時(shí)間：2024-03-01 16:17:49
導(dǎo)語(yǔ)：在工程管理特點(diǎn)的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
1.1技術(shù)的特殊性
在項(xiàng)目管理上通信工程存在著很多的特點(diǎn)，其首要的特點(diǎn)就是表現(xiàn)在技術(shù)上，存在著很大的特殊性。通信工程要求其項(xiàng)目管理的人員具有很強(qiáng)的技術(shù)性，是專業(yè)的通信人才，只有這樣才能夠勝任這個(gè)工作，完成最后的管理任務(wù)。
1.2工序的連貫性
通信工程的項(xiàng)目管理中每個(gè)工序之間都是緊密聯(lián)系的，具有很強(qiáng)的連貫性，如果單單只是依靠監(jiān)督和管理部門(mén)是不能完成整個(gè)工程的，所以在通信工程的管理過(guò)程中還需要有項(xiàng)目部門(mén)以及技術(shù)部門(mén)的廣泛參與，從而完成和規(guī)范整個(gè)通信工程的管理。
1.3過(guò)程的復(fù)雜性
通信工程項(xiàng)目管理中存在著很多的影響因素，包含了投資金額的巨大性，還有就是對(duì)于技術(shù)的要求很高，最后對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)要求也很高等方面的內(nèi)容，并且在具體的實(shí)施過(guò)程中還受到例如天氣的變化影響以及外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響等等。通信工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜性也給高質(zhì)量的管理帶來(lái)了一定的困難和風(fēng)險(xiǎn)。
1.4應(yīng)用的差異性
在通信工程的項(xiàng)目管理和實(shí)施的過(guò)程中其材料和設(shè)備的應(yīng)用存在很大的差異性，在進(jìn)行具體的工程信息核算過(guò)程中不能夠直接簡(jiǎn)單的進(jìn)行定額的計(jì)算，但是現(xiàn)實(shí)中依然采用的是這種定額計(jì)算的形式，造成與實(shí)際情況存在的差異性，從而導(dǎo)致工程嚴(yán)重的滯后現(xiàn)象。
1.5問(wèn)題的多樣性
由于管理過(guò)程的復(fù)雜性，層次的多樣性，導(dǎo)致在通信工程的管理和實(shí)施過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。例如在通信工程項(xiàng)目管理的前期就存在著對(duì)項(xiàng)目的可行性分析、項(xiàng)目發(fā)起以及各種審批等等內(nèi)容。并且在實(shí)際的管理實(shí)施過(guò)程中還存在著各種質(zhì)量的控制、成本的管理的問(wèn)題等等。
2通信工程項(xiàng)目管理的策略
2.1進(jìn)度管理
通信工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理直接關(guān)系著最后的使用和耗損的成本，所以在這個(gè)階段就應(yīng)該正確的處理好成本消耗、項(xiàng)目的工期以及資源投入這三者之間的關(guān)系，對(duì)于關(guān)鍵工序的時(shí)差進(jìn)行充分的利用，從而對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化管理。具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中如果出現(xiàn)資源不足的情況，那么對(duì)于工程建設(shè)的進(jìn)度和工期進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和壓縮，可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和組織施工人員的組織力度和工作進(jìn)度，改變固有的施工工序的邏輯關(guān)系，使得工作的靈活性更強(qiáng)，從而縮短最終的總工期。此外對(duì)于施工工序中的關(guān)鍵部分要進(jìn)行控制和管理，在施工之前做好充分的安排和統(tǒng)籌工作，做好各個(gè)部分的銜接工作，從而提升工作完成的效率。
2.2成本管理
成本的管理分布在整個(gè)通信工程的管理過(guò)程中，在通信工程建設(shè)的前期需要對(duì)整個(gè)工程做好相應(yīng)的評(píng)估工作，包含了對(duì)于相關(guān)信息的搜集，對(duì)影響通信工程成本的因素進(jìn)行分析和考慮，并且根據(jù)實(shí)際的情況作出預(yù)算的報(bào)告，從而正確的引導(dǎo)余下的工作任務(wù)。并且在通信工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中還應(yīng)該做好設(shè)計(jì)和建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào)工作，讓二者之間進(jìn)行有效的交流，這樣就可以具體的討論通信工程中所產(chǎn)生的造價(jià)問(wèn)題，并且工程設(shè)計(jì)的如何也會(huì)直接影響到工程的投資額和預(yù)算。此外在通信工程實(shí)施過(guò)程中還應(yīng)該將機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)、磨損費(fèi)以及修理費(fèi)用等等都考慮在控制成本的范圍之內(nèi)，對(duì)于材料的控制和管理也應(yīng)該進(jìn)行加強(qiáng)，做好材料的驗(yàn)收、保管以及回收等等工序，避免材料的浪費(fèi)和毀壞的情況的出現(xiàn)，從而降低設(shè)備的耗損情況，完成最終的成本管理任務(wù)。
2.3質(zhì)量管理
通信工程的質(zhì)量管理關(guān)乎著整個(gè)工程的使用和經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，為了積極的保證通信工程的質(zhì)量管理應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的事物。首先是針對(duì)工程建設(shè)前的管理，認(rèn)真的做好工程的計(jì)劃和設(shè)計(jì)，根據(jù)實(shí)際情況，做好整個(gè)工程的調(diào)度和準(zhǔn)備工作。對(duì)現(xiàn)在的通信技術(shù)要進(jìn)行系統(tǒng)的了解，并且和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行相應(yīng)的整合，不斷的應(yīng)用現(xiàn)代化的手段增強(qiáng)通信工程的高質(zhì)量、高效率。其次是對(duì)于施工過(guò)程中的控制和管理，在施工過(guò)程中考慮好影響工程的因素，做好一定的事前和事中的防御工作，保證施工的質(zhì)量。并且很多施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題都是由于外部環(huán)境的影響、施工人員的流動(dòng)以及設(shè)備沒(méi)有做好事前的檢查工作，所以為了保證施工的質(zhì)量一定好做好相應(yīng)的檢查工作，嚴(yán)格的考核施工人員的技能以及設(shè)備的檢驗(yàn)工作，從而不斷的提高通信工程的質(zhì)量。最后自然是事后的質(zhì)量控制，在通信工程實(shí)施完成以后，項(xiàng)目經(jīng)理需要做好相關(guān)的資料信息的整合工作，并且做出報(bào)告分析，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收工作。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，就可以及時(shí)的和施工人員做好溝通和接洽工作，及時(shí)的進(jìn)行修補(bǔ)和解決。
3總結(jié)
關(guān)鍵詞:通信工程;項(xiàng)目管理;管理能力
近年來(lái)，通信技術(shù)才在我們國(guó)家被廣泛應(yīng)用，這其中存在著大量的問(wèn)題，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，壟斷現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，這種狀況對(duì)于通信技術(shù)的發(fā)展是相當(dāng)不利的，項(xiàng)目管理的實(shí)施能夠在一定程度上解決這個(gè)問(wèn)題，所以，對(duì)通信工程進(jìn)行項(xiàng)目管理勢(shì)在必行，要嚴(yán)肅認(rèn)真的對(duì)待這門(mén)學(xué)科，以達(dá)到完善通訊工程的目的。
一、通信工程項(xiàng)目管理的特征
通信工程項(xiàng)目具有多方面的特征，包括資金投入大、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)偏高、專業(yè)性強(qiáng)等等，通信工程受到很多因素的影響，尤其是在工程的建設(shè)過(guò)程中，市場(chǎng)環(huán)境的變化等因素都會(huì)影響通信工程的質(zhì)量和進(jìn)度，所以，加強(qiáng)對(duì)通信工程的項(xiàng)目管理是非常有必要的。通信工程項(xiàng)目管理的開(kāi)始階段在項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)管理等方面都有所涉及，前期的工作內(nèi)容包括了通信工程項(xiàng)目的發(fā)起、項(xiàng)目實(shí)施的可行性的分析、在相關(guān)部門(mén)進(jìn)行立項(xiàng)并接受審批、計(jì)劃書(shū)的下達(dá)等。接下來(lái)就是通信工程項(xiàng)目管理的實(shí)施階段，在這個(gè)階段主要包含的內(nèi)容有物品采購(gòu)的管理、投入人才物的成本控制、質(zhì)量和進(jìn)度的控制等。項(xiàng)目后期需要做的工作包括了成果的分析、投入成本的結(jié)算、相關(guān)文件的整理等。通信工程的項(xiàng)目管理范圍非常廣、管理過(guò)程非常的復(fù)雜。
二、通信工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
通信工程項(xiàng)目管理指的是將項(xiàng)目作為管理的主體進(jìn)行系統(tǒng)管理的手段，提高項(xiàng)目組織、計(jì)劃等過(guò)程的效率，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程的提高和優(yōu)化。
三、通信工程進(jìn)行項(xiàng)目管理的意義
(一)項(xiàng)目管理的實(shí)施對(duì)項(xiàng)目管理人員起到了很大的督促作用，提高了對(duì)于項(xiàng)目管理的認(rèn)知，從思想意識(shí)上開(kāi)始重視通信工程項(xiàng)目管理，加強(qiáng)項(xiàng)目管理技能和理論的學(xué)習(xí)，更好地完成項(xiàng)目管理的工作。
(二)加強(qiáng)項(xiàng)目管理的科學(xué)化，建立完善的項(xiàng)目管理體系，加強(qiáng)制度和規(guī)范的制定，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的制度化建設(shè)。
(三)通信工程項(xiàng)目管理在進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃的過(guò)程中，可以制定相應(yīng)的工作內(nèi)容，包括項(xiàng)目規(guī)劃的工作進(jìn)度、成本預(yù)算等。
(四)項(xiàng)目管理進(jìn)行過(guò)程中，可以全面掌控項(xiàng)目的開(kāi)展進(jìn)度、成本的投入和應(yīng)用等存在的漏洞和風(fēng)險(xiǎn)。
(五)項(xiàng)目評(píng)估是項(xiàng)目完工之后一個(gè)非常重要的工作內(nèi)容，通信工程管理可以對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行全面、有效的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，從而提高項(xiàng)目建設(shè)依據(jù)的可靠性。
(六)對(duì)項(xiàng)目的存在的風(fēng)險(xiǎn)具有極大地緩和作用，避免通信工程在施工的過(guò)程中出現(xiàn)更多的問(wèn)題和漏洞。
四、通信工程項(xiàng)目管理需要面對(duì)的問(wèn)題
(一)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、競(jìng)爭(zhēng)的不斷激化，通信工程項(xiàng)目管理的特征發(fā)生了轉(zhuǎn)變，越來(lái)越多的項(xiàng)目存在著這一現(xiàn)象，項(xiàng)目管理的周期縮短、時(shí)效性不斷增強(qiáng)，與傳統(tǒng)通信工程相比，當(dāng)下的通信工程項(xiàng)目被賦予了更多的要求，比如制度化、時(shí)效性等等。
(二)通信工程施工的難度不斷加大，要適應(yīng)這種發(fā)展?fàn)顩r，就必須對(duì)通信工程的質(zhì)量有全面的把握，提高質(zhì)量控制的能力，同時(shí)對(duì)可能存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和預(yù)防，并且提出解決問(wèn)題的措施和方法。
五、通信工程項(xiàng)目管理的方法
(一)對(duì)項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)立，組織結(jié)構(gòu)是否完善關(guān)系著項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量。推進(jìn)通信工程項(xiàng)目管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化建立進(jìn)度是當(dāng)下非常重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容。建立相關(guān)的機(jī)構(gòu)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作起到指導(dǎo)和引領(lǐng)的作用。這樣的結(jié)構(gòu)需要擔(dān)負(fù)起的職責(zé)包括審評(píng)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系等。
(二)開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，相關(guān)工作人員的素質(zhì)和能力關(guān)系著項(xiàng)目管理的質(zhì)量和進(jìn)度，培養(yǎng)高素質(zhì)的工作人員是項(xiàng)目工程管理工作中非常重要的一部分。相關(guān)組織可以定期開(kāi)展培訓(xùn)課程，要求全員參與，從不同的層次，運(yùn)用不同的教學(xué)手段對(duì)員工進(jìn)行有效的引導(dǎo)和相關(guān)知識(shí)的傳輸，強(qiáng)化員工對(duì)于項(xiàng)目工程管理的認(rèn)知，提高工作人員在工作過(guò)程中的責(zé)任感，同時(shí)，工作技能的提高對(duì)于項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)也是非常有益的，能夠推動(dòng)整個(gè)工程的進(jìn)展。
(三)要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)。成本和質(zhì)量的控制，進(jìn)行有效地項(xiàng)目范圍的管理是非常關(guān)鍵的措施。項(xiàng)目范圍包括的內(nèi)容有對(duì)能夠項(xiàng)目化的內(nèi)容進(jìn)行歸類、結(jié)合通信工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求對(duì)項(xiàng)目管理中的相關(guān)任務(wù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母脑臁４_定項(xiàng)目范圍之后，對(duì)其進(jìn)行合理的規(guī)劃，并且能夠?qū)Τ霈F(xiàn)的特殊情況和問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的處理。
(四)通信工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量成本、進(jìn)度都需要進(jìn)行嚴(yán)格的把控，這對(duì)于項(xiàng)目工程管理來(lái)說(shuō)是有很大益處的。在成本控制的問(wèn)題上，進(jìn)行項(xiàng)目施工之前就要制定合理的施工方案，對(duì)人力、物力、財(cái)力的投入都要進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算，在合理范圍內(nèi)，保證施工任務(wù)有序進(jìn)行的基礎(chǔ)上，控制各種成本的支出，減少浪費(fèi)的現(xiàn)象。在進(jìn)度控制方面，第一步要做的就是制定相應(yīng)的進(jìn)度實(shí)施的計(jì)劃，對(duì)于施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的進(jìn)度問(wèn)題提出相應(yīng)的解決方案，盡量全面的把握可能出現(xiàn)的局面，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的條件下，盡可能的加快施工的進(jìn)度，可以采用有效的手段來(lái)加快進(jìn)度，比如通過(guò)金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)帶動(dòng)工作人員的工作熱情，激發(fā)他們?cè)诠ぷ髦胸?zé)任感，提高工作效率，以最快的速度完成項(xiàng)目施工工作。在質(zhì)量控制方面，材料的選取一直是質(zhì)量問(wèn)題中最重要的因素，所以，要保證所選材料的質(zhì)量，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的把控，保證符合項(xiàng)目施工的要求，避免質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題要積極的改進(jìn)，落實(shí)到實(shí)處。
六、結(jié)束語(yǔ)
我們國(guó)家的通信工程建設(shè)處在不斷的發(fā)展過(guò)程中，特征鮮明，專業(yè)性和技術(shù)性強(qiáng)、成本需求大等等，項(xiàng)目工程管理的實(shí)施，為通信工程問(wèn)題的改善帶來(lái)了新的機(jī)遇。
［參考文獻(xiàn)］
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【關(guān)鍵詞】：工程管理概念；工程管理特點(diǎn)；具體措施
中圖分類號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
中國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中，建設(shè)行業(yè)及項(xiàng)目作為現(xiàn)代化建設(shè)的重要組成部分，工程管理具有非常重要的價(jià)值和意義。對(duì)工程項(xiàng)目而言，工程管理肩負(fù)著計(jì)劃職能、組織職能、控制職能及協(xié)調(diào)職能，關(guān)系著組織設(shè)計(jì)、組織行為及調(diào)整是否合理，關(guān)系著組織關(guān)系協(xié)調(diào)及配合關(guān)系協(xié)調(diào)的問(wèn)題。面對(duì)當(dāng)前工程管理效率低、組織不合理等缺陷，有必要進(jìn)一步分析與論述工程管理的概念、工程管理的特點(diǎn)和工程管理的具體措施，提高工程管理效率以更好地為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。
一、工程管理概念
工程管理是指通過(guò)一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃及約束，達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。由此可見(jiàn)，工程管理并不是單純的學(xué)術(shù)問(wèn)題，更關(guān)乎著工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的具體問(wèn)題，以及實(shí)現(xiàn)工程管理“質(zhì)量、進(jìn)度、成本”三大管理與控制目標(biāo)的和諧問(wèn)題。
工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程成本三大目標(biāo)是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體，既存在著矛盾又存在著統(tǒng)一。要想有效提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須合理確定三大目標(biāo)，找到三大目標(biāo)之間的平衡點(diǎn)，才能實(shí)現(xiàn)“低成本，高效益”的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。為了促進(jìn)三大目標(biāo)和諧發(fā)展，應(yīng)當(dāng)做好以下管理工作。
（一）工程項(xiàng)目計(jì)劃管理
大型工程項(xiàng)目的管理工作是紛繁復(fù)雜的，瞬息萬(wàn)變的，沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的、合理的、完整的工作計(jì)劃難以保證所有工作有制可循、滿足工程項(xiàng)目施工和業(yè)主的要求。計(jì)劃管理的主要工作就是全面收集與工程項(xiàng)目相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)科學(xué)分析和評(píng)價(jià)后制定一份連貫的、一致的計(jì)劃書(shū)。并保證計(jì)劃書(shū)具有高度的可行性、機(jī)動(dòng)性，以便在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的變化情況，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃內(nèi)容，確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（二）確定工程管理各階段的任務(wù)及目標(biāo)
為了保證工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)將工程項(xiàng)目實(shí)施的所有工作細(xì)化，并確定每個(gè)細(xì)化工程的任何及目標(biāo)。在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)任務(wù)及目標(biāo)的完成情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和評(píng)價(jià)，及時(shí)糾正和改進(jìn)工作中不良行為，保證工程項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（三）管理和控制工程進(jìn)度
工程進(jìn)度作為工程項(xiàng)目管理三大目標(biāo)之一，其管理工作從項(xiàng)目建設(shè)書(shū)批準(zhǔn)之日就應(yīng)當(dāng)抓緊運(yùn)行。工作人員應(yīng)當(dāng)充分分析和考慮各項(xiàng)施工活動(dòng)之間的依賴關(guān)系，確認(rèn)各項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)所學(xué)時(shí)間，然后制定工程進(jìn)度計(jì)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中根據(jù)情況變化作出適當(dāng)調(diào)整。倘若遇得大型建設(shè)項(xiàng)目，工程進(jìn)度控制決不能僅僅控制承包商的施工進(jìn)度，應(yīng)當(dāng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)生命周期盡享控制。比如，材料采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備租賃等。
（四）管理與控制工程成本
無(wú)論發(fā)包商還是承包商，經(jīng)濟(jì)效益都是其經(jīng)營(yíng)管理的主要目標(biāo)。因此，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)資金進(jìn)行管理與控制是其關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要內(nèi)容，也是將成本投入控制在預(yù)算范圍之內(nèi)的有效措施。在工程項(xiàng)目成立后，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程量、定額套用及單位單價(jià)等內(nèi)容計(jì)算得出工程所需的直接建設(shè)資金，加上其他間接資金匯總工程的總成本，然后編制科學(xué)的概預(yù)算，提高建設(shè)資金的使用效率。
除此之外，在工程施工階段更要合理控制與管理工程的建設(shè)資金，進(jìn)行限額投入，避免造成資金浪費(fèi)或追加成本投入等不良情況發(fā)生。比如，通過(guò)有效控制設(shè)計(jì)變更減少承包商索賠等。
（五）管理與控制工程質(zhì)量
質(zhì)量問(wèn)題一直都是工程管理的關(guān)鍵內(nèi)容。如果工程質(zhì)量不能得到可靠保證，導(dǎo)致出現(xiàn)較為嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，不僅影響施工企業(yè)的形象，也會(huì)嚴(yán)重降低經(jīng)濟(jì)效益，以及造成其他嚴(yán)重后果。因此，在項(xiàng)目工程整個(gè)生命周期內(nèi)，都必須采取合理的、有效措施減少影響工程質(zhì)量因素的發(fā)生。比如，制定質(zhì)量控制技術(shù)書(shū)。
（六）其他管理
除了以上工程管理內(nèi)容，人力資源、材料采購(gòu)管理等管理也是非常重要的內(nèi)容。因此，相關(guān)人員在工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，不僅需要做好工程進(jìn)度管理、工程成本管理和工程質(zhì)量管理，還要做好人力資源、材料采購(gòu)等管理內(nèi)容。
二、工程管理特點(diǎn)
（一）每個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都具有特點(diǎn)的管理程序和管理步驟
由于工程建設(shè)項(xiàng)目大多以單件形式存在，具有一次性和單件性等特征，決定了每個(gè)工程項(xiàng)目都具有獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。為了有效實(shí)現(xiàn)各個(gè)項(xiàng)目特點(diǎn)特點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須對(duì)其采取針對(duì)性的管理程序和管理步驟。所以說(shuō)，每個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都具有特定的管理程序和管理步驟。
（二）應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理為中心運(yùn)行相關(guān)管理工作
由于工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)與管理具有較大的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，為了有效降低工程風(fēng)險(xiǎn)和提高管理效率，應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，從人力、技術(shù)、設(shè)備、材料、資金等方面入手做好計(jì)劃管理、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等相關(guān)工作。同時(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)當(dāng)授予項(xiàng)目經(jīng)理絕對(duì)的權(quán)利，使其能夠及時(shí)處理臨時(shí)出現(xiàn)的情況，有效解決各種問(wèn)題。
（三）現(xiàn)代化信息管理手段應(yīng)用較為普遍
高速發(fā)展與進(jìn)步的現(xiàn)代化信息技術(shù)，為工程管理提供了技術(shù)水平高的、有效的管理工具，推動(dòng)了它的應(yīng)用及普及。比如，決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理手段在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用，不僅提高了工程管理的效率，也為工程圓滿完成提供了有力保證。另一方面，現(xiàn)代項(xiàng)目大多是涉及多學(xué)科的系統(tǒng)工程，必須依靠現(xiàn)代化管理手段。這也是現(xiàn)代化信息管理手段在工程管理中應(yīng)用較為普遍的原因之一。
（四）工程管理具有動(dòng)態(tài)控制特點(diǎn)
實(shí)際上，工程項(xiàng)目實(shí)施是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。為了保證工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須采用動(dòng)態(tài)管理與控制的方法，階段性地考察實(shí)際情況與計(jì)劃目標(biāo)的差異。針對(duì)問(wèn)題采取有效糾正措施，使項(xiàng)目實(shí)施逐步向最終結(jié)果逼近。因此，工程管理具有動(dòng)態(tài)控制的特點(diǎn)。
三、工程管理的具體措施
（一）建立工程項(xiàng)目管理體制
為了強(qiáng)化工程管理效果與作用，應(yīng)當(dāng)在施工企業(yè)內(nèi)部實(shí)行三級(jí)管理體系，即集團(tuán)—公司—項(xiàng)目經(jīng)理管理責(zé)任制。集團(tuán)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行程序，并對(duì)其進(jìn)行檢查與指導(dǎo)；公司負(fù)責(zé)對(duì)工程實(shí)施成果進(jìn)行檢查與評(píng)價(jià)；項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的巨頭實(shí)施工作。當(dāng)三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)密切配合時(shí)，工程管理工作才會(huì)取得較好的成果。
（二）建立并健全工程管理制度
大型工程項(xiàng)目的管理工作通常是復(fù)雜的、工作量巨大的，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中隨時(shí)可能出現(xiàn)預(yù)料之外的情況，沒(méi)有一個(gè)健全的管理工作制度很難保證工程項(xiàng)目的正常實(shí)施。所以，應(yīng)當(dāng)建立并不斷深化經(jīng)營(yíng)決策管理制、隸屬公司負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、責(zé)任追究制度等。
四、結(jié)束語(yǔ)
工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的、具有開(kāi)拓性的工作，其主要目的就是保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。無(wú)論是發(fā)包商還是承包商，作為一種經(jīng)濟(jì)組織都以追求最優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)。因此，工程管理工作應(yīng)當(dāng)圍繞這一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)展開(kāi)和運(yùn)行。并在具體實(shí)施過(guò)程中，針對(duì)不同工程建設(shè)項(xiàng)目采取不同的工程管理程序與方式，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
【參考文獻(xiàn)】：
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關(guān)鍵詞：建筑智能化、工程管理、現(xiàn)狀、特點(diǎn)
一、 引言
智能化建筑定義為以建筑物為平臺(tái)，兼?zhèn)湫畔⒃O(shè)施系統(tǒng)、信息化應(yīng)用系統(tǒng)、建筑設(shè)備管理系統(tǒng)、公共安全系統(tǒng)等，集結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務(wù)、管理及其優(yōu)化組合為一體，向人們提供高效、安全、便捷、節(jié)能、環(huán)保、健康的建筑環(huán)境。
二、當(dāng)前建筑智能化工程管理的現(xiàn)狀
（一） 建筑智能工程化發(fā)展現(xiàn)狀
①發(fā)展水平低。由于我國(guó)智能建筑目前仍然處于發(fā)展階段，所以在具體實(shí)踐中還存在許多不盡如人意的地方，例如建筑的智能化系統(tǒng)功能短缺，運(yùn)轉(zhuǎn)失靈，甚至個(gè)別的建筑智能化工程無(wú)法完工，進(jìn)而導(dǎo)致了整個(gè)工程延期，造成十分嚴(yán)重的后果，給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失和投資浪費(fèi)。②社會(huì)需求高。在我國(guó)對(duì)于建筑智能化的需求量現(xiàn)在還比較高，在各地都掀起了一股建設(shè)節(jié)能環(huán)保型建筑、綠色建筑的熱潮。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，智能化系統(tǒng)為我國(guó)環(huán)保節(jié)能事業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn)。通過(guò)此系統(tǒng)，智能建筑在設(shè)備的維護(hù)、能源節(jié)約、管理方面的投入、維修次數(shù)、設(shè)備更新?lián)Q代等方面都可以為我們節(jié)省出一筆很大的費(fèi)用，其大概相當(dāng)于全周期成本的20%。
（二）建筑智能化工程存在的問(wèn)題
雖然近年來(lái)我國(guó)建筑智能化取得了較大的發(fā)展，在各個(gè)方面都取得了驕人的成績(jī)，但是由于其發(fā)展歷程短等方面的原因，當(dāng)前建筑智能化還存在一些問(wèn)題有待我們?nèi)ソ鉀Q，具體而言，主要包括以下幾個(gè)方面：
①缺少系統(tǒng)規(guī)劃理念。由于建設(shè)單位對(duì)智能化系統(tǒng)的理解深度還不夠，因此，常常提出一些不切合實(shí)際的的要求，而承包單位對(duì)以需求為主導(dǎo)規(guī)劃理念的缺乏，最后導(dǎo)致僅僅簡(jiǎn)單以技術(shù)系統(tǒng)的數(shù)量堆砌為衡量建筑智能化的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而使整個(gè)工程的有效性降低。
②施工管理模式落后，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂。由于智能化系統(tǒng)技術(shù)相對(duì)復(fù)雜，且技術(shù)更新也非常快，所以加大了總承包方、建設(shè)單位以及監(jiān)理方的管理難度。經(jīng)常是要么管理力度不夠，要么僅簡(jiǎn)單當(dāng)作傳統(tǒng)的電氣工程來(lái)管理。在管理過(guò)程中頻頻發(fā)生路由矛盾、空間矛盾、接口矛盾等等，不僅費(fèi)錢(qián)、費(fèi)力、費(fèi)時(shí)，而且還可能造成系統(tǒng)缺陷嚴(yán)重的后果。
③重建輕管現(xiàn)象普遍。建設(shè)單位往往只重視建設(shè)的過(guò)程，而忽視了竣工后的維護(hù)，對(duì)維修人員和使用人員的培訓(xùn)也過(guò)少，而且經(jīng)常出現(xiàn)維護(hù)人員的技術(shù)水平不過(guò)關(guān)、介入晚、人員結(jié)構(gòu)配備不合理等情況。通過(guò)對(duì)以上不良現(xiàn)象的闡述，我們可以發(fā)現(xiàn)，在建筑智能化建設(shè)過(guò)程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)和階段出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)對(duì)其結(jié)果產(chǎn)生影響。因此，我們應(yīng)該從每個(gè)細(xì)節(jié)做起，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
三、建筑智能化工程的特點(diǎn)
建筑智能化系統(tǒng)建設(shè)是一項(xiàng)及其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它的成功實(shí)現(xiàn)，需要以施工管理技術(shù)、管理科學(xué)等學(xué)科知識(shí)作為支撐。另外，它又是一項(xiàng)建設(shè)工程，因而必須科學(xué)地進(jìn)行投資和工期規(guī)劃等方面的設(shè)計(jì)，并按照建設(shè)總體總目標(biāo)進(jìn)行全程的投資控制、進(jìn)度控制以及質(zhì)量控制。具體而言，建筑智能化系統(tǒng)的建設(shè)工程十分復(fù)雜，它不僅具有傳統(tǒng)建筑電氣的特點(diǎn)，同時(shí)還具有現(xiàn)代控制工程和信息化工程的相關(guān)特性，主要包括以下幾個(gè)方面：①涉及的工程內(nèi)容非常多。建筑智能化系統(tǒng)可分為通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、建筑設(shè)備自動(dòng)化系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)集成等。如果按照專業(yè)來(lái)劃分，其可以劃分為二十多個(gè)子系統(tǒng)。
②涉及的協(xié)調(diào)和配合單位多。在項(xiàng)目工程施工過(guò)程中，需要多個(gè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，主要有：監(jiān)理單位、市政工程施工單位、項(xiàng)目管理咨詢單位、安裝工程施工單位、土建筑工程施工單位、建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位、裝修工程施工單位等等，而且這些單位之間的相互協(xié)調(diào)也非常復(fù)雜，給整個(gè)工程的實(shí)施帶來(lái)一定的困難。
四、建筑智能化工程管理模式
（一）“智能化工程總承包”管理模式的選擇
縱觀國(guó)內(nèi)外建筑智能化管理現(xiàn)狀，項(xiàng)目的成功實(shí)施智能化工程項(xiàng)目，在項(xiàng)目建設(shè)初期要對(duì)其整體規(guī)劃和優(yōu)化的方案進(jìn)行深入的探討。而在實(shí)施的過(guò)程中，要解決總體控制和專業(yè)化分工之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題。因此在智能化工程項(xiàng)目中，一般采用“智能化工程總承包”管理模式，具體要求如下：
①此模式下各單項(xiàng)智能化系統(tǒng)工程分包合同的簽訂方式及原因。一般來(lái)講應(yīng)該由智能化工程總承包單位、建設(shè)單位以及分包單位三方共同簽訂合同。這樣可以方便智能化工程總承包單位進(jìn)行全面的管理，也便于分包單位服從總承包單位的管理和安排。有效防止總承包單位以各種理由向分包單位收取其它不合理費(fèi)用。
②此模式下總承包單位完成的智能化工程原因和內(nèi)容。總承包單位在建筑智能化工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中負(fù)全責(zé)。因此對(duì)于智能化系統(tǒng)中協(xié)調(diào)工作面大以及技術(shù)要求高的系統(tǒng)，應(yīng)該由總承包單位來(lái)負(fù)責(zé)全面實(shí)施，而對(duì)于那些相對(duì)專一，而且在施工過(guò)程中，協(xié)調(diào)工作相對(duì)簡(jiǎn)單，協(xié)調(diào)面小的系統(tǒng)可以讓分包公司來(lái)實(shí)施完成。
③ 此模式下必須指定分包的智能化工程的原因和內(nèi)容。找出智能化系統(tǒng)中專業(yè)性強(qiáng)、保密度高、施工相對(duì)簡(jiǎn)單的系統(tǒng)，由分包公司來(lái)完成，可以為總公司節(jié)約一部分人力和物力，使其有更多是時(shí)間和經(jīng)歷投入到難度系數(shù)大的系統(tǒng)中去。那些可以由分包公司來(lái)完成的主要有以下這些方面：電話交換機(jī)、移動(dòng)通訊覆蓋系統(tǒng)、微蜂窩通訊、有線電視及衛(wèi)星接收系統(tǒng)、接入網(wǎng)設(shè)備、大屏顯示、應(yīng)用軟件等等。
（二）智能化工程總承包管理模式的優(yōu)點(diǎn)分析
①責(zé)任明確。智能化工程總承包單位在智能化工程項(xiàng)目的建設(shè)中負(fù)全責(zé)。由于其責(zé)任劃分明確，所以可有效避免眾多單項(xiàng)系統(tǒng)工程的分包單位，防止在具體施工過(guò)程中故意推卸責(zé)任，可以有效減少在建設(shè)過(guò)程中協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)造成的時(shí)間浪費(fèi)。
②技術(shù)管理壓力減少。智能化工程總承包單位有能力進(jìn)行智能化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、策劃和實(shí)施管理。建筑工程智能化系統(tǒng)有非常高的可靠性要求，同時(shí)智能化系統(tǒng)本身還有很高的系統(tǒng)和技術(shù)要求。比如建設(shè)單位自行策劃和實(shí)施該工程智能化項(xiàng)目，在人員配備和技術(shù)力量上會(huì)承受巨大的壓力。而智能化工程總承包單位在此方面具有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力，可以使該工程項(xiàng)目克服諸多困難，順利實(shí)施，達(dá)到預(yù)期效果。
③ 有利于協(xié)調(diào)和智能化工程項(xiàng)目。有目的的進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通是項(xiàng)目管理中十分重要的環(huán)節(jié)之一，其影響著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等諸多方面。承包單位在整個(gè)智能化工程項(xiàng)目的作用是協(xié)調(diào)和管理，他們利用自己擅長(zhǎng)的技術(shù)和特長(zhǎng)，制定整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，以確保整個(gè)智能化工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。
④有利于智能化系統(tǒng)的整體規(guī)劃。不難發(fā)現(xiàn)，規(guī)劃在智能化系統(tǒng)建設(shè)中起著非常重要的作用，因此，業(yè)主應(yīng)該及時(shí)確定智能化承包單位，讓他們參與到系統(tǒng)規(guī)劃中來(lái)，利用他們?cè)陂L(zhǎng)期工程中所積累的技術(shù)及施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)系統(tǒng)的先進(jìn)性、整體性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性等方面做詳細(xì)的研究，為業(yè)主制定出最優(yōu)規(guī)劃。總體而言，我國(guó)智能建筑的發(fā)展起步較晚，近年來(lái)國(guó)家出臺(tái)的一系列政策，使得智能建筑獲得到了較速發(fā)展，在技術(shù)、觀念、隊(duì)伍等各個(gè)方面都逐步走向成熟，但這對(duì)于我國(guó)智能建筑來(lái)說(shuō)僅僅只是一個(gè)開(kāi)始，未來(lái)的路還很長(zhǎng)，還需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，加快發(fā)展步伐，吸取國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化地區(qū)間的交流學(xué)習(xí)，需要智能建筑業(yè)界人士的共同努力。
【關(guān)鍵詞】市政公路；現(xiàn)場(chǎng)施工管理；難點(diǎn)；對(duì)策
引言
隨著城市化建設(shè)腳步不斷加快對(duì)市政公路工程的建設(shè)要求也不斷的增加，在市政公路工程建設(shè)過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作是工程建設(shè)中最關(guān)鍵的項(xiàng)目之一。將現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作有效的落實(shí)下去，能夠增強(qiáng)市政公路工程的使用壽命同時(shí)可以充分提升市政公路工程的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。市政公路工程在建設(shè)過(guò)程中存在著各種各樣的復(fù)雜項(xiàng)目和環(huán)節(jié)，由于市政公路規(guī)模以及建設(shè)難度較大同時(shí)施工工期比較長(zhǎng)，所以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員有著較高的技術(shù)要求[1]。所以要不斷地加強(qiáng)市政公路工程建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，通過(guò)做好工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備以及合理充分利用施工機(jī)械設(shè)備等措施來(lái)進(jìn)一步的提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
1加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的意義分析
1.1提高工程管理水平
在市政公路工程建設(shè)過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)施工管理作為工程項(xiàng)目中的重點(diǎn)內(nèi)容之一會(huì)受到各種各樣的因素影響，導(dǎo)致不同程度的隱患以及質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生，嚴(yán)重的影響了市政公路工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展；同時(shí)在工程管理內(nèi)容中現(xiàn)場(chǎng)施工管理是最重要的組成部分之一，通過(guò)不斷的做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)市政公路工程中每一個(gè)工序存在的現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題，從而能夠及時(shí)的采取應(yīng)對(duì)措施來(lái)進(jìn)行問(wèn)題的處理，將市政公路工程現(xiàn)場(chǎng)施工的隱患進(jìn)行降低并且進(jìn)一步的提升了工程的管理水平。
1.2有效降低管理成本
在市政公路工程的建設(shè)過(guò)程中做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作能夠?qū)⒐こ痰墓芾沓杀居行У慕档停瑫r(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中對(duì)每一個(gè)工序的有效管理能夠保證市政公路工程進(jìn)行有序的施工，以實(shí)現(xiàn)對(duì)市政公路工程的施工材料以及施工進(jìn)度的控制。
1.3提高管理工作效率
做好市政公路工程建設(shè)中的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作需要將整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的管理工作做到位。在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的要求與標(biāo)準(zhǔn)采取各種措施來(lái)進(jìn)行管理建設(shè)，從而讓市政公路工程施工能夠長(zhǎng)期維持在動(dòng)態(tài)管理和高效穩(wěn)定的狀態(tài)中[2]。保證了市政公路工程現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度、安全、成本控制，并且使工程的管理工作效率得到了有效的提高。
2現(xiàn)場(chǎng)施工管理特點(diǎn)
2.1存在一定程度的復(fù)雜性
在市政公路工程的建設(shè)過(guò)程中做好現(xiàn)場(chǎng)管理存在著一定程度的難度，現(xiàn)場(chǎng)管理工作擁有較高的復(fù)雜性。市政公路工程通常情況下規(guī)模都是比較大的同時(shí)擁有著較長(zhǎng)的施工工期，很多因素都會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作造成不同程度的影響，例如自然氣候以及地理性質(zhì)的差異。針對(duì)這些情況建筑企業(yè)應(yīng)該要充分考慮現(xiàn)場(chǎng)施工條件制定出科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理計(jì)劃或方案。由于每個(gè)地區(qū)的自然氣候以及地理性質(zhì)的差異等會(huì)影響市政公路的建設(shè)的作用以及功能，所以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作帶來(lái)了較大的難度[3]。所以要不斷對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)加強(qiáng)施工人員對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作能夠針對(duì)性、實(shí)用性的開(kāi)展。
2.2較高的技術(shù)含量
由于復(fù)雜地理環(huán)境以及不同地形的影響，在市政公路工程的現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中需要利用各種先進(jìn)的施工設(shè)備，從而使現(xiàn)場(chǎng)施工的難度得到有效降低，提高工程現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度使現(xiàn)場(chǎng)施工的效率得到提升。針對(duì)這一情況要不斷的加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的自身專業(yè)知識(shí)以及施工技術(shù)，從而保證相關(guān)施工人員能夠熟練的掌握施工機(jī)械設(shè)備更好的完成施工工作[4]。所以在市政公路工程的建設(shè)中現(xiàn)場(chǎng)施工管理?yè)碛休^高的技術(shù)含量。
3現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作存在的難點(diǎn)分析
3.1存在較多的不穩(wěn)定因素
通過(guò)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工條件科學(xué)的制定出現(xiàn)場(chǎng)施工方案能夠使工程經(jīng)濟(jì)損失得到有效的降低。但是在進(jìn)行實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)通常會(huì)受到各種不同的因素影響，例如施工材料價(jià)格的波動(dòng)以及自然氣候影響等等不穩(wěn)定因素。導(dǎo)致計(jì)劃的施工方案與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況存在較大的差異從而對(duì)施工進(jìn)度造成較大的影響，致使施工成本的增加同時(shí)影響工程的施工質(zhì)量[5]。由于現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員要仔細(xì)分析和微調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工方案，保證每一道施工工序都能夠做好施工管理工作，所以在受到不穩(wěn)定因素的影響下會(huì)在一定程度上增加施工管理人員的工作難度以及工作量。
3.2較低的現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平
市政公路工程中的管理效果受到現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員自身管理水平的直接影響。在國(guó)內(nèi)很多施工企業(yè)中現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員水平并沒(méi)有達(dá)到工程管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)，并且很多現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)不足沒(méi)有先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，從而極大的影響了現(xiàn)場(chǎng)施工效率[5]。有些施工企業(yè)沒(méi)有做好工程中現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的崗前培訓(xùn)工作，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員不具備專業(yè)的管理知識(shí)和水平，從而造成工程中的施工管理工作沒(méi)有做到位。
3.3沒(méi)有完善的現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度
在市政公路工程的建設(shè)過(guò)程中要做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作首先要制定出一套科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度，并且在之后的管理工作中將管理制度不斷的進(jìn)行完善。只有通過(guò)將現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度不斷地完善才能夠促使現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作能夠有條不紊的持續(xù)進(jìn)行。保證現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作能夠取得較好的效果。然而在很多施工企業(yè)中并沒(méi)有指定出一套科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度或者沒(méi)有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度進(jìn)行持續(xù)的完善，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作存在較多的安全隱患，對(duì)管理的效果的造成了較大的影響同時(shí)給施工企業(yè)帶來(lái)了一定程度的經(jīng)濟(jì)損失。
4加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的對(duì)策
4.1將施工準(zhǔn)備工作做好
要保證現(xiàn)場(chǎng)施工管理能夠取得良好的效果需要做好各種各樣的施工基礎(chǔ)工作，將施工準(zhǔn)備工作充分做好從而保證現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作能夠順利的進(jìn)行。想要做好施工準(zhǔn)備工作主要可以通過(guò)以下幾個(gè)方面進(jìn)行：提升現(xiàn)場(chǎng)施工人員的技術(shù)水平，熟練掌握施工設(shè)計(jì)圖紙對(duì)于在圖紙中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的進(jìn)行處理和調(diào)整，保證現(xiàn)場(chǎng)施工的順利進(jìn)行；將施工技術(shù)的交底工作做好，從而提升工程施工質(zhì)量；要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、施工工期以及施工成本要求制定施工方案，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理的監(jiān)控工作。
4.2將施工機(jī)械配置工作做好
在市政公路工程的現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中由于施工條件限制需要利用機(jī)械設(shè)備來(lái)進(jìn)行施工。為了更好的保證施工質(zhì)量、加快施工進(jìn)度以及提高施工安全，同時(shí)防止其他不穩(wěn)定因素對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工造成影響需要做好施工機(jī)械的配置工作：首先要根據(jù)主要施工機(jī)械的選擇，結(jié)合施工要求和標(biāo)準(zhǔn)將余量配置工作做好；將各類機(jī)械之間的調(diào)配工作做好將機(jī)械設(shè)備的工作效率進(jìn)行提升；做好施工機(jī)械的檢修維護(hù)工作防止施工機(jī)械問(wèn)題影響施工進(jìn)度。
4.3著重加強(qiáng)關(guān)鍵項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理
針對(duì)市政公路工程中的一些重點(diǎn)項(xiàng)目要著重的做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，例如一些工程測(cè)量等重點(diǎn)項(xiàng)目，要加強(qiáng)對(duì)工程測(cè)量數(shù)據(jù)的驗(yàn)收和審批工作從而為之后施工工序的展開(kāi)提供數(shù)據(jù)參考[6]。同時(shí)對(duì)于一些重點(diǎn)施工工序要繪制施工流程圖，保證現(xiàn)場(chǎng)施工有序進(jìn)行提升工程施工的工程質(zhì)量。
5結(jié)語(yǔ)
通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的分析了解到在市政公路工程建設(shè)中一定要做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，對(duì)加快工作施工進(jìn)度、提升施工質(zhì)量以及加強(qiáng)施工安全具有重要的意義。
參考文獻(xiàn)
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1.1技術(shù)的特殊性
在項(xiàng)目管理上通信工程存在著很多的特點(diǎn)，其首要的特點(diǎn)就是表現(xiàn)在技術(shù)上，存在著很大的特殊性。通信工程要求其項(xiàng)目管理的人員具有很強(qiáng)的技術(shù)性，是專業(yè)的通信人才，只有這樣才能夠勝任這個(gè)工作，完成最后的管理任務(wù)。
1.2工序的連貫性
通信工程的項(xiàng)目管理中每個(gè)工序之間都是緊密聯(lián)系的，具有很強(qiáng)的連貫性，如果單單只是依靠監(jiān)督和管理部門(mén)是不能完成整個(gè)工程的，所以在通信工程的管理過(guò)程中還需要有項(xiàng)目部門(mén)以及技術(shù)部門(mén)的廣泛參與，從而完成和規(guī)范整個(gè)通信工程的管理。
1.3過(guò)程的復(fù)雜性
通信工程項(xiàng)目管理中存在著很多的影響因素，包含了投資金額的巨大性，還有就是對(duì)于技術(shù)的要求很高，最后對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)要求也很高等方面的內(nèi)容，并且在具體的實(shí)施過(guò)程中還受到例如天氣的變化影響以及外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響等等。通信工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜性也給高質(zhì)量的管理帶來(lái)了一定的困難和風(fēng)險(xiǎn)。
1.4應(yīng)用的差異性
在通信工程的項(xiàng)目管理和實(shí)施的過(guò)程中其材料和設(shè)備的應(yīng)用存在很大的差異性，在進(jìn)行具體的工程信息核算過(guò)程中不能夠直接簡(jiǎn)單的進(jìn)行定額的計(jì)算，但是現(xiàn)實(shí)中依然采用的是這種定額計(jì)算的形式，造成與實(shí)際情況存在的差異性，從而導(dǎo)致工程嚴(yán)重的滯后現(xiàn)象。
1.5問(wèn)題的多樣性
由于管理過(guò)程的復(fù)雜性，層次的多樣性，導(dǎo)致在通信工程的管理和實(shí)施過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。例如在通信工程項(xiàng)目管理的前期就存在著對(duì)項(xiàng)目的可行性分析、項(xiàng)目發(fā)起以及各種審批等等內(nèi)容。并且在實(shí)際的管理實(shí)施過(guò)程中還存在著各種質(zhì)量的控制、成本的管理的問(wèn)題等等。
2通信工程項(xiàng)目管理的策略
2.1進(jìn)度管理通信工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理直接關(guān)系著最后的使用和耗損的成本，所以在這個(gè)階段就應(yīng)該正確的處理好成本消耗、項(xiàng)目的工期以及資源投入這三者之間的關(guān)系，對(duì)于關(guān)鍵工序的時(shí)差進(jìn)行充分的利用，從而對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化管理。具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中如果出現(xiàn)資源不足的情況，那么對(duì)于工程建設(shè)的進(jìn)度和工期進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和壓縮，可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和組織施工人員的組織力度和工作進(jìn)度，改變固有的施工工序的邏輯關(guān)系，使得工作的靈活性更強(qiáng)，從而縮短最終的總工期。此外對(duì)于施工工序中的關(guān)鍵部分要進(jìn)行控制和管理，在施工之前做好充分的安排和統(tǒng)籌工作，做好各個(gè)部分的銜接工作，從而提升工作完成的效率。
2.2成本管理
成本的管理分布在整個(gè)通信工程的管理過(guò)程中，在通信工程建設(shè)的前期需要對(duì)整個(gè)工程做好相應(yīng)的評(píng)估工作，包含了對(duì)于相關(guān)信息的搜集，對(duì)影響通信工程成本的因素進(jìn)行分析和考慮，并且根據(jù)實(shí)際的情況作出預(yù)算的報(bào)告，從而正確的引導(dǎo)余下的工作任務(wù)。并且在通信工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中還應(yīng)該做好設(shè)計(jì)和建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào)工作，讓二者之間進(jìn)行有效的交流，這樣就可以具體的討論通信工程中所產(chǎn)生的造價(jià)問(wèn)題，并且工程設(shè)計(jì)的如何也會(huì)直接影響到工程的投資額和預(yù)算。此外在通信工程實(shí)施過(guò)程中還應(yīng)該將機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)、磨損費(fèi)以及修理費(fèi)用等等都考慮在控制成本的范圍之內(nèi)，對(duì)于材料的控制和管理也應(yīng)該進(jìn)行加強(qiáng)，做好材料的驗(yàn)收、保管以及回收等等工序，避免材料的浪費(fèi)和毀壞的情況的出現(xiàn)，從而降低設(shè)備的耗損情況，完成最終的成本管理任務(wù)。
2.3質(zhì)量管理
通信工程的質(zhì)量管理關(guān)乎著整個(gè)工程的使用和經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，為了積極的保證通信工程的質(zhì)量管理應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的事物。首先是針對(duì)工程建設(shè)前的管理，認(rèn)真的做好工程的計(jì)劃和設(shè)計(jì)，根據(jù)實(shí)際情況，做好整個(gè)工程的調(diào)度和準(zhǔn)備工作。對(duì)現(xiàn)在的通信技術(shù)要進(jìn)行系統(tǒng)的了解，并且和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行相應(yīng)的整合，不斷的應(yīng)用現(xiàn)代化的手段增強(qiáng)通信工程的高質(zhì)量、高效率。其次是對(duì)于施工過(guò)程中的控制和管理，在施工過(guò)程中考慮好影響工程的因素，做好一定的事前和事中的防御工作，保證施工的質(zhì)量。并且很多施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題都是由于外部環(huán)境的影響、施工人員的流動(dòng)以及設(shè)備沒(méi)有做好事前的檢查工作，所以為了保證施工的質(zhì)量一定好做好相應(yīng)的檢查工作，嚴(yán)格的考核施工人員的技能以及設(shè)備的檢驗(yàn)工作，從而不斷的提高通信工程的質(zhì)量。最后自然是事后的質(zhì)量控制，在通信工程實(shí)施完成以后，項(xiàng)目經(jīng)理需要做好相關(guān)的資料信息的整合工作，并且做出報(bào)告分析，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收工作。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，就可以及時(shí)的和施工人員做好溝通和接洽工作，及時(shí)的進(jìn)行修補(bǔ)和解決。
3總結(jié)
【關(guān)健詞】政府工程；項(xiàng)目管理；相關(guān)概念以及特點(diǎn)
盡管政府現(xiàn)在已經(jīng)做了很多的類似于陽(yáng)光工程一樣提升政府公信度的工作，也在很大程度上提升了政府工作的透明度，但是政府的現(xiàn)象也是在日常生活中比較常見(jiàn)的，所以關(guān)于政府監(jiān)督力度不到位這一方面的問(wèn)題應(yīng)該引起相關(guān)部門(mén)的重視。利用政府預(yù)算之內(nèi)的資金或者土地的相關(guān)開(kāi)發(fā)資金，對(duì)其他的相關(guān)財(cái)政項(xiàng)目進(jìn)行投資與建設(shè)，并且由相關(guān)政府主管部門(mén)或者是專業(yè)性強(qiáng)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行組織實(shí)施，就是具有政府性的群組工程。比較典型的政府性質(zhì)的群組工程，具有一定的特點(diǎn)，現(xiàn)在對(duì)其進(jìn)行一定的分析。
一、項(xiàng)目管理存在的特點(diǎn)
（1）管理方面非常的嚴(yán)格。必須要有國(guó)家、省、市級(jí)政府的相關(guān)文件批準(zhǔn)，才能進(jìn)行下一步的建設(shè)，在具有相關(guān)規(guī)定的前提下才能進(jìn)行建設(shè)。必須要嚴(yán)格的執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)程序規(guī)范，認(rèn)真的執(zhí)行各項(xiàng)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的管理制度。這種工程在進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候，政府監(jiān)督以及管理部門(mén)也比普通工程的多，需要向上進(jìn)行報(bào)批的事項(xiàng)也非常的多。
（2）會(huì)受到社會(huì)上各方面的關(guān)注。因?yàn)檎鲑Y進(jìn)行建設(shè)的工程大部分能涉及到社會(huì)公眾文化發(fā)展的工程或者與群眾的生活之間有的密切關(guān)系的工程，所以肯定會(huì)受到社會(huì)各界的關(guān)注，這樣也能夠起到很好的監(jiān)督作用。
（3）項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)工作量比較大。因?yàn)榫哂姓缘娜航M工程項(xiàng)目非常的多，并且分布的面積也非常的廣泛，所以對(duì)其進(jìn)行組織協(xié)調(diào)的時(shí)候工作量也就相應(yīng)的比較大。其與管理部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)就非常繁瑣，例如，計(jì)委協(xié)調(diào)的相關(guān)立項(xiàng)計(jì)劃以及調(diào)整的工作，和財(cái)政撥款方面的相關(guān)事宜需要進(jìn)行商討，與規(guī)劃局方面需進(jìn)行交流，另外，還需要對(duì)具體工作進(jìn)行協(xié)調(diào)與安排。
（4）進(jìn)行投資的資金數(shù)額非常的大，并且多為公益性質(zhì)的項(xiàng)目。如果工程能夠按照計(jì)劃完滿的完成，那么將會(huì)在很大的程度上提高公眾的生活條件，為人民群眾帶來(lái)福利；但是，如果建設(shè)中出現(xiàn)問(wèn)題，或者建設(shè)的不理想，一方面會(huì)浪費(fèi)大量的資金，造成經(jīng)濟(jì)損失，另一個(gè)方面會(huì)影響到政府的形象，因?yàn)檎航M項(xiàng)目工程本身就已經(jīng)被受關(guān)注，所以一旦發(fā)生問(wèn)題就會(huì)引起很多群眾的不滿，影響到政府形象。
二、政府性群組工程的目標(biāo)控制
（1）建立起相關(guān)項(xiàng)目的計(jì)劃系統(tǒng)。
項(xiàng)目計(jì)劃就是項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行的設(shè)計(jì)，這是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。一般情況下，群組性的工程會(huì)有兩個(gè)層次上的重要目標(biāo)，一各層次是項(xiàng)目的整體計(jì)劃目標(biāo)；另一個(gè)層次是各個(gè)分項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)。只有將第二個(gè)層次的目標(biāo)達(dá)成之后，才能更好的實(shí)現(xiàn)第一個(gè)總的目標(biāo)。
（2）對(duì)群組工程的進(jìn)度以及投資等進(jìn)行控制的特點(diǎn)
可通過(guò)對(duì)資源的總體分析對(duì)項(xiàng)目的資源進(jìn)行具有平衡性的調(diào)整，然后將資源進(jìn)行調(diào)配，實(shí)現(xiàn)資源的共享或者是資源的互補(bǔ)。第二個(gè)特點(diǎn)是抓住工程中的重點(diǎn)以及難點(diǎn)進(jìn)行跟蹤并分析，逐漸的解決問(wèn)題。并且可以運(yùn)用計(jì)算機(jī)作為輔助的工具對(duì)其工程信息進(jìn)行分析，幫助工程進(jìn)行建設(shè)，促使其達(dá)到更好的建設(shè)效果。
三、政府性的群組工程中值得關(guān)注的工作
（1）配制具有一定實(shí)力的工程項(xiàng)目管理公司
對(duì)現(xiàn)在我國(guó)的工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行分析，專業(yè)性強(qiáng)的工程項(xiàng)目管理公司非常的少，這樣的現(xiàn)狀導(dǎo)致很多大型、專業(yè)性強(qiáng)的工程項(xiàng)目不得不交給市面上一些技術(shù)水平不高的建筑監(jiān)理公司或者是房地產(chǎn)公司以及其下屬的企業(yè)來(lái)負(fù)責(zé)建設(shè)，這這樣的現(xiàn)象不利于工程的發(fā)展，使得工程的質(zhì)量得不到良好的保證，在很大的程度上為工程的實(shí)施以及工程圓滿完成帶來(lái)難度。所以，我們國(guó)家應(yīng)該加大培植的力度，多鼓勵(lì)一些具有實(shí)力的公司進(jìn)行下一步的發(fā)展，不斷的增強(qiáng)自己的實(shí)力，并鼓勵(lì)具有實(shí)力的設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理以及造價(jià)企業(yè)，采取多種組合的先進(jìn)方式進(jìn)行施工，按照國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求我國(guó)的工程建設(shè)。
（2）關(guān)于代建費(fèi)的收取
現(xiàn)階段，我國(guó)工程中的代建費(fèi)是由國(guó)家進(jìn)行統(tǒng)一的收取的，大多數(shù)代建費(fèi)是由雙方進(jìn)行協(xié)商之后進(jìn)行收取的，但是也有部分是按照我國(guó)已經(jīng)頒布的相關(guān)規(guī)定來(lái)進(jìn)行收取的，所以我們知道關(guān)于代建費(fèi)的收取現(xiàn)在并沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，依舊需要進(jìn)行進(jìn)一步的商榷。這就需要國(guó)家的相關(guān)部門(mén)關(guān)注到這個(gè)問(wèn)題，并積極的采取相關(guān)的措施對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決，制定出公平、合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
（3）將政府部門(mén)與項(xiàng)目的管理公司之間的關(guān)系理順
在代建制運(yùn)行的時(shí)候，相關(guān)項(xiàng)目的管理公司可能就是政府部門(mén)的下屬單位，當(dāng)出現(xiàn)這種情況的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)很多不利于工程建設(shè)的因素，很難建立起強(qiáng)有力的激勵(lì)制度。項(xiàng)目管理公司就會(huì)過(guò)分的依賴于主管部門(mén)，這樣的就會(huì)使得合同對(duì)于雙方的約束力減弱。
（4）關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)中資金的監(jiān)理方式
政府性的工程資金都是屬于財(cái)政性質(zhì)的資金，所以各個(gè)地方對(duì)于資金的使用情況管理非常嚴(yán)格，都具有非常嚴(yán)格的管理制度，這樣的管理方式對(duì)于資金的利用來(lái)講是非常好的，能夠有效的對(duì)資金進(jìn)行利用，避免了資金浪費(fèi)的情況，并且減少了的可能性。但是這種管理方式也要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行，在實(shí)際的工作中，如果對(duì)于資金進(jìn)行管理的時(shí)候并沒(méi)有合理、科學(xué)的進(jìn)行管理，而是管理的過(guò)于死板，管理太多，長(zhǎng)此以往，就會(huì)影響到相關(guān)項(xiàng)目管理公司進(jìn)行建設(shè)的積極性，進(jìn)而在很大的程度上影響到項(xiàng)目工程的進(jìn)度。例如，在地方上實(shí)行的是財(cái)務(wù)的總監(jiān)制，這種制度就要求每次撥款給項(xiàng)目的管理公司的時(shí)候，都需要得到相關(guān)財(cái)務(wù)部門(mén)的允許，但是這樣的現(xiàn)象已經(jīng)在很大的程度上影響到了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，并且違背了代建制度的基本做法。
結(jié)語(yǔ)：
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及政治體制的逐漸完善，應(yīng)該逐漸的提升政府工程項(xiàng)目管理的水平，并在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)加大對(duì)我國(guó)公共事業(yè)的建設(shè)，提升人們的生活條件，促進(jìn)社會(huì)主義和諧社會(huì)的建設(shè)。雖然現(xiàn)階段中我國(guó)政府工程的項(xiàng)目建設(shè)中存在很多亟待解決的問(wèn)題，但是現(xiàn)在已經(jīng)得到了相關(guān)部門(mén)的重視，并已經(jīng)采取合理措施進(jìn)行解決了，只有不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并解決問(wèn)題才能進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)國(guó)家的發(fā)展。在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)代社會(huì)中，只有提升自己才有可能在競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常的快速，但是在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中依舊存在很多的問(wèn)題，這就需要我們不斷的發(fā)展并及時(shí)的進(jìn)行解決，才能逐漸的實(shí)現(xiàn)進(jìn)步，提升國(guó)家的綜合實(shí)力。
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中圖分類號(hào)：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 1 前言機(jī)電安裝工程在項(xiàng)目管理中，通常作為建筑工程中的一個(gè)子項(xiàng)目來(lái)管理，沒(méi)有作為單獨(dú)的一個(gè)項(xiàng)目管理。伴隨機(jī)電技術(shù)的廣泛應(yīng)用，機(jī)電安裝工程的系統(tǒng)規(guī)模越來(lái)越龐大，系統(tǒng)復(fù)雜，技術(shù)要求高。機(jī)電安裝工程作為建筑工程的重要組成部分，涉及面很廣，隨著工業(yè)化的發(fā)展，機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目管理的重要性越來(lái)越明顯。所以，搞好機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理，對(duì)于整個(gè)建筑工程的成本節(jié)約有很大的意義。2 機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)機(jī)電安裝是一個(gè)大概念，其涉及面很廣，學(xué)科跨度也很大，雖有它的固有特征，但其通用性也很強(qiáng)。其施工活動(dòng)從設(shè)備采購(gòu)開(kāi)始 涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行 竣工驗(yàn)收各個(gè)階段，直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。機(jī)電安裝施工過(guò)程中，涉及施工過(guò)程中采用新技術(shù)、新工藝 新材料、新設(shè)備等新興技術(shù)。目前工業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，安裝工程也越來(lái)越大。大型工程對(duì)吊裝、裝配、檢測(cè)技術(shù)的要求越來(lái)越高，這就需要不斷更新施工技術(shù)及施工設(shè)備。機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收與建筑構(gòu)筑物相比較，也有著明顯的不同，其特點(diǎn)主要表現(xiàn)為對(duì)質(zhì)量評(píng)估方法、工程驗(yàn)收和售后服務(wù)手段的區(qū)別3 機(jī)電安裝工程中的項(xiàng)目管理 (1)質(zhì)量管理首先，對(duì)于任何一項(xiàng)工程而言，都離不開(kāi)質(zhì)量上的管理，對(duì)于工程質(zhì)量管理不僅僅是項(xiàng)目管理上的核心內(nèi)容，也是項(xiàng)目收益和價(jià)值在管理上的體現(xiàn)。質(zhì)量管理的重要性體現(xiàn)在大型的機(jī)電安裝工程中的體現(xiàn)更加的明顯，由于大型機(jī)電安裝項(xiàng)目的質(zhì)量是一次性完成的，并且一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題其返工就非常的困難，因此更加需要一個(gè)完善科學(xué)的管理體系對(duì)機(jī)電安裝工程進(jìn)行質(zhì)量管理。由于工序質(zhì)量、分項(xiàng)或分部工程的質(zhì)量形成并決定工程的最終質(zhì)量,并且最終質(zhì)量是一次性的,不可更改的。因此,作為大型機(jī)電安裝項(xiàng)目的質(zhì)量管理,必須有一個(gè)健全完善的質(zhì)量管理體系,從工程實(shí)體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機(jī)具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場(chǎng)和使用等方面,對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行全面策劃和控制。同時(shí)在過(guò)程的施工過(guò)程中，管理人員要做到主要以項(xiàng)目經(jīng)理為主，項(xiàng)目的總工程師、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，工長(zhǎng)等組成一個(gè)完整的質(zhì)量管理體系，并且這個(gè)體系要一直延續(xù)到工程的驗(yàn)收階段。
(2)進(jìn)度管理進(jìn)度管理就是要將機(jī)電安裝工程中的整體目標(biāo)進(jìn)行分解，對(duì)每個(gè)進(jìn)度都加以控制和計(jì)劃的管理模式，進(jìn)度控制的意義在于可以使項(xiàng)目的管理人充分的把握住工程的每一個(gè)步驟和進(jìn)程，優(yōu)化到工程的所有細(xì)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程整體上的管理。由于機(jī)電安裝工程的施工過(guò)程比較復(fù)雜，因此需要在確定整體的進(jìn)度目的的前提下，對(duì)所有的工程步驟都要以嚴(yán)格的控制，以保證工程的每個(gè)階段都能保質(zhì)保量的如期完成。同時(shí)，在主體項(xiàng)目施工的同時(shí)，也要做好對(duì)裝飾裝修施工中的進(jìn)度控制。(3)成本管理 項(xiàng)目成本節(jié)超是項(xiàng)目管理的綜合體現(xiàn)，是檢驗(yàn)項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)，是公司與項(xiàng)目部簽訂的“項(xiàng)目管理承包合同”中所確定的責(zé)任成本，為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，項(xiàng)目管理建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，并成立合同預(yù)算部專門(mén)負(fù)責(zé)成本控制及索賠管理工作。要達(dá)到成本控制的目標(biāo)，項(xiàng)目部側(cè)重做如下幾方面的工作：首先，將公司制定的成本計(jì)劃按工程部位、成本項(xiàng)目進(jìn)行分解，尋求降低成本的各種途徑和措施，編制詳細(xì)的目標(biāo)成本計(jì)劃明細(xì)表和目標(biāo)成本控制措施表，并將其落實(shí)到崗位責(zé)任人，同時(shí)對(duì)制定的成本控制措施、方法定期進(jìn)行檢查和及時(shí)改進(jìn)；其次，按工程部位、成本項(xiàng)目建立各項(xiàng)成本費(fèi)用收支明細(xì)表，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的成本費(fèi)用逐項(xiàng)記錄，每月結(jié)算一次，并與計(jì)劃目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比、分析和評(píng)價(jià)；再次，根據(jù)目標(biāo)成本控制計(jì)劃，要求各級(jí)責(zé)任人對(duì)需用的人員、材料、設(shè)備、機(jī)械等提前一個(gè)星期或者一個(gè)月提出計(jì)劃和安排，項(xiàng)目部對(duì)各種生產(chǎn)要素統(tǒng)一調(diào)度、精心策劃，力爭(zhēng)做到優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，避免因計(jì)劃不周或盲目調(diào)度造成停工、窩工、積壓、浪費(fèi)和效率不高等。(4)財(cái)務(wù)管理竣工驗(yàn)收階段由建設(shè)單位編制竣工結(jié)算報(bào)告，以實(shí)物數(shù)量和貨幣指標(biāo)為計(jì)量單位，綜合反映竣工項(xiàng)目從籌建開(kāi)始到項(xiàng)目竣工交付使用為止的全部建設(shè)費(fèi)、建設(shè)成果和財(cái)務(wù)情況的總結(jié)性文件，收集整理和分析有關(guān)依據(jù)資料填寫(xiě)竣工結(jié)算報(bào)表。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中還要對(duì)工程材料、設(shè)備采購(gòu)、特種設(shè)備及作業(yè)、施工機(jī)具、技術(shù)檔案資料以及回訪保修等進(jìn)行項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，有大量的數(shù)據(jù)和信息需要處理，這就要求建立計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及其數(shù)據(jù)庫(kù)，已達(dá)到工程管理水平的不斷提高。總之，社會(huì)在進(jìn)步，技術(shù)在進(jìn)步，項(xiàng)目的管理方法也隨著不斷改進(jìn)，才能適應(yīng)社會(huì)的不斷發(fā)展。(5)安全管理除了做好日常安全管理工作以外，項(xiàng)目部著重從以下幾方面來(lái)強(qiáng)化安全控制工作：首先，組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。項(xiàng)目部建立“橫向到邊，縱向到底”的全方位、全過(guò)程、全員參與的安全管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé)人，橫向包括各職能部門(mén)，縱向包括上自項(xiàng)目經(jīng)理、下至操作工人，切實(shí)做到人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)的安全機(jī)構(gòu)，每個(gè)人都有明確的書(shū)面的安全職責(zé)，由項(xiàng)目質(zhì)量安全具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常管理及安全活動(dòng)組織工作。其次，安全管理策劃。項(xiàng)目部組織相關(guān)技術(shù)人員編制機(jī)電安裝工程安全施工組織總設(shè)計(jì)，編制專項(xiàng)工程或分部工程安全施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)較重要的冷凍機(jī)房、水泵房、冷卻塔室、發(fā)電機(jī)房和高低壓配電室等編制單項(xiàng)工程安全技術(shù)方案和措施，從制度、人員、材料、設(shè)備、技術(shù)、資金和施工環(huán)境條件等各方面做出策劃和安排，確保安全施工的順利開(kāi)展。
項(xiàng)目管理實(shí)質(zhì)上是一個(gè)指令下達(dá)和落實(shí)的過(guò)程,工程規(guī)模越大、管理人員和勞務(wù)分包單位越多,越是對(duì)項(xiàng)目管理能否成功的一個(gè)考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。所以明確各部門(mén)、各管理人員的崗位職責(zé)及其相互之間的關(guān)系,是項(xiàng)目管理良性循環(huán)的基礎(chǔ)。指令下達(dá)的形式分三種:書(shū)面文件、會(huì)議紀(jì)要和口頭指令。文件的內(nèi)外收發(fā)由工程技術(shù)部負(fù)責(zé),技術(shù)資料由項(xiàng)目總工程師分類簽發(fā),經(jīng)濟(jì)資料由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā),而后分發(fā)到各部門(mén)或分包單位具體落實(shí)。文件指令的落實(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)督辦,項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師及各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成督辦小組。項(xiàng)目部的會(huì)議分為內(nèi)部會(huì)議和參加外部會(huì)議,內(nèi)部會(huì)議主要有:日例會(huì)、周會(huì)、月例會(huì)、成本分析會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)、合同交底會(huì)、安全技術(shù)交底會(huì)、安全學(xué)習(xí)討論會(huì)等;外部會(huì)議主要有:安全生產(chǎn)例會(huì)、進(jìn)度總協(xié)調(diào)會(huì)、工程進(jìn)度例會(huì)、總承包協(xié)調(diào)會(huì)、監(jiān)理例會(huì)、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)、指定分包工地協(xié)調(diào)會(huì)、精裝修及其圖紙協(xié)調(diào)會(huì)、質(zhì)量大檢查、工地安全巡查等。 結(jié)束語(yǔ)綜上所述，機(jī)電安裝過(guò)程上的項(xiàng)目管理，尤其是對(duì)一些大型的機(jī)電安裝工程上的項(xiàng)目管理，是一個(gè)比較復(fù)雜的管理過(guò)程，需要多個(gè)方面管理上的相互配合，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容上的管理都建立起一種科學(xué)完善的管理模式。只有做好對(duì)項(xiàng)目的相關(guān)管理工作，才能更好的提高工程完成的效率和質(zhì)量。同時(shí)，隨著科學(xué)技術(shù)以及專業(yè)管理制度的不斷發(fā)展，對(duì)機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理上，也要不斷的改進(jìn)和完善，才能不斷的適應(yīng)發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)自身的管理效果。參考文獻(xiàn)[1]王帥．現(xiàn)代機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的論述[j]．科技信息，2010，(03)
關(guān)鍵詞：管理模式；國(guó)際工程；項(xiàng)目管理；特點(diǎn)
前言
在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略也在不斷調(diào)整，鼓勵(lì)企業(yè)大膽走出去，在國(guó)際市場(chǎng)上需求資源的優(yōu)化配置，國(guó)家對(duì)外戰(zhàn)略的調(diào)整，國(guó)際工程承包項(xiàng)目開(kāi)始大幅增加，所以要充分了解國(guó)際承包項(xiàng)目管理的具體特點(diǎn)。國(guó)際承包項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目工程有著很大的差別，承包國(guó)際工程項(xiàng)目就要遵循國(guó)際工程的有關(guān)條款和國(guó)際慣例去執(zhí)行，減少不必要的紛爭(zhēng)。國(guó)際工程項(xiàng)目具有特定的歷史發(fā)展和文化背景，工程的運(yùn)作和程序的執(zhí)行相對(duì)復(fù)雜。做好國(guó)際承包工程對(duì)于中國(guó)的工程公司具有重要的意義和影響，能夠很大程度上促進(jìn)國(guó)內(nèi)工程管理水平的提高和技術(shù)的改進(jìn)。總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)的工程承包公司具有很大的優(yōu)勢(shì)，在技術(shù)以及價(jià)格方面具有無(wú)可比擬的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以下就國(guó)際承包工程的項(xiàng)目管理的基本特點(diǎn)進(jìn)行了簡(jiǎn)要闡述，同時(shí)對(duì)國(guó)際工程承包中項(xiàng)目管理的特殊性做了系統(tǒng)分析，通過(guò)全面掌握國(guó)際工程承包項(xiàng)目管理的特地，才能最大化自身的優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中占有有利地位。
一、國(guó)際工程承包中項(xiàng)目管理的基本特點(diǎn)
隨著國(guó)際工程承包項(xiàng)目的與日俱增，對(duì)于工程項(xiàng)目的管理特點(diǎn)的研究也開(kāi)始增加，就目前的發(fā)展情況來(lái)看，國(guó)際工程承包項(xiàng)目具有如下幾個(gè)特點(diǎn)：
（一）國(guó)際工程承包的項(xiàng)目具有較為明確的目標(biāo)
每個(gè)工程項(xiàng)目都擁有自己的建設(shè)目標(biāo)，相比國(guó)內(nèi)的工程項(xiàng)目，國(guó)際工程承包項(xiàng)目的目的性更加明確，通常包含微觀的建設(shè)目標(biāo)和宏觀的建設(shè)目標(biāo)兩大部分。對(duì)于宏觀目標(biāo)則通過(guò)政府機(jī)構(gòu)和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目審核，對(duì)社會(huì)效果和環(huán)境效果進(jìn)行評(píng)估，而微觀的目標(biāo)則通常有企業(yè)自身去衡量，借助財(cái)務(wù)項(xiàng)目分析來(lái)分析盈利能力。
（二）國(guó)際工程項(xiàng)目約束性強(qiáng)，具有單向性和一次性
國(guó)際工程項(xiàng)目要完成項(xiàng)目建設(shè)最終目標(biāo)往往會(huì)遭受很多方面的限制，如資源限制、空間限制、時(shí)間限制以及質(zhì)量限制等等。此外，工程項(xiàng)目還具有單向性和一次性的特點(diǎn)。一旦工程項(xiàng)目選定建設(shè)地點(diǎn)和設(shè)計(jì)方案，建成后就固定了，出現(xiàn)更改或者變更就相當(dāng)困難。
（三）國(guó)際工程項(xiàng)目管理具有復(fù)雜性
國(guó)際工程項(xiàng)目具有復(fù)雜的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的過(guò)程中通常存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，這就增加了工程建設(shè)單位的管理難度，如果沒(méi)有良好的溝通與協(xié)調(diào)，就會(huì)引發(fā)眾多的工程事故，所以，國(guó)際工程項(xiàng)目的管理是相對(duì)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。
（四）國(guó)際工程項(xiàng)目具有很長(zhǎng)的影響性
國(guó)際工程承包項(xiàng)目的建設(shè)周期相對(duì)長(zhǎng)，具有很長(zhǎng)的投資回收期。工程項(xiàng)目的壽命也具有很強(qiáng)的周期性。所以工程一旦建成，質(zhì)量的好壞是至關(guān)重要的。由于作用時(shí)間較長(zhǎng)，也就增加了投資的風(fēng)險(xiǎn)性，所以國(guó)際工程承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)相比于國(guó)內(nèi)也是很大的。
二、國(guó)際工程承包中項(xiàng)目管理的特殊性
國(guó)際工程承包項(xiàng)目通常都是大規(guī)模、建設(shè)周期長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程，此外，在工程建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)變更、地質(zhì)條件、水文氣象以及各種人為因素的影響，都決定了國(guó)際工程項(xiàng)目管理具有自身的特殊性。以下就國(guó)際工程承包項(xiàng)目的自身特殊性進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。
（一）國(guó)際工程項(xiàng)目屬于跨國(guó)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，具有主體多樣性特點(diǎn)
因?yàn)閲?guó)際工程項(xiàng)目的參與包含了多個(gè)國(guó)家的參與，所以就受制于多種國(guó)家的法律規(guī)范，而且涉及的約束相當(dāng)廣泛。大中型國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目往往有眾多不同的合同來(lái)約束它們相互間的利益和法律關(guān)系，而這些合同條款也常常會(huì)與工程項(xiàng)目所在的國(guó)家的法律法規(guī)不一致。國(guó)際工程項(xiàng)目屬于大型的跨國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，關(guān)系到很多國(guó)家和民族的利益，也受制于各種經(jīng)濟(jì)背景和政治背景限制。這就要求在國(guó)際工程項(xiàng)目中，合同各方要相互理解，對(duì)于易于產(chǎn)生分歧的合同條款進(jìn)行說(shuō)明，為了避免大的爭(zhēng)端和沖突，在工程建設(shè)開(kāi)始前就做好充足的準(zhǔn)備，充分了解國(guó)家法律和法規(guī)。
（二）進(jìn)行國(guó)際工程項(xiàng)目的承包要嚴(yán)格遵照國(guó)際管理和合同條款
國(guó)際工程項(xiàng)目的參與方眾多，所以不能完全按照某一國(guó)的法律法規(guī)進(jìn)行管理，而應(yīng)該遵照國(guó)際上業(yè)已形成的國(guó)際管理來(lái)執(zhí)行，嚴(yán)格遵守合同的具體條款規(guī)定。國(guó)際工程項(xiàng)目從開(kāi)始到進(jìn)行投產(chǎn)，項(xiàng)目的實(shí)施程序都應(yīng)該規(guī)范化和國(guó)際化，以期確保工程項(xiàng)目的如期進(jìn)行。工程的參與者要認(rèn)真按照合同的有關(guān)條款來(lái)履行職責(zé)，同時(shí)享受規(guī)定的權(quán)利。在合同條款中沒(méi)有規(guī)定的事宜通常遵照國(guó)際管理的約束，從而保證經(jīng)濟(jì)利益的各方能夠達(dá)成一致，最終實(shí)現(xiàn)共贏。
（三）國(guó)際工程項(xiàng)目受眾多因素影響，比國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)大
相比于國(guó)內(nèi)一般的工程項(xiàng)目，國(guó)際工程項(xiàng)目的影響因素多，除了經(jīng)濟(jì)、政治的影響外，不同國(guó)家的文化背景和人文狀況的不同也會(huì)影響工程項(xiàng)目的進(jìn)行。所以，承包國(guó)際工程項(xiàng)目除了關(guān)心項(xiàng)目工程自身的狀況外，還要關(guān)心工程項(xiàng)目周邊國(guó)家和所在國(guó)的整體大環(huán)境的變化。基于國(guó)際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性和參與主體的多樣性，進(jìn)行合同的深入研究，項(xiàng)目管理和索賠條款的研究也是不容小覷的。進(jìn)行國(guó)際項(xiàng)目工程的承包，提高自身的管理水平和對(duì)于國(guó)際法律法規(guī)的掌握也是很重要的。
（四）國(guó)際工程項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范相當(dāng)繁雜
國(guó)際工程合同通常對(duì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，例如對(duì)于工藝、設(shè)備和材料的相關(guān)要求，要符合國(guó)際上廣泛被接受的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。由于國(guó)際工程項(xiàng)目涉及到多個(gè)學(xué)科、多個(gè)專業(yè)，屬于不斷發(fā)展與創(chuàng)新的系統(tǒng)性學(xué)科，這就對(duì)于國(guó)際工程項(xiàng)目的從業(yè)人員的素質(zhì)提出了更高的要求。從事國(guó)際工程的人員既要掌握專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)知識(shí)，又要了解涉及到金融、外貿(mào)、法律、保險(xiǎn)以及財(cái)會(huì)等多方面的專業(yè)的知識(shí)。
三、總結(jié)
綜上所述，國(guó)際工程承包中的項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜而又十分艱巨的任務(wù)，因?yàn)樗婕暗胶芏喹h(huán)節(jié)，管理水平的高低受很多因素的影響，加上我國(guó)的很多企業(yè)缺乏國(guó)際工程承包中項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，管理思想相對(duì)滯后，管理手段和管理方法的應(yīng)用不夠科學(xué)，加上語(yǔ)言障礙、文化差異、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、意識(shí)形態(tài)等國(guó)際因素的影響，大大增加了國(guó)際工程項(xiàng)目管理的難度。對(duì)此，我們必須積極吸收國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，充分認(rèn)識(shí)到國(guó)際工程承包中項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，及時(shí)采取有效的改進(jìn)措施，在提高企業(yè)綜合管理能力的同時(shí)，也必將促進(jìn)我國(guó)企業(yè)在國(guó)際工程建設(shè)領(lǐng)域發(fā)揮更大的作用。
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