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關鍵字：建設工程項目管理問題分析 優化
建設工程項目管理是為了實現建設工程項目所規定的時限、所批準的預算費用和所要求的質量標準而進行的全方位、全過程的調研、計劃、協調和控制的管理方法，其是建設工程質量得以保證和工程按期竣工的基礎，其本質[1]是自建設工程項目開始至竣工，通過項目的策劃和控制，以使項目正常運行和造價控制得以實現。在建設工程中應用項目管理，不僅可以降低成本，使經濟效益提高，而且還能使工程建設穩定、有序、協調，據權威部門統計，在建設工程中應用項目管理可以使建設工程每工日完成工作量提高10%-50%。
一、當前我國建設工程項目管理存在的問題：
1、項目管理信息化水平比較低
早在上個世紀，西方發達國家就將信息化運用到建設工程的項目管理中，大大降低了項目管理的費用，客觀上提高了利潤。而我國建設工程項目管理信息化水平相對與西方發達國家成熟的信息化項目管理還是比較低的，只是簡單的停留在無紙化操作、電子郵件發送接收處理和建設工程項目主頁的創建階段，缺少總體的規劃和系統的設計，信息化項目管理的價值一直沒有得到良好的發掘，信息化對于建筑工程降低成本和提高利潤的貢獻程度還比較低，其在項目管理中的戰略性地位沒有得到優先確立。
2、項目管理的運作方式比較混亂[2]
由于我國建筑企業在項目管理方面長期缺乏有效的項目管理體系，并且項目管理工作的職責和權限不清，造成我們建筑工程的項目管理工作比較混亂，主要表現為以下幾點：（1）項目管理團隊缺乏良好的凝聚力；（2）工程造價粗放式管理；（3）項目管理考核和安全生產模式趨于形式，配套的措施不到位，缺少有效的動態管理體系。
3、現行的市場運作方式和體制改革進程不完全吻合
由于現行的市場運作方式和體制改革進程的不完全吻合，造成大型國有建筑企業和咨詢機構相對于靈活多變的小型民營企業并無優勢，相反由于其社會負擔嚴重、先天體制缺陷和市場局限性等實際運作中的問題，造成其在激烈的市場競爭中處于不利的位置，成為了當今大型國有建筑企業和咨詢機構亟待解決的重大問題。
4、行業實際需求與職業資格要求不符
針對我國目前的實際情況來看，對于職業項目管理人才的定位和此行業的實際需求還存在很大的差距，從職業項目管理人才掌握的知識體系和職業資格要求的層次均顯雜而虛，而且大而空。尤其是我們現行的教育制度，相對與西方啟發式和引導式的教育方式，還比較落后，不完全適應當前建設工程項目管理人才的培養。
二、建設工程項目管理的優化
建設工程本質上是一個不可分割的系統工程，分為決策、設計、施工和竣工四個階段，這四個階段都有其自身獨特的特點，它們相互作用和銜接，形成了一個統一的整體。對建設工程進行項目管理是進行建設工程現場質量管理的關鍵環節，良好的質量管理措施一方面能控制工程質量不斷提高，達到甚至超過預期的標準，另一方面其能使正在施工的建設項目針對可能出現的質量問題有所防患，因此將現行的建設工程項目管理工作進行優化對提高建設工程的質量，降低建設工程的造價意義重大。對建設工程項目管理工作優化應從等方面展開：
1、加強質量管理力度，尤其施工階段的質量管理
為了適應我國市場經濟日新月異的發展和我國政府對建設工程質量日益嚴厲的監督管理，項目管理部門應主動加強建設工程質量管理的力度，增加質量管理的人員并且提高建設工程質量檢查的深度和密度，以提高工程的質量。針對建設工程質量的評定不僅要建立在實際施工方嚴格的分部門自檢的基礎之上，更要加強對關鍵部分進行強制的抽檢。
在施工階段需要進行質量管理的范圍相對較廣，從建設工程圖紙的設計、原材料質量的管理和每個單獨部門的施工，每個環節都不應忽視。項目管理部門應熟知施工階段需要進行質量管理的范圍及其重點，采取有效的措施使施工階段的質量管理一直處于預控的狀態。
2、建立建設工程項目管理的信息化系統
建設項目管理信息化系統[3]是近年來隨著建設工程項目日趨擴大和復雜，對建筑工程質量、造價、工期的控制日趨嚴格的市場形勢下興起的信息化工具，此系統的引入極大的促進了建設工程項目管理的現代化和科學化，尤其對那些投資巨大、建設周期長、技術復雜、管理難以協調等特點的項目管理工作有著極大的促進。建設工程項目管理的信息化指的是對建設工程信息資源進行開發和利用，以及對信息技術在項目管理的應用進行積極有效的開發，其主要包括在建設工程項目的決策階段的調研管理、施工階段的項目管理和竣工階段的設施管理中開發與應用先進的信息技術，提高整個建設工程的整體效率，降低建設工程的成本。隨著我國建筑市場競爭白熱化階段的到來，建筑企業日益重視通過提高效率和降低成本來提高自身競爭力，因此提升建設工程項目管理的信息化水平正在得到越來越多建筑企業的重視。另外，建設工程項目管理信息化的使用，可以促使建筑企業形成以造價管理為關鍵的項目管理體系。
3、進一步規范建設工程項目管理工作
建設工程項目管理部門在進行管理時，除了要嚴格遵守國家規定的法律法規和遵守與投資方簽訂的合約外，還要建立起針對自身的各項管理和工作制度，如：資料分級管理制度[4]、工程洽談簽定程序、例會制度、財務制度、獎勵懲罰制度。針對重大的建設工作項目，要有針對性的設置重大工程項目專項管理部門，并根據此項目的性質、特點以及計劃目標制定管理制度和管理方案，及時總結匯總此項目的實際進展情況，監督此項目實際實施和預期設計方案的符合性，通過協調使項目實施過程中不同部門承擔各自的責任，對于項目實施過程中發生的問題及時報告給項目管理部門。項目每完成一個階段，就應對該階段進行評估。與此同時，要建立重大項目管理應急系統，及時分析總結當前項目目標實施的可行性和必要性，如果實施目標和項目要求不符，要盡快進行論證，并做出合適的計劃變更，以達到項目管理資源的最佳配置和取得最大的工程效益。
由于建設工程項目管理在建設工程中的重要性，以及建設工程自身的復雜性，在進行項目管理時還應當應用系統化的觀點和方法進行項目管理的各個環節，如：項目合同管理、信息管理、風險管理、對施工階段有關的協調與組織等。
【關鍵詞】工程項目管理；實踐教學；改革分析
工程項目管理是一門實踐性非常強的學科，所以教師在進行基礎理論知識傳授的同時必須要強化學生實踐能力。
一、目前工程項目管理課程教學過程中所存在的主要問題
通過對我國高校工程項目管理課程教學實際情況分析可以得知，工程項目管理課程所設置的內容與運用的教學方法過于重視基礎理論知識的傳授，忽略了實踐能力的重要性。同時，教師過于注重課堂教學，輕視了學生課外能力的培養。主要表現在以下幾點：1.課程教材種類多，未能形成統一的教材體系，許多的教材往往為了追求豐富內容，而未能體現出側重點。這樣對于學生而言，不僅增加了學習的難度，同時這些教學內容多以概念及陳述為主，不能有效激發學生學習的主觀能動性；2.教學模式較為傳統，大部分的學校在進行工程項目管理教學時是以灌輸式教學為主，課堂上缺乏師生之間的互動與交流，未能體現出學生的主體作用，忽視了學生在學習過程中的情感體驗；3.教學與實際脫軌，工程項目管理課程應當是具有很強的實踐性，但實際教學卻很難提高學生的實踐能力。所以，針對以上所出現的教學問題，必須要深入進行改革工作，進而可以讓課程通過實踐達到培養學生能力的目標。
二、工程項目管理課程實踐教學改革的有效措施
（一）對教學內容進行改革
1.不能局限于教材
因為目前工程項目管理課程未能具有權威性且邏輯清晰的教材，所以在實際的教學過程中，教師因個人教學邏輯差異以及各院校的側重點不同，所以實際教學過程中不能過多的依賴教材內容。教師應當積極改進教材內容，要將課堂上所教的立足于學生的實際需求，不能局限于教材，教師需結合工程項目管理所涉及到的領域，及時對教材內容進行更新與補充，對教材內容進行梳理，以確保教學內容可以更好的符合當今社會發展的要求，進而促進學生獲得更好的發展。
2.重視工程項目管理實際背景的拓展
工程項目管理是一門具有很強實踐性的課程，所以教師在傳授基礎理論知識的同時，一定要重視體現工程項目管理實際背景，在教學過程中應當積極引入相關案例，來加深學生對所學知識的理解與掌握，同時還可以提高學生學習的主觀能動性。例如：在講解“風險管理”時，學生可能通過理論知識未能意識到風險管理的重要性，所以可以引入幾個具體的實例，如美國鋼鐵事件，這些實例可以讓學生意識到風險管理的意義，并且可以有效調動學生對工程項目管理的學習興趣。
3.結合執業資格考試內容
因為工程管理所涉及到的職業資格考試非常多，而各項考試中大多都含有工程項目管理課程中的知識。工程管理人員必須通過執業資格考試，其內容也與最近的工程實際是相結合的。所以，教師將課堂教學內容與執業資格考試結合，不僅能夠幫助學生順利通過考試，同時還可以讓學生了解最新的實踐動態。
（二）對教學方法進行改革
為了讓學生能夠更好的理解工程項目管理內容，應當積極對教學方法進行改革，只有這樣學生才能夠具備足夠的能力去進行具體的實踐活動。例如：運用案例教學法，教師在課前應當結合教學內容為學生準備豐富的案例，這樣不僅可以讓學生加深對知識的理解，還可以讓學生在畢業是能夠更好的讓知識與實踐進行聯系。除此之外，案例教學法還可以調動學生的學習興趣，幫助學生將知識進行內化。同時，教師還可以積極構建工程項目管理題庫，讓學生能夠通過網絡平臺來進行更多的訓練，進而掌握更為豐富的工程項目管理知識。
（三）對教學實踐進行改革
教師要加強對學生實踐能力的培養，一方面要加大課程案例，另外一方面學校需要配套與相關的社會，積極組織學生進行實踐學習。教學實踐基地是學生開展工程項目管理實踐的重要場所，同時可以有效的培養學生的實踐能力。高校要積極開發各種社會資源，讓學生能夠真正的走到崗位中，去體會工程項目管理的意義與價值。同時，高校還可以聘請實踐能力豐富的專業指導人員，來為學生的實習進行有效的管理與指導。除此之外，還可以安排工程項目管理教師深入到企業內部去進行調研工作，讓教師能夠在基礎理論知識與實踐能力都可以得到很好的提高，進而建立高質量的教師隊伍。
結束語
綜上所述，實踐對于工程項目管理課程而言是非常重要的，同時也是必不可少的一個環節。教師應當認真分析其中所存在的主要問題，積極對各方面進行有效的改革，重視實踐對于學生發展成長的作用，只有這樣才可以培養出更加優秀的人才。
參考文獻：
[1]王宇航.項目育人,培養高端技能型人才——“課崗對接”教學模式下的高職院校《工程項目管理》課程教學改革實踐研究[J].中國市場,2014(02).
[2]郭瑞.基于PMST系統的建筑工程項目管理課程教學模式改革與實踐[J].高等建筑教育,2016(03).
摘要：受各種因素的制約，我國的項目管理信息化進程比較慢，也存在著一些問題。如果工程項目管理部門能夠采取一系列措施，譬如說盡快促進信息化建設相關政策的出臺、明確信息化管理的目標、積極的引入和培養人才、提高信息化處理效率，或者在項目管理的過程中建立有效的信息化處理系統，并積極的與科研單位和高校進行聯手，加快開發進程，定能實現信息化建設在建筑工程項目管理中的科學應用。
關鍵詞：信息化建設；建筑工程；項目管理；分析
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
前言： 一般意義上的建筑工程項目投資期都非常長，所涉及到的技術因素也比較復雜，特別是一些大型的建筑工程項目，投資額度大，動輒過億甚至是上百個億，涉及到的參建單位也非常多，覆蓋地域廣，如何在有效的時間內實現建筑工程項目在質量、進度以及投資過程中的最優化，就是當下建筑工程項目進行管理過程中必須要及時解決的一個問題。
一、施工項目管理的特點與信息化管理的必要性
項目施工具有生產周期長、資源使用的品種多、用量大、空間流動性高等特點。對施工過程本身以及施工過程中涉及到的人力、物力和財力進行有效的計劃、組織和控制，是項目管理的主要內容。主要有以下特點：
(1)涉及面廣：施工項目管理是一個多部門、多專業的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產管理，還涉及到技術、質量、材料、計劃、安全和合同等方面的管理內容。
(2)工作量大：一個建筑物的形成，需要消耗的物資種類繁多，需要大量的施工活動共同參與。對施工環節及其用到的資源都要做到管理工作的深入到位，可見工程項目管理工作的復雜與繁重程度。
(3)信息流量大：任何一項管理活動都離不開信息的處理工作。各方面的管理活動并不孤立，它們之間需要信息的交流與傳遞，工程項目管理工作的復雜與繁重程度直接決定了信息流動的復雜和頻繁等特點。
(4)制約性強：項目管理工作要符合項目施工從準備到竣工驗收這樣一個內在規律。因此，工程項目管理不僅要輔合建筑工程有關規范規定的要求，還要做到彼此協作、安排有序。
在傳統的項目管理模式中，項目上各種信息的存儲主要是基于表格或單據等紙面形式，信息的加工和整理完全由大量的手工計算來完成，信息的交流則絕大部分依賴于人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞，信息的檢索則完全依賴于對文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產生、整理、加工、傳遞到檢索和利用，都在以一種較為緩慢的速度在運動，這容易影響信息作用的及時發揮而造成項目管理工作中的失誤。隨著現代建設項目規模的不斷擴大，施工技術的難度與質量的要求不斷提高，各部門和單位交互的信息量不斷擴大，信息的交流與傳遞變得越來越頻繁，工程項目管理的復雜程度和難度越來越突出。傳統的項目管理模式限制了企業的生存和發展的能力。
二、建筑工程項目管理信息化的內涵與現狀
隨著建筑行業的不斷向前發展，人們對于建筑工程項目管理的質量有了全新的要求，建筑工程項目管理信息化的概念應運而生。所謂的項目管理信息化，具體就是指對建筑工程信息資源的開發和利用的過程。具體來說，信息技術在建筑工程項目管理過程中的開發與應用，不僅包括在決策階段的開發和管理，還應該包括實施階段和使用階段的應用管理。
當下，建筑工程項目管理的信息化在我國的發展處于起步階段，很多工程項目管理部門并未認識到信息化管理手段的重要性，在應用過程中還存在有一系列的問題。筆者認為，信息化建設在建筑工程項目管理過程中的應用現狀和問題主要表現在以下幾個方面：
2.1 信息化發展模式不符合管理實際
建筑工程的項目管理涉及到大量需要處理的信息，譬如說工程的成本、質量以及合同等資料，對這些信息進行精確化的處理需要項目各個單位進行配合與合作，但是很多項目部門在信息處理的過程中雖然引入了信息化管理模式，但處理模式卻并沒有結合自身的發展來進行優化，而是生搬硬套一些國外的管理模式，由于國情和體制存在很大差異，建筑環境也有所不同，使得信息化的模式不符合建筑工程的發展實際，最終浪費了大量的人力物力，信息化處理的效果也不盡人意。
2.2工作人員的素質不高
在建筑工程項目管理過程中，必須要求工作人員具備專業化的素養，因為他們的素質和項目的管理質量有著非常密切的關聯，但就當下的情況來看，絕大多數的項目信息化管理過程中人才急缺，特別是一些精通IT技術和項目管理的復合型人才，人才的缺乏成了建筑工程項目建設的一個短板，嚴重影響信息化建設的進程。
2.3 對信息化管理的思想認識不到位
雖然信息化時代早已來臨，但是在工程項目管理的過程中，很多管理人員對于項目管理過程中的信息化認識不到位，投入不夠，重視不足，遠遠未能達到實時控制和精細化管理的有效目的，在具體的管理過程中，也是漏洞頻出，亟需改善。某些工程項目管理過程中，已經積極的將信息化管理深入到了設計環節和財務管理環節，但依然沒有形成全面的信息化管理網絡，在具體的管理過程中依然還有很大的進步空間。[1]
三、信息化建設在建筑工程項目管理中的應用策略
3.1 盡快促進信息化建設相關政策的出臺
如果要全面積極的發展建筑工程項目管理的信息化，沒有一定的政策支撐是無論如何也發展不下去的。在當下，我國依然缺乏工程項目管理信息化建設的相關法律法規，雖然有一些法規涉及到了信息化建設，但還不算是細則，只能算是宏觀的指導思想，在具體的發展過程中缺乏應有的指導價值。從這個角度來看，國家相關部門必須要盡可能快的進行調研與考察，頒發建筑工程項目管理的相關政策，從而有力促進建筑工程項目管理信息化的發展。
3.2 積極的引入和培養人才，提高信息化處理效率
雖然在當下熟悉IT技術的人才以及知曉工程項目管理相關規范的人才不計其數，但是在工程項目管理的信息化過程中，亟需的是能夠對兩者都能熟練掌握的復合型人才，要想充分的應用和發展信息化技術，就必須要積極的引進人才，項目管理部門要開出能夠吸引人才的薪酬條件，充分調動人才的積極性。除此之外，還需要對部門內部的人員進行培訓，使他們不但能夠對建筑工程相關活動進行科學有效的管理，還能熟練的運用信息化手段加強管理的效率。只有在人才的鼎力支撐之下，信息化在建筑工程項目管理中的應用與建設才會穩定有序的發展起來。
3.3 在項目管理的過程中建立有效的信息化處理系統
有效的信息化處理系統涉及到的具體流程有很多，不僅包含管理的模式確定和組織設置，還必須要包含工作和信息的流程設置。除此之外，在建立信息化處理系統的過程中，還必須要注意建筑企業和建筑項目之間信息的互通交流以及整合標準化問題。信息化管理必須要建立在這樣的一個執行基礎之上才能夠穩定的運行，如果僅僅只有依賴計算機網絡系統和一些項目管理軟件，是遠遠不能實現的。通過建立信息化處理系統，爭取在項目管理的整個活動中執行信息化處理標準，保障處理過程的標準化與規模化。[2]
3.4 明確信息化管理的目標
要順利有序的開展建筑工程項目管理信息化，就必須要制定明確的發展目標，只有在科學有效的目標的指引下，信息化建設的方向以及重點才能確立下來。筆者認為，在當下，建筑工程項目管理信息化的目標應該是運用信息技術來提升項目管理的水平和效率，實現管理活動的跨越式發展，除此之外，還應該借此提高行政管理部門的決策水平，最終提高工程的建設質量與建設水準。
3.5 聯手合作，加快開發進程
建筑工程項目管理部門應該積極的和一些科研單位和高等院校進行聯手，合作開發項目管理的信息化技術，充分的利用大學的各項人力資源，同時借助最先進的設備，在節約各項成本的條件下，認真的對實際管理過程進行考察，盡快的促進信息化技術的開發，為工程項目的信息化管理做好指導以及服務。[3]
結語
在建筑工程項目管理過程中積極的引入信息化處理手段，可以在很大程度上提高管理效率，雖然我國的項目管理信息化進程并不快，也存在著一些問題，但筆者相信，如果工程項目管理部門能夠采取一系列措施，譬如說盡快促進信息化建設相關政策的出臺、明確信息化管理的目標、積極的引入和培養人才，或者在項目管理的過程中建立有效的信息化處理系統，并積極的與高校和科研單位進行聯手，加快開發進程，定能實現信息化建設在建筑工程項目管理中的科學應用。
【參考文獻】
[1]任非.對我國建筑工程監理與建筑工程項目管理關系的初步研究[J].科技傳播2010，(18)
【關鍵詞】信息化建設；建筑工程；項目管理；廣泛應用
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：
緒言
一般意義上的建筑工程項目投資期都非常長，所涉及到的技術因素也比較復雜，特別是一些大型的建筑工程項目，投資額度大，動輒過億甚至是上百個億，涉及到的參建單位也非常多，覆蓋地域廣，如何在有效的時間內實現建筑工程項目在質量、進度以及投資過程中的最優化，就是當下建筑工程項目進行管理過程中必須要及時解決的一個問題。
建筑工程項目管理信息化的內涵與現狀
隨著建筑行業的不斷向前發展，人們對于建筑工程項目管理的質量有了全新的要求，建筑工程項目管理信息化的概念應運而生。所謂的項目管理信息化，具體就是指對建筑工程信息資源的開發和利用的過程。具體來說，信息技術在建筑工程項目管理過程中的開發與應用，不僅包括在決策階段的開發和管理，還應該包括實施階段和使用階段的應用管理。
當下，建筑工程項目管理的信息化在我國的發展處于起步階段，很多工程項目管理部門并未認識到信息化管理手段的重要性，在應用過程中還存在有一系列的問題。筆者認為，信息化建設在建筑工程項目管理過程中的應用現狀和問題主要表現在以下幾個方面：
2.1 信息化發展模式不符合管理實際
建筑工程的項目管理涉及到大量需要處理的信息，譬如說工程的成本、質量以及合同等資料，對這些信息進行精確化的處理需要項目各個單位進行配合與合作，但是很多項目部門在信息處理的過程中雖然引入了信息化管理模式，但處理模式卻并沒有結合自身的發展來進行優化，而是生搬硬套一些國外的管理模式，由于國情和體制存在很大差異，建筑環境也有所不同，使得信息化的模式不符合建筑工程的發展實際，最終浪費了大量的人力物力，信息化處理的效果也不盡人意。
2.2工作人員的素質不高
在建筑工程項目管理過程中，必須要求工作人員具備專業化的素養，因為他們的素質和項目的管理質量有著非常密切的關聯，但就當下的情況來看，絕大多數的項目信息化管理過程中人才急缺，特別是一些精通IT技術和項目管理的復合型人才，人才的缺乏成了建筑工程項目建設的一個短板，嚴重影響信息化建設的進程。
2.3 對信息化管理的思想認識不到位
雖然信息化時代早已來臨，但是在工程項目管理的過程中，很多管理人員對于項目管理過程中的信息化認識不到位，投入不夠，重視不足，遠遠未能達到實時控制和精細化管理的有效目的，在具體的管理過程中，也是漏洞頻出，亟需改善。某些工程項目管理過程中，已經積極的將信息化管理深入到了設計環節和財務管理環節，但依然沒有形成全面的信息化管理網絡，在具體的管理過程中依然還有很大的進步空間。[1]
3.信息化建設在建筑工程項目管理中的應用策略
3.1 盡快促進信息化建設相關政策的出臺
如果要全面積極的發展建筑工程項目管理的信息化，沒有一定的政策支撐是無論如何也發展不下去的。在當下，我國依然缺乏工程項目管理信息化建設的相關法律法規，雖然有一些法規涉及到了信息化建設，但還不算是細則，只能算是宏觀的指導思想，在具體的發展過程中缺乏應有的指導價值。從這個角度來看，國家相關部門必須要盡可能快的進行調研與考察，頒發建筑工程項目管理的相關政策，從而有力促進建筑工程項目管理信息化的發展。
3.2 積極的引入和培養人才，提高信息化處理效率
雖然在當下熟悉IT技術的人才以及知曉工程項目管理相關規范的人才不計其數，但是在工程項目管理的信息化過程中，亟需的是能夠對兩者都能熟練掌握的復合型人才，要想充分的應用和發展信息化技術，就必須要積極的引進人才，項目管理部門要開出能夠吸引人才的薪酬條件，充分調動人才的積極性。除此之外，還需要對部門內部的人員進行培訓，使他們不但能夠對建筑工程相關活動進行科學有效的管理，還能熟練的運用信息化手段加強管理的效率。只有在人才的鼎力支撐之下，信息化在建筑工程項目管理中的應用與建設才會穩定有序的發展起來。
3.3 在項目管理的過程中建立有效的信息化處理系統
有效的信息化處理系統涉及到的具體流程有很多，不僅包含管理的模式確定和組織設置，還必須要包含工作和信息的流程設置。除此之外，在建立信息化處理系統的過程中，還必須要注意建筑企業和建筑項目之間信息的互通交流以及整合標準化問題。信息化管理必須要建立在這樣的一個執行基礎之上才能夠穩定的運行，如果僅僅只有依賴計算機網絡系統和一些項目管理軟件，是遠遠不能實現的。通過建立信息化處理系統，爭取在項目管理的整個活動中執行信息化處理標準，保障處理過程的標準化與規模化。[2]
3.4 明確信息化管理的目標
要順利有序的開展建筑工程項目管理信息化，就必須要制定明確的發展目標，只有在科學有效的目標的指引下，信息化建設的方向以及重點才能確立下來。筆者認為，在當下，建筑工程項目管理信息化的目標應該是運用信息技術來提升項目管理的水平和效率，實現管理活動的跨越式發展，除此之外，還應該借此提高行政管理部門的決策水平，最終提高工程的建設質量與建設水準。
3.5 聯手合作，加快開發進程
建筑工程項目管理部門應該積極的和一些科研單位和高等院校進行聯手，合作開發項目管理的信息化技術，充分的利用大學的各項人力資源，同時借助最先進的設備，在節約各項成本的條件下，認真的對實際管理過程進行考察，盡快的促進信息化技術的開發，為工程項目的信息化管理做好指導以及服務。[3]
結語
在建筑工程項目管理過程中積極的引入信息化處理手段，可以在很大程度上提高管理效率，雖然我國的項目管理信息化進程并不快，也存在著一些問題，但筆者相信，如果工程項目管理部門能夠采取一系列措施，譬如說盡快促進信息化建設相關政策的出臺、明確信息化管理的目標、積極的引入和培養人才，或者在項目管理的過程中建立有效的信息化處理系統，并積極的與高校和科研單位進行聯手，加快開發進程，定能實現信息化建設在建筑工程項目管理中的科學應用。
【參考文獻】
[1]任非.對我國建筑工程監理與建筑工程項目管理關系的初步研究[J].科技傳播2010，(18)
關鍵詞：建筑工程；管理；問題；對策；現狀
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A
1 我國建筑工程管理的現狀分析
1.1 工程項目管理意識薄弱
目前我國正處于經濟發展的高速膨脹時期，全國各地正在大量興建基礎設施，建筑行業已經成為推動我國經濟發展的支柱產業之一，這也就衍生了工程項目管理。從我國建筑行業的發展來看，工程項目管理具有廣闊的發展前景。但是我國建筑行業的發展歷程還不長，很多建筑企業管理者的工程項目管理意識還比較薄弱，沒有充分認識到工程項目管理對工程的積極作用，使得很多工程項目缺少科學合理的管理，基本上都是采用行政手段對工程進行管理。還存在一些工程項目的業主認為工程項目只需要解決技術問題就可以了，沒有必要再額外支付大量的工程項目管理費用。由于缺乏工程項目管理意識，很多工程項目和業主在工程開展過程中沒有建立相應的工程項目管理體系和管理組織結構，工程項目的管理質量和效果可想而知。
1.2 工程項目管理沒有形成完善的體系
由于我國工程建設發展比較迅速，而工程項目的管理體系和管理組織結構沒有得到相應的發展，國家有關部門也沒有嚴格意義上的工程項目管理培訓機構，使得很多工程項目都缺乏專業的工程項目管理人員。雖然有一些高校已經開設了工程項目管理課程，但學習課程與實際工程管理存在脫節的現象，不能夠滿足市場需求。另外，很多工程項目沒有建立系統的工程項目管理工作手冊和管理工作程序，采用的工程項目管理手段和措施比較落后，缺乏先進的工程項目管理軟件和系統應用。同發達國家的工程管理相比，我國工程項目的管理體系基本上還沒有形成。
1.3 工程項目管理總體水平不高
目前我國工程項目的設計單位、施工單位和承建單位的業務水平不高，競爭力比較薄弱，遠遠不能夠滿足建筑行業向國際化方向發展的需求。調研發現，我國目前很多設計單位為綜合性的設計單位，其中包括機電、建筑和結構等多個行業的設計工種。設計單位工種的紛雜使綜合性設計單位無法滿足以設計為主的總承包制。工程管理中監理單位的從業人員素質普遍不高，對工程監理任務、性質和機制認識不到位，監督不力，對工程的監理只是停留在工程施工質量的監督上。由于我國建筑行業的工程管理水平不高，很多重要項目的管理都是國外的項目管理公司所包攬。
1.4 工程項目管理的法律法規不健全
我國從2002起相繼出臺了《建設工程項目管理規范》等與工程項目管理相關的法律法規，雖然對我國建筑工程項目的管理作出管控，但是與發達國家相比，我國在工程項目管理方面的法律法規仍不完善，更沒有和國際先進的工程項目管理標準接軌。甚至在工程管理過程中存在和執法不嚴等現象,嚴重影響了工程管理質量。我國的工程管理要想達到規范化、科學化和標準化的程度還有很長的路要走。
2 建筑工程管理中常見問題
2.1 工程進度控制中常見的問題
工程進度管理主要根據設計單位編制的工程進度表，對工程開展綜合性和全面性的日常管理，保證工程項目順利進行，同時需要在確保工程質量的同時控制工程各項成本支出，將工程工期控制在預期范圍內。在工程項目開展過程中，必定會出現很多因素影響到工程的進度，例如施工環境變化、施工情況變化以及工程管理本身存在漏洞，工程物資和施工材料的供應也會影響到工程進度。如果工程管理人員并沒有對這些問題予以高度重視，采取必要的預防和應對措施，一旦出現異常情況必定會影響到工程進度。同時工程進度與工程成本和工程質量之間也存在必然聯系，要提高工程進度必定會增加工程成本支出。在工程項目的實際管理中，管理人員很少注意這三者之間的關聯和平衡，經常會出現注重工程進度而忽略工程質量和工程成本開支，注重工程質量忽略工程進度進展等情況。
2.2 建筑工程中的安全管理問題
現代工程的很多施工環節都需要施工人員高空作業，工程的安全管理問題也必須引起高度重視，尤其是高空作業等一些危險性比較大的施工流程，其事故發生率一直處于偏高的狀態。相關統計資料表明：建筑行業發生事故的死亡人數位于所有行業的第二名，其危險程度僅次于礦山，這些事故都給施工人員和施工單位帶來了重大的損失，并且還會給承建單位和業主帶來不良的社會影響。人為操作失誤和環境因素是引起重大事故的主要原因，超過90%的事故都是由于違章操作和違規指揮造成的，其中超過80%都是受教育程度不高的農民工和臨時工引起的。分析其原因，主要是工程管理人員和施工人員的安全意識比較淡薄，安全管理制度不完善，同時有關的主管部門不重視以及安全生產管理政策沒有得到落實。
2.3 工程質量管理的常見問題
工程質量問題可以通過加強工程管理等手段來解決。現代工程施工過程中的質量問題主要由以下兩方面造成：一是工程管理質量體系存在漏洞，有待完善。目前我國的工程質量管理體系中，很多管理制度都是對以前的管理制度進行改善，會受到以前管理制度的影響，工程監管的作用并沒有得到完全體現；二是建筑工程的準入制度存在一些問題，我國建筑主管部門對于市場的準入制度并沒有予以重視，很多建筑企業存虛假信息和虛報資質等情況，甚至出現私下交易、借證賣照、超范圍承包等違法行為，這些行為都會直接影響建筑工程的質量。
3 提高工程管理質量的對策
3.1 解決工程進度常見問題的對策
首先需要一支科學和高效的管理隊伍。如果工程項目的管理人員效率不高、團隊意識不強和協作精神不強，以及人員頻繁變動，就無法確保工程管理的質量。因此，必須在工程項目的立項階段組建一支科學高效的項目管理團隊，團隊必須包含項目經理等主要領導成員。在進度管理中建立項目經理責任制，將責任具體劃分到個人，同時還需要制訂嚴格的考核制度，對管理人員的管理效果進行必要的獎懲。要在管理人員之間樹立現代工程管理理念，要將工程的進度、質量和成本按照預期目標實現。進度管理的中心就是對工程項目的進度進行管理，工作質量直接關系到工程各項活動的開展，因此在工程開工之前就需要制訂科學的進度計劃安排表，確保資金和材料供應按照合理的進度來安排，這樣實現工程進度就會有據可依，處于管控狀態下。
3.2 建筑工程中安全管理問題的對策
建筑工程項目開展過程中，除了日常的安全檢查工作外，還需要對工程項目做定期全面檢查，例如每周一小檢，每月一大檢。在檢查過程中發現的問題必須及時解決，將問題整改細分到個人，并且對整改項目進行必要的復檢和監督，確保消除各種安全隱患。同時還需要在施工現場進行安全教育宣傳活動，可以通過張貼標語和宣傳畫等手段進行。只有制訂科學合理的施工方案，安全規范地施工，才能確保工程的安全進行。對于一些高危險性的特殊工種，必須要對施工人員進行培訓，直至合格之后才能夠參與到施工中。安全技術交底制度有助于提升工程施工的安全。
3.3 強化質量管理
強化質量管理是建筑工程的質量工程項目管理的重要內容之一，這是確保工程項目安全的基礎，具有管理因素多變和處理方法嚴格的特點。質量管理中，施工前必須明確工程設計方案和工程質量標準，施工人員在施工之前必須認真審閱設計圖紙和施工圖紙；施工過程中材料的運用也必須要進行嚴格的質量管控，以確保滿足工程質量的要求。材料進場后要做好分類保管和保護措施，以避免材料受到污染或者破壞，增加工程成本支出。
3.4 加強技術創新
建筑行業競爭的加劇使得企業必須通過管理創新和技術創新，以質量贏市場，確保企業的市場占有率。首先企業必須將技術創新作為企業發展和生存的基礎，引進先進技術和設備，提升企業技術競爭力，將技術優勢轉變為經濟優勢。同時企業也要加強工程管理模式的創新，提升企業的核心競爭力，確保各項管理措施和施工流程能夠得到高效的執行。
4 結語
建筑工程項目管理工作能夠確保工程安全施工，取得良好的經濟效益。建筑行業必須不斷完善和改進目前的管理模式，保證工程項目各項活動高效開展，確保工程質量。
參考文獻：
關鍵詞 全過程管理 電力工程 作用
隨著我國電力行業的進一步發展，公眾對電力行業的安全問題也愈加重視。電力和人們的生活息息相關，電力工程項目管理是保證公眾用電安全的一項重要措施。而隨著電力工程建設事業的快速發展，電力工程也日趨復雜，項目周期性長、規模龐大，其各方面的運行風險也就隨之升高。因此，對電力工程項目管理實行全過程管理可以更好地確保項目的安全性，降低項目運行風險，保證項目正常。
一、電力工程項目管理的含義及現狀
（一）電力工程項目管理
我們將電能生產，并進行輸送和分配相關的工程較多電力工程，電力工程項目管理顧名思義就是要對電力工程的質量和施工過程進行管理。電力工程項目建設的行業特點十分突出，它具有資金密集、技術密集、配套設備密集等高密集性，并且電力工程項目參與單位眾多、施工單位素質水平不盡相同、質量安全要求高、工程周期長。要對電力工程項目進行全過程管理，難度十分大。
項目管理指的是從項目立項開始，到項目設計、施工、檢測、驗收、移交的全過程都進行項目管理，將項目管理的技能、知識、技術及工具全部應用到項目活動中，最終實現項目目標的一個過程。項目管理涉及很多知識領域，工期、成本和質量是其中的目標管理三要素。
（二）電力工程項目管理現狀
在電力行業發展過程中，早期的電力工程項目管理并不完善，通常多是由使用單位臨時組建部門對項目進行建設管理的。這些臨時組建的部門缺乏管理經驗，更重要的是缺乏相應的安全、技術、經濟、風險嘗試，對基建程序不清楚、不熟悉，以至出現類似于缺乏市場調研導致決策出現問題，項目實施階段各個施工環節無法銜接，隨意調整方案導致建設效率低下、工期延后等一系列問題。
在進行電力工程項目施工前，對項目進行招投標是一項符合市場經濟規律、符合企業建設成本的正常競爭行為，然而實際情況卻是不少電力工程建設項目被大型國有企業壟斷，導致招投標形同虛設，失去了公平、公正、公開的特性，無法形成健康、正常的競爭秩序。同時，在項目實際施工中，業主出于各種考慮，不愿意放棄材料、設備的采購權，使得項目計劃的整體性被破壞，影響整體施工進度。
同時，電力工程項目管理還存在管理模式落后的問題。以往的項目管理工作中存在管理工作短期化，設計工作與實際施工分開管理等。這種落實的管理方式嚴重阻礙著電力工程項目管理工作的正常開展，導致設計施工互相推諉、企業權責脫節、建設成本高、協調難度大等問題出現。
此外，電力工程項目中還存在資金短缺和不規范的成本控制問題。電力工程項目施工中，需要大筆的資金支持，當電力工程項目建設處于資金短缺的情況時，很多企業不得不采取負債經營的方式。這種資金短缺的情況加深了施工單位、承包商、業主之間的分歧，打亂了電力工程項目的成本核算，最終影響工程進度，損害各方利益。這些都是由于沒有健全完善的市場競爭機制，企業項目成本管理意識淡薄，各種違法違規行為猖獗，最終導致工程成本不受控制。
二、全過程管理在電力項目管理中發揮的作用
（一）有助于工程項目進度的控制
在電力工程項目管理中，對工程項目進度的管控與工程質量和工程成本的控制有直接的關系，企業在進行工程項目進度的管理時，要掌握科學合理的方法，從工作的內容和程序以及持續的時間上站來綜合管理。對于實際進度與計劃之間的偏差，要制定科學的計劃及時進行糾正。
在電力工程項目的施工階段，要立足于實際，根據工程的實際情況科學的確定工期，并用合理的措施進行管控，在確保工程項目質量安全的基礎上，按進度完成。其中要避免為了追趕進度采取盲目縮短工期的行為，這不僅會浪費工程投資，還會給整個工程質量帶來安全隱患。同時，要懂得在工程項目管理中使用管理軟件，及時進行進度分析和評審。
（二）有助于現場施工材料的管理
在電力工程項目中，材料、設備的費用占比非常高，在進行全過程管理時有助于現場施工材料的管理。對材料進行全過程管理指的是材料在進場之后直到施工結束，都要進行把控。其內容包括材料的保管與儲存、計劃與管理、驗收與領發以及使用和回收等。通常情況下，在對材料進行管理時，首先要將計劃提交給企業的材料部門，將該計劃作為材料備用的依據。其次，在項目施工的過程中，根據施工預算、材料的定額消耗情況以及工程的變更情況，及時對材料計劃作出調整，以確保材料能夠供給及時又不被浪費。
同時，做好項目施工現場材料的質量檢查驗收工作。在進行驗收時，必須嚴格檢查材料的產品合格證，以進料計劃和供料憑證為依據，按照標準做好驗收工作并進行記錄。此外，材料的安全管理不能泛泛而談，必須落實到人，有專門的管理人員負責。施工用料也要符合定額管理標準，對于超額用料必須在領料單中進行詳細備注說明。這當中，管理人員要做好材料的使用情況的監督工作，供應人員也要認真核實好領料單，以實現材料全過程管理。
（三）有助于工程項目質量的提高
電力工程項目全過程管理的效果直接影響到工程項目的質量和安全，全過程管理是對工程項目從立項、圖紙設計、進場施工、校驗、評審等所有工程環節進行管理的一種措施，能夠在保證工程項目的安全和質量的情況下按工期完成施工。因此，必須建立有效的質量管理體系，加強全過程管理。此外，企業在進行電力工程項目施工的過程中，也要采取科學的施工技術，加強質量管控，對項目施工采取全程O控，確保電力工程項目施工能夠滿足相關的質量標準和要求。如此，才能促進管理水平的提升，提高項目工程的質量，為電力事業的發展做出貢獻。
三、結語
電力與人們的社會生產生活密切相關，是人們日常生活中的必需品，也是人類文明發展進步的標志。隨著電力行業的深化改革和發展，電力工程項目的質量安全也受到公眾的關注。目前，在電力工程項目施工中還存在很多問題有待解決，一些管理上的不足也嚴重制約著企業的發展。因此，作為電力企業的工程部門，必須不斷提高和改進全過程管理水平，強化現場材料管理措施，提高工程項目建設質量，最終促進電力企業快速向前發展。
（作者單位為國網安徽省電力公司宿州市城郊供電公司）
參考文獻
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關鍵詞：工程項目管理 監理企業項目管理企業
Abstract: this article through to the supervision of engineering and project management to some problems at present research, about the gap, system, and from the supervision enterprises to project management enterprise problem of the paper analyzes, in hopes of related practitioners have reference.
Keywords: engineering project management supervision enterprise project management enterprise
中圖分類號： U415.1文獻標識碼：A 文章編號：
建立制度在推行伊始的本意為改革原有工程建設管理模式、推行現代化工程項目管理制度。在我國計劃經濟社會時期，項目法人不愿將投資款項、工程進度以及合同的管理權力交給監理人，既然法律規定了一定要請監理，那么就只剩質量管理一項可以提供了。從此之后便形成了監理對質量管理的工作由政府監督、社會建立的模式。再后來的一些管理條例、章程都對監理的質量負責不斷強調。因為當下安全問題頻發，受到各級領導的重視，各地發文要求監理對工程安全監管負責。在一連串的職責定位、職能的界定下，監理企業向著項目管理企業的發展困難重重。下面，對工程監理與工程項目管理目前存在的差距以及發展做進一步分析探究。
一、工程監理與工程項目管理目前存在的問題
1.限制條款過多
政府的管理部門在職能體制改革上已經有了很大突破，但卻在很多方面規定了許多條文規章，硬生生的將一個完整工程項目管理體系分解成多塊。比如資質管理規定便是如此，往往會使得監理企業無所適從，沒業績不能增項，沒資質不能越級，那雞與蛋的關系到底是什么？一項大型工程項目需要涉及到多種資質，如今將一個完整的工程項目分割成：設計監理、招標、造價咨詢等等諸如此類的各種要求。雖然多年來我們一直在辦理資質，卻如今也沒能弄全，這種問題不解決，為真正意義上的邁向工程項目管理單位將造成巨大阻礙。
2.加強自身發展建設
現下的工程監理企業良莠參半，形式各異。其中不乏掛靠、出租資質、壓價競爭的，更有甚者將監理工程當成面子工程，兒戲對待的。在此形勢之下，對社會風氣造成了不良影響，使得相當一部分的業主對監理持懷疑態度。在大型工業項目實施前，業主都先組織起自己的管理層來對工程進度與資金進行管控，長此以往，形成了惡性循環，監理公司當中高智能型人才的才能不能得到充分發揮，造成人才流失，最終除少數實力雄厚的監理公司外，其余都將被社會所淘汰。雖然有些監理單位承擔了一部分工程項目管理的業務，但是也僅僅止步于施工隊伍的：“三控、二管、一協調”，許多都沒能進入前期的科研部分，和真正意義上的項目管理有很大差距。監理單位人員素質偏低同樣是限制企業發展的重要問題，缺乏可適用于項目管理的專項人才，其中尤以經濟、管理、商務、法律等方面的專業知識與技能缺乏。項目經理、雙語人才、市場調研人才、方案設計、審查專家等等一系列人才的短缺已經嚴重阻礙了監理企業的發展，根本上遏制了其成為具有核心競爭力的工程項目管理企業的方向發展。
3.市場競爭激烈
工程項目管理在目前來看發展前景十分不錯，國內和建設相關的行業正流行起一股組建項目管理公司的熱潮。從設計勘察單位到某些政府相關的中心、研究會，大量各流派的競爭可謂慘烈，監理企業因其自身缺陷以及經驗、歷史的不足，根本無法與這些行業分庭抗禮，同樣造成了工程監理走向工程項目管理的嚴重問題。
二、工程監理企業邁向工程項目管理企業的問題
在我國推行工程監理制度的十幾年里，監理行業的服務能力以及業務能力還有待提高，在建立制度的貫徹與落實上做的還不夠，行業特有的優越性尚未展露。在業主與社會尚未對監理作用充分認識前，工程監理的實施及操作難度、障礙仍然較大，許多監理企業的業務目前仍僅在施工質量監理上駐足。在監理行業面臨困境的當今，企業的去留成為業界普遍關注的問題。工程監理企業向工程項目管理企業轉型被當做了突破口，造成盲目的跟風，實際上，根據企業具體情況實施，適時而行才是關鍵。面對前文所述的一些實際問題，牢騷滿腹已無意義，下面，通過幾點對目前工程監理向著工程項目管理企業發展的一些問題進行闡述分析，討論應對策略。
1.加強企業基礎建設
工程監理在我國是一項新興行業，是我國法定的建設管理體系要作長期執行，其發展前景之廣闊，工作任務之艱巨是十分明確的。現下所存的問題并非無事可做，是做的十分不夠。將工程監理的工作夯實基礎，做到更明確、更扎實、更具成效是每個監理單位應放作首要任務提上日程的當務之急。只有明確目標，眼光長遠，才能適時的將企業逐步發展。具統計數據顯示，在2005年我國的工程監理企業完成總交易額為286.96億元，當中監理收益為221.86億元，在總業務量中占3/4。數據說明監理業務仍然是監理企業的主要經營業務。一個完善、理想的建筑市場應該是每個企業都有各自市場與準確的市場定位、生存空間的體系。工程監理在明確自身定位與企業發展方向的同時，要準確看清自身市場定位，適度發展，堅決杜絕超前發展，一哄而上、自相殘殺。
2.做好監理企業發展規劃
某些監理企業雖然可能朝向項目管理方向發展，但企業不能一味跟風，要看清局勢，對自身實力找準定位，審時度勢、找準市場落腳點，在穩中求生存、求發展；對于實力雄厚的監理企業，要爭取獲得多個甲級專業監理資質，面向綜合監理的發展方向努力，將工程監理的業務做精做強，拓寬市場，當好監理行業發展的先行者。對于那些實力平平的監理企業，要立足于自身監理能力、業務能力、人員能力、市場能力等各方面，集中火力專攻監理，建立一批樣板服務項目，讓工程監理能夠健康、穩定的發展；而對于那些實力較差，資質不足的監理企業，當務之急是解決企業生存大計，應堅決杜絕好高騖遠，不能直面自身實力的承接大型工程，應量力而為，從小型項目工程監理做起。
3.做好監理企業轉型風險評測
在工程監理企業向著項目管理企業方向發展時應做好充分的相關風險的評估，將企業發展道路的風險最小化。當下，一些地區紛紛出現前文所述的設計勘察單位、某些政府相關的中心、研究會等等的大量各流派，均要向著項目管理方向轉變，使得監理的發展道路出現危機。在我國入市之后，國外一些有實力的咨詢公司也逐步的進入國內工程咨詢市場，對我工程咨詢業構成了相當大的威脅，這同樣是擺在工程監理企業面前的一個實際問題。工程監理企業向著工程項目管理方向發展在當下是個炙手可熱的話題，它代表了我國工程監理企業的一種發展趨勢與走向，卻并非是唯一的方向，二者并不能夠混為一談。工程項目管理其業務的特點便是它的“雜”，工程監理則應凸顯出一個“精”字，再逐步發展為“專”、“強”。在工程監理與工程項目管理當中有些業務重疊，所以作為轉型的第一部，工程監理企業就應當首先專于這部分的業務，穩扎穩打，將市場空間不斷擴大。工程監理企業應該是穩步提高，逐步壯大的發展過程，不應過分追求名目上的粉飾，而不論自身實力強大與否，如此也只是掛羊頭賣狗肉，外強中干罷了。
結語：
工程監理走向工程項目管理已經成為社會發展與時代要求的必然，希望通過本文的探討，能對工程監理企業有所幫助與參考。
參考文獻：
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關鍵詞：石油工程 項目管理 問題 管理水平
作為石油工程項目的管理者，沒有科學的技術支持、沒有正確的管理方法、沒有恰當管理手段，是很難將這個工程項目管理成功的。因此，探究提升項目管理水平的方法意義重大。仔細分析工程項目管理的現狀，找到提高管理水平的科學方法，有利于企業迅速發展。
一、 石油工程項目管理存在的問題
1.對“管理”的認識不到位
石油企業的管理者對于石油工程項目管理的理解還停留在傳統的管理含義上，認為石油項目管理就是傳統的根據基本建設情況下達命令，簡單地向下級傳遞消息，要求員工做某事，不做某事，對新進的員工進行簡單的培訓，告訴他們該做什么，不該做什么以及怎么做。其實發展至今，今天的項目管理早已超出了傳統范疇，石油勘探、項目預算、石油采集、石油鉆井、市場調研、價值評估等等領域，都需要對它們進行科學的管理。而且很多管理者忽視了對企業邊緣問題的管理。若管理者未意識到并且沒有好好利用合理的管理手段對這些領域進行管理，企業發展必定受到制約和影響。
2.管理的方式欠妥
目前，很多石油企業對項目的管理方式不當，這表現在有的企業依舊沿用舊的管理方式，管理方式不肯隨著社會的變化和科技的發展而相應地更新；還表現在管理方式不成體系，整個管理松散，有的企業甚至出現管理輕重不分，抓小放大，加重管理成本的現象；還表現在管理缺乏科學性，管理中存在諸多不合實際或者不利于企業發展的因素。而這些不當管理方式的存在，都將對企業的發展、工程項目的收效產生著重大影響。
3.管理制度未發揮應有的作用
一個完善的管理制度可以協調企業各部門各階層的工作，保證工程項目有條不紊地進行。但是目前看來，很多石油企業一方面缺乏一個完善、科學、系統的管理制度，另一方面，很多企業制定的管理制度并沒有很好地發揮作用，各部門在工作的時候并沒有嚴格按照制度規定進行操作，對于違背管理制度的行為，也沒有做出懲罰，這就嚴重影響了工作效率和工作質量，也使得工程沒有收到應有的成效。
4.對工程設備的資金投入不夠
俗話說：“工欲善其事，必先利其器。”可見生產工具是如此的重要。同樣的道理，石油項目的生產設備很大程度上決定了這個工程的成敗。但是目前看來，雖然科技發展了，但是真正將科技成果很好地運用于我們的項目工程的企業，卻少之又少，他們常常舍不得花錢在設備的更新上，任由老化的工程設備在那里茍延殘喘，延誤工期，影響工作效率，降低工程質量。
二、提升石油工程項目管理水平的可行策略
1.正確認識管理之道
石油企業的管理者應該正確地認識管理的范圍，樹立起正確的管理觀念，把應該管理的領域管理好，保證各部門的協調工作，使工程進展循序漸進，如什么時候該確立工程的目標，什么時候該進行工程的設計，什么時候該進行項目勘探，什么時候開始鉆井等等，都應該是有計劃有條理地實施，這才是一個優秀的管理者的表現。而管理意識淡薄的管理者，則是想一套是一套，想到什么做什么，管理總是充滿了突發奇想的情況，以至于企業的員工完全就是一盤散沙，沒有真正有效地運行起來。
2. 運用科學的管理方式
企業只有跟上時代的步伐，才不會落后，因此，對于先進的、科學的管理方式，企業要及時運用，因為舊的管理方式在工程管理發展過程中，出現了許多不能適應當今石油工程的因素，一直沿用只會導致企業停滯不前，發展緩慢。企業還應該時常關注國內外其他企業的新型管理方式，在必要的情況下向他們學習，以求得企業自身的發展。其次，企業在管理的過程中還應該發揮創新精神，勇于創新，敢于嘗試一些新的適合企業自身發展情況的新管理方式，以保證管理方式和企業發展進程保持一致的步調。再者，工程管理應該從大局出發，善于抓住重點保證工程質量，切不可 “眉毛胡子一把抓”。
3. 制定完善的管理制度，嚴格實行責任制
一個企業的管理制度是企業成長的保障，制約和規范著員工的一言一行。所以，企業應該制定出一個科學合理、嚴密完善的管理制度，要求員工嚴格遵守管理制度，并且針對違背制度的行為，制定出相應的懲罰條例，維護管理制度的權威，讓管理制度發揮應有的作用，約束和限制員工的行為，做到真正的高效管理。另外，最重要的是要在制度中明確規定各部門各崗位相應的職責，對于失職行為明文規定其懲罰辦法。將具體的責任落到實處，這樣，大家都知道自己應該做什么，不該做什么，有了責任的壓力，才會有做好事情的動力，整個企業的人員都在為著這個工程項目奮斗，如此以來，管理者可以實現輕松有序的管理計劃，既整合了資源，也促進了工程的穩步進行。
4.增加管理的資金投入
“有舍才有得”，因此企業要提升項目的管理水平，就要舍得在管理方面投入資金。投入最重要的領域就是對于工程設備方面的投入，俗話說“磨刀不誤砍柴工”，所以只有先把工程項目所用的設備給更新了，才能在后面的競爭中處于優勢地位。有的企業中，項目工程的設備頻頻出現問題，就像一個體弱多病的老人，在競爭中拖著企業的后腿。所以，企業在對設備的資金投入上，千萬不能圖一時之利而偷工減料，否則最終還是只能自食其果。
企業如果能夠嚴格按照以上的策略來不斷提升對石油工程項目的管理水平，相信企業一定會在石油產業發展的道路上越走越遠，核心競爭力會越來越強大。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑工程；項目管理；問題；對策
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
一、引言
建筑工程項目管理是研究土木工程建設過程中施工組織與管理的基本規律的一門學科，我國建筑企業的項目管理從無到有，經過二十多年的實踐，已積累了大量的管理經驗，目前已經全面推廣應用，但仍然存在一些薄弱環節，存在一些管理漏洞。建筑企業應在新的歷史給予的大好形勢下，強化項目管理，把項目管理作為施工企業的重點工作切實抓好，以提高施工企業的競爭力，為建筑企業的健康有序發展提供動力支持。下面論述了建筑工程項目管理存在的問題和加強建筑工程項目管理的對策。
二、建筑工程項目管理存在的問題分析
1對項目管理認識的模糊，項目組織缺乏規范性
在建筑工程項目建設中，沒有一個統一的企業性經濟管理組織來統籌規劃工程項目的建設，“項目上馬建班子，項目完工散攤子”的現象還十分普遍，另外，由于缺乏對項目管理基本和深入的了解認識，致使概念模糊不清。主要表現在項目經理部不規范，固化現象嚴重，造成生產過程中大量窩工浪費。組織生產不是按產品的大小，產品的需求來進行配置。而是按行政編制組織生產。在工程結算和核算方面，許多建筑企業往往是幾個項目混合核算，形成“滾雪球”似的核算體系，個體項目不夠清晰明確。
2項目管理人員的素質較低，在施工中管理不到位
與西方國家相比，我國對項目管理的系統研究和行業實踐起步較晚，培養項目管理人才的環境相對比較落后。目前我國項目管理人才培養和資質認定工作多偏重于承包商和監理工程師方面，而對業主項目管理人員的培訓、考核和資質鑒定方面還很薄弱。而在實際操作中，更是問題頻頻。目前，有些施工單位在招標時存在違規操作的情況。一些建筑單位用資質較高的項目經理進行投標，一旦工程中標，就分包給別的項目經理，甚至有的項目經理連資質都沒有，項目經理本人不到位，或者掛帥不出征。此外。“以包代管”和越權爭利現象時有發生，許多企業掛靠現象嚴重。企業把項目管理摘成承包，只要向企業上交管理費就行，企業不管不問，最后漏洞百出，甚至個別項目經理違法亂紀。
3項目管理人員權責不清，影響了項目經理積極性的發揮
我國建筑企業普遍存在對項目經理的責任和權力劃分不清的現象，尤其是利益方面比較含糊，干好干壞一個樣，由于責任和權力不統一，造成工程盈虧沒有相應獎罰，由此引發了一些不良現象。所以在位中標后，項目經理等關鍵崗位管理人員必須與投標承諾一致。施工期間，項目經理原則上不許更換，如因特殊情況確需更換應的，需按相關規定報項目法人及上級主管部門審批同意后方可實施，更換后的項目經理資質等級和業績不得低于原中標項目經理的資質等級和業績。
4法律、法規不健全
在建筑項目管理領域，盡管我國有相關的法律及規章制度，但仍沒有一個在項目管理專業和行業范圍的指導性實施準則。同時，在施工過程中，我們也隨處可見“有法不依，執法不嚴”等現象。甚至有些工程沒有實行招標投標，有些卻采用議標或假招標，“人情工程”肆意泛濫。
三、加強建筑工程項目管理的對策
加強建筑工程項目的管理措施可以更大限度的挖掘企業潛力，提高企業的整體管理水平，可以實現生產要素的優化配置，從而提高社會效益和經濟效益。
1強化全員的質量意識
任何一項建筑工程項目都離不開人的因素，人作為影響工程質量的最大因素之一，在工程管理中發揮著重要的作用，所以在建筑工程項目施工中，要加強人員的質量意識，在企業中樹立起強烈的責任心，搞好工程項目的質量管理。在建筑工程項目中，施工中的質量問題多數是由于企業沒有一個嚴格的質量監督機制造成的，所以做為工程建筑項目的負責人，首先要從管理上入手，強化員工的質量意識，培養企業的質量文化氛圍，領導層必須先樹立起質量重于一切的思想意識，這樣才能樹立起質量在施工中的主導地位，充分發揮項目管理中的質量保證作用，保證各種有效資源、知識、技能、手段、技術在工程質量中起到應有的作用。企業管理層和監督層作為企業的管理者，是各項管理方法的制訂和執行者，所以需要加強各管理層的責任感，樹立強烈的建筑質量意識和牢固的質量觀念。
2嚴把材料、設備定貨關
密切注意市場行情，做到貨比三家，要從多個渠道了解市場價格，要與其他項目的材料價格作對比。有自己的材料價格信息庫，對已完工工程進行價格匯總，對市場價格隨時調研。我們在此大型公共建設項目的服務過程中，由專人負責。對工程中涉及的新增設備材料價格進行詢價建立了獨立完全的設備材料價格庫，系統中每條信息均包括了材料及設備的型號、規格、單價、不同的廠家等，并隨時掌握市場變化，實行動態更新。較好地滿足了需要。核對材料標準是否符合設計要求。控制價格是否符合約定價格。
3在施工中建立嚴格的交接班制度
在建筑工程項目中，因其中間產品多，所以各道工序交接頻繁，為了有效的控制施工的質量，所以在各道工序交接時在嚴格控制交接手續，質量員嚴格按照質量檢測標準對各項中間產品進行檢查驗收。對一些關鍵工序、復雜工序要提前把好質量交底和檢驗關，把事故在萌芽狀態下消除。
4加強組織領導，完善制度
組織管理高效組織機構的建立是施工項目管理成功的保證。首先，每一個項目應根據工程項目大小和類別配備相應的管理班子，按照各自的職責明確責任，建立責任追究制度，對全體人員，尤其是對相關管理和技術人員進行定期培訓，明確施工中的各項要求和標準，并且以此來組織、檢查、評定和驗收。其次，不斷引進先進的管理經驗和方法，提高管理水平和員工業務素質，有針對性的檢查和處理問題，把問題消滅在萌芽狀態，保證施工質量。要根據每個工程的不同情況配備相應的項目管理班子，選配項目管理班子時應注意領導班子成員之間知識結構、專業素質、決策才能等方面的優勢互補、合理搭配，以提高項目管理能力。還要制定一套合理的、可行的、科學的制度確保建筑工程項目管理，這些制度可以包括生產責任管理制度、安全管理制度、安全責任制度等，并且要有一套行之有效的文件與各項制度匹配。
四、結語
綜上所述，建筑工程項目管理是一項系統工程，建筑工程項目因其施工的復雜性和自身的特點，其質量的好壞直接關系著社會的安全和穩定，影響到國家和社會的方方面面和企業的經濟效益，所以企業應采取科學的管理方法來規范建筑工程項目的質量管理，借以推動建筑企業的更大發展需求。各建筑企業應在長期的工程項目施工管理中總結經驗，完善管理。搞好建筑工程項目的質量管理，是提高建筑企業經濟效益的需要，是國民經濟發展的需要。
參考文獻
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