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導語：在財務運營分析的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
一、背景情況
醫療專家治院是我國公立醫院管理的基本模式。醫療專業型專家管理醫院有著精通醫療、熟知醫院業務等多方面的強大優勢。但在財務管理乃至經濟運行方面需要得到相應的支持、協助。Y市人民醫院自1999年1月起，堅持開展財務分析活動至今已走過17個年頭。從清倉查庫、核實資產，摸清“家底”，學習政策，調查研究，建章立制，開展分析活動，查找問題，提出改進意見、措施，落實整改，促進發展，做了大量的探索和實踐工作；分析的形式和內容從最初簡單的表格分析到綜合性分析，從小范圍討論會到經濟工作研討會不斷豐富和提升；匯報的人員從當初的財務負責人到現在的財務科工作人員、醫務科、人力資源科、院辦公室、醫學工程科、藥學部、后勤管理科負責人等，參與分析匯報的部門、人員越來越多；閱讀分析報告和聽取分析匯報的人員從最早的部分院領導到后來的黨政班子全體成員、工會干部、預算委員會成員、職能部門負責人、臨床醫技中層干部代表等核心管理人員80多人；17年的歷練與沉淀，筆者所在醫院財務分析工作走過了不斷完善、自成體系、逐漸成熟、進步的過程，從單純的財務分析發展到全院性經濟分析的更高階段。分析活動的深度、廣度以及對醫院發展建設的貢獻等方面得到了與會專家、同事的認可和積極參與；得到了歷任院領導的高度重視和肯定；得到了市衛生局、市財政局領導和國內知名醫院管理專家的高度評價和認可；取到了助力醫院價值創造能力持續提升的積極作用，發揮了參謀助手職能。
二、基本做法
1.筆者所在醫院財務分析活動起步早，在實踐中不斷探索實踐，補充完善，把財務分析工作提升為開展經濟分析工作，并形成相應的制度
筆者所在醫院于1999年起堅持開展財務分析活動，從每月開展簡單的財務分析、編制《主要財務指標完成情況表》向院領導匯報基本情況指標情況開始，逐步增加分析內容，召開小范圍財務分析會，開展財務分析活動，于2003年制定了《醫院財務分析制度》；經過不斷的探索和實踐，以2006年正式召開首次經濟工作會為標志，開展財務分析逐步發展到了開展經濟分析。在此基礎上，經過多年的努力探索和不斷完善、創新，先后于2012年、2016年再次修訂完善《財務分析制度》。
2.緊跟醫院改革發展及管理需要，持續完善經濟分析的指標體系和內容，實現了從財務管理走向經濟管理、促進業務管理的重大突破
以財務分析指標體系為基礎，結合“醫院管理年”、“等級醫院評審”、“大型醫院巡查”、“公立醫院改革”等醫院管理及改革發展的需要，不斷調整豐富經濟分析的指標體系，補充增加分析的重點內容，但不局限于制度規范的指標分析。目前，分析的指標及內容涵蓋醫院資產負債情況、業務收支情況、預算執行情況、成本管理情況、醫療服務數量與質量變動情況、醫保管理情況、衛生材料使用管理、職工收入及納稅情況、“藥占比”、“耗占比”、“檢占比”完成情況以及患者費用水平等內容，形成了“以財務為基礎、以經濟管理為主要內容”的經濟分析指標體系，實現了從財務管理走向經濟管理、促進業務管理的重大突破。
3.定期開展財務分析，并持續改進完善，使財務分析形成常態化
筆者所在醫院第一份財務分析表――《主要財務指標完成情況表》編制于1999年1月。17年以來，共計編制月度、季度或年度分析表205份。分析的指標不斷增加和細化，從最初的18個指標增加到現在的151個，分析的內容從不斷拓展、豐富，針對性逐年增強，從簡單的與上年同期做比較分析，增加了執行預算、同行業對比、國家相關政策等分析。通過常態化的財務分析活動及時為院領導及各科室管理者提供大量詳實、可靠的財務信息，使財務部門由核算、反映、監督的職能逐步轉變為主動的參與醫院經濟業務管理活動，發揮管理會計職能作用。
4.以科室成本核算數據為基礎，深入科室調研、分析，指導科室日常經營管理，做到“算管結合、算為管用”
財務的本質是以貨幣作為標尺測量業務，客觀反映業務事實。筆者所在醫院財務科逐步轉變觀念，從成本核算入手、總結分析大量的財務數據，更是以財務分析指標體系為晴雨表，對業務數據突出或異常的科室追蹤深入分析，走出辦公室，到臨床醫技科室調研學習，或以醫院行政查房機會，加強科室交流溝通，緊密聯系臨床業務，掌握科室層面的經濟管理第一手資料，使財務分析與實際業務相輔相成，推動科室管理，如神內一二科、普外一科、重癥醫學科等科室在與財務科互動交流后科室運營管理趨于良好，甚至科主任被邀請至全院做科室管理經驗分享。所謂眾人拾柴火焰高，以臨床各科室管理的進步來推動全院經濟運營管理水平的提升。
5.充分調研、精心準備，召開高規格、高質量的經濟工作研討會，匯集決策層、管理層、執行層的專家、管理骨干的智慧和力量共商醫院改革發展大計，把財務、經濟分析活動引向深入
從2006年召開首屆經濟工作會至今整十年，筆者所在醫院的基本做法具體如下。
（1）會前充分調研學習，精心策劃準備。首先由總會計師在大約三周前根據當前的形勢、醫院的目標任務及中心工作、管理難點要點等擬寫分析活動計劃，提請院長審核同意后召開財務及相關職能部門負責人會議，組織學習相關政策文件，討論分析議題、材料獲取途徑、統計口徑等，安排布置任務，做到分工明確，目標任務清晰。大約一周后，召開第二次討論會，聽取所有材料準備人員的情況匯報，進一步細化要求，明確需要補充或核實的內容指標等，安排制作PPT等匯報材料。第二周后要求材料準備人員提交PPT等匯報材料，逐一進行審核、協調統一，查缺補漏，避免相互矛盾、抵觸，甚至違背醫院管理要求、政策法規的觀點和內容出現。第三周后按計劃召開經濟工作研討會。會前，由總會計師將材料準備情況、分析會上可能提出的焦點問題、敏感問題等向院長做重點匯報，確定分析的深度或策略、引導的方向、注意事項等。
（2）采取循序漸進的方式和策略開好分析匯報會和討論會。會議的前半段為分析匯報會，首先要組織學習相關政策、法規或內部規章，了解形勢、統一思想認識，集中智慧和精力；從宏觀分析入手，以國家、省、市的相關要求或落實情況匯報為鋪墊，以財務分析為基礎，再具體分析匯報本次分析會安排的重點內容、計劃解決的突出問題。做到由淺入深、從面到點，客觀揭示存在問題或困難，提出改進意見、措施供與會專家、骨干討論。后半段為與會人員交流發言討論會，動員大家針對分析匯報中提出的問題或討論提綱充分發言、獻計獻策，為解決問題、促進發展貢獻智慧。注重聽取不同的意見建議，為達到凝集力量，統一認識，統一行動做好基礎準備。
（3）由院長（主要領導）總結布置工作，安排整改落實。由記錄人員把與會人員較為成熟的發言意見及院長安排布置的工作整理交總會計師審核，提出整改任務分解建議，由院長批示執行。
（4）向全院干部職工傳達經濟分析會的主要內容，動員大家當家理財，提高醫院運營管理水平。由財務負責人及其他匯報人員把經濟分析會的主要內容在中層干部會議上進行匯報，同時，公布全院各科室的成本核算、業務指標完成情況等信息，匯報材料上傳OA系統，供全院干部職工查閱、學習。通過中層干部向職工傳達醫院的管理要求及改進舉措，動員干部職工關心醫院發展建設，共同當家理財，齊心協力完成改革任務，共享改革發展成果。
三、主要成效及亮點
1.院領導重視程度高，中層干部參與性強
不論是常規財務分析還是綜合性的經濟分析活動，都得到院黨政領導班子高度重視。特別是每年召開兩次的經濟分析會，每一次分析會院長、書記及其他黨政領導班子全過程認真聽取匯報和與會人員的發言，特別關注不同意見建議，站在醫院發展戰略的高度及時總結與會人員意見建議，引導與會人員以主任翁的姿態參與醫院經濟管理，為提升醫院運營效率做出貢獻，并及時做出下一步工作安排布置；中層干部積極性也很高，主任們都很珍惜參加經濟分析會的機會，并以此為榮。
2.定期財務分析報告及時高效，經濟工作會規格、質量高
堅持17年的定期財務分析為院領導提供及時有效的財務管理信息，為醫院經濟決策提供翔實的信息支撐。參加經濟分析會的人員是院長書記及全體班子成員、工會干部、預算委員會成員、職能部門負責人、臨床醫技中層干部代表等核心人員，分析討論的內容事關醫院發展建設、準備的材料豐富、翔實，可見會議的規格質量之高。
3.財務經濟分析不斷深入人心，當家理財意識不斷增強，營造了積極的財務工作氛圍
17年的財務、經濟分析活動，既宣傳了國家有關財經方針政策，及時匯報溝通了醫院的財務、經濟工作狀況，使院領導和干部職工了解財務工作，知曉國家財經法規，從而支持財務工作、重視經濟管理，確立了財務工作在醫院管理中的地位和作用。增強了共同理財當家意識，營造積極的財務工作氛圍。全院職工有了諸如成本效益、資產管理、科室經營管理等意識，科主任及護士長在科室經營管理中時刻向財務科咨詢，或主動邀請財務人員下科室進行調研交流，做到了以財務促進科室管理，以科室管理促進醫院的共同發展。
4.財務經濟分析有深度、有廣度，改進措施能落實，起到了持續提升醫院運營效益的助推作用
（1）不論是常規的財務分析還是綜合經濟分析會議都緊密結合醫院業務發展、質量與安全、精細化管理發展戰略、所處外部環境及政策要求進行專項專題分析匯報，橫向、縱向對比分析，并結合數據深挖實際業務活動，找管理差距及優勢，并提出管理建議。分析活動針對性強，重點突出，敢于揭示問題、面對困難，能提出解決問題的措施辦法，對于醫院運營管理中被掩蓋的問題，經過分析對數據與業務的深挖，揭示出其虧損的事實，便于管理者及時調整管理措施。
（2）財務經濟分析活動涉及醫院的方方面面，分析內容廣，參與面廣。涉及臨床經濟業務、醫保、物價、衛生材料、設備、藥品管理、成本管控、績效管理、預算、資產管理等多方面內容。隨財務分析范圍及內容的擴展，匯報人員不再局限于財務科，各行政職能科室主任、藥學部主任、臨床科室管理突出的主任均積極參與匯報，以各領域專業人員進行專題分析匯報，使財務分析活動更專業、全面，更貼合各領域的實際情況。
（3）分析活動提出的改進意見措施能落在實處。每次年度及半年度的財務分析會后提交詳細的意見分解方案，從院級層面下發整改任務分解方案，指定牽頭院領導及責任科室并限期整改，整改落實情況在下一次分析會上進行通報，使財務分析活動中發現的各項問題能逐一落實解決，真正起到助力醫院價值創造能力持續提升的作用。
5.鍛煉了財務隊伍，培養了年輕的經濟管理人才
每一次分析活動使財務人員都有新提高、新認識，也為財務人員提供了發揮專業技能、創造管理價值的平臺。如此高標準的財務經濟分析活動鍛煉了財會隊伍，培養了一批愛學習、會思考、善分析、懂管理的年輕骨干。
四、下一步的思路及打算
從醫院的實際情況出發，下一步打算從以下兩方面進一步開展工作。
第一，進一步加強能力培養，打造具有專業水平、胸中有大局、眼中有目標、手中有工具的復合型人才，財務人員的能力建設要從“會計核算”、“財務管理”向醫院的“風險控制”和“價值創造”轉變，才能不斷適應新醫改的要求。
第二，借助信息系統提高財務分析效率。2016年醫院引進綜合運營管理信息系統（HERP），逐步實現財務業務一體化的模式，并將十多年財務分析思路植入系統，財務分析有了綜合管理信息系統的支持，數據聯動性更強，分析效率更高。
（李雙云為本文通訊作者）
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[關鍵詞] 體育賽事 財務風險 規避
北京奧運會的成功舉辦對促進我國政治、經濟和社會的發展具有重要和獨特的作用，為我國今后成功開展和舉辦各種大型體育賽事提供了寶貴經驗。大型體育賽事賽前和賽后始終貫穿著財務問題，特別是體育賽事的商業化運作對財務問題提出了更高的要求，因此，對大型體育賽事運營過程中的財務風險進行分析，對有效防范和規避財務風險具有重要意義和作用。
由于一國的政治、經濟、法律、人文等因素的不同，決定了體育賽事所面臨的風險必然有所不同，因此，盡管大型體育賽事所面臨的風險有一定的共性，但是分析體育賽事的風險仍離不開特定國情。此外大型體育賽事具有參賽運動員多、知名度高、觀眾多、經費高的特點，因此相對于小型體育賽事而言，其風險性更為突出，進行風險管理更顯必要。由于大型體育賽事中風險存在的必然性，以及賽事承辦者風險主體身份的逐步形成，使大型體育賽事風險管理成為必須。而實現有效的風險管理，必須建立在對各種風險充分全面的了解和認識的基礎上。
一、什么是大型體育賽事財務風險
財務風險是指賽會所從事的與貨幣有關的或者能以貨幣計量的各種活動中存在的風險。總括地說，賽事財務活動包括籌（融）資活動、資金回收活動。由此，賽事財務風險相應地表現為籌資、資金回收等財務活動的未來實際結果偏離預期結果的可能性，而產生籌資風險、資金回收風險。在進行外匯資金結算中，受匯率變動的影響，賽會還有可能面臨外匯風險。
二、大型體育賽事財務風險的種類
1.籌資風險
籌資風險是籌資活動未來實際出現的結果偏離原先預期結果的可能性，最終使賽事組委會未按其與資金供應者所簽訂的合同等契約中約定的條款來保證資金供應者預期結果的實現。由于所籌集資金的來源和資金結構的不同，賽事組委會將面臨的不同的籌資風險。
(1)借入資金風險
大型賽事的借入資金主要是指賽會通過向金融機構借貸而籌集的資金。對借入資金而言，如果賽事組委會在籌得資金后，不能按既定目標取得資金使用效益，而無法按約償付本息，則有可能被迫承擔更高的經濟和社會代價，如向銀行支付罰息、低價拍賣抵押資產、商業信譽度下降、再次籌得資金的難度加大等。
(2)自有資金風險
賽會自身所擁有的資金。對于自有資金，盡管沒有還本付息的問題，但仍存在風險。主要表現在：所籌資金使用效益的不確定性，從而可能無法滿足權益所有者期望的投資報酬。
(3)資金結構風險
在賽會籌資總額一定的情況下，借入資金與自有資金的比例不同，會帶來不同的籌資風險。自有資金比例過低，會影響借入資金的償還，而加大借入資金籌資風險。另一方面，由于借入資金費用不隨經營成果的變化而變化且在稅前列支，具有所得稅抵減效應，從而又加劇了所有者權益變化的不確定性。因此，籌資結構的不同，將給賽會帶來不同的籌資風險。一般而言，資產負債率能夠大致反映與資金結構有關的籌資風險，資產負債率越大，籌資風險越高，反之越低。因此賽會在進行籌資結構設計時，要充分考慮不同的籌資結構帶來的不同籌資風險，依據比賽所需資金的數量，以及自有資金狀況，合理安排籌資比例，最大限度地降低由籌資結構帶來的籌資風險。
2.資金回收風險
資金回收風險是指在賽事這一服務產品向貨幣轉化的過程中，結算資金轉化為貨幣資金時，由于轉化時間和金額的不確定性所導致的風險。體育賽事面對的客戶包括終端個體消費者（即現場觀眾）、商家（包括購買贊助權、廣告權和特許標志使用權的企業，以及各層級門票分銷商）和媒體。終端個體消費者大多是現金當時交易，成品資金直接轉變為貨幣資金，因而基本不涉及資金回收問題。商家和媒體由于存在賒銷和分期付款，就有可能存在一個結算資金向貨幣資金轉化的問題。如果結算資金無法轉換成貨幣資金，那么賽事承辦者拿到手的只是一沓沓空頭支票，或者會計賬簿上的一筆筆壞賬、呆賬、爛賬；如果結算資金轉換成貨幣資金不及時，那么賽事承辦者不得不承擔額外的資金成本，并且有可能影響賽會的其他資金使用狀況。而資金是否能夠順利收回，以及收回的金額和時間，在很大程度上將受到：客戶信用狀況，賽會的信用政策和結算方式等因素的影響。客戶信用狀況：客戶的信用狀況通常受客戶的品質（表明客戶努力履行償債義務的愿意程度）、能力（客戶償債的財務能力，它主要由客戶的財務狀況和經營狀況決定）、資本（客戶所擁有的資本金，主要是有形凈資產和獲利可能性）和可能影響客戶付款能力的外界環境四個方面因素的影響。客戶品質好、償債意愿高，財務和經營狀況好，獲利能力強，則賽會承擔的資金回收風險就小，反之則大。賽會的信用政策：賽會的信用政策一般由信用標準、信用期間等要素構成，這些要素在很大程度上，共同決定了賽會的平均收賬期和導致壞賬損失的賒銷比例。信用標準：是賽會用來衡量客戶是否有資格享受商業信用所應具備的最低條件。信用期間：是賽會允許客戶可以賒欠賬款的時間。在正常情況下，如果賽會降低信用標準，延長信用期間，則有可能刺激需求，提高收入和利潤。但是，另一方面不適當地降低信用標準，延長信用期限可能會增加賬款回收期，占用在應收賬款上的資金亦相應增多，從而既引起資金使用成本（或機會成本）的增加，同時也增加了發生壞賬損失的可能性。結算方式：不同的結算方式下，由于結算手續、憑證傳遞、清算過程的時間和程序上的差別，也在一定程度上影響到結算資金回收的速度。通常結算手段越落后，結算所需時間越長，結算資金向貨幣資金轉化的速度越慢，資金回收風險越大。因此，賽會在制定商家和媒體的賒銷或分期付款方案時，要充分考慮商家和媒體的信用狀況，合理設計信用政策，正確選擇結算方式，以實現結算資金在最短時間內最大額度的回收。
3.外匯風險
外匯風險是指賽會在會計核算中，因一些業務需要在本幣與外部之間，或者在不同外幣之間核算，而使用不同的匯率所造成的風險。由于體育賽事的不斷國際化，賽會時常會與國外運動員、國外觀眾、國外贊助賞、國外供應商和國外媒體發生各種結算業務。但是不同的國家的貨幣制度不同，一國貨幣不能在另一國流通使用，所以外匯就成為國際結算的支付手段。為了清償國際債權債務，賽會需要將一國貨幣按一定匯率兌換成另一國貨幣。但匯率并不是固定不變的。由于受國際收支平衡、國際利差、通貨膨脹率差異、匯率預期、政府干預和國家宏觀經濟政策等因素的影響，匯率變動經常出現并且變動趨勢具有很大的不確定性。因此受匯率變動的經常性和不確定性的影響，涉及國際結算的賽會，將不可避免地面臨外匯風險。當收益交易發生日匯率低于會計處理日匯率時，或者支出交易發生日匯率低于會計處理日匯率時，賽事組委會將面臨收益減少，支出增加的風險。日本長野冬奧會由于受亞洲金融危機的影響，日元升值，而使賽事承辦者損失預算的30%即是一例。
三、大型體育賽事財務風險的防范
大型體育賽事財務風險一般是由于賽事相關人員的行為失當或自然的不可抗力的因素引起的，其后果是賽會的每一個成員都不希望看到的，其發生一定給賽會帶來損失，具有很大的被動性。這類風險是可保風險，通常可以通過購買保險，來進行風險轉移。在西方發達國家，針對賽事中常見的純粹風險的種類，設計的重大賽事保險險種主要有：財務險、運作險、法人責任險、經營保險、環境保險。但是應當看到的是，由于我國的保險業相對欠發達，上述的許多險種目前在我國尚不存在。因此賽事承辦者在利用保險進行純粹風險轉移時，應充分考慮我國的保險現狀，制定切實可行的保險計劃。對于一些風險幾率大，但我國尚無相應保險險種的風險，一方面可以通過非保險手段進行風險的規避、分散、轉移，另一方面也可以通過尋求國外賽事合辦人，通過國外合伙人在國外購買相應保險進行風險轉移。
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關鍵詞：財務報表 醫院財務管理 醫院經營狀況 經營思考
財務管理十分重要，醫院的財務報表不僅能及時反映出醫院經營的狀況，反映收支贏損，還能對醫院其它方面如人事、業務等管理起到重要的作用。學會運用財務報表對醫院的經營狀況進行分析，總結后提出合理化建議。醫院是非盈利機構，終極目標并不是追求利益最大化，但為了維持醫院正常的運轉，保證為病人提供最好的醫療技術與服務，醫院的財務一定要保持在一個盈利的水平線上。只有保持盈利的狀態，醫院才會發展，所以，醫院經營管理者運用財務報表分析醫院的經營狀況相當重要。
一、財務報表分析的內容
運用醫院財務報表分析醫院的經營狀況，要以會計報表作為基礎，整合醫院的相關資料，對醫院發生過的經濟活動、經營現狀進行綜合評價。通過財務報表的分析運用，對醫院的財務活動提出合理性建議，對經營不當的部分提出改進方法。
運用財務報表分析醫院的經營管理內容主要包括：醫療業務技術、醫療服務總數、醫藥費收支、資產負債情況、醫院收支節余等。
通過運用醫院財務報表來分析醫院在社會效益方面，在醫療方面所作的投資變化。使醫院的經營管理者時刻了解醫院的經營變化，能進行快速的反應與調整。大大節省了醫院的人力消耗，更好地為病人提供及時的救助與保護。
醫療在飛速發展，醫院的科學技術發展也日新月異。計算機的信息網絡化使醫院帶來新的改變，老百姓掛號就診更方便，醫院的服務更先進，醫院的發展有廣闊的前景，醫院的經營管理者一定要學會運用報表分析醫院的經營狀況，為保證醫院順利運營作出自己的貢獻。
二、財務報表分析的方法
運用財務報表分析醫院的經營狀況的方法有以下幾種：
（一）比較分析
通過醫院財務報表的財務指標上的數量進行對比，通過對比，看出前后差異。將醫院主要醫療項目與選定的一個參照目標做比較，來判斷醫院財務現狀和醫院經營結果。
（二）因素分析
對醫院所有的經濟活動進行分解，分解出各部分因素后，按照圖表方式排列，總結出這些因素對醫院的經營產生的不同程度影響，以此來分析醫院經營狀況及原因。
（三）差額分析
又叫絕對分析法，以數字間差額大小進行分析的方式。通過分析醫院財務報表中各科室項目的大小活動數額，判定醫院的整體財務現狀和經營結果。主要包括凈值、營運資產、營業毛利等。
以上三種財務報表分析法，比較分析法與因素分析法應用的比較多。醫院管理者可以以本醫院的歷史數據作為標準、同行業等級醫院標準、對醫院經營的預算進行標準等種標準模式進行分析對比。
三、財務報表有哪些指標
醫院的財務報表分析主要有以下指標：
（一）資產效益
通過對醫院財務報表收支總表、資產負債表進行初步分析，再結合其它各項報表，對醫院資產的增減情況進行對比，同行業進行對比，計算出差異與原因。最終計算出醫院的資產效益就是醫院財務報表的主要指標。
（二）人力資源
醫院員工人數與員工業務收入水平相比較，通過指標分析，可以明確醫院職工崗位創造的價值，工作的效率。可以加強對醫院員工的管理，提高各崗位的辦事效率。
（三）成本
醫院通過運用財務報表分析，統計出醫院管理費用、業務支出、業務收入的數據。這方便醫院的經營管理者更好的控制醫院的各項費用支付，在提高醫院經濟收益的同時，減少支出，控制醫院成本。
四、財務報表分析創新
事實證明，醫院的財務報表分析可以使醫院的經營管理者對醫院經營現狀快速掌握。醫院的財務報表不僅能使醫院完成計劃預算，還可以使醫院管理者把握資金的利用與使用情況。現在的財務分析比傳統的財務分析進步很大，依然存在很多問題，例如：只注重財務報表的數據，卻結合人力因素全面分析，醫院效益評估不完整，對未來醫院發展不能做出更準確的判斷等。為了更好的對醫院的財務報表進行分析，在多角度調查進行數據統計的同時，還要對財務報表分析進行創新。
（一）人力資源指標
現代社會是信息高速發達的時代，人力資源成為各企業發展的重點，人才的競爭越來越激烈。醫院要更好的培養人才，知人善用，這關系到醫院的發展。所以，在醫院的人力資源財務方面一定要比例合適，培訓、福利都體現了醫院在人力資源的投入。而這項指標在短期內是看不到經濟效益的，卻與醫院的長期發展有密切關系。
（二）服務指標
人民群眾對醫院的要求越來越高，醫院的經營成本也越來越高，風險也隨之而高。醫療技術不再是人民群眾選擇就醫的唯一理由，醫院要改進服務質量，吸引病人的同時，降低醫療成本，使醫院進入良性經營循環。
五、結束語
從上面的描述中可以看出，合理運用醫院的財務報表可以對醫院經營狀況作出詳細的分析。及時調整醫院各方面管理收支狀況，增加或減少某些方面的財務支出，將醫院的財務報表各項指標細分歸類。把醫院的各類經濟類指標細化后，可以使醫院的管理經營者更清楚的看到醫院的經營現狀，而不是模糊的，無法準確判斷的大概數據。
參考文獻：
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摘要：本文對交通運輸行業營改增具體做法進行了分析，探討了營改增對于交通運輸業財務影響，提出了這類企業應對營改增具體措施。
關鍵詞 ：營改增；交通運輸業；財務影響
一、營業稅改增值稅的主要內容
1.提出背景
營業稅改增值稅是當前所實施的結構性減稅政策之一，增值稅是對于產品和服務增值部分納稅，而營業稅是針對企業全部收入征稅，營業稅到增值稅的改變，可以避免重復征稅，解決服務業發展的瓶頸，提高我國服務業的國際競爭力，減輕企業的負擔幫助企業的發展。從2012 年1月1日起，在上海市交通運輸業和部分現代服務業等開展營業稅改為增值稅試點。
2.營改增在交通運輸業的具體措施
（1）納稅人以及分類。在中華人民共和國境內(以下稱境內)提供交通運輸業的單位和個人，為增值稅納稅人。納稅人提供應稅服務，應當按照規定繳納增值稅，不再繳納營業稅。提供應稅勞務的試點納稅人分為一般納稅人和小規模納稅人。應稅服務的年應征增值稅銷售額（以下稱應稅服務年銷售額）超過500 萬元的納稅人為一般納稅人，未超過規定標準的納稅人為小規模納稅人。應稅服務年銷售額超過規定標準的其他個人不屬于一般納稅人；非企業性單位、不經常提供應稅服務的企業和個體工商戶可選擇按照小規模納稅人納稅。
（2）稅率以及征收率。提供交通運輸業服務納稅人稅率為11%，小規模納稅人的征收率為3%。
二、“營改增”對于交通運輸業財務影響
1.對于實際稅負的影響
國家頒布營改增目的是希望優化產業結構，減輕企業稅收負擔，但是在營改增推行初期很多企業尤其是交通運輸業和有形動產租賃業的一般納稅人實際稅負不降反升，這和政策設計初衷相背離。根據試點相關調查數據顯示：實行營改增以后物流企業普遍反映“稅負大幅增加”，貨物運輸業實際增值稅負擔率增加到4.2%，高于試點前營業稅的稅率3%。從短期來看企業的稅負不但沒降反而增加了，造成這一現象原因分析如下：
營業稅的稅率為3%，改為增值稅之后，稅率升為11%，從這個角度來看是增加最后稅款，但是從計稅收入來看營業稅計稅依據是全額計稅，增值稅的計稅依據是不含稅收入，所以同樣對于10000 元的營業收入，如果要繳納營業稅，那么計稅依據為10000 元，但是如果是繳納增值稅計稅依據為10000/1.17=8547 元，所以從銷項稅角度來看改為增值稅以后比原來營業稅稅率要增加11%/1.17—3%=6.4%。
增值稅一大優點就是允許進項稅額抵扣，從而避免重復征稅，所以一個企業最終稅額還取決于進項稅額抵扣的多少。交通運輸業的進項稅發票主要來自于企業加油的支出以及購買固定資產車輛取得增值稅專用發票。運輸企業如果從小規模納稅人那邊取得發票將不得抵扣，而企業加油支出有可能不能取得增值稅專用發票，同時在實行營改增的當年可能企業并不需要大規模購進主要生產資料,所以這一塊進項稅額也無法抵扣。對于物流企業來說，已經進入了資源要素高成本時代，例如物流用地的緊缺，北京、上海、廣州一線城市物流地價普遍超過每畝80萬元，有一些更高。2013 年汽油價格比2009 年上漲了1/3左右，勞動力成本高企，2010 年以來，物流企業的勞動力成本年均上漲幅度在20%左右，企業普遍反映出現員工荒。這些成本對于企業來說都是無法抵扣的成本。
2.對于財務報告的影響
（1）對資產負債表影響。固定資產構成企業長期資產的重要來源，固定資產的賬面價值的變化會帶來資產負債表結構的變化，并會引起資產負債表內與固定資產相關科目如固定資產原值、應繳稅費、累計折舊等相關項目的變動。“營改增”后，固定資產原值入賬金額將減少，計提的累計折舊也將減少，應交營業稅消除，期末余額自然減少。從短期來看，企業的資產、負債都會下降，但是流動資產與流動負債的比例卻上升了；從長期來看，“營改增”后，隨著企業利潤增加，資產規模的增大，企業的資產總額和負債總額都會不同程度上的提升。
（2）對企業利潤表的影響。從營業收入來看，企業營業收入有少量減少，因為營業稅是價內稅，所以此時營業收入就是企業全部收入，而增值稅是價外稅，此時企業營業收入要扣除增值稅銷項稅額。
從營業成本來看，成本可以分為變動成本和固定成本，對交通運輸業而言，變動成本是指營運生產過程中實際消耗的燃料費和人工費等費用。在征收增值稅以后,企業的變動成本應該減去抵扣的進項稅,所以企業的變動成本有所下降。從營業稅金及附加來看，營業稅以前在這個科目反映，而營改增后，增值稅作為應交稅費在資產負債表負債科目中反映，變成了企業損益無關的稅費。企業利潤表中不再有營業稅這一金額較大的扣除項目，營業利潤由此會大幅提高。城市維護建設稅及教育費附加的計稅的基礎是企業應納的增值稅、營業稅和消費稅，在營改增之后，企業計稅基礎會發生變化，城建稅和教育費附加稅額也相應變化。在一定的稅率下，利潤究竟變多還是變少則取決于增值稅與營業稅的差額。
（3）對企業現金流量表的影響。現金流量包括經營活動、投資活動、籌資活動三大類，營業稅改征增值稅后，一些因素的改變影響了企業的現金流量表。首先，對于經營活動的影響。企業營業稅改征增值稅后，會使企業的成本費用降低，減少企業的營業稅額，經營活動現金流量會比原來增加。其次，對于投資活動的影響。由于現在的實行的增值稅是生產型增值稅，設備的增值稅稅款可以取得發票的當月抵扣，所以企業往往會加大對設備的投入，在現金流量表上顯示為公司投資活動的現金流出會增加。第三，對于籌資活動的影響。在激烈的市場競爭環境下，施工企業必然會加大投資和融資力度，從短期來看，受到借入本金及籌集股權影響，融資產生的現金流將增大，但是從長期來看，融資的階段性以及融資產生的利息壓力將使得籌資活動帶來的現金流量下降，進而增加企業的還債壓力。
三、交通運輸業如何應對“營改增”措施
交通運輸業營改增之后目前出現的稅額不降反增應該只是暫時，因為增值稅從根本上來看避免了重復增稅，目前國際上發達國家對于勞務和貨物都是統一征稅增值稅，營改增正是和稅收國際趨同的一個趨勢。
1.盡量轉變為小規模納稅人
根據上海市試點企業調研結果，如果營改增之后交通運輸業企業是小規模納稅人那么稅負95%以上是降低，因為小規模納稅人實際征收率只有3%，所以在企業銷售收入在500萬臨界值企業，盡可能以增值稅小規模納稅人身份來進行納稅。
2.調整企業的經營策略
第一，在營改增實行之后，企業在接受勞務或購買商品時要盡量選擇能開具增值稅專用發票且財務核算較為健全的單位，以此來增加企業的進項稅抵扣數額，從而降低企業的稅收負擔，實現企業利潤最大化。第二，企業管理人員要積極研究稅改政策，充分利用能給企業帶來稅收優惠的條款，及時調整企業的經營策略，拓寬客戶資源，從而實現企業的經營目標和財務目標。那些營改增之后稅負不減反增的一般納稅人企業，要作好與財政部門、稅務機關的溝通交流工作，爭取更多的補貼來降低企業稅負。
3.加強企業的發票管理
增值稅專用發票不僅能夠反映經濟業務內容，而且具有完稅憑證的作用，我國法律關于增值稅專用發票的有關規定比營業稅發票嚴格的多。相應地，企業也要加強增值稅專用發票的管理，按時合法取得增值稅扣稅憑證，并在規定時間內認證抵扣，如果出現發票遺失要及時到稅務機關進行備案和辦理。同時，還要謹慎對待增值稅專用發票的退票、重新開具、作廢、開紅票等方面的相關工作，堅決杜絕虛開、偽造與違規使用增值稅專用發票的行為。此外，重視增值稅專用發票的使用和管理不僅僅是財務部門的職責，它同時也是銷售人員、項目執行人員等經手人員和傳遞部門的共同職責。
4.優化企業的財務工作流程
其一，營改增稅制改革，企業要健全會計核算，按照現行有關規定進行相關業務的增值稅會計處理，正確設置增值稅明細賬，財務人員要嚴格按照相關規定進行增值稅相關業務的核算，生成正確的增值稅明細賬，準確提供稅務資料。其二，對于營改增帶來的一些新的財務業務，企業要研究制定出合理的財務操作規范，同時要注意確保這些規范得以切實執行。其三，營改增之后，企業必然要探索新的稅收籌劃途徑，但企業要在全面理解稅制改革要求的基礎上減少應交增值稅額，避免違反法律法規的規定，得不償失。
5.抓住現階段政府的補貼
現階段政府意識到營改增之后很多企業稅負反而增加，所以不少地方已經出臺政策，切實減輕企業的負擔。2012 年，上海市月平均稅負增加5000 元以上的試點企業約為3000 戶，對這些企業提供的財政扶持資金約10億元。目前，北京市已受理49 戶試點企業提出的資金申請，申請金額為763 萬元。據不完全統計，2013年全年試點省市已撥付資金15 億元，對稅負增加較多的企業進行補貼。所以企業要牢牢抓住這些稅收補貼政策，盡可能去享受這些政策，減輕企業最終稅收負擔。
參考文獻：
[1]潘文軒. 企業“營改增”稅負不減反增現象分析[J].商業研究，2013（1）.
[2]旺華林“. 營改增”會計處理及其對企業財務影響的分析[J].財會通訊，2013（8）.
一、基于要素的南寧糖業營運資金管理績效分析
（一）基于要素的營運資金管理績效評價理論 營運資金管理既包括對企業流動資產的管理，也包括對流動負債的管理。一個企業要維持正常的營運活動就必須擁有適量的營運資金，營運資金管理的好壞不僅會對企業變現能力和盈利能力產生影響，而且可能會直接影響企業的生存。早期的營運資金管理績效評價大多采用流動資產周轉期（即周轉天數）進行評價，主要衡量企業各項流動資產的周轉速度，常用的指標有：存貨周轉率（周轉期）、應收賬款周轉率（周轉期）等，其中，存貨周轉期+應收賬款周轉期=營業周期，營業周期是指企業從取得原材料開始，到銷售產成品存貨，并收回貨款為止的這段時間。一般情況下，企業營業周期越短，說明資金周轉速度越快。后來，有人采用現金周轉期指標來衡量營運資金管理績效。現金周轉期是指企業的營運資金從現金投入生產經營開始，到最終轉化為現金所需要的時間，用以反映企業營運資金管理狀況的全貌，現金周轉期=應收賬款周轉期+存貨周轉期-應付賬款周轉期。上述營運資金管理理論是基于將企業經營活動的營運資金按照要素劃分為存貨、應收賬款和應付賬款三部分，因此稱為基于要素的營運資金管理績效評價。基于要素的營運資金周轉期（現金周轉期）如圖1所示：
從上世紀九十年代末開始，美國有咨詢公司和財經類雜志開始對美國最大的1000家企業進行營運資金管理的調查，最初采用營運資金周轉期和變現效率兩個指標的等權平均數對美國企業進行排名，2003年以后該項調查改為采用營運資金周轉期指標來對企業營運資金管理績效進行排名。營運資金周轉期越短，說明企業對外部融資的需求就越少，有利于降低融資成本，提高企業經濟效益，表明企業營運資金管理績效水平越高。
（二）基于要素的南寧糖業營運資金周轉期計算 依據前述基于要素的營運資金管理績效評價理論，筆者計算了南寧糖業2006~2010年連續5年的營運資金周轉期，采用的具體計算公式和數據說明如下：
營運資金周轉期(按要素)=存貨周轉期+應收賬款周轉期-應付賬款周轉期
其中：
存貨周轉期=存貨÷(營業成本/365)
應收賬款周轉期= (應收賬款+應收票據)÷(營業收入/365)
應付賬款周轉期= (應付賬款+應付票據)÷(營業成本/365)
營業周期=存貨周轉期+應收賬款周轉期
上述公式中的營業成本、營業收入來源于南寧糖業各年利潤表中的“營業成本”、“營業收入”金額，其中新企業會計準則實施之前的2006年采用“主營業務成本”、“主營業務收入”金額代替計算，存貨、應收賬款、應收票據、應付賬款、應付票據等項目均采用南寧糖業資產負債表中各年年初和年末余額的簡單算術平均數計算。南寧糖業2006~2010年營運資金周轉期（按要素）計算結果如表1所示，其變動趨勢如圖2所示：
（三）基于要素的南寧糖業營運資金周轉期分析
（1）存貨周轉期分析。從表1及圖2可以看出，南寧糖業存貨周轉期2006年、2007年保持相對穩定，分別為30天、27天，從2007年到2008年、2009年有較大幅度的上升，從27天上升到49天和58天，說明存貨周轉速度變慢，這主要是受當時全球金融危機和食糖供求關系的影響，食糖的銷售量大幅下降，從而導致庫存商品增加所致。2010年，由于食糖行情一路上漲，價格持續走高，公司抓住了良好的市場機遇，順價銷售，取得了較好的銷售業績，存貨周轉速度又開始加快，存貨周轉期下降為36天。在企業的生產經營中，特別是制造企業，應通過存貨的不斷周轉產生的增值來達到自身的增值，存貨管理效率的提高，會加快存貨的周轉速度，降低存貨周轉天數，進而提升營運資金管理績效。
（2）應收賬款周轉期分析。南寧糖業應收賬款周轉期在2006年到2009年間一直控制在20~29天之間，表明貨款回收速度相對較快，且保持相對穩定。但2010年應收賬款周轉期上升為42天，是2009年應收賬款周轉期20天的兩倍還要多，這主要是因為2010年糖價上漲，賒銷金額增大所致，南寧糖業資產負債表顯示應收賬款從2009年12月31日的19574萬元上升到2010年12月31日的68072萬元，增長幅度為248%，導致貨款整體回收速度變慢。
（3）應付賬款周轉期分析。應付賬款周轉期2006年、2007年保持在40天左右，但2008年和2009年應付賬款周轉期上升到60天左右，表明南寧糖業取得了更大金額的供應商信用支持，這有利于營運資金管理水平的提升。到2010年原材料款項支付速度有所加快，應付賬款周轉期基本回落到2007年的水平。一般來說，延期付款的期限越長，對付款企業越有利，付款企業可以更長時間占用供應商的資金，提升自己的營運資金管理績效，但由于過度延期付款會引起企業的信譽狀況下降，所以企業需從多方面權衡考慮，從而作出最佳付款時間選擇。
（4）營運資金周轉期分析。南寧糖業基于要素的營運資金周轉期在2006~2009年的四年間基本保持在15~18天，保持了一定的穩定性。但到2010年，營運資金周轉期大幅上升至32天，這主要是由于食糖銷量增加帶來應收賬款相應增加、貨款整體回收速度變慢所致，說明公司營運資金管理水平有所下降。
二、基于渠道的南寧糖業營運資金管理績效分析
（一）基于渠道的營運資金管理績效評價理論 傳統的基于要素的營運資金管理理論研究中沒有考慮諸如預付賬款、其他應收款、預收賬款、應付職工薪酬、應交稅費、其他應付款等流動資產和流動負債項目，也沒有把營運資金與企業的業務流程、渠道管理結合起來。王竹泉對營運資金進行了重新分類，認為企業經營活動的營運資金應包括原材料存貨、在產品存貨、庫存商品、應收賬款、應收票據、預付賬款、其他應收款、應付賬款、應付票據、預收賬款、應付職工薪酬、應交稅費等項目，這部分營運資金管理的首要目標是追求高的周轉速度從而提高企業盈利能力；另外，將經營活動營運資金按其與渠道的關系劃分為：采購渠道的營運資金（材料存貨+預付賬款-應付賬款、應付票據）、生產渠道的營運資金（在產品存貨+其他應收款-應付職工薪酬-其他應付款）、營銷渠道的營運資金（產成品存貨+應收賬款、應收票據-預收賬款-應交稅費），這種分類既能將企業各個營運資金項目涵蓋在內，又能清晰地反映企業營運資金在各個渠道上的分布狀況。中國海洋大學企業營運資金管理研究課題組對中國上市公司營運資金管理績效除按基于要素的營運資金評價指標進行排行外，還首次采用“經營活動營運資金周轉期（按渠道）”對上市公司營運資金管理績效進行排行，旨在引導我國上市公司樹立基于渠道管理的營運資金管理理念。其營運資金周轉期計算公式如下：
經營活動營運資金周轉期（按渠道）=經營活動營運資金總額÷（營業收入/365）=（營銷渠道營運資金+生產渠道營運資金+采購渠道營運資金）÷（營業收入/365）=營銷渠道營運資金周轉期+生產渠道營運資金周轉期+采購渠道營運資金周轉期
（二）基于渠道的南寧糖業營運資金周轉期計算 通過對南寧糖業2006~2010年連續5年基于渠道的營運資金周轉期的分析，可分析其營運資金管理績效。具體計算公式及數據說明如下：
營運資金周轉期（按渠道）=經營活動營運資金總額÷（營業收入/365）=（采購渠道營運資金+生產渠道營運資金+營銷渠道營運資金）÷（營業收入/365）=采購渠道營運資金周轉期+生產渠道營運資金周轉期+營銷渠道營運資金周轉期
其中：
采購渠道營運資金周轉期=采購渠道營運資金÷（營業收入/365）=（采購渠道存貨+預付賬款-應付賬款-應付票據）÷（營業收入/365）
生產渠道營運資金周轉期=生產渠道營運資金÷（營業收入/365）=（生產渠道存貨+其他應收款-應付職工薪酬-其他應付款）÷（營業收入/365）
營銷渠道營運資金周轉期=營銷渠道營運資金÷（營業收入/365）=（營銷渠道存貨+應收賬款+應收票據-預收賬款-應交稅費）÷（營業收入/365）
上述公式中的營業收入來源于南寧糖業各年度利潤表中的“營業收入”項目金額，應收賬款、應收票據、預收賬款、應交稅費、其他應收款、應付職工薪酬、其他應付款、預付賬款、應付賬款、應付票據等項目均采用南寧糖業資產負債表中期初和期末余額的算術平均數來計算。各渠道中的存貨具體項目來源于南寧糖業各年度財務報表附注，均為扣除存貨跌價準備后的凈額。由于南寧糖業對周轉材料（低值易耗品和包裝物）采用的攤銷方法是領用時一次轉銷，因此期末周轉材料借方余額代表的都是在庫未用的低值易耗品和包裝物，因此筆者將原材料、周轉材料（包裝物、低值易耗品等）項目劃分到采購渠道的存貨；將在產品項目劃分到生產渠道的存貨；將庫存商品和發出商品項目劃分到營銷渠道的存貨。南寧糖業2006~2010年營運資金周轉期（按渠道）計算結果如表2所示，其變動趨勢如圖3所示：
（三）基于渠道的南寧糖業營運資金周轉期分析 從表2及圖3可以看出，南寧糖業基于渠道的營運資金周轉期從2006年到2008年逐步上升，2009年雖有所回落，但到2010年，營運資金周轉期（按渠道）又大幅上升到31天，表明營運資金管理績效總體呈下降趨勢。
（1）采購渠道營運資金周轉期分析。由表2可以看出，南寧糖業采購渠道營運資金周轉期2006年和2007年分別為9天、13天，2008年為-6天，2009年為-10天，呈現下降的趨勢，到2010年上升為0天。通過分析南寧糖業財務報表可知，2008年南寧糖業應付賬款和應付票據都有較大幅度的增長，應付賬款從2007年12月31日的29659萬元上升到2008年12月31日的58505萬元，增長了97%，同樣應付票據從2007年12月31日的0元上升到2008年12月31日的500萬元，所以導致采購渠道營運資金周轉期從2007年的13天下降到2008年的-6天，這表明南寧糖業對供應商的資金占用急劇上升，有利于降低企業的融資成本，提升營運資金管理績效。2010年采購渠道營運資金周轉期上升為0天，主要是由于原材料和包裝物的上升、以及應付票據和應付賬款平均余額的下降共同作用的結果。
（2）生產渠道營運資金周轉期分析。由表2可以看出，南寧糖業生產渠道營運資金周轉期2006年為-7天，2007年、2008年、2009年和2010年連續四年一直保持在-9天左右，連續5年相對穩定。這說明在生產渠道南寧糖業一直很好地利用了其他債權人和員工的資金，營運資金管理水平較好。
（3）營銷渠道營運資金周轉期分析。南寧糖業營銷渠道營運資金周轉期2006年、2007年保持在15天和18天，從2008~2010年上升到40天左右，有較明顯的上升，這說明南寧糖業營銷渠道資金周轉速度在下降。根據2008年南寧糖業財務報表附注顯示，由于2008年受全球金融危機和食糖供求關系的影響，食糖的銷售量比2007年大幅下降，所以導致庫存商品增加，2008年底庫存商品為38892萬元，較2007年底的庫存商品3732萬元大幅度增加了942%，這是導致營銷渠道營運資金周轉期上升的主要原因。此后的2009年和2010年雖然食糖行情好轉，財務報表附注顯示庫存商品一直在下降，但由于應收賬款的上升抵消了庫存商品下降帶來的資金占用，較明顯的是應收賬款從2009年12月31日的19574萬元上升到2010年12月31日的68072萬元，應收賬款大幅增加了248%，所以營銷渠道營運資金周轉期在這兩年并沒有下降，仍保持在40天左右。
三、供應鏈視角的營運資金管理績效提升策略
（一）面向供應鏈下游的營運資金管理策略 供應鏈下游是核心企業的經銷商、客戶。面向供應鏈下游的營運資金管理，主要的策略包括構建與客戶之間的和諧財務關系、充分運用資金延遲策略等。（1）加強客戶關系管理，構建南寧糖業與客戶之間的和諧財務關系。企業必須與客戶建立起和諧的財務關系，這樣才能既保證產品的銷售，又能加速貨款的回收，有效地避免壞賬的發生，從而提升營運資金管理績效。首先，企業應當保證提供給客戶的產品的質量，并按時提供商品；其次，企業應挑選信用度高，經營狀況良好的客戶進行交易；第三，發生業務往來前，企業需要按照法律程序簽訂交易合同，以保護自身的合法權益；第四，企業必須制定合理的應收賬款信用政策，采用恰當的形式催收貨款。（2）資金延遲策略。是指企業在時間、空間上盡量推遲營運資金的占用，將產品的部分生產、銷售過程推遲到顧客訂單確認之時，使產品和服務在整個供應鏈上的移動與顧客的需求盡量實現無縫銜接，以便減少供應鏈上各個節點不必要的營運資金占用，提高營運資金周轉率。延遲策略大致可分為生產延遲和物流延遲：生產延遲是以推遲產成品完工為手段，實行面向客戶、一客一單、快速響應的定制運作，相應推遲了應付賬款、原材料存貨、半成品存貨、產成品存貨以及應收賬款等營運資金的生成，降低營運資金占用時間；物流延遲是以推遲產成品的流轉為手段，在該形式下，一旦啟動物流程序，供應鏈上所有努力都是為了將產品盡快送至顧客，這種方式能降低庫存，還能方便與客戶交流，從而提高客戶滿意度，快速回收應收賬款，最大程度地降低整個供應鏈上庫存資金的沉淀，降低營運資金占用。南寧糖業作為制糖企業，其主營業務生產具有明顯的季節性，榨季必須開足馬力生產，所以生產延遲策略不太適宜，但物流延遲策略是可以考慮采用的方法。
（二）面向供應鏈上游的營運資金管理策略 供應鏈上游是核心企業的供應商，供應商管理庫存能有效提升核心企業營運資金管理績效。供應商管理庫存，是指供應鏈上游企業基于其下游客戶的生產、經營、庫存信息，對下游客戶的庫存進行管理與控制。供應商管理庫存以上游供應商為中心，以下游用戶和供應商雙方都獲得最低成本為目標，在一個共同的框架協議下把下游企業的庫存管理權交給上游供應商來，由供應商行使庫存管理的權利。供應商管理庫存，實現供應和需求相結合，核心企業只需幫助供應商制定計劃，就可以盡量減少庫存，減少營運資金的占用。在供應商管理庫存策略下，允許供應商對核心企業的庫存策略和采購策略進行管理，通過信息交換，擁有最佳的信息就可以實現核心企業庫存最小的目標，有效降低核心企業采購渠道的營運資金占用，提高采購渠道營運資金管理績效。
（三）面向供應鏈網絡的營運資金管理策略 面向供應鏈的營運資金管理策略，不能僅僅局限于上下游企業之間，還應擴展供應鏈的概念，打破鏈條的限制，充分利用金融機構和第三方物流等合作伙伴，將其納入到整個供應鏈營運資金管理系統中。近年來興起的供應鏈金融是一種將供應鏈、金融機構和第三方物流企業很好地聯系在一起的新型融資模式，是指商業銀行將供應鏈上的所有企業作為一個整體，通過對供應鏈上企業之間的信息流、資金流、物流的有效整合，針對企業應收款項、存貨、預付款項等各項流動資產進行融資方案設計，運用各種金融產品向供應鏈中所有成員企業，尤其是上下游的中小企業提供融資服務。
南寧糖業作為蔗糖產業供應鏈上的核心企業，其資金需求具有明顯的季節波動性，在榨季需要大量支付蔗農的甘蔗款，生產過程中還需要一些管理費用，這個時期是流動資金需求集中的階段，榨季結束后進入銷售期，資金需求主要是糖產品的庫存，并且這個時期開始有貨款的流入，資金需求逐漸呈下降趨勢。制糖企業的貸款絕大部分是流動資金貸款，其對流動資金需求大部分在收購甘蔗環節以及產成品銷售環節庫存資金占用上。對南寧糖業而言，應將企業應收賬款、存貨等流動資產的作用充分發揮，在甘蔗收購需要大量流動資金時可以采用供應鏈金融中的應收賬款融資模式、存貨質押融資模式來取得銀行信貸資金，以滿足榨季流動資金的需要，提升營運資金管理績效。
［本文系廣西哲學社會科學規劃2011年度課題“經濟增速轉型背景下廣西上市公司發展對策研究——基于營運資金管理視角”（項目編號：11FGL027）階段性研究成果］
1. 關于高中英語教學的現狀分析
受長期應試教育的影響，我國大部分英語教師的教學觀念仍沒有得到轉變，在教學過程中采用傳統的教學方法，并占據主體地位，這不僅使得教學內容枯燥乏味，也嚴重影響到學生思維創造力和自主學習能力的形成。其次，教師不斷地向學生傳授英語知識，使得學生對英語教學內容失去學習的興趣，這樣學生就不會積極主動地參與到英語課堂教學中，從而導致英語課堂氛圍死氣沉沉，缺乏活力。如果高中英語教師不能改變英語教學的現狀，那學生的學習成績將會下降，教師與學生之間也無法建立良好的師生關系，課堂教學質量也很難得到改善。因而，針對新課程的改革和新課標教學方案的實施，高中英語教師要準確地了解其中的內容，挖掘學生的內在潛能，培養學生個性化的形成，在教學過程中及時發現教學方法存在的問題，并制定科學的方案，這時教師就能提高學生的學習能力。與此同時，高中英語教師的教學水平和專業素養也會得到提高。
2. 關于體裁教學方法在高中英語中運用價值的分析
2.1 有助于學生獨立思維能力的形成
教師在選擇體裁途徑教學時，教師則應注重學生思維理解能力的培養，在教學過程中，教師應讓學生結合英語知識研究體裁教學內容，并對學生分配相關的英語任務，讓學生獨立思考教師布置的英語任務，當學生在獨立思考英語問題時，學生內在的潛能就會被激發，從而有效地分析英語任務，并形成獨立思維能力。只有不斷地加深學生的研究能力，教師才能拓寬學生的視野，為學生提供一個廣闊的學習空間，讓學生擁有良好的思維能力和創造能力。
2.2 有助于學生掌握正確的學習方法
體裁任務教學方法與傳統的教學方法不同，體裁任務教學方法不僅有助于學生獨特思維能力的形成，也有助于學生掌握正確的學習途徑。對于學生而言，掌握正確的學習方法和選擇合適的學習途徑，可以促進自身學習效率的提高和綜合能力的發展。因此，教師要根據體裁教學途徑的特征對學生進行任務型教學，體裁教學結構具有常規性和制約性的特征，教師在應用時要遵循相關的程序，并不斷地對體裁教學方法進行創新，選擇適合學生學習的體裁教學途徑，讓學生自主參與到體裁教學途徑中，幫助學生養成良好的學習習慣，這不僅能讓學生掌握正確的學習方法，也能給學生帶來安全感，增強學生學習英語的信心。
2.3 有助于學生形成良好的綜合能力
目前，我國的教育形式為素質教育，教師在教學時要將主要的知識講授給學生，讓學生能夠準確地理解教學知識，教師也要讓學生形成良好的文化素養和品德行為。因此，高中英語教師在采用體裁任務教學方法時，要讓學生形成良好的綜合能力，使學生自主發現英語問題，分析英語問題。只有讓學生在課堂中充分發揮自身的主觀能動性，學生才能感受到自身的價值，從而積極主動地學習英語知識。
3. 關于體裁任務教學方法在高中英語中應用的方法
3.1 結合教學內容，設計體裁任務教學方案
為了讓學生學習更多的英語知識，教師在應用體裁任務教學方法時，首先教師要結合教學內容，圍繞“知識與技能、過程與方法、情感態度與價值觀”這三個維度制定教學目標，然后，教師再根據學生的身心發展特征設計體裁任務教學方案，在課堂教學過程中有針對性和計劃性的教學，對學生明確教學目標，其次，教師在完成教學環節后，教師為學生布置課后任務，讓學生自主研究教學知識。只有按照體裁任務教學步驟完成教學任務，教師的教學質量才能得到提升。
3.2 結合實際教學情況，培養學生的英語能力
在運用體裁教學方法的過程中，教師不僅要結合教學內容教育學生，也要結合實際教學情況，讓學生在學習時感受到真實的教學內容，增強學生對英語知識的記憶，從而培養學生的英語能力。因此，教師要加強對學生英語聽、說、讀、寫的訓練，讓學生熟悉語篇材料。例如：教師可以利用多媒體創設情境教學，還原英語知識的情境，讓學生在學習時融入到英語教學的情境中，盡可能地激發學生的思想情感，讓學生對英語教學產生獨特的思想感情，幫助學生順利地完成學習任務。
3.3 根據任務教學方法，加強學生的學習意識
英語作為國際通用語言，教師在對學生教學時，要讓學生熟練地掌握英語語法和詞匯，使學生運用不同的英語詞匯進行寫作和交際。因此，教師要根據任務教學方法，將主要的教學內容灌輸到學生的思想中，加強學生的學習意識，讓學生意識到學習英語知識的重要性。此外，任務教學方法也是一種教學手段，教師通過任務教學方法對學生明確教學目的，在教學時突出英語知識的重點難點，讓學生圍繞教師的設計的方案學習英語知識，當學生理解英語知識對自身的重要性時，學生就會積極主動地學習英語知識。
3.4 開展英語教學實踐活動，為學生提供豐富的學習途徑
在教授學生知識時，教師不能只局限于課本知識，而應帶領學生走出課堂，讓學生從課外學習到更多的英語知識，而這也會為學生提供豐富的學習途徑。因此，英語教師應積極開展教學實踐活動，組織學生參與到活動中，讓學生在教學過程中養成良好的實踐能力。比如：教師可以與學生互換角色，換位思考，讓學生研究教師在日常生活中的任務，并對其進行模仿，教師也可以鼓勵和激勵學生，讓學生分組討論教學知識，引導學生設計教學方案，讓學生自己完成教學任務，當學生自主參與到教學過程中時，學生就能發揮主體性，提升自身的英語學習水平。
3.5 選擇新穎的教學方法，激發學生的學習興趣
由于新課標明確要求教師要對教學方法進行創新，在教學過程中采用新穎獨特的教學方法，吸引學生的注意力，激發學生的學習興趣，使學生積極主動地參與到教學過程中。因此，高中英語教師要轉變傳統的教學觀念，將新穎獨特的教學理念融入到課堂教學中，并合理使用體裁任務教學方法。只有對英語知識產生興趣，學生才能自主對英語知識進行探索研究。比如：在教學過程中教師可以采用小組合作教學方法、游戲教學方法、競賽教學方法引發學生的注意。
4. 結束語
總而言之，高中英語教師在教學過程中，要將體裁任務教學方法的作用充分地發揮在課堂中，引導學生學習英語知識，設計合理的體裁教學方案，讓學生體會到體裁教學方法的價值，從而讓學生從體裁教學途徑中發現學習英語知識的樂趣，幫助學生形成良好自主學習能力和思維創造能力。因此，教師要從多方面研究體裁任務教學方法，在課堂教學時提升學生的理解能力，讓學生成為一個全面發展的人。
參考文獻
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【關鍵詞】財務危機；危機運營；資產剝離
一、企業財務危機運營的含義和特點
（一）企業財務危機運營的含義
企業財務危機是指企業財務狀況惡化，長期出現虧損，無力償還到期債務的現象。在企業日常生產經營活動時，如果無力履行合同，無法按時支付債權人利息和償還本息時，該企業就面臨著財務危機。企業財務危機分為輕度、中度和重度財務危機，并且具有客觀積累性、多樣性、災難性和預見性等特點。企業財務危機的最嚴重后果是企業失敗。
財務危機運營又稱為財務危機運作，它是指企業通過各種手段，以化解財務危機為目的，為實現企業度過危機重新恢復正常生產經營而采取的各種行為和活動。財務危機運營的核心是運營方式和運營方法。
（二）企業財務危機運營的特點
1.全局性
財務危機雖然是企業在日常生產經營活動過程中逐步形成的，但是它卻有很大的爆發力，企業一般的經營人員對危機不了解或沒有管理知識，就很難根據企業的實際情況進行財務危機的應對和運營。因此，運營人員必須具有較高的企業管理知識、風險管理知識、企業運作知識和較強的實踐經驗以及對企業的整個生產流程了如指掌。這樣才能有針對性地根據企業的實際情況提出正確的財務危機應對措施和運營方法。
2.決定性
財務危機對企業是一項重創，企業自有資金不足，到期又不能償還負債，在目前日益激烈的市場競爭中，無論對企業自身還是對企業的員工都是一項不小的債務負擔和壓力，因為運營結果的好壞直接決定著企業的發展前途，決定著員工們的命運。所以財務危機的運營對企業的發展有著決定性的作用。
3.雙面性
財務危機的運營效果有兩種，一種是運營成功，企業擺脫財務危機，走上正確的發展道路；另一種是運營失敗，負債繼續無法償還，生產經營情況繼續惡化，會使企業無法擺脫財務困境，甚至導致企業破產。因此財務危機的運營是一把雙韌劍，使用起來一定要深思熟慮，在進行運營時一定要考慮細致、全面，仔細分析、認真論證，有針對性的進行運營。
4.及時性
及時性是指財務危機的運營必須及時有效，因為財務危機的爆發會對企業造成很大的危害，要求企業管理人員及時根據財務危機爆發的原因，找出問題產生的根本原因，及時拿出解決方案，提出運營方案和對策，抓住解決危機的時間和機會，錯過了時機，企業就無法翻身。
二、企業財務危機運營環境
企業財務危機運營環境分為宏觀環境和微觀環境。宏觀環境指從宏觀的角度來看，對企業管理活動造成市場機會和環境威脅的主要社會力量。具體是指當前企業所處的政治、經濟、法律、文化、人口、自然環境以及當地收入水平等一系列不可控制的因素。當前我國企業面臨的主要宏觀經濟環境是全球金融危機。受金融危機的影響，銀行日益收緊銀根，對企業進行貸款的信用度要求比以往要高。企業生產成本日益上升，經營效益普遍下滑，大型跨國企業裁人并縮減產量，以減少企業的成本，使企業能順利渡過金融危機的寒冬。因此，對面臨財務危機的企業來說，采用外部融資解決企業財務危機或通過外援的方式運營財務危機的可能性并不大，企業必須更多地依靠自身的力量，拿出最快最好的財務危機運營方案。微觀環境是從微觀的角度來看，直接制約和影響企業管理活動的力量和因素。微觀環境主要是企業內部或者外部那些通過溝通或者一系列措施相對好控制些的環境。如企業的內部管理、人員配置、合作伙伴、競爭對手等。財務危機運營必須考慮企業的微觀環境，企業應該想方設法改善所處的微觀環境。因為企業微觀環境是不良的，否則企業不會處于財務危機，企業應該明確制約企業發展的因素和改善微觀環境的渠道。
三、企業財務危機運營程序
（一）企業財務危機運營組織結構的建立
企業財務危機運營組織主要由財務管理中心、行政部和審計部共同組成，他們首先要制定好相應的財務危機計劃，對各種可能出現的財務危機提出相應的配套方案和解決對策，平時應進行一定的財務危機應對方案模擬測試。用這種組織結構的原因是考慮到財務管理中心和審計部對企業的財務狀況比較了解，能從日常的業務操作中發現企業財務危機，企業應當在財務管理中心、審計部和行政部指定專人負責，設立財務危機運營職責和權利，當有財務危機警情出現時，財務管理中心和審計部負責人應及時把財務危機預警相關情況通過企業的內部網發送給行政部負責人員，并接受指令，當有不嚴重的財務危機警情時，行政部相關負責人員應通知財務管理中心和審計部的預警負責人及時采取相應的措施；當有重大財務危機警情時，行政部相關負責人員應把相關情況匯報給企業的董事長，由企業的中高級管理干部一起決定危機的處理決策。運用此種組織結構，企業能有效地加強財務危機的防范和處理能力。
（二）企業財務危機信息的搜集
企業財務危機信息搜集主要是財務管理中心和審計部，財務管理中心和審計部除了進行日常的財務業務操作以外，也負責企業財務危機信息的搜集工作，但不是說其他部門沒有進行搜集信息的義務，最好是全員搜集，包括生產部、營銷部和研發部都可以參與。這些信息包括對企業的供需商供求情況、企業的競爭對手情況、企業的內部活動以及客戶需求信息和企業相關的外部環境等。企業財務危機主要表現在以下幾個方面：平均收賬期延長，銷售的非預期下降，企業的財務狀況出現惡化，自有資金不足、財務結構惡化和財務管理混亂，財務管理混亂包括很多方面，企業財務制度不健全、內部控制不完善、會計信息失真。企業應該分析財務危機產生的主要原因，要對財務危機涉及的相關人員、相關業務以及危機給企業造成的嚴重后果有正確的分析和定量化的掌控。
（三）企業財務危機運營的方法
企業應根據財務危機產生的原因有針對性的采取補救措施。要對相關的客戶進行清查，對有關責任人員進行調動，必要時對企業進行換血。如果是產品質量引起的危機，要注重提高產品質量，產品質量無論什么時候都是企業生存和發展的關鍵，有良好的質量才能有客戶和市場，產品才能有銷路，才能樹立起客戶對企業產品的信心，保持或恢復顧客對產品的購買欲望，使企業擺脫困境；如果是產品銷售不暢，可以進行資產剝離或資產出租。受全球經濟危機影響，引起企業財務危機的主要原因是銷售不暢。企業可以通過資產剝離將非經營性閑置資產、無利可圖資產以及已經達到預定目的資產從企業資產中分離出來。資產剝離的方法有資產置換、減資、資產出售等形式。發生財務危機的企業可以通過資產剝離的方法換取現金的流入，這種方法如果運作成功，不僅可以植入優質資產，而且可以將企業原有的不良資產置換出去，實現企業資產的雙向優化。另外可以通過及時縮減企業規模，通過債轉股、業務重組、資產出租等形式減少企業的債務負擔。如果是財務管理不善造成的，可以向供應商尋求幫助，請求推遲付款，給予供應商企業好轉后長期合作的承諾；還可以向客戶爭取預付款以幫助渡過難關，達到風險投資，渡過財務危機時期。隨著價格環境慢慢好轉，高水準管理人將會處于有利地位，能夠以比過去幾年更具吸引力的估值購買到優質業務。有能力使企業起死回生的高水準管理人選擇性地投資于企業，也會在中期獲得較高回報。
（四）企業財務危機運營的監控
企業財務危機運營不當的最終后果就是企業失敗，所以對于企業財務危機的運營必須有監控系統，對財務危機運營人員能力的監控、運營過程、運營中階段性效果等都應該有相應的監控方法和手段、要用定量化的指標來分析，以便領導者時時刻刻都把財務危機運營調整在正確的軌道上。在進行財務危機運營人員能力的監控時，要及時考察運營人員的知識水平和實踐能力是否能達到正確運營危機的目的，一旦不適用就及時調整；進行運營過程監控時要注重運營的方法是否合法、合理，是否可行，操作是否得當；對運營中階段性效果的監控重點考慮是否達到預計的運行效果，監控中要對定量化的數據指標進行分析，如果沒有達到要及時采取其他措施進行補救。
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(一)保障企業的市場競爭力
和早期的計劃經濟不同，在市場經濟秩序下，企業在市場中的一舉一動都與財務經濟緊緊相關，如果沒有了充足的財務資金作為后盾，企業在市場中就將寸步難行，一切的市場活動就將難以開展。例如無法購進原材料、無法開展市場營銷、無法承接更多的業務等等，這就直接降低了企業的市場競爭力，會導致企業最終被市場所淘汰。通過有效的財務管理措施，則能夠為企業提供市場活動所必須的資金后盾，從而保障企業的市場競爭力。
(二)增強企業抵御經營風險的能力
在市場中，企業的運營經受著來自內外的各種風險，這種風險多來自財務資金，例如成本增高、資金鏈斷裂等等，這些風險會嚴重阻礙企業的生產運營，嚴重者會直接導致企業“停擺”，甚至可能使企業背負起巨大的債務。通過有效的財務管理措施，可以確保企業財務資金健康的運行狀態，控制運營成本、維護資金鏈、防止資金流失，增強企業抵御經營風險的能力。
(三)提高企業的整體管理水平
在現代的企業管理工作當中，財務管理是非常重要、非常關鍵的一環，它不僅直接決定著企業的財務資金水平，更影響著企業生產運營的方方面面，就連企業的發展決策制定也深受其影響。簡單來說也就是企業的發展戰略管理、人力資源管理、技術管理、業務項目管理等，都必須要受財務管理的影響，只有首先提高了企業財務管理的水平，才能使企業其他方面的管理水平也得到整體性提高。
二、提高企業財務管理工作質量的措施
(一)健全、完善企業財務管理工作制度
要想提高企業的財務管理工作質量，必須要做到“制度先行”，即首先健全、完善企業財務管理制度。這能夠為企業的財務管理工作提供一個真正值得參考和遵守的模板，使所有的財務管理工作都有理有據、有章可循，以規范化的推進企業財務管理工作，這是提高企業財務管理工作質量的前提條件。要以健全的制度為基礎，細化各崗位的職責，建立嚴格細致、切實可行的工作規范和監督機制，為實現全方位、全過程、全員的精細化財務管理提供有力保障。在健全制度的同時要確保制度得以嚴格執行，切忌執行流于形式，通過評價和獎懲機制的監督和約束作用提升企業財務管理的整體水平。
(二)將財務管理覆蓋企業生產運營的方方面面
現代企業生產運營的各個環節都與財務資金相關，因此需要確保企業生產運營中各個環節的財務資金都能夠得到有效的管理與控制。首先，要針對企業的所有崗位，制定具體的崗位工作流程，將財務管理的職能普及到每一個企業員工，滲透到每一個生產運營環節，使企業整體都認識到財務管理工作的重要性，并積極配合企業財務管理工作開展，消除企業生產運營過程當中的內部財務風險因素，幫助企業節約成本，提高企業盈利。制定實施針對各個崗位的財務管理、成本控制考評機制，將考評結果與薪酬掛鉤，進一步提高企業全員參與財務管理的積極性。其次，財務管理部門要提高自身在企業當中的積極性、主動性，要認識到財務管理在企業中的戰略性作用地位，與各個部門加強溝通合作，加強對各個部門的財務資金情況監督，確保做到企業業務發展到什么地方，財務管理就覆蓋到什么地方，不能留下空隙或死角。最后，要施行動態化的財務管理與監控措施，對企業各項活動進行事前預算、事中控制、事后監督考評，及時發現企業財務資金存在的問題與異常，并采取積極措施予以應對解決，防止其不良影響擴大，對企業的整體財務資金情況以及運營造成困境。
(三)細化企業財務管理內容
現代企業生產運營所涉及的環節多、范圍廣，期間的所有因素都會影響到財務資金的收支與流通，所以必須要細化企業財務管理內容，對企業財務資金進行精細化管理。要以經費管理和成本控制作為財務管理的突破口，通過對資金運行的監控加大對各部門的控制力度，將資金使用效益同生產運營成本有機結合，實現財務管理對經營過程的全程參與。精細化的財務管理內容，還要求將財務分析做得更加細致入微，不只限于對會計報表數字的簡單歸納、總結和說明，財務精細化管理確切說是一種數據分析的管理，將財務分析全面深入到企業生產經營活動各個方面，財務和經營兩方面互相審視。通過對重點業務活動進行密切跟蹤，以有效的分析結果指導生產運行，讓管理者及時通過數字掌握企業的資源使用情況、存在的問題及下一步改進的方向。通過與同行之間的比較分析，讓企業管理層認識到自身與同行的差距及問題產生的原因等，財務分析在為評價企業財務狀況、衡量經營業績提供重要依據的同時，更應擔當起挖掘潛在價值、準確預測未來的作用。
(四)深入推進財務管理信息化
時展到今天，信息化已經滲透到了企業管理和運營生產之中，不少企業的財務管理工作也都已經走上了信息化的道路，這明顯提高了企業財務管理工作的質量與效率，但不可否認的是目前企業財務管理對信息化技術的應用不夠深入，還處在較為初級的階段，例如利用計算機統計財務收支、管理賬戶、制作報表等等，但信息化技術在財務管理工作當中的作用價值還遠不止于此。企業應當深入推進財務管理信息化，即采用更高層次的信息化手段，來輔助企業財務管理工作開展，例如可以構建一套覆蓋全面的財務管理系統，對企業生產運營中各個環節的財務資金活動情況進行動態、即時監控，或是利用專門的財務數據分析軟件，來對企業的財務資金情況進行分析，為企業的發展策略制定提供具有價值的參考，幫助企業拓展業務市場。
(五)提高企業財務管理隊伍素質
一支素質過硬的財務管理隊伍，是提高企業財務管理工作質量的重要保障。所以企業必須要加強對財務管理工作人員的教育培訓，一方面要加強對他們的職業道德教育，增強他們的責任心，讓他們認識到自己的工作關系到企業整體的生產運營與發展，因此必須要做到務實勤懇、細致嚴謹，同時還要對他們進行財務管理、金融經濟方面的法律法規教育，提高他們的法律意識，確保企業財務管理工作能夠合法有序開展；另一方面要對他們加強專業技術能力培養，提高他們的專業技術能力水平，并且要讓他們深入到企業基層，了解企業生產運營各個環節的實際情況，這能確保財務管理更加符合企業現實需求。
三、結束語
一、推行財務預算管理，提高運營效益
該館全面推行財務預算管理，在層次上實行分級預算，各部門都要自行編制年度預算，財務部逐一匯總，并提交館領導會議決策。使預算建立在堅實的基礎上，并嚴格根據預算按季度編制預算指標完成情況表，把實際與預算相比，根據實際執行情況，一方面提出績效考核意見，配以適當措施進行激勵或懲罰；另一方面分析主客觀原因，提出對策，及時解決問題，促進了我館運營效益目標的順利完成。2008年我館全年收入比2007年增長26%，其中事業收入增長7%。2008年全年支出比2007年增加11.4%，也在收入增長的控制范圍之內。實踐證明，以財務預算為財務管理前提，可以達到事半功倍的效果，既可通過編制預算來分析效益目標和財務指標，也可通過預算來對此檢查實際的執行情況，還可通過預算分析來尋找挖掘潛力、降耗增效的途徑。
二、推行財務參與決策，提高運營效益
財務參與決策是我館運營管理的一個重要方面，它將直接參與研究有關運營信息，制定運營的財務指標和確定實現運營目標的措施等。財務參與決策除在運營目標開始之前，也可以在運營目標執行的過程中，后者往往是發生了原來制訂運營任務時所未料及的情況變化。財務管理人員有掌握著運營活動中的豐富數據與各部門都發生密切聯系的特點，因而可以從我館運營活動的全局或從某一局部提出改善運營管理、提高運營效益的有力措施方案。我館制定了物資設備購置相應制度并成立物資設備采購工作小組。主要任務是根據工作需要，滿足展教、科研、后勤保障物資的及時供應。采購期間財務部通過對單位歷史采購信息和有關數據以及同類我館的采購情況科學分析采購計劃報我館主管領導，以助其經營決策。2008年我館辦公設備購置費比2007年節約15%。由于財務管理的參與及決策，使得我館的物資采購工作發揮有限資金的使用效益，防止物資的浪費與流失。
三、推行全員經營意識，提高運營效益
財務管理目標的實現并不是哪一個部門哪一個人的事情，而是全館各部門全體員工的共同事業。從2005年開始實行的經營績效考核辦法對綜合考評指標的設置作了大幅度調整并提高了效益的實現，一方面要依靠資產的合理有效組合以取得最大化的收入；另一方面需要通過優化負債結構、加強成本控制、節約開支來實現，這需要各部門各個環節共同努力。通過各部門通力配合，2008年我館公用支出各項明細支出比2007年都有節約，這是推行全體員工共同管理財務的結果。這也讓全館員工認識到財務管理的主體是全館上下各部門全體員工，使全體員工人人關心運營效益，人人都為我館生存發展積極貢獻。
在探索財務管理手段創新、強化對運營活動全過程管控和評估的實踐中，我們仍有不足所以還將繼續加強：
（一）加強財務隊伍的建設，不斷提高財務管理人員的素質。
1.加強崗前培訓和后續教育。對從業人員定期進行后續教育，及時補充和更新知識，拓寬知識面，不斷提高專業管理水平和技能。
2.強化考核，完善用人機制。對從業人員進行政治素質和業務技能、政策水平和職業道德的考核，將考核結果與專業技術職稱的聘任、職務任免、獎金發放等掛鉤，形成完善的內部激勵和約束機制。
（二）進一步加強和完善財務的監督檢查機制，加大處罰力度。
1.建立內部會計控制制度體系。內部會計控制是我館為提高會計信息質量，保護資產的安全、完整，確保有關法律法規和規章制度的貫徹執行而制定和實施的一系列控制方法、措施和程序。建立適合本單位業務特點和管理要求的內部控制制度，并組織實施是當前財務管理中的重要舉措，是我館貫徹執行國家法律、法規規章制度的重要基礎，也對規范會計行為，提高會計信息質量，強化運營管理，控制運營風險起著重要作用。
2.繼續強化內部審計監督制度。內部審計是強化單位內部監督不可缺少的制衡機制，一方面它能夠保證會計資料的準確性和可靠性，保護資產的安全完整；另一方面追求通過其對運營進行全面、經常及時的監督，保證單位內部控制逐步完善，通過定期、不定期地進行常規、離任、專項等內容的內部審計，及時發現并糾正我館會計核算、會計資料、財務收支、運營活動中的一些不合規、不真實、不準確、不完整的情況，有利于維護國家財經法紀，保證該館財產的安全，保證財務信息的真實。
（三）建立健全財務管理制度，提高經營管理水平。