮出來，對于不符合要求的，需要結合具體情況，及時采取調整措施。
3結語
關鍵詞 精細化管理 建筑工程 施工管理
隨著我國經濟的飛速發展，人們的生活水平也日益提高。就現在我國的發展階段來看，建筑業在我國的發展，進入了鼎盛時期。而正是由于我國建筑行業的飛速發展，企業競爭力也逐步加大，所以各個企業，在保證最大利潤的同時，搞好建筑工程施工中的管理環節便是重中之重。可以說精細化管理是與科學技術相掛鉤的，所以這樣的利用先進的科學技術基礎的管理方式，可以最大程度上提高企業的經營效益，同時保障施工項目的安全可靠。采用精細化管理方式，不僅有利于大大節約建筑工程施工中的資源，還符合我國建立是生態節約型資源友好型社會的總體的方針理念，順應我國時展潮流。這樣以恚就可以解決掉傳統管理方式下隨著原料成本上漲，以及人力資源費用升高而導致的效益降低的現狀。同時也解決了企業為了追求利益，而建造質量不達標工程的隱患。因而企業要想得到長遠的發展，必須扭轉粗放型管理方式，讓精細化管理成為企業建筑工程施工的主要管理手段。
1當前建筑工程施工管理中存在的問題
1.1施工人員基本的素質偏低
建筑工程施工中的公工作人員素質偏低是一個很普遍的問題，然而很多企業對這樣的問題并不重視。一方面，由于一個施工單位的人員的流動性特別強，這就使得一個施工單位的新人占據了很大一部分，而且對于建筑施工來講，大部分都是農民工，基本素質不高，所以這就造成了一部分工作人員對于施工責任認識并不清楚。這樣所導致的后果，就有可能造成施工人員不能按照規定的施工流程來進行施工，也間接地埋下了施工安全隱患。
1.2施工現場監管不到位
建筑行業，對于施工現場的監管是一個很重要的環節。做好施工現場的監管工作，可以最大程度的避免不必要的損失，同時也能敦促施工人員嚴格按照流程辦事，減少安全隱患的發生，保障施工安全。而造成出現監管不到位的原因，是因為施工單位并不重視專業的監管人員的配置，沒有設立專門的監管單位，從而造成管理體系的漏洞。而一個合格的建筑工程監管人員，可以用最快的速度發現施工過程中存在的問題，并通過自身經驗，對突然出現的問題進行分析研究，用最快的速度來解決問題，保證施工效益。
1.3管理過程缺乏技術支持
對于施工過程中的管理環節，也存在著一定的問題。隨著我國社會的進步，科學技術的發展，科學技術元素深入到我們生活的方方面面。可以說個行業的進步都離不開科學技術作為推動力。而對于建筑行業來講，目前先進的科學技術，僅僅用于支持建筑的設計，預算以及最后的驗收過程，而對于施工過程中的管理環節，只是停留在一些理論文字的約束上，這樣就造成了在施工過程中的管理環節缺乏技術支持。而我們必須清楚，管理環節在整個建設過程中所扮演的重要作用，進一步將科學的技術引入到管理過程中，實現建筑工程與效益的雙贏。
2精細化管理在建筑施工管理中的應用
2.1建立一個完善的管理機構
首先我們必須明白，一個完善的管理機構在建筑工程施工中的重要作用。管理機構涉及到施工中物資的調配、工程的監管、信息的傳達等等各個方面。所以一個完善的管理機構，對于工程項目的順利實施是十分重要的。首先是對施工部門的分配，一個完善的管理機構，應該包括物資、設備、技術以及質監等部門。而對于整個工程來講，應該委任一個項目總工程師，讓其負責整個工程的施工。對于施工人員，應該通過分組的方式，對應的設立組長，來加強對施工人員的管理。之后是質監部門，質監部門要隨時隨地對施工小組的施工質量進行監測，嚴格把關。與此同時，財務監管部門，應該將每一批資金落實到位，詳細規劃資金去向，讓每一筆資金都能發揮應有的效益，避免鋪張浪費。
建立完善的管理機構，不僅僅是部門分配上，還要有嚴格的規章制度來進行約束。所以對于建筑施工，我們要建立一套更加科學合理的規章制度，來保障施工的安全進行，確保施工過程中不出現漏洞，讓整個施工過程更加科學化合理化，避免隱藏的安全隱患。對于我國目前普遍出現的材料問題，工藝問題，我們要持謹慎的態度，通過嚴格的規章制度，引以為戒，避免豆腐渣工程的出現。要做到精細化管理，還應該將施工責任管理制度引入規章，這樣可以將責任落實到每一個施工人員身上，加強了對整體施工的精細化管理情況。
2.2嚴格保證施工質量
我們做好精細化管理在施工管理過程中的應用，就是要通過這種手段，來保證施工質量，保證單位效益。也就是說，最后的施工質量，是進行工作的大前提。所以必須要重視施工質量，這也是進行精細化管理的首要目的。對于施工質量的保證，要從施工流程入手，嘗試實行質量責任制。質量責任制可以將整體的施工工程項目責任分配給每個施工單位，來保證每個施工環節的質量達標。當然，精細化管理要求我們制定一套質量評定標準，通過這個標準來恒定施工是否達標。另外就是對施工過程的工期規劃。一個建筑工程都是按照一定的計劃實施的，所以精細化管理就要求我們在保證施工質量的前提下，做到最合理的施工進度。在施工過程中，要利用科學技術來提升施工效率。比如信息的傳遞、資料的傳輸等等，都可以通過網絡的方式進行快速傳達。這樣的管理方式上的創新，也符合我們精細化管理的要求。每一個施工任務的完成，都需要進行嚴格的質量檢驗，只有通過檢驗，才能進行下一步的施工。
2.3提升施工人員的整體素質
我們上面曾經提到，施工人員的整體素質偏低，會影響到施工過程中的質量環節。所以提升施工人員的整體素質，讓每一個員工都能夠嚴格按照施工流程進行施工，便是解決潛在的施工隱患的重要途徑。所以精細化管理，就要求我們對施工人員進行嚴格的培訓。對公司工作人員進行定期或者不定期的培訓，讓他們熟練掌握施工規章，建立安全施工理念，對于工程的整體施工來講，也是十分必要的。
不僅僅是操作的規范性方面，一些先進的施工設備，也需要大量的掌握更新操作方法的人員進行運作。這就進一步要求施工人員能夠有駕馭新型施工器械的能力。與此同時，在施工工藝方面，當前施工人員的自身水平還是有一定提升空間的。通過對施工人員的培訓，提升人員的施工工藝，對整個施工工程來具有一定的意義。施工人員的自身操作水平得到提升，工程質量也會進一步得到完善。
3總結
綜上所述，對于整個建筑工程來講，一個科學合理的施工管理方式對于最終的施工質量以及單位效益，都是有很大影響的。而我們提到的精細化管理，就扭轉了傳統的粗放型管理方式所存在的弊端，可以保證施工人員嚴格按照施工流程，科學規范進行施工，同時將施工過程中的各個環節進行了責任細化，每一個環節嚴格把關，避免了浪費等不必要損失的產生。可以說精細化管理，在一定程度上實現了企業效益與企業施工質量的雙豐收，值得我們進一步發展和借鑒。
參考文獻
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建筑工程項目施工的主要目的是在保持建筑質量的基礎上，實現更大的經濟效益，促進企業可持續發展。在日常施工管理過程中，建筑企業進行精細化管理有利于進一步降低施工的成本，提升每個環節的工作質量，最終提升企業的經濟效益。近年來，由于建筑施工規模不斷擴大，市場的競爭能力日益加大，這對建筑企業是一個較大的挑戰。建筑施工單位在如何進行精細化管理，減少安全事故發生的概率，提高建筑質量，促進企業自身的競爭力提升是亟需解決的問題。因此，本文主要探討精細化管理在建筑施工項目管理中的具體應用方法，為提升建筑企業的項目管理水平提供合理的參考意見。
關鍵詞：
精細化管理；建筑施工；項目管理；應用研究
精細化管理屬于一種現代的科學管理手段，建筑企業通過制定細化的管理制定使得管理施工環節更加精細，最終提升項目管理效率。精細化管理具有較大的優勢，在建筑項目管理中發揮著重要的作用，其作用得到了社會的廣泛認可。因此，建筑施工單位在施工過程中要融入精細化管理的理念，實行精細化管理。通過精細化管理，建筑施工單位能有效地提升自身的管理水平，減少施工成本，提高建筑施工的質量，促使自我競爭能力提升。因此，對精細化管理在建筑施工項目管理中的應用進行分析具有重要的現實意義。
1建筑施工項目管理中存在的問題
1.1存在著大量的安全隱患
就目前而言，我國大多數建筑企業在施工過程中都存在著大量的安全隱患。例如：在施工現場所擺放的施工工具位置不當、各種廢棄材料隨處可見，這直接形成施工安全隱患。由于建筑工程項目施工現場的環境相對復雜，對其管理存在著較大的難度。施工人員的素質水平相對較低，沒有充分地認識到施工安全的重要性。與此同時，建筑企業沒有制定規范化的施工標準，沒有將安全管理落實到實際管理工作過程中，導致安全事故經常性發生。有些施工現場沒有明顯的安全警示，或者在施工過程中，施工人員沒有按照要求佩戴安全帽以及施工設備出現故障，這一系列問題都形成施工中的安全隱患。一旦一個隱患出現問題，就會影響整個施工工作的順利開展。
1.2建筑施工項目管理效率低下
多數建筑施工單位為了取得更大的經濟效益，降低施工成本，會使用一些建筑材料的替代品，但是這些替代品的質量遠遠不能達到相應的標準，這直接影響到建筑項目工程施工的質量。當建筑項目質量不能達到實際的要求時會直接對企業的形象造成影響，阻礙企業的可持續發展[1]。因此，建筑施工單位需要注重項目施工管理問題，在進行項目施工管理的過程中需要做好質量監督工作，在確保經濟效益的狀況下，不斷提升建筑施工的質量。另一方面，我國多數建筑企業的項目管理工作效率低下，直接增加了項目整體的施工成本。在進行材料采購的過程中，建筑施工企業過于看重材料的價格，忽視了材料的質量要求，這直接影響了項目施工的質量。與此同時，不同的環節需要有不同的項目施工管理工作方式，但是，在實際的項目管理過程中，相關管理人員僅僅采用單一的管理方式進行項目施工管理。
2精細化管理在建筑施工項目管理中的具體應用
2.1合同履行能力方面的精細化管理
材料、機械、建筑方法、環境以及人員是影響建筑工程質量的重要因素。建筑工程建筑主要是由管理者、建筑決策者以及施工者完成的，參與建筑過程人員的素質以及團隊的質量直接會對建筑施工質量造成很大程度的影響。在實際操作過程中，因為建筑工程數量在不斷地增加，多數企業在項目中標以后為了減少管理成本，會大量地聘用一些臨時性的外包人員，這些人員的素質水平高低不同，這增加了建筑施工項目管理的難度，使得管理水平進一步降低[2]。在此情況下，為提高建筑施工項目管理水平，需要對投入項目設計方、施工方以及監理單位簽訂合同，在實際工作過程中，按照工作質量標準對其工作進行考核。建立合同有利于實現精細化管理，提升管理的水平。
2.2監理過程的精細化
在建筑工程施工過程中需要進行建筑工程監理，這是建筑工程施工項目中必不可少的一部分。在建筑工程施工過程中加強監理有利于提升建筑工程施工的整體水平，促進管理水平提升。除此之外，監理工作屬于一種技術密集型技術工作，其中涵蓋的知識比較廣闊。法律知識、建筑工程相關知識以及設計建筑知識均屬于監理人員所需要掌握的知識，并且在實際工作過程中，監理人員還需要具有全局掌控的能力，最終提升建筑工程施工監理的水平。所以，想要在建立機構工作過程中進行精細化管理，可以通過以下幾個步驟來完成。首先，需要按照合同約定對監理機構進行檢查，一旦發現不符合合同規定以及行業標準的監理行為要給予適當的懲罰，通過這樣的方式保證監理人員能夠根據相關規章制度切實地落實權利[3]；其次，需要建立相應的質量考核制度，對監理人員進行考核，使得監理人員能夠按照建筑施工監理要求開展工作；再次，可以組織專業的人員以及行業機構審核建筑工程監理方案以及有關的建筑規劃，保證制定的監理方案比較科學與合理；最后，檢查自身的規章制度，并且嚴格地按照相關規定開展工作，在完成監理工作以后要將監理報告在規定的時期內上交給相關部門。
2.3建筑施工前的精細化管理
在建筑施工前也需要進行精細化管理。首先，要細致地考核項目設計施工的圖紙，對比現場施工狀況以及設計圖紙，特別要仔細地分析建筑項目實際的地質狀況，了解地下管網的分布狀況，周圍的環境等。通過這樣的方式保證圖紙設計的準確性。其次，建筑管理人員需要樹立整體意識，同時要注重細節管理。在開展管理工作的過程中要將工作程序細化，對各個階段的施工環節與具體內容有個基本的了解，確保施工人員按照相應的規范開展施工工作，保證每個環節的施工質量。再次，建筑管理人員需要將總承包制度進一步細化，使得項目建設過程中不必要的工作得到有效地減少。最后，施工前要細化建設項目合同，對于違反合同操作的行為進行適當的處罰，善于發現項目合同的不合理性，密切關注施工過程中嚴重浪費的情況，對嚴重浪費的行為要根據處罰細則進行處置。當步入施工準備階段時，同樣要學會細化工作，增強管理人員的管理意識，使得建筑施工在規定的時期內能有效地完成，最終提升建筑單位的經濟效益[4]。
2.4對建筑材料的精細化管理
建筑材料成本在整個建筑項目成本支出中占有大量的比重，超過60%。所以，在進行建筑項目精細化管理的過程中需要重視對建筑材料的精細化管理。就目前而言，大多數建筑施工企業對材料精細化管理沒有全面的認識，在實際的建筑工作過程中，管理人員對建筑材料浪費管理的力度不夠。在這種情況下，建筑施工企業需要樹立科學發展觀念，采用合理的管理模式，對建筑施工工藝流程進行優化，使得不必要的損耗進一步減少，最終實現對建筑材料的精細化管理[5]。在實際的建筑項目施工管理過程中，首先，管理人員要對進入施工現場的建筑材料進行審核。以建設項目的時間進度為標準，準確地分析各個階段的材料使用量，制定限額領取材料的制度，在施工過程中，相關人員要根據限制的額定領取材料，這樣能從根本上控制材料浪費狀況；其次，在實際施工過程中，借助先進的技術水平使得材料的使用量減少，在確保建筑質量的情況下降低建筑材料支出的成本；再次，相關管理人員需要加強對建筑材料的管理，分門別類擺放建筑材料，減少因為材料不合理保管而造成其損耗。同時，在進行材料采購的過程中，要盡量選擇質量比較好的建筑材料；最后，建筑施工單位需要對材料進行定期地檢查與清點，采用科學的方式將實際的材料損耗數據計算出來，并對損耗的原因進行分析，最終尋找切實可行的方式解決問題。
3結語
綜上所述，在建筑項目管理過程中進行精細化管理能有效地提升建筑工程施工的質量，減少施工成本。因此，在實際的工作過程中，建筑企業要重視開展項目管理精細化工作。綜合考慮建筑項目施工過程中所存在的問題，將精細化管理融入項目管理工作中，在合同履行方面、施工監理過程方面、建筑材料以及施工前等各個方面進行精細化管理。最終提升企業的建筑項目管理水平，促使企業經濟效益提升。
參考文獻
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關鍵詞：公路；路基路面；精細化管理
中圖分類號：U416 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）08-0141-02
公路的使用年限及其使用質量與人們的生活直接相聯，在目前的建筑工程施工過程中，精細化管理模式被逐漸提上日程，呈現出科學化、規范化的趨勢，對于人們的生命財產安全提供了切實的保障，因而，我們要對路基路面施工管理的精細化模式進行重點分析，提出實踐性的創新思路，推動我國交通運輸持續健康發展。
1 路基路面工程施工的特點剖析
在公路施工中，其中路基路面工程施工有其特殊的特點，在應用實踐中得以體現，主要表現在以下幾個方面。
1.1 路基路面的承載能力是有效的保證
在公路道路施工過程中，路基路面要承受不同力量的荷載，在車輪與路面、路基相接觸的過程中，必然會產生程度大小不同的振動和沖擊，這些強度不同的荷載對于道路路基路面來說，需要有強大的承載能力作為支撐，要使路基路面工程具有整體強度和韌性，從而，使路基路面工程不致產生位移或變形、斷裂等，這樣，才能有效保證公路的整體強度和剛度，有效對抗車輛的荷載和抵抗力；保證公路道路在沒有車輛荷載的條件下，產生擠壓變形；最終保證公路道路的順利暢通。
1.2 路基路面的穩定性是可靠的前提
在公路路面之上，必然有一定的穩定性，這需要平衡的設計，使路基路面設計滿足于物理力學和幾何條件，從而在承受高溫、低溫、擠壓的狀態下，可以獲取應有的平衡值，增強和提升公路路基路面的穩定性。然而，由于天然地基土的性質、結構不同，需要選取不同的路基，這樣，就需要在路基路面的施工過程中，進行不斷的實踐探索和創新設計，以保證公路路基路面的穩定性。
1.3 路基路面的表面抗滑性是必不可少的關鍵點
在公路的路基路面施工過程中，還要考慮施工中的關鍵點，即：路基路面的表面抗滑性能，由于車輛在行駛狀態中，過于平滑的路面會產生意料不到的事故，出現滑移的車輛失控現象，因而，需要對路基路面的表面摩擦系數加以提升，可以采用較粗的顆粒進行攤鋪、除雪除冰、撒鹽溶冰等方式，增強公路路基路面的防滑性能。
1.4 路基路面的表面平整度是公路暢通的關鍵
公路的路面表面平整度會對過往乘客的舒適度產生較大的影響，在不平坦的路面之上，會產生車輛的湍流，而影響公路的強度和剛度。因此，進行精細化的、勘察、施工、管理、保養是保證公路質量的關鍵措施。
1.5 路基路面的耐久性是公路持續長遠的保證
公路建設工程具有周期長的規律性特點，修筑良好、剛硬的公路需要花費較長的時間，因而，為了保證公路的持續長久應用，要在施工中采用較為耐用的原材料，要在長期的降水量的溫度變化以及車輛負載的碾壓下，保證其耐久性能，延長公路的使用壽命。
2 公路路基路面施工中創新精細化管理的必要性
2.1 是提升施工企業競爭力的現代化需求
建筑工程市場環境瞬息萬變，公路企業要想取得市場份額，就需要采用創新的手段，以市場需求為契機，用精細化的管理方式，應對市場的諸般考驗，根據市場變化調整管理決策和施工行為，從而，提高公路建筑工程的質量，增強在市場上的“話語權”。
2.2 是公路施工的創新要求
質量、精度、標準成為了現代建筑工程的最強音，現代公路工程建設要以“四化轉變”為推動力，采取公路施工的精細化管理，從更高的角度、更為廣闊的視野，關注公路施工的優質管理方式及文化，要注重品質，追求執行、量化、績效的優質管理模式，以精細化操作為特點，被行業所認同和接受，在關注結果、績效的過程中，形成科學化、規范化的管理方式，用全新的理念，解決公路路基路面施工中的瓶頸問題。
2.3 是提升公路施工執行力和效率的有效途徑
我國的公路路基路面施工，存在較為低下的工作效率，由于執行力的缺失、流于形式的決策、疏忽隨意的管理，造成了公路路基路面施工的效能低下，存在較大的缺陷。因而，針對這些現實存在的缺陷，路基路面施工需要實施精細化管理的方式，逐項進行問題的解決，提升施工整體效率。
3 路基路面施工精細化管理的創新模式研究
3.1 路基施工精細化管理的創新措施
路基工程施工的具體內容，主要包括路基填挖方作業、路基邊坡防護、排水工程。具體分述如下。
3.1.1 路基土石方施工
①填料的采購、選用。在路基施工過程中，土石方路基施工、填筑是重要的工程內容，其施工材料的選用要以設計規范的相關規定為準，考慮鋪設道路的不同類型、自然環境、土壤質量等，材料采購者要具有較豐富的經驗和市場調查能力，在選取適宜的填料過程中，要貨比三家，做到物美價廉。
②分層壓實。在路基施工中，選取了合適的填料之后，然后要進行分層填筑壓實，在嚴格檢驗材料、設備的規格、尺寸下，嚴格遵循“三線五度”的標準進行有效控制下的施工，在施工中要保證路基每一層的表面要平整，路拱要合適，無任何漏填。
③排水系統保持良好。在路基施工中，臨時排水系統要與設計排水系統相統一，臨時排水和固定位移要滿足路基施工的要求，不能使邊坡受到沖刷和損壞，也不能夠在路基附近積水。
④保證路基的平整度。路基施工的精細化管理中，要保證路基邊線直順、曲線圓滑而不突兀。同時，邊坡的坡面要平順而穩固，不能出現“虧坡”的現象。
3.1.2 路基砌體防護工程的精細化管理
路基防護工程的精細化管理可以有效地提升路基的防護等級，保證公路的穩定性能。其精細化管理舉措主要是采用砌體護坡的方法，需要配制有效的混合原料，再以設計圖紙的標準進行坡面角的施工，對路基過渡砂漿施工中采用粘毛的方法，改變原有的砌體模式，進行沖刷施工防護。精細化施工中要注意以下幾個方面：
①用于砌體工程的砂漿要集中拌合，同時其拌合配比要符合施工要求。
②要按施工圖紙的深度要求，將護坡及錐坡的坡腳嵌入基槽，在坡腳與砌石相聯時，要注意對基面打毛并灌注以砂漿。
③在砌體的外漏面和坡頂、邊口施工時，要注意選取大塊而平整的石塊，進行砌筑施工。
④砌護坡和錐坡時，第一層石塊可不座漿，從第二層開始，這是需要加以注意的。
⑤漿砌片石的施工中，要注意將石塊交錯搭接，施工砌筑。
3.1.3 路基排水工程的精細化管理
①路基排水工程要選用無裂紋或破損的鋼管，采用鋼管平滑的接頭，實施精細化施工。
②要保證基礎混凝土強度達到5 MPa以上，才能開始實施管節鋪設。
③管節鋪設的接頭處水面高差不得大于5 mm，也不能有任何雜物。
④管口縫在管徑大于750 mm時，要進行整圈勾縫。
⑤管口砂漿要填充平整密實，防止出現裂縫、空鼓。
3.2 路面施工精細化管理的創新措施
3.2.1 瀝青砼路面施工精細化管理
對于瀝青砼路面施工的精細化施工要從路面粗糙度、厚度、壓實度來考慮，并主要從以下方面進行控制：
①保證路面平整度的有效前提是嚴格控制混凝土混合料的配合比、水含量，要采用壓實技術反復檢查，對于不符合均勻度要求的部位，要及時處理。
②在更新舊路面之前，要采用大型龍門銑刨機進行施工，無法使用大型龍門銑床可以選用小龍門銑床。
③縱縫處理：要用攤鋪機挖掘熱接縫，第一階段可以鋪0～30 mm，第二階段可以攤鋪縫碾壓輥，兩個攤鋪機要保持2～3 m左右的距離，以消除縱縫。
④接縫處理。在瀝青混合料施工中，會出現橫向的施工接縫，其處理措施是采用搭接拌和的方法，即前一階段拌和完畢后，預留5～8 m不碾壓，待下一階段施工時，前段預留未壓部分與第二段一同拌和整平后再碾壓。碾壓完成5 m的平整度，再用人工切除不符合要求的直線邊緣。
3.2.2 透層粘層的路面施工精細化管理
①透層要在基層施工之后即刻進行，等基層表面稍干些之后，再進行澆灑，如果表面過于干燥，則需要對基層清掃完畢之后，再灑少量水，然后施以透層瀝青的施工。
②灑布透層瀝青之后不能流淌，要使其滲入基層至一定深度，也不能形成表面油膜。對于不能滲透進入基層的透層瀝青，要及時予以清理；對于灑布遺漏處要加以人工補灑。
③考慮到瀝青混凝土路面的施工平整度、壓實度是重點，因而要從基層抓起，從混合料的配合比、含水量、碾壓工藝等方面，加強對路面的縱橫向檢查和處理。
3.2.3 路面路緣石的精細化管理
要采用擠壓件路緣石，而不得應用預制件路緣石，要保證路緣石的外觀、尺寸、強度等，在集中攪拌的條件下，現場的砂漿施工不可以直接放置于基層之上，避免基層的污染和水分的流失。
3.2.4 雨水井、檢查井的精細化施工管理
要在對井的四周加以處理的前提下，實施與路面施工交叉進行的措施，“磚砌井”不能夠一次砌到設計高程，而要分段砌筑，雨水井、檢查井的高程要與路面同高，并與路緣石成平行關系。
3.2.5 人行步道磚的精細化施工管理
在主路通車之后實施人行步道磚的施工，要采用灰土基層結構，保證其均勻拌和、厚度均勻，避免人行道隆起的現象，力求人行步道磚的線形直順、整潔、美觀。
4 結 語
總而言之，路基路面施工要滲透精細化施工管理的理念，要將明確、具體的施工標準，落實到每一個路基路面施工環節之中，使無形的管理理念轉化為有形的實踐行動，實現精準、快捷的路基路面施工控制管理。
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關鍵詞：路橋，施工項目，精細化管理，重要性
中圖分類號： TU997 文獻標識碼： A
1 前言
對橋梁工程施工項目實施精細化管理，首先有利于降低安全生產事故風險，每道工序的
安全交底，便于排查可能存在的安全隱患，設置管理卡片并存檔，定期召開安全生產例會或調度會，從而實現了進一步完善安全設施，嚴加防范易發生事故的環節和漏洞出現。其次有利于工程成本控制，實現利潤的最大化；橋梁工程項目的實施，一是以質量過硬和信益良好獲得社會效益，二是在追求社會效益的基礎上獲得利潤最大化的經濟效益，實施精細化管理，可嚴格依照制度辦事，以預算控制價格為指導考核項目經濟指標的重要參數，嚴把原材料質量、單價關，避免了暗箱操作，降低了工程成本，不僅節省了費用，更保證了工程質量，凝聚了人心。
2橋梁工程施工項目精細化管理的重要性
橋梁工程施工最主要的目標，就是確保工程質量符合有關的質量標準要求要想實現這個目標就離不開施工項目的精細化管理。
2.1在保證工程質量的基礎上順利完工
橋梁工程施工項目的突出特點就是涉及的范圍比較廣泛，很容易受到外部一些因素的制約，這就導致在橋梁工程施工的過程中會出現各種各樣的問題傳統的管理體制已經不能滿足橋梁工程施工項目管理的需要并且在現實管理實際中暴露出越來越多的缺陷和弊端實現施工項目的精細化管理是企業發展的必然要求。精細化的管理方式可以把工作細化到各個層面對施工技術、施工技術人員、施工工藝、施工資源做到優化組合盡量減少受到外部因素的影響從而保證在質量符合標準要求的基礎上順利完成施工項目。
2.2能夠減少工程施工中的不妥全因素，防止妥全事故的發生
由于橋梁工程施工受到多種因素的影響和制約在加上有一部分施工人員的素質不夠高或者是工作中疏忽懈怠這些條件共同作用就導致施工的過程中發生安全事故，對工程和人身財產安全造成重大破壞。在這種情況下加果只是單純的采用傳統的管理方式在施工過程中很難預防和控制安全事故的發生加果實現施工項目的精細化管理就可以從很大程度上減少安全事故的發生減少工程的經濟損失。
2.3可以更好的控制橋梁工程施工項目的成本
橋梁工程施工項目不僅僅追求社會效益的提高，同時還要保證在符合質量標準的基礎上盡量降低成本，為國家和社會節省開支實現經濟效益的最大化。施工項目精細化管理，可以通過精細化的預算體系對工程的經濟效益進行估算，同時還可以對原材料和人工的開銷進行控制這在很大程度上可以避免不法人員投機取巧暗箱操作情況的發生堿少不必要的資金流失實現了工程項目社會效益和經濟效益的雙豐收。
2.4可以提高技術和施工人員的精細化管理意識
橋梁工程施工項目精細化管理的實現，單純的依靠企業的領導階層是無法實現的更重要的是依靠全體員工的共同努力。精細化管理的實施河以讓精細化管理的理念深入到每一個企業員工的內心在潛移默化中對他們的思想和行動產生影響肖這種影響達到一定程度時所有技術人員和施工人員就會在實際施工的過程中提高對自身的要求把精細化管理的理念滲透到每一項工作中實現全員精細化管理意識的提高。
3 主要內容
精細化管理體現在整個企業經營生產行為中的方方面面，有著嚴格的過程控制。
1） 事前必須有章可循。精細化管理的實現必須有明確的規章和要求，而且全體員工必須嚴格遵守。
2） 操作流程控制精細。在有章可循的基礎上，操作流程過程必須有明確的技術指導，做到方方面面精細化。
3） 審核過程條理清晰。通過清晰的審核過程，做到以防萬一，達到產品完美。
4） 分析過程準確明了。審核中無論產品完美或出現不合格情況，分析過程都能準確的發現優勢或不足，以便進行推廣或改進。
5） 規劃過程細致。企業的軌跡總是從無到有，從小到大，從弱到強，那么企業的管理者必須為企業的未來制定立足當下，考慮長遠的細致的戰略規劃。
4 橋梁施工項目精細化管理存在的問題
4.1 橋梁施工監管體系不健全
橋梁施工現場和工程由于監管體系的不健全，導致出現施工現場和施工過程中各種雜亂無序的問題。橋梁施工現場管理往往缺乏一套行之有效的監督管理體制，也沒有相應的監管單位和人員對施工現場進行全方面的具備現代化的監理，因此，施工現場由粗放式管理模式向精細化管理模式轉變是亟需解決的問題。
4.2 橋梁施工技術達不到要求
在科學技術日益發達的今天，各行各業想要順利發展都離不開先進的技術支撐，橋梁施工也一樣需要科學技術的支持和理論知識的指導。無論是橋梁工程的前期設計，還是資金預算以及竣工驗收等，都需要一套完善的技術作為理論支持。即便設計藍圖再完美，如果沒有實際中的施工過程，那么也只是一堆廢紙，終究還是需要利用先進的科學技術來指導橋梁施工的具體過程，這樣才能建造出實實在在的房屋。
5橋梁工程施工項目精細化管理的實施策略
5.1構建完善的精細化管理制度
為了實現橋梁工程施工項目的精細化管理上層到格式化、程序化和制度化的層面就必須把它落實到制度方面構建一個完善的精細化管理制度。有關政府部門要針對橋梁施工的具體實際情況，編寫出精細化管理的制度，并進行可行性的論證胸建完善的精細化管理制度確保橋梁施工有章可循沛度的內容能夠貫徹落實到實際，從而為橋梁施工企業帶來更大的經濟效益捉進企業的健康可持續發展。
5.2健全施工質量管理體系建設
橋梁施工企業內部形成一個有限的管理體系，是落實精細化管理的重要途徑河以為精細化管理的實施提供很多有利條件。健全的施工質量管理體系能夠實現各級管理部門、管理人員以及施工人員責任的細化肥每一項工作都落實到具體的負責人身上。橋梁施工企業還要實現對施工的全過程的全面質量監控確保每一道工序都能滿足質量的要求。
5.3制定橋梁施工精細化管理的有效方案
為了實現橋梁施工項目的精細化管理就需要在施工之前全面考察掌握實際情況沛定一套有效的精細化管理方案對工程的施工進度進行全面規劃。方案制定以后重要的是在施工過程中的貫徹執行，為了保證工程的質量就需要提高技術人員和施工人員的執行能力嚴格按照施工標準和施工程序進行加果在施工過程中發現不合理之處要及時指出并進行修正肪治對橋梁工程造成更大影響。
5.4實現橋梁施工技術的創新
隨著新科技和新技術的發展越來越多的先進技術被應用到各個生產領域并且都取得了比較顯著的成效。為了更好的實現橋梁工程施工項目的精細化管理就要實現施工技術的創新施工企業要鼓勵企業員工踴躍提出自己新穎獨特的想法，并且對那些切實可行的技術予以采用調動員工的創新熱情。橋梁施工項目的創新除了實現建設形式的創新之外還要在立足企業發展實際的基礎上對施工項目的進度控制、成本控制、質量監測、安全控制等方面進行科學有效的控制和調節。橋梁施工技術的創新還可以保證項目能夠保質保量、在規定期限內完成捉進施工企業的健康發展。
5.5優化安全施工管理的方式
橋梁工程施工項目管理中最核心的內容是施工安全與施工質量。對于施工的質量，它主要面對的是工程建設；而對于施工的安全，則主要面對人員的管理。因此，橋梁工程項目施工的管理要想做到精細化，就務必改善和創新施工管理的具體方法，嚴格控制好安全管理的責任和目標，從而推進精細化管理模式的發展。具體的方法有：可以制定有效的施工章程和規范，建立一系列的質量安全管理機制，提高對安全事故的警覺性，積極探索對施工人員的管理方法。這樣做，不僅提高了施工人員的工作能力，還可以形成良好的施工環境，使精細化管理得到進一步的發展。按照施工章程進行規范化的作業，是精細化管理的前提，也是施工項目安全措施的重要方面。從某種程度上來說，橋梁工程的質量管理和安全管理會大大影響項目的總管理水平，是精細化管理得以有效進行的基礎性保證。
結語
精細化管理在項目施工管理中的作用越來越突出，也就是將項目管理細化，找出影響企業實現效益的蛛絲馬跡，從而積少成多，有效降低項目成本，是當代社會現代化企業提高市場競爭力的有效手段。
參考文獻
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[2] 吳世杰.橋梁工程施工項目的精細化管理探析[J].黑龍江交通科技，2011.
【摘 要】加強對房建工程施工管理中精細化管理的運用的研究，有利于提高房建工程施工管理水平，具有重要的現實意義。因此，加強對房建工程施工管理中精細化管理的運用的研究是非常必要的。本文筆者對房建工程施工管理中精細化管理的運用進行了分析探討，希望對相關從業人員具有借鑒意義。
【關鍵詞】房建工程；施工；精細化；管理
1.房建工程施工管理存在的問題
1.1建筑施工隊伍的整體素質偏低
由于建筑工程往往需要進行許多體力勞動，很臟很累，導致施工人員的主要來源來自于農村，而且年齡偏向于中老年，這一群體的知識文化水平普遍偏低，對一些新型的技術設備不能夠迅速熟練的使用，對新技術也缺乏快速的理解和掌握。給建筑工程施工管理帶來很大困惑。與此同時，建筑施工企業也經常忽視對施工人員的專業技術培訓，導致施工隊伍的整體素質偏低，工人操作流程不甚規范，使建筑工程進行的效率降低，工人的生命安全也存在極大的風險，最終導致施工進程無法順利進行。
1.2施工管理的技術水平偏低
科技是促進社會主義現代化建設加快進行的重要力量，我國的建筑行業要想緊跟時代的步伐，就必須不斷引進新的技術，不斷改革創新，近年來，我國建筑領域內的技術創新一般都集中在工程的設計方案、工程的資金預算、施工設備的更新和竣工收交付等方面，但我國建筑行業的施工管理技術方面的創新卻進展較慢，使施工管理水平較低，導致建筑企業不能夠及時的引進新產品、新技術，施工的質量和效率都難以得到保障。
2.對于強化我國建筑工程施工精細化管理的策略研究
2.1建立規范的工程施工管理制度
實施精細化施工管理，首先就應該建立相應規章制度，一是對工程施工進行規范和約束，二是在施工中讓各個部門以及員工有章可循。在施工管理中要把好各個關卡，如設計關、材料關、質量關等，并且對各部門進行施工責任期的管理，通過細化目標，層層向下布置施工任務，按照施工合同規定的期限對各個施工環節分解期限，保證施工進度正常進行。與此同時，要做好工程精細化施工管理的投資控制，通過財務管理制度合理利用和分配建筑企業的資金，確保對投資的高效使用。對于建筑工程的質量問題，需要加強對施工過程中的任何一個環節都要加強監督，具體可以通過簽訂相對應的質量責任書，來約束施工主體，使其認真負責的對待自己的工作。還要完善施工質量保障體系，嚴格監管施工過程，并及時對各個環節進行質量評定報告和驗收報告，以提高工程質量。最后，在實現規范化管理的基礎上通過引進先進的技術、新型的機械化設備來提高工程施工的效率。
2.2提高精細化施工管理中隊伍的綜合水平
在我國經濟轉型時期的新階段，各行各業對全面發展的高素質人才有著極高的需求，建筑工程領域也不例外，若想在激烈的市場競爭中立足，一方面，要積極引進高端技術型人才，另一方面，要提高施工隊伍的專業技術水平。在新人上崗前，應該進行系統科學的專業技術培訓，并嚴格考核，保證上崗人員的素質過關。與此同時，也要對原有的施工人員進行定期培訓，使之能夠不斷學習先進技術、不斷適應新事物的發展。對于高層管理人員也要進行培訓，使之掌握先進的管理理念，強化精細化施工管理方式。提高施工單位的綜合水平，既要提高施工人員的技術水平，也要提高高層管理人員的管理水平。
2.3健全完善施工管理責任制和創新精細化管理方式
在施工過程中施工隊伍的每一個主體都必須明確自己的職責和權限，才能高效的推動施工進程快速進行，這就需要建立和完善施工管理責任制，首先企業經理與項目經理就施工項目應簽訂內部承包合同和項目責任書，明確彼此之間的權利和義務，其次，施工項目應該試行單獨核算制，以降低施工成本。最后，要制定一套項目經理、施工管理人員、施工隊伍各司其職的施工管理責任制，以明確各環節的實際負責人和施工人員。并建立起相應的獎懲機制，以提高工人的工作積極性。對于精細化施工管理方式本身也應該進行創新和發展，在網絡信息化如此發達的今天，建筑企業可以將其充分利用到工程施工精細化管理中，實現網絡化、信息化的施工管理。通過信息化管理，可以更好的對筑建材料的市場價格進行了解，更方便快捷的分析市場行情，使建筑單位在施工過程能夠更好的利用各種市場資源。
2.4施工現場安全控制要點
現在，建筑施工仍舊存在很多安全問題，所以為了提升施工作業人員的施工安全性，有必要采取精細化管理手段控制施工現場安全。電力作為建筑施工必不可少的能源之一，其能夠帶動施工設備的工作、運行。但電力在使用過程中，也存在很多的隱患問題，像是線路漏電情況等等，所以在對施工現場進行管理時，必須要把線路的定期維護管理、功率計算以及線路安全使用納入進施工現場管理工作中去。具體內容為，需對各部門實際需求的用電效率進行合理的結算，并基于此精確地分配；根據相關的安全標準確定線路的分布情況，并做好線路的防水工作，防止線路由陰潮區域經過；隨著線路使用時間的逐漸延長，其可能會出現老化情況，就此需定時的檢查以及維護線路，保證線路的使用安全性。另外在進行高空作業時，為了避免出現高空墜物，需要在作業區域下方的適當位置鋪設安全網，一方面避免高空墜物掉落至地面出現傷人事故，另一方面保證施工作業人員的人身安全；在開展模板安拆、塔吊安拆以及腳手架搭拆等方面的施工作業時，必須由專人保障作業的安全。
2.5對現場簽證和工程變更嚴格把控
首先要重視在施工現場的造價管理工作中的設計圖紙。保證造價能夠保持在合理范圍內的基礎就是嚴格按照設計圖紙操作。首先需要對圖紙認真的研讀，并且在這個過程中將它完善，并且按照圖紙的要求將簽證發放和對工程進度變更。要重視設計環節，讓設計盡量更加嚴謹。導致設計與實際不符的就是因為設計不夠嚴謹，對設計不斷的變更不但會極大的提高工程造價，而且還會造成不必要的損失。嚴格把關施工質量，使返工造成的資源浪費避免。
2.6嚴格的控制管理物資采購
要小心謹慎的進行物資采購，使采購材料的質量得到保證。如果采購材料的質量不達標，會使成本無端提高。而且選購時要貨比三家，要精心維護購入的設備。還要在材料運入時仔細驗收，使以次充好的行為避免。
2.7加強施工隊伍的選擇
目前因為我國有大量的施工隊伍存在著，但卻沒有那么多的功能對這些勞動力能夠容納。這就使得許多施工隊伍為了對建筑施工單位要求的迎合而不斷的壓低價格，使工期減少。雖然這樣能夠讓建筑單位有更大的利潤獲取，但是實際上也使施工隊自己的利潤所犧牲。那么施工隊在利潤受損的情況下，在施工過程中就有可能通過降低工程質量來對自己的利潤空間找回，從而給建筑施工質量管理和造價控制帶來了嚴重的挑戰。為了使這個問題解決，要與施工隊必須簽署盡可能詳細的合同。建筑施工單位在合同上，需要詳細的規定施工隊伍的施工標準，將施工單位降低工程質量的空間封死。這份合同也將是建筑單位維護自己權利的法律依據。
3.結語
在我國加快社會主義現代化建設與經濟發展方式轉型的大背景下，建筑工程行業需要不斷改革創新以適應時代的變遷。通過分析近年來建筑工程領域存在的各種問題可以發現，建筑工程管理方式的先進與否對于工程質量和效率有著重要的影響，而實施強化精細化施工管理對于提高工程項目的質量和施工效率有著至關重要的作用。
參考文獻：
【關鍵詞】城市園林綠化施工；施工管理；精細化思念；應用
中圖分類號：TU986文獻標識碼： A
在城市園林綠化施工中加強精細化理念的應用，主要是在整個施工過程中注重精細化的管理，細化施工管理目標，在夯實園林綠化工程質量的同時達到降低成本的效果。因而為了更好地促進城市園林綠化施工管理水平的提升，作為現代園林綠化施工企業，必須充分意識到城市園林綠化施工應用精細化管理的必要性，并將其應用于施工管理之中，從而在提高園林施工管理水平的同時夯實工程質量。
1.分析城市園林綠化施工管理中實施精細化管理的必要性
在現代城市園林綠化工程中，施工企業要想在競爭激烈的市場環境中取得生產和發展，就必須在整個施工過程中注重精細化管理的實施。通過實施精細化管理，不僅能規范施工流程，提高工程質量，促進城市環境的美化，而且能促進施工管理目標的細化，將各項責任具體的落到實處，從而確保園林綠化施工管理水平的提升，既能在促進工程質量提升的同時提高自身的經濟效益，尤其對于企業市場適應力和競爭力的提升均具有十分重要的意義。由此可見，在城市園林綠化施工中實施精細化管理就顯得十分必要[1]。
2.關于如何在園林綠化施工管理中應用精細化管理理念的探究
通過上述分析，我們對園林綠化施工中實施精細化管理的必要性有了一定的認識，那么作為新時期背景下的園林綠化施工企業，在實際施工管理中應如何加強精細化管理理念的應用呢？筆者結合自身工作實踐，就此展開以下幾點探究性的分析。
2.1施工現場管理中如何加強精細化管理理念應用策略的探究
施工現場管理作為整個園林綠化施工管理的主要環節，施工現場又是整個工程形成的主要陣地，因而在加強對其的管理就顯得尤為重要，施工現場管理水平的高低，將直接影響工程質量和企業效益。所以必須在施工現場實施精細化的管理。在整個精細化管理工作中，應從整理施工場地入手，切實加強定點放線的處理，做好種植穴、槽的挖掘，把好苗木質量關，做好苗木的栽植和澆水養護等方面的管理工作，切實加強對其的精細化管理，各施工環節之間得到有效的配合，并在確保每一道環節質量達標后才能進入下一道環節的施工，確保施工現場得到高效的管理。
2.2施工成本管理管理中精細化管理理念的應用
在施工現場加強對其精細化管理的同時，還應在施工成本管理中切實加強對其的管理，從而通過精細化的成本管理達到降低園林綠化工程的目的。因此，實施精細化的管理，就應在確保工程質量的前提下，結合確定的成本控制目標，認真分析生產經營導致工程成本增加的原因，切實加強對其的監督和指導，結合施工項目的費用標準和園林綠化工程成本控制的內容，切實加強對成本的精細化管理。對于直接成本而言，包含了種植費、人工費、苗木費、材料費、機械費等方面的內容，對于間接成本而言，主要包含了管理費、監理費、辦公差旅費和固定資產損耗等。所以必須對其實施精細化的成本管理，才能更好地控制工程成本。具體來說，就應做好以下幾點：一是對城市園林綠化工程嚴格實施招投標制度，在保證質量的前提下降低成本；二是加強對占成本比重較大的項目的成本控制，尤其是原材料、機械和成本費用必須進行嚴格的控制，才能促進工程成本控制成效的提升，例如在控制原材料時，所有原材料的成本以苗木的成本最大，這就需要加強對苗木成本的控制，嚴格按照就近原則進行苗木的采購，不僅能降低運輸成本，還能提高苗木的成活率，從而達到控制成本的目的，而對于人員成本的精細化管理，則應結合工程實際實際，致力于人員配置的優化，才能更好地促進人力資源利用的最優化和成本管理的有效性。三是結合工程實際，切實做好工程的預算，并在成本控制過程中始終按照確定的預算加強施工項目成本的控制，并建立工程材料造價管理系統，結合原材料市場的價格波動及時的進行原材料的選購，才能更好地確保其成本得到有效的控制。四是加強財務管理，做好項目預決算，有效的使用資金和進行固定資產管理；建立科學完善的評估管理平臺。通過有效的成本管理精細化，不但能提高園林綠化工作質量和效益，以行業崗位的高標準和規范的成本精細化管理，為高城市發展提供專業化園林綠化服務，打造優美的城市環境[2]。
2.4施工質量管理中如何加強精細化管理理念的應用
施工質量管理是整個施工管理的核心工作所在，所以在做好上述工作的基礎上，在實際施工中，還應切實加強對施工質量的精細化管理，才能在不斷完善質量管理體系的基礎上減少工程進度被延誤的可能出現，在提高工程質量的同時達到降低工程成本的目的。所以在施工質量管理過程中實施精細化的管理，就應切實做好以下幾方面的工作：
一是通過制度實施精細化的管理。在質量管理過程中，為了更好地促進精細化管理工作的開展，首先就必須對制度進行完善，建立健全園林施工現場的質量管理制度，確保施工人員嚴格按照工程質量控制要求和確定的工程質量控制制度，促進精細化管理理念的有效實施。例如通過健全考核制度，有助于員工工作主動積極性的提升，從而促進工作效率的提升。
二是在施工全程實時精細化的管理，就工程開工之前，管理人員就應結合施工項目的需要，對整個工程的質量管理科學的制定管理計劃和方法，并結合各階段的施工特點，對具體的施工內容進行不斷的優化，從而為整個施工任務的開展提供良好的依據，而在施工過程中，則應結合施工內容的不同，對其質量控制要點進行科學合理地確定，同時結合工程質量控制需要，對施工方案進行不斷的優化和完善，例如在苗木栽培時，由于其對施工人員的技術要求較高，所以必須掌握各項施工技術要點，才能更好地促進質量控制目標的實現，尤其是關鍵施工環節，必須加強對其的控制，例如對于灌木的種植，在確定其造型時，一般應確保其為內高外低的造型，成為豐滿而又自然的半圓形或者圓頭形的灌木叢，所以在修剪過程中，應從中間再到兩邊，且中間高四邊低，才能更好地體現其設計的造型美。
三是綠化養護手段“精益求精”，綠化管理工作者要“精心”。綠化工作作業標準要“精細”。綠化工作指標要“量化精確”；并在項目管理中完善工作流程、健全督查制度，使各項管理更科學、更規范、更有效[3]。
3.結語
綜上所述，對城市園林綠化施工管理中精細化理念的應用進行探析具有十分重要的意義。作為新時期背景下的園林綠化施工管理人員，必須充分意識到精細化管理在整個園林綠化施工管理中的重要作用，并緊密結合園林綠化工程實際，在施工現場、施工成本、施工質量等方面切實加強對其的精細化管理，以精細化的管理理念促進管理工作的精細化水平的提升，進而在促進園林綠化工程質量提升的同時確保園林綠化施工企業的經濟效益，并為此而不懈努力，在加強園林城市建設的同時優化城市環境，促進現代城市的高效發展。
【參考文獻】
[1]王健.論城市園林綠化施工中的精細化理念[J].東方企業文化，2014，20：214.
【關鍵詞】綠化景觀、工程施工、細節處理
中圖分類號：TV5 文獻標識碼：A 文章編號：
一、前言
在城市綠化景觀的施工中，施工的細節處理是整個工程質量的關鍵，只有切實保證工程的細節，才從根本上保證綠化景觀工程的質量。本文主要通過對城市綠化景觀施工中的細節進行探討，為進一步提高工程質量提供有力的依據。
二、綠化景觀施工中的細節處理
1.地形塑造
在城市綠化景觀施工中，地形地貌在施工中占據重要的地位，在一定程度上決定了植物種植的類型。一般來說，要嚴格按照設計的圖紙塑造綠化景觀的地形。在綠化景觀施工中，要對車庫的承重能力進行計算，保證地下車庫的安全性。還要充分考慮到綠化區域內的各類建筑物的走向，使人工創造出來的綠化景觀能夠與周圍的環境融為一體，渾然天成。
比如，在公園轉角的地方，利用山坡作為分割點，能夠在轉角形成過度區域；在建筑群的墻角設置一個小山坡，對減緩建筑墻角的銳氣有立竿見影的效果。在綠化景觀中，規劃草坪的位置時，要選擇視野開闊，地面相對平坦的區域；在設置山谷時，盡量結合周圍的地形，使建設的景觀錯落有致，層次分明。
在進行實際的地形塑造操作時，可以按照設計圖紙進行區域關鍵點的安排，標明地形的高度，并利用竹簽做標記，然后可以使用白石灰在區域內勾勒出地形的走勢，確定等高線。完成這些工作之后，便可以利用機械，做出地勢的大致形狀，最后再進行適當的修整。在這個過程中，坡腳與坡頂的高差不能相錯太大，做好土坡的自然沉降也是工程的細節之一。在完成硬質景觀的施工之后，要根據實際的建設要求及時補接位置的土方。同時要避免形成明顯的人為臺階和墳堆式地形。地形塑造工程完成后，要保證地形疏朗有致，層次自然。
2.定位放線
對于綠化景觀工程施工進行定位放線是保證工程質量的前提。一般來說，在確定植物種植的位置時，要按照整體帶動局部的要求，先安排高大的樹木，然后在進行灌木叢等矮小植物的安排，最后才是草類等地表植物的安置。在安排樹木的種植時，其定位放線可以先利用1米左右的竹棍定點植物的方位，同時，還要考慮植物的大小規格，最終定位最佳觀賞位置。在綠化景觀施工前期，必須按照施工區域具體的地勢走向和設計人員的設計要求進行施工。一般來說，植物地表放線貫穿施工的整個過程，通常，地表植物的控制線主要是地勢的走向，在植物的放線過程中，要按照具體的地勢走向確定放線的位置。
植物在種植的過程中，高低應錯落有致，相互成映，還要注意植物群的種植，避免在施工時植物過于厚密或者過于稀疏；對于單株植物的種植要考慮到四周觀賞的位置。在定位放線時，除了考慮地表植被以及地勢的影響，還要注意地下管道的走向，根據實際的地理情況對景觀的安置進行適當的調整，要靈活使用設計圖紙。在綠化景觀的構造中，對于景觀的窗戶和陽臺，要盡量避免遮擋陽光和觀賞者的視線。
3.種植施工和養護
綠化景觀施工中，根據實際的情況選擇景觀所需植物的類型，同時，在植物種植過程中，聘請專業的種植人員進行培育。在工程施工時，除了保證按照圖紙設計的要求選擇植物的類型之外，工作人員在植物的種植過程中，要格外注意細節的處理。選擇所需的植物之后，要安排專業的起苗人員，把保護植物根部的土質球用包裝繩包扎嚴實。一般來說，植物應該在起苗當天種植，如果不能當天種植的，應對植物進行噴水。在綠化景觀的植物選擇時，要根據植物實際的生長狀況，保證植物的成活率。
如果土壤土質粘性較重，土壤團粒結構不穩定，透氣性差，就要在植物種植時，對挖好的土坑進行處理，使用土質疏松的泥土或者使用泥炭土和沙子按照規定的比例回填土坑。為了保證植物良好的透氣性和給排水，可以在土球邊安置PVC管，利用電鋸，對管壁開幾個小口；或者用紗布包裹陶粒，按照一包15-20cm的規格，放置在土質球的旁邊。比較高大的樹木種植之前，在保證樹木的整體結構不變的前提下，對樹木的枝葉、干枝、徒長枝以及損壞的枝葉和傷口進行修整。
在綠化景觀樹木的種植時，還要根據樹木的種類進行噴藥，比如，在樹木根部噴灑生根劑，促使樹木根部的生長；在高溫炎熱的天氣，對樹木的葉背適當的噴灑蒸騰劑，防止枝葉水分的流失。對于高大的樹木來說，為了防治鉆心蟲和白蟻，可以在樹冠部位放置克百威和白蟻藥。
在草皮的鋪設之前，要注意鋪設場地的干凈平整，避免場地上存在體積較大的土塊和石子沙礫。在鋪設施工時，草皮要嚴格按照地被線與地面密切貼合，確保地表植被線條的流暢性和自然性，同時，草坪要與地被植物保持5-10cm的距離。草皮在接觸路面時，盡量保持草皮低于路面1-2cm。草皮鋪設完成后，工作人員要及時用鏟子拍打草坪并灑水，保證草皮與地面緊密的接觸在一起，確定其平整性和光滑性。
養護是綠化景觀施工的重要環節。在綠化景觀養護過程中，肥、水、蟲、病、剪是必備環節。保證水分的供給是剛栽種的植物成活的必要前提，因此，在植物栽種之后，要及時對新栽種的植物進行補水。第一，在植物栽種之后的24個小時之內，對植物進行定根水的澆灌，而且在澆灌過程中，要保證植物根部水分的充足；第二，要根據實際的天氣情況以及樹木水分蒸發的程度，對樹木根部及時進行水分補充；第三，澆水時，要分清樹木的品種，那些需要澆水，那些避免過度澆水。例如木蘭科等樹木，過多的水分容易導致其根部腐爛，因此要避免水分過多。最后，在多水的季節，要及時采取必要的排水措施，防止植物根部積水。
三、結束語
在綠化景觀施工中，質量是一切工程施工細節的前提，也是企業生存發展的保證。抓好工程的質量，最根本的就是在施工中做好工程細節的處理，嚴格按照綠化景觀施工技術標準進行工程建設。只要這樣，才能從根本上增強企業的核心競爭力，推動城市化的進一步發展。
參考文獻：[1] 徐偉軍.異地園林工程的施工管理相關問題分析[J]. 現代園藝. 2011(05)
[2] 郭彥萃.我國北方地區園林綠化工程質量管理中的問題及建議[J]. 科技資訊. 2006(07)
[3] 沈家君.園林綠化工程施工中出現的問題及相應措施分析[J]. 現代園藝. 2011(09)