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導語：在財務管理在企業的重要性的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
Abstract: the core of the enterprise activities results, is the financial surplus. And the financial surplus, not only want to rely on business enterprising, depends on the financial structure and the optimization of the strategy. In this paper the author focuses on financial management on the importance of enterprise development, as well as strengthen the enterprise financial management of the specific way and method.
Keywords: financial management; Enterprise; Importance; role
中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：
0 引言
在當前，許多處于發展階段的中小企業，都存在一些共性的特點，例如，企業股東也兼任企業的管理層，人財物產供銷一把抓;要么管理技能有弱項，要么干脆就“任人唯親”，只注重“德”而忽略或放棄了“能”。
而這樣的背景之下，往往會帶來一個對企業財務管理重要性工作的一個認識誤區，就是：財務就是算賬的;甚至是財務就是做假賬的。于是企業對財務人員的技能要求往往局限于“算對賬“就行，因此更多初創時期的小企業會選擇”記賬公司“來完成核算工作。然而，記賬公司的人員，因專業能力(往往也是新手入門)和精力所限，加上本來就是一手交錢一手交活的商業關系，因此一般不會為企業提供任何財務管理方面的支持和建議，以交差完事兒的態度居多。
表面上，企業由此節約了成本，但是卻因為對企業財務管理重要性工作的忽視或“無知”，而導致企業在其他方面頻頻出現瓶頸問題而得不到提前預警、問題診斷、方向指引和決策依據。在這種情況下，本文筆者主要闡述了財務管理對企業發展的重要性，以及加強企業財務管理的一些具體途徑方法。
一、財務管理在企業的地位與作用
1.財務管理在企業管理中處于核心地位
財務管理處于企業管理核心地位的原因主要有以下兩點：其一，企業的經營活動由購、產、供、銷等幾個環節組成的，財務活動貫穿于這些活動之中，是企業經營活動的基礎。財務管理通過對資金供求關系的掌控，為企業的經營活動保駕護航；同時財務管理又為企業的整個經營活動提供了可供參考的資料，財務信息是各個部門相互協調一致的重要依據。現代企業制度，要求建立現代化的財務管理制度。其二，財務管理可以通過投資決策、籌資決策和分配決策為企業創造更多的獲利機會，是企業目標實現的根本保證。
2.財務管理信息的綜合性決定了財務管理的重要性
企業經營活動的效果可以通過財務信息客觀、迅速、綜合地反映出來。比如，對管理者而言，他們可以通過閱讀企業的財務信息，了解企業的經營情況，做出合理的投資、融資決策，提高企業的獲利水平。對投資者而言，在證券市場中，上市公司的財務報告無異是連接廣大投資者與公司之間的紐帶，上市公司通過它把經營狀況、贏利狀況等各種信息傳遞給投資者。同時，投資者也可通過財務報告獲取所需信息，做出自己投資的重大決策。由此可見，財務信息是企業利益相關者了解企業的最根本的信息來源。
3.企業風險決定了財務管理的重要性
風險造成收益的不確定性。由于存在各種無法預料和無法控制的因素，企業的收益往往偏離預期目標?？梢哉f風險貫徹于企業的整個經濟活動，而財務管理的風險預警能力，可以有效幫助企業預知風險，從而采取合理措施規避風險。其發揮作用的具體過程如下：財務管理可以通過財務資料的分析，建立風險預警機制，提前預知風險。當企業出現財務危機時，企業的財務風險預警機制能夠提前預測，從而可以幫助企業采取合理措施規避風險，提高企業的抗風險能力。
4.企業財務管理的內容決定了財務管理的重要性
企業的基本活動是從資本市場上籌集資金，投資于生產經營資產，并運用這些資產進行生產經營活動，取得利潤后用于補充權益資本或者分配給股東。因此，企業的基本財務管理活動分為投資、籌資和股利分配三個方面，其中投資和籌資活動可分為長期和短期兩種類型。企業長遠發展所需資金來源于長期籌資，這些長期資金投放在長期投資項目中。企業的短期生產營運也需要企業進行短期籌資來滿足。從投資和籌資兩個角度而言，財務管理決定企業發展的重要性可見一斑。利潤分配是企業的另一項重要工作，它關系到企業、投資者等有關各方的利益，涉及到企業的生存與發展，這也體現了財務管理在穩定企業發展中重要的一面。
二、加強企業財務管理的途徑
1.樹立企業管理以財務管理為核心的理念
在現代經濟管理工作中，財務管理兼具傳統財務會計服務于外部利益主體和新興管理會計以及服務于內部管理當局的雙重功效，對資金運動全過程，包括籌資、投資、收益分配及企業合并、資本經營、清算破產等開展全方位的策劃、組織、控制、分析和評估，全面處理并協調內外財務關系，追求內外動態平衡和企業社會經濟效益的最優化和最大化，從而處于企業整體管理包括使用價值管理和價值管理系統的核心地位。對此企業決策者必須明確，要樹立企業全員理財觀。受長期支配人們的傳統觀念支配，使財務管理處于“服務”生產的配角地位。計劃是龍頭，財務是龍尾?，F在要轉變觀念，需要做好宣傳解釋工作，消除誤解，統一思想，求得共識，使全員都樹立重視資金運動管理的觀念，真正把資金視為企業的血液。財務決策絕不僅是“財務部的決策”，而應是企業的高層決策；以財務管理為中心也絕不是狹隘地提高財務人員的地位，而要樹立全員重視財務的觀念。若在觀念上不統一，則會使具體的財務管理工作受到重重阻力。
2.完善企業內部控制制度
制度完善是企業發展及成功的根本保證，也是保證企業財務管理水平提高的必要外在條件。勿庸置疑，制度不完善，財務人員順利展開工作是無法得到有效保證的。當然，在一個企業內部，完善內部各種規章制度不但是財務人員，也是其他工作人員進行工作的基礎。尤其值得一提的是，企業設立內部控制制度的目的為了保護其經濟資源的安全、完整，確保經濟和會計信息的正確可靠。它可以協調經濟行為，控制經濟活動，利用單位內部分工產生相互制約、相互聯系的關系，保證實現設立內部控制的目的。企業的內部控制制度形成了一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規范化、系統化，保證經營方針、決策的貫徹執行，促進經營活動的經濟性、效率性、效果性以及經營目標的實現。企業應該聘請資深的外部人士，如注冊會計師來為企業量體裁衣制定相關內部控制制度，切實提高企業內部控制水平。
3.加強財會隊伍學習能力，全面提高財務管理人員素質
首先，要為財務人員提高自身素質提供機會，這就要求單位定期組織財務管理人員進行培訓和學習，同時加強財務人員的后續教育培訓；其次，要提高財會人員的思想水平，當人才存在思想缺陷，極容易給企業帶來毀滅性的災難。這就要求在提高財務人員專業素質時，還應注意財務人員政治思想教育的提高；再次，財務人員本身是一個高素質群體，所以必須加強財務人員本身的自律意識。他們要熟悉財會知識，還要對各個具體部門的業務流程做到一定的了解；現代社會是網絡社會，要求財務人員能夠熟練利用互聯網進行工作；最后，必須對財務人員提高自身素質的行為給予物質和精神上的激勵。只有企業建立財務人員業務考核機制和獎懲制度，才能充分調動財務管理人員的積極性，有效的加強企業財務管理。譬如報銷考試過程中產生各種學費、書本費等，鼓勵企業財務人員參加會計師、高級會計師和注冊會計師考試。以考代練，切實提高財務人員素質。對那些在業務中作出突出貢獻的財務人員給予加薪、升遷機會，以此鼓勵后來者，達到提高財會人員整體專業及思想素質的目的。
4.加強財務分析工作，建立科學的財務管理激勵機制
激勵機制是事后根據各責任單位所編制的業績報告，將實際數與其他有關數據進行對比、分析，來評價和考核各責任單位經營業績、獎優罰劣，以保證經濟責任制順利實施的一種制度。隨著新經濟時代的到來，知識、信息技術、人力資源日益受到重視，電子商務的興起與應用，這一切都賦予財務管理以新的內涵及新的挑戰。挑戰與機遇是并存的，只要善于抓住機遇、在知識經濟挑戰中經受住考驗，企業才會騰飛，企業才能在市場多變的競爭中立于不敗之地。
三、結 語
綜上所述，財務管理具有綜合性的功能，可以通過投資、融資、籌資來提高企業的競爭能力；可以通過提供財務信息，為企業領導提供必要的幫助；可以通過對風險的控制，提高企業的抗風險能力。因此企業必須充分重視財務管理的重要性，從各個方面為企業財務管理水平的提高提供服務。只有如此，企業財務管理水平提高了，才能夠為企業應對殘酷的市場競爭提供足夠的支撐，為企業發展提供足夠的動力。
參考文獻：
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關鍵詞：財務管理;企業運營;財務管理的重要性
前言：資金是一個企業運轉最有利也是最重要的保障。如果沒有資金的支持，那么企業的一切計劃都會陷入僵局。近些年來也逐漸出現關于由于財務管理不當而面臨倒閉的企業的相關新聞。越來越多的例子在警醒著各大企業注重財務管理的重要性。接下來，本文將會簡要的給大家介紹關于財務管理在企業運營中的重要性的相關內容。希望大家有所了解。
一、財務管理的簡要介紹
說到財務管理，大家第一個想法就是對資金進行管理。其實這樣的理解是比較片面的。所謂的財務管理是指：在一定的整體目標下，關于資產的購置、資本的籌資和經營中現金流量以及利潤分配的管理。是企業管理的一個重要組成部分。在進行財務管理的時候是具有一定的目標的，主要體現在以下幾個方面的目標：第一是產值最大化的目標;第二是利潤最大化的目標;第三是股東財富最大化的目標;第四是企業價值最大化的目標;第五是相關方利潤最大化的目標。
二、企業運營中常出現的財務管理問題
在企業的運行管理過程中，財務管理并不是一件簡單的工作，其中也暴露出許多問題。接下來給大家簡要的介紹一下。
1.事前預算不力，事后分析不到位
財務管理經常遇到的一個日常工作就是財務的預算工作。當企業想要進行一個項目的運行時，通常都會要求財務管理部門作出相應的資金預算工作。這樣可以讓相關人士可以初步的了解到，這個項目如果想要運行下去至少需要多少資金的運轉、項目是否獲利等許多方面的問題。然而，一些企業的財務管理部門在進行財務預算的時候，不能夠做到精確。精準的預算。使得預算沒有給企業帶來應用的作用。而且在過后的分析工作中，也是馬虎行事，沒有真正的分析出預算不力的原因。
2.信息化程度不高，缺乏財務創新
許多企業都認為財務管理只能夠按部就班的管理，不需要創新。其實這樣的思維在進行企業管理時候是有一定的欠缺的。隨著時代的不斷進步和改變，一切都是在變化之中的。企業的管理也是如此。尤其是在財務管理這方面，如果還是按照以往的方式，按部就班的進行管理和運行。那么久而久之就會暴露出許多的問題?，F階段許多企業在進行財務管理的時候就暴露出了這個問題，信息化程度不高，而且管理模式缺乏一定的創新。
3.財務架構不健全，組織機構設置不合理
財務管理本身就應該是一個企業中系統的管理機構，然而對于許多企業，尤其是中小型的企業，并不是很看重財務管理的單獨管理。也就是說，許多企業在進行財務管理的時候并沒有專門的部門，而是由一個人或者幾個人進行管理。這樣進行財務管理的時候就會暴露出財務架構不健全，組織機構設置不合理的問題。偏小一些的企業或許還不會發生太大的問題，但是中小型企業在進行財務管理的時候就會出現一定的困難了。
4.內控體系不完善，缺乏風險管理意識
財務管理是一個與錢打交道的部門?，F階段的生活中，有恪守陳規的人存在，然而也有經不起金錢誘惑的人存在。每個企業都不敢保證他所雇傭的人，在長期與金錢接觸的過程中，不被自己的貪念所蒙蔽雙眼。財務管理人員攜巨款潛逃的新聞也并不少見。這一系列的問題根源所在，無非就是缺少一個控管部門?，F實生活中，許多企業的內控系統并不完善，更缺乏風險的管理意識。
5.費用管理不規范，資產管理散亂
財務管理最大的職責無非就是進行費用的管理工作。如果財務管理本部對費用的管理不合理，那么整個企業都會陷入資金的僵局之中，然而，雖然一再強調財務管理的重要性，許多企業的財務管理部門還是沒能做好財務的管理工作。費用的管理不規范，直接導致了企業內部的資產管理散亂。輕則使企業出現資金的赤字，嚴重的情況下會使得企業面臨破產。
三、解決財務管理出現問題的決策
財務管理出現的問題我們已經簡單的分析過了，接下來給大家簡要的介紹一下，解決企業財務管理出現問題的決策有哪些。
1.加強財務管理人員的素質培訓
財務管理由于這個行業的特殊性，因此對工作人員的素質要求的比較高。這里所說的素質不單單是指員工的專業知識素質，還指員工的人品道德素質。因此，企業應該不斷的加強財務管理人員的素質，具體可以從以下幾個方面入手：首先，企業可以定期的對財務管理人員進行培訓，使得他們掌握最新的財務管理知識;其次，企業也需要定期的對財務管理人員進行素質考核。這樣可以不斷的督促他們不斷進步和注意自己的本職工作，不要在工作中一時糊涂犯下錯誤。
2.引進先進的財務管理制度
一個企業想要在競爭激烈的市場中能夠有屬于自己的一席之地，那么就要不斷的與時俱進，不斷的進行創新。不能夠墨守成規、止步不前。因此，企業應該懂得舍小利、謀大利。具體可以采用以下辦法：首先，可以雇傭專業的一流人士進行財務管理工作。這樣可以保證財務管理人員的團隊中有新鮮的血液流淌;此外，其次，企業也應該不斷的借鑒和吸取其它成功企業的財務管理制度。在發展的基礎上，不斷的完善自身。然而在借鑒與吸取的過程中不能盲目，要選擇適合自身發展的才可以。
3.建立完善的財務管理組織機構
財務管理本身就應該是一個完善的管理機構。企業不能忽視財務管理機構的建立。建立一個完善的財務管理機構也并不是一件容易的事情。具體可以從以下幾個方面入手：首先，企業應該對自身的情況和條件進行清楚的分析，不能盲目的制定一個機構;然后，根據分析的結果初步建立財務管理機構，進行財務管理的試運行階段。此外，企業的相關人員應該在試運行階段不斷的發現和改善。經過不斷的發現問題和對問題的不斷解決，這樣逐漸的便可以建立起完善的財務管理組織機構。
4.建立財務管理風險意識
如今，經商的人都會說的一句話就是：商場如戰場，一不留神就睡全軍覆沒。因此企業在進行投資和管理的時候一定要小心謹慎，不能馬馬虎虎的走過場。財務管理本身就是對資金投資等方面的內容進行管理。如果財務管理的人員不具有管理風險的意識的話，那么對企業來說是致命的危害。因此財務管理的工作人員在進行財務運行管理的時候，要建立財務管理風險意識。俗話說：商場有風險，投資需謹慎。
5.建立財務管理監督制度
財務管理監督制度是確保企業財務管理無誤進行的一個保障。因此它的存在與否不容忽視。想要建立一定的財務管理監督制度并不是一件容易的事情。具體可以從以下幾個方面入手：首先，對以往財務管理出現的差錯進行總結;然后，對企業現階段財務管理的狀況進行分析總結;接著根據以上的總結結構，初步的制定財務管理監管制度的內容;最后，經過不斷的發現與改善，對財務管理監督制度進行完善。
四、財務管理在企業運營的重要性
上面給大家介紹了這么多，無非就是體現財務管理在企業運營中的重要性。下面就具體的給大家介紹一下財務管理在企業運營中的重要性。
1.財務管理是企業管理的基礎
財務管理可以說是一個企業進行管理的基礎。企業的運營是建立在金錢的基礎上的。如果沒有資金的支持，那么企業將會寸步難行。而財務管理正是對資金的運轉進行管理的部門。因此說財務管理是企業管理的基礎并不為過。如果財務管理的不當，那么接下來的一切工作都是空談。從這一點上也可以得出，企業想要順暢的發展，就不能忽視財務管理部門的重要性。
2.財務管理是實現企業與外部交往的橋梁
資金是一個企業運行周轉的必要條件，也是和其它企業進行合作的基礎。一個企業想要發展就需要不斷的和其它企業進行合作，也就是所謂的合作求雙贏。如果沒有資金的支持，那么就不會有和其它企業進行合作的資本和前提。而這一切的運行都是維持在財務管理的運行下的。可以說財務管理是實現企業與外部交往的橋梁，更是企業與其它企業進行溝通的有力的工具。
3.財務管理是企業管理的核心
財務管理在企業中的地位還可以用另一個詞進行描述，那就是核心。毫不夸張的說財務管理就是一個企業運行的核心所在。拋開其它方面不說，但從預算和投資這方面來說，一個項目的運行是盈還是虧，除了決策者的決定外，很大部分也取決于財務管理。許多時候相同的項目，提高不同的財務管理進行預算，那么結果卻是大相徑庭。
結語：經過簡單的介紹，財務管理在企業運行中的重要性想必大家都有一定的了解。希望各大企業的相關人員能夠重視財務管理的重要性，積極做好應對，為公司獲取更大的利益而努力。
參考文獻：
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1.1有助于企業提高獲利能力
企業的終極目標是將企業價值的最大化發揮出來，而建立以價值增值為目標的全面預算體系要求企業突破原有的預算框架，將價值增值觀念貫穿于企業活動的每一環節。預算管理是圍繞降本增效來展開。成本、費用目標的確定與控制是貫穿整個預算工作的一條主線。企業應在確定目標利潤后，運用倒逼成本、費用的方法，逐個在生產環節、管理部門、工作崗位落實成本、費用目標，建立成本、費用控制矩陣網絡，嚴防死守制止“出血點”。從銷售預算、短期預算以及長期預算等角度按照此目標來管理，在最大程度上避免企業在資源上的短缺以及預算上的不科學。企業的領導者，應制定出具有可操作性的企業發展戰略，制定最適合公司發展的預算管理方案，二者的緊密結合方能保證企業利潤最大化的實現，幫助企業良性發展。
1.2加強企業部門的協調發展
預算的最高程度應是業務預算，而并非以財務預算為主線，全員推進并落實到業務預算，才可將預算的功效發揮到最大。根據企業的整體經營目標，進一步搞好預算管理工作。預算管理作為財務管理中的重要一環，與全面做好財務工作息息相關。在工作中，要進一步加強對業務部門費用預算的指導與預算管理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發揮其應有的作用。在企業中，因為職能部門不同，都認為預算是財務部門的事情，而跟自己所在的部門無關，致使年度計劃實行的較為被動，費用的發生極不均衡。因此，從認知上改變，并將財務預算改為業務預算，可以使業務部門在編制本部門預算及執行預算的過程中，逐漸了解業務預算對企業年度費用執行的重要性，進而加深對財務管理工作的認識，做到換位思考，將自己的規劃及時進行調整，和諧部門之間的關系。
1.3強化企業管理中的控制工作
預算管理是一種全過程的控制方法，在企業中扮演的角色是規范以及制約條件。企業的業務部門在編制部門預算時，主要的依據是本企業的預算管理，各業務歸口管理部門應負責組織編制并執行本部門相關預算，在預算內業務事項發生時負責審批，對預算執行情況進行動態監控并及時反饋、評價；對業務預算的執行偏差進行分析，并以此為基礎實施日常管理，控制每個部門在執行預算之后的結果，及時發現和企業預算管理之中的不同，并進行動態調整，確保企業經營目標的實現。對于職能部門來說，預算管理可以為本部門內部預算規劃提供主要依據，如此可以便于加強企業的內部控制，實現又好又快發展。
1.4便于企業長遠發展
加強財務預算可以不斷提高企業的戰略管理能力。預算管理是一個企業進行管理的有效工具，財務預算可以依據企業制定的目標，逐漸來對目標進行分析，建立起科學化的、完整的分析系統，對各個部門進行科學、合理的評價管理以及考核。因此財務預算管理可以使得企業的任何組織機構有機的銜接起來，有效地對各職能部門的目標以及企業的目標實現統一，有助于企業今后的長遠發展。
二、提高企業的財務預算管理的措施
我們看到，企業的財務預算管理是企業財務管理以及戰略管理之中有機的組成部分，對于企業發展來說具有不可代替的作用，在現實中往往會受到各種制約因素的影響，使其發揮不了自己的作用。為了可以提高企業財務管理能力，主要可以從以下兩個方面著手
2.1提高財務預算管理的意識
在企業管理中應充分認識到財務預算管理對于企業發展的重要作用。作為企業經營者，在制定企業預算管理時是以企業發展目標為指引，通過調查、了解當前市場運行的基本規律以及不斷更新、出臺的行業政策而制定出適合企業的經營指標以及配套的預算制度。
2.2制定科學的企業財務預算標準
無規矩不成方圓，制度對于企業發展的重要性不言而喻，通過制定科學合理的財務預算管理制度，逐級編報、集中審批，即嚴格執行，又可彈性調整，最終落實“有預算不一定支出，無預算一定不支出”，從而達到合理估計收入，合理控制支出，做好企業的“小管家”。
2.3實施科學合理的監督機制
根據財務預算管理的要求，把審計監督貫穿于預算的全過程。既要抓好預算編制審計，又要抓好預算執行審計；從預算收入入手，著力于預算支出審計；從預算執行結果出發，著力于預算執行全過程審計，逐步健全和完善財務預算管理，促進財務管理的法制化和規范化。其次，要有明確的目標，促進財務預算的合理、準確，規范和有效，促進財務預算的執行和經營目標的實現。特別是加大支出結構調整的審計，增強預算的透明度和約束力。
三、結語
關鍵詞：成本管理；財務管理；重要性
企業的發展是離不開成本的，成本關系著企業的經濟效益，企業的發展目標就是利潤，在企業發展的過程中，要將企業的財務管理工作做好，因為施工企業的財務管理是非常重要的，關系著企業的整體經濟效益，與工程項目有著很大的關系，在整個工程施工中，成本管理貫穿于整個工程施工的始終，對整個工程的建設工作是十分重要的，在企業管理的過程中，一定要重視成本管理，這樣才能保證財務管理的科學性、合理性。
一、成本管理與財務管理的簡單介紹
1.財務管理的作用
目前社會上很多企業在資金管理方面存在著相當大的問題：一方面，很多企業在資金管理上都出現三角債的問題。另一方面，很多企業在不斷發展的過程中會出現資金缺口，一些企業的資金雖然比較充足，但是會被一些管理人員非正常性地挪用，導致資金流動不合理。如何解決問題，將會是財務管理當中的一個重要環節。
目前對于上述問題的主要解決方法包括：（1）進行開源節流，對企業進行資金方面的管理。（2）對外吸引投資，從而獲得資金支持。（3）對一些大型的投資項目進行及時跟蹤，避免資金運用不妥當。
企業要想在激烈的市場競爭當中發展，具備一套完善的管理制度是非常重要的，它能夠對企業進行有效的約束。在企業的管理機制當中，財務監督有著非常重要的作用，企業管理人員要讓財務管理真正發揮作用，就必須要制定一系列規章制度，并對其嚴格遵守。此外，財務管理人員必須要有責任心，有高度的責任感才能夠做好管理工作，對于一些無視規章的員工，要秉公辦理，給予嚴肅處分。財務管理部門也應該設立相應的制度，對財務管理人員進行有效監督，從而保證財務管理的公開、公正。
利潤分配能夠有效提高員工的積極性。利潤分配主要是指，企業根據國家的相關規定，對企業所得到的利潤進行有效分配。對企業利潤進行正確的處理，能夠有效調動各個部門的積極性，從而促進企業不斷發展。
2.成本管理與財務管理的關系
成本管理與財務管理有著很密切的關系，在施工企業中，有很多的工作要做，從施工企業的角度對成本管理與財務管理之間的關系進行基本的分析：在施工企業的工作中，需要將合同中的每一個條款都履行到位，保證每一個業主都要滿意，工程的是合格的，在整個工程中將企業的生產經營活動做好，使所有的人都滿意。除此之外，在工程的安裝中，還要將整個工程的安裝過程弄清。施工企業在施工的過程中，就是施工生產消費的過程，在施工企業工作中，一定會產生一定程度的費用，這些費用對施工企業有著重要的影響，在施工企業工作的過程中會產生各種費用，用貨幣的形式體現，這些都是施工企業的消耗，施工企業在發生費用的時候，需要做好費用的記錄工作，將產生的成本歸納到成本核算中，針對相應的對象進行基本的計算，這樣就構成了工程的成本。
成本管理在施工企業中是極其重要的，在施工企業中，成本管理主要包括制造成本和期間成本這兩大類，這兩大類是成本管理的核心，對施工企業是非常重要的，成本管理在施工企業中，要做好相應的準備工作，將所有的材料都準備好，保證成本管理的順利進行，在成本管理的過程中，需要將不同環節的對象找好，將成本對應的項目找好，如果出現了問題，那么賬目在計算的時候就會出現偏差，在制造費用和期間費用行極有可能出現誤差，這樣對成本管理是不利的，也會給整個成本管理帶來極大的難題，在整個成本管理的過程中，作為施工企業，一定要將整個企業的成本控制問題做好。
二、成本管理在企業財務管理中的重要性
1.成本管理是利潤管理的前提
成本管理在利潤管理中是非常重要的，尤其是施工企業，施工企業要重視成本管理，成本管理決定著施工企業的利潤，而且施工企業的利潤組成也是極其復雜的，主要是由整個工程項目的收入減去成本、稅金、期間費用等，但是由于施工企業的收入、成本、其他的費用較為復雜，這樣就會給施工企業的利潤造成一定的影響，作為施工企業如果沒有將成本控制工作做好，那么就會給整個工程的管理工作做好。工程結算成本對利潤起著決定性的作用，在利潤計算的過程中，一定要嚴格的計算相應的成本，利用成本管理就可以將成本控制好，施工生產中也會產生大量的消耗，這些都會影響著施工企業的利潤。將成本管理控制好，保證利潤工作做好，對成本管理工作做好，保證整個工作的順利進行。
目前為止，施工企業的成本管理也是極為困難的，要想將成本管理做好，就要對施工進行具體的了解，現在有很多的施工企業都是利用招投標進行工程的承攬，招投標環節也會產生大量的成本，在工程招投標中，工程的報價環節決定了這一工程的成本，同時也就決定了施工企業的利潤，在工程建設的過程中，一定要重視成本管理，只有將成本管理控制好，施工企業才能獲得一定的利潤。任何的企業都是以利潤作為終極的目標，施工企業也是如此。在施工的過程中，企業要想從價格方面上取勝，就要使自己的施工成本低于整個社會的平均成本，在這樣的情況下，就可以取得一定的額外利潤，施工企業的收益就會增加。
2.成本管理是資金管理的重要依據
資金成本對施工企業的籌資也有著一定的影響，在施工企業工作的過程中，需要采取什么樣的方式進行資金成本的控制已經成榱酥氐悖在整個成本控制的過程中，要將工程的管理工作做好，降級資金的成本，尤其是在資金的籌集中，由于工程施工一般都是大型的建設工程，這樣就需要大量的資金，在籌集的時候如何將資金的成本降到最低是非常關鍵的，因此，無論是什么樣的環節都要以成本管理為核心，在成本管理的過程中，減少資金成本，保證整個工程項目的利益最大化。
施工企業的資金分配也需要以經營成本為前提，將整個經營成本作為影響施工企業利潤的一個重要性因素，對施工企業有著很大的影響，經營成本作為成本管理中十分重要的組成部分，對成本管理有著重要的影響。資金管理貫穿在整個施工企業的始終，對整個工程建設有著重要的影響，尤其是在企業的利潤上，因為施工企業的成本與材料采購成本、商品采購成本、貸款控制有著很大的關系，這些都是成本管理中十分重要的組成部分，成本管理與資金的流量有著很大的關系，在整個資金管理的過程中，需要將成本管理的要素做好，但是還要在企業的存貸量上進行控制，盡最大可能減少資金的成本，對資金的流量和流向也有著一定的影響，對整個施工企業有著很重要的影響。
3.成本管理在財務管理中的作用
成本核算需要有著及時性，在進行企業成本核算的過程中，需要及時的記錄會計信息，將施工企業發生的經濟業務進行合理的區分，通過會計記錄進行合理的反映，保證施工企業的每一個項目成本都可以及時的入賬，這樣在施工的過程中就可以將整個工程工作做好，保證整個工程基礎性核算工作的順利進行。作為施工企業的財務人員，要保證施工企業相應的資產和可以及時的入賬，在核算的過程中，需要按照權責發生制進行賬目的記錄，區分不同的費用的界線，將整個工程工作做好，尤其是在待攤和預提等核算，需要保證及時性。如果是分包工程，那么就要將分包的成本計算準確，降低項目成本，在發生了較大金額成本費用的時候，一定要查看相應的預算收入，找到成本節超的主要原因，將整個成本管理工作做好。如果是在經常性的工程中，要將月度核算工作做好，將實際的成本與企業的預算收入進行對比，提高工程核算的整體水平，對于可能出現的偏差進行及時的糾正，這樣對成本的反饋工作做好，尤其是事后的檢查工作，發揮成本管理的作用，將成本預防工作做好，保證整個成本管理工作的順利進行，在成本控制上也是十分重要的，成本管理對施工企業的財務管理是極其關鍵的。
4.成本管理的內容對財務管理的影響
成本管理的內容有很多，首先要做好成本的計劃工作，尤其是財務費用上的不可控成本，如上交的管理費、固定資產大修理費、稅金、提取的工會經費、勞動保險費，待業保險費和機械進退場費等。工程項目成本應承擔的財務費用主要是為項目籌集和使用資金而發生的利息支出和金融機構手續費，應積極調劑資金的余缺，減少利息的支出。
嚴格其他應收款，預付款的支付手續，如項目購買材料，構配件和分包工程等預付款，應做到手續完善，有支付依據，有預付款對方銀行出具的資信證明，預付款不得超過合同價款的80%，并經項目經理部領導集體研究確定。其他費用的管理按照規定的標準，定額執行。向分包商、施工隊支付工程價款時，應手續齊全，必須有技術部門及計劃部門驗收計價單，項目經理簽字方可付款。對項目生產過程中所發生的各種費用支出采取一系列的措施來進行嚴格的監督的控制，及進糾正偏差總額經驗，把各項生產費用，控制在計劃成本目標的實現。成本控制應把開源與節流相結合實現全面管理。
三、成本管理水平是企業經營管理的綜合體現
企業要實現經營利潤，必然要對施工、技術、物資、勞動力使用等各方面的日常工作提出管理上的要求。要針對施工生產中發生的材料費用、工資費用、機械設備費用和其他費用這四項主要費用進行管理，必然要涉及到相關部門的日常管理工作，最K通過成本管理指標的實現來體現企業經營工作的管理水平。
首先，材料成本能體現施工管理、物資管理、技術管理、質量管理的成效、生產活動科學合理地組織.先進的安裝工藝、技術措施、合理的采購方式、嚴格的質量管理活動等，都能有效地提高施工質景和材料利用率從而降低材料成本。
第二，人工成本能體現施工管理和勞動管理的成效。通過科學合理的施工管理和勞動管理，以最大限度地提高勞動生產率，既能按時履行施工合同工期又有利于節約人工成本，達到降低人工成本的目的，提高經濟效益。
第三，制造成本能體現施工現場項目工程管理部門的管理成效。項目工程管理部門管理的目標是降低制造成本、提高管理效率。項目管理水平、管理效率的高低，集中體現在施工制造成本之中，是成本管理的重要內容。
第四，期間成本在施工企業主要體現在企業的資金運用、營銷水平、行政管理的成效。企業的資金管理一方面要保證工程在施工進程中所需的資金，同時也應以資金成本為依據來組織籌集、合理使用；企業的營銷決策水平及營銷策略的運用，體現在營銷費用與承接工程項目定單的數量及工程價款實際收入的比例上，就目前來講，企業在這方面所花費的人力和財力較多，如何降低營銷費用也是施工企業值得研究的問題；企業的行政管理水平、辦事效率等體現企業對管理費用的控制能力，若管理措施得當，管理費用必然會降低，對施工企業的成本管理是十分重要的，在整個成本控制的過程中，要將成本管理工作做好，保證財務管理的順利進行，以上這些因素都影響著成本管理，同樣的對財務管理也就有著一定的影響，需要得到我們的重視。
四、結論
隨著市場的競爭日趨激烈，各行業都面臨著機遇與挑戰。要在社會上尋求立足之地，管理人員必須要對企業進行科學的管理。目前，財務管理在企業管理中的地位越來越重要，經過不斷的發展，它滲透到企業的各個部門當中。做好施工企業財務管理能夠有效提高企業生產、運輸、銷售等方面的效率，并實現價值最大化。因此，財務管理是當今企業管理的核心部分，要做好財務管理，施工企業管理者必須要有效地進行成本管理。
參考文獻：
關鍵詞：往來款項 企業財務管理 重要性
隨著市場經濟的發展和市場競爭的加劇，企業的資金管理、成本管理和往來款項管理變得十分重要。其中，往來款項管理是指對企業日常經營活動中所發生的應收、應付、暫收、暫付等相關業務事項進行的管理活動，它與成本、資金、實物資產等密切關聯。往來款項管理作為企業資金管理的主要內容之一，其對于理清企業運營過程中的資本和負債結構，奠定企業內部經營管理環境，完善企業財務內部控制等均具有重要作用。
1 企業往來賬款現狀分析
往來款項是指對企業日常經營活動中所發生的應收、應付、暫收、暫付等相關業務事項進行的管理活動，往來款項根據資金性質可分為：應收賬款、其他應收款、預付賬款、應付賬款、其他應付賬款和預收賬款。往來款項管理作為企業資金管理的主要內容之一，其對于理清企業運營過程中的資本和負債結構，奠定企業內部經營管理環境，完善企業財務內部控制等均具有重要作用。
市場經理條件下的往來賬款主要產生于：①市場競爭的加劇，使得廣大企業紛紛采取賒銷手段以擴大企業市場份額，因此企業往來賬款活動不斷增加。②由于企業在市場經濟活動過程中傾向于重視利潤率，而忽視了關系企業運營物質基礎穩定的應收賬款回收率和企業現金流量。加之企業財務管理制度不健全，使得許多往來賬款賬齡較長，甚至變為壞賬，長此以往造成了企業往來賬款管理混亂。
當前，企業往來賬款中的常見問題包括：①未能與客戶定期對賬。許多企業平時疏于往來對賬管理工作，未能與客戶定期核對賬目，使得往來賬款賬目不清，應收賬款賬齡過長，最終造成了大量呆賬、壞賬，長此以往，企業的往來賬款混亂不堪、清理困難。②大量呆賬、壞賬長期掛賬。對于企業往來賬款賬齡分析不及時，極易產生大量呆賬、壞賬，而對于掛賬時間較長的應收賬款缺乏有效的催收手段，無形中增加了企業財務管理風險。對于已做壞賬的應收賬款，回收時往往納入帳外小金庫，無法納入企業財務管理范疇，極易造成中飽私囊現象。③企業財務審批流程不規范。企業內部審批環節不規范，最直接的問題是產生大量隨意掛賬現象，將導致企業貸款金額增多，降低企業資產使用效益，無疑會給企業財務帶來較大風險。
2 往來款項對企業財務管理的重要性
企業財務內部控制是指企業為了經營發展而進行的財務環境控制、風險控制、信息系統控制、活動監督控制等活動，其目的是保證企業財務信息的合法性、財務報表的準確性、經濟方針的可行性及企業經濟效益的競爭性。長期以來，煙草企業注重資金管理、成本管理等，而對于與資金、成本、固定資產關聯密切的往來款項卻并未充分重視，加強往來款項管理對于企業財務內部控制十分重要。
2.1 增強企業財務資金管理功效 首先，加強應收賬款管理，有利于保證企業資金良性循環。應收賬款是企業在銷售產品、提供勞務等生產經營活動中，按照會計準則確認應取得貨幣性資產的權力，其具有“真實性”和“適度性”兩個前提①。應收賬款過多，反映企業流動資金占用過多，不利于企業資金支付能力的保持；應收賬款賬齡過長，反映企業財務清欠工作能力不足，不利于企業及時回籠資金，存在發生壞賬的風險。其次，強化應付賬款管理，能夠保持企業資產負債水平均衡。應付賬款是指企業應付而尚未支付的款項，它反映了企業的債務規模和信用狀況。如若企業應付賬款過多，必將影響企業的償債能力和資信水平，因此強化應付賬款管理，使企業的債務規模與實際資金支付能力保持協調，有利于保證企業資金支付能力。因此，往來款項管理水平的提升對于企業財務資金管理具有顯著作用。
2.2 強化企業財務資產管理工作 首先，由于企業財務核算中將應付賬款與資產類項目統一納入核算范圍，“資產=所有者權益+負債”且每一筆應收賬款均與企業資產相關聯，因此企業財務管理工作范疇與往來賬款是相互聯系的，提升企業往來賬款管理水平則有助于提升企業財務管理水平。其次，企業往來賬款清查使用的是會計報表，而對于企業實物資產清查則使用的是盤存法。但是，由于企業往來賬款變化極大，若清查不深入則極易造成企業資產管理紕漏，將影響企業財務管理功能的發揮。因此，往來款項對于企業財務資產管理工作具有巨大的推動作用。
2.3 提升企業會計信息管理水平 由于往來賬款屬流動性較強的項目，因此需要規范企業往來賬款，這不僅有助于真實反映企業經營狀況，確保會計信息及其他管理信息的正確性和可靠性，更能夠完善企業內部核算體系，為企業經營者提供正確評價企業經營績效的決策信息，其中的“應收賬款周轉率、資金負債率、資產回報率、流動比率”等，均是評價企業運營狀況的重要指標。因此，強化企業往來賬款管理工作，有助于提升企業會計信息管理水平。
3 強化企業往來賬款管理工作
3.1 完善企業財務內部控制管理 一方面，就應收賬款管理而言：企業需要制定信用政策，確定信用標準、信用條件、信用額度、信用期限、折扣率等；完善客戶的賒銷活動審批流程，在賒銷活動開始前，由銷售部門人員進行充分的事前信用調查，財務部門人員進行信用額度審查并設置應收賬款臺賬，及時登記客戶每一筆應收賬款的變動情況，信用管理部門定期檢查客戶的信用額度使用情況；企業會計人員及時清理應收賬款，定期編制應收賬款賬齡分析表交予企業財務負責人、銷售部門審閱；健全和完善應收賬款催收流程，向銷售人員下達應收款項催收任務，按月考核資金回籠率。
另一方面，就應付賬款管理而言：企業應對審批人員、采購人員、驗收人員、儲存人員、財務人員嚴格實行崗位分離制度，防止企業內部人員。財務人員定期分析應付賬款，與銷售人員協調付款順序，盡可能先付有折扣的貨款。根據企業資金情況制定應付賬款清理計劃，交付各部門審批，對長期無人追索的款項進行調查并做出賬務處理。與業務相關單位建立定期核對往來賬目的關系，理清往來賬款賬目關系，防止業務人員從中牟利。
3.2 建立往來客戶業務資料庫 企業在與客戶建立合作關系前，銷售人員需建立往來客戶業務資料檔案，其中詳細記載客戶的組織機構、企業負責人、企業地址、電話、工商執照號碼、稅務登記證號碼、注冊資金、主要業務負責人、員工數量、銀行信用等級、子公司或上級單位等情況。財務部分需仔細核查分析客戶近期的財務報表，著重分析客戶的償債能力、經營管理水平、資金周轉率、現金凈流量等，在所有核查工作完成后，方可與客戶簽訂合同。與此同時，業務部門與財務部門需根據已建立的客戶業務資料檔案，對客戶進行分級管理，其目的在于為客戶制定適當的信用條件、信用額度、信用期限和現金折扣等。對于長期拖欠、信用等級較低的客戶，財務部門需重點監控并及時向單位領導報告，及時調整其信用等級，相關業務部門需配合財務部門采取催收措施。
3.3 多種手段盤活應收賬款 企業經營過程中若遇到往來賬款單位發生破產、注銷、變更、債務人死亡等原因，導致無法及時完成賬款清理工作，或財務部門無法清理應收賬款，已進入司法程序或經過司法機關判決仍得不到及時清理的情況，則需要財務部門靈活采取多種手段盤活應收賬款。例如，將應收賬款變更為應收票據，這在一定程度上能夠降低壞賬帶來的損失和風險。與此同時，企業財務部門仍可利用應收賬款進行抵押和讓受，一旦客戶拒絕付款，金融機構便有權追索借款，企業便可轉移壞賬帶來的風險。
注釋：
①李尚剛.淺議往來款項在企業財務管理中的重要性[J].河南財政稅務高等?？茖W校學報，2004.08（4）：20.
參考文獻：
[1]李尚剛.淺議往來款項在企業財務管理中的重要性[J].河南財政稅務高等?？茖W校學報，2004.08（4）：20.
[2]姜燕.論往來賬項在企業財務管理中的重要性[J].中國管理信息化，2001.6（11）：11.
一、往來款項管理的重要性分析
往來款項指企業在生產經營過程中發生的各種應收、應付款項及預收、預付款項。往來賬項所記錄的基本上均是企業與客戶、供應商之間的貿易往來，記錄企業應付材料的賬款、企業的應收賬款、客戶的應收賬款等明細賬。
首先，可以提升企業會計信息管理水平。往來款項的特點之一是流動性較強，加強往來款項管理，有利于反映企業經營狀況和盈利狀況的真實性，例如正確的計算應收賬款周轉率、資產回報率等重要的企業運營指標，能夠提供給企業經營者有用的決策信息，加強完善企業的核算體系。
其次，可以強化企業資產管理工作。強化往來款項管理工作有助于提高企業資產管理水平，因為企業往來款項流動性較強，對其整理、清楚只能依靠會計報表的方式體現，實物資產管理的盤存法很難適應到往來款項的管理中去，因此就極易造成資產管理上的紕漏，增強往來款項的清查力度及方法，對推動企業資產管理工作就產生了深遠的影響。
最后，可以完善企業資金管理功效。應收賬款是在企業的生產經營、銷售產品、提供勞務等行為過程中，取得的貨幣性資產的權利，如果應收賬款過多，那么流動資金的占用就過大，企業支付能力就會削弱，應收賬款賬齡較長表示企業清債能力較弱，回籠資金較慢，容易產生壞賬的風險。而應付賬款是指企業應付而尚未支付的款項，它反映了企業的債務規模和信用狀況。應付賬款過大，企業的償債能力和資信水平就會大打折扣，加強往來款項的管理有利于資金管理水平的提升。
二、目前往來款項管理中存在的問題
1.未進行定期對賬
許多企業對往來款項的定期對賬工作不予以重視，不能做到與相關單位進行定期核對款項，有些企業即使與往來單位對賬，但由于往來款項工作人員的變更，就中斷了這項工作，沒有形成機制，缺乏連續性，長此以往就會造成賬目混亂不清、金額有增無減，造成大量的呆賬、壞賬，為以后的催款、清理工作帶來困難。
2.呆賬、壞賬長期掛賬
企業對往來款項的賬齡分析不及時，造成大量的呆壞賬長期掛賬，該支付的不支付，該收回的沒收回，該報損的壞賬沒有報損處理，長期掛賬致使缺乏有效的催收手段，本來應該可以收回的賬目造成沒有收回，給企業帶來一些不必要的損失，后期回收時又有納入帳外小金庫的現象，造成往來款項賬目的混亂不堪。
3.往來款項處理不規范
企業中存在部分會計工作者專業技能有限，企業往來款項的賬務處理不符合會計準則中的規定，分類不夠準確，設置明細科目不夠合理，往來款項記賬缺乏實質性。例如應計入應收賬款的業務誤記為其他應收款，往來款項的二級科目中使用“其他”等一些沒有明確特指的對象，還有的把不屬于同一?~戶的應收款項與應付款項對沖按其余額記賬等等，這樣會給往來款項賬目帶來混亂，給以后資金結算帶來很多困難。
4.利用往來款項調節利潤
通過往來款項虛掛費用實現偷逃稅款，利用往來款項虛增收入用以實現虛增業績，利用利用往來款項調節利潤，或者通過往來賬戶出借銀行賬戶、利用往來賬戶隱瞞各種已經實現的收入或支出，利用往來賬戶擅自將公款借給外單位或個人等。往來款項是造成違法違紀的隱患的重點事項，從而也是各級審計部門、事務所特別關注的重點科目。
5.虛列收入支出
有些企業利用應付賬款隱藏部分收入與支出，存在往來款項虛假現象，將一些具備收支性質的款項，放在應付款內容中，通過虛假開支，掛牌處理剩余的項目經費，并將該費用轉到下一年度的核算中。這一行為影響了企業往來賬目信息的真實性。另外一些企業在對往來賬管理時，將財政資金轉移，造成企業賬目信息的真實性降低，嚴重影響會計對信息的審核。
6.片面追求銷售業績
部分企業在經營過程中只重視擴大市場占有份額，不看重實際銷售情況，造成企業虛盈的假象。企業不惜擴大商業信用的范圍和期限，只是盲目的追求眼前的利益，還有部分企業員工為了自己的經營業績和取得銷售提成，不惜違反企業的賒銷政策，不顧企業利益，造成應收賬款增多，企業回籠資金慢，同時還要為賒銷收入繳納增值稅，加劇了企業的流動資金的緊張程度。
三、加強往來款項管理的對策
1.健全企業內部管理制度
在企業往來款項管理中存在“假投資”、虛列收入等現象，因此為了杜絕違法亂紀行為，在企業往來款項管理工作中加強內部管理制度就顯得十分必要，為此，應從以下幾個層面入手：
（1）在完善往來款項內部控制制度方面要明確提出制約事項，比如公款私借、虛列收入、違反財政等，一經發現以上行為，即對往來款項收支明細進行嚴密核查，出現違規即對其進行嚴厲懲治，積極引導企業每一個工作人員在實際工作中都能夠嚴格遵守制約機制，保障企業能夠長久持續經營。
（2）完善清理制度也是企業往來款項管理的一項重要工作，根據清理制度，嚴格審核貨物清單、簽收單等原始單據，把握每一步驟的手續、跟進收付款情況，定期或者不定期的與相關單位進行對賬工作，可與往來單位核實對賬時間，也可采取月度、季度、年度核實方法。通過核實工作后對收集統計的資料進行管理分析，一經發現相關往來款項管理客戶失信，就要上報上級管理部門，研究決定后即對其進行及時的清理。
（3）構建工資償還欠款制度也是提升往來款項管理水平的一項措施，即企業內部工作人員有拖欠企業借款的行為時，財務部門要與人力資源部門進行及時的溝通，在月末做工資時，就對相應人員的部分工資進行扣除，直到借款全部還清為止，由此可以避免企業經濟遭受損失。
2.企業管理者要轉變經營觀念
為了保證財務工作的順利展開，建立健全往來款項管理工作是基本工作之一，應制定對往來款項使用范圍、程序、清算以及經辦人責任的嚴密規定，形成可操作性的合理制度，讓會計人員遵守制度審核收付款項，讓經辦人了解往來款項辦理的手續以及應承擔的責任，加強往來款項從發生到清算各個環節的制度建設，讓會計人員和經辦人員對往來款項的管理都有明確的認定，嚴格按照制度辦事，從而有章可循，有法可依。為了保障單位獲得更多的周轉資金，應及時催收和清算往來款項，單位對應付、暫付的款項也可進行有效管理，將這部分資金暫為企業所有。又要靈活運用和管理這兩部分資金，便可使企業的經濟獲得更大的收益。
3.提升往來賬管理人員的素質
企業負責人和往來款項管理人員應充分意識到往來款項管理在企業財務管理中的重要性，并采取積極正確的態度，為了保證往來款項的管理的正確及合理性，應制定出對往來款項管理切實有效的措施，企業負責人應該了解往來賬項對企業利潤及經濟效益的影響，保證企業的正常發展與運行。保證往來款項管理人員擁有良好的道德素養，并提高往來款項管理人員的專業素養，嚴格按照會計準則以及企業內部管理制度執行，保持積極認真的工作態度，準確錄入相關數據，詳細記錄往來款項的真實情況，不弄虛作假，加強往來款項的核算工作。并建立科學的獎懲制度來激勵員工，提高企業管理人員的工作積極性，并能不斷完善提升自己。
4.加強財務部門的監督與管理
對于企業日常經營中的每一筆往來款項，企業都必須要進行分析以及核算，并將合同等憑證存檔，進而確保企業經濟項目真是無疑。管理企業往來款項的人，必須經常與業務部門相關人員溝通，變事后核算為事前掌握，事中控制。遵照會計準則的規定，對資產和負債進行定期或不定期的核對清理，將這項工作視為會計核算的日常性工作。重點單位客戶每個季度核對一次，普通單位客戶保證在一年核對一次，在遇到有爭議的情況時，財務部門應該有義務催促業務部門快速查找原因解決問題。對于企業經營中出現的壞賬，財務部門應上報財務主管部門和稅務部門，竟兩個部門核準后進行核銷。企業可以在年度財務報告中將壞賬披露，以不影響企業年度經營考核。
5.建立往來客戶檔案資料庫
在合作關系確立之前，企業的銷售人員要建立檔案庫，收集往來客戶的信息，將客戶的企業法人、組織機構、經營地址、電話號碼、工商執照號碼、主要業務負責人和稅務登記證號碼等信息作為必要的記載事項。企業的財務部門要仔細分析客戶的財務報表，分析客戶的償還貸款能力以及經營水平等信息，完成了基本的調查工作后，再與企業簽訂合同。財務部門通過對檔案庫信息進行分析，可以對客戶企業進行分級管理，進而為企業制定相應的信用額度和信用條件等內容。對于那些經常拖欠款項，信用額度比較低的客戶，財務部門和業務部門要共同監控其東巷，及時向領導匯報，調整其信用等級，并共同催收應收款項。
6.建立銷售回款一條龍制度
構建銷售回款一條龍制度能夠提升企業整體的管理水平，在企業往來賬款管理工作實施過程中是非常重要的。在銷售回款一條龍制度制定過程中，應明確往來款項收回職責，避免銷售人員的盲目銷售行為，同時可設置季度獎、年底分紅等激勵手段等，加強銷售人員項收回意識，從根本上規避發生壞賬問題，從而影響往來款項管理信息真實性。
在銷售回款一條龍制度構建過程中，將實際貨款收回情況也作為一項考核指標，而不是僅僅看銷售業績，逐步完善回款考核體系，在嚴格的考核制度體系下，明確銷售人員職責，對其銷售款項的收回負主要責任，將壞賬產生的風險降低。比如供電企業在銷售回款中，可以將抄、核、收進行一體化考核，并在考核作業中對用戶繳費負責，將抄表率提至百分之百，來滿足企業往來賬款的管理條件。
一、內部控制概述
綜合來說，內部控制就是指一個行政或事業單位為保證資產的安全完整性和會計信息資料的真實可靠性，并且確保各方案的貫徹落實到位而在單位內部采取和實施的調整、規劃、評價及控制等一系列方法與措施的總稱，是各行政、事業單位在財務管理中對會計的一種分控分管內控機制。
二、內部控制在企業財務管理中的重要性
近年來，隨著全球經濟一體化[1-2]的不斷發展，大部分企業的也在持續不斷的擴大，使得其內部和外部的業務變得越來越復雜化，并且，在相當一部分跨行跨業和跨區域的集團化經營企業中，內部控制已成為了其整個管理體系的最重要組成部分之一。作為現代企業自我約束機制的一大核心部分，其對企業財務方面的管理尤為重要。從綜合的角度來看，內部控制屬于一種企業用以防范各類經營風險尤其是財務管理風險的內控系統，其主要通過系統性、靈活性以及持續性和動態性的控制活動來對企業進行內部控制，是各企業實現可出現發展的必然法則。因此，各企業應不斷加大加強內部控制，力求能夠在化解經營風險和完善財務管理制度的基礎上最大化地實現企業經濟效益。另外，不斷完善企業內部控制制度，還能夠進一步發揮其內部控制職能，提高企業的管理效益和各崗位工作人員的工作效率，加快企業實現利潤最大化的步伐。
三、內部控制在企業財務管理中的應用
（一）與國際財管內部控制制度接軌
就當前我國各企業財務管理的實際情況來看，要想加快我國各企業財務管理與國際財務管理內控制度的接軌步伐，務必落實以下各方面的工作：第一，將企業內部審計設為其內部財務管理控制的主要內容，且為確保企業審計部門能夠認真履行崗位職責，應授予其適當性的權力；第二，企業財務內部控制規范務必要與其經營目標相呼應，以實現經濟效益最大化。確保企業單位合理合法經營、合法財產有所保障以及提高經營效率和實現可持續發展戰略[3]是企業在財務管理方面進行內部控制內部控制的目標。
（二）完善企業財務管理內部控制制度
①在原有財管內控制度的基礎上進行改革和創新。隨著時代經濟的發展，各企業在財務管理工作方面實施的原有內部控制制度已跟不上經濟發展的步伐，逐漸暴露出各種各樣如監督力度低下、制度不夠完善等問題。因此，各企業單位應全面性地分析內部控制制度在財務管理方面實施時所產生的問題與缺陷，而后就這一系列問題制定出針對性的改進方針，并跟隨時代經濟的發展步伐對內部控制制度進行適時的更新。從而才能確保內部控制制度的時效性。
②根據外部環境的變化進行創新。因全球經濟形勢變化多端，國家在財務方面的政策法規也在不斷完善，并明確要求各企業單位落實內部控制制度的改革創新工作，以進一步減少外部環境因素對企業在財務管理上實施內部控制的影響。
（三）樹立財管內部控制理念
①樹立以人為本[4-5]的新理念。各企業應本著以人為本的新理念在財務管理中實施內部控制，以最大化地發揮人力資源的作用，并進一步增強工作人員的專業綜合技能、職業道德以及法律、法規意識，充分?l揮控制者與被控者的創造性和積極性，優化內部控制在財務管理方面的實施效果。
②明確內部控制在企業財務管理中的作用。內部控制必須由企業管理層和企業職工共同實施，因此首先應使其明確在財務管理中實施內部控制的作用。
（四）提升企業財務管理內部控制的創新程度
①創新內控觀念。理念創新是實現管理創新的基礎和前提。隨著知識經濟的不斷發展， 許多企業單位逐漸趨于知識化和人性化的新型管理理念，以使人才資源能夠得到最大化的利用。但同時也有一部分企業管理層在不斷膨脹，使得企業財務結果組織結構臃腫化、管理流程復雜化、經濟信息阻塞化，無法對外部經濟環境的變化迅速做出反應。所以，企業要想實現內部控制在財務管理方面的創新，首先就要創新內控觀念。
②創新管理體制。企業可建立一種財務資源社會管理體制，建立健全與財務管理行業協會類似的高自律性組織，形成統一性的財務管理市場，可進一步有效提升企業財務管理的工作質量。
③創新管理方法。事后管理是傳統性管理方法的主要特點，即發現問題，事后補救。這樣的方式顯然是無法滿足新經濟形勢的發展需求的。在現代信息經濟不斷發展的背景下，各企業要想更好地實現在財務管理方面的內部控制，就應充分利用各種信息渠道，不斷創新管理方法，及時了解企業和外部環境的經濟情況。
摘 要 本文在介紹目前我國施工企業財務管理現狀的基礎上，分析了施工企業中財務管理的重要性，并就如何強化財務管理在施工企業中的重要地位提出相應對策建議。
關鍵詞 施工企業 財務管理 重要性
一、引言
我國加入WTO以后，施工企業面臨的競爭和壓力日益增大。因此，施工企業要在市場競爭中立于不敗之地，必須充分意識到財務管理的重要性。只有牢固樹立財務管理是企業管理的中心的觀念，才能有效加強財務的核算職能、監督職能和管理職能，才能確保施工企業公司資產的安全及保值增值。然而，我國施工企業財務管理的現狀并不樂觀，故探討施工企業中財務管理的重要無疑具有重要的現實意義。
二、施工企業財務管理現狀
1．施工企業對財務管理的重視不足
相比財務管理，絕大多數施工企業更加重視承攬施工項目及工程項目的完成和質量提高等生產環節。有些企業還持有財務管理部門是事后“報帳先生”的觀念，其認為生產效益不是財務上算出來的，而是生產上干出來的。這些施工企業財務管理意識淡薄，沒有認識到財務管理在生產過程中成本控制的作用。
2．施工企業財務管理水平堪憂
這一方面施工企業財務管理跟不上施工企業發展的步伐，粗放的資金管理和成本管理大量存在，生產型企業的財務管理體制遠不能適應產權清晰、權責明確、政企分開的現代企業制度的要求；另一方面施工企業現有財務管理手段落后?，F代社會計算機技術飛速發展，但能夠利用現代媒介進行財務管理的施工企業不多。大部分施工企業都把時間和人員投入到財務核算工作中，財務管理仍然停留在紙面。使得現代企業制度下財務部門預測、決策職能得不到充分的發揮。
3．財務基礎管理工作薄弱
施工企業在野外開展工作，施工地點分布廣泛，戰線長，從而增加了施工企業財務管理工作的難度。許多施工企業財務制度不健全，各種原始記帳資料不全，財務工作員工業務水平低，導致施工企業會計信息失真、成本不實、資本不實、盈虧不實的現象普遍存在，財務管理在施工企業管理過程中處于從屬、被動地位。
三、施工企業財務管理的重要性
1．市場經濟發展的必然要求
社會主義市場經濟的發展推動了資本市場的進步。在全球化的今天，企業投資主體多元化趨勢明顯，上市成為許多企業籌集資本、實現多元化經營的選擇。施工企業特別是國有大型施工企業不可能一直從事單一的業務，上市和實現多元經營是其發展的必經之路。這時，財務管理對企業的重要性就凸顯出來。因為會計財務信息是投資者了解企業生存狀況、競爭能力的重要依據，施工企業只有做好財務管理工作，保證會計信息的真實性、完事性和及時性，才能在資本市場的競爭中處于有利地位。
2．建立現代企業制度的應有之義
現代企業制度的核心在于所有權與經營權的分離。企業所有者聘用職業經理人來管理企業，后者即是企業的經營者，會計報表是所有者評價經營者表現的主要依據。因此，施工企業只有加強財務管理工作，才能確保經營者提供的會計報表真實可靠。
3．解決施工企業財務管理亂象的要求
施工企業會計信息失真、成本不實、資本不實、盈虧不實的現象普遍存在，對財務管理工作進行“打假”是施工企業財務管理的重要措施。施工企業按照《會計法》的基本要求和規范開展財務核算，確保會計信息的真實可靠，保證施工企業財務會計工作有序進行。
4．實現施工企業發展目標的需要
追求企業價值最大化是現代企業的發展目標，施工企業同樣如此。加強財務管理是提高企業管理水平、增強企業競爭力、提高企業經濟效益從而實現企業價值最大化的保證。企業管理以財務管理為中心的理念就充分體現了財務管理在企業管理中的重要地位。
四、強化施工企業中財務管理重要性的對策
1．提高對財務管理工作的重視程度
施工企業管理者要徹底拋棄財務部門只是事后“報帳先生”的觀念，要清醒認識到自己是企業會計工作的主要負責人，自己有義務支持財務部門開展各項工作，要按照《會計法》的要求引導企業依法經營，樹立財務管理重要地位，使施工企業員工意識到財務管理工作的重要性。施工企業財務部門應認真學習并領會其基本精神，明確財務工作人員的地位及職責。
2．完善企業內部財務管理制度
施工企業內部財務管理制度的完善與否對加強施工企業財務管理水平具有重要意義。施工企業應按照有關會計法律法規的要求建立會計核算、內部牽制、財產清查、內部稽核、內部審計、原始記錄管理、會計組織等一系列內部財務管理制度，使施工企業開展財務工作有章可循。建立一系列內部財務管理制度能降低施工企業管理成本，保證施工企業資產安全，有利于提高企業的經濟效益。
3．發揮財務的監督職能
施工企業的工作具有流動性強的特點，有時施工項目離施工企業駐地較遠，只讓企業財務工作人員現場開展財務管理工作，經常會出現項目經理要求處理、會計人員認為違規不能辦理的現象，鑒于會計人員很容易陷入這樣尷尬的地位，施工企業應該實施會計委派制確保會計人員的地位，保證施工企業會計人員能夠按照相應的財務管理制度處理業務，提高施工企業會計信息的真實可靠性。這樣有利于發揮財務的監督職能。
4．提高施工企業財務工作人員的素質
培養熟悉法規、愛崗敬業、客觀公正的財務工作人員是施工企業財務管理的重要前提。施工企業應加強會計人員的從業資格審查，強化專業資格認定制度；應重視對會計從業人員的繼續教育，倡導會計人員終身學習，加強對財務管理人員的職業道德教育。
參考文獻：
關鍵詞：財務管理重要性 地位與作用 管理的途徑
市場經濟體制的改革，必然要求企業自主籌資、自主經營、自負盈虧、自我發展并自我積累，這有別于傳統的計劃經濟體制。雖然改革進行幾十年，但是企業對于財務管理重要性的認識仍然存在一些誤區，對財務管理的地位和作用的認識程度仍然不足。企業是以盈利為目的的組織，所有企業在競爭過程中，必然面臨著殘酷的競爭，如何在競爭中生存下去，是獲利的根本前提。企業生存的根本前提，要求企業不斷發展，財務管理的目標服務于企業的目標，是實現企業目標的根本保證。企業必須充分認識財務管理的地位和重要性，大力發揮財務管理的作用，切實提高企業的競爭能力，才能保證企業目標的實現。本文論述了財務管理對企業發展的重要性，為企業提高財務管理水平提供可供參考的建議。
一、財務管理在企業的地位與作用
1.財務管理在企業管理中處于核心地位
財務管理處于企業管理核心地位的原因主要有以下兩點：其一，企業的經營活動由購、產、供、銷等幾個環節組成的，財務活動貫穿于這些活動之中，是企業經營活動的基礎。財務管理通過對資金供求關系的掌控，為企業的經營活動保駕護航；同時財務管理又為企業的整個經營活動提供了可供參考的資料，財務信息是各個部門相互協調一致的重要依據?，F代企業制度，要求建立現代化的財務管理制度。其二，財務管理可以通過投資決策、籌資決策和分配決策為企業創造更多的獲利機會，是企業目標實現的根本保證。
2.財務管理信息的綜合性決定了財務管理的重要性
企業經營活動的效果可以通過財務信息客觀、迅速、綜合地反映出來。比如，對管理者而言，他們可以通過閱讀企業的財務信息，了解企業的經營情況，做出合理的投資、融資決策，提高企業的獲利水平。對投資者而言，在證券市場中，上市公司的財務報告無異是連接廣大投資者與公司之間的紐帶，上市公司通過它把經營狀況、贏利狀況等各種信息傳遞給投資者。同時，投資者也可通過財務報告獲取所需信息，做出自己投資的重大決策。由此可見，財務信息是企業利益相關者了解企業的最根本的信息來源。
3.企業風險決定了財務管理的重要性
風險造成收益的不確定性。由于存在各種無法預料和無法控制的因素，企業的收益往往偏離預期目標?？梢哉f風險貫徹于企業的整個經濟活動，而財務管理的風險預警能力，可以有效幫助企業預知風險，從而采取合理措施規避風險。其發揮作用的具體過程如下：財務管理可以通過財務資料的分析，建立風險預警機制，提前預知風險。當企業出現財務危機時，企業的財務風險預警機制能夠提前預測，從而可以幫助企業采取合理措施規避風險，提高企業的抗風險能力。
4.企業財務管理的內容決定了財務管理的重要性
企業的基本活動是從資本市場上籌集資金，投資于生產經營資產，并運用這些資產進行生產經營活動，取得利潤后用于補充權益資本或者分配給股東。因此，企業的基本財務管理活動分為投資、籌資和股利分配三個方面，其中投資和籌資活動可分為長期和短期兩種類型。企業長遠發展所需資金來源于長期籌資，這些長期資金投放在長期投資項目中。企業的短期生產營運也需要企業進行短期籌資來滿足。從投資和籌資兩個角度而言，財務管理決定企業發展的重要性可見一斑。利潤分配是企業的另一項重要工作，它關系到企業、投資者等有關各方的利益，涉及到企業的生存與發展，這也體現了財務管理在穩定企業發展中重要的一面。
二、加強企業財務管理的途徑
1.樹立企業管理以財務管理為核心的理念
在現代經濟管理工作中，財務管理兼具傳統財務會計服務于外部利益主體和新興管理會計以及服務于內部管理當局的雙重功效，對資金運動全過程，包括籌資、投資、收益分配及企業合并、資本經營、清算破產等開展全方位的策劃、組織、控制、分析和評估，全面處理并協調內外財務關系，追求內外動態平衡和企業社會經濟效益的最優化和最大化，從而處于企業整體管理包括使用價值管理和價值管理系統的核心地位。對此企業決策者必須明確，要樹立企業全員理財觀。受長期支配人們的傳統觀念支配，使財務管理處于“服務”生產的配角地位。計劃是龍頭，財務是龍尾。現在要轉變觀念，需要做好宣傳解釋工作，消除誤解，統一思想，求得共識，使全員都樹立重視資金運動管理的觀念，真正把資金視為企業的血液。財務決策絕不僅是“財務部的決策”，而應是企業的高層決策；以財務管理為中心也絕不是狹隘地提高財務人員的地位，而要樹立全員重視財務的觀念。若在觀念上不統一，則會使具體的財務管理工作受到重重阻力。
2.完善企業內部控制制度
制度完善是企業發展及成功的根本保證，也是保證企業財務管理水平提高的必要外在條件。勿庸置疑，制度不完善，財務人員順利展開工作是無法得到有效保證的。當然，在一個企業內部，完善內部各種規章制度不但是財務人員，也是其他工作人員進行工作的基礎。尤其值得一提的是，企業設立內部控制制度的目的為了保護其經濟資源的安全、完整，確保經濟和會計信息的正確可靠。它可以協調經濟行為，控制經濟活動，利用單位內部分工產生相互制約、相互聯系的關系，保證實現設立內部控制的目的。企業的內部控制制度形成了一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規范化、系統化，保證經營方針、決策的貫徹執行，促進經營活動的經濟性、效率性、效果性以及經營目標的實現。企業應該聘請資深的外部人士，如注冊會計師來為企業量體裁衣制定相關內部控制制度，切實提高企業內部控制水平。
3.加強財會隊伍學習能力，全面提高財務管理人員素質
首先，要為財務人員提高自身素質提供機會，這就要求單位定期組織財務管理人員進行培訓和學習，同時加強財務人員的后續教育培訓；其次，要提高財會人員的思想水平，當人才存在思想缺陷，極容易給企業帶來毀滅性的災難。這就要求在提高財務人員專業素質時，還應注意財務人員政治思想教育的提高；再次，財務人員本身是一個高素質群體，所以必須加強財務人員本身的自律意識。他們要熟悉財會知識，還要對各個具體部門的業務流程做到一定的了解；現代社會是網絡社會，要求財務人員能夠熟練利用互聯網進行工作；最后，必須對財務人員提高自身素質的行為給予物質和精神上的激勵。只有企業建立財務人員業務考核機制和獎懲制度，才能充分調動財務管理人員的積極性，有效的加強企業財務管理。譬如報銷考試過程中產生各種學費、書本費等，鼓勵企業財務人員參加會計師、高級會計師和注冊會計師考試。以考代練，切實提高財務人員素質。對那些在業務中作出突出貢獻的財務人員給予加薪、升遷機會，以此鼓勵后來者，達到提高財會人員整體專業及思想素質的目的。
4.加強財務分析工作，建立科學的財務管理激勵機制
激勵機制是事后根據各責任單位所編制的業績報告，將實際數與其他有關數據進行對比、分析，來評價和考核各責任單位經營業績、獎優罰劣，以保證經濟責任制順利實施的一種制度。隨著新經濟時代的到來，知識、信息技術、人力資源日益受到重視，電子商務的興起與應用，這一切都賦予財務管理以新的內涵及新的挑戰。挑戰與機遇是并存的，只要善于抓住機遇、在知識經濟挑戰中經受住考驗，企業才會騰飛，企業才能在市場多變的競爭中立于不敗之地。
三、小結
綜上所述，財務管理具有綜合性的功能，可以通過投資、融資、籌資來提高企業的競爭能力；可以通過提供財務信息，為企業領導提供必要的幫助；可以通過對風險的控制，提高企業的抗風險能力。因此企業必須充分重視財務管理的重要性，從各個方面為企業財務管理水平的提高提供服務。只有如此，企業財務管理水平提高了，才能夠為企業應對殘酷的市場競爭提供足夠的支撐，為企業發展提供足夠的動力。
參考文獻：
[1]張文紅.財務管理是企業管理的核心[J].河北煤炭,2005,(5).