時(shí)間：2022-06-25 05:22:27
導(dǎo)語：在公司經(jīng)營論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
[關(guān)鍵詞]客戶價(jià)值，客戶經(jīng)營，客戶服務(wù)
隨著我國壽險(xiǎn)市場經(jīng)營主體的不斷增加，各壽險(xiǎn)公司都在加強(qiáng)保險(xiǎn)新產(chǎn)品的研發(fā)力度，推陳出新的產(chǎn)品周期也越來越短，但由于保險(xiǎn)產(chǎn)品同質(zhì)化和易于仿效等因素的存在，沒有一家壽險(xiǎn)公司能在產(chǎn)品方面保持較長時(shí)間的領(lǐng)先地位。因此，各壽險(xiǎn)公司的競爭優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在客戶服務(wù)和機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)上，哪家公司擁有更多的客戶，就意味著哪家公司在市場中擁有了更多的資源，而擁有并通過一些方法留住客戶，是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。
一、客戶價(jià)值及客戶經(jīng)營的重要性
(一)基本概念
客戶價(jià)值是指企業(yè)從與其具有長期穩(wěn)定關(guān)系并愿意為其提供的產(chǎn)品和服務(wù)承擔(dān)合適價(jià)格的客戶中獲得的利潤，即顧客對(duì)企業(yè)的利潤貢獻(xiàn)。“長期的穩(wěn)定的關(guān)系”表現(xiàn)為客戶的時(shí)間性，即客戶生命周期(CLV)。一個(gè)偶爾與企業(yè)接觸的客戶和一個(gè)經(jīng)常與企業(yè)保持接觸的客戶對(duì)于企業(yè)來說具有不同的客戶價(jià)值。這一價(jià)值是根據(jù)客戶消費(fèi)行為和消費(fèi)特征等變量所測(cè)度出的客戶能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造的價(jià)值。
客戶經(jīng)營是指不斷地將客戶資源進(jìn)行有效地整合與配置，使之不斷地產(chǎn)生新的有效的能量，并且將這種能量最大限度地釋放，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化的行為。
(二)客戶價(jià)值分類
對(duì)客戶價(jià)值分類是有效實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)營的前提，在日常工作中，通常有兩種對(duì)客戶價(jià)值的分類方法。
第一種是按客戶的存在狀態(tài)把客戶價(jià)值分為客戶過去的價(jià)值(過去式財(cái)富)、客戶存量價(jià)值(現(xiàn)在式財(cái)富)、客戶未來的價(jià)值(將來式財(cái)富)。
這里主要探討客戶存量價(jià)值和客戶未來價(jià)值。壽險(xiǎn)公司的客戶存量價(jià)值可以理解為該客戶在公司的保單價(jià)值；客戶未來價(jià)值可以理解為保單未來續(xù)保及加保的潛在價(jià)值。客戶未來的價(jià)值雖然不是現(xiàn)實(shí)擁有的財(cái)富，但由于壽險(xiǎn)經(jīng)營的特性，客戶未來價(jià)值對(duì)壽險(xiǎn)公司未來發(fā)展卻是至關(guān)重要的。正是基于此，在分析2007年中國人壽A股及平安A股上市時(shí)各機(jī)構(gòu)的分析報(bào)告時(shí)發(fā)現(xiàn)，盡管各機(jī)構(gòu)對(duì)估價(jià)有不同的說法，但均把兩家公司擁有的個(gè)人客戶和法人客戶作為重要的估值因素之一。從這個(gè)角度來看，壽險(xiǎn)公司的客戶經(jīng)營重點(diǎn)就是不斷挖掘和創(chuàng)造客戶的未來價(jià)值，使之源源不斷地轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻舸媪績r(jià)值。
第二種客戶價(jià)值分類是基于生命周期，將客戶分為忠誠客戶、新客戶和潛在客戶。
忠誠客戶的價(jià)值主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：通過重復(fù)交易，即續(xù)保和加保，為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)的收入；企業(yè)更容易以低成本保持與他們的關(guān)系；不斷為企業(yè)帶來新的客戶。忠誠客戶的推薦是新客戶光顧企業(yè)的重要原因之一，“口碑效應(yīng)”可以幫助其他新客戶建立對(duì)企業(yè)及其產(chǎn)品的正面印象。
新客戶是指剛與企業(yè)建立交易關(guān)系，但還不穩(wěn)定的客戶，可能目前還不能帶來即時(shí)收益，但通過企業(yè)不斷維護(hù)進(jìn)而提高其忠誠度，轉(zhuǎn)變?yōu)槟転楣編沓掷m(xù)價(jià)值的忠誠客戶。
潛在客戶雖然還沒有與企業(yè)建立交易關(guān)系，但仍然可能是企業(yè)特別值得關(guān)注的對(duì)象，這些客戶未來都有可能購買公司產(chǎn)品，在保險(xiǎn)行業(yè)每個(gè)潛在客戶都是非常有價(jià)值的客戶。
客戶經(jīng)營也可以理解為將潛在客戶轉(zhuǎn)換為新客戶，將新客戶轉(zhuǎn)變?yōu)橹艺\客戶的過程。
(三)客戶經(jīng)營的重要性
對(duì)于一個(gè)壽險(xiǎn)公司來說，良好和有效的客戶經(jīng)營可以帶來許多利益，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.增長的保費(fèi)
國內(nèi)外的相關(guān)研究均表明，當(dāng)客戶漸漸了解公司并能獲得良好服務(wù)時(shí)，他們更樂意把第二張保單交給同一家公司，并且隨著客戶年齡的增長和家庭結(jié)構(gòu)的變化，也會(huì)不斷產(chǎn)生新的需求。我們?cè)鴮?duì)某地區(qū)分公司50名績優(yōu)業(yè)務(wù)員6年的客戶進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)老客戶加保是保費(fèi)收入的重要來源，如圖1所示。
2.降低成本、提高利潤
波士頓咨詢公司的研究顯示，向曾經(jīng)購買產(chǎn)品的顧客推銷公司的新產(chǎn)品只要花7美元的行銷費(fèi)用，然而同樣的產(chǎn)品要說服新的顧客購買，卻必須花上34美元。我們?cè)谛》秶鷥?nèi)對(duì)一個(gè)營業(yè)單位的銷售成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，也得出類似數(shù)據(jù)，開發(fā)一位新客戶的成本，約是維持老客戶成本的5倍。《哈佛商業(yè)評(píng)論》認(rèn)為，減少5%的客戶流失，企業(yè)的利潤將增加100%，《商業(yè)周刊》則認(rèn)為將增加140%。Bain&co公司曾對(duì)一些行業(yè)進(jìn)行研究，如圖2所示，顯示了客戶留存率每增加5%時(shí)，利潤增加值的百分比。
在保險(xiǎn)業(yè)，壽險(xiǎn)公司通常需要保持客戶4-5年才能彌補(bǔ)銷售成本，并且這幾年由于市場主體增加，市場競爭加劇，銷售成本不斷增加，壽險(xiǎn)公司可能需要更長的時(shí)間才能彌補(bǔ)成本。因此，從公司利潤和長期發(fā)展的觀點(diǎn)出發(fā)，保留客戶具有非常重要的意義。
3.通過轉(zhuǎn)介紹等帶來新客戶
因?yàn)楸ｋU(xiǎn)產(chǎn)品相對(duì)比較復(fù)雜和難以評(píng)估，客戶往往會(huì)比較重視聽取別人的建議，滿意的忠誠客戶一般會(huì)為公司做宣傳，并愿意向業(yè)務(wù)員介紹準(zhǔn)客戶。這不僅減少了公司開發(fā)新客戶的成本，而且通過介紹得來的客戶盈利和忠誠度也比一般途徑開發(fā)的新客戶更優(yōu)，往往更能成為優(yōu)質(zhì)的忠誠客戶。
4.提高業(yè)務(wù)人員的留存率
提高客戶經(jīng)營水平，保留客戶的同時(shí)也是促進(jìn)業(yè)務(wù)人員留存的重要因素。當(dāng)一家壽險(xiǎn)公司擁有一個(gè)穩(wěn)定、滿意的客戶基礎(chǔ)時(shí)，客戶的流動(dòng)性降低，業(yè)務(wù)人員也更加不愿意流動(dòng)，因?yàn)閹ё呖蛻舻碾y度加大，且積累的續(xù)期利益也更大。同時(shí)，由于業(yè)務(wù)人員留存率提高，也進(jìn)一步改善了服務(wù)質(zhì)量，反過來又提高了客戶留存率，形成客戶、公司和業(yè)務(wù)員的良性互動(dòng)。
二、目前壽險(xiǎn)公司客戶經(jīng)營存在的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
(一)獲得新客戶與維系客戶
由于壽險(xiǎn)公司的早期經(jīng)營階段，爭取新客戶是第一要?jiǎng)?wù)，所以多數(shù)公司關(guān)注的是如何獲得新客戶，如我們的銷售激勵(lì)制度都被用于對(duì)新單業(yè)務(wù)，即對(duì)獲得新客戶或新增業(yè)務(wù)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，卻很少有對(duì)積淀的客戶進(jìn)行一些維系性的跟進(jìn)舉措。
(二)公司的客戶或是業(yè)務(wù)員的客戶
壽險(xiǎn)公司往往覺得所有的客戶都是公司的，可以電話回訪、抽訪、生調(diào)，在業(yè)務(wù)人員離開后進(jìn)行跟進(jìn)，然而僅僅這樣，是否就能讓客戶成為公司的客戶；公司對(duì)他(她)的了解和認(rèn)識(shí)有多少；他(她)選擇其他公司的幾率又有多少等等，這些問題都有待研究解決。
另一方面，業(yè)務(wù)人員認(rèn)為客戶是自己的，是其用自己的能力和投入一個(gè)個(gè)經(jīng)營開發(fā)得來的，所有的維護(hù)都是由其完成的，因此，客戶理應(yīng)是自己的。更有甚者，有的業(yè)務(wù)員還會(huì)不報(bào)備完整的客戶資料，不把真實(shí)的聯(lián)系電話留在公司。
在這點(diǎn)上，其實(shí)惟有雙贏才是最終的選擇，才是壽險(xiǎn)公司和業(yè)務(wù)人員應(yīng)該持有的正確觀點(diǎn)。
(三)客戶經(jīng)營是業(yè)務(wù)部門的事
在壽險(xiǎn)公司的部門中，內(nèi)外線的界定有時(shí)是非常明確的，客戶開發(fā)是業(yè)務(wù)部門的事，那么為了贏得更多的業(yè)務(wù)、更多的客戶，有的人認(rèn)為客戶經(jīng)營也應(yīng)進(jìn)入業(yè)務(wù)部門，這種認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的，客戶經(jīng)營需要多個(gè)部門的共同努力來完成。
(四)客戶經(jīng)營就是簡單的客戶服務(wù)
今天，客戶經(jīng)營已成為各公司贏得市場的最主要手段之一，客戶經(jīng)營是客戶服務(wù)，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是簡單的客戶服務(wù)，它不是單一、沒有創(chuàng)意、沒有發(fā)展的電話維護(hù)，而應(yīng)是全面、綜合的客戶解決方案。
三、客戶經(jīng)營的有效途徑
(一)選擇盈利客戶
我們都知道所謂的“80／20法則”，即20%的顧客產(chǎn)生80%的銷售額或利潤。當(dāng)然，壽險(xiǎn)公司的客戶層次會(huì)更多些，不少公司也已經(jīng)認(rèn)識(shí)到顧客在層次上的區(qū)別，但往往沒能去加以區(qū)分。
銀行在客戶區(qū)分上就做得比較好。他們發(fā)現(xiàn)不必對(duì)所有客戶提供同樣的服務(wù)，與許多客戶打交道的成本過高，而這些客戶的利潤潛力卻很小，所以相繼建立了CRM系統(tǒng)，對(duì)客戶進(jìn)行細(xì)分區(qū)隔，仔細(xì)分析客戶的成本和收益，并根據(jù)獲利范圍提供服務(wù)和確定服務(wù)水平。他們給不同的客戶劃定了不同的標(biāo)準(zhǔn)，提供不同的服務(wù)，收取不同的費(fèi)用，幾乎所有銀行都有金卡、貴賓客戶等區(qū)分，如招商銀行的金葵花客戶(最低每日綜合賬戶余額為人民幣50萬元)，而剛剛開始人民幣業(yè)務(wù)的花旗銀行，也分睿智理財(cái)客戶(最低每日綜合賬戶余額為人民幣8萬元)和貴賓理財(cái)客戶(最低每日綜合賬戶余額為人民幣80萬元)，若不達(dá)標(biāo)，就要收取賬戶管理費(fèi)用。
相比之下，目前壽險(xiǎn)公司在客戶區(qū)分方面還是缺少很好的方法。
(二)發(fā)揮服務(wù)員工的關(guān)鍵作用
在壽險(xiǎn)公司，服務(wù)員工在整個(gè)客戶經(jīng)營中扮演著重要的角色，他們就是客戶眼中的組織和營銷者。
保險(xiǎn)業(yè)作為金融服務(wù)行業(yè)，公司提供的產(chǎn)品都要通過具體人員的服務(wù)來實(shí)現(xiàn)，在這種情況下，服務(wù)人員(員工)就體現(xiàn)了服務(wù)水平。在顧客的眼中，公司的所有員工——從業(yè)務(wù)員到柜面接待人員和辦公人員，都代表公司，他們個(gè)人的一言一行都會(huì)影響客戶對(duì)公司的認(rèn)知。迪斯尼公司就堅(jiān)決要求每個(gè)員工在公眾面前時(shí)刻保持前臺(tái)服務(wù)的工作狀態(tài)，甚至對(duì)園內(nèi)清潔人員都培訓(xùn)如何使用各類相機(jī)等技能，以便隨時(shí)幫助游客拍照。由于服務(wù)員工代表公司，能夠直接影響客戶的滿意度，因此即使不是業(yè)務(wù)人員，他們也起著營銷者的作用。因此，公司要對(duì)這些人員進(jìn)行投資，以改善其服務(wù)質(zhì)量。
1.加強(qiáng)員工培訓(xùn)
為能提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，充分發(fā)揮員工潛能，確保服務(wù)績效，需要對(duì)員工進(jìn)行必要的技能和知識(shí)培訓(xùn)。除保險(xiǎn)公司承保、理賠程序和基本的金融財(cái)務(wù)等知識(shí)外，我們還要關(guān)注員工服務(wù)互動(dòng)能力方面的培訓(xùn)，使員工能提供禮貌、負(fù)責(zé)、熱心的服務(wù)。
成功的公司對(duì)此方面的投入往往不惜重金，如西南航空公司、通用電氣、麥當(dāng)勞等均在公司設(shè)立內(nèi)部大學(xué)。目前，國內(nèi)的保險(xiǎn)公司均設(shè)有培訓(xùn)部，但培訓(xùn)的內(nèi)容一般都集中在銷售技巧，對(duì)于員工的綜合素質(zhì)，特別是一些禮貌、關(guān)懷等人文方面內(nèi)容少之又少，員工相對(duì)缺乏對(duì)客戶真正關(guān)心和服務(wù)的思想。
2.做受人歡迎的雇主
吸引并留住優(yōu)秀員工的一種方法就是能成為當(dāng)?shù)鼗蛐袠I(yè)的受人歡迎的雇主。據(jù)全球性的人力資源管理咨詢公司翰威特咨詢公司一項(xiàng)研究顯示，成為最佳雇主能夠獲得四大裨益：一是以更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢(shì)，領(lǐng)先于業(yè)界同行。最佳雇主擁有一支高度敬業(yè)的員工隊(duì)伍，他們?cè)敢鉃楣竞涂蛻舳冻龈嗯Α６翘嵘?jīng)營業(yè)績，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。最佳雇主能夠采取長期戰(zhàn)略建設(shè)一支穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，重點(diǎn)培養(yǎng)那些具有敬業(yè)精神、忠于企業(yè)并且對(duì)其高級(jí)管理層充滿信心的員工。三是吸引優(yōu)秀人才，在人才市場中確立一個(gè)強(qiáng)有力的雇主品牌形象。最佳雇主企業(yè)的員工相信公司能夠?qū)⒑线m的人安排在合適的工作崗位上，并且能夠遵守和兌現(xiàn)品牌給予員工的承諾。四是擁有長期穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，從而減少企業(yè)的人員流失。最佳雇主擁有出色的管理者，他們不僅能夠激發(fā)員工的工作熱情，而且能夠讓員工在工作中得到認(rèn)可和賞識(shí)。
3.提高員工的滿意度
國外的一些研究表明，滿意的員工有助于產(chǎn)生滿意的客戶，如果員工在工作中感受不到快樂，客戶的滿意度也會(huì)受影響。BenjaminSchneider和DavidBown對(duì)美國的28家銀行的顧客和員工的研究發(fā)現(xiàn)，服務(wù)的氛圍與客戶總體的服務(wù)質(zhì)量感知高度相關(guān)，同時(shí)，員工滿意度與員工的流動(dòng)率密切相關(guān)，員工滿意度高的機(jī)構(gòu)，員工的流動(dòng)率就較低，反之，則較高。
(三)留住有價(jià)值的客戶
1.個(gè)性化的定制服務(wù)
隨著客戶的不斷成熟，客戶需求更加多樣化，我們?cè)絹碓叫枰ㄟ^對(duì)個(gè)別客戶情況的熟悉和發(fā)展，來提供適合每位顧客需要的“一對(duì)一”解決方案。計(jì)算機(jī)運(yùn)用的深化使我們有能力管理和提供豐富多彩的個(gè)性化定制服務(wù)，目前定制在很多行業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用，如服裝、化妝品、銀行、電子商務(wù)等。如著名的太平洋百貨就通過計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫保存和跟蹤VIP客戶購買記錄和購買類型，預(yù)計(jì)和分析客戶的偏好，及時(shí)向客戶提供新商品信息等；著名的ZurichGroup則是通過其建立的一套新的客戶管理系統(tǒng)，對(duì)其全球范圍內(nèi)的客戶信息進(jìn)行集成，設(shè)計(jì)和提供特殊的方案以適應(yīng)客戶多樣的需求。
國內(nèi)壽險(xiǎn)公司也已意識(shí)到這方面工作的重要性，一些公司開展了有益的嘗試，取得了一定的效果，但有兩方面的建設(shè)仍需加強(qiáng)：一是要有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶信息的有效整合、集成和分析；二是能夠提供多樣化、個(gè)性化產(chǎn)品，目前國內(nèi)的保險(xiǎn)產(chǎn)品聽起來很多，但真正在市場上銷售的則很少，客戶選擇的余地小，離定制服務(wù)還有很大距離。
2.制定合適的客戶保留策略
最普遍和基本的策略是提供合適的產(chǎn)品和具有競爭力的價(jià)格。如在航空公司、信用卡公司、商場等普遍采用的消費(fèi)積分。
3.良好的服務(wù)補(bǔ)救
服務(wù)補(bǔ)救是公司針對(duì)服務(wù)失誤采取的行動(dòng)。失誤可能由各種原因產(chǎn)生，會(huì)導(dǎo)致客戶不滿、告訴其他客戶、向公司或監(jiān)管機(jī)構(gòu)投訴，甚至是訴訟。能否有效解決客戶的這些問題對(duì)客戶經(jīng)營具有重要影響，一個(gè)有效的服務(wù)補(bǔ)救策略能提高客戶滿意度和忠誠度，并能產(chǎn)生正面影響，反之，如沒有有效的服務(wù)補(bǔ)救策略，可能會(huì)產(chǎn)生惡劣影響，導(dǎo)致公司現(xiàn)實(shí)和潛在客戶的損失。
(四)正確處理好幾個(gè)關(guān)系
1.客戶經(jīng)營與成本控制
一些保險(xiǎn)公司的分支機(jī)構(gòu)為了完成任務(wù)指標(biāo)，往往不惜成本，不在意投入與產(chǎn)出，有的時(shí)候還意氣用事，與競爭對(duì)手在感情投資和優(yōu)惠項(xiàng)目(如降低費(fèi)率)等方面較勁，而不去考慮這些服務(wù)投入能帶來多少保費(fèi)的增加和公司效益的提升，這樣就偏離了客戶經(jīng)營的初衷。客戶經(jīng)營的目的是為了謀求經(jīng)營效益的最大化和最優(yōu)化，因此，在營銷和服務(wù)每一個(gè)具體的客戶時(shí)，都必須考慮投入與產(chǎn)出，當(dāng)然這種考慮不要拘泥于一事一利，應(yīng)該考慮其長遠(yuǎn)利益和間接利益，但必須計(jì)算公司直接成本和間接成本，考慮邊際成本和邊際效益。
2.客戶經(jīng)營與風(fēng)險(xiǎn)控制
我們經(jīng)常講“客戶就是上帝”、“客戶永遠(yuǎn)是正確的”，但在實(shí)際工作中我們會(huì)發(fā)現(xiàn)有些客戶并不能給公司帶來利潤，反而可能由于各種原因而難以合作，帶來不必要的壓力。公司同一名信用不好或存在很大風(fēng)險(xiǎn)的客戶建立關(guān)系并沒有什么益處。保險(xiǎn)公司作為經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，客戶的風(fēng)險(xiǎn)更為集中，客戶可能會(huì)存在不誠信、騙賠、過分投訴等現(xiàn)象，對(duì)于這類客戶，最好的方法就是從根本上終止客戶關(guān)系，而不是一味的遷就和妥協(xié)。
[摘要]集約化經(jīng)營管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要特征之一。中國保險(xiǎn)業(yè)要深刻領(lǐng)會(huì)做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略意義，正確理解做大做強(qiáng)的辯證關(guān)系，堅(jiān)定不移地走有效益的發(fā)展之路，從粗放化經(jīng)營管理轉(zhuǎn)為集約化經(jīng)營管理。要實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營管理，必要前提是：樹立正確的企業(yè)發(fā)展觀，以效益為中心，追求內(nèi)涵式增長。基本方略是：適度控制保費(fèi)規(guī)模，調(diào)整和優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)；在產(chǎn)品開發(fā)、營銷手段和客戶服務(wù)等方面進(jìn)行全面創(chuàng)新；構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管控體系，全面提升競爭力。重要支撐是：信息技術(shù)；人才。
一、實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營管理的必要前提
要實(shí)現(xiàn)從粗放化經(jīng)營管理模式到集約化經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)變，一個(gè)必要的前提，就是要樹立正確的企業(yè)發(fā)展觀。
那么，什么是正確的企業(yè)發(fā)展觀呢？眾所周知，企業(yè)的經(jīng)營管理有粗放型和集約型兩種方式。一般來說，粗放型經(jīng)營管理以企業(yè)的外延式的擴(kuò)張為基本特征，主要依靠生產(chǎn)要素?cái)?shù)量的擴(kuò)張來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，注重的是速度和規(guī)模；集約型經(jīng)營管理則以企業(yè)內(nèi)涵式的增長為基本特征，主要依靠生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，注重的是效率和收益。作為企業(yè)經(jīng)營管理的一般規(guī)律，在企業(yè)發(fā)展初期，往往會(huì)比較注重企業(yè)外延式擴(kuò)張。這對(duì)企業(yè)在短期內(nèi)迅速提高市場認(rèn)知度、迅速占有市場、迅速完成原始積累是有著重要的、不可替代的作用的。但是，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到了一定的階段后，就應(yīng)該將經(jīng)營管理的方式轉(zhuǎn)到注重企業(yè)內(nèi)涵式增長上來，即在保持適度的增長速度和增長規(guī)模的同時(shí)，把企業(yè)的效率和收益放到更加重要的位置。只有這樣，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，正確的企業(yè)發(fā)展觀，就應(yīng)該以效益為中心，追求內(nèi)涵式增長。
企業(yè)的發(fā)展觀是否正確，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，這是為無數(shù)企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐所證明了的。日本保險(xiǎn)業(yè)在20世紀(jì)90年代中后期的系列破產(chǎn)案就是一個(gè)有力的佐證。
第二次世界大戰(zhàn)后，伴隨著日本經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)和發(fā)展，日本的保險(xiǎn)業(yè)步人了高速發(fā)展的軌道。但自20世紀(jì)90年代中后期開始，隨著日本社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，日本保險(xiǎn)業(yè)一些潛在的問題開始暴露出來，再加上保險(xiǎn)公司自身的原因，終于引發(fā)了一系列保險(xiǎn)公司破產(chǎn)倒閉的事件。那么，是什么原因結(jié)束了日本保險(xiǎn)業(yè)曾經(jīng)有過的輝煌呢？
其一，是因?yàn)榕菽?jīng)濟(jì)導(dǎo)致了巨額利差損的產(chǎn)生和投資的失敗。日本經(jīng)濟(jì)在20世紀(jì)80年代中后期至90年代初期出現(xiàn)了嚴(yán)重的泡沫現(xiàn)象，整個(gè)社會(huì)都出現(xiàn)了虛假繁榮的景象，保險(xiǎn)業(yè)也不例外。在日本銀行放松了銀根之后，日本保險(xiǎn)業(yè)的大部分資金流向了股票、債券等有價(jià)證券和房地產(chǎn)市場。由于貨幣利率居高不下，一些保險(xiǎn)公司在此期間設(shè)計(jì)和銷售了大量的高預(yù)定利率的、儲(chǔ)蓄性較強(qiáng)的養(yǎng)老保險(xiǎn)和個(gè)人年金。預(yù)定利率最高時(shí)達(dá)6.25％，并長期維持在5％左右。這樣，隨著日本泡沫經(jīng)濟(jì)的破滅，利率的一再下調(diào)及日本政府隨后實(shí)施的零利率政策，多家保險(xiǎn)公司就出現(xiàn)了利差損。而房地產(chǎn)市場的低迷，使得多家保險(xiǎn)公司在房地產(chǎn)投資方面形成了大量的壞帳和不良資產(chǎn)。再者，泡沫經(jīng)濟(jì)破滅以后，證券市場股價(jià)低落，債券難兌，又使許多保險(xiǎn)公司的投資效益連年下滑，難以彌補(bǔ)巨額的利差損和其他損失。
其二，是因?yàn)楸ｋU(xiǎn)公司對(duì)保險(xiǎn)市場的過度開發(fā)破壞了保險(xiǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。自20世紀(jì)70年代末開始，日本的保險(xiǎn)業(yè)進(jìn)入了高速增長期，特別是壽險(xiǎn)中介人（包括個(gè)人營銷員及經(jīng)紀(jì)人）的大量涌現(xiàn)和激烈競爭，使得對(duì)保險(xiǎn)市場的開發(fā)很快就到達(dá)了極限。這樣，到了90年代中后期，日本的保險(xiǎn)市場就開始萎縮。但是，盡管保險(xiǎn)市場的可拓展空間已日益狹小，但保險(xiǎn)公司仍在拼命擴(kuò)張。隨著保險(xiǎn)市場的惡化，保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)來源的減少，有些保險(xiǎn)公司饑不擇食，一些不該保的也保了，該分保的也不分保了，承保質(zhì)量急劇下降，增大了保險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)果是當(dāng)泡沫經(jīng)濟(jì)破滅后，有些收入低的客戶只能退保。如千代田生命在1996年至2000年間，有效保單的持有率連年下降，平均退保率達(dá)20％以上。這種在日本保險(xiǎn)史上從未有過的退保潮，讓許多保險(xiǎn)公司一下子陷入了窘境。
其三，是因?yàn)槿毡菊瞥龅谋ｋU(xiǎn)業(yè)改革方案對(duì)日本保險(xiǎn)業(yè)帶來的沖擊。1996年11月，日本政府宣布了一項(xiàng)改革方案。該方案的主要內(nèi)容是：保險(xiǎn)公司的生存要按市場經(jīng)濟(jì)的原則優(yōu)勝劣汰；政府由原來的保護(hù)保險(xiǎn)公司轉(zhuǎn)為保護(hù)投保人；要求保險(xiǎn)公司信息公開，保險(xiǎn)公司必須將經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)資信評(píng)級(jí)、償付能力通過媒體對(duì)社會(huì)公眾公布。這樣一來，那些資質(zhì)較差的公司就難以生存下去了。
由此可見，日本保險(xiǎn)公司的系列破產(chǎn)案雖然有著諸多原因，但最根本的原因卻是保險(xiǎn)公司忘記了穩(wěn)健經(jīng)營的原則，一味追求規(guī)模而忽略了效益。
回顧中國保險(xiǎn)業(yè)近10年的發(fā)展歷程，我們固然可以為中國保險(xiǎn)業(yè)蒸蒸日上的發(fā)展景象感到自豪，但是我們更應(yīng)該時(shí)刻警惕中國保險(xiǎn)業(yè)潛在的危機(jī)。應(yīng)該看到，雖然中國保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展速度很快，業(yè)務(wù)規(guī)模也達(dá)到了相當(dāng)?shù)乃剑牵袊ｋU(xiǎn)業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力并沒有隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)張而同步提升。不可否認(rèn)，這種情況的存在有一些客觀原因，但更主要的原因是在保險(xiǎn)公司自身。在我國保險(xiǎn)業(yè)的快速發(fā)展中，的確有不少保險(xiǎn)公司心態(tài)浮躁，頭腦發(fā)熱，盲目攀比發(fā)展速度，刻意追求發(fā)展規(guī)模，只注重眼前利益，忽視長遠(yuǎn)利益。占領(lǐng)市場是為了獲取利潤，如虧損經(jīng)營，那么，已經(jīng)占領(lǐng)了的市場也會(huì)得而復(fù)失。
因此，中國保險(xiǎn)業(yè)在當(dāng)前及未來的發(fā)展中，迫切需要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)變，要從注重外延式擴(kuò)張轉(zhuǎn)移到內(nèi)涵式增長上來，從粗放式經(jīng)營管理轉(zhuǎn)移到集約式經(jīng)營管理上來。而要順利地完成這種轉(zhuǎn)變，就必須樹立正確的企業(yè)發(fā)展觀。
二、實(shí)行集約化經(jīng)營管理的基本方略
（一）要適度控制保費(fèi)規(guī)模，積極調(diào)整和優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
看一個(gè)企業(yè)優(yōu)秀與否，并不是看其規(guī)模和市場份額大不大，而主要看其盈利能力。從中國企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，雖然有些企業(yè)進(jìn)入了世界500強(qiáng)，但盈利能力較弱。比如，中國石化進(jìn)人世界500強(qiáng)后，雖然1998年的總收入排第73位，但利潤卻排在倒數(shù)第7位，利潤率只有1％，與排在第一位的埃克森公司高達(dá)6％的利潤率相差甚遠(yuǎn)。可見做大未必就是做強(qiáng)。據(jù)專家認(rèn)為，一個(gè)保險(xiǎn)公司適度的市場份額應(yīng)該是10％左右，如市場份額過大，或業(yè)務(wù)增長率與GDP增長速度不相匹配，保險(xiǎn)公司就會(huì)有潛在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。目前，中國的保險(xiǎn)公司盡管在規(guī)模上發(fā)展很快，但與國際著名的保險(xiǎn)公司相比，資產(chǎn)盈利能力仍然是比較弱的。比如，2001年中國保險(xiǎn)公司的資產(chǎn)利潤率一般都不到1％，而世界前20位的保險(xiǎn)公司資產(chǎn)的最低利潤率為1.76％。因此，中國保險(xiǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作迫在眉睫。
業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，從根本上講，就是要大力發(fā)展有效益的、邊際利潤率高的業(yè)務(wù)，堅(jiān)決退出無利潤區(qū)，將利潤建立在每一張保單上；要將扶持優(yōu)秀業(yè)務(wù)和淘汰劣質(zhì)業(yè)務(wù)結(jié)合起來，大力推出有效益的險(xiǎn)種。比如，從人壽保險(xiǎn)來說，當(dāng)前，就是要加大力度發(fā)展傳統(tǒng)人身險(xiǎn)和短期意外險(xiǎn)業(yè)務(wù)，提高保障型業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)個(gè)險(xiǎn)期繳型業(yè)務(wù)的占比，適度控制分紅險(xiǎn)業(yè)務(wù)和萬能壽險(xiǎn)等投資類產(chǎn)品，特別是對(duì)于客戶比較歡迎的分紅險(xiǎn)業(yè)務(wù)，更要有清醒的認(rèn)識(shí)。2002年，全國壽險(xiǎn)分紅產(chǎn)品保費(fèi)收入是1121.7億元，占人身險(xiǎn)保費(fèi)收入的49.3％，成為新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。但是，分紅產(chǎn)品的高速增長不一定全是好事。其一，歐美國家的分紅產(chǎn)品開發(fā)和銷售比較多，但是我國目前的情況與歐美不同。在歐美的商業(yè)保險(xiǎn)市場上，保障型的保險(xiǎn)產(chǎn)品已基本飽和，投資理財(cái)則成了主要需求。我國的保險(xiǎn)市場目前還處于發(fā)展初期，廣大老百姓最主要的需求還是保障。其二，分紅險(xiǎn)中，躉交所占的比例較大，有不少老百姓把20年的保費(fèi)一下子交上了，這樣就會(huì)帶來行業(yè)后勁發(fā)展的不足。其三，有些保險(xiǎn)公司在銷售分紅險(xiǎn)時(shí)，片面強(qiáng)調(diào)投資效應(yīng)和收益率，但是，如老百姓一旦發(fā)現(xiàn)了更好的投資渠道時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)大量的退保現(xiàn)象。
（二）要在產(chǎn)品開發(fā)、營銷手段和客戶服務(wù)等方面進(jìn)行全面創(chuàng)新
1.產(chǎn)品開發(fā)。精良的產(chǎn)品，既能受到客戶的歡迎，給客戶帶來實(shí)惠，保險(xiǎn)公司也能有較高的利潤。目前，保險(xiǎn)產(chǎn)品中既受到客戶歡迎、又有較高盈利水平的產(chǎn)品并不多。業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整后，保險(xiǎn)公司要加快新產(chǎn)品的研制步伐，積極開發(fā)內(nèi)含價(jià)值高的新產(chǎn)品，以代替內(nèi)含價(jià)值較低、效益較差的產(chǎn)品，逐漸形成一方面有著人性化設(shè)計(jì)、符合客戶需求，另一方面又有較高的邊際效益、有利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展的產(chǎn)品體系。
2.營銷手段。以往，保險(xiǎn)公司要增大保費(fèi)規(guī)模，往往只是想到增人增職場，而很少想到在營銷方式和營銷方法上進(jìn)行創(chuàng)新。這是走人了誤區(qū)。近年來，不少保險(xiǎn)公司盲目增員，而留存率卻很低。營銷員的高流失率使得保險(xiǎn)公司對(duì)營銷員的培訓(xùn)始終處于低水平的重復(fù)狀態(tài)。因此，在將來的營銷策略上，要提高營銷員的招聘標(biāo)準(zhǔn)，走精兵之路，并著重在營銷手段的創(chuàng)新上下功夫。第一，要妥善協(xié)調(diào)好產(chǎn)、壽險(xiǎn)雙方的利益和責(zé)任關(guān)系，努力推動(dòng)產(chǎn)壽聯(lián)動(dòng)的工作。第二，要加強(qiáng)與銀行等兼業(yè)機(jī)構(gòu)的合作。要豐富銀行適銷險(xiǎn)種，提高銀行點(diǎn)均產(chǎn)能。同時(shí)，還要進(jìn)一步擴(kuò)大與其他兼業(yè)機(jī)構(gòu)的合作，如大型商場等。第三，要大力開展網(wǎng)上銷售活動(dòng)。電子商務(wù)的開展，對(duì)于保險(xiǎn)公司減員增效，實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營管理，有著十分重要的意義。
3.客戶服務(wù)。目前，保險(xiǎn)公司的競爭已從價(jià)格競爭轉(zhuǎn)為服務(wù)競爭。客戶服務(wù)的好壞直接關(guān)系到保險(xiǎn)公司的信譽(yù)，關(guān)系到保險(xiǎn)公司是否能持續(xù)發(fā)展。但粗放化經(jīng)營管理往往是只追求保費(fèi)規(guī)模，而忽略客戶服務(wù)，以致于客戶投訴不斷。這種情況必須引起足夠的重視。
（三）積極構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管控體系，全面提升競爭能力
保險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)控制直接關(guān)系到其償付能力和盈利能力，它既是衡量公司競爭力強(qiáng)弱的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)，也是公司穩(wěn)健經(jīng)營的重要保證。因此，我們要引進(jìn)先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)控制理念，整合各種風(fēng)險(xiǎn)控制手段，積極構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管控體系。
1.要建立和完善內(nèi)控體系。要加強(qiáng)稽核、財(cái)務(wù)、精算、單證契約管理、核保核賠、機(jī)構(gòu)管理六大內(nèi)控系統(tǒng)之間的溝通與協(xié)調(diào)，建立事前預(yù)警、事中監(jiān)控、事后檢查相結(jié)合的內(nèi)控體系平臺(tái)。同時(shí)，還要拓展稽核深度，加大稽核力度。
2.要積極推進(jìn)核保核賠體系的建設(shè)。實(shí)行核保核賠集中管理，有利于風(fēng)險(xiǎn)防范，有利于提高專業(yè)化經(jīng)營水平，有利于規(guī)范經(jīng)營、提高效益。因此，實(shí)行核保核賠集中管理是實(shí)行集約化經(jīng)營管理的一項(xiàng)十分重要的工作。當(dāng)前，就大多數(shù)保險(xiǎn)公司來說，就是要加快建立適應(yīng)集中管理要求的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程；加快建立兩核中心信息技術(shù)支持系統(tǒng)；落實(shí)核保核賠人制度，加強(qiáng)培訓(xùn)和考核，初步建立起一支具有專業(yè)水準(zhǔn)的兩核隊(duì)伍。
3.要加強(qiáng)對(duì)新設(shè)機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)控制。第一，要嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)數(shù)量。新設(shè)機(jī)構(gòu)對(duì)保險(xiǎn)擴(kuò)大保費(fèi)規(guī)模、提高市場占有率起到了積極的作用。但是，我們更要清醒地認(rèn)識(shí)到，擴(kuò)張機(jī)構(gòu)雖然能增加保費(fèi)收入，但短期內(nèi)不會(huì)產(chǎn)生效益。新建機(jī)構(gòu)在當(dāng)?shù)貫閾屨挤蓊~，成本一定會(huì)迅速上升，如果管理不嚴(yán)，就會(huì)長期虧損。面對(duì)激烈競爭的市場環(huán)境，保險(xiǎn)公司要站穩(wěn)腳跟，做大做強(qiáng)，那么，對(duì)開設(shè)新機(jī)構(gòu)就得十分審慎。要考慮到投入產(chǎn)出的比例、經(jīng)營者的素質(zhì)、成本的承受能力等綜合因素。如不能達(dá)到盈虧的平衡點(diǎn)，就不能開設(shè)新機(jī)構(gòu)。同時(shí)，對(duì)于長期經(jīng)營不善的機(jī)構(gòu)，要堅(jiān)決撤、并。第二，要確保新設(shè)機(jī)構(gòu)質(zhì)量。要從提高新設(shè)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營管理水平，提高人均產(chǎn)能和效益出發(fā)，建立責(zé)任制和報(bào)告制度、健全預(yù)算管理、落實(shí)稽核制度。
三、信息技術(shù)和人才是實(shí)行集約化經(jīng)營管理的重要支撐
（一）信息技術(shù)目前，信息技術(shù)在保險(xiǎn)公司中，發(fā)揮著起來越顯著的作用。可以說，沒有信息技術(shù)，就沒有現(xiàn)代保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展。保險(xiǎn)公司要提高經(jīng)營管理的效率和效益，就必須發(fā)揮信息技術(shù)的作用。正因?yàn)槿绱耍瑖獾谋ｋU(xiǎn)公司都十分重視對(duì)信息技術(shù)的投入。一般來說，用于信息技術(shù)的資金通常占企業(yè)運(yùn)營總成本的10％以上，信息技術(shù)人員占員工總數(shù)20％左右。我國的保險(xiǎn)公司在實(shí)行集約化經(jīng)營管理過程中，同樣應(yīng)該十分重視信息技術(shù)的作用。抓住全面信息化這一戰(zhàn)略目標(biāo)，以融人經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的全局為工作指針，加強(qiáng)管理，銳意創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)地做好工作。
（二）人才
中國保險(xiǎn)業(yè)改革與發(fā)展的實(shí)踐表明，優(yōu)秀的人才資源是提升公司核心競爭力的基礎(chǔ)，是建設(shè)國內(nèi)一流保險(xiǎn)公司的重要保證。目前，中國保險(xiǎn)業(yè)正面臨著經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)型。如果說粗放化經(jīng)營往往采用人海戰(zhàn)術(shù)，更需要的是“人手”的話，那么，集約化經(jīng)營講究的是精耕細(xì)作，需要的是人才。為此，人才隊(duì)伍的建設(shè)對(duì)保險(xiǎn)公司實(shí)行集約化經(jīng)營管理、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展來說，顯得尤為重要。
1.人才培養(yǎng)。在人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的實(shí)施中，要建立完整的教育培訓(xùn)體系。要以提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)為目的，積極開展與高校的合作關(guān)系，建立完備的人才培訓(xùn)基地；要充分利用電視電話、互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星通訊等現(xiàn)代信息通訊技術(shù)，開發(fā)設(shè)計(jì)各類應(yīng)用教學(xué)軟件，建成遠(yuǎn)程電視教學(xué)和遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)教學(xué)系統(tǒng)；要加強(qiáng)與國外保險(xiǎn)公司和高等院校的合作與交流，有計(jì)劃的選拔各類重要崗位的人才去國外培訓(xùn)。要根據(jù)保險(xiǎn)行業(yè)的特點(diǎn)，加強(qiáng)各類培訓(xùn)教材的開發(fā)，加強(qiáng)講師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行課程、教務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。要以培養(yǎng)和選拔高級(jí)管理人員為重點(diǎn)，通過干部交流和掛職鍛煉，讓干部和技術(shù)骨干在實(shí)踐中增長才干。
2.人才引進(jìn)。在人才引進(jìn)的實(shí)踐中，要盡可能為人才創(chuàng)造良好的工作和生活條件，給人才提供發(fā)揮才華的天地，解決人才的后顧之憂；要通過培訓(xùn)、舉辦聯(lián)誼會(huì)等方式，盡快使引進(jìn)人才與本公司的經(jīng)營管理制度和企業(yè)文化融合；要將人才引進(jìn)與智力引進(jìn)相結(jié)合，通過外聘專家、建立教席教授制度等，發(fā)揮智力資源在傳播新技術(shù)、引進(jìn)新理念方面的作用。
董事會(huì)是公司治理的核心，有監(jiān)督和決策的職能。良好的董事會(huì)結(jié)構(gòu)是董事會(huì)職能有效發(fā)揮的重要因素。董事會(huì)結(jié)構(gòu)指董事會(huì)成員類型的人員比例。內(nèi)部董事是指在公司內(nèi)部兼任管理人員的董事；外部董事是指非公司職員的董事；獨(dú)立董事是指獨(dú)立于公司股東且不擔(dān)任職務(wù)，并與公司沒有實(shí)質(zhì)性商業(yè)利益關(guān)系，能對(duì)公司事務(wù)做出獨(dú)立判斷的董事。《美國工業(yè)中的多元化與一體化》書中首次以產(chǎn)業(yè)組織學(xué)理論為依托，用數(shù)量方法來研究多元化，把它定義為企業(yè)產(chǎn)品的市場異質(zhì)性增加。此后，多元化還被認(rèn)為是運(yùn)用投資、合資等方式，為降低單一組織的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，最大化利用公司資源的一種有效手段。國內(nèi)學(xué)者認(rèn)為多元化是指企業(yè)在發(fā)展過程中，同時(shí)在兩個(gè)或更多行業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。
假設(shè)1：內(nèi)部董事在董事會(huì)中所占比例與多元化程度程正相關(guān)。
雖然有小部分學(xué)者認(rèn)為內(nèi)部董事兼顧管理層和企業(yè)所有者兩重角色，不存在利益沖突，而且他們對(duì)企業(yè)所處環(huán)境的了解程度，遠(yuǎn)比其它外部董事更詳盡務(wù)實(shí)，對(duì)可能分散企業(yè)資源并使管理成本提高的多元化戰(zhàn)略會(huì)持更謹(jǐn)慎的態(tài)度。但大多數(shù)學(xué)者基于理論，認(rèn)為管理層對(duì)多元化戰(zhàn)略有種短視偏好，因?yàn)樗麄兊墓べY報(bào)酬與即時(shí)的公司業(yè)績或者說是公司規(guī)模直接掛鉤，當(dāng)原來的行業(yè)不景氣或公司無法短時(shí)獲得較好發(fā)展時(shí)，傾向于把資本移向被認(rèn)為是更有希望的、新的領(lǐng)域，即使不能保證長期贏利，也能很快地得到比主營業(yè)務(wù)更高的資金收益率，或者說采用并購進(jìn)行不相關(guān)多元化使企業(yè)能在較短時(shí)間內(nèi)快速擴(kuò)張。
假設(shè)2：外部董事在董事會(huì)中所占比例與多元化程度程負(fù)相關(guān)。
雖然從多元化必然引起公司規(guī)模擴(kuò)大這方面來看，公司趨向于具有較大規(guī)模的董事會(huì)，也就是說會(huì)需要有更多的外部董事，但是孟衛(wèi)東等人認(rèn)為外部董事比內(nèi)部董事更重視公司績效、股東的利益和自己的名譽(yù)，故他們一般有規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)機(jī)，對(duì)采取多元化的戰(zhàn)略會(huì)持謹(jǐn)慎，甚至否定的態(tài)度。
假設(shè)3：獨(dú)立董事在董事會(huì)中所占比例與多元化程度程負(fù)相關(guān)。
獨(dú)立董事制度的引入是為了解決委托問題，使董事會(huì)能更趨于獨(dú)立和客觀，且他們能夠用專業(yè)知識(shí)增強(qiáng)董事會(huì)決策的科學(xué)性。獨(dú)立董事作為專家學(xué)者參與公司戰(zhàn)略的制定，將更多考慮自身的名譽(yù)，也不愿意公司的經(jīng)營有較大風(fēng)險(xiǎn)，所以在參與公司的決策時(shí)，可能更傾向于程度和類型都較高的多元化戰(zhàn)略，而非任意多元化都贊同。
二、樣本來源與變量設(shè)計(jì)
1.樣本來源與篩選。
本文以2012年中國深滬創(chuàng)業(yè)板上市公司作為樣本，所有數(shù)據(jù)來源于華西證券數(shù)據(jù)庫。為保證數(shù)據(jù)的有效性和研究的合理性，將356家公司中未能清楚披露行業(yè)資料的公司進(jìn)行剔除，剩下106家。由于董事會(huì)的規(guī)模、結(jié)構(gòu)可以短期改變，而多元化戰(zhàn)略的選擇與執(zhí)行具有較長周期性，故存在不可避免的時(shí)滯，為了減少數(shù)據(jù)受某一年波動(dòng)的影響，在同類實(shí)證研究中，通常選用面板數(shù)據(jù)。
2.變量設(shè)計(jì)。
相關(guān)研究變量設(shè)計(jì)如下：
2.1多元化程度指標(biāo):本文采用收入熵指數(shù)（EI）衡量多元化程度。熵值越大，企業(yè)多元化程度越高。
2.2董事會(huì)規(guī)模指標(biāo):董事會(huì)總?cè)藬?shù)。
2.3內(nèi)部董事比例、外部董事比例和獨(dú)立董事比例指各自總?cè)藬?shù)與董事會(huì)總?cè)藬?shù)之比。
三、用SPSS做實(shí)證分析
1.內(nèi)部董事比例與多元化程度的相關(guān)性不顯著，研究假設(shè)沒有得到證實(shí)，說明創(chuàng)業(yè)板公司的發(fā)展出現(xiàn)了新趨勢(shì)，即管理層薪酬不再與短期內(nèi)的公司規(guī)模掛鉤，而同長期的公司績效相關(guān)的趨勢(shì)越來越明顯。這有助于公司決策者科學(xué)決策，不再局限于短期利益。
2.外部董事比例與多元化程度的相關(guān)性不顯著，研究假設(shè)沒有的到證實(shí)，可以從以下方面解釋：一是他們只是兼職，難以保證有效的監(jiān)督；二是他們?nèi)狈α私夤拘枨蟮募寄埽蝗窃跊Q策過程中他們所獲得的信息可能在傳遞過程中被管理層有選擇地過濾，缺乏客觀性，必然影響所作出的決策。
3.獨(dú)立董事比例與多元化程度相關(guān)性不顯著，研究假設(shè)沒有的到證實(shí)，說明獨(dú)立董事的獨(dú)立性作用沒有的到很好的發(fā)揮。
四、結(jié)語
【摘要】本文主要通過橫向與縱向?qū)Ρ龋瑢?duì)廣州市上市公司的經(jīng)營狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。分析表明，廣州上市公司在規(guī)模的擴(kuò)張上速度較快；在資產(chǎn)運(yùn)營效率上也得到了顯著改善，從2001年開始，明顯高于全國水平，但是反映公司經(jīng)營業(yè)績的財(cái)務(wù)指標(biāo)卻呈惡化趨勢(shì)，值得深思。
關(guān)鍵詞：廣州上市公司經(jīng)營狀況比較分析
截至2005年底，廣州市在深、滬兩市上市的公司已增至25家，其中深市14家，滬市18家。按2005年末的收盤價(jià)，25家上市公司的總市值近1000億元，約占全市當(dāng)年國內(nèi)生產(chǎn)總值的48%。通過10多年的發(fā)展，廣州市企業(yè)資本經(jīng)營工作取得了顯著成績。絕大部分上市公司依托企業(yè)資本經(jīng)營，理順了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，改善了內(nèi)部管理。
一、公司規(guī)模逐年增大
從1992年發(fā)行第一只股票到2005年底，廣州市平均每家上市公司的股本由6100萬股擴(kuò)張至71974萬股，增長了11.8倍，平均每年遞增20.8%。同期上海市平均每家上市公司的股本達(dá)到了91087萬股，但平均遞增速度只有16.2%，而全國的平均規(guī)模只為53341萬股，年均增長速度只達(dá)到11.6%。
同時(shí)，公司的資產(chǎn)規(guī)模也急速膨脹。1992年平均每家公司資產(chǎn)為47745萬元，2005年上升到602903萬元，平均每年遞增21.5%。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，公司的收入也逐年增加，2005年平均每家公司主營業(yè)務(wù)收入達(dá)379260萬元，是1992年的29.3倍，主營收入每年遞增29.7%。
二、財(cái)務(wù)效益不盡人意
財(cái)務(wù)效益是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。財(cái)務(wù)效益狀況可通過加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率（ROE）與平均每股收益兩個(gè)基本指標(biāo)分析。平均凈資產(chǎn)收益率是指企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的凈利潤與加權(quán)平均凈資產(chǎn)的比率。加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率充分體現(xiàn)了投資者投入企業(yè)的自有資本獲取凈收益的能力，突出反映了投資與報(bào)酬的關(guān)系，是評(píng)價(jià)企業(yè)資本經(jīng)營效益的核心指標(biāo)，也是衡量上市公司質(zhì)量的一個(gè)重要指標(biāo)。其中凈利潤是指企業(yè)未作任何分配前的稅后利潤，受各種政策等其他人為因素影響較小，準(zhǔn)確體現(xiàn)投資者投入資本的獲利能力。凈資產(chǎn)（股東權(quán)益）包括實(shí)收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤等。加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率可以平滑上市公司凈資產(chǎn)大幅度變動(dòng)對(duì)凈資產(chǎn)收益率的影響，增加該指標(biāo)的可比性。
從廣州市上市公司財(cái)務(wù)效益的變動(dòng)情況看，平均凈資產(chǎn)收益率與平均每股收益都呈明顯的下降趨勢(shì)。從圖2可見，在1993-2005年的區(qū)間內(nèi)，凈資產(chǎn)收益率從15%下降到2.3%，下降了13個(gè)百分點(diǎn)，幾乎平均每年降低1個(gè)百分點(diǎn)。平均每股收益在1994年達(dá)到了最高點(diǎn)，為0.366元/股，此后盡管在1999年反彈至0.335元，但總體下降的趨勢(shì)非常明顯，至2005年，平均每股收益僅0.064元；在圖2中可以發(fā)現(xiàn)，廣州市上市公司每股收益的下降速度比全國及上海市要快。從全國看，2001年成了一個(gè)拐點(diǎn)，每股收益開始止跌回升，而上海市更是在1998年就開始逐年提高，相反，廣州市從2001年開始了加速下跌。
三、公司利潤不斷下降，贏利能力逐步降低
財(cái)務(wù)效益的不如人意是因?yàn)樯鲜泄沮A利能力不斷下降造成的。公司利潤由主營業(yè)務(wù)利潤、其他業(yè)務(wù)利潤投資收益及營業(yè)外利得等組成，而公司利潤的核心部分是主營業(yè)務(wù)利潤，主營業(yè)務(wù)利潤所占比重的大小代表著公司發(fā)展?jié)摿Φ拇笮『统掷m(xù)獲取盈利能力的高低。主營業(yè)務(wù)利潤所占比重越大，說明公司獲利越有保障，未來盈利越穩(wěn)定，發(fā)展?jié)摿σ苍酱蟆?/p>
本文選取上市公司平均每家利潤與主營業(yè)務(wù)利潤率兩個(gè)指標(biāo)來反映廣州市上市公司贏利能力的變化。從圖3中可以發(fā)現(xiàn)以下兩個(gè)特征，一是廣州上市公司平均每家利潤的波動(dòng)幅度比全國的波動(dòng)幅度大；二是在2004年以前廣州市上市公司平均每家利潤比全國平均水平高；三是廣州上市公司平均每家利潤從1999年開始明顯呈下降趨勢(shì)，其變化趨勢(shì)與全國背離，特別是從1999年以后，背離的趨勢(shì)非常明顯，從全國看，平均每家利潤是上升的，而廣州的趨勢(shì)是下降的。再從主營業(yè)務(wù)利潤率來看，廣州上市公司主營業(yè)務(wù)利潤率下降的趨勢(shì)比全國及上海明顯，下降的速度也較全國與上海快，特別是近五年來，全國與上海的主營業(yè)務(wù)利潤率水平趨于穩(wěn)定，但廣州卻加速了下降。
四、資產(chǎn)運(yùn)營效率顯著改善
對(duì)廣州上市公司的資產(chǎn)運(yùn)營效率狀況分析，可利用資產(chǎn)管理比率來衡量公司在資產(chǎn)運(yùn)營效率。資產(chǎn)管理比率包括：營業(yè)周期、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。在這些指標(biāo)中，我們選擇了具有代表性的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率這個(gè)指標(biāo)。
流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是銷售收入與全部流動(dòng)資產(chǎn)的平均余額的比值，該指標(biāo)反映流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，周轉(zhuǎn)速度越快，會(huì)相對(duì)節(jié)約流動(dòng)資產(chǎn)，等于相對(duì)擴(kuò)大資產(chǎn)投入，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力；而延緩周轉(zhuǎn)速度，需要補(bǔ)充流動(dòng)資產(chǎn)參加周轉(zhuǎn)，會(huì)形成資金浪費(fèi)，降低企業(yè)的盈利能力。流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是從企業(yè)資產(chǎn)中流動(dòng)性較強(qiáng)的流動(dòng)資產(chǎn)角度對(duì)企業(yè)資產(chǎn)利用效率進(jìn)行的分析，進(jìn)一步揭示影響資產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量的主要因素。
從縱向變化情況來看，廣州上市公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率整體呈上升趨勢(shì)，尤其是在2001年以后，上升的速度較快，2001年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為1.05，2005年上升到1.98，增長了88.6%。說明廣州上市公司近五年來的流動(dòng)資產(chǎn)的利用率在逐年提高。與全國相比，廣州上市公司資產(chǎn)運(yùn)營效率指標(biāo)在2001年以前與全國平均水平基本持平，但從2001年開始，明顯高于全國水平。與上海相比，在2003年以前上海高于廣州上市公司資產(chǎn)運(yùn)營的水平，但從2003年起廣州反超了上海的水平。
五、負(fù)債水平呈上升趨勢(shì)
公司保持良好的償債能力可以穩(wěn)定其股票的價(jià)格，樹立公司的良好形象，同時(shí)也保持了公司的穩(wěn)定經(jīng)營，并對(duì)公司的可持續(xù)發(fā)展起著重要作用。以下筆者從反映償債風(fēng)險(xiǎn)狀況的基本指標(biāo)——資產(chǎn)負(fù)債率入手，分析廣州上市公司的償債風(fēng)險(xiǎn)狀況。
資產(chǎn)負(fù)債率指企業(yè)一定時(shí)期負(fù)債總額同資產(chǎn)總額的比率。資產(chǎn)負(fù)債率表示負(fù)債總額與資產(chǎn)總額之間的比例，反映企業(yè)總資產(chǎn)中有多少是通過負(fù)債籌集的，該指標(biāo)是評(píng)價(jià)企業(yè)負(fù)債水平和償債能力的綜合指標(biāo)。負(fù)債總額中包括企業(yè)流動(dòng)負(fù)債、長期負(fù)債和遞延稅款貸項(xiàng)的總和。少數(shù)股東權(quán)益不在負(fù)債總額中體現(xiàn)。
從圖6可以發(fā)現(xiàn)，廣州上市公司平均資產(chǎn)負(fù)債率在1993年-2005年的12年間只有1997年、1998年、2004年三年比全國平均水平高，其余時(shí)間都低于全國水平，同上海相比，廣州的負(fù)債率更低，以2003年、2004年、2005年三年為例，廣州上市公司平均資產(chǎn)負(fù)債率分別為48.5%、57.7%、62.1%，全國為54%、57%、62%，上海為55%、65%、66%。以上說明廣州上市公司整體的負(fù)債水平在全國處于中下水平。但是值得注意的是，近幾年來，負(fù)債的水平不斷上升，2001年為39.7%，2005年上升到了62.1%，四年時(shí)間平均負(fù)債率上升56%，有超過全國平均水平的趨勢(shì)。
關(guān)鍵詞：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)；文化用品；校園公司經(jīng)營
中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2015）25-0066-03
現(xiàn)代大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐平臺(tái)建設(shè)要具有國際化視野、走開放型的道路，學(xué)校和二級(jí)學(xué)院作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐平臺(tái)建設(shè)的主體，就要注重與企業(yè)合作，借助企業(yè)資金和技術(shù)，創(chuàng)造共贏模式；為建設(shè)集創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)服務(wù)、創(chuàng)業(yè)孵化一體化的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐平臺(tái)做出努力[1]。
創(chuàng)業(yè)教育是一種實(shí)踐性很強(qiáng)的教育，通過在校大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐進(jìn)行創(chuàng)業(yè)教育本身就是一種基于真實(shí)情境的教育[2]。本文結(jié)合沈陽師范大學(xué)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的探索，總結(jié)高校如何搭建學(xué)生參與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的平臺(tái)，營造創(chuàng)業(yè)氛圍，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)行為，揭示培養(yǎng)大學(xué)生實(shí)踐精神和創(chuàng)業(yè)意識(shí)的有效途徑。
一、學(xué)生開的公司出身要合法
在法治社會(huì)下公司出身必須要是合法的，才會(huì)長久的發(fā)展，才會(huì)開展健康陽光的經(jīng)營活動(dòng)。尤其是面向校園廣大師生的校園文化用品有限公司，更要合法，為廣大學(xué)生起到積極的引導(dǎo)作用。一個(gè)合法的公司，首先要有經(jīng)營場所，其次要注冊(cè)經(jīng)營執(zhí)照，并且要有良好的納稅意識(shí)和責(zé)任。
（一）獲得經(jīng)營場所
任何經(jīng)營活動(dòng)，無論是借助新媒體發(fā)展的電商、微商，還是借助實(shí)體店面發(fā)展的公司、商鋪，都需要一個(gè)經(jīng)營平臺(tái)。電商、微商以網(wǎng)站為銷售平臺(tái)進(jìn)行經(jīng)營，節(jié)省了實(shí)體公司所需的店面成本。公司、商鋪以實(shí)體店面為銷售平臺(tái)開展經(jīng)營活動(dòng)，相對(duì)于虛擬平臺(tái)，實(shí)體店面給顧客以信賴感。沈陽若水文化用品有限公司，作為一個(gè)把打響校園文化用品品牌為目標(biāo)的公司，不滿足于以虛擬網(wǎng)站為平臺(tái)進(jìn)行經(jīng)營。沈陽師范大學(xué)設(shè)立有大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地，沈陽若水文化用品有限公司通過遞交大學(xué)生創(chuàng)業(yè)申請(qǐng)，經(jīng)學(xué)校團(tuán)委審核通過后順利入駐該孵化基地，獲得一間五十平米的獨(dú)立店面，店面位于學(xué)校中心區(qū)域，是各生活區(qū)的交叉點(diǎn)，地理位置突出，解決了公司成員心頭最大的難題。
（二）注冊(cè)營業(yè)執(zhí)照
企業(yè)營業(yè)執(zhí)照就像是戶口本一樣，有了營業(yè)執(zhí)照才是合法的公司，受法律的保護(hù)，承擔(dān)企業(yè)的責(zé)任。沈陽若水文化用品有限公司是學(xué)校以鍛煉大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力為目的而建立的，公司由學(xué)校出資10萬元在沈陽市沈北新區(qū)工商行政管理局注冊(cè)建立，在沈陽國家稅務(wù)局與地方稅務(wù)局均有稅務(wù)登記。公司營業(yè)期限為2010年9月13日至2020年9月12日，由各屆學(xué)生代表任公司法人代表獨(dú)立經(jīng)營公司。公司類型為有限責(zé)任公司，作為文化用品有限公司經(jīng)營范圍涉及工藝品、辦公用品的設(shè)計(jì)和銷售，各類海報(bào)標(biāo)牌的設(shè)計(jì)等。作為校園文化用品有限公司，注冊(cè)營業(yè)執(zhí)照是對(duì)文化的尊重和規(guī)則的遵守，更是通過學(xué)校相關(guān)單位審核的必要證件。
（三）專職會(huì)計(jì)和納稅意識(shí)
作為合法公司，沈陽若水文化用品有限公司在財(cái)會(huì)和稅務(wù)方面格外注重。由于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，公司成員均為在校大學(xué)生，對(duì)于財(cái)會(huì)和稅務(wù)方面沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，所以雇用了一個(gè)專職會(huì)計(jì)人員為公司管理賬務(wù)，并指導(dǎo)公司成員財(cái)會(huì)與稅務(wù)相關(guān)知識(shí)。公司賬目清晰合法為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)避免了諸多麻煩，樹立了良好的財(cái)會(huì)和稅務(wù)觀念。國家對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有諸多優(yōu)惠政策，通過沈陽若水文化用品有限公司會(huì)計(jì)人員介紹，以及與沈陽國家稅務(wù)局相關(guān)稅務(wù)人員的溝通，沈陽若水文化用品有限公司享受到優(yōu)惠稅點(diǎn)，既為公司經(jīng)營發(fā)展節(jié)省了一定的成本，又成功地培養(yǎng)了納稅意識(shí)。在力所能及的情況下納稅，更有利于培養(yǎng)自覺納稅意識(shí)。
二、流動(dòng)資金的融資和利益分配體系
（一）流動(dòng)資金的融資
對(duì)于任何公司的起步與發(fā)展，資金是必不可少的組成部分。資金是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的第一推動(dòng)力、持續(xù)推動(dòng)力。企業(yè)能否獲得穩(wěn)定的資金來源、及時(shí)足額籌集到生產(chǎn)要素組合所需要的資金，對(duì)經(jīng)營和發(fā)展都是至關(guān)重要的。沈陽若水文化用品有限公司十分重視資金的融資問題。
由于沈陽若水文化用品有限公司為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，營銷群體主要是校園師生且經(jīng)營的產(chǎn)品主要以文化用品為主，雖擁有校園80%的消費(fèi)市場，但作為大學(xué)生，在無穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)來源的前提下，很難籌集到公司成立之初的運(yùn)營資金。可就是在這種艱難的環(huán)境下，團(tuán)隊(duì)成員克服重重困難，終于探索出一條不同于以往企業(yè)的融資方式，且在公司不同發(fā)展時(shí)期，也采用了不同的融資方式。
在創(chuàng)業(yè)初期，公司的啟動(dòng)資金來自于校方的支持，通過合理使用這筆資金，賺得了第一桶金。成員將資金用于固定資產(chǎn)的采購、產(chǎn)品的開發(fā)、再生產(chǎn)等。這就決定了資金不可能全部用于產(chǎn)品購置，資金短缺成了當(dāng)務(wù)之急。在發(fā)展中期，由于初期資金問題的有效解決，公司也初具規(guī)模，有了一定的資金基礎(chǔ)，可以保證日常開支與產(chǎn)品采購，這樣使資金真正流動(dòng)起來，提高了資金使用效率。但每當(dāng)遇到訂單數(shù)額較大公司內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)不開時(shí)，我們則通過團(tuán)隊(duì)成員間相互籌集的方式，解決資金短缺問題。隨著公司知名度的提升、規(guī)模的擴(kuò)大與產(chǎn)品銷量的提高，為公司的日后發(fā)展提供了有效的資金儲(chǔ)備。在公司發(fā)展中后期，我們將采取與其他高校、知名品牌合作推廣等直接融資方式，以及通過銀行貸款等間接融資方式相結(jié)合，為公司發(fā)展提供資金保障。
（二）利益分配體系
一個(gè)良好的公司，必有一個(gè)完善的利益分配體系，這有利于成員間團(tuán)結(jié)協(xié)作和公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的積極性。沈陽若水文化用品有限公司經(jīng)過初期資金短缺時(shí)期的艱苦發(fā)展之后，逐步建立了一個(gè)完善的利益分配體系，針對(duì)單筆較大的訂單（即訂單額度超過公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的流動(dòng)資金）。目前該利益分配體系僅適用于公司成員間籌措流動(dòng)資金以及發(fā)動(dòng)朋友有償借貸兩種情況。具體內(nèi)容如下，訂單額度超過公司正常流轉(zhuǎn)資金后，通過成員間及發(fā)動(dòng)好友籌措的流轉(zhuǎn)資金對(duì)公司運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展起到巨大作用，將得到有償回報(bào)。公司日常有固定花銷，該部分花銷從公司營業(yè)利潤中按20%扣留，其余80%全部將根據(jù)每個(gè)人出資比例和勞動(dòng)付出多少進(jìn)行合理的比例回報(bào)分配，以答謝大家對(duì)公司事業(yè)的支持，以及調(diào)動(dòng)大家的積極性，以及為公司以后更大的籌資打出良好的口碑。
三、 公司分工和團(tuán)隊(duì)配合
沈陽若水文化用品有限公司作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)公司，其規(guī)模小，人員少，不適合立體式公司人員結(jié)構(gòu)，扁平式人員結(jié)構(gòu)更適合團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作，有利于保證效率和質(zhì)量。根據(jù)公司需求，沈陽若水文化用品有限公司設(shè)有如下職位：總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、采購總監(jiān)、營銷總監(jiān)等五個(gè)職位。
職位職能如下：
總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司整體運(yùn)行工作，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，制定公司的下一步方案。
財(cái)務(wù)總監(jiān)：統(tǒng)計(jì)每日的支出與收入，進(jìn)行月、季、年總結(jié)，統(tǒng)計(jì)資金的流動(dòng)情況。
采購總監(jiān)：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的選擇與采買，進(jìn)行產(chǎn)品的質(zhì)量與價(jià)格的市場調(diào)研。
營銷總監(jiān)：負(fù)責(zé)市場需求的調(diào)研與市場開拓，決定營銷策略和措施。
產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)：確定公司產(chǎn)品框架及開發(fā)實(shí)施計(jì)劃，規(guī)劃產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度安排。
作為初期大學(xué)生創(chuàng)業(yè)公司，公司規(guī)模小，人員少，各職位之間沒有嚴(yán)格的上下級(jí)隸屬關(guān)系，團(tuán)隊(duì)以團(tuán)結(jié)協(xié)作為第一綱領(lǐng)，這樣的企業(yè)結(jié)構(gòu)和氛圍更有利于公司的發(fā)展。
四、 校園里的新產(chǎn)品和新市場
（一）開發(fā)新產(chǎn)品的必要性
新產(chǎn)品開發(fā)的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。就本公司而言，校內(nèi)師生是我們的主要消費(fèi)群體，他們對(duì)于產(chǎn)品消費(fèi)取向的改變也要求公司必須及時(shí)開發(fā)適應(yīng)其需求的新產(chǎn)品，只有不斷創(chuàng)新緊跟需求的腳步，企業(yè)才能永葆青春。面向校園的文化用品公司更是如此，學(xué)生是引導(dǎo)潮流的主力軍，要吸引學(xué)生消費(fèi)就要不斷更新產(chǎn)品，保持學(xué)生產(chǎn)品的新鮮感。
（二）如何開發(fā)新產(chǎn)品
目前我們的產(chǎn)品經(jīng)營主要包括日常用品（標(biāo)識(shí)紀(jì)念品、明信片、鋼筆等）以及活動(dòng)用品（運(yùn)動(dòng)會(huì)、畢業(yè)典禮等）。對(duì)于新產(chǎn)品的開發(fā)，公司主要借鑒Cooper的門徑管理系統(tǒng)（SGS）。首先，我們要求把項(xiàng)目做正確，為此我們做了大量的市場調(diào)查，其中主要針對(duì)大學(xué)師生，了解到目前他們主要的產(chǎn)品興趣點(diǎn)和實(shí)際需求。其次，由公司跨部門一起構(gòu)建產(chǎn)品框架并進(jìn)行產(chǎn)品測(cè)試，判定推廣這一產(chǎn)品的可行性及市場預(yù)期。最后，進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)、營銷推廣進(jìn)而上市。基于這一管理系統(tǒng)，我們的新產(chǎn)品無線標(biāo)識(shí)鼠標(biāo)已經(jīng)投產(chǎn)上市，我們的特色產(chǎn)品――校內(nèi)各個(gè)學(xué)院的泥塑、剪紙等工藝品也在測(cè)試中，而且均進(jìn)展良好。
（三）開發(fā)新市場的必要性
開發(fā)新市場不僅僅是簡單地為了增加公司利潤、擴(kuò)大公司經(jīng)營規(guī)模，更是為了企業(yè)更加健康良好的發(fā)展所作出的必然選擇。作為校園文化用品有限公司，市場必然以學(xué)校為單位，學(xué)校作為一個(gè)擁有幾千人的消費(fèi)市場，其消費(fèi)能力是有限的，所以一所學(xué)校的市場開發(fā)充分之后必然要轉(zhuǎn)入開發(fā)下一所學(xué)校，這是公司擴(kuò)大的必然選擇。
（四）如何開發(fā)新市場
公司若想開發(fā)新的市場就必須首先具備一支素質(zhì)過硬的銷售人員隊(duì)伍，先具有自己的“人才市場”。產(chǎn)品是否擁有可觀的外表、可靠的質(zhì)量以及是否能夠給出合理的利潤空間和市場定價(jià)，這些產(chǎn)品要素都將決定著你的市場開發(fā)的成功與否[3]。就本公司而言，銷售隊(duì)伍正在不斷完善，公司的市場也漸漸從校內(nèi)拓展到周邊其他學(xué)校以及商鋪，增強(qiáng)了自己的品牌影響力。值得一提的是，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速普及，我們也正在大力開發(fā)網(wǎng)絡(luò)市場這一巨大空間，我們已經(jīng)擁有自己的公司微博、微信公眾號(hào)、QQ在線銷售以及淘寶店鋪，這將是我公司今后市場開發(fā)中的重頭戲。
五、校園里的營銷途徑
（一）校園經(jīng)營場所
根據(jù)產(chǎn)品受歡迎程度、學(xué)校節(jié)日以及推出新產(chǎn)品等，隨時(shí)更換擺放的產(chǎn)品。比如說，學(xué)校校慶時(shí)，可以擺放與校慶相關(guān)的紀(jì)念品；運(yùn)動(dòng)會(huì)可以擺放T-shirt等相關(guān)產(chǎn)品。畢業(yè)季時(shí)可以擺放一些學(xué)校紀(jì)念品，供畢業(yè)生購買，以此懷念母校生活。開學(xué)季新生入學(xué)，可以擺放學(xué)校特有的手繪明信片，可以寄給在外地的父母和朋友，讓他們了解校園美景。產(chǎn)品擺放位置需經(jīng)常變化，目的是為了增加客戶的新鮮感，如果每次看到的東西都一樣，時(shí)間久了會(huì)視覺疲勞，不利于商品的銷售。
（二）校園辦公室
想要盈利，就應(yīng)提升銷售量，尋找消費(fèi)者，而不是等消費(fèi)者主動(dòng)找我們。上門推銷是最常見的人員推銷形式，它是由推銷人員攜帶產(chǎn)品的樣品、說明書和訂單等走訪客戶，推銷產(chǎn)品。上門推銷有機(jī)會(huì)把產(chǎn)品和售后服務(wù)賣給愿意購買的顧客，并能隨時(shí)回答顧客提問。還有機(jī)會(huì)糾正老顧客對(duì)公司以及產(chǎn)品的偏見，改善老印象。同時(shí)，也可以了解到顧客的意見和建議，根據(jù)顧客的需求，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改良和創(chuàng)新。
（三）大學(xué)生宿舍
以宿舍為單位，病毒營銷是最好的品牌推廣方式。病毒營銷是通過用戶的社會(huì)人際網(wǎng)絡(luò)，使信息像病毒一樣傳播和擴(kuò)散，利用快速復(fù)制的方式傳向數(shù)以千計(jì)、數(shù)以百計(jì)的受眾。也就是說，通過提供有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)，“讓大家告訴大家”，通過口口相傳體現(xiàn)“營銷杠桿”的作用。然而，最普遍的口頭傳遞病毒營銷方式是“告訴一個(gè)朋友”或“推薦給朋友”。我們?cè)趯W(xué)生宿舍中，發(fā)展和培養(yǎng)固定的客戶，讓他們通過口頭傳遞的病毒營銷方式告訴身邊的同學(xué)。口碑傳播也同樣適用于宿舍中，客戶間通過口碑傳播，讓一個(gè)具有感知信息的非商業(yè)傳者和接收者進(jìn)行一個(gè)產(chǎn)品、品牌、組織和服務(wù)的非正式的人際傳播，這樣可以讓更多的同學(xué)去了解和認(rèn)可我們的產(chǎn)品。
（四）新媒體的運(yùn)用
現(xiàn)在是科技告高速發(fā)展的時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)改變了人們的生活方式。對(duì)于公司內(nèi)部而言，我們已經(jīng)建立了自己的QQ群，成員通過QQ群進(jìn)行聯(lián)系與溝通，而不是局限在電話和短信的交流中。正是由于網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，促進(jìn)了公司采取多種多樣的營銷模式。公司已經(jīng)擁有自己的微信公眾賬號(hào)，公眾賬號(hào)會(huì)即時(shí)各種新產(chǎn)品的信息，讓客戶更快地了解新產(chǎn)品。有公司的簡介、產(chǎn)品的介紹，而且還有負(fù)責(zé)人的電話，有問題一鍵呼叫即可。通過微信，消費(fèi)者還可以自助下單，實(shí)現(xiàn)O2O營銷模式，并進(jìn)行網(wǎng)上支付，我們送貨上門。O2O即online to offline（線上到線下），是指將線下的商務(wù)機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺(tái)。實(shí)現(xiàn)O2O營銷模式的核心是在線支付。O2O的優(yōu)勢(shì)在于把網(wǎng)上和網(wǎng)下的優(yōu)勢(shì)完美結(jié)合。
科技改變生活，為適應(yīng)科技的發(fā)展和人們生活方式的轉(zhuǎn)變，沈陽若水文化用品有限公司對(duì)新媒體形式下涌現(xiàn)出的銷售方式與銷售平臺(tái)表現(xiàn)出了積極的吸納態(tài)度，這一做法為公司增加了銷量。
六、建議與結(jié)論
創(chuàng)業(yè)源于實(shí)踐。高等學(xué)校應(yīng)以提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐能力為目標(biāo)，加大資金投入，扶持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐項(xiàng)目，積極推進(jìn)學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐學(xué)分認(rèn)定制，加強(qiáng)指導(dǎo)教師隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地，通過各類創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的實(shí)施，以及各類實(shí)踐活動(dòng)競賽，為學(xué)生自主學(xué)習(xí)和綜合發(fā)展構(gòu)建一個(gè)科學(xué)、規(guī)范、可操作的多元化創(chuàng)業(yè)實(shí)踐平臺(tái)[4]。
沈陽若水文化用品有限公司，作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)公司以及校園文化用品銷售公司的結(jié)合體，公司的經(jīng)營體驗(yàn)充分驗(yàn)證了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的艱難，以及校園文化用品銷售市場的廣闊前景。作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)公司，沈陽若水文化用品有限公司相關(guān)證件齊全，是登記注冊(cè)的具有合法經(jīng)營資格的文化用品公司。公司創(chuàng)業(yè)成員目標(biāo)明確，不盲目，具有計(jì)劃性，對(duì)校園文化用品消費(fèi)市場有深刻見解，校園公司是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的搖籃。
通過對(duì)沈陽若水文化用品有限公司的經(jīng)營體驗(yàn)，筆者認(rèn)為，校園公司有其獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)和市場優(yōu)勢(shì)，但是，由于多數(shù)校園公司為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，都是選擇投入成本低，經(jīng)營簡單的產(chǎn)品，并沒有體現(xiàn)高校的科技優(yōu)勢(shì)來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，怕失敗的心理失去了創(chuàng)新嘗試。政策支持、學(xué)校扶持、社會(huì)協(xié)助和聯(lián)合，有可能是未來校園公司獲得發(fā)展的途徑。
參考文獻(xiàn)：
[1] 刁佳.淺論大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐平臺(tái)的建設(shè)[J].成功：教育，2012，（3）：47-48.
[2] 劉星喜，王聰.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐：構(gòu)建基于真實(shí)情境的創(chuàng)業(yè)教育模式[J].思想教育研究，2014，（6）：83-86.
關(guān)鍵詞:跨國公司;轉(zhuǎn)移價(jià)格;對(duì)策
隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和對(duì)外開放的不斷擴(kuò)大，在過去20多年我國經(jīng)濟(jì)保持了高速、持續(xù)的增長，吸引外資也取得了舉世矚目的成就。2002年，外商投資企業(yè)的工業(yè)產(chǎn)值已占我國GDP的31.2%，出口額達(dá)到1700億美元，已占我國全部出口額的52.2%。但是，也應(yīng)當(dāng)看到，它們給我國經(jīng)濟(jì)帶來的消極影響。其中在轉(zhuǎn)移價(jià)格的問題上表現(xiàn)尤為突出。
經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，有近一半的跨國公司在華企業(yè)承認(rèn)在與母公司和其他子公司交易時(shí)，使用了轉(zhuǎn)移價(jià)格。可見，外商投資企業(yè)的轉(zhuǎn)移價(jià)格已具有一定的普遍性，嚴(yán)重影響了我國引進(jìn)外資的關(guān)聯(lián)效應(yīng)，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展極為不利。
一、跨國公司使用轉(zhuǎn)移價(jià)格的原因及其表現(xiàn)形式
1.跨國公司使用轉(zhuǎn)移價(jià)格的原因 轉(zhuǎn)移價(jià)格，又稱劃撥價(jià)格，管理價(jià)格等等，是從事跨國生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部在進(jìn)行交易時(shí)所執(zhí)行的價(jià)格。根據(jù)轉(zhuǎn)移價(jià)格確定方法的主觀性的不同，運(yùn)用轉(zhuǎn)移價(jià)格的目的的差異，可以將轉(zhuǎn)移價(jià)格劃分為兩種。第一種轉(zhuǎn)移價(jià)格，是指它成為一種既脫離中間產(chǎn)品的成本，又不受市場供求關(guān)系的影響，而是成為為跨國企業(yè)全球戰(zhàn)略服務(wù)和謀求公司整體利潤最大化的工具，這也就是通常所說的轉(zhuǎn)移價(jià)格。第二種轉(zhuǎn)移價(jià)格，是指以中間產(chǎn)品的成本為基礎(chǔ)的價(jià)格，但同時(shí)可以滿足母公司合資公司利潤最大化的條件的價(jià)格。轉(zhuǎn)移價(jià)格既不反映成本、也不受市場供求關(guān)系的影響，而是由跨國公司為達(dá)到其全球戰(zhàn)略目標(biāo)所決定的。
跨國公司使用轉(zhuǎn)移價(jià)格主要有以下一些原因：
(1)避稅。跨國公司最主要的經(jīng)營目標(biāo)是全球稅后利潤最大化，盡可能減少繳稅是跨國公司的方略。
(2)逃避外匯管制。我國和許多國家一樣，實(shí)行一定程度外匯管制，為了能及時(shí)從中國子公司取得股息、紅利，母公司從貨物價(jià)格、勞務(wù)費(fèi)、特許權(quán)使用費(fèi)等的支付中變相取得股利，從而繞開我國對(duì)匯出利潤的外匯管制。
(3)獨(dú)占或多得合資企業(yè)的利潤。跨國公司在中國主要以合資與合作的形式開展活動(dòng)。為了獨(dú)占或多得稅后利潤，境外母公司利用自己與子公司進(jìn)行交易的機(jī)會(huì)，通過轉(zhuǎn)移定價(jià)，把子公司的一部分利潤轉(zhuǎn)移到自己的賬上，使子公司的賬面利潤減少或出現(xiàn)虧損，這樣跨國母公司就可以把理應(yīng)屬于中方投資者的一部分利潤也據(jù)為己有。
(4)增強(qiáng)子公司的競爭能力。為了資助新成立或遇到激烈競爭對(duì)手的子公司，跨國公司就采用低的轉(zhuǎn)移價(jià)格向其提供原材料和零部件，或收取較低的技術(shù)使用費(fèi)，降低其成本，提高其競爭能力。
2.跨國公司使用轉(zhuǎn)移價(jià)格的形式
(1)貨物價(jià)格。在跨國公司的轉(zhuǎn)移價(jià)格中，貨物價(jià)格的使用占了很大比重。公司通過使用貨物轉(zhuǎn)移價(jià)格高于或低于正常交易原則下的市場價(jià)格，實(shí)現(xiàn)利潤的轉(zhuǎn)移，資金的流動(dòng)。
(2)勞務(wù)費(fèi)用。在跨國公司體系中，各公司之間可以通過提供服務(wù)，收取高額或低額服務(wù)費(fèi)用來實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移價(jià)格。勞務(wù)費(fèi)用有技術(shù)性勞務(wù)費(fèi)和管理性勞務(wù)費(fèi)兩種。
(3)特許權(quán)使用費(fèi)。對(duì)特許權(quán)使用費(fèi)的支付，可以用單純的形式或隱藏在其他價(jià)格中(如隱藏在設(shè)備價(jià)格中)。特別是專利、專有技術(shù)和商標(biāo)，由于具有不可比性，很難掌握其真實(shí)價(jià)格，所以跨國公司可以在這方面大做文章，靈活性較大。
(4)提供內(nèi)部貸款。在母公司對(duì)子公司進(jìn)行投資的過程中，貸款較之參股具有更大的靈活性，在一定條件下它可以獲得避稅好處。因?yàn)樽庸居霉上⑿问絻斶€母公司的投資，在納稅時(shí)不能作為費(fèi)用扣除，但支付的貸款利息則可以作為費(fèi)用扣除。而且母公司還可以根據(jù)整個(gè)公司情況制定利息率的大小。 (5)租賃費(fèi)。利用租賃而不是購置設(shè)備可以免去籌資的負(fù)擔(dān)，達(dá)到減輕稅負(fù)的目的，而且租賃費(fèi)可以作為轉(zhuǎn)移價(jià)格的一種形式，如利用很低的租賃費(fèi)在跨國公司內(nèi)部將一個(gè)公司的資產(chǎn)堂而皇之地轉(zhuǎn)移給另一個(gè)公司，實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目的。
二、轉(zhuǎn)移價(jià)格的幾種方式及危害
跨國公司的轉(zhuǎn)移價(jià)格，人為的影響或控制子公司成本和利潤，其主要方式和方法有以下幾種方面。
1.控制商品進(jìn)出 口價(jià)格 在跨國公司轉(zhuǎn)移價(jià)格運(yùn)用中，貨物購銷占有重要地位。在涉及原材料，燃料、零部件、半成品及產(chǎn)成品的內(nèi)部交易活動(dòng)中，跨國公司采用“高進(jìn)低出”或“低進(jìn)高出”的手段，將利潤在關(guān)聯(lián)企業(yè)之間轉(zhuǎn)移。轉(zhuǎn)出利潤的一方面高價(jià)支付貨款，低價(jià)售出商品;采用這種方法，可將利潤從高稅地區(qū)轉(zhuǎn)入低稅地區(qū)。
2.控制固定資產(chǎn)出售價(jià)格和使用年限 有些跨國公司的大型設(shè)備等固定資產(chǎn)是由內(nèi)部相互提供的。跨國公司認(rèn)為變換固定資產(chǎn)價(jià)格及其使用年限，既可以影響企業(yè)的股權(quán)份額，也可以影響子公司折舊費(fèi)的分?jǐn)偅M(jìn)而改變當(dāng)期產(chǎn)品成本，從而影響關(guān)聯(lián)企業(yè)的利潤分配。
3.控制內(nèi)部資金融通的利率 跨國公司關(guān)聯(lián)企業(yè)之間經(jīng)常進(jìn)行各種方式的資金融通，借貸是最常見的方式。關(guān)聯(lián)企業(yè)的資金借貸，其利率具有很大的靈活性。跨國公司往往利用轉(zhuǎn)移價(jià)格認(rèn)為控制借貸利率，從而影響關(guān)聯(lián)企業(yè)的經(jīng)營成本，達(dá)到轉(zhuǎn)移價(jià)格的目的。
4.控制無形資產(chǎn)使用費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 跨國公司經(jīng)常向子公司提供專有技術(shù)，商標(biāo)等無形資產(chǎn)的使用權(quán)，而這類無形資產(chǎn)的價(jià)值卻很難準(zhǔn)確估算。跨國公司在關(guān)聯(lián)企業(yè)之間進(jìn)行無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓時(shí)，任意規(guī)定價(jià)格，從而實(shí)現(xiàn)其控制關(guān)聯(lián)企業(yè)成本，轉(zhuǎn)移利潤的目的。
三、跨國公司操縱轉(zhuǎn)移價(jià)格對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的不利影響
通過轉(zhuǎn)移價(jià)格，跨國公司控制著分布于世界各地的子公司，使這些子公司服從于其全球戰(zhàn)略目標(biāo)，并保證跨國公司本體獲得最大限度的利潤。跨國公司利用轉(zhuǎn)移價(jià)格達(dá)到自身目的的同時(shí)，也對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了一系列不利影響。 1.中方合資、合作者的利潤被侵吞 對(duì)于合資企業(yè)來說，中方合資者根據(jù)股權(quán)比例分享利潤，而對(duì)合作企業(yè)來說，中方利潤由合同規(guī)定，按一定的比例分配利潤。外方運(yùn)用轉(zhuǎn)移價(jià)格的方法，使企業(yè)的利潤減少甚至出現(xiàn)“零利潤”、“負(fù)利潤”，這導(dǎo)致中方利潤減少甚至虧損，而外方公司的總體利潤變大。
在外方運(yùn)用轉(zhuǎn)移價(jià)格的過程中，中方的利潤被侵吞。 2.減少我國的稅收收入 外商投資企業(yè)稅收收入的多少是影響我國利用外資效果的一項(xiàng)重要的評(píng)價(jià)指標(biāo)。對(duì)“三資企業(yè)”的稅收構(gòu)成了我國利用外國直接投資收益的一個(gè)部分。我國正常的所得稅稅率為33%，為了吸引外資，規(guī)定了“三資企業(yè)”在稅收上可以享受“兩免三減半”的優(yōu)惠，也就是說“三資企業(yè)”運(yùn)營后第三年起所得稅稅率為16.5%，第六年起所得稅稅率為33%，許多外資企業(yè)通過“高進(jìn)低出”的轉(zhuǎn)移價(jià)格將在華子公司的利潤轉(zhuǎn)出，從而逃避了我國較高的所得稅。 3.使我國的國際收支惡化 外商投資企業(yè)“高進(jìn)低出”的轉(zhuǎn)移價(jià)格嚴(yán)重惡化了我國的國際收支狀況。
一方面，轉(zhuǎn)移價(jià)格的使用可使外商整體利潤增加，從而驅(qū)動(dòng)外商大量進(jìn)口國內(nèi)可以生產(chǎn)的投入品，這將導(dǎo)致我國國際收支商品進(jìn)口增加，經(jīng)常項(xiàng)目流出。另一方面，在外商投資企業(yè)向國外的關(guān)聯(lián)企業(yè)購入相同數(shù)量的產(chǎn)品、勞務(wù)、技術(shù)等或出售相同數(shù)量的產(chǎn)品的情況下，高進(jìn)低出的轉(zhuǎn)移價(jià)格將導(dǎo)致我國商品進(jìn)口和無形支出的增加，商品出口的減少，從而進(jìn)一步惡化我國國際收支。 4.降低外商直接投資的關(guān)聯(lián)效應(yīng) 很多外商利用其進(jìn)口控制權(quán)，高價(jià)從國外關(guān)聯(lián)企業(yè)進(jìn)口原材料及半成品，而這些原材料和半成品國內(nèi)企業(yè)是可以生產(chǎn)的，而且符合質(zhì)量要求，價(jià)格也低于進(jìn)口的同類產(chǎn)品，從而大大地降低了外商直接投資的關(guān)聯(lián)效應(yīng)。
四、控制跨國公司濫用轉(zhuǎn)移價(jià)格對(duì)策 對(duì)于跨國公司使用轉(zhuǎn)移價(jià)格我們應(yīng)該成兩方面看：跨國公司正當(dāng)使用轉(zhuǎn)移價(jià)格，可以使其降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，改善經(jīng)營狀況，同時(shí)在不損害我國利益的情況下，作為東道國的我國也可以擴(kuò)大貿(mào)易量，吸引更多的外商投資，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的快速、健康發(fā)展;但是當(dāng)跨國公司濫用轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，就會(huì)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)造成及其不利的影響。因此對(duì)跨國公司濫用轉(zhuǎn)移價(jià)格必須進(jìn)行監(jiān)控和管制。
主要有以下一些對(duì)策：
1.改變控制轉(zhuǎn)移價(jià)格會(huì)影響利用外資的思想 對(duì)轉(zhuǎn)移價(jià)格進(jìn)行適度管制后(適度管制的最低標(biāo)準(zhǔn)為使我國利用外資的凈收益大于零)，外商理性的反應(yīng)可能有兩種：第一種，如果此時(shí)外商的收益仍然大于零，則保留和繼續(xù)在華投資;第二種，如果此時(shí)外商的收益小于零，則停止或撤出在華投資。顯然，無論發(fā)生哪種情況，我國利用外資的凈收益都會(huì)增大。因此，對(duì)轉(zhuǎn)移價(jià)格進(jìn)行適度管制并不是損害而恰恰是促進(jìn)了利用外資的工作。
2.切實(shí)制定和執(zhí)行反轉(zhuǎn)移價(jià)格避稅法，完善稅收制度，有 效進(jìn)行避稅防范 從國際慣例看，可將外資企業(yè)減免稅的期限由“盈利開始年度起”改為“企業(yè)投資經(jīng)營后的某某年起”，其年度可根據(jù)外商投資的行業(yè)、年限、資本額來綜合考核確定。對(duì)稅法所說的調(diào)整方法在使用范圍和計(jì)算公式方面作詳細(xì)的補(bǔ)充和完善，對(duì)不提供必要交易情況資料的納稅人采取懲罰手段等;
3.建立國際商情網(wǎng)，加強(qiáng)對(duì)跨國公司內(nèi)部交易商品的監(jiān)督檢驗(yàn) 我們應(yīng)該建立專門的經(jīng)濟(jì)情報(bào)網(wǎng)，搜集有關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)的國際市場供求狀況，對(duì)商品和服務(wù)貿(mào)易的有關(guān)價(jià)格、性能、市場行情有全面的了解，以此為基礎(chǔ)建立監(jiān)管機(jī)制。商檢部門應(yīng)對(duì)由外方提供的有關(guān)原材料、設(shè)備等進(jìn)行認(rèn)真的檢驗(yàn)鑒定，防止以次充好，以舊當(dāng)新，杜絕跨國公司對(duì)在我國的子公司實(shí)施的高轉(zhuǎn)移價(jià)格流動(dòng)方式。
4.增強(qiáng)合資企業(yè)中中方的管理權(quán) 外商能任意使用轉(zhuǎn)移價(jià)格的先決條件是外商實(shí)際控制企業(yè)的主導(dǎo)經(jīng)營權(quán)，而這些是通過股權(quán)安排或非股權(quán)安排來實(shí)現(xiàn)的。因此，為了控制外商利用轉(zhuǎn)移價(jià)格來損害中方的利益，中方一方面要力爭多數(shù)股權(quán);另一方面要盡快消化吸收并發(fā)展引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)，熟悉國際銷售渠道，并切實(shí)增強(qiáng)中方經(jīng)理的責(zé)任心與業(yè)務(wù)水平。
李爾華:跨國公司經(jīng)營與管理[M]。北京：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2001.
張紀(jì)康:跨國公司與直接投資[M]，復(fù)旦大學(xué)出版社，2004.
胡峰:論跨國公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定的方法及其依據(jù)[J]。甘肅省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2003 (1).
周晨:跨國公司轉(zhuǎn)移價(jià)格對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的影響及對(duì)策(第3頁)[J]合作經(jīng)濟(jì)與科技，2005 (7).
一、撰寫畢業(yè)論文的目的及意義
撰寫畢業(yè)論文是高等學(xué)校學(xué)生在校學(xué)習(xí)期間的最后一個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)，也是培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)理論知識(shí)分析和解決實(shí)際問題能力的重要環(huán)節(jié)之－。
通過撰寫畢業(yè)論文，可培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)、財(cái)務(wù)管理理論、會(huì)計(jì)及審計(jì)理論和方法，獨(dú)立分析解決企業(yè)事業(yè)行政單位財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算問題的初步能力；通過撰寫畢業(yè)論文，可以鞏固和深化所學(xué)專業(yè)理論和相關(guān)學(xué)科知識(shí)；通過撰寫畢業(yè)論文，培養(yǎng)學(xué)生樹立理論聯(lián)系實(shí)際的工作作風(fēng)，培養(yǎng)學(xué)生初步掌握獨(dú)立調(diào)查研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際問題的技能，初步掌握解決企業(yè)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算、審計(jì)等方面問題的方法步驟；通過撰寫畢業(yè)論文，檢查學(xué)生對(duì)所學(xué)專業(yè)理論知識(shí)理解程度和運(yùn)用能力。
二、撰寫畢業(yè)論文程序
撰寫畢業(yè)論文按以下步驟進(jìn)行：
（一）選題（選題可按照附件一中所列的題目選定）
畢業(yè)論文作為在校學(xué)習(xí)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，在選題上應(yīng)理論結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)證研究，以反映出綜合應(yīng)用專業(yè)知識(shí)分析和解決實(shí)踐問題的能力。畢業(yè)論文的選題應(yīng)符合培養(yǎng)目標(biāo)，達(dá)到會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)專科層次畢業(yè)論文的基本要求。具體要求如下：
⒈選題的范圍應(yīng)根據(jù)市場營銷專業(yè)要求，盡可能反映現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平，難易適當(dāng)，避免過于宏觀的論題。
⒉要有利于理論聯(lián)系實(shí)際，選題應(yīng)盡可能與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合。
⒊要有豐富的參考資料來源。
⒋自擬畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題目須經(jīng)過指導(dǎo)教師審查、確認(rèn)。
（二）撰寫開題報(bào)告
選題結(jié)束后，學(xué)生應(yīng)按要求撰寫開題報(bào)告。“開題報(bào)告”寫作格式見附件二。
（三）撰寫提綱、收集資料階段
在做好畢業(yè)論文準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，擬定論文大綱，即論文寫作提綱。其實(shí)質(zhì)是安排全文的結(jié)構(gòu)，明確論文中心論點(diǎn)，對(duì)所論述問題大體安排順序，形成論文輪廓，注意結(jié)構(gòu)的完整性。論文大綱經(jīng)論文指導(dǎo)教師審查通過后再撰寫初稿。根據(jù)論文大綱收集必要的論文素材，為論文寫作做好充分準(zhǔn)備。收集的素材可以是文字、數(shù)字，也可以是圖表、報(bào)表、可行性研究報(bào)告。
（四）寫作階段
撰寫論文，修改定稿，是論文的完成階段。這一階段，所要完成的主要工作是調(diào)整結(jié)構(gòu)，推敲論點(diǎn)，潤飾語言和論文援引材料。最后按畢業(yè)論文格式要求，打印、裝訂，提交論文。
三、撰寫論文要求（論文統(tǒng)一用A4紙打印）
撰寫畢業(yè)論文要求，即是本教學(xué)環(huán)節(jié)應(yīng)達(dá)到的規(guī)格，也是考核學(xué)生畢業(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié)的基本依據(jù)。
（一）論文質(zhì)量
1、科學(xué)性——指論文內(nèi)容應(yīng)反映客觀事物發(fā)展規(guī)律。
2、創(chuàng)造性——指論文應(yīng)有自己的獨(dú)立見解，不是簡單重復(fù)前人的觀點(diǎn)。
3、現(xiàn)實(shí)性——指論文選題和提出的理論觀點(diǎn)，應(yīng)反映企業(yè)現(xiàn)實(shí)經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)。
（二）論文結(jié)構(gòu)
1、引言——提出論文主題，闡述論文寫作意義。
2、正文——提出論點(diǎn)、論據(jù)，闡述原理、概念，計(jì)算繪圖，論證分析，以揭示企業(yè)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、審計(jì)等某一課題的本質(zhì)特征及其發(fā)展規(guī)律。正文可分段論述。
3、結(jié)論——全文總結(jié)。根據(jù)對(duì)主題的分析論證，提出自己的獨(dú)特見解。
（三）論文表達(dá)
1、觀點(diǎn)正確，分析透徹，重點(diǎn)突出，論據(jù)充分。
2、層次清晰，文字通順，計(jì)算準(zhǔn)確，打印規(guī)范。
（四）論文字?jǐn)?shù)：8000字左右。
（五）論文格式：
第一頁：封面
第二頁：扉頁
第三頁：論文提綱
第四頁：正文
論文題目：黑體，2號(hào)字
班級(jí)學(xué)號(hào)姓名（五號(hào)字）
內(nèi)容摘要：*************（五號(hào)字）
關(guān)鍵字：***************（五號(hào)字）
一、題目（首行縮進(jìn)2個(gè)字符，黑體，4號(hào)字）
（一）子標(biāo)題（首行縮進(jìn)2個(gè)字符，黑體，小4）
*****************************************************************。
1．小標(biāo)題（首行縮進(jìn)2個(gè)字符，小4）
*************************************************************************。
參考文獻(xiàn)：按引用文獻(xiàn)的順序，編號(hào)列后。文獻(xiàn)是期刊時(shí)，書寫格式為：作者、文章標(biāo)題、期刊名、年份、卷號(hào)、期數(shù)、頁碼；文獻(xiàn)是圖書時(shí)，書寫格式為：作者、書名、出版單位、年月、頁碼；互聯(lián)網(wǎng)資料：作者.文章標(biāo)題，完整網(wǎng)址，年代
四、論文成績?cè)u(píng)定
按照學(xué)院統(tǒng)一要求，由論文指導(dǎo)組的指導(dǎo)老師、評(píng)審老師及論文答辯組的老師就寫作過程、寫作論文的質(zhì)量及答辯情況進(jìn)行綜合評(píng)定。按優(yōu)、良、中、及格、不及格五檔給出畢業(yè)論文成績。
五、畢業(yè)論文撰寫應(yīng)注意的問題
㈠、學(xué)生選題應(yīng)慎重，充分考慮自身的駕馭能力。論文方向一經(jīng)確定，不得隨意更改。隨
意更改者，取消答辯資格。
㈡、畢業(yè)論文是對(duì)學(xué)生所學(xué)知識(shí)及畢業(yè)實(shí)習(xí)的總結(jié)，應(yīng)由學(xué)生獨(dú)立完成，不得抄襲。有抄
襲者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消答辯資格。
㈢、論文要求概念清楚、內(nèi)容正確、條理分明、語言流暢、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，符合專業(yè)規(guī)范。
㈣、按質(zhì)按量按期完成畢業(yè)論文的寫作，并做好答辯的準(zhǔn)備工作。如未按時(shí)間及指導(dǎo)老師的相關(guān)要求完成畢業(yè)論文的寫作，取消答辯資格。
六、畢業(yè)論文撰寫的時(shí)間安排
㈠、畢業(yè)論文動(dòng)員及布置
時(shí)間：2006年9月17日上午9：00，由成人教育學(xué)院教務(wù)科在成人教育學(xué)院教學(xué)樓410教室布置相關(guān)內(nèi)容。
㈡、畢業(yè)論文的選題
自2006年9月18日開始進(jìn)行選題，2006年10月15日前將選定畢業(yè)論文的“開題報(bào)告”及時(shí)交給班長，未按時(shí)上交“開題報(bào)告”的視為自動(dòng)放棄論文答辯資格。
班長將學(xué)生填寫好的“開題報(bào)告”于2006年10月22前務(wù)必交給至成人教育學(xué)院教學(xué)樓224或222房間，由成人教育學(xué)院教務(wù)科按照選題指定論文指導(dǎo)老師。
㈢、完成畢業(yè)論文寫作提綱
2006年11月4日上午9：00整，各畢業(yè)生準(zhǔn)時(shí)到成人教育學(xué)院教學(xué)樓410教室與指導(dǎo)老師見面，在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下完成寫作提綱。
㈣、論文初稿的寫作
在畢業(yè)設(shè)計(jì)期間，學(xué)生應(yīng)緊密與指導(dǎo)老師聯(lián)系，并結(jié)合所選題目及實(shí)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行畢業(yè)論文的初稿寫作。論文初稿必須于2006年11月15日前完成并交給指導(dǎo)老師。（可通過電子郵件方式進(jìn)行）
㈤、論文修改
論文最后的修改應(yīng)在11月26日前完成并交給指導(dǎo)老師。畢業(yè)論文的修改至少要有三稿。指導(dǎo)老師可根據(jù)學(xué)生完成論文的質(zhì)量自行確定修改次數(shù)，學(xué)生應(yīng)按照指導(dǎo)老師的具體要求進(jìn)行論文的修改工作。
㈥、論文定稿及上交
論文定稿并完成裝訂時(shí)間為2006年12月1日前。在進(jìn)行論文裝訂之前，必須經(jīng)指導(dǎo)老師同意，才能定稿及裝訂。裝訂完畢的畢業(yè)論文必須于2006年12月3日前交到指導(dǎo)教師處。
㈦、畢業(yè)論文答辯時(shí)間及地點(diǎn)
時(shí)間：2006年12月16日、17日；上午8：30—11：30，下午14：00—17：30。
地點(diǎn)：成人教育學(xué)院教學(xué)樓410教室。
七、畢業(yè)論文題目審批表、論文封面、評(píng)閱書、答辯委員會(huì)記錄可以從成人教育學(xué)院的網(wǎng)上下載
網(wǎng)址：
成人教育學(xué)院教務(wù)科
2006年9月2日
附件一：畢業(yè)論文參考選題
附件二：畢業(yè)論文題目審批表
附件錄一：畢業(yè)論文參考選題
（學(xué)生可根據(jù)以下為畢業(yè)論文的參考選題范圍擬定論文題目，也可超出選題范圍自定論文題目，但須事先與指導(dǎo)老師聯(lián)系，經(jīng)過指導(dǎo)老師同意后才能予以確認(rèn)。）
一：會(huì)計(jì)類
1．財(cái)務(wù)報(bào)表附注問題研究
2．上市公司會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)問題探討
3．分部會(huì)計(jì)報(bào)表問題探討
4．關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易的信息披露問題探討
5．會(huì)計(jì)調(diào)整問題探討
6．轉(zhuǎn)換債券的會(huì)計(jì)處理
7．合并會(huì)計(jì)報(bào)表問題探討
8．企業(yè)商譽(yù)會(huì)計(jì)問題探討
9．證券市場中的信息披露問題研究
10．外幣會(huì)計(jì)問題探討
11．技術(shù)進(jìn)步對(duì)會(huì)計(jì)的影響
12．環(huán)境會(huì)計(jì)探討
13．期貨會(huì)計(jì)探討
14．現(xiàn)代信息技術(shù)在會(huì)計(jì)中的應(yīng)用
15．我國會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用中的問題與對(duì)策
16．會(huì)計(jì)電算化對(duì)審計(jì)的影響
17．企業(yè)管理中如何更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)電算化的作用
18．企業(yè)會(huì)計(jì)信息與市場信息的關(guān)系
19．上市公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)特點(diǎn)
20．上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告要求與特點(diǎn)
21．作業(yè)成本計(jì)算與作業(yè)管理問題探討
22．質(zhì)量成本會(huì)計(jì)探討
23．人力資源會(huì)計(jì)探討
24．股東權(quán)益稀釋會(huì)計(jì)探討
25．現(xiàn)金流量會(huì)計(jì)探討
26．資本成本會(huì)計(jì)探討
27．高新技術(shù)企業(yè)研究與開發(fā)費(fèi)用會(huì)計(jì)處理問題探討
28．無形資產(chǎn)核算的若干問題研究
29．企業(yè)兼并重組會(huì)計(jì)問題探討
30．建筑合同會(huì)計(jì)問題探討
31．財(cái)務(wù)報(bào)告改進(jìn)問題研究
32．非貨幣易會(huì)計(jì)問題探討
33．會(huì)計(jì)報(bào)表問題探討
34．投資的會(huì)計(jì)處理問題探討
35．財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)與出路
36．管理會(huì)計(jì)的控制理論與方法探討
37．管理會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)探討
38．戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)問題探討
39．管理會(huì)計(jì)規(guī)范化問題探討
40．企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)問題探討
41．工業(yè)企業(yè)成本核算問題探討
42．預(yù)算會(huì)計(jì)制度改革對(duì)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)的影響
43．全面收益會(huì)計(jì)問題探討
44．金融會(huì)計(jì)制度問題探討
45．衍生金融工具的會(huì)計(jì)處理問題探討
46．稅務(wù)調(diào)整后的會(huì)計(jì)處理問題
47．現(xiàn)金流量表的理論與實(shí)務(wù)
48．會(huì)計(jì)管理體制問題探討
49．作業(yè)成本會(huì)計(jì)的原理與應(yīng)用前景
50．信息資源會(huì)計(jì)問題探討
51．互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)
52．會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的新思路
53．中國特色的會(huì)計(jì)問題研究
54．《會(huì)計(jì)法》責(zé)任主體問題研究
55．成本會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)問題研究
56．知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的會(huì)計(jì)模式
57．上市公司會(huì)計(jì)信息規(guī)范體系研究
58．會(huì)計(jì)監(jiān)督體系的研究
59．穩(wěn)健原則和會(huì)計(jì)中的不確定性
60．會(huì)計(jì)模式問題研究
61．中國的會(huì)計(jì)環(huán)境分析
62．中美投資會(huì)計(jì)準(zhǔn)則差異比較與分析
63．非貨幣交易會(huì)計(jì)處理的中美比較
64．穩(wěn)健原則在我國上市公司運(yùn)用情況的調(diào)查分析
65．無形資產(chǎn)會(huì)計(jì)的國際比較與分析
66．行為會(huì)計(jì)問題研究
67．稅務(wù)會(huì)計(jì)問題研究
68.收入確認(rèn)問題探討
69.論每股收益會(huì)計(jì)
70.企業(yè)合并會(huì)計(jì)方法研究
71.企業(yè)會(huì)計(jì)政策選擇的動(dòng)機(jī)分析
72.會(huì)計(jì)造假與會(huì)計(jì)政策
73.如何加強(qiáng)政府對(duì)會(huì)計(jì)政策的監(jiān)督
74.會(huì)計(jì)政策的國際國內(nèi)比較
75.會(huì)計(jì)政策內(nèi)涵的研究
76.上市公司資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)研究
77.上市公司信息披露誠信問題探討
78.我國上市公司的會(huì)計(jì)環(huán)境分析
79.我國《財(cái)務(wù)報(bào)告條例》和《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》對(duì)會(huì)計(jì)的影響分析
80.責(zé)任會(huì)計(jì)問題探討
81.責(zé)任成本與產(chǎn)品成本的異同研究
82.預(yù)算會(huì)計(jì)改革問題探討
83.事業(yè)單位成本核算問題研究
84.關(guān)聯(lián)方交易的會(huì)計(jì)處理問題研究
85.長期投資差異處理的理論與方法探討
86.所得稅會(huì)計(jì)處理問題探討
87.借款利息處理的理論與方法探討
二、財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)分析類
1.跨國公司的外匯交易風(fēng)險(xiǎn)及其管理
2.股份公司理財(cái)問題研究
3.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理問題探索
4.企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理方法探討
5.流動(dòng)資產(chǎn)投資總額和結(jié)構(gòu)問題探討
6.國有企業(yè)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)研究
7.企業(yè)直接籌資的環(huán)境問題探討
8.公司籌資策略
9.我國公司籌資現(xiàn)狀調(diào)查與分析
10.我國公司籌資成本調(diào)查與分析
11.我國公司資本結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀與分析
12.我國公司籌資過程中最關(guān)心的問題研究
13.公司投資策略
14.我國公司投資決策現(xiàn)狀與分析
15.我國公司投資結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀與分析
16.我國公司分立中值得注意的問題分析
17.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析及其利用和控制問題
18.上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析的重心及其體系問題探討
19.公司成長性分析的理論和方法探討
20.企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的成因分析及其利用和控制問題
21.企業(yè)失敗預(yù)測(cè)問題探討
22.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制問題探討
23.公司理財(cái)目的與理財(cái)方法間的關(guān)系問題研究
24.股利政策與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系研究
25.我國控股公司的實(shí)踐及問題
26.資產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營間關(guān)系問題研究
27.財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新問題研究
28.財(cái)務(wù)總監(jiān)制度問題研究
29.論企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化問題
30.負(fù)債經(jīng)營對(duì)公司價(jià)值的影響問題分析
31.企業(yè)分立的財(cái)務(wù)問題研究
32.我國公司在國內(nèi)和國外上市的利弊分析
33.我國企業(yè)債券發(fā)行的實(shí)證分析
34.資本運(yùn)營與公司重組問題探討
35.全面預(yù)算管理研究
36.公司業(yè)績考評(píng)指標(biāo)研究
37.財(cái)務(wù)預(yù)算的新方法與理論
38.財(cái)務(wù)預(yù)算的激勵(lì)原理研究
39.財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的理論與方
40.公司購并的財(cái)務(wù)分析問題
41.我國公司收購中存在的問題
42.我國公司分立中存在的問題
43.公司治理與公司財(cái)務(wù)的關(guān)系問題研究
44.企業(yè)價(jià)值評(píng)估的理論與方法
45.我國公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)證研究
46.我國可轉(zhuǎn)換債券的實(shí)踐與存在問題研究
47.我國上市公司股利分配政策的實(shí)證研究
三、審計(jì)類
1.會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式探討
2.試論社會(huì)審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)及控制
3.論審計(jì)監(jiān)督的地位及對(duì)策
4.或有負(fù)債及其審計(jì)
5.國有資產(chǎn)保值增值審計(jì)的問題及其對(duì)策
6.論審計(jì)職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
7.內(nèi)部控制的制度化與程序化
8.現(xiàn)代企業(yè)制度與審計(jì)監(jiān)督
9.注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的避免與控制
10.關(guān)于企業(yè)注冊(cè)資本登記中存在的問題與對(duì)策
11.會(huì)計(jì)監(jiān)督與注冊(cè)會(huì)計(jì)師
12.論審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及其防范
13.論審計(jì)職業(yè)道德
14.論審計(jì)會(huì)計(jì)信息聯(lián)網(wǎng)共享
15.論注冊(cè)會(huì)計(jì)師合伙制的法律責(zé)任
16.中立審計(jì)準(zhǔn)則之比較
17.審計(jì)程序與法律責(zé)任
18.論會(huì)計(jì)信息失真對(duì)中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)的影響
19.國有企業(yè)年度審計(jì)問題
20.審計(jì)工作底稿及其生命力
21.資產(chǎn)評(píng)估的合法性及應(yīng)用
22.論審計(jì)重要性水平
23.論審計(jì)期后事項(xiàng)的處理及審計(jì)人員相應(yīng)的責(zé)任
24.論審計(jì)信息內(nèi)涵
25.持續(xù)經(jīng)營能力及其審計(jì)
26.審計(jì)準(zhǔn)則的國際比較
27.利用計(jì)算機(jī)審計(jì)的問題探討
28.上市公司審計(jì)意見實(shí)證分析
29.會(huì)計(jì)估計(jì)審計(jì)
30.注冊(cè)會(huì)計(jì)師權(quán)利與義務(wù)的平衡問題研究
31.我國上市公司審計(jì)中存在問題的分析
32.或有事項(xiàng)及其審計(jì)
33.關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易審計(jì)
34.審計(jì)責(zé)任界定問題探討
35.內(nèi)部審計(jì)問題探討
36.管理審計(jì)理論與實(shí)務(wù)問題探討
37.經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)問題探討
38.離任審計(jì)問題探討
四、稅務(wù)籌劃類
1．增值稅納稅籌劃的研究
2．營業(yè)稅納稅籌劃的研究
3．所得稅納稅籌劃的研究
4．消費(fèi)稅納稅籌劃的研究
5．稅務(wù)籌劃理論問題的研究
附件二：畢業(yè)論文開題報(bào)告
2006屆專科畢業(yè)生論文題目審批表
專業(yè)：班級(jí)：學(xué)生姓名：
指導(dǎo)教師姓名職稱
論文（設(shè)計(jì)）題目
選題內(nèi)容：
開題報(bào)告情況及意見：
指導(dǎo)教師簽字：年月日
教研室審查意見：
教研室主任簽字：
年月日
論文關(guān)鍵詞： 競爭優(yōu)勢(shì)
由于中國的人口數(shù)量巨大，無論哪個(gè)行業(yè)在中國市場都會(huì)有著巨大的潛能，行業(yè)亦不例外。經(jīng)調(diào)查，越來越多的人渴望獲得論文中介機(jī)構(gòu)的幫助，所以越來越多的平臺(tái)拔地而起。
然而，許多人在選擇這類機(jī)構(gòu)時(shí)難免糾結(jié)，選擇哪家公司好，怎么樣才能保證自己得到高質(zhì)量的原創(chuàng)作品，這成為了大家最為關(guān)心的問題。針對(duì)此問題，機(jī)構(gòu)想要得到客源，必須有自己獨(dú)特的競爭優(yōu)勢(shì)，而且需要講究誠信正規(guī)經(jīng)營，以客戶為上帝才可以。
想讓大家對(duì)平臺(tái)產(chǎn)生信任，最關(guān)鍵的是需要有機(jī)構(gòu)的文化資質(zhì)和經(jīng)營執(zhí)照，藥學(xué)畢業(yè)論文范文可以把這類資質(zhì)在自己的官網(wǎng)平臺(tái)，讓客戶去國家專業(yè)部門查詢其正規(guī)性，資質(zhì)齊全且無造假，那么就會(huì)讓客戶對(duì)我們自己產(chǎn)生極大的信任感，客戶會(huì)覺得有安全性的保證。
開題報(bào)告
1.畢業(yè)論文題目背景、研究意義及國內(nèi)外相關(guān)研究情況
（1）研究背景
八十年代以利潤和產(chǎn)值為主要的盈利分析，評(píng)價(jià)分析的方法比較簡單單一，考慮的因素較少；九十年代以后綜合性的盈利能力評(píng)價(jià)體系開始應(yīng)用，它對(duì)復(fù)雜的市場分析更加客觀和真實(shí)。伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展完善，特別是股份制企業(yè)的建立，越來越多的公司需要良好的盈利能力來吸引股東投資，很多公司每年都會(huì)進(jìn)行盈利能力的分析。隨著世界經(jīng)濟(jì)的全球化，企業(yè)間面對(duì)的競爭不僅來自國內(nèi)，而且國外的企業(yè)的產(chǎn)品也進(jìn)入到中國國內(nèi)，因此企業(yè)要想生存壯大，在競爭中立于不敗之地，就必須保證企業(yè)能夠盈利，持續(xù)為企業(yè)的發(fā)展提供發(fā)展的動(dòng)力。盈利能力，是企業(yè)各個(gè)層面都十分重視的一個(gè)問題。對(duì)公司盈利能力進(jìn)行分析，實(shí)際上就是對(duì)公司的營業(yè)利潤率、成本費(fèi)用利潤率、資本收益率等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，企業(yè)的盈利能力的強(qiáng)弱是通過企業(yè)利潤率來體現(xiàn)的。不管對(duì)經(jīng)營者還是投資者來講，進(jìn)行盈利能力分析，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理經(jīng)營和投資環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，并及時(shí)改進(jìn)對(duì)策，促進(jìn)利潤率的提高，從而獲得高額利潤。不管是企業(yè)的債權(quán)人還是股東，進(jìn)行盈利能力分析，能夠防止投資失敗的出現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)投資資本的回收及增值。因此，對(duì)盈利能力進(jìn)行分析是對(duì)企業(yè)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)的一個(gè)重要指標(biāo)。
通過對(duì)企業(yè)盈利能力的分析，幫助企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上的企業(yè)收入和利潤分析，量化企業(yè)短期內(nèi)的盈利能力的高低，并且通過發(fā)展趨勢(shì)，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)長期的盈利質(zhì)量，對(duì)企業(yè)盈利能力的穩(wěn)定性、成長性以及持續(xù)性進(jìn)行重點(diǎn)描述，從而得出企業(yè)在長期的盈利能力的情況，對(duì)企業(yè)以及社會(huì)的穩(wěn)定產(chǎn)生了絕大的幫助。另一方面，
盈利能力是企業(yè)外部和內(nèi)部利益關(guān)注的方面，通過對(duì)其的分析對(duì)公司的保證具有重要的意義。因此研究本選題具有重要的實(shí)踐意義：首先，本文首先對(duì)我國格力電器的盈利能力進(jìn)行整體分析，得出了格力電器的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)、盈利現(xiàn)狀以及可能的影響因素。并且根據(jù)這些信息發(fā)現(xiàn)格力電器經(jīng)營中的問題，進(jìn)而制定出更可行的格力電器運(yùn)營政策。可以為其他企業(yè)盈利能力管理提供參考與借鑒。
（2）研究意義
通過對(duì)企業(yè)盈利能力的分析，幫助企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上的企業(yè)收入和利潤分析，量化企業(yè)短期內(nèi)的盈利能力的高低，并且通過發(fā)展趨勢(shì)，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)長期的盈利質(zhì)量，對(duì)企業(yè)盈利能力的穩(wěn)定性、成長性以及持續(xù)性進(jìn)行重點(diǎn)描述，從而得出企業(yè)在長期的盈利能力的情況，對(duì)企業(yè)以及社會(huì)的穩(wěn)定產(chǎn)生了絕大的幫助。另一方面，盈利能力是企業(yè)外部和內(nèi)部利益關(guān)注的方面，通過對(duì)其的分析對(duì)公司的保證具有重要的意義。因此研究本選題具有重要的實(shí)踐意義：首先，本文首先對(duì)我國格力電器的盈利能力進(jìn)行整體分析，得出了格力電器的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)、盈利現(xiàn)狀以及可能的影響因素。并且根據(jù)這些信息發(fā)現(xiàn)格力電器經(jīng)營中的問題，進(jìn)而制定出更可行的格力電器運(yùn)營政策。可以為其他企業(yè)盈利能力管理提供參考與借鑒。
（3）國內(nèi)外相關(guān)研究情況
盈利能力問題是一個(gè)企業(yè)管理重要核心之一。這一問題在西方國家較早受到各方面的高度關(guān)注。國外學(xué)者對(duì)于盈利能力基于不同的角度和立場對(duì)盈利能力進(jìn)行了研究。
K.
Krausa（2017）在《跨國公司財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)一實(shí)證調(diào)查》中出現(xiàn)了評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營狀況的指標(biāo)，即投資報(bào)酬率。他通過分析美國30多家跨國大型公司的業(yè)績狀況，總結(jié)出了企業(yè)績效分析中的一個(gè)重要指標(biāo)就是投資報(bào)酬率[1]。
Jun
Ye（2017）提出了企業(yè)可持續(xù)增長的觀點(diǎn)，即給可持續(xù)增長率下的定義為“公司銷售在不耗盡財(cái)務(wù)資源情況下能夠增長的最大比率”，該觀點(diǎn)的出發(fā)點(diǎn)是基于財(cái)務(wù)管理的角度[2]。
相對(duì)于西方國家，我國不少學(xué)者在吸收和學(xué)習(xí)國外盈利能力理論成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國的現(xiàn)狀，有自己獨(dú)特的見解。
孫語諾（2018）提出了“超額利潤增長率”績效評(píng)價(jià)體系。該體系對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、市場實(shí)力、內(nèi)部經(jīng)營管理機(jī)制、創(chuàng)新與發(fā)展能力進(jìn)行評(píng)價(jià)[3]。每一個(gè)評(píng)價(jià)內(nèi)容由若干個(gè)指標(biāo)構(gòu)成。這些指標(biāo)最終反映的經(jīng)營成果體現(xiàn)在“超額利潤增長率”上。
李明明（2018）選出4個(gè)影響企業(yè)盈利能力的指標(biāo)：銷售凈利率、銷售毛利率、資產(chǎn)凈利率和凈資產(chǎn)收益率，利用主成分法對(duì)其進(jìn)行綜合得分評(píng)價(jià)[4]。
王海林（2018）中提出：將企業(yè)周期與盈利能力結(jié)合起來，以中小企業(yè)(奇瑞)、房地產(chǎn)行業(yè)、資產(chǎn)重組作為研究對(duì)象，選取與研究對(duì)象盈利能力及生命周期判斷有關(guān)的不同指標(biāo)，建立模型并進(jìn)行實(shí)證分析[5]。通過財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)最終能夠判斷企業(yè)處于哪個(gè)階段——萌芽期、發(fā)展期、成熟期、老化期。
俞旭芬（2018）從電力上市公司的市場背景和盈利現(xiàn)狀出發(fā)，依據(jù)盈利能力分析基礎(chǔ)理論，設(shè)計(jì)了一套適合電力上市公司的盈利能力分析指標(biāo)體系，包括利潤水平、現(xiàn)金流量和成長性三方面[6]。
王玉倫（2018）認(rèn)為，“在企業(yè)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系中，盈利能力是核心。盈利分析是衡量企業(yè)是否具有活力和發(fā)展前途的重要內(nèi)容[7]。”由此可見，盈利能力分析在企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系中具有關(guān)鍵重要的地位。
易文學(xué)（2018）認(rèn)為盈利能力分析主要目的有三:從企業(yè)的角度看，經(jīng)理人員可以利用盈利能力的相關(guān)指標(biāo)衡量企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績并發(fā)現(xiàn)其中存在的問題;從債權(quán)人的角度看，投資者可以通過盈利能力分析判斷企業(yè)償債能力的強(qiáng)弱;從股東的角度看，股息與企業(yè)的盈利能力密切相關(guān)，盈利能力提升使股東們獲得更多的資本回報(bào)[8]。
李慧玲（2018）闡述企業(yè)盈利能力的重要性:“不論是所有者、債權(quán)人，還是企業(yè)的經(jīng)營者，都非常重視和關(guān)心企業(yè)的盈利能力，因?yàn)槔麧櫴撬姓呷〉猛顿Y收益，債權(quán)人收取本息的資金來源，是經(jīng)營管理者經(jīng)營管理業(yè)績的集中體現(xiàn)，也是職工集體福利設(shè)施不斷完善的重要來源[9]。
蘇欣（2018）運(yùn)用主成分分析和多元回歸分析相結(jié)合的方法研究發(fā)現(xiàn)公司的盈利能力與其資產(chǎn)負(fù)債率和短期負(fù)債率均表現(xiàn)出極顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系[10]。
田宇（2018）采用凈利潤與主營業(yè)務(wù)收入的比值為公司業(yè)績的指標(biāo)進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)盈利能力越強(qiáng)，負(fù)債水平越高，但其與行業(yè)并無明顯的關(guān)系
[11]。
以上國內(nèi)外學(xué)者對(duì)盈利能力的研究，有助于我們了解國內(nèi)中小型公司的財(cái)務(wù)狀況，通過分析盈利能力的形成原因，從而制定有利于改善這一現(xiàn)象的制度，有利于公司對(duì)盈利能力這一環(huán)節(jié)的科學(xué)管理，從而持續(xù)不斷地提高自身的實(shí)際經(jīng)營利潤，以此來穩(wěn)定甚至擴(kuò)大公司自身的市場份額。
2.本課題研究的主要內(nèi)容和擬采用的研究方案、研究方法或措施、步驟及進(jìn)度安排
（1）研究的主要內(nèi)容
本文以杜邦分析體系理論和盈利能力理論為指導(dǎo)，本文的研究思路，首先對(duì)盈利能力相關(guān)概念進(jìn)行界定，在研究國內(nèi)外文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，深入分析格力電器盈利能力管理現(xiàn)狀及問題，進(jìn)而對(duì)格力電器盈利能力存在問題的原因進(jìn)行深入剖析，最后提出改善格力電器盈利能力管理的主要對(duì)策。
（2）擬采用的研究方案、研究方法或措施、步驟
文獻(xiàn)資料法：查閱的文獻(xiàn)資料，收集有關(guān)資料格力電器盈利能力的現(xiàn)狀。
分析法：對(duì)收集的資料進(jìn)行整合分析格力電器盈利能力存在的問題。
總結(jié)歸納法：根據(jù)論文的整體資料，提出格力電器盈利能力存在問題對(duì)應(yīng)的對(duì)策。
（3）進(jìn)度安排
2018年11月25日前：師生見面、確定論文選題；
2018年11月26日—2018年12月05日：下達(dá)畢業(yè)論文任務(wù)書；
2018年12月06日—2018年12月25日：文獻(xiàn)資料查閱，提交開題報(bào)告；
2018年12月26日—2019年03月31日：畢業(yè)論文初稿撰寫，畢業(yè)論文中期檢查；
2019年04月01日—2016年09月10日：畢業(yè)論文修改、定稿；
2019年05月11日—2016年09月01日：畢業(yè)論文重復(fù)率檢測(cè)，畢業(yè)生答辯資格審核；
20196年06月04日：畢業(yè)論文答辯；
2019年06月05日—2016年06月10日：成績?cè)u(píng)定及優(yōu)秀論文評(píng)選，根據(jù)答辯意見修改畢業(yè)論文，形成終稿，完善相關(guān)資料、存檔。
3.本課題的重點(diǎn)、難點(diǎn)，預(yù)期成果和成果形式
課題的重點(diǎn)：
1.基于杜邦分析體系的盈利能力的相關(guān)理論基礎(chǔ)；
2.格力電器盈利能力的現(xiàn)狀；
3.格力電器盈利能力中存在的問題；
4.完善格力電器盈利能力對(duì)策建議。
研究難點(diǎn)：對(duì)格力電器的數(shù)據(jù)收集和分析以及完善格力電器盈利能力對(duì)策建議
預(yù)期成果和成果形式：形成“杜邦分析體系下的盈利能力分析-以格力電器為例”的論文。
4.指導(dǎo)教師意見（對(duì)課題的深度、廣度及工作量的意見）
指導(dǎo)教師：
年
月
日
5.所在院（系部）審查意見
院（系部）主管領(lǐng)導(dǎo)：
年