時間：2022-04-10 03:41:30
導語：在公司規劃的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
一、企業改制工作
年將是改制工作任務最艱巨的一年。隆昌、朝陽兩家企業的改制收尾工作以及預測明年海壽、長江的啟動，企業將面臨的困難，公司必須集中精力，加強力量。對重點企業，公司將指派專人具體指導企業，并爭取領導思路決策，擬將提議制發出臺街工委、辦事處對加速企業改制的意見，建立領導聯系制度，形成統一思路、統一口徑。確保限期完成改制工作。
準確掌握改制企業動態，及時解決企業在改制過程中的疑點、難點問題，引導企業合理利用政策、法規。幫助企業理清思路，督促企業落實改制安置方案，定期審查企業財務情況，加強資產管理，防止集體資產流失。站在維護職工利益的高度，把企業改制工作抓好、抓實。
爭取政策，切實為企業解決實際問題。對企業未處置房產拿出明細，我們將多渠道為企業尋找房屋變現機會，以暢通企業改制渠道，不留后遺癥。
二、建立健全機制，保持穩定。
各項工作的順利開展穩定工作是關鍵、是前提。企業穩定與改制工作息息相關，不穩定因素影響并制約改制步伐。根據近年上訪資料統計，上訪問題集中在：職工身份認定、工齡認定、社保醫保糾紛保費的糾紛。這些問題的存在大多數是歷史因素、遺留問題。我們除積極妥善協調解決好之外，更需要得到各職能部門的幫助如：宣傳、組織、婦聯、工會與我們一起，共同為扶助弱勢群體而努力，為穩定大局，建立和諧社會創造良好氛圍服務。
三、社保工作。
明年社保工作的重點：
1、大齡職工漏保的復核報批。大齡職工漏保是指年齡過限，而失去資格參保的人員。漏保原因有企業過失，也有個人因素。目前企業對漏保人員有質疑，不愿納入報批，市社保提出只給我們一次機會，如繼續漏保，矛盾將會給辦事處帶來不利因素。面對這一難題，我們將組織召開專門會議，傳達會議精神，制定原則條款，并以文書形式明確責任界限，誰過誰負責。公司將配合企業進行補辦相關手續，為職工辦好事。
2、對改制完成的企業以及社保掛戶實行脫戶分離。首先清理帳戶，對較為獨立的又有能力補足欠保費的企業，如：環衛所、富蘭士、富國等已改制完畢的企業，申請分戶，對剩余企業將在改制即將完成之際，核清社保費，逐個分離，減輕綜合帳戶欠費負擔。
具體計劃如下：
1、今年上半年完成隆昌公司兩改兩轉。
2、今年下半年完成朝陽電機廠兩改兩轉。
3、根據黃浦片的整體拆遷進度，派專人協助海壽瓦楞廠完成拆遷經費工作、職工安置以及落實改制政策。
4、“三險合一”失業、醫療、社保的信息核實、訂正。（共600余人）。
5、兩名干醫保落實。原蔡鍔幼兒園干待遇的申報。
6、13名大齡漏保人員送市、區審核。
7、2名退休人員重復享受社保、遺屬的查找、更正。
8、有關改制、社保、醫保等方面的職工來信來訪。
一、培訓工作的組織體系
1、 培訓工作內部組織總體框架
2、 成立培訓工作領導小組
組 長：總經理
副組長：副總經理
成 員：各部門長
執行秘書：培訓主管
3、 各部門培訓職責
①培訓工作領導小組工作職責
---審議年度培訓工作總體規劃
---審核年度營銷網絡培訓課程開發規劃
---組織開展年度培訓合作伙伴招標工作
---對內部培訓師的資格審核
---組織召開季度培訓工作例會
---審核培訓計劃實施效果
②綜合管理部工作職責
---公司培訓管理的歸口部門
---制定年度培訓工作總體規劃
---專業培訓機構招標考核管理
---負責公司新員工的入職培訓以及內部員工的常規培訓
---組織各部門實施職能范圍內的培訓活動
---內部講師的管理
---培訓效果評估與考核管理
③各部門各大區培訓負責人職責：
---制定本部門/區域培訓計劃，并組織實施
---對培訓課程的實施進行檢查、考核
---負責編制本部門/區域專業性的培訓教材，主持內訓
④各部門培訓員工作職責
---編制本部門下月培訓計劃、上月培訓工作小結
---負責本部門當月培訓工作的實施
---負責跟蹤培訓計劃的落實，并根據本部門情況及時提出調整建議
⑤銷售代表、服務代表職責
---負責轉訓相關營銷、服務培訓課程
---負責經銷商、服務商的內部培訓工作支持及考核
⑥各部門培訓分工
綜合管理部： 對公司內部全體員工的培訓
網絡部：對經銷網絡人員的營銷、管理等培訓
售后部：對服務網點人員的管理、技術等培訓
銷售部：對信息員的業務培訓及指導
市場部：對促銷員的業務培訓及指導
二、培訓方式
公司培訓采取內部培訓和外委培訓相結合的原則
1、 內部培訓
課堂培訓－通過內部講師進行有針對性的課程開發，通過正式授課實施培訓；
實習培訓－通過指定帶教老師對新上崗人員進行指導與培訓，使其盡快適應工作需要；
工作指導－通過領導對具體工作的指導、修正來通過下屬人員自身工作水平；
內部交流－通過同事之間內部研討、頭腦風暴、內刊等共享經驗教訓來提高自身工作水平；
競賽活動－通過比賽的形式來提升對知識技能的掌握。
2、 外委培訓
委托社會培訓咨詢機構進行有針對性的課程開發及課堂培訓實施。
對公司高層、企劃、財務、物流、人力等有特殊專業培訓需求的人員，可以申請報名參加社會培訓咨詢機構組織的專業性培訓班。
三、培訓管理與考核
1、 培訓管理采取分級管理原則，綜合管理部負責公司統一安排的培訓；各部門負責組織自己職能范圍內的培訓及內部日常培訓。
2、建立培訓例會制度，每季度召開一次培訓例會，參加人員包括：培訓工作領導小組所有人員及各部門培訓員，展開培訓工作的季度總結和部署。
3、員工培訓考核采取學分制+考核考試成績相結合的原則。每一個員工建立個人培訓檔案卡，按每參加培訓1小時計1學分，全年需滿100分；將學習內容及學分成績，經由授課人或指導者和綜合管理部簽字確認；凡授課培訓，必須進行書面考試，考試分數記載于個人培訓檔案卡。
4、對于計劃外的內部培訓，各部門或個人應提前至少兩周提出培訓申請，并填寫《培訓需求申請表》報至綜合管理部統籌安排。
5、特殊專業培訓，各部門或個人應提前至少一個月前提出培訓申請，并填寫《培訓需求申請表》，經部門領導審批，報培訓工作領導小組審核批準后送至綜合管理部，可參加外部培訓機構組織的培訓課程。培訓費用在3000元以下者一律可先行墊付，然后參照考核成績、轉訓情況、培訓教材歸檔情況報培訓工作領導小組批準后給予報銷，并將報銷額度匯入培訓檔案。
四、培訓工作流程
1、培訓需求調查
1.1綜合管理部每年11月下旬組織公司各部門培訓員依據該部門的培訓目標，分別對內部營銷服務人員、外部營銷服務網絡人員制定調查計劃，實施調查，做出《培訓需求調查表》報綜合管理部。
1.2綜合管理部將根據各部門的工作職責及培訓需求的合理性，進行核查、匯總及確認。
1.3《培訓需求調查表》的填寫可通過訪談或書面資料的形式進行。
2、培訓計劃制定
2.1綜合管理部根據公司長遠發展規劃和年度經營計劃、銷售公司的營銷計劃和營銷策略、銷售公司組織機構和崗位設置、崗位標準和素質要求、員工職業生涯的規劃公司培訓目標、培訓需求調查于每年12月底前制定下年度培訓計劃，在培訓計劃中對講師授課費、課程開發費及外派培訓費等費用進行預算注明，將預算一并培訓計劃報培訓工作領導小組審批。
2.2各部門培訓員依據公司年度培訓計劃制定本部門的年度培訓計劃，填寫《
年度
部門培訓計劃表》，經本部門確認后交綜合管理部審核備案。
2.3各部門培訓員需根據本部門的年度培訓計劃按月進行分解，制定月度培訓計劃，經本部門確認后，于每月26日交綜合管理部審核備案。
2.4綜合管理部將結合公司發展現狀每年6月對培訓計劃進行合理的調整、優化。
3、培訓課程開發
3.1綜合管理部根據培訓需求調查的匯總結果，于每年12月分別組織相關部門或培訓咨詢機構進行有針對性的課程開發。
3.2如現有力量無法自行開發的課程將通過培訓咨詢公司招標來完成。
3．3培訓課程開發從公共課程、基礎課程、進階課程設計課程模塊，形成模塊化課程設置。
4、培訓師資選聘
4.1公司的培訓課程是以內部開發為主，外部引進為輔，與之相應的師資也以內部講師為主，外部講師為輔。對于內部講師，其來源主要為：公司高層管理者、部門負責人、專業技術人員和內部選聘的其他合適人選；對于外部講師，綜合管理部將在每年12月通過培訓咨詢機構的廣泛招標來嚴格選聘，也將在集團培訓部、兄弟企業、其他成功企業中認真細致地選聘出優秀的培訓講師。
4.2對培訓講師的評估，一方面對參與講授的外聘講師資格進行權威認可和淘汰篩選，另一方面對內部講師也要進行合理的監控和選拔。
5、培訓資料制作
綜合管理部保證參訓人員人手一份內容較詳實的紙質培訓資料，便于以后進一步鞏固消化。部分課程，根據實際情況制作電子版本（如光盤格式）資料以利于轉訓。
6、培訓課程實施
6.1綜合管理部在培訓計劃的基礎上制定培訓實施方案，并報培訓工作領導小組審核批準。各部門按培訓計劃要求分別負責組織實施各項培訓計劃。
6.2培訓實施方案設置相應的課程體系和培訓對象，綜合管理部有權要求相關部門按要求派員參加，并審查參訓學員資格。
6.3參訓學員培訓前須做好工作交接，如遇特殊情況不能參加培訓，需提前一天以書面形式由主管部門領導簽字批準，報綜合管理部請假。
6.4培訓實施期間，全體人員暫停使用一切通訊工具（手機、BP機并調至震動）。培訓過程中，應嚴格遵守課堂紀律，不準遲到、早退，否則將嚴肅處理。
6.5綜合管理部在培訓實施期間有權對相關部門的培訓資源，包括培訓設施、課程、師資等進行調配。
6.6對于公司或部門培訓計劃中各項目發生變更時，在培訓項目實施前項目負責部門需填寫《培訓課程調整申請表》交綜合管理部審核備案。
7、培訓效果評估
7.1綜合管理部將按照《培訓效果反饋表》對整個培訓課程實施過程中的師資、組織、課程設置等方面進行系統效果評估。
7.2綜合管理部及各部門培訓員對培訓評估結果不合格的分析原因并制定整改措施。
8、培訓檔案整理
8.1各部門培訓員對公司及各部門培訓課程實施過后一周內，將每個參加培訓的學員的《
培訓簽到表》以及考試成績匯總，并報至綜合管理部審核存檔。
8．2綜合管理部將按照培訓課程的實施情況對每一個學員填寫《個人培訓檔案卡》，并將依據《個人培訓檔案卡》不定期對學員的培訓成效進行追蹤調查，并加入工作考核之中。
8.3各部門培訓員每月26日將本部門當月的培訓工作總結交至綜合管理部審核存檔。
[關鍵詞]農村電網規劃設計現狀及分析
第一部分 農網現狀及分析
1.1農網發展概況
重慶市江津市供電有限責任公司供電區域幅員面積為 2780平方公里，轄2個街道辦事處，1個管委會，22個鄉鎮，供電內總供電戶數為29.85萬戶，計118.14萬人，其中農業人口87.06萬人。
江津電網供電區域分散，除幾江城區外，均為農村負荷，負荷不集中，仍以35千伏電網為主要供電電壓等級，以110千伏變電站作支撐，在短時間內仍無法消除35千伏電壓等級。
1.2農網現狀
1.2.1高壓配電網現狀
截止到2007年底，35千伏及以上線路共計30條457.3935千米，其中110千伏線路7條191.0745千米，35千伏線路23條266.319千米。設備完好率為100%。
公司管轄變電站全部為有人值班變電站，共16座，其中110千伏 變電站4 座，35千伏 變電站12座。管轄變電站主變壓器共 28臺， 32.86萬千伏安。其中：110千伏 7 臺，19.45萬千伏安；35千伏 21 臺，13.41萬千伏安。
1.2.2中壓配電網現狀
截止到2007年底，10千伏配電線路共計93條1942.85千米。其中架空線路1922.80千米（含絕緣線33.59千米），電纜20.05千米；絕緣化率2.76%，電纜化率為1.03%，環網率76.5%。
公用配電變壓器共計1748臺，容量119415 千伏安，其中：柱上城網配變126臺，總容量28995 千伏安；農網配變1622臺，容量90420 千伏安。2007年新增公用變壓器323臺，容量20265千伏安。設備完好率100%。專用配電變壓器共計881臺，容量105050千伏安。
1.2.3低壓配電網現狀
低壓線路總長為12179.15千米，同比增加1668.321千米。其中：裸線8246.85千米、絕緣線3932.30千米，絕緣化率32.29%，同比提高2.44%。
第二部分 農網存在的主要問題
2.1江津110千伏電網以220千伏龍井站作為樞紐變電站，雙寶、白沙、賈嗣、付家為負荷分配中心（賈嗣、付家于2004年投產），110千伏網架接線方式除雙寶站是雙回接線外，其余均是單回放射式接線，未能滿足N-1要求，在故障時只依靠下一級電網轉移部分負荷。
2.2幾江城區供電可靠性低。幾江鎮城區是江津市政治、經濟、文化、商業中心，對供電可靠性和電能質量要求較高，負荷密度大。而幾江銅鑼站為35千伏線路單回供電，與東關村站之間只能由部分10千伏線路互供，負荷高峰時負荷轉移極為困難，已不能滿足負荷增長，必須將銅鑼站升壓或異地新建110千伏變電站。
2.3 35千伏電網接線主要是雙回路的環式接線，35千伏電網之間或35千伏電網與110千伏電網實現環網，供電可靠性有所提高，但經濟運運行、保護配合困難。雖是雙回供電，但在主供回路故障時依靠另一回路供電電壓質量差，隨著負荷增長，將不能全部轉移負荷。
2.4江津幾江城區負荷占全網負荷的35%左右，除幾江城區外的供電區域絕大部分是農村鄉鎮負荷，工業負荷較少，由于農村負荷小，供電區域分散，只能依靠35千伏電網供電，與重慶市公司要求簡化35千伏電壓等級的技術要求相矛盾。
2.5江津供電公司電網小水電電源多，并網小水電73座，總裝機容量接近6.9萬千瓦。發電負荷受天氣、降雨影響，導致購網負荷峰谷差大。降雨多時購網負荷小或向大網送電，而在夏季連晴高溫時卻無水發電，購網負荷增大，增加了主變儲備容量，造成變電站主變利用率低下，經濟運行困難，更難以滿足容載比要求。
第三部分 農網發展規劃
3.1農網規劃指導思想
根據我公司電網特點，我公司電網發展的思路是：以實現兩個根本性轉變為指導，滿足我公司供電區域內經濟和社會發展的需求，建成結構優化、經濟、安全、穩定、確保電能質量、較低電網損耗，供電可靠性、自動化程度較高的完全滿足全社會用電需要并與經濟發展相適應的現代化電力網，為建設一小時經濟圈及實現“314”戰略提供可靠的電力保障，高速、有效的推動江津地方區域性經濟的發展，滿足江津建設成為地主區域性中心大城市的需要。徹底解決江津幾江城區負荷增長過快，電力設施落后的現狀。
3.2農網規劃原則
合理利用能源的原則，充分利用江津電網資源優勢，合理依托江津局電網。要認真研究，科學分析能源分布，合理規劃和布局電網的骨干網架結構。
電網配套發展原則。電力的生產、供應和銷售是相對獨立但又不可分割的統一過程，必須同時加大輸變電設施、調度通信自動化設施等的規劃和建設。
提高經濟效益的原則。對于新建的輸變電工程項目，必須從城市經濟建設的整體利益出發，通過嚴格的科學計算，經濟分析和可行性研究，使電力建設符合客觀規律，充分發揮投資效益，同時提高供電企業的經濟效益。
有利于環境保護的原則，城市高壓配電網的規劃建設要采用新技術、新設備，淘汰可能對環境造成嚴重污染的設備，切實做好環境保護工作。
3.3農網規劃一般要求
按《農村電力網規劃設計導則》、《農村電網建設與改造技術導則》、《國家電網公司系統縣城電網建設與改造技術導則》等規程規范中的規定，根據本地區實際，確定本地區農網規劃應遵循的一般要求。
3.3.1農網規劃應服從于上級電網規劃并以上一級電網規劃作指導；
3.3.2農網規劃應提高電網的供電能力和供電可靠性，滿足運行經濟性和靈活性的要求；
3.3.3農網規劃是在負荷預測、變電容量與供電負荷平衡及相應變電所布點的基礎上擬定網絡方案；
3.3.4處于起步階段的網架，部分項目可考慮提前建設；
3.3.5近期設計與遠景規劃相結合，便于過渡；
3.3.6中低壓配電網是城市重要基礎設施，其規劃與建設工作應納入縣城總體規劃、建設和改造工作中，爭取同步實施，電力先行；
3.3.7重視城區道路建設管線綜合工作，城市道路的新建、改造、拓寬必須預留電力線路的專用走廊；
3.3.8中低壓配電網的改造應與市政工程相結合，與高壓電網的規劃和建設相結合，與業擴報裝工程相結合，與舊配電網的改造工程相結合；
3.3.9中壓配電網應規范化，載流元件配套一致；
3.4農網規劃技術原則
3.4.1．發展方向
滿足電網運N-1安全運行水平。
3.4.2．電壓等級及供電半徑
110千伏線路不超過120公里，66千伏線路不超過80公里，35千伏線路不超過40公里。
城區中低壓配電線路10千伏不超過8公里，380/220伏不超過400米，負荷密集區不超過200米。
農村10千伏不超過15公里，380/220伏不超過500米。
3.4.3．供電可靠性
變電所按兩臺及以上變壓器配置；滿足N-1原則；重要一類負荷有可靠的備用電源（含自備電源），雙電源或多電源用戶，各電源之間有可靠的機械或電氣連鎖，任何情況下不得向電網反送電。
3.4.4．農網接線方式
電源點靠近負荷中心，各級電網有充足的供電能力，下級電網具備支持上級電網的能力，變電所進出線容量配合，整體布局和網絡結構合理。
根據變電站布點、負荷密度和運行管理的需要分區分片供電，供電范圍不交叉。
重要城鎮10千伏主干線路實現環網布置、開環運行的結構，達到用戶供電可靠性要求。
其他配電網絡較長的線路按規定裝設分段、分支開關設備，滿足有郊限制故障范圍、保證供電可靠性要求。
3.4.5．容載比
農網中性點運行方式；針對公司電網結構及運行方式，電網中性點運行方式安排原則為，雙寶、賈嗣、付家、白沙等4個10千伏站，保證一臺主變110千伏側中性點直接接地，35千伏系統采用經消弧線圈接地，在雙寶站35千伏側裝設一臺消弧線圈進行自動補償。
35-110千伏變電所容載比達到1.8-2.5；
農村配電變壓器容載比達到1.5-2.0。
3.4.6．農網無功補償
無功配置符合無功補償原則，無功容量滿足功率因數相關規定。對于220千伏、500千伏電網，宜力求保持各電壓層面的無功功率平衡，盡可能使這些層間的無功功率流動減少，以減少通過降壓變壓器傳輸無功功率時產生的大量消耗；對于110千伏及以下的供電網的無功補償，遵循用戶就地補償是最大的原則，實現無功功率的分區和就地平衡，防止電壓大幅波動。
高壓供電的工業及裝有帶負荷調整電壓設備的用戶，功率因數為0.95以上，其他電力用戶功率因數為0.90以上，躉售和農業用戶功率因數為0.8以上。
3.4.7．降低網損的措施
調整網絡布局，電網升壓改造、簡化電壓等級、合理調整運行電壓，縮短供電半徑、減少迂回供電，換粗導線截面、更換高能耗變壓器，增加無功補償容量等。
3.4.8．電壓調整與電壓損耗分配
建議優化電網無功補償裝置配置；
充分利用無功補償裝置調節能力，做到無功就地平衡；
加強各電壓等級無功分層平衡工作，開展對運行人員無功電壓知識培訓，按照無功補償設備投切原則結合有載調壓變壓器分頭調整，減少無功的級間流動；
在保證安全運行的基礎上，尋求最經濟的運行方式；
提高全網高峰時段電容器投運率，進一步改善高峰時段供電電壓；
3.5農網規劃目標
3.5.1.以市公司新建的龍井220千伏變電站為核心，完善110千伏網絡結構，增加110千伏變電容量,重新劃分各變電站供電區域，滿足供區供電需求；
3.5.2. 完成35千伏變電站布點及電源規劃，提高供電質量，實現雙電源供電。
由于江津廣大農村負荷密度低、用電可靠性要求不高，建設110千伏變電站投資效益不高，同時由于供區內用電大戶相當長的時間內對35千伏電壓負荷有較大需求，江津供區內暫不淘汰35千伏電壓等級，由110千伏變電站35千伏電壓等級為專線用戶及35千伏農村變電站提供電源。
結論：
2008-2015年期間，江津供電公司電網需新建及升壓改造110千伏變電站3座，新增110千伏變電容量19.45萬千伏安，新建110千伏線路151.36公里。新建及改建35千伏變電站11座，新增35千伏變電容量6.42萬千伏安，新建35千伏線路47公里及配電網絡改造。
在2008年至2015年間江津電網通過對以上規劃項目的逐步實施，將極大地改善我公司電網結構不合理的現狀，提高供電的可靠性，降低電能損耗，保證供區內各行各業的用電需求，促進電力增供擴銷。通過電網建設改造，將產生以下積極效果：使負荷供應能力能滿足地方經濟發展的需要，確保了城市建設開發和工業園區建設的用電；擴大了直供區域，拓展了電力市場；完善了電網結構，提高了供電可靠性、電壓合格率，降低了電能損耗,實現經濟運行。
[參考資料]
最新10Kv及以下供配電線路、供配電裝置設計與安裝圖集 當代中國音像出版社2004
電力工程高壓送電線路設計手冊（第二版） 北京中國電力出版社 2002
量本利分析是企業經營管理中應用非常普遍的一種分析方法。它研究企業在一定時期內、一定條件下某項生產經營活動的成本、業務量和利潤三者之間的關系。具體地說，量本利分析是以成本習性為基礎，確定企業的盈虧平衡點，進而分析在不同的業務量水平下，成本、價格等因素對企業利潤的影響。由于量本利分析直接關系到企業經營活動中的收支平衡和盈利多少，所以在企業日常的經營管理活動中具有核心地位。依據量本利分析法對唐山三友化工股份有限公司（下文簡稱公司）進行利潤規劃，有利于公司根據純堿市場的價格波動有計劃地組織和安排生產經營，提高公司應變能力，最大可能地完成既定目標。
一、將公司計劃年度成本費用各明細項目根據其與純堿產銷量變動關系劃分為固定成本和變動成本兩部分
其中固定成本不隨純堿產銷量變動而變動，變動成本隨純堿產銷量變動成正比變動。（見下表） br>
二、根據劃分結果列公式如下
（單價－單位變動成本）×銷售量－固定成本＝利潤
首先計算公司的盈虧平衡點。以上表所列單位變動成本和固定成本為基礎，假定計劃年度噸堿平均不含稅銷售價格為930元，如果在利潤等于0時，公司盈虧平衡點的銷售量為61.34萬噸[24605.37／（930－528.89）]，盈虧平衡點銷售收入57049萬元。也就是說，公司在目前成本水平（噸堿完全成本755元，制造成本626元）、售價（930元/噸）不變的情況下，保本銷售量為61萬噸，不盈也不虧。
如果按公司目標利潤16715萬元時來測算，代入相關數據可得出這樣的結論：要完成目標利潤16715萬元，在目前成本及售價水平下，必須保證產銷量達到103萬噸（（24605.37+16715）/（930－528.89））。
三、為更直觀地反映成本、利潤和銷量之間的關系，作量本利分析圖如下
圖中橫軸表示銷售量，縱軸表示銷售收入，O線代表固定成本，L線代表變動成本，M線代表銷售收入，L線與M線交叉點P為盈虧臨界點。盈虧臨界點的高低與固定成本、變動成本成正比，與銷售單價成反比，盈虧臨界點越低說明公司盈利能力越強。
利用量本利之間的關系，企業可以根據有關因素變動測定對利潤的影響有多大，從而預計未來期間的利潤額；還可以在目標利潤一定的情況下，研究如何利用現有資源，合理安排產銷量、收入和成本支出，以實現特定利潤。
仍接上例，公司年初預計噸堿平均不含稅售價930元，預計實現利潤16715萬元。假定在計劃執行過程中純堿市場發生變化，噸堿銷售價格由年初預計930元降至915元，在其他因素不變的情況下，利潤將變為15164萬元（（915－528.89）×1030000
－246053616）。由于噸堿價格下滑，使企業最終利潤減少1551萬元。對于固定成本、原材料價格等變動對利潤的影響，也可以用同樣方法測定其對利潤的影響。
一、公司發展規劃編制領導小組組成人員如下：
組長：
副組長：
成員:
二、公司規劃編制領導小組的主要工作內容：
1、公司的發展規劃主要內容為：
（1）企業現狀及機構設置、所屬企業情況
（2）公司戰略發展環境分析（行業環境、內部環境）
（3）公司戰略發展定位和描述
（4）公司戰略規劃發展目標
（5）規劃目標實施方案和保障措施
2、湘投燃氣（長沙）公司、能源分公司、衡陽項目部根據自己的業務情況及發展方向制定本公司的三年發展規劃，主要包括為并完善各項目情況及經營、財務數據，及時溝通相關信息。
3、經營管理部協同各項目公司確定經營方面的相關數據，并對各項目公司的發展規劃作出指導。
4、辦公室和人事黨群部根據公司的發展規劃綱要，擬定企業文化建設、人力資源配置等相關內容。
5、財務風控部對各項目的財務數據提供支持和幫助；安全環保部對于公司的安全管理工作提出相關的工作計劃，納入發展規劃實施方案的保障措施范疇內。
三、工作進度安排
1、9月30日之前，確定成立規劃領導機構，確立工作機制及工作日程。
2、 10月30日之前各部門及分公司完成相關規劃調研，并將各部門、分公司的三年發展規劃部分交至戰略投資部匯總。
3、 11月10日之前，完成我司規劃初稿。
4、 11月20日之前，完成專家評審及論證。
5、 11月25日之前，征求本公司董事會意見。
6、 11月底之前，完成規劃相關內容，將規劃草案上報集團領導小組。
大家好！今天我們在此隆重召開年工作總結表彰大會，首先，我謹代表集團公司，向為鐵雄的發展辛勤付出的各位領導及員工表示最親切的問候和最誠摯的謝意，在這里，請允許我衷心地向大家一聲“謝謝大家，你們辛苦
在付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實地地送走了，在充滿希冀和滿懷激情的道路上，我們又信心百倍地迎來了年。
年對于煤化公司而言是一個沖滿機遇與挑戰并存的一年，更是公司收獲頗多的一年。過去的一年，公司領導層在集團總部的正確領導和支持下，始終堅持“創綠色公司，做全球公民”的經營理念，審時度勢，統攬全局，抓機遇、求發展，公司全體員工，齊心協力、團結拼搏、務實創新、真抓實干，以力爭打造“資源節約型，環境友好型”的新型企業為目標，切實完成了集團公司下達的各項生產指標。下面我將從經營、供銷、生產、安全、節能環保幾個方面對公司本年度的各項工作予以總結同時對年工作計劃進行全面部署。
一、經營方面：規范制度、完善預算，加強成本、費用控制，確保經營目標實現
根據公司發展戰略，11年我們將管理工作納入首要位置，財務部認真領會管理效益年的含義，緊緊圍繞公司經營目標，開源節流、增收節支，著重從以下幾個方面努力，確保了公司經營目標的實現，使財務工作提早步入了“規范化、制度化、法制化、科學化”的軌道。
一是制定完善了部門規章制度。財務部首先從制度上規范了員工，修改、補充、完善了原有的財務制度，并制定了相應的崗位職責、分工到人，確保了每一項工作都由專人負責；二是完善預算體系。
年是公司管理年，預算工作尤為重要，可以說沒有預算就沒有管理。全面預算管理貫穿于企業經營工作的始終，做到全年開支有預算，有計劃，確保資金平衡，是企業實現經營目標的保證；三是加強成本、費用控制。為了尋求好的成本核算辦法，真實的反應成本，財務人員親自深入車間各崗位，虛心學習，對每一個產品、每臺設備、原材料品種質量及各種消耗都做到了了如指掌。財務部還親自到各部門了解有關業務內容，分析費用開支的合理性、必要性，規范了審批、執行、報銷程序，減少節約不必要的開支，杜絕浪費現象；四是盤活閑置資產，充分利用資源。對閑置材料進行分類整理，為各單位共享，減少重復采購，做到備品配件有貨不買，無貨儲購，急用急買，緩用緩買。
在財務部人員的共同努力下，圓滿完成了全年的預算、成本核算工作。年實現銷售收入億元，比年減少億元，降幅約%；銷售成本億元，較上年減少億元，降幅約%；主營業務利潤萬元，較上年減少萬元，降幅約%；毛利率%，較上年降低%，降幅%。上繳稅金億元，比上年減少。
二、供銷方面：積極調整供應、銷售機構，供銷工作井然有序在國際鋼鐵市場經歷金融危機的大背景下，供應部準確掌握市場行情，緊緊圍繞采購計劃，積極調整采購機構，本著“價格更低、效率更高、質量更好，服務更優”的原則，精心安排，科學組織，加與煤礦企業的溝通協商，不但擴大了與老客戶合作的數量和種類，還增加了許多資源豐富、煤質優良、運輸暢通的新客戶，各種精煤的采購時機把握得當，工作進展順利，不但較好的確保公司煤炭供應及時，而且降低了采購成本。
年以前，公司銷售一直實行著本土戰略，服務于本省的鋼鐵企業，因受金融危機與煤價高價位的雙重影響，焦化企業面對前所未有的市場經濟帶來的巨大挑戰，面對內外困境，為擺脫不利的銷售處境，迅速適應急劇變化的市場形勢，銷售部全體業務人員在領導的帶隊下加大走訪力度，準確掌握市場信息變化，充分發揮營銷技巧，在穩定省內老客戶、開拓省內新客戶的基礎上，實施走出去戰略和預付款模式，發展了一批實力雄厚的新客戶，尤其是焦炭質量的不斷提高，使我公司焦炭價格一直高于同行業，為公司贏得市場、占得先機，抵御市場風險的能力大大增強。
年6月份，隨著公司組織構架的調整，供應部又增加了辦公用品、輔助材料等物資采購工作。供應部全體員工在原有工作的基礎上，再接再厲，強化采購管理，采取有效措施，嚴格控制采購成本，為公司節省了開支。
（1）、“陽光采購策略”：公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受相關部門監督。
（2）、圍繞控制成本、采購性價比最優的原則開展工作：繼續圍繞“控制成本、采購性價比最優”的工作目標，采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。同時調整了部分工作程序，增加了采購復核環節，力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。
（3）、加強對購買物品價格信息的管理：每一次采購票據都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立供應部信息臺帳，以備隨時查閱、對比。
（4）、提高員工的業務素質和責任感：供應部特別注重對員工業務素質和責任感的培訓，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料負責到底，保證了對材料有效的追蹤。
物流公司通過與相關部門的通力合作，克服種種艱難險阻，完成了本年度的貨運任務，保證了煤化公司的正常運轉。
在供應部、銷售部、物流公司全體員工的共同努力下，圓滿完成全年供銷任務。全年共計采購煤炭萬噸；銷售焦炭萬噸，煤焦油萬噸，粗苯萬噸，硫酸銨噸；回收貨款約億元；物流公司完成萬噸貨物運輸任務，確保了生產的正常運行。
三、生產方面：及時調整生產工藝，加大技術改造，圓滿完成生產任務針對焦化市場的嚴峻形勢，生產部門始終堅持“保安全，提質量，抓技改，降成本，增效益”的原則，根據供銷市場情況隨時調整生產計劃，根據各個部門每天的報表數據進行分析，下發整改通知及時調整工藝指標、工藝參數，保證產品產量、質量，對違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為及時進行制止，全年生產工藝系統運行平穩，各項工作有序開展，全年共生產焦炭約萬噸，焦油7萬噸，粗苯約萬噸，硫銨約萬噸，煤氣約億立方米，發電量約萬千瓦時，圓滿完成了全年的各項生產任務。
設備與生產都是生產部門的基礎，工作中我們緊緊圍繞“人員、設備、管理”三個工作重點切實開展好此項工作。一是建立健全各項規章制度：所謂有制度不執行等于零，有號召不響應等于一句空話。為把各項工作落到實處，由巡檢辦定期不定期去各部門、各車間進行檢查、督促、落實，收到了良好的效果。二是加強設備巡檢，使設備處于完好狀態：為保證設備的正常運轉，設備管理部每月26日-28日組織一次相關部門人員參加的設備大檢查，巡檢辦根據整改時限，及時跟蹤各單位整改情況，對查出問題逐項逐條核對落實，對未整改又無原因說明的，根據設備管理制度給予相應處罰，保證設備在最佳狀態下安全運行。三是強化設備的維護與檢修，保證備用設備達到備用狀態：公司正常的檢維修工作由五冶、梅隆公司承擔，為隨時掌握設備檢維修信息，由各車間每周出具一次五冶、梅隆檢修信息反饋和一周維修信息單，設備部會根據每周信息反饋情況每月對其進行考核并與經濟責任制掛鉤，從而保證了維修質量，真正做到“緊急問題不過夜、重大問題不過周”，縮短了檢維修時間。每次設備大檢查都還將“備用設備”列為重點檢查項目，從而使備用設備達到正常備用狀態，為保證生產正常進行做好了保障。四是加強技術改造：為使設備充分發揮其效能，我們需要不斷地用新技術、新工藝對設備進行技術改造和更新。為此我們實施“請進來、走出去”的戰略，對難度較大的技改項目，或請有關專家到我方現場進行探討論證，或派員工到同行業、兄弟單位進行學習，取長補短，學習先進經驗，結我公司實際再制定出切實可行的、先進的、合理的技改方案。全年共進行各類技術改造項，直接經濟效益近千萬元，
四、安全方面：加大安全教育培訓，安全標準化運行順利
安全工作是穩定企業生產、保障職工權益、保證企業效益的重中之重。安全工作是我公司發展的基礎，更是工作的難點之所在，每一個細小的管理漏洞都會給安全工作造成不可預測的后果，為了克服各種不利因素對我們安全工作造成的影響，在公司領導的高度重視和大力引導下，我們在繼承傳統的安全管理經驗的同時，積極學習和探索先進的安全管理辦法，結合實際對安全工作進行加強和創新，安全工作整體上是平穩的，安全生產的勢頭總體上是好的。1、安全檢查：11年共檢查各類隱患和問題項，平均整改率為%，隱患比較突出的以安全設施維護保養巡檢不到位、設備跑冒滴漏等；檢查公司違紀人員人次，主要表現在睡崗、勞保用品穿戴、廠區內吸煙等；崗位操作規程、安全規程及公司相關制度文件等檢查人次，平均合格率為%；特殊操作程序進行檢查次，班組安全活動開展情況次，參加各車間應急演練次；全廠危險作業監護次；組織綜合性檢查次，季節性檢查次，重大風險源檢查次。與調度中心共同對外供煤氣進行檢測次，發現問題，及時協調幫助解決，遏制了重大事故隱患的發生。
面對新的改革形勢和新的工作任務，辦公室必須深入貫徹落實黨的十七屆五中全會精神，緊緊圍繞公司“十二五”規劃目標，牢固樹立為領導服務、為部門和基層服務、為廣大職工服務的“三服務”宗旨，創新工作思路，細化工作措施，充分發揮參謀助手、綜合協調、督促檢查、后勤保障、示范帶頭五大作用，不斷開創辦公室工作的新局面。具體著力在以下五個方面。 一、圍繞中心、服務大局，充分發揮參謀助手作用。 只有堅持在大局下工作，在大局下行動，我們的參謀服務才能夠參在關鍵處、謀到點子上。一是決策建議要想大事、謀全局。“身在兵位，胸為帥謀”。要始終保持敏銳的政治觀察力和對客觀事物的精準洞察力，善于從領導的角度和全局的高度去思考、策劃和處理問題，努力與黨委的中心工作合拍共振。既要做到“參之有道”，提出具有較高的政策理論水平的建議，又要做到“謀之有方”，準確把握領導的工作意圖，還要做到“言之及時”，增強建言獻策的主動性和預見性。在決策參謀過程中，要力戒文牘主義、事務主義和形式主義，既要沉得下去抓具體、抓落實，又要跳得出來謀大局、謀宏觀，還要在找準上級方針政策與本公司工作實際的結合點上下功夫、做文章，努力促進辦公室工作從被動應付向主動超前轉變，由忙于日常事務向發揮決策作用轉變，由只注重辦文、辦會向加強綜合協調、強化督促檢查轉變。二是文稿起草要出思想、出精品。文稿質量是衡量辦公室政務服務水平的重要標尺。要堅持以提高領導滿意度、基層認同感和對實際工作的指導性為原則，正確傳達上級的指示精神，準確體現領導的工作意圖，如實反映基層的真實情況。在文稿起草中，要多出創新的思想，多謀創新的辦法，多提創新的對策，做到用活躍的形式反映真實的情況，用簡短的篇幅容納豐富的內容，用樸實的語言表達深刻的道理，多出優秀的文稿。同時，要認真做好公文的辦理和制發工作，嚴把政策關、校核關、文字關，推行電子公文制度，健全公文運轉辦法，做到嚴謹、規范、快捷。三是信息服務要重分量、講質量。信息工作的著力點是讓領導掌握真實情況，為決策打基礎。要圍繞黨委的中心工作，關注企業內外的熱點難點問題，善于在調查研究中挖掘深度信息，在基層工作簡報中概括經驗信息，在新聞媒體上收集有關信息，從領導關注的問題中篩選建議信息，從群眾的所想所盼中捕捉計策信息，做到更新、更快、更實、更有針對性，努力為領導提供更多有價值、有見地、有分量的決策信息。四是調查研究要抓重點、見成果。調查研究是黨委的謀事之道、成事之基。從總體上講，開展調查研究、服務領導決策，既是當前辦公室工作的一個薄弱環節，也是我們提高參謀服務水平的一個突破口。我們將圍繞公司的發展大局、領導和職工普遍關注的熱點難點問題，有針對性地選擇一批調研課題，組織有關部門認真開展專題調研，促使政務服務工作參在前、謀在先。 二、著眼全局、統籌兼顧，充分發揮綜合協調作用。 統籌兼顧是科學發展觀的總體要求。提高統籌能力、加大協調力度、凝聚各方力量、共同推進工作，既是辦公室的職責所在，也是我們貫徹落實科學發展觀、推動精細化管理的具體體現。一是充分發揮在公司日常工作運轉中的樞紐作用。要通過辦公室這個運轉樞紐，切實做好綜合協調工作，促使上上下下圍繞中心、方方面面形成合力，同向運轉，協力推進。一方面，通過辦文、辦會、辦事等日常工作的高效運行，及時向基層和部門傳達公司的工作意圖，使公司的決策部署得以迅速貫徹落實；另一方面，要通過加強與基層和部門的聯系溝通，不斷了解新情況、發現新問題、把握新動向，協助領導深化決策，推動工作。二是充分發揮在組織公司重大會議、重大活動中的統籌作用。這是辦公室加強統籌協調的重要職責。要進一步完善聯席會議制度，進一步加強對重要會議、重大活動的統籌協調，做到科學合理安排，周密組織實施。要著力提高處置公共突發事件的能力和水平，做到快速反應、整體聯動、及時報告、處置得當，力爭以最快的速度、最大的努力，協助領導把問題解決在初始狀態，把損失減少到最低程度。三是充分發揮在辦公室系統中的牽頭作用。公司和分廠的辦公室不是上下級關系，而是指導與協調的關系；辦公室與同級其他部門也不是隸屬關系，而是協作與配合的關系。辦公室發揮牽頭作用的一個重要體現，就是既要當好“總調度員”，又要當好“總服務員”。既要敢于牽頭，當好主角，又要善于協作，當好配角，促進橫向交流。四是充分發揮對基層職工的服務作用。服務基層，是辦公室工作的出發點和落腳點。辦公室的各項工作必須始終面向職工。要進一步發揮工作在聯系職工、反映民意方面的橋梁作用，積極協助領導解決和處理好職工最關心的問題，維護企業穩定，促進和諧企業建設，努力實現好、發展好、維護好干部職工的根本利益。 三、突出重點、推動落實，充分發揮督促檢查作用。 公司決策部署比較多，要求也比較高，關鍵是要抓好落實。作為公司的參謀和助手，辦公室必須牢固樹立狠抓落實的強烈意識，堅持把抓落實放在更加突出的位置，體現在辦公室工作的全過程。
一是集中精力抓好重大決策部署的落實。要著眼于企業發展大局，緊緊圍繞公司“十二五”規劃的實施、建設和諧企業、推動精細化管理等重大決策部署，集中精力抓好督查落實，確保公司各項決策的圓滿實現。二是認真負責抓好領導交辦事項的落實。領導關注的重點，往往關系工作大局，領導批示的事項，常常涉及職工切身利益。要以高度負責的精神，切實抓好領導批示、交辦事項的落實，做到即交即辦、全程跟蹤、限時優質完成。特別是領導在基層檢查工作時的表態事項，要認真抓好辦理情況的反饋工作，確保件件有著落，事事有結果。三是健全完善部門考核獎懲辦法。合理設置目標考核項目，引導部門各崗位牢固樹立正確的政績觀，充分發揮目標考核機制在促進真抓實干、團結協調、突出業績中的重要作用。 四、加強管理、優化運行，充分發揮后勤保障作用。 事務服務與政務服務同等重要，都是辦公室工作的重要組成部分，是辦公室日常運轉的重要基礎，必須統籌兼顧，協調推進，充分發揮好后勤服務的保障作用。一是堅持為領導服務、為部門和基層服務的宗旨。要以制度建設為基礎，切實加強內部管理，更加注重細節服務，盡量克服工作中的疏漏。進一步規范公務用車，進一步加強安全工作，進一步美化環境，保持文明、整潔的部門形象。二是貫徹厲行節約、降低消耗的要求。公司日常運轉的消耗比較大。如果在節約上“緊一緊”，效果就大不一樣。因此，我們將積極推行節約型部門建設。一方面，加強宣傳，強化節約意識，建設節約文化，倡導節約文明，努力形成“節約光榮、浪費可恥”的良好風尚。另一方面，要從細微處著手，制定明確規定，提出具體要求，真正從源頭抓起、從現在做起、從點滴做起。 五、改進作風、樹好形象，充分發揮示范帶頭作用。 辦公室所處的位置特殊，領導重視，部門關注。很大程度上講，辦公室的形象直接關系公司和主要領導的形象。只有不斷加強和改進辦公室的作風，樹立良好形象，才能發揮好示范帶頭作用。
一是錘煉和培養愛崗敬業的作風。辦公室既是一個磨煉人、鍛煉人的地方，也是一個出成果、出人才的地方。每一位同志無論身在何種崗位上，都應當干一行、愛一行、鉆一行、精一行，“身”到“心”到，盡職盡責地干好本職工作。二是錘煉和培養謙虛謹慎的作風。“君子曰三省乎己”。這既是一種品質，也是一種方法。要在辦公室大力倡導反思精神和內省意識，經常檢點我們的差距在哪里，不足在哪里，自覺確立工作標準，不斷改進和提高工作效率。三是錘煉和培養嚴謹細致的作風。辦公室工作無小事。要時刻牢記使命和職責，認真負責、周密細致地做好每一項工作。無論是接聽一個電話、辦理一件事情，還是提出一項建議、答復一個問題，都要精益求精、好上加好，力求把各項服務工作做得更到位一些、更精當一點。四是錘煉和培養雷厲風行的作風。對工作要“搶”字當頭，做到雷厲風行、立說立行，杜絕辦事拖拉、推諉扯皮，努力在服務工作中體現快節奏，追求高效率，保證高質量。五是錘煉和培養求真務實的作風。求真務實，貴在抓真抓實。要把求真務實的態度與抓真抓實的作風貫穿于辦公室工作的始終，努力從實踐中汲取養分，在基層中把握民意，在實干中掌握規律。 總之，我們要不斷提升部門形象，努力使辦公室成為同級部門的榜樣，成為公司同級部門中最優秀的群體。
關鍵詞：安徽德源織造有限公司；規劃設計；
Abstract: This article expounds the general content of factory planning and design of Anhui Deyuan weaving Co., Ltd. It is for your reference.
Keywords: Anhui Deyuan weaving Co., Ltd.; planning and design;
中圖分類號: TU982文獻標識碼：A文章編號：
一、概況
1、項目概況
安徽德源織造有限公司新征用地位于阜陽經濟技術開發區內，北臨經一路，西臨緯五路，規劃總用地面積為43892.838平方米，總建筑面積為44125.8平方米。
2、自然條件
該地段屬于暖溫帶半溫潤季風氣候區，氣候溫和，四季分明，雨量適中，光照充足，無霜期較長，年平均氣溫15℃，極端最高氣溫41.2℃，極端最低氣溫-22.8℃，年平均日照時數2213小時，年平均無霜期221天；多年平均降水量904.6毫米；常年主導風向為東風。基地形狀較為方整，地勢平坦，無現狀建筑。
二、規劃依據
1、《阜陽市城市規劃局規劃設計條件通知書》阜規設函（2010）232號及附圖，征詢的緯五路北側、規劃經一路東側。根據阜陽市總體規劃及阜陽經濟技術開發區控制性詳細規劃，經研究，同意按下列設計條件進行設計：（2010年9月25日）
1）用地情況：規劃總用地面積43892.8平方米 其中：建設用地面積43892.8平方米
2）用地使用性質：工業用地
3）用地使用強度：容積率不小于1.0；建筑系數：不小于30%。
4）建筑退讓：建筑物退北側用地界線的距離嚴格按《阜陽市規劃管理技術規定》的要求退讓；退東側用地界線不少于5米；其他詳見附圖。
5）建筑間距：按有關工業建筑規范要求設計。
6）交通出入口方位：沿經一路設主出入口；
停車泊位：嚴格按有關工業項目規范要求設計停車泊位。
7）綠地率：不大于20%。
8）城市景觀要求：建筑風格和色彩及建筑實景融入效果應與周邊主要建筑相協調，沿街的綠化景觀應與城市道路的綠化景觀相協調。
9）豎向設計：合理利用地形高差，做好豎向設計。
10）管線綜合要求：做好場地內給排水、電力、電訊、燃氣等綜合管線的綜合設計，場地內所有均要求下地，并滿足消防等專項技術規范的要求。
11）必須配套的市政基礎設施和公共服務設施：公廁1座，不少以100平方米、自行車停放點1處、垃圾收集點2處、室外消防栓一個等。
12）其它：嚴格按《阜陽市規劃管理技術規定》、《GB50016-2006》和有關強制性規范要求實施。按《GB50411-2007》的要求進行建筑節能設計。按國土資源部《工業項目建設用地控制指標》的要求，工業項目所需行政辦公及生活服務設施用地面積不得超過工業項目總用地面積的7%。嚴禁在工業項目用地范圍內建造成套住宅、專家樓、賓館、招待所和培訓中心等非生產性質配套設施。
13）工業項目如沿路規劃布置，其建筑物與道路之間必須留出15米寬綠化隔離帶。
14）本規劃設計條件為強制性條件，取得該宗地使用權的用地單位不得申請變更本規劃設計條件，如確需變更，則按國家有關法律、法規的要求辦理。
15）本規劃有效期壹年，逾期不使用自行失效。
2、安徽德源織造有限公司國有建設用地使用權出讓合同合，同編號：341201阜開；出讓[2011]1；
受讓人：安徽德源織造有限公司
土地用途：工業用地
宗地面積：14187.33平方米
建筑密度：不低于30%
容積率：不低于1.0
阜陽經濟技術開發區工業用地（招拍掛）[2010]-13號宗地平面界址圖。（2010.09.02）（ 用地面積：14187.33平方米）
3、安徽德源織造有限公司國有建設用地使用權出讓合同合，同編號：341201阜開；出讓[2011]2；
受讓人：安徽德源織造有限公司
土地用途：工業用地
宗地面積：29784.16平方米
建筑密度：不低于30%
容積率：不低于0.8
綠地率：不高于20%
5、由阜陽市測繪院測繪的安徽德源織造有限公司1/500地形圖。（2012.2.13）
6、阜陽市環境保護局阜環行審字[2010]32號文件:關于《安徽德源織造有限公司高檔真絲家紡開發生產項目環境影響報告表》的審批意見(2010.7.6)
7、阜陽市經濟和信息化委員會經投資函[2010]4號《關于安徽德源織造有限公司高檔真絲家紡開發生產項目備案的復函》（2010.1.15）
8、《建筑設計防火設計規范》（GB50016-2006）
9、《民用建筑設計通則》（GB50352-2005）
10、《火災自動報警系統設計規范》（GB50016-98）
11、《建筑防雷設計規范》（GB50057-94）
12、《民用建筑電設計規范》（JGJ16-2008）
13、《供電系統設計規范》（GB50052-95）
14、《建筑照明設計依據》（GB50034-2004）
15、關于和實施《工業項目建設用地控制指標》的通知：國土資發[2008]24號，（2008年3月21日）
16、其它相關規范及標準。
三、規劃目標
規劃從本地社會、經濟、環境與文化特點出發，立足于基地特征分析，并貫徹“以人為本，人與自然和諧統一”的設計理念，把該廠區建設成為辦公環境優美，設施齊全，管理一流的工業生產區。
四、規劃設計原則
1、以人為本的原則
貫徹以人為本的思想，充分體現對人的關懷，創造輕松、舒適的工作環境。
2、簡潔的原則
從整體風格到細部設計遵循現代、簡潔、樸素、淡雅的原則。
3、統一的原則
強調建筑的完整性與統一性，以統一風格的環境設計進行規范。
4、可操作性原則
結合市政府有關文件要求和阜陽經濟技術開發區的實際情況，適應土地建設實際，正確處理規劃中的社會效益和經濟效益、超前性與可操作性之間的關系，充分考慮社會效益和經濟效益因素；建筑設計要充分考慮外觀優美，經濟可行性等因素，強化方案的可實施性。
五、規劃布局
1、布局內容
該企業屬絲綢生產加工企業，規劃根據企業生產的需要，主要設置有生產車間、倉庫、產品展示廳及輔助設施食堂等。設置垃圾收集點4處。
2、道路及停車
規劃沿緯五路設主出入口，在院內設停車場并形成環形道路構架，使之形成消防通道。
六、規劃建筑設計
建筑設計要充分利用自然采光通風，降低能耗，使每個工作間都能具備自然通風采光；建筑立面造型采用簡潔、明快、精細的現代主義風格，在明朗中體現親切，通過水平垂直的線條，體現出現代主義的特征。
七、工程管線規劃設計
本次工程管線設計包括給水、排水、電力、電信、環保等工程。
1、給水工程規劃
規劃采用生活——消防相統一的供水管網系統，為保證供水安全和可靠性，該區給水主管徑采用100mm-150mm，規劃在用地范圍內設置5個消防栓；給水管與緯五路城市給水管網連接，接口處設置閘閥井，給水管埋深不小于0.7m。
2、排水工程規劃
該區采用雨污分流制的排水體制。區內雨水經地面管網收集后，就近排入緯五路雨水管網，規劃雨水管徑為450mm。
規劃污水管徑為450mm。污水管道采用PVC管材。
糞便污水和含油污水均需經化糞池和隔油池處理后方可入污水管網，最后排入緯五路市政污水管道。
3、電力工程規劃
該區電源采用城市供電系統進行供電，就近引入電力線，供電系統輸入電壓為10KV，輸出電壓為380/200V。
規劃設置1座配電室，布置在該用地內的南側，以方便供電。
規劃區供電線路采用地埋方式，至低壓變電所的高壓電纜沿電纜溝敷設，在用地范圍內穿管埋地引入。由低壓配電房至樓體建筑的電纜采用直埋式敷設，凡跨越道路處預埋D100mm鍍鋅鋼管保護。
4、電信工程規劃
規劃從緯五路電訊系統接入，在電子提花面料生產車間東側設置一處電訊交接箱。
5、環境保護
依據環境保護有關規范、標準等制定。
1.廢水排放標準
該區污水經化糞池沉淀后，直接排至緯五路市政污水管子內。
2.廢氣排放標準符合《大汽污染物綜合排放標準》（GB16297—1996）的要求。
3.環保對設計的要求
——給排水
選用振動小、噪聲低的水泵設備；水泵吸水管和出水管上設減振裝置；水泵基礎隔振措施。
——通風、空調
空調器（機）的設置位置綜合考慮噪聲的相互影響；排風機均采用低噪聲設備等隔聲措施。
八、主要技術經濟指標：
規劃總用地面積：43892.8平方米
宗地面積：43971.49平方米
總建筑面積：44125.8平方米
基底面積：23587.4平方米
建筑密度：54%
容積率：1.0
大家好！
首先感謝公司給我這個展示自我，營銷自我的機會，使我抱著一種積極參與、激流勇進的心態參加設計公司總經理競聘。
我叫__，——年——月出生，——年——月畢業于——城市學院土木建筑系，——年——月進入__集團工作至今，工程師，國家二級注冊建筑師。
光陰似箭，日月如梭，轉眼間，我來__已十年了。十年來，我有幸見證了__集團從小到大，從弱到強，到現在發展成為__乃至*房地產業的一面旗幟。__“以人為本，用心營造”的企業文化，科學嚴謹的管理模式，至高至遠的錦繡前程深深地吸引著我。十年來，在__這個學習氛圍濃厚，有著良好互助精神的團隊里，我得到了迅速的成長，從一名初出校門的業務新手成長為一名技術全面、業務嫻熟的二級注冊建筑師，從一名設計員成長為設計公司副總經理、總經理。是公司給了我一個“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”發展平臺，是公司培養了我，我的每一個進步都傾注了公司領導的心血。借此機會，對多年來關心和支持我工作、學習的各位領導表示衷心的感謝，各位同仁表示衷心的感謝。下面我分三個方面來闡述我的競聘演講。
一、過來一段時期，思想和工作小結
在政治思想上，我一貫遵守憲法和法律，遵守公司的規章制度，認同和擁護公司的企業文化，努力貫徹執行集團董事局和公司全委會方針、決策，關心國家大事，熱心公益事業，維護公司的形象和利益。
在業務工作上，我一貫重視專業理論知識的學習、更新和鞏固，注重理論聯系實際，用所學理論知識解決工程實際問題。通過自學和摸索熟練地掌握了PKPM系列工程設計軟件，大大提高了工作效率，縮短了出圖時間，使生產力得到了較大的解放，同時熱心地指導其他同事學軟件、用軟件，解答他們的疑問。在長期設計工作中，我對建筑設計產生了濃厚的興趣，自學了建筑學的專業理論課程，還考取了*大學建筑學專升本，并于去年6月順利完成了學業。近年來我先后完成了世紀花園10#、14#建筑方案及施工圖，世紀花園大門方案，*省安江農校圖書館建筑方案及施工圖，河西__家居廣場建筑方案，在水一方B、C、D棟建筑方案和建筑施工圖設計，完成了__國際實驗學校實驗綜合樓建筑方案及結構施工圖，完成了湖天一色5#、7#、23#、24#樓結構施工圖、湖天一色23#、29#樓的建筑方案，完成了順天國際大廈和會同縣人民影劇院建筑方案設計。
2001年，獲房產公司世紀花園戶型方案競賽第一名，2003年獲“市優秀設計”二等獎，兩次獲得“設計產值狀元”。
在管理工作上，2001年至2003年，我擔任設計公司總經理助理職務，2004年先后擔任了土建綜合室主任和設計公司副總經理職務，2006年3月底擔任設計公司總經理。在完成生產任務的同時，積極參與設計公司的各項管理工作。建立健全設計公司各項管理制度，制定崗位標準與考核制度，積極謀劃公司發展規劃，認真領會上級領導的精神，團結和帶領同事完成領導交辦的任務。1998、2000、2001年三次被評為優秀員工。
二、擬任職務的現狀及分析
設計公司是集團公司的技術核心，肩負著房地產產品的開發和研究工作，為集團公司提供技術支撐和服務。近年來，設計公司在集團公司的正確領導下，依托主業，搶抓機遇，以質量求發展，抓管理促效益，取得了長足的進步，技術隊伍和實力不斷發展壯大，資質升為乙級，綜合產值和利潤逐年上臺階，為社會創作了一批較有影響的住宅小區、商業、辦公、綜合樓等建筑精品。員工收入和生活質量、工作環境得到了很大的改善。設計公司是一支年輕的團隊，是集團公司百般呵護下的溫室里的花朵，沒有經受過市場經濟的洗禮，沒有領教過市場競爭的殘酷，還沒有完成由單一型“技術人”向復合型“社會人”的轉變。設計公司的發展還存在許多不足，突出表現在不能滿足集團公司主業迅速擴張的需要，在制度建設、設計水平、服務質量、管理水平、人才結構與貯備、市場競爭力等諸多方面暴露重重危機，具體表現在以下幾個方面：
1、裝飾、園林工程施工管理工作沒有走上正規的軌道，極需建立一套完善的立項、招投標、簽立合同的程序和管理辦法。
2、設計水平和服務質量較往年有所下降，全面質量管理難以落實到位，項目前期參與不夠，產品研發力量薄弱，重大項目管理不到位，導致一些項目邊施工邊修改，重大項目沒有通盤考慮，顧此失彼，嚴重影響工程建設進度，浪費大量的人力、物力和時間。
3、內部管理急待加強。特別是項目進度和項目綜合管理沒有很好貫徹執行，定額設計工作還停留在初步階段。
4、人才結構極不合理，技術人員中新手所占比例過大，技術力量薄弱。規劃、建筑等人才缺乏，方案設計水平急需提高，對外組織方案競標的實力較弱。內部項目也出現安排不下去或安排的項目不能按時完成，嚴重影響建設方的工程進度，損害公司形象。
5、外部市場丟失殆盡，在業界的知名度、影響力較低。設計人員接觸的建筑類型單一，且沒有經受市場的洗禮，成長緩慢，不利于設計公司長遠的發展。
三、任職后的工作打算
如果我有幸能當選設計公司總經理，我將根據業界的發展趨勢和公司實際情況做好以下幾點工作。
1、建立健全管理制度，為公司可持續發展打下堅實的制度基礎。
（1）、建立與利潤掛鉤、總額控制的行政、后勤管理人員管理產值分配制度，既維護股東利益，又充分調動管理團隊的積極性。
（2）、改革完善執全委會制度，建立以管理層為主的執委會，建立以股東為主的全委會，切實加強全委會對執委會的領導和監督，以及兩會各司其責。
（3）、規范園林、裝飾工程施工管理，嚴格按照集團公司的有關制度，結合設計公司的實際情況制定操作性強的管理辦法。
（4）、與房產、工程公司合作，制定定額設計實施細則和標準，完成集團公司下達的任務，將定額設計思想貫穿到設計的每一個階段。
（5）、制定科學規范的設計業務工作流程。
（6）、制定末位不合格淘汰制度，引入優勝劣汰機制，激發員工積極向上。
2、建立一支高素質的專業人才團隊，為公司的可持續發展打下堅實人力資源基礎。
（1）、有計劃引進優秀的規劃、建筑、結構、設備等專業人才。
（2）、通過項目合作引進“外腦”，提高設計水平和項目管理水平。
（3）、發揮技術骨干的傳、幫、帶作用，貫徹落實技術指導人制度，加快年輕技術人員的成長。
（4）、鼓勵員工參加注冊考試和方案競賽，鼓勵發表專業論文和參加學術活動，開闊視野，增長見識。
（5）、積極拓展外部市場，積極參加各類招投標，增強在業界的影響力和知名度。
3、加強執行力建設
（1）、貫徹落實設計進度管理制度，嚴格按合約提交合格的設計作品。
（2）、貫徹落實定額設計細則，最大限度為業主省錢，為社會節約資源。
（3）、加強設計文件匯簽管理，杜絕不合格作品出圖。
（4）、落實全面質量管理制度，重視事先指導、事中檢查，把好圖紙校審關，管好各類技術文件存檔。
（5）、做好設計前期研究工作，為房產當好參謀，加大作品的研發力度，為社會多出優秀的設計作品。
（6）、強化“四步曲”及“百分制考核辦法”。
4、狠抓各項規章制度的落實，努力完成產值和利潤目標。
利潤是企業生存發展的前提，是投資人追求的經濟目標，是對管理團隊最直接的考核辦法。我一定會建立健全和貫徹落實各項規章制度，切實抓好生產和服務工作，團結和帶領全體員工努力工作，積極完成2006年發展規劃的產值和利潤目標。