時間：2022-07-20 04:21:52
導語：在市政施工成本管理研究的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領您探索更多的創(chuàng)作可能。
摘 要：伴隨著我國經(jīng)濟的日益發(fā)展，市政基礎建設的發(fā)展也如火如荼。施工企業(yè)間的市場競爭也日趨激烈。施工企業(yè)在承攬工程、施工組織、施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運用和經(jīng)營管理等方面帶來了一系列變化，給成本管理也帶來了很大的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的成本管理就顯得難以勝任，財務部門需要與施工企業(yè)各個部門緊密配合，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際，控制影響成本的各個環(huán)節(jié)，在工程中對成本進行全過程的控制。在保證工程質(zhì)量安全的前提下，盡可能減少成本投資，使得項目經(jīng)濟利潤最大化。這是企業(yè)的終極目標，也是其參與競爭，生存下去的基本法寶。本文從市政施工企業(yè)的經(jīng)營管理中的成本控制進行初步的探討。
關鍵詞：市政施工 節(jié)約成本 企業(yè)管理
市政施工是國民經(jīng)濟發(fā)展的基本組成部分，是發(fā)展經(jīng)濟的基礎工程。 在經(jīng)濟飛速發(fā)展，城市化建設突飛猛進的今天，市政企業(yè)的發(fā)展也扶搖直上。伴隨而來的市場競爭也在不斷加劇，企業(yè)的生存環(huán)境也日益嚴峻，節(jié)約成本，提高管理效率，實現(xiàn)利潤最大化成為企業(yè)在經(jīng)濟大潮中安身立命的不二法門。在這種情形下，按照市場經(jīng)濟規(guī)律與需求建立和完善經(jīng)營和管理體制，加強施工過程的管理，建設節(jié)約型市政施工企業(yè)就顯得尤為重要。在施工項目管理中最重要的是成本控制，成本控制直接影響著項目最終所得收益。對此，市政企業(yè)應做到以下幾點：
一、企業(yè)要樹立全員節(jié)約意識
人是參加社會活動的最基本單位。施工企業(yè)的運營是由每個成員來維持的，員工的個人素質(zhì)、意識是關系到成本能否節(jié)約的重要前提。企業(yè)員工的個人成本意識是影響企業(yè)成本最大因素。成本意識是指節(jié)約成本與控制成本的意識觀念，它包括盡可能減少成本，使投入成本發(fā)揮最大效益，避免浪費。因此對企業(yè)員工進行節(jié)約教育，提高個人成本意識，把責任落實到每個個人對企業(yè)來講就尤為重要。員工個人認識到節(jié)約成本重要性以及關系到自己切身利益對提高個人勞動積極性，提高企業(yè)生產(chǎn)效率也有巨大幫助。所以企業(yè)要大力樹立全員節(jié)約意識，輔以各種規(guī)范措施，以人為本，從員工源頭上進行成本控制。
二、運用科學的統(tǒng)計調(diào)查方法，以科學理論為指導
基于目前市場環(huán)境的特點，首先施工企業(yè)必須充分認識內(nèi)部成本預算的重要性，對自己的企業(yè)施工管理水平要有全面清醒的認識，企業(yè)內(nèi)部成本管理要加強，合理進行工程投標報價。企業(yè)要以市場價格為標準，確定項目成本、項目效益。這樣，科學的統(tǒng)計調(diào)查方法是必不可少的。
國家為統(tǒng)計活動制定了一系列的法則法規(guī)，市政施工行業(yè)統(tǒng)計必須有法可依，必須符合國家對統(tǒng)計基本任務的基本要求。市政施工行業(yè)統(tǒng)計的基本任務包括：采用科學的、先進的統(tǒng)計方法手段，對施工過程中的各個階段的各個項目進行統(tǒng)計調(diào)查，對收集整理的數(shù)據(jù)運用已經(jīng)完善的統(tǒng)計資料進行統(tǒng)計分析，達到統(tǒng)計監(jiān)督的目的，為政府了制定發(fā)展規(guī)劃，進行調(diào)控和決策提供理論依據(jù)。
三、運用先進的管理方法理念，加強市政施工企業(yè)管理
城建市政工程的利潤一般是比較巨大的。這就加劇了施工企業(yè)之間的市場競爭，在利益的驅(qū)動之下，許多不合理，不規(guī)范的競爭運作就出現(xiàn)了。這對社會經(jīng)濟活動和工程施工質(zhì)量都造成了不良影響，不利于市政工程的建設和功能實現(xiàn)，不能真正做到節(jié)約成本，成本管理 難以有效實現(xiàn)。所以，必須運用先進的管理方法理念，加強市政施工企業(yè)管理，在合理合法的情況下做到真正的既保證施工質(zhì)量又能控制施工成本。市政施工企業(yè)要樹立良好的企業(yè)形象，采用先進的施工方法，施行一流的管理，保證施工質(zhì)量，提高自身的競爭力，贏得市場，獲得經(jīng)濟效益。
1．建立完善的成本目標責任管理體制。項目部必須對成本目標進行詳細的層層分解，明確項目施工過程中全體人員的成本目標和責任，并簽訂書面責任書，做到層層負責。同時做好干前預算，在施工過程中要邊干邊算，工程結(jié)束后整體結(jié)算，形成完整的項目成本管理體系，嚴格執(zhí)行內(nèi)部結(jié)算制度，工程款核算清楚，整個過程要實現(xiàn)制度化、規(guī)范化，確保達到節(jié)約成本目標。
2．以實際情況為基準，做好工程預算。工程預算與工程結(jié)算在工程建設中起著重要作用，必須注重深入實際。一定要充分了解和分析預算總額，熟練運用工程量計算規(guī)則，根據(jù)現(xiàn)場實際情況收集資料分析制定定額。施工企業(yè)要贏得中標，獲取利潤就必須要制定自己的企業(yè)定額。工程預算應是以企業(yè)自身的企業(yè)定額為計算依據(jù)，這是企業(yè)有市場競爭力，才有利潤的基礎。
3．施工方案一定要科學合理，符合實際經(jīng)濟能力。在符合市政要求和保證工程質(zhì)量的前提下，分析施工自身的性質(zhì)，提出既能方便施工，保證工程進度和工程質(zhì)量，又能降低成本，增加工程收入的科學合理、經(jīng)濟的施工技術方案，是工程施工追求的終極目標。
企業(yè)的最終目的是追求利益的最大化，而實現(xiàn)這一目的的根本方法就是降低成本。市政施工關系到城市的基礎建設和全體人民的根本利益。施工企業(yè)在保證工程進度、工程質(zhì)量的前提下通過提高全員降低成本的意識，完善制度，加強管理，合法合理的降低成本，取得最大利潤是現(xiàn)代市政施工企業(yè)的立身之本。
摘要:文章就市政建設工程項目施工成本管理方面的問題進行了分析。
關鍵詞:工程;施工;項目;管理施工項目成本管理是施工企業(yè)在項目實施過程中,對所發(fā)生的成本費用支出進行有組織、有計劃的控制與調(diào)整等一系列的科學管理活動。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭,企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地, 關鍵在于能否為社會提供質(zhì)量好造價又低的施工產(chǎn)品。如果項目的成本失去控制,則企業(yè)將在市場中失去競爭力。因此,施工項目成本管理成為施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容,在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中越來越重要。成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收,每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作,就成本管理的完整工作過程來說,其內(nèi)容一般包括:成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
施工企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭,企業(yè)能否在市場上立于不敗之地,關鍵在于能否為社會提供質(zhì)量高、造價低的產(chǎn)品,而企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟效益,關鍵在于有無低廉的成本,企業(yè)為降低成本而進行的對成本的預測、計劃、控制、核算和分析等工作稱為成本管理。施工項目管理中諸如質(zhì)量、工期、資源、安全、合同、分包、預算等的管理無不與成本的管理息息相關。因此,施工項目管理的水平集中體現(xiàn)在成本管理水平上。結(jié)合作者多年來從事施工項目管理的工作經(jīng)驗,本文就如何搞好施工項目成本管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益進行探討。
1.施工項目成本管理的意義
施工項目成本管理具有一次性的特征,這就決定了它必須是事先的、能動的、自主的管理。只有把所有的管理職能、管理對象、管理要素納入成本管理軌道,整個項目才能達到綜合優(yōu)化的功效。在市場經(jīng)濟條件下,各種不穩(wěn)定因素會隨時出現(xiàn),從而影響到項目成本,這就要求施工項目成本管理必須對事先所設定的成本目標及相應措施的實施過程自始至終進行監(jiān)督、控制、調(diào)整和修正,努力實現(xiàn)預期的成本目標,維護企業(yè)的合法權(quán)益,提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。
1.1 遵循全面成本管理原則,建立健全成本管理體系的成本管理責任制。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理,亦稱“三全” 管理。為了實行全面成本管理必須建立以項目經(jīng)理為核心,以技術、計劃、財務、材料、設備、質(zhì)管、核算、后勤等部門為管理層,以各施工隊和施工班組為切入點的成本管理體系,對施工項目成本進行層層分解,以分級、分工、分人的成本責任制作保證。施工項目經(jīng)理部應對企業(yè)下達的成本指標負責,班組和個人對項目經(jīng)理部的成本目標負責,以做到層層保證,定期考核評定。成本責任制的關鍵是劃清責任,并與獎懲制度掛鉤,最大限度地調(diào)動起各個管理層次搞好成本管理的積極性。
1.2 培養(yǎng)全員的成本管理意識,努力實現(xiàn)成本最低化。項目成本是項綜合性很強的指標,它涉及項目組織中各個部門、單位和班組的工作業(yè)績,也與每個職工的切身利益有關,這就要求項目經(jīng)理、項目管理班子和作業(yè)層全體人員都必須具有經(jīng)濟觀念、效益觀念和成本觀念, 培養(yǎng)強烈的成本意識,讓參與施工項目管理與實施項目的每一個成員都要意識到加強施工項目成本管理對施工項目的經(jīng)濟效益及個人收入所產(chǎn)生的重大影響,并自覺運用科學的理念指導實踐,使各項成本管理工作在施工項目管理中得到很好地貫徹和實施。
1.3 圍繞成本的發(fā)生和運動,搞好施工項目成本的全過程控制。在工程項目確定之后,項目的成本控制就是全過程的,自施工準備開始,經(jīng)過工程施工,到竣工交付使用后的保修期結(jié)束,其中每一項經(jīng)濟業(yè)務都需納入成本控制的軌道。也即成本控制工作隨著項目施工進展的各階段連續(xù)進行,既不能疏漏,又不能時緊時松,使施工項目自始至終置于有效地控制之下。
2.項目管理的現(xiàn)狀及存在的主要問題
2.1 項目管理運作模式混亂。企業(yè)與項目的職責、權(quán)限不清,規(guī)章制度不健全,管理手段落后,導致經(jīng)營監(jiān)控不到位。
2.2 資金短缺成為制約項目發(fā)展的瓶頸。市場競爭的白熱化、低價中標、不合理合同的簽定,使得企業(yè)常常處于墊款施工、貸款施工的困境,項目施工管理費用嚴重不足。材料費、設備工具租賃費、人工費不能及時支付,長此以往,使得三角債進一步形成,相關資源價格進一步上漲,使生產(chǎn)經(jīng)營管理舉步維艱。而發(fā)包單位對工程的任意分包、肢解又給竣工帶來了極大的難度,結(jié)算難以按時形成,撥款也常常在各方的推脫中變得遙遙元期,形成竣工難、清欠難的現(xiàn)狀。
2.3 成本管理粗放,難以實現(xiàn)利潤最大化。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵是實現(xiàn)利潤的最大化,降低成本是實現(xiàn)利潤最有效、最根本的途徑。但當前許多國有施工企業(yè)整體管理水平不高,責任成本管理制度不健全,缺乏內(nèi)部定額、取費標準等基礎內(nèi)容,施工組織、管理方式還是沿用舊經(jīng)驗、老辦法,以包代管,重包輕管,不進行科學測算、成本分解,項目成本控制流于形式。造成施工成本居高不下,經(jīng)營管理費用逐年加大,企業(yè)利潤越來越薄。
2.4 安全生產(chǎn)流于形式,安全事故頻發(fā)。隨著工程中標價的降低,一些項目為了降低成本,對安全生產(chǎn)的投入能省則省,安全教育應付差事,安全設施形同虛設,安全資料造假多、現(xiàn)場實際監(jiān)督少,總的來說是“說起來重要。忙起來不要”。不出安全事故則罷,一旦發(fā)生安全事故,則損失遠大于安全生產(chǎn)的正常投入。
2.5 機械配置不合理、使用效率低下。機械設備是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展的重要物質(zhì)基礎,是體現(xiàn)企業(yè)實力的重要方面。施工機械運行成本是構(gòu)成施工成本的重要組成部分,機械成本控制的好壞將直接影響到整個工程的施工成本。在項目初的策劃中,機械配置不合理,項目運行中的使用效率低下。分條分塊的施工,沒能完全按照大項目的思維方式考慮。項目管理內(nèi)耗多,效能低,嚴重影響了項目的成本管理。
3.施工項目成本管理的手段
3.1 采取組織措施控制項目成本,明確項目成本控制分工和責任。項目經(jīng)理是施工項目成本管理的第一責任人,項目經(jīng)理要全面組織實施項目部的成本管理工作, 抓好各部門的成本管理,及時掌握和分析盈虧狀況,并迅速采取有效措施進行處理。工程技術部是整個工程項目施工技術和施工進度的負責部門,應在保證質(zhì)量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術,以降低工程成本。材料供應部的工作成效關系到原材料成本的高低,要認真組織原材料的訂貨及供應,將材料成本控制在目標計劃之內(nèi)。計劃經(jīng)營部在前期要做好成本計劃編制工作, 在合同實施中要按時進行工程進度款的審報和催撥工作。
3.2采取技術措施控制項目成本,加強技術管理。
首先,要做到制定出先進合理的施工方案。先進合理的施工方案既能起到縮短施工工期、提高工程質(zhì)量的作用,又能達到降低施工成本的目的。其次,在施工過程中,要努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料、新結(jié)構(gòu)、新機器及其他革新措施以降低施工成本,使工程施工技術保持在同行業(yè)的領先水平。再次,針對工程進度和實際施工部位,制定出相應的技術組織措施,列出具體的措施內(nèi)容,做到切實貫徹執(zhí)行所制定的技術組織措施。此外,在竣工驗收階段,應注意技術經(jīng)濟的處理,保護好成品工程,縮短驗收時間,提高交付使用效率。
摘要：如何在施工過程中進行有效的成本管理與控制，以最少的投入獲得最大的收益目前已成為企業(yè)最為關心的問題，也是企業(yè)發(fā)展與在激烈的市場競爭中取勝的關鍵。在給水工程成本管理與控制的概念與意義的基礎上，介紹了市政給水工程成本費用組成，繼而分析探討了城市市政給水施工成本的管理與控制基本措施，對于控制并降低工程成本，使市政給水施工企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地具有重要的現(xiàn)實意義。
關鍵字：給水工程；施工；成本管理與控制
1 引言
市政供水是城市用水中的重要組成部分，也是水資源開發(fā)與利用的重要環(huán)節(jié)，對于保證城市居民的生活質(zhì)量發(fā)揮著重要作用。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展以及人民生活水平的提高，城市居民對水環(huán)境尤其市政給水系統(tǒng)的要求越來越高，市政給水工程市場的競爭也更加激烈。因此對于給水工程施工的企業(yè)來說，如何在激烈的市場競爭中立于不敗之地，除了要擁有專業(yè)的給水工程技術人員，還要掌握工程施工成本的管理與控制能力。
雖然降低成本對于城市市政給水工程極為重要，但是一些給水施工管理者還不能夠清楚的意識到有效地控制成本方法，錯誤地采取偷工減料等危害施工質(zhì)量的方法，因此目前在市政給水項目施工的過程中，對于成本的管理與控制還存在大量的問題，比如施工管理者的成本意識不強或方法不對；在對給水工程進行設計時，不能充分的考慮到成本問題，過度保守，缺乏經(jīng)濟比較；管理體制不健全，對于成本事前和事中的控制不能行之有效；為搶工期或者質(zhì)量爭優(yōu)而造成施工成本增加等。
2 給水工程成本管理與控制的概念與意義
2.1給水工程成本的管理與控制的概念
成本是項目施工過程中各種耗費的總和。給水工程成本是給水施工企業(yè)在給水工程中發(fā)生的各項直接支出和間接支出，其中主要包括各種資源的消耗以及對各個項目進行規(guī)劃、監(jiān)督、調(diào)動和控制時的費用開支。成本管理與控制的目的在于盡可能地降低成本費用，讓有限的資金起到無限的作用，實現(xiàn)盈利的目的。它主要是通過技術、經(jīng)濟和管理活動來實現(xiàn)的。
2.2市政給水工程的施工成本管理與控制的意義
一、有效的成本控制是競爭的需要。在日益激烈的市場經(jīng)濟競爭中取勝是企業(yè)的生存之道，而在施工過程中能夠?qū)⒊杀窘档椭磷畹汀①|(zhì)量提高至最優(yōu)，從而最大限度的獲得利潤才能成為最后競爭的贏家。
二、有效的成本控制可以節(jié)約開支為企業(yè)增產(chǎn)。在資源有限的條件下，通過成本管理與控制，可以提高資源的有效利用率，使有限的經(jīng)濟資源創(chuàng)造出更多的價值，以達到節(jié)約增產(chǎn)的目的，進而使施工企業(yè)的產(chǎn)出水平得以提高。
3 市政給水工程成本費用
3.1 直接費用
直接費用是指直接用于市政給水的各項費用，主要包括材料費，機械設備使用費，人工費以及其他直接費用。材料費是指在給水工程施工過程中所消耗的材料，以及周轉(zhuǎn)材料時的攤銷費等；機械設備使用費指給水工程施工過程中使用自有施工機械和租用外單位機械所發(fā)生的費用；人工費是指給水工程施工過程中所聘用的工人所支付的工資、津貼、福利費、勞動保護費等。
3.2 間接費用
間接費用主要包括其他間接費用和施工管理費。施工管理費主要是指為組織和管理給水工程施工生產(chǎn)以及為施工生產(chǎn)創(chuàng)造必要條件而發(fā)生的各項費用。
4 市政給水施工成本的管理與控制措施
一、前期成本預測
在市政給水工程施工以前，首先要根據(jù)工程的具體情況，如工程量、施工條件、施工人員素質(zhì)、所需材料市場價格等，進行綜合的調(diào)查與評估，然后在此基礎上進行施工成本的預測。比如對材料運輸費用，卸載費用及人工費用，機械購買租賃和耗油費維修費用等進行準確的預算。然后要與項目的財務部門進行研討分析，確定最終的預算方案，從而完成前期成本預測。
二、加強企業(yè)和員工成本管理的意識，實行全員成本控制
在企業(yè)樹立增收節(jié)支的管理理念，形成成本管理意識，對每一個施工方案都要進行技術經(jīng)濟比較，綜合考慮成本、工期和質(zhì)量。加強成本控制，需要在工作中提高員工對成本控制的認識，增強成本觀念。另外人工費用是給排水工程中第二大主項，為提高工作效率，實現(xiàn)成本最低化原則。給水施工單位還要實現(xiàn)全員成本控制，成本的全員控制是指按照成本管理責任制進行職責分工，將成本目標分解落實到部門、班組及個人，防止成本控制人人有責而人人不管。根據(jù)崗位確定合適的人選，依據(jù)崗位職責對人員進行培訓，使之按規(guī)程工作，即可提高工效，又可以保證工程質(zhì)量。
三、建立健全給水工程施工成本分析的事前，事中和事后控制制度
根據(jù)以往的經(jīng)驗和項目的特點，明確各個環(huán)節(jié)成本的構(gòu)成情況，確定成本構(gòu)成中的重要成分，進行成本的事前控制。在工程項目施工過程中，還可以采取可行的控制措施對成本構(gòu)成中的重點項目和成本進行有效的控制，并針對工程施工中發(fā)生的各種情況，及時采取有效措施控制。最后在工程施工結(jié)束后，確定成本超支和節(jié)約的情況，依據(jù)成本超支和節(jié)約情況逐步查找產(chǎn)生這種情況的淺層次和深層次的原因，以便及時的進行整改。
四、加強材料管理，合理使用資源，降低工期成本
材料管理部門應對給水施工所需的材料進行合理的配置和管理，并在工程施工中實行有效的監(jiān)督，盡量合理使用材料，使材料的損耗率降低到最低水平。合理的工期，將使項目成本支出控制在合理水平。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關系，均衡有節(jié)奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本
五、加強質(zhì)量管理，最大限度的降低質(zhì)量成本
保證給水工程質(zhì)量，為城市居民提供滿意的給水條件，是市政給水施工單位的基本責任和義務，對于樹立施工企業(yè)的良好形象，促進企業(yè)的長遠發(fā)展至關重要。因此，市政給水施工單位應重視工程質(zhì)量，對質(zhì)量目標要有一個理性的認識，在保證施工質(zhì)量的前提下最大限度的降低施工成本，而不要一味追求“最快”、“最優(yōu)”等面子目標，而極大的增加了施工成本。
六、控制安全事故對工程成本的影響
建設與監(jiān)理單位應對工程施工單位安全管理工作進行全面的監(jiān)督與管理，確保項目施工現(xiàn)場人員的人身安全和機械設備安全。在項目施工中，要加強現(xiàn)場安全管理，防止安全事故的發(fā)生，從而減少項目成本開支。一旦給水施工過程中發(fā)生安全事故，將會損耗本已微薄的工程項目利潤。因此，在項目施工中，必須制訂安全責任目標，重視安全管理工作，切實防止因安全管理工作不到位而影響工程項目的經(jīng)濟效益。
5 結(jié)論
市政給水工程是城市能夠正常運轉(zhuǎn)和城市功能充分發(fā)揮的重要保障之一，其工程項目管理是一個復雜的過程，而成本控制與管理是項目管理的一個重要的組成部分。施工企業(yè)如何加強工程成本控制、提高工程質(zhì)量、保證進度、有效地利用和節(jié)約社會資金，從而增強自身競爭力，提高經(jīng)濟效益，是施工企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。市政給水工程必須從每個環(huán)節(jié)入手，制定切實可行的針對性的措施，不斷加強管理，才能在保障工程質(zhì)量的前提下，降低成本，獲得更大的利潤，增加競爭力，獲得更大的發(fā)展空間。
摘要：隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，市政公用工程的項目日益增多。建筑企業(yè)在工程建設中實行項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心，而施工階段的成本控制是建筑企業(yè)能否有效進行項目成本控制的關鍵，必須在組織和控制措施上給與高度的重視，以期達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。
關鍵詞：市政公用工程;施工成本; 管理
隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，市政公用工程的項目日益增多。建筑企業(yè)在工程建設中實行項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心，而施工階段的成本控制是建筑企業(yè)能否有效進行項目成本控制的關鍵，必須在組織和控制措施上給與高度的重視，以期達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。
一、施工成本管理目的與主要內(nèi)容
（一）施工成本管理目的
1、施工企業(yè)在向社會提供產(chǎn)品和服務的同時，必須追求自身經(jīng)濟效益的最大化。企業(yè)的全部管理工作的實質(zhì)是運用科學的管理手段，最大限度地降低工程成本，獲取較大利潤。
2、企業(yè)間的競爭已逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價格競爭，成本管理直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，直接關系到企業(yè)的生存、發(fā)展。加強成本管理，減支增效，已成為大多數(shù)企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略。
3、施工項目管理的最終目標是建成質(zhì)量高、工期短、安全的、成本低的工程產(chǎn)品，而成本是各項目標經(jīng)濟效果的綜合反映；因此成本管理是項目管理的核心內(nèi)容。
（二）、施工成本管理主要內(nèi)容
1、在工程施工中在滿足合同約定條件下，以盡量少的物質(zhì)消耗和工力消耗來降低成本。
2、把影響施工成本的各項耗費控制在計劃范圍內(nèi)，在控制目標成本情況下，開源節(jié)流，向管理要效益，靠管理求生存和發(fā)展。
3、在企業(yè)和項目管理體系中建立成本管理責任制和激勵機制。
二、施工成本管理組織與方法
（一）施工成本管理組織
施工成本管理必須依賴于高效的組織機構(gòu)。企業(yè)和項目部應根據(jù)施工成本管理實際的要求，確定管理職責與工作協(xié)調(diào)的關系。管理的組織結(jié)構(gòu)設置應符合以下要求：
1、 高效精干
施工成本管理組織機構(gòu)設置的根本目的，是為了實現(xiàn)施工成本管理總目標。施工成本管理組織機構(gòu)的人員設置，以能實現(xiàn)施工成本管理目標所要求的工作任務為原則。施工成本管理需要內(nèi)行來管理，因事而設崗。
2、 分層統(tǒng)一
施工項目的成本管理組織是企業(yè)施工成本管理組織的有機組成部分，從管理的角度看，施工企業(yè)是施工項目的母體。而施工項目成本管理實際上是施工企業(yè)成本管理的載體。施工項目成本管理要從施工作業(yè)班組開始，各負其責，上下協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才能發(fā)揮管理組織的整體優(yōu)勢。
3、 業(yè)務系統(tǒng)化
施工項目成本管理和企業(yè)施工成本管理在組織上必須防止職能分工權(quán)限和信息溝通等方面矛盾或重疊，各部門（系統(tǒng)）之間必須形成互相制約、互相聯(lián)系的有機整體，以便發(fā)揮管理組織的整體優(yōu)勢。
4、 適應變化
市政公用工程項目具有多變性、流動性、階段性等特點，這就要求成本管理工作和成本管理組織機構(gòu)隨之進行相應調(diào)整，以使組織機構(gòu)適應施工項目的變化。企業(yè)和施工項目成本管理組織結(jié)構(gòu)和形成應在實踐中持續(xù)改進，并不斷提高效率。
（二）施工成本管理方法
國內(nèi)外有許多施工成本管理方法，企業(yè)和施工項目部應依據(jù)自身情況和實際需求進行選用；選用施工成本管理方法應遵循以下原則：
1、 實用性原則
施工成本管理方法具有時效性、針對性，首先應對成本管理環(huán)境進行調(diào)查分析，以判斷成本管理方法應用的可行性以及可能生產(chǎn)的干擾和效果。
2、 靈活性原則
影響成本管理的因素多且不確定，必須靈活運用各種有效的成本管理方法，必須根據(jù)變化了的內(nèi)部和外部情況，靈活加以運用，防止盲目套用。
3、 堅定性原則
施工成本管理通常會遇到各種干擾，人們的習慣性、傳統(tǒng)性心理會產(chǎn)生對新方法的抵觸，認為老方法用起來順手。應用某些新方法時可能受許多條件限制，產(chǎn)生干擾或制約等。這時，成本管理人員就應該有堅定性，克服困難，才能取得預期效果。
4、 開拓性原則
施工成本管理方法的創(chuàng)新，既要創(chuàng)造新方法，又要對成熟方法的應用方式進行創(chuàng)新，用出新水平，產(chǎn)生更大的效果。
三、施工成本管理流程
施工成本管理的基本流程：成本預測管理決策管理計劃過程控制成本核算分析和考核。
施工項目管理的核心是施工成本管理，根據(jù)企業(yè)下達的成本控制目標，管理控制各種支出，分析和考核及消耗形成的成本，也要充分計入成本的補償，從全面的角度完整地把握成本的客觀性。
四、施工成本管理措施
1、 加強成本管理觀念
施工項目部作為企業(yè)施工經(jīng)營管理的基礎和載體，成功的項目成本管理要依靠施工項目中的各個環(huán)節(jié)上的管理人員，樹立強烈的成本意識，不斷加強成本管理觀念，自覺地參與施工項目全過程的成本管理。
2、 加強定額和預算管理
完善的定額資料、做好施工預算和施工圖預算是施工項目成本管理的基礎。定額資料包括《全國統(tǒng)一市政預算定額》等國家統(tǒng)一定額、勞務與材料的市場價格信息，企業(yè)內(nèi)部的施工定額。根據(jù)國家統(tǒng)一定額、取費標準編制施工圖預算；依據(jù)企業(yè)的施工定額編制單位工程施工預算。通過兩個預算對比，可以確定成本控制的重點和程度。
3、 完善原始記錄和統(tǒng)計工作
原始記錄直接記載了施工生產(chǎn)經(jīng)營情況，是編制成本的計劃依據(jù)，是統(tǒng)計和成本管理的基礎。項目施工中的工、料、機和費用開支，都要有及時、完整、準確的原始記錄，且符合成本管理的格式要求，由專人負責記錄和統(tǒng)計。
4、 建立健全責任制度
施工項目各項責任制度，如計量驗收、考勤、原始記錄、統(tǒng)計、成本核算分析、成本目標等責任制，是實現(xiàn)有效的全過程成本管理的保證和基礎。
5、 建立考核和激勵機制
施工企業(yè)的成本管理工作必須注重實效，對施工項目部應實行目標成本控制和進行考核；對于達到考核指標的施工項目部和項目部經(jīng)理應兌現(xiàn)獎勵承諾，以便推進項目成本管理工作。
五、施工階段成本管理的有效途徑
1、按照“量、價”分離原則，控制工程直接成本。
首先材料費的控制。材料的成本包括用量控制和價格控制兩個方面。材料用量控制：認真審核圖紙，提前計算出工程量，各施工班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分批領用：改進施工技術，推廣使用降低材料消耗的各種新技術、新工藝、新材料：認真計量驗收，堅持余料回收，降低材料消耗水平：加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低損耗。材料價格控制：通過市場行情的調(diào)查，在保質(zhì)量的前提下，考慮資金權(quán)衡，控制運費，貨比三家，擇優(yōu)選購。
其次是人工費的控制。在人工費控制方面，第一：根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一次比例包給領工員或班組，進行包干控制。第二：通過現(xiàn)場講解及培訓來提高工人的技術水平和施工班組的施工管理水平，合理安排每天的工作計劃，減少和避免無效勞動，提高勞動效率。
再次是機械費的控制。充分利用現(xiàn)有機械設備進行內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機械的使用率，在設備選型配套中，注意一機多用，盡量減少設備維修養(yǎng)護人員的數(shù)量和設備零星配件的費用，從而達到成本的控制。
注意質(zhì)量控制。在施工過程中，要嚴把質(zhì)量關，項目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個過程中，建筑企業(yè)還應該定期對工程項目進行質(zhì)量檢測，做到工作一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的浪費。
2、精簡項目機構(gòu)、合理配置項目部成員、降低間接成本。
按照組織設計原則，因事設職，因職選人，各司其職，各負其責，選配一專多能的復合型人才，組建項目部。
3、組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，合理使用資源，降低工期成本。
在安排工期時，注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關系，均衡有節(jié)奏的進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。
六、結(jié)束語
施工成本管理是一項復雜的系統(tǒng)工程。在實際的操作中應根據(jù)不同的工程規(guī)模、不同的管理體制靈活運用，在實踐中不斷的總結(jié)和提高成本管理的方式和方法，以保證項目目標的實現(xiàn)。
摘要：市政路橋工程是城市一切物質(zhì)生產(chǎn)和人民生活的基本載體，是保障城市正常運轉(zhuǎn)和經(jīng)濟發(fā)展的物質(zhì)基礎和基本條件，本文就市政路橋施工過程中的成本管理進行相關闡述，簡述了路橋施工中項目成本控制的原則和影響項目成本的因素并結(jié)合施工中實際情況和筆者多年實踐經(jīng)驗，探討了項目成本控制措施和改進的方法。
關鍵詞：市政路橋工程 , 施工項目管理,成本管理
引言
隨著國內(nèi)外市場經(jīng)濟形勢的變化，企業(yè)面臨著激烈的市場競爭。作為路橋施工企業(yè)來說，項目管理具有涉及面廣、工作量大、制約性強、信息流量大等特點，是一個多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理，涉及到對人、財、物進行有效的計劃、組織和控制，其中包含了施工過程中的施工、技術、質(zhì)量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內(nèi)容。對此，企業(yè)的領導也認識到隨著企業(yè)的不斷壯大發(fā)展，項目管理技術也應該而且必須不斷地完善和更新，利用信息技術實施項目管理，將成為企業(yè)在今后市場上競爭制勝的有力武器。
1 路橋施工成本控制應遵循的原則
1.1 節(jié)約原則
節(jié)約就是項目施工中人力、物力和財力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約是要積極創(chuàng)造條件，著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案。從提高項目的科學管理水平入手來達到節(jié)約。檢查每筆成本費用的合理性，避免返工損失、減少并杜絕工程延期違約罰款和安全事故損失的費用發(fā)生。
1.2 全面控制原則
成本控制涉及到項目組織的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關。因此應充分調(diào)動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關心成本的積極性。真正樹立起全員控制的觀念。同時，成本控制貫穿項目施工過程的每個階段，每項經(jīng)濟業(yè)務都要納入成本控制的軌道。
1.3 動態(tài)控制原則
成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則。所謂動態(tài)控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進行，否則要找出具體原因，采取相應措施。
2做好項目成本管理應注意的幾個方面
近幾年，隨著國內(nèi)外市場經(jīng)濟形勢的變化，企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭。作為市政路橋施工企業(yè)，其項目成本管理具有涉及面廣、工作量大、制約性強、信息流量大等特點。要做好項目成本管理，應注意以下幾個方面。
2.1 加強技術管理，降低技術成本。
在項目成本管理中，對人工費的核算往往嚴于對材料費的核算，對責任成本管理的重視度往往高于對施工組織設計的重視度。其實，優(yōu)秀的施工組織設計是有效進行責任成本管理的前提。因此，必須增強施工技術人員的成本意識，督促其將項目成本管理工作放在首位。另外，經(jīng)過優(yōu)化和技術論證的施工組織方案將會對項目成本管理起到?jīng)Q定性作用。
2.2對項目成本及時進行測算，建立以責任成本承包為基礎的管理模式。
項目部如果對項目成本不及時進行科學合理的測算，不確定管理目標，那么項目成本管理就很難收到較好的效果。在工程項目施工前應進行成本測算，確定責任成本。對降標幅度較大的工程項目一般實行正算法，對降標幅度不大的工程項目一般實行倒算法。
2.3嚴格控制人工費。
人工費在市政路橋工程項目中一般占總造價的10%左右。因此，對于施工企業(yè)而言，應嚴格控制人工費。任何一家施工企業(yè)在進行成本測算、草擬內(nèi)部承包合同時，都應根據(jù)當?shù)氐墓べY水平和社會勞動力市場行情，測算出實際收入。
2.4加強對材料和設備的管理。
項目物資費用一般占項目直接成本的60%左右。項目成本能否得到有效控制，主要取決于對材料費的控制。在采購環(huán)節(jié)上，任何一家施工企業(yè)都應根據(jù)工程項目自身的實際特點，依據(jù)科學的方法，結(jié)合材料中標單價重新核定工程項目所需要的主材、地材、輔材的供貨地點、購入價格、運輸方式等，并廣泛搜集市場信息，真正做到貨比三家。同時，還應合理計劃材料的用量，合理確定進貨批量和批次，減少無形資產(chǎn)的損失。
2.5 加強合同管理，抓好對分包工程的管理。
使用和管理外部勞務隊伍是施工企業(yè)進行適度規(guī)模擴張和追求利益最大化的有效途徑。但很多施工企業(yè)在外部勞務隊伍的使用和管理過程中，存在很多不規(guī)范現(xiàn)象。因此，在使用外部勞務隊伍時，施工企業(yè)要看重其實力，考核其業(yè)績。
3項目成本控制措施
3.1提高工作人員成本控制意識，全員參與成本控制
在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要想在市場中立于不敗之地，必須盡可能降低成本。所以，路橋施工企業(yè)決不能忽視成本控制，應立足自身特點，建立合適的管理模式，提高成本控制意識。
3.2對施工全過程進行成本分析，達到成本控制的目的
在項目施工整個過程中，通過成本預測、計劃成本編制、實際成本核算，根據(jù)統(tǒng)計核算、業(yè)務核算、會計核算提供的資料，對項目成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，項目成本是超支還是節(jié)約。因此路橋企業(yè)項目在實施過程中一定要收集好原始資料，各部門要能準確提供相關數(shù)據(jù)，才能使成本分析有依據(jù)，比較有對象，要用數(shù)據(jù)說話，發(fā)現(xiàn)問題及時找出解決問題的辦法，改善經(jīng)營，降低成本，達到成本控制的目的。
3.3注重合同控制的作用
合同控制應該是企業(yè)實施成本控制的重要方面，施工項目質(zhì)量、進度控制與之密不可分，它是合作雙方在自愿協(xié)商的基礎上產(chǎn)生的具有約束力的控制方法。
以項目經(jīng)理為中心的嚴密的合同體系、覆蓋了項目管理的各個層面，上至企業(yè)的決策者，下至項目的各個作業(yè)班組，并涉及到企業(yè)各個專業(yè)職能部門，他們都對施工項目的成本控制負有責任，形成了完整的項目成本責任網(wǎng)絡，充分體現(xiàn)了成本控制的全面性原則。
3.4把握最佳工期成本點，尋求最低成本
正確處理工期與成本的關系，尋找最佳工期成本點，把工期成本控制在最低點，在特殊施工條件下，應反復權(quán)衡為保證工期而采取的措施所增加的費用與因工期延誤造成的損失。工程竣工決算后，應按合同規(guī)定，及時收回工程款。同樣，通過技術創(chuàng)新，可以提高施工效率與工程質(zhì)量，縮短工期，防止因誤工、返工和返修造成的浪費。在總體施工方案確定后，對技術難度高、成本影響大的分項工程的技術方案、工藝設計，在安全、質(zhì)量、工期得到有效控制的前提下進行論證和優(yōu)選，追求成本的最小化。在質(zhì)量方面推行“誠信”理念，以“雙贏”為目的，提高工程質(zhì)量，杜絕事故發(fā)生。
4結(jié)束語
隨著市場機制的不斷完善,路橋施工企業(yè)應該結(jié)合自身的實際情況,運用先進的成本控制管理方法,就能夠?qū)崿F(xiàn)路橋項目施工成本控制的合理目標，合理使用人力、物力、財力，以取得最大的經(jīng)營效益。總之，路橋施工中的成本控制直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益和長遠發(fā)展，必須引起是施工企業(yè)的高度重視，并且要對成本控制不斷地進行實踐探討，制定和實施有效的成本控制措施來降低成本費用支出，擴大企業(yè)的利潤空間，確保企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。