時(shí)間：2022-08-01 03:35:14
導(dǎo)語：在電力基建項(xiàng)目管理研究的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
【摘要】 電力基建工程實(shí)施階段的業(yè)主項(xiàng)目管理是電力建設(shè)項(xiàng)目管理的一部分，它同樣包括一般管理所具有的決策計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制五大功能，項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵在于認(rèn)真二字，只要用心去做，就一定能夠圓滿完成項(xiàng)目管理的任務(wù)。
【關(guān)鍵詞】 電力基建 項(xiàng)目管理 過程 內(nèi)容
工程項(xiàng)目建設(shè)程序一般分為六個(gè)階段，即項(xiàng)目建議書階段、可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)實(shí)施階段和竣工驗(yàn)收階段。電力基建工程實(shí)施階段業(yè)主的項(xiàng)目管理是電力建設(shè)項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分。如果說建設(shè)項(xiàng)目管理是指“在建設(shè)項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)的管理活動(dòng)，從而按項(xiàng)目既定的質(zhì)量要求、動(dòng)用時(shí)間、投資總額、資源限制和環(huán)境條件，圓滿地實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)”，電力基建工程實(shí)施階段業(yè)主的項(xiàng)目管理（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目管理）則可描述為：在電力工程的實(shí)施階段，業(yè)主的項(xiàng)目部和項(xiàng)目管理人員，按照電力工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的要求，根據(jù)已簽訂的工程承包合同、工程監(jiān)理合同、其他合同及合同性文件，調(diào)動(dòng)各方面的綜合資源，對(duì)本電力項(xiàng)目工程從開工至竣工的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資及其他方面的目標(biāo)進(jìn)行全面控制的管理過程。
一、項(xiàng)目管理的過程
1、建立項(xiàng)目管理組織
項(xiàng)目管理的邊界條件是：工程承包合同已經(jīng)簽訂，工程任務(wù)已經(jīng)明確，監(jiān)理工程師已經(jīng)選好，其他相關(guān)條件也已具備。由于項(xiàng)目管理的主體是以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）為首的項(xiàng)目部，因此，項(xiàng)目管理的第一步是建立項(xiàng)目管理的組織――項(xiàng)目部。項(xiàng)目部的建立包括以下內(nèi)容：采用適當(dāng)方式選聘稱職的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）；根據(jù)項(xiàng)目組織原則和工作內(nèi)容，組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目部），明確各部門分工和責(zé)任；根據(jù)工作需要選配合格的項(xiàng)目管理人員；制定各級(jí)項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)；編制項(xiàng)目管理流程，明確各級(jí)項(xiàng)目管理人員的權(quán)限；根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，制定項(xiàng)目管理制度和管理辦法。如果上級(jí)機(jī)關(guān)有相關(guān)的規(guī)章制度亦應(yīng)遵守。
2、進(jìn)行項(xiàng)目管理規(guī)劃
項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)項(xiàng)目組織、內(nèi)容、方法、步驟及重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，做出具體安排的綱領(lǐng)性文件，其內(nèi)容包括：《工程建設(shè)管理綱要》、《工程安全文明實(shí)施綱要》、《工程強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃》及《工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》等。并列出項(xiàng)目管理工作清單，對(duì)工作進(jìn)行分類。采用何種分類的方法取決于項(xiàng)目的特點(diǎn)和人員狀況：如果項(xiàng)目比較復(fù)雜，且項(xiàng)目管理人員專業(yè)分工界限比較清楚，可按條條來劃分；如果項(xiàng)目相對(duì)比較簡(jiǎn)單，項(xiàng)目管理人員多為復(fù)合型人才，既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)和管理，則可按塊塊來劃分。但在實(shí)際操作中，人們往往采用條塊結(jié)合的方式，認(rèn)為這樣更能實(shí)現(xiàn)有效的管理。一是將各項(xiàng)工作落實(shí)到人。項(xiàng)目管理需由全體項(xiàng)目人員共同完成，每個(gè)人都應(yīng)有具體的工作。工作的目標(biāo)、程序、深度、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間和質(zhì)量都應(yīng)有明確規(guī)定。二是建立項(xiàng)目管理工作體系，繪制項(xiàng)目管理工作體系圖和項(xiàng)目管理工作體系流程圖。三是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，確定管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，選擇適當(dāng)?shù)墓芾硎侄魏头椒ǎ纬蓵嫖募岳麍?zhí)行。
3、項(xiàng)目管理的具體實(shí)施
項(xiàng)目管理的客體是監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師是業(yè)主唯一的現(xiàn)場(chǎng)施工管理者，要保證項(xiàng)目管理指令的唯一性，項(xiàng)目管理人員一般不能越過監(jiān)理工程師直接向承包商指令或接受承包商的意見，項(xiàng)目管理人員的意見和決策應(yīng)通過監(jiān)理工程師貫徹執(zhí)行。因此，項(xiàng)目管理的實(shí)施就是對(duì)監(jiān)理工程師的管理。一是熟悉合同。合同是項(xiàng)目管理的根本大法，離開合同就談不上項(xiàng)目管理，因此，項(xiàng)目管理人員的首要任務(wù)就要熟悉合同，掌握工程實(shí)際情況。二是督促監(jiān)理單位根據(jù)工程建設(shè)的需要科學(xué)地組建監(jiān)理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，制定監(jiān)理項(xiàng)目管理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則，并與監(jiān)理工程師討論具體問題。三是與監(jiān)理工程師和承包商共同商討工程建設(shè)問題。四是委托監(jiān)理工程師對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資及其他事項(xiàng)進(jìn)行全過程的全面管理。五是通過現(xiàn)場(chǎng)抽查、資料分析及信息處理等手段對(duì)監(jiān)理工程師的工作進(jìn)行有效監(jiān)督和管理。六是對(duì)項(xiàng)目施工中重要、關(guān)鍵的技術(shù)難點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行調(diào)查研究，并通過監(jiān)理工程師落實(shí)到項(xiàng)目建設(shè)中去。七是根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。
4、項(xiàng)目管理的終結(jié)
項(xiàng)目工程的竣工驗(yàn)收和總結(jié)是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要階段，工程雖然已經(jīng)完工，但項(xiàng)目管理并沒有結(jié)束，在某些特定的條件下，這一階段的歷時(shí)甚至?xí)^項(xiàng)目的建設(shè)。這項(xiàng)工作的目標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，對(duì)外結(jié)清債權(quán)債務(wù)，結(jié)束交易關(guān)系。其內(nèi)容有：組織或委托監(jiān)理工程師組織竣工初驗(yàn)；組織或委托監(jiān)理工程師組織試運(yùn)行；組織或委托監(jiān)理工程師組織正式竣工驗(yàn)收；責(zé)成監(jiān)理工程師要求承包商對(duì)工程遺留問題進(jìn)行處理；組織辦理工程移交；辦理竣工決算，支付質(zhì)量保證金；進(jìn)行項(xiàng)目管理總結(jié)。項(xiàng)目管理總結(jié)包括技術(shù)總結(jié)、經(jīng)濟(jì)總結(jié)和管理總結(jié)三個(gè)方面。技術(shù)總結(jié)要說明在項(xiàng)目建設(shè)中采用了那些新工藝、新材料、新設(shè)備、新方法和質(zhì)量保證措施，效果如何；經(jīng)濟(jì)總結(jié)主要是從橫向和縱向兩個(gè)方面比較經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的提高與下降；管理總結(jié)內(nèi)容包括采取的建設(shè)管理體制，組織機(jī)構(gòu)，資源配置，規(guī)章制度，管理辦法，以及經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。
二、項(xiàng)目管理的內(nèi)容
項(xiàng)目管理的內(nèi)容是紛繁多樣的，歸納起來有合同管理、質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、信息管理和其他方面的管理等。業(yè)主的項(xiàng)目管理和監(jiān)理的項(xiàng)目管理及承包商的項(xiàng)目管理雖然內(nèi)容相同，但在管理方式、管理手段、管理深度和具體工作上三者有嚴(yán)格的、明確的區(qū)別。只有認(rèn)識(shí)這個(gè)區(qū)別，才能做好項(xiàng)目管理工作。
1、合同管理
合同管理應(yīng)該說并不是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)具體內(nèi)容，之所以把它列在這里，是因?yàn)楹贤陧?xiàng)目管理中的地位是如此的重要，離開他，項(xiàng)目管理就無從談起。合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。一要熟悉合同。項(xiàng)目管理人員要熟悉合同，包括合同協(xié)議書、補(bǔ)充協(xié)議書、技術(shù)條款、商務(wù)條款、備忘錄、招標(biāo)通知及其他一切被看作合同一部分的文件，并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。二要樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。
2、質(zhì)量控制
工程項(xiàng)目實(shí)施階段，業(yè)主的項(xiàng)目部要開展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。一是承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。二是工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。三是生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制。包括生產(chǎn)設(shè)備采購訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及形成的生產(chǎn)能力的保證率等各個(gè)環(huán)節(jié)。四是監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。五是經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。
3、投資控制
項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問題。項(xiàng)目部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核批準(zhǔn)撥付合同范圍內(nèi)的進(jìn)度款、處理變更和索賠，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。一是審查、確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的統(tǒng)計(jì)月報(bào)，上報(bào)上級(jí)部門，并不定時(shí)抽查工程實(shí)際完成情況與監(jiān)理上報(bào)情況是否符合。這里主要指對(duì)已完工程量和工程質(zhì)量的審核，必要時(shí)可請(qǐng)測(cè)量中心、試驗(yàn)中心檢查、確認(rèn)。二是研究監(jiān)理工程師審查后的合同變更及有關(guān)索賠報(bào)告，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報(bào)有關(guān)部門審、批。需要強(qiáng)調(diào)說明的是：項(xiàng)目部要明示監(jiān)理工程師，對(duì)于承包商所提出的合同變更及有關(guān)索賠要求，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項(xiàng)目部溝通并取得一致意見。否則將出現(xiàn)項(xiàng)目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能，這不僅會(huì)降低監(jiān)理工程師的威信，也會(huì)給工程管理帶來混亂。任何合同變更和索賠要求都要有文字依據(jù)。三是審查竣工決算，報(bào)上級(jí)有關(guān)部門批準(zhǔn)。
4、進(jìn)度控制
進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。一是審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過程中努力落實(shí)。二是主持會(huì)議研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。重大問題須報(bào)上級(jí)部門批準(zhǔn)。三是及時(shí)審簽工程進(jìn)度款支付憑證，依據(jù)合同對(duì)承包商的工程進(jìn)度完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，必要時(shí)給與額外的獎(jiǎng)勵(lì)。幫助承包商解決施工中存在的設(shè)備、資金等方面的實(shí)際困難，以加快工程進(jìn)展。
5、信息管理
接受監(jiān)理工程師的各項(xiàng)報(bào)告和文件。對(duì)合同范圍內(nèi)的本項(xiàng)目管理的內(nèi)容進(jìn)行審查、批準(zhǔn)，對(duì)本項(xiàng)目管理以外的內(nèi)容，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不了的上報(bào)上級(jí)部門。所有報(bào)告和文件均應(yīng)妥善保管或備份，以備查用；提供月、季、年計(jì)劃給有關(guān)部門進(jìn)行匯總；建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、變更臺(tái)賬、結(jié)算臺(tái)賬，對(duì)合同進(jìn)展情況進(jìn)行分析研究；召開或參加各種協(xié)調(diào)會(huì)議和其他會(huì)議，掌握項(xiàng)目的各種情況；深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)情況；利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息管理和工程管理。
6、其他目標(biāo)的管理
一是安全目標(biāo)。督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。二是現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)。科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工用地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系。項(xiàng)目施工結(jié)束后，督促有關(guān)單位及時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)施并退場(chǎng)，以便重新規(guī)劃使用或永久綠化。三是文明施工目標(biāo)。督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，綠地樹木不被破壞，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
摘 要：鐵路電力基建項(xiàng)目往往是一項(xiàng)投資大、消耗人力和自然資源較多，并且對(duì)社會(huì)和環(huán)境的影響較大的工程，如何針對(duì)電力公司鐵路電力基建項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行更加科學(xué)有效的管理，來提高項(xiàng)目管理的安全可靠性,提升項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量,減少工期,降低成本,是每一個(gè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的重要職責(zé)。本文論述了作為電力鐵路電力基建項(xiàng)目的業(yè)主方應(yīng)如何更加科學(xué)有效的做好鐵路電力基建項(xiàng)目工程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和協(xié)調(diào)管理工作。
關(guān)鍵詞：鐵路電力；基建項(xiàng)目；業(yè)主；項(xiàng)目管理
鐵路電力基建項(xiàng)目是一項(xiàng)較為復(fù)雜的、組織嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇笮凸こ獭＞哂性诮ㄔO(shè)過程中投資較大、耗時(shí)較長(zhǎng)、消耗資源較多，涉及專業(yè)領(lǐng)域和各專業(yè)相互協(xié)調(diào)配合較多的工程項(xiàng)目。項(xiàng)目的業(yè)主方，在基建工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中管理著鐵路電力基建項(xiàng)目的人力資源、物力資源，同時(shí)，也組織著工程項(xiàng)目的生產(chǎn)過程。所以業(yè)主方應(yīng)該在整個(gè)鐵路電力基建項(xiàng)目實(shí)施中把握工程的整體進(jìn)展，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程,以確保業(yè)主方的利益不受到損失，在工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成任務(wù)。這就要求了項(xiàng)目業(yè)主方應(yīng)該具有專業(yè)的素質(zhì)和科學(xué)管理的能力。在工程項(xiàng)目的管理中，項(xiàng)目業(yè)主的管理工作至關(guān)重要。
1 業(yè)主項(xiàng)目管理構(gòu)成
業(yè)主項(xiàng)目部，是建設(shè)管理單位內(nèi)部具體負(fù)責(zé)鐵路電力基建項(xiàng)目建設(shè)管理業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)，在業(yè)務(wù)上接受電力公司基建部的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。業(yè)主項(xiàng)目部代表著建設(shè)管理單位來實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)管理的各項(xiàng)工作，保證項(xiàng)目安全、造價(jià)、質(zhì)量和進(jìn)度等目標(biāo)的完成。在確定了年度建設(shè)的計(jì)劃以后，向建設(shè)單位等下達(dá)《建設(shè)管理任務(wù)書》，說明建設(shè)管理的管理范圍、責(zé)任和目標(biāo)。建設(shè)管理的單位在確定的責(zé)任范圍內(nèi)，對(duì)鐵路電力基建項(xiàng)目建設(shè)中的安全、造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)和合同方面進(jìn)行建設(shè)管理，并開始組織業(yè)主項(xiàng)目部，將管理目標(biāo)和工程責(zé)任劃分到各個(gè)業(yè)主項(xiàng)目部的責(zé)任人。業(yè)主項(xiàng)目部中設(shè)置相應(yīng)的業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理專責(zé)、建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)、質(zhì)量管理專責(zé)、技術(shù)管理專責(zé)和造價(jià)管理專責(zé)等崗位。其中，業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的綜合管理和各專責(zé)與部門的協(xié)調(diào)工作。
2 業(yè)主項(xiàng)目的管理職責(zé)
業(yè)主項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理范圍包括安全管理、造價(jià)管理、質(zhì)量管理和技術(shù)管理四項(xiàng)專業(yè)化的管理業(yè)務(wù)和其他的項(xiàng)目管理，包括項(xiàng)目的管理策劃、招標(biāo)配合、進(jìn)度管理、合同管理、建設(shè)協(xié)調(diào)、檔案管理、項(xiàng)目管理綜合評(píng)價(jià)等內(nèi)容。
業(yè)主項(xiàng)目部的管理工作貫穿于整個(gè)基建過程中，在建設(shè)過程中起到了連接、管理和調(diào)控的作用。業(yè)主項(xiàng)目的管理職責(zé)包括在項(xiàng)目初期編制項(xiàng)目的管理文件、上報(bào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工、物資招標(biāo)的申請(qǐng)，并參與雙方合同的簽訂、協(xié)調(diào)項(xiàng)目的建設(shè)外部環(huán)境，定期組織工程的月度例會(huì)，分析工程進(jìn)展和新的問題及計(jì)劃等，項(xiàng)目投運(yùn)后，要總結(jié)項(xiàng)目的管理工作及綜合評(píng)價(jià)等。
3 業(yè)主項(xiàng)目管理的幾種方法
3.1 要建立一個(gè)專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)
建立專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是建設(shè)項(xiàng)目的管理的關(guān)鍵部分,項(xiàng)目管理者要適合鐵路電力基建項(xiàng)目，有豐富的專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)。歐美或者印度模式的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定開發(fā)計(jì)劃、協(xié)調(diào)、以及填寫各種項(xiàng)目輸出表格或模版就夠了。在這種模式中項(xiàng)目經(jīng)理不一定要求必須是技術(shù)專家，但更強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理的工作經(jīng)驗(yàn)，而在我國，業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理則需要對(duì)人員、施工技術(shù)、成本、采購等眾多項(xiàng)目管理領(lǐng)域給予關(guān)注，而且一般受人數(shù)的限制也根本不會(huì)有專業(yè)技術(shù)角色的配備，業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理需要更多的關(guān)注技術(shù)因素、各專業(yè)協(xié)調(diào)等，這樣如果由一個(gè)沒有鐵路電力基建項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的人來做業(yè)主項(xiàng)目管理的工作，則會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。業(yè)主項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人需要有各種豐富的專業(yè)知識(shí)，并且能夠組織起合適的管理團(tuán)隊(duì),能夠充分利用公司和社會(huì)上的各種資源，聯(lián)合各監(jiān)理單位和各承包施工單位,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)內(nèi)所有人員的積極性和能動(dòng)性，使鐵路電力基建項(xiàng)目在規(guī)定的工期內(nèi)，保證施工質(zhì)量，合格的安全完成。業(yè)主的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)能積極地了解團(tuán)隊(duì)內(nèi)人員的不同情況,能夠了解和解決團(tuán)隊(duì)人員的需求,保證團(tuán)隊(duì)的氣氛融洽，保持工作團(tuán)隊(duì)的工作樂觀積極性。團(tuán)隊(duì)內(nèi)應(yīng)能經(jīng)常交流溝通，使業(yè)主管理團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部意見保持一致性。
同時(shí)，業(yè)主和各施工單位以及各監(jiān)理公司,應(yīng)能經(jīng)常的溝通工程實(shí)施過程中遇到的各種問題,幫助解決各種工程中的實(shí)際問題。業(yè)主對(duì)于監(jiān)理單位要積極給與權(quán)力,充分信任監(jiān)理公司，但是在工程中遇到問題要指出并一起解決問題，對(duì)于施工單位，要求其嚴(yán)格遵守合同，實(shí)施監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，從而達(dá)到業(yè)主，監(jiān)理公司和施工單位的順利合作。
3.2 控制施工的進(jìn)度，保證工程按時(shí)竣工
工期控制為業(yè)主項(xiàng)目部的主要工作，應(yīng)該要求業(yè)主項(xiàng)目部投入主要精力來進(jìn)行管理，定期的會(huì)議和計(jì)劃，都應(yīng)以監(jiān)督工程進(jìn)度為主，業(yè)主、監(jiān)理公司以及施工單位都應(yīng)努力以保證工程的進(jìn)度按照計(jì)劃順利進(jìn)行。在控制工程的進(jìn)度時(shí)，要注意以下幾點(diǎn)：
3.2.1 超前準(zhǔn)備，確保按里程碑計(jì)劃開工
保證工程的進(jìn)度的首要前提，一定要按照里程碑計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)要求，超前完成工程前期準(zhǔn)備，工程項(xiàng)目審批、征地手續(xù)、完善設(shè)計(jì)、地方政府協(xié)調(diào)，場(chǎng)地環(huán)境調(diào)研，優(yōu)質(zhì)的施工、監(jiān)理、物資供應(yīng)單位，確保工程能按計(jì)劃開工，且開工后各相關(guān)施工能順利進(jìn)行，提前考慮各種可能存在的困難，比如與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的協(xié)調(diào)問題、施工用水用電道路運(yùn)輸問題、重大設(shè)計(jì)漏洞問題、地質(zhì)問題、程序性文件審批問題，施工隊(duì)伍、工器具設(shè)備材料如期到位的問題等等，這些問題超前解決的好壞直接關(guān)系到項(xiàng)目是否可以有一個(gè)好的順利的開端，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響至關(guān)重要。
3.2.2 迅速成立業(yè)主項(xiàng)目及其他組織
要求項(xiàng)目的各合同方應(yīng)盡快成立高效的管理部門，負(fù)責(zé)各個(gè)部門的相關(guān)準(zhǔn)備工作以及合同中履行的工作及各種協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)工作。
3.2.3 施工單位迅速進(jìn)場(chǎng)，做好準(zhǔn)備工作
要求實(shí)施本項(xiàng)目合同的施工單位盡早進(jìn)入施工場(chǎng)地，并開始熟悉設(shè)計(jì)單位的投標(biāo)圖紙，同時(shí)進(jìn)行施工準(zhǔn)備。施工單位的機(jī)械設(shè)備應(yīng)同施工單位同時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，保證主體的工程能夠按照合同規(guī)定開工。施工單位應(yīng)盡快做好準(zhǔn)備工作，復(fù)核圖紙，完善施工的組織設(shè)計(jì)，制定合理的施工方案，積極配合相關(guān)的部門單位辦理施工手續(xù)。在施工中遇到問題影響進(jìn)度時(shí)，將與多方面協(xié)調(diào)聯(lián)系，統(tǒng)籌安排，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度，計(jì)劃關(guān)鍵路徑，確保總體工期。
摘要：隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展，電力基建工程也在不斷增加。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)環(huán)境下，電力企業(yè)要提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要提高企業(yè)的電網(wǎng)基建工程的質(zhì)量管理。
關(guān)鍵詞：電力；項(xiàng)目管理；策略
引言
目前，電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)正在大規(guī)模展開，并以超常規(guī)的速度發(fā)展。但是電力基建工程管理體制的不完善、管理方法的不科學(xué)，使電力基建工程在管理上面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我們要提高對(duì)電力基建工程管理重要性的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真分析電力基建工程管理中存在的問題，深入研究加強(qiáng)電力基建工程管理的對(duì)策，加強(qiáng)電力基建工程管理工作，不斷滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的生活用電和社會(huì)生產(chǎn)用電的需求，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
1、電力基建工程項(xiàng)目管理內(nèi)容
1.1質(zhì)量管理
質(zhì)量是電力建設(shè)工程項(xiàng)目的靈魂，不僅僅關(guān)系到施工企業(yè)、單位的形象、聲譽(yù)，更直接的影響到建設(shè)完成后的電力工程的正常使用，更何況電力建設(shè)工程對(duì)整體的質(zhì)量要求比其他的建設(shè)工程更高、更嚴(yán)格，而要想真正的滿足電力建設(shè)工程的需求，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)，就必須在實(shí)施的過程中強(qiáng)化質(zhì)量管理、控制工作，這樣才能夠提高電力建設(shè)工程的質(zhì)量。
1.2安全管理
預(yù)防為主、安全第一，是我國建設(shè)工程必須遵循的原則、方針，也是電力建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的重點(diǎn)內(nèi)容。
1.3成本管理
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要想取勝，那么在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的過程，對(duì)于項(xiàng)目管理中的成本控制是非常重要的，在研究企業(yè)的項(xiàng)目管理成本時(shí)，要對(duì)控制方法進(jìn)行有效的研究。在施工的過程中，企業(yè)在工程上的資金投入要有一個(gè)客觀的數(shù)據(jù)展示和分析，為企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門提供一個(gè)科學(xué)有效的參考依據(jù)，以此使得企業(yè)的投資者可以對(duì)企業(yè)的運(yùn)行有一個(gè)明確的掌握。在對(duì)項(xiàng)目的成本控制中，如果對(duì)成本的計(jì)算偏高，那么在利潤(rùn)上就會(huì)相對(duì)較小，對(duì)于可以分配的利潤(rùn)就比較有限；相反的，如果在項(xiàng)目控制中，對(duì)于成本的計(jì)算太少的話，那么在利潤(rùn)上就會(huì)過高，從而導(dǎo)致在對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行分配的時(shí)候會(huì)有空虛的現(xiàn)象的而實(shí)際上卻是虧損的。由此可知，只有對(duì)項(xiàng)目控制進(jìn)行科學(xué)合理的管理，使在項(xiàng)目建設(shè)中耗費(fèi)的資源在實(shí)際的使用中可以發(fā)揮比較高的利用率，那么電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過程中才可以獲得較高的收益并且耗費(fèi)較少的成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。
1.4進(jìn)度管理
從根本上來分析，電力建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理與其他重點(diǎn)管理內(nèi)容有著相互的聯(lián)系，在開展具體電力建設(shè)工程項(xiàng)目的過程中，必須及時(shí)的加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度的管理，這樣才能夠最大限度的規(guī)范建設(shè)的過程，確保電力建設(shè)工程項(xiàng)目的順利開展。
2、電力基建工程項(xiàng)目管理存存在的問題
當(dāng)前我國整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)趨向良好，作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，我國電力基建行業(yè)的發(fā)展取得了不錯(cuò)的成績(jī)，然而隨著大規(guī)模電力基建工程的展開，越來越多的工程建設(shè)程管理問題逐漸暴露出來。
2.1管理體制的不完善
電力基建工程中參與的部門和人員眾多，如果沒有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ坦芾碇贫龋瑒?shì)必造成管理上的混亂和無序，工程質(zhì)量更是無法保證。雖然當(dāng)前我國的電力事業(yè)發(fā)展迅速，但相應(yīng)的管理水平并沒有跟上其前進(jìn)的步伐。很多基建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂，施工材料堆放無序現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏完善的現(xiàn)場(chǎng)管理、材料管理體系。任何一種體制的建立、健全和完善都要經(jīng)過一個(gè)改革、嘗試和總結(jié)的過程，但是工程管理如果始終不進(jìn)行改革，不認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，始終不能完成體制的改進(jìn)。
2.2管理人員素質(zhì)有待提高
工程管理人員的管理水平和專業(yè)水平直接影響著工程的質(zhì)量和投資效果。電力基建工程涉及機(jī)械、材料、地質(zhì)等多種學(xué)科，施工工藝、技術(shù)措施、管理制度等多種要素，是一個(gè)復(fù)雜的建設(shè)過程。作為工程的管理人員必須具備一定的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平。在基建工程管理中一些管理人員可能不具備相應(yīng)的管理資質(zhì)或其本身空有理論而沒有管理經(jīng)驗(yàn)，更有甚者既不具備管理理論又沒有實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，從而出現(xiàn)在其位不謀其職或是心有余而力不足，這樣的管理必然會(huì)給基建工程埋下質(zhì)量和安全隱患。
2.3成本控制效率有待提高
成本控制是電力基建工程中關(guān)鍵的步驟。工程施工中，項(xiàng)目的原始投資主要包括工程設(shè)計(jì)、地質(zhì)勘測(cè)、材料及設(shè)備的購進(jìn)、施工隊(duì)伍等成本構(gòu)成。在實(shí)際的電力基建工程中，由于成本的控制出現(xiàn)問題導(dǎo)致企業(yè)超支投資是常有的現(xiàn)象。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代社會(huì)中，財(cái)務(wù)的不穩(wěn)定支出又導(dǎo)致債務(wù)壓力加重，職工待遇不高，甚至出現(xiàn)拖欠員工工資的嚴(yán)重問題，難免造成人心渙散，企業(yè)凝聚力和核心價(jià)值觀得不到有效的維持。
2.4工程監(jiān)理力度不夠
電力基建工程的施工必須有監(jiān)理單位參與，監(jiān)理單位的服務(wù)客體是建設(shè)單位的工程項(xiàng)目，服務(wù)對(duì)象是建設(shè)單位。電力基建工程的建設(shè)往往是工程量大、子項(xiàng)目多、工期長(zhǎng)且建設(shè)資金數(shù)額巨大，監(jiān)理單位的服務(wù)人員應(yīng)該正身自好，不被社會(huì)的歪風(fēng)邪氣所污染。由于電力基建工程復(fù)雜，參與單位與人員眾多，在這種關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜的情況下，一些工作人員可能經(jīng)不起眼前利益的誘惑，以權(quán)謀私而走上違法犯罪的道路，使國家財(cái)產(chǎn)蒙受損失，害人害己害單位。
3、提高電力基建工程項(xiàng)目管理策略
3.1加強(qiáng)成本控制和管理
電力基建的一個(gè)重要特點(diǎn)便是資金投入非常巨大，由此，在電力基建過程中加強(qiáng)對(duì)成本的控制和管理便顯得極為重要。為此，我們一方面要重視前期決策，牢牢把握和控制住估算這一環(huán)節(jié)，與此同時(shí)要提高招標(biāo)質(zhì)量，利用招標(biāo)真正選擇到有實(shí)力的企業(yè)。在施工過程中，要強(qiáng)化合同管理，任何費(fèi)用都必須對(duì)照預(yù)算逐項(xiàng)進(jìn)行比較和檢查，如發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)費(fèi)用超過了預(yù)算，就要認(rèn)真審查，并努力降低其費(fèi)用。而對(duì)于設(shè)計(jì)變更，施工變更要嚴(yán)格審查，充分論證，健全審批制度。通過以上措施，對(duì)電力基建的成本進(jìn)行全過程的有效控制和管理。
3.2加強(qiáng)進(jìn)度的控制和管理
工程進(jìn)度在電力基建中是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，進(jìn)度的拖延一方面會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成影響，同時(shí)也會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失，于是需要對(duì)其加強(qiáng)管理。
3.3加快BOT模式的推進(jìn)
BOT模式目前發(fā)展迅猛并且表現(xiàn)出了越來越明顯的優(yōu)勢(shì)，我們?cè)陔娏ㄖ型茝VBOT模式，一方面由于BOT中項(xiàng)目公司是債務(wù)的直接承擔(dān)者，因而不會(huì)加大政府的主權(quán)外債負(fù)擔(dān)。同時(shí)，項(xiàng)目投資建設(shè)、運(yùn)營(yíng)與維護(hù)的效率要高于公共管理項(xiàng)目，便于建設(shè)方的管理。另外，BOT完全采用竟標(biāo)模式，不但保證了公平競(jìng)爭(zhēng)，而且可獲得最優(yōu)的解決方案。最重要的是，BOT以特許權(quán)協(xié)議為核心的結(jié)構(gòu)，使得法律約束性強(qiáng)，責(zé)任分明，關(guān)系明確，極大的方便了建設(shè)方在整個(gè)建設(shè)過程中的全方位立體式的管理。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，電力基建企業(yè)的改革與管理制度將會(huì)日趨成熟，在我國經(jīng)濟(jì)中所起的作用也會(huì)愈加重大。加強(qiáng)對(duì)電力基建的管理，關(guān)系到我國電力基建的前程，我們唯有在充分認(rèn)識(shí)改革管理問題重要性的前提下，進(jìn)一步分析其內(nèi)部因素，亦步亦趨，將解決措施的構(gòu)想融入到問題中去，促進(jìn)電力基建管理體系的改進(jìn)和發(fā)展。
3.4完善電力基建工程的管理體制
強(qiáng)化電力基建工程管理的核心就是加強(qiáng)和完善基建工程的管理體制，其一是認(rèn)真總結(jié)分析現(xiàn)有管理體制存在的不足。二是大膽改革創(chuàng)新。雙管齊下，不固步自封。
3.5落實(shí)基建管理人員責(zé)任制
從管理員本身人手，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)。提高自身業(yè)務(wù)能力；通過以往基建工程質(zhì)量事故、安全事故的分析增強(qiáng)自己對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的憂患意識(shí)和法制觀念。完善責(zé)任制度，使各自管理分工明確責(zé)任到位。
3.6加強(qiáng)對(duì)基建工程合同簽訂、履行的管理
基建工程的設(shè)計(jì)、施工決定了工程質(zhì)量的好壞，而合同恰好是這三者的紐帶，因此合同管理在電力基本建設(shè)管理中處于核心地位。基建工程的參與單位必須樹立有效的法制觀念，做到依法經(jīng)營(yíng)。簽訂合同必須在法律的引導(dǎo)下遵循公平自愿的原則。履行合同必須嚴(yán)格遵守合同條款，體現(xiàn)法律的強(qiáng)制性。須對(duì)合同簽訂、合同履行情況及與合同有關(guān)法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、統(tǒng)計(jì)分析，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，通過分析明確問題的性質(zhì)、原因、責(zé)任，及時(shí)解決問題，從而減少和避免合同糾紛，提高合同履約率。
4、電力基建工程項(xiàng)目管理重要性分析
2008年1月25日，中國南方遭受一場(chǎng)突如其來的冰雪災(zāi)害，造成了數(shù)以千億的巨大經(jīng)濟(jì)損失。其中電力設(shè)施直接受到嚴(yán)重破壞，從而導(dǎo)致大面積的鐵路運(yùn)輸停運(yùn)、通訊中斷、廠礦停產(chǎn)等，市政和事業(yè)單位難以開展工作、居民生活不便。由此可見電力直接關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展、社會(huì)秩序的穩(wěn)定而電力基建設(shè)施卻是電力生產(chǎn)傳輸和轉(zhuǎn)換的平臺(tái)。電力基建工程管理水平的高低直接決定了電力基建工程質(zhì)量的好壞，而電力基建工程質(zhì)量的好壞又直接決定了電力供應(yīng)的可靠性和安全性。各供電企業(yè)作為電力基建工程的建設(shè)、管理和經(jīng)營(yíng)單位，在電力基建工程中扮演著重要的角色，承擔(dān)著電力供應(yīng)的重大責(zé)任。供電企業(yè)的工作目標(biāo)是全力做好電力供應(yīng)、為地方經(jīng)濟(jì)服務(wù)，其前提是保證電力基建工程的質(zhì)量，其手段是強(qiáng)化電力基建工程的管理。
5、結(jié)語
總之，電力基建工程是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。必須提高對(duì)電力基建工程管理重要性的認(rèn)識(shí)，在認(rèn)真分析電力基建工程管理存在問題的基礎(chǔ)上，積極采取加強(qiáng)電力基建工程管理的對(duì)策，推動(dòng)電力基建工程管理工作的規(guī)范化，為全力做好電力供應(yīng)、推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)做出更大貢獻(xiàn)。
【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，人們的生產(chǎn)生活離不開電力的應(yīng)用，電力行業(yè)和供電企業(yè)也隨著社會(huì)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了很大的進(jìn)步，同時(shí)也為城市建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)。電力基建項(xiàng)目作為電力系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)，在供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中處于重要地位，其前期準(zhǔn)備和工程施工是研究人員和管理人員關(guān)注的重點(diǎn)，并且供電企業(yè)的內(nèi)部管理是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的重要因素，所以進(jìn)行電力基建項(xiàng)目前期及工程期間的有效管理就是非常有必要的。本文通過分析電力基建項(xiàng)目前期及工程期間的管理概況，結(jié)合已有的研究和實(shí)際的案例，對(duì)電力基建項(xiàng)目前期及工程期間的有效管理策略進(jìn)行具體和系統(tǒng)闡述。
【關(guān)鍵詞】電力基建項(xiàng)目；有效管理；問題；重要意義；策略
盡管電力基建項(xiàng)目前期及工程期間的有效管理能夠給供電企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，但是如果不能在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提高企業(yè)的管理水平就會(huì)帶來消極后果，所以現(xiàn)階段電力行業(yè)和供電企業(yè)工作的重點(diǎn)就是針對(duì)出現(xiàn)的問題采取有效措施進(jìn)行解決，為電力基建項(xiàng)目順利進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。因此電力基建項(xiàng)目前期及工程期間的有效管理是符合時(shí)展和社會(huì)建設(shè)的趨勢(shì)的，應(yīng)當(dāng)受到研究人員和管理人員的重視，才能利用當(dāng)前階段的有利條件改變消極現(xiàn)狀。所以，本文從電力基建項(xiàng)目前期及工程期間的管理概況入手，對(duì)電力基建項(xiàng)目前期及工程期間的管理策略進(jìn)行分析和研究。
1電力基建項(xiàng)目前期及工程期間管理的概況
雖然現(xiàn)階段電力基建項(xiàng)目前期及工程期間管理的現(xiàn)狀稍有起色，研究人員也根據(jù)不同企業(yè)的管理特點(diǎn)和目的進(jìn)行了調(diào)整和改進(jìn)，但是受到傳統(tǒng)管理觀念和落后管理模式的限制，電力基建項(xiàng)目在前期準(zhǔn)備和工程施工過程中還是受到了諸多問題的困擾，其實(shí)歸根結(jié)底是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理人員受到專業(yè)性限制而不了解對(duì)電力基建項(xiàng)目進(jìn)行有效管理的重要性，才導(dǎo)致了目前電力基建項(xiàng)目前期及工程期間管理水平停滯不前。由此可見，在落實(shí)策略和嘗試措施之前首先要對(duì)電力基建項(xiàng)目前期及工程期間管理的概況進(jìn)行了解，對(duì)其現(xiàn)狀，特點(diǎn)，目的，重要性和問題有整體概念后再進(jìn)行具體方法的嘗試和應(yīng)用，才能更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和掃清障礙。
1.1電力基建項(xiàng)目前期及工程期間管理的特點(diǎn)
如果想要更好地了解電力基建項(xiàng)目前期及工程期間工作如何進(jìn)行管理，首先就需要從最基本的特點(diǎn)進(jìn)行分析，才能在后續(xù)實(shí)踐中做到對(duì)癥下藥。①電力基建項(xiàng)目前期及工程期間管理的復(fù)雜性和艱巨性。電力基建項(xiàng)目的復(fù)雜性和普通工程項(xiàng)目的復(fù)雜性有所區(qū)別，主要就是因?yàn)檫@種電力基建項(xiàng)目的隊(duì)伍是臨時(shí)的，涉及到多個(gè)專業(yè)和需要不同部門進(jìn)行配合，這就大大增加了工作量和提升了工作難度；②電力基建項(xiàng)目的創(chuàng)造性特點(diǎn)突出，具體表現(xiàn)為依托于工程建設(shè)的科學(xué)發(fā)展和創(chuàng)新進(jìn)行工作，可靠地保證了項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量；③電力基建項(xiàng)目前期及工程期間的管理對(duì)其項(xiàng)目壽命進(jìn)行預(yù)測(cè)，使得在客觀綜合評(píng)定的過程中得出可靠的結(jié)論，為項(xiàng)目的施工和質(zhì)檢帶來便利。
1.2電力基建項(xiàng)目前期及工程期間有效管理的重要性
因?yàn)殡娏π袠I(yè)與社會(huì)秩序的穩(wěn)定和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展息息相關(guān)，而電力基建項(xiàng)目則作為基礎(chǔ)工程發(fā)揮了重要的作用。如果電力基建項(xiàng)目前期及工程期間不能得到有效管理，那么供電質(zhì)量和服務(wù)情況就會(huì)受到消極影響，進(jìn)而會(huì)造成不可估測(cè)的嚴(yán)重后果。電力基建工程承擔(dān)著電力供應(yīng)，建設(shè)和管理各基層單位的重要責(zé)任，為供電企業(yè)完成電力供應(yīng)的任務(wù)和助力于經(jīng)濟(jì)發(fā)展做好了鋪墊，所以當(dāng)前階段進(jìn)行電力基建項(xiàng)目前期及工程期間有效管理策略的研究是非常必要的，其重要性是研究人員和管理人員推行工作的理論基礎(chǔ)。
1.3電力基建項(xiàng)目前期及工程期間管理中出現(xiàn)的問題
由于當(dāng)前階段我國有關(guān)電力基建工程的基礎(chǔ)較差，現(xiàn)狀不容樂觀，就需要對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行了解，才能為后續(xù)提出有效的應(yīng)用策略打下良好的基礎(chǔ)。①?zèng)]有建立健全電力基建管理體系和機(jī)制，使得工作人員在推行工作時(shí)沒有科學(xué)合理的規(guī)章制度作為支撐，在施工監(jiān)控和管理中難以發(fā)揮積極作用；②沒有做到責(zé)任到人，這種問題一方面是管理人員未樹立起法律意識(shí)，安全管理流于形式，另一方面則是受到電力基建項(xiàng)目市場(chǎng)全面縮水的影響，基礎(chǔ)性工作難以開展；③管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，不能利用已有的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)指導(dǎo)電力基建工程建設(shè)，造成人力和物力資源的浪費(fèi)。
2電力基建項(xiàng)目前期及工程期間有效管理的策略
根據(jù)電力基建項(xiàng)目前期及工程期間管理的概況，可以得知需要從全方位多角度進(jìn)行策略的嘗試和落實(shí)，從而能夠使得電力基建項(xiàng)目前期及工程期間有效管理的水平得到提高。基于對(duì)電力基建項(xiàng)目前期及工程期間情況的了解，可以從有效控制建設(shè)成本且明確分工合作任務(wù)，加強(qiáng)人員專業(yè)培訓(xùn)與提高員工綜合素質(zhì)，建立科學(xué)合理機(jī)制并落實(shí)責(zé)任到人制度，管理電力基建工程和選用有效管理方法等方面進(jìn)行研究，同時(shí)還要考慮到不同地區(qū)經(jīng)濟(jì)狀況和風(fēng)俗習(xí)慣有差別的因素做出相應(yīng)的調(diào)整，為推動(dòng)電力行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)和為其他行業(yè)的建設(shè)提供合理依據(jù)。筆者結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)和已有的研究，選取典型有效的應(yīng)用策略進(jìn)行分析，從而可以為同行業(yè)人員的研究提供科學(xué)合理的借鑒。
2.1有效控制建設(shè)成本，明確分工合作任務(wù)
電力工程都有的工程量大和程序復(fù)雜的問題是促進(jìn)電力基建工程發(fā)展的一大阻礙，所以就需要在正式施工之前對(duì)成本進(jìn)行規(guī)劃和管理，并且規(guī)定好施工過程中也要嚴(yán)格遵照方案執(zhí)行，出現(xiàn)突發(fā)狀況和需要變更的情況要及時(shí)報(bào)備，避免因?yàn)閬y改帶來的風(fēng)險(xiǎn)和傷害。除此之外，提前進(jìn)行部門分工合作也是電力基建工程前期工作的重點(diǎn)。按照程序和規(guī)定行事，規(guī)范員工行為，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)；協(xié)調(diào)好各部門之間的合作，減少或者避免摩擦的發(fā)生，讓分工合作帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2加強(qiáng)人員專業(yè)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)
因?yàn)殡娏?xiàng)目前期及工程期間管理的主體是人，特別是有著較高專業(yè)素養(yǎng)的人，那么進(jìn)行定期的員工股培訓(xùn)就變得非常重要。一方面，員工要通過專業(yè)培訓(xùn)不斷熟悉和學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)和技能，在處理業(yè)務(wù)和緊急情況時(shí)才能游刃有余，避免供電企業(yè)中的電力基建項(xiàng)目出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失；另一方面，聘用有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和掌握先進(jìn)技術(shù)的人才對(duì)現(xiàn)階段的電力基建工程進(jìn)行指導(dǎo)，利用好現(xiàn)有的條件做出改進(jìn)和調(diào)整，使得整體電力基建項(xiàng)目朝著健康高效的方向發(fā)展，并且能夠因?yàn)閱T工綜合素質(zhì)高受益。
2.3建立科學(xué)合理機(jī)制，落實(shí)責(zé)任到人制度
正是因?yàn)楫?dāng)前階段的電力基建項(xiàng)目在前期準(zhǔn)備和工程施工中缺乏科學(xué)合理的機(jī)制進(jìn)行管理，才導(dǎo)致了不必要的風(fēng)險(xiǎn)和損失發(fā)生，所以現(xiàn)階段在相關(guān)機(jī)制的引導(dǎo)下落實(shí)責(zé)任到人和獎(jiǎng)懲制度是可以嘗試的。這些制度和機(jī)制都能在工作時(shí)激發(fā)員工的工作熱情，通過調(diào)動(dòng)員工的工作積極性達(dá)到提高管理水平和工作效率的目的，使得電力基建項(xiàng)目能夠順利發(fā)揮自身的積極作用。實(shí)際上電力基建項(xiàng)目前期及工程期間的有效管理中制度的落實(shí)只是起到提高員工素質(zhì)的作用，最終落實(shí)到工作質(zhì)量中去。
2.4管理電力基建工程，選用有效管理方法
上述幾種方法都是針對(duì)電力基建中的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處進(jìn)行調(diào)整的做法，而在實(shí)際工作中還是要按照工作流程進(jìn)行電力基建工程的整體管理，利用有效的方法來遏制消極影響的蔓延。舉例來說，進(jìn)行合適的人事任命，強(qiáng)化資格認(rèn)定；按照規(guī)定和制度工作，加強(qiáng)監(jiān)督檢查；遵循公平，公正，公開的原則，加強(qiáng)廉政作風(fēng)建設(shè)；規(guī)范合同管理，保證工程質(zhì)量合格；驗(yàn)收相關(guān)工程要按照規(guī)定進(jìn)行，為后續(xù)工程建設(shè)提供可靠案例。
3總結(jié)
總而言之，研究電力基建項(xiàng)目前期及工程期間的有效管理策略是切實(shí)有效的，既能在了解電力基建項(xiàng)目前期及工程期間管理現(xiàn)狀的過程中發(fā)現(xiàn)其中的潛在問題，又能利用有效策略解決出現(xiàn)的嚴(yán)重問題，為電力基建項(xiàng)目前期及工程期間的有效管理打下良好的基礎(chǔ)。為了迎合當(dāng)前階段電力行業(yè)和供電企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，滿足電力基建項(xiàng)目前期及工程期間有效管理的要求，就需要研究人員針對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效解決和處理，才能逐步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為我國電力事業(yè)的建設(shè)做出貢獻(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)內(nèi)部管理水平和改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的目標(biāo)。討論電力基建項(xiàng)目前期及工程期間的有效管理策略不僅促進(jìn)了相關(guān)問題的解決，還為電力基建項(xiàng)目前期及工程期間的有效管理未來的發(fā)展和創(chuàng)新提供了新思路。
作者:江家健 單位:防城供電公司
項(xiàng)目管理理論在形態(tài)種類各異、要求不斷變化的項(xiàng)目工程實(shí)踐中被修正、完善和檢驗(yàn)，而這些經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)合乎標(biāo)準(zhǔn)的成熟理論對(duì)指導(dǎo)新的工程項(xiàng)目又起著難以替代的作用，如果運(yùn)用得當(dāng)往往可以達(dá)到事半功倍的效果。所以電力企業(yè)必須項(xiàng)目管理理論明確現(xiàn)實(shí)必要性和重要性，學(xué)習(xí)其中的精華部分，并掌握運(yùn)用到電力基建工程建設(shè)中來的手段。
1.項(xiàng)目管理理論
項(xiàng)目管理可以說在一個(gè)確定的時(shí)間范圍內(nèi)，為了完成一個(gè)既定的目標(biāo)并通過契約等特殊的形式的臨時(shí)組成的組織完成項(xiàng)目任務(wù)。在該臨時(shí)性組織中，領(lǐng)導(dǎo)者依然需要運(yùn)用經(jīng)典的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理理論，實(shí)現(xiàn)對(duì)既有的有限資源最大化地利用目標(biāo)。該理論該理論第一次被提出是在二戰(zhàn)后期，經(jīng)歷了一段悠久的發(fā)展歷程。它起源于一種大規(guī)模、高成本、進(jìn)度嚴(yán)密的復(fù)雜系統(tǒng)對(duì)于精簡(jiǎn)流程、降低成本的訴求，在創(chuàng)立伊始就很快被廣泛傳播并被公認(rèn)為是一種富有生命力而且能夠?qū)崿F(xiàn)復(fù)雜的企業(yè)目標(biāo)的絕佳理論。
2.項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
(1)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，任務(wù)的完成需要多個(gè)部門的緊密配合，且執(zhí)行中存在許多不確定的因素，需要掌握不同學(xué)科知識(shí)的全能型人才來解決諸多疑難問題。此外，項(xiàng)目工程牽涉的利益相關(guān)者廣泛，相互之間的意見分歧或者對(duì)責(zé)任的推卸都會(huì)造成工期的延誤。(2)項(xiàng)目管理具有創(chuàng)造性。電力基建項(xiàng)目的創(chuàng)造性要求較高水平的技術(shù)知識(shí)，尤其是在項(xiàng)目前期的規(guī)劃設(shè)計(jì)中必須重視科技信息工作和組織管理工作。(3)項(xiàng)目管理具有一定的生命周期。項(xiàng)目的不同階段具有不同的特點(diǎn)，每個(gè)階段的任務(wù)也有所區(qū)別，因此對(duì)階段的劃分和任務(wù)的分配也具有一定的難度。(4)項(xiàng)目管理需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和特定的項(xiàng)目組織。項(xiàng)目進(jìn)行過程中可能出現(xiàn)的問題是牽涉多個(gè)部門的，他們要求這些部門迅速作出反應(yīng)而且相互關(guān)聯(lián)，這就需要開辟專門的部門圍繞一個(gè)強(qiáng)有力的核心領(lǐng)導(dǎo)展開工作。(5)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人至關(guān)重要。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人基本上統(tǒng)籌整個(gè)項(xiàng)目的全部過程，大小決策都由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作出，因此負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)能力、知識(shí)水平和個(gè)人素質(zhì)對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用。
3.電力基建工程管理存在的問題
(1)質(zhì)量管理層面當(dāng)前電力基建工程的建設(shè)隊(duì)伍缺乏一定的項(xiàng)目管理理論素養(yǎng)，管理策略及其執(zhí)行都缺乏科學(xué)性、高效性。組織管理通常比較容易形成復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，一些投機(jī)取巧者隨意壓縮造價(jià)成本、偷工減料，這就極易導(dǎo)致豆腐渣工程的出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)造成嚴(yán)重的不利影響。(2)員工管理層面我國特殊的國情導(dǎo)致了電力基建部門作為行政事業(yè)單位，主要職能是幫助政府部門提供社會(huì)服務(wù)而不同于以營(yíng)利為目的的企業(yè)，這就很大程度上抑制了員工的積極性。事業(yè)單位對(duì)員工的考核機(jī)制落后，員工得不到自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)積極性大幅度降低。(3)造價(jià)管理層面一般來講，費(fèi)用、技術(shù)和進(jìn)度是緊密相關(guān)的，然而現(xiàn)實(shí)情況是我國的大多電力基建項(xiàng)目技術(shù)含量低，生產(chǎn)力水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界平均水平。如果不能保證造價(jià)就難以提高技術(shù)水平，將很容易導(dǎo)致管理亂象。
4.項(xiàng)目管理理論的應(yīng)用策略
(1)質(zhì)量管理層面運(yùn)用質(zhì)量管理理論，制定一套科學(xué)合理的管理制度，建立完善的管理機(jī)制并明確各部門的職能，如圖1，妥善解決人員安排、信息溝通、項(xiàng)目決策等問題。(2)員工管理層面供電單位本質(zhì)上屬于行政事業(yè)單位，缺乏有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，難以調(diào)動(dòng)員工的積極性。那么解決該問題的最優(yōu)策略進(jìn)行管理機(jī)制的改革，效仿企業(yè)的績(jī)效考核管理辦法，建立一套適合本組織內(nèi)部情況的行之有效的考核機(jī)制，破除鐵飯碗、推行績(jī)效與工資酬勞掛鉤的管理辦法。(3)造價(jià)管理層面造價(jià)管理直接關(guān)系到基建工程能否按照既定工期完成交付任務(wù)，有效的管理造價(jià)，符合科學(xué)發(fā)展的觀念，有利于在節(jié)約資源的前提下，最大限度的發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。造價(jià)方面的管理，落實(shí)“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的發(fā)展觀念，可以通過提高技術(shù)手段予以落實(shí)，提高科技含量，促進(jìn)電力基建工程質(zhì)量的不斷提升，達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的；在電力基建工程的實(shí)施之初，要事先預(yù)估其工程量，做好財(cái)政的預(yù)算工作，施工過程中要明確資金流向，保證資金的正常使用，提高其利用效率；對(duì)原材料的購入，也可以通過專業(yè)部門的定量采購形成數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)，科學(xué)的降低成本，這就要求在采購單的制定上一定要符合電力基建工程的實(shí)際工程量，不能出現(xiàn)太大的采購出入，導(dǎo)致不必要的浪費(fèi)。
5.結(jié)語
項(xiàng)目管理的細(xì)致程度對(duì)管理者的自身素質(zhì)以及管理系統(tǒng)的客觀條件有著決定性作業(yè)。根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)建立相應(yīng)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，可以很大程度上提高電力基建工程的整體管理水平。
作者:周永輝 單位:國網(wǎng)河北保定供電有限責(zé)任公司
[摘 要]目前，全國各地都在如火如荼地開展電力基建工程項(xiàng)目建設(shè)工作。本文結(jié)合筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)，從多個(gè)方面深入探討電力企業(yè)基建工程建設(shè)項(xiàng)目管理措施，為電力企業(yè)的基建工程項(xiàng)目管理提供參考。
[關(guān)鍵詞]電力企業(yè)；基建工程；項(xiàng)目管理
隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，廣大人民群眾的生產(chǎn)、生活都需要大量電能，電力負(fù)荷嚴(yán)重超載，為有效解決電力供需緊張的問題，國家加大了電力基礎(chǔ)設(shè)施投入，本文就電力企業(yè)基建工程建設(shè)項(xiàng)目管理進(jìn)行探討。
1 加強(qiáng)工程造價(jià)控制
第一，由于電力企業(yè)基建工程建設(shè)項(xiàng)目人財(cái)物消耗大、技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長(zhǎng)及建設(shè)規(guī)模大，一旦決策失誤，必然會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。為充分體現(xiàn)工程造價(jià)的合理性，不同階段的工程造價(jià)應(yīng)基于建設(shè)程序來合理確定，即采用多次計(jì)價(jià)方式。
第二，電力企業(yè)基建工程建設(shè)項(xiàng)目的全過程都應(yīng)貫穿工程造價(jià)控制，但應(yīng)以項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段和決策階段作為造價(jià)管理的重點(diǎn)，尤其是設(shè)計(jì)階段極為重要，需重點(diǎn)考慮。由于我國長(zhǎng)期以來都不太重視設(shè)計(jì)階段和決策階段，往往會(huì)出現(xiàn)投資超限的問題，所以，務(wù)必要重新認(rèn)識(shí)、更新觀念，總結(jié)出行之有效的電力企業(yè)基建工程建設(shè)項(xiàng)目中全過程工程造價(jià)管理方式。
第三，電力企業(yè)基建工程建設(shè)項(xiàng)目要嚴(yán)格遵守、實(shí)行造價(jià)控制和工程監(jiān)理，以取得較佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。目前，很多電力企業(yè)基建工程建設(shè)項(xiàng)目都沒有嚴(yán)格遵守執(zhí)行，再加上設(shè)計(jì)思想保守、施工技術(shù)落后，造成工程造價(jià)持續(xù)攀高，不利于電力企業(yè)基建工程建設(shè)項(xiàng)目的可持續(xù)性發(fā)展。
2 加大招標(biāo)管理力度
第一，要秉承“公開”“透明”“公平”“公正”的原則，審核電力企業(yè)基建工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)工作，重點(diǎn)審核參與投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)，明確規(guī)定工程費(fèi)用的支付、結(jié)算等方式，進(jìn)而有效控制工程造價(jià)；第二，為確保合同內(nèi)容的周密性、嚴(yán)謹(jǐn)性和完整性，要仔細(xì)審查、閱讀合同全部?jī)?nèi)容，特別要重點(diǎn)審查項(xiàng)目變更索賠、施工工期、工程質(zhì)量、資金支付及承包方有關(guān)義務(wù)的條款，避免日后出現(xiàn)扯皮而造成造價(jià)上升的現(xiàn)象。第三，招標(biāo)過程中要實(shí)行有序競(jìng)爭(zhēng)與合理定價(jià)，不能將評(píng)標(biāo)的主要衡量指標(biāo)只局限于投標(biāo)價(jià)格最低，而要綜合考慮各投標(biāo)人完成電力企業(yè)基建工程建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目的管理、經(jīng)濟(jì)及技術(shù)等能力。
3 加強(qiáng)基建項(xiàng)目立項(xiàng)方案的審核力度
第一，優(yōu)選基建項(xiàng)目立項(xiàng)方案及設(shè)計(jì)單位。基建項(xiàng)目立項(xiàng)方案在很大程度上會(huì)對(duì)電力企業(yè)基建工程建設(shè)項(xiàng)目管理造成較大影響，要通過選擇合理的施工材料、施工技術(shù)及施工單位來合理控制工程造價(jià)，進(jìn)而達(dá)到最優(yōu)化的工程造價(jià)。而在此過程中，設(shè)計(jì)單位往往會(huì)起到較為關(guān)鍵的作用，可通過招投標(biāo)的方式基于報(bào)價(jià)、業(yè)內(nèi)口碑、條件及資質(zhì)等因素選擇最佳的設(shè)計(jì)單位，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與造價(jià)的合理性。第二，要不斷完善和改進(jìn)基建項(xiàng)目立項(xiàng)方案。基建項(xiàng)目立項(xiàng)方案包括設(shè)計(jì)方案、技術(shù)方案、施工方案及組織人力方案等，要不斷結(jié)合市場(chǎng)因素、現(xiàn)場(chǎng)條件完善和改進(jìn)基建項(xiàng)目立項(xiàng)方案，使之更具合理性和科學(xué)性。
4 加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制
強(qiáng)化對(duì)電力企業(yè)基建工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度，促進(jìn)電力企業(yè)基建工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量再上新臺(tái)階。一是嚴(yán)把機(jī)械設(shè)備關(guān)，對(duì)達(dá)不到要求的施工設(shè)備堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。二是要對(duì)重點(diǎn)部位、隱蔽工程和薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)行全方位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。三是加強(qiáng)對(duì)工程的中間檢查和巡查，實(shí)行日常巡查、督查及突擊檢查三者結(jié)合的方式，防止質(zhì)量通病，消除重大質(zhì)量事故隱患，使電力企業(yè)基建工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，確保工程建設(shè)質(zhì)量。同時(shí)，為確保電力企業(yè)基建工程建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，務(wù)必要大力加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員的質(zhì)量培訓(xùn)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型質(zhì)量管理人員隊(duì)伍。狠抓質(zhì)量管理人員的思想和技術(shù)管理，提高其對(duì)施工階段質(zhì)量控制重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理和控制施工重點(diǎn)環(huán)節(jié)，真正樹立質(zhì)量第一的觀念，把施工人員的質(zhì)量意識(shí)提高到一個(gè)新的臺(tái)階，杜絕不合格工程的出現(xiàn)，真正建成經(jīng)得起時(shí)間和歷史檢驗(yàn)的基建工程建設(shè)項(xiàng)目。
5 加強(qiáng)施工進(jìn)度控制
為確保電力企業(yè)基建工程建設(shè)項(xiàng)目順利竣工，務(wù)必要加強(qiáng)施工進(jìn)度控制。第一，要基于各個(gè)標(biāo)段的輕重緩急程度及各個(gè)里程碑計(jì)劃制定進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖；第二，分析各個(gè)項(xiàng)目間資源的制約條件，重點(diǎn)審查是否存在資源沖突，合理調(diào)整網(wǎng)路圖的邏輯關(guān)系；第三，合理安排各單位的施工進(jìn)度計(jì)劃；第四，在施工過程中，項(xiàng)目管理部門可通過信息反饋、會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)考察等一系列方式掌握每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，整理匯總進(jìn)度數(shù)據(jù)，對(duì)比各個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度，若存在一定偏差，應(yīng)及時(shí)調(diào)整關(guān)鍵鏈，避免影響后續(xù)項(xiàng)目的施工。