時間：2022-08-02 16:05:18
導語：在創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)匯報材料的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領您探索更多的創(chuàng)作可能。
一、四條承諾的實現(xiàn)情況匯報
一是在教學中，根據(jù)新教材內容體系，開展信息技術教育教學，堅持探索和實踐自己在小學信息技術學科教育教學中的做法，并不斷地加以總結、提煉和改進。上示范課和送教在準備過程中。
二是廉潔自自律，不斷學習，努力進取，吃苦在前，享受在后，盡我所能為教師開展教育教學工作服好務，為學校發(fā)展出力，努力做教師的楷模。九月份，我主要圍繞學校的開學工作和準備迎接“重慶市綠色學?！睓z查兩項重點工作。為學生辦理了IC乘車卡，制定了“開展勞動競賽”的方案并按計劃實施，制定了“開展環(huán)境教育主題活動的方案”并按計劃實施，創(chuàng)造了濃厚的校園“創(chuàng)模”宣傳氛圍，9月27日，和學校老師一起帶領11名“創(chuàng)?！毙麄鲉T走上街頭進行創(chuàng)模宣傳。積極組織和參與“重慶市綠色學?！钡臋n案收集、匯報材料的撰寫、匯報課件的制作、會務準備、校園環(huán)境的布置等迎檢工作，9月28日接受了“重慶市綠色學校”的評估檢查，受到市、區(qū)環(huán)保局和教委領導的好評。
三是扎實開展好一幫一活動，與學校一位老師簽定師徒幫代協(xié)議，幫助他提高學科教學、網(wǎng)絡管理、機器人輔導等方面的能力，本期機器人活動小組已經(jīng)重新組隊，開始正常訓練。我與五年級二班一名同學簽定師生幫助協(xié)議，了解他的學習情況，跟他談心，糾正他的不良行為習慣，增強他的生活信心。
四是發(fā)揮自己的信息技術特長，與全校教師一道，努力提高全體教師的信息技術應用能力，提高學校網(wǎng)絡、電腦、班班通、閉路電視等信息化設施設備的應用水平，促進學校的教育現(xiàn)代化水平的不斷提高。本期，學校班班通第二期工程一、二、三年級的班班通設備正在安裝，有望近期內投入使用，學校閉路電視、廣播、監(jiān)控、計算機教室、班班通設備、教師辦公電腦運行良好。
二、創(chuàng)優(yōu)秀學習示范崗匯報
學習的渠道很多，主要是向身邊的人學習和向書本學習，在學校管理、創(chuàng)建“重慶市綠色學?！焙徒ㄔO“綠色教育”特色學校的過程中，有許多的困惑和迷惘，深感自己需要學習的東西還很多。我一方面通過問和感悟解決一些問題，另一方面，我走進書店看書或是買書回家看，近段時間我正在閱讀的書籍有《人民教育》、《今日教育》、《問題學生》、《綠色教育的研究與實踐》、《怎么說孩子才會聽》、《先人后事》等一系列與教育教學、學校管理相關方面的書籍，以期能提高自己的辦事能力和辦事效率。
三、存在的不足
鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況匯報材料
自全縣“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動開展以來，我鎮(zhèn)立足本鎮(zhèn)各支部實際，結合當前各項重點工作，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，并取得顯著效果。
一是緊緊圍繞土地流轉工作開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。通過組織各村支部書記或村主任、部分黨員群眾到山東壽光、青島等高效農(nóng)業(yè)種植地區(qū)參光考察，借鑒外地經(jīng)驗，結合大司營百畝花卉土地流轉經(jīng)營模式，由鎮(zhèn)出臺相關政策和獎勵措施及配套服務，鼓勵村民以連片承包的形式搞高效農(nóng)業(yè)，實現(xiàn)土地流轉集約化經(jīng)營新模式，現(xiàn)已有12個村正在積極謀劃中，其中北小王莊子完成80畝土地轉租手續(xù)，并通過農(nóng)業(yè)辦組織經(jīng)營大戶到小馬莊鎮(zhèn)高效大棚基地進行參觀，準備夏收后建70個高效農(nóng)業(yè)大棚，同時成立農(nóng)民合作社，為村民舉辦種植管理技術培訓班，吸收村民入股從而使村民變工人、變股民。
二是緊緊圍繞“環(huán)境衛(wèi)生整治”活動開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。采取鎮(zhèn)干部包村、村干部包街包戶，加大督導獎懲力度，充分發(fā)揮村干部帶黨員，黨員促群眾的有效工作機制，在各村再次掀起清運垃圾整治活動的，現(xiàn)已投入資金近2萬余元，更新了各村垃圾桶和清掃車輛，完善了各項制度，充實了清潔隊伍?，F(xiàn)已清運垃圾3000噸，全鎮(zhèn)43個示范村已率先在全縣各鎮(zhèn)中通過了縣有關部門的驗收。
三是緊緊圍繞“惠民工程”開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動?，F(xiàn)完成14個村、51978平方米戶戶通工程和8個村、55814平方米的村街路面硬化工程。姜莊現(xiàn)已完成總投資80萬元，完成村西400畝荒地開發(fā)任務，已打深水井6眼，架線6000米，更換變壓器一臺，埋設地下管道4000米，修路2400平米，新增麥田200畝，玉米100畝，植樹3000棵，僅此一項全村可新增產(chǎn)值100余萬元。
一、縣局領導重視，支局積極響應，形成黨政工團齊抓共管局面，共同創(chuàng)建“管理型”青年文明號。
1、縣局領導高度重視。青年文明號是以青年為主體，在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和服務中創(chuàng)造出一流工作業(yè)績、體現(xiàn)了高度職業(yè)文明的青年集體。縣局高度重視，專門召開了創(chuàng)建工作布置協(xié)調會，成立了以局長為組長，副局長為副組長，部室主任為成員的創(chuàng)建領導小組，為支局創(chuàng)建工作提供有力保障?？h局還把城關支局創(chuàng)建省級青年文明號列入20__年永春郵政工作奮斗目標之一，制定激勵措施，支持和鼓勵城關支局大力開展省級青年文明號創(chuàng)建活動，對能在工作上為企業(yè)踏實工作，為企業(yè)發(fā)展中起到了積極作用的青年職工給以獎勵，做到有計劃、有經(jīng)費,有措施,形成黨、政、工、團齊抓共進局面。
2、支局積極響應。其一是支局成立了包括支局所有員工在內的創(chuàng)建小組，主要負責本支局創(chuàng)建省級青年文明號具體工作，支局還定期在周例會上進行創(chuàng)建工作布置，做到人人有分工，人人有參與，全員積極投入創(chuàng)建活動；其二是城關支局還專門成立愛崗自律組，倡導工作積極、態(tài)度誠懇、服務第一、效率最高、業(yè)績最優(yōu)、員工凝集力，城關支局支局長每周對六項指標進行評比，增強了我局內部員工競爭意識，不斷地發(fā)展，努力地向更高層次前進，使城關支局在各方面都(來源：文秘站 ）使最優(yōu)，最好的；其三是支局把創(chuàng)建工作與青年員工、集體的績效考評結合起來，從制度上保障創(chuàng)建計劃及措施的落實，使創(chuàng)建活動經(jīng)?；?、日常化；最后是支局在創(chuàng)建活動中做到有年度創(chuàng)建計劃和有年度工作總結。
3、加強創(chuàng)建宣傳，營造氛圍。支局借助縣局驛馬當先內刊對本支局省級青年文明號創(chuàng)建活動進行階段匯報，縣局則對城關支局創(chuàng)建活動進行宣傳報道，縣局與支局上下形成互動，達到全局員工都能積極自覺參與城關支局創(chuàng)建活動，都能為城關創(chuàng)建活動出點力的效果。
4、增強員工“自控”意識。金融單位的基層崗位更加需要員工的自律、自控，城關支局在創(chuàng)建青年文明號的同時，堅持“以人為本”，進一步引導青年職工增強安全“自控”的自覺性，我們通過講案例，談經(jīng)驗，學法律，深入開展自控型集體管理活動，幫助職工樹立“立足本崗，自我監(jiān)控”的工作新理念，在職工中大力營造建設自控型集體的氛圍，凝聚了集體整體“自控”的合力。城關支局支局長楊文杰恪守盡職,對內部自控的嚴格要求城關支局員工落實到位,著力的提高職工自控意識,避免管理上出現(xiàn)漏洞,嚴把雙人復核制,雙人臨柜等機制,務實求真, 使城關支局在管理越成熟,越穩(wěn)健。
二、提高服務水平，創(chuàng)建“服務型”青年文明號。倡導愛崗敬業(yè)、優(yōu)質服務是創(chuàng)建“青年文明號”活動的一項主要內容。支局以強化青年職工職業(yè)道德、崗位練功為抓手，大力建設“服務型”青年文明號。
1、強化青年職工的職業(yè)道德，嚴格服務制度。要求窗口員工緊密圍繞本行業(yè)，認真執(zhí)行各項服務規(guī)范，恪守職業(yè)道德，自覺使用文明服務用語，提倡儀態(tài)大方，微笑服務。
2、探索創(chuàng)新服務方式，提高服務層次。隨著社會發(fā)展和用戶需求的多元化，用戶要求的服務質量也在不斷提高。為了能滿足用戶需求，支局在不斷探索創(chuàng)新服務方式，比如支局在營業(yè)窗口因地制宜設置服務便民箱、設立崗位監(jiān)督臺、設立意見簿，推行“信用服務公約”制度，自覺接受社會監(jiān)督，支局還結合省級青年文明號創(chuàng)建工作，全面貫徹落實開展以“建設先行區(qū) 青年要先行”為主題青年文明號示范月活動，做到活動有部署、有措施、有宣傳，先后舉辦了電影進社區(qū)、防假貨幣知識進農(nóng)村、理財知識進街道、服務到家門口（永春師范學校上門代收繳學雜費、三峽移民賠償款等）等活動和進行問卷調查、發(fā)放服務征詢函等活動，在當?shù)胤错戄^好，樹立了郵政良好形象。
3、支局在抓好服務工作的同時，積極參加公益活動。員工積極參加縣局成立的“青年志愿者便民服務隊”，堅持定期開展“一助一”、“多助一”活動，利用節(jié)假日積極為社區(qū)群眾送溫暖、傳新風，受到廣大群眾的贊譽。支局組織員工先后到觀山村為孤寡老人打掃衛(wèi)生，陪孤寡老人下象棋、打撲克牌等，組織員工參加縣團委組織的踩街活動、植樹活動和參加縣委宣傳部組織的地質杯演講比賽活動和乒乓球活動等，也組織員工捐資農(nóng)運會和捐資桃城小學等。
三、以人為本，提素強基，建設“學習型”青年文明號。
我們始終把建設“學習型”青年文明號、培育“學習型”青年職工作為創(chuàng)建 活動的重要內容，全面提高他們的政治理論水平和業(yè)務技能素質。
學習型組織是企業(yè)未來發(fā)展的趨勢。一個企業(yè)只有致力于創(chuàng)建學習型組織，才能不斷創(chuàng)新，才能具備快速的市場應變能力，才能充分發(fā)揮人力資本和知識資本的作用。在創(chuàng)建“學習型”青年文明號過程中，城關支局注重加強員工現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念的培養(yǎng)，在原有的教育形式基礎上，力爭有所創(chuàng)新，采取更加靈活有效的教育形式，如：加強組織員工開展學習討論互動活動，提高職工對新競爭形勢下郵政工作的認識，從而進一步增強員工的危機感，激發(fā)青年職工以更強烈的責任感和事業(yè)心，以及更好的精神狀態(tài)自覺主動地迎接新的挑戰(zhàn)。
同時，支局高度重視員工崗位練功工作，定期組織支局員工參加各項業(yè)務技能學習，不斷的提高自身的業(yè)務素質，提升對外服務水平。支局注重加強員工的基本業(yè)務技能練功，每月集中進行一次郵儲基本技能練功比賽，支局員工也踴躍參加技能鑒定，在20__支局員工參加中級工技能鑒定中，通過率達到100%，還有一個職工通過高級技能鑒定，目前支局除了一名剛入局員工外，其余的員工均通過了中級工及以上技能鑒定。支局職工上進心強，表現(xiàn)優(yōu)秀，涌現(xiàn)出了一批先進人物先進事跡，羅燕麗同志被評為20__年度“十佳營業(yè)員”。
四、以經(jīng)營為核心，推動業(yè)務發(fā)展，建設“業(yè)績型”青年文明號。
【關鍵詞】五位一體；組織；管理；過程控制
More on the project to create the organization and management of Luban
Zhang Chang-hong
（Shaanxi Construction Engineering Group Co.， Ltd. eighth Construction Xi'an Shanxi 710068）
【Abstract】Currently， green building， green construction has quietly into the meaning of Luban engineering； under sub-contracting of professional construction management model also enables the project to create Luban added new ideas. How to proceed under the new situation created Luban engineering， the paper analyzes the main construction units to create a project engineering role in Luban， proposed a "five in one" work together to build the idea of the total package units created under the auspices of emphasis discusses the "five in one" all parties to carry out activities to create the organization and management points.
【Key words】One of five；Organization；Management；Process control
創(chuàng)建魯班獎工程，是施工企業(yè)多年以來不斷追求的最高工程質量管理目標。有關創(chuàng)建魯班獎工程的論文也層出不窮，大都從自身管理的不同角度論述了創(chuàng)建魯班獎工程的作法和體會。隨著全社會對節(jié)能環(huán)保要求的提升，綠色建筑、綠色施工已悄然融入了魯班獎工程的內涵；總承包下專業(yè)分包的施工管理模式也使創(chuàng)建魯班獎工程增添了新的思路。新形勢下如何繼續(xù)開展創(chuàng)建魯班獎工程，我們還得再論創(chuàng)建魯班獎工程的組織與管理。
1. 新形勢下創(chuàng)建魯班獎工程，應樹立“五位一體”共同創(chuàng)建的理念
工程建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、總承包單位和專業(yè)分包單位通常是影響魯班獎工程的五個方面，過去說創(chuàng)建魯班獎工程必須目標明確，現(xiàn)在應確切的說就是這五個單位都要目標明確，統(tǒng)一思想、各負其責、共同形成創(chuàng)建魯班獎工程的合力。
1.1 建設單位應發(fā)揮好在創(chuàng)建魯班獎工程中的保障協(xié)調作用。
（1）使工程建設手續(xù)齊全合法，工程建設環(huán)節(jié)合規(guī)。一是要及時辦理工程建設的相關手續(xù)，證件齊全合法。二是在工程發(fā)包環(huán)節(jié)遵守招投標規(guī)定，并盡量不肢解工程，便于總包單位統(tǒng)一管理。三是在工程竣工前后及時對相關分項工程進行檢測驗收，按期完成竣工備案。
（2）選好設計單位，使工程設計先進合理，功能齊全，節(jié)能環(huán)保，活動省部級以上獎項，達到魯班獎工程對設計的基本要求。
（3）保證工程建設所需資金，理解優(yōu)質優(yōu)價的市場規(guī)律，合理控制工程成本。
（4）發(fā)揮建設單位雇主的作用，樹立總承包單位在創(chuàng)建魯班獎工程中的主導地位，協(xié)調好設計、監(jiān)理、總包及專業(yè)分包單位相互協(xié)作的工作關系，使各相關單位形成目標明確，認識不統(tǒng)一，服從大局的創(chuàng)優(yōu)工作局面。
1.2 設計單位應確保工程設計優(yōu)良，積極配合施工單位及時完善和細化施工圖紙。
（1）組織設計理念新，工作能力強的設計人員，精心進行施工圖設計，避免出現(xiàn)國家明令淘汰的材料和產(chǎn)品，避免出現(xiàn)重大的設計變更。
（2）積極采用四新技術，優(yōu)先選用綠色節(jié)能產(chǎn)品，使工程設計具有先進性，必要時組織專家對圖紙進行審查論證。
（3）積極參加省部級以上優(yōu)先設計評選，確保設計獲獎。
（4）經(jīng)常性深入施工現(xiàn)場，及時解決施工中發(fā)現(xiàn)的問題。
1.3 監(jiān)理單位應在創(chuàng)建魯班獎工程中發(fā)揮好監(jiān)管和指導作用。
（1）安排創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗豐富的總監(jiān)和業(yè)務能力強的各專業(yè)工程師進行監(jiān)理，并制定創(chuàng)建魯班獎工程監(jiān)理計劃。
（2）加強對各個專業(yè)施工項目的創(chuàng)優(yōu)協(xié)調指導，控制好各專業(yè)施工單位的技術資料，使各參建方技術資料與施工同步并具有可追溯性。
（3）加強材料、設備和分部分項工程的檢驗、檢測和驗收工作，確保過程控制，實現(xiàn)一次成優(yōu)。
1.4 總承包單位應確保工程施工質量達到高等級標準，并充分發(fā)揮好引領與控制作用。
（1）組建一個優(yōu)秀的項目管理團隊，建立一個自下而上的管理體系，形成一個全方位的創(chuàng)建魯班獎工程的管理機構。
（2）圍繞創(chuàng)建魯班獎工程目標，把握好專業(yè)分包和勞務作業(yè)隊伍的選用關，確保參建單位和人員具有良好的管理水平和較高的操作技能。
（3）當好創(chuàng)建魯班獎工程的主角，調動一切力量和各種資源，協(xié)調好各方利益和關系，以人為本開展好各項工作。
（4）認真做好申報魯班獎工程的各項工作。
1.5 專業(yè)分包單位應認真履行創(chuàng)建魯班獎工程的職責，確保分包工程質量優(yōu)良。
（1）在創(chuàng)建魯班獎工程總策劃要求下，做好本專業(yè)工程創(chuàng)優(yōu)策劃。
（2）選好現(xiàn)場管理人員和操作工人，做到嚴格管理和精細施工。
（3）把好材料設備采購驗收關，按規(guī)范收集匯編工程技術資料。
（4）服從總包單位統(tǒng)一管理，自覺接受監(jiān)理工程師監(jiān)管。
2. 總承包單位依然是創(chuàng)建魯班獎工程的主角，始終堅持抓好創(chuàng)建魯班獎工程的組織與管理工作
2.1 及時與建設單位就創(chuàng)優(yōu)工作進行充分溝通并達成共識，做好對相關單位的組織與管理策劃。
2.1.1 和建設單位溝通的主要內容。
（1）創(chuàng)建魯班獎工程，建設單位是受益單位。一是建成了一個安全舒適、功能齊全、美觀耐用工程。二是體現(xiàn)了參建人員的工作業(yè)績。三是對城市建設作出了一份貢獻。
（2）創(chuàng)建魯班獎工程應注重材料和設備的優(yōu)良性。優(yōu)質環(huán)保的材料和先進良好的設備是魯班獎工程安全舒適、功能齊全、美觀耐用的基本保障。避免低價劣質材料、淘汰產(chǎn)品和落后設備用于工程。
（3）創(chuàng)建魯班獎工程應重視統(tǒng)一管理。盡量不指定分包工程，把工程各分部分項工作全部納入總包單位創(chuàng)優(yōu)管理之中。
（4）創(chuàng)建魯班獎工程應有合理的工期和良好的資金保證。少壓縮工期，給創(chuàng)建魯班獎工程留有精細施工的必要時間；按時支付工程付款，保證物資供應順暢，施工人員安心工作。
（5）要樹立總包單位在創(chuàng)建魯班獎工程中的領導地位，嚴格要求各相關方遵守總承包單位的合理安排，形成總承包單位統(tǒng)籌安排，建設單位統(tǒng)一指揮的管理環(huán)境。
2.1.2 做好對相關單位的組織與管理策劃，依靠建設單位統(tǒng)一管理。
2.1.2.1 對于建設單位、設計單位、監(jiān)理單位而言：
（1）組織工作的主要內容在于如何使各單位統(tǒng)一思想，如何調動各單位創(chuàng)優(yōu)積極性，如何使各單位人員滿足創(chuàng)優(yōu)要求，為創(chuàng)建魯班獎工程形成一個良好的綜合管理保障體系。
（2）管理工作的主要內容在于制定各單位實施創(chuàng)建魯班獎工作計劃及措施，如何檢查考核各單位工作進展和實施效果，實現(xiàn)穩(wěn)步推進創(chuàng)建魯班獎工程計劃。
2.1.2.2 對于總承包和專業(yè)分包單位而言：
（1）組織工作的內容包括總承包單位如何括組建高效精干的管理機構及人員配備、如何選用優(yōu)秀的勞務作業(yè)隊伍、如何選用技術過硬服從總承包單位管理的專業(yè)分包單位、如何選用材料設備供應商、如何統(tǒng)一各參建單位創(chuàng)優(yōu)思想，為創(chuàng)建魯班獎工程形成一個總承包單位領導下的和諧統(tǒng)一的施工管理綜合體系。
（2）管理工作的內容包括質量計劃、創(chuàng)優(yōu)策劃、專項方案、安全文明施工策劃、節(jié)能環(huán)保綠色施工策劃、新技術應用及技術創(chuàng)新策劃、建立健全管理制度，使各項工作始終保持在受控狀態(tài)，做到緊張有序、忙而不亂、科學管理。
2.2 以策劃文件為創(chuàng)優(yōu)工作指南，鍥而不舍的做好各方面工作。
創(chuàng)建魯班獎工程的組織與管理策劃，是理論指導性文件，在具體實施中，往往會遇到諸如參建單位相互配合、施工環(huán)境、建設資金、創(chuàng)優(yōu)成本等很多現(xiàn)實的具體問題。此時，總承包單位決不能灰心喪氣，失去信心。應堅持不懈、鍥而不舍的堅持執(zhí)行創(chuàng)建魯班獎工程的組織與管理策劃，在保持創(chuàng)優(yōu)思路和方向不隨意改變的前提下，著眼大局、抓大放小，積極采取各種有效措施。同時，充分發(fā)揮建設單位的協(xié)調優(yōu)勢，爭取建設單位支持，聯(lián)手穩(wěn)妥地解決有關具體問題。
2.3 切實做好施工過程控制，確保分部分項工程質量一次成優(yōu)。
創(chuàng)建魯班獎工程，必須切實做好施工過程控制。施工過程不能局限于施工工藝過程，應從影響施工質量的“人員、機械、材料、方法、環(huán)境”五個方面的各個過程做好控制。
（1）人員，是指直接參與工程建設的決策者、組織者和操作者。對人的過程控制，一是要建立健全各項管理制度并落實工作責任，用制度約束和激勵人的行為。二是要加強學習和培訓，使管理水平和操作技能同時滿足創(chuàng)優(yōu)要求。三是要加強監(jiān)督檢查和驗收工作，控制不良行為和不合格產(chǎn)品發(fā)生。
（2）機械，是指用于施工的機械設備和儀器。一是應優(yōu)先選用高效低耗、性能先進、精度高的機械設備和儀器。二是要安全正確的使用儀器設備，確保工程進度和施工質量。如，測量放線，用全站儀比經(jīng)緯儀快捷精準；鋼筋加工，用數(shù)控設備比傳統(tǒng)的切斷機、彎曲機制作的鋼筋質量效果好；裝飾裝修施工，用高轉速水刀切割塊材比手提切割機裁切的邊口平整光滑。
（3）材料，是指用于工程的材料、半成品和構配件。對材料的過程控制，包括提取材料計劃，擇優(yōu)選用供應商、合理組織供貨、現(xiàn)場驗收、送檢試驗等項內容。認真做好每一個環(huán)節(jié)的工作，確保滿足工程創(chuàng)優(yōu)需求。
（4）方法，是指施工管理、現(xiàn)場操作和質量控制的做法，包括管理制度，工藝標準，操作要點，技術交底，檢查檢測手段等內容。不同內容的方法有不同的過程，其過程控制依然重要。如，管理方法不僅要有管理制度，還要考慮制度具有良好的針對性和可操作性，有了制度還要認真落實，這就是形成好的管理方法的過程。現(xiàn)場操作也是如此，不但要有工藝標準，還要明確操作要點，并且還要做好技術交底。無論哪個過程存在不足或失誤，都會影響該項工作的質量或效果。
（5）環(huán)境，是指工程創(chuàng)優(yōu)的環(huán)境。包括施工環(huán)境和人文環(huán)境。施工環(huán)境包括施工場地、操作空間、腳手架、照明、氣候等等。人文環(huán)境包括管理理念、創(chuàng)優(yōu)氛圍、價值取向等等。營造良好的施工環(huán)境和人文環(huán)境，就應重視其中每個環(huán)節(jié)，通過過程控制實現(xiàn)良好的創(chuàng)優(yōu)環(huán)境。
2.4 加強對專業(yè)分包單位的組織與管理。
專業(yè)分包單位，其施工質量對創(chuàng)建魯班獎工程有較大影響，也難以統(tǒng)一管理，創(chuàng)優(yōu)工程必須加強對專業(yè)分包單位的組織與管理。
（1）從選用好專業(yè)分包單位著手，一是優(yōu)先選用管理水平高、創(chuàng)優(yōu)業(yè)績突出且滿足資質要求的專業(yè)分包單位，避免人情關系因素影響選擇專業(yè)分包單位。二是專業(yè)分包單位的招標文件要明確創(chuàng)建魯班獎工程的質量目標和服從總包管理的要求。三是認真審核專業(yè)分包單位投標承諾及技術標的創(chuàng)優(yōu)措施。
（2）簽訂好總分包施工合同。把創(chuàng)建魯班獎工程的總體策劃分解到專業(yè)分包單位的合同之中，明確專業(yè)分包單位創(chuàng)優(yōu)管理流程，處罰辦法等約束條款，為實施對專業(yè)分包單位的質量創(chuàng)優(yōu)管理打好基礎。
（3）把專業(yè)分包單位的質量創(chuàng)優(yōu)、施工進度等項工作納入總包的統(tǒng)籌管理之中。認真審核專業(yè)分包單位的創(chuàng)優(yōu)策劃，必要時請本專業(yè)專家進行論證。專業(yè)分包單位必須接受總包單位的創(chuàng)優(yōu)管理制度。
2.5 積極開展綠色施工，努力創(chuàng)建綠色施工示范工程。
創(chuàng)建魯班獎工程項目，應積極開展綠色施工，承擔起可持續(xù)發(fā)展的社會責任。開展綠色施工，要從施工前期策劃到整個施工過程全面實施，按照“四節(jié)一環(huán)?！币螅y(tǒng)籌規(guī)劃、科學管理，改革傳統(tǒng)施工工藝、改變傳統(tǒng)的管理思路，在保證質量、安全的前提下，最大限度地節(jié)約資源、保護環(huán)境，爭創(chuàng)省部級以上綠色施工示范工程。
2.6 大力推廣“四新”技術應用，積極開展技術創(chuàng)新活動。
新技術的推廣和應用，以及科技創(chuàng)新是創(chuàng)建魯班獎工程的重要環(huán)節(jié)。在魯班獎工程評價中，特別強調科技進步、技術創(chuàng)新工作，要求應用建筑業(yè)推廣的十項新技術不少于六項。在工程創(chuàng)優(yōu)策劃時必須有新技術推廣應用和創(chuàng)新的內容；在工程施工中積極開展四新技術推廣應用；在科技活動結束后認真總結并及時申報科技成果，具備條件的還應積極申報國家專利。
2.7 加大對創(chuàng)優(yōu)工程的宣傳力度，不斷提升工程的社會知名度。
魯班獎工程評選實行按年度總量控制，每年分配到各省市的名額十分有限。因此，創(chuàng)建魯班獎工程還應做好宣傳推廣工作，提升工程社會知名度。其方法，一是走出去，創(chuàng)建單位要積極向自己的上級單位、政府建設行政機構、省市級建筑業(yè)協(xié)會等相關管理單位做好創(chuàng)優(yōu)匯報，擴大影響、獲取支持。二是請進來，請專家或創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗豐富的同行來施工現(xiàn)場指導創(chuàng)優(yōu)策劃和實施效果，既有利于創(chuàng)優(yōu)工作，又通過專家、同行宣傳了工程。通過不斷提升工程的社會知名度，為爭取申報魯班獎工程資格創(chuàng)造好條件。
論文摘要：筆者結合實際工作經(jīng)驗，從對公路工程建設檔案創(chuàng)優(yōu)工作的領導力度、創(chuàng)新公路項目檔案管理的新模式、加強檔案達標升級及創(chuàng)優(yōu)活動、做好日常檔案工作等四個方面，闡述了公路工程監(jiān)理企業(yè)檔案管理。
近年來，我單位根據(jù)上級檔案部門的要求，大力加強檔案基礎建設，認真做好檔案的日常管理，積極開展檔案達標升級活動，不斷提高檔案信息資源利用率，公路重點工程檔案創(chuàng)優(yōu)活動得了廣泛深入的展開。在公路工程監(jiān)理單位檔案管理上，我們主要做了以下四個方面的工作：
1對公路工程建設檔案創(chuàng)優(yōu)工作的領導力度
1.1各建設工程項目檔案工作普遍得到了高度重視，參建項目部領導和員工的檔案意識明顯增強
通過有關檔案法律、法規(guī)的宣傳貫徹，各參建項目部普遍認識到工程檔案是工程質量的重要環(huán)節(jié)，自覺按照國家有關建設項目檔案管理的規(guī)定和要求將檔案工作納入議事日程，不斷建立和完善檔案工作的領導責任制和各級崗位責任制，切實解決建設項目檔案工作中出現(xiàn)的問題，建立起適應新的基本建設管理體制運行要求的檔案工作機構和檔案管理網(wǎng)絡體系，使工程建設項目檔案工作得以有序開展。
1.2各建設工程項目的檔案工作已步入依法監(jiān)管的軌道
在廣東省檔案局、清遠市城建檔案館的業(yè)務指導下，近年來的所有公路工程建設項目檔案普遍實行檔案登記制度和檔案
驗收制度，一大批近幾年完工的工程建設項目已按規(guī)定通過了檔案行政管理部門組織的檔案驗收。
1.3建設工程項目檔案管理的基礎業(yè)務工作普遍加強，為工程建設和質量管理發(fā)揮了良好的服務作用
為了適應社會主義市場經(jīng)濟體制和基本建設管理體制改革的需要，工程監(jiān)理項目部從項目建設開始就注意貫徹有關檔案工作的標準、規(guī)范，不斷深化業(yè)務基礎工作，加強文件材料的收集歸檔和檔案整理，做到檔案的收集、整理工作與工程監(jiān)理同步進行，并努力提高工程建設檔案的科學管理水平。徹底改變了過去那種工程建設檔案到完工后再算總賬，檔案缺損、錯誤也找不到人負責的狀況。建設工程項目檔案的完整收集和規(guī)范整理，保證了工程建設與管理對檔案的利用和需要，使工程項目檔案發(fā)揮了良好的社會效益和經(jīng)濟效益，取得了雙豐收效應。
2創(chuàng)新公路項目檔案管理的新模式
近年來，我們認真研究基本建設管理體制出現(xiàn)的新情況、新問題，不斷探索既適應市場經(jīng)濟體制的需要，又能確保建設項目檔案完整、準確、規(guī)范的檔案管理模式。單位在印發(fā)有關文件和培訓授課、業(yè)務指導中反復強調以下幾個方面：
2.1把建設工程檔案工作列入相應項目法人單位工作計劃
從工程建設監(jiān)理計劃到監(jiān)理程序，均列入項目部和有關人員的職責范圍，做到每項工程監(jiān)理活動都有完整、準確、系統(tǒng)的文件材料歸檔保管；按集中統(tǒng)一管理檔案的原則，建立健全檔案管理制度，由項目法人對工程建設檔案總集成，實施統(tǒng)一的規(guī)范和標準；設立直屬項目部的檔案機構，配置必要的保管和提供利用的設備，確保整個工程建設檔案資料的完整、準確、規(guī)范、系統(tǒng)、安全和有效利用；建立健全檔案管理的分級負責制，并把檔案管理列為各項工程監(jiān)理的一部分，使之成為項目管理的一個重要內容。
2.2實行檔案同步建設制和合同制
從項目立項起就開始將項目檔案列入歸檔計劃，將檔案工作納入項目計劃，指定項目部主任為檔案項目負責人，負責對建設項目的整個檔案工作的指導、監(jiān)督。
2.3實施嚴格規(guī)范的審核程序
即每項工程的檔案文件，在施工單位自檢的基礎上，監(jiān)理單位、業(yè)主項目負責人負責對檔案文件的完整性、準確性等進行嚴格審核，并簽署鑒定意見，以確保檔案文件真實地反映工程全貌；項目法人檔案管理機構負責對全部案卷的質量嚴格審核把關，不合格的責令其完善；為保證項目承包單位向項目法人單位及時送交完整、系統(tǒng)、準確的相應項目檔案資料，明確工程檔案保證金，以工程檔案是否按規(guī)定移交來決定是否退還工程檔案保證金。這些措施的實行保證了建設項目檔案的收集整理工作在項目建設過程中的有序進行，從而避免了在項目完工后再突擊清理所帶來的弊端。 2.4將日常檢查施工過程中形成的文件材料是否齊全、完整、準確作為監(jiān)理方的工作職責
針對工程建設項目往往涉及施工隊伍較多、時間跨度較長的情況，將工程檔案的形成、積累等工作內容納入監(jiān)理工作范圍，要求監(jiān)理工程師在檢查施工質量的同時，負責檢查驗收施工單位形成的應歸檔文件材料，并履行相應的手續(xù)，從而保證了竣工資料的完整、準確和規(guī)范。
3加強檔案達標升級及創(chuàng)優(yōu)活動
建設工程檔案工作不僅僅是對檔案工作負責，而且是對歷史過程負責，是對未來發(fā)展負責。這就從更高的層次上提升了我們對檔案工作重要性的認識，進一步增強了做好檔案工作的歷史責任感、緊迫感。為此我們主要從以下幾方面入手：
3.1強化了檔案創(chuàng)優(yōu)的計劃措施
近年來，單位克服了工程建設項目分布廣、工程進展的信息不靈和自身人員較少等困難，始終將工程建設項目檔案管理作為一項重要工作常抓不懈，并不斷加大對工程建設項目檔案工作的指導督促力度，努力使各工程建設項目達到檔案規(guī)范管理和科學管理的要求。要求各項目部在按時完成日常立卷工作的基礎上，根據(jù)工程實施序列和竣工期限按月匯報工作開展情況。
3.2提高檔案檢查的力度和頻度
每年接受省檔案局對我系統(tǒng)檔案工作的檢查，對達標升級單位，在各單位自查的基礎上，由省檔案局進行復查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，高標準、嚴要求進行整改完善，組織有關部門進行定期復查。
3.3認真開展執(zhí)法檢查
《檔案法》頒布以來，為不斷加大對公路工程建設項目檔案工作的監(jiān)管力度，上級檔案部門多次開展了本范圍內的執(zhí)法大檢查活動，我單位堅持把執(zhí)法檢查活動作為增強檔案意識，規(guī)范管理手段，提高創(chuàng)優(yōu)水平的重要契機，及時組織所屬的項目部等有關人員認真做好填表、自查、整改、匯報等迎檢工作。成立了綜合檔案室，檔案制度上墻，并立即投入到前期工作的檔案收集，得到了檢查組的高度肯定。我們深深體會到，只要思想上高度重視，行動上貫徹及時，措施上扎實有力，檔案工作走向規(guī)范化和爭創(chuàng)工程優(yōu)秀檔案是完全可以實現(xiàn)的。
4扎實細致地做好日常檔案工作
檔案管理達標升級只是做好檔案工作的一個起點，我單位深刻意識到，要使檔案工作不斷鞏固、完善、發(fā)展和提高，必須從日常檔案工作每一個環(huán)節(jié)著手，堅持長抓不懈。
4.1認真做好檔案資料的收集工作
近年來，公路工程建設規(guī)模一擴再擴，建設項目逐年遞增，為減輕專職檔案員的工作壓力，最大限度地確保各人手上檔案資料不積壓、不流失，保證檔案工作質量，總公司要求各項目部通過檔案管理網(wǎng)絡收集各種檔案資料，并定期檢查收集工作。
4.2利用計算機系統(tǒng)對檔案資料進行科學管理
為適應形勢發(fā)展的需要，單位于1998年下半年在檔案工作中引入計算機管理系統(tǒng)，安裝檔案管理系統(tǒng)軟件后，逐一輸入檔案案卷目錄和卷內目錄，并在省公路局和省檔案局的業(yè)務指導下，根據(jù)實際使用情況對計算機程序進行修改、完善。
4.3強化服務意識，提高檔案資料利用效果
檔案工作最終目的是檔案資料的利用。近年來，我們按照國家二級檔案管理的要求，緊緊圍繞經(jīng)濟建設和行業(yè)管理這個中心，更加注重檔案信息資源的開發(fā)，多途徑、多方位地提供服務。隨著高速公路建設的全面展開，工程建設中普遍面臨著與原有道路的改擴建交叉施工的矛盾，單位的設計監(jiān)理部也是充分利用原始檔案資料，及時提交設計單位進行預先考慮，有效解決了大規(guī)模建設中的大量施工矛盾。針對由于長期受保密思想影響，檔案工作目的不夠明確，普遍存在重保密、輕利用的傾向，為打破以往檔案工作被動服務的局面，單位確立了檔案工作主動服務的指導思想，要求專職檔案員與兼職檔案員加強溝通交流，多請示，多匯報，編制完整、有效的檔案檢索工具，開放檔案閱覽室，經(jīng)常到各業(yè)務部門了解情況，檢查檔案工作，在確保檔案資料安全的前提下，根據(jù)各業(yè)務部門的工作進度和需要，主動組織提供各種資料、數(shù)據(jù)，為綜合決策和開展業(yè)務服務。
參考文獻
為進一步加強學校教師的師德師風建設，更好地實施素質教育,提高教育教學質量，以適應當前教育形勢的需要，陶堰鎮(zhèn)校積極開展“以德治校、以德修身、以德育人”為主要內容的“群體師德創(chuàng)優(yōu)”活動?；仡櫼荒陙淼膭?chuàng)建工作，我們在“群體師德創(chuàng)優(yōu)”活動中，從實際出發(fā)，夯實五個“基點”，把“群體師德創(chuàng)優(yōu)”活動不斷引向深入。
一、以學習為先導，夯實師德創(chuàng)優(yōu)的基本點
思想是行動的指南，教師的道德行為需要有較高的思想覺悟做支撐。為此，學校每學期始都要組織教師學習《教師法》、《教育法》、《教師職業(yè)道德規(guī)范》等教育法律法規(guī)條文。通過學習教育活動，提高教師師德意識和責任感，增強弘揚高尚師德風范的自覺性。在學習過程中，主要采用以下幾種形式：
1、集中學習與分散學習相結合
集中學習每周一次，由分管校長組織落實。分散學習，有時由教師自己安排，有時有年級組長和政教主任和教務主任安排落實。為了使分散學習不流于形式，學校發(fā)給教師一本學習筆記本，要求記錄學習內容，撰寫學習體會。
2、輔導與自學相結合
學校邀請國家二級心理師來校作心理輔導專題講座，邀請交警來校做交通安全知識講座。平時教師自學《勞動法》等國家法律法規(guī)。
3、“請進”與“走出”相結合
學校邀請?zhí)丶壗處熤芤回瀬硇Ｖv座、指導，同時也選派一些思想上、政治上、業(yè)務上要求積極上進的青年教師走出去參加培訓、學習、提高思想水平。采用形式多樣的學習方法，易于教師接受、消化、鞏固，從而從正面教育了教師要有高尚的師德。
二、以管理為抓手，落實師德創(chuàng)優(yōu)的著力點
學校管理是一門藝術，也是一種文化。因此，我們實施“以人為本”的管理理念，以激勵為主，以調動教師的積極性為本，在全校形成“師德創(chuàng)優(yōu)”的"大氣候"風氣。
1、推進民主管理，形成和諧氛圍。學校通過多種途徑征求廣大教師的意見和建議，召開五屆七次、八次教代會，修訂完善教師分配制度改革實施方案、教師崗位責任制等，學校努力用制度規(guī)范教師教學行為，調動廣大教師的工作積極性，鼓勵爭創(chuàng)冒尖。在平時的工作中，改變“一言堂”的工作方式，提倡民主，鼓勵教師廣開言路。如各種考核評優(yōu)，都采用群眾評議制，傾聽他們的心聲，使教師行使民利。
2、推進安全管理，構建平安校園?！吧槐?，何談教育”。學校安全是一切工作的前提和保證。首先鎮(zhèn)校制定各種安全規(guī)章制度，規(guī)范師生的安全行為，并在學期初與各分管領導、任課老師簽定安全責任狀，增強領導教師的責任意識。其次定期召開過公、鐵路學生會議，為每位學生發(fā)放黃帽子，并專門安排教師為學生護送。再次建立學校、家長、社會三位一體的安全教育網(wǎng)，邀請縣交警隊員進行安全知識講座，增強生命意識。學校通過發(fā)放告家長書等形式提醒家長，做到警鐘長鳴，強化安全意識。
3、推進人文管理，突出以人為本。首先倡導管理者要用自己的人格魅力吸引人，用表率作用感召人，用民主作風尊重人，用真誠關心打動人，讓教職工產(chǎn)生被信任、被尊重的情感體驗;其次，開展豐富多彩的活動，增加學校凝聚力。如教工籃球賽、教工排球賽以及夜游環(huán)城河等，讓教師在活動中增進感情;再次，“目中有人”，積極打造具有親和力的學校人文環(huán)境。經(jīng)常找教師談心交心，了解教師的想法和需求;利用節(jié)日慰問有困難的教師，關心弱勢。
三、以榜樣為示范，做大師德創(chuàng)優(yōu)的亮點
榜樣具有形象性、真實性的特點。榜樣的感染力、說服力、吸引力和鼓舞力是不言而喻的。學校主要樹立了三類榜樣。
1、領導班子率先垂范
學校行政人員共9人，時時處處嚴格要求自己率領教師開展工作。帶頭學習;帶頭團結合作，開拓進取，人人都把集體工作放在首位;帶頭廉潔奉公，保持勤儉本色，始終把學校的發(fā)展作為首要工作來抓。
2、爭先創(chuàng)優(yōu)樹典型
學校組織開展“十佳優(yōu)秀青年教師”、“十佳優(yōu)秀班主任”的評比，“師德論文”撰寫，“教育思想大討論”等多種形式鼓勵教師爭先創(chuàng)優(yōu)。同時，學校注重宣傳優(yōu)秀教師的先進事跡，通過宣傳張貼、召開優(yōu)秀班主任經(jīng)驗交流會等方法，樹立學先進、講政治、顧大局、嚴律已、敬事業(yè)、樂奉獻的良好精神氛圍。
四、以活動為載體，做實師德創(chuàng)優(yōu)的落腳點
教師服務的對象是學生。師德創(chuàng)優(yōu)的落腳點應體現(xiàn)對學生的教育上，強調學生的親身參與、自我檢驗，以行為促養(yǎng)成，以外在促內化，引導個體精神升華，促進品德的自我完善。為了把學生在德育中的主體作用充分體現(xiàn)出來，我們結合學校實際情況，因地制宜，創(chuàng)造性地設置活動載體，力求把師德教育活動落實到實處。
1、重實踐體驗教育。學校充分利用人才名鎮(zhèn)文化，以“三名”教育為重點(尋名人足跡，講、演、頌名人故事，學名人行動)，組織學生開展“訪身邊名人”的采訪活動、“新世紀我能行”的體驗活動、陶成章故居、邵力子陳列室等德育基地的參觀活動、上敬老院進行敬老愛老的實踐體驗等，通過多渠道、多途徑的活動，創(chuàng)新德育載體，加強對小學生的思想道德教育，收到了良好的效果。活動事跡屢次在《紹興縣報》、《紹興晚報》等各級各類報刊雜志上發(fā)表。
2、重習慣養(yǎng)成教育。良好的學習、行為習慣的養(yǎng)成可以使學生受益一生。為此，學校開展了學生學習、行為習慣評價體系研究，專門制訂系統(tǒng)的細化的學生學習、行為習慣評價內容，并建立學生自主管理隊伍，做到每天記載，每星期一小評，每月一考評，評價方式由原來單一的老師評價改為學生自評、學生互評、教師點評、學校核評多維、立體的評價方式，有效地促進了良好校風形成。
3、重特殊學生教育。關愛特殊學生，是學校德育的重中之重，也是教師育人的職業(yè)道德的一個基本要求。為此學校在“講師德、正校風、強素質、樹形象”的基礎上，廣泛開展“關愛他人，建和諧校園”的主題實踐活動，在全體師生中開展“三愛”(關愛貧困生，給貧困生送溫暖;關愛學困生，給學困生送信心;關愛留守生，給留守生送親情)活動，學校領導、教師與貧困生、學困生、留守生結成對子，在生活上、學習上、心理上、行動上給予幫扶和感化，校園里洋溢著一股和諧的、充滿愛的暖流。
五、以教學為中心，抓實師德創(chuàng)優(yōu)的根本點
教學是學校的中心工作，學校要把"師德創(chuàng)優(yōu)"活動中提高的思想高度和積極性，引導到"育人"上來，也引導到"教學"上來，把師德師風建設與教學業(yè)務建設相聯(lián)系、相結合，在講師德、講風格的同時，也講事業(yè)、講水平。
1、抓教師集體備課，突出一個“實”字。每個備課組采用“個人初備──集體研討──課堂跟蹤──課后交流”以及“集體研討──分工備課──集體完善──形成個案──交流反思”等多種方式進行，活動時遵循“實效、共享、研討、互補”八字原則開展。每次集體備課都做到時間、人員、內容、發(fā)言人四落實。確保不同的教師在活動中都有所啟、有所思、有所得，實現(xiàn)取長補短，共同提高的良好愿景。
2、抓課堂教學，突出一個“優(yōu)”字。面向全體教師，提倡爭當“惜時增效、輕負優(yōu)質”的教師，掀起“學習——教學——再學習——再教學”的，不斷優(yōu)化教師的教法，學生的學法，努力向四十分鐘要質量，不斷提高課堂效率。嚴格控制教師課堂講課時間，增加學生自主學習時間。學校領導深入教學第一線，親自兼課，隨時進行推門聽課、評課，認真做好記錄，及時與教師交流，以切實優(yōu)化課堂課堂教學。
3、抓教師培養(yǎng)，突出一個“快”字。繼續(xù)構建以“青年成長組”和“師徒結對”為方式的青年教師成長舞臺，認真扎實開展“傳、幫、帶”和新教師五年跟蹤“新秀”工程活動，完善教師“以老帶新”、“以優(yōu)帶新”的輔導制度，使青年教師能盡快成長為教學骨干。加大對名優(yōu)教師的培養(yǎng)，今年以來，學校創(chuàng)造并爭取了大量的機會安排骨干教師參加各類“名師”培訓和外出學習，并讓其將學習到的先進理念轉化為教育、教學成果及時展現(xiàn)，真正做到學習一個人，得益一大片。
一、開展形式多樣的青工活動，增強團組織向心力和凝聚力
為傳承“五四”精神，活躍團員青年業(yè)余文化生活，今年“五四”前后，總公司開展了“迎五四、愛公交”青工趣味運動會，運動會分競技和趣味兩部分，競技部分有羽毛球、乒乓球兩個項目組成，趣味部分有跳長繩、夾球跑和推輪胎三個項目組成，共有200余名青年參加了此次青工趣味運動會。賽場上運動員們你追我趕，賽場下，運動員們親切交談，這為平日里單車作業(yè)的司乘們相互交流，共同提高提供了平臺，進一步增強了團組織的凝聚力和向心力。
二、大力開展選樹青年典型，展現(xiàn)公交形象
1、為更廣泛地展示當代團員青年奮發(fā)向上、追求卓越的精神風貌，更大范圍地掀起青年創(chuàng)先爭優(yōu)的熱潮，全面推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展，團市委決定開展“青年之星”爭創(chuàng)評選活動?；顒訂右詠?，總公司團委緊緊圍繞活動主題，結合公交行業(yè)特點，制定具體方案，細化推進措施，在全公司范圍內掀起了濃厚的爭先創(chuàng)優(yōu)熱潮。我公司郭霞、郭艷梅、李月萍、潘雅麒、王國章、王海燕、王建彬、楊雙艷、張海燕、張煒彬、張義、周樂、周曉軍十三名優(yōu)秀青年在這次活動中脫穎而出，他們分布在我公司的各個崗位上，引領青年在比學先進、創(chuàng)新創(chuàng)效中提升價值，推進我公司精神文明創(chuàng)建和創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展。
一、強化幫帶措施，促進角色盡快轉變。采取鄉(xiāng)干部二對一幫帶的方式，讓大學生村官全程參與村日常工作，提高大學生村官解決實際問題的能力；指定一名班子成員和一名工作經(jīng)驗豐富、群眾基礎好的機關干部擔任大學生村官工作“輔導員”，傳授群眾工作經(jīng)驗，幫助開展各項工作。同時，把大學生村官的思想政治學習、工作目標確定、工作任務的完成、業(yè)績考核結果等內容與所在村“兩委”的年度計劃和年終工作考核捆綁在一起，促使所在村“兩委”主動幫助、支持、鼓勵大學生村官開展工作，為大學生村官搭建平臺。
二是強化教育培訓，提高基層工作能力。建立村官培養(yǎng)實施規(guī)劃，實行“三項制度”。一是定期工作匯報制度。每日記一次工作日志、每月一次工作總結匯報、每半年一份調查報告。二是集中培訓制度。定期參加鄉(xiāng)村干部的培訓,提高業(yè)務能力,使他們對如何更好地適應基層工作，提高自身素質，擔當起新農(nóng)村建設重任有了更加全面的了解。三是會議制度。鄉(xiāng)要求大學生村干部都要參加所在村的會議和鄉(xiāng)干部會議，全面了解村日常工作議程,了解鄉(xiāng)整體工作情況。
三、強化實踐鍛煉，提升綜合能力。一是“壓擔子”。鄉(xiāng)黨委給予大學生村官安排具體的事務，如在各類材料撰寫、文化宣傳、遠程教育管理等方面，明確要求，落實責任，進行交任務、壓擔子，增加他們的工作責任感，使他們在鍛煉中成長，在成長中發(fā)展。二是異崗鍛煉。為增進他們盡快熟悉工作知識，拓寬他們的視野，盡可能多的積累工作經(jīng)驗和方法，更好地做好基層服務。
四、強化督查指導，促其履職盡職。通過不定期的走訪，聽取基層干部群眾的意見，跟蹤了解大學生“村官”的思想、工作等情況，認真搞好三級督查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，有針對性的開展督促指導。黨政班子成員定期入村督查，了解大學生村干部的工作開展情況、目標完成等情況。
五、強化考核激勵，樹立爭先創(chuàng)優(yōu)意識。推行大學生村官考核測評制，考評實行每季度一評議、半年一考核、年末組織綜合評議，以平時測評和年終考核相結合的方式進行跟蹤了解、全面掌握。年度考核由鄉(xiāng)、村共同組織完成，大學生“村官”根據(jù)履職情況進行自評和總結，向所在村進行述職，由黨員、干部、村民代表從德、能、勤、績、廉等五方面進行民主評議，再由鄉(xiāng)、村對其作出綜合考核鑒定，并將考核結果存入個人檔案。同時，建立有效的激勵機制，規(guī)定凡考核優(yōu)秀的大學生村干部，享受“三個優(yōu)先”即發(fā)展黨員優(yōu)先、鄉(xiāng)后備干部納入優(yōu)先、推薦榮譽優(yōu)先，激勵大學生村干部的爭優(yōu)進取意識。
強化“三嚴、三細、一突出”實現(xiàn)安全控制有效、設備質量創(chuàng)優(yōu)、職工隊伍穩(wěn)----一間房線橋工區(qū)班組現(xiàn)場會匯報材料----各位領導、同志們：首先，我代表一間房工區(qū)全體職工，歡迎大家來一間房工區(qū)檢查指導，讓我們有機會承辦這次喀什工務段班組建設經(jīng)驗交流的盛會，謝謝大家！一間房工區(qū)地處偏僻，自然條件相當惡劣，自工區(qū)成立以來
，全體職工充分發(fā)揚喀工人“敢為人先，永爭第一”的企業(yè)精神，以苦為樂，建線建家，總結近兩年全工區(qū)職工共同奮斗的歷程我們始終以“三嚴、三細、一突出”的標準開展班組建設和日常管理，基本上實現(xiàn)了“安全控制有效，設備質量創(chuàng)優(yōu)，職工隊伍穩(wěn)定”的良好局面，下面，我圍繞“三嚴、三細、一突出”，向各位領導和同志們把我工區(qū)各項工作情況作一匯報：安全管理、設備質量、制度落實是一個線橋工區(qū)最基本的三個關鍵，必須要以鐵的紀律，不折不扣地落實，才能夯實基礎保證班組管理的正常進行，為此，我們的三嚴：一是嚴守作業(yè)安全“安全是鐵路運輸永恒的主題，是一塊班組必須嚴防死守的陣地，丟了安全就砸了飯碗，失去安全這塊陣地就失去一切”，這句話是我們班組長對職工開展安全教育的口頭禪，工區(qū)工班長和安全員，在日常作業(yè)中堅持做到嘴碎一點，安全教育不離口；心細一點，安全預想，盡量周到；腿勤一點，作業(yè)過程中加強檢查。我們還根據(jù)工區(qū)職工作業(yè)中的表現(xiàn)，對職工安全自控能力進行了排模調查，對于個別責任心差，安全意識談薄的職工，不斷加強教育，在工作中，工班長還把他們作為重點對象進行控制，堅決執(zhí)行“誰的自控能力差就加強對他的互控、聯(lián)控，不讓一名職工在安全上掉隊”的原則。在帶班作業(yè)的過程中，工班長，安全員對于違章違紀行為大膽管理，發(fā)現(xiàn)問題總是及時指出，并組織職工集體討論，職工們認識到抓安全是對事不對人，是為了大家共同利益，不但理解了，還逐漸形成了“違章違紀人人管”的良好氛圍，向著安全自控型班組方向發(fā)展。原創(chuàng)二是嚴把設備質量。保持線橋設備狀態(tài)的均衡良好，是工務部門的主要使命，我們首先從每月的設備檢查抓起，從工班長的參與抓起，因為只有工班長親自參與設備檢查，才能對自已管理的設備做到心中有數(shù)，才能更合理地安排工作，確保生產(chǎn)任務的順利完成。俗話說得好“濫干不如精干”掌握了設備質量的第一手資料，我們便對管內的薄弱環(huán)節(jié)進行重點整治。K1125-K1133是軟土路基，線路幾何尺寸變化快，2000年至2002年都出現(xiàn)過軌檢車三級病害，由于我們近兩年來勤檢查，勤處理，不但有效地控制了幾何尺寸的變化量，也使線路基礎日益穩(wěn)定。同時，在段領導和領工區(qū)的幫助和指導下，我們還對站場，進行了深加工，對道岔進行了加強處理，基本上做到了把設備質量創(chuàng)優(yōu)與打造工區(qū)品牌有機地結合在一起。三是嚴肅制度落實。這里，換句話說就是“按標準開展工作”。通過近幾年的鍛煉，我們認識到段上每出臺一項規(guī)章制度，必定對安全生產(chǎn)起著積極的促進作用。為此，凡有新的制度出臺，都組織相關人員進行學習。通過落實《喀工段機械施工組織安全措施》，我們有效地控制了小機群作業(yè)和單軌車的使用安全，通過落實“六區(qū)”建設，我們細化了安全管理，分解了工班長的工作壓力，使更多的職工參與班組管理之中，通過落實《行車關鍵崗位易發(fā)生事故的關鍵點及卡控措施》，增強了班組對安全薄弱環(huán)節(jié)的控制能力，通過落實《安規(guī)》、《維規(guī)》，綜合維修質量明顯提高，遵章守紀蔚然成風……總之，班組的管理者從嚴肅制度落實中嘗到了甜頭，達到了班組管理逐步規(guī)范的目的，職工從嚴肅制度落實中嘗到了甜頭，形成了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益雙贏的良好局面。職工最關心的問題有三：一是獎金分配；二是休息休假；三是伙食。抓好三嚴，班組的效益就有保證，班組長在抓管理時便能得心應手，游刃有余，于是我們便以“三嚴”為基礎做到“三細”，進一步提高班組管理水平。一是細心周到的關心職工生活。職工是班組最寶的財富，是各項生產(chǎn)任務的具體實施者，細心周到的關心職工生活與搞好安全生產(chǎn)密不可分，為了控制伙食費，我們派職工輪流買菜，讓大家掌握市場行情，伙食費用清晰、透明，每月的伙食費控制在80-90元左右。為了大家吃的順心，我們經(jīng)常根據(jù)大家的口味變換食譜，有職工生病，工班長便主動關心照顧，拿藥打水，做病號飯。開展班組管理工作要抓住先機，把各項工作做在前面，只有這樣才能從容應對各種問題，我們在每月初，都根據(jù)生產(chǎn)任務情況和段月度交班會的重點工作安排做出全月工作計劃，合理安排勞動力組織實施，當月工作提前完成后，便主動去做下月的正常任務，將贏得的寶貴時間，用于職工的調休，有效解決了休息與生產(chǎn)在時間上的矛盾，解決了職工調休這個“老大難”問題，使大家在安全生產(chǎn)中時刻保持充沛的精力。二是細致入微地抓好“三線”建設。建線就是建精神。對于段開展的“三線”建設，我們一方面加強管理，鞏固既有成果，延長段“三線”建設投入的利用周期；另一方面發(fā)揮職工群眾智慧，不斷在鞏固成果的基礎上創(chuàng)新。我們移土平地，在段領導的支持下已有了一個初具規(guī)范的足球場；職工們主動奉獻，為職工書屋捐書獻冊83套；在段工會和領工區(qū)的扶持下，我們積極開展小養(yǎng)殖活動，職工們已經(jīng)嘗到了鮮美的雞肉，目前圈養(yǎng)數(shù)仍有70余只。“三線”建設的開展豐富了職工的生活，陶冶了職工的情操，使一間房這片荒涼的土地上蕩起了無限生機。三是細
水節(jié)流開展節(jié)能降耗。減少生產(chǎn)成本，是提高企業(yè)效益的重要手段。近兩年，我們積極開展節(jié)能降耗活動，使全體職工養(yǎng)成了節(jié)儉的生活和工作作風。每日作業(yè)，我們都清點職工的工具，收工后一一對照，對于損壞的工具，使用者必須講清原因，并經(jīng)材料員許可后方準更換，做到了工具定人，避免丟失和意外損耗；每一處用電開關我們都有指定的節(jié)能負責人，工班長每日對節(jié)能情況進行檢查；每日作業(yè)過程中，我們都及時將舊料收回工區(qū)，分類擺放，能利用的盡量重復利用；值的一提的是，工區(qū)開展的節(jié)能降耗活動對職工產(chǎn)生了積極的影響，當看到每天儲水池中的廢水流成一個臭水坑時，主動獻計獻策，我們利用廢舊的電線桿作導管將水引入工區(qū)的綠化帶，既解決了工區(qū)綠化澆水的困難，又節(jié)約了水資源，還達到了美化站區(qū)環(huán)境的目的。一突出，是指突出發(fā)揮集體的智慧和力量。一個集體是否團結，直接影響著這個集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。53名職工，53顆心，如果心不往一起想，勁不往一起使，工班長怎樣也擰不好這根繩，工作更是無法開展下去。為此，我們工班長之間首先統(tǒng)一思想，加強了交流和溝通，在管理思路上保持高度一致；其次在對待漢族職工與少數(shù)民族職工、正式工與臨時工方面我們一視同仁；第三，我們積極推行民主管理，有事大家共商量。通過我們的不懈努力，一間房工區(qū)成為一個有漢、回、維、哈四個民族組成的溫暖大家庭，各族職工的智慧與力量緊密地凝聚在一起，為喀什工務段的發(fā)展和一間房工區(qū)的班組建設做出了應有的貢獻?！叭龂溃殻煌怀觥?，是我從事一間房工區(qū)管理中總結的經(jīng)驗，從實質上講，它是一間房工區(qū)全體職工智慧的結晶，是大家四年來以苦為樂、建線建家的成果，是一千多個日日夜夜工作與生活的整合。今年以來，我們全體職工又提出了“克服非典、大風影響，抓好安全管理，開展設備創(chuàng)優(yōu)，提高運輸保障能力，以安全自控型班組建設為臨管處節(jié)能創(chuàng)收做貢獻”的倡議，促使各項工作上了一個新的臺階。以上，是本人對一間房工區(qū)以“三嚴，三細，一突出”為標準，開展班組管理情況的匯報，希望大家多提寶貴意見，幫助我們工區(qū)在各方面工作更進一步。