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面試官會問些什么問題：
在競爭激烈的就業市場中，一家好的用人單位門前常常會排著一個長長的求職隊伍。等到終于可以和用人單位面對面的時候，一些畢業生往往倉促應戰，不知道該如何同用人單位進行融洽的交流，也不擅于在和用人單位的交流中提出自己的要求。即便是用人單位給求職者一個提要求的機會，畢業生也往往因為準備不足而不知所措。不少畢業生還常為一些不恰當的提問或要求而被用人單位“亮紅燈”。那么，畢業生該如何了解用人單位的招聘心理，并巧妙地從用人單位那里得到自己所關心問題的答案呢？
首先，我們需要從側面對計劃去應聘的單位做一些必要的了解。比如：這家單位的規模、效益、薪資水平以及為員工培訓和發展所提供的空間等。這些信息一般都能從用人單位的招聘啟事和它的宣傳材料中得到答案。接下來，我們還需要分析一下用人單位的一些基本要求。
其實，用人單位最關心的無非是這么幾個最基本的問題：
一是你是否有為用人單位持續創造效益的能力和熱情？這是用人單位非常關注的問題。他們不愿意看到單位辛辛苦苦選進的人才，工作不了多長時間就把主要精力放到諸如跳槽、歇產假等別的方面去。部分用人單位不愿招聘女生也常常是因為存在這方面的顧慮。對此，畢業生只要有針對性地向用人單位展現自己的奉獻精神和工作才能，打消用人單位的顧慮，也還是可以順利通過的。
二是你能否滿足用人單位對所需人才專業水平的要求？這一點也是我們根據自身情況，看自己是否適合這家單位的重要標準。因為無論什么樣的畢業生都不可能適合所有的用人單位，所以，畢業生應該事先確定自己的擇業范圍，使自己的專業或特長能與之相適應。這樣才能在和用人單位的接觸中，做到揚長避短。
另外，招聘人員的心理喜好也是決定是否錄用應聘者的一個重要因素。一般用人單位不愿意接受或回答諸如：參加工作時的薪資水平、住房福利等問題。而且這類問題也常常沒有太多的實際意義，因為即使用人單位為把你招聘進來而給出一個美麗的許諾，那也難免是一座海市蜃樓。更何況，通過其他渠道得到這類信息的往往更客觀，不必因為這樣的問題，把和用人單位的第一次親密接觸搞得太尷尬。
對用人單位有了基本的了解和分析之后，我們在和用人單位的接觸中就更容易取得主動了。通常情況下，用人單位會給畢業生一個機會，讓畢業生把自己最關心的問題或最希望對用人單位說的話提出來。這時，畢業生千萬不要以為在這里提出的要求就一定能得到圓滿的解決。因為用人單位設計這個環節的真正目的，一是為了了解畢業生對自身和企業發展的理解，二是想通過有意制造的一些棘手問題，來考察求職者的應變能力。因此，我們不妨“將計就計”，用下面的“兩個發展”來應對：
1.關注個人在單位的“發展”。畢業生可以談一些自己在應聘單位的發展理想，有意識地把自己的發展理想和企業的發展聯系起來，并對企業給予實現自己這種理想的可能性表示關心。用人單位基于自身的發展，常會把應聘人員的理想高低和他在企業的努力程度成正比例考慮，也就是應聘人員在企業中的職業理想越高，對企業做出的貢獻也越大。因此，用人單位一般都樂于對此類問題給予比較充分的回答。這種交流無疑會給我們的面試增加幾分。
2.關注用人單位的“發展”。一般企業都比較愿意談起自己產品的種類和性能、產品的銷售和更新，以及今后單位的拓展空間等等。我們可以順著這個思路，引導企業的招聘人員把他們最想表達的信息介紹出來，在輕松和諧的交流中，把我們自己關心的一些敏感問題穿插在其中。這樣，利用我們的交流技巧，既展現了自己的應變能力，也能從企業的介紹中找到一些不好單獨提出的問題的答案。
Abstract： The characteristics of project cost are different from other commodity， its main characteristic is multiple valuation. In different stage of the construction process， investment estimation， design budgetary estimation， budget of project construction drawing， project completion final estimate are to be determined reasonably. Project cost is dynamic and complexity， due to its multiple valuation characteristic. In order to better control project cost， it is required to implement whole process cost management. Based on the stage of investment decision， design， bidding， project implementation and completion settlement， effective measures are discussed for the cost control in this paper.
關鍵詞： 全過程造價控制；投資決策；設計；招投標；施工；竣工結算
Key words： whole project control；investment decision；design；bidding；project implementation；completion settlement
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）32-0059-02
0 引言
目前，我國建設項目的管理，尤其是全過程造價管理存在許多問題，缺乏對項目全過程的綜合管理意識。本人一直從事建設工程的審計工作，通過對工程項目預算、合同、變更、結算審核及招投標管理工作的參與，收集總結了大量的項目全過程資料，通過分析發現，在實際工程中預算超概算、結算超預算的清況時有發生。
這種情況出現的很大原因在于項目的相關方，業主單位、設計單位、施工單位等缺乏統一的相互溝通機制，如何使各階段有機結合起來，進行系統綜合的全過程造價控制是目前需要迫切解決的主要問題。本文即從投資決策、設計、招投標、施工和竣工結算階段為出發點，結合本人的工作體會來分別探討各階段進行造價控制的措施。
1 投資決策階段
項目決策階段是確定工程造價的基礎階段。為了切實研究項目的必要性和可行性，多數業主會委托專業的機構進行可行性研究工作。業主有必要在此階段結合可行性研究報告編制要求及項目實際情況，對可研報告的編制工作進行相對應的評價，保證編制內容的合理性。具體可從如下三方面展開：①可研報告編制過程的評價。主要考慮可研報告的編制是否經過了充分的現場考察和資料收集。②工程方案研究深度的評價。對工程總體系統及各關鍵環節是否進行了深入研究和反復比選，提出更適合本工程的推薦方案和關鍵節點的工程措施。③投資估算精確性的評價。要考察編制單位是否能夠熟練掌握和運用不同的投資估算編制方法對相應項目進行合理的估算編制。
2 設計階段
設計是工程建設的靈魂，是處理技術和經濟關系的關鍵環節。設計概算的精確與否，對工程最終造價的控制具有決定性的影響。據有關專家測算分析，技術設計階段影響工程造價的程度為35-75%，施工圖設計階段影響造價的程度為5-35%，而施工階段影響造價的程度僅為5-10%。另外，據統計，高質量的勘察成果與優秀的設計方案，可降低工程造價的5～10%。因此，抓住設計階段的造價控制，就抓住了造價控制的關鍵環節[1-2]。
目前理論上比較提倡的方法是采用限額設計。限額設計是各專業在保證達到業主提出的基本使用功能前提下，按照分配的投資限額控制設計，嚴格控制技術設計和施工圖設計的不合理變更，進而保證總投資限額不被突破。當然限額設計并不是單純考慮節約投資，而是要包含尊重科學、尊重實際來進行精心設計的職業精神。限額設計被很多文獻提及和專家認可，然而長久以來，設計院、以及設計師都不太愿意做限額設計工作，主要原因有二，①缺乏必要的經濟利益刺激，設計院及相關的設計人員動力不足；②缺乏便利的限額設計方法和支持工具，設計師對設計修正后，難以及時評價設計調整對限額設計目標達成情況的貢獻。
因而要有效地開展限額設計，必須配備相應的限額設計激勵機制。由于限額設計較大地增加了設計人員的工作難度和工作量，因此在設計委托合同中，應有專門的合同條款明確限額設計的費用，以及限額設計節約獎勵措施；同時也應有專門的合同條款明確被委托單位未達到限額設計目標時而應該承擔的責任。
3 招投標階段
工程招投標是一個承上啟下的工作。能夠擇優選擇設計單位、監理單位、施工單位和材料設備供應公司，推行公平、公正、公開競爭，也是降低工程造價、縮短工期、保證質量的有效措施。招投標階段主要通過合理編制投標限價、制定完善的招標文件、合同等措施來實現工程造價控制目標。
3.1 工程量清單及限價 對于特大型項目，如果條件允許可采取兩個咨詢單位背靠背編制工程量清單及限價，確保工程量清單及限價的準確性。投標限價的編制是招投標階段實施投資控制的重要環節。為實現工程投資控制目標，首先將概算建安費用對應分解到各招標類別及各個招標標段，并以此分解金額作為招標控制價。
3.2 招標文件及合同簽訂 對招標文件要采取多部門審核制度，例如我校每個項目的招標文件，都要經過招投標中心、基建處、后勤處、審計處、財務處、管委會、監察處等部門的集中商討共同審核，以此來減少因招標文件編制失誤造成的額外經濟損失。施工合同是撥付工程款及處理索賠、辦理工程結算的直接依據，也是實施投資、工期、質量三大目標控制的出發點和歸宿。合同中涉及的費用、工期、價款的結算方式、違約爭議處理等，都應有明確、嚴謹的約定。在實踐中要不斷總結有利的合同條款，例如合理設置搭配單價包干與合價包干等，從一定程度上穩定合同總價，減少承發包雙方合同糾紛的機會。
4 施工階段
工程量大、涉及面廣、影響因素多、施工周期長、材料設備價格以及市場供求波動大等特點決定了施工階段在工程造價管理中具有不可忽視的重要地位[3]。特別在施工后期，有些施工單位以建設單位的工程進度款不到位為由，故意拖延工期，等到交工前又以趕工期為由，要求增加措施費和加班費，如果在合同中已充分考慮了各種工期因素，并能找到條款依據，明示不論采取何種趕工措施均不得調整報價，就能有效地杜絕此類費用的增長[4]。此階段，能夠建立高效運行的投資控制管理機構，分級管理、將項目投資控制責任落實到每個部門，同時建立投資控制預警機制，實現對項目投資的主動控制，特別是實現對變更的有效管理會對造價的控制起至關重要的作用。
4.1 建立投資管理機構，實現分級管理 業主可組建一個由項目業主、監理組成的投資管理架構，對于大型建設項目可同時聘請工程造價咨詢公司參與其中。整體投資控制采用分級管理的方法，即分為單項工程、單元工程、單位工程三個層次，每個層次對應不同的管理主體。在三個層次中，單位工程是投資控制最基礎、最直接的層次，各現場分部對單位工程的控制要細化到分部、分項工程。嚴格做好合同進度款審核，由監理、造價咨詢單位以清單內對應的分部、分項工程量作為基準分別審核進度款申請，根據審核的進度報告及分部分項對應工程量完成情況進行投資控制。
4.2 建立投資控制預警機制，實現對項目投資的主動控制 各部門在投資控制管理過程中，每月對資金使用進行動態分析與管理，對工程造價的變動建立預警機制。每階段對各施工標段的資金撥付費用與工作量進度進行對比分析，當投資支付費用與工作量進度的比例出現異常或投資占概算分解指標達到一定幅度時，啟動層級預警機制，同時提出投資控制措施和建議。特別是最后幾期工程進度款審核支付時，要特別注意累計支付工程進度款有沒有超過合同價的90%，有超過的跡象就要重點注意一下，預防完工后出現累計支付款額超合同價（包括新增合同價）的情況。
4.3 工程變更的控制 一般情況下，工程變更都會帶來合同價的調整，而合同價的調整又是雙方利益的焦點。合理地處理好工程變更可以減少不必要的糾紛、保證合同順利實施，也有利于保護承發包雙方的利益。工程變更處理要做到及時、公正、合理，在確保滿足投資控制指標要求的同時，不影響工程進度。嚴格按照“先審批，后變更”的原則，實行“現場集體決定、分責辦理、按職會審、依法支付”的流程管理。
5 竣工結算
竣工結算直接決定工程的實際造價，應采用全面審查法，嚴格控制。重點審查如下內容：①工程量的計算。是否符合工程量計算規則，工程量是否與竣工圖一致，計算是否存在重復、高估冒算或漏計等現象，匯總計算是否正確。②費用取定。各類單價、合價的計取是否執行合同文件的約定，定額選用及子目套用是否正確，人工、材料、機械單價的計取是否有依據，累計合價計算是否正確，合同外項目的計費是否符合合同要求及是否合理。③其他情況。工程變更及現場簽證對造價的調整與合同的規定是否矛盾，核實送審資料內容與現場實際情況是否相符，核實投標承諾內容（如投標材料品牌等）與現場實際使用是否相符，對有疑問或送審資料表達不清晰的內容進行現場核對。總之，在竣工結算時要在量和價上嚴格把關，竭力避免承包商多報多得。
6 結語
針對我國建設項目全過程造價管理存在的諸多問題，本文從工程項目前期決策、設計、招投標、施工、結算等各個階段進行分析，建立全過程投資控制體系，總體思路是在每一階段都做到有效地控制工程造價，進而以前一階段的控制成果作為后一階段的控制目標進行過程控制，一環緊扣一環，最終真正實現對項目的全過程造價的有效控制。
參考文獻：
[1]朱均書.大園大廈全過程造價控制研究[D].天津：天津大學，2010.
[2]彭人瑋.建設單位在基建工程中實施全過程造價控制的探索與成效[J].建筑經濟，2009（8）：35～38.
關鍵詞：施工現場；工程管理；信息化；施工組織；質量管理
工程施工現場管理指施工企業利用系統化觀點、措施以及先進技術，對工程施工開展規劃、組織、控制、協調、監督、驗收等工作。按照工程項目類別的不同、施工階段的不同，現場工程管理的目標、任務和具體內容也不相同。長期以來，受過去經濟快速增長的影響，我國施工企業經營規模不斷擴大，經營效益不斷提高，使其在一定程度上忽略了對于現場工程管理的創新，管理理念和方式仍然較為粗放，這一方面影響了施工效率、施工質量、施工效益等；另一方面也由此產生很多潛在的不安全因素，對財產和生命安全造成了威脅。因此，在深化供給側改革的背景下，施工企業要強化規范管理意識，積極探索施工現場管理的創新措施，提高管理的效率，從而為增加企業效益、建立規范化企業奠定基礎，增強企業在市場中的競爭力。
1信息化管理的創新
管理的信息化，按照管理理念和管理目標，構建由計算機、網絡、軟件組成的智能化管理系統。當前，現代信息技術已廣泛深入地應用到社會各個領域，成為重要的管理手段。在管理信息化的過程中，管理的中心發生了很大的變化，即由物質中心轉向信息中心。進行信息化管理的創新，首先要搭建起信息化管理網絡，即著眼于構建覆蓋管理施工各環節、全過程的信息系統，開展系統的規劃、研發、構建和運行等工作，使系統實現管理數據采集、存儲、傳輸、統計、分析、診斷的自動化、智能化，也使管理過程實現程序化和規范化。總體來說，該系統是一個對決策、控制和動作進行支持與集成的人機交互的系統。對于施工企業來說，信息管理系統主要包括以下四個體系：一是組織體系，即對目標管理單位進行明確，建立工程管理的流程，并制定信息化管理的制度；二是硬件體系，即計算機、網絡等硬件設施；三是軟件體系，主要包括計算機的操作系統和管理軟件以及軟件之間的相互關系；四是教育體系，即對信息系統操作人員、工程管理人員的培訓組織和實施體系。施工現場的工程管理，其重點在于過程管理，如對工程項目的管理、對工程建設全過程的管理、建設過程中對多主體的管理等。對于施工企業來講，主要內容是施工工程的管理，在此過程中應用信息管理系統，主要任務是對施工過程中產生的有關數據進行采集、貯存、統計、分析和診斷評價，作為企業決策者與管理人員進行決策、檢查和監督的重要依據。其主要目標是對施工的過程的各個重要要素，如施工進度、施工成本、工程質量以及目標實現等進行有效的控制，這也構成了信息管理系統的重要的子系統。施工現場工程管理中，及時和有效的控制是主要的手段，而進行控制的重要依據是關鍵信息。系統可以把可靠的、科學的、經過梳理和分析的信息作為施工過程控制的重要基礎，及時準確地反饋施工過程變化、調整施工的節奏、確立正確的選項，從而實現對施工的科學指導。基于信息的重要性，科學的信息管理對于施工現場管理有著重要的基礎性意義，所以應重視信息管理系統結構的構建與維護，大力提升施工現場工程管理的信息化集成水平。開發施工現場工程管理信息系統，其基礎是現代信息技術，包括計算機技術、大數據技術、網絡技術、云計算技術等。對于施工企業來說，可通過局域網搭建信息管理系統的平臺，在此基礎上結合先進信息技術與企業實際，開發先進而適用的軟件系統。
2施工組織的創新
就一個工程而言，施工現場管理是戰術層面的問題，但對于施工企業來講，其性質又上升到戰略層面。施工現場管理體現了企業的發展戰略思想、發展目標與管理文化，是施工企業發展的基礎和動力所在。施工現場管理中，施工組織是重要的組成部分，也是施工企業發展戰略的外化體現。但是在實踐中，施工組織還存在一些常見的問題，影響了企業戰略的推進與目標的達成。一是操作流程不流暢；二是對工程實體的質量控制效果不佳；三是對施工現場的機具、設備保養和維護不到位，導致故障頻發；四是施工細節問題把握不好，返工頻繁，增加了施工成本。出現這些問題，其根本原因一般都在于施工組織不力，如計劃不科學、責任不明確、權責關系不清晰、部門之間的利益沖突、管理環節過于繁瑣等。破解這些問題，施工企業要從施工組織的創新入手，改善施工流程，提高管理效率，減少工作內耗。施工組織的主要內容是安排和使用管理施工場地，組織施工隊伍，推動施工過程等，以確保施工順利開展。在此過程中，要抓好施工過程重要環節和細節的控制，提高效率，避免事故，保護環境等，達到業主、政府等多方面的要求。同時也要注重施工文明建設，這是對現場管理的延伸與提升，也是施工企業打造企業文化和樹立品牌的重要內容，有利于提高企業的核心競爭力。在市場競爭日趨激烈的情況下，企業要想拓寬發展的空間，抓好施工組織是重要內容，即完善施工規劃、優化組織流程，提高施工組織的效率。以下以管理人員采取5S（清理、整頓、清掃、清潔、自律）管理模式為例，分析施工組織過程：首先，制定周計劃，其內容要明確每日的施工任務、參與部門、參與人員、使用設備材料等資源；對參與部門和人員的素質水平進行分析；對工作任務進行細化分解，落實到崗位、部門與個人。主要內容一是“整理”，就是對材料、設備等按照需要和不需要、需要的輕重緩急進行區分；二是“整頓”，對于需要的，按次序定點擺放，要求標示清楚，擺放整齊，目的是在施工過程中節約尋找材料和設備的時間；三是“清掃”，施工現場保持無垃圾、無廢料、無用不到的器具材料等，使現場保持清潔有序。對于施工現場的機械，要嚴格按照施工設計的位置和路線進行設置，使其不占用場地道路。
在進場之前，施工設備必須經過安全性檢查，合格的才允許進場使用。操作人員要具備相應的資質，禁止無證上崗，并建立責任制。其次，開展好協調組織工作。在施工現實管理實踐中，經常出現窩工問題，導致影響進度、提高成本等，因此管理人員要堅持在一線進行目視化管理，即將施工現場管理中發現的潛在性問題顯性化，使人明白問題所在，從而達到及時發現、及時分析、及時處理的目的。在組織施工過程中始終做好“清潔”工作，隨著施工進度經常性地進行清掃，保持現場的整潔與清潔。現場清潔包括施工主現場的面貌管理，如堆場、道路、圍護、出入口等，也包括管理人員辦公室的環境清潔。清潔不僅指的是施工現場和施工環境的清潔，施工人員也要保持自身的清潔。最后，做好下班之前的有關工作。管理人員要對施工進展、人員狀態、設備狀況等方面的情況進行檢查核實，并記錄確認表。做好第二天工作計劃，綜合施工材料、設備、人員、環境、天氣等因素，梳理現場施工的各個環節，對細節問題進行妥善安排。下班之前要把用不到的工具設備進行相應的安置，一方面確保安全；另一方面為第二天的施工創造良好的條件。管理人員長時間堅持以上要求，就做到了“自律”，即自覺地執行有關規定與規則，帶動全體人員形成良好習慣，培養良好的素質。在施工組織中實施5S管理，要注重其規范化、程序化，并加強對管理人員與施工人員的教育培訓，使有關規則深入人心，提高執行的自覺性。
3施工質量管理的創新
3.1建立責任制體系
確定項目經理責任制，由項目經理全面負責項目的有效推進，將責權利緊密相聯；施工企業完善監督機制，通過定期督查反饋和考評監督項目經理履職盡責；對項目管理責任、建設承包方責任、施工班組責任一一明確到單位、到崗位、到個人，形成單位協調、崗位負責、個人盡責、失責必究的良好局面。
3.2優化設計
工程設計圖紙是開展施工的基礎。在開展施工之前，應全面研讀設計圖紙，對其設計理念、實現目的、工程技術要求等熟稔于心。結合設計圖紙，對施工現場進行細致的勘察，綜合考察地質特點、細部特征、民風民俗、氣候溫差、降水規律等外部環境，對施工中遇到的困難和問題進行充分預估并做出相應預案。在制定方案時要廣集群智，充分采納各專業人士的意見，在人員隊伍、機械設備、用材用料、質檢驗收等方式確定標準。完善工藝流程，根據水文、地質、生態和社會等方面的因素，制定合理、合適的工藝方案，對施工工藝嚴格要求，既做到細節完美，又照顧到整體施工過程的順利進展。
3.3材料控制
在采購環節，按照工程需要和有關標準，嚴格對材料技術細節的要求。招標結束后，對生產廠家進行實地考察，對其生產實力、質量管理和有關資質進行檢驗。材料進場前，對每批次材料都要進行抽檢，以防偽劣材料混入場內。在使用過程中，發現質量問題及時采取措施，必要時要立即停用該批次材料，防止給工程質量帶來更大影響，同時對已使用該批次材料的工段進行檢驗。
3.4強化質量管理措施
一是優化程序。綜合考察項目建設的環境及條件，結合自身優勢，找到最佳結合點，制定最佳方案；二是優化制度。在施工前期的準備工作中，結合項目特點制定質量目標，并將其細化到每個流程、每個工序、每個崗位上，使每一步操作質量都有章可循；三是提高技能。針對項目特點和施工要求，在每個項目施工過程中，都有針對性地對管理和施工人員進行教育培訓，使其操作更具準確性；四是強化監理。完善監理體制，重視和充分發揮監理的作用，隨時根據監理意見對施工技術和過程進行調整；五是加強施工檢查。杜絕工程轉包、分包。對于允許實施一級分包的，要保證分包方具有施工資質，且該資質在該工程許可的范圍以內。
4結語
施工現場工程管理，是施工企業管理的核心，對于工程項目建設、企業科學發展、企業品牌的樹立都有著重要意義。在新形勢下，要注重利用現代信息技術，引進先進的管理理念與模式，同時要加強施工質量過程控制的創新，在確保施工管理水平的基礎上提升企業形象與競爭力。
參考文獻
[1]蘇春富．論建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J]．江西建材，2014，（4）.
【關鍵字】裝潢專業，就業市場前景，新趨勢，專業建設
隨著我國經濟的快速發展，城市化進程不斷加快，城鄉居民消費結構逐步升級，以及由于制度性變革帶來的房地產業持續快速發展和居民私人擁有住宅比例的提高，我國建筑裝飾行業呈現出持續，迅猛增長的勢頭，成為成長性最好的新興行業之一，無論是室內設計還是景觀設計均需要大量的裝潢藝術設計人才，裝潢藝術的專業涵蓋從過去的室內設計發展到今天室外設計、廣場設計、園林設計、街道設計、景觀設計、城市道路橋梁設計等全方位、多范圍的設計領域。
一、建筑裝飾行業發展的現狀
建筑裝飾行業位于建筑業整體鏈條的末端，起著進一步完善和美化建筑物和構筑物，以及提高其質量和提升其功能的作用。根據建筑物的使用性質不同，建筑裝飾行業又細分為公共建筑裝飾裝修業與住宅裝飾裝修業。住宅制度改革使大部分居民對住房擁有了所有權，隨著人民生活水平的提高，帶動了居民消費結構的升級，越來越多的消費支出投入到家居的裝飾與裝修。隨著對外開放的擴大，近年來我國旅游業和會展業得到了快速發展，涉外酒店，會展中心等基礎設施進入了大規模建設時期，這些公共建筑工程的建設和使用，推動了裝飾行業整體水平向更高層次發展。
二、人才的需求現狀及就業前景進行分析
中國經濟經這些年高速度發展，隨著地產的熱炒和人們生活質量的提高，對室內空間的居住要求提升到前所未有的高度。這對于從事室內裝潢設計人員、室內設計師而言，是空前的好機會。
2013年4月和10月我和同事分別走訪了廣廈學院2012﹑2013屆裝潢專業畢業生和2014屆實習生，調查了杭州﹑溫州﹑寧波﹑紹興與東陽的一部分裝飾行業的公司，從各公司情況來看，都有一個共同的特點：市場緊缺室內設計師職位。
在這次調研中，我與杭州﹑溫州﹑寧波﹑紹興一些裝飾公司的老板談的最多就是以前的設計師不太能滿足現在設計的需要。現在人們的審美觀不斷提升，業主要的不是簡單的裝修，而是要追求品味。好的設計師小地方留不住，差的設計業主不接受，打出高薪誠聘設計師也很難也很少有人應聘。這說明每個地區設計人才不均衡，好的設計人才太少，現在要改變本地區裝修行業的不景氣現象，必須要認真培養設計人員上下功夫。
三、高職院校裝潢專業學生就業存在的問題
第一，畢業生數量急劇增長與就業崗位減少的矛盾較為突出；近幾年興起的“考藝熱”使藝術類畢業生數量跳躍式增長，而社會上的人才需求增長則是緩慢或相對減少。特別是藝術類企業，類似陶藝、裝潢、廣告、動漫等公司以工作室為主，公司規模小，穩定性弱，對藝術類畢業生需求量較小，這加劇了我院高職裝潢專業畢業生就業困難。
第二，藝術類就業區域限制較為明顯。如偏遠地區、農村等經濟不發達和基層對設計人員的需求較少，致使大部分藝術類畢業生集中在經濟發達地區，導致部分地區和城市的藝術類人才達到飽和狀態。
第三，大學生能力和培養方向與社會需求之間存在明顯差異；在這次調研中，我對杭州﹑溫州﹑寧波﹑紹興﹑金華一些裝飾公司我院2012﹑2013屆裝潢專業畢業生跟蹤調查，同時也對這些地區近60家裝飾裝潢公司進行了問卷調查和走訪。 裝飾裝潢公司反饋比較集中的問題是：一學生對裝潢材料了解較少，二對工程造價基本不了解；學校對學生主要是書本教育和電腦制圖，對于層出不窮的新材料，學校實訓室更新較慢，更談不上具體價格了，學生們建議學校能否考慮組織學生去附近建材市場去實地學習和考察，便于加深記憶擴大知識面。所以社會人才需求的變化與學校培養模式相對固定也是一個客觀原因。
第四，學生創意能力普遍不足，經驗缺乏，設計的東西缺乏美感；在采訪中我們也了解到，對于室內裝潢設計人員而言，創意是最關鍵的，現在人都講究個性，同樣的房子空間，不同的設計創意裝潢出來的房子，住的感覺卻大相徑庭。對于剛畢業的我院大學生來說，要注意學人家的創意。一些裝飾公司的老板建議我院學生多參觀實際的建筑裝潢，尤其有代表性的，美感的培養很重要。
第五，就業單位的“挑剔”；用人單位在招聘時，在應屆畢業生和有豐富工作經驗跳槽設計師，往往選擇后者。經驗是最寶貴的，但對剛出校門不久的我院大學生來說，經驗幾乎為零，所以在實習或正式參加工作的時候要注意積累經驗，各方面都要積極參與一些。至少在你準備跳槽到別的公司時，你已經不是白紙一張了。
四、新的就業形式下裝潢教育培養的對策
1﹑在培養目標上以就業為導向，根據社會需求適時調整課程設置，實施“雙證制”人才培養模式。使學生獲得學歷證書同時獲得相應的職業資格證書，增強畢業時就業競爭力和崗位適應力。在專業課程設置要更有針對性，具體課程上加強對《裝飾材料和施工工藝》﹑《建筑裝飾工程預算》﹑《家具設計》﹑《展示設計》等專業課程課時數，教師在講解時，可以將企業具體案例引入課堂，學生練習時也可以以社會上具體項目為藍本，增強實戰性，提高學生理論與實踐相結合的能力。鼓勵學生考取項目經理資格證書﹑室內裝飾設計員﹑工程預算員﹑工程造價員﹑裝飾美工﹑全國CAD技能等級等相關資格證書。
2﹑加快學校實驗﹑實踐基地建設。在實踐基地建設上要積極營造真實的實踐環境，在課程安排上一定要結合行業或企業實例，實施案例教學。學生在校內實訓基地真實的環境中完成每一個工程單項技能訓練，直至達到企業必須的崗位能力要求。同時積極拓展校外實踐基地，為企業輸送企業所需的技術應用人才。
關鍵詞醫院建筑；建設；管理；分析
Abstract: Based on the actual project as an example, we analyze on how to do the hospital building design well , put forward some specific measures, for your reference.
Key words: hospital building; construction; management; analysis
中圖分類號：TU712文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）
為保證醫院工程建設的規范性及合理性，根據醫院特點、功能和衛生學要求，使醫院建筑盡可能地達到布局合理、設計合理及使用合理，發揮建筑的最大效能，必須堅持科學發展觀，加強現代化醫院的建筑建設管理工作。
1 項目介紹
某省級醫院醫療綜合樓用地面積為3500㎡，總建筑積109960㎡，規劃投入建設資金4.36億元，建成后計劃開放床位1389張。該工程設計理念是“舞動的心”，外形似鳥，象征一座展翅翱翔的現代化醫療建筑。當前國家號召建筑業加強節能環保建設，為此醫院采取了一系列的有效措施：
1.1 裝備新型氣動物流系統
采用國際高端品牌奧地利Sumetzberger（舒密）產品，實現化驗品及小件物品、藥品快捷傳送，高檔檢驗設備統一調配使用，緩解電梯交通壓力，節約人力、物力與財力，體現現代化醫院物流科技水平。經過考察論證與專家評審，該系統歷經50多年研發歷史，用戶遍布全球，進入中國十多年已有百余項目且普遍運行良好。總體反映產品擁有諸多強項優勢，機械性能可靠穩定，安全準確傳送率達到99.99%以上，節能型技術構造與配置實現同行業中最低廉的維護成本。廠家在中國設有辦事處，同時與北京瑞澤集團合署辦公，形成長期的合作伙伴，可以有效避免因經銷商的更換而影響售后服務。圖1為某省級醫院裝備奧地利舒密高端氣動物流傳輸系統67個站點。
1.2 采用水蓄冷形式空調系統
利用峰谷電價差，節約電力資源，滿足節能減排的環保要求。相比常規空調形式前期建設增加成本約28萬元，但年運行成本比常規空調節省約102萬元。
1.3 運用新型墻體材料
新型墻體材料沙加氣砌塊的運用，節省占地空間，使醫院綜合樓內部在有限的占地面積條件下最大限度的利用空間，并減輕建筑自身荷載，增加建筑穩定性。
2 工程管理措施
2.1 建設一流的管理團隊
2.1.1 建設學習型團隊
由于本工程管理人員中很多是從醫院抽調，并非工程建設管理專業人員，這就要求全體管理人員及技術人員不斷加強專業知識和管理知識的學習，在實踐中學習，在學習中進步。主要方法如下 ：
2.1.1.1 組織工程部學習其他醫院建筑經驗，取長補短，從中吸取經驗 ；
2.1.1.2 鼓勵工程部人員參加監理工程師、造價工程師考試，通過專業的培訓和考試，使管理人員不斷專業化，正規化。
2.1.1.3 加強對全體項目管理人員的培訓及考核，通過考核，讓專業能力及管理能力較強的同志脫穎而出，擔當重要工作，整體提升工程建設管理水平。
2.1.2 團隊要進行全面的管理策劃
確定本工程所要實現的進度目標、質量目標以及安全文明工地創建目標等。在確定目標后，整個工程的建設就是不斷地實現這些既定的目標，不斷地改進和修正實現目標過程中的不足，為最終實現建設一項合格工程、滿意工程服務。
2.2 現場進度、質量、安全及造價管理
2.2.1 現場進度管理
2.2.1.1 嚴格按照工程進度計劃進行，必要時編制旬進度計劃和日進度計劃 ；
2.2.1.2 每十天召開工程監理例會，落實上旬進度計劃，提出下旬施工計劃以及現場需設計、業主協調解決的問題。
2.2.1.3 各分項工程要相互配合，實行總包管理負責制。總包在土建施工過程中，要結合現場施工情況，協調各分包單位施工過程中出現的交叉問題。
2.2.2 工程質量控制
2.2.2.1 制定質量獎懲制度，工程部會同監理對現場質量進行抽查，對出現質量問題及時處理，保證工程質量合格并對因責任人的原因引起工程質量問題進行處罰，同時在每次專項質量檢查中對無質量問題并表現良好的個人或班組，給予獎勵。
2.2.2.2 學習培訓。組織現場技術人員、管理人員加強學習，提高業務水平和管理技能。同時現場技術部嚴格按照國家建筑規范及驗收標準等進行監督檢查。
2.2.2.3 加強與設計、監理等單位的配合，定期召開工程監理例會，及時解決現場施工技術、質量問題。
2.2.3 在工程施工安全的前提下保證進度對在安全施工的前提下，督促現場技術部及監理加強監管工作以保證工程過度。
2.2.4 造價控制管理 造價控制管理貫徹于工程全過程，從項目決策階段、設計階段及實施階段進行控制，其中項目決策階段是決定因素。
2.2.4.1 為了控制造價及工程變更，醫院制定了大量的工作流程，建立各項簽證、變更手續和上報審批制度，并嚴格按照流程執行。
2.2.4.2 聘請審計事務所全程跟蹤審計。
2.2.4.3 建筑材料及設備等采用公開招標的形式；一般材料可以采用詢價方式，由審計部門、紀委、外審及詢價小組參與，詢價后集中討論，不僅保證的材料的質量，也控制了價格。
2.3 工程施工管理
加強監理人員的管理，為預防監理一人多職的現象，應書面告知監理單位，切實發揮監理的監管工作，確保其嚴格履行職責。加強施工單位的管理，對于各中標單位，要求其項目經理及技術負責人等嚴格按照投標文件中承諾的內容進引管理。
2.4 工程廉政管理
醫院醫療綜合樓工程自開工以來，多次接受市檢察院廉政教育。工程開工時，醫院與市檢察院簽訂《廉政協議》。工程建設過程中，遇重大項目變更及大宗材料招標均邀請市檢察院到場監督。工程施工期間市檢察院先后四次來院召開醫療綜合樓工程廉政座談會，了解工程建設情況及所需解決問題。同時經院黨委同意，醫院在全省醫療單位首創內部審計制度，全程跟蹤建設工程審計工程造價。
致：（招標人全稱）1、在研究了成都市__驛區__改建工程施工招標文件(含補遺書第
號至
號)和考察了工程現場后，我們愿意按人民幣(大寫) 元(￥
元)的投標報價并遵照招標文件的要求承擔本項目
合同段的實施、完成及其缺陷修復工作。2、如果你單位接受我們的投標，我們將保證在接到監理工程師的開工通知書后，在本投標書附錄內寫明的開工期內開工，并在招標文件規定的工期內完成本合同工程，達到合同規定的要求，該工期從本投標書附錄內寫明的開工期的最后一天算起。3、如果你單位接受我們的投標，我們將保證按照你單位認可的條件，以本投標書附錄內寫明的金額提交履約擔保。4、我們同意在從規定的開標之日起60天的投標文件有效期內嚴格遵守本投標書的各項承諾。在此期限屆滿之前，本投標書始終將對我方具有約束力，并隨時接受中標。5、在合同協議書正式簽署生效之前，本投標書連同你單位的中標通知書將構成我們雙方之間共同遵守的文件，對雙方具有約束力。6、隨同本投標書，我們出具金額為人民幣萬元的投標擔保。如果我們在本投標文件有效期內撤回投標文件；或拒絕接受按投標人須知規定的對投標文件中細微偏差進行澄清與補正；或在接到中標通知書后的14天內未能或拒絕簽訂合同協議書，或未能提交履約擔保，你單位有權沒收投標擔保，另選中標單位。7、我們理解，你單位不一定接受最低標價的投標或你單位接到的其他任何投標。同時也理解，你單位不負擔我們的任何投標費用。投標人地址：
投標人：(全稱)(蓋章)
郵政編碼：
法定代表人或其授權的人：電
話：
(職務)（姓名）(簽字)
傳
真：
日期：
年 月 日B、投標書附錄投標書附錄序號事項合同條款數據1投標擔保金額—A1合同段10萬元,B合同段5萬元(人民幣)2履約擔保金額5.1按合同條款5.1款規定辦理3開工期（接到監理工程師的開工令之日算起）10.17天內4工期10.25個月,計劃開工時間為20__年9月底5缺陷責任期12.124個月6保留金(質保金)限額15.3不適用(不另設保留金)7開工預付款15.4不適用(不設開工預付款)8材料預付款15.5不適用(不設材料預付款)9未付款額的利率15.8銀行同期貸款利率(不計復利)投標書簽署人簽名：C、投標擔保格式（說明：本次招標投標擔保的形式應為現金擔保，不接受銀行保函形式的投標擔保，投標人應將投標擔保銀行進帳單據的復印件裝定進投標文件中。）D、授權書格式授權書致：（招標人全稱）本授權書宣告：(投標人全稱) 法定代表人 (姓名)合法地代表我單位，授權(投標人或其下屬單位全稱)的(職務)(姓名)為我單位人，該人有權在成都市__驛區__改建工程的投標活動中，以我單位的名義簽署投標書和投標文件，與招標人(或業主)協商、簽訂合同協議書以及執行一切與此有關的事項。
投標人：
(蓋章)
授權人：
(簽字)
被授權的人：
(簽字)日期：
年 月 日（注：授權書中不得使用簽名章，必須有授權人和被授權人的親筆簽名，否則招標人有權將其作為廢標處理。）E、承諾函格式承諾 函致：成都市__驛區交通局我單位（申請人全稱）參加了成都市__驛區__改建工程第
標段的投標，若有幸取得中標資格，我單位在此承諾：1、我單位將嚴格按照在投標文件中填報的人員組織進場施工，并根據工程的實際需要或監理工程師要求增派相關人員。2、我單位將嚴格按照早投標文件中填報的施工機械、測量及試驗設備組織進場施工，并根據工程的實際需要或監理工程師要求增加設備。3、在工程施工過程中，我單位將完全響應招標文件的所有條款，履行合同義務。質量檢驗標準絕不低于招標文件或國家強制性標準要求。4、在工程施工過程中，我單位保證精心施工，確保質量，安全生產，保護環境，按期支付農民工工資、勞務分包、材料采購、設備租賃、工程分包等費用，按業主要求的工期完工。5、如我單位違背了上述承諾，本項目招標人成都市__驛區交通局有權取消我單位中標的資格或解除施工合同，并有權沒收我單位的投標保證金或履約擔保或按合同規定扣除違約金。
關鍵字：工程管理;工程造價;方法
Abstract: how to through the strengthening project management to control the project cost has been enterprise attention and the aim of. Project management and engineering cost always throughout the whole process of the project construction, so it's necessary for the enterprise to deal with the relationship between the two will be good, and find out the method to solve the problem, and finally achieve the enterprise's economic efficiency and the social efficiency. Below we will analysis the problems of project management and control of the project cost method and the suggestion.
Key word: engineering management; Engineering cost; methods
中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
前言：工程造價是工程管理中的一個核心部分，工程造價的高低是直接衡量工程管理的標尺，兩者是相互對立、相輔相成的。所以，我們要解決工程管理中的問題來降低工程造價。
一、我國工程管理中的一些常見問題：
（一）工程管理中不夠重視投資決策階段工程造價的確控
投資決策是產生工程造價源頭，這一階段耗資約占總投資額的0.5%～3%，但能有效提高項目的投資效益。對建設項目進行合理的選擇是對經濟資源進行優化配置的最直接、最重要的手段，項目投資效益影響到整個國民經濟的效率和效益。發達國家對投資決策階段工程造價的確十分重視，不惜花大本錢、大力氣進行投資決策階段的工程造價研究，作出相對比較準確的工程造價，進行控制。
長期以來，我國的工程建設存在投資膨脹嚴重的現象，造成工期越拖越長，工程造價越來越高，原因是缺乏建設前期確定工程造價的有效依據，只能依據專家、決策者們借鑒已完成的項目工程造價進行估算，僅憑這些工程管理中的工程造價是很難控制的。
（二）工程管理中設計階段的工程造價控制不嚴
設計階段是建設項目工程造價控制的龍頭。在投資計劃得以合理確定以后，進入設計階段，它是把技術與經濟有機結合在一起的過程。有效控制工程造價要求在施工圖設計中嚴密、全面。當前我國的工程設計也實行招投標制、公平競爭，把對設計階段有效控制工程造價作為選擇中標單位的主要標準之一，對全過程造價進行控制的管理。但目前我國大部分設計單位對工程項目的技術與經濟進行深入分析不夠、在設計中大多重技術輕經濟，設計人員似乎只對設計工程的質量負責，對工程造價的高低不太關心。以致無法通過優化設計方案，編制初步設計、概算起到控制總造價的作用。工程設計圖的質量和深度等也不夠，工程量清單中的工程量錯算、漏算，也引起暫估項目的增多，使招投標工作的質量難以保證，因而也無法有效控制工程造價。
（三）工程管理中施工階段對工程造價控制不夠
在施工階段還要嚴格控制設計變更。雖然出于建筑工程的復雜性難免出現施工圖在會審中或在施工過程中會有這樣那樣的問題，但要求設計部門嚴格把關，避免先干后變的狀況，也是避免工程造價突破概算，有效控制工程造價的重耍環節。同時加強合同管理，保障發包方與承包方平等互利。
（四）工程管理中工程竣工結算階段的工程造價控制不力
建筑工程竣工決算是整個工程造價控制最重要的一環。竣工決算如何能真實地反映整個工程的實際造價，也反映了發包方和承包方對工程造價管理的能力，及時辦好工程竣工決算必須收集、整理竣工結算資料，包括工程竣工圖、設計變更通知、各種鑒證材料等。這些資料的收集和取證還必須注意其有效性，如設計變更通知書必須由原設計單位下達的有設計人員的簽名和相關印鑒。現場監理的簽證必須有甲方工地負責人的簽章并征得設計人員的認可等。我國大多數工程項目在工程竣工決算時，施工承包方在竣工決算時，施工承包方在竣工結算書中普遍多算，發包方千方百計亂砍一通，扯皮現象嚴重，工程結算一拖再拖，有的一拖就是幾年，大大影響工程建設項目的使用和建設工程造價的確認。
二、控制工程造價的具體方法：
(一）設計階段的工程造價成本控制
設計階段是項目成本控制的關鍵階段，雖然設計費在建設工程全過程費用中比例不大，但它對工程造價的影響是不言而喻的。針對此階段提出以下建議與方法：
首先，推行設計招標擇優選擇設計單位。積極推行建筑方案與經濟方案相結合的設計招標方法。采用多家競投，組織有關專家綜合評比。這樣既可優選出好的設計單位，又可促進設計方在項目整體布局、建筑造型、使用功能的開拓創新，在降低工程造價上下功夫。其次，開展限額設計，有效控制造價。積極推行限額設計，健全設計經濟責任制。設計人員按項目投資估算控制初步設計及概算，再用初步設計概算控制施工圖設計及概算。使各專業在保證功能及技術指標的前提下，制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設計和施工圖預算為一體，把技術和經濟有機結合起來。嚴格控制設計變更，以保證投資限額不輕易突破。企業的工程造價管理人員應與設計部門積極配合，及時提供可靠的工程基礎資料。再次，采用合同措施，有效控制造價。針對目前設計人員經濟觀念淡薄，設計變更隨心所欲的現狀。本人認為應在設計合同經濟條款上增加設計變更及修改的費用額度限制條款。如設計變更費用超出施工合同價的某一比例時，則扣罰一定比例的設計費。
（二）、招標投標階段的工程造價成本控制：
在此階段成本控制的方法是：
首先，項目招標過程中的成本控制。工程招標投標包括設備、材料采購招投標和施工招投標兩個方面。通過招投標開發商擇優選擇施工單位或材料供應商，這對項目投資、工程質量、工程進度等的控制都有至關重要的控制作用。本人認為，在招標過程中的成本控制業主方應注意以下幾點：1.招標工作應遵循公平、公開、公正、誠信的原則，招標前應嚴格審查施工單位資質，必要時進行實地考察。2.做好招標文件的編制工作，造價管理人員應收集、積累、篩選、分析和總結各類有價值的資料，對影響工程造價的各種因素進行鑒別、預測、分析、評價。然后編制招標文件，對招標文件中涉及費用的條款要反復推敲，以利于日后的造價控制。3.合理低價者中標。作為業主方應杜絕一味尋求絕對低價中標，以避免投標單位以低于成本價惡意競爭。所謂合理低價是在保證質量、工期前提下的合理低價。再次，做好合同的簽定工作。應按合同內容明確協議條款，對合同中涉及費用的如工期、價款的結算方式、違約爭議處理等，都應有明確的約定。在簽定的過程中，對招標文件和設計中不明確、不具體的內容，通過談判爭取得到有利于合理低價的合同條款。
（三）、施工階段的工程造價成本控制：
施工階段是資金投入的最大階段，是招投標工作的延伸，是合同的具體化。加強施工控制就是加強履約行為的管理。如果控制失衡，會使企業經營虧本。因此，企業的盈利目的決定了項目投資必須實現預期的目標，該階段成本控制的主要工作為：
首先，在施工階段成本控制的關鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前工程量清單報價中施工單位往往采取“低價中標，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業主方造價管理人員要做到事前把關，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控。其次，從管理模式上著手，建立建全監理制。按照監理規定和實施細則完善職責分工及有關制度，從工程管理機制上建立健全投資控制系統。同時做好月度工程進度款審核，避免投資失控。按合同約定的計價依據，套用材料單價及費用定額進行核價后支付相應的工程進度款。再次，從技術措施上展開項目投資的有效控制。在對承包方主要施工技術方案做好論證的基礎上，想方設法在技術上實施項目投資的有效控制。技術措施是實施項目投資控制的必要保證，選用新工藝、新材料、是提高勞動生產率和縮短工期的有力保證最后，從經濟措施上展開項目投資的有效控制。嚴格控制現場經費和總部管理費。合理使用廣告策劃費、銷售費等。減少銷售成本，最大限度降低靜態投資。甲供材料須根據工序及施工進度安排進料計劃，盡量降低存儲成本。
四、竣工階段的工程造價成本控制：
該階段是成本控制工作的最后階段。根據合同、預算、費用定額、竣工資料、國家或地方的有關法規，認真審核工程款，以政策為依據，對送審的竣工決算進行核實工程量，落實聯系單簽證費用，使審核后的結算真正體現工程實際造價。
結語：
工程管理中的工程造價控制是一個動態發展的過程，其解決方法是很多的，在實際工作中還有待摸索方法、總結經驗、穩步前進。在工程管理的過程中，要把握市場經濟的方向，做出科學的市場預測和調研，避免資金的流失，提高控制工程造價的能力，最大限度的發揮工程管理對工程造價的控制作用。
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關鍵詞：高速公路；造價；原則；控制管理
中圖分類號：X734文獻標識碼： A
引言
高速公路的建設影響著地區經濟的發展，國家對高速公路建設的投資巨大，管理好國家財產，對高速公路工程全過程造價進行有效的控制，是建設單位、設計規劃單位、施工單位等共同的責任。而高速公路工程龐雜，人員復雜，工期長，給高速公路工程造價控制帶來了困難，需要相關人員在工作中提高成本控制意識。
一、高速公路工程造價控制的原則
1、全面控制原則。從高速公路工程的立項、勘察、設計、到施工、工程驗收結算等都要具有成本控制意識。
2、目標管理原則，即資金的支出必須依據預期的目標，以最少的投資創造最大的經濟效益。
3、動態控制原則，即對工程中的變動靈活處理，分析變動產生的原因和必要性，做好成本控制。
4、責任與權力相結合的原則，即將成本的控制落實到責任主體，責任主體有相應的權利和責任，由于責任主體的原因造成資金浪費，相應責任主體要承擔相應的經濟責任。
5、節約原則。高速公路工程從投資到價格管理，都需要堅持節約的原則，避免不必要的浪費，有效控制高速公路工程全過程的造價。
二、高速公路工程造價控制管理措施
1、前期立項工作
首先高速公路工程建設單位要認真收集相關資料，對工程實施效益進行分析，對工程投資進行估算，積極主動進行工程造價管理。再者，審計部門要積極參與立項審計，審查高速公路工程項目可行性報告、立項報告、資金來源報告、工程建設用地許可證、報建資料、設計任務書等，對高速公路工程造價進行把關。
2、設計階段的造價控制
2.1抓好設計方案，采用先進技術
設計方案的合理性及采用的技術水平直接影響到工程造價的工、料、機的消耗數量水平。好的設計方案往往能使得設計作品達到投資最低，技術、功能最合理的效果。因此，深刻理解規范的內涵，靈活運用先進技術，加深設計方案的比選如山區公路的平縱指標，橋隧比等，是良好控制工程造價的關鍵。
2.2設計應做到細致、深入
加強設計方案和經濟技術比較優化設計，提高設計的合理性和經濟性。圖紙設計不規范、不標準、設計深度不足如地質勘查資料不足等導致工程設計變更增加，將直接影響工程實施期間的造價控制，可能導致結算超概現象。同時也將影響招投標期間的施工投標報價，提高施工成本控制風險，不利于業主的管理。
2.3提高設計階段概預算的準確性
編制概預算過程中，要與設計人保持聯系與溝通，搞清圖紙上不清楚的地方，使設計與概預算形成有機的整體。綜合考慮地方性政策的影響及施工措施費用入標準化施工的場地設備費用、生產生活用地及設施費用、土地的征遷費用等，避免相互脫節。多深入實際，多了解施工，嚴格執行詢價估價制度使材料、人工、設備報價與實際相吻合。做完概、預算后，設計單位要建立健全三審制度（自審、審核、審定），避免漏算、多算、定額套錯的情況發生。
3、招投標階段的造價控制
招投標階段是確定工程中標單價及合價的階段，其直接影響到項目的結算造價。在招投標階段，無論是控制價預算還是投標預算都必須充分按照技術規范、計量規則等并結合工程量清單進行編制，做到細致、認真、規范。招標投標階段的造價控制在整個項目的建設過程起主導作用。
3.1準確編制招標控制價后標底
合理的標底是業主以合理的價格獲得滿意的承包商、中標人獲取合理利潤的基礎，工程標底要充分理解設計意圖、工程項目保證質量。調查當地材料單價和市場價。按照有關規定，準確編制標底，并確定有效標范圍，控制工程造價，把工程標底控制在合理造價的下限。通過標底的編制可以促使招標單位事先加強工程項目的成本調查和預測，做到對價格和有關費用心中有數。
3.2投標文件的編制
投標文件的編制應全面掌握投標須知、合同條款、技術規范、計量支付等有關招標文件的內容，做到經濟標編制合理準確。對于有些圖紙不全的，需憑經驗估算的，應征詢有豐富現場施工經驗的人員。對于不理解的地方應及時提出疑問，做到心中有數。在編制過程中應做好現場踏勘、市場調查、標價計算和研究對策，使施工組織計劃、工程預算、設備配備和材料物資等縱向相聯系。尤其應注意工程量的計算，按圖紙計算的工程量應準確，以確保工程報價的準確性。
4、項目實施期間的造價控制
4.1建設單位的造價控制
（1）加強招投標過程管理，制訂嚴密的合同條款
嚴格執行招投標制度，加強招標機構的溝通，選用適當的合同文本，仔細分析合同條款，明晰責權利關系，在合同中詳細而準確地載明質量標準、總體工期、合同總價所含工程內容。從而合理利用合同文本條款，有效控制工程造價。另一方面，程量清單的編制應盡量減少誤差，力求準確，做到科學合理，以免為工程變更留下隱患，保證有效控制工程造價。
（2）嚴格合同管理，減少工程變更和索賠
在施工過程中加強合同管理，嚴格按合同約定做好工程的計量、變更程序。同時做好現場技術人員及監理人員履約履職管理，確保工程數量的來源準確，現場取證資料真實。保證合同造價的合理性、合法性，減少合同雙方的利益糾紛。如果項目投資超出原來的預算，必須予以嚴格控制，應密切注意其對未完成工程投資支出的影響及對工期的影響。要正確預測在施工過程中可能引起的索賠，對索賠要有前瞻性，有效避免過多索賠事件的發生。
（3）配備高素質造價管理人才，科學組織、精心安排施工
配備并不斷提高管理人員的技術水平和管理知識，建立健全項目組織機構，配備精干、高效、務實的管理人才，提高管理人員的責任心和高尚的行業道德，精心組合、合理安排施工進度，實施均衡生產、連續作業，實現工期合理、投資最低的項目管理目標。
4.2監理單位配備專業的監理人員履行合同，做好計量支付與工程變更
監理單位應嚴格合同管理、工程計量及支付程序，必須熟練地掌握和運用招標文件和合同協議書，抓住工程量清單和計量支付這個關鍵環節。依據質量合格證書和工程量清單、技術規范中的計量支付條款和設計圖紙，認真審核承包商的每一筆支付申請，嚴格審查工程量計算是否準確，材料調價是否有依據等，做到不漏計、不重計、不錯計、不超前計。不斷提高工程調價、變更、價款結算等合同水平，使資金能得到合理控制和正常的流動。監理單位內部要建立嚴格的工程變更審核制度，完善變更程序，層層把關，合理確定工程變更單價和費用。
4.3加強施工單位的成本控制意識
通過優化項目經理部組織機構，編制科學合理的施工組織設計，詳細制定人員配備、材料供應、機械使用計劃等具有實際意義的指導性文件。對工程項目各施工階段不斷優化施工組織設計，尋找節約投資的可能。合理安排銜接工序，推廣使用新材料、新工藝、新技術等降低工程成本。提高工人勞動效率，有效控制材料用量，合理確定材料單價，充分考察機械性能以約定租賃費用。加強設備維修保養、減少窩工費用，嚴格審核各項費用支出。
結束語
高速公路的建設影響著地區經濟的發展，國家對高速公路建設的投資巨大，管理好國家財產，對高速公路工程全過程造價進行有效的控制，是建設單位、設計規劃單位、施工單位等共同的責任。而高速公路工程龐雜，人員復雜，工期長，給高速公路工程造價控制帶來了困難，需要相關人員在工作中提高成本控制意識。
參考文獻
1 評審方法
1.1 專業化評審
按專業類別將專業技術人員分為5個專業組組織評審，分別是臨床醫學、中醫與中西醫結合、醫學輔助技術、預防醫學、綜合（藥學、護理等）。如遇專業組申報人員少于10人，合并到其它專業組評審，專業組申報人數超過150人時，分成2個專業組進行評審。按專業不同制定側重點不同的量化標準。
1.2 兩級評審
1.2.1 推薦評審 各分支局級企業職改辦組織所屬醫療單位的推薦評審。首先對符合申報條件的申報人員進行資格審查，然后組織推薦評審會議，按量化標準對申報人的能力與業績進行量化評分，得出量化成績。
1.2.2 評審 評審會前，各局級企業將推薦評審成績及申報人的評審材料上報到職稱評審辦公室，評審辦公室組織專職人員審查上報材料，主要審查：①上報材料的真實性；②是否符合申報的基本條件；③對學歷、資歷、外語、計算機、文章、科研等業績指標進行初步量化評分。另外，評審辦公室還要將全部申報人員的材料按專業分組、按已量化成績排序。評審會分為兩程序：①專業組會議，5個專業組分別對本專業組的申報人員進行評價和量化評分，按量化評分結果淘汰一部分成績較差的申報人員，形成專業組評審意見報評委會；②評委會，對5個專業組報送的評審過程和評審結果逐一進行審核，按比例再次淘汰一部分成績較差的申報人，形成最終評審結果。
1.3 基本申報條件與量化評價相結合
1.3.1 基本申報條件 對申報人的品德、學歷、資歷、外語、年度考核結果、科研和論文著作、企業服務等業績進行基本條件設置。對在學歷、資歷上不符合基本條件的，設置破格申報條件，對破格申報人的文章、科研等其他條件的要求相對提高。
1.3.2 量化評價 由推薦評審的職改部門、評審會的評審辦公室先后進行材料審查和初步評分，在推薦評審會、專業組會議、評審會上，由評委再次審核材料、復核評分的準確性。推薦評審會、評審會，按量化總成績進行排序，分別得出推薦評審成績和評審成績，按排序結果等額投信任贊成票。
2 量化指標與權重的設置
2.1 基礎指標的量化
2.1.1 學歷 按申報人員所取得的最高學歷、學位計分。博士研究生10分，只有博士學位的9分，碩士研究生8分，本科碩士7分，本科學士6分，本科無學位者5分，破格評審0～1分。
2.1.2 資歷 按申報人員取得現任職資格之日開始，計算到擬評審高一級任職資格當年的12月31日。累計1年計1分，滿分10分。
2.1.3 外語和計算機 要求申報人員參加全國衛生系列高級職稱外語、計算機考試且成績合格，成績×0.1進行量化。
2.1.4 單位年度考核及榮譽 按申報者近三年年度工作考核的結果、任現職期間獲得的與專業技術相關的勞動或技術榮譽稱號進行評價。年度考核是每年度對專業技術人員的政治思想、技術能力、工作實績的考評。近三年年度考核結果“合格”的5分，“優秀”1次加1分，依據獲得與專業技術工作相關的榮譽稱號，如勞動模范、優秀老師等，按國家級、省部級等級別不同給予0.5～2.0分的加分。
2.1.5 科研 依據國家級、省部級、地市局級的科學技術獎、自然科學獎、技術發明獎、科技進步獎、技術創新獎等政府獎給予量化計分，見表1。非政府獎如各醫療單位、各種協會、學會評定的獎項在評審會上不計分。
2.1.6 論文著作 論文按發表的期刊的性質、等級、論文類別、作者排名情況評分，見表2～4。單篇論文得分=4×期刊性質權重×期刊等級及論文類別權重×排名權重。
著作要求是有學術價值的、與本專業相關的科技專著或譯著。高等醫學院校教材的編者均以中華級核心期刊論著第一作者的權重計分，即計4分；其他著作或譯著的主編按中央級核心期刊論著第一作者的權重計分。計分的權重與申報人著譯部分的字數相關，著作中未明確標識作者著譯章節、無法統計個人編寫字數的，按“0.8×著作總字數/作者人數”計算。單部著作實得分=3.2×著作作者的計分權重（不包括高等醫學院校教材）。見表5。
2.1.7 教學 按申報人員承擔繼續醫學教育課程、研究生和本、專科等教學任務的工作量和教學效果等業績進行評分。
2.1.8 推薦評審成績 本項指標只用于評審。依據“各單位在推薦評審會對專業技術人員的總量化評分-本單位全部申報人員推薦評審的平均成績+50”的十分之一進行量化。
2.1.9 繼續醫學教育與專業技術考試 本項指標只用于推薦評審。要求參評人每年必須完成繼續醫學教育學分要求，在本單位組織的各項技術考試（如“三基”考試）中成績合格，用近三年度的技術考試平均成績直接量化[2]。
2.2 評審指標
2.2.1 個人技術水平和能力 根據申報人的述職答辯情況、代表個人最高技術水平的診治病種、手術、技術操作及開展過的新技術項目的病例資料、科技資料等，結合相應的年度、地域等技術環境因素，在本專業組內比較，評價申報人技術水平情況。
2.2.2 履行技術崗位職責、工作量、工作質量 評分以專業技術履職崗位、工作量和工作質量報告、工作業績和成果為重點，參考醫療、教學、科研水平及創造經濟、社會效益情況，在本專業組進行評價。
2.2.3 學術影響力 學術影響力從3方面評價。一是學會等社會兼職。學會限于本專業全國性一級學科學（協）會及其各專業組、各省市級分會。國家級學術委員會成員或局級學術帶頭人10分，省級學術委員會成員或處級學術帶頭人8～10分，地市局級學術委員會成員或科級學術帶頭人6～8分，本單位學科帶頭人4～6分，其他0～4分。主任委員等學（協）會負責人酌情按評分值的上限量化，副主任委員等學（協）會主要成員酌情計分，委員降一等級酌情計分，會員不計分。二是承擔的專業技術職務，需組織過臨床、教學、科研、衛生、管理等工作，憑任命文件（如科主任、教學秘書、護士長等）或有效證明材料計分。三是組織的一次性的學術活動或工作。要求有相關的證明文件，如省部級以上科研工作要有科研立項及成果證書，僅限主研人。
2.2.4 述職、答辯 除考察答辯論文的質量，按期刊級別、影響力、文章類別、作者排序、文章設計是否合理、論證是否嚴謹、實用性、與本專業的相關性進行評分外，還要結合申報人員的現場述職、答辯情況，特別是回答提問的情況（提問問題一般為與答辯論文相關的專業基礎、專業應用和新進展的學術問題，不少于3個），進行評分。
2.2.5 專業技術工作環境、條件 參考申報人員上報的各項申報資料，同時要考慮申報人所在單位和科室等技術工作環境，在本專業組內進行比較按一至五級評分。見表6。
2.3 權重的設置
2.3.1 基礎指標 根據申報人的基本業績的依據進行評分，主要反映了申報人的學歷、資歷、外語、計算機、年度考核及榮譽、完成繼續醫學教育等能力與業績基礎，以及科研、論文、教學能力、推薦評審成績等，權重共占總成績的55%。
2.3.2 評審指標 根據申報人的個人技術水平和能力、履行技術崗位職責和工作量及工作質量、學術影響力、述職和答辯、專業技術工作環境和條件進行評分，反映申報人的實際工作能力和專業技術水平，由評委進行評分，權重占總成績的45%。
3 矛盾分析與政策應對
3.1 地域分布不同帶來的問題
因企業所屬衛生機構分布在全國20余個省市自治區，在新疆、內蒙等西北部地區的醫療單位的工作條件和技術水平整體上不如東南部地區，在偏遠地區醫院工作的比在大都市工作的人員更難在科研、教學、論文上取得較好的業績。在評審指標中酌情考慮為企業服務和地域因素進行評分。
3.2 醫院等級不同帶來的問題
在企業的衛生工作中，三甲醫院負責較重疾病的救治，二甲以下醫院，對企業員工和家屬的醫療服務工作也非常重要。考慮醫院等級不同、專業技術人員的工作環境不同，小的衛生機構更難取得科研、教學的業績，在指標權重的設置上，分三甲醫院和非三甲醫院兩個標準，非三甲醫院的學歷、資歷、外語、計算機、年度考核及榮譽、工作量、工作質量等權重設置較大，科研、論文、教學等權重設置較小。
3.3 評審會不能現場答辯的問題
因人員在全國散在分布，統一現場述職答辯困難較大，在評審會上不進行現場述職答辯。通過要求推薦評審會組織現場述職答辯、并將推薦評審會的現場述職答辯成績、總成績納入評審會成績中（占評審最后成績的20%左右）、對推薦評審的答辯論文質量重新評分，作為評審成績的指標之一，彌補了不能現場答辯的不足。
4 成效及體會
4.1 提前公示量化標準
為衛生專業技術人員指明職稱評審、職業生涯努力的方向，利于專業技術人才的培養和醫療機構的發展[3]。學歷、外語、計算機指標的設置加強了專業技術人員的學習動力；年度考核、工作量、工作質量、新技術項目等指標的設置（以病歷為依據），使專業技術人員更加重視日常的點滴工作；教學、科研、論文、學術影響力等指標設置使大家更加重視教研能力的培養、臨床經驗的總結和交流；專業技術水平的要求促進了專業技術人員鉆研業務的動力[4]；重點學科、專業技術工作環境等指標的設置，促進了醫院和學科的不斷發展。
4.2 體現公平、公正、公開
程序和結果公平是專業技術人員對職稱評審制度的理性訴求[5]。建立評委專家庫，將企業全部具有高級職稱的人員作為專家庫成員，隨機抽選評委；專業化評審，將相近專業的申報人、評委相對集中分組；量化評審、兩級評審；細化《評審標準》，評委在評分時對能力與業績的具體評分“剛性較強、彈性較小”，對全部申報人員的評審條件、推薦評審和評審量化成績進行公示。每個申報人都能看到本人在全部申報人員中總體得分和排名情況，看到自己各項量化考評方面取得的業績和不足，將職稱評審材料相關的電子版材料歸檔保存備查[6]，增加了職稱評審工作的透明度，提高了廣大申報人員對職稱評審工作的支持、認可程度。另外，通過權重設置，在一定程度上減小了地域不同、醫院等級不同引起的專業技術人員發展的不平衡。體現了程序和結果的公平。
4.3 重視日常工作能力、專業技術水平等工作實績[7]
“三基”等技術考試、專業技術水平、工作質量、年度考核和榮譽等指標的設置，以及將推薦評審成績、推薦評審時的答辯成績納入評審總成績的方法，改變了以往論文和科研業績主導職稱評審結果的局面。在申報材料中要求上報能代表個人技術水平的病歷、科研任務書等資料，端正了衛生技術人員要努力鉆研業務、開展新技術、踏踏實實做好日常工作、正確應對技術難題的工作態度，改變了一些專業技術人員只重視科研和論文、不重視日常工作和日常技術工作進步的工作作風。
4.4 嚴格量化評審
量化評審能夠對申報人員進行相對全面的能力和業績評價，改變了以往評審專家只能對申報人員的學歷、資歷、外語、發表文章形成感性認識的弊端，減少了評委的主觀因素，能夠形成對申報人員的業績進行具體剛性評價的結論，避免了評審結果的確定彈性過大等諸多矛盾與弊端，評審結論能夠得到申報人員的普遍認可。
4.5 嚴格評審紀律
評審辦公室、專業組評審與評審委員會相互核查評審材料的真實性，保證評審過程和結果的公正。在評審程序上，各局級企業的職改部門將申報人的申報材料、推薦評審結果上報到職稱評審辦公室，評審辦公室的專職工作人員對上報材料進行初審、復審、終審三次審核，明確并公示核心期刊目錄[8]，對論文、著作、科研成果獎等業績進行檢索核實[9-10]，并對基礎指標進行量化評分。在近4年的工作中，逐漸杜絕了論文、科研、教學等業績造假現象，消滅了非法期刊、增刊代正刊等報送現象。專業組評審會上，專業組評委對評審辦公室的材料審核和對基礎指標的評分情況進行核查，對評審指標逐一評分。對每個申報人員，明確主評、副評人，如整個評審過程中出現違規現象，責任追究到主評和副評人。評審委員會會議最后對評審辦公室的工作、專業組評審的工作進行核查。通過以上措施，杜絕了職稱評審中的舞弊和違規現象。
4.6 科學設置量化指標和權重
量化指標及其權重的設置是建立合理的量化評審方法的核心和關鍵[11-13]。本研究共設置指標14項、20多個方面，包括了衛生技術工作人員專業技術能力、承擔的工作和業績等內容。在指標和權重設置前，注重工作實績，向各個醫療機構專家、職改部門廣泛征求了意見，復習了各個省市職稱評審的文件要求和相關文獻報道。在辦法正式實施前組織了專家進行了模擬評審，對辦法進行了反復修訂和廣泛宣傳，保證了辦法正式實施中無重大缺陷發生。
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