時間：2022-06-02 12:38:05
導語：在日常管理制度的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
為保障勝浦農貿市場日常管理工作正常有序，確保消費者合法權益，特制定農貿市場日常經營管理制度。本管理制度內容包括：經營管理規范，商品質量管理規范，市場衛生管理規范，市場車輛管理規范，監督考核管理規范。
第一部分 經營戶及從業人員管理規范
一、需入市交易的經營戶應當根據所經營的商品及服務的類別，取得相應的工商營業執照、稅務登記證、衛生許可證等相關證照后方可入市經營。
二、進入農貿市場從事經營活動的從業人員，需憑本人有效的健康證到市場管理部門領取經營服務證。從業人員在營業期間內必須佩戴經營服務證，以便于消費者的監督。
三、進入農貿市場從事經營活動的從業人員在營業期間應當著裝整齊、舉止端正、用語文明、誠實經營。
四、進入農貿市場從事經營活動的從業人員如有變化，應當到市場管理部門辦理相關手續，領取上崗證后，方可入場營業。未經登記的從業人員及閑雜人員不得私自進入營業區域。
五、進入農貿市場從事經營活動的從業人員應當遵守農貿市場規定的作息時間。本農貿市場的作息時間根據季節隨時變動。
六、進入農貿市場從事經營活動的從業人員未經許可不得在店、攤位內亂拉電線，不得使用煤氣及其他非經營性電器設備。
第二部分 商品質量管理規范
一、經營戶應當確保入市的商品符合國家有關質量、計量、價格、環保、衛生、安全等方面的規定和要求。
二、進入市場銷售的商品應當具有廠名、廠址、合格證等標識以及有關質量標準的證明文件，不得有引人誤解的虛假表示。食品類商品標注生產日期，有效期和保質期。
三、經營戶應當嚴格執行入市商品的進貨索證索票和查驗制度，以確保進貨渠道明確，商品質量合格。并積極配合市場管理部門的監督檢查。
四、經營戶必須接受市場管理部門對其商品進行的抽檢檢測，經檢測為不合格的商品應當積極配合市場管理部門進行妥善處置。
五、經營戶應當經常對自身商品質量進行檢查，對變質、損壞商品應立即撤柜、撤攤，并做好商品退市的臺帳記錄。
六、經營戶應當嚴格按照營業執照核準的經營范圍經營，不得超范圍經營，不得在店外、攤外經營。
七、經營戶必須保證計量設備完好、準確，應定期對計量器具進行檢查，嚴禁短斤缺兩。
八、經營戶對經營的商品應當明碼標價，不得高于市場管理部門公示的商品最高指導價。
第三部分 市場衛生管理規范
一、經營戶應當保持所經營的店面、攤位衛生狀況良好，定期做好清潔工作。店面、攤位及其附近必須做到無積水、無垃圾。
二、經營戶所經營的商品應當擺放整齊，不得超過陳列臺面，不得店外設攤，攤外設攤。
三、經營戶應當做好防蟲、防蠅、防蚊、防鼠工作。
四、經營戶應當對門前實行三包，不得隨意將垃圾扔到過道等市場公共場所。
五、經營戶應當積極配合市場管理人員的衛生檢查，并服從管理。
第四部分 市場車輛管理規范
一、經營戶及消費者應當服從市場管理人員管理，根據市場管理人員的安排，在規定的場所有序停放車輛。
二、經營戶每天用于進出貨的車輛應當在規定的時間、通過規定的進出貨通道進入市場，不得擁擠、搶道，以確保進出貨有序進行。
三、經營戶及消費者的車輛在營業時間內不得以任何理由進入市場，如有特殊情況需事先征得市場管理人員的許可，并聽從指揮。
第五部分 監督考核管理規范
一、市場管理部門應當定期根據考核標準對經營戶從證照、商品質量、衛生狀況、誠實守信等方面進行考核，并如實記錄。建立經營戶信用檔案。
二、市場管理部門應當聘請義務監督員對經營戶的經營行為進行監督。
監控室管理制度——行為準則
1、監控室實行三班輪換值班制度，值班人員必須嚴格遵守交接班時間，不得遲到、早退，不得擅自換崗，嚴禁脫崗；睡崗；
2、堅持對系統設備進行日常維護和系統設備的清潔；
3、注意防潮，經常檢查系統運行情況，保證系統設備處于良好工作狀態；
4、保持室內清潔衛生，不準在監控室內存放雜物和個人物品；
5、嚴禁攜帶易然、易爆、有毒物品進入監控室；
6、嚴禁在監控室內使用干擾儀器正常運行的電子設備和電爐、電飯煲等電器；
7、嚴禁在監控室內吸煙、用餐或使用明火，不得將食品或有異味的物品帶入監控室；
8、上崗時著裝整齊，舉止文明，嚴禁值班人員酒后上崗；
9、嚴禁利用監控設備做與工作無關的事情；
10、值班隊員不得在崗與人或用電話聊天；
監控室管理制度——管理準則
1、按規定做好交接班工作，并按要求填寫好值班記錄，交接班時，須將當班情況和未盡事項移交給下一班；
2、堅守崗位，不得擅離職守，未經允許不得隨意代班、調班；
3、特殊情況下不能按時接班的要提前通知在值人員，交班人在接班人未到崗時不能下班；
4、密切注意監控設備運行狀況，定期按規定對機房內設備進行檢查和維修，保證監控設備系統的正常運行，發現設備出異常和故障要及時報修，并向上級主管報告；
5、務必保障通信聯絡暢通，不得用辦公電話接、打私人電話，對講機應保持電量充足與信號暢通；
6、熟練掌握各種情況的處置方法，監控中發現可疑人員、打架斗毆或其它突發事件，要及時通知有關人員采取相應措施，并報告保安部，怠慢、延誤信息采集作曠工處理，并追究相關責任；
7、不得擅自復制、提供、傳播視頻信息；
8、不得隨意調整攝像頭方位及角度，不得擅自改變視頻系統設備，設施的位置和用途；
9、不得刪改、破壞視頻資料原始數據記錄，嚴禁擅自修改加密方案；
10、不得無故中斷監控，監控錄像的資料應妥善保存，未經允許，不得隨意更改、刪除原有資料；
11、不得擅自開發、修改、升級、刪除、安裝影響監控系統正常運作和安全的程序和軟件；
12、做好防火、防靜電、防潮、防塵、放熱和防盜工作，禁止在監控中心放置易然、易爆、腐蝕、強磁性物品和使用其它用電設備，禁止將監控中心鑰匙移交他人使用、保管和配制。
監控室管理制度——保密準則
1、非監控室人員不得進入監控室，員工、和外來人員需到監控室查看監控錄像或調閱有關資料必須經行政部領導簽字同意后方可進入監控室查看；
2、未經上級領導簽字同意，值班人員不得修改系統設置；
3、監控室值班人員必須具有保密意識，監控的范圍、監控設備的布防方案嚴禁外傳；
4、不得在監控室以外的場所議論有關錄像的內容，發現個人隱私情況的，必須認真、恰當處理并嚴格保密；
關鍵詞：企業文化；企業管理制度；融合
隨著經濟及社會的不斷發展，現代企業所面臨的市場競爭越來越激烈。面臨這一殘酷的競爭環境，企業必須在日常企業管理制度將企業文化有機融合進去，并賦予企業管理制度和企業文化新的內涵，使其與企業長遠發展保駕護航。
1.企業管理制度與企業文化概述
1.1企業管理制度
所謂企業管理制度指的是對企業各項活動予以系統安排、管理的一種制度，主要內容有企業生產、人事以及民主等方面的管理規章制度。這些制度能夠對企業工作人員的活動予以嚴格約束，并以此來科學實現企業的管理工作。作為企業管理的一項硬性約束，企業管理制度是用來對員工進行日常行為約束的準則，在這一準則內，企業員工不僅能夠進行合理的相對自由的個人活動，還能夠為個人與企業的共同利益予以更好地維護。想要實現企業的長遠發展，就必須對企業管理制度予以規范、統一管理，從而實現對企業管理機制的完善和健全。
1.2企業文化
企業文化指的是在企業發展過程中形成的基本信念、價值體系以及最高目標與日常行為的總結，并能夠被全體工作人員所接納的一種文化。工作人員必須充分了解如何做才能對企業發展有利，隨著時間的推移，企業文化逐步成為工作人員的日常行為習慣，并逐步發展成為企業員工的文化理念，從而成為企業無形的規章制度。
2.企業文化與企業管理制度之間的關系
眾所周知，企業文化的發展和成熟離不開企業管理制度的約束和敦促，而企業文化則能夠推進企業管理制度的健全和完善，二者互相影響，相互補充，企業管理制度與企業文化之間的辯證關系具體可以表現為下面三個方面：
第一，企業文化保障企業管理制度。企業文化涉及領域較多，企業物質文化及制度文化以及工作人員的行為文化等都屬于企業文化的一種外在表現，是企業文化的關鍵部分，是對企業自身文化價值的具體體現。
第二，企業管理制度彰顯企業文化。所謂企業管理制度指的是對工作人員的日常行為做出明文規定，為此我們可以從一個企業的管理制度中尋覓到企業處理風格、價值理念等企業文化的影子。
第三，通過企業管理制度，可以讓員工清楚地認識到企業發展戰略，并使企業文化得以深入發展。此外工作人員還需要對企業文化予以深刻理解，并對其中優秀的文化加以繼承和發展。
3.加強企業文化和企業管理進行有機融合的改善措施
3.1營造有利于企業管理的企業文化
隨著經濟全球化的發展，企業為了提升競爭力和綜合實力，不斷對企業管理提出了更高的要求，而為了突破以往企業管理的束縛，部分企業開始將突破口放在了對企業文化的構建上，并大膽嘗試了企業管理制度與企業文化有機融合的管理方式，取得了良好成果。具體來說，可以從下面幾個方面入手：第一，在日常經營過程中不斷打造對企業管理有利的企業文化，這樣一來，不僅能夠有效促進企業文化的發展，還有利于企業管理制度的健全和完善；第二，構建企業文化時需要以提高企業凝聚力為原則，作為企業的精神源頭，企業文化建設需要引起每為工作人員的高度關注，大大提升企業的榮譽感和歸屬感，從而使得每位員工都能夠在企業文化的感召下參與企業日常管理中。
3.2企業管理應該適應企業文化
企業文化的形成和發展是一個長久過程，是企業經過長時間的積淀后逐步形成的一種獨具企業特色的精神文化，是企業的核心所在。企業的管理制度只能對工作人員的行為進行一定的規范和約束，但無法調動工作人員的積極性和創造性，更不能激發其榮譽感和歸屬感，所以在企業的日常管理工作中還需要構建相應的企業文化，可以從兩個方面入手：
首先，企業應當在日常管理中不斷健全并完善管理規章制度，特別是獎懲制度。在對其制定的過程中一定要遵循公平、公正、公開原則。企業文化的發展必須建立在健全的企業管理規章制度上，沒有管理制度為支撐，企業文化也是不完整的，同時在企業管理過程中必須融入人性化的企業文化，科學提升企業文化與企業管理的吻合度。
其次，在企業日常管理過程中，除了需要對工作人員進行行為約束之外，還需要對企業文化方面的認識予以進一步加強和提升，使工作人員對企業精神能夠予以深入認識，從而提升工作人員的榮譽感和自豪感，為企業經濟效益的提升打下夯實基礎。
結語
總而言之，現代企業想要不斷發展、壯大，在激烈的市場競爭中贏得一席之地，必須在日常生產活動中，大力建設與中國國情以及企業自身發展戰略及管理理念相符的企業文化，并逐步加強對企業社會責任、企業精神以及經營理念的培養，從而較大幅度提升企業市場競爭力和綜合實力，為有效提升企業經濟效益打下夯實基礎。
參考文獻：
[1]柳曉琴.基于企業文化與企業管理制度有效融合的分析[J].商場現代化，2014（28）
關鍵詞：油田油水井；精細化管理；存在問題；有效策略
引言：近年來，隨著我國社會主義市場經濟日益發展，油田領域作為整個國民經濟發展的重要產業，在整個經濟領域和工業領域占有十分重要的作用，因此需要對整個油田油水井精細化管理提出更高的要求。
一、做好油田油水井精細化管理工作的重要意義
做好油田油水井精細化管理工作其優勢是十分巨大的，第一，做好油田油水井精細化管理工作能夠提高整個油田企業的質量和水平，進一步豐富油田企業的開采內容，優化油田油水井精細化管理工作效果，強化整個油田企業日常管理的內容。第二，做好油田油水井精細化管理工作能夠提高整個油田企業的經濟效益，進一步優化相關開采技術和方法，制定一整套科學合理的開采方案，從而提高整個油田油水井精細化管理質量和水平。第三，做好油田油水井精細化管理工作能夠完善相關油田企業的日常管理制度，包括責任問責制度和日常管理制度，這樣才能夠優化整個油田油水井精細化管理工作的效果[1]。
二、油田油水井現狀以及存在的不足
油田油水井作為整個油田工作的重要組成部分，在整個工作中占有十分重要的作用，因此會直接影響整個油田企業的質量和水平，在這個過程中存在的問題如下：首先，油田油水井管理制度方法較為方法、單一，整個操作難度較高，因此相關油田油水井無法正確的指導，直接影響了整個油田油水井精細化管理的質量和水平。其次，在整個油田油水井工作的過程中，相關日常管理和責任問責管理制度不健全，日常設備維護工作無法正常開展、實現量化考察，確保必要的管理職責，也沒有將責任量化和細化，從而人嚴重影響了整個油田油水井工作的順利開展。最后，在整個油田油水井管理的過程中，應該采用精細化管理，強化每個環節的管理，從而提高整個油水井管理的效果，為整個油田工作提供堅實的基礎。
三、油田油水井精細化管理方法研究
（一）創新油田油水井精細化管理方法
在整個油田油水井精細化管理的過程中，傳統的方法已經無法滿足實際發展的需要，因此需要創新整個油田油水井精細化管理方法，真正做到與時俱進、開拓創新，在實踐的基礎上創新，在創新的基礎上實踐，從而提高整個油田油水井精細化管理質量和水平，優化整個油田油水井精細化管理的效果。與此同時，在整個油田油水井精細化管理的實際工作中，需要創新相應的管理方法，這樣才能夠提高整個油田油水井精細化管理的效果[2]。
（二）提高油田油水井精細化管理人員素質
相關管理人員作為整個油田油水井精細化管理的重要組成部分，在其中發揮了十分重要的作用，因此需要提高油田油水井精細化管理人員的自身素質和專業化水平，這需要從兩個方面入手，一方向，相關油田油水井精細化管理人員應該多學習、多借鑒、多交流，努力豐富自身的專業化水平，實現油田油水井精細化管理人員的素質。另一方面，在整個油田油水井精細化管理的過程中，需要相關油田部分組織對其進行培訓，努力提高其專業技術水平和能力，使其認識到整個油田油水井精細化管理的重要性和必要性，從而豐富整個油田油水井的方法手段。
（三）強化分層注水井精細化管理效果
分層注水井作為整個油田油水井的基礎，因此需要落實整個油田油水井精細化管理方法和效果，提高整個油田油水井精細化管理的質量和水平，為整個油田企業奠定扎實的基礎，做好相關管理鋪墊。在這個過程中需要做到以下幾個步驟：第一，合理的控制和調節注水的水壓，將其控制在正常的范圍之內，這樣才能夠穩定相關的泵壓，確保整個油田油水井精細化管理的安全性和穩定性。第二，油田油水井精細化管理需要對整個水源進行管理，將其實際情況和記錄保持下來，確保正常的安全故障檢查工作開展，在這個過程中還需要對分注井中的污垢進行清除和管理，增加水泥車、高壓車進行清洗，直到整個水質能夠符合要求和標準，從而實現油田油水井的精細化管理。第三，需要注重整個對注水井進行清理和清洗，然后每天對水質進行監督和管理，從而進行抽樣檢測，提高整個油田油水井精細化管理質量和水平[3]。
（四）重視日常管理和監督工作
對油田油水井進行日常管理和監督工作是實現精細化管理的重要方式，因此需要格外注重日常管理和責任問責制度管理，這需要結合整個油田企業實際情況進行管理，從而制定一整套科學合理的方案，進一步實現日、周、月等三者相互結合的管理制度，對于整個油田油水井進行油井動液面測試，確保整個油田油水井精細化管理的動態管理和監測，完成日常管理的相關制度和策略。與此同時，還需要做好油田油水井日常管理監督管理制度，明確責任問責制度，將相關責任落實到個人、落實到部門，從而逐步明確整個油田油水井的管理方法和手段，進一步優化整個油田油水井精細化管理的效果。
結束語：綜上所述，在整個油田油水井管理工作的過程中，精細化管理模式發揮了十分重要的作用，隨著我國科學技術水平的不斷提高，企業也得到了逐步的發揮在那，因此這就對整個油田油水井精細化管理提出了更高的要求。通過重視日常管理和監督工作、強化分層注水井精細化管理效果、創新油田油水井精細化管理方法以及提高油田油水井精細化管理人員的自身素質和專業化水平。總之，要想豐富油田油水井精細化管理方法，做好油田油水井精細化管理工作，需要國家、相關企業以及人員三者的共同努力，只有這樣才能夠提高整個油田油水井精細化管理的質量和水平，優化整個油田油水井精細化管理效果，實現油田企業經濟效益和社會效益的最大化，全面促進我國油田油水井精細化管理方法的創新。
參考文獻：
[1]趙麗.加強油田物資采購招標管理提升企業集約化管理水平[J].中文信息，2015（3）：12-13.
關鍵詞：事業單位 固定資產 管理 特點 問題 措施
一、引言
事業單位固定資產是國有資產的重要組成部分。事業單位固定資產包括國家撥給事業單位的資產，事業單位按國家規定運用國有資產組織收入形成的資產，以及接受捐贈和其他經法律確認為國家所有的資產。事業單位固定資產實行國家統一所有，政府分級監管，單位占有、使用的管理體制。事業單位固定資產管理應當遵循的原則：1、堅持資產管理與預算管理相結合的原則，推行實物費用定額制度，促進事業資產整合與共享共用。2、堅持資產管理與財務管理、實物管理與價值管理相結合的原則。但在實際工作中，還存在一些問題需要進一步加強和規范。
二、事業單位固定資產管理的特點
由于事業單位固定資產的費用主要是行政性的財政撥款和社會捐贈的方式，其涉及的管理范圍較廣，面也較寬。不同于一般企業固定資產管理，事業單位固定資產管理有自身的特點。其一，事業單位固定資產購置的實際成本與固定基金反映的資金來源，一般情況下應該是統一的，而且其實際成本還會列入到當期的支出成本當中去；其二，事業單位固定資產使用過程中不計提折舊，也不做任何計提減值準備，一般按照事業收入和經營收入的比例來計提修購基金，主要用于固定資產維護與更新；其三，事業單位固定資產的基本建設會計游離于事業單位會計核算之外，其所發生的各種實際成本，不列入事業單位內部的支出核算，只有在項目完工并交付時才會增加；其四，事業單位固定資產不計算盈虧，也不反映出售、報廢或是損毀等狀況，只是當作一種固定資產的凈值進行計算，其中發生的各種變價和清理費用，都直接納入到專項修購基金中去，與固定資產凈值之間沒有關聯；其五，事業單位固定資產不反映對外轉出的固定資產原始價值與評估確認或合同協議確認價值之間的差額，這是較為特殊的地方。
三、當前我國事業單位在固定資產管理方面所存在的突出問題
1、管理意識不強
由于區別于企業的固定資產產權，實際上行政事業單位的固定資產在所有權上屬于國家所有，行政事業單位只是占有和使用，由于所有權和使用權的分離，造成行政事業單位在固定資產的管理上的不重視，缺乏固定資產管理的科學認識，更缺乏進行固定資產管理的動力。由于缺乏內在的驅動因素，行政事業單位往往忽視固定資產的管理，僅僅是將固定資產作為一項日常使用工具，并沒有將固定資產視為行政事業單位充分發揮其效能的重要物質保證。
2、制度不完善
事業單位的固定資產管理制度不健全，日常的固定資產管理工作薄弱。很多事業單位缺乏固定資產日常管理制度，即便有日常管理制度規范，但由于規范存在內部控制缺陷使的固定資產日常管理制度執行有效性降低；同時有些日常管理制度只是一紙空文，缺乏有效的落實，執行力度欠缺也影響日常管理制度發揮其作用，導致日常管理工作低效。同時，不少事業單位固定資產管理未建立有效的保管制度，造成固定資產的非正常損耗與損失。由于事業單位固定資產的日常維護和保管都存在問題，加之長期未對固定資產進行清查盤點，造成固定資產不明原因丟失，造成國有資產的流失。
3、會計核算不規范
事業單位普遍存在對固定資產的會計核算不規范、賬簿設置不齊全、管理缺乏有效的約束機制。無法全面、完整地反映固定資產的購入、使用、結存情況，造成財務會計信息失真。許多單位對購入或新建的固定資產不設置固定資產卡片，入賬價值不完整或不及時，致使部分固定資產滯留在賬外不能入賬；對固定資產明細賬設置不完整，甚至根本沒有設置明細賬，造成總賬與明細賬不相符，從而無法驗證資產的真實性、完整性。國家對事業單位固定資產使用的年限沒有作具體規定，事業單位會計制度也規定不提折舊，直到資產報廢時，按賬面價值同時減少“固定資產”和“固定基金”，這種會計處理方式無法動態真實地反映固定資產的實際價值和損耗程度。
4、監管機制欠缺
目前，事業單位的固定資產管理缺乏有效的考核監督機制。由于事業單位固定資產的所有權和使用權的分離，使得缺乏固定資產管理的內在動機。而固定資產考核機制的缺失，使得這一行為缺少監督約束，也就使固定資產管理失去糾偏的機會。加之，國家對于事業單位固定資產的監管機制落后，當前對于事業單位的監管主要集中在固定資產的處置環節。對于固定資產的購置和配置環節缺乏有效的監督手段，存在著固定資產閑置和固定資產配置不合理的現象。 正是因為監督考核機制的缺失，使得固定資產管理偏離正常軌道，不能真正發揮其作用。
四、進一步加強事業單位固定資產管理的有效措施
1、樹立科學的管理意識
加強行政事業單位固定資產管理，首先需要樹立科學的固定資產管理意識，認識到固定資產管理的重要作用。明確行政事業單位固定資產管理目標，構建合理有效的固定資產管理框架，規劃固定資產管理施行路徑。只有真正重視固定資產管理，才能使固定資產管理制度行之有效，發揮其作用。
2、建立健全相關制度
一方面，完善事業單位固定資產日常管理制度，建立健全固定資產日常管理規范，特別是對固定資產的日常維護和保管進行相關規定，對于合理損耗范圍進行限定，對于保管的職責予以明確，完善固定資產的日常清查制度，從制度設計上避免固定資產損耗。另一方面，構建事業單位固定資產管理的內部控制制度，對于固定資產可能發生非正常損耗的風險點進行評估，降低固定資產管理風險，彌補固定資產管理缺陷，監督保證固定資產管理制度的有效運行。
3、規范會計核算處理
根據現行的財務會計制度要求，財務部門應加強業務素質和責任意識，對固定資產實行總賬、明細賬及固定資產卡片的三級分類核算制度，使會計信息清晰、準確。對新獲得的固定資產應及時設立卡片，登記明細資料；在日常使用過程中，對其增減變動及時作記錄；當對固定資產處置結束時，應及時注銷固定資產卡片，做到賬實相符；同時為了體現資產的真實價值，各單位盡可能根據自身特點，建立科學的固定資產折舊制度，按其使用年限計提折舊。
4、強化監管機制
以國有資產管理部門為核心建立固定資產數據庫，按照工作需要在各部門間靈活調配，從根本上加強資產使用效益。其一，財政審計等監督部門不定期對固定資產進行審計，加強盤點和處置的監控，發現問題及時處理，對違規固定資產處理獲得的收益全額納入財政。其二，建立健全事業單位在固定資產的購置和配置環節的監管與監督。其三，實施明確的固定資產管理權責發生制，強化對于事業單位固定資產管理工作的監督與績效評估工作。其四，事業單位要進一步提高固定資產管理的透明度，引入第三方監督及讓社會大眾參與到事業單位固定資產管理的監督中來，以此來有力提升監管力量。
5、加強隊伍建設
無論多么有效的制度，最終的執行都有落實到相關責任人的身上，尤其是具體固定資產的負責人，單位領導和財務人員更是重中之重，所以，我們需要加強相關隊伍的建設。無論激勵約束機制多么健全，如果執行者不守誠信，那么就難以預防和制止其機會主義行為。這就要求我們在加強制度建設的同時，也要加強對相關負責人及財務從業人員的道德素質教育，努力提高他們的誠實守信道德水準，使他們能夠正在做到依法、依規、依章辦事，從而充分發揮出單位固定資產管理制度的效用，大大提升事業單位固定資產的使用效益。
五、總結
綜上所述，盡管我們事業單位在固定資產管理方面還存在著一些不足之處，但是只要我們上下一心采取相對應的完善措施，對固定資產進行規范化、科學化管理以及構建廣泛且有效的監管機制，我們事業單位的固定資產管理一定能夠不斷完善，進而可以保證我們國有資產的安全、完整及效益最大化。
參考文獻：
[1]陳麗梅.事業單位固定資產管理存在問題及對策[J].海峽科學，2009，（09）：103-104.
關鍵詞： 思想政治教育 學生日常教育管理 全面發展
在新時期，傳統意義上以思想政治教育和日常管理為主要內容的學生工作僅僅停留在大學生事務管理理論層面，另有一些對大學生事務管理面臨的問題和對策的研究比較寬泛，淺嘗輒止，研究不夠全面、系統。本文研究的目的是尋找出當前大學生事務管理存在的問題，并制定出解決問題的應對策略。
1.學生日常教育管理內容存在的問題
1.1以學校和管理者為主體
雖然近年來我國高校都呼吁以學生為本，一切為了學生，為了一切學生，為了學生的一切，但在學生工作者的具體實踐中卻未必能完全堅持“以學生為本”，而更多的是堅持“以學校為本”，對滿足學生的需要方面考慮欠佳。如在制定學校規章制度時，制定者多數是站在學校角度思考問題，為學校考慮較多，方便學校管理學生，較少站在學生的角度為學生的需要著想。在執行學校規章制度時，管理者較多為自身著想，方便自己。
1.2管理內容專業化分工有待提高
我國高校輔導員以班級管理、宿舍管理、學生社團管理、黨團管理和學生會管理為主要工作內容，最近又添加職業生涯規劃和心理輔導管理等方面的內容，涉及的方面十分廣泛，并未專業化，缺少專門從事職業生涯規劃輔導、營養生活輔導、學習輔導的專門人才。如在職業生涯規劃輔導上一般采用的方式是課堂教學，十分缺乏針對性，不能達到理想的效果。同時，我國高校輔導員多數是剛從學校畢業的學生，十分年輕，還沒有完全從學生的角色蛻變出來，學生管理經驗不夠豐富，因此我國高校學生日常教育管理內容的專業化程度不高。
1.3輔導員隊伍非專業性
當前，中國高校學生日常教育管理人員缺乏專業性要求，他們來自各個不同的專業，如音樂、美術、舞蹈、計算機、石油工程等專業，并不是日常教育管理相關的專業。有的是本科畢業的學生，經過幾天的上崗培訓就直接加入輔導員隊伍。合格的輔導員是要經過長期實踐過程的。還有一些高校招聘輔導員時存在內定的現象，使輔導員隊伍質量下降，嚴重缺乏專業化。
1.4學生日常教育管理制度存在的問題
創新高校學生日常教育管理制度是在2010年頒布的《國家中長期教育改革和發展規劃綱要》中提出來的，表明目前我國高校的學生日常管理制度與滿足學生的需要之間存在一定的矛盾關系，需要不斷完善。
2.大學生日常事務管理面工作的優化解決策略
2.1增加以學生為本的管理內容
學校的教學與管理以學生為對象，離開學生就沒有學校，學生在學校的主體地位由此而定。學校工作要服務于學生成為管理內容之一。學生不僅是通常意義上的“受教育者”，而且是“教育服務”產品的“消費者”，他們開始以消費者的身份主動要求學校提供更符合他們需要的教育服務。這就需要大學生事務管理工作轉變觀念，從“管理學生”向“服務學生”轉型，增強學生事務管理的服務意識，更多地著眼于為學生發展提供服務。
2.2加快大學生事務管理的專業化進程
一是高度重視心理學、教育學等相關專業的碩士及博士，運用專門化、標準化的心理測試手段，開展專業化的心理咨詢和心理治療，學校要為心理咨詢的開展營造濃郁的校園氛圍，因為心理咨詢不僅關乎學生在校期間的學習生活，而且影響到其一生的發展與成才。其次，學習輔導要有專業化思路，以學生學習的輔導為例，不但要與專業課教師、輔導員一道，對學生的選課、學分、考核、激勵等進行有效的指導建議，還要采取多種形式，或與心理咨詢并重，加強對學生學習的具體指導，包括學科輔導、學習咨詢建議、學習障礙調試等。
2.3制定完善的學生日常教育管理制度
為了促進大學生的全面發展，應該站在學生需要的角度思考學生日常教育管理制度的可行性和有效性。如對于宿舍管理制度，可破除以前以班級和性別為單位分配寢室的方式，而以學生的興趣愛好、學生承擔的項目課題等為依據分配寢室，同時規定輔導員給學生以指導與支持。同時，在制定學生日常教育管理制度時，可參考社會主義榮辱觀引導學生，加強對學生的道德引導，確立全體大學生普遍遵循的價值準則和行為規范，形成維系學校乃至社會和諧的高尚精神紐帶和良好道德風尚。
2.4建立管理隊伍的激勵機制和績效考核體系
高校可以按照一定的規章制度，選送一部分優秀的學生日常教育管理工作人員攻讀與自己工作相關的碩士或博士學位，也可以通過“走出去、請進來”的方式加強崗位培訓，還可以讓具備優秀條件的輔導員到國外學習成功的經驗和攻讀學生事務管理相關專業。為了提高高校學生日常教育管理隊伍的工作效率，在績效考核過程中應該對每一項關鍵績效指標引入多元統計分析，即將熟悉輔導員日常教育管理工作的學生、同事、領導三方的評分進行標準方差分析和均值比較，最終形成績效考核反饋和輔導報告。
綜上所述，大學生是國家最優質的人力資源，做好大學生的造就、培養和管理工作非常重要。大學生事務管理任重道遠，努力提高大學生的事務管理水平，為我國社會主義高校人才培養目標的最終實現打下堅實的基礎。
參考文獻：
[1]陳雅楠.新時期如何做好大學生教育與日常事務管理工作[J].品牌（下半月），2013，Z1：65+77.
企業內部財務管理制度，是企業同各方面經濟關系的基本規范、是企業生產經營活動和財務管理活動的行為準則。現代企業內部財務管理制度的建設、有著非常重要的現實意義。
1、企業面臨的新的經濟形勢要求企業必須建設企業內部財務管理制度。
2、目前許多企業的內部財務管理制度，仍停留于傳統的計劃經濟模式。盡管現代企業制度的建設已有多年，但我國大多企業的財務管理，依舊是會計和財務不分、財務僅是作為會計的附庸而存在，其對象僅限于“企業再生產過程中的資金運動”，其內容充其量也只是成本費用的控制而已，而對如何按公司制度的要求籌集資金、用好資金、合理分配利潤等，則研究不夠。
二、現代企業內部財務管理制度建設的科學依據
現代企業內部財務管理制度的建設，其科學依據主要有以下兩個方面：
1、企業的生產經營特點，管理要求，是企業內部財務管理制度建設的前提和基礎。不同企業、生產規模、經營方式、組織形式不同，其財務管理的方式也不完全一致。只有在充分考慮其生產經營特點和管理的要求基礎上進行內部財務管理制度建設、才具有可操作性。
2、企業財務管理的目標，企業內部財務管理制度建設的出發點和歸宿點。企業內部財務管理制度建設的目的，是為了順利進行財務工作、實現財務目標，進而實現企業目標。公司共同的理財目標，一般可理解為股東財富的最大化、無論各利益主體之間發生何種利益沖突，其他利益主體（包括經營者、債權人、勞動者等）的利益最終要服從于出資者的利益。因此，出資者需要，服從出資者利益，實現出資者（股東）財富最大化、就成為制定內部財務管理制度的出發點和歸宿點。
三、現代企業內部財務管理制度的制定
（一）企業財務分層管理框架
企業財務活動及其管理是基于一定的企業制度而建立的。在公司制下的法人治理結構中，作為股東的出資者，具有終極財產所有權；作為代表股東利益的公司董事會，其有完整意義上的法人產權；公司的總經理，具有公司的經營權；公司的財務經理，則具有公司決策的執行權和公司資金的日常管理權。在公司制模式下，股東作為出資者，為保證資本的保值和增值，一般通過間接控制，來行使其監督權，在財務上形成以出資者的管理主體的出資者財務行為；在公司內部董事會和總經理通過行使法人產權和直接經營權，全面而直接地參與對公司重大財務事項的決策和管理，在財務上形成的經營者為財務管理主體的經營者財務管理層次；公司的財務經理，行使財務決策事項的執行權與日常管理權，在財務上形成以財務經理為管理主體的財務經理財務管理層次。
監督權、決策權、執行權三權的分離、有利于明確權責、有利于公司財務內部紡束機制的形成。
（二）企業內部財務管理制度的規范體系
1、出資者財務規范體系，主要是指股東在何時何種狀態下對何種財務事項進行何種決策。一般而言，由于對剩余收益權的關注、有關公司分紅及配股方案的決策，是出資者財務的主要內容之一。
2、經營者財務的規范體系。
有關董事會的財務規范。董事會的財務規范范，主要涉及兩個問題：一是董事會的財務權限；二是董事會對經費管理者財務的約束和激勵機制。
有關公司經營者財務的規范。公司經營者受董事會委托負責日常經營決策與管理，它是公司重大決策事項的執行主體、同時又是日常非重大經營的管理事項的決策主體。應明確公司經營者在財務審批、簽訂合同、提供對外擔保等日常經營管理活動的具體財務權限和為履行出資人受托責任所應承擔的財務責任。
3、財務經理財務的規范體系。財務經理受公司經營者委托對公司的日常財務運作進行管理協調，主要有以下內容：
選擇適宜企業特點的公司財務管理模式。
明確公司內部各有關利益主體在財務管理方面的權限和職責，建立財務管理的崗位責任制。
做好內部財務管理的各項基礎工作。
建立內部財務管理的分項管理制度，包括籌資管理制度、各項資產管理制度、對外投資管理制度、成本費用管理制度、收益和利潤分配制度、財務分析和財務評價制度。
四、實施企業內部財務管理制度應注意的幾個問題
1、內部財務管理制度必須由集團公司董事會確定、由總經理負責實施。一方面是由于內部財務管理制度的全面性，涉及生產經營方方面面，一方面是為了內部財務管理制度的權威性，內部財務管理制度必須由集團公司董事會確定，由總經理負責實施。
2、實施內部財務管理制度，需健全財務管理機構和配備高質量的財務管理人才。實施內部財務管理制度，在單獨設置財務管理機構基礎上，應建立財務總監督制度，主持和監督內部財務管理制度的實施。
1.樹立良好的企業形象
企業形象是指企業通過各種途徑在社會公眾中建立起來的企業標桿，是人們對企業的總體印象。企業形象是企業文化建設的核心，是企業一筆巨大的無形資產，是企業賴以生存和發展的基石。因此，石油工程企業必須樹立良好的企業形象，盡量以正常和激勵的形象展示給社會大眾。
2.推進企業生態文化的發展
石油工程企業要落實黨十提出的將生態文明建設融入到各個領域的生產經營中的發展理念，將生態文化建設融入到自身企業文化建設中。石油工程企業要以發展循環經濟為核心、以生態現代化為方向、以促進石油工程企業可持續生態化發展為目標，促進企業文化建設的創新。同時，石油工程企業要做好培養和貫徹生態文化兩項工作，從生態科技文化、生態法制文化和生態道德文化入手推進企業生態文化的發展。
3.構建以人為本的企業文化氛圍
石油工程企業文化的創新建設的主體是企業的全體職工，因此企業管理者必須堅持以人為本的原則，構建以人為本的企業文化氛圍。企業管理者對基層職工的關愛，會讓職工感受自己在企業內是備受尊重的，精神得到極大滿足后會調動其工作的積極性。尤其是在企業文化的建設有一定成效后，職工將會有強烈的自豪感和榮譽感，會將自己更多的精力投入到企業文化建設上，這不僅會給企業帶來較大的經濟效益，還能不斷完善和創新企業文化。
二、石油工程企業管理制度的內涵及創新路徑
石油工程企業管理制度，亦稱為規章制度、管理標準，是企業制定的包括規范企業生產、經濟、技術等活動的規則、條例、程序的集合。促進石油工程企業管理制度的創新是必然的，其主要創新路徑如下。
1.創新組織機構管理
組織機構是企業日常經營的基礎支撐，設置科學的組織機構是企業管理理論的產物，與企業的實際管理息息相關。組織機構的創新可以從對組織機構重組改制入手，實質是對企業制度的創新。在創新企業制度中，組織機構必須要不斷改革和創新，與全新的委托關系、分權和集權的要求相適應，以更好的提高管理效率。
2.創新技術管理
這是石油工程企業管理創新的主要形態，企業發展的源泉，是決定企業管理水平的重要因素。技術的創新不僅是創新技術問題，還是創新管理問題。技術創新應該從研發入手，逐步形成技術的產業化，并推廣上市。石油工程企業自身特定的高科技、高風險和高投入的特點決定了企業經濟效益的提高和企業的技術創新相關。因此，為了促進企業技術的創新，必須堅持以市場為導向，以提高企業的競爭力為目的，利用新的工藝方法促進企業技術和管理的創新。
3.創新人力資源管理
經濟全球化的發展，使得企業的技術、資金等生存經營要素能隨意轉讓，但只有人力資源無法自由轉讓，因人力資源是企業最為重要的戰略資源之一。這就決定了石油工程企業管理的創新，必須創新人力資源管理，改革以往的管理體系，將管理系統的核心由傳統的財務管理轉換成人力資本。
三、石油工程企業文化建設與管理制度融合的創新
企業文化歸根結底是為企業管理服務的，而企業管理制度是企業文化發展中形成和創新的，企業文化和企業管理制度是相互促進、相互影響的“二位一體”關系。因此，為了促進石油工程企業文化建設和管理制度的創新，必須將兩者有效融合。
1.將企業文化建設納入石油工程
企業日常管理工作中企業文化建設是日常管理工作的體現，推動了企業管理制度的創新。石油工程企業內部和單位之間、職工之間的交流和合作都滲透了企業的價值觀和經營理念，不僅是石油工程企業文化建設創新的過程，也是文化建設創新的內容。石油工程企業要積極組織和開展一些有石油工程色彩的文體活動，這是強化石油工程企業文化建設的有力手段，能幫助企業構建和諧的工作氛圍，培養企業職工之間的情感，是企業柔性管理的重要體現。
2.利用企業文化推動企業管理制度的創新
石油工程企業文化是企業管理理念的靈魂，企業文化的性質決定了企業管理制度的性質。可見，只有與石油工程企業文化背景相適應的管理制度才能符合企業的發展和創新，才能促使企業管理制度更具執行力。企業管理只是企業管理者按照所指定的管理制度開展的工作協調和合作，企業管理者必須充分利用好企業文化建設，以有效的開展企業管理，促進企業管理制度的創新，提高企業管理水平。同時，企業的管理要以企業文化的價值理念為導向。在執行企業管理制度中，企業的文化價值理念會逐步滲透到職工的個人價值取向中。因此，企業管理者必須在企業內部積極樹立典型人物，發揮榜樣的力量，要加強對職工的教育培訓，提高企業職工的文化素養和綜合素質，為促進企業的發展貢獻做大力量。
四、結語
一、首批入住規模：經前期調查摸底，中心敬老院首批入住五保集中供養對象為40人。（按房間排序的名單附后）。
二、入住時間：8月底至9月初期間內確定入住。
三、敬老院管理機構設置及職責
1、管理機構設置
（一）、敬老院院長：，鎮社會事務辦公室主任，主持敬老院全面工作，加強資金、人員、物資管理，確保敬老院安全運營、健康運營。
（二）、敬老院常務副院長：，男，45歲，招聘人員。協助敬老院院長搞好全院管理工作，負責全院日常管理和協調工作。
（三）、敬老院會計：，鎮民政工作人員。負責敬老院會計業務。
（四）、敬老院出納：，鎮民政工作人員。負責敬老院出納業務。
（五）、敬老院衛生員：由村村衛生室擔負。
（六）、服務人員：二人
2、民主管理及監督機構設置
院務管理委員會：在在院五保人員中經民主選舉產生5人，負責研究重大事項和監督院長及其工作人員。
四、入住人員準備：按照調查摸底——本人申請——辦理審批表（村、鎮審核，民政局審批）——簽入住協議——搞好入住前教育幾個程序進行。
五、物資準備：包括生活物資、伙房餐具、床位物資、辦公物資和各室設置。
1、房間20間，床位40張，需棉被120床，被套40套，枕頭40個，水瓶40個。
2、伙房炊具準備，包括餐具1套\人，備有菜盤和飯碗各1個，大泡菜壇5個。
3、米、面、油準備。
4、衛生及勞動工具。
5、設施準備：食堂、娛樂室、浴室、衛生室、主副食倉庫2個、院務辦公室、管理人員宿舍及文字門標。
6、添置伙房、倉庫、娛樂室、辦公室、門衛室防盜欄。
7、敬老院掛牌一塊，印章一枚。