時間：2022-07-23 20:59:59
導語：在石油公司辦公室的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
【關鍵詞】碗扣式鋼管架頂托式支撐體系；臨空邊梁；主梁次梁
1 碗扣式鋼管架支撐體系工藝探討
1 現場存在的問題
碗扣式鋼管架與扣件式鋼管架相比具有以下特點: ①裝拆靈活，操作方便，只需將橫桿兩端的插頭插入下碗扣緊并旋轉上碗，用限位銷壓緊上碗螺旋面即可，每個節點可同時連接四個橫桿，避免了扣件式鋼管架節點處的螺栓作業，提高工效和減輕工人勞動強度。②碗扣與立桿相連，配件、附件不易丟失，管理和運輸較方便，因此更受現場操作人員的歡迎，在非高大模板體系中得到較廣泛使用，但在使用過程中也發現一些問題。因碗扣水平縱橫桿長 度只有300 mm、600mm、900 mm、1200 mm、1500 mm這幾種規格，立桿間距受限，在現今建筑平面布置多樣化，模板造型變化多的情況下，立桿縱橫間距不易調整成符合以上規格的間距，造成水平桿無法連續拉通，現場常出現獨立立桿或只能拉通一個方向的單排桿支撐等規范不允許的現象，嚴重削弱了支架體系的整體剛度、穩定性，造成模板安全隱患。
2 解決方法
為解決現場出現的問題，應在碗扣式鋼管架立桿架設前先對梁板結構進行分析，同時慮梁、板立桿的布設，統一設計，達到梁、板立桿的水平橫桿能相互拉通，形成整體支架體系的目標。立桿布設平面圖的設計嚴格要求在模板施工組織設計方案中應含有各樓層支撐立桿布設平面圖，而不能僅有模板設計計算書、梁、板各自立桿布設設計大樣詳圖，因為無全樓層具體立桿布設平面圖，施工時操作人員只好憑主觀認識任意搭設，導致不同施工人員搭設的系統不一致，甚至相互沖突，出現不滿足設計意圖，甚至不滿足規范安全性要求的情況。
2 梁膠合板模板制作工藝探討
2.1 現場存在的問題
目前梁模板的制作因次楞木布設方向不同可大致分為2種: ①采用垂直于梁跨度方向布設次楞木的工藝方法。②采用平行于梁跨度方向布設次楞木的工藝方法。采用第一種工藝，梁模板能得到有效固定，但是由于楞木使用量相對較多，且主、次楞木均需現場搭設，次楞木無法在預制場與底模先進行拼裝，現場操作相對復雜、繁瑣且工期長。而采用第二種工藝時，梁側模底部無法用夾木固定，現場采用梁側板與梁底板用鐵釘相拼接固定或次楞木懸出底模一半來固定夾木的方式處理，均不能滿足梁底、梁側模板固定牢固、支座可靠的設計意圖，常造成鋼筋混凝土梁邊角處漏漿、漲模、缺損、梁側邊線條不順直等外觀成型缺陷，嚴重影響鋼筋混凝土的表面觀感和實體質量。
2.2 解決方法
改變梁側模板制作高度，梁側模制作高度=梁高－樓板厚度+梁底模板厚度+次楞木高度，與原梁側模制作高度相比增加了一段與次楞木高度一致的長度，將次楞方木全部置于梁底模下方，梁側模可先與次楞方木側邊拼接，安裝時在主楞木上架設夾木，用夾木將側板下部夾緊，并釘牢在梁主楞木上，梁側模板上端與樓板模板交接陰角處設≥50 mm × 50 mm的方木作封口檔木，梁側板與樓板模板分別與封口檔木釘牢，隨即把斜撐釘牢，其中包括，深梁應用計算設置穿梁螺栓。采用此改進工藝后，首先次楞方木全部置于梁底模下方，不再懸出底模之外，保證次楞方木截面抵抗矩W與截面慣性矩I與設計方案一致。
3 施工經驗
建筑工程中，高支模設計和施工需要受到我們的特別重視，近些年發生腳手架坍塌事故，很多是高支模引起的。主要原因就是我國還沒有產生完整的高支模技術規程，而是按照《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范》來計算的，所以會有一些誤差。體架設計的越高，工程的重心也就會越高，架體會十分的不穩定，，所以，鞏固架體的側向約束變得的十分的重要。在很多工程中，架體只是在其中的一面施加了約束，另外三個面都沒有約束。所以，業內人士使用了構造措施加強了架體的縱向角度，并且采用了相關的構造方法和利用建筑物本身的角度，從而加強了架體的橫向角度。這種方法十分有效的加強了架體整體與局部的穩定性。
這種構造措施采用了架體外剪刀撐、水平剪刀撐和縱向剪刀撐三種方法。這里面水平剪刀撐對立桿的側向約束是十分有效果的的。水平剪刀撐、縱向剪刀撐計算受力的時候一定要與與實際受力情況相符合。縱向剪刀撐大部分都是設計在荷載很大的框架下，或者是荷載很大的檐口下。水平剪刀撐的設置的間距一定要小于6米，還要根據立桿的角度度，采用4 步水平桿，即4×1.2m=4.8m，來做出一道水平剪刀撐，以保證穩定性。還有，在掃地桿和模板下面的第一道橫桿的位置，都要設計出水平剪刀撐，在立桿搭建的過程中我們要仔細的觀測，并且認真的做好記錄，觀測點分別設在架體的四個角落位置或者是各框架梁、大梁下面所對應的架體前后的兩端位置，觀測點位置需要建立在掃地桿上。這個過程中必須充分考慮持力地面的因素。
有些工程的旁邊原來是水田，施工人員填土厚度很大，因此后期需要用用壓路機又進行碾壓和修復，但因為填土厚度過大，碾壓應力只能干涉到土層的表層。對于這種現象，支模時我們要將模板面標準高度整體提高了5米左右，還有對地面的持力層部分進行處理，在回填土上再鋪設了一層大概20厘米厚的墊層，然后在墊上一些木板，然后在用混凝土澆筑，土體具有壓縮作用，一角會有有大概2厘米的沉陷，其余的平均會在3毫米左右。有時候，為了減少混凝土泵管出混凝土的時候對架體的動力沖擊，水平面架體鋼管的的對接頭的頻率一定要小于50%，一米之內不得有兩個或三個水平的對接面。立桿時候要選用長鋼管，且至少要在3米之上。科學研究表明，通過一些工程項目的實施與發展，高支模的設計和施工是有效果的的，并且還是成功的，在保證安全的同時、也是十分經濟實惠的。
總結：總之，模板工程是事關建筑工程施工安全與質量的重要分項工程，也是最易出現質量安全事故的危險性較大的分部、分項工程之一。還有許多可提升之處，我們要在不斷探索基礎上不斷完善技術工藝，用更先進的技術工藝與更強的責任心來更好地保證建筑工程質量效果。
參考文獻
一、檔案資料管理方面：
（一）辦公室工作類別多和煩瑣，就檔案資料管理方面，我們著手以公司對外拓展業務為目標，克服了人手不足的客觀原因，將資料分類標識，要求做到準確、快捷地提供所需資料。在《標書》和《業務推廣書》的資料的提供、裝訂和制作方面，都達到了如期的效果。
（二）較好地完成了各項文件起草及文書、文件收發傳遞工作。
在公文起草和文書工作是辦公室日常工作的重要組成部分，也是實現管理職能的重要手段之一。自去年以來，我們按照領導的指示精神，及時準確地起草領導要求的各種形式的合同、講話、報告等資料。做到了上情下達和下情上達工作。文件收發工作方面：做到及時收發文件，有效把公司和上級的各項精神和方針及時轉發到各部門，達到了統一管理和調度的目的。
（三）我公司員工接近350人，其中在實業在冊的員工共計：342人（含新招鑄鐵工）在05年制作了勞動合同、會議出席證、臨時出入證等證件一批。
（四）公司檔案在檔案管理也走上了正軌。
辦公室人員搜集各廠家圖紙、設備資料，監理日志等一些前期的材料及現用技術資料等編入檔案庫并在整理上狠下工夫，細心，細致，不遺余漏地編排、歸檔裝訂資料，整理資料入庫。保護檔案資料，提高檔案服務質量，充分發揮檔案無可替代的憑證作用。
（五）較好地完成了各項工作指標
1、完成公司41份紅頭文件、23份紅頭通知、69份紅頭通報大部分的擬稿、及全部的核稿、打印、備案、下發。完成32份白頭行政文件的擬稿、核稿、打印、下發；制發會議紀要33期。以上全部文件都按時制定、下發、備案、保密。
二、會務安排方面：
辦公室肩負集團、冶金兩個單位使用幾個大型會議室的會議安排和服務工作。在2005年里，辦公室做到舉辦會議單位的要求，出色地完成了各個大小會議的服務工作。
三、接待工作：
05年度辦公室出色完成上級、兄弟級單位視察、檢查、來訪等接待工作。接待人員充分做到待客熱情、服務周到，領導滿意、客戶滿足，并安排好每次貴客的歡送。
四、后勤、服務工作
同時后勤服務、辦公用品、環境衛生等各項工作也完成較好，保證了機關的正常工作，為大家提供了一個較好的工作環境。
五、各方面協調工作到位。
關鍵詞： 綠色施工 節能 環境保護
中圖分類號：TE08 文獻標識碼： A
一、工程概況
東莞生態園控股有限公司辦公樓項目的建筑高度約23.98米,最大單跨約8.1米，層高5層，設有一個單層地下室，總建筑面積為37,664平方米，主體結構為鋼筋混凝土框架結構，建筑方案由華南理工大學建筑設計研究院何鏡堂院士設計，強化自然通風降溫功能，提高圍護結構隔熱性能和采用先進的空調方案及高效的空調設備，在保證相同的室內熱環境前提下，與基準建筑相比，全年建筑能耗相應減少65％。核心目標是營建一個結合當地氣候特點并符合《綠色建筑評價標準》（GB/T50378-2006）3星級的辦公樓，以點帶面將推動整個區內的建筑向綠色建筑方向發展，擬建成更多節能、舒適型的綠色建筑群。
二、綠色施工總體框架
該辦公樓項目綠色施工總體框架由施工管理、環境保護、節材與材料資源利用、節水與水資源利用、節能與能源利用、節地與施工用地保護六個方面組成(圖1)。這六個方面涵蓋了綠色施工的基本指標，同時包含了施工策劃、材料采購、現場施工、工程驗收等各階段的指標的子集。
圖1 綠色施工總體框架圖
三、綠色施工的措施
3.1 組織措施
建立綠色施工管理體系，并制定管理制度與目標，項目經理為綠色施工第一責任人，負責綠色施工的組織實施及目標實現，并指定綠色施工管理人員和監督人員。
3.2施工管理及環境保護措施
3.2.1 施工現場主要道路應根據用途進行硬化處理，土方應集中堆放。的場地和集中堆放的土方應采取覆蓋、固化或綠化等措施。走重載車輛道路采用可重復利用的承重磚（構
件）進行處理；一般走道，可鋪設可重復利用的滲水磚；裸土的地塊應及時進行覆蓋或種植速生草種。施工現場應盡量減少土方開挖量和土方轉運頻次，有場地堆放條件的應提前進行挖填平衡計算，減少施工現場的土方存放量。
3.2.2施工現場建立封閉式垃圾站。建筑物內施工垃圾的清運，采用相應容器或管道運輸，嚴禁凌空拋擲。
3.2.3施工現場嚴禁焚燒各類廢棄物。
3.2.4建筑材料應有合格證明。對含有害物質的材料應進行復檢，合格后方可使用。
3.2.5施工現場設置的臨時廁所化糞池應做抗滲處理，食堂應設隔油池，
并應及時清理。食堂、盥洗室、淋浴間的下水管線應設置過濾網，并應與市政污水管線連接，保證排水暢通。
3.2.6施工現場嚴格按照國家標準GB/T12524《建筑施工場界噪聲測量方法》和GB12523《建筑施工場地噪聲限值》的要求制定降噪措施，并對施工現場場界噪聲進行檢測和記錄，噪聲排放不得超過國家標準。
3.2.7 對于因施工而破壞的植被、造成的裸土，必須及時采取有效措施，以避免土壤侵蝕、流失。如采取覆蓋砂石、種植速生草種等措施。施工結束后，被破壞的原有植被場地必須恢復或進行合理綠化。
3.2.8施工現場臨時搭建的建筑物符合安全使用要求，施工現場使用的裝配式活動房屋具有產品合格證書。建設工程竣工一個月內，臨建設施應全部拆除。嚴禁在尚未竣工的建筑物內設置員工集體宿舍。
3.2.9 施工現場采用封閉式硬質圍擋，高度不得低于1.8m
3.2.10在不同的施工階段及施工季節、氣候和周邊環境發生變化時，施工現場應采取相應的安全技術措施，達到文明安全施工條件。
3.2.11 施工單位按照勞動防護的要求為施工人員配備安全帽、安全帶及與所從事工種相匹配的安全鞋、工作服等個人勞動防護用品。
3.2.12 高溫作業時，施工現場應配備防暑降溫用品，合理安排作息時間。
3.1.13 施工現場應設置標志牌和企業標識，按規定應有現場平面布置圖和安全生產、消防保衛、環境保護、文明施工制度板，公示突發事件應急處置流程圖。
3.1.14食堂建立后到衛生部門辦理衛生許可證，為炊事員體檢并辦理健康證，各類器具規范清潔。
3.1.15光污染控制。盡量避免或減少施工過程中的光污染。夜間室外照明燈加設燈罩，透光方向集中在施工范圍；電焊作業采取遮擋措施，避免電焊弧光外泄。
3.3 節地與施工用地保護措施
3.3.1施工總平面布置做到科學、合理，充分利用原有建筑物、構筑物、道路、管線為施工服務。
3.3.2施工現場倉庫、加工廠、作業棚、材料堆場等布置靠近已有交通線路或即將修建的正式或臨時交通線路，縮短運輸距離。
3.3.3臨時辦公和生活用房應采用經濟、美觀、占地面積小、對周邊地貌環境影響較小，且適合于施工平面布置動態調整的多層輕鋼活動板房、鋼骨架水泥活動板房等標準化裝配式結構。生活區與生產區應分開布置，并設置標準的分隔設施。
3.3.4對深基坑施工方案進行優化，減少土方開挖和回填量，最大限度地減少對土地的擾動，保護周邊自然生態環境。
3.4節能措施
3.4.1 施工現場應制訂節能措施，提高能源利用率，對能源消，耗量大的工藝必須制定專項降耗措施，建設工程施工應實行用電計量管理，嚴格控制施工階段用電量。
3.4.2 建立施工機械設備管理制度，開展用電、用油計量，完善設備檔案，及時做好維修保養工作，使機械設備保持低耗、高效的狀態。
3.4.3 生產、生活及辦公臨時設施
1、利用場地自然條件，合理設計生產、生活及辦公臨時設施的體形、朝向、間距和窗墻面積比，使其獲得良好的日照、通風和采光。南方地區可根據需要在其外墻窗設遮陽設施。
2、臨時設施宜采用節能材料，墻體、屋面使用隔熱性能好的的材料，減少夏天空調、冬天取暖設備的使用時間及耗能量。
3、合理配置采暖、空調、風扇數量，規定使用時間，實行分段分時使用，節約用電。
3.5節水措施
3.5.1施工實行用水計量管理，按定額嚴格控制施工階段用水量。
3.5.2施工現場生產、生活用水使用節水型生活用水器具，在水源處應設置明顯的節約用水標識。
3.6節材措施
3.6.1施工現場應建立可回收再利用物資清單，制定并實施可回收廢料的回收管理辦法，提高廢料利用率。
3.6.2現場材料堆放有序。儲存環境適宜，措施得當。保管制度健全，責任落實。
3.6.3建設工程施工所需臨時設施（辦公及生活用房、給排水、照明、消防管道及消防設備）采用可拆卸可循環使用材料，并在相關專項方案中列出回收再利用措施。
四、綠色施工總結
按照綠色施工要求進行施工組織，使得原材料、能源、水、土地等的使用的減少，符合環境保護的要求。但是為符合綠色施工的要求，導致施工單位原有設備報廢，同時也將導致施工成本的增加，可通過控制指標對采用綠色施工的單位進行補貼。
參考文獻：
2021年上半年，河南省中原石油天然氣管網有限公司（以下簡稱：公司）樹立高質量發展理念，以河南油氣集團公司（以下簡稱：集團公司）2020年工作報告為行動綱領，持續以穩定氣源結構為抓手，打牢公司內部管理基礎，緊緊圍繞發展目標，以優異業績獻禮建黨100周年，現將有關情況匯報如下：
一、主要經濟指標完成情況
截止到2021年5月底，公司完成供氣量10656.78萬立方米，本年預算23108萬立方米,占預算比例46.12%，較上年同期7852.49萬立方米，增加35.71%。其中：銷售天然氣7117.31萬立方米，本年預算20917萬立方米，占預算比例34.03%，比去年同期6155.74萬立方米增加15.62%。;代輸天然氣3539.47萬立方米，本年預算2191萬立方米，占預算比例161.55%，比去年同期1696.75萬立方米增加108.6%。
營業收入16172.31萬元，本年預算45,421.51萬元，占預算比例35.61%，比去年同期14108.42萬元增加14.63%。
預算凈利潤684.05 萬元，截止到2021年5月份實際凈利潤381.22萬元，占預算比例55.73%。
營業成本14495.61萬元，本年預算41,616.73萬元，占預算比例34.83%，比去年同期12676.69萬元增加14.35%。
費用936.91萬元，本年預算2156.52萬元，完成預算的43.45%，比去年同期785.68萬元增加19.25%,其中人力成本283.88萬元，本年預算665.51萬元，完成預算的42.66%，比去年同期184.28萬元增加54.05%。
財務費用337.2萬元，本年預算943.37萬元，完成預算35.74%的，比去年同期379.01萬元減少11.03%。
實現凈利潤381.22萬元，本年預算684.05萬元，完成預算的55.73%，比去年同期272.93萬元增加39.68%。
二、主要工作開展情況及成效
(一)多方開拓供氣渠道，進一步優化氣源結構。2021年因國家管網公司成立，上游氣源呈現多元狀態，公司經營班子抓住有利時機，分別與中石化河南分公司、中海油氣電集團、新疆慶華能源等公司洽談合作事宜，經過多方考量以及對比各供應商銷售政策，形成以中石油為主，以中原昆侖和發展燃氣為備用氣源的供氣結構，為如期完成全年的銷售目標打好氣源基礎，有效保證下游企業用氣需求。
（二）常態化推進計量差消除工作。經過近兩年改造工作，流量計基本上全部實現國產化，售后服務更為快捷簡便，目前基本能夠維持正輸差。在今后工作中計量差仍是工作重點之一。
（三）履行安全管理職責，緊繃安全生產弦。一是保質保量做好日常安全督查工作。定期進行安全檢查，制定安全工作目標。總經理親自帶隊夜晚突擊巡查各場站人員值守、巡檢抄表情況，嚴格執行公司場站夜間管理制度，運營部、安技部負責完成考核記錄，管理突出場站給予通報表揚獎勵。上半年對場站安全檢查（含夜間突擊檢查）15余次，管線檢查（含踏查）20余次。二是及時匯總上報各類安全生產報表。截止6月底，共完成截止6月22日，共上報河南油氣集團《安全生產日報表》173份，上報河南油氣集團安委會會議紀要6份；上報港華集團總經理月檢查表6份，TMS報表6份；向新鄭市發改委共上報《油氣輸送管道隱患清單》（周報）20份，《新鄭市2021年油氣長輸管道隱患排查整改基本信息表》18余份，《新鄭市2021年油氣長輸管道保護范圍內第三方施工情況統計表》18余份，新鄭市境內新鄭市郭店鎮X041后小線改建項目管道保護工程施工期間，上報《新鄭市2021年油氣長輸管道保護范圍內第三方施工情況統計表》和當日施工照片15份；向新密市發改委上報《安全生產隱患排查表》（周報）20份，《安全生產專項整治三年行動開展情況匯總表》21份，《鄭州市2021年油氣管道隱患排查整改基本信息表》（新密區域）4份，《鄭州市油氣長輸管道保護范圍內第三方施工情況統計表》（新密區域）4份，五一期間上報《安全生產日報表》5份；向登封市發改委報送《登封市安全生產隱患排查表》（周報）20份，鄭州市2021年油氣管道隱患排查整改基本信息表》（登封區域）4份，《鄭州市油氣長輸管道保護范圍內第三方施工情況統計表》（登封區域）4份；向華貿物業報送《日常安全巡檢記錄表》（周報），共17份。
（四）開展安全生產月“拉網式隱患排查”專項整治行動。公司領導班子吸取湖北十堰天然氣管道爆炸事故、鶴壁煤電股份有限公司6.4瓦斯突出事故經驗教訓，成立以公司黨支部書記、董事長，總經理為組長，副總經理為副組長，中層干部為組員的領導工作小組，集中學習貫徹《省政府國資委關于切實做好安全生產工作的緊急通知》、《河南能源鶴煤公司六礦“6.4瓦斯突出事故情況報告”》、《河南全面排查燃氣隱患堅決守牢安全底線》）、6月15日省委常委會擴大會議精神（《河南省委常委會召開擴大會議 研究部署安全生產工作》），統一思想認識，提高政治站位，研究部署專項工作方案。重點在管道上方、兩側安全區域，排查有無違法占壓及高后果區設置情況，發現一起勸阻一起，屢教不改者必要時上報當地政府、發改委協調處理到位。場站內部隱患處置以自查自糾為主，公司生產運營部不定時突擊檢查落實情況，對于玩忽職守者，嚴肅處理，以正視聽。
（五）主動協商交叉施工方案，杜絕野蠻、暴力施工。上半年共有交叉施工6處，新鄭快速路華陽寨電纜交叉施工、新鄭小司村管道上方栽樹、新鄭泰山坡華潤交叉施工、岳村鎮張溝村變電站交叉施工、新密市朱家庵管道周邊建簡易房，登封市少林路管道上方綠化，均按照管道保護規范制定施工方案，同時巡護隊派出專人負責現場看護，監督施工作業流程，現均已恢復原貌。
下跌中死扛的股民就是在幻想，賭什么呢？當然是賭反彈，可惜，股價（大盤）的漲跌是不以人的意志為轉移的
牛市中賺錢太容易了，咱整點兒有難度的事吧――牛市中怎么賠錢？照我看很簡單，兩個字：笨賭！怎么個賭法？
第一招，重倉、滿倉，甚至加杠桿（即融資）。前不久那個跳樓的股民就是這么整的，結果在中國中車的暴跌中把自己的命賠進去了。盡管絕大多數股民并沒有瘋狂到這個程度，但毫不客氣地說，太多的中國投資者對于投資缺乏應有的敬畏態度。股市并非賭場，可一年以來，數千萬普通老百姓涌入了資本市場，他們很可能連正確的投資理念和基礎知識都不具備，僅憑美好的發財愿望就來參與，這跟進賭場有什么區別呢？世上的確有賭神，但是從周潤發主演的《賭神》、《澳門風云》中你應該醒悟――賭神的賭技其實都要仰仗高科技，沒有厲害的工具你就敢進賭場，你不姓“送”誰姓“送”？什么樣的工具是好工具？――必須能實現“買在起漲點，賣在暴跌前”！比如我的模型，恰恰能夠捕捉到中國中車那波似乎毫無征兆的下跌（見圖-1）。至于買點在哪里，模型給出提示也是再清楚不過了（見圖-2）。
第二招，只押大（買）、不押小（賣）。“會買的是徒弟，會賣的才是師傅”這句股市諺語道出了投資的學問。它有兩層含義：首先，如果你不會賣出，不清楚什么時候應該落袋為安，輕則會使你的盈利縮水，重則說不定就讓你坐回過山車，空歡喜一場。其次，對于高手來說，做空更是賺錢的好時機！
6月15～16日，股市再次暴跌，股指期貨IF1506合約從5200多點到5000點上方這200點的做空機會清晰可見，做空的資金可以在兩天內獲得高達35%的收益！簡單按買賣信號的提示操作就成了，有什么難的？買入后見下跌也不知道跑，就會死扛，不分趨勢地越跌越買――這正是絕大多數股民最后導致虧損的根本原因。下跌中死扛的股民就是在笨賭，賭什么呢？當然是賭反彈，可惜，他們缺乏最基本的哲學素養――股價（大盤）的漲跌不以你的意志為轉移！（待續）
一、千家萬戶
班主任教育學生要掌握如下技巧。
1 態度要家長里短
班主任教育學生要講究談話技巧，態度要家長里短，跟學生扯家庭、扯生活，以此消除學生的戒心，學生只有消除了戒心，才能從心里接納教師；自然而然，教育就會水到渠成。所以，有經驗的班主任是“嚴而不威、厲而不兇”。
2 方法要家丑外息
俗話說，家丑不可外揚。班級里發生一些事情，班主任要及時、適時處理，將其消滅在萌芽狀態。班上一些學生犯了錯誤，班主任要巧妙處理。要做到既教育了學生，又將知曉范圍限制在最小范圍內，做到家丑不外揚。
3 手段要家喻戶曉
班主任要有一定威信，使學生信服。班主任的工作手段要多種多樣。班主任教育學生要講究技巧。對于優等生，點到為止；對于中間生，積極鼓勵；對于后進生，獎罰分明。有時不妨露幾手，有意無意使學生知道一點兒“家底”，如果學生家喻戶曉般地知道班主任的過人之處，自然就服從班主任的領導。
二、千差萬別
我們的學生是千差萬別的，他們各有不同的個性特點，包括不同的氣質和性格，不同的興趣和愛好。教師應深入了解學生的個性，針對不同情況進行教育。
1 時間差
師生對話的成功，關鍵在于尋找準確的談話時間。時機成熟，標本兼治，反之便可能事倍功半。
我們發現，當學生的錯誤傾向不斷積累，并越來越顯現出來，直到產生一定的不良后果時，他們才會真正意識到問題的嚴重性，繼而產生得到老師幫助的愿望。此時，便是我們對其進行對話溝通的“時間差”。
2 空間差
班主任教育學生時，往往借助于辦公室。有時，不妨創造機會讓學生獨處，這樣的“空間差”有時會產生意想不到的效果。
潘老師對班上一位總是違紀的同學十分惱火，多次批評、訓斥，該生無動于衷。于是，潘老師在自己的教育周記中寫道：“……雖然他有缺點，但總體上還是好的，有些錯誤他也不是故意的，實在自控力弱所致。其實他還有很多好品質，如：愛勞動、肯吃苦、樂于與同學交往，關心集體等。說實話，這孩子將來一定有出息。這一段時間，我對他的違紀批評比較嚴厲，要是他知道我是為他好，那該多好，不過我覺得他會知道的，因為情況好像有了一些變化，但我還不能肯定……”過了一段時間，潘老師設計了一個自己因事離開，讓該同學等他的情境，結果這個好動的同學懷著好奇心理打開了周記，內心受到了極大的震撼。此后，這個同學仿佛換了一個人，在各方面都很努力。
3 “態度差”
班主任該表態時不及時表態或不表態，會給學生造成一定的壓力，形成“態度差”，使學生自悟道理。
語文課代表寧蒙蒙守時觀念很強，雖然家離學校較遠，也從未遲到過。然而這天卻遲到了，按常規，班主任要在例會時點名批評，但班主任并沒有批評她。第二天一大早，她主動來到辦公室，很不好意思地對班主任說“老師，你忘了點名批評我了。”“哦，我忘了，因為在我的印象中，你是從不遲到的。”
三、千變萬化
就班主任工作而言，同一種教育方法，不同的對象產生的反應各不相同，教育的效果也不一樣，呈現出一種離散的現象。同時，教育的方法也隨著不斷變化。
1 化整為零
班主任工作要面對一個班的學生，牽涉面太廣了，因而班主任進行思想教育時盡量不要將“戰線”拉得太長，否則多處出擊將極其被動。有時化整為零，與學生個別交流顯得比較主動，效果可能更佳。
萬瑋老師，學生稱他“恐怖老師”，可他剛接班級時故意大事化小、小事化了。結果學生得意忘形。一個月后，對班級學生的初步觀察也基本有數了。他開始找班里的每一個學生談話，告訴他這一個月觀察的結果，告訴他這段時間的所作所為。對于那幾名調皮的學生，指明哪些錯誤必須算賬，哪些錯誤不予追究，哪些錯誤再犯重罰。數日之內，所有舊賬一并了清。班級的管理走上了正道。
2 化平為奇
班主任工作要化平為奇，老是用“大道理”、“小道理”去教育學生，可能學生口服心不服。有時要講究技巧，旁敲側擊，用一些獨特、奇妙的教育方式去教育學生，能起到很好的教育效果。
有一位文筆極佳的“女才人”，對班主任張老師的做法頗有微詞，寫了篇文章貼在墻壁向班主任叫板。班主任以其人之道，反治其人之身。微笑著在黑板上快速寫下一段關于葡萄和核桃的故事。結果，在無言中教育了學生。
3 化直為曲
一位教育家說過：當學生意識到你在教育他時，也就意味著你的教育失敗。倘若我們的對話意圖過于直接，一開口就要求這樣、要求那樣，很容易引起他們的抵觸心理，導致對話的失敗。故而，成功的師生對話不應是單刀直入式的批評教育，而應尋找合適的切入口，旁敲側擊式地展開對話，使學生積極、主動地參與到和教師的對話中來。
四、千言萬語
1 言之有理
這里說的“理”是指情理和事理。班主任對學生進行說服教育，除了動之以情外，還要曉之以理。過頭、偏激的話容易傷害學生，誤導學生對某些問題的認識，班主任要盡量避免說過頭、偏激的話，與學生交談時，多用辯證法，比如說到某個學生身上的不足時，同時要肯定他身上的優點；說到他的成績時，還要指出他的不足和努力方向。
2 言之有情
“感心者，莫先乎情”。班主任要善于用火熱的激情鼓舞學生，用真誠的友情鞭策學生，用無私的親情感化學生。發自真情的話才會感動人，即使是批評的話語，也要讓學生感受到老師是在關心他、幫助他、愛護他。
3 言之有據
班主任進行教育時要“有根有據”，從事實人手，以理服人。學會用發展的眼光看問題，不拘泥于一事一物。言之成理，言之鑿鑿，自然會讓學生體會到教師的“良苦用心”。
4 言之有趣
班主任應具有很強的教育機智，能適時抓住時機，用自己巧妙的言語“感化”學生。
本次會議的主要內容是：回顧總結公司20**年上半工作，分析經濟運行形勢和存在的問題，安排部署20**下半年工作，鼓動各級干部職工思想統一，行為統一，再造團隊活力，創新思維，沉淀文化，有擔當，有領導，能果斷，敢負責，多嘗試，迎難而上，為打拼出集團公司新的“江山”而努力奮斗。現在，我代表公司領導向大會作報告。
一、工作回顧及經濟運行分析
20**年上半年在我們集團公司加速企業發展，共創石油新“江山”的同時，受到了歷史上前所末有的世界性國際金融危機。在面臨有史以來最為嚴峻的挑戰和重大考驗，集團公司在省委、省政府的正確領導和省國資委的有效監管下，在×××集團公司的大力支持下，我集團公司上下同志們，鼓足干勁，充分發揮，苦干、硬干，肯干，團結一致的精神，想方設法，全面完成民上半年集團公司的各項任務，生產、經營、銷售、項目創新等各項工作也都打出了新的一片江山，各項任務、指標再創歷史新高。
（一）工作回顧
破浪而行，迎難而上，努力奮斗。延長石油集團認真貫徹落實第七次陜北能源化工基地座談會和全省工業振興暨產業集群發展大會精神，緊緊抓住當前原材料價格下跌、國家出臺產業振興和促進經濟增長的優惠政策等時機，加快重點項目建設和產業結構調整，全面完成公司各項指標：
——生產原油540.46萬噸，完成年計劃的49.13%。——加工原油560.72萬噸，完成年計劃的49.19%。
——銷售各類油氣產品493.26萬噸，完成年計劃的45.33%。
（二）經濟運行分析
據集團公司××登記顯示，1——5月份生產原油540.46萬噸，完成年計劃的49.13%，與去年同期比較提高了2.**%.加工原油560.72萬噸，完成年計劃的49.19%，與去年同期比較增長了3.49%.銷售各類油氣產品493.26萬噸，完成年計劃的45.33%，同比增長15%；市場總體需求旺盛，產銷銜接良好預計實現銷售收入350億元，完成年計劃750億元的46.67%，同比增長5.5%；預計實現稅費××億元，同比增長××%。預計實現利潤××億元，較去年減少××億元（主要受市場、價稅等因素影響）。一季度曾虧損10億多元，但4月份以來形勢明顯開始好轉，4、5、6月份分別實現利潤1.2億元、5.65億元和×××元，上半年實現了扭虧為盈。下半年，我們將進一步落實好增收節支措施。一方面，采取六項措施確保增收260億元（其中：銷售環節增收100億元，增加原油產量及煉油加工量增收50億元，鉆井公司實現收入50億元，延長化建公司增加收入20億元，楊莊河一期投產增收20億元，內部采購及配套項目增收20億元）。另一方面，采取三項措施確保節支30億元以上（其中：吳--延原油管線和延--西成品油管線投運節約運費10億元，集中采購油田專用套管節支10億元，可控成本較上年降低10億元）,再將集團公司的“江山”推向輝煌篇章。
二、促進業績和影響業績因素
（一）促進業績的正面因素：
思想統一，行為統一，再造團隊活力，創新思維，沉淀文化，有擔當，有領導，能果斷，敢負責，多嘗試，迎難而上，努力打拼出公司新“江山”。按照省委、省政府“保增長”總體部署，集團公司經過認真研究，確定了8項增收措施和17項節支措施。經過半年來的實施，取得了明顯的成效：
1.調整營銷思路，增加銷售業績
在公司銷售領導班子，認真努力下，打開每位同志的創新思路，成功完成了上海石油交易所西部交易中心將液化氣、聚丙烯以及其它化工產品的交易。飛速發展終端網絡建設，促進了與殼牌公司合作的省內首座加油站的正式成立、營業，并在年內計劃建設加油站30座，與其合作的四川、重慶等合作加油站取得積極進展；與省高速集團、交通集團合作經營的31座加油站即將運營。同時正在整合集團內部28座加油站。此外，加強與社會加油站合作，力爭年內發展直銷加油站500座，努力開發營銷項目新天地。
2.加強管理模式，提高項目業績
公司各項目，各階層領導班子，大力加強了生產過程的管理工作，和外協工作，有效促進了業績穩健提升。尤其對生產流程變更和新項目投入，進一步強化采、煉、運、銷各個環節的協調，保證上下游有效銜接。加大外購原油力度，力爭比上年增加60萬噸。1-5月份實際外購原油50.14萬噸。同時，抓好合成氨、純堿、橡膠制品、鋼管等產品的產銷。為公司業績穩健提升起到了致關重要的作用。
3.積極創新整合，增長工程效率
在集團公司正確的領導下，3月21日成功的成立了油田鉆井公司，再次創新性地整合了29家外協鉆井隊伍，在提高工程作業質量的同時，再增加產值10億元。理順精細化工原材料采供體制，正在組織研發和生產6大類化學助劑，以滿足油田、煉化、管道等內部單位使用。大力支持延長化建做大做強，使其業務規模增加一倍，力爭完成銷售收入40億。
4.優化產品結構，增加收入利潤
為了一期工程能超預期提交，公司各相關領導班子，開展了百日大會戰，加快了楊莊河煉化項目，成功地在5月15日提交，并將于6月底投產并出產品，進一步優化產品結構、提高產品質量，增長各工藝工程效率，為增長下半年經濟開赴了穩健的成功大道。
5.挖潛工程項目，促進成本控制
努力創新思維，挖潛各項工程項目，再造成本控制新篇章。延煉原油管道比計劃提前了4個月竣工，并于4月28日成功投入運送，已節約運送經費近3000萬元。延煉—西安成品油管道計劃6月底建成投產。通過集中招標采購和適量儲備鋼材、煤、水泥等大宗物資節約資金，已儲備鋼材36萬噸、節支10億元。認真學習思想，武裝廣大職工的頭腦，講人的作用，講階級覺悟，講工人階級的革命精神、革命干勁和革命風格，嚴格成本控制，大力壓縮非生產性支出，確保可控成本比上年降低20%以上。
6.加大原油采煉，實現增產增收
狠抓原油生產組織，堅持走新產能建設和舊井挖潛改造“兩條腿”的原則，依靠新技術、新工藝，實施挖潛改造1149井次，增產原油2.9萬噸；優化煉化生產工藝，狠抓原料平衡，合理安排煉廠檢修，縮短檢修時間，提高檢修質量，增長工程率，確保煉油廠生產效率穩步增長。
7.發揮工程力量，增添資源開發
公司各階層把高度的革命精神與嚴格的科學精神相結合。實現工程各階層同志的革命干勁都鼓到搞科學研究上去，鼓到搞第一性資料上去，鼓到掌握自然界的客觀規律上去，鼓到扎扎實實的工作上去，鼓到為提高生產效率而努力的工作心態上去。公司各階層一道，加快老區精細勘探特別是深部勘探步伐。省內新區在富縣、黃陵一帶取得了新的進展；國外馬達加斯加合作勘探項目已于5月19日順利開鉆，泰國油氣勘探投標基本完成，吉爾吉斯坦油氣勘探項目正在開展前期工作。加快天然氣勘探開發，已累計開鉆59口、完鉆31口，累計試氣33口37層。特別是加快延氣2井和延128井區兩個先導試驗區建設，力爭形成年天然氣生產能力3萬立方米。此外，集團公司組織對油田公司20**—20**年度勘探開發效益進行評價、總結、研討，為油田科學發展提供保障和可行性的有力依據。
8.發揮領導作用，推進重工發展。
領導干部親臨前線，一切為了加快重工程發展。做到在前線調查研究，組織隊伍，發現、解決問題，總結先進經驗；堅持面向基層，面向生產，面向群眾，積極為基層創造方便條件，為加快重工程發展做出了充分的表率：
一是靖邊油氣煤鹽一體化綜合利用循環經濟示范園區項目，相關專項報告已通過評審和審批；項目技術轉讓和引進、工藝包編制及工程設計有序推進；靖邊縣城至楊橋畔的一級公路建設正在施工；廠前區建設全面鋪開。二是榆林醋酸一期項目，廠前區工程已全部完成；煤氣化、甲醇、醋酸等裝置和熱電站、循環水系統正在加緊建設，專利技術引進、設備訂貨、人員培訓等工作已基本完成；預計甲醇項目今年底可建成試車。三是已開工的興化大化工項目，專有技術確定及初步設計完成并通過審查，設備招標訂貨、征地及拆遷基本完成；咸陽子午輪胎一期項目，已完成長周期設備招標采購、1#煉膠車間基礎工程，鍋爐房、總變電站等正在施工；安塞石油裝備制造已完成項目可研報告審查、土方回填和幫畔、三通一平，正在工程招標和基礎施工。四是新開工了榆林醋酸二期、楊莊河煉化二期和商洛氟化工項目。五是加快延安180萬噸/年甲醇及下游項目、西灣煤化工綜合利用項目的前期工作，力爭早日開工建設。
9.完善管理體制，確保發展需求
為培養良好工作作風。遵循關于實事求是、理論聯系實際、密切聯系群眾、批評和自我批評等教導，針對石油工業的具體情況，再立企業的優良作風，提高隊伍的戰斗力。集團公司制定并下發了《管理總綱》，對集團部門及職能進行了相應調整，規范了業務流程，明確了管理程序。制定下發了《黨政聯席會議事暫行規則》、《總經理辦公會議事暫行規則》、《黨委會議事暫行規則》，確保決策程序的規范、科學。同時，重新修訂和完善了32項重大制度，集團所屬各單位完善相關制度實施細則70余項；成立了集團公司招標辦，強化工程和物資采購招標管理。加強了目標責任考核，已完成對所屬單位20**年經濟目標責任考核和領導班子薪酬預兌現。加強人力資源管理，強化“四定”工作，嚴控人員增長。同時，強化內部人員調劑，已轉崗培訓400余人，確保為集團公司追求更高、更新、更遠的發展，做出有效穩健的鋪墊。
10.擴大融資力度，保證公司利益
受歷史上前所末有的世界性國際金融危機的同時，還要面對資金來源減少和項目建設資金需求量大的矛盾，集團公司加強與金融機構合作，分別與中國建設銀行、浦發銀行、北京銀行簽訂了融資貸款協議，在大型設備采購實施融資租賃；做好80億元中期票據和20億元企業債券的發行，首期40億元中期票據將于近期發行。重大項目引入戰略投資者，實施項目股權多元化，降低投資成本和投資風險。加大承兌匯票辦理力度，最大限度節約流動資金，實現科技快速發展的新時代，在世界石油事業競爭中占有重要優勢。
11.狠抓日常工作，提升公司名譽
全面關心職工生活，對職工生活負起全部的責任，使職工保持充沛的精力，飽滿的情緒。落實安全生產責任，加大檢查力度，排除各類事故隱患，確保無重特大事故發生。加快清潔文明井場和污水處理設施改造，保證年內實現污水“零排放”目標。推廣應用節能抽油機、鍋爐改造、干氣回收、伴生氣利用等節能新設備、新工藝、新技術。配合各級公安機關，開展油區治安秩序整頓，使油區治安環境得到了一定改善。召開集團公司20**年維護穩定工作會議，與各單位簽訂了維穩責任書，進一步落實維穩措施，為集團公司創造了良好的外部環境，有力提升了集團公司隱形資產—名譽。
12.加快科技進步，再造技術時代
在科技快速發展的新時代，在世界石油事業激增競爭時代，要在世界石油事業占有重要地位。集團公司成立了科技部，調整補充了科技委員會和科技評審委員會的組成人員，理順了科技管理體系。制定下達了20**年第一批科技項目166項，落實經費5.69億元。完成了集團公司20**年度科技成果獎評審，推薦獲獎成果29項。依托集團研究院，認真開展“十一五”國家科技支撐計劃和我省“13115”科技工程項目研究，并取得階段性成果。準備兼并西北化工研究院、陜西省石油化工研究設計院、陜西省輕工業研究設計院三所科研機構。創造了大量的技術創新成果，它是技術創新的重要源泉之一，是推動技術創新新時代的重要里程，在技術創新方面發揮著重要的作用。
13.完善人才管理，充實公司實力
認真做好基礎工作，狠抓人才引進、培養教育，把各項工作的根基打得扎扎實實，牢牢靠靠，著力打造管理干部、科技人才和技能職工三支隊伍。在西北大學、西安石油大學開展了第二期干部學習培訓班，在陜西工商學院開設EMBA學習班，已累計培訓領導干部及部分專業人員300余人。此外，與中國石油大學簽訂人才培養全面合作協議，加快人才培養步伐，整體提升了集團公司的綜合實力，為“新江山”打好了穩如泰山的基礎。
14.開展學習實踐，宏揚企業精神。
理論是指引實踐的，而要實踐才能證實理論，不斷的學習、實踐才能提高個人綜合素質。為提升個人綜合素質，渲染集團公司文化，宏揚企業精神。在3月24日召開了動員大會，全面啟動了學習實踐活動。在第一階段，通過抓學習、抓調研，理清思路，落實措施，研究解決影響企業科學發展的一系列問題，同時通過解放思想大討論活動，進一步統一了思想，明確了認識，為企業長遠發展提供思想保障。現在學習實踐活動已進入分析檢查階段。二是是圍繞宣傳形勢、凝聚人心，大力弘揚“埋頭苦干、開拓創新”的企業精神，激發職工知難而進、奮發有為的工作熱情。三是落實黨風廉政建設責任制，制定了《建立健全懲治和預防腐敗體系20**——2012年工作規劃》，加強廉政監督和效能監察，從源頭上預防腐敗。四是關心職工生活，維護職工權益，著力解決涉及職工利益的難點熱點問題。開展多種形式的群眾性文化活動，豐富業余文化生活，促進各階層關系密切，增進友誼，加大了每位同志對集團公司的愛，實現大家做到“以廠為家，以廠為榮”的境界。
（四）影響業績的負面因素：
自去年9月份以來，由美國次貸危機引發的國際金融危機，使國際石油行業受到了首當其沖的嚴重沖擊。國際油價一路下跌，從20**年7月中旬的147美元/桶跌到12月中旬的37美元/桶，同時市場需求嚴重不足。國內石油行業也毫不例外地受到沖擊，不僅油價下跌，而且銷售量大幅下滑。20**年11月份，中石油和中石化一度日銷量均下跌了10萬噸，我們的日銷量也下跌了一萬噸以上。市場需求的不足、成品油的嚴重滯銷和油價的大幅下跌，使我們遇到了前所未有的困難，也給我們帶來了前所未有的影響。據統計，僅20**年四季度，集團公司就影響銷售收入50多億元。至此，這場金融危機對我們的影響仍未見底，何處見底、何時見底還難以預期。以目前的市場、油價和國家新的稅費政策看，20**年對我們的影響將十分嚴重。
1.人員素質影響
一是集團公司內部銷售人員對公司的指示精神理解不夠，客戶定位不夠穩定，沒有嚴格按照終端思路開拓客戶，部分客戶選擇方面存在一定失誤！二是銷售人員的心態以及公司存在薪資制度，均存在“急功近利”狀況。銷售人員更多的只想有錢回到公司帳上，卻沒有更多的考慮客戶是否適合公司的合作定位以及長久發展。三是銷售人員缺乏統一的營銷培訓，觀念、思路、方法和工作執行力無統一和協調，往往擅長市場開拓而不擅長市場維護和提升。四是個別同志對工作有看法，對上級下的命令、指標執行不到位。
2、體制性的影響
一是舊體制下國家規定我們的油品由中石油和中石化銷售，我們沒有自己的銷售網絡和終端市場，一旦市場變化，我們的銷售就無法保障。盡管我們現在全力以赴發展終端市場，建立自己的銷售網絡，但必定還有一個過程，眼下還難解燃眉之急。二是我們過去沒有石油進出口權、沒有進口指標、沒有進口渠道，也無接卸和運輸方面的條件，所以我們根本無法得到低價的國際原油，還只能消化我們的自產原油。由于我們的油田地質條件差，原油生產成本高，不能適應以國際原油價格為基準確定的國內成品油價格，出現了原油生產成本和油品市場價格倒掛的問題。三是與中石油、中石化和中海油相比，我們每噸原油要向地方繳納550元的石油開發費。這項費用是支撐陜北老區經濟穩定乃至政治和社會穩定的基礎，但這項費用的繳納使我們的生產成本升高，使我們的產品價格失去了競爭力。
3、政策性的影響
一是國家從去年12月19日起，汽油每噸降價1160元，柴油每噸降價1270元，如此計算，20**年我們將減少收入1**億元。二是國家規定從今年元月1日起，在不提高油價的情況下，汽油和柴油的消費稅從原來的0.2元/升和0.1元/升分別提高到1元/升和0.8元/升，折合每噸汽柴油分別增加稅金及附加1199元和889元。僅這一項，我們將多繳稅金114.33億元。三是國家規定成品油運費由過去的買方負擔變為賣方負擔，省上水土保持費和延安、榆林油區井場和道路土地使用稅的開征，又使我們將多支出23億元。綜合以上因素，政策性收入的減少和政策性支出的增加將影響我們247億多元。
三、當前形式的總結
關于歷史上前所末有的世界性國際金融危機形勢，中央經濟工作會議作了全面深刻分析，省委十一屆三次全會也對我省的經濟形勢和發展環境做了準確預測，對采取的對策做了全面部署。作為陜西第一大企業和石油行業的延長石油集團，正確分析形勢，正視面臨的困難，找準問題的突破口，采取切實可行的措施是我們搞好20**年工作的關鍵，也是集團公司脫離目前這個凝難問題的關鍵。
當前，國際油價已回升到70美元以上，國內市場開始回暖。我們將抓住市場好轉的有利時機，進一步加大產銷力度，力爭上半年實現銷售收入350億元，比上年同期增長15%以上，扭轉效益下滑的局面。下半年，我們將進一步落實好增收節支措施。一方面，采取六項措施確保增收260億元（其中：銷售環節增收100億元，增加原油產量及煉油加工量增收50億元，鉆井公司實現收入50億元，延長化建公司增加收入20億元，楊莊河一期投產增收20億元，內部采購及配套項目增收20億元）。另一方面，采取三項措施確保節支30億元以上（其中：吳--延原油管線和延--西成品油管線投運節約運費10億元，集中采購油田專用套管節支10億元，可控成本較上年降低10億元）。
雖然我們的工作取得了一定成績，但是同樣也無法掩飾仍然存在的種種不足，正所謂“去日之非不可留，今日之是不可執”。保持一份空杯心態，不斷突破自我，完善自我，全力以赴提高工作上的綜合素質和能力。把工作推向一個新臺階，取得更大的成績。
四、下半年工作的工作計劃
（一）明確戰略方向，全面提高國際競爭力
社會主義市場經濟趨向完善，石油工業生產方式將還要再創新。繼續深化經濟體制改革，進一步突破束縛生產力發展的體制。市場機制對資源配置的基礎性作用更為顯著，企業的市場主體地位更為突出，國有企業的戰略性調整和改組加快推進，石化工業的市場化程度進一步提高，轉變經濟增長方式勢在必行。
經濟全球化進程加速，石油工業將全面參與國際分工與競爭。以我國加入WTO為標志，對外開放進入新階段，國內經濟與國際經濟進一步融合。石油工業可以在產品出口、利用外資、引進技術、跨國經營等方面，尋求更大的發展機遇。同時，全面開放國內市場又給石油工業帶來一定程度的沖擊。迫切需要加強與國際市場經濟規則接軌，加大產品結構調整步伐，全面提高國際競爭力。
新科技革命方興未艾，技術進步日益成為石油工業發展的關鍵因素。石油企業面臨著不斷追求技術優勢、競爭優勢的強大壓力，科技成果產業化進程大大加快，產品生命周期明顯縮短，研究開發成本明顯提高，投資風險明顯加大。采用高新技術改造提高石油工業，是新時期的重要任務。
可持續發展成為當今經濟發展的重要目標，石油工業發展受到較大的環境制約。環太湖、錢塘江、運河水系的重點治理，對石油工業發展，提出了更新、更高的要求。石油工業在生產建設中，必須重視生態環境保護，必須從產業選擇、區域布局、技術方案確定等各方面和設計、制造、營銷全過程全面采取"三廢"控制及治理措施，決不能再以犧牲環境為代價。
（二）加強企業科學管理，實現管理創新
建立適應市場經濟要求的現代企業制度和企業經營機制。進一步確立企業在市場競爭中的主體地位，形成企業自主經營、自我積累、自我投資、自我發展的新機制。大中型企業普遍建立現代企業制度，完善法人治理結構。
推動企業技術創新上新臺階。建立以企業為主體的技術創新體系及運行機制，增強企業技術創新的能力。加快采用高新技術和先進適用技術改造現有企業，推進產業結構優化和產品升級換代。
推進企業"三改一加強"。在深化企業改革中，進一步發揮多種所有制經濟共同發展的體制優勢；推進企業改組，抓好企業技術改造，顯著提高工藝技術和裝備水平；加強企業科學管理，實現管理創新。
在更高層次上培育"五個一批"企業。按照大公司大集團、小型巨人、名牌產品、創匯大戶、高新技術企業等五類標準，進一步采取培育措施，全面提高企業素質。爭取到到年末，企業的銷售收入和利稅總額提高××%以上。
積極有效地貫徹可持續發展戰略。全面實行污染物排放總量控制制度，所有企業污染物排放必須達到國家和省規定的標準。推行清潔生產，從區域布局、產業選擇、項目建設、工藝技術、"三廢"處理手段等方面全面實施環境友好工程，努力實現經濟效益、社會效益、生態效益三統一。
進一步提高石油工業的外向度。積極適應加入WTO的新形勢，推動石油工業向開放型經濟發展，重點抓好各個省級石油出口/銷售重點企業。爭取到年末，石油工業出口/銷售收入和利稅總額提高××%以上
（三）貫徹國家政策，加強規劃引導，提高企業實力
按照國家產業政策，實行總量控制和結構調整，優化資源配置，促進石油工業飛速健康發展。認真實施全國石油工業的各項規劃綱要，推進主要行業結構調整。指導重點企業從實際出發，編制實施企業的"創江山"發展規劃。加強產業指導信息工作，及時國內外石油行業動態信息和政府政策導向信息，引導企業生產和投資。進一步轉變政府職能，積極為企業創造良好的外部環境，切實做好為企業服務工作。
（四）堅持"科技再創新"方針，不斷提高行業整體素質
以體制創新為動力推進企業技術創新，把"科技再創新"引向深入。以建設企業技術中心和加強產學研結合為主要途徑，增強企業技術創新能力，加快科技成果產業化、商品化。完善技術創新激勵機制，大力培養人才、吸引人才、用好人才。積極發展高新技術產業，加快運用高新技術和先進適用技術改造傳統產業，推進石油工業結構優化升級。重點抓好管道運行和儲運設施管理。到世界石油發達國家、省級技術中心進行學習、實踐工作，突破一批行業共性技術和關鍵技術的開發應用，充分發揮技術輻射和信息傳導的功能。提高質量、增加品種、改善效益和治理污染，加大企業技術改造力度。積極推進企業信息化，用信息技術改造、提高制造水平和經營管理水平。
（五）突出可持續發展戰略，優化區域布局，加強環境保護
把環境保護放在石化工業發展的重要位置，扎實抓好。徹底改變邊生產邊污染的發展模式，切實轉變以末端治理為主的污染控制方式。大力推廣清潔生產，鼓勵發展環境友好化工工藝和元素經濟化學，積極采用無廢少廢技術，將污染盡可能消除在生產過程之中。所有建設項目必須嚴格執行環境影響評價制度和"三同時"制度，做到保護環境的對策適當、治理技術先進、所需投資落實。嚴格控制水系源頭化工項目的建設，對污染嚴重的企業，有計劃地實行關停并轉。充分利用環境綜合治理設施，努力提高設施運轉率和污染物去除率。對于最終需排入環境的"三廢"，必須在排放前進行處理，做到達標排放。結合城市化進程，從抓好石化基地和化工園區建設入手，進一步優化區域布局，引導企業向治污設施完善、服務配套的工業園區集聚發展，著力改變企業小而散的局面，促使石化生產集約化、規模化。
（六）進一步發展開放型經濟，提高國際競爭力
抓住我國加入WTO的機遇，積極參與國際分工和合作，在更大范圍和更深程度上推動石油工業向開放型經濟拓展。用好用足國家和省政府的有關政策，進一步改善投資環境，吸引國外企業特別是跨國公司來浙江投資發展石化工業。努力擴大出口，壯大自營進出口生產企業隊伍，優化出口產品結構。積極實施"走出去"發展戰略，鼓勵企業到國外投資辦廠、擴散產業。
（七）拓寬融資渠道，確保重點項目實施
石油工業作為重要的基礎工業和培育中的主導產業，應在建設資金上予以重點扶持。鼓勵大型企業和企業集團規范上市，募集建設資金，加快發展。加大對重點企業、重大技術改造項目的財政貼息支持。積極做好協調金融部門的工作，加強與大中型石化企業的銀企合作。對上規模、上檔次、有市場、有效益的重大石化項目，利用直貸、聯貸等方式，支持企業發展。通過增強企業自我積累能力、擴大利用外資、廣泛吸引社會資金等多種途徑，促進石化工業生產和建設上一個新臺階。
（八）采用適當的扶持政策，保證工業穩定發展
加快企業組織結構調整和產品結構調整，努力提高企業經濟效益和市場競爭力，既能為各行各業生產提供優質的產品，又能進一步生存和發展。近期繼續給予原油采、煉、銷加強管理和實用裝備。
進一步實施鎮煉化的煉油能力擴大至×××萬噸及一系列綜合配套裝置的重點項目。積極調整產品結構，立足清潔工藝和有競爭能力的成本，努力提供社會需要的清潔燃料。在增加煉油加工量的同時，為下游化工發展提供原料，做好丙烯、芳烴深加工方案。完成清潔燃料（包括車用液化氣）改造工程。
加快鎮煉化建設×××萬噸乙烯工程項目前期工作，向國家爭取立項建設。積極開展工作，擬在×××開發區引進高新技術裝備和知識，促使石油工業有一個質的飛躍，并帶動相關行業發展。
適時做好天然氣化工利用規劃。國家已實施西氣東輸工程及開采東海陸架盆地天然氣，省政府已決策引進LNG。這三者將為浙江提供可靠的、多元的天然氣資源，較大地改變化工能源結構，并為發展天然氣利用項目創造條件。
同志們，20**上半年，我們實現了一定的贏利，這是我個上半年團結創新的爆發力，但是我們不能沾沾自喜，在這個歷史上前所末有的世界性金融危機時刻，我們要認清所面臨的環境，要從大環境中找到屬于我們飛躍的那片天空。20**下半年，我們各級干部職工要思想統一，行為統一，再造團隊活力，創新思維，沉淀文化，有擔當，有領導，能果斷，敢負責，多嘗試，迎難而上，為打拼出集團公司新的“江山”而努力奮斗！
“讓復雜的工作變簡單，讓簡單的工作變智能，是通達信科一貫堅持和追求的理念。”中國兵器工業信息中心主任助理、通達CEO高波表示，“協同OA辦公軟件的出現，讓人們直接感受到流暢、快捷的辦公效率。OfficeAnywhere2013版的問世，是我們結合用戶智慧向行業遞交的一份答卷。希望它能為整個協同辦公管理軟件市場行業帶來新的改變。”
歷經十年磨練，融合了一萬多家企事業用戶的管理理念和實際功能需求，在保持原有產品優勢基礎上，凝集用戶智慧因子，通達OA2013版將現有功能的質量提升、性能提升、實用性落地和細節完善加強升級，并為用戶貢獻出“十大免費”、“私有云平臺”、“企業社交網絡”、“tIDE智能開發平臺”、“標準化的系統整合機制”、“智協同”、“手機簽章組件”等一系列創新亮點，再一次用實力將國內協同辦公管理軟件推向新的發展高峰。
首推“十大免費”開創業界先河
在諸多亮點中，十大免費無疑最引人注目。此舉開創業界先河，為眾多企業帶來福音，有效推動我國企業協同管理信息化的全面普及。
據了解，通達Office Anywhere2013版“十大免費”包括：
，OA 30用戶版可免費使用3年;
即時通訊組件50點以下終身免費;
即時通訊組件支持免費的點對點視頻，內嵌免費4路視頻會議;
免費的智能手機和平板電腦客戶端(iOS/Android);
免費的全文檢索平臺;免費的郵件服務器;
免費提供100套工作流樣例模板(包含精美表單與流程設計);
面向所有版本免費的tIDE開發平臺和基于tIDE的CRM系統;
面向所有版本免費提供公文系統;
面向所有版本免費提供“智協同”和項目管理。
作為信息化普及先鋒，通達推行“十大免費”進一步降低了企業信息化建設費用。重磅推行的OA30用戶版免費使用3年的舉措，使小微企業的協同辦公管理信息化建設進入一個全新的”零圓”時代;同時，這一舉措也將為打擊國內OA軟件盜版立下汗馬功勞。據通達官方統計和預測[x2] ：使用正版通達OA的小微型企事業用戶，預計在5年內將達到20萬家以上，終端用戶將突破500萬。
破冰私有云助推協同辦公全面升級
通達OA2013版中，產品架構和性能上有了進一步深化和提高，更好的滿足超大規模企業用的場景，實現系統快速、高效、穩定運行。
通達私有云，是基于通達全系列產品和整體解決方案的企業云服務[x4] 平臺，幫助企業客戶使用云技術部署可自我掌控的信息化應用平臺，以”云服務”的方式實現各種信息化業務功能。
通達云平臺的優勢主要體現在移動應用、系統集成、安全等方面。全面移動應有解決方案保證處理辦公事務不受地域、場所限制。系統集成解決方案，具有強大的包容性、能夠隨需應變。通達云平臺保證服務端部署在企業內部，企業內部實現完全管控、云終端為用戶提供了深度保密檢查、網絡監控、動態密碼等一系列安全解決方案，有效地保證了企業信息的安全，讓企業在享受通達私有云帶來的諸多便利的同時，對數據的安全管理也高枕無憂。
通達私有云的出現讓協同管理真正步入云端，對于整個行業都具有積極的促進作用。
采用“眾包模式”聚合用戶智慧
通達OA2013版研發采用國際先進的“眾包模式”，是國內業界最先也是唯一一家采用此模式的協同軟件企業。”眾包”指一個公司或機構把過去由員工執行的工作任務，以自由自愿的形式外包給非特定的(而且通常是大型的)大眾網絡的做法。
通達在國內首創“統一需求管理平臺”服務舉措，倡導“用戶智慧創造產品價值”主張，快速有效收集用戶建議，并納入到開發計劃中，讓用戶參與到產品開發中，讓用戶發揮創新熱情，彰顯創新能力，充分體現開發民主化，使得開發出的成品最大限度符合用戶的需求。
該“眾包”開發平臺通過幾個月的實踐，取得良好效果，收集用戶需求近2000項，需求收集、整理和采納的流轉速度提高了3倍，需求向開發計劃的轉化率超過60%，開發計劃定位更加精準，開發方向更加明確。
極致功能創新引領OA發展新趨勢
除了在理念和模式上的改變，通達OA2013版還有諸多讓人耳目一新的創新功能。
全新與項目管理結合使用的“智協同”功能。只要隨手點擊“智協同”按鈕立即發起一個協同任務，實現便捷溝通、任務實時監控，為管理松散型企業全面掌控節奏。
移動客戶端將全面支持移動辦公，具有通知、語音通訊工作辦理等功能，不僅可以微訊、提醒、工作流等實現信息推送，有彈窗、橫幅或標記提醒，還可以支持發送語音片段給對方(手機可與PC客戶端交互)、支持無延遲發送即時信息。
全面提升了OA精靈功能，整合視頻會議功能、實現點對點視頻交互功實現OA精靈在線或者離線用戶交流，保證信息的及時性以及完整性。
作為協同OA軟件的領跑者，從2002年第一款OfficeAnywhere軟件面世到如今的OfficeAnywhere2013版，通達信科始終以用戶需求為導向，用過硬的技術實力、執著追求的理念對技術創新進行一次又一次的完美詮釋，創造了協同軟件發展的新歷史。在不斷追求創新的過程中，通達信科也實現了從國內知名OA廠商到秉承“傾聽用戶聲音、更新最快”辦公服務理念的協同OA軟件領導品牌[x5] ，從業內“低調工程師”到中國優秀的私有云方案提供商的完美蛻變。相信隨著通達OA2013版新產品的上市，一波因免費、云端應用而引發的新辦公潮流也將隨即來襲。
tongda2000.com/oa/MYOA2013/
[x1]這句話放到這不合適,這個段落說的是免費
[x2]修改為”統計和預測”：這里說的都是未來的
[x3]刪除，語句不通
一、指導思想
管理人員的選拔，以管理隊伍“四化”方針和德才兼備為標準，樹立正確的用人導向，開闊用人視野，拓寬選人渠道，著眼于建立和完善有利于優秀人才脫穎而出的選人機制，本著公平、公開、平等、競爭、擇優的原則，采用考試、考核相結合的辦法，把素質好、文化水平高、領導能力強、成績突出，群眾公認的員工選拔到管理人員行列中來，逐步建立起富有生機和活力的企業用人機制，激勵公司員工愛崗敬業、開拓進取、奮發向上，培養一支精干、高效、富有創新精神的企業人才隊伍。
二、成立競爭上崗領導小組
為配合競爭上崗的需要，公司將專門成立競爭上崗領導小組。領導小組組長由公司總經理XXX擔任，副組長由公司副總經理XXX、XX、XXX擔任，成員包括各部門經理。領導小組下設競爭上崗工作小組，組長由主管人事副總經理XX擔任，副組長由綜合人事部經理XXX及收費管理部經理XX擔任，組員包括 。開展競爭上崗必須切實加強組織領導。
三、基本程序及方法步驟
1、公告，大會動員
為使廣大員工積極支持、踴躍參與公開競爭，公司將競崗公告到各收費站，由各收費站組織召開動員大會，有關部門派員參加，宣傳競爭上崗的目的、意義，統一思想，提高認識。
2、公布職位，組織報名
公司將實際工作的需要，公布競爭的職位、資格條件和競爭上崗的方法步驟等。由個人自愿向本單位報名，也可采取個人報名、群眾舉薦和組織推薦相結合的辦法報名。
3、資格審查
資格審查由競爭上崗工作小組對各收費站報名員工逐個進行審查，凡符合條件參加競崗的，經收費站初審后，報競爭上崗工作小組審核。
4、命題考試5、演講答辯競爭上崗工作小組將組織由公司、人事部、收費部及其他部門領導組成的5-9人的評委對競崗者進行評分，每位評委采取獨立打分，去掉一個最高分和一個最低分，取其余評委的平均分作為競爭者演講的得分。
5、民主測評
根據筆試和演講答辯的結果，對崗位候選人進行民主測評。在本公司內，對競爭人選平時的德才表現、工作實績、業務能力和職位要求進行民主測評，充分發揚民主，廣泛聽取各方面意見。參加測評的人員一般應包括競崗者原單位員工及領導。民主測評結果實行表格量化計分，對擬任職位設“勝任” （100-81分）、“基本勝任” （80-60分）和“不勝任”（60分以下）三種評議讓群眾選擇。群眾評價得分為收回有效的記名打分表的平均分，無記名打分表現為作廢，參加群眾評價打分的人數應不少于本收費站人數的60%。群眾評價成績量化為分值，滿分為100分，按10%計入總成績。
6、組織考察7、人選初定
組織考察完畢之后，競爭上崗領導小組根據競爭者的總成績從高到底，按與競爭職位1：1的比例確定任職人數，并根據競爭者的實際情況和職位的要求確定具體職位的任職人選。
8、任前公示
任職人選在公司（包括收費站）進行公示，聽取全體員工的意見。公示時應一并公布競爭上崗的成績。公示時間為一個星期。公示期間，對當面向競爭上崗工作小組反映被公示管理人員的問題或署真名檢舉揭發的材料，競爭上崗工作小組要認真組織力量調查核實，對反映不具體的匿名材料，一概不予受理。
9、試用與任命
公示選拔的管理人員實行試用期制，試用期為三個月，期間享受的待遇，為新崗位的津貼和原崗位的工資構成。試用期滿后，考核合格者，按有關規定辦理轉正手續，簽訂正式合同。不合格者，按原職別回各自的工作崗位。
四、工作要求
1、加強領導，嚴密組織。
這次公開競爭上崗的工作涉及面較廣，為了保證這項工作的順利進行，公司各個部門，各收費站要高度重視，加強領導，嚴密組織。公司應成立競爭上崗小組及工作小組，領導小組由管理處領導、公司人事部相關業務部門領導組成，工作小組由公司各部門代表組成。
2、加強監督，嚴肅紀律。
要嚴格遵守工作紀律和有關規定，堅決防止和抵制措競爭上崗之機拉幫結派、排斥異己、搞“小動作”等不正之風。要做好命題、考試等環節的安全保密工作。競爭上崗要接受群眾的監督。對競爭上崗中出現的違紀行為要嚴肅處理，并追究有關人等的責任。
3、加強思想政治工作，確保競爭上順利進行。開展競爭上崗需要廣大干部的積極參與和支持，要結合實際，搞好廣泛動員，深入細致地做好思想教育工作，引導廣大員工正確理解、講清目的意義、明確工作要求，積極轉變觀念、提高認識，增強參與意識和心理承受能力，削除不利于競爭上崗的思想障礙，努力營造良好的環境和氛圍，確保競爭上崗工作平穩推進，有序展開，取得實效。
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