醫(yī)療衛(wèi)生機構財務管理思考

導語：在醫(yī)療衛(wèi)生機構財務管理思考的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領您探索更多的創(chuàng)作可能。

隨著人們健康意識不斷增強，對醫(yī)療事業(yè)提出了更高的要求，那么為了滿足人們的基本需求，必須要加強基層醫(yī)療衛(wèi)生機構的發(fā)展，為城鎮(zhèn)居民和農(nóng)村百姓提供更加方面醫(yī)療服務[1]。基層醫(yī)療衛(wèi)生機構最大的特點就是范圍大、分布廣，給管理工作帶來了挑戰(zhàn)和困難，隨著我國政府不斷重視基層醫(yī)療衛(wèi)生機構的發(fā)展，并積極進行扶持和改革，在管理上取得了一定的成效，但是在內(nèi)部控制制度上存在明顯的缺陷，從而導致更多的財務管理問題。

一、改變思想觀念，加強對內(nèi)部控制制度的認識

基層醫(yī)療衛(wèi)生機構主要服務對象是普通百姓，那么領導的思想觀念就必須加以改變，認識到基層醫(yī)療服務的對象，從而才能保證各項工作可以順利開展。所以領導的認識和思想觀念將決定一切工作的性質(zhì)和結果，如果領導沒有認識到內(nèi)部控制制度的重要性，就會產(chǎn)生更多的問題，財務管理工作很難進行。相反，領導重視，那么基層醫(yī)療衛(wèi)生機構的服務質(zhì)量和工作效率就會大大提升，為內(nèi)部控制制度建立奠定了基礎[2]。在落實內(nèi)部控制制度各項工作時，首先要進行宣傳工作，介紹內(nèi)部控制制度的重要性，在詳細介紹內(nèi)部控制制度的重要內(nèi)容，宣傳方式可以采用宣傳欄或者是相關會議，宣傳教育工作完成后，還需要不斷進行學習，并認真落實，那么領導者要做好示范作用，嚴格按照規(guī)章制度進行辦事，提高工作效率和工作質(zhì)量，從而促進基礎醫(yī)療衛(wèi)生機構的發(fā)展。

二、建立健全組織機構，注重人才培養(yǎng)

基礎醫(yī)療衛(wèi)生機構的成立就是政府向人民服務的一種方式，為了滿足人民生活的基本需求，所以在提供醫(yī)療服務時，首先就要建立健全組織機構，確保能夠更好對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構進行有效的控制和管理，由于基層醫(yī)療衛(wèi)生機構范圍大、分布廣，那么相應的工作就無法進行有效的管理，所以面對這種情況就要劃分管理，抓住重點管理，特別是關鍵的工作崗位，保證基層醫(yī)療衛(wèi)生機構能夠提供優(yōu)質(zhì)的服務，更是為了提高基層衛(wèi)生機構的工作效率和質(zhì)量[3]。然后，對職能機構建設過程中，對崗位進行合理的劃分，同時還要結合權責利之間的關系，在結合現(xiàn)實情況進行合理的分配和安排，充分發(fā)揮出每個崗位的作用和價值，同時也是工作人員能力的體現(xiàn)。特殊崗位就必須安排高技術型人才，否則該崗位的設立就無法體現(xiàn)出其價值，特別是會計監(jiān)督機制，必須是會計專業(yè)出身的人才進行負責，專業(yè)的會計人才首先熟練掌握各項技能，其次他們?nèi)媪私獗拘袠I(yè)的相關規(guī)定，最后都是有素質(zhì)的人才。會計人員的來源也可以從內(nèi)部進行挑選，然后對其進行有效的教育和培訓，更是注重人才全面發(fā)展，業(yè)務能力突出的人員不僅是個人能力的展現(xiàn)，更能夠為領導分憂，也為自己未來的發(fā)展奠定了基礎。在會計監(jiān)督機制的人才選拔上必須要有嚴格的要求，比如業(yè)務能力強，綜合素質(zhì)高的專業(yè)性人才[4]。在財務管理上不僅僅需要專業(yè)性人才，還需要健全基層醫(yī)療衛(wèi)生機構的發(fā)展，首先在數(shù)量上就需要不斷加強，其次才是專業(yè)性人才。當下由于社會上嚴重性缺乏高素質(zhì)性人才，那么面對這種情況基層醫(yī)療衛(wèi)生機構要就需要自己培訓技術性人才，給專業(yè)人才培養(yǎng)一些工作指標，比如必須要培養(yǎng)出專業(yè)性人才，全面提高財務管理工作質(zhì)量和工作效率，同時還能在人才招聘上節(jié)約成本。

三、加強財務管理工作，完善內(nèi)部控制制度

在推動我國基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的同時，如何才能更好的推定基層醫(yī)療衛(wèi)生機構發(fā)展，是當下首先要考慮和解決的問題，采用科學管理的方式對其進行有效的管理。在相關工作中，管理人員要有一個積極主動學習的心，摒棄自己的惡習，積極主動向各大型醫(yī)療機構進行學習，當然學習內(nèi)容重點是財務管理和內(nèi)部控制，把優(yōu)秀的經(jīng)驗加以利用全面運用到管理中。在管理過程中遇到難以解決的問題，可以向相關學者或者是有經(jīng)驗的人進行請教，并加以利用。那么會計人員還需要不斷的學習，借閱各種書籍（現(xiàn)代化管理），不斷充實自己的認識，并把學到的內(nèi)容加以利用，那么在實際工作中，學會總結和思考，然后根據(jù)實際情況制定合理的內(nèi)部控制制度和財務管理制度[5]。在使用過程中，需求不斷確認內(nèi)部控制制度和財務管理制度實施效果，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以修改，針對財務風險方面要學會預判，然后做好控制工作，最后會計人員需要不斷完善自己的崗位職責、操作流程和管理制度。在內(nèi)部控制制度實施過程中，需要達到以下幾點要求：第一，相關活動必須要按照制度規(guī)定內(nèi)容進行，不可做違法亂紀的事；第二，會計工作人員在業(yè)務事項中要正確記錄會計金額，在會計報告編制方面要符合財務制度和會計準則要求；第三，在日常工作中，對資產(chǎn)管理做好相應的記錄，可以進行適當?shù)氖跈啵€需要把握好每個事項之間的關系；第四，會計工作人員要保證會計賬務的真實性，會計的賬務要與實際支出等相關財務數(shù)據(jù)相一致，才能確保基層醫(yī)療衛(wèi)生機構在內(nèi)部實施控制制度，從而保證基層醫(yī)療衛(wèi)生機構資金的周轉和開支；第五，會計監(jiān)督人員必須要做到實時監(jiān)督，這也是會計崗位的基本責任體現(xiàn)。

四、建立健全監(jiān)督管理機制

為了全面保證基層醫(yī)療衛(wèi)生機構內(nèi)部控制制度和財務管理工作能夠順利進行，必須要加強監(jiān)督管理，不斷建立健全監(jiān)督管理機制，另外還需要加強外部監(jiān)督部門對其進行有效的監(jiān)督。外部監(jiān)督部門首先要認真對待自己的工作，對基層醫(yī)療為生機構財務管理和內(nèi)部控制執(zhí)行情況進行定期或者不定期進行監(jiān)督和檢查，要讓基層醫(yī)療衛(wèi)生機構認識到監(jiān)督和檢查的重要性，并認真落實各項制度。外部監(jiān)督部門要加強制度建設，對制度執(zhí)行部門的內(nèi)部進行優(yōu)化，在對執(zhí)行部門的工作實施研究、探索、改進和完善，然后進行管理機制的創(chuàng)新和發(fā)展，主要結合制度執(zhí)行的地區(qū)環(huán)境和基層醫(yī)療衛(wèi)生機構的實際情況實施創(chuàng)新，靈活運用相關的政策制度，從而加強基層醫(yī)療衛(wèi)生機構的財務管理工作[6]。最后，制度執(zhí)行檢查監(jiān)督部門還要加強內(nèi)部控制監(jiān)督力量的整合，隨著信息化技術的不斷發(fā)展，信息技術得到全面的應用，那么在基礎醫(yī)療衛(wèi)生機構中也需要進行信息化建設，充分利用各種信息資源，把監(jiān)督后的結果實時進行公布，使監(jiān)督管理工作更加科學和透明，相關制度改革和執(zhí)行是，可以充分向社會征求意見，全面推動基層醫(yī)療衛(wèi)生機構內(nèi)部控制制度和財務管理制度以及實施提供參考意見，從而提高工作質(zhì)量。結語隨著人們健康意識不斷提高，國家不斷加強基礎醫(yī)療衛(wèi)生機構的發(fā)展，那么領導在思想觀念上要不斷進行改變，認識到內(nèi)部控制和財務管理的重要性，注重對人才的培訓，建立健全組織機構，加強財務管理工作，完善內(nèi)部控制制度，為了確保各項規(guī)章制度能夠順利進行必須要加強監(jiān)督管理，內(nèi)部和外部同時進行監(jiān)督和檢查工作，全面推動醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]丁精益.基層醫(yī)療衛(wèi)生機構財務管理優(yōu)化探究[J].財會學習，2018（18）：68-69.

[2]王良芬.試析新會計制度下如何加強基層醫(yī)療衛(wèi)生機構財務管理[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2017（12）：58-59.

[3]吳仁軍.基層醫(yī)療衛(wèi)生機構財務內(nèi)控管理運作中的常見問題與對策[J].財會學習，2017（19）：245-246.

[4]龐犢.淺談核算中心如何加強基層醫(yī)療衛(wèi)生機構財務管理[J].財經(jīng)界（學術版），2016（08）：231-232.

[5]那春梅.醫(yī)療衛(wèi)生機構財務管理問題解析[J].中外企業(yè)家，2016（07）：260-261.

[6]徐桂春.關于加強基層醫(yī)療衛(wèi)生機構內(nèi)部控制的研究[J].財經(jīng)界（學術版），2016（03）：44+132.

作者簡介：鄭峰，徐州市銅山區(qū)文沃社區(qū)衛(wèi)生服務中心。