時間：2022-07-11 05:15:34
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為了完滿完成公局廣南項目團支部年優秀榮譽座談動員會，做好會議前各項準備工作。
二、策劃主題
明確并落實優秀榮譽座談動員會的各項準備工作。
三、準備工作時間
10月下旬，11月上旬，一周的時間。
四、各項準備工作和資料
（一）會議通知文件
1、由起草撰寫會議通知文件，經項目經理同志批準后，作為項目部團支部的正式發文；
2、正式發文包括正文和附件，正文內容是會議的相關內容和事情，附件包括會議的策劃書和準備工作策劃書；
3、正式發文需要每個團員認真傳閱，《會議流程和內容》每個團員和與會者人手一份，給每個團員羅列一份各自不同的準備工作清單；
4、提前一周準備好會議通知文件、會議策劃書、準備工作策劃書、會議流程和內容、每個團員的準備工作清單。
（二）會議各階段的準備工作
1、會議第一階段
（1）同志協助項目經理提前一周準備會議開始發言講稿，爭取有正式的書面講稿。會議時，經理根據講稿和現場發揮做現場發言。
（2）提前一周準備好會議開始主講發言講稿，要求有正式的書面講稿。會議時，根據講稿和現場發揮做主講發言。
2、會議第二階段
（1）和其他團支部團委提前一周收集關于去年團支部工作和獲取榮譽的一些資料，共同努力撰寫正式的書面匯報材料。匯報材料提前兩天發給審閱，審閱匯報材料是否符合會議要求。審閱后發給同志，同志準備最后的匯報材料。會議時，同志根據匯報材料和現場發揮做主講匯報發言。
（2）審閱的匯報材料后，做一份初步的書面的總結分析點評材料草稿。會議時，根據草稿和現場情況對去年團支部的工作和取得榮譽的經驗匯進行總結、分析、點評。
3、會議第三階段
（1）所有團員提前一周準備好對團支部爭取年優秀榮譽的工作的建議、見解、感想，要求形成正式的書面材料。書面材料提前兩天發給審閱，審閱團員準備的材料是否符合會議的要求。審閱后發回給團員，團員準備最后的材料。會議時，根據團員的準備充分情況優先點名準備充分的團員發言。
4、會議第四階段
（1）根據團員提交的建議、方案的書面材料，做一份初步的書面的總結、分析、點評草稿。會議時，根據草稿和現場情況對團員和與會人員提得建議、方案進行總結、分析、點評。
（2）要求與會人員在第三階段做好會議筆記，會議時對的總結、分析、點評進行補充和發言。
（3）根據團員提交的建議、方案的書面材料，和總結分析點評草稿，和個人的思考提前準備一份團支部爭取優秀榮譽工作內容草稿。會議時，根據草稿和現場情況做該階段總結發言。
5、會議第五階段
（1）根據4階段的材料，對可能最后卻后確定的工作內容，進行初步優先排序，準備一份書面草稿。會議時，根據草稿和會議現場情況主導工作內容的優先排序討論。
（2）根據前面階段收集的材料，結合自己的想法，對可能最后確定的工作內容，每項準備一個書面草稿。會議時，根據草稿和會議現場情況主導制定工作內容執行方案的討論。
6、會議第六階段
（1）提前一周協助同志準備好一份動員發言講稿，爭取有正式的書面材料。會議時，同志根據講稿和現場發揮做動員主講發言。
（2）提前一周準備好一份動員發言講稿，要求有正式的書面材料。會議時，根據講稿和現場情況做動員主講發言。
（3）每個團員提前一周準備一份書面材料，主要內容是對團支部爭取年優秀榮譽工作的一些感想和承諾。要求有正式的書面材料，提前兩天發給審閱，審閱材料是否符合會議要求。審閱發回給團員。會議時，團員根據準備的材料和現場情況做發言。
7、會議第七階段
（1）根據收集整理的與會者準備的材料，提前兩天協助同志準備一份會議總結發言草稿，爭取有書面的講稿。會議時，同志根據草稿和現場發揮做會議的最后總結主講發言。
1．1實驗預備階段
按照課程要求開設的綜合性實驗有:肺部感染的實驗診斷、肝臟疾病的實驗診斷、腎臟疾病的實驗診斷、代謝綜合征的實驗診斷、血液病的實驗診斷、新生兒溶血病的實驗室診斷等共6個，每個實驗安排8學時。病案的準備是由教師結合醫院檢驗科工作的特點，與臨床相關科室聯系，每個病案從醫院收集6－8個有代表性、實用性、可學性的病例，根據病案結合大綱要求共同協商、反復討論，有目的地設計一些問題，然后結合實驗室現有設備，確定開設的實驗項目，無能力開設的實驗項目需要提供檢查報告等資料。學生每6－8個為一組，民主選舉出組長，組長協調本組全部的工作，每次實驗均要在組內推選出不同的匯報人和評委，組織本組同學針對提前一周所給病案資料和問題查閱相關資料及參考書。此階段既可使學生對以前所學的醫學基礎知識與臨床知識內容有較清晰的了解，又能在查閱資料過程中學習如何獲取相關知識、分析問題和分工協作。
1.2實驗方案確定階段
首先由每組的匯報人根據所準備的資料對病案每一個信息點進行分析討論，如病人的年齡、姓別、臨床癥狀、體征檢查、擬檢測的實驗指標、初步診斷等，內容涉及臨床醫學、檢驗醫學、基礎醫學等相關內容。分析討論后由各組匯報人對本組討論情況進行匯報，匯報結束后其他組的組員進行提問、交流，讓學生形成比較完整的病案分析思路，進一步完善實驗設計;各組評委對各組匯報情況進行點評、評分，評分的依據由參與態度、匯報情況、結合案例材料分析、團隊精神、批判性思維及其他等部分組成。指導教師對本次實驗課進行總結，根據實際情況確定下次課要進行的實驗內容，課后學生進行下次相關實驗方案的準備，包括實驗的原理、實驗操作、注意事項、臨床意義等。此階段可充分發揮學生的主觀能動性，通過討論使同學們對病案有更加清晰的了解，并學習如何選擇較佳的實驗項目組合。
1.3實驗進行階段
醫學檢驗綜合實驗與以前單科實驗的不同處之一是實驗中的操作老師事先并不講解，全憑學生自己看試劑說明書或相關實驗指導，而且組內每個同學所做的實驗項目不同，實驗結果組內共享。這既是對以前所學基礎知識和實驗技能的檢驗，也是對學生動腦和動手能力的挑戰。指導教師在實驗巡查過程中發現學生遇到操作等此類問題或困難時，一般并不直接告訴他們具體方法，而是指導他們查閱有關參考書、試劑說明書等資料，幫助引導學生如何解決問題。這樣既可使學生由被動學習變為主動學習，鍛煉他們發現問題、分析問題和解決問題的能力，又能促進大家相互取長補短，啟發思維，培養他們的相互協作、相互幫助的團隊精神，使學生的獨立工作能力和創新思維能力得到提高。
1.4分析與討論階段
與傳統的實驗不同的是醫學檢驗綜合實驗結束后，實驗結果組內共享。組內同學結合所做的實驗結果及老師提供的檢查報告，對所給的病案進一步討論，共同分析和討論實驗過程中出現的問題，找出產生問題的原因及所采取的措施，共同分析和討論影響實驗結果的因素，同時對所給病案給出最后的診斷結論。這樣可以幫助同學們總結實驗成功的經驗和實驗失敗的教訓，使他們“做有所思”、“學有所獲”，同時通過對病案資料的分析、討論、檢測指標的測定，培養和訓練學生以病例為診斷中心的發散思維及綜合判斷能力。
1.5匯報階段
經過充分的討論后，各小組推選出自己的匯報人。匯報人對自己小組的討論情況進行匯報，匯報內容包括診斷結論、實驗結果、所得出的診斷疾病的定義、病因、發病機制、臨床癥狀、實驗室檢查、標本采集、診斷、鑒別診斷、防治、其他等方面。匯報結束后各小組同學對匯報情況進行提問，評委對各組匯報情況進行簡評，并根據參與態度、匯報人匯報時交流與表達、回答問題情況、結合案例材料分析、團隊精神、批判性思維等情況進行評分。老師做最后的評價，對討論匯報結果進行總結，布置下次實驗課的任務。
1.6實驗考核階段
實驗考核是實驗教學中最容易被忽視的部分。傳統的實驗考核多以學生實驗報告為主，導致學生抄襲實驗報告現象屢見不鮮，學生對實驗課重視不夠，對實驗操作敷衍了事，并且難以評價學生的實踐動手能力和科研素質。醫學檢驗綜合實驗的考核方式貫穿整個實驗進程中，每次實驗課結束時進行小組互評、學生自評、組內互評、老師評價，最終本門課程結束后把各次評分按一定比例折算成最終成績，不單獨設立考試。由于最終的成績在平時體現，學生一直都處于緊張的學習狀態，而不是臨時抱佛腳，期終考試時再突擊復習。最終成績評定時充分聽取學生的自主評價，避免傳統的教師主觀評價方式，綜合運用多種評價體系，促進學生知識、能力、素質的協調發展。
2教學改革對人才培養的促進作用
針對以往教學中存在較為普遍的學生融會貫通能力差、難以將幾個實驗內容有機聯系、數據處理分析能力差、分析問題、解決問題能力差等共性問題，我們提出了以病案基礎的醫學檢驗綜合實驗改革，對提高教學效果、培養實用復合型人才發揮了重要作用。
2.1提高了學生學習的積極性和主動性
學會學習是當今社會對人們能力的基本要求。傳統教學方式是“填鴨式”教學，學生被動地接受知識，課堂氣氛比較沉悶。醫學檢驗綜合性實驗在實驗中學生以討論方式進行學習，上課時課堂氣氛非常活躍，學生在進行討論甚至辯論中不斷強化自身優勢、克服自身弱點，提高了思考、分析、歸納、表達能力，增強了勇氣、自信，并能培養自主參與意識，從而養成獨立分析問題、解決問題的良好習慣。并且教學所選用的病案為現有的已發生的典型病例，具有真實、可靠、客觀的特點，易于調動學生的學習積極性、主動性，激發求知欲，使其帶著問題有目的地查找資料、翻閱書籍，通過獨立或合作的方式作出分析和判斷。這樣經過多次實驗后，就會激起濃厚的學習興趣，獲得自主學習的方法，增加了學習的主動性和積極性。
2.2培養綜合應用多學科知識的工作能力
醫學檢驗專業的學生不僅要掌握理論基礎知識，更要求將理論知識運用到實際工作中;不僅能供及時、準確、可靠的檢驗結果，而且對結果要有合理的解釋及進一步檢查提出合理的建議。綜合實驗內容涉及臨床生物化學、臨床免疫學、臨床微生物學、血液學檢驗、臨床檢驗基礎、內科學、外科學、診斷學、病理生理學等多學科知識，涵蓋了專業主要研究方向，匯集了多門課程和交叉學科的知識。以解決臨床實際問題為主線設計綜合實驗，模擬臨床真實案例進行相關實驗，具有真實、生動、客觀、針對性強等特點，將臨床工作融入課堂教學中，通過對多學科知識的綜合應用，保證了實驗內容在綜合性、實用性等方面的特點，培養了學生濃厚的專業興趣，縮小了理論與臨床之間的差距，提高了學生臨床思維能力及合作能力，提升了專業整體教學水平。
2.3培養學生的團隊工作能力
以病案分析為基礎的醫學檢驗綜合性實驗具體的方案設計是一個獨立運用多種專門知識的過程，方案實施和目標的實現是一個綜合分析與團結協作的過程。在這一過程中需要小組成員同心協力、分工合作解決眾多富于挑戰的難題和技術細節，能夠激發學生的學習熱情，提高學生的主觀能動性，鍛煉學生的團隊合作能力。以病案分析為基礎的綜合實驗是架設在教學與臨床之間的橋梁。
2.4提高學生分析解決問題的能力
教學的目的不單單是“授人以魚”，而主要是“授人以漁”。教會學生學習方法，培養他們分析問題和解決問題的能力，以利于在以后的臨床工作中游刃有余地處理問題。在病案分析討論的整個環節中，學生自己分析病例、查找資料、相互討論、確定實驗項目、動手操作，結合已有的信息和操作結果，對病案作出判斷的決策，避免了由老師代替學生歸納總結的弊端，鍛煉了綜合運用各種理論知識和經驗分析問題、解決問題的能力。
3提高教師的綜合素質
3.1有利于教學隊伍的建設
醫學檢驗綜合實驗不僅是一門專業必修課程，所開設的實驗項目涵蓋本專業的所有研究方向，涉及多個學科內容，既是對教學大綱主線的展開，又要按照不同教學能力和醫學檢驗研究進展方向進行必要的更新。因此，為了解決學生在實踐過程中可能遇到的問題或疑問，必須加強實驗教學隊伍的建設和培養。我們在全專業進行選拔，選擇具備扎實的相關學科知識和良好臨床工作能力，并熟悉各種實驗操作原理的骨干教師進行培養，提高教學隊伍的整體素質，使其在實驗過程中能夠引導學生解答各種疑難問題，指導學生完成實驗項目，確保實驗項目的順利進行。
3.2創新實驗指導模式
【會議地點】校團委會議室
【出席人員】__*、__*、__*等
【請假人員】__*、__*
【缺席人員】__*、__*
【會議主持】__*
【會議記錄】__*
【會議議程】
1、下階段各活動時間安排
2、各項工作進展情況匯報
3、其他工作說明
【會議內容】
一、下階段各活動時間安排
會議伊始，主席李勇介紹了下階段活動的時間安排，包括年終聯誼總結，校研究生會工作務虛會及全委會。之后，李勇還強調了各部門需寫干部總結并在規定時間前提交。
二、各項工作進展情況匯報
1.“年歷”項目
敖歡歡介紹年歷項目的贊助工作還在進行，但需要做好無贊助的應急預案。李勇要求要在年前發放年歷。
2.“調研”項目
賀曉桐匯報了學術科技部的調研，調研以深入訪談為主，調查問卷為輔，問卷已經發放，今日匯總數據并將做詳細的報告。隨后李勇根據社區活動的調研匯報，提出社區活動首先需要建立好機制，并樹立品牌活動2個，可以針對社區建立“社區委員會”，委員會成員從非研究生會成員中招募。大家在例會上討論了社區活動的建立機制等，最后李勇確定由賀承浩負責“社區委員會”項目組。
3.代培生聯誼晚會
海子彬介紹贊助工作已經完成，晚會目前進行了第二次彩排，節目單正在制作中，宣傳工作爭取在周三完成，已經去邀請領導。張帆提出晚會發票的具體形式問題，例會上確定各所進行發票。李勇提到晚會當天同學的往返問題，建議聯系校車隊，調整時間方便同學。并且強調外聯工作、邀請領導以及晚會席卡和稱謂問題一定要慎重。另外，“包餃子”活動需要將準備工作完成。
4.“快樂社區”活動
楊鵬軍介紹到校研究生會內部聯誼羽毛球賽的場地、時間、賽制已經確定，并在例會上向大家詳細解釋了比賽的賽制。會上完成了比賽的分組，李勇要求所有人員都必須參加。
5.內部聯誼晚會
楊鵬軍提到內部聯誼晚會各部門至少兩個節目，希望所有部員都可以參加。項目組負責人已經確定為郝尚剛，還未招募組員。
6.校研究生會工作務虛會和全委會
戴鵬飛跟進工作務虛會和全委會，例會上確定了參與人員及粗略議程。
三、其他工作說明
關于校研究生會干部的項目組評分統計，鐘娜提出兩個方案，經討論例會上確定了其中一個方案。李勇主席要求新老干部通訊錄進行更新，并需開始給周邊及國內其他高校的研究生會有機紙質版新年賀卡。
一、指導思想
以黨的十六屆五中全會精神和科學發展觀為指導，通過執法檢查，強化農技推廣服務體系建設，提高農業技術推廣與服務水平，加快農業實用技術推廣步伐，推動“科教興農”戰略的實施，為建設社會主義新農村提供有力保障。
二、檢查內容
1、貫徹執行農業技術推廣法的基本情況。主要是農業行政主管部門對法律的學習宣傳和貫徹實施情況，如何發揮農業科技在建設社會主義新農村中的作用情況。
2、農業技術推廣體系建設情況。市鄉村三級農業技術推廣網絡的建設情況，主要是農業技術人員布局及基本情況，農業技術推廣設施建設等方面的情況。
3、農業技術推廣資金投入情況。市鄉財政對農業技術推廣資金的投入情況，農業技術推廣專項資金的籌集及使用情況，農業科技人員工資待遇和工作條件等方面的情況。
4、農業技術推廣與服務工作情況。農業技術推廣項目的制定及重點農業技術推廣項目列入科技發展計劃以及組織實施情況，農業行政主管部門對農業技術推廣人員有計劃地組織培訓情況，農業技術推廣機構試驗、示范基地建設情況，對農民組織培訓、提供信息、傳授科技知識和技術服務以及推廣農業先進實用技術情況。
三、檢查單位
農業局、財政局、科技局、水利局、林業局、畜牧局、農技中心、市農業廣播學校；皇華、桃園、林家村、枳溝、賈悅、昌城；煙草公司
四、組織領導
這次執法檢查由市人大常委會組織實施，成立執法檢查組。市人大常委會副主任戚炳順任組長，李文慶任副組長；譚瑞軍、王耀田、孫方洲、劉洪太、宮恩照為成員。邀請市政府法制局、農業局的有關領導陪同。
五、檢查方法
本次檢查采取聽、看、訪、議的形式進行，主要是聽取市政府及有關單位貫徹執行農業技術推廣法情況的匯報，察看農業試驗、示范和推廣基地建設情況，走訪部分人大代表和鄉鎮農技人員，召開座談會，對農業技術推廣法貫徹執行情況進行座談討論。
六、具體安排
第一階段為自查自糾階段（時間3月中旬）。
主要任務是：制訂實施方案，發出執法檢查通知，被檢查單位根據市人大常委會通知要求和執法檢查的重點內容，對貫徹執行農業技術推廣法情況進行自查自糾，形成書面報告（一式16份）于3月20日前報市人大農經委。
第二階段為檢查階段（時間3月下旬）。
檢查組召開會議，認真學習農業技術推廣法；聽取市政府關于貫徹執行農業技術推廣法情況的匯報；赴有關單位和鄉鎮進行執法檢查。檢查結束后，檢查組召開會議，匯總執法檢查情況，起草執法檢查報告。
第三階段為督促整改階段（時間4月中旬至5月上旬）。
檢查組將執法檢查情況形成書面材料，向市人大常委會主任會議匯報，提請主任會議審議；對主任會議提出的整改意見，督促有關部門進行整改。
七、幾點要求
1、執法檢查組成員和工作人員應熟悉和掌握農業技術推廣法的具體內容，認真聽取有關部門的匯報，收集有關資料并做好檢查記錄。
2、執法檢查組要深入基層、深入實際、深入群眾，根據各單位的工作職責和工作重點，廣泛了解法律實施的有關情況。
3、檢查組不直接處理問題。對執法檢查中發現的問題，責成有關部門依法處理。
4、被檢查單位要按照執法檢查要求，認真進行自查自糾，如實匯報農業技術推廣法的實施情況，積極配合執法檢查工作。
5、新聞媒體要充分發揮輿論監督作用，對執法檢查活動及時進行宣傳報道。
（1）圍繞社會主義新農村建設所做的主要工作，有關規劃、試點、政策、措施等方面的情況；
（2）如何發揮農業科技在建設社會主義新農村中的作用情況。
6、察看現場
實際察看市農技中心、農業廣播學校以及有關鄉鎮農技站的辦公設施和試驗、示范及推廣基地情況、有關鄉鎮農民夜校、遠程教育等農民科技培訓機構建設情況。
7、座談討論
柳州卷煙廠是廣西中煙工業公司下屬的兩個生產加工點之一，年產卷煙能力75萬大箱,近年來，因在設備管理方面暴露出來的一些問題，已不能適應企業向內涵式發展轉變的需求。例如，設備維護水平落后,處于由事后維修向預防維修模式轉變的過渡階段，由于設備管理人員未足夠重視設備保養等工作，造成小故障或小停機情況較多;因維修人員素質不高，不能適應新設備及新技能的要求；在維修過程中，維修人員為減輕自己的工作,很多情況下將可以修復的零件進行了更換以換代修”的情況較為普遍;采取經驗式維修,缺乏對工作的預知性和判斷力，設備點檢手段還停留在只能通過耳聽、手摸、眼看等手段來獲取,帶有很大的經驗性和盲目性。上述問題，不僅造成設備維修費用高,生產能力降低，也使企業的設備管理成本等居高不下。
1.采取措施
1.1全面推行TnPM維護體系
針對以上問題，柳州卷煙廠從2010年開始引人并全面推行TnPM--全面規范化生產維護體系，結合企業自身特點分主題、按階段和有步驟地推進,建立了“三級”評價標準,組織開展內部評價,將TnPM管理體系拆分成不同及多個項目接替構成，利用項目管理方法來進行開展。在項目進度計劃的編制與控制方面,應用網絡圖、工作分解結構、矩陣表等工具使項目過程更加科學與合理,取得了良好的實施效果’也為煙草企業成功推廣TnPM體系實施積累了經驗。2014年6月柳州卷煙廠通過了五階六維評價,成為煙草行業首批通過二階認證的企業之一，也標志著設備基礎管理水平獲得了大幅提升。
1.2評價項目管理在TnPM體系中推進的可行性
(1)項目管理提供了多種組織結構形式對項目進行管控，借助矩陣結構形成縱橫2套管理組織構架’一套是縱向的部門職能系統，另一套是由項目組成的橫向項目系統。既有利于加強各職能部門之間的協調配合，也便于集中企業各方面的專業人員和有限資源，為TnPM體系的實施提供組織保障。
(2)項目管理可以在TnPM體系推進中對項目計劃、進度、質量等方面進行有效的規劃、控制，充分利用項目管理的工具和方法,如工作分解結構WBS、PERT圖、關鍵路徑CPM、資源平衡技術等，合理安排各子項的實施順序,為項目的順利完成提供保障。
2.TnPM體系推進項目的計劃與控制
2.1項目的組織結構
柳州卷煙廠TnPM體系推進項目采用矩陣式的組織結構’在組建團隊時，項目推進辦公室從各職能部門抽調項目成員，成立了4個專業組，項目團隊受各職能部門和項目推進辦公室的雙重領導。TnPM體系推進的團隊組織模式包括項目領導層、核心層和執行層。TnPM推進辦公室作為整個項目的協調推進者，占據絕對主導地位,對核心層具有監督、審査、資源調配等方面的職責。核心層包括4個專業組，牽頭部門來自與開展活動內容有直接關聯的部門’執行層的成員來自于3個車間以及其他相關部門。
(1)TnPM推進辦公室。主要是負責編制廠部TnPM推進計劃，審核各車間及相關部門推進計劃,跟蹤落實項目中各模塊的推進內容,組織階段驗收，舉辦月度交流例會,組織成果交流，建立相關管理制度,對全廠推進工作的執行情況進行指導和評估。
(2)設備管理專業組。主要負責廠內TnPM設備管理體系方針、目標的制定，以及設備管理相關事務的策劃、組織與推進工作。
(3)團隊建設及改善專業組。職能是負責班組及團隊建設，收集員工的合理化建議和改善提案’宣傳活動的策劃、組織和推行工作。
(4)現場管理專業組。主要負責廠部TnPM推進評價考核管理；配合TnPM推進辦公室組織開展TnPM體系推行及內部評價工作；負責全廠的現場管理工作；負責策劃全員持續改善活動，如組織開展小組改善活動，匯總全員持續改善活動的成果等。
(5)人才育成專業組。主要負責完善員工成長機制和推進導師培訓管理等工作。
(6)各車間及其他相關部門。主要負責建立車間TnPM推進組織機構，制定車間的工作職責、TnPM的工作計劃、考核細則，并進行督促、檢查和考核。
2.2項目工作分解
完善的設備管理制度是保證設備正常運行的重要依據，要達到TnPM標準體系的管理要求，必須健全各項企業管理制度， 尤其是影響產品生產的人機系統的管理制度。例如，柳州卷煙廠就是按照以下步驟優化現有設備管理模式的，①深人了解企業目前設備管理現狀和流程,認清與TnPM管理體系要求的差距。②明確設備管理思路以及所需體系文件的總則。③編制設備全生命周期管理各環節的程序文件。④新增和修訂相關的工作表格。⑤執行并檢查效果。
由于設備管理模式的改進和提高是一個標準的PDCA循環過程，根據查找出的問題逐步確定改進方向，然后執行落實，檢查確保改善效果的過程。因此，在項目推進過程中對照五階六維評價標準,采用自上而下的WBS創建方法比較有效。
2.3項目的進度控制
TnPM體系推進項目實施過程中，必須不斷檢查、監控項目的進展情況，以保證每項活動都能按計劃完成。項目推進辦公室負責收集項目進展狀況,掌握項目計劃的執行情況，將實際情況與進度計劃相對比，分析其差距和造成這些差距的原因。必要時可采取糾正或預防等措施，以使項目能夠按照滾動進度計劃中所預定的時間進行。
(1)分階段制定推進計劃，定期檢查執行情況。推進辦公室分階段制定TnPM體系推進總進度計劃,4個專業組、3個生產車間編制二、三級月度推進計劃，每月定期滾動報送計劃執行情況。推進辦公室負責組織內部評價師對推行進度進行督查，而且每半個月到各車間仔細檢查推進情況，跟進階段實施項目，指導和糾偏，并將每次跟進的結果形成書面點評，利用網絡平臺、簡報、TnPM推進會等進行信息傳遞。
(2)強化聯絡員的管理職能。聯絡員負責本部門推進計劃的控制，對于已經造成的活動延后，項目組成員也要顧全大局，當項目的進度與原計劃存在偏差時，就需要通過調配相關人員或加班等方式，趕上進度和彌補差距,保證計劃與進度的一致性。
(3)推進辦公室的進度控制。TnPM體系推進辦公室負責整個項目中各個里程碑節點的執行情況，并實施里程碑節點考核方案。
(4)推進辦公室負責整體掌控項目的推行進度，對每月檢查出的問題要及時制定對策，分析進度偏差的形成與影響，指定相關部門負責落實，并對項目進度計劃進行適當調整和更新。
2.4項目的激勵考核
TnPM工作每季度考評一次，每月進行評分。對于表現優異的項目組及成員給予肯定和獎勵，對于懶散并影響項目進度的成員給予差評,使績效考核的結果直接與物質獎勵掛鉤。制定工作協作機制的目的,就是在項目進行過程中，如果遇到問題或困難時’項目組成員之間應能相互協作和配合,以保證項目的按期完成。
各專業組、車間應在月度TnPM例會上，匯報上月本部門工作計劃開展和完成情況，推進辦公室對各部門工作完成情況進行核實，工作完成情況可以圖片、記錄等方式來體現。例如，季度考評分數排名第一，且>95分的車間，獎勵2000元，該車間聯絡員獎勵500元;季度考評分數排名第一，且多95分的專業組，獎勵1000元，該組聯絡員獎勵200元。季度考評<85分的車間，扣款1000元;季度考評<85分的專業組，扣款500元。評分標準按照“二、三、五”的原則設計，即：“有沒有”占20分，“做沒做”占30分，“做得如何”占50分。
2.5項目的溝通管理
TnPM體系推進工作涉及范圍廣泛，而且時間緊、任務重和內容繁瑣，柳州卷煙廠在TnPM體系推進與管理過程中，尤其關注項目管理的溝通與管控等工作。例如，月度推行工作時，主要考評廠部月度計劃的執行率，各專業組TnPM工作開展情況的檢查，存在問題的整改落實等情況;每月28日前，各專業組根據廠部年度推進計劃和推進辦公室的要求，提出下月的TnPM工作計劃并交至推進辦公室，而且要做好組織實施工作。項目進度報告，定期召開的項目進度匯報會等，都應以會議的形式向有關領導匯報項目的進展情況。如項目中可能存在的風險、問題等，應及時進行協調和解決，以確保項目能夠按計劃順利執行。在項目例會溝通時，可采取:①采取現場觀摩和例會匯報兩種形式，但高層人員必須參加,且每月舉行一次。②輪流到各車間召開，對做得好的單位及個人給予激勵。③用PPT方式匯報,統一成果匯報的格式和內容。④聯絡員溝通會每周召開一次,主要通報推進中遇到的難點及協調處理情況,推進辦公室對工作計劃進行重點說明。
2.6項目的內部評價
開展內部評價工作是為全面査找企業當前TnPM體系推行工作與五階六維評價標準的差距，有效梳理TnPM階段性工作中存在的問題，使下一階段的推行工作更具有系統性、針對性和有效性。為此,首先要建立可測量、科學和規范的內部評審指標體系。其次，在整個過程中可請相關咨詢公司的老師進行指導。TnPM管理項目內部評價標準構建和內部評價操作應遵循以下原則：
(1)評價標準能夠盡可能量化和易操作，重點應在評價企業五階六維體系各種要素的運行機制是否建立，執行效果如何。
(2)評審過程中所有受評部門必須將材料按要素分類和整理，內容以文字、照片、表格等為主。例如，受評的3個車間應填寫TnPM內部評價輸人材料和制作匯報時的PPT，以減輕最終外部評價時的工作量。
(3)根據TnPM體系推進分階段滾動計劃制定內容，在每一階段的工作完成時都需要進行一次內部評價，一般是2~3次。在體系推進正式邀請外部專家評審前，企業內部需先進行一次模擬人階評價，并由評價師對照評價標準進行打分。
(4)對于內部評價診斷出的問題,必須要編寫診斷報告’并作為下一階段計劃實施的重點。
3.結束語
柳州卷煙廠結合自身設備管理的具體情況，在研究TnPM基本理論和推行過程的基礎上,探索出一套與TnPM體系推進相適應的項目管理計劃與控制方法。實踐表明,應用項目管理技術推進TnPM體系，能夠實現對涉及人力、物力、財力等資源的合理配置和組合優化，減少實施過程中不必要的支出和消耗，降低失敗風險。同時，在TnPM體系推進中實施項目管理方法，可以幫助企業建立項目管理體系模型，提高企業的整體管理水平。
1建筑工程施工質量評價工作的規劃
建筑工程質量的評價工作要與工程項目建設完成以后的質量驗收工作進行區分。在實際的施工質量評價工作當中,只有極少的實際工程質量的抽樣調查行為。
工程質量評價工作更多的是建立在建筑實體觀察和數據報表的核對方面進行的。要保證建筑工程施工質量評價工作的切實有效,完善和規范建筑工程項目建設的建設施工表格申報和填寫工作意義重大。
通常情況下,建筑工程質量的評價工作需要針對建筑工程項目三個方面的材料進行審查,分別是建筑項目建設的相關材料(包括土地申報和項目申報等等),施工單位和材料供應商的相關材料(安全施工資格證明、材料和設備供應商產品生產證明等等),其他材料數據(施工過程中的施工記錄和質量驗收記錄以及具體施工過程當中需要的材料,比如工人的技術資格證等等)。
由于建筑工程質量的評價工作涉及到的審核材料和內容復雜且多樣,為此需要在建筑工程質量評價工作進行以前,根據工程項目建設的審核重點,制定有計劃、有步驟的審核步驟和規劃。
2聽匯報和查看工程實體工作的具體內容
2.1 聽匯報
建筑工程施工建設完成以后,工程將會進入驗收階段。在這個階段,工程質量評價單位要對工程申報單位對施工過程中的各個環節具體建設過程的描述作仔細的聽取工作。要求申報單位將建筑施工過程中項目立項開始,建設單位、施工單位、監理單位的各項工作進行有順序的、完整的匯報。對于申報單位的匯報內容,質量驗收者要對其中幾點進行進行著重聽取和分析。
(1)建設單位項目立項的過程。對于建設單位項目理想過程中,設計、申報、審核的各個環節做仔細的聽取工作。對項目建設的目的、意義和功能規劃作出基本認識。同時,重新審核項目的合法性。(2)施工單位的匯報內容。對于施工單位的匯報聽取工作,主要對施工單位的建設資格和項目建設的設計和各項標準進行聽取。通過施工單位方面的匯報,對工程建設過程中工程建設的規模、特點、難度進行理解。對施工采用的技術、設備、相關工藝進行記錄和掌握,以用于工程實體的驗收工作當中。(3)工程設計和勘察單位。結合設計單位和勘察單位的匯報,對于建筑施工的總體設計進行初步的評估,對項目建設過程中的重要環節和項目進行記錄。同時對項目建設的設計標準和建筑的功能實現進行初步評價,并將評價結果應用于工程實體的考察工作當中。(4)監理和業主單位。聽取監理單位對工程各個環節的施工當中的評價和瀏覽監理單位的檢測記錄。在工程實體考察當中對施工效果和監理單位的工作效果同時進行評價。同時聽取業主對于工程項目建設結果的評價,以及對建筑功能方面的使用效果評價。
2.2 查看工程實體
通過聽取申報單位的匯報內容,工程施工質量評價單位需要對工程建設的結構功能具備大致的了解。隨后制定詳細的工程實體查看流程。通常為了節省時間提高效率。評價單位對建筑物的結構功能排除必要檢查項目以外,其他為抽樣檢查。出樣檢查的比例基本為建筑整體的40%左右為宜。
建筑物工程實體的查看內容主要為建筑物外立面、屋面、室內、地下室及其他建筑構件的查看。對于外立面的查看工作主要觀察建筑物外觀線條和平面的流暢性和平整程度。同時觀察外置設備和器材的完整程度和布設比例。對于建筑物屋面的查看工作主要針對電氣線路、管道鋪設以及其他設備的建設質量。觀察要細致,同時需要記錄在案以供整體評價時作為參看材料。對于室內的查看主要為粗裝修和室內墻面、地面、頂板的建設質量檢查。對于地下室及其他構件的查看主要針對消防安全方面進行。
3查閱工程技術資料對建設總體作出評價
3.1 工程技術資料的審查
對于工程項目建設資料的審查要分為幾個部分。其中最基本的是對工程建設中各個項目內容建設相關的施工證明和批文的審查。確保工程施工的整體流程合法正規進行。同時檢查現場施工過程中的記錄材料,現場施工責任制度、工程施工技術規范及相關標準、工程施工組織設計同方案等等。檢查材料的主要目的是監督施工單位嚴格按照建設規范進行項目建設。
3.2 工程技術資料的分類
針對審查過程中建筑項目的不同建設內容和階段,將審查的技術材料進行分類整理大致可以分為以下幾點。
(1)地基材料。地基是項目建設的前提工序,通過審查地基建設的相關材料,對地基建設的承載力、地基強度、抗震能力等等進行記錄和審查。(2)結構工程。主要針對建筑物主體結構中混凝土柱和鋼筋的建設標準進行審查,同時審查建筑物主體的驗收報告。(3)裝修報告。對建筑物內的裝修記錄進行審查,同時審閱裝修驗收的各項指標記錄。(4)消防電氣工程。對建筑物內的消防設施和電氣鋪設的設計和驗收材料進行審查。結合我國消防安全的相關規范和電氣設備建設的相關規范,審查的主要目的在于項目建設的安全性。
3.3 總體評價
對于建筑工程施工質量的總體評價,要參考聽、看、查過程中的各項材料記錄進行整理和審核,評價單位根據項目整體建設的流程和建設結果對建筑物的質量進行評價。評價的標準要以建筑工程的建筑質量為主要參考內容,以建筑工程的施工流程、工程特點、創新內容為補充內容進行建筑工程質量的總體評價。在肯定建筑物建設質量的同時,還需對建筑物建設中可能存在的問題進行分析和記錄,同項目單位進行協商,共同尋找解決措施。
4結語
綜上所述、建筑工程質量的評價工作需要對工程項目建設過程中的各項報表和記錄進行審核和實際觀察工作。目前,我國建筑工程質量的評價工作的主要參考材料是我國《建筑工程施工質量評價標準》GB/T50375-2006和《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300-2001這兩部規范。對于項目施工建設的質量,評價要做到聽、看、查的全面進行。提高評價工作的真實性和可靠性。同時,在進行評價的過程中不斷的熟悉各項標準和規范,才能夠確保對工程施工建設質量評價的公正可靠。
參考文獻
AMT Consulting 項目經理
西安交通大學工學博士學位。致力于企業管理和信息化方面的策略、技術、應用方面的咨詢、培訓和研究工作。
在CRM、ERP、流程管理、項目管理等領域內具有非常豐富的咨詢經驗，曾經為國內外的幾十家企業作過咨詢及培訓服務。
一次和一位老板聊天，問他為什么要搞IT規劃？老板說了一席掏心窩子的話覺得很有道理。
老板說:“搞這個項目最根本的原因是，我已經被IT煩死了。IT部門今天選個軟件讓我批，明天要搞個項目讓我批，這東西我又不太懂，不批怕耽擱了，批了怕白花錢。所以呢，我要搞個IT規劃，請你們一次性幫我把三年的IT建設事情都想清楚，搞明白，免得以后我再為這些事煩了。當然這個項目我會親自參與，把這事弄弄明白，套句歌詞:讓我一次煩個夠！把幾年煩人的事情都煩完?！?/p>
這話聽著感性，卻非常人性化，也很有深意。
IT規劃到底解決什么問題？
老板到底煩什么？一句話就是心理沒底。怎么就有底了呢？仔細分析無非要解決三個問題:第一，IT有什么用，要建成什么樣子才能滿足需要？第二，要花多少錢？花錢是不是值得，錢該怎么花？第三，要怎么搞？有目標了，錢也愿花了，怎么走過去，才能確保成功？
這三個問題是困擾老板的問題，也正是IT規劃需要解決的三個重點問題。
第一個問題，要建成什么樣？也就是我們通常所說的管理信息化愿景，最核心的就是IT應用藍圖。IT規劃的目的是為了解決企業的業務問題，最終為了企業的盈利，支撐企業的經營模式，因此制定IT藍圖時，需要充分考慮以下因素:
業務模式和管理需求 每個企業的業務都有自己的重點和特點，這決定了IT應用的重點，管理需求是基于業務模式在管理上的要求，與企業業務的規模息息相關，也是決定IT應用的關鍵要素。
行業特點及標桿 行業特點決定了IT應用的重點，標桿是最直接的參考;
企業發展戰略 主要考慮在市場競爭環境下，企業核心競爭力的形成，需要采取怎樣的業務模式，IT如何支撐或者促進這樣的業務模式形成;
企業實際狀況 企業發展所處的階段，IT應用的基礎，管理水平，人員素質，企業領導者對IT在業務和管理中的定位等;
IT應用系統 市場上成熟的IT系統，價格及應用狀況;
IT發展趨勢 IT系統發展趨勢。
總之，在設計企業IT藍圖時，需要大量艱苦努力的工作，與企業各個管理層和業務層進行充分的交流和討論，而不是去畫一張多么花哨的“藍圖”。
第二個問題，要花多少錢？即通常所說的投資估算，這一點非常重要。愿景很美好，但要花費多大代價才能做到，是否值得，這需要判斷IT應用藍圖中每個應用系統的商業價值。因此需要針對每個項目來估算投資，作為判斷系統商業價值的分析。解決業務和管理上的問題到什么程度，值得花多少錢，是判斷此問題的核心標準。
第三問題， 如何建成？即:通常所說的項目規劃。交付物是未來2～3年內管理信息化建設的若干個項目。因為IT建設多以項目形式開展，因此該項目規劃實際上就是企業管理信息化建設的行動規劃，當然在建設過程中可能會有相應調整，但明確這樣一個計劃本身非常重要。
這里需要特別強調三點:第一，這里所說的項目規劃不僅僅是IT項目建設的規劃，必須考慮到企業相應的管理變革;第二，仔細劃分每個項目的邊界，明確各個項目的目標，范圍，各項目的邏輯和時間關系;第三，IT規劃的周期，以2～3年為宜。
投資估算和項目規劃一起也就構成了未來2～3年的投資計劃。
怎樣促使老板下決心？
IT規劃的最重要的內容之一是投資估算，落到實處就是好促使老板下決心在IT建設上花錢。一般企業規模在10億元人民幣以上的企業，進行IT建設投資規模都在兩三千萬。促使老板在幾千萬的投資上下決心，這是一個很艱巨的任務。因此IT規劃項目中要利用每次和老板溝通、交流和匯報的機會給老板“洗腦”，讓老板認識到IT系統的價值，而不是讓老板在最后的報告上拍板，一次性做幾千萬投資的決定是非常難的，雖然不是一次性把錢花出去，但對老板來說也絕對是一件嚴肅和頭疼的事情。
因此，要充分抓住每次在和老板交流和匯報的機會，而老板最重要的是決心和大方向的把握。如何讓老板有決心，在交流和匯報的時候把握幾個基本的指導原則很重要。
匯報內容基于而不拘泥于項目階段
一般的匯報內容包括:前階段的工作總結、主要結論、下階段工作進展。如果拘泥于此，會達不到效果，需要在每次匯報時不斷加入新的內容，闡述IT系統的商業價值，奔著最后的結果而去，而不是把這些東西都悟到項目的最后階段，這樣對老板對項目成果的確認也是很大的風險。
掂量匯報的分量以免造成沖擊
如果最后的IT預算是3000萬，假設項目3個月做完，每兩周給老板匯報一次，需匯報6次，意味著每次老板要做500萬的決定。因此可知每次匯報的分量。以此來衡量，匯報是否有足夠的沖擊力，讓老板認識到信息系統的價值。
以小帶大闡述價值
如何做到每次都有沖擊力？老板一般都注重細節但同時又非常宏觀，因此需要小處著手，大處著眼，以小帶大。所謂“小處入手”從現象開始分析，比如銷售利潤下降、銷售人員流動率大、會議效率低等，從這些現象分析后面的本質，即“大處著眼”突出IT的作用。
與外部企業對比，增強說服力
老板決策是一個復雜的過程，充滿著理性因素和感性因素的復雜交替，外部對他的沖擊往往比企業內部的沖擊來的更有力，介紹外部企業特別是競爭對手和標桿企業效果會非常好，因此需要多利用案例說話。
總之，在IT規劃項目中要把這個目標進行分解，不要寄希望于最后一個報告讓老板拍板，那多半不可能，因此，需要在平時的工作中實現這個目標。
另一非常有好的方式是用IT規劃研討會進行充分的討論和交流，這個方法在我們的項目中無數次實踐證明效果非常好。組織IT規劃研討會需要注意的幾個重點如下:
時間 在兩天左右，并且在整個項目三分之二時間的時候是個很好的選擇;
人員 需要包括企業的老板、中高層領導、顧問公司顧問、管理信息化專家;
地點 最好在外面，比如度假村等。不在企業開這樣的會議最重要的目的是要老板和中高層管理者離開企業的日常事務，集中精力進行交流討論，否則達不到預期的效果;
形式 這種研討會的組織和過程的控制對組織者是一個巨大的挑戰，從討論議題，程序，時間安排都要做好充分的計劃和準備，其核心是暢所欲言，充分交流，而不是匯報;
內容 核心是IT規劃的三個方面，即應用藍圖、投資估算和項目規劃，但不要局限于這三項內容，其他不如系統選型的經驗，系統建設中的注意事項，業務部門和IT部門的關系等都可以談。
總之，要通過研討會的形式把老板和管理層對IT的疑惑和擔心都談出來，然后請專家一起討論解決。
IT規劃如何才能落到實處？
IT規劃做完了，接下來按這個規劃執行就可以了，但事實卻未必如此簡單。如果前面的工作不做扎實，不讓企業充分理解這個規劃，再漂亮的規劃都僅僅是一個報告，一本裝訂漂亮的書而已。
在做完IT規劃之后，筆者發現一個問題:做項目之前，CIO向我們訴苦，巧婦難為無米之炊。然而IT規劃項目做完以后得到預算之后，就出現了新的苦惱:如何有效執行？
如何把IT規劃落到實處，是對企業的一個巨大挑戰。規劃和執行還有很大的距離，需要艱苦的努力才能做到，除了在規劃過程中讓大家充分理解并達成共識外，在執行過程中，筆者認為把握三條原則，避免一個誤區是非常重要的。
這三條原則是:項目值不值得做老板說了算，項目做什么內容業務部門說了算，項目如何做IT部門說了算。
IT規劃是老板會通盤考慮，但到具體項目，真的要花錢的時候老板就又變得很“慎重”了，所以會考慮方方面面的事情。
但作為老板，千萬不要忘了最核心的就一條:這個項目到底值不值得做，值得花多少錢做？而業務部門主要確定做什么內容，具體的要求是什么？
至于用什么樣的系統，項目如何開展，那是IT部門的事情。只有這樣，才能各司其職，落到實處。當然這里面大量的溝通和協調是非常重要的，否則無法進行有效的配合。
做過很多IT規劃之后，有些企業規劃建設的內容一拖再拖，一個很重要的原因就是這三個問題沒有分解開，老板下不了決心，耽誤很多的時間，而時間其實是最大的機會成本。
還有一個誤區是什么呢？即希望把IT系統建設各方面都想清楚之后才動手，這個度不好把握。應該盡可能想明白、減少風險，但企業往往容易過頭―總在思考，而踟躕不前。
按照動態控制原理的要求，將總工期按項目的特點進行分解，確定各子項的進度計劃，開工及完時間，形成施工進度控制的目標體系，明確各子目標之間的相互關系，下級目標保證上級目標，上級目標控制約下級目標，最終保證總目標的實現。
關鍵詞：施工進度,控制措施.
中圖分類號： TU74 文獻標識碼： A 文章編號：
（一）施工進度計劃的審批程序
1承包人在施工合同約定的時間內監理機構提交施工進度計劃
2監理機構在收到施工進度計劃后及時審批意見。必要時召集由發包人，設計單位參加的施工進度計劃審查專題會議，聽取承包人的匯報，并對有關問題進行分析研究
3如施工進度計劃中存在問題，監理機構應題出審查意見，交承包人進行修改或調整
4審批承包人提交的施工進度計劃或修改，調整后的施工進度計劃
（二）施工進度計劃審查的主要內容
1響應性與符合審查。
審查施工進度計劃是否滿足合同工期和階段性目標（或稱進度里程碑）的要求。
2正確性與可行性審查
3關鍵線路選擇的正確性正確性審查
4進度計劃于資源計劃的協調性審查
5各標段施工進度籍華僑之間的協調性審查
6施工強度的合理性和施工壞境的適應審查
二 .施工進度監督，檢查，記錄
（一）施工進度監督，檢查，記錄的日常監理工作
1現場監理人員每天應對承包人的施工活動安排，材料，施工設備等進行監督，檢查，促使承包人按照標準的施工方案，作業安排組織施工，檢查實際完成進度情況，并填寫施工進度現場記錄。
2.對比分析施工進度與計劃進度的偏差，分析工作效率現狀及其潛力，預測后期施工進展。特別是對關鍵線路，應重點做好進度的監督，檢查，分析和預控。
3.要求承包人做好現場施工記錄，并按周，月提交相應的進度報告，特別是對于工期延誤或可能的工期延誤，應分析原因，提出解決對策。
4.監促承包人按照合同約定的總工期目標和進度計劃，合理安排施工強度，加強施工資料源供管理，做到按作業，均衡施工，文明施工，盡量避免出現突擊槍工，趕工局面。
5. 審查承包人施工進度管理體系，做好生產調度，施工進度安排與調整等各項工作，平加強質量，安全管理，切實做到“以質量促進度，以安全促進度
6.通過對承包人的跟蹤檢查，及早預見，發現平協調解決影響施工進度的 干擾音索，盡量避免承包人間作業干擾，圖紙供應延誤，施工現場提供延誤，設備共應延誤等對施工進度的干擾與影響
（二）施工進度的列會監督檢查
結合現場監理列會（如周列會，月列會），要求承包人對上次列會以來施工進度計劃完成情況進行匯報，對進度延誤說明原因。依據承包認得匯報和監理機構掌握的現場情況，對存在的問題進行分析，并要求承包人提出合理，可行的趕工措施方案，經監理購機同一后落實到后續階段的進度計劃中、
三.關鍵線路的控制
在進度計劃實施過程中，控制關鍵線路的進度，是保證工程按期完成的關鍵。因此監理機構應從施工方案，作業程序，資源投入，外部條件，工作效率，全方位督促承包人加強關鍵線路的進度控制。
四.逐月，逐季施工進度計劃的審批其資源核查
根據合同規定，承包人應按照建立機構的同意。監理機構審批月，季施工進度計劃的目的，是看其是否滿足合同工期和總進度計劃的要求。
關鍵詞：電力設備；集中招標；整合營銷
中圖分類號：F252 文獻標識碼：A
原標題：整合營銷在電力設備集中招標中的應用研究
收錄日期：2012年7月3日
隨著我國國民經濟的快速發展，國家近年來加大了基礎建設的投資規模，其中發電企業和輸變電網建設的投資規模也越來越大。預計國家電網在“十二五”期間將投入約1.6萬億元用于堅強智能電網建設，“十二五”期間南方電網固定資產投資規模也將超過5，000億元，這給廣大電力設備制造商帶來了前所未有的發展機遇。另外，電力設備的招標集中度也越來越高，國網公司近幾年提出的“三集五大”就指出：“人力資源、財務、物資集約化管理，實施‘三集’管理，要力爭用1～2年時間，在全公司推行統一的管理模式、管理標準、業務流程，建設統一的信息平臺，不斷加大資源重組整合和集約調控力度，提高人、財、物核心資源的集中度和調控力，最大限度發揮規模效益”。以前由省、市、縣電網公司及各地發電企業主導的電力設備招標的項目規模越來越小，項目也越來越少。電力設備的采購越來越集中在電網公司及發電集團總部的招標網站統一平臺上。最近幾年電力設備的招標方式已悄然發生變化，傳統的營銷模式已越來越難適應目前電力設備的招標方式。近年提出的整合營銷理論能夠很好地指導電力設備制造企業應對電網公司及發電集團的集中招標。整合營銷是一種對各種營銷工具和手段的系統化結合，根據環境進行即時性的動態修正，以使交換雙方在交互中實現價值增值的營銷理念與方法。整合營銷就是為了建立、維護和傳播品牌，以及加強客戶關系，而對品牌進行計劃、實施和監督的一系列營銷工作。整合就是把各個獨立的營銷綜合成一個整體，以產生協同效應。這些獨立的營銷工作包括廣告、直接營銷、銷售促進、人員推銷、包裝、事件、贊助和客戶服務等。
電網公司及發電企業作為壟斷行業，多年來行業的主要投資來自于政府，電網及發電企業的建設、經營都是在企業內部進行，所需建設的電力設備物資主要由電網公司、發電企業自主進行采購。近年國家在加大對電力行業投資的同時，為加強電力設備采購的管理，保證設備采購的公平競爭，確保設備的質量，控制工程的造價，提高服務質量和項目經濟效益，電網公司及發電企業原則上要求所有的電力工程項目所需物資均要采取招標方式進行。電力設備的招標采購給電力設備制造企業也帶來重大影響，企業的產品能否中標，直接關系到企業的生存和發展。隨著國家招標法規的出臺，電網公司及發電企業的招標越來越完善，集中度也越來越高。以前國網公司、南網公司下屬的省、市、縣電力公司均有招標的采購權，招標規模較小，招標的規范也很混亂，暗箱操作、圍標等現象十分普遍?！霸陧椖抠Y金報批、設備物資管理等方面，建立公司總部為決策主體、省網電力公司為項目法人主體、省網電力公司以下為項目執行主體的電網建設管理體系，實施統一的建設標準、管理流程和技術規范，強化安全、質量、進度和造價控制?！眹W公司近幾年對電力設備采購提出了集約化管理，規范了各種電力設備的統一國網技術標準，建立了以國網總部為主體的招標網絡電子商務平臺，收回了市、縣電網公司對電力設備的招標權，各地省電力公司保留小部分電力設備招標權。自國網公司實行由總部組織的電力設備集中招標后，國網公司的效益也節節攀升，安全事故也大幅下降。南網公司、五大發電集團也紛紛效仿國網公司集中招標方式。這種由電網公司及發電集團總部統一組織的招標方式，使得每次的招標規模很大，如國網公司2010年11月對國網公司智能電表第四季度的一次招標資金規模就達到近50億元。電網公司對參加招標的電力設備制造企業的資質審核要求更加嚴格，對中標后的電力設備制造企業供貨及時性、服務質量、研發能力也提出了明確具體的要求，并且定期派專家前往中標電力設備制造企業考察，監督生產。在這種新的招標方式下，電力設備制造企業運用傳統的營銷模式已經很難適應此類招標，因此就對電力設備制造企業提出了更高的要求，企業要全面、系統的應對電網公司及發電集團的集中招標方式。以下是以整合營銷理論為基礎針對電網公司及發電集團的集中招標特點對電力設備制造商制定整合營銷的流程圖。（圖1）
電網公司集中招標的前提條件是以營銷人員為主導的良好的營銷工作，通過“與客戶的日常溝通”，自我或組織“與客戶技術及產品的交流”，通過上述的活動，進行“各地區項目信息的捕捉提煉”。由企業各地區的辦事處、經銷商、等匯總各地項目信息后，匯報給公司由公司統一調研、策劃、組織實施。