時(shí)間：2022-07-30 10:19:22
導(dǎo)語：在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理創(chuàng)新探討的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
[提要] 在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境急劇變化，成長(zhǎng)的可持續(xù)性已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的重要課題。其中，管理是企業(yè)永恒的主題、發(fā)展的基石，企業(yè)管理的創(chuàng)新則顯得尤為重要。本文對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)管理的創(chuàng)新方向進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代；企業(yè)管理；創(chuàng)新方向
企業(yè)生存和發(fā)展與企業(yè)管理息息相關(guān)，企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制在管理方面的具體應(yīng)用。近年來，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展與革新，越來越多的商業(yè)形態(tài)受到互聯(lián)網(wǎng)的影響甚至是沖擊。在這種影響不斷加深、變革不斷加劇的情況下，互聯(lián)網(wǎng)就不再僅僅是一種技術(shù)，而逐漸演變成為一種思維方式。當(dāng)今企業(yè)必須適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新要求，實(shí)現(xiàn)管理的互聯(lián)網(wǎng)化。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新模式、創(chuàng)新管理、抓住機(jī)遇，贏得下一個(gè)十年的發(fā)展。
一、企業(yè)管理創(chuàng)新的綜合認(rèn)識(shí)
從近代企業(yè)產(chǎn)生的那一天起，企業(yè)管理便隨之而來。企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)從籌劃、建立、運(yùn)營(yíng)、執(zhí)行、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、組織管理、監(jiān)督、反饋等從始到終又周而復(fù)始的各個(gè)時(shí)期和各個(gè)環(huán)節(jié)的掌控與管理，其貫穿于整個(gè)企業(yè)生命周期。而企業(yè)管理創(chuàng)新是在企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)和局面時(shí)，對(duì)舊的傳統(tǒng)的不再適合企業(yè)新發(fā)展的管理思維進(jìn)行轉(zhuǎn)變與調(diào)整，主要包括后續(xù)的對(duì)企業(yè)管理模式、經(jīng)營(yíng)模式、企業(yè)文化等各方面的改革和完善，使企業(yè)永葆生機(jī)，注入新的活力，使企業(yè)更上一層樓，給企業(yè)帶來新的發(fā)展和更加明確的發(fā)展新方向。
二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式及企業(yè)管理創(chuàng)新意義
商業(yè)模式主要是關(guān)于產(chǎn)品、服務(wù)及信息流的架構(gòu)，其中包含各種商業(yè)的參與和各種參與者潛在收益的描述?？傊?，商業(yè)模式是一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，而且這個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)能夠決定廠商跨界互動(dòng)的管理、內(nèi)容和建設(shè)等。近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用不斷擴(kuò)大，商業(yè)模式和商業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生較大的變化和發(fā)展，特別是傳統(tǒng)商業(yè)模式的在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下逐漸被打破，比如諾基亞、東芝、黑莓等著名的傳統(tǒng)電子廠商逐漸被兼并，蘋果公司成為發(fā)展較好的新型電子企業(yè)。這些例子都說明了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式需要消費(fèi)者的積極參與和價(jià)值的創(chuàng)造，只有讓廠商與消費(fèi)者共創(chuàng)價(jià)值，才能提高各自的利益。如果說商業(yè)模式是一個(gè)組織在明確的外部假設(shè)條件、能力前提及內(nèi)部資源的情況下，用于整個(gè)顧客、企業(yè)自身、員工及股東利益的超額利潤(rùn)，那么互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式就是通過工序雙方形成的社群平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)其隔離制來維護(hù)組織穩(wěn)定。
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展促進(jìn)新的商業(yè)模式的形成和發(fā)展，這主要表現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)帶來了廠商組織環(huán)境的模糊，使廠商的經(jīng)營(yíng)處于一種邊界模糊的環(huán)境中。這種模糊的發(fā)展概念讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)分工、和以往的成功商業(yè)模式的優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代環(huán)境的不確定性，導(dǎo)致一些廠商的商業(yè)模式具有很高的不固定性，廠商沒有堅(jiān)固的堡壘做依托，只能通過變革商業(yè)模式求得發(fā)展；另外，互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)去中心化，互聯(lián)網(wǎng)逐漸從大眾分享轉(zhuǎn)變?yōu)楣步ǚ窒恚⑿?、微博等商業(yè)模式的興起更加適合大眾參與和服務(wù)出現(xiàn)，信息資源逐漸大眾化，使互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容更加多元化。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式具有自身獨(dú)特的關(guān)鍵因素，這些因素包含社群、平臺(tái)分享、擴(kuò)界共享資源聚合與產(chǎn)品設(shè)計(jì)等。
企業(yè)管理創(chuàng)新無論是傳統(tǒng)時(shí)期還是商業(yè)新時(shí)期都是企業(yè)注重完善的一個(gè)重要方面。當(dāng)今時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化即將成為最主流的商業(yè)旋律?；ヂ?lián)網(wǎng)思維是基于互聯(lián)網(wǎng)影響下的產(chǎn)業(yè)發(fā)展、消費(fèi)行為變遷，對(duì)整個(gè)企業(yè)商業(yè)模式的重新思考，對(duì)內(nèi)部管理體系、業(yè)務(wù)流程的再造和升級(jí)。互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)發(fā)展和商業(yè)形態(tài)演變，使得這種以人為本的商業(yè)理念凸顯出不容忽視的價(jià)值。目前，許多企業(yè)管理方式陳舊，制約了自身的進(jìn)一步發(fā)展和現(xiàn)代市場(chǎng)化體系的完善，只有引入互聯(lián)網(wǎng)思維方式，應(yīng)時(shí)代要求創(chuàng)新企業(yè)管理，改革企業(yè)組織架構(gòu)，完善人才管理和激勵(lì)措施，才能打開新局面，贏得新生機(jī)和新的發(fā)展，保持企業(yè)長(zhǎng)久不衰的競(jìng)爭(zhēng)力，是實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展的必由之路。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最大的挑戰(zhàn)是如何有效地?fù)袢⌒畔??；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代也是信息爆炸時(shí)代，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來講，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也就是速度的競(jìng)爭(zhēng)、準(zhǔn)確度的競(jìng)爭(zhēng)以及執(zhí)行力的競(jìng)爭(zhēng)。那么，如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下選擇有效的信息為企業(yè)決策提供重要參考資料，也是企業(yè)管理發(fā)展的重要方向。在真?zhèn)坞y辨的信息中，一個(gè)錯(cuò)誤的判斷則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)走向困境，一個(gè)準(zhǔn)確的判斷也能幫助企業(yè)迅速發(fā)展，因此在企業(yè)管理創(chuàng)新中必須強(qiáng)化信息管理。
三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)管理創(chuàng)新方向
目前，對(duì)于企業(yè)管理者來講，想要有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，則需基于管理思維實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型及管理，并且在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下更準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理的核心所在。尤其在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)潮汐般應(yīng)用在企業(yè)中時(shí)，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理理念有顛覆性改變，個(gè)人及企業(yè)的界限已越來越模糊，因此對(duì)于企業(yè)來講，不得不逐漸向互聯(lián)網(wǎng)思維模式下的先進(jìn)企業(yè)管理模式出發(fā)，也就是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的全新發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)管理創(chuàng)新方向包括：
（一）創(chuàng)新管理理念。管理理念與思想是一個(gè)企業(yè)活的靈魂，是管理者在管理行為中所遵循的思想和原則，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)航。管理觀念的創(chuàng)新直接影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的創(chuàng)新、市場(chǎng)觀念和產(chǎn)品的創(chuàng)新以及員工管理模式的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的管理理念以廠商為中心，目標(biāo)是追求標(biāo)準(zhǔn)化和大規(guī)模生產(chǎn)。而傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的最高境界就是用互聯(lián)網(wǎng)思維去重構(gòu)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值鏈。企業(yè)家是企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的天花板，一個(gè)企業(yè)能做多大首先取決于企業(yè)家的抱負(fù)與境界，這就是“企業(yè)家封頂”理論。因此，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，重新審視和思考商品、市場(chǎng)、企業(yè)、客戶之間的關(guān)系。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)管理者的管理理念應(yīng)具備開放、融合、協(xié)同、共贏思想，戰(zhàn)略制定和商業(yè)模式設(shè)計(jì)要以用戶為中心，組織設(shè)計(jì)和企業(yè)文化建設(shè)都要以用戶為中心，戰(zhàn)略層、業(yè)務(wù)層和組織層都圍繞著終端用戶需求和用戶體驗(yàn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，形成一個(gè)完整的“價(jià)值環(huán)”，為客戶和消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，將企業(yè)、員工、市場(chǎng)、生產(chǎn)等有機(jī)結(jié)合起來，形成有效協(xié)同的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
（二）創(chuàng)新管理模式。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在生產(chǎn)、銷售、配送等各個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的廣泛應(yīng)用，創(chuàng)新的管理模式應(yīng)以客戶為導(dǎo)向，滿足客戶個(gè)性化需求，提高企業(yè)的服務(wù)水平和服務(wù)速度，進(jìn)而提高客戶的滿意度，從而獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)下創(chuàng)新的管理模式主要有及時(shí)生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)流程再造、協(xié)同供應(yīng)鏈管理等，管理模式充分利用信息數(shù)據(jù)的支持，將信息技術(shù)和科研運(yùn)營(yíng)、管理等深度融合，對(duì)企業(yè)的成本管理、客戶需求、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行管理手段的創(chuàng)新，提高企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)管理方式的轉(zhuǎn)變。
（三）創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)。為了適應(yīng)新的商業(yè)邏輯，企業(yè)要做出相應(yīng)的組織改變。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展需要對(duì)市場(chǎng)需求做出最快的判斷，傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)性差，不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)要構(gòu)建精干而高效的運(yùn)營(yíng)組織，創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)、考核方式和激勵(lì)措施，最終使企業(yè)文化發(fā)生改變。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必須扁平化，層級(jí)過多導(dǎo)致效率低下，扁平化的組織結(jié)構(gòu)可以加快內(nèi)部的溝通速度，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)組織的內(nèi)在要求，形成一種開放的、平等的、協(xié)作的組織結(jié)構(gòu)。
（四）創(chuàng)新人才管理。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)的人才管理模式逐漸趨于“柔性化”管理，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念。企業(yè)的新型人才管理模式尊重員工的人格，使員工產(chǎn)生歸屬感，增加員工之間的凝聚力以及企業(yè)的向心力。管理上，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代向企業(yè)提出了新的要求，即要更少的控制、更多地放權(quán)，強(qiáng)化自我管理。甚至有的企業(yè)已經(jīng)開始探索“零管理”模式，向平面化企業(yè)轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變實(shí)際上是將內(nèi)部的企業(yè)組織也變成了網(wǎng)絡(luò)狀。最后，必須注重完善企業(yè)員工的福利待遇和薪酬制度，使員工的努力程度與獎(jiǎng)金有直接關(guān)系，提高員工工作的積極性，體現(xiàn)出公平性，由市場(chǎng)和用戶做出考核，收入和成就感來自于市場(chǎng)和用戶的認(rèn)可而不是上級(jí)的滿意，企業(yè)人際關(guān)系更加簡(jiǎn)單，企業(yè)文化更加純粹，使企業(yè)員工在優(yōu)秀的企業(yè)文化中不斷為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。
四、結(jié)語
綜上所述，隨著互聯(lián)網(wǎng)高新技術(shù)的不斷發(fā)展，孕育了新興產(chǎn)業(yè)和新型企業(yè)形態(tài)，改變了傳統(tǒng)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)想要立于不敗之地，就必須針對(duì)新時(shí)期的新特點(diǎn)，根據(jù)市場(chǎng)變化創(chuàng)新管理模式?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展為企業(yè)創(chuàng)新管理帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)要不斷創(chuàng)新管理理念、管理模式、組織結(jié)構(gòu)及人才管理，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。以上本文分析了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新策略，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供參考資料。
[摘 要] 隨著互聯(lián)網(wǎng)高新技術(shù)的不斷發(fā)展，孕育了新興產(chǎn)業(yè)和新型企業(yè)形態(tài)，改變了傳統(tǒng)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)想要立于不敗之地，就必須針對(duì)新時(shí)期的新特點(diǎn)，根據(jù)市場(chǎng)變化創(chuàng)新管理模式。文章分析了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性及策略，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
[關(guān)鍵詞] 互聯(lián)網(wǎng)；管理創(chuàng)新；策略
企業(yè)生存和發(fā)展與企業(yè)管理息息相關(guān)，企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制在管理方面的具體應(yīng)用。近年來，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展與革新，越來越多的商業(yè)形態(tài)受到互聯(lián)網(wǎng)的影響甚至是沖擊。在這種影響不斷加深、變革不斷加劇的情況下，互聯(lián)網(wǎng)不再僅僅是一種技術(shù)，而逐漸演變成為一種思維方式。當(dāng)今企業(yè)必須適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新要求，實(shí)現(xiàn)管理的互聯(lián)網(wǎng)化。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新模式、創(chuàng)新管理、抓住機(jī)遇，贏得下一個(gè)十年的發(fā)展。
1 企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵
從近代企業(yè)產(chǎn)生的那一天起，企業(yè)管理便隨之而來。企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)從籌劃、建立、運(yùn)營(yíng)、執(zhí)行、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、組織管理、監(jiān)督、反饋等從始到終又周而復(fù)始的各個(gè)時(shí)期和各個(gè)環(huán)節(jié)的掌控與管理，其貫穿于整個(gè)企業(yè)生命的周期。而企業(yè)管理創(chuàng)新是在企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)和局面時(shí)，對(duì)舊的傳統(tǒng)的不再適合企業(yè)新發(fā)展的管理思維進(jìn)行轉(zhuǎn)變與調(diào)整，主要包括后續(xù)的對(duì)企業(yè)管理模式、經(jīng)營(yíng)模式、企業(yè)文化等各方面的改革和完善，使企業(yè)永葆生機(jī)，注入新的活力，使企業(yè)更上一層樓，帶來新的發(fā)展和更加明確的發(fā)展新方向。
2 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性
企業(yè)管理創(chuàng)新無論是傳統(tǒng)時(shí)期還是商業(yè)新時(shí)期都注重的企業(yè)完善的一個(gè)重要方面。當(dāng)今時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，即將成為最主流的商業(yè)旋律?；ヂ?lián)網(wǎng)思維是基于互聯(lián)網(wǎng)影響下的產(chǎn)業(yè)發(fā)展、消費(fèi)行為變遷，對(duì)整個(gè)企業(yè)商業(yè)模式的重新思考，對(duì)內(nèi)部管理體系、業(yè)務(wù)流程的再造和升級(jí)?；ヂ?lián)網(wǎng)的技術(shù)發(fā)展和商業(yè)形態(tài)演變，使得這種以人為本的商業(yè)理念凸顯出不容忽視的價(jià)值。目前許多企業(yè)管理方式陳舊，制約了自身的進(jìn)一步發(fā)展和現(xiàn)代市場(chǎng)化體系的完善，只有引入互聯(lián)網(wǎng)思維方式，應(yīng)時(shí)代要求創(chuàng)新企業(yè)管理，改革企業(yè)組織架構(gòu)，完善人才管理和激勵(lì)措施，才能打開新局面，贏得新生機(jī)和新的發(fā)展。保持企業(yè)長(zhǎng)久不衰的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展的必由之路。
3 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)管理創(chuàng)新的策略
3.1 創(chuàng)新管理理念
管理理念與思想是一個(gè)企業(yè)活的靈魂，是管理者在管理行為中所遵循的思想和原則，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)航。管理觀念的創(chuàng)新直接影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的創(chuàng)新、市場(chǎng)觀念和產(chǎn)品的創(chuàng)新、以及員工管理模式的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的管理理念以廠商為中心，目標(biāo)是追求標(biāo)準(zhǔn)化和大規(guī)模生產(chǎn)。而傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的最高境界就是用互聯(lián)網(wǎng)思維去重構(gòu)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值鏈。企業(yè)家是企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的天花板，一個(gè)企業(yè)能作多大首先取決于企業(yè)家的抱負(fù)與境界，這就是“企業(yè)家封頂”理論。因此，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，重新審視和思考商品、市場(chǎng)、企業(yè)、客戶之間的關(guān)系。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)管理者的管理理念應(yīng)具備開放、融合、協(xié)同、共贏思想，戰(zhàn)略制定和商業(yè)模式設(shè)計(jì)要以用戶為中心，組織設(shè)計(jì)和企業(yè)文化建設(shè)都要以用戶為中心，戰(zhàn)略層、業(yè)務(wù)層和組織層都圍繞著終端用戶需求和用戶體驗(yàn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，形成一個(gè)完整的“價(jià)值環(huán)”，為客戶和消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，將企業(yè)、員工、市場(chǎng)、生產(chǎn)等有機(jī)結(jié)合起來，形成有效協(xié)同的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
3.2 創(chuàng)新管理模式
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在生產(chǎn)、銷售、配送等各個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的廣泛應(yīng)用，創(chuàng)新的管理模式應(yīng)以客戶為導(dǎo)向，滿足客戶個(gè)性化需求的管理模式，提高企業(yè)的服務(wù)水平和服務(wù)速度，進(jìn)而提高客戶的滿意度，從而獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)下創(chuàng)新的管理模式主要有及時(shí)生產(chǎn)管理，業(yè)務(wù)流程再造，協(xié)同供應(yīng)鏈管理等，管理模式充分利用信息數(shù)據(jù)的支持，將信息技術(shù)和科研運(yùn)營(yíng)、管理等深度融合，對(duì)企業(yè)的成本管理、客戶需求、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行管理手段的額創(chuàng)新，提高企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)管理方式的轉(zhuǎn)變。
3.3 創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)
為了適應(yīng)新的商業(yè)邏輯，企業(yè)要做出相應(yīng)的組織改變。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展需要對(duì)市場(chǎng)需求做出最快的判斷，傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)性差，不利于企業(yè)的發(fā)展。因此企業(yè)要構(gòu)建精干而高效的運(yùn)營(yíng)組織，創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)、考核方式和激勵(lì)措施，最終企業(yè)文化發(fā)生改變。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必須扁平化，層級(jí)過多導(dǎo)致效率低下，扁平化的組織結(jié)構(gòu)可以加快內(nèi)部的溝通速度，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)組織的內(nèi)在要求，形成一種開放的、平等的、協(xié)作的組織結(jié)構(gòu)。
3.4 創(chuàng)新人才管理
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)的人才管理模式逐漸趨于“柔性化”管理，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念。企業(yè)的新型人才管理模式尊重員工的人格，使員工產(chǎn)生歸屬感，增加員工之間的凝聚力以及企業(yè)的向心力。管理上，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代向企業(yè)提出了新的要求。即要更少的控制，更多地放權(quán)，強(qiáng)化自我管理。甚至有的企業(yè)已經(jīng)開始探索“零管理”模式，向平面化企業(yè)轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變實(shí)際上是將內(nèi)部的企業(yè)組織也變成了網(wǎng)絡(luò)狀。最后，必須注重完善企業(yè)員工的福利待遇和薪酬制度，使員工的努力程度與獎(jiǎng)金有直接關(guān)系，提高員工工作的積極性，體現(xiàn)出公平性，由市場(chǎng)和用戶作出考核，收入和成就感來自于市場(chǎng)和用戶的認(rèn)可而不是上級(jí)的滿意，企業(yè)人際關(guān)系更加簡(jiǎn)單，企業(yè)文化更加純粹，使企業(yè)員工在優(yōu)秀的企業(yè)文化中不斷為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。
4 結(jié) 語
綜上所述，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境急劇變化，成長(zhǎng)的可持續(xù)性已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的重要課題。其中，管理是企業(yè)永恒的主題、發(fā)展的基石，企業(yè)管理的創(chuàng)新則顯得尤為重要?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展為企業(yè)創(chuàng)新管理帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)要不斷創(chuàng)新管理理念、管理模式、組織結(jié)構(gòu)及人才管理，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
摘 要：隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”理念的提出，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系也得到了跨越式的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品的實(shí)際品牌、產(chǎn)品服務(wù)等項(xiàng)目都成為了企業(yè)的軟實(shí)力，都需要進(jìn)行集中的分析和處理，基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景進(jìn)行企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的集中提升。本文針對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的概念進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，并且對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀以及時(shí)代意義進(jìn)行了集中的闡釋，并對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新的策略展開了討論，旨在為企業(yè)的管理人員提供有效的管理建議，以供參考。
關(guān)鍵詞：權(quán)變視角；互聯(lián)網(wǎng)；企業(yè)管理；創(chuàng)新
近幾年，我國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)得到了高速的發(fā)展，人們不再只是利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行工具式的溝通，開始使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)，不僅是對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行正向的推動(dòng)，也要對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行有效的管理和升級(jí)。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)行過程中，主要建立的就是新型的網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)，在未來10年，互聯(lián)網(wǎng)帶來的經(jīng)濟(jì)收益將提升約20個(gè)百分點(diǎn)。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和運(yùn)行，在提升經(jīng)濟(jì)價(jià)值空間的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的放大，也衍生出多種經(jīng)濟(jì)形態(tài)，不僅能保證權(quán)變運(yùn)行結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)項(xiàng)目的集中融合，也能更好地促進(jìn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的多元化發(fā)展。
一、企業(yè)管理創(chuàng)新概念分析
在分析企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制的過程中，管理人員要有效地結(jié)合權(quán)變視角。創(chuàng)新管理就是在不斷優(yōu)化生產(chǎn)過程的同時(shí)，創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的各個(gè)生產(chǎn)要素，不僅能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的輪替，也能保證新的管理思想和新的管理辦法，從而建設(shè)更加優(yōu)化的管理制度，能有效地保證高效率的資源配置。在實(shí)際管理項(xiàng)目運(yùn)行過程中，管理人員要針對(duì)實(shí)際管理結(jié)構(gòu)以及組織形式建立最優(yōu)化的管控措施，并且有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的人力和物力資源，形成優(yōu)化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)的良性發(fā)展來說，只有保證企業(yè)管理能力的提升，才能提高企業(yè)對(duì)于制度和機(jī)制的踐行能力，從而優(yōu)化企業(yè)的實(shí)際服務(wù)水平，進(jìn)一步創(chuàng)設(shè)更加優(yōu)化的發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。
二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展現(xiàn)狀
1.理念創(chuàng)新缺失
對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)來說，企業(yè)的發(fā)展是推動(dòng)整體經(jīng)濟(jì)得到進(jìn)步和優(yōu)化的前提，而在企業(yè)運(yùn)行過程中，管理能力的高低是決定整體管理效果和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。但是，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形態(tài)并沒有完全和計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行融合，“互聯(lián)網(wǎng)+”結(jié)構(gòu)的運(yùn)行路徑和研發(fā)機(jī)制并沒有特別貼合。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理念還是主導(dǎo)著管理人員的思維，企業(yè)的運(yùn)行模式往往以廠商為工作重心，對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的追求也只是維系下傳統(tǒng)的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和價(jià)格優(yōu)勢(shì)上，缺乏對(duì)實(shí)際客戶的需求。“互聯(lián)網(wǎng)+”運(yùn)行機(jī)制要求經(jīng)營(yíng)者能針對(duì)消費(fèi)者的實(shí)際需求進(jìn)行多元化和定制化處理，這就要求管理人員對(duì)傳統(tǒng)的思路進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)變，形成以用戶為中心。
目前，以傳統(tǒng)模式進(jìn)行商業(yè)行為運(yùn)行的企業(yè)不在少數(shù)，其中多數(shù)都無法滿足用戶的體驗(yàn)式要求，往往不能達(dá)到企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)，甚至?xí)?dǎo)致消費(fèi)者打消購買欲望，主要是由于企業(yè)的管理觀念還是十分落后的。在管理理念中逐漸沒落的企業(yè)中，最典型的就是諾基亞品牌。在智能手機(jī)還不是非常普及的時(shí)候，諾基亞作為手機(jī)領(lǐng)頭羊具有非常明顯的企業(yè)優(yōu)勢(shì)，但是隨著智能手機(jī)的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)于消費(fèi)者的需求沒有建立優(yōu)化的分析機(jī)制，在管理理念和產(chǎn)品設(shè)計(jì)機(jī)制中落后于其他品牌，最終導(dǎo)致其失去了行業(yè)中佼佼者的地位。
2.組織結(jié)構(gòu)落后
對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，組織結(jié)構(gòu)的建立健全是十分重要的項(xiàng)目，企業(yè)只有保證組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，才能提升企業(yè)的實(shí)際管理故障。企業(yè)的發(fā)展一定程度上取決于企業(yè)自身的能力和外界環(huán)境的支持，企業(yè)要在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中建立更加科學(xué)合理化的組織結(jié)構(gòu)，并且保證企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)能得到有效的踐行。目前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)實(shí)行的是金字塔式組織管理結(jié)構(gòu)，這種組織模式的優(yōu)勢(shì)在于結(jié)構(gòu)布局比較謹(jǐn)慎，并且組織內(nèi)部的等級(jí)分工非常的森嚴(yán)，運(yùn)行了優(yōu)化的機(jī)制結(jié)構(gòu)，非常利于第三方進(jìn)行監(jiān)控。但是其也具有一定的劣勢(shì)，就是在管理過程中，由于層級(jí)結(jié)構(gòu)過多，就導(dǎo)致整體的管理幅度偏低，權(quán)力卻過于集中，上下級(jí)之間的信息和數(shù)據(jù)交流時(shí)效性較差，卻在企業(yè)決策制定時(shí)，很難有效地激發(fā)員工以及管理人員的創(chuàng)造能力，在實(shí)際的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也容易導(dǎo)致運(yùn)行效率的下降。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)得不到有效的發(fā)展就是退步，就會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手淘汰，而傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)不能實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)傳遞，在創(chuàng)造性和主動(dòng)性方面也導(dǎo)致決策滯后。
3.人才結(jié)構(gòu)缺失
企業(yè)要想得到良性的發(fā)展，就要著重關(guān)注人才的培養(yǎng)。但是在傳統(tǒng)人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)中，企業(yè)員工只是被當(dāng)作勞動(dòng)力資源，企業(yè)沒有進(jìn)行有效的人力資源管理，導(dǎo)致員工的工作效率不能得到有效的提升，員工不能運(yùn)行最佳的工作狀態(tài)，再加上管理結(jié)構(gòu)的制約，不僅影響了員工的活力，也無法集中調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，企業(yè)的內(nèi)部人員不能建立優(yōu)化的工作模式和工作結(jié)構(gòu)，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不能得到優(yōu)化的發(fā)揮。另外，傳統(tǒng)企業(yè)的人才管理機(jī)制并沒有集中的組織員工進(jìn)行自身能動(dòng)性的調(diào)配，由于缺乏溝通和交流，企業(yè)內(nèi)部員工之間沒有凝聚力量，人員之間只有服從意識(shí)的公司或許對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)化工作能完成的很好，但是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)的是多元化的發(fā)展路徑，傳統(tǒng)的人才管理模式很難適應(yīng)時(shí)展的要求。
三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新的時(shí)代意義
1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)必要性
對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，要保證管理機(jī)制和管理效果的升級(jí)，要有效的提升規(guī)模經(jīng)濟(jì)管理模型。由于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，我國(guó)網(wǎng)民數(shù)量在不斷的增多，人們對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)注度也在不斷的攀升，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身產(chǎn)量以及經(jīng)濟(jì)效益的升級(jí)，可以利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)更加優(yōu)化的商業(yè)行為。
2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新的市場(chǎng)帶動(dòng)性
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正向發(fā)展，就要建立有效的項(xiàng)目管控機(jī)制，對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)，企業(yè)管理人員要進(jìn)行集中的處理和分析，從而保證經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和企業(yè)發(fā)展模型的優(yōu)化融合。在實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，互聯(lián)網(wǎng)作為有效的發(fā)展路徑發(fā)揮著重要的作用，其中“互聯(lián)網(wǎng)+教育”、“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”。“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”“互聯(lián)網(wǎng)+貿(mào)易”等一系列經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力都在觸動(dòng)著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。其中我國(guó)比較突出的企業(yè)就是TCL，2014年TCL公司提出了“互聯(lián)網(wǎng)+智能”戰(zhàn)略，只是歷經(jīng)一年時(shí)間，就實(shí)現(xiàn)了企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化轉(zhuǎn)型，在拓寬產(chǎn)業(yè)鏈的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)模式的有效創(chuàng)新，也保證企業(yè)最大化的發(fā)揮空間。
四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新的策略分析
1.提升互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新的理念
在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)要保證管理理念和管理機(jī)制的同步升級(jí)，要以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益為基本發(fā)展目標(biāo)，解放思想，不斷改進(jìn)管理機(jī)制和管理理念，根據(jù)不同的情況建立不用的發(fā)展方向和策略。管理人員只有保證思想意識(shí)的創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)思想意識(shí)和管理意志的提高，利用不同的管理理念，保證企業(yè)決策以及執(zhí)行機(jī)制的提高，并且有效發(fā)揮監(jiān)管力度。在傳統(tǒng)管理理念中并沒有優(yōu)化地挖掘消費(fèi)者的心理，就造成銷售和經(jīng)營(yíng)之間出現(xiàn)嚴(yán)重的脫鉤。而隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷升級(jí)，管理人員要針對(duì)具體企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化以及大規(guī)模的成本降低，保證企業(yè)組織市場(chǎng)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化，利用最優(yōu)化的組織措施提升企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力，有效地克服不良因素，以提升企業(yè)自身價(jià)值鏈為依托，打造符合時(shí)展需求的管理模型和消費(fèi)模式，深度挖掘消費(fèi)者的心理，建立戰(zhàn)略層以及組織層，將市場(chǎng)、企業(yè)、員工以及生產(chǎn)結(jié)構(gòu)融合在一起，形成有機(jī)的生態(tài)系統(tǒng)。
2.升級(jí)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)
從權(quán)變理論的視角出發(fā)，在實(shí)際管理過程中，管理行為要貫穿整個(gè)管理職能部門，并且保證在不同生產(chǎn)要素配置過程中運(yùn)行最優(yōu)化的管控渠道，在實(shí)際生產(chǎn)要素運(yùn)行過程中，主要是以函數(shù)關(guān)系進(jìn)行配置的，企業(yè)主要利用的是扁平化發(fā)展機(jī)制以及結(jié)構(gòu)體系，以企業(yè)的發(fā)展以及項(xiàng)目推進(jìn)為基本目標(biāo)。前文提到過，在傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的機(jī)制是金字塔管理組織結(jié)構(gòu)，在協(xié)調(diào)性方面還存在一定的問題，這就需要管理人員利用管控機(jī)制進(jìn)行項(xiàng)目的集中管理，在調(diào)整管理發(fā)展路徑的同時(shí)，強(qiáng)化整體管理項(xiàng)目的實(shí)際流程，保證上下級(jí)實(shí)現(xiàn)有效的信息和數(shù)據(jù)交流，從而更加優(yōu)化的適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展機(jī)制，要保證管理項(xiàng)目的優(yōu)化發(fā)展，就要充分提升管理機(jī)制的多元化。并且，在扁平化控機(jī)制運(yùn)行過程中，主要是保證管理層次簡(jiǎn)單明了，并且集中的削減中層管理人員，保證管理層次的由繁化簡(jiǎn)。另外，管理人員要保證消費(fèi)者和管理人員之間建立最為有效的互動(dòng)，針對(duì)一線員工設(shè)置市場(chǎng)信息捕捉任務(wù)，減少信息在傳遞過程中出現(xiàn)滯后以及失真，真正提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，從而影響市場(chǎng)的發(fā)展。
3.轉(zhuǎn)變互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新的人才培養(yǎng)思路
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)要集中轉(zhuǎn)變?nèi)瞬虐l(fā)展機(jī)制，在建立以人為本的指導(dǎo)方針后，管理人員要給予員工有效的柔性管理措施，并且要給予企業(yè)員工更多的自主發(fā)展權(quán)力，通過員工的自我提升機(jī)制，促進(jìn)員工最大化的發(fā)揮自主性以及創(chuàng)造性，在實(shí)際管理過程中，管理人員要利用最優(yōu)化的處理模式和項(xiàng)目發(fā)展機(jī)制，有效的借助信息技術(shù)項(xiàng)目，并且保證網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的優(yōu)化應(yīng)用。在企業(yè)內(nèi)部人才管理措施應(yīng)用的過程中，管理人員要保證對(duì)員工實(shí)際工作效率的優(yōu)化和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的目標(biāo)管理，只有保證企業(yè)員工實(shí)際工作機(jī)制的優(yōu)化發(fā)展，才能真正提升網(wǎng)絡(luò)資訊信息和企業(yè)管理模式的優(yōu)化融合。另外，企業(yè)管理人員要針對(duì)企業(yè)員工有效的專業(yè)指導(dǎo)，保證員工能有效的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，保證信息傳播路徑最短以及傳播速度更快的項(xiàng)目發(fā)展結(jié)構(gòu)，并且在信息交互的過程中捕捉有效的工程商機(jī)，為企業(yè)創(chuàng)設(shè)更多的經(jīng)濟(jì)效益。
五、結(jié)束語
總而言之，伴隨互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，從權(quán)變視角分析企業(yè)的管理問題，就要優(yōu)化運(yùn)行良性的管控結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)信息和數(shù)據(jù)的高效傳遞，只有保證組織結(jié)構(gòu)的選擇路徑符合生產(chǎn)要素配置結(jié)構(gòu)的函數(shù)關(guān)系，才能真正實(shí)現(xiàn)組織項(xiàng)目的優(yōu)化發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制的可持續(xù)發(fā)展。
作者簡(jiǎn)介：張永紅（1981.11- ），女，漢族，江蘇吳江人，本科學(xué)歷，江蘇通鼎寬帶有限公司采購部OEM主管，研究方向：企業(yè)管理
【摘要】“互聯(lián)網(wǎng)+”為企業(yè)帶來了思維的創(chuàng)新，比如互聯(lián)網(wǎng)思維、免費(fèi)體驗(yàn)、用戶第一思維等，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代帶來的變化需要企業(yè)的管理不斷創(chuàng)新。企業(yè)管理的創(chuàng)新需要構(gòu)建適應(yīng)于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度和人力資源管理理念。
【關(guān)鍵詞】“互聯(lián)網(wǎng)+” 思維 管理創(chuàng)新
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”思維
“互聯(lián)網(wǎng)+”思維是一種嶄新的思維方式，也是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全新業(yè)態(tài)形式?，F(xiàn)階段，對(duì)染學(xué)術(shù)界和理論界都還未將“互聯(lián)網(wǎng)+”思維進(jìn)行明確的定義，但是企業(yè)在管理中仍然需要提高重視。通過整體來看，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的企業(yè)需要具備如下幾種思維模式：
（一）互聯(lián)網(wǎng)思維。企業(yè)若想要實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的管理創(chuàng)新，就必須了解“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的特點(diǎn)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代的特征主要包括：首先因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)的極速發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)以及消費(fèi)需求具有很強(qiáng)的前瞻性。其次，“互聯(lián)網(wǎng)+”思維是在大數(shù)據(jù)時(shí)代下產(chǎn)生的思維，有著運(yùn)用大數(shù)據(jù)展開消費(fèi)研究和市場(chǎng)分析的特點(diǎn)。最后，“互聯(lián)網(wǎng)+”思維最大的特點(diǎn)就是有著較強(qiáng)的系統(tǒng)性和戰(zhàn)略性。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)開放的互聯(lián)網(wǎng)思維，如此一來，才能夠做到真正得的融入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新。
（二）免費(fèi)體驗(yàn)思維。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，構(gòu)建自己的盈利模式十分重要。企業(yè)的盈利模式主要有三種：電子商務(wù)、增值服務(wù)和廣告。這三項(xiàng)盈利模式的一個(gè)共同點(diǎn)都是需要企業(yè)擁有一個(gè)基數(shù)較大的免費(fèi)用戶群。對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)來說，通過獲取免費(fèi)的產(chǎn)品來吸引龐大的用戶群，并通過用戶群獲得增值服務(wù)，是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代中的一種新型思維形式。
（三）用戶第一思維。在互聯(lián)網(wǎng)還未出現(xiàn)之前，傳統(tǒng)企業(yè)就開始強(qiáng)調(diào)“顧客是上帝”的理念，但是受到時(shí)代背景和發(fā)展條件的限制，使傳統(tǒng)企業(yè)“顧客是上帝”的理念難以落實(shí)。在如今的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)本質(zhì)上的用戶第一，不但要通過其原有的資源和規(guī)模來生產(chǎn)產(chǎn)品，用戶的需求也是必須要考慮的一項(xiàng)重要因素。
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)管理創(chuàng)新策略
企業(yè)通過不斷地創(chuàng)新，將新產(chǎn)品盡快的推出市場(chǎng)，能夠更早地把握市場(chǎng)的走向，對(duì)于占據(jù)市場(chǎng)份額、開拓市場(chǎng)也有著相當(dāng)大的幫助。因此，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)的創(chuàng)新需要通過以下幾個(gè)方面來完成：
（一）建立適應(yīng)于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)文化。第一，企業(yè)應(yīng)該建立具有開放性的企業(yè)文化，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代最大的特點(diǎn)就是信息傳播速度極快，信息的井噴為企業(yè)帶來的是其產(chǎn)品愈發(fā)的透明化，在這樣的形勢(shì)之下，企業(yè)只有展現(xiàn)出開放的態(tài)度，將自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行展示，并且汲取對(duì)自己有益的信息并且不斷完善和提升，才能夠使自己處于百戰(zhàn)不殆的境地。第二，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下應(yīng)建立不斷革新的企業(yè)文化，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的另一特點(diǎn)就是千變?nèi)f化，只有企業(yè)不斷革新，才能夠跟上“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的步伐，不斷發(fā)展和創(chuàng)新。第三，應(yīng)當(dāng)建立包容的企業(yè)文化，所謂包容，應(yīng)該涵蓋對(duì)員工的包容，這樣才能激勵(lì)員工，激發(fā)其積極性；對(duì)用戶的包容，因?yàn)橛脩羰瞧髽I(yè)賴以生存的源泉；對(duì)合作者和對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的包容，這樣才能揚(yáng)長(zhǎng)避短，使企業(yè)處于不斷進(jìn)步的狀態(tài)中。
（二）建立完善的組織結(jié)構(gòu)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，因?yàn)樾畔⒌谋ㄊ絿娪?，使產(chǎn)品的生產(chǎn)，企業(yè)的決策和管理變得尤為透明，員工能夠隨時(shí)獲取想要的信息，這就使企業(yè)原本存在的“中心化”和“組織化”情況逐漸消失，員工不再必須從管理人員獲取信息。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)不但需要大量的信息交換來進(jìn)行決策，信息的傳遞和反饋的速度也尤為重要。金字塔式的組織結(jié)構(gòu)因?yàn)楣芾韺虞^多，信息的傳播速度很慢，如此一來，溝通的效率和信息反饋的速度都受到嚴(yán)重的影響。而在完善的組織結(jié)構(gòu)中，不再將管理者作為結(jié)構(gòu)的中心，每一位員工都是信息的中心，每一位員工都能夠創(chuàng)造和傳遞信息。如此一來，不但提升了個(gè)人獲得信息的數(shù)量，還極大地提升了信息傳遞和反饋的速度，進(jìn)而能夠幫助企業(yè)依據(jù)市場(chǎng)的最新需求做出策略調(diào)整，以更好的形象面對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展。
（三）建立人性化的規(guī)章制度。建立規(guī)章制度的目的是為了使企業(yè)更好、更規(guī)范的發(fā)展，而不是用來約束員工，太多的制度約束只會(huì)對(duì)企業(yè)造成發(fā)展的局限性。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，技術(shù)革新和知識(shí)儲(chǔ)備對(duì)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新愈發(fā)重要，所以“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的企業(yè)更加需要的是具有創(chuàng)造性的員工。這就需要企業(yè)建立人性化的規(guī)章制度，多激勵(lì)、少懲罰，鼓勵(lì)員工之間互相交流和學(xué)習(xí)。只有建立人性化的規(guī)章制度，才能使員工不斷迸發(fā)出積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
（四）建立平等人力資源管理理念。無論是單純把員工看作是生產(chǎn)要素的人力資源管理理念，還是現(xiàn)階段大部分企業(yè)把員工看作是一項(xiàng)重要資源的人事管理理念，他們都覺得企業(yè)和員工之間只是一種雇傭和被雇傭的關(guān)系。所以企業(yè)通常都是從自身的最大化利益著手，建立嚴(yán)苛的制度和登記對(duì)員工加以限制，最大程度地“剝削”員工的機(jī)制。但是在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，每一個(gè)企業(yè)的員工都能夠獲取自己想要的信息，每個(gè)員工都能夠通過傳播或者信息成為信息的中心，員工不再依賴于管理者來獲取信息，如此一來，管理者的權(quán)威不斷下降。在個(gè)人成為信息中心，管理者權(quán)威下降的同時(shí)，企業(yè)和員工之間垂直的隸屬關(guān)系就被逐漸瓦解，其展現(xiàn)的是一種平等的合作關(guān)系。
結(jié)語：“互聯(lián)網(wǎng)+”是現(xiàn)如今社會(huì)發(fā)展的新模式，它帶給企業(yè)一種嶄新的斯文模式，對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度和人力資源管理理念造成了極大的沖擊。“互聯(lián)網(wǎng)+”思維不僅傳承了傳統(tǒng)思維，而且對(duì)傳統(tǒng)思維進(jìn)行了顛覆，其為企業(yè)帶來的不僅有機(jī)遇，還具有極大的挑戰(zhàn)性。就管理來說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊跟“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的步伐，不斷革新傳統(tǒng)的管理模式和理念，對(duì)企業(yè)的發(fā)展不斷創(chuàng)新，使企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下利于不敗之地。
【摘要】“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的企業(yè)嘗試管理理念、管理方式、管理內(nèi)容的創(chuàng)新已經(jīng)成為部分企業(yè)的必然選擇，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展需要大量信息資源做支撐。首先，了解“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性，并研究“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新中存在管理理念不統(tǒng)一、人才管理滯后等問題，本文作者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該以消費(fèi)者為主體，實(shí)現(xiàn)以消費(fèi)者、員工為中心的管理理念，在尊重員工與消費(fèi)者自主想法的前提下，推行柔性化管理，以此為企業(yè)的線上線下雙營(yíng)銷以及市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高提供原動(dòng)力。
【關(guān)鍵詞】“互聯(lián)網(wǎng)+” 企業(yè)管理 創(chuàng)新
“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，其實(shí)質(zhì)是通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)將傳統(tǒng)行業(yè)與新型行業(yè)有機(jī)的結(jié)合起來，企業(yè)的轉(zhuǎn)型和企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需要管理創(chuàng)新式的改革，而管理創(chuàng)新的方式以及實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的過程中仍然存在問題，研究適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營(yíng)形態(tài)，首先應(yīng)該優(yōu)化管理創(chuàng)新的方式，部分企業(yè)的管理理念以及管理目標(biāo)并不明確，影響了企業(yè)的發(fā)展，所以，研究“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新的有效策略已經(jīng)成為企業(yè)的必然需求。
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性
互聯(lián)網(wǎng)具有信息傳播速度快，客戶選擇性提高等特點(diǎn)，在購買商品時(shí)，可以實(shí)現(xiàn)多向選擇，而且同行業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)提高，企業(yè)為占據(jù)一定的市場(chǎng)份額，就需要通過管理創(chuàng)新的方式提高自身的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代擴(kuò)大了企業(yè)的客戶群體，可以實(shí)現(xiàn)異地營(yíng)銷，這是企業(yè)的機(jī)遇，但是企業(yè)的管理創(chuàng)新也將成為企業(yè)通過“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的線上線下雙營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷變革的重要基礎(chǔ)。其次，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代促使企業(yè)跨行業(yè)營(yíng)銷成為可能，利用電子通信技術(shù)，企業(yè)可以在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)之間的融合，從而形成新型的產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈，但是實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，就需要企業(yè)的營(yíng)銷模式、服務(wù)模式、管理模式發(fā)生一定的變化，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，所以，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)與實(shí)體雙線經(jīng)營(yíng)，就需要在管理工作方面進(jìn)行創(chuàng)新，管理理念、管理方式以及管理內(nèi)容的制定應(yīng)該貼合“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的發(fā)展需求，以此才能維持企業(yè)在新時(shí)代中的地位。
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問題
（一）尚未形成統(tǒng)一的管理理念
傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為前提，管理方式以及管理內(nèi)容的制定以企業(yè)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)地位，這種正向思維是以自身的產(chǎn)品去贏得客戶的喜愛，被動(dòng)式管理理念導(dǎo)致企業(yè)的營(yíng)銷呈現(xiàn)企業(yè)選擇消費(fèi)者的現(xiàn)象，企業(yè)的客戶群體也無法實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大。部分中小型企業(yè)是采用“效仿”的方式實(shí)現(xiàn)自身管理制度的優(yōu)化，但是不同企業(yè)都有自身的企業(yè)管理特點(diǎn)，這導(dǎo)致企業(yè)的營(yíng)銷具有一定的局限性。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的企業(yè)管理應(yīng)該以創(chuàng)新為主，以消費(fèi)者為主體嗎，但是部分企業(yè)尚未形成相對(duì)統(tǒng)一的管理理念，雖然已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)需要將網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)融入企業(yè)的發(fā)展中，但是與之對(duì)應(yīng)的管理工作仍有提升的空間，這就導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到相對(duì)限制。
（二）滯后的人才管理
傳統(tǒng)的人力資源管理方式，其實(shí)質(zhì)就是對(duì)員工以及中層管理實(shí)行全面監(jiān)督與控制，相對(duì)缺少了人性化管理，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)展的進(jìn)程中，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變，相對(duì)局限的管理思維以及管理模式，無法拓寬管理者以及員工的創(chuàng)新思維，這是集權(quán)制管理無法適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要原因。企業(yè)的局限式管理對(duì)企業(yè)人員的思維發(fā)揮以及管理工作落實(shí)都帶來一定的困難，企業(yè)在管理的過程中忽略了人才的自主思維，導(dǎo)致企業(yè)無法與“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式以及行業(yè)變化相接軌。管理創(chuàng)新是企業(yè)員工共同努力的結(jié)果，但是缺少集思廣益的管理模式以及權(quán)利集中管理模式，導(dǎo)致人才管理相對(duì)落后，管理層與員工之間無法形成有效溝通，企業(yè)的“離職率”相對(duì)提高，所以，研究管理創(chuàng)新的有效改革措施，成為部分仍然采用集權(quán)制管理企業(yè)的主要問題。
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新的有效策略
（一）以消費(fèi)者為主導(dǎo)地位，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新
企業(yè)的大部分經(jīng)濟(jì)效益是通過消費(fèi)者的消費(fèi)所獲得，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)該在重視企業(yè)、產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，以消費(fèi)者的想法為中心，企業(yè)的一切改革為滿足消費(fèi)者，這種逆向思維可以促使企業(yè)的管理盡可能的迎合消費(fèi)者的需求以及市場(chǎng)環(huán)境變化，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)相對(duì)提高。管理的作用可以分為控制、協(xié)調(diào)、組織、監(jiān)督等作用，部分企業(yè)只是重視內(nèi)外部的控制與監(jiān)督，雖然強(qiáng)化了企業(yè)的中心調(diào)控力，但是無法在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，所以，企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持“協(xié)調(diào)、組織為主，控制、監(jiān)督為輔”的管理理念，以此進(jìn)行管理創(chuàng)新，使消費(fèi)者和員工具有“主人翁”意識(shí)，只有企業(yè)形成自身的文化特點(diǎn)和內(nèi)涵，管理理念真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，才能通過管理創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
（二）推行柔性化管理，實(shí)現(xiàn)人本管理創(chuàng)新
柔性化管理是人性化管理與人本管理的主要內(nèi)容，企業(yè)推行柔性化管理的第一步應(yīng)該尊重員工、消費(fèi)者的自主想法，尊重消費(fèi)者，是營(yíng)銷工作與服務(wù)工作開展的前提，尊重員工是優(yōu)化企業(yè)營(yíng)銷、服務(wù)的主要原則。其次，通過完善薪酬制度的方式，加速人本管理創(chuàng)新的改革進(jìn)度，薪酬制度中的各類福利以及薪酬對(duì)企業(yè)的凝聚力有幫助作用。員工的責(zé)任感以及創(chuàng)新思維可以推動(dòng)線上下線雙營(yíng)銷的實(shí)行。最后，通過協(xié)調(diào)與組織的方式，真正激發(fā)員工內(nèi)心深處的積極性和創(chuàng)造性，管理與員工之間建立良好的協(xié)商溝通方式，是企業(yè)贏得市場(chǎng)地位、客戶依賴感的主要途經(jīng)。
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、整體管理模式、人才管理等方面都需要進(jìn)一步調(diào)整，而企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展的主要策略是通過創(chuàng)新管理理念和實(shí)現(xiàn)人本管理創(chuàng)新，面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)有快速發(fā)展的機(jī)會(huì)，與之相對(duì)應(yīng)的管理理念以及管理方式也需要進(jìn)行改革，才能解決企業(yè)面臨的部分問題。通過了解“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的企業(yè)管理模式，企業(yè)進(jìn)行扁平式組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，以尊重為中心的管理創(chuàng)新，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與實(shí)體店實(shí)現(xiàn)雙向發(fā)展的主要策略。