時(shí)間：2023-12-27 14:38:06
導(dǎo)語：在財(cái)務(wù)管理相關(guān)概念的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
國內(nèi)學(xué)者關(guān)于財(cái)務(wù)管理假設(shè)重要性的研究最早開始于二十世紀(jì)90年代，主要是在借鑒西方學(xué)者已有研究成果的基礎(chǔ)上，再結(jié)合國內(nèi)實(shí)際的研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。主要形成了兩種不同的觀點(diǎn)：一種是起點(diǎn)論；另一種是非起點(diǎn)論。
最早支持起點(diǎn)論的國內(nèi)學(xué)者是于君（1991）。她認(rèn)為，建立財(cái)務(wù)管理假設(shè)理論是建立和完善財(cái)務(wù)管理理論體系的先決條件。者后來的研究者李滬松（1994）、林麗（1997）、宋華（2006）等也都傾向于這種觀點(diǎn)。
反對(duì)起點(diǎn)論的典型代表是王棣華（1997）。他指出，不應(yīng)過分高估財(cái)務(wù)假設(shè)的作用。財(cái)務(wù)假設(shè)本身有助于完善財(cái)務(wù)理論和更好地理解一些財(cái)務(wù)概念，但是這種影響絕不是決定性的。佟如意（2006）也指出，財(cái)務(wù)管理假設(shè)并不能對(duì)其他所有的抽象范疇進(jìn)行推理，因此不可過分夸大其作用。在查閱眾多國內(nèi)學(xué)者對(duì)于財(cái)務(wù)管理假設(shè)的研究成果后，我們可以發(fā)現(xiàn)，支持起點(diǎn)論的學(xué)者相對(duì)來說是比較多的，財(cái)務(wù)管理假設(shè)的作用是得到大部分國內(nèi)學(xué)者高度重視的。
二、財(cái)務(wù)管理假設(shè)的研究思路與內(nèi)容
（一）特征導(dǎo)向
林麗（1997）提出財(cái)務(wù)假設(shè)具備三個(gè)特征：客觀性、動(dòng)態(tài)發(fā)展性、適應(yīng)性，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理假設(shè)應(yīng)該包括五項(xiàng)：財(cái)務(wù)主體假設(shè)、有效市場假設(shè)、資金再投資假設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬同增假設(shè)及持續(xù)經(jīng)營假設(shè)。王棣華（2003）認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理假設(shè)要形成一個(gè)完整的體系應(yīng)該具備四個(gè)特征：同一性、貢獻(xiàn)性、排中性和獨(dú)立性，在此基礎(chǔ)上他提出了自己的觀點(diǎn)，即財(cái)務(wù)管理的十個(gè)假設(shè)：獨(dú)立理財(cái)主體假設(shè)、資金增值假設(shè)、貨幣時(shí)間價(jià)值假設(shè)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益相關(guān)假設(shè)、財(cái)務(wù)關(guān)系假設(shè)、利益分配假設(shè)、環(huán)境文化決定假設(shè)、財(cái)務(wù)可管理假設(shè)、財(cái)務(wù)理性人假設(shè)和持續(xù)經(jīng)營假設(shè)。
（二）性質(zhì)導(dǎo)向
李滬松（1994）首先分析了假設(shè)的基本性質(zhì)和整體性質(zhì)，以此推斷出財(cái)務(wù)假設(shè)的作用，在此基礎(chǔ)上提出了財(cái)務(wù)假設(shè)的基本內(nèi)容：財(cái)務(wù)主體假設(shè)、資金市場假設(shè)、持續(xù)經(jīng)營假設(shè)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)假設(shè)和管理行為假設(shè)。佟如意（2005）則認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理假設(shè)所具備的性質(zhì)，除了陳興述在《試論財(cái)務(wù)管理假設(shè)》中所提到的客觀、普遍、獨(dú)立、系統(tǒng)、包容、動(dòng)態(tài)，還應(yīng)該包括：對(duì)學(xué)科發(fā)展的作用必不可少、不能直接自我驗(yàn)證、面臨知識(shí)更新的挑戰(zhàn)。他認(rèn)為財(cái)務(wù)管理假設(shè)還應(yīng)該包括：管理行為假設(shè)、經(jīng)濟(jì)人假設(shè)和資源稀缺假設(shè)。彭宏超、馬廣奇（2007）認(rèn)為財(cái)務(wù)管理假設(shè)具備八個(gè)特點(diǎn)，即客觀性、普遍性、基礎(chǔ)性、獨(dú)立性、高度概括性、系統(tǒng)性、不能直接自我驗(yàn)證和動(dòng)態(tài)性，其中比較新穎的觀點(diǎn)是高度概括性和基礎(chǔ)性。進(jìn)而他們認(rèn)為財(cái)務(wù)管理假設(shè)包括12 項(xiàng)基本內(nèi)容：理財(cái)主體假設(shè)、持續(xù)經(jīng)營假設(shè)、貨幣時(shí)間價(jià)值假設(shè)、資金增值假設(shè)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益相關(guān)假設(shè)、有效市場假設(shè)、成本假設(shè)、所得稅影響決策假設(shè)、現(xiàn)金流量至上假設(shè)、財(cái)務(wù)理性人假設(shè)、財(cái)務(wù)關(guān)系假設(shè)及財(cái)務(wù)可管理假設(shè)。
（三）原則導(dǎo)向
于君（1991）提出了構(gòu)建財(cái)務(wù)假設(shè)理論應(yīng)遵循的三大原則：解釋性原則、預(yù)見性原則和簡單性原則，并提出根據(jù)該原則，財(cái)務(wù)假設(shè)應(yīng)該包括財(cái)務(wù)主體假設(shè)、財(cái)務(wù)自主假設(shè)、財(cái)務(wù)可控假設(shè)、資金市場假設(shè)和持續(xù)經(jīng)營假設(shè)五大基本假設(shè)。郭收庫（2006）認(rèn)為，在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理假設(shè)理論體系時(shí)除了應(yīng)該遵循解釋性原則、預(yù)見性原則、簡明性原則，還應(yīng)該遵循適量性原則，主張借鑒財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)假設(shè)，財(cái)務(wù)管理假設(shè)只需要四個(gè)就可以了。
（四）概念導(dǎo)向
王棣華（1997）認(rèn)為，財(cái)務(wù)假設(shè)的研究應(yīng)該從財(cái)務(wù)的概念和財(cái)務(wù)假設(shè)的概念與本質(zhì)入手，對(duì)財(cái)務(wù)有不同理解就會(huì)產(chǎn)生不同的財(cái)務(wù)假設(shè)。由此他提出自己的觀點(diǎn)，即財(cái)務(wù)假設(shè)應(yīng)該包括獨(dú)立理財(cái)假設(shè)、謀取價(jià)值增值假設(shè)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)假設(shè)、財(cái)務(wù)關(guān)系客觀性假設(shè)、利益平衡分配假設(shè)、財(cái)務(wù)環(huán)境財(cái)務(wù)文化決定假設(shè)及財(cái)務(wù)可管理假設(shè)。王化成（1999）指出，要注意區(qū)分假設(shè)和一些相關(guān)概念（如目標(biāo)、原則、實(shí)際情況等），否則提出的假設(shè)就會(huì)偏離原有的方向，超出假設(shè)的范疇。由此他認(rèn)為財(cái)務(wù)管理假設(shè)應(yīng)該包括五個(gè)一級(jí)假設(shè)：理財(cái)主體假設(shè)、持續(xù)經(jīng)營假設(shè)、有效市場假設(shè)、資金增值假設(shè)和理性理財(cái)假設(shè)。
（五）其他觀點(diǎn)綜述
關(guān)鍵詞：邏輯起點(diǎn)；條件和評(píng)價(jià)；資源配置論；必要性
一、財(cái)務(wù)管理理論研究的邏輯起點(diǎn)回顧
（一）環(huán)境起點(diǎn)論
持這個(gè)觀點(diǎn)的人認(rèn)為財(cái)務(wù)管理理論是從財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中產(chǎn)生的，而這些實(shí)踐活動(dòng)又是在社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境下進(jìn)行的，因此應(yīng)以環(huán)境為起點(diǎn)來構(gòu)建財(cái)務(wù)管理理論體系。“有什么樣的理財(cái)環(huán)境，就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的理財(cái)模式，也就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的財(cái)務(wù)理論體系（王化成，2000）。”環(huán)境是財(cái)務(wù)管理理論發(fā)展變化的基礎(chǔ)，一切的財(cái)務(wù)管理理論問題都由此展開。
（二）假設(shè)起點(diǎn)論
持這個(gè)觀點(diǎn)的人認(rèn)為“任何一門學(xué)科的研究與發(fā)展，都是以假設(shè)做為邏輯起點(diǎn)的，然而在財(cái)務(wù)學(xué)的研究中，卻忽略了這一點(diǎn)”；“假設(shè)對(duì)任何學(xué)科都是非常重要的，因而它對(duì)學(xué)科的理論和實(shí)務(wù)提供了出發(fā)點(diǎn)或奠定了基礎(chǔ)”（陸建橋，1995年）。財(cái)務(wù)管理假設(shè)是財(cái)務(wù)的相關(guān)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)事物和財(cái)務(wù)現(xiàn)象無法確切認(rèn)識(shí)和論證進(jìn)而根據(jù)客觀情況所做出的合乎邏輯的斷定。假設(shè)為相關(guān)學(xué)科的理論和實(shí)務(wù)提供了出發(fā)點(diǎn)。
（三）目標(biāo)起點(diǎn)論
“任何管理都是有目的的行為，財(cái)務(wù)管理也不例外是，只有確定合理的目標(biāo)，才能實(shí)現(xiàn)高效的管理，我認(rèn)為，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的財(cái)務(wù)理論結(jié)構(gòu)應(yīng)以財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)。”（王化成，1994）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確立為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究指明了方向，既與理論相結(jié)合又與實(shí)踐目標(biāo)相聯(lián)系，突出了財(cái)務(wù)目標(biāo)在財(cái)務(wù)管理理論中的地位。
（四）本金起點(diǎn)論
“本金起點(diǎn)論符合邏輯起點(diǎn)的基本標(biāo)準(zhǔn)，彌補(bǔ)了前述不同起點(diǎn)理論的種種不足。”（郭復(fù)初，1997）持這個(gè)觀點(diǎn)的人認(rèn)為：本金起點(diǎn)理論符合邏輯起點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，并彌補(bǔ)了其他起點(diǎn)的不足，一門學(xué)科能找到滲透于該領(lǐng)域的一個(gè)基本細(xì)胞，那將它作為研究起點(diǎn)最合適不過，那么財(cái)務(wù)的本金起點(diǎn)便是如此，有利于從各個(gè)方面概述，并構(gòu)成完整的財(cái)務(wù)管理理論體系。
（五）本質(zhì)起點(diǎn)論
這種觀點(diǎn)形成于20世紀(jì)80年代我國財(cái)務(wù)初建時(shí)期。“本質(zhì)是事務(wù)的內(nèi)在聯(lián)系，財(cái)務(wù)本質(zhì)是財(cái)務(wù)活動(dòng)區(qū)別于其他活動(dòng)、財(cái)務(wù)管理學(xué)區(qū)別于其他學(xué)科的根本標(biāo)志。”（張兆國，1999）楊淑娥認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理的邏輯起點(diǎn)應(yīng)是整個(gè)財(cái)務(wù)理論體系中最基本的部分，應(yīng)能夠體現(xiàn)理論內(nèi)在的規(guī)律性及客觀性并能演繹推理出整個(gè)財(cái)務(wù)理論框架，因此以財(cái)務(wù)本質(zhì)做為邏輯起點(diǎn)是較好的選擇。
二、財(cái)務(wù)管理理論研究的邏輯起點(diǎn)的條件及評(píng)價(jià)
（一）符合財(cái)務(wù)管理理論邏輯起點(diǎn)的條件
本文綜合相關(guān)理論研究的成果，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理理論的邏輯起點(diǎn)，應(yīng)具備六個(gè)條件：第一，邏輯起點(diǎn)應(yīng)具有內(nèi)生性，而不是外在的條件；第二，邏輯起點(diǎn)應(yīng)具有原生性，而不應(yīng)是由其他前提或條件派生出來；第三，邏輯起點(diǎn)應(yīng)具有客觀性，而不應(yīng)是人們主觀確定；第四，邏輯起點(diǎn)應(yīng)具有相對(duì)穩(wěn)定性，而不是多變的；第五，邏輯起點(diǎn)應(yīng)具有發(fā)展性，應(yīng)隨著環(huán)境的發(fā)展和信息的完善不斷發(fā)展和完善；第六，邏輯起點(diǎn)應(yīng)能夠聯(lián)系財(cái)務(wù)理論與財(cái)務(wù)實(shí)踐。
（二）財(cái)務(wù)管理理論相關(guān)邏輯起點(diǎn)的評(píng)價(jià)
環(huán)境是一種外生變量，對(duì)任何學(xué)科和任何活動(dòng)都有影響，不能將其自身與財(cái)務(wù)管理理論相結(jié)合，更不能演繹、推理出財(cái)務(wù)管理的其他理論和范疇，且環(huán)境具有復(fù)雜性與多變性，因此很難建立相對(duì)穩(wěn)定的財(cái)務(wù)管理理論體系，也很難為財(cái)務(wù)理論的研究提供深層的根基。所以環(huán)境只能作為財(cái)務(wù)管理理論研究的理論背景和外部條件。
財(cái)務(wù)管理假設(shè)是對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的高度概括、抽象、提煉和總結(jié)，也是對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)活動(dòng)前提條件的理性認(rèn)識(shí)。因此財(cái)務(wù)管理假設(shè)具有一定的主觀性，且與環(huán)境密不可分，環(huán)境的復(fù)雜性與多變性決定了相關(guān)財(cái)務(wù)假設(shè)復(fù)雜性與多變性。財(cái)務(wù)管理假設(shè)又具有人為的主觀性，對(duì)實(shí)務(wù)和實(shí)踐的指導(dǎo)缺乏一般性認(rèn)識(shí)，所以以此為起點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)管理理論系統(tǒng)研究不具有統(tǒng)馭作用。
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的起點(diǎn)，但構(gòu)建財(cái)務(wù)管理理論體系的邏輯起點(diǎn)不應(yīng)等同于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的起點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)帶有強(qiáng)烈的主觀性和多變性，不同的環(huán)境和時(shí)空下，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)將不同，目標(biāo)缺乏穩(wěn)定性與自身邏輯性的科學(xué)反映，因此不能將其做為財(cái)務(wù)管理理論研究的起點(diǎn)。
本金雖貫穿財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的起始，但它只是財(cái)務(wù)管理對(duì)象的一個(gè)組成部分，而不是全部，且財(cái)務(wù)管理對(duì)象與財(cái)務(wù)管理理論研究是兩個(gè)不同層次的問題，因此以它為邏輯起點(diǎn)會(huì)限制財(cái)務(wù)管理的作用范圍，并很難構(gòu)建起內(nèi)容完整的理論框架。
綜上所述，本文認(rèn)為財(cái)務(wù)本質(zhì)反映了財(cái)務(wù)管理理論與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的內(nèi)因及內(nèi)在規(guī)律性聯(lián)系，彌補(bǔ)了上述不同起點(diǎn)理論的不足，以此做為財(cái)務(wù)管理理論的研究起點(diǎn)是最符合。而關(guān)于本質(zhì)起點(diǎn)中本質(zhì)的觀點(diǎn)也不一致，關(guān)于財(cái)務(wù)本質(zhì)有貨幣關(guān)系論、資金運(yùn)動(dòng)論、資源配置論、本金運(yùn)動(dòng)論等多種觀點(diǎn)。而本文認(rèn)為在眾多觀點(diǎn)中，資源的概念最大，涵蓋的范圍最廣，大于資金、貨幣及本金等的概念。只有資源配置論的觀點(diǎn)可以闡述企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，資源配置論是以一定的方式來配置經(jīng)濟(jì)資源、生態(tài)資源、社會(huì)資源，以最大限度地使各方平衡、協(xié)調(diào)發(fā)展?jié)M足社會(huì)發(fā)展的需要，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，避免生態(tài)的惡化。所以財(cái)務(wù)管理理論應(yīng)以資源配置論的財(cái)務(wù)本質(zhì)作為邏輯起點(diǎn)，結(jié)合財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、假設(shè)、原則、職能、環(huán)境等來構(gòu)建財(cái)務(wù)管理概念框架。
三、可持續(xù)發(fā)展觀下對(duì)財(cái)務(wù)管理理論的研究
社會(huì)的發(fā)展與人類文明的進(jìn)步離不開強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)支撐。而資源環(huán)境對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的制約是可持續(xù)發(fā)展觀不可忽視的一項(xiàng)。“資源”由過去只關(guān)注經(jīng)濟(jì)資源轉(zhuǎn)向關(guān)注經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)總資源，資源的范圍在擴(kuò)大，這對(duì)財(cái)務(wù)管理理論的研究也具有重大影響。而財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)是資源配置論，正是以可持續(xù)發(fā)觀為背景，在此情況下研究財(cái)務(wù)管理理論體系既符合時(shí)代的需要，也是構(gòu)建財(cái)務(wù)管理理論框架不可缺少的因素。本文從財(cái)務(wù)管理本質(zhì)、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理假設(shè)三個(gè)方面重新思考與定性。
在可持續(xù)發(fā)展的觀下，本文認(rèn)為財(cái)務(wù)管理本質(zhì)就是資源配置論，即財(cái)務(wù)主體對(duì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)資源的有效性及合理性配置。
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)由企業(yè)價(jià)值最大化向企業(yè)價(jià)值最大化同時(shí)兼顧社會(huì)與生態(tài)平衡可持續(xù)發(fā)展的轉(zhuǎn)變，企業(yè)不能只追求自身的效益，要把尊重自然、改善環(huán)境、履行社會(huì)責(zé)任做為企業(yè)永續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
財(cái)務(wù)管理假設(shè)，以前的假設(shè)全是有關(guān)經(jīng)濟(jì)方面的，如“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)、有效市場假說、財(cái)務(wù)主體假設(shè)、理性財(cái)務(wù)行為假設(shè)、不確定性假設(shè)假設(shè)等。在可持續(xù)發(fā)展下，我們更應(yīng)該關(guān)注生態(tài)發(fā)展，把“有限理性經(jīng)濟(jì)人假設(shè)”和“資源稀缺性假設(shè)”做為財(cái)務(wù)假設(shè)的范圍。
四、我國可持續(xù)發(fā)展觀下財(cái)務(wù)管理理論研究的必要性
（一）貫徹十精神的必然要求
十報(bào)告中，回顧了科學(xué)發(fā)展觀的思想并將生態(tài)文明建設(shè)納入社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)總體布局。對(duì)我國繼續(xù)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會(huì)，實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)與可持續(xù)發(fā)展具有重要現(xiàn)實(shí)意義。在這個(gè)背景下，企業(yè)將可持續(xù)發(fā)展和資源配置的有效性觀點(diǎn)納入企業(yè)發(fā)展的思想體系中符合時(shí)代的要求。
（二）企業(yè)競爭與發(fā)展的必然要求
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)和人類文明的進(jìn)步，企業(yè)逐漸意識(shí)到，企業(yè)要想取得競爭優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，除了不斷創(chuàng)新外，企業(yè)還要維護(hù)良好的社會(huì)形象，這種形象的維護(hù)來自于企業(yè)承擔(dān)必要的社會(huì)責(zé)任和維護(hù)生態(tài)環(huán)境所做出的貢獻(xiàn)，所以在可持續(xù)發(fā)展觀下，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理理論體系具有現(xiàn)實(shí)的必要性。
（三）適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢需要
新經(jīng)濟(jì)形勢要求達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益、社會(huì)效益三者的統(tǒng)一。企業(yè)的發(fā)展離不開自然資源的耗費(fèi)，企業(yè)相關(guān)成本的核算也應(yīng)考慮資源成本與環(huán)境因素。對(duì)企業(yè)來說，企業(yè)要以可持續(xù)發(fā)展觀為理念，才能保證企業(yè)的清潔生產(chǎn)，才會(huì)意識(shí)到生態(tài)問題，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)有序健康的發(fā)展，也才能符合社會(huì)新經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展要求。
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近年來，我國的財(cái)務(wù)學(xué)者們從不同的研究目的出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)治理的內(nèi)涵的界定提出了不同的見解。程宏偉（2002）認(rèn)為，財(cái)務(wù)治理是財(cái)務(wù)治理主體對(duì)企業(yè)財(cái)力的統(tǒng)治和支配，即關(guān)于企業(yè)財(cái)權(quán)的安排，它決定財(cái)務(wù)運(yùn)營的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所采取的財(cái)務(wù)政策；楊淑娥（2002）則把財(cái)務(wù)治理理解為通過財(cái)權(quán)在不同利益相關(guān)者之間的不同配置，從而調(diào)整利益相關(guān)者在財(cái)務(wù)體制中的地位，提高公司治理效率的一系列動(dòng)態(tài)制度安排；饒曉秋（2003）提出，財(cái)務(wù)治理的實(shí)質(zhì)是一種財(cái)務(wù)權(quán)限劃分，從而形成相互制衡關(guān)系的財(cái)務(wù)管理體制；林鐘高（2003）指出，財(cái)務(wù)治理是一組聯(lián)系各利益相關(guān)主體的正式的和非正式的制度安排和結(jié)構(gòu)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，其根本目的在于試圖通過這種制度安排，以達(dá)到利益相關(guān)主體之間的權(quán)利、責(zé)任和利益的均衡，實(shí)現(xiàn)效率和公平的合理統(tǒng)一。以上這些有關(guān)財(cái)務(wù)治理的定義，雖然都從不同角度對(duì)財(cái)務(wù)治理的內(nèi)涵進(jìn)行了闡述，但也不可避免地存在認(rèn)識(shí)偏差。他們要么從制度安排的角度將“財(cái)務(wù)治理”與“公司治理”等同，要么將“財(cái)務(wù)治理”與“財(cái)務(wù)管理”混為一談，或者只強(qiáng)調(diào)財(cái)權(quán)配置的重要地位而忽視其他方面，因而無法全面準(zhǔn)確地理解財(cái)務(wù)治理的內(nèi)涵。
綜上所述，對(duì)于財(cái)務(wù)治理內(nèi)涵的理解，筆者比較傾向于衣龍新（2005）的概括，即財(cái)務(wù)治理就是基于財(cái)務(wù)資本結(jié)構(gòu)等制度安排，對(duì)企業(yè)財(cái)權(quán)進(jìn)行合理配置，在強(qiáng)調(diào)以股東為主導(dǎo)的利益相關(guān)者共同治理的前提下，形成有效的財(cái)務(wù)激勵(lì)約束等機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)決策科學(xué)化的一系列制度、機(jī)制、行為的安排、設(shè)計(jì)和規(guī)范。這一概念的主要特征就是既肯定了財(cái)務(wù)治理是一種制度安排，又強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)治理是對(duì)財(cái)權(quán)的合理配置，同時(shí)還突出了財(cái)務(wù)治理是為了形成有效的財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制。
我國絕大多數(shù)財(cái)務(wù)管理學(xué)教材都認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理是利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行的管理，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理工作。這一概念的主要特征就是表明財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)管理活動(dòng)，其直接對(duì)象是企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)和企業(yè)的價(jià)值。
從以上對(duì)財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理的概念約定可以看出，財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別主要在于，財(cái)務(wù)治理是一種制衡機(jī)制，其目標(biāo)是協(xié)調(diào)企業(yè)各利益相關(guān)者之間的利益沖突，解決信息不對(duì)稱問題；而財(cái)務(wù)管理則是一種運(yùn)行機(jī)制，其目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。也就是說，財(cái)務(wù)治理規(guī)定了整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的基本網(wǎng)絡(luò)框架，財(cái)務(wù)管理則是在這個(gè)既定的框架下駕馭企業(yè)財(cái)務(wù)奔向目標(biāo)。財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理同時(shí)也存在許多共同點(diǎn)，那就是財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理的理論基礎(chǔ)具有同源性（都以產(chǎn)權(quán)制度和公司治理為基礎(chǔ)）；財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理的對(duì)象具有同質(zhì)性（都涉及到財(cái)權(quán)問題）；財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理具有體系上的統(tǒng)一性（同屬財(cái)務(wù)范疇且都是企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的影響因素）；財(cái)務(wù)治理決定了財(cái)務(wù)管理的框架和軌道，財(cái)務(wù)治理的模式特征在很大程度上影響財(cái)務(wù)管理的模式特征。
二、財(cái)務(wù)管理學(xué)目前存在的缺憾：基于財(cái)務(wù)治理的考量
“組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系”這一概念特征決定了財(cái)務(wù)管理學(xué)的研究應(yīng)從財(cái)務(wù)的二重性：經(jīng)濟(jì)屬性（財(cái)務(wù)活動(dòng)）與社會(huì)屬性（財(cái)務(wù)關(guān)系）相結(jié)合來進(jìn)行考察。但現(xiàn)實(shí)情況是，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理學(xué)僅從數(shù)量層面來對(duì)財(cái)務(wù)的經(jīng)濟(jì)屬性進(jìn)行分析和論述，而對(duì)財(cái)務(wù)的社會(huì)屬性——財(cái)務(wù)關(guān)系的處理這一財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)問題卻一帶而過。而財(cái)務(wù)管理作為一種綜合管理，企業(yè)內(nèi)部各種權(quán)利的制衡、責(zé)任的分擔(dān)以及利益的劃分，最終將以財(cái)務(wù)的形式體現(xiàn)。但這些問題的解決，光靠加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)管理是不夠的，應(yīng)注重公司各利益相關(guān)者財(cái)務(wù)權(quán)利和責(zé)任的明晰界定和有效行使，以及在公司治理中的財(cái)務(wù)行為規(guī)范等財(cái)務(wù)治理的問題。現(xiàn)在的問題是，當(dāng)人們過于注重研究財(cái)務(wù)管理學(xué)的具體內(nèi)容時(shí)，卻忽視了一個(gè)對(duì)推進(jìn)公司財(cái)務(wù)理論發(fā)展至關(guān)重要的問題，這就是從財(cái)務(wù)治理的角度把握財(cái)務(wù)管理學(xué)的特征。
從財(cái)務(wù)治理的角度來觀察，筆者認(rèn)為，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理學(xué)存在以下的缺憾：第一，把企業(yè)財(cái)務(wù)行為視為一種把非經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī)排除在外的純經(jīng)濟(jì)行為，較少關(guān)注制度與財(cái)務(wù)文化等社會(huì)因素對(duì)財(cái)務(wù)行為和財(cái)務(wù)效率的影響，而是把影響財(cái)務(wù)行為的制度看作是一既定的前提而加以認(rèn)同，致使制度無法納入財(cái)務(wù)行為的解析框架，對(duì)兩者之間的內(nèi)在聯(lián)系也缺乏深入的分析，從而使財(cái)務(wù)管理學(xué)的構(gòu)建日趨保守乃至封閉。第二，沒有進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)治理影響分析，因而產(chǎn)生對(duì)“財(cái)權(quán)配置”問題的輕視及與此相關(guān)的“內(nèi)部人控制財(cái)務(wù)”，導(dǎo)致企業(yè)外部利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控的弱化及其財(cái)務(wù)利益的受損，致使理論與實(shí)踐相背離。第三，以理性經(jīng)濟(jì)人假設(shè)作為理論前提，必然形成對(duì)經(jīng)濟(jì)屬性（財(cái)務(wù)活動(dòng)）的過度關(guān)注而輕視其社會(huì)屬性（財(cái)務(wù)關(guān)系），從而加劇財(cái)務(wù)沖突和財(cái)務(wù)道德的失落。
三、財(cái)務(wù)管理學(xué)再造：基于財(cái)務(wù)治理的創(chuàng)新
公司財(cái)務(wù)理論構(gòu)建于特定的企業(yè)假設(shè)基礎(chǔ)之上，企業(yè)的不同界定和企業(yè)特征的現(xiàn)實(shí)變遷都會(huì)對(duì)公司財(cái)務(wù)理論產(chǎn)生決定性影響。現(xiàn)有的公司財(cái)務(wù)理論構(gòu)建于傳統(tǒng)的企業(yè)特性之上，從總體上屬于價(jià)值管理理論。誠然，企業(yè)作為系列契約的聯(lián)結(jié)現(xiàn)象是一個(gè)客觀事實(shí)，但我們同樣不能忽視一個(gè)更為重要的事實(shí)，即企業(yè)的本質(zhì)特征并不在于這種聯(lián)結(jié)以及實(shí)現(xiàn)這種聯(lián)結(jié)的契約本身，而是在于形成這種聯(lián)結(jié)之后的企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)以及在活動(dòng)中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)關(guān)系。隨著公司制企業(yè)的出現(xiàn)和現(xiàn)代企業(yè)理論對(duì)成本、信息不對(duì)稱等問題的研究，由所有權(quán)與控制權(quán)分離帶來的公司治理問題便成為當(dāng)前公司財(cái)務(wù)理論的主要議題。現(xiàn)實(shí)表明，單純從各自的學(xué)科出發(fā)獨(dú)立研究財(cái)務(wù)管理或財(cái)務(wù)治理問題，已經(jīng)不能滿足學(xué)科發(fā)展和現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)的需要。因此，財(cái)務(wù)管理學(xué)需要拓寬研究視野和豐富理論內(nèi)涵，就必須與財(cái)務(wù)治理進(jìn)行交叉性融合研究。
（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重新界定與企業(yè)財(cái)權(quán)的有效配置
合理界定和選擇財(cái)務(wù)目標(biāo)，建立和完善財(cái)務(wù)的導(dǎo)向機(jī)制，是保證財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理高效運(yùn)行并實(shí)施有效對(duì)接的前提。近年來，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位經(jīng)過了企業(yè)利潤最大化、股東財(cái)富最大化和企業(yè)價(jià)值最大化等發(fā)展階段。但就我國目前的企業(yè)組織形式主流為非上市公司、資本市場的弱勢有效、法治建設(shè)處于起步期、商業(yè)倫理有所缺失、公司治理結(jié)構(gòu)不太完善等現(xiàn)實(shí)背景下，新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》將企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)界定為“企業(yè)價(jià)值最大化”，既反映了市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)為其資源供給者創(chuàng)造財(cái)富的受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任，也是當(dāng)代財(cái)務(wù)管理學(xué)教材普遍接受的觀點(diǎn)，具有較強(qiáng)的理論邏輯性和實(shí)踐有用性。但也應(yīng)清醒地看到，這些過分強(qiáng)調(diào)股東或企業(yè)價(jià)值的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，勢必會(huì)將非價(jià)值性的社會(huì)責(zé)任排除在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之外。結(jié)合我國公司法改革局限于“股東至上”的邏輯和利益相關(guān)者的參與權(quán)被弱化的現(xiàn)狀，以及企業(yè)是在復(fù)雜的、充滿競爭的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中開展經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)，筆者認(rèn)為“利益相關(guān)者的利益均衡”應(yīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)。這一目標(biāo)不僅有利于協(xié)調(diào)各利益相關(guān)者的矛盾，而且還使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)和社會(huì)性目標(biāo)得以有機(jī)結(jié)合，保證了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)就是追求自身經(jīng)濟(jì)利益的最大化，這是由企業(yè)的本質(zhì)所決定的，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)并不總是與宏觀社會(huì)的要求保持絕對(duì)的一致性。于是，國家往往利用法律手段來強(qiáng)制企業(yè)必須履行社會(huì)責(zé)任。但是，企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任在許多場合無法完
全進(jìn)行硬性規(guī)定。
這就需要企業(yè)的社會(huì)性目標(biāo)，注重企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，追求社會(huì)效益的最優(yōu)化，這是由企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境決定的。任何企業(yè)都不可能獨(dú)立于社會(huì)而存在，若過分強(qiáng)調(diào)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)而忽視社會(huì)性目標(biāo)，將會(huì)失去社會(huì)的支持，從而使企業(yè)的生存與發(fā)展舉步維艱。特別是隨著SA8000在全球范圍的推廣和實(shí)施，企業(yè)重視社會(huì)責(zé)任、推動(dòng)社會(huì)責(zé)任以及落實(shí)社會(huì)責(zé)任便有了最佳保證。這一堅(jiān)持多邊主義的理財(cái)目標(biāo)，是與公司財(cái)務(wù)治理的思想和目標(biāo)相適應(yīng)的。按照利益相關(guān)者共同治理理論，企業(yè)財(cái)權(quán)配置不能只考慮股東和經(jīng)理層的利益，每個(gè)利益相關(guān)者在企業(yè)財(cái)權(quán)配置中都有權(quán)享有相應(yīng)的財(cái)務(wù)權(quán)利，有不同的財(cái)務(wù)利益訴求。此外，利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)的相機(jī)財(cái)務(wù)治理，也應(yīng)在財(cái)務(wù)管理學(xué)再造中占有一席之地。
（二）重視制度因素在財(cái)務(wù)管理學(xué)中的地位
內(nèi)生于公司財(cái)務(wù)行為的制度因素可按財(cái)務(wù)活動(dòng)的關(guān)系分為財(cái)務(wù)本體性制度和財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)性制度。但目前在我國的財(cái)務(wù)管理學(xué)中，只是企業(yè)財(cái)務(wù)通則、公司法、稅法等財(cái)務(wù)本體性制度散見于籌資、投資、收益分配和資產(chǎn)重組及清算等財(cái)務(wù)活動(dòng)中，而對(duì)在性質(zhì)上并不是財(cái)務(wù)性的卻會(huì)對(duì)公司財(cái)務(wù)行為及利益相關(guān)者的財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)起約束和限制作用的財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)性制度（如產(chǎn)權(quán)制度、社會(huì)保障制度和倫理道德等）閉口不談，這不僅背離現(xiàn)實(shí)而且還會(huì)把財(cái)務(wù)管理學(xué)引入歧途。財(cái)務(wù)管理學(xué)的再造，除繼續(xù)重視和完善財(cái)務(wù)本體性制度對(duì)公司財(cái)務(wù)行為的規(guī)范約束，還應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)性制度與企業(yè)財(cái)務(wù)行為之間關(guān)聯(lián)性研究，這是基于我國的基本國情所決定的。引入財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)性制度的研究，將有利于擺脫現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理學(xué)“就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù)”的思維偏差，使財(cái)務(wù)管理學(xué)再造更具動(dòng)態(tài)調(diào)整性和環(huán)境適應(yīng)性。
（三）注重激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制構(gòu)建的研究
財(cái)務(wù)管理學(xué)如果只關(guān)注具體的資金運(yùn)動(dòng)而忽視在這一過程中的激勵(lì)與監(jiān)督問題，勢必會(huì)導(dǎo)致資本運(yùn)營的效率低下和利益相關(guān)者的利益受損。因此，財(cái)務(wù)管理學(xué)再造就必須注重激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制構(gòu)建的研究。目前的財(cái)務(wù)管理學(xué)中在闡述企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，本能地運(yùn)用了諸如企業(yè)財(cái)務(wù)通則、公司法、會(huì)計(jì)法等財(cái)務(wù)本體性制度來約束與制衡管理者，而對(duì)于內(nèi)部控制這一影響企業(yè)命運(yùn)的制度安排卻沒有片言只語，這與企業(yè)財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)要求極不相稱。2008年6月28日，財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)聯(lián)合了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，這為企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容融入財(cái)務(wù)管理學(xué)再造提供了絕好的契機(jī)。公司的成本問題，僅僅靠制衡是不能解決問題的。恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制能夠通過委托人設(shè)計(jì)的一系列制度安排促使人采取適當(dāng)?shù)男袨椋畲笙薅仍黾游腥说男в谩＝陙恚载?cái)務(wù)治理的觀點(diǎn)考察薪酬對(duì)公司財(cái)務(wù)業(yè)績的敏感性漸成潮流。因此，許多學(xué)者認(rèn)為，我國上市公司應(yīng)采用股票期權(quán)激勵(lì)制度。但股票期權(quán)的應(yīng)用是有條件的，需要有比較健全的法人治理結(jié)構(gòu)、比較健全的資本市場和透明度高的公司信息披露及相關(guān)的法律框架等，而這些條件我國目前并不完全具備。我們在財(cái)務(wù)管理學(xué)的再造中，對(duì)于這些問題的研究必須緊密結(jié)合中國的國情，關(guān)注中國特殊的文化和社會(huì)背景，不能掉進(jìn)“國際大廚房陷阱”而食洋不化。
（四）關(guān)注財(cái)務(wù)文化對(duì)解決財(cái)務(wù)沖突和財(cái)務(wù)敗德行為的作用
目前的財(cái)務(wù)管理學(xué)較為強(qiáng)調(diào)和崇尚“工具理性”，致使社會(huì)責(zé)任和道德品質(zhì)等人類的一些基本價(jià)值在現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)中倍受蹂躪而變得支離破碎，企業(yè)與其利益相關(guān)者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系也日趨惡化，使企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)全面、健康的可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理學(xué)關(guān)注資本、成本、利潤等本是應(yīng)有之義，但影響和決定這些物化因素的人及其行為也不應(yīng)該忽視，因?yàn)檫@有利于解決財(cái)務(wù)沖突和財(cái)務(wù)敗德行為。企業(yè)財(cái)務(wù)文化是一種“內(nèi)隱文化”，是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)而一貫倡導(dǎo)、逐步形成、不斷充實(shí)并為全體成員所自覺遵循的理財(cái)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范、工作態(tài)度、行為取向和生活觀念，以及由這些因素融會(huì)、凝聚而形成的整體財(cái)務(wù)管理精神風(fēng)貌。財(cái)務(wù)準(zhǔn)則有形而財(cái)務(wù)文化無形，但財(cái)務(wù)文化對(duì)企業(yè)的影響卻無處不在。鑒于財(cái)務(wù)文化對(duì)企業(yè)競爭力所具有的原生性決定作用以及它所蘊(yùn)涵的更為深刻的企業(yè)本質(zhì)特征，要求人們在財(cái)務(wù)管理學(xué)再造過程中必須高度關(guān)注這一問題。財(cái)務(wù)管理學(xué)再造關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)文化研究，其最終成果是要拿出具有中國企業(yè)特色、與中國企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的財(cái)務(wù)文化發(fā)展戰(zhàn)略模式，從而更好地指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐。
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摘 要：財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是財(cái)務(wù)領(lǐng)域一個(gè)新興課題，業(yè)界對(duì)其有不同的認(rèn)識(shí)和理解，借鑒企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本理論和方法，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化的概念、內(nèi)容、作用進(jìn)行梳理，旨在對(duì)財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基本理論達(dá)成共識(shí)提供參考。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理工作；標(biāo)準(zhǔn)化；概念
1 財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化的概念
1.1 財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)涵
（1）財(cái)務(wù)管理工作的概念。
“財(cái)務(wù)管理”一詞，在我國業(yè)界及學(xué)術(shù)界一般指代兩個(gè)方面的含義。一是指對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行配置的過程，主要包括籌資、投資和運(yùn)營資本的管理，目的是最優(yōu)化配置企業(yè)財(cái)務(wù)資源。國外文獻(xiàn)習(xí)慣表達(dá)為“公司理財(cái)”（Corporation Finance）；二是指對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理，強(qiáng)調(diào)的是職能管理，內(nèi)容有資金管理，成本費(fèi)用管理、資產(chǎn)管理、稅務(wù)管理等。很多企業(yè)的財(cái)務(wù)科，其全稱本應(yīng)為財(cái)務(wù)管理科，也是對(duì)“財(cái)務(wù)管理”后一種理解的表現(xiàn)。嚴(yán)格意義上來講，兩種指代，含義差別很大，本應(yīng)各自有更準(zhǔn)確的定義，不過習(xí)慣上大都根據(jù)實(shí)際工作對(duì)象理解其內(nèi)涵，對(duì)此本文不展開進(jìn)一步討論，本文所指財(cái)務(wù)管理工作，是指對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的日常業(yè)務(wù)管理，為避免理解歧義，定義其為“財(cái)務(wù)管理工作”。
（2）財(cái)務(wù)管理工作的范圍。
財(cái)務(wù)管理工作，是強(qiáng)調(diào)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)過程，即能夠以貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。當(dāng)企業(yè)發(fā)生能夠以貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，正確核算與處理財(cái)務(wù)工作的相關(guān)管理活動(dòng)，均屬于財(cái)務(wù)管理工作的范疇。從工作內(nèi)容來看，主要包括部門管理、業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理三個(gè)部分；從涉及部門來看，只要有能以貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生，則該業(yè)務(wù)部門應(yīng)納入財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化的范圍。
實(shí)務(wù)中，業(yè)務(wù)部門（非財(cái)務(wù)部門）的財(cái)務(wù)管理工作往往被忽視。在企業(yè)里，如果出現(xiàn)報(bào)銷不暢、貨款回籠不及時(shí)、采購價(jià)格偏高、成本消耗居高不下、費(fèi)用超支等現(xiàn)象，往往會(huì)被認(rèn)為是財(cái)務(wù)部門工作沒有做好，沒有控制好，這是錯(cuò)誤的概念。正因?yàn)榇嬖谶@樣的錯(cuò)誤概念，使得許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀未能得到及時(shí)、有效地改善。
1.2 標(biāo)準(zhǔn)化的概念
國內(nèi)外關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化有不同角度的定義，本文主要引用了2002年國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)化”的界定。在GB／T 20000．1―2002《標(biāo)準(zhǔn)化工作指南第1部分：標(biāo)準(zhǔn)化和相關(guān)活動(dòng)的通用詞匯》中，標(biāo)準(zhǔn)化（standardization）被定義為：為了在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)現(xiàn)實(shí)問題或潛在問題制定共同使用和重復(fù)使用的條款的活動(dòng)。鑒于財(cái)務(wù)管理工作本身的特點(diǎn)，其標(biāo)準(zhǔn)化過程應(yīng)該包括管理工作標(biāo)準(zhǔn)化和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化兩個(gè)部分。
1.3 財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化
基于標(biāo)準(zhǔn)化理論的基本觀點(diǎn)及財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化的研究現(xiàn)狀及習(xí)慣，本文認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化是指以優(yōu)化財(cái)務(wù)環(huán)境、提高管理效率為管理目標(biāo)，以行業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度為準(zhǔn)繩，制定、貫徹、實(shí)施和管理維護(hù)財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)的有組織的活動(dòng)。在符合會(huì)計(jì)規(guī)范的前提下，對(duì)企業(yè)各部門涉及財(cái)務(wù)活動(dòng)的部門管理、業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制進(jìn)行分析，形成標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)工作管理系統(tǒng)。使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及員工能夠清晰地了解本部門的經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)流程，準(zhǔn)確把握本部門的關(guān)鍵控制點(diǎn)與控制環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)，手續(xù)透明，職責(zé)明確，權(quán)利適當(dāng)。關(guān)于該概念，我們可以明確理解以下要點(diǎn)：
（1）財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)是制定、和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)過程，是對(duì)財(cái)務(wù)工作的結(jié)果規(guī)定的共同的重復(fù)使用的規(guī)則、導(dǎo)則或特性的文件；
（2）財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化文件的產(chǎn)生應(yīng)與相關(guān)方協(xié)商―致，對(duì)標(biāo)淮涉及的實(shí)質(zhì)問題，各相關(guān)方基本同意，沒有堅(jiān)持反對(duì)意見，經(jīng)過征求、考慮所有相關(guān)方的意見并協(xié)調(diào)任何關(guān)鍵異議的過程；另外，財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)必須經(jīng)企業(yè)法定代表人或其授權(quán)的管理者批準(zhǔn)簽發(fā)；
（3）財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化是―個(gè)相對(duì)動(dòng)態(tài)的概念。財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容是隨著企業(yè)業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部控制制度等內(nèi)部環(huán)境的變動(dòng)而向更深層次和廣度變化發(fā)展。標(biāo)準(zhǔn)本身沒有最終成果，動(dòng)態(tài)特征是標(biāo)準(zhǔn)化的自然屬性。
2 財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容
2.1 部門管理
部門管理主要描述職能范圍、應(yīng)負(fù)責(zé)任、擁有的職權(quán)等，財(cái)務(wù)管理工作的部門涉及財(cái)務(wù)部門和非財(cái)務(wù)部門。就財(cái)務(wù)部門而言，主要圍繞財(cái)務(wù)內(nèi)部的工作流程設(shè)計(jì)，包括崗位職責(zé)、內(nèi)部管理制度、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)規(guī)范、績效管理等，專業(yè)特點(diǎn)更為明顯；而非財(cái)務(wù)部門，涉及財(cái)務(wù)活動(dòng)的制度規(guī)范可能只是其工作職責(zé)的一個(gè)部分，但是如前文所述，非財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)內(nèi)容直接影響到財(cái)務(wù)結(jié)果，如定價(jià)、收款、稅票、退貨、采購、報(bào)銷、返利、付款等。所以，各部門的財(cái)務(wù)事項(xiàng)產(chǎn)生，同樣屬于財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化的對(duì)象。企業(yè)在部門管理制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，需要注意幾個(gè)方面：（1）財(cái)務(wù)部門。對(duì)于財(cái)務(wù)部門內(nèi)部業(yè)務(wù)中涉及的所有崗位應(yīng)制定切實(shí)可行、操作性較強(qiáng)的行為規(guī)范；（2）非財(cái)務(wù)部門，明確資金活動(dòng)發(fā)生時(shí)，即納入財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)范范圍；（3）制定規(guī)范時(shí)，財(cái)務(wù)部門要切實(shí)的參與到非財(cái)務(wù)部門的制度設(shè)計(jì)中去，如此，才能實(shí)現(xiàn)非財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)活動(dòng)制度上的規(guī)范性及整體的協(xié)調(diào)性。
2.2 業(yè)務(wù)管理
業(yè)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)中最為重要的一個(gè)部分。業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定強(qiáng)調(diào)同一業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)不同人員、不同崗位都應(yīng)采用同一的業(yè)務(wù)行為規(guī)范。財(cái)務(wù)管理工作涉及范圍廣，管理要求高。不同部門業(yè)務(wù)的發(fā)生，都應(yīng)該規(guī)范處理動(dòng)作，防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，符合效率要求。比如預(yù)算編制，預(yù)算編制本身是企業(yè)全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，但是，目前多數(shù)企業(yè)主要采取固定預(yù)算，即以預(yù)算期某一固定業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)編制的預(yù)算，這樣往往出現(xiàn)偏離實(shí)際的情況，更可能導(dǎo)致上下級(jí)對(duì)抗。因此，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，確定適合各部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)的預(yù)算編制方法；又如應(yīng)收賬款管理，在調(diào)查信用資料環(huán)節(jié)，可以規(guī)范調(diào)查途徑須為通過信用等級(jí)評(píng)估機(jī)構(gòu)獲取評(píng)估報(bào)告，或者通過查閱銀行對(duì)賒購企業(yè)的信用評(píng)價(jià)資料等，以此加強(qiáng)應(yīng)收賬款的事前控制。業(yè)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)調(diào)確定業(yè)務(wù)處理動(dòng)作及內(nèi)容，包括業(yè)務(wù)響應(yīng)時(shí)間，處理動(dòng)作，單據(jù)規(guī)范，披露規(guī)范等內(nèi)容，需要財(cái)務(wù)部門及業(yè)務(wù)部門，包括內(nèi)部審計(jì)部門共同參與、結(jié)合具體崗位及業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)。
2.3 風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)乎到企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，也是財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人普遍關(guān)注的問題之一。習(xí)慣上，財(cái)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)管理主要側(cè)重于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，即“償還財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)”。實(shí)際上，非財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)發(fā)生可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的頻率更高，更會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。比如銷售價(jià)格的變動(dòng)，可以直接影響企業(yè)邊際利潤，需要財(cái)務(wù)部門及時(shí)反映變動(dòng)信息的影響結(jié)果以輔助決策；同時(shí)，財(cái)務(wù)部門也可以提供相關(guān)數(shù)據(jù)支持業(yè)務(wù)工作的開展。財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化體系中的風(fēng)險(xiǎn)管理，主要側(cè)重于業(yè)務(wù)處理風(fēng)險(xiǎn)的管控。
（1）非財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)處理風(fēng)險(xiǎn)。2006年國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)出臺(tái)了“中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引”。企業(yè)在梳理業(yè)務(wù)處理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以此為參照。非財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)處理風(fēng)險(xiǎn)，是指業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)的處理動(dòng)作不當(dāng)導(dǎo)致的企業(yè)發(fā)生損失的可能性。如賒銷政策的制定，為了維護(hù)客戶關(guān)系，保證市場占有率和生產(chǎn)經(jīng)營效率，很多企業(yè)的賬期主要由營銷部門根據(jù)市場供求、客戶資金狀況確定，財(cái)務(wù)部門沒有充分參與。短期看，似乎客戶得到穩(wěn)定，但是在較長的經(jīng)營期，如果再有其他宏觀風(fēng)險(xiǎn)，可能導(dǎo)致企業(yè)沒有充分的現(xiàn)金流保證物料供應(yīng)，反過來又會(huì)影響生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品按時(shí)交付，進(jìn)而丟失客戶和市場，還可能產(chǎn)生更嚴(yán)重的后果。
（2）財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。包括財(cái)務(wù)審批風(fēng)險(xiǎn)、錯(cuò)賬風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)等。財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要側(cè)重于財(cái)務(wù)手續(xù)的合法合理性，賬務(wù)處理的正確性和稅務(wù)政策執(zhí)行的準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程也需要仔細(xì)梳理評(píng)價(jià)，如履約保函，很多企業(yè)事前控制做得很好，履約保函審核較細(xì)，但是收到履約保函后管理制度就沒有跟上。一般情況下，履約保函由出納管理，而出納對(duì)履約保函事項(xiàng)又不了解，一旦出現(xiàn)保函事項(xiàng)過期或者超過保證金額的情況，風(fēng)險(xiǎn)無從控制。
梳理業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)程度，制定切實(shí)有效的內(nèi)控措施，同樣是財(cái)務(wù)部門的主要職能，財(cái)務(wù)部門要充分參與到非財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)梳理和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中去，建立業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響模型，從而及時(shí)把握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，保證企業(yè)的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，在財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建立過程中，以上三個(gè)部分并不嚴(yán)格區(qū)分，其表現(xiàn)形式可能是相互交叉融合。如業(yè)務(wù)動(dòng)作的規(guī)范，需要考慮以風(fēng)險(xiǎn)管理為出發(fā)點(diǎn)，并且會(huì)體現(xiàn)在部門管理的規(guī)章制度中。
3 財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化的作用
財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的一個(gè)重要組成部分，是為以貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)獲得最佳秩序，對(duì)實(shí)際的或潛在的問題指定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動(dòng)。在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動(dòng)中具有十分重要的作用，是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要組成部分和技術(shù)基礎(chǔ)。
（1）財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要組成部分。
企業(yè)的根本任務(wù)就是提高經(jīng)濟(jì)效益，為獲得最大利益滿足相關(guān)方的需求和期望。因此，企業(yè)必須把各種資源要素，尤其是以貨幣表現(xiàn)的經(jīng)營要素加以系統(tǒng)、科學(xué)的管理，以達(dá)到增加效益的目的。在企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。首先，財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化直接為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供了共同遵循和重復(fù)使用的準(zhǔn)則，其次，企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理，必須通過制定、貫徹和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，建立起系統(tǒng)的符合客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律和行為科學(xué)的最佳秩序。
（2）財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化是聯(lián)系財(cái)務(wù)部門和非財(cái)務(wù)部門的紐帶。
傳統(tǒng)的勞動(dòng)分工理論按照管理職能將企業(yè)管理人為的劃分為一個(gè)個(gè)職能部門，這些職能部門按照級(jí)別高低組成塔式的結(jié)構(gòu)，即所謂的“層級(jí)制”管理。這種管理體制對(duì)原本是一個(gè)整體的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行人為的、強(qiáng)制的分割，在企業(yè)發(fā)展到一定階段后，可能導(dǎo)致各部門以自我為中心，部門間橫向溝通困難、信息交流受阻。表現(xiàn)在財(cái)務(wù)部門與非財(cái)務(wù)部門之間，輕者是彼此業(yè)務(wù)規(guī)范不清，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確，如固定資產(chǎn)管理；重者會(huì)導(dǎo)致重要經(jīng)營信息被遺漏。財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，首先強(qiáng)調(diào)體系建設(shè)的主體是財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的合作參與，能夠最大程度的避免彼此業(yè)務(wù)不清帶來的浪費(fèi)和低效率的情況。
（3）財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化是提高企業(yè)管理水平的重要措施。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率不高，風(fēng)險(xiǎn)管理漏洞較多，處理方法各行其道，其原因是多方面的，其中重要的一項(xiàng)，是財(cái)務(wù)管理工作沒有標(biāo)準(zhǔn)化處理。只有把財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化水平搞上去，企業(yè)的各種業(yè)務(wù)處理，各類人員才能有標(biāo)準(zhǔn)可循，才能使企業(yè)的效益得到很快的提高，從而從傳統(tǒng)的管理水平提高到現(xiàn)代化的管理水平，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，信息革命不斷深入推進(jìn)，企業(yè)核心競爭力對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)越來越重要，打造企業(yè)的核心競爭力成為當(dāng)下眾多企業(yè)工作的重點(diǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力十分重要。
二、財(cái)務(wù)管理能力與財(cái)務(wù)能力
從打造企業(yè)核心競爭力的角度看，財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)將有關(guān)財(cái)務(wù)管理方面工作的獨(dú)特性以及經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)結(jié)合。其中獨(dú)特性是指財(cái)務(wù)管理要結(jié)合具體企業(yè)實(shí)際情況，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理方法，經(jīng)過積累過程和升華過程，進(jìn)而形成適合企業(yè)自身的特有的財(cái)務(wù)管理能力，對(duì)企業(yè)效益的增長以及企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造產(chǎn)生積極作用。一般來說，財(cái)務(wù)管理能力十分稀缺，難以模仿，是企業(yè)的寶貴資源。財(cái)務(wù)能力是另外一個(gè)獨(dú)立的概念，是綜合考察企業(yè)籌資方面、投資方面以及獲利方面能力的綜合考察，能夠從財(cái)務(wù)的角度有效反應(yīng)一個(gè)企業(yè)某段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營狀況。由此可見，財(cái)務(wù)能力和財(cái)務(wù)管理能力是兩個(gè)截然不同的概念，這兩者的不同主要體現(xiàn)在，企業(yè)的財(cái)務(wù)能力是有形的，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力是無形的。從另外一個(gè)角度看，企業(yè)財(cái)務(wù)能力和企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力是相互聯(lián)系的：財(cái)務(wù)能力是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)在歷史上的表現(xiàn)，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力是形成財(cái)務(wù)能力的重要基礎(chǔ)；當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力必然會(huì)以企業(yè)價(jià)值的形式出現(xiàn)在未來企業(yè)的財(cái)務(wù)能力之上。
三、財(cái)務(wù)管理能力基本要素概述
財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)管理能力的重要一環(huán)，其本身由很多要素組成：
（一）學(xué)習(xí)能力
學(xué)習(xí)能力是指一個(gè)獨(dú)立體在知識(shí)獲取、知識(shí)共享以及知識(shí)運(yùn)用方面的能力。學(xué)習(xí)能力是形成財(cái)務(wù)管理能力的基礎(chǔ)，是企業(yè)長期積累的結(jié)果，存在于企業(yè)財(cái)務(wù)工作者的工作思想以及工作行為之中。當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)的管理和經(jīng)營越來越復(fù)雜，需要廣大的財(cái)務(wù)管理人員努力將自己培養(yǎng)成綜合性、復(fù)合型人才，在具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)工作能力的同時(shí)，具備很強(qiáng)的分析能力、組織機(jī)構(gòu)整合能力、系統(tǒng)構(gòu)思能力以及一定的策劃能力。
（二）金融關(guān)系能力
金融關(guān)系能力是只財(cái)務(wù)管理人員能夠充分掌握和使用金融市場中籌集資金、使用資金以及調(diào)度資金的方法。金融關(guān)系能力是企業(yè)重要的悟性資產(chǎn)也是企業(yè)在金融市場融資的重要反映。
（三）財(cái)務(wù)控制能力
財(cái)務(wù)控制能力是財(cái)務(wù)管理人員使用財(cái)務(wù)管理手段在企業(yè)發(fā)揮管理和控制作用的集中體現(xiàn)，是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的重要的經(jīng)營工具。
（四）信息處理能力
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一大特點(diǎn)是信息在量和質(zhì)兩個(gè)層面的積累的飛躍。信息處理能力是指財(cái)務(wù)管理人員搜集信息、甄別信息、分析信息、信息的能力，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，財(cái)務(wù)人員的信息處理能力水平將直接影響到財(cái)務(wù)管理的效果。
（五）財(cái)務(wù)預(yù)警能力
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要財(cái)務(wù)人員在第一時(shí)間察覺和認(rèn)識(shí)到可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)失誤的種種跡象，并及時(shí)采取動(dòng)作。成功的財(cái)務(wù)管理人員需要懂的拖欠操作以及破產(chǎn)操作享用的權(quán)利和相應(yīng)的不就方法，還需要掌握財(cái)務(wù)失誤的預(yù)警方法，還需要掌握處理相關(guān)事務(wù)的方法，最終為企業(yè)實(shí)現(xiàn)解除財(cái)務(wù)危機(jī)。
四、財(cái)務(wù)管理能力管理
（一）財(cái)務(wù)管理能力的識(shí)別。
企業(yè)需要通過對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理能力識(shí)別，進(jìn)而為配置各種資源努力和完善自身的財(cái)務(wù)管理能力提供依據(jù)。
（二）財(cái)務(wù)管理能力的培育。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的培育過程是企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念和財(cái)務(wù)管理過程的集合。企業(yè)要認(rèn)識(shí)到培育過程的漫長性，是一個(gè)不斷積累的過程。
（三）財(cái)務(wù)管理能力的應(yīng)用。
應(yīng)用是財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)和價(jià)值體現(xiàn)，更是判斷一個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作方面品評(píng)的標(biāo)尺。財(cái)務(wù)管理能力應(yīng)用涉及到企業(yè)戰(zhàn)略管理的方方面面，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置，最大程度地挖掘企業(yè)各方面潛力。
（四）財(cái)務(wù)管理能力的鞏固與再造。
在當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云萬變，企業(yè)很可能丟失努力打造的財(cái)務(wù)管理能力，需要財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)鞏固和再造。企業(yè)一方面要注重對(duì)財(cái)務(wù)管理能力的保護(hù)；另外一方面企業(yè)要與相關(guān)高等院校進(jìn)行長期合作，保證優(yōu)秀財(cái)務(wù)工作人員的供給；最后，企業(yè)要注重對(duì)本企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的管理和再培養(yǎng)，要特別關(guān)注財(cái)務(wù)管理人員在職業(yè)和人生上的成長。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院 財(cái)務(wù)文化 財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)文化能夠引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，有利于激發(fā)員工智能，同時(shí)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理有著重要影響，也是醫(yī)院財(cái)務(wù)人員在從事財(cái)務(wù)活動(dòng)中創(chuàng)造的精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富的總和。醫(yī)院財(cái)務(wù)文化建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展和建設(shè)的寶貴財(cái)富和資源。因此，認(rèn)真做好醫(yī)院財(cái)務(wù)文化建設(shè)，有利于醫(yī)護(hù)關(guān)系、醫(yī)醫(yī)關(guān)系、醫(yī)患關(guān)系的和諧發(fā)展，對(duì)醫(yī)院的健康發(fā)展有著重要的意義。文章主要對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與醫(yī)院財(cái)務(wù)文化之間的關(guān)系進(jìn)行了探討。
一、財(cái)務(wù)文化和財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念
（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)文化相關(guān)概念
財(cái)務(wù)文化是指在一定的文化、政治、社會(huì)經(jīng)濟(jì)等環(huán)境影響下，由全體員工和理財(cái)者共同塑造的實(shí)體性理財(cái)設(shè)施、財(cái)務(wù)行為規(guī)范、道德精神等精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富的總和。財(cái)務(wù)文化包括狹義財(cái)務(wù)文化和廣義財(cái)務(wù)文化。廣義的財(cái)務(wù)文化是指影響財(cái)務(wù)行為、模式選擇以及財(cái)務(wù)發(fā)展變化，也包括經(jīng)濟(jì)、政治、信仰、宗教、知識(shí)及法律制度在內(nèi)的人類的行為模式、活動(dòng)方式、精神以及物質(zhì)設(shè)施構(gòu)成，其外延包括財(cái)務(wù)精神文化、財(cái)務(wù)制度文化、財(cái)務(wù)物質(zhì)文化。狹義的財(cái)務(wù)文化是指財(cái)務(wù)人員在實(shí)踐活動(dòng)中形成的意識(shí)形態(tài)，其外延包括財(cái)務(wù)人員的人際交往、倫理道德、心理因素、精神面貌、價(jià)值觀念、思想意識(shí)等精神文明成果。
（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理相關(guān)概念
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理就是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于醫(yī)院利潤分配、經(jīng)營中的現(xiàn)金流量、資本的融通、資產(chǎn)的購置的管理。它是處理醫(yī)院財(cái)務(wù)關(guān)系、組織醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理的實(shí)施途徑主要是合理避稅、轉(zhuǎn)移定價(jià)、關(guān)聯(lián)交易等方面的財(cái)務(wù)安排，還包括對(duì)醫(yī)院的利潤、經(jīng)營成本以及醫(yī)院的投資規(guī)模、預(yù)決算管理、資金的集中調(diào)度、財(cái)務(wù)資源統(tǒng)一配置等等。
二、醫(yī)院財(cái)務(wù)文化對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響
（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)文化對(duì)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是醫(yī)院財(cái)務(wù)決策的歸宿和出發(fā)點(diǎn)，是醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的奮斗目標(biāo)和發(fā)展方向，是醫(yī)院經(jīng)營思想的集中體現(xiàn)。認(rèn)真做到財(cái)務(wù)文化創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，從而達(dá)到對(duì)理財(cái)行為進(jìn)行優(yōu)化。
（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)文化對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理的影響
醫(yī)院財(cái)務(wù)文化完善了財(cái)務(wù)管理機(jī)制。首先，實(shí)現(xiàn)民主監(jiān)督、民主決策、民主管理，堅(jiān)持公正、公平的原則，形成一支專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的誠信財(cái)會(huì)隊(duì)伍，一個(gè)以身作則、嚴(yán)于律己的領(lǐng)導(dǎo)班子，形成財(cái)務(wù)管理誠信機(jī)制。其次，營造良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，潛移默化地陶冶、教育醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員，要努力營造誠信納稅、誠信管理、誠信經(jīng)營的氛圍，采用多種形式增強(qiáng)誠信意識(shí)，加強(qiáng)誠信宣傳。其次，在醫(yī)院財(cái)務(wù)文化建設(shè)中，通過約束、教育、指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理行為，建立健全以誠信為基本價(jià)值觀、符合財(cái)務(wù)管理要求、具有時(shí)代特征的職業(yè)道德規(guī)范。
努力構(gòu)建以人為本的財(cái)務(wù)管理氛圍，認(rèn)真協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系，開展財(cái)務(wù)活動(dòng)，以人的發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理要全面發(fā)揮和挖掘人的潛能，建立利、權(quán)、責(zé)相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，采取約束和激勵(lì)相結(jié)合的管理方法。另外，還應(yīng)當(dāng)在報(bào)酬、工作待遇、工作關(guān)系等方面，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)約束機(jī)制與經(jīng)營業(yè)績考核相結(jié)合的獎(jiǎng)懲和薪酬制度，以合理的待遇激勵(lì)人，進(jìn)行利益分配合理性調(diào)整，為職工營造出積極向上的工作環(huán)境。
三、醫(yī)院財(cái)務(wù)文化與醫(yī)院財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系
醫(yī)院財(cái)務(wù)文化主要包括財(cái)務(wù)精神文化、財(cái)務(wù)制度文化、財(cái)務(wù)物質(zhì)文化三個(gè)方面。醫(yī)院財(cái)務(wù)制度文化是醫(yī)院財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)中應(yīng)當(dāng)遵循的紀(jì)律條例、規(guī)章制度等行為準(zhǔn)則的總和；醫(yī)院財(cái)務(wù)精神文化是在上述兩種文化的基礎(chǔ)上形成的，是整個(gè)財(cái)務(wù)文化的動(dòng)力和源泉，形成財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)藝術(shù)觀念、行為規(guī)范、財(cái)務(wù)形象、價(jià)值觀念、精神面貌、思想意識(shí)等。
財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)文化是相互影響、相互聯(lián)系的關(guān)系，財(cái)務(wù)文化的實(shí)質(zhì)是以文化引導(dǎo)為根本手段，以人為中心，以激勵(lì)財(cái)務(wù)人員行為的財(cái)務(wù)管理思想和獨(dú)特的文化現(xiàn)象。醫(yī)院財(cái)務(wù)文化是建立的“以人為本”的財(cái)務(wù)管理哲學(xué)，是一種文化現(xiàn)象。在解決問題、認(rèn)識(shí)問題時(shí)都是以文化的形式以人為出發(fā)點(diǎn)，從而使財(cái)務(wù)人員群體發(fā)揮整體功能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員群體的凝聚力。財(cái)務(wù)管理的主體是財(cái)務(wù)人員，其核心是管理財(cái)務(wù)人員，只有提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的道德情操、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、思想覺悟等，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能。另外，財(cái)務(wù)文化環(huán)境對(duì)決策信息的傳遞程序和財(cái)務(wù)決策的方法、程序有著重要的影響，也是對(duì)財(cái)務(wù)決策機(jī)制造成影響的一個(gè)重要因素。
四、結(jié)語
醫(yī)院財(cái)務(wù)文化與醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必須與崗位作風(fēng)、每一條財(cái)務(wù)信息、每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、具體的每一個(gè)人相結(jié)合。努力培養(yǎng)認(rèn)真、快樂、自信的財(cái)務(wù)人員。在醫(yī)院財(cái)務(wù)文化建設(shè)中，醫(yī)院的每一位財(cái)務(wù)工作者都要對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)文化有所認(rèn)知，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)文化建設(shè)，努力把醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和醫(yī)院財(cái)務(wù)文化緊密結(jié)合起來，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理需要醫(yī)院財(cái)務(wù)文化的支撐，醫(yī)院財(cái)務(wù)文化會(huì)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理起到較好的效果，兩者相輔相成，推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平不斷提高。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)目標(biāo) 企業(yè)價(jià)值最大化 相關(guān)利益者均衡
一、我國財(cái)務(wù)目標(biāo)研究狀況
財(cái)務(wù)目標(biāo)并非一個(gè)新概念。早在19世紀(jì)初,根據(jù)亞當(dāng)•斯密的“經(jīng)濟(jì)人”假說就產(chǎn)生了“企業(yè)利潤最大化”的財(cái)務(wù)目標(biāo)。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展,尤其是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離,以企業(yè)利潤最大化作為財(cái)務(wù)目標(biāo)的弊端也逐漸顯露,產(chǎn)生了股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化、利益相關(guān)者價(jià)值最大化等目標(biāo)理論。
對(duì)于國內(nèi)來說,有關(guān)財(cái)務(wù)目標(biāo)的研究開始于八十年代,這與我國的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境密切相關(guān)。改革開放的有利環(huán)境既促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展,也帶動(dòng)了我國會(huì)計(jì)理論研究的迅速繁榮。在九十年代以前,關(guān)于財(cái)務(wù)目標(biāo)的研究僅僅還只是一個(gè)起步,理論研究仍然較少,不到20篇,但是一直呈現(xiàn)一個(gè)上升的趨勢。整個(gè)九十年代,有關(guān)財(cái)務(wù)目標(biāo)的研究處于一個(gè)緩慢發(fā)展階段。從01年開始,年度文獻(xiàn)總量突破100篇,并于06年達(dá)到頂峰。
1. 單一目標(biāo)觀點(diǎn)
作為國內(nèi)較早出現(xiàn)的非利潤最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)之一,潘經(jīng)民(1996)探討了西方企業(yè)超利潤目標(biāo)形成歷史和涵義,結(jié)合我國改革開放的實(shí)際情況,提出了體現(xiàn)人本思想和社會(huì)責(zé)任的超利潤目標(biāo)也是我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的重要方向。然而,這一時(shí)期的理論尚不成熟,一些提法現(xiàn)在也不多見,但這些都是我國在認(rèn)識(shí)到“利潤最大化”目標(biāo)缺陷之后的有益探索,也為以后的研究做了鋪墊。
王慶成(1999)通過對(duì)“經(jīng)濟(jì)效益最大化”、“利潤最大化”、“企業(yè)價(jià)值最大化”以及“股東財(cái)富最大化”的比較研究,認(rèn)為我國企業(yè)現(xiàn)階段理財(cái)目標(biāo)的較好選擇,應(yīng)是在提高經(jīng)濟(jì)效益、履行社會(huì)責(zé)任的前提下,謀求權(quán)益資本利潤率的滿意值。簡言之,即一定約束條件下的股東財(cái)富最大化。
趙勇、李辰星(2005)借助財(cái)務(wù)學(xué)中基本的概念,如時(shí)間偏好、投資機(jī)會(huì)等,論證了不管是確定的情況還是不確定的情況,不管是信息完全還是信息不完全,作為企業(yè)的管理人員都應(yīng)以最大化企業(yè)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值為理財(cái)目標(biāo)。
陳瑋(2006)從概念界定入手,運(yùn)用耗散結(jié)構(gòu)論與協(xié)同學(xué)作為分析的框架與工具,通過對(duì)經(jīng)理可協(xié)調(diào)與不可協(xié)調(diào)沖突的分析,得出應(yīng)采用利益相關(guān)者利益最大化作為財(cái)務(wù)目標(biāo)的結(jié)論。袁振興(2004)從委托理論和產(chǎn)權(quán)理論的角度,分析了股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化以及相關(guān)者利益最大化的不現(xiàn)實(shí)性,提出了相關(guān)利益者均衡這一概念。
2. 權(quán)變的觀點(diǎn)
張正國、侯甜甜(2004)認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的選擇是一種雙維動(dòng)態(tài)觀。不同的發(fā)展階段,不同的空間分布有著不同的選擇,企業(yè)究竟應(yīng)該選擇什么樣的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不可能有統(tǒng)一的模式。雷新途、李世輝(2007)依據(jù)現(xiàn)代契約理論分析范式,認(rèn)為因契約不完備性出現(xiàn)的“剩余”問題,致使財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)質(zhì)應(yīng)為“剩余盈余”的最大化,由此,特定狀態(tài)對(duì)應(yīng)特定締約主體為主導(dǎo)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。在這種權(quán)變理論下,股東利益最大化、經(jīng)營者利益最大化、債權(quán)人利益最大化以及員工利益最大化均有可能成為企業(yè)主導(dǎo)財(cái)務(wù)目標(biāo)。
需要說明的是,三種分類并不是絕對(duì)的,單一目標(biāo)和權(quán)變目標(biāo)、多重目標(biāo)與權(quán)變目標(biāo)都是有交叉的。
二、研究結(jié)論與展望
通過對(duì)文獻(xiàn)的分類探討,有關(guān)“利潤最大化”的爭論已經(jīng)少之又少了。這說明,“利潤最大化”的弊端已經(jīng)普遍為大家所認(rèn)同,以其作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的時(shí)代已經(jīng)過去。目前,國內(nèi)關(guān)于財(cái)務(wù)目標(biāo)的爭論主要集中在“股東財(cái)富最大化”、“企業(yè)價(jià)值最大化”與“利益相關(guān)者最大化”之間。
1. 近年研究成果
從上文可以看出,大多數(shù)學(xué)者仍然持有只占其一的單一觀點(diǎn),僅有少數(shù)支持多重目標(biāo)。但是,從各學(xué)者對(duì)自身觀點(diǎn)的論述來看,也并非絕對(duì)單一,比如王慶成(1999)雖然是股東財(cái)富最大化的支持者,在闡述這一觀點(diǎn)時(shí),仍然加上了一些附加條件——提高經(jīng)濟(jì)效益的、履行社會(huì)責(zé)任為前提。筆者認(rèn)為以某一目標(biāo)為主導(dǎo)的多目標(biāo)結(jié)合體系,更加符合我國企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況,有利于達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的。另外,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)出現(xiàn)了權(quán)變的觀點(diǎn),這與企業(yè)權(quán)變理論相契合,不同的內(nèi)外部環(huán)境決定了不同的企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo),這相對(duì)于以前的靜態(tài)目標(biāo)而言,更符合財(cái)務(wù)管理的客觀規(guī)律,因而更具生命力。
2. 研究的不足與建議
通觀我國財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的研究現(xiàn)狀,不足之處主要有以下幾個(gè)方面:第一,研究出發(fā)點(diǎn)比較單一。要么是分析了傳統(tǒng)目標(biāo)的不足后,得出新結(jié)論;要么是根據(jù)企業(yè)目標(biāo)來確定財(cái)務(wù)目標(biāo);要么僅站在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者的角度論目標(biāo),總之,在研究財(cái)務(wù)目標(biāo)的時(shí)候,前提都顯得比較片面。筆者認(rèn)為,財(cái)務(wù)目標(biāo)作為財(cái)務(wù)管理的基本理論之一,不應(yīng)該單獨(dú)進(jìn)行研究,在探討企業(yè)到底應(yīng)該有什么樣的財(cái)務(wù)目標(biāo)的時(shí)候,同時(shí)應(yīng)該考慮到企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的主體、對(duì)象、職能等,將它們作為一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行研究。第二,在提倡科學(xué)發(fā)展觀的今天,“最大化”這一提法是否仍然合理,也是值得深入探討的問題。第三,從內(nèi)容來說,學(xué)者多集中在討論企業(yè)應(yīng)該有什么樣的財(cái)務(wù)目標(biāo),而對(duì)現(xiàn)實(shí)生活中企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)施研究較少,對(duì)實(shí)踐指導(dǎo)不足。第四,從研究形式來看,有關(guān)財(cái)務(wù)目標(biāo)的研究多是規(guī)范性的,討論財(cái)務(wù)目標(biāo)應(yīng)該是什么樣,我認(rèn)為從實(shí)證的角度來證實(shí)什么樣的財(cái)務(wù)目標(biāo)更有利于企業(yè)發(fā)展,對(duì)實(shí)際工作也是具有指導(dǎo)意義的。
參考文獻(xiàn):
[1]王化成、佟巖,財(cái)務(wù)管理理論研究的回顧與展望——20世紀(jì)后20年中國財(cái)務(wù)理論研究述評(píng)[j],會(huì)計(jì)研究,2001,12.
[2]潘經(jīng)民,談我國企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)管理——兼論西方企業(yè)的超利潤目標(biāo)[j],會(huì)計(jì)研究,1996,5.
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理新動(dòng)向；分析
計(jì)算機(jī)有關(guān)技術(shù)的出現(xiàn)，使得時(shí)代進(jìn)步的方向發(fā)生了改變，極大促進(jìn)了有關(guān)世界信息化水平方面的提升。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)技術(shù)所具有的諸多優(yōu)勢，促使世界各行各業(yè)的進(jìn)步發(fā)展以及變革都在向網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)行發(fā)展。如今的會(huì)計(jì)行業(yè)，由于受到電子商務(wù)方面的發(fā)展影響，相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)電算化正在從單位層面逐漸走進(jìn)家用層面。
一、 淺析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在管理上存在的現(xiàn)狀
如今，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的有關(guān)背景之下，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面的法規(guī)制度還不夠完善。在《會(huì)計(jì)法》當(dāng)中沒有對(duì)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)進(jìn)行專門界定的相關(guān)條文，并且在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則當(dāng)中也不存在專門針對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)以及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，有關(guān)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)方面的報(bào)告、計(jì)量、確認(rèn)等相關(guān)條文。另一方面，由于會(huì)計(jì)信息利用開放的互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行傳輸，就像是在虛擬社會(huì)當(dāng)中的信息高速公路行走。其安全性不但會(huì)受到路況（網(wǎng)路技術(shù)以及設(shè)備）、車況（相關(guān)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件）方面的影響，同時(shí)還會(huì)受到天災(zāi)人禍（比如斷電、光纖破壞以及設(shè)備損毀等）方面的影響，并且還要預(yù)防劫匪（有關(guān)網(wǎng)絡(luò)黑客或者是病毒）方面的攻擊。因此，在互聯(lián)網(wǎng)這種消息散布無比迅速的有關(guān)環(huán)境之下，對(duì)于信息方面的安全保密性一定要給予足夠的重視。
二、 針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理現(xiàn)狀提出解決措施
（一） 完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策和法規(guī)
基于互聯(lián)網(wǎng)的有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種新生代事物，其理論操作的有關(guān)方法以及具體操作方法等依然在不斷的探索當(dāng)中，特別是在實(shí)務(wù)當(dāng)中各種企業(yè)的具體做法不同，因此不具備可比性。政府需要制定既能對(duì)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)操作進(jìn)行指導(dǎo)，同時(shí)又能推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)整體發(fā)展的有關(guān)政策。譬如在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及制度等層面上對(duì)其做出規(guī)范，比如在會(huì)計(jì)報(bào)告、確認(rèn)、計(jì)量等有關(guān)準(zhǔn)則以及制度當(dāng)中添加網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)方面的相關(guān)條文。
（二） 加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的控制
首先，強(qiáng)化輸入控制。根據(jù)不相容職務(wù)分離的有關(guān)原則，切實(shí)實(shí)行轉(zhuǎn)崗、專職、專人；強(qiáng)化對(duì)輸入憑證方面的合法性以及有效性驗(yàn)證。其次，強(qiáng)化通訊和業(yè)務(wù)處理方面的控制。應(yīng)用數(shù)據(jù)自動(dòng)編碼進(jìn)行加密，自動(dòng)形成有關(guān)數(shù)據(jù)通訊信號(hào)方面的特有標(biāo)識(shí)等；有關(guān)業(yè)務(wù)處理控制方面的重點(diǎn)是強(qiáng)化業(yè)務(wù)處理方面的有效性檢測、過程自動(dòng)監(jiān)控、錯(cuò)誤糾正控制以及預(yù)留審計(jì)線索有關(guān)控制等。最后，設(shè)立“黑匣子”，從而真實(shí)、動(dòng)態(tài)、全程的對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行的實(shí)際情況進(jìn)行記錄。
（三） 構(gòu)建安全的財(cái)務(wù)信息
首先，就是系統(tǒng)硬軟件方面的安全控制。對(duì)于硬軟件方面的選擇一定要確保質(zhì)量夠高、技術(shù)以及功能足夠先進(jìn)，同時(shí)具有較高的安全性以及可靠性，構(gòu)建符合硬軟件要求的運(yùn)行以及存放環(huán)境條件，進(jìn)行專人管理并構(gòu)建科學(xué)的管理制度等。其次，會(huì)計(jì)信息方面的安全控制。有關(guān)授權(quán)機(jī)制以及管理制度方面的構(gòu)建是確保會(huì)計(jì)信息安全的重要條件，需要隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充以及完善，并應(yīng)用一些先進(jìn)的保護(hù)技術(shù)與措施來確保會(huì)計(jì)信息方面的安全。
三、研究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理的新動(dòng)向
就財(cái)務(wù)領(lǐng)域相關(guān)人士來說，有關(guān)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)概念方面的起源具有非常深刻的認(rèn)識(shí)，這種創(chuàng)新概念最早是用友軟件集團(tuán)方面提出了，是一種憑借計(jì)算機(jī)語言來完成財(cái)務(wù)工作的有關(guān)形式。在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的進(jìn)步發(fā)展之中，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)有關(guān)技術(shù)結(jié)構(gòu)方面的構(gòu)建是其發(fā)展的主要思想。當(dāng)今時(shí)期，數(shù)字經(jīng)濟(jì)逐漸興起，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是未來有關(guān)財(cái)務(wù)管理工作方面的一種必然趨勢。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是利用計(jì)算機(jī)方面的通訊技術(shù)、存儲(chǔ)技術(shù)、信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等進(jìn)行工作的，同時(shí)以整合網(wǎng)絡(luò)方面的電子商務(wù)相關(guān)交易流程，推動(dòng)單位應(yīng)用電子商務(wù)作為具體的發(fā)展目標(biāo)。相較于傳統(tǒng)之中的桌面會(huì)計(jì)方式來說，其主要具有遠(yuǎn)程化、電子化、集成性、實(shí)時(shí)性以及開放性等有關(guān)特點(diǎn)，可以使財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)同步進(jìn)行，有效提高財(cái)務(wù)管理方面的效率以及有效性。
如今，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的產(chǎn)生，極大的提高了電子商務(wù)實(shí)際的覆蓋面，同時(shí)隨著如今移動(dòng)終端設(shè)備越來越普及，有關(guān)的商務(wù)應(yīng)用以及財(cái)務(wù)應(yīng)用軟件逐漸成熟，將會(huì)為網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及其管理方面帶來新的挑戰(zhàn)以及新的發(fā)展方向。
首先，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的產(chǎn)生，使得財(cái)務(wù)管理實(shí)際的空間得到極大的拓展。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境之下，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)從傳統(tǒng)之中的紙張媒介逐漸發(fā)展成憑借磁介質(zhì)亦或是光電介質(zhì)，相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變成了網(wǎng)頁形式，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作當(dāng)中實(shí)際的物理距離全部變成了鼠標(biāo)距離，這讓財(cái)務(wù)管理工作可以觸及到網(wǎng)絡(luò)的所有地方，會(huì)計(jì)信息方面的傳輸不會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中受到限制。對(duì)于這種在空間層面上的拓展來說，使得財(cái)務(wù)管理由分散形式逐漸形成了更加集中、更加高效的形式，由單位內(nèi)部漸漸走向單位外部。
其次，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)極大提升了財(cái)務(wù)管理方面的效率，讓財(cái)務(wù)工作實(shí)際處理的業(yè)務(wù)量得到了急劇增加，所以，未來有關(guān)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理方面的工作一定能夠?qū)I(yè)務(wù)方面的協(xié)同處理起到進(jìn)一步的促進(jìn)作用。互聯(lián)網(wǎng)具有資源高度共享的相關(guān)特性，其不但打破物理距離方面的限制，同時(shí)也打破了時(shí)間方面的限制，讓單位之中的財(cái)務(wù)工作變得更加即時(shí)以及迅速。在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)之下，會(huì)計(jì)處理工作憑借計(jì)算機(jī)的高效運(yùn)行，不但能夠?qū)崿F(xiàn)遠(yuǎn)程計(jì)算，有效的消除財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)活動(dòng)方面的時(shí)間差，同時(shí)還實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)的協(xié)同化，完成了財(cái)務(wù)管理工作從靜態(tài)管理發(fā)展成動(dòng)態(tài)管理的躍進(jìn)。
經(jīng)過以上對(duì)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)有關(guān)管理工作方面的分析我們能夠看出，在新形勢之下，有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)方面的財(cái)務(wù)管理工作一定要會(huì)朝著在線化、協(xié)同化以及集中化的方向發(fā)展。比如路政單位，因?yàn)槿缃褴囕v以及道路規(guī)模正在不斷擴(kuò)大，需要進(jìn)行處理的相關(guān)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)一定會(huì)得到進(jìn)一步提高，而其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及其管理工作也一定會(huì)朝著這一方向進(jìn)步。
結(jié)束語：
如今，隨著網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)相關(guān)概念的提出以及發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)計(jì)算會(huì)使得計(jì)核算的具體時(shí)間以及空間范圍得到非常大的改善和延伸。對(duì)于各有關(guān)單位來說，擁有一個(gè)完整的、合理的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，能夠?qū)挝话l(fā)展的實(shí)際效率以及速度產(chǎn)生非常大的促進(jìn)作用。（作者單位：西京學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院）
參考文獻(xiàn)：
[1] 王鑫.互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理新動(dòng)向的若干研究[J].商場現(xiàn)代化，2015，（27）；132.
關(guān)鍵詞：小微企業(yè)；發(fā)展；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策
中圖分類號(hào)：F253.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1005-913X（2015）09-0149-02
近年來，國家相關(guān)部門對(duì)小微企業(yè)的發(fā)展越來越重視，已出臺(tái)的扶持小微企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)政策，內(nèi)容涵蓋稅收、金融服務(wù)、專項(xiàng)資金管理等領(lǐng)域，以減輕小微企業(yè)負(fù)擔(dān)，進(jìn)一步支持小微企業(yè)健康發(fā)展。但是小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平普遍不高，不僅影響企業(yè)自身日常的經(jīng)營效率，還影響到能否享受到國家的支持小微企業(yè)發(fā)展的相關(guān)優(yōu)惠政策，同時(shí)也會(huì)影響小微企業(yè)自身向大中型企業(yè)發(fā)展。
一、小微企業(yè)概念及特點(diǎn)
（一）小微企業(yè)概念
小微企業(yè)是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個(gè)體工商戶的統(tǒng)稱。目前對(duì)“小微企業(yè)”的認(rèn)定有兩種標(biāo)準(zhǔn)。
1.行業(yè)劃分中的“小微企業(yè)”認(rèn)定。2011年7月4日，工信部會(huì)同國家統(tǒng)計(jì)局、發(fā)改委、財(cái)政部、銀監(jiān)會(huì)等部門聯(lián)合了《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的通知》（工信部聯(lián)企業(yè)[2011]300號(hào)），根據(jù)企業(yè)從業(yè)人員、營業(yè)收入和資產(chǎn)總額等指標(biāo)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)確定劃型標(biāo)準(zhǔn)，將中小企業(yè)劃分為中型、小型和微型三種類型。
2.稅法上的“小型微利企業(yè)”概念，指符合《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》及其《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》以及相關(guān)稅收政策規(guī)定的從事國家非限制和禁止行業(yè)，年度應(yīng)納稅所得額不超過30萬元，工業(yè)企業(yè)從業(yè)人數(shù)不超過100人，資產(chǎn)總額不超過3 000萬元，其他企業(yè)從業(yè)人數(shù)不超過80人，資產(chǎn)總額不超過1 000萬元的企業(yè)。
由于國家的支持政策主要集中在稅收方面，所以本文采用第二種標(biāo)準(zhǔn)。
（二）小微企業(yè)特點(diǎn)
1.我國小微企業(yè)規(guī)模小、數(shù)量多，大部分是私營企業(yè)。根據(jù)國家工商總局全國小型微型企業(yè)發(fā)展報(bào)告課題組《全國小型微型企業(yè)發(fā)展情況報(bào)告（摘要）》提供的數(shù)據(jù)，截至2013年年底，小型微型企業(yè)達(dá)到1169.87萬戶，占全國各類企業(yè)總數(shù)的76.57% ，如果把4436.29萬戶個(gè)體工商戶納人小微企業(yè)合并統(tǒng)計(jì)，占比高達(dá)94.15%。
2.具有創(chuàng)業(yè)成本低、產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一。2014年2月7日，國務(wù)院以國發(fā)〔2014〕7號(hào)印發(fā)《注冊資本登記制度改革方案》取消了公司最低注冊資本制度，只要具備成立企業(yè)的基本條件，就可開始經(jīng)營。大多數(shù)小微企業(yè)的出資人就是經(jīng)營管理者，自己參與生產(chǎn)經(jīng)營，員工以家庭成員或親屬為主。
3.主要從事傳統(tǒng)行業(yè)、勞動(dòng)密集度高、創(chuàng)新能力不強(qiáng)。根據(jù)國家工商總局全國小型微型企業(yè)發(fā)展報(bào)告課題組《全國小型微型企業(yè)發(fā)展情況報(bào)告（摘要）》提供的數(shù)據(jù)，截至2013年年底，小微企業(yè)從事傳統(tǒng)行業(yè)的占比為64.86%，主要從事服務(wù)業(yè)、零售業(yè)等，而創(chuàng)新型小微企業(yè)占比僅為4.62%。
二、財(cái)務(wù)管理的概念及重要性
（一）財(cái)務(wù)管理的概念
財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括資金的籌集、資金投放、資金營運(yùn)、資金分配四個(gè)方面。
（二）財(cái)務(wù)管理的重要性
1.財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的紐帶。財(cái)務(wù)管理是各種資產(chǎn)價(jià)值的管理，存在于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，根據(jù)資金運(yùn)動(dòng)，聯(lián)系有關(guān)方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一種經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)的資金籌集、投資和分配，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進(jìn)、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效制約和檢查。
2.企業(yè)的經(jīng)營分析必須從財(cái)務(wù)管理入手。企業(yè)的主要目標(biāo)就是如何以最小的成本取得最大的收益，企業(yè)節(jié)約成本、降低消耗；提高資金的使用效率；提高資產(chǎn)使用效率，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；制定良好的銷售政策都需要通過財(cái)務(wù)分析來實(shí)現(xiàn)。
3.有效的財(cái)務(wù)管理可以避免經(jīng)營過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)經(jīng)營過程面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理可以對(duì)企業(yè)未來經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測，避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
4.財(cái)務(wù)管理有助于企業(yè)進(jìn)行自我價(jià)值評(píng)估，根據(jù)自身優(yōu)勢進(jìn)行創(chuàng)新。當(dāng)今社會(huì)沒有創(chuàng)新，經(jīng)營主體就會(huì)失去發(fā)展的動(dòng)力，然而，創(chuàng)新源泉來源于經(jīng)營者對(duì)本企業(yè)、競爭對(duì)手和市場信息的充分了解，沒有準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息和市場信息，創(chuàng)新工作的開展將無從談起。
三、小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
（一）宏觀環(huán)境分析
1.國家政策支持仍不足。近幾年，國家針對(duì)小微企業(yè)推出了不少稅收優(yōu)惠政策，但是還沒有針對(duì)小微企業(yè)制定的專門的法律法規(guī)，致使小微企業(yè)缺少必要的法律保護(hù)，不能更好地享受這些優(yōu)惠政策，嚴(yán)重影響小微企業(yè)的健康發(fā)展。
2.貸款需求得不到滿足。由于財(cái)務(wù)制度不健全導(dǎo)致企業(yè)信息不透明，缺少合格抵質(zhì)押品和第三方擔(dān)保導(dǎo)致其信用風(fēng)險(xiǎn)大，小微企業(yè)主要通過自籌和向親友借貸的方式進(jìn)行融資，很少能從銀行得到低息貸款支持。
（二）內(nèi)部管理問題分析