時間：2022-10-14 15:27:35
導語：在房地產工作匯報的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
以維護群眾根本利益和正常的房地產市場秩序為出發點，結合我縣房地產市場秩序整頓工作，積極開展房地產行業非法集資風險排查工作，逐步建立、健全處置房地產行業非法集資查處機制和監測預警機制。摸清房地產行業非法集資的有關情況，有效遏制房地產行業的非法集資活動。
二、成立了以__副局長為組長的打擊和處置房地產非法集資工作領導小組，確定由__縣房屋產權產籍監理所所長__同志負責。進一步增強做好打擊和處置非法集資工作的責任感和緊迫感。充分認識做好打擊和處置非法集資工作的重要意義，深刻認識非法集資風險性、欺騙性和危害性，非法集資嚴重損害了群眾利益，極易引發，影響社會穩定，損害了政府的聲譽和形象。
三、指定專人負責，建立日常信息溝通渠道和工作協調機制，利用我單位電子屏幕預防信息標語（防止房地產非法集資陷阱、嚴厲打擊房地產非法集資、房地產非法集資屬于違法行為等），每天循環播放，電視媒體飛字提示設置舉報電話（____*），等形式對廣大市民進行宣傳教育，認真做好非法集資情況的監測預警工作，切實加強對房地產開發企業的監管監測，同時加強信息報送，及時按規定報送材料和統計報表。
過去的一年，財務部在職能管理上向前邁出了一大步。
建立了成本費用明細分類目錄，使成本費用核算、預算同管理，有了統一歸口的依據。
對會計報表進行梳理、格式作相應的調整，制訂了會計報表管理辦法。使會計報表更趨于管理的需要。
修改完善了會計結算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強內部管理做好前期工作。
設置了資金預算管理表式及辦法，為公司進一步規范目標化管理、提高經營績效、統籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎。
財務同管理月總結：
公司推出“財務、同管理月活動”，說明公司領導對財務、同管理工作的重視，同時也說明目前財務管理工作還達不到公司領導的要求。
為了使財務人員能充分地認識“財務、同管理月活動”的重要性，財務總監姚總親自給財務部員工作動員，會上針對財務人員安于現狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進行了一一剖析，同時提出財務部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是基礎，管理是目的，所以，做好基礎工作的同時要提高管理意識，要求財務人員在思想上要高度重視財務管理。如對每一筆經濟業務的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業務對公司的現在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現在考慮不充分，以后出現紕漏就難以彌補。針對“財務、同管理月活動”進行了工作布置。
根據房地產行業的特殊性結公司管理要求對開發成本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理，并對明細科目作簡要說明，目的，一是統一核算口徑，保證數據歸集及分析對比前后的一致性；二是為了便利各責任單元責任人了解財務各數據的內容。這項工作本月已完成，并經姚總審核。目前進入貫徹實施階段。
配目標責任制，對財務內部管理報表的格式及其內容進行再調整，目的，一是要符財務管理的要求；二是要滿足責任單元責任人取值的要求及內部考核的要求。財務內部管理報表已經多次調整修改，建議集團公司對新調整的財務內部管理報表的格式及其內容進行一次認證，并于明確，作為一定時期內相對穩定的表式。
針對外地公司遠離集團公司，財務又獨立設立核算機構，為加強集團公司對外地公司的管理，保證核算的統一性、信息反饋的及時性，提出了與駐外地公司財務工作聯系要求。月份與寧波公司財務進行交流，將財務核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進行了明確。
對各公司進行一次內部審計，目的，是對各公司經營狀況進行一次全面地了解，為今后財務管理做好基礎工作。
根據公司的要求對部門職責進行了修改，并制訂了部門考核標準。為了使會計核算工作規范化，重新提出《財務工作要求》，要求從基礎工作、會計核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎。內部開展規范化工作，從會計核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財務的管理工作。
會計知識的培訓，我們從三方面考慮培訓內容，一是《會計法》，要了解會計知識，首先要了解這方面的法律知識；二是會計基礎知識，非專業人員學習這方面知識的目的要明確，目的是為了看懂會計報表，為了能看懂報表，就要了解一些基礎的東西；三是如何看報表，這是會計知識培訓的重點。
經過調研、溝通、設計，于年月推出《成本費用明細分類目錄及說明》；于年月日推出《會計報表管理試行辦法》；年月日推出《會計憑證管理試行辦法》。
會計報表推出執行個月后，從會計報表格式設置上看，報表格式設置還是比較科學，能比較清晰地反映會計的有關信息。但房地產行業的特殊性，銷售收入與結算利潤有一個時間上的差異，這樣“損益明細及異動情況表”就無法全面反映出損益情況，需要增添一個表補充；另外需要增添反映“財務費用”的報表。這樣對一個公司的財務狀況能較全面地反映。已設計好“會計報表（內）Ⅳ《經營情況表》”和“會計報表（內）Ⅴ《中小企業融資及中小企業融資成本情況表》”。會計憑證使用涉及到每個公司和部門，下文后財務部進行電話通知，月份實行逐步換新的辦法，月份要求全面試行。試行一個月時間來看，主要暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走。針對這些問題，我們組織各公司綜管理人員進行交流，明確有關事項，解決設計上的不足。
年月份，針對會計憑證管理試行情況，再一次征求各公司對報銷單據意見，根據大家的建議，對會計結算單據作進一步完善，并于年月日下發了有關規定。
經過財務同管理月活動，財務部的管理意識加強了，管理能力也得以提高，財務部從會計核算向財務管理邁出了關鍵的一步，但我們的管理水平離公司發展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和提高。
二、職能管理
（一）核算工作
核算工作是本部門大量的基礎工作，資金的結算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結轉、會計報表的編制、稅務申報等各項工作開展都能有序進行、按時完成。
會計審核
會計審核是把好企業經濟利益的關鍵，嚴格按有關規定執行，決不應個人面子而放松政策。
如，親親家園項目地處余杭良諸，根據稅法規定建筑安裝工程專用發票必須使用項目地稅務機關提供的發票，否則建設單位不得在稅前列支，為此我們對工程發票的來源嚴格審核，并將此項規定傳達到項目公司，目前工程量大的施工單位均在當地稅務機關辦理相關手續，并使用當地稅務機關提供的發票。在審核中發現一些臨時工程、零星工程的施工發票未按規定辦理，我們在嚴格審核退回的同時，幫助他們聯系稅務機關如何開具工程發票的事宜，使企業雙方利益都得到有效的保障。
材料核算
材料占工程成本比重較大，同時也是保證產品質量的重要因素之一。通過甲供材料的方式，解決了這方面的質量問題，但在價格這個不確定因素上難以控制，從下半年開始建筑材料價格不斷上升，甚至出現斷貨現象，特別是水泥價格翻一番，還提不到貨，為了確保工期順利進行，配材料部門調整采購結算方式，由原來的先提貨后付款改為先付款后提貨。
各位同仁大家新年好！
2018年已成回首，2019年已經開始，新的一年我們大家有緣共聚十八公司，總結2018年工作，開始2019年工作的新篇章。在此，我對各位同仁及各級員工2018年的工作付出及對我工作的支持表示衷心感謝。現將去年工作匯報及新的一年工作計劃匯報如下：
一、2018年的工作回顧。
2018年是我們十八公司在石家莊成立的第三年，在行業面臨結構調整，環保管控影響、轉型升級競爭日趨激烈的背景形式下，石家莊留村項目部履約創世紀房地產第三年，柏林莊城中村改造項目履約尚元房地產第一年。這一年我們經歷了集團公司的升特，集團公司建筑裝配式住宅工廠產業化投產。遵從國家“一帶一路”的開放政策積極開拓國外市場等歷歷眾多利好。在這一年我們十八公司砥礪前行，克服困難，沖破種種阻力，堅持重質量、重口碑，重信譽、重履約的宗旨。各項目部嚴抓管理，發揮工匠精神，以創精品工程、宣揚鎮淮品牌、打造標準化項目部為目標，努力向前。取得了顯著成績，其中留村項目在橋西區取得先進集體，優秀項目經理管理獎項。石家莊柏林項目部在群體建筑群中以質量管理、標準化管理獲得業主的好評。在此良好的基礎上，我們取得了市場認可，先后中標了國源房地產于底項目回遷項目。柏林二期也在洽談之中。
二、2018年完成主要項目及工作
1、留村城中村改造1-2-4-6-7＃樓及車庫工程
申報材料認價單58份，完成認質認價單58份。進戶門，人防門已全部安裝完成，其中防火門商業部分余6套未安裝完成（年終商業部分未計入結算付款）；7＃樓防火門五金件未完成。2018年留村項目部1-2-4-6＃樓、幼兒園及車庫以移交業主，所有資料已移交檔案館；7＃樓未交，商業未交。基本完成留村班組結算。
2、柏林莊項目部2-3-5-6＃樓及車庫工程
正負零以上完成5層，2-3＃樓間車庫部分完成，鋼筋采購完成1655噸。巖棉保溫板采購完成10000㎡；外墻保溫板調換業主正在議定。
三、公司運營及項目部存在問題及建議
1、項目部管理目標不明確，比如質量、安全質量目標的量化；
2、項目部技術負責人跟公司預算負責人的銜接，比如后期變更，班組工作量的計算，結算等；
3、項目部周轉工具及材料的出入庫管理、臺賬、退場。班組退場領用材料及物資的管理。班組退場結算零工等。
4、機械租賃的管理，租賃費的項目罰款處理；
5、公司采購材料對賬、工程材料款計劃不統一；
關鍵詞：房地產開發項目；工程管理；溝通管理
中圖分類號：F293 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）01-0151-02
1 房地產開發項目工程溝通管理的對象、特點和存在問題
房地產開發項目工程施工中，必須將項目質量、進度、成本、安全等管理要素落實到施工各個階段，項目管理部門應圍繞著管理要素與項目組成員（包括項目負責人、施工人員、技術人員、管理人員、操作人員等）、內部客戶（包括房地產企業的市場部和設計部等）、總包方、分包方、供應商、設計單位、監理單位、有關政府部門進行有效的、持續的溝通和協調，掌握項目管理部門各個成員的工作狀態，明確內部客戶需求，協調好外部關系，這是工程項目實施獲得成功的關鍵，對于確保房地產開發項目工程高質、按期投入運行具有重要作用。
房地產開發項目工程具有投資金額大，周期長等特點，所以在溝通管理方面具有其自身特點，比如溝通管理范圍大，不僅包括企業內部部門、員工、領導者與被領導者之間的溝通管理，還包括近層關系和外層關系的溝通管理；管理要素眾多，包含員工關系、組織關系、供需方關系、協調配合關系以及外界監管和約束關系的溝通管理；房地產開發項目工程溝通管理的階段性較強，涉及到項目開發的可行性研究、立項策劃、設計、施工前準備、正式施工、驗收、交付、銷售、登記入住等各個階段的管理，各個階段的溝通管理內容和工作要點都有所不同；由于房地產開發項目工程投資金額高、工期長、涉及單位和專業較多，管理起來非常困難，所以溝通管理工作也面臨著各種各樣的工作內容，這就增加了溝通管理難度。在這樣一個信息化高速發展的時代，原有的溝通管理模式弊端也逐漸暴露，比如溝通管理工作缺乏一定計劃性，溝通協調信息的公開或傳達不及時；房地產企業內部工作較為混亂，沒有理順外部管理和內部管理，溝通管理工作具有一定片面性；網絡建設滯后，房地產開發項目工程相關方之間的協調大多通過電話和會議解決，溝通協調的工具較少，嚴重浪費了時間，進而影響到工程溝通的及時性和工程建設的進度。
2 做好溝通管理工作的對策
2.1 重視溝通管理
隨著時代的發展，和諧管理已全面滲入到現代管理理念中。對于房地產開發項目工程管理來說，溝通管理尤為重要，這主要是因為在房地產項目建設各個階段涉及的部門、專業、人員較多，只有實現人員間、部門間、單位間、領導者與被領導者間的相互溝通與協調，才能更好實現信息共享，營造出良好的工作環境。所以，房地產開發企業應當重視溝通管理工作，組織管理人員培訓和學習，使每個管理人員都認識到：溝通管理是做好一切工作的基礎，工作環境不和諧，工程項目也難以順利實施。特別是房地產企業的項目管理部門是項目施工現場代表，其工作的順利開展依賴于各方的信任和委托，所以應當加強自身學習，時刻保持自身魅力，不僅要具備高水平的知識、技能，還必須具備能讓人充分信任的人格品質、洞察能力、分析問題和解決問題的能力，這樣才能提升溝通管理的有效性，才能確保項目目標的順利實現。
2.2 正確、及時傳遞溝通信息
房地產開發項目工程溝通管理工作中，各種信息的傳遞是雙向的，是相關方做出科學決策的主要依據，因此必須保證信息的高質量、高準確性和及時性的傳遞，盡量降低由信息不實給項目帶來的損失；建立基于所有溝通方式的回饋機制，使信息能夠及時被接收者接收；制定切實可行的溝通計劃，充分考慮項目相關文件的保存方式、文件格式、工作匯報方式，了解與項目相關的工作內容、工作人員基本情況、人員對項目信息的需求和對時間的期望，這樣才能將工作人員最需要的信息及時、準確傳遞給
他們。
2.3 實施動態管理
房地產開發項目工程管理中的溝通管理必須貫穿于整個項目實施的全過程，而由于工程項目實施具有一定階段性，這也就決定了溝通管理也要分階段實行，并要根據不同階段的不同問題抓好溝通管理工作要點，實行有效的動態管理，比如在房地產開發項目實施初期階段主要是協調供需方關系，在項目實施后期的管理重點則是約束關系，所以，在溝通管理工作中，我們應當根據工程項目的推進過程準確掌握各種關系，通過及時的溝通將項目實施中的矛盾、爭執化解，并建立切實有效的利益機制和公平競爭機制，實現項目管理過程中各方利益一體化，通過相關方的主動溝通、積極參與、自覺行動達到和諧管理的目的，進而提升房地產開發項目工程管理的綜合水平，使項目得以順利實施。另外，加大對總承包合同機制的研究力度，力爭項目建設過程中總承包方的利益與甲方利益的一致性，盡量減少利益差異，保證溝通的一致性，力爭高效、高質完成溝通管理工作。
2.4 充分利用信息技術優勢
近年來，信息技術發展非常迅速，并在社會各個領域得到了廣泛應用，其在房地產開發工程項目管理中的應用為溝通管理帶來了新方法和新思路，我們應當充分利用信息技術優勢，加大網絡建設，建立溝通管理信息系統，將其作為溝通管理中協調各方面要素的有力支撐，實現各種信息及時、準確的傳遞，不斷提升溝通管理工作效率和工作質量，進而提升房地產開發項目管理的整體水平，為房地產企業創造出巨大經濟效益。
3 結語
一、指導思想
以科學發展觀為指導，認真貫徹落實相關法律法規，堅持“預防為主、防治結合”的方針，進一步加強對企業的監督管理，健全執法監管長效機制，促進企業規范經營、健康運行。
二、檢查范圍
全縣各類企業，包括農牧業產業化企業、工業企業、商貿流通企業、旅游企業、房地產開發、交通運輸企業、非煤礦山企業、危險化學品生產經營企業、煙花爆竹生產經營企業等。
三、檢查內容及方式
（一）依法加強對企業在安全生產、土地使用、環境保護、遵守法律法規等方面的檢查，發現問題，限期整改。
（二）深入到鄉鎮、村和每村不少于10戶的群眾中，就部分項目對周邊群眾生產生活影響情況進行調查；
（三）紀檢監察部門對執法部門的執法情況進行調查。
四、工作步驟
（一）動員部署階段（5月25日至5月31日）
1、召集各執法部門召開動員會議，強調此次執法檢查的重要性和現實意義，安排部署執法檢查工作，提出具體檢查要求。
2、成立執法檢查領導小組，明確各部門在檢查行動中應承擔的職責，相互配合，形成檢查合力。
（二）集中檢查階段（6月1日至6月10日）
1、對全縣各類企業進行集中檢查，發現問題，限期整改，排除隱患，理順關系，規范企業生產經營行為。
2、紀檢監察部門對執法部門的執法情況進行調查，發現問題，及時糾正，確保此次執法檢查工作順利開展。
（三）整改總結階段（6月11日至6月20日）
1、執法檢查過程中發現的問題，要限期進行整改。對在限定期限內按要求整改到位的企業，不再追究有關責任；對逾期未整改、整改不到位甚至存在違法違規行為的企業，視情節嚴重程度，依法予以嚴肅處理。
2、執法部門要對各自開展的工作情況進行整理，形成匯總材料，由部門主要領導簽字后，于6月20日前報送縣委辦、政府辦，縣委、政府適時聽取各部門的總體工作匯報。
五、工作要求
（一）加強組織領導。縣委、政府成立開展企業執法檢查工作領導小組，負責執法檢查工作的組織指導和工作協調。各有關鄉鎮和單位要加強領導，明確職責，成立相應的工作領導小組，充實執法隊伍，確保各項執法檢查工作有序推進，取得預期效果。
紀委監察局辦理人大建議和政協提案工作匯報
辦理人大代表建議和政協委員提案，是實現人大代表依法行使職權，政協委員參政議政、民主監督的有效方式；是政府部門聽取人大代表、政協委員的批評建議、了解社情民意、傾聽群眾呼聲的重要渠道。對此，市紀委監察局高度重視，切實增強辦理工作的積極性和主動性，把辦理人大代表建議和政協委員提案作為加強和推進社會主義民主與法制建設的一項政治任務，提上重要議事日程，精心安排部署，扎扎實實抓好落實。兩年來，共辦理人大建議4件，政協提案19件。在市政協三屆三次會議上，市紀委監察局被評為“提案辦理工作先進單位”，二人被評為先進工作者。
領導重視，精心部署。全市政府系統人大代表建議和政協委員提案交辦會議召開后，市紀委監察局領導高度重視，及時召開局長辦公會議，專題研究辦理工作。市紀委副書記、監察局長高立業對辦理工作提出了明確要求，一是要認真貫徹落實辦理的有關規定，按照《市人大常委會辦理代表建議辦法》和《政協南陽市委員會辦理委員提案辦法》要求的程序和標準，努力提高辦理工作水平。二是要落實辦理工作責任制。代表建議、委員提案的具體承辦室（辦）主任作為辦理工作責任人，確定專人、落實責任、嚴格程序，達到法制化、規范化和制度化的要求。要堅持與代表、委員保持經常性的聯系，隨時聽取他們對辦理工作的意見和建議。三是解決問題要“實”。對建議、提案涉及的問題，能夠解決的，要立即解決；需要幾個部門研究解決的，要加強協調配合，共同研究解決；對于因受客觀條件限制，暫時解決不了的，也要認真研究，向代表說明情況，逐步加以解決。
調查研究，掌握情況。辦理建議、提案，前提就是要心中有底。只有深入實際進行調查研究，才能吃透情況，抓住主要矛盾，解決重點問題。因此，在辦理工作中，市紀委監察局廣泛、深入地開展了調查研究。如辦理三屆人大一次會議第12號“清理房地產項目收費，整肅房地產發展環境”建議，涉及建委、房管局、規劃局、財政局、物價局等部門，為確保辦理質量，多次深入各部門進行調查研究，掌握了相關政策、法規。并協調組織召開了各部門參加的會議，針對建議中提出的問題，結合各部門的工作職能，共同研究處理措施，待答復草稿出來后，又征求了上述各部門的意見，從而保證了辦理工作質量。
講究實效，狠抓落實。辦理代表建議、委員提案上，不僅僅滿足“事事有回音”，更重要的是做到“件件有著落”，提高辦理實效，真正解決實際問題。如在辦理市政協三屆二次會議第569、571號“關于鄧州市、淅川縣人民政府盡快回收住房公積金違規貸款”提案時，積極協調市住房公積金管理中心，組成聯合督查組，對鄧州市、淅川縣違規挪用住房公積金問題進行了督查，兩縣（市）以政府文件制訂了詳細的還款計劃，每償還一筆款項都及時上報市紀委監察局，從而確保了委員提案的有效落實。
關鍵詞：房地產；項目；科學；管理
中圖分類號：F293.33文獻標識碼： A 文章編號：
一、引言
房地產行業由于具有高投入、高風險和高回報的特點，在巨大的利益驅使下，當前國內多數房地產開發企業無視風險的存在，盲目投資，大量的購買地皮進行房地產建設。為了解決房價虛高現象，保障經濟安全，國家加大了對房地產開發企業資金方面的監管力度，這大大的增加了房地產開發企業的融資難度，使得部分企業出現資金匱乏的情況。同時，在房地產投資管理方面也存在著管理雜亂無章的問題，無法對相關工作起到有效的監管和引導作用。加強投資管理方面的科學性和規范性，實現全程化的投資管理，是房地產開發項目的迫切要求。
二、投資管理方面存在的問題
（一）建設規劃不合理
在建設規劃方面，由于沒有很好的對當地地域環境進行調查，忽略了建筑和環境的整體性，對當地的環境產生了一些破壞。同時，在建筑規劃之前，沒有很好的與居民進行溝通，對于居民的需求沒有充分的了解，導致在建筑功能方面存在缺陷，無法滿足用戶需要。
（二）民事糾紛頻發
1、強制拆遷。在土地進行整理過程中，沒有很好的做好與原有住戶的溝通協調工作，特別是在拆遷工作方面，存在著很大的問題。由于部分居民不滿補償方案，不愿簽署拆遷方案，嚴重影響了施工進度。針對這一情況，開發商不積極主動的與拆遷戶進行協商，而是通過有關部門采取強制拆遷的方式，致使民事糾紛頻繁發生，影響了社會的安定。
2、單方面違反銷售協議。在房地產項目的具體執行過程中，為了實現經濟效益的最大化，建筑用地擠占綠化用地、公共用地的現象普遍存在。用戶對于這種破壞協議的行為強烈不滿，糾紛不斷。
（三）施工過程管理不完善
在施工過程中，忽略了對于工地具體實施過程的管理。建筑材料胡亂擺放、邊角料隨意丟棄等現象嚴重。這不但影響了工地環境，給施工帶來不便，減緩了施工進程，而且對于企業來說造成了極大的浪費，同時也給企業增加了一定的成本負擔。在施工工藝方面，趕進度、趕工期，忽視了質量問題都嚴重影響了企業形象和建筑安全。
（四）銷售宣傳費用虛高
在市場營銷方面，對于宣傳費用方面沒有進行嚴格規范的管理。盲目的夸大廣告效果，投入大量的費用進行廣告宣傳。一旦預期效果無法達成，就會嚴重影響到公司的收益，同時也為公司增加了負擔。
三、具體的解決措施
（一）做好充足的項目準備
在房地產項目開展之前，要對市場進行充足的分析，避免投資的盲目性， 規避投資風險。對于本項目建成之后在市場中的反響要進行科學的預測，保障預定目標的實現。在建筑規劃設計的過程中，要對當地的人文和水文環境進行詳細的調研。同時，在資金方面，要提前籌措，做好各項資金預算，保障項目開展過程中專款專用，不會因為資金不足而引起施工建設方面的問題。
（二）選用科學合理的建設規劃方案
在項目的建設規劃設計方面，要分階段、多層次、有重點的進行。雖然項目設計規劃方案的費用在總體費用中的比例非常低，但是對于整個項目的實施卻有著重大的影響。在設計之初，要確定建筑的外觀、結構、內部布局等，這些可以通過招標委托的方式，擇優選用。
在具體工藝技術的采用方面，要在保證工程質量的前提下對預定設計方案的先進性、準確性、合理性和可行性進行分析，確保各項功能的實現，以便滿足客戶要求，提升企業形象。同時，要對施工設計方案進行必要的限制，以免施工技術和施工圖發生變更，出現投資總額擴大的現象。
在對相關圖紙進行審批的過程中，盡量的將項目變更這一過程在施工之前完成。在有關設計的初步階段，要考慮技術方案與總體方案的適應性。在技術設計環節，保證專業技術符合質量規定。在施工圖這一方面，必須保障原定功能和質量指標無偏差。只有通過對這些圖紙進行綜合性的審批，才能尋求工藝技術、具體功能及經濟效益的統一。
（三）加強相關費用的管理
房地產建設項目的時間較長，涉及的金額巨大，所以加強各個環節中相關費用的管理具有重要的經濟意義。在初步制定投資預算時，要綜合分析建設方案、施工圖紙和計劃、預算指標、材料設備費用以及國家有關政策等。之后采取招標的方式同項目承包商、建材設備供應商及服務咨詢提供商確定具體的價格并簽訂有關合同。
（四）做好各部門之間的協調工作
由于房地產開發是一個整體性的項目，涉及部門多、人員廣、內部環境復雜，為了保證項目開展過程中各項工作能夠落實到位，不會出現推卸責任的現象，要充分的做好各部門之間的協調工作。定時進行各部門之間的工作交流以及工作匯報，加強各部門之間的團體協作意識，在工作過程中互相配合和幫助，做到有問題能及時發現并得到妥善解決，保障整個項目合理有序的進行。
（五）加強施工方面的監管力度
建筑施工是房地產項目的關鍵，加強施工方面的監管力度，保障施工工藝及各項流程能夠得到確切的落實是保證工程質量的基礎。在施工過程中，要對各個環節進行嚴格的監督，派專人進行管理。對各個部門、區域、小組的實際工作情況要進行詳細的記錄備案，以便在有關責任的追溯方面能夠找到必要的依據，為相關事件的解決提供幫助。
（六）善后工作的管理
針對竣工的實際情況，對建筑以及相關設施進行驗收。嚴格按照有關規定以及事先擬定的計劃對建筑的質量、裝修、外形等方面進行檢查，確認安全無誤之后方可與其他合約人進行資金上的結算。在交付使用過程中要注意相關管理方面的問題，特別是物業管理方面，要請專業優質的物業管理機構進行管理。一個優秀的房地產開發項目要做到有始有終，切不可因為細節方面的缺失給整個項目抹黑。
四、結語
在我國房地產項目的開發過程中，一直以來都只注重將投資管理的重點放在具體的施工過程及其準備過程中，但是項目的準備工作以及事后工作卻存在著嚴重的管理不足，從而引起了一些問題。所以，在房地產開發項目的投資管理工作中，要將項目準備、項目實施、項目驗收、投入使用看作一個有機整體，做好四大環節中的各項工作，保障房地產投資的安全和預期目標的實現，從管理的源頭上實現經濟效益的提高。
參考文獻：
[1]胡新民.關于房地產項目投資全程科學管理[J].中國房地產業，2012（04）
各位領導：大家好！
按照今天座談會要求，下面，我對行政事業單位國有資產管理工作開展情況作以下匯報。
一、基本情況
截止2017年12月31日，全縣共有行政事業單位343個，其中行政單位37個，事業單位276個。全縣行政事業單位國有資產總額12.6億元。縣財政局內設了國有資產管理辦公室，明確有分管領導，配備了專職管理人員，其職責是專門負責全縣行政事業單位國有資產的管理、配置、處置、調撥、資產網絡系統管理等工作。全縣行政事業單位都配備了專（兼）職資產管理人員。各項資產管理均按相關制度、辦法、標準執行。
目前，我縣行政事業單位資產管理工作已全面做到了管理有機構，機構有人員，人員有職責，執行有標準，辦事常態化、制度化。
二、我縣行政事業單位國有資產管理工作的做法及取得的成效
我縣行政事業單位國有資產管理工作穩步推進，我們依據中、省、市財政部門相關文件精神，結合我縣實際，制定印發了國有資產管理的相關制度、辦法、標準和程序。我們在國有資產管理工作中做出了一定的業績，取得了較好的成效。
1、強化制度建設，創新管理機制
近年來，我們先后制定出臺了《行政事業單位國有資產管理實施辦法》、《關于進一步做好全縣行政事業單位經營性資產管理工作的通知》、《行政事業單位國有資產配置管理辦法》、《關于加強機構改革中資產管理工作的通知》、《行政事業單位通用辦公類資產配置標準》、《黨政機關公務用車制度改革涉及車輛處置辦法》、《行政事業單位資產管理內控制度》等辦法、通知、標準、方案、制度等。以上所述的制度建設和機制創新，極大地提升了我縣行政事業單位國有資產管理工作的質量和水平，提升了我縣行政事業單位的運行績效。
2、全面履行職能，積極推進工作
一是加強資產配置管理。目前我縣各單位資產配置嚴格按照我縣《資產管理配置辦法》和《辦公類資產配置標準》執行，單位提出資產配置申請，國資部門進行審核、批準后才能進行政府采購。
二是加強資產處置管理。各單位資產處置均嚴格執行《鳳翔縣國有資產管理實施辦法》，凡涉及資產調撥、捐贈、報廢、出售等處置事項，均應報縣財政國資部門批準，單位不得隨意處置資產。對大宗資產的出售，還應報縣政府批準，由申請單位、財政、住建、國土、審計等部門組成專門資產處置小組，通過市場化的形式，公開拍賣，評估機構和拍賣機構通過政府采購的形式確定，拍賣收益嚴格執行“收支兩條線”。近年來，我縣體育場、招待所、中醫醫院等房地產處置，黨政機關車改取消車輛的處置都是采用這種方式進行的。
三是加強行政事業單位經營性資產管理。以縣政府名義出臺了《關于加強行政事業單位經營性資產管理的通知》，規定行政事業單位將國有資產轉為經營所用，必須報財政國資部門批準，經營合同最長不得超過兩年，經營收益應按非稅收入管理的規定，執行“收支兩條線”。
四是加強行政事業單位閑置資產的管理。隨著近年來機構改革、撤鄉并鎮、撤并學校、單位搬遷等，行政事業單位出現許多閑置房地產。2017年來我們組織力量進行了調查摸底，基本弄清了這部分閑置資產的底子，除一部分劃入了鳳翔縣投資發展集團公司外，其余資產也明確了管理單位和管理責任，規范了管理行為。
五是加強監督檢查。2014年，我縣財政、審計、監察三部門聯合對全縣各單位的資產管理進行了一次大檢查，針對檢查出的問題進行了通報，在每年例行的財政監督檢查中，將資產管理做為一項內容，每年都進行檢查，對檢查出的問題，督促單位整改，對嚴重違規問題進行了處罰。
六是認真完成省市安排的工作任務。（一）按時完成每年的資產更新數據上報；（二）完成2016年清產核資工作；（三）編報完成2017年經營資產和自然資源國有資產報告；（四）完成檢、法兩院上劃涉及的清產核資工作；（五）積極參與車改，完成了機關車改取消車輛的處置，事業單位車改取消車輛的處置也正在進行當中。
三、我縣行政事業單位國有資產管理工作中存在的問題
1、人員力量薄弱。從局機關到各行政事業單位，資產管理普遍存在著人員不足，力量單薄的問題，制約了業務工作的時效性。
2、在資產配置環節，我縣個別單位不能嚴格按標準配置資產，超規格、超價格、超數量問題時有發生。在資產處置環節，部分單位未經審批，自行隨意處置國有資產。
3、個別行政事業單位資產保管和使用制度不夠健全。未明確管理人員職責，重資金管理，輕資產管理。資產盤點和清查工作不及時，個別單位資產長期不進行盤點和清查，出現了賬實不符現象。
4、資產管理人員信息系統操作能力參差不齊，操作技術水平不高。
四、對資產管理工作的建議
近年來，我縣嚴格按照市財政局有關資產管理工作的政策制度規定，全面做好我縣行政事業單位國有資產管理工作，資產配置和處置工作嚴格按規定辦事，沒有發生任何有悖于上級精神的違紀違規事件，國有資產管理工作有序開展，保證了行政事業單位國有資產的安全完整，有效保障了我縣行政事業單位行政效能的正常發揮。
對市上資產管理工作的建議有以下兩點：
一、稅收完成情況
按照全年稅收任務指標，及時梳理業戶，對準業戶進行摸底排查。目前，商城有納稅戶360余家，比去年減少近百家，原因是國家稅收政策的調整，對工商個體戶的起征點提高了。減少的業戶中大部分是小餐飲戶、美容美發行業、婚紗攝影及其他小商店。上半年實現稅源907.5余萬元，完成全年任務的51.8%，基本實現了時間過半任務過半。房產稅完成43.6萬元，同比增長54.2%。稅收結構分析顯示納稅戶前20名，占據總納稅額的88.6%，主要以餐飲、房地產及部分大的商貿公司為主。
二、重點工程完成情況
1、文化市場項目
2013年度由我處包掛負責的區重點商貿項目文化市場項目于今年5月初正式開工建設，按照節點計劃要求，新建北側商業樓（五層）的基礎施工已于六月初結束，一、二層砼澆筑已完成，七月上旬將進行砼澆筑。由文化市場有限公司委托設計三院設計的建筑施工圖已送至建設局審圖中心進行審查，目前正進行局部修改和調整。在施工前期，管理處同施工方中嘉建設工程有限公司分公司簽訂了《安全生產目標責任狀》，強化并明確了消防和安全責任，以確保在施工過程中能夠提前預防并及時制止安全隱患的發生。
2、步行街南段道路修繕工程
按照區政府2013年度“為民辦實事”的計劃安排，我處承辦南段道路破損路面修繕工作，前期委托建樹工程咨詢有限公司為該項目制定的五套修繕方案及相應招投標文本，區領導選定方案二，即進行全路面翻鋪，新舊石材互補，保證石材耐壓性。目前我處正在針對此次路面修繕工作中所涉及并影響到的業戶進行前期宣傳和協商工作。
三、城管工作情況