時間：2022-09-29 11:24:40
導語：在項目管理實踐的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
借助“PDCA”：策劃（PLAN）→實施（DO）→檢查（CHECK）→改進（ACTION）循環工作方法進行重點工序管理，促進工程質量管理水平的提高，然后執行安全控制。任何工程都會涉及到諸多的安全因素，安全一票否決制對項目工程管理是重中之重。要注重安全隱患等影響因素，找到應對施工安全的措施，將這些影響因素解決，提高工程施工進度。在具體施工時，要堅持“安全第一，預防為主”的施工原則，實現“要我安全”到“我要安全”的思路轉變，將安全放置在首位。施工中發現安全隱患，需要及時提出。能現場解決的必須當場解決，并做好安全記錄。及時制定整改措施，確保施工安全。最后，需要進行成本控制。工程管理的最終目的是實現經濟效益的最大化，首先，要在企業內部建立目標責任制。這里所指的責任制，是建立在成本控制的水平上，將預算目標作為責任來落實。需要在實際執行中，將項目總任務進行分割預算，將每項任務指標細分，并形成責任書的形式簽字認可。提供的這些資料必須保證資料的準確性、真實性和完整性，確保反應實際總成本，做到項目總賬目胸中有數。其次，項目及時進行摸底、清算工作。在竣工整個過程中，及時進行結算及決算。管理人員要及時進行核實工作，做好成本核實工作。再次，項目要執行工序單價承包制，該制度可以幫助項目節約成本，從施工源頭上降低成本支出，更好的杜絕了感情工程、經驗工程等問題出現。每個月相關負責人要進行審查工作，對支出的資金進行跟蹤審查，確保每筆資金落到具體工作中。最后，進行成本審查工作。工程中常常出現一些超支情況造成了大量的浪費，要定期或不定期對這些超支情況進行分析，找出具體原因，制定相應整改措施。在管理上有始有終，夯實項目成本管理。在實踐施工中，我們發現，通過強化施工管理，細化施工管理目標，促使了項目管理漸漸地趨向良性發展，保障了項目的社會信譽和經濟效益。
二、施工項目管理手段
施工項目管理工作一般有三個組成部分，分別為信息管理、合同管理、現場管理三大方面。其中，重點管理部分是現場管理以及信息管理。現場管理是提高施工質量的保障，然而信息管理是工程質量的保障。在實際管理中，需要將每個管理工作落到實處。將信息資料整合，方便審查。項目經理要定時對收集到的信息進行分析，及時反饋。此時的管理工作不僅蘊含了科學管理含義，還包含了規律性管理。而如何運用好信息化管理手段，也需要項目進行一些軟硬件的投資，比如電腦、網絡、軟件、人才設備等資源。通過信息與現場相結合，達到完善的項目管理目的。
三、項目運行機制
在項目工程的管理過程中，它的運行機制對工程的管理至關重要，而運行機制的主要動力便是人的因素。項目工程的運行機制如何發揮出巨大作用？具體做法是如下。
1.建立健全項目鼓勵機制。一個項目如果重罰輕獎，容易出現工作效率低下、工作積極性和主動性差等現象。為避免不良的工作氛圍出現，要對那些勇于奉獻的員工進行經濟鼓勵或者是物資獎勵，并提拔優秀員工。
2.項目要執行業務管理業績評估，給員工足夠的發展空間，讓他們能發揮出主觀能動性。通過業務劃分、職能管理，評估員工個人的業績，用業績說話，加強員工硬件的培養。而這樣的激勵機制，正是當下項目管理中最缺乏的機制。總之，要健全用人機制，要錄用高素質人才，加大項目管理軟、硬件的同步發展，這樣才能著實提高項目管理質量。
四、結語
(一)研究的背景
在經濟高速發展的今天，市場營銷策略面臨了更大的挑戰。在市場營銷策略發展的過程中，可以利用項目管理來規范市場營銷的秩序，并且通過項目管理的規章條例來為市場營銷打下堅實的基礎。當然，項目管理在市場營銷的實踐應用中還存在一系列的問題，這就需要市場營銷策略人員能夠根據存在的問題進行及時的解決，從而更好地促進項目管理在市場營銷實踐中的應用，這對于市場營銷的發展也是一種促進。
(二)研究的目的和意義
研究的目的就是希望通過對項目管理在市場營銷實踐中的應用研究，進一步找出項目管理在市場營銷實踐中的應用中存在的問題，并且根據存在的問題提出優化解決對策，這樣可以為我國市場營銷的發展奠定堅實的基礎。同時，也可以為我國市場經濟請給我更大的發展空間。所以，研究本文不僅對于促進項目管理在市場營銷實踐中的應用具有重要的作用，當然對于我市場經濟的發展也具有重要的意義。
二、市場營銷實踐中的營銷渠道
(一)原廠直銷
所謂的原廠直銷就是指，消費者直接從廠家那里拿貨，不需要經過中間商。當然這種原廠直銷也是廠家銷售產品的一種營銷渠道。如果通過原廠直銷，廠家就可以不通過中間商就可以直接把產品賣到消費者的手中，沒有中間商賺利潤賺差價。在現在來看，原廠直銷是市場營銷營銷的一種重要渠道。原廠直銷雖然是項目管理市場營銷的一種銷售渠道，但是項目管理市場營銷在甄別利弊時一定要權衡這之間的關系與利益輕重。
(二)獨立分銷
獨立分銷又稱貿易商。獨立分銷商是指那些能夠共用任何品牌的，但是并不需要與特定的廠家結成聯盟或達成協議的一種供應商。獨立分銷商大部分沒有特定的權，也沒有長期的固定的采購計劃。當然，為了避免消費者的不信任，獨立分銷商往往會嚴格要求自己的產品，辯解會企業拿到產品的授權。但是不管怎么說，獨立分銷商都是項目管理市場營銷的重要營銷渠道之宜。獨立分銷，也為項目管理市場營銷的發展起到了不可替代的重要作用。
(三)授權
授權人一般都是與該品牌的公司簽訂一定的合同，并且按照合同的規定賣該公司相關產品。授權也意味著這個授權人所賣的產品具有一定的可信度，不管是該產品的質量，還是生產過程、生產地都能給消費者一種信賴感。在現在很多人都需要拿到授權，才可以買本品牌的產品。一旦簽訂了授權，也意味著這個授權人要履行合同，不能毀壞該品牌的形象。
三、項目管理在市場營銷應用中存在的問題
(一)行業環境競爭力太強
隨著信息時代的到來，高科技的日益盛行，使得的發展成為當今時展的主流。就是因為項目管理在市場營銷應用的發展前景良好，項目管理在市場營銷應用的發展是促進現代企業經營獲得效益的重要途徑。就是因為利益的驅使，使得更多的企業都聚焦于項目管理在市場營銷應用。由此以來，項目管理在市場營銷應用競爭力強大，越來越多的企業都發展高科技的，以此來擴大公司效益。項目管理市場營銷作為項目管理在市場營銷應用的一支重要力量，其產業的發展對項目管理在市場營銷應用的每一步發展都起到了重要的影響。然而，又因為市場競爭激烈，越來越多的企業開始運用非法手段牟取暴利。有的項目管理在市場營銷應用公司甚至不惜抄襲其他項目管理在市場營銷應用公司的新產品，以增強本公司產品的競爭力。如此一來，使得行業環境競爭力太強，從而使得公司內部和公司外部的矛盾也加強。
(二)項目管理機制缺乏科學性
又因為項目管理機制缺乏科學性，這也給項目管理在市場營銷實踐中的應用帶來了一定的阻礙。項目管理機制不僅是對市場營銷策略的管理，同時還是對市場營銷人員、市場營銷方案等各方面的管理。如果項目管理機制缺乏科學性，那么就會使整個市場營銷策略的都受到阻礙，這樣也不利于市場營銷專業人才的培養，這樣也會體現出市場營銷策略的弊端。總之，項目管理機制對于市場營銷的發展具有重要的作用，如果缺乏科學的項目管理機制，那么就會給市場營銷發展帶來很大的阻礙。
四、項目管理在市場營銷中的優化應用策略
(一)提供本土化的技術支持
不同地區有不同的文化特色，也有不同的科學技術。因此，如果真的想要本行業的產品出眾，競爭力提高。那么就要善于利用本土文化來制造出屬于本地區的文化產品，當然，這也是對項目文化的管理以及項目技術的管理。這種項目管理方式既避免了產品的雷同度，又增強了產品的韻味，可以讓每個產品都蘊含著不同的含義，每個產品都具有自己獨特的意義。項目管理市場營銷可以利用項目管理本土化特色，開發研制本土化的技術，將本土化的技術應用到項目管理中來，這樣不僅可以提高產品的競爭力，還可以打造品牌產品，將產品推向世界，打開項目管理產品的營銷市場。
(二)選擇正確的目標市場
在進行項目管理時一定要選擇正確的目標市場，這樣才能制定出好的產品。項目管理在銷售時要選擇正確的目標市場，首先要以消費者作為目標市場，要讓每個好產品都能夠得到消費者的認同，并且在消費者的良好的贊美下，通過消費者的口碑將產品推出去。就是在這種正確的目標市場推動下，進一步的把產品推銷到全國乃至世界各地，從而樹立品牌形象，樹立市場營銷的信譽。所以，這種選擇正確的目標市場也是項目管理在市場營銷實踐中的一種應用方式。
(三)制定正確的促銷策略
在具備了高質量產品同時還要具備良好的促銷策略，項目管理市場營銷要制定合理科學的促銷策略。讓更多的消費者了解到項目管理產品的質量，也要讓項目管理產品的品牌深入每個消費者的心中，讓更多的消費者能以自身的親身體驗為產品做代言。同時，項目管理市場營銷還要通過廣告、報紙、雜志等多種形式對產品進行促銷。進一步打開產品的銷路，這也是市場營銷的一種策略。
五、總結
本文以項目管理在市場營銷實踐中的應用為研究對象，對進行了一系列的研究，通過項目管理市場營銷的發展壯大，我們了解到了新時代的要求，以及新興事物發展壯大的必然性。不管如何，項目管理在市場營銷應用中還要正視市場營銷存在的問題，積極提出解決策略，為市場營銷提供一個更廣闊的空間，從而促進我國經濟持續健康的發展。
作者:萬大鵬 單位:華東交通大學理工學院
參考文獻:
［1］王倩．項目管理在營銷策略研究［D］．中國海洋大學，2010
［2］辛峰．論計算機營銷策略對有效市場的啟示［J］．中國貿易，2011(20)
一個項目工程，最關鍵的部分是工程進度。工程進度和工程質量息息相關，想提高工程質量，可施工進度卻跟不上。相反，想提高施工進度，卻忽略了工程質量。總之，想要提高施工進度和施工質量，首先需要從各個方面對工程進行管理，分解項目工程總目標。再將具體的分解目標分配給相關人員，使施工進度有計劃有序地進行。其次，進行項目工程質量控制。施工質量是工程的基礎，進行實際管理時，需要進行IS09000質量標準檢驗，嚴格執行質量管理工作。借助“PDCA”：策劃（PLAN）實施（DO）檢查（CHECK）改進（ACTION）循環工作方法進行重點工序管理，促進工程質量管理水平的提高，然后執行安全控制。任何工程都會涉及到諸多的安全因素，安全一票否決制對項目工程管理是重中之重。要注重安全隱患等影響因素，找到應對施工安全的措施，將這些影響因素解決，提高工程施工進度。在具體施工時，要堅持“安全第一，預防為主”的施工原則，實現“要我安全”到“我要安全”的思路轉變，將安全放置在首位。施工中發現安全隱患，需要及時提出。能現場解決的必須當場解決，并做好安全記錄。及時制定整改措施，確保施工安全。最后，需要進行成本控制。工程管理的最終目的是實現經濟效益的最大化，首先，要在企業內部建立目標責任制。這里所指的責任制，是建立在成本控制的水平上，將預算目標作為責任來落實。需要在實際執行中，將項目總任務進行分割預算，將每項任務指標細分，并形成責任書的形式簽字認可。提供的這些資料必須保證資料的準確性、真實性和完整性，確保反應實際總成本，做到項目總賬目胸中有數。其次，項目及時進行摸底、清算工作。在竣工整個過程中，及時進行結算及決算。管理人員要及時進行核實工作，做好成本核實工作。再次，項目要執行工序單價承包制，該制度可以幫助項目節約成本，從施工源頭上降低成本支出，更好的杜絕了感情工程、經驗工程等問題出現。每個月相關負責人要進行審查工作，對支出的資金進行跟蹤審查，確保每筆資金落到具體工作中。最后，進行成本審查工作。工程中常常出現一些超支情況造成了大量的浪費，要定期或不定期對這些超支情況進行分析，找出具體原因，制定相應整改措施。在管理上有始有終，夯實項目成本管理。在實踐施工中，我們發現，通過強化施工管理，細化施工管理目標，促使了項目管理漸漸地趨向良性發展，保障了項目的社會信譽和經濟效益。
二、施工項目管理手段
施工項目管理工作一般有三個組成部分，分別為信息管理、合同管理、現場管理三大方面。其中，重點管理部分是現場管理以及信息管理。現場管理是提高施工質量的保障，然而信息管理是工程質量的保障。在實際管理中，需要將每個管理工作落到實處。將信息資料整合，方便審查。項目經理要定時對收集到的信息進行分析，及時反饋。此時的管理工作不僅蘊含了科學管理含義，還包含了規律性管理。而如何運用好信息化管理手段，也需要項目進行一些軟硬件的投資，比如電腦、網絡、軟件、人才設備等資源。通過信息與現場相結合，達到完善的項目管理目的。
三、項目運行機制
在項目工程的管理過程中，它的運行機制對工程的管理至關重要，而運行機制的主要動力便是人的因素。項目工程的運行機制如何發揮出巨大作用？具體做法是如下。1.建立健全項目鼓勵機制。一個項目如果重罰輕獎，容易出現工作效率低下、工作積極性和主動性差等現象。為避免不良的工作氛圍出現，要對那些勇于奉獻的員工進行經濟鼓勵或者是物資獎勵，并提拔優秀員工。2.項目要執行業務管理業績評估，給員工足夠的發展空間，讓他們能發揮出主觀能動性。通過業務劃分、職能管理，評估員工個人的業績，用業績說話，加強員工硬件的培養。而這樣的激勵機制，正是當下項目管理中最缺乏的機制。總之，要健全用人機制，要錄用高素質人才，加大項目管理軟、硬件的同步發展，這樣才能著實提高項目管理質量。
四、結語
從1996年起，對外經濟貿易大學設立教學研究項目專項，平均每年支持30項左右的教育教學研究項目。自教學研究項目設立以來，學校就配套建立教學研究項目管理機制，經過多年的探索實踐，逐漸形成完備的教學研究項目管理體系。管理體系主要包括:教學研究項目管理制度、立項機制、過程管理、驗收機制、評獎與推廣機制等。
二、教學研究項目管理實踐
按照管理流程，教研項目管理可以分為立項前、立項、研究過程、結項、推廣(包括評獎)五個過程。
(一)完善管理辦法，加強立項指導立項前的工作與管理主要包括
制定和立項指南、設計立項表格、制定和完善教研項目管理辦法等。此過程是教學研究項目管理體系的基礎，任務是確立整個管理流程的制度法規。
1．制定并完善項目管理辦法
教學研究項目管理辦法是整個教研項目管理流程的根本依據，應當包括:實施教學研究的目的與意義、項目申報標準、項目申報程序、立項、過程監督和檢查、經費管理、結題驗收、評獎與成果轉化等內容。
2．合理設計立項申請表格
立項申請表是收集項目申報信息的重要載體，是評審專家立項審批的主要參考依據。立項申請表應當包括:選題的必要性和可行性、研究背景或國內外研究現狀、項目特色及創新點、研究技術路線、項目主要參與人員介紹、課題組所開展課題相關研究情況等信息。
3．制定評審標準
評審標準是項目申請、評審、立項的重要依據。好的評審標準既有學術價值、實用價值的相關要求，又有滿足時代所需的創新要求。基本上每年都會根據輕重緩急和實際需要，更新評審標準。
4．立項指南
本科教學研究項目的目的是為了鼓勵教師主動參與教學研究，提高教師綜合素質和創新人才培養模式，最終起到提高教學質量的目的。因此，立項指南應充分結合高等教育發展趨勢，根據國家教學改革的指示，充分考慮時代所需和學校需求，從學校實際出發，挖掘教學難點和熱點，引導教學研究和教學改革的方向。
(二)嚴格立項評審，保障項目質量
立項評審主要發揮項目管理人員和評審專家的作用。一方面，項目管理人員按照項目審批制度，監管和運行立項評審程序;另一方面，評審專家公正審查、嚴格把控，確保立項質量。
1．充分發揮評審專家作用
評審專家根據項目的可行性、創新點、主要技術路線以及課題的相關研究情況，對申請項目進行科學判斷。必要時，評審專家可提出相關問題，由申請人答辯。如此，確保項目立項的公平與質量。
2．推行立項評審監督機制
為實現立項評審的公開、公平、公正，在專家匿名評審制度的基礎上，推行立項評審監督機制(包括立項公示制度和立項申訴制度)。
3．完善項目立項制度。學校為完善教研項目立項，制定并推行多項制度。
(三)加強過程管理，提升研究水平
加強教研項目的過程管理，能夠有效保證教研項目保質保量地完成。過程是整個項目研究最重要的環節，同時也是最容易被忽略的環節。實踐證明，過程監管力度與教學成果質量成正向關系。
1．項目管理平臺全程監督管理
項目自立項后，即在項目管理平臺備案，設立專屬的項目管理數據庫，記錄項目相關的所有信息，包括項目立項申請書、成員信息、研究計劃、經費使用情況、研究成果、項目變動等情況。管理平臺嚴格按照項目研究計劃執行監督考察。同時，教研輔助人員隨時關注項目進展中存在的問題和困難，盡力提供協助。
2．項目開題指導
項目立項后，學校組織專門的項目開題報告會，請相關領域的專家聽取項目負責人匯報并評議與指導，明確項目的研究內容、重點難點和目標，確定最終的研究方案。
3．項目檢查制度
除項目管理平臺的全程跟蹤管理和中期檢查之外，設立每學期的常規性檢查，包括實地考察和審查階段成果報告兩種形式。主要手段為:
(1)組織督導專家，根據項目組提交的“教學研究項目進度表”，參照項目研究計劃進行審查。對取得階段成果、按照計劃進行的給予鼓勵;對未提供階段教學成果且沒明顯進展的項目提出意見。
(2)組織各項目負責人進行見面交流會，分享、探討項目的研究情況。主要目的是為了開拓思路、經驗交流和互相激勵。活動形式為:第一步，各項目負責人就項目進展作總結報告或項目階段性成果報告;第二步，經驗交流。對項目研究中所面臨的問題進行開放式交流，助推項目進展。
(四)重視結題驗收，促進評獎與推廣
1．嚴把項目驗收質量關
學校制定不同等級的評審和鑒定標準，組織驗收評審專家，召開項目驗收會。評審專家對研究成果進行客觀、公正的評價，給出指導意見。同時，課題驗收結果將與其他課題申報條件掛鉤，對優秀課題項目負責人還會給予破格政策。
2．加強教學研究成果評獎工作
建立健全本科教學研究成果評獎制度，推進校級、北京市級、國家級三層申請與評獎工作，主力打造校級教學研究成果評獎，搭建“獎勵—推廣—項目研究”(創新—實踐—創新)的良性循環教研機制，服務優秀創新成果的實踐與推廣。
3．大力推廣和應用研究成果
教學研究成果的應用與推廣是本科教學研究項目建設的重要目的。只有將研究成果應用到實踐教學中去，才能檢驗出教學方法改革的優劣，才能判定成果是否適合時代所需和是否適合廣泛推廣。
三、核心管理經驗總結
(一)項目專家庫組建
本科教學研究項目專家庫，聘請經驗豐富的優秀教師、教研人員、離退休教師等兼任，主要負責項目評選、開題、過程檢查、驗收等工作的評議與指導。選用專家時采用關聯人回避制度，分為固定和不固定兩種席位，一般由5人構成，分別是:校內、校外相關領域專家各2名，校內教研專家1名。校內評議專家(3人)一般為固定席位，從項目開題至結題，全程跟蹤評議、指導管理。
(二)成果導向式經費資助
本科教學研究項目經費與項目研究成果公開發表的刊物級別存在著直接關聯關系。建立起以經費管理促進教育教學研究的機制。
(三)重視成果推廣
學校針對項目成果的應用與推廣，研究制定了多項獎勵、扶持、配套等制度，從鼓勵、支持、激勵等多方面調動教師和教學研究人員的積極性，營造“多出成果，出好成果”的環境，為創新人才培養模式、提高教育教學質量奠定堅實基礎。
四、完善高校教學研究項目管理的幾點建議
(一)進一步健全項目管理制度
推行“依法治項”健全完善項目管理制度是改進項目管理的第一步，而保障管理制度的有效落實是制度健全的重要特征。關于建立健全項目管理制度，我們可以仿效我國“依法治國”的十六字方針:“科學立法、嚴格執法、公正司法、全民守法”;體現在項目管理上，可以轉化為:“科學立法、嚴格執法、公正評審、全員守法。”
1．科學立法
所謂科學立法，指《對外經濟貿易大學教學研究項目管理辦法》。將教學研究項目從立項到鑒定與推廣全過程的相關規定都涵蓋到“法”之中，特別是涉及到立項、過程管理、專家評審、鑒定與推廣等關鍵環節的相關細節，做到“有法可依”。
2．嚴格執法
教學研究項目管理辦法所約定的對象不僅是項目研究人員，還有項目管理人員和評審專家。它要求:(1)項目研究人員必須嚴格按照項目執行計劃保質保量地完成項目研究;(2)項目管理人員必須嚴格按照辦法規定的職責協助項目推進，做好服務和監察工作;(3)評審專家必須嚴格按照辦法規定的職責公正考核項目立項與進行成果鑒定等工作。“嚴格執法”要求所有項目相關的參與人員必須“有法必依”。
3．公正評審
公正評審包含兩層含義，一是強調評審專家和項目管理人員對項目過程的監督和管理，包括項目立項、過程監管和結題等事宜，主要針對項目研究人員;二是對評審專家和項目管理人員的監督與問責，主要針對評審專家和項目管理人員。
4．全員守法
教學研究是教學方法改革和創新的源泉，是教學質量提升的重要保障。高校教研項目管理是推動教學研究的重要動力，在項目管理過程中必須充分凝聚合力，才能更好發揮教學研究的重要作用。因此，必須培養和樹立起所有項目參與人員嚴格守法的理念，形成齊心合力、求實嚴謹、拼搏創新的學研風氣。
(二)進一步加強立項審批、過程管理和成果鑒定與推廣
1．加強立項審批
教學研究的根本目的是發現并解決教學中存在的具體問題，進行教學方法改革與創新，提升人才培養質量。因此，項目立項應側重于解決教學實踐中存在的時代難題。所以，教學研究項目應具有一定的創新性、較強的可行性和符合時代所需的實踐性。
2．加強過程管理
項目管理過程中，應充分結合和發揮項目研究人員、項目管理人員和評審專家的合力。一是教務處和各學院項目管理人員要積極主動工作，在教研項目管理的五個過程中，即立項前、立項、過程管理、結項與推廣，增強參與意識和質量意識。二是教研項目管理實行項目負責人制，由項目負責人對整個項目研究與管理負主要責任，由此倒逼項目負責人強化項目研究與管理，從而加強項目研究人員的責任意識和質量意識。三是實施嚴格的檢查驗收制度，如評審小組對項目進行中期檢查，通過的給予劃撥第二批經費;未通過者，不予劃撥第二批經費，并責令限期整改，再次進行審查，如多次審查不通過，則要求說明原因，并根據原因采取相關處罰措施。
3．加強成果鑒定、評獎與推廣
教學科研與教育實踐相結合，教研成果必須轉化成現實的“教育力”，才能為提高人才培養質量提供動力。對此，應當及時組織成果鑒定與成果分類登記，積極協助各類評獎，加大成果校內獎勵力度，并注重調動成果管理人員的積極性，采取成果推廣、應用及獲獎與收入掛鉤等激勵舉措，全面調動項目研究人員與管理人員的積極性。
(三)進一步加強跨校與跨領域合作鼓勵、支持
項目研究跨校與跨領域合作，即立足本校，聯合外校和外企一起開展教育科研活動，充分拓展教育研究的視野，促進教育改革的創新和成果的推廣。
五、結語
關鍵詞：核電技術；核電科研生產項目；項目管理
中圖分類號：TU751 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）30-0129-03
中國政府正在按照“在確保安全的基礎上高效發展核電”的方針，積極推進核電建設。核電工程建設是一個長期、復雜的工程，核電機組運行是一個安全要求高、質量控制嚴的項目，因而，在核電工程建設和核電機組運行期間，需要許多科研單位提供高效、安全和質量控制嚴格的技術支持。作為核電技術支持單位之一，我所承擔了許多核電工程建設和核電運行技術支持的項目。因此，只有加強對核電科研生產項目的科學管理，才能提供高質量的核電技術服務產品和服務。
1 核電科研生產項目的特點
核電技術支持單位的科研項目有其自身的特性：
1.1 項目的不確定性
核電科研生產項目在立項階段需明確項目的主要工作內容、技術指標、進度計劃和績效考核要求等，但在項目的實際執行過程中，由于受內外部多種因素的影響和制約，經常需要及時調整立項內容，如根據核電發展趨勢及客戶要求變更工作內容或經費要求等，使項目的質量、進度和經費都受到影響。
1.2 項目內容復雜
核電科研生產項目根據經費來源不同一般分為國撥資金項目、合同項目、本單位自立項目等三大類，而項目產出形式也呈現多樣化，有各種報告類、研究類和應用系統類等。因而在項目過程中接口多、需求廣，造成項目工作內容復雜，不利于項目的標準化管理。
1.3 項目質量要求高
核電技術支持單位主要為我國核安全政府管理部門、監管部門和核電廠提供全面的技術支持產品和服務。因此，對項目的質量控制要求很高，否則將影響對所服務的在建核電工程和運行核電機組的安全性和可靠性。
2 核電科研生產項目管理實踐
核電科研生產項目在項目管理活動中，采用了PDCA循環模式實行項目的全過程管理（見圖1），以確保高質量按進度地完成項目工作內容，并有效地控制科研項目的成本。
下面將從核電科研生產項目管理的項目啟動、項目計劃、項目實施、項目控制和項目總結等五個標準過程來詳述各階段的管理實踐和要求。
2.1 項目啟動
項目啟動階段最重要的是初步確定項目負責人，并根據項目類別的不同及客戶的要求，由項目負責人編制立項申請報告，確定項目國內外概況及發展趨勢、研究的目的和意義、主要工作內容和技術指標、技術方案（路線）和研究計劃、已具備的研究工作基礎、所需條件（主要設備、材料和經費）、交付成果和知識產權、最終目標，以及進度和人力資源需求等，經專家審核通過后，由決策部門批準立項。
2.2 項目計劃
在核電科研生產管理中，科研生產計劃主要包括項目名稱、執行時間、主要工作內容、技術指標、約束性指標（包括質量目標、業績目標、安全環保要求、風險管理等）、項目負責人、預計任務量和預算經費等。
項目負責人在制定項目計劃時，通常采用編制《項目策劃書》的形式來分解、確定各項目的范圍計劃、進度計劃、資源計劃、風險應對計劃、質量計劃和溝通計劃等，經專家審查確定后，所批準的《項目策劃書》可指導項目的執行和過程質量控制，形成項目的基準性指導文件。
核電科研生產的《項目策劃書》主要包括以下方面：
2.2.1 項目概述：主要包括項目來源、項目負責人、合同要求、交付期、產品交付指標、項目支付點、項目適用標準和規范等。
2.2.2 項目分計劃：通過任務分解，繪制WBS圖等，確定項目的詳細范圍計劃、進度計劃、成本計劃、資源計劃、溝通計劃和采購計劃等。
2.2.3 組織機構及人員分工和職責權限：主要明確項目所涉及的相關組織機構及部門的職責和權限，確定項目開發人員的職責和權限等。
2.2.4 項目約束性要求：主要提出質量管理（包括質量目標及測評、質量控制和質量保證要求等）、保密保衛及國家安全、安全環保、風險管理（包括典型風險識別、風險控制措施等）、節能減排等在項目執行過程中的約束性條件和要求。
2.2.5 項目知識產權：明確項目最終成果的知識產權要求等。
2.2.6 技術路線和階段劃分及進度：明確項目的工作流程、細化任務分解的工作內容（包括設計的輸入和輸出等）、最終產品和質量控制要求等。
2.2.7 過程質量計劃：劃分項目的工作階段和步驟、選擇項目過程中的質量控制點（W控制點、R報告點、H停工待檢點）等。
2.3 項目實施
核電科研技術支持項目實施階段是項目全過程管理的重點和核心。此階段主要是調動資源，執行項目計劃，其主要流程如下：
2.3.1 組建項目組。項目負責人在組建項目組時，重點是尋找較合適的科研人員承擔項目的主要工作，這些人員需了解本項目的核電相關知識和技術要求、所開發的產品能達到項目的最終目標要求。
2.3.2 召開開工會。開工會標志項目實施工作的正式開始。項目負責人根據核電科研生產項目的特點，有針對性地確定開工會會議的內容，主要包括但不限于：項目背景、主要工作內容、技術路線和方案、人員安排、項目進度和節點、重難點、可能存在（需解決）的問題、工作目標和思路和需尋求的外部支持等。
2.3.3 開展工作。所有項目干系人根據工作計劃和開工會紀要開展工作，以達到項目合同（技術協議等）和科研生產計劃的工作目標。期間，項目負責人給予適當的協調和指導。同時，項目組按照質量管理程序的要求編制項目的技術、管理及采購申請等相關文件，并保存每項工作記錄，如客戶意見、會議通知紀要、來往郵件及答復意
見等。
2.4 項目控制
項目控制的主要目的是跟蹤項目的執行，識別和評估項目偏差，提出采取的糾正行動措施，保證項目計劃的執行，以達到項目的目標。核電科研生產項目的跟蹤對象主要包括項目的范圍、進度、質量和資源。
對項目偏差的識別和分析工作主要是明確項目當前工作所處的進度節點，確定當前工作狀態與項目工作計劃的偏差（超前或滯后），查找產生偏差的原因和確定發展趨勢，采取變更管理，并客觀地將分析結果提供給項目負責人和項目干系人。
因此，為確保項目達到預期的目標，在核電科研生產項目管理中，需重點監控項目的質量、進度和成本，并以適度檢查的方式跟蹤項目執行情況。
2.4.1 質量控制。質量控制是項目管理中的重中之重。隨著國家質量管理體系的更新，核電技術支持單位的質量管理體系也作了相應的調整。同時，在項目質量控制中融入了科學的管理方法，以促進質量管理能力的提升。主要體現在以下四個方面：
（1）項目重要節點控制：在《項目策劃書》的“過程質量計劃”中，將項目劃分階段，定義各階段所需完成的工作任務，并設置質量控制監督工程師（以下簡稱“QC工程師”）崗位，負責選擇和設置重要工作任務的控制點，對項目的設計和開發過程（含評審、驗收、交付等活動）進行過程質量監督和控制管理。
（2）設計和開發質量控制：為確保核電科研生產項目的設計和開發質量，除采用編校審批的設計和開發校審控制外，還對項目中的重要設計和開發活動采用審查會的形式，由項目負責人將設計和開發的產品提交給參加審查會的專家進行審查，項目組對專家的審查意見進行處置反饋后，所設計和開發的產品才可提交客戶審查和應用。
（3）師帶徒以確保項目質量：在項目實施階段，對于新項目、新人承擔的項目或有一定難度的項目，項目負責人組織相關干系人召開項目開工會，以確保保質保量完成項目工作任務。
（4）定期質量檢查：質量部門實行半月項目檢查、半年度和年度項目質量內部審查，并分析檢查中存在的問題，由項目QC工程師制定糾正行動計劃，并監督落實。
2.4.2 進度控制。核電科研生產項目的管理建立了全過程的跟蹤反饋監督檢查機制，對每個項目的進度采用項目負責人、QC工程師、部門管理層的多層次、多時段的管控，以使項目能按照《項目策劃書》要求的節點按時
完成。
（1）項目負責人：編制月度、年中、年終項目進展報告，并提出進度偏差原因和解決措施。
（2）QC工程師：對項目的質量控制點進行監控，每月提醒到期項目的執行情況，監控和評估項目進度偏差。
（3）部門管理層：通過周例會、月度會、年中項目檢查會、年終項目審查會等對項目的進度進行檢查和監督，當出現嚴重滯后時，及時分析原因，采取有效措施，避免項目延期交付。
2.4.3 成本控制。核電科研生產項目實行項目的全成本核算，以加強項目產值、利潤和成本的控制。項目執行過程中所有費用均按照年度預算進行支出，項目負責人直接控制成本的支出，QC工程師負責監控項目的現金流、采購價格等，部門管理層對項目成本進行審核，這種全方位的全成本核算方式不僅控制了支出，節約了成本，而且與項目組成員的收入直接掛鉤，使所有人員都成為項目成本的控制者。
2.5 項目總結
項目總結包括研究和開發工作的完結，也包括項目管理工作的結束。
研究和開發工作的完結主要是按照合同和《項目策劃書》的要求，完成所有的工作，形成完整的產品，并進行產品的驗收和交付。
項目管理工作的結束主要包括以下內容：
2.5.1 編制項目總結報告：項目負責人對項目工作內容及重要節點的完成情況進行總結、對項目質量目標和約束性要求進行測評、對下一步項目和其他項目提出經驗反饋建議等。
2.5.2 項目文件存檔：對項目中的工作文件、項目審查文件、各種記錄等進行整理、歸檔，并統一保存到檔
案室。
3 結語
Abstract： This paper briefly introduced the characteristics of mountain photovoltaic， made a brief introduction of solar resource in Yunnan province， the author took part in the construction of Yongren Xiutian first phase as the second batch of photovoltaic project， this paper stated benefits obtained by the project development， and put forward the key points in the process of construction of mountainous region photovoltaic projects in Yunnan province.
P鍵詞：山地光伏；秀田電站；效益；關鍵環節
Key words： mountain photovoltaic；Xiutian station；benefits；key points
中圖分類號：TM615 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）18-0005-02
0 引言
山地光伏項目具有裝機容量大、地形起伏較大、施工難度較大、林地手續辦理復雜等特點，特別是云南省內光伏項目，基本布局在山地區域，云南境內大部分地區地勢較高，山地、高原占全省總面積的94%，地表上空大氣層厚度較薄，空氣密度小而大氣透明度高，太陽輻射獲取量比平原地區多。本文簡述云南省光伏現狀，對山地光伏項目管理進行初步探索，結合永仁秀田一期二批項目建設實踐，提出云南省內建設山地光伏項目的關鍵環節。
1 云南省光伏綜述
根據云南省太陽能資源評價有關報告，云南省太陽能資源開發最佳開發區定義為：年太陽總輻射在6000MJ/m2.a以上，年日照時數在2300hr以上，年日照百分率在61%～53%之間。主要分布在麗江市中部和東部，大理州東部，楚雄州西部和北部。此區域內有12個縣，國土總面積為36603km2，占全省總面積的9.29%[1，2]。
截止2016年底，云南省光伏發電累計裝機容量208萬千瓦。其中，楚雄北部區域永仁縣已建成的光伏電站在規模上位于全省前列。全縣四個光伏發電項目總裝機規模達17.5萬千瓦。
2 山地光伏項目管理探索
2.1 山地光伏項目建設流程
根據筆者建設山地光伏的項目管理經驗，一般山地光伏建設首先選擇合適區域，以公司為主體與地方政府簽訂開發協議，委托設計單位開展預可研相關工作，確認實施條件后，在地方政府有建設指標時，組建地方公司，向地方政府申請備案，與電網溝通接入批復，開展可研階段用地論證，完成各個專題研究工作，與地方政府簽訂征地協議，開展施工、支架、組件、電氣等招標工作，開展項目建設管理，生產隊伍同步進入，并網運行各項準備工作。
2.2 山地光伏的特點難點
山地光伏受地形、政策、林地、工期等綜合影響，具有獨特的特點難點，主要體現在：地形條件復雜，光伏組件、集電線路布置難度大；設計施工周期短、難度大，項目管理協調難度大；限制因素較多，建設方案易反復；支架及支架基礎設計要求高[3]。
2.3 山地光伏管理經驗交流
可研階段論證好用地范圍，優化用地規模；選擇好光伏支架基礎和結構形式；電氣設計變更與光伏方陣布置設計變更保持同步；選好防雷接地材料和連接方式；開展好組件到場質量檢測；做好防火帶、防火溝的布置[4]。
3 永仁秀田一期二批項目建設實踐
3.1 項目開發簡介
云南省永仁縣秀田并網光伏電站一期二批（30MWp）工程位于云南省楚雄州永仁縣東北面，距縣城直線距離約6km，一期由于林地規劃及接入系統受限問題，分兩批建設，故本工程在位于一期首批（20MWp）工程西側約3km處重新選取場址。采用國產255Wp系列組件，方陣支架為固定支架，建設30個1MWp太陽電池方陣。一期二批與首批工程共用110kV升壓站，通過110kV線路整體以1回110kV改接至220kV方山變。本期改接新建線路長約4.4km，秀田光伏電站至220kV永定變送出線路全長約11.9km，導線截面均選擇為240mm2。場址位于108國道和永元高速北面，場址南部至108國道僅4.5km，交通方便。地方政府成立了征地及建設協調工作組，具體負責征地補償及建設協調工作。補償標準按《永仁縣征地統一年產值補償標準和征收土地地上附著物補償標準實施方案》執行[3]。
3.2 項目開發創造的效益
送出效益突出：永仁秀田并網光伏電站一期一批裝機20MWp，送出工程T接至盛源線35kV線路，由于線路負荷原因，導致一期一批項目發電年利用小時數在1400小時左右，極大制約了項目效益。目前，根據項目運行情況，項目的利用小時數解決達到1500小時，同時節約T接線路損失和管理費，提高送電設備可靠性、穩定性。
投資控制得當：項目單位千瓦靜態投資8400元/kW，大幅度降低工程造價水平，同時因與一期一批共用一個升壓站，集約化運行，電站運行人員相對較少，節約人工成本。
區域占比提升：本項目的完工，單體光伏項目達到50MWp，約占永仁縣以建成光伏電站的30%，極大提高項目在永仁縣的區域比重，且本項目創永仁縣光伏項目質量第一、美觀第一、速度第一的品牌，受到地方政府、上級單位的高度評價。
補償惠及當地：項目所在地村委會組織4個村小組提供了約1000畝的荒山林地，由于缺乏水源，歷年來基本未開發，項目征地補償費用接近1300萬，極大地帶動區域內經濟發展，一躍成為當地開發光伏項目促經濟發展的示范工程。
4 云南省山地光伏項目關鍵環節
光伏項目具有“短、平、快”特點[4]，尤其目前各區域實行“6.30”價政策，往往項目建設時間短，建議在項目建設前期，優先做好可研階段各項工作，各類專題工作同步推進，同時做好項目關鍵的幾個環節。
4.1 征地問題協調先行
光伏項目，特別是山地集中式光伏，占地面積大，約300畝/萬千瓦，由于土地、林地涉及產權、林權，往往具體實施時，操作難度較大，以永仁縣一期二批項目為例，項目林地涉及兩村交界，祖墳歸屬、集體林地開墾、林權證土地證交叉等等諸多問題，應及早開展土地、林地協調、調查、手續報批工作，按目前用地審批流程規定，超占、多占林地將給予嚴重處罰。
4.2 組織組件、支架、電纜、電氣設備交貨問題
光伏項目需要的組件、支架、直流電纜量巨大，招標完畢后，應盡量委托組件監造單位派駐廠家實施監造，確保組件質量問題。建議盡早聯系支架、電纜供貨單位，不至于由于材料斷貨而引起的工期問題。建議做好廠區防盜問題，加大施工期間安保力度，確保項目材料安全保障。建議電氣設備安全穩步有序，特別是注意電氣設備相互影響問題，往往開關柜、二次設備、主變設備、送出保護設備涉及不同廠家，注意到貨設備相互影響，以免設備場地、設備安裝交叉問題，導致項目進展緩慢。
4.3 做好變電站間隔協調
建議項目前期關注擬接入變電站的設備選型問題，以免招標時設備型號反復，造成時間耽擱，各類中試試驗提前進行，重點做好設備通訊聯調、返送電調節，確保光伏項目一次投產成功。
參考文獻：
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土木工程施工項目管理在土木工程施工中有著十分重要的作用。隨著土木工程行業的不斷發展，相關企業逐漸意識到了工程項目管理的重要性，對工程項目管理的重視程度也越來越高。但就目前的實際情況來看，因土木工程施工項目管理在我國的發展時間還比較短，技術、理論都不夠成熟，傳統的項目管理模式依舊占據著主導地位，現代化技術和新型管理模式的應用普及程度不夠高。隨著項目規模、項目數量的不斷擴大，傳統施工項目管理的弊端逐漸顯現了出來，比如土木工程項目管理未按規范標準執行，導致施工現場安全事故頻發；相關負責人在招標過程中弄虛作假，招標過程缺乏公平性；施工單位非法轉包，為一己私利在施工過程中偷工減料等等，這些問題給土木工程的施工質量和施工安全帶來了巨大的影響。
2施工項目管理的實踐與規劃分析
2.1施工項目成本管理
成本管理是目前土木工程施工項目管理中的一個關鍵問題。隨著我國土木工程的規模逐漸壯大，對施工合理規劃的要求越來越高，要想提高企業在施工市場中的競爭力，合理壓縮項目施工成本，確保企業在項目中能夠實現經濟效益最大化是十分重要的。因此，在進行施工項目管理的過程中，要從以下幾個方面入手：首先，在進行項目施工管理時，要建立切實完善的控制管理體系。在建立體系的過程中不僅要根據管理體系的相關規定和規范來進行設計，更重要的是要根據項目實際情況進行相關控制體系的設立，確保體系能夠落地實施。其次，在使用控制管理體系的過程中要根據實際情況對管理體系做出相應的調整。設計管理體系只是項目成本管理的第一步，對管理體系的調整優化才是管理體系設置的重點，這是一項貫穿于整個施工過程的動態化的工作，需要根據項目施工的實際情況進行不斷的調整和優化，從而保證控制管理體系的有效性。最后，要做好相關的監督管理工作，確保控制管理體系的有效落實和展開。在控制管理的過程中，相關工作人員因專業能力以及個人利益等方面的原因，不按照設計好的管理體系規定進行成本管理是比較常見的情況，因此在進行成本管理的過程中，要加強對管理人員以及管理體系實施情況的監督工作，從而提高成本管理工作的有效性和公正性。
2.2項目管理中的進度管理和質量管理
進度管理和質量管理是土木工程施工項目管理中的重點所在，更是整個項目管理的基礎部分。在開展進度管理的過程中，首先，要根據施工計劃中設定的進度規劃嚴格把控時間點，確保相應的工作能夠在規定的時間內完成，盡量避免進度拖延的情況產生；其次，當發生進度拖延情況時，需要相關管理人員迅速找出拖延原因，并做好相應的調度優化工作，改變現有的進度規劃，協調好各團隊和部門之間的工作時間和情況，確保工程高效率的展開，保證工作進度。在開展質量管理的過程中，需要對施工材料、施工設備、施工工藝進行全方位的監督管理。從施工材料方面來說，在設計階段就要進行必要的管理工作，確保設計方案中涉及的材料與工程施工要求相符合；在進行采購的過程中要對材料質量、材料價格等進行嚴格的控制和檢測，確保選擇性價比較高的材料；在進行運輸的過程中，要根據材料的運輸要求以及相關特性做好相應的保護工作，防止運輸顛簸對材料造成不必要的影響；在進行存儲的過程中，要根據相關的存儲要求對材料進行妥善的保管，保證材料的性能和質量；在進行施工前，要對材料進行再一次的檢查，性能符合要求的材料才可以投入使用。從施工設備方面來說，在設計階段要選擇與工藝相符的設備型號，考慮到設備在工程施工過程中的使用率和性價比；在設備安裝的過程中要嚴格按照相關的安裝說明進行安裝，在結束安裝后要進行必要的設備試運行和檢查，只有通過檢查的設備才能夠投入到施工使用的過程中去；在施工過程中也要對設備做好日常的維修檢查工作，定期對設備進行必要的維護，確保設備的運行狀態。從施工工藝方面來說，在進行設計的階段要根據整體項目需求選擇先進的施工工藝，保障項目質量；在項目施工之前，要對相關的施工單位和人員進行培訓，確保他們能夠熟練掌握施工中涉及到的工藝，再展開施工工作；在施工的過程中，需要在施工現場安排相關管理人員進行監督，保障施工人員嚴格按照工藝要求進行施工，確保施工質量。
2.3加強責任義務的分析，保證項目管理的信息化建設
土木工程施工項目管理的最終目標是確保工程的順利施工，因此在開展施工管理的過程中，要建立起完整的目標責任制度，以明確的目標作為引導整體施工的依據，提高項目施工的質量。首先，要進行相應的分析核算，以預算目標成本為依據對各項經濟承建指標進行分割，在招標過程中以責任書的形式明確雙方的責任和義務；其次，在施工進行過程中，要設立明確的責任制度，確保責任到崗、責任到人，防止發生突發事件時找不到責任人。同時，隨著科學技術的不斷發展，智能化、自動化的施工管理得到了廣泛的應用，土木工程施工項目管理信息化進入了初步發展的階段，確保項目管理的信息化建設，不僅能夠有效的提高管理工作的效率，還能夠實現實時監管，及時解決任何突發事件，有效的節約人力物力財力，對未來土木工程施工管理的發展有著十分重要的影響。
3結束語
綜上所述，要想做好土木工程施工管理工作，確保土木工程施工的質量，需要根據目前的實際情況對現有的土木工程施工管理工作進行有效的改革優化。從建立落實完善的規劃體系做起，根據實際需求對管理過程進行優化，并充分融入信息化技術的應用，進一步提升土木工程施工管理水平。
參考文獻
關鍵詞：房地產開發 企業項目管理 實踐 思想
一、項目背景
房地產開發包含前期規劃，工程建設，市場營銷，物業管理四個階段，在房地產開發實踐的過程中，筆者深刻體會到要維持房地產行業的生存和發展，必須處理好兩種關系：建筑施工技術，施工管理，質量的出類拔萃；施工企業內部的項目承包制。在房地產開發市場競爭水深火熱的今天，除了具備企業的實力和整體資質外，保證良好的施工管理，技術以及質量，有利于企業進行合理的資源以及人員的配置，達到低消耗，高質量的效益。根據項目的實際情況，合理的對資源進行控制，體現現代管理的內在。國有房地產公司雖然部門齊全，分工明確，但是往往部門與部門之間缺少溝通，組織內部容易發生交叉。房地產企業應針對這一特點，將開發各流程統一到一個總目標之中，開源節流，執行精兵強將，優勝劣汰的機制，對公司個層面相應的縮減人員，有效避免了人員的冗余，最大限度的競爭，獎懲制度融合在一起，使公司的管理更加的合理以及有效。
二、項目要求
房地產公司要致力于傳統的房地產開發模式，利用職能式管理方式，在目前動態的政策與市場環境的背景下，同時也應注重其應對各種開發風險的靈活面對性。要達到房地產行業的平衡發展，必須強調管理層面的統籌與協調。房地產項目管理是一項綜合性的管理工程，涉及多學科的交叉融合，要立足與流程化與系統化的管理方式，從而更平穩的占據市場。
三、項目管理階段
1、目標管理
企業的目的和任務和目的必須轉化為目標。在制定目標之前，要做好市場調研，對所投資的項目進行客觀分析，避免決策中的盲目性。房地產開發公司的目標管理階段，在于通過管理者以及執行者親自參與工作目標的建立，并建立項目計劃，在工作中，實行自我控制，對目標進行制定，同時分解下達到旗下的各職能部門，相關人員組織資料來源，并進行項目的可行性研究，通過公司決策層批準進入下一階段。
2、項目實施及控制管理
由承建商根據項目計劃進行招標，采購，監理的實施，決定項目之間的邏輯關系，并確定實施的先后順序，通過進度控制，保證項目實施的時間有效性，適當條件下，進行工序，工時以及資源的調整，協調好各部門之間的關系，控制開發的質量，確定承包商的質量保障體系，設備質量控制，監理規劃，并制定相應的控制計劃，使各部門有條不紊，有章可循。在實施項目之前，很多公司忽略了風險分析，造成公司命運搖搖欲墜的局勢。房地產開發周期相對其他企業項目而言，開發周期較長，關于融資的問題，不可草率了事，應該請專業人員參與決策，測算融資額度以及相關款項的還款方式，對資金走向以及來源做系統的分析，使公司運行盈余有度，保證項目能順利的布局完成。
3、項目結束
項目庫結束階段，是一項比較輕松的階段，公司主要的任務就是對項目進行驗收，同時，辦好各種證明，并進行相關備案。項目的驗收，依靠于物業部門，通過項目清算，資產清理，總結這一階段所完成的工作，制定文檔。并由項目經理根據物業反映的情況，進行項目的評估以及總結。
四、有利于公司發展的策略
一般房地產開發公司采用的是項目經理聘任制度，通過聘請項目經理，使之配合整合公司的各項資源，調控監督以及授權的平衡，同時項目經理要負責完成公司各項激勵，考核制度，激發員工的能動性。在此過程中與其他公司類似，建立年終獎制度以及節點的考核目標，進而達到對項目更加積極而系統的控制。針對工程管理低成本，高效率以及可持續的發展戰略，主要是通過加強計算機的應用，針對各部門建立符合部門特色的管理系統，在施工現場安裝監控系統，達到施工現場的在線監控。通過與其他有限公司信息系統相銜接，保障公司之間工程管理信息的良好交流。在此過程中，系統實現了將監理單位以及施工數據的采集，數字化管理系統在本公司的運行，為公司的持續發展埋下伏筆。
五、發展思路
筆者經過近一年的考察過程，逐漸接納了這種思維，即員工在對自己工作的認識，不應該局限于滿足部門的要求，為了尋求更好的發展，滿足部門的發展必須向滿足項目的方向過渡。在房地產中繼續實施項目制管理，不僅從單一方向考慮滿足住宅產品的需求，更要滿足一定的企業規范性。個人認為，公司的良好發展，要突破職能型的組織形式，使其向項目型轉型。智能型有利于各個部門任務的部署，但是在此過程中，項目經理往往容易忽略整個項目的目標，將眼光著眼與一點，部門之間缺少良好的溝通，不能很好對客戶進行響應，組織結構較為松散。項目型作為公司組織結構的獨立單元，根據不同的項目配備不同的資源以及人員，項目經理占據很大的能動性，加強了各部門人員的流動，從而促進了相互之間的協作，將分權與集權主義統一為一個整體，有利于公司和諧的發展。同時，項目制管理方案要將人納入考慮的范圍，要結合公司現有的項目經理人的潛力以及水平，積極做好人才的培養以及選拔工作，培養優秀的項目經理。傳統的項目經理傾向于建筑方面的專家。但是房地產開發，建筑只是屬于開發中的一個環節，要想更好的進行房地產項目的開發，選拔人才方面則要傾向于管理方面的通才。不能說，項目經理一定要是技術內行，但是其必須要具備領導，溝通，管理等方面的技能，從而更好的解決技術與管理之間的矛盾。房地產開發公司要做好項目管理層，決策層以及經營層之間的關系，規范開發項目的管理，做好資源的動態管理以及優化配置。為了調動員工工作的積極性，進行適當的獎懲，不失為時下一種流行而有效的做法。
通過對長江房地產開發公司近3年項目運行的經驗分析，筆者認為，房地產開發企業管理的核心在于管理團隊的創建，以及對項目運作的整體性控制上。項目管理團隊能夠良好的創建與運行，必須處理好各人員的權利以及職責，同時要結合項目團隊存在的特點，達到部門經理，項目經理以及各級人員之間良好的溝通環境。
六、小結
目前，項目管理水平還不夠成熟，我國企業公司的效益相對于國際公司相差甚遠，任何一種管理思想的推行都是一種社會的變革，只有在改革中不斷摸索，挖掘潛力，提高項目水平以及項目管理人員的領導以及管理水平，對人員進行循序漸進，系統的培養，才能是企業在房地產開發愈演愈烈的市場環境中得以生存后發展。
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關鍵詞：市場營銷實踐;項目管理;應用;巨大意義
1.項目管理對于市場營銷實踐的重大作用
我們僅僅在市場營銷實踐中引入大量的理論是沒有任何意義的，即使這些理論再如何先進，如何科學其意義都是不大的，最關鍵的就是要能夠應用到實踐當中，這也是所有的企業管理人員最為關心的一點。而項目管理之所以能夠對于市場營銷實踐產生這么大的推進作用就在于它的實踐作用上，也就是說，項目理論不單單是把自身的理論引入到了市場營銷管理中，它還能夠成功的運用到具體的實際操作當中，使其發揮應有的作用。
因此，和其他的相關理論相比，項目管理理論不僅僅能夠針對市場營銷實踐起到指導意義，還能夠在具體的每個過程中進行具體的指導，起到最大的實際作用，因為項目管理理論可以說是目前最為完善、內容相對來說也很豐富的一項管理理論，在它的應用指導下，市場營銷實踐才能夠在傳統的模式中轉變過來，發生新的變化，產生新的動力。
2.項目管理在市場營銷實踐中的應用
項目管理在市場營銷中的巨大作用已經毋庸置疑了，那么項目管理在市場營銷實踐中是如何發揮作用的呢，下面我們就來詳細了解下項目管理在市場營銷實踐的各個環節中的科學應用。
2.1市場營銷實踐的組織過程
市場營銷實踐是一個科學的有著嚴密的過程的組織項目，也就是說市場營銷實踐是一個環環相扣的過程。我們先來簡單了解下這一過程，然后在針對這些過程看看項目管理是如何參與其中并起作用的。
一般說來。市場營銷實踐的基本組織過程包括五個部分的內容：首先要在整個企業的宏觀方面制定企業的整體戰略目標，然后針對這一戰略目標制定正確的市場營銷計劃，再然后就是在最大程度上科學合理的整合企業的所有資源來執行我們所制定的市場營銷計劃，在執行的過程中我們還需要根據實際情況調整我們的項目和進行風險的管理，最后就是營銷活動結束后得到一定的效益結果。基本上每個市場營銷實踐的發生都要經過這五步，缺一不可，而項目管理理論發揮作用做大的一般就是在中間的三步當中。
2.2市場營銷實踐個環節當中的項目管理
在企業制定宏觀戰略目標當中必然也存在著項目管理理論的作用，但這基本和市場營銷實踐的關系不是很大，在這里我們就不做詳細介紹了，下面我們看下在后四個環節當中項目管理是如何參與到市場營銷實踐中的。
2.2.1市場營銷實踐活動的計劃制定
在企業制定好大的戰略目標后，針對一個整體的市場營銷方向就會有一個大致的定位，然后我們便可以運用項目管理針對這一定位作出詳細的市場營銷實踐活動。一般的過程是我們需要先根據市場營銷實踐的過程把市場營銷先細分成一些小的單元，然后針對這些小的單元我們就可以做出一些具體的推斷，比如可以粗略的計算出每個小單元需要消耗的時間、資金、人員等，這樣便可以詳細的把任務劃分到每個員工的身上，明確各自的責任以便市場營銷運行過程中的管理和協調，還可以最大程度的利用到企業中的每一分資源，確保企業的最大參與量。
2.2.2市場營銷活動的具體執行
在這一環節中最突出的兩大特點就是要進行各個部門之間的配合和采取有效的促銷手段。這兩點在整個的市場營銷實踐中都是必不可少的，而項目管理的參與使得這兩點的發揮能夠達到最大的效果。首先根據指定的計劃各部分協調配合進行所需資源的采購和分配，然后在具體的營銷活動中更加需要注重協調性，把整個企業的所有營銷實踐作為一個整體來協調配置，從而使得企業的各部門、各分公司，甚至是各個相類似的產品之間都能夠得到合理的調配，最大化的利用公司的資源；而針對營銷手段來說主要就是針對市場營銷人員進行專門系統的培訓，并且提高各個營銷活動的辦事效率，使得消費者能夠最大程度的滿意這次的市場營銷實踐活動，大量的提升營銷額度。
2.2.3在營銷活動中進行項目調整和風險規避
首先我們要明確的一點就是在市場營銷活動前我們所指定的計劃并不是不可改變的，那僅僅是一個初步的規劃，在具體的執行過程中，一旦發現任何的不足或者是更好的營銷方案，我們完全可以也必須針對我們原來制定的市場營銷計劃進行必要的修改和調試，比如在營銷過程中發現更好地營銷方法我們便可以大力的在今后的營銷實踐中進行推廣和應用；另外，如果市場和環境發生了大的變化從而導致了我們根據原有的計劃而執行的結果和我們的預期發生的重大的偏差，那么我們就要及時的進行整改，以避免更大的損失和風險。這樣及時的對于市場營銷計劃進行必要的修改是極為可行，也極為必要的。
2.2.4市場營銷實踐項目的結果
市場營銷實踐活動的終結并不代表這市場營銷的結束，我們還要總結市場營銷實踐活動的結果。這里的結果主要包括兩部分的內容：一部分就是實際工作當中的結果，也就是說我們這次的市場營銷實踐活動起到了多大的效果，在過程當中的執行力如何，銷售額是多少，顧客的反映情況如何，滿意度如何，潛在的市場消費力量是否得到了壯大業績是否得到了提高等；而另一方面需要總結的結果就是針對我們本次的市場營銷實踐活動本身而言的，在實踐活動的過程當中存在著哪些不足和需要彌補的地方，同時出現了那些好的值得去發揚的地方，也就是說要總結成功的經驗和失敗的教訓。
就是如此，根據項目管理理論先把整個的營銷目標當做一個項目，然后我們就可以把它分成許多的小環節，然后在這些環節當中科學的運用項目管理的理論和方法來進行有效的監控和管理，從而使得整個的市場營銷實踐活動更為順暢，也更為科學合理有效果。
結語
綜上所述，在市場營銷實踐活動中成功的運用項目管理的理念具有重大的作用和意義，通過對于市場營銷實踐活動中各個環節的分析和探討，我們也明白了如何在市場營銷中成功的運用項目管理的一些理念，但具體到每個市場營銷活動當中還需要我們根據實際情況科學的分析，合理的在市場營銷實踐中運用項目管理。（作者單位：商丘職業技術學院）
參考文獻：
［1］ 樸光浩.論項目管理在市場營銷實踐中的具體應用［J］.中國商業與貿易,2011(06).