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【關鍵詞】施工企業；財務風險；防范和控制
0.引言
在市場經濟狀況下，企業財務管理與財務風險管理就顯得尤為重要。企業對財務管理人員應該增強風險防范意識，防范和控制風險對企業可能產生的不利影響。
1.影響施工企業財務風險的因素
1.1工程外部環境因素
主要有（1）工程所在的地理地質條件、氣候條件的影響。公路、鐵路、水路、碼頭受這類條件影響較大，特別是在南方以及沿海地區施工更是這樣。（2）與周圍居民的距離遠近以及接觸頻繁程度，以及當地政府和周圍居民對工程的態度關系很大，特別是在進行路橋以及工業、民用建筑項目施工時，更應高度重視這些因素的影響。（3）還有工程所在地市場規范程度以及工程所需商品價格變化等。
1.2工程內在因素
如工程規模、工期、施工工藝、施工難度以及公司的施工經驗等。工程規模較大、工期較長，潛在的風險則較多；初次涉足新的工程領域以及采取新技術、新工藝的工程風險較大。
1.3業主因素
主要由業主的性質、信譽、實力、聲譽以及該企業運作規范程度、投資項目的類別及穩定程度和資金來源等。關注這一點，主要是對工程價款及時、完整收回，以及工程中途停工或下馬而蒙受的損失做到心中有數。一般來看，由國家宏觀政策支持的政府部門項目，如近年國家加大投資力度的公路、橋梁、水利等關系國計民生的重大工程項目，以及較有實力的大公司投資的與其發展戰略息息相關的項目，其資金來源及項目穩定性都比較可靠，風險較小；而一些投資意識嚴重或受市場需求影響較大的項目如房地產、商品樓項目等，則風險較大。
1.4資源配置因素
主要有（1）人力資源配置：項目經理、工程技術人員、財務人員的素質、勝任能力、對風險的認識和態度等，特別是“以人為本”的今天，人員配備完善則財務風險小。（2）其他資源狀況：如材料、設備供應狀況，通過市場配置則風險較大，材料供應商、設備租賃商的積極參與，將為施工企業承擔成本壓力，分銷商也是如此。特別是公路施工企業占成本70％左右的材料的配置，大型施工機械的配置風險較大。
2.施工企業財務管理中的風險管理對策
2.1增強風險意識，提高財務決策水平
財務決策的正確與否直接影響到企業的經濟利益，為防范財務風險，施工企業必須加強管理者的財務決策水平。管理者平時應多參加專業培訓，培養科學的決策觀念，從而減少財務決策的盲目性。管理者在決策過程中要充分考慮影響決策的種種因素，應盡量采用定量計算和分析方法，并且運用科學的管理決策模型進行分析，從而選出最優方案。
2.2完善施工企業的財務管理系統
施工企業生產經營活動中所有風險最終都會反映在財務風險中。企業應該對不斷變化的財務管理環境進行分析，把握環境的變化規律，完善企業的財務管理系統，從而使得企業能夠根據環境變化適時的調整財務決策，以此降低因環境變化給施工企業帶來的財務風險。企業應通過完善財務管理系統來加大對公司債務、資產、現金回收、投資回收和資產增值等方面的管理和監控。
2.3建立一個有效的風險預警指標體系
進行財務風險管理首先要全面系統地分析風險來源，找出影響施工企業經濟收益的因素進行財務分析。企業可以利用會計報表，市場調查報告等資料，采用科學方法對企業盈利能力、營運能力、償債能力以及發展能力等指標進行分析，通過橫向的、縱向的比較分析，作出判斷和評價，從而發現企業經營管理過程中存在的問題和發生財務風險的原因，并制定出相應的解決方案，及早地化解財務風險，降低危害程度。
2.4施工企業應當建立合理的資本結構，有效地規避風險
企業應當根據自身的發展規劃和償債能力等確定資本結構。負債融資是一把雙刃劍，既能為企業帶來財務杠桿效應，又能帶來風險。企業在籌資過程中，必須考慮企業自身規模、實力、企業的財務狀況、償還能力、營業收入的增長率等因素。在應收賬款金額巨大的情況下，企業在進行籌資活動時應當選擇資金成本最低的方式，加強對資金的管理，提高資金的使用率，嚴格控制企業貸款規模；在外界金融業市場競爭加劇的情況下，企業應當充分考慮各大銀行在不同種類的業務上的不同條件和優惠，充分利用現代金融工具，趨利避害，降低籌資成本。
2.5投資決策要慎重
投資風險主要是由投資決策失誤和投資環境惡化引起的。施工企業可以從下列幾個方面進行投資風險管理：一是企業應對投資活動持有慎重的態度，嚴格的管理程序，運用科學的風險投資決策風險方法，測算出采用不同方案可能給企業帶來的現金流，充分考慮投資過程中的風險；二是企業必須加強市場調查可行性分析，確保決策正確，對由于不可抗力等客觀環境引起的投資風險，應通過加強預測的方法來降低投資的風險；三是企業要合理選擇長短期投資，投資活動分為長期投資和短期投資，企業要根據企業資產的運用水平決定投資的種類結構和期限結構；四是要注意進行投資組合，優化投資結構，企業管理者要合理運用資金，在BT、BOT項目、房地產開發、固定資產、存貨、股票、債券等多方面進行投資，使各種投資合理搭配，盡量降低投資風險。
3.建立和完善施工企業的各項管理制度，健全企業內部控制體系
3.1制定應收賬款管理制度
3.1.1制訂應收賬款責任制
施工企業的應收賬款回收的責任部門和責任人應由項目經理、財務主管和計劃經營主管為責任部門和責任人。組織本項目全過程的應收賬款及工程質保金、墊資款和現金履約保證金的清收。
3.1.2成立應收賬款清欠領導小組
負責企業日常的應收賬款的清欠工作。清欠領導小組要定期的對應收賬款進分析和評審，督促應收賬款的責任部門和責任人進行清欠，了解債務人的經營狀況、財務狀況，制定應收賬款催收辦法和激勵措施，制定應收賬款的債務重組方案、訴訟實施方案。
3.2建立責權利相結合的成本核算體系和財務監管體系
（1）落實成本核算基礎工作責任制，按其費用性質關聯情況，實行分級歸口管理，落實到人頭，“誰經辦，誰負責”，要有較強的約束力，逐層把關，逐級負責，相互牽制，隨時監督。
（2）成立成本核算基礎工作監控組織，獎優罰劣，明確責任。確定實施有效的內部承包機制，建立成本核算工作定期分析匯報制度，對這些目標在項目實施全過程中跟蹤考核，工程終結后予以兌現。
3.3制訂并落實質量安全管理制度，加強質量安全成本的控制
施工企業應牢固樹立“質量安全就是效益”的觀念，既要避免因工程發生質量問題被業主扣留保證金、責令返工而造成企業經濟受損；又要避免因勞務用工不規范而發生的勞務糾紛，甚至引發人身安全事故；更要避免因施工組織不規范而導致重大安全事故的發生，被行業監管部門曝光而影響企業聲譽。這就要求施工企業建立健全安全保障體系和質量保證體系。加強日常質量安全檢查，加強項目部的安全員培訓，建立質量安全責任制。
關鍵詞：化工企業；安全管理；隱患排查；建議
對于當下絕大多數的化工企業來說，工廠在生產時所用到的原料大多以易燃易爆有為主，并且在進行相關生產的過程當中，需要的是在高溫高壓的環境下進行生產，再加上這些化學制品本身存在的不穩定性，這就很容易導致在生產運輸或者使用的過程當中導致爆炸或者泄露等危險事故，對線管工作人員的健康以及財產造成重大損失。因此需要對各種存在的風險進行管控并且做好相關的隱患排查工作，是保證安全工作的一個重要前提。
1.風險辨識的含義
所謂的風險辨識，說到底其實也是對危險發生的源頭進行一個分析與判斷，對整個生產的過程當中可能會導致危險發生的每一個誘發因素進行相應的分析與判斷的過程叫做風險辨識。（1）風險辨識的范圍。一般來說，按照目前化工廠發生事故的分類來看，根據分工的不同以及所處的職位不同，因此在進行風險辨識的過程當中，會根據施工人員的職責不同、工作所處的環境不同、相關機器設備的功能不同以及對周邊可能造成影響的程度不同進行相應的模塊劃分。同時還根據這些模塊，進行相應的細分，以此可以將風險的誘發因素從源頭上解決。（2）常用的危害因素辨識的方法。通過對當下的一些化工廠的研究來看，一般遵守《生產過程危險和有害因素分類代碼》（GB/T13861）或《企業傷亡事故分類》（GB6441）將相應的危險源進行分類，同時在進行危險因素辨識的過程當中，還要根據相應的法律法規以及相應的規章制度以及行為規范，同時還要考慮到諸多自然因素和人為因素導致的危險進行相應的分析與辨識。因此常用的危險因素的辨識方法有工業危害分析法和安全檢查表分析法等。對于當下的化工企業來說，進行危險源的辨識應該是處在一個不斷變化的過程當中，因此在日常的化工產品生產以及機器維護的過程當中，都需要進行危險誘發因素的辨識。
2.風險評估與風險分級管控概念
（1）常用的風險評估方法。通過對當下化工廠進行風險評估的現狀來看，常用的風險評估方法為作業條件危險性評價方法和風險矩陣評價方法。（2）風險的分類及相應的措施。對于化工企業，根據對企業進行化工生產時風險的評估結果，需要建立起相應的安全風險數據庫以及相關的詳細列表和清單。在進行風險分級管控的時候，風險越大，重視的程度也就越高，就必須采取相應的措施進行解決。
3.化工企業主要風險
（1）化學產品生產原材料。對于任何一家化工企業來說，關于進行化工產品生產的過程當中，最重要的一點就是關于化工原料的使用。化工原材料由于自身不穩定的特性，在運輸或者使用的過程當中，很容易導致原料泄露，其中原材料有很高的腐蝕性與有毒性，一旦泄露，就會造成嚴重的后果，對人民的生命健康以及經濟方面造成嚴重的損失。（2）化學產品生產環境及機器設備。化工廠在進行化工產品生產的過程當中，會根據材料彼此之間的化學性與物理性進行組合，因此對操作環境有著較高的要求，避免生產環境危險程度較高。由于一些設備的使用壽命都是有一定期限的，因此對于長期處在高溫高壓環境下的機器需要進行及時的維修與更換。如果機器設備的質量存在很大的問題，或者沒有達到化工廠進行生產的最低要求的時候，就會很容易導致相關材料泄露，加快對機器的腐蝕程度，從而引起一系列的安全事故。（3）化工企業生產管理制度。從當下的一些化工事故當中也可以了解到，有很多化工企業沒有建立起完整與行之有效的生產制度，這也是導致一些化工事故發生的主要原因。盡管有一些化工企業建立了一系列的生產制度，但是通過相關調查后發現，有很多相關的專業人員缺乏對相關生產制度的重視，這就導致生產制度發揮不了原本的作用，導致一些員工我行我素，大大增加了危險事故的發生概率。
4.化工企業安全風險管理措施
（1）加強對相關工作人員的培訓。對于任何一家企業來說，關于員工的素質與專業能力是公司發展的一個重要基礎。對于化工企業來說，對線管工作人員加強培訓，可以進一步提高他們對于化工生產安全性的認識，降低安全事故的發生。通過形式多樣的培訓，能夠極大增加相關工作人員對于自身職責的進一步認識，規范自己的工作操作流程，從而有利于企業的安全生產。（2）對生產的過程進行不斷優化。對于化工企業來說，進行化工產品生產時一個非常重要的環節，同樣也是危險發生最多的一個重要環節。對于企業來說，優化化工產品的生產過程，不僅有利于提高企業的生產效率，還能夠極大提高企業的安全生產程度，例如，同各國采用先進的生產工藝，加強對線管工作人員的培訓，可以進一步提高生產過程的每一步都處在合理安全的環境下進行。因此本著質量與安全的雙重標準，可以選擇危險性更低的原材料，這樣可以極大降低生產過程當中出現的安全事故，同時在進行制作工藝的選擇上，要堅持把安全生產放在第一位。（3）建立設備管理系統。化工企業在進行化工產品生產的過程當中，加強對機器設備的管理對于企業安全生產具有十分重要的意義。通過建立起相應的規章制度與規定，運用當下先進的科學技術，建立起相應的管理系統，對設備當中存在的安全隱患進行一個良好的排查。同時還可以通過相關的生產設備的相關數據進行整理與保存，在機器發生故障需要進行購買新的設備的時候，需要核對相關數據信息是否符合生產要求，從而從根本上保證化工企業的安全生產。同時在企業當中，設立輪值制度。其主要工作內容是負責每日對機器運行的狀況進行記錄與檢查，同時對機器的維修情況作出相應的記錄，這樣可以保證當機器出現故障的時候，可以根據相關的記錄，將責任具體到人，這樣做可以極大提高相關檢查人員的責任心，提高每一位工作人員的責任心與信心。同時在日常的化學產品生產的過程當中，相關的工作人員要不定時的對相關設備的運行情況進行檢查，這樣可以及時發現問題并及時解決。對于化工企業來說，維護設備的良好運行情況，定期對設備運行情況進行檢查，對出現故障的設備進行維修，這些措施都需要具有專業的管理人士來進行擔任，只有這樣，才能早發現問題早解決，從而保證企業的安全生產。
5.化工企業隱患排查管理策略
（1）完善隱患排查制度。對于化工企業來說，建立一套系統而又完善的的隱患排查制度，是保證企業能夠順利安全生產的一個重要支撐。通過這項隱患排查制度，可以有效降低化工企業安全事故的發生概率。對于當下絕大多數化工企業來說，要想建立一套完善而又系統的隱患排查制度，就必須從制作工藝和制作流程以及制作設備這三方面來進行隱患排查。作為化工企業的檢查人員，更要樹立起安全這根緊繩，在進行機器設備檢查的過程當中，要不定時對相關的機器設備進行相關的檢查，并且做好記錄，及時發現問題，及時解決，將危險扼殺在搖籃當中。生產出來的化學產品往往能反映出在生產過程當中出現的問題，通過對產品進行抽樣質檢，通過產品的質量，分析出產品在生產的過程當中出現的問題。對制作工藝進行檢查，說到底就是對相關的工作人員進行檢查，對制作流程以及相關工作人員的工作態度進行檢查，對于那些違規操作或者工作態度不認真的工作人員進行懲罰，通過這種方式，來端正工作人員的工作態度，從而為安全生產提供一個重要的保證。（2）構建隱患排查檔案。當結束相關的隱患排查工作的流程之后，作為相關的檢查人員需要對相關的信息做好記錄，建立起完善的檔案管理制度，將相關的內容進行整理歸檔處理，這樣做可以為未來發生相類似的情況提供有力的依據。化工企業可以通過合理隱患排查檔案，進一步降低在進行相關化學產品過程當中存在的風險，在平常的隱患排查過程當中，做好相關檔案的記錄工作，對在檢查過程當中存在的問題，進行有針對性的處理，當解決問題之后，將相關信息進行歸檔并加以保存，為相關的問題提供參考價值。（3）建立安全管理評價體系。一般來說，建立起安全管理評價體系對于提高人員的安全意識具有十分重要的影響。企業的管理人員可以通過相關的評價體系，對員工進行獎勵或者懲罰，這樣做不僅可以增強員工的安全意識，同時還可以進一步降低安全風險。通常會根據工作情況、日常安全行為等方面進行一個百分比式的評價，設立相應的評分標準。根據每個員工所對應的崗位以及自己工作能力的高低，進行不同程度的獎勵，對那些不達標的員工，進行相應的懲罰，以降低安全風險；對于評價較好的員工進行獎勵，起到模范帶頭作用。一般來說，化工廠進行安全生產管理屬于一種動態的管理，如果缺乏對風險級別的進一步認識并采取相應的措施，這就會存在安全隱患，最終導致事故的發生。
6.結論
綜上所述，通過加強化工企業安全風險管理和隱患排查工作，不僅可以保證化工企業在一個安全的環境下進行生產，同時通過加強風險等級辨識與隱患排查對于人民的生命財產安全具有十分重要的意義。
【參考文獻】
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[2]姚月華.化工企業安全風險的分級管控與隱患排查[J].化工管理,2020(25):121-122.
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關鍵詞：化工;安全意識;安全管理;措施
隨著我國社會經濟的不斷發展，化工行業取得突飛猛進的發展，化工企業越加重視企業員工的安全操作，經常發生的安全生產事故不斷提醒我們要重視企業的安全問題，由于化工企業生產的產品多數為危險品，危險品具有易燃易爆、有毒有害等危害性，危險品的運輸、存儲和使用過程不當都會對人及周圍的環境造成極大的影響，化工的危險品一旦發生安全事故，不僅會造成人員傷亡，更會對周圍環境造成污染，給人類的生存帶來很大的威脅。
1化工企業安全管理的重要意義
安全管理是企業管理中的重要組成部分，以安全為基礎進行安全工作的計劃、組織和調度；為維護企業職工安全，提升企業經濟效益，要求企業重視安全管理；經濟的快速發展，人民的基本需求從基本解決溫飽問題逐漸向更高層次的安全舒適轉變，希望在生活得到基本保障的同時，工作環境同樣可以受到保護和重視。但作為化工企業，生產過程中需要接觸到大量的危化品，對作業人員的人身安全存在一定的威脅，因此化工企業想要長遠發展，需要堅持以人為本的安全管理理念。化工企業只有做好系統的安全管理工作，消除在生產操作過程中的安全隱患，才能預防危害的發生，因此企業做好安全管理尤為重要。
2化工企業的安全管理的主要措施
2.1加強對管理者的安全培訓，落實安全生產責任制
化工企業的安全意識薄弱很大程度決定于企業管理者，領導層在緊抓生產經營的同時要提高安全管理意識，安全素質的高低決定了企業安全生產和安全管理的程度。安全生產責任制提倡在生產經營單位實現安全第一、預防為主、綜合治理的方針，推行誰主管誰負責的制度，加強各級領導和各級職能部門之間的安全責任感，建立完整的安全管理網絡體系，明確各個部門和各個崗位的職責，實現對員工的安全工作管理和監督，提高管理層的責任心，提升化工企業領導班子的安全管理水平。各級部門及主管部門要定期進行檢查或自查，對檢查中遇到的安全問題進行整改，鼓勵員工及時上報現場的安全隱患，獎勵提出安全隱患成功的員工，請員工代表對安全管理方面存在的問題進行溝通指正，并給予提好建議的責任單位或個人一定的獎勵。
2.2提高員工安全常識，進行安全教育
安全培訓主要關注培訓的內容是否符合企業的需求，是否真實有效，培訓的主要目的是強化人員安全意識，掌握和提高安全章程，對出現的事故進行切合實際的案例分析和案例總結，分析發生事故的主要原因及處理方式。安全意識存在于個人的安全行為，在工作中要加強對員工的安全知識的教育與宣貫，強化員工的安全操作意識，提高其自我安全防護技能，將管理者以人為本的安全理念切實做到實際工作中，真正做到貫徹“安全第一、預防為主”的安全方針，對一線作業人員重點進行安全技能的培訓，避免出現錯誤作業等情況，針對操作人員進行崗前培訓和技能培訓，不僅要求員工熟悉生產環境，更要意識到危險品的特性，掌握和管控風險，提高員工自身處理突發事件的能力。針對新晉員工，從一開始就樹立正常的安全意識，不斷學習安全知識，牢記安全措施，并將安全落實到作業中，強化安全意識，確保工作安全順利進行。
2.3定期排查安全隱患，建立專業救援組織
根據國家要求的危化品安全整治行動，監督企業內部按照《危化品企業事故隱患排查治理實施導則》的要求，認真執行檢查安全隱患制度，總結各類檢查發現的問題，制定相應的整改措施，把安全隱患消滅在源頭上。督促各單位查找操作中存在的主要問題，完善安全操作規程，避免出現違章違規操作行為，并對安全生產不合格的危化品進行停止作業并整改；應急救援的主要對象是受害人，應急救援需要滿足迅速、準確和高效的基本原則，可以第一時間到達事故現場，調集所需要的設備或物資，建立統一指揮的系統，在發生安全事故時提出相應的解決措施，減少人員財產的損失。為保障廣大員工的人身安全，企業還應該建立嚴密的應急救援體系，制定切合實際情況的應急演練，組織員工學習培訓，定期針對存在安全隱患的問題進行演練，不斷改進在演練中發現的主要問題，提高員工的心理素質和反應能力，提高員工對相關理論知識的熟練程度及處理各類安全事故的能力。
2.4減少風險工作，上報動火作業
化工企業的動火作業具有頻繁和不確定的性質，每一套裝置中有上萬密封點，但隨時有泄漏的可能性，因此在現場進行維修動火是非常危險的行為，泄漏出的氣體隨時有引發爆炸的可能，因此要嚴格執行動火作業申報，通過集中和限時的方式進行安全而有計劃的動火。實行集中限時動火，在動火前要編輯計劃，上報安全監管部門審核后實行計劃動火，充分控制動火時周圍情況，降低動火風險，保障安全運行。
2.5做好安全管理工作，提升安全管理水平
化工企業中的設備檢修通常引用外協單位進行，該隊伍的主要工作地點是在生產現場，外協作業人員的安全防范意識較薄弱，安全措施不到位，加上外來作業人員整體文化素質不高，往往會出現工作多但管理方式不完善的情況，這就需要化工企業在抓好本企業的安全問題的同時加強對外協單位的監督指導，建立健全安全管理制度，提高對外協單位的安全管理水平。無規矩不成方圓，不斷完善和加強安全基礎管理、安全維修管理和安全教育宣傳，推動化工的安全管理順利進行。
3結語
化工的安全生產是維系企業持續和穩定發展的基礎，把安全放在第一位，堅持“以人為本”的基本原則，充分認識到安全發展的意義，緊抓安全生產和安全操作，將安全生產管理理念落實到人，提高企業員工自身的安全生產意識，加強安全監察和日常安全管理，減少作業風險，最大限度的提升員工的安全意識，確保企業安全生產工作的順利進行。
參考文獻：
伴隨著市場經濟的迅猛發展，企業的生產經營舞臺得到了很大的擴展，這為企業發展提供了廣大的資金以及產品銷售市場，但同時也給企業帶來了各種風險，風險管控不到位不及時很容易導致企業產生風險損失，影響企業的正常生產經營。缺少規范有效的風險規避機制，極有可能使得企業發生財務危機。企業財務危機的發生有著多方面的原因，既有企業外部經營環境因素，又有內部生產經營管理不善的原因。正是基于此，企業管理者有必要強化財務危機預警機制和體系，加強財務風險防范力度，切實減輕企業財務風險和損失。
企業財務危機指的是由于各種原因所產生的企業財務狀況惡化，財務風險持續加大，難以及時償還到期債務的一系列事件總稱。總的來講，財務危機主要表現為支付能力減弱甚至于喪失。總的來講，企業財務危機具有以下幾個方面的特征，即客觀積累性、突發性、多樣性以及災難性等，這些特征都表現出風險管理在企業日常生產管理中的重要性。企業管理者應當結合自身生產實際和行業特點積極構建財務風險預警系統，確定合理科學的財務指標，依靠財務預警系統的構建，減少財務風險發生的可能性。
二、企業財務危機發生的原因分析
企業經營風險的存在在很大程度上制約著企業經營風險管理的效率，在這其中市場對于企業產品需求程度、企業生產資料的價格穩定性、企業產品的銷售價格、單位產品成本變動程度、企業對于產品銷售價格管控能力、企業生產經營者的綜合業務能力以及企業固定成本高低等都會對經營風險產生影響。與此同時，企業還款能力的減少在某種程度上講也是由于企業通過新籌集資金來償還原有債務。企業新籌集資金主要包括債務資金以及權益資金兩種，當企業喪失籌資能力，同時企業現有資金又難以滿足企業經營需求時，到期的債務就難以及時清償。從這個角度上講，企業發生財務危機很重要的一個原因就是因為企業喪失了籌資能力。
企業現金流量不合理也會導致企業財務風險加大。合理的企業現金流量應當能夠滿足企業適當財務結構以及資本結構下運營生產的需求，同時維持企業在較大的資本流動性下生存發展的需求。在實際管理中確定現金流量的合理與否可以通過現金流量結構、企業盈利質量以及支付能力等方面來確定。持此之外，還應當關注企業負債結構、資產流動性強弱以及企業資產占用期限等籌資政策的合理性，這些因素也會對企業財務風險產生很大的影響。
三、強化企業財務預警體系的建議措施
對于化工行業上市公司來講，財務危機的發生有著多方面的原因，但總的來講財務危機的產生還是由于企業管理者對財務風險的處理不及時、不科學。財務風險、財務危機是企業進行市場化競爭的必然結果，尤其是伴隨著我國市場經濟體制的不斷完善以及世界經濟一體化進程的不斷加快，企業發生財務風險的幾率越來越大，進一步強化企業財務風險管理，建立并逐步完善財務危機預警機制對于提升企業科學化管理水平，增強化工企業核心競爭力具有十分重要的現實意義。具體來講，化工行業上市公司財務預警機制的建立可以從以下幾個方面來著手：
（一）編制企業現金流量預算，建立并完善企業短期財務預警管理系統
對于企業財務管理者來講，其理財的最主要對象就是現金及其流動情況，在短期范圍內企業能否順利開展生產運營在很大程度上取決于是否有充足的流動資金。對于企業來講，預警的前提是確保企業有利潤，對于生產經營比較穩定的企業來講，應付賬款、應收賬款以及存貨等科目相對都比較穩定，經營活動所形成的現金流量凈額都會大于企業凈利潤。正是基于此，企業現金流量的預算編制是企業日常財務管理的一項重要內容，準確合理的現金流量預算能夠幫助企業管理者及早發現預警信號，及時采取補救措施，推動企業健康發展。為確保現金流量預算編制的準確性，企業管理者應當將各個部門的具體目標進行匯總，對投資計劃、財務狀況、現金流量以及預期未來收益等進行量化，依靠全面預算管理對未來的現金收支進行預測，實現現金流量預算的滾動式管理。
（二）合理選擇財務分析指標，實現企業長期財務危機預警
企業在進行財務危機預警時，不僅要關注短期財務預警的有效性，更應當關注企業長期財務危機預警機制。在選擇財務分析指標時，重點關注償債能力、獲利能力、發展潛力以及經濟效益等指標，將獲利作為企業生產經營的最主要目標。在獲利能力上重點反映企業資產運用的獲利水平，相同單位資源所獲得的利潤越多，企業的獲利能力也就越強。并將流動比率以及資產負債率作為償債能力的衡量指標，避免因為流動比率過高，喪失再投資機會，減少財務風險的發生幾率。償債能力指標以及獲利能力指標都是對企業進行財務評價的重要內容，并采用應收賬款周轉率以及產銷平衡率來反映企業的資產運營效率。在企業發展潛力評價上依靠資本保值增值率以及銷售增長率這兩項指標。上述這些財務指標盡管可以有效預測財務危機和財務風險，但是根本上來說企業財務風險的產生在很大程度上是由于企業借款造成的，對于一家全部使用自有資本來進行生產經營的企業來講一般只有經營風險而沒有財務風險。在確定企業債務比例時應當合理權衡企業舉債經營可能產生的財務風險，對債務資本成本率跟企業的負債經營資本收益率進行對比分析，確保債務資本在各個項目之間能夠得到合理配置，同時確保本息到期歸還，促進杠桿收益的實現，結合企業自身的債務償還能力，合理確定企業的舉債比例，減少財務風險發生的可能性。
（三）結合企業管理實際和行業特征合理確定風險管控策略
1 HSE管理體系
HSE是健康（Health）、安全（Safety）和環境（Environ -mental）管理體系的簡稱，HSE管理體系是將組織實施健康、安全與環境管理的組織機構、職責、做法、程序、過程和 資源等要素有機構成的整體，這些要素通過先進、科學、系統的運行模式有機地融合在一起，相互關聯、相互作用，形成動態管理體系。HSE 管理體系是一種事前進行風險分析，確定其自身活動可能發生的危害及后果，從而采取有效防范手段和控制措施防止事故發生，以減少可能引起的人員傷害、財產損失和環境污染，實現本質安全的有效管理方法。
2 安全生產標準化
安全生產標準化是指以風險管控為核心，通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規范生產、操作行為，使各生產、操作環節符合有關安全生產法律法規和標準規范的要求，人、機、物、環處于良好的生產狀態，并持續改進，不斷加強企業安全生產規范化建設。《危險化學品從業單位安全標準化通用規范》是國家安全生產監督管理總局在總結和提升安全管理經驗的基礎上提出的。根據國務院出臺的《危險化學品從業單位安全標準化規范》，主要包括范圍、目的、管理要素及術語4個部分。危險化學品從業單位安全生產標準化是為了安全生產活動獲得最佳秩序，保證安全管理及生產條件達到法律、行政法規、部門規章和標準等要求制定的規則。危險化學品從業單位安全標準化管理體系是采用體系化思想，遵循PDCA（計劃―實施―檢查―改進）動態循環的運行模式，達到安全生產的標準化、系統化、規范化，并對生產作業風險實施持續有效控制的一種長效管理機制，它要求危險化學品從業單位在生產經營和管理活動中自覺貫徹執行有關安全生產法律、法規和標準，制定切實有效的安全生產規章制度、操作規程和標準，使安全生產工作得以不斷加強并持續改進，促使本質安全水平不斷得到提升。
3 HSE 管理體系與安全生產標準化間管理體系的比較
3.1 兩者間的相同與相似之處
（1）原理相同。兩個體系采用的基本原理皆為系統化的“PDCA 戴明模型”。
（2）基礎相同。兩個體系均以風險管控為基礎，實現以風險控制為主要目的的管理。
三是實施方式相似。兩個體系的實施均強調企業領導的重視與支持，通過落實“三基”工作，明確各崗位的安全職責并制定相應的操作標準，來規范員工安全作業行為，建立起安全長效機制，實現生產的長治久安。需實施危害辨識和風險評價、強調最高管理者的承諾和責任、強調員工的參與和作用、需進行持續改進是兩者實施中的主要共同點。
3.2 兩者間的不同之處
（1）管理要素差異。HSE管理體系一級管理要素7項，二級管理要素28項；安全標準化有A級要素12項，B級要素55項，與HSE管理體系相比，缺少了內審、管理評審等要素，但有增加了安全生產投入、重大危險源、警示標志、危險化學品分類、登記和危害告知、關鍵裝置及重點部位、報廢與拆除等要素，且各項要素描述更加詳細和具體，它對每一項管理活動都有明確的量值規定，并以此來判定企業是否達標。
（2）文化要求不一樣。HSE管體系要求必須建立一套體系文件（包括規章制度和與之對應的記錄、臺帳）；安全生產標準化強調健全安全生產規章制度、安全操作規程，并按照管理要素判定完成效果。
（3）監督機制不同。HSE管理體系以企業為實施主體，中介機構進行監督，每年要進行一次監督審核；安全生產標準化是以企業為實施主體，安監部門和考核機構進行監管、頒證后抽查的模式。
（4）考核（審核）要求不同。HSE 管理體系認證遵循自愿原則，由企業申請并接受審核。而安全標準化工作則是采取強制原則，按照國務院及國家安全生產監督管理總局要求，各危險化學品從業單位根據達標計劃接受考核，最終實現全部達標的目標。
4 HSE管理體系與安全標準化管理體系的整合建設
4.1 整合建設的必要性
整合運行可解決以下問題：
（1）減少重復性工作和減輕經濟負擔。兩個體系整合建設可有效減少在風險管理、文件、制度管理，法律法規收集和符合性評價，現場和作業管理等環節的重復性工作，且有助于基層人員具體操作。同時合理整合運行也會避免實施多重管理體系標準和多次內審和外審，減輕企業的經濟負擔。
（2）提高管理的系統功能與效果。兩體系各自獨立運行，資源的分配、各要素之間的協調、信息的交流等，隨著時間的動態變化會越來越復雜，矛盾會越來越多，解決會越來越困難。因而，整合建設會提高企業管理的系統功能和管理效果。
4.2 整合建設的可行性
兩個體系之間存有諸多共同點，這些共性是其進行整合建設的基礎。并且安全生產標準化管理要素較HSE管理體系更加詳細和具體，將兩個體系整合建設，既能滿足HSE管理要求，又能符合危險化學品企業安全生產標準化管理要求，具有較強的可行性。
（1）符合管理的系統性原則。通過建立、實施整合管理體系，整體協調安全標準化和HSE 管理體系內的各要素、各子系統之間的相互關系，形成一個全新的大系統，然后局部服從整體，充分發揮系統的整體功能，進而實現企業管理效能最優，達到最佳的整合與協同效果。
（2）滿足工作的協調性和成本的經濟性原則。通過整合建設，可使企業站在一定的高度上，制定管理方針和目標，規定責任和權限，匹配資源，統一組織、統一培訓、統一文件控制、統一內審和管理評審，減少部門之間的矛盾和工作環節，提高工作的協調性。用整合管理體系對企業進行統一控制，規范所有的活動與過程，將使企業工作效率得以提高。同時，有效地利用人力、物力、財力和信息資源，大幅降低標準運行成本。
4.3 持續改進
HSE管理體系已經持續開展并卓有成效，如果與安全生產標準化管理體系整合運行還應遵循相對獨立原則、就高不就低原則和可操作性原則，并根據HSE 管理體系和安全生產標準化建設規范要求，通過安全生產標準化管理體系的有效運行固化HSE管理體系的建設成果，堅持采用PDCA戴明理論進行持續改進，落實HSE管理體系，促進安全生產標準化建設，最終達到有效防控風險，提高本質安全的目的。
5 結語
安全標準化與HSE 管理體系具有相似的體系結構與基礎要素，整合兩者既必要亦可行。若能將安全標準化與HSE管理體系進行有機整合，不僅可以強化企業的安全管理，同時也能有效降低其管理成本，提高其管理效能。
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