時間：2022-05-26 11:19:24
導語：在工作發(fā)言稿的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領您探索更多的創(chuàng)作可能。
尊敬的各位領導、各位老師：
大家好！
我叫孫亞琦，來自商丘市第一中學。作為我市首批名師工作室成員的代表上臺發(fā)言，我深感榮幸，胸中激蕩著滿滿的幸福與感激。成立名師工作室，是我市教育史上的一件大事，也是我市教育系統(tǒng)的一件喜事。首先，請允許我代表首批名師工作室的24位名師（中小學各12位），向所有支持此項工作的領導，真誠地道一聲感謝。感謝教育局領導的遠見卓識，感謝教研室領導的支持和指導，感謝各位同行在工作中的提醒和鼓勵。讓我們在這里起飛，在這里成長，在這里為人生增添一頁華章。
作為首批名師工作室成員，我們也深深地感受到了她的分量：一分規(guī)范，兩分鞭策，三分義務，四分責任，合起來就是整整十分的使命。這份沉甸甸的使命捧在手心、擔在肩上、放在心里，使我們不敢有絲毫的懈怠。
為此，我代表全體名師工作室成員莊重承諾：
1、加強學習，以更高的工作標準要求自己。名師是一份榮譽，她表明社會對教育的呼喚，表明各級領導對教師專業(yè)化發(fā)展的重視，表明我市10萬余名教師對同行的一份支持。這份榮譽對在座的各位名師來講更是一份壓力，她時時督促我們：不要忘了肩上的職責與使命，自覺學習進修，拓寬知識面，不斷超越自我，關注教育前沿的信息，勇于做教育改革的領航人，在教育教學和科研實踐中，形成自己的教學風格，增強自身的學術魅力和人格魅力，帶動更多的教師鉆研教學，追求進步，獻身教育，向教育教學專家的成長目標而積極努力。
2、立足本職 ,干好做精自己的本職工作。有句格言說：使你疲憊的不是遠方的高山，而是鞋子里的一粒沙子。我們深知："成為教育專家"目前還只是我們視野里的高山，如果我們干不好本職工作，這粒沙子足以讓我們舉步維艱，行而不遠。在此，我們向在座的各位領導、各位老師保證，我們會盡全力保質(zhì)保量完成本職工作，盡職盡責做好青年教師的幫帶工作，在謙卑和自信間搞好平衡，做到雙促進、雙豐收。
3、明確責任 ,努力履行名師的職責。有句話說得好："想走得快一個人走，想走的遠我們結伴同行。"我們將在做好本職工作的基礎上，團結工作室所有成員，創(chuàng)造性地開展工作。針對每個學員特長，實行個性化的目標要求與專項指導，堅持"相互學習、教學相長、共同發(fā)展"的工作原則，以高標準的工作質(zhì)量和嚴肅認真的工作態(tài)度要求自己，以高度的熱忱發(fā)揮名師工作室的帶動、示范、輻射作用。潛心研究教育教學中普遍存在的問題，積極主動地提出改進辦法。并及時把研究成果轉(zhuǎn)化為教育教學行動，提高科研的實效性，促進我市教育教學質(zhì)量的進一步攀升。
4、示范引領 ,帶動教師素質(zhì)整體提高。我們要積極參加教育局安排的各類支教、送課活動，主動承擔骨干教師培訓、教學研討等任務，支援教育相對薄弱學校的工作，以名師工作室為平臺，為全市中小學教師隊伍的專業(yè)化發(fā)展盡心盡力。
尊敬的各位領導，優(yōu)秀的各位同仁：
教師節(jié)剛剛過去，我還沉浸于自己榮獲XX市師德標兵的喜悅中，今天又迎來了名師工作室正式掛牌的日子，人逢喜事精神爽，作為一名名師工作室的主持人，我倍感振奮。
自2012年幸運地入選第二期XX名師人選以來，我響應名師辦領導的安排，在"XX教育體育信息網(wǎng)"上建立了"劉峰工作室",圍繞研究初中語文教學，發(fā)博文近四百篇，分為讀書筆記，中考語文試卷，隨筆，中考專項復習，中考作文專項，中考復習策略，作業(yè)練習，隨冊專項復習，計劃反思總結論文，教學案例及設計 ,課題研究，下水文 ,名師工作室，課堂教學參考等十多個目錄。 成立工作室三年以來，我像一位辛勤的老農(nóng)，不辭勞苦的精心侍弄著自己的這一畝三分地，可以說，"劉峰工作室"現(xiàn)在已經(jīng)成為我們章丘市乃至濟南市初中語文教師，尤其是初三語文教師經(jīng)常光顧的一個教學平臺，現(xiàn)在博客訪問量已達XX萬之多。
作為一名XX市名師建設人選及名師工作室的主持人，我提醒自己必須更多地發(fā)揮帶頭輻射作用。暑假期間，我圓滿完成了2014年XX省遠程研修初中語文指導教師的培訓任務，并參與了XX市教研室初中語文導學案的編寫。我想著重跟大家匯報一下我參加語文導學案編寫的一些感想。 2013年的春天，我們初中語文教研交流中心的12名語文骨干教師在教研員馬XX老師的帶領下，開始了艱苦的語文導學案編寫工作。我們結合自己的教學實踐經(jīng)驗，一遍又一遍地研讀教材，不厭其煩地查閱各種相關資料，常常為編寫中的某一問題未得解決廢寢忘食；編寫組成員們湊在一起的時候，也是常常為編寫中的某一問題商討得熱火朝天。多少個節(jié)假日，多少個夜晚，我們都在編寫導學案中度過，兀兀窮年，深宵燈火是我們的伴侶，任它漂白了四壁。2014年9月2日，新學期開學了。隨之飄然而至地還有一本金黃封面、美觀大氣的精編語文教輔——《語文導學案》。摩挲著它，自豪、喜悅、欣慰、激動…… 真是難以言表，可謂百感交集。因為我們所參與的這項導學案編寫工作，是我們XX市教體局領導為全面落實"優(yōu)質(zhì)教育均衡發(fā)展、城鄉(xiāng)教育一體化"的兩化戰(zhàn)略，大力推進高效課堂建設的高瞻遠矚、深思熟慮的教育惠民工程。作為一名骨干教師，能參與這么一本富有深刻含義的語文導學案的編寫，真是個人工作生涯中的一件幸事。暢想著：當千名章丘教師因我們的辛勤付出而使課堂教學變得高效，當三萬多名XX學子因我們的辛勤付出而讓學習變得快樂，作為一名熱愛語文教育教學的教師，的確是人生至樂。
各位老師、家長朋友，大家好！ 下面由我代表家委會各成員作上一階段的工作總結。
我們班的家委會由我、董卓龍媽媽、李美樺媽媽3位家長組成。作為第一屆家委會成員，我們毫無經(jīng)驗，但是，在禹老師的鼓勵和幫助下，在各位家長的理解和支持下，我們投入了極大的熱情參與到班級工作中來。我們的宗旨就是：為孩子服務，為家長服務，一切為了孩子。在老師的協(xié)助和家長們的配合下，做了一些工作，現(xiàn)總結如下：
家委會工作の一
恪守職責，主動參與、積極配合學校、老師開展工作
1.本屆家委會配合班級老師的工作，開通了QQ群和QQ博客，以及新浪博客。QQ群是大家交流溝通的一個平臺，現(xiàn)在已經(jīng)有群成員59名，包括禹老師和MS彭都在群里。
我們班的QQ群應該來說還是比較活躍的，基本上每天都有家長在群里交流，包括學習和生活方面的內(nèi)容，比如說誰今天沒收到作業(yè)短信、誰家孩子的書本、筆袋掉了，只要在群里吼一聲，肯定會得到回復，有時候家長們也會在群里討論，孩子學習上遇到問題，或者一些合適低年級孩子的教育方法。還有就是，像去年61文藝演出、孩子們?nèi)シ教卮河芜@樣一些大型的活動，就有幾位在現(xiàn)場的熱心家長，直接拍照，在群里現(xiàn)場直播，讓沒時間來現(xiàn)場的家長可以及時看到孩子們的情況。
另外，我專門為家委會申請了一個QQ號碼，頭像就是我們班的班符大拇指。孩子們的活動照片以及班費開支等，都在家委會 的QQ空間公布，加了群的家長點擊空間進去，都可以及時的了解動態(tài)。
所以，我覺得這個群，還是發(fā)揮了它的便捷聯(lián)系功能，促進了家校互動，提供了教育孩子的交流平臺。
還沒有加群的家長可以記一下我們班的QQ群號：234906885，歡迎大家都積極參與進來。另外也請大家關注我們的新浪博客“師大附小二1班”。
2.布置教室。
每個9月份的開學前，為了給孩子們一個嶄新的自己喜歡的學習環(huán)境，家委會在禹老師的帶領下，組織家長布置教室。給孩子們提供了更好的學習環(huán)境。
像張佳奕媽媽、李沐恒媽媽、劉祚媽媽、彭子昂外婆等家長，就充分發(fā)揮自身的美術功底，積極參預黑板報的布置，把咱們班每一期的黑板報都做的生動活潑。
3.家委會積級參預配合學校組織的大型活動。
比如去年的61演出，參與節(jié)目表演的孩子們，都在家長的帶領下，來校反復彩排。正是由于準備充分，孩子們才能在臺上落落大方。
在去年的學校運動會和跳繩比賽上，家委會和家長們跑上跑下，配合老師組織同學，維持秩序，拍照攝像。
4、配合學校和班級老師進行教育計劃的實施。
像董卓龍的媽媽是管財務的，就多次被臨時通知來學校繳納相關的費用，比如統(tǒng)一購買的口算題卡、好字行天下的作業(yè)等等，與打印社結班級用的印刷品的賬。
另外，大家都知道的，孩子們的獎票可以兌換獎品。以前我們采購的主要是孩子的相關用品，那么今年，孫從善媽媽、張佳奕媽媽等熱心家長就建議，可以采購部分大人用的東西，讓孩子們用獎票兌換之后，送給家長，目的是讓孩子們時常保持一顆感恩的心，這一提議也得到了禹老師的肯定和大力支持，禹老師特意為感恩獎降低了兌換門檻。所以，如果哪天孩子回家突然神秘的送您一份禮物，請笑著接受，并給孩子適當?shù)馁澰S吧！孩子肯定會很開心的。這里要說明的一點就是，因為受經(jīng)費局限，我們不可能采購高檔的大人用品，但是會盡量采購物美價廉的東西，所以，如果禮物不是您的風格，或者不是您平時使用的檔次，還請您多多包涵我們的工作。畢竟我們的初衷不是在于物品的價值，而是在乎孩子的這份心意和這種品德的培養(yǎng)。
家委會工作の二
配合老師做好班級活動，擴大班級的影響力。
1.為了引導學生與經(jīng)典、好書交朋友，使學生養(yǎng)成熱愛讀書，博覽群書的好習慣，營造良好的讀書氛圍，這個學期，我們班開設了“閱覽角”，大家看到教室左前方粉粉的書架，上面擺放的都是孩子們自愿捐贈的圖書，以及一部分禹老師推薦的班費購買的圖書。“閱覽角”的開設，讓喜歡讀書的孩子有了更廣的閱讀空間，同時也帶動了一些不喜歡閱讀的孩子，也漸漸的開始學習閱讀，這真是一個好的開始。
這里也要特別感謝楊斯喻爸爸，利用下午的時間到學校來組裝書柜，也要特別感謝王昕陽媽媽，自從閱覽角開設以來，堅持每周5，到教室整理圖書，登記和整理分析孩子們的借閱情況，辛苦了。
那么，接下來，我們和禹老師商議之后，也會繼續(xù)將閱讀活動延續(xù)和擴展，現(xiàn)在成型的方案是“圖書漂流活動”，這個具體方案我等會跟大家介紹。
2、在教學工作中，家委會配合老師開展一些活動，無論是跳繩比賽、運動會、元旦迎新會、61演出、春游秋游、假期實踐活動等，都留下了家委會成員和家長們的身影。如孩子們第一次去方特的春游中，家委會積極參與配合，并用鏡頭記錄下孩子們的點滴，及時上傳到QQ群，讓因為工作不能來送孩子的家長看到照片，不再那么擔心。
這里我要重點說一下的是，跳繩比賽。
我們班最開始的跳繩水平在年級時排名較差的，到學校來甩過繩的家長，都會有深刻的印象，當三班四班都已經(jīng)開始練習接龍的時候，我們的孩子才剛剛克服害怕心理，才剛剛敢于跳進長繩，你們看這個差距有多大！
但是我們的家長們沒有放棄，相互鼓勵，也給孩子們更多的鼓勵和練習。每天課間操的時間、以及放學后的時間，來幫助孩子們進行訓練，跳繩的技巧、接龍的要領，尤其是南博予媽媽和周子睿媽媽，那是雷打不動的堅持，每次練習都到校負責甩繩，而且他們甩繩很有經(jīng)驗和方法。黃博義爸爸、張佳奕媽媽、王暢媽媽、黃志林媽媽、胡美好媽媽、周新瑤媽媽、王新陽媽媽、黃軒瑜媽媽、董卓龍媽媽、李美樺媽媽、趙晰正媽媽等等，很多家長都自愿犧牲自己的時間，來負責幫忙孩子們練習。最后的比賽，我們班取得了第二名的好成績！
比賽前一天，張佳奕媽媽特意為我們班的孩子做了一個加油的PPT，我當時看了是很收感動和鼓舞，現(xiàn)在我們可以一起來回顧一下。
（PPT）
而且，在跳繩活動中，最重要的也是最寶貴的一點，我們班沒有放棄和拋棄任何一個落后的孩子。這點，我想傅思俊媽媽應該是最有體會的，傅思俊最開始的時候是不敢進長繩，站在繩子前面，你甩10下繩，他在就繩子前面跟著晃10下腦袋，但是就是不敢進去。禹老師多次和他談心做思想工作，甩繩的家長們和同學們也都給他加油，單獨留下他多練習，到后來小傅同學是甩2、3下繩就能閉著眼睛捂著腦袋跳進長繩了，再慢慢到后來，誒，孩子也能接龍了。我和很多家長都親眼見證了小傅同學的這一成長過程。
所以說，我們班是一個很團結的班級。老師們有正確的教育方針，有因材施教的教育方法，家長們團結努力，積極向上。這些寶貴的精神財富，孩子們看在眼里，卻是記在心里的。我們班的每個孩子都是愛護和珍惜班級榮譽的，所以，以后的各項班級活動，還請家長們繼續(xù)一如既往的關注和支持，給孩子做好榜樣。
暑期實踐活動
去年我們班是一年級組中唯一一個沒有得到優(yōu)秀班級里的班級，當時很多家長包括我自己都覺得很冤，因為大家一直都覺得我們班挺不錯的，無論做什么大家都齊心協(xié)力，每次活動表現(xiàn)也不差。后來，我跟禹老師溝通，了解了優(yōu)秀班級的考評計分制，就知道，確實我們的工作有些地方?jīng)]有到位。
就拿假期實踐活動來說，寒假實踐我們班只有1個孩子交了作業(yè)，而其他班都是10多份作業(yè)以上，而假期實踐作業(yè)的完成情況，在優(yōu)秀班級的考評中也是占比的，所以今年暑假的實踐活動，家委會時不時的在群里號召大家，積極參與活動，既鍛煉孩子，又能為班級爭光，所以，這次的暑期實踐，涌現(xiàn)出了大批優(yōu)秀的孩子和作品，下面我們一起來欣賞部分孩子的作品。
（PPT）
家委會工作の三
節(jié)假日組織活動，促進家長之間的溝通和交流，促進孩子們的健康成長
這些活動一般是周末，家長們自發(fā)組織的小范圍活動。
像我知道的有，以董卓龍媽媽牽頭，黃志林媽媽、黃軒瑜媽媽、趙晰正媽媽等組成的活動小組，他們主要是爬岳麓山，打山泉水。
還有以張佳奕媽媽牽頭的戶外活動小組，這個組的成員包括孫從善、李在美、李沐恒、彭俊堯，還有二4班的幾個孩子家庭，這個小組的活動主要是讓孩子們多跟大自然接觸，所以一般在戶外，爬岳麓山、橘子洲放風箏、洋湖濕地公園野餐、湘江邊騎單車等等。
還有王昕陽、王蘊文、張小喬等組成的美少女團隊，也是周末的時候孩子們一起小聚，學習英語，一起進行親子閱讀等。
孩子們在游玩中增進了感情，在與大自然的接觸和觀察中，釋放了天性，增強了體質(zhì)，積累了生活知識，同時家長之間也交流了育兒經(jīng)驗。何樂而不為呢？
家委會工作の四
班費的管理和開支
這一大項等一下請董卓龍媽媽給大家做詳細說明。
家委會工作の五
后續(xù)活動的安排
1、班級圖書漂流活動。
2、 加強班級QQ群以及博客的交流和討論。
平時因為大家時間的關系，加上各科任老師都是一位老師帶好幾個班，所以家長和老師之間的交流可能也有限，有時候家長們有很多問題或者想了解一下孩子近段時間的在校情況，打電話給老師吧，又怕影響老師的工作，不打電話吧，又感覺似乎心里不踏實。
所以，我們跟禹老師進行了溝通，那么，以后的話，家長們有什么問題，不管是孩子學習上的還是生活中的，都可以在QQ群直接單Q家委會的號子留言，我們及時收集整理，集中反饋給各科任老師，老師們每周一次，集中在QQ群和新浪上發(fā)博文回答大家。
當然這個回答是不點名的，大家都可以圍觀，有則改之無則加勉。
3、 初步設想下個學期組織一次親子校外活動，爭取任課老師都參加，促進家長和老師間的的交流。各位家長如果有好的建議請與家委會成員聯(lián)系，或者在QQ群留言。
抓好抓實項目的基礎管理 增強項目運轉(zhuǎn)能力
湯華昌
各位領導、各位同事：
大家上午好，今天很榮幸能參加我們?nèi)ㄈ止驹谶@里召開的2016年強化管理工作研討會，本人深表感謝。
我叫湯華昌，現(xiàn)任宜州豪門國際項目執(zhí)行經(jīng)理，現(xiàn)在我就如何做好宜州豪門國際項目執(zhí)行經(jīng)理談談我的設想，望領導和同志們能給點建議、支持和幫助。
根據(jù)豪門國際項目的規(guī)模要求和特點，分公司周總親自掛帥任項目經(jīng)理，并多次對項目管理提出綱領性要求，其中要求之一就是必須做到"建精品放心工程，創(chuàng)安全文明工地"思想概念。如何使我們企業(yè)及項目部能夠得到持續(xù)健康發(fā)展，我們項目部將做到如下幾點：
一、組織保障體系，各職能部門職責到位、分工明確、責任到人
項目部成立之初就針對項目管理要求，設立了項目各職能部門，因事設崗、因崗設人，并根據(jù)各人的崗位要求制訂了各崗位職責和相應的各項管理制度，職責到位、制度到位、員工手冊到位，分工明確、相互協(xié)調(diào)、團結互助、責任到人。
二、項目管理方針、項目管理綱要為項目管理原則
1、項目管理方針：
計劃提前、交底到位、過程控制、責任到人，這十六字方針是任何一個項目管理人員必須具備的基本素質(zhì)。
計劃提前：就是提前做好各個方面的各項計劃，包括進度計劃、機具設備計劃、人員計劃、資金計劃等，計劃還包括各專項方案也得提前到位。
交底到位：就是對方案交底、質(zhì)量交底，安全生產(chǎn)、文明施工交底，圖紙交底，規(guī)范交底，職責制度交底等等，交底有多種形式，如書面交底、口頭交底、圖片交底、聲像交底、樣板交底等等。
過程控制：就是項目在整個運營過程中對各項工作進行全過程控制，包括質(zhì)量過程控制，安全生產(chǎn)、文明施工過程控制，施工進度控制，材料設備計劃控制，成本對比控制，資金控制等等。過程控制也是一個動態(tài)管理的過程，對過程控制過程中發(fā)現(xiàn)的不符合計劃要求、不符合方案要求，不符合交底等應立即做出響應，并即時提出整治方法，制定相應的整改措施，繼續(xù)進行過程跟蹤管理，直至達到計劃目標。
責任到人：項目施工管理最主要的因素之一就是人，所以對人的管理必須要做到職責到人，分工明確，責任到人，制定相應的對人員管理的方案措施和計劃，讓事事有人做，事事有人管，事事追溯有人。
2、項目管理綱要
（1）項目管理宗旨：項目運營以目標責任制管理為模式，精細化管理為手段，實現(xiàn)企業(yè)、項目、個人三者利益最大化。
（2）項目管理原則：目標明確，責任到人，過程控制，考核兌現(xiàn)。
（3）項目管理特點：全員參與，階段分析，核實成本，責任、權力、利益分明。
（4）項目管理手段：大權集中，小權分散，材料、設備招標供應制，機具、用具配給制，成本核算對比制，勞務分開招聘制。
（5）項目管理要素：交底到位，施工方案、措施到位，工程預算、成本指標到位，公司規(guī)章、項目制度到位。
經(jīng)過項目主要領導研究決定制定了本項目管理大綱，供項目全體管理人員參照執(zhí)行。
三、目標明確
項目部成立開工之初就必須根據(jù)本工程合同要求結合公司和本項目實際情況制定了三大目標：
1、質(zhì)量目標：確保主體"優(yōu)質(zhì)結構工程",爭創(chuàng)河池市優(yōu)工程。
2、安全生產(chǎn)、文明施工目標：零死亡率，大、小工傷事故率每年控制在1%內(nèi)，確保河池市文明工地，爭創(chuàng)區(qū)文明工地。
3、工期計劃：確保800天完成竣工驗收。
四、施工組織設計、各專項方案、交底到位。
項目部要求項目各相關職能部門參與施工組織設計的編制，報公司審核后，報監(jiān)理審批。項目部備案作為指導項目施工的重要依據(jù)之一。各施工階段（基礎、主體、裝飾）現(xiàn)場平面布置由專人負責編寫報業(yè)主通過并落實實施，各重要工序施工前就必須對專項方案進行編審和完善，各級管理人員嚴格對照執(zhí)行，采用方案指導生產(chǎn)工作，層層落實方案措施，并對各工序、各檢驗批、對各相關隊組和施工人員進行交底，然后根據(jù)方案、交底進行現(xiàn)場過程監(jiān)控，做到?jīng)]有方案、措施不施工，堅決做到技術交底不到位不施工的原則進行控制。
五、各項計劃到位，過程控制為方法
工程項目目標確定后，項目部將組織各相關人員對各目標進行分解落實，進度計劃分解到月、旬、周進行控制管理，質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本控制指標分解落實到相關職能部門、班組及相關管理人員頭上，物資、材料、資金計劃提前報批，分級落實管理，對不合格材料、不合格產(chǎn)品堅決退回、返工的原則進行控制，使項目部全體管理人員形成人人有職、事事有責、人人有責的方法。工程重點部位重點控制，重點部位定人控制，對不合格工序堅決執(zhí)行上道工序驗收不合格不進入下道工序施工的原則，認真做到計劃、方案、措施在前，過程控制驗收通過的方法，使每道施工工序完全在受控之中。
六、交流學習、觀摩、培訓為基礎
我們項目部有相當一部分年輕的施工管理人員，讓他們健康成長，盡快掌握業(yè)務知識和管理能力是項目部管理工作的又一任務。項目領導對人才的培養(yǎng)和儲備相當重視，并準備拿出資金專門用于培訓與教育工作：投入培訓用房，外請專家進來交流座談，帶領人員出去參觀兄弟單位工程，學習別人的優(yōu)點和先進管理方法，教育員工提高管理意識，組織員工學習各項規(guī)章制度、質(zhì)量規(guī)范、安全知識、操作規(guī)程、施工工藝等各方面知識。讓員工積極主動挑戰(zhàn)各項管理工作和工作崗位。讓年輕同志與老同志對口掛鉤，以師傅帶徒弟的形式盡快能使年輕員工勝任工作。通過以上等等形式的學習與教育我想信也能使我們項目員工的精神面貌會得到極大程度的改觀，業(yè)務知識與專業(yè)水平會不斷提高，這樣就增強了我們項目管理的戰(zhàn)斗實力和凝聚力，我想只要為這些員工打好堅實的基礎，將來必定會給項目和公司帶來不可估量的效益。
七、制度與考核指標為管理工具
為了保證項目各項指標及目標的實現(xiàn)，項目部除執(zhí)行公司的相關管理規(guī)定和制度以外，項目部制定了相應的規(guī)章制度來完善管理要求。如：《崗位工作職責》、《項目例會制度》、《圖紙會審、設計變更管理制度》、《工程施工質(zhì)量驗收制度》、《文件收發(fā)制度》、《員工手冊》、《工地治安規(guī)定》、《安全生產(chǎn)，文明施工工作檢查制度》、《質(zhì)量、安全、文明施工、進度管理獎罰制度》、《材料物資管理規(guī)定》《員工請假制度》等等。做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可依，凡事有監(jiān)督，凡事有人治。行為有約束，治理有依據(jù)，減少了工作隨意性，大大增強了管理人員責任感。對各項指標及目標分解后落實到各職能部門和落實到相關責任人，定期進行計劃值與實際完成值對比考核。
八、資金與材料設備為有力后盾
項目工程在我們公司的領導和項目領導的策劃及支持和幫助下，嚴格按合同約定要求保證資金到位，積極組織資金和材料設備來保證項目生產(chǎn)，維護公司和項目部的形象，促使工程項目能夠得到順利正常施工起積極保障作用，機具設備是工程生產(chǎn)必須具備的條件，我項目部除具備相應機具設備外，施工高層建筑所需塔吊、人貨電梯等大型機具，通過市場租賃和自購成本比較，為了減小資金壓力，項目領導班子一致認為由市場租賃較為合理。
九、項目文化，人才培養(yǎng)，生活條件是項目員工積極工作的有力保障
項目部有管理人員及機、電后勤保障人員20多人，年輕同志占總比50%,工程部占80%年輕人，項目部能夠做到每三人一間宿舍，管理人員宿舍、辦公室都計劃安裝空調(diào)、飲水機、電扇等設備，并在會議室安有電視，辦公有電腦，還外接有網(wǎng)絡線路供大家使用，另外工作以外時間，我們還將會組織大家進行戶外活動，增加大家的團結精神和項目精神面貌。如：打羽毛球、氣排球、排球等活動。戶外自助餐活動，到專業(yè)場所進行K歌活動等等，增加員工與員工之間，員工與領導之間，部門與部門之間的溝通，使大家能夠體會到在"豪門國際"項目部工作用兩個字來表達"不累".表現(xiàn)好的員工生日項目集體組織活動，讓員工感到大家庭的溫暖，在人才培養(yǎng)方面給大家提供學習平臺的機會，并經(jīng)常性組織學習活動，座談交流，總結。安排年輕同志輪流跟專業(yè)師傅上崗，跟蹤工作，現(xiàn)場與理論結合，做到面對面交流，手把手傳受，增加員工的學習積極性和熱愛工作的熱情。
十、成本控制，經(jīng)濟效益，社會信譽是公司、項目部發(fā)展的目的
施工成本控制是項目管理的重要任務之一，項目的盈利主要來自于施工承包收入與施工成本的差額。因此，要實現(xiàn)并增加利潤，一方面應增加收入，包括及時結算工程款，加強索賠管理工作等；另一方面必須根據(jù)確定的成本目標控制實際成本的支出，并采取措施努力降低成本。為了有效的控制施工成本，盡可能增加盈利，我們項目主要應做如下措施：
1、材料采購供應實行貨比三家，同一品牌，同一廠家的材料采用不同的供應商進行比較對照后確定供應商。
2、勞務隊組的落實采用公開招聘制，建立勞務隊組信息庫，在信息庫中提取相應隊組進行公開報價，比照價優(yōu)隊伍信譽好的優(yōu)先錄用。
3、項目各項支出有計劃，有指標控制，大材料、大型機具用具由項目配給制，小材料、小機具用具由隊伍包干使用。
4、及時兌現(xiàn)勞務工資及材料設備供應商供貨款，增加項目知名度、信譽度，增強班組及合作單位積極性和勞務隊組的工作熱情，使工程進度及計劃能夠得到實現(xiàn)，有力保障我們的施工進度。
5、正確及時協(xié)調(diào)處理好項目與隊組之間的關系，隊組與隊組之間的關系，努力調(diào)動隊組工作積極性，項目部為了保證工期計劃的實現(xiàn)，將實行激勵機制措施保證進度計劃的實現(xiàn)。
6、在周轉(zhuǎn)材料和外架施工方面：項目部總結以往經(jīng)驗，為減少與外架租賃合作單位的扯皮現(xiàn)象，經(jīng)過反復考察、研究、對比，細化合同約定選定落實外架施工隊伍：外架施工由外架租賃材料商施工的方法一次包干到位，為項目成本支出減少風險。
7、積極努力溝通處理與業(yè)主之間、與監(jiān)理之間的關系，使業(yè)主、監(jiān)理能夠支持項目管理工作，使項目進度加快，以達到減少成本的目的。
8、嚴格控制施工質(zhì)量，細化與各班組的合同約定，強化過程控制力度，減少返工現(xiàn)象出現(xiàn)，以達到節(jié)約項目成本的目的。
9、加強安全管理力度，使投入的安全措施費用能夠發(fā)揮最大作用，努力降低安全事故的發(fā)生。項目部文明施工管理方面設專人負責管理與檢查，嚴格按施工平面布置方案的要求進行落實布置現(xiàn)場設施，并要求各隊組要做到工完場清、工完料盡、日做日清的規(guī)定，使施工現(xiàn)場自始至終保持良好環(huán)境。
工程項目在實際管理中雖然得到了一些經(jīng)驗，但還是存在著不少的缺點和失誤，我們有能力，有決心克服缺點，總結經(jīng)驗，不斷充實和完善，以取得更佳優(yōu)秀的成績回報上級領導對我們的支持和信任。下面就我們項目需要努力和改進的幾點看法和提議供大家交流：
在項目管理方面，項目施工管理人員主要任務是過程控制，所謂管理是重在理，次在管，理就是理順各方面關系，配合各工種服務工作，主導工序班組、標高、軸線、機械施工用水、電，材料供應等等應全面到位、及時，并對班組已完成的工序及時組織相關人員進行驗收；管就是利用管理制度及各種規(guī)定，對照規(guī)范、方案、圖紙、等文件進行監(jiān)管、檢查、驗收的控制。管理說起來并不復雜，但是在管理過程要做到位就是難事了，我想在項目管理上還是要用考核工具對我們的管理人員進行指標量化考核。
在合同管理方面，這里要講的主要是對勞務班組的協(xié)議，雖然我們的協(xié)議，通過項目部各級部門審議，各項要求及做法經(jīng)過細化，但班組的履約能力與履約意識不是每個班組都能做得到位，這就對我們的施工管理人員提出要求。合同的履行是甲、乙雙方都應盡的義務，任何一方違反合同，不履行合同義務，或者未完全履行合同義務，給對方造成損失時，都應當承擔賠償責任，合同簽訂后，我們的管理人員必須認真分析合同條款，向相關班組及相關責任人做好合同交底工作，在合同履行過程中進行跟蹤與控制，并加強合同的變更和補充管理，保證合同的順利履行。合同簽訂以后，合同中的各項任務執(zhí)行必須落實到具體的項目部管理人員身上；必須對履行情況進行跟蹤、監(jiān)督和控制，這里的跟蹤有兩個含義，一是跟蹤項目管理人員履約的情況，二是跟蹤班組履約情況，然后對跟蹤的情況與合同約定進行檢查對比，在實施過程中二者缺一不可，跟蹤的主要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同編制的各種計劃及目標，其次是依據(jù)各種實際工程文件，如原始記錄、報表、驗收報告等，另外，還要依據(jù)管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解，如現(xiàn)場巡視、交談、會議、質(zhì)量檢查等，然后進行分析，針對合同實施偏差情況采取不同的措施，調(diào)整措施辦法主要包括：
（1）組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等。
（2）技術措施，如變更技術方案，采用新的高效率的施工方案。
（3）經(jīng)濟措施，如增加投入，采取經(jīng)濟激勵措施等。
（4）合同措施，如進行合同變更，簽訂附加協(xié)議及補充協(xié)議，采取索賠及處罰手段等。
合同管理最后強調(diào)在施工過程中的信息收集相當關鍵，這里的信息對我們的項目業(yè)主也相當適用，主要信息收集包括：
（1）補充履行的協(xié)議
（2） 業(yè)主跟監(jiān)理的工作指令、工程簽證、信件、會談紀要等。
（3） 各種變更指令、申請報告、工作聯(lián)系單、變更記錄等。
（4） 各種檢查驗收記錄、驗收報告、鑒定報告等。
（5） 施工中的各種記錄、施工日記等。
（6） 政府部門的各種通知、文件和相關規(guī)定等。
（7） 反映工程實施情況的各種報表、報告、圖片等。
在施工成本管理方面，主要是靠措施來保證我們能減少成本支出，使得項目利潤最大化為目的，為了取得施工成本管理的理想成效，我們應各方面采取措施實施管理，主要措施在四個方面：組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施。
（1）組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，施工成本上升控制是項目部全員的任務和責任，組織措施的另一方面是編制施工成本，成本控制計劃指標，確定實際、合理、詳細的工作流程，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，合理使用，動態(tài)管理，有效控制實際成本，成本控制工作只有建立在科學管理的基礎上，具備合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完整準確的信息傳遞，才能取得成效。組織措施是其他種類措施的前提和保障，運用得當可以收到良好的效果。
（2）技術措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術問題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理目標偏差也有相當重要的作用，因此，運用技術糾偏措施的關鍵，一是要能提出多個不同的技術方案，二是對不同的技術方案進行技術經(jīng)濟分析，施工過程中成本的技術措施應包括技術經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案，結合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用等方法降低材料消耗的費用，確定最合適的施工機械，使用方案，結合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本，先進的施工技術的應用，新材料的運用等等。大家不要忽視運用的各項方案和方法對經(jīng)濟的分析認證。
（3）經(jīng)濟措施是大家所接受和經(jīng)常采用的措施，管理人員編制資金使用計劃、確定、分析施工成本管理目標，對施工成本管理目標進行風險分析并制定防范對策，對各種支出認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支，及時準確地記錄、收集、管理，核算實際發(fā)生的成本，對各種變更，及時做好增減賬目，及時落實業(yè)主簽證，及時結算工程款。通過對比分析和未完工程量預測，我們可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完成工程施工成本增加，對這些問題，我們應以主動控制為出發(fā)點及時采取預防措施，由此可見經(jīng)濟措施的應用對不僅僅是財務人員的事情。
（4）采用合同措施控制成本，合同成本控制應貫穿整個合同周期，從談判開始到合同終結的全過程，首先是選用合適的合同結構，對各種合同結構模式進行分析，比較，形成項目部相對固定的合同版本。在合同談判時，根據(jù)我們工程規(guī)模，性質(zhì)和特點，要爭取選用我們項目部使用的合同版本，其次在合同的條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素，通過對引起成本變動的風險因素的識別和分析，采取必要的風險對策，如通過合理的方式，增加承擔風險為個體數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例，并最終使這些策略反映在合同的具體條款中。在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切關注對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機會，同時也要密切關注我們本身履行合同的情況，防止被對方索賠。
各位領導老師：大家下午好！
今天的總結只談一個問題，那就是我本人對班主任工作認識的轉(zhuǎn)變。
本人從事班主任工作已達23年，上次總結時，自稱是從事班主任工作最長的，結果出來個劉士贏老師說他是最長的，其實他中途歇了有5、6年，真正最長的還是我！
早在2001年，我校的《青春風鈴》正辦得如火如荼，期間還增設了《班主任工作漫談》專欄，或許是因為思想理念不同吧，孫振華老師寫得那篇：《新形勢下呼喚新的師生關系》給我留下了很深的印象。當時的我以嚴著稱：說教吧有時靠吼，談話吧有時用手，生氣時還要顫抖，學生就傻站著干瞅，氣急了就把他踢走……那時的我完全靠自己熟練的業(yè)務、滿腔的工作熱情來征服學生。到了2005屆時，就感覺到有些不靈了！
誠然不是所有的學生都一定喜歡年輕的教師，但喜歡年輕的總比喜歡年長的要多；不見得所有的學生都癡迷于高富帥，但至少漂亮、瀟灑的教師更能吸引學生眼球；一名學生在哪些學科下得功夫多，往往不在于所教學科的地位與難易程度，甚至也不在于教師的業(yè)務能力與水平，問題關鍵在于教師自身的內(nèi)在魅力，師生間的親和力是否形成。
剛畢業(yè)時我年輕，那時的學生對老教師非常擁戴，就盼望著自己能早一天成熟……等我覺得成熟差不多了，年輕教師卻得到了學生的青睞，可我再也無法奢望回到年輕的時代……這就是生活給我留下的無奈！
因此，轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變原有的思想理念已十分必要，于是我不斷地嘗試著改變自己……
既然學生稱我為"老頭",那就做個學生喜歡的老頭。學生不是愛玩嗎？那我就和學生一起玩，高一時利用周六組織學生上龍首山春游，高二時又組織學生去棋盤山踏青，而今年我又與學生一起上體育、體活課，一起玩籃球、打排球、踢毽球……
某日晚自習，教室里悶熱異常，既然我能時常能得到學生的饋贈，那么事情為什么就不能反過來？咱不差錢，何況一晚上我還能撈200塊呢！
前些日子感冒流行，于是我就買了幾大袋板藍根，每人3小包……
到了高三，學生學習費用相對增多，有一天梁爽老師讀了坐姿與學習效果的微信，對班級的現(xiàn)狀很強的針對性，但班級剛剛做過條幅，再花錢有些不妥，于是我便出錢定制，不過也就是45元錢的事！
家長會上，我總是要千方百計地找到他們的優(yōu)點—尤其對差生，再委婉地說一說寄予希望性的語言，而這實際上明明是在指出他們身上的缺點或不足。這樣既準確地傳遞了信息，又給學生和家長留足了空間！
暑假期間我曾對25同學進行家訪，為了消除學生的排斥心理，每次家訪我都像走親親、嘮家常一樣，更多的是關注學生學習環(huán)境及生活問題，從不主動提及學生的學習問題，這樣談話的氛圍就相對輕松許多，有效地消除了學生的戒備心理，有些問題即使你不說，家長也是心知肚明，含蓄點兒或許會更好些。
再有就是要包容學生的過錯，甚至是頂撞。從心理學角度來講，一個人不管他做出什么樣的出格的事情，若能從當事人的經(jīng)歷或者遭遇的角度出發(fā)，去思考問題，什么事情都可以得到較為合理的解釋，從而達成一定程度的諒解。因此班主任老師一定學會換位思考，有一顆寬容之心。
我認為：教師的尊嚴不是靠權威與懲戒樹立起來的，它是憑借教師淵博的知識、出眾的才華、高尚的職業(yè)操守以及能走進人心靈深處的能力來獲取的，它取決于社會公眾的外在認可與給予，絕不是自己的刻意"武裝".
師生關系捋順了，再難的問題也會變得輕松多了！
今天，西鄉(xiāng)安監(jiān)辦檢查組蒞臨我工業(yè)園進行安全檢查指導，按照檢查日程安排，我代表淼英輝工業(yè)園、園區(qū)事業(yè)部對我工業(yè)園區(qū)安全工作向各位作簡要匯報：
一、工業(yè)園安全工作開展情況。
在總公司雷董、雷總的高度重視和總公司投資管理委員會全體成員的大力支持下，我園區(qū)安全工作取得了明顯成效，安監(jiān)辦委托的銘安公司復查合格率為：96.3%。近段時期以來，我園區(qū)事業(yè)部的全體同仁勵精圖治，兢兢業(yè)業(yè)地做好各項安全工作，園區(qū)安全管理工作質(zhì)量日益提高，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1．1、園區(qū)管理機構和人員配置進一步落實到位。
根據(jù)總公司的統(tǒng)一工作部署，園區(qū)事業(yè)部已于11月正式組建成立。目前，園區(qū)事業(yè)部工作機構和工作人員全部落實到位，園區(qū)事業(yè)部下屬：安防部、倉務部、總務部。安防部擔負園區(qū)安全巡查，劇開、鎖缸，安全押運等工作，現(xiàn)有人員16人。倉務部擔負劇倉、危化品倉管理工作，現(xiàn)有人員7人。總務部擔負員工食堂安全衛(wèi)生、一卡通、水電收費、安全清潔生產(chǎn)、電工維修等后勤工作，現(xiàn)有人員15人。
1．2、園區(qū)管理規(guī)章制度進一步完善。
為規(guī)范園區(qū)管理，我園區(qū)事業(yè)部根據(jù)國家、廣東省、深圳市的相關法律、法規(guī)，結合本行業(yè)實際，制定了《園區(qū)事業(yè)部各主要工種的管控節(jié)點》、《園區(qū)事業(yè)部安全問題分析及解決方案》、《宿舍安全管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)協(xié)議》、《外來施工安全生產(chǎn)管理責任協(xié)議書》、《各種應急救援預案》、《安全生產(chǎn)管理體系》、《職業(yè)安全生產(chǎn)管理體系》、《各種隱患匯報制度及工作流程》等工作實施方案，使我園區(qū)事業(yè)部安全管理工作日益規(guī)范化、制度化，有力地指導各項工作順利開展。
1．3、安全基礎設施檔次進一步提高。
不斷加大對安全基礎設施建設的投入，這個月初，我們還對車間的監(jiān)控設備進行了維護，并對現(xiàn)有的監(jiān)控設備進行了更新?lián)Q代，確保所有的重點地方都在監(jiān)控之中，沒有盲點。11月份我們對車間應急燈、安全出口燈、指示標識牌等完成了安裝，對重點部位的防雷、報警裝置進行了報價，隨后投入安裝，完成了對公司的基礎設施投入提升一個檔次。
1．4、安全清潔工作進一步加強。
根據(jù)園區(qū)事業(yè)部新的安全清潔衛(wèi)生的要求，調(diào)整了清潔人員的上班時間，早上5：30上班，中午10：30下班，下午2：00上班，晚上18：00下班，為了整治車間亂丟煙頭、紙屑、垃圾現(xiàn)象，我們通過近兩個月的悉心經(jīng)營，共完成了各樓層的桶裝垃圾箱，使園區(qū)各個監(jiān)控點都有垃圾收集點，清潔人員每小時清潔點檢1次，運用pdca工作法，這一做法得到了上級部門的充分肯定。
1．5、安全管理水平得到了有效提升。公司通過引進人才，管理機構的變革，重新確立了園區(qū)事業(yè)部新的領導班子成員，規(guī)劃了安全管理目標及管控重點，實行了安全目標績效考核體系，現(xiàn)正實行。
一、定目標。教師的心中要有目標，要有的放矢，如班級的平均分、及格率、上線率等等都要心中有數(shù)，定沒定目標，事實證明效果是不一樣的。這目標要與孩子一起定。不同層次的學生可以區(qū)分開來，做到因材而異。當然我們要注意好中差分層制定，不當眾區(qū)分，不打擊其它相關同學的積極性。
二、給信心。任何同學都是有希望的，我們要讓孩子們相信這一點。目前大家面對的難關是畢業(yè)升學考試，不管你以后升入哪所中學，將來從事哪種職業(yè)，你多認一個字，多會一道算術題，你就比別人強一點，長此堅持下去，你就比別人強一些，強一截。
三、抓思想。指導學生學習，我們要教育學生做到專心、用心、苦心。專心和用心的重要性大家都明白。關于“苦心”，就是要讓學生知道，要想學習好，必須刻苦，要能吃苦，苦盡才甘來。面對學生不良的思想表現(xiàn)，老師可以采用獎勵與懲戒相結合的方式，各班可以訂立激勵與懲罰措施，有針對性地教育。有關這些方面的措施，可以送到校長室，我們大家共同探討可行性，各科室全力配合你們做好工作。
四、夯基礎。學生能力高低，很大程度取決于他們的基礎水平掌握如何。從試卷考查情況來看，學生基礎不扎實現(xiàn)象明顯。如語文學科上，標點、常用詞等的使用錯誤率高。因此，我們要訓練學生牢固掌握基礎知識，立足基礎發(fā)展能力。
五、巧配合。配合好，步調(diào)一致，才能產(chǎn)生高效率。配合包括教師間的配合、家長與學校的配合、學生間的配合、班級與學校的配合。關于家長與學校的配合，只要我們教師與家長的心是一致的，“心”誠所至，金石為開，形成合力，一定能取得良好的教育效果。學生間的配合方式可以多樣化，可以是強強聯(lián)手，可以是強弱搭配，照顧不同學力，互幫互促互進。
六、重訓練。面對不可避免的考試，我們就必須要訓練應試。它包括審題訓練，必要時甚至可以讓學生進行逐字讀題訓練；書寫訓練，一手漂亮的字，對于應試來說，可以說是事半功倍，可以得到比別人高的等級分；答題訓練，訓練學生有良好的檢查習慣，有認真判別題目或分數(shù)值的能力，對于錯誤率較高的題目，可以讓學生或家長參與制定“錯題集”，強制糾正錯誤。其次，還要訓練學生的心理，我們要在適當?shù)臅r候引起學生的緊張心理，在某種場合又要引導學生學會放松。再次，要訓練學生的思維品質(zhì)，訓練學生靈活、嚴密、流暢地思維。。。。。。
剛才，**宣布了我的工作變動情況，并對我今后工作作了重要指示，提出了殷切期望。首先，我對組織的安排表示滿意，盡管**工作不是很熱門，但我作為一個農(nóng)家子弟，就信奉這樣一句話：“位尊位卑皆是人民的公仆，酬薄酬厚都是人民的血汗！”同時，對**和各位領導的關心厚愛表示衷心感謝！對這十多年來關心、教育和幫助我的領導、同事們，表示崇高的敬意！
“人生自古傷別離”，工作的需要不以我個人的意志為轉(zhuǎn)移，我要遵照組織的安排，離開****，離開與我并肩戰(zhàn)斗的同事們，我此時的心情頗不平靜。“人非草木，孰能無情”，回顧在****工作的10余年，我輾轉(zhuǎn)難眠，有太多的感慨和留戀，依依不舍之情由然而生。這里有關心愛護、教育培養(yǎng)我的各位領導、老同志，有給予我無私幫助、朝夕相處的同事，是你們的教誨，讓我這十年光陰沒有虛度；是你們的扶持關照，讓我在風浪中勇敢前行，度過了值得終生回憶的無悔歲月。雖然區(qū)區(qū)10年不過是漫漫人生旅途中的彈指一揮間，但****良好的環(huán)境，同志們樸實的作風，待人熱情真摯的情感，都給我留下了永不磨滅的印象。此時此刻，無論多美的語言，都表達不完我對大家的謝意；無論多么動聽的聲音，都訴說不盡我對你們的感激之情！從今后，雖然我的人離開了****，但我無論走到哪里，心仍然還在這里，****都將永遠是我魂牽夢繞的地方，每一位同事都將是我相知相交的終身朋友，我將懷著感恩的心，一如既往的關注****和大家的情況。我相信在**領導下，只要同志們攜手并肩，團結一致，真抓實干，****一定會有更加輝煌的明天。
“人非圣賢、誰能無過”，過去，由于我的能力和水平有限，不大會處事，在工作中，有許多的事情，沒有做到恰到好處，傷害過同志情感與和氣，在此我深表謙意，懇請諒解！
也請同志們相信我，在新的工作崗位上，我一定把你們的好作風好品德傳播過去，當一棵樹,播撒綠蔭也壯大自己；成一條河,灌溉田地也豐富自我；作一條路,雖然千踏萬踩也能延伸自我！最后，我懇請大家在百忙之中抽時間到**檢查指導工作，來我家里作客，我會熱情地接待你們！
大家好！這次座談會開得很好。每年年初開一個座談會，研判區(qū)重點工程建設督察工作面臨的形勢，具體部署全年的工作，已經(jīng)成為我區(qū)重點工程建設督察機構的傳統(tǒng)和特色。這是一次聚共識、求實效、鼓士氣、增干勁的會議。受區(qū)委、區(qū)政府的委托，我講三點意見。
一、請各位熟悉一下2015年區(qū)督查考核領導小組機構、分工情況。
二、向各位通報一下區(qū)委、區(qū)政府2015年區(qū)重點工程建設指揮部考核獎懲辦法。
三、下面，我就做好2015年督查工作提幾點要求和希望。
(一)嚴格時間節(jié)點。按照區(qū)委、區(qū)政府的部署，我區(qū)重點工程建設工作必須咬定一季度“開門紅”、二季度“雙過半”、三季度沖刺全年目標。
我們要在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，以雷厲風行的工作作風，迅速將一季度的各項目標落實到位，集中時間、集中精力、明確責任、細化方案、掯實措施，全面完成“開門紅”各項目標任務。
第二季度，既是項目建設的黃金時期，也是各項重點工作的沖刺階段。為確保順利實現(xiàn)“雙過半”目標，我們必須深入算帳分析，找準問題癥結，突出薄弱環(huán)節(jié)，集中進行突破。對欠帳較大的經(jīng)濟指標和相對滯后的工作任務，在措施上再強化，在落實上加力度，在到位上下功夫，確保縣域經(jīng)濟保持健康平穩(wěn)較快增長。
三季度要切實增強做好工作的預見性，要提前思考，提前漸入，要用心分析工程的進度，切實增強做好工作的緊迫性。要突出全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重點和難點，切實增強做好工作的針對性，尤其要在重點項目等方面狠下功夫。要增添加快發(fā)展的信心和舉措，切實增強做好工作的實效性。緊抓工作重點，力抓工作落實，強抓工作督查，確保全年目標任務的完成。
(二)嚴格序時推進。加強組織領導，密切協(xié)調(diào)配合，創(chuàng)新工作思路，強化推進措施，形成大干快上、你追我趕的濃厚氛圍，確保各項工程建設按序時進度推進，全面完成年度各項目標任務。
(三)嚴格工作標準。為了確保工程建設質(zhì)量，我們要硬起手腕抓工程質(zhì)量，在建立健全機制上下工夫。一是建立強有力的的監(jiān)理機制。所有區(qū)重點工程，堅持以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，公開招標選擇監(jiān)理隊伍，采取以專業(yè)監(jiān)理公司組織骨干力量，鄉(xiāng)鎮(zhèn)推薦質(zhì)量檢查員的辦法，保證每一項工程有一名質(zhì)量檢查員。與此同時，我們還要發(fā)揮社會各界的監(jiān)督作用。請人大代表、政協(xié)委員、離退休老干部、老黨員隨時對工程的建設進行一線監(jiān)督。二是嚴格建設標準。所有區(qū)重點工程建設項目，必須參照上級有關部門制定的標準嚴格執(zhí)行。三是加大檢測力度，科學監(jiān)控工程質(zhì)量。全區(qū)配備實驗儀器和檢測器材，進行現(xiàn)場檢測。四是把住源頭，消除質(zhì)量隱患。對水泥、白灰等主要原材料進行質(zhì)量把關，強化源頭管理，加大原材料抽檢力度，堅決杜絕不合格的原材料進入工地。落實開工報告、檢查抽檢、驗收簽字、停工復工等4項質(zhì)量管理制度。
(四)嚴格考核獎懲。考核對象主要是承擔重點工程責任的科局級領導干部，對科局級以下干部亦可分別情況納入范圍，根據(jù)干部管理權限向有關單位提出獎懲使用建議。考核內(nèi)容主要是通過建立并嚴格執(zhí)行重點工作責任單位領導干部績效記錄制度，注重督查和考察了解干部在推進落實重點督查項目中的精神狀態(tài)、創(chuàng)新能力、務實作風和項目成效。按照“重激勵、硬約束、嚴考核”的原則，各責任主體內(nèi)部要抓好考核獎懲，確保考出壓力、考出動力、考出導向；督查領導小組對于滯后進度要求的工程，將一月一專報，一季一通報，半年一考核，年底將按照區(qū)《考核辦法》扣分.
為更好的落實新一年的目標任務，我提出幾點希望：
(一)對督查組的工作多理解。督導組能指導我們創(chuàng)造性地開展工作。他們通過及時了解情況，發(fā)現(xiàn)問題，認真解決。重點督促檢查我們的實施方案是否可行，工作力量是否到位，工作措施是否有力，工作效果是否明顯，黨員群眾是否滿意等。對發(fā)現(xiàn)的問題，就有針對性地提出解決辦法和意見；對工作不力的，要跟蹤督查，促其落實；對走了過場的，要促其“補課”。可以說，督查組能為我們的工作起到保駕護航的作用，所以，我們要對督查組的工作多一份理解。
(二)對督查組的工作多支持。區(qū)督查組是代表區(qū)委、區(qū)政府行使督查職能的；要及時收集、匯總、整理、上報工程推進情況，不能弄虛作假，便于區(qū)領導全面掌握情況、作出正確決策，推進工作落實。各督查組的組長雖然都是科級干部，但他們畢竟是代表區(qū)委、區(qū)政府，大家必須服從。